บ้าน การบัญชี ปัญหาสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และการศึกษา ในการสร้างระบบบัญชีการจัดการในมหาวิทยาลัยของรัฐหนึ่งในเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของการบัญชีการจัดการที่แก้ไขปัญหาที่ระบุไว้ข้างต้นคือการจัดทำงบประมาณ

ปัญหาสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และการศึกษา ในการสร้างระบบบัญชีการจัดการในมหาวิทยาลัยของรัฐหนึ่งในเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของการบัญชีการจัดการที่แก้ไขปัญหาที่ระบุไว้ข้างต้นคือการจัดทำงบประมาณ

การแนะนำ

บทสรุป

การแนะนำ

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 ในสหรัฐอเมริกา การบัญชีการจัดการเริ่มปรากฏเป็นการจัดการต้นทุนและจนถึงสิ้นทศวรรษที่ 30 ระบบนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อการจัดการต้นทุน ในอดีตสหภาพโซเวียต การจัดการภายในบริษัทในด้านนี้รวมอยู่ในการบัญชีเศรษฐกิจในโรงงาน หลังเกิดวิกฤตการณ์ในปี พ.ศ. 2472 - 2475 ระบบบัญชีการจัดการในอเมริกาเริ่มมีรูปลักษณ์ที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย เป็นการจัดการต้นทุนที่มุ่งจัดการโครงสร้างภายในทั้งหมดขององค์กร

เป็นครั้งแรกที่การบัญชีการจัดการได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในปี 2515 โดยสมาคมการบัญชีอเมริกันซึ่งพัฒนาโปรแกรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมในการบัญชีการจัดการโดยมอบรางวัลให้ผู้สำเร็จการศึกษามีคุณสมบัติเป็นนักวิเคราะห์การบัญชี

ปัจจุบันการบัญชีการจัดการถูกนำมาใช้ในบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางจำนวนมากในธุรกิจทุกประเภท - ในอุตสาหกรรม การค้า การศึกษา การแพทย์ ฯลฯ

ในประเทศที่พัฒนาทางเศรษฐกิจ เวลาทำงานและทรัพยากรอื่น ๆ มากถึง 90% ถูกใช้ไปในการตั้งค่าและบำรุงรักษาบัญชีการจัดการเป็นต้นทุนรวมในการตั้งค่าและบำรุงรักษาบันทึกทางบัญชี

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าในสภาวะสมัยใหม่การรักษาบัญชีการจัดการเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องซึ่งส่งผลให้ได้รับผลกำไรสูงสุด

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

หัวข้อการศึกษาคือการบัญชีการจัดการของ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

ระบบสารสนเทศทางการบัญชีการจัดการ

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรนี้คือเพื่อพิจารณาความหมายและสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ ตามเป้าหมายสามารถระบุงานต่อไปนี้ได้:

พิจารณาแนวคิดและสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ

พิจารณาว่าการบัญชีการจัดการสถานที่ใดที่อยู่ในระบบข้อมูลองค์กร

พิจารณาองค์กรของการบัญชีการจัดการ

ศึกษาความสำคัญของการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I. I. Katsev";

ระยะเวลาการศึกษา - พ.ศ. 2554

เมื่อปฏิบัติงานในหลักสูตรนี้จะใช้วรรณกรรมทางทฤษฎีและระเบียบวิธีเกี่ยวกับการบัญชีการเงิน (การจัดการ) และการดำเนินการทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ยังใช้ข้อมูลจากการบัญชีและการบัญชีการจัดการและการรายงานขององค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษา

1. ความหมายและสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ

1.1 แนวคิดของการบัญชีการจัดการ

ตามหลักสรีรศาสตร์ Bakhrushina "การบัญชีการจัดการสมัยใหม่" สามารถกำหนดเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งภายในองค์กรหนึ่งที่ให้เครื่องมือการจัดการขององค์กรด้วยข้อมูลที่ใช้ในการวางแผน จัดการ และติดตามกิจกรรมขององค์กร”

กระบวนการนี้รวมถึงการระบุ วัด รวบรวม วิเคราะห์ เตรียม ตีความ ส่งและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับฝ่ายบริหารในการปฏิบัติหน้าที่

การบัญชีการจัดการเป็นทั้งระบบและสาขาวิชา เป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบการจัดการองค์กร การบัญชีการจัดการคือการเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการทางบัญชีและการจัดการองค์กร

การศึกษาคุณลักษณะของการบัญชีการจัดการช่วยให้เราสรุปได้ว่ามีไว้สำหรับ:

) ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ฝ่ายบริหารเพื่อการจัดการการผลิตและการตัดสินใจในอนาคต

) การคำนวณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานมาตรฐานและการประมาณการที่กำหนดไว้

) การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ โซลูชันทางเทคโนโลยีใหม่ ศูนย์ความรับผิดชอบ และตำแหน่งอื่น ๆ

ควรสังเกตว่าในทางปฏิบัติภายในประเทศมีการใช้แนวคิดเรื่องการบัญชีการจัดการเพียงเล็กน้อย องค์ประกอบหลายอย่างรวมอยู่ในระบบบัญชีที่พัฒนาในรัสเซีย (การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต) การบัญชีปฏิบัติการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต เหตุผลในการตัดสินใจ การประเมินการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ ฯลฯ )

1.2 การบัญชีการจัดการและตำแหน่งในระบบสารสนเทศขององค์กร

โดยปกติแล้ว ในทุกขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กร ข้อมูลทางบัญชีจะต้องอยู่ภายใต้ข้อกำหนด เช่น ความเที่ยงธรรม ความน่าเชื่อถือ ความทันเวลา และความถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนปัจจุบันของการปรับปรุงการจัดการและการเกิดขึ้นของเศรษฐกิจตลาด การนำเสนอเฉพาะข้อกำหนดเหล่านี้ยังไม่เพียงพอ ในสภาวะที่ทันสมัย ข้อมูลที่ให้จะต้องมีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ข้อมูลทั้งภายนอกและภายใน ซึ่งหมายความว่าข้อมูลการบัญชีจะต้องมีตัวบ่งชี้จำนวนขั้นต่ำ แต่เป็นไปตามจำนวนผู้ใช้สูงสุดในระดับต่างๆ ของลำดับชั้นการจัดการ ข้อมูลที่ให้จะต้องมีความจำเป็น สำคัญ และเหมาะสม ยกเว้นตัวบ่งชี้ที่ไม่จำเป็น

แน่นอนว่าเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น จำเป็นต้องแบ่งระบบบัญชีทั้งหมดออกเป็นสองระบบย่อย: การเงินและการจัดการ

การบัญชีการเงินครอบคลุมข้อมูลที่ไม่เพียงใช้สำหรับการจัดการภายในเท่านั้น แต่ยังสื่อสารกับคู่ค้าด้วย เช่น แก่ผู้ใช้บุคคลที่สาม การบัญชีการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาภายในของการจัดการองค์กรและเป็น "ความรู้"

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการข้อมูลจะถูกรวบรวมจัดกลุ่มระบุศึกษาเพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างอย่างชัดเจนและแม่นยำที่สุดและกำหนดส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในผลกำไรขององค์กร นำเสนอในการบัญชีเป็นกระบวนการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐานและผลลัพธ์ของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

ในสภาวะสมัยใหม่การบัญชีการจัดการทำหน้าที่เป็นรากฐานข้อมูลหลักสำหรับการจัดการกิจกรรมภายในขององค์กรกลยุทธ์และยุทธวิธีผ่านหน้าที่ต่างๆ วัตถุประสงค์หลักคือการผลิตข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในการปฏิบัติงานและเชิงคาดการณ์

ระบบบัญชีการจัดการช่วยให้คุณสามารถสรุป ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลที่มาจากบล็อกโครงสร้างหลักของระบบการจัดการของบริษัท (การจัดการทั่วไป การบริหาร การจัดการทางการเงิน การจัดการบุคลากร การผลิต การตลาด เทคโนโลยีสารสนเทศ)

ระบบบัญชีการจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการของ บริษัท โดยส่วนใหญ่เป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมดที่ทำใน บริษัท บนพื้นฐานของข้อมูลการดำเนินงานจากการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์มีผลกระทบระยะยาวและมีเป้าหมายโดยตรงหรือโดยอ้อมที่การดำเนินการของ บริษัท กลยุทธ์.

ระบบบัญชีการจัดการที่เหมาะสมที่สุดซึ่งช่วยให้ฝ่ายบริหารได้รับข้อมูลการบัญชีและการวิเคราะห์ที่จำเป็นในรูปแบบที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็ว เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และมอบข้อได้เปรียบให้กับบริษัทผ่าน:

) การจัดการต้นทุน (การจัดการต้นทุนเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ บริษัท การลดต้นทุนและการเพิ่มความโปร่งใสตามข้อมูลการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์ถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือคู่แข่งและการตอบสนองต่อความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอก) ;

) การแนะนำเทคโนโลยีและเครื่องมือล่าสุด (ข้อมูลที่ได้รับบนพื้นฐานของการบัญชีการจัดการเป็นผลิตภัณฑ์ภายในของ บริษัท ที่เกิดขึ้นขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะ)

) การสร้างข้อมูลเพื่อทำหน้าที่การจัดการขั้นพื้นฐาน (ระบบบัญชีการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างข้อมูลในรูปแบบที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และงานการจัดการขั้นพื้นฐาน ได้แก่ : สำหรับการสร้างการรายงานภายในและการวิเคราะห์ การจัดการทางการเงิน 4 การจัดการต้นทุน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การลงทุนขององค์กร)

ดังนั้น บริษัทในฐานะระบบเศรษฐกิจจึงขึ้นอยู่กับระบบบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการของบริษัทเอง ซึ่งให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่บริษัท ลักษณะเฉพาะของการสร้างข้อมูลทางบัญชีถูกกำหนดโดยลักษณะและคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

1.3 องค์กรของการบัญชีการจัดการ

องค์กรของการบัญชีการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบเงื่อนไขและองค์ประกอบในการสร้างกระบวนการบัญชีเพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้และทันเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรควบคุมการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผลและจัดการกิจกรรมการผลิต

ความรับผิดชอบในการจัดระเบียบบัญชีการจัดการในองค์กรอยู่ที่หัวหน้าองค์กร ขึ้นอยู่กับปริมาณงานบัญชีพวกเขาสามารถ:

· จัดตั้งบริการบัญชีการจัดการเป็นหน่วยโครงสร้างที่นำโดยผู้จัดการที่เหมาะสม

· แนะนำตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการ (นักบัญชี-นักวิเคราะห์) ให้กับเจ้าหน้าที่บัญชี

เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีเหตุผลของการบัญชีการจัดการการพัฒนาแผนสำหรับองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง

แผนองค์กรการบัญชีการจัดการประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้: เอกสารและแผนการไหลของเอกสาร ผังบัญชีและการโต้ตอบ แผนการรายงาน แผนการบัญชีทางเทคนิค แผนการจัดการทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีการจัดการ

เมื่อจัดทำแผนสำหรับเอกสารและการไหลของเอกสารจะใช้ส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนในการจัดการบัญชีการเงินเสริมด้วยเอกสารหลักที่ใช้เฉพาะในการบัญชีการจัดการเท่านั้น

เมื่อพัฒนาผังบัญชีสำหรับการบัญชีการจัดการ จำเป็นต้องจำไว้ว่าผังบัญชีที่ถูกต้องในปัจจุบันช่วยให้สามารถบัญชีต้นทุนการผลิตและคำนวณต้นทุนการผลิตพร้อมกันเพื่อวัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงินและการจัดการ ในกรณีนี้ อนุญาตให้ใช้ระบบการบัญชีต้นทุนการผลิตแบบวงกลมเดียว (monistic) และสองวงกลม (dualistic)

ระบบการบัญชีต้นทุนวงจรเดียวสามารถนำไปใช้ได้โดยไม่ต้องมีหรือใช้ระบบบัญชีการจัดการ

ในตัวเลือกแรก เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ ข้อมูลการบัญชีการเงินจะถูกจัดกลุ่มไว้ในทะเบียนพิเศษ ซึ่งสามารถเสริมด้วยการชำระเงินและข้อมูลอื่น ๆ

ในตัวเลือกที่สองเพื่อให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการคุณควรใช้บัญชี 30 "ต้นทุนวัสดุ", 31 "ต้นทุนแรงงาน", 32 "การหักสำหรับความต้องการทางสังคม", 33 "ค่าเสื่อมราคา", 34 "อื่นๆ" ในบัญชี สำหรับค่าใช้จ่ายตามต้นทุนองค์ประกอบต้นทุน" เมื่อสิ้นเดือนค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้ในบัญชีเหล่านี้จะถูกตัดออกจากบัญชี 37 "การสะท้อนต้นทุนทั้งหมด" และจากบัญชี 37 - ถึงเดบิตของบัญชี 20 "การผลิตหลัก", 23 "การผลิตเสริม", 25 " ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป”, 26 “ค่าใช้จ่ายทั่วไป”, 29 “การผลิตบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก”, 44 “ค่าใช้จ่ายในการขาย” ขอแนะนำให้ใช้ระบบการบัญชีต้นทุนแบบวงกลมเดียวในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางเนื่องจากเป็นไปตามการใช้การประมาณการที่เหมือนกันในการบัญชีการเงินและการจัดการและเป็นผลให้ความสามารถในการควบคุมต้นทุนมีจำกัด

ขอแนะนำให้ใช้ระบบบัญชีต้นทุนแบบสองวงกลมในองค์กรขนาดใหญ่ ภายใต้ระบบนี้ การบัญชีการเงินและการจัดการมีผังบัญชีที่เป็นอิสระ นอกจากนี้ยังสามารถจัดสรรบัญชีแยกต่างหากสำหรับการบัญชีการจัดการได้อีกด้วย

เพื่อให้ข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการประสานกัน จะใช้บัญชีการเปลี่ยนแปลงและบัญชีจำลอง บัญชีเฉพาะกาลช่วยให้มั่นใจได้ถึงการถ่ายโอนข้อมูลจากบัญชีการเงินไปยังบัญชีการจัดการ และจากบัญชีการจัดการไปยังบัญชีการเงิน และบัญชีแบบ Mirror ให้การประสานงานเชิงตัวเลขของข้อมูลบัญชีการเงินและการจัดการ และการระบุความคลาดเคลื่อนที่อาจเกิดขึ้น

แผนการรายงานและทางเทคนิคจัดทำขึ้นตามแผนเหล่านี้ในการบัญชีการเงิน พวกเขาเพิ่มแบบฟอร์มการรายงานและเครื่องมือบันทึกข้อมูลที่ใช้ในการบัญชีการจัดการ

ในแง่ของการจัดระเบียบการทำงานของพนักงานของบริการบัญชีการจัดการโครงสร้างของเครื่องมือของบริการนี้จะมีการกำหนดพนักงานคำอธิบายลักษณะงานให้กับพนักงานแต่ละคนกิจกรรมสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงจะมีการสรุปและกำหนดตารางงานบัญชี วาดขึ้นมา

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่สามารถรวมกลุ่มต่อไปนี้ (แผนก, สำนักงาน, ภาค) ไว้ในบริการการบัญชีการจัดการ: การวางแผน, วัสดุ, การบัญชีสำหรับต้นทุนแรงงานและการชำระเงิน, การผลิตและการคิดต้นทุน, การบัญชีสำหรับการขายผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์

กลุ่มวางแผนจัดทำงบประมาณหลักซึ่งครอบคลุมกิจกรรมหลักขององค์กร งบประมาณของแผนกโครงสร้างขององค์กรและงบประมาณส่วนตัวอื่น ๆ (การขาย การจัดซื้อ งบประมาณการผลิต ฯลฯ) งบประมาณการดำเนินงานซึ่งมีรายละเอียดรายการ ของรายได้และค่าใช้จ่ายผ่านงบประมาณส่วนตัวและนำเสนอในรูปแบบการคาดการณ์กำไรขาดทุน งบประมาณทางการเงินที่คาดการณ์กระแสเงินสดขององค์กรตามระยะเวลาที่วางแผนไว้ งบประมาณพิเศษสำหรับกิจกรรมหรือโปรแกรมบางประเภท (การพัฒนาสังคม การวิจัย ฯลฯ .)

กลุ่มวัสดุทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

· คัดเลือกซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุ ควบคุมการรับ การจัดเก็บ และการใช้

· พัฒนามาตรฐานการใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับกิจกรรมการผลิต มาตรฐานความพร้อมของวัตถุดิบและวัสดุในคลังสินค้า

· มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและพัฒนาแบบฟอร์มเอกสารหลักและทะเบียนการบัญชีเพื่อบันทึกการรับ ความพร้อม และการปล่อยวัตถุดิบและวัสดุทุกประเภท

· จัดทำแบบรายงานการใช้วัตถุดิบและวัสดุ

· เลือกราคาการรับและการใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

กลุ่มสำหรับการบัญชีต้นทุนค่าแรงและการจ่ายเงินเกี่ยวข้องกับมาตรฐานแรงงาน กำหนดราคาค่าตอบแทนแรงงาน เก็บบันทึกต้นทุนค่าแรงสำหรับวัตถุทางบัญชีที่จัดตั้งขึ้น ควบคุมการใช้กองทุนค่าจ้าง มีส่วนร่วมในการพัฒนารูปแบบของเอกสารหลัก ทะเบียนบัญชีและรายงานแรงงานและค่าจ้าง

กลุ่มการผลิตและการคิดต้นทุนกำหนดรายชื่อศูนย์ต้นทุนและศูนย์รับผิดชอบ จัดทำรายการต้นทุนสำหรับศูนย์ต้นทุนแต่ละแห่ง พัฒนารูปแบบของการลงทะเบียนทางบัญชีและรายงานเกี่ยวกับต้นทุนและผลผลิต คำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามศูนย์ต้นทุนและองค์กรโดยรวม และ ติดตามการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีประสิทธิผล

กลุ่มบัญชีขายสินค้ากำหนดขั้นตอนการบัญชีการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์องค์ประกอบของผู้ซื้อคำนวณต้นทุนจริงในการขายผลิตภัณฑ์ต้นทุนขายตามประเภทโซนการขายพัฒนาแบบฟอร์มการรายงานการขายผลิตภัณฑ์ระบุ ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรจากการขายสินค้าบางประเภทแผนกโครงสร้างและองค์กรโดยรวม

กลุ่มวิเคราะห์วิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละศูนย์ต้นทุน หน่วยโครงสร้าง และองค์กรโดยรวม ระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทุกประเภทสำหรับทุกแผนกขององค์กรและองค์กรโดยรวม มีส่วนร่วมในการพัฒนา ของงบประมาณขององค์กร (ร่วมกับกลุ่มการวางแผน)

ดังนั้นกลุ่มข้างต้นทั้งหมดจึงให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ในระยะเวลาอันสั้นแก่ผู้จัดการขององค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพต่อไป

2. ความสำคัญของการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

2.1 ลักษณะขององค์กร OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

เปิดบริษัทร่วมหุ้น "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" เป็นผู้สืบทอดตามกฎหมายของรัฐวิสาหกิจ "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk" ซึ่งแปรสภาพเป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด " โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalin" ตามคำสั่งประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 1 กรกฎาคม 1992 ฉบับที่ 721 “ว่าด้วยมาตรการองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงรัฐวิสาหกิจ สมาคมสมัครใจของรัฐวิสาหกิจ ให้เป็นบริษัทร่วมหุ้น”

บริษัท ได้รับการจดทะเบียนโดยฝ่ายบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2538 หมายเลข 232 ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk" (การเปลี่ยนแปลงที่จดทะเบียนโดยฝ่ายบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม 2539 ลำดับ 632) จากนั้นเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด " โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalin ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev "(การเปลี่ยนแปลงได้รับการจดทะเบียนโดยฝ่ายบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 04/07/1998 ฉบับที่ 1322) และเข้าสู่ทะเบียน Unified State ของนิติบุคคลของสำนักงานตรวจภาษีระหว่างเขตของรัสเซียหมายเลข 1 ครั้งที่ 1 สำหรับภูมิภาคซาคาลินเมื่อวันที่ 17/09/2545 ภายใต้หมายเลขทะเบียนหลักของรัฐ 1026500523840

บริษัทได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของตนตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 26 ธันวาคม 1995 เลขที่ 208-FZ “บริษัทร่วมหุ้น” และกฎบัตรนี้

ชื่อองค์กรของ บริษัท ในภาษารัสเซีย: เต็ม - บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" ย่อ - OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

จำนวนผู้ถือหุ้นของบริษัทไม่จำกัด

ที่ตั้งของบริษัท: ภูมิภาค Sakhalin, Yuzhno-Sakhalinsk, st. กลีบนายา 6. ผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว - ผู้อำนวยการทั่วไป - ตั้งอยู่ตามที่อยู่นี้

การผลิตหลักแสดงโดยแผนกโครงสร้างสองแผนกซึ่งแยกจากกันทางภูมิศาสตร์และมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่อไปนี้:

เบเกอรี่หมายเลข 1 - ขนมปังแป้ง;

เบเกอรี่หมายเลข 2 - ขนมปัง, ลูกกวาด, แป้ง;

เป้าหมายของกิจกรรมของบริษัทคือการขยายตลาดสินค้าและบริการรวมทั้งสร้างผลกำไร กิจกรรมหลักคือ:

การผลิตผลิตภัณฑ์ขนมขนมปังและแป้ง

การขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเองและสินค้าอื่น ๆ

องค์กรการค้า (ขายส่ง ขายปลีก เชิงพาณิชย์ การประมูล ค่าคอมมิชชั่น) การสร้างเครือข่ายสถาบันการค้าและการดำเนินงาน

การเช่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยของคุณเอง

บริษัทวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างเป็นอิสระ แผนดังกล่าวอิงตามสัญญาที่ทำกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนซัพพลายเออร์ด้านวัสดุ ทรัพยากรทางเทคนิค และทรัพยากรอื่นๆ

การขายสินค้า ประสิทธิภาพการทำงาน และบริการจะดำเนินการในราคาและอัตราภาษีที่บริษัทกำหนดโดยอิสระ

ทุนจดทะเบียนของบริษัทกำหนดจำนวนทรัพย์สินขั้นต่ำที่รับประกันผลประโยชน์ของเจ้าหนี้และจำนวน 1,560,400 รูเบิล หุ้นที่บริษัทวางไว้ทั้งหมดได้รับการจดทะเบียนแล้ว จำนวนหุ้นทั้งหมด: 15,604 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 รูเบิล

บริษัท มีสิทธิที่จะออกหุ้นจดทะเบียน 25,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 รูเบิล นอกเหนือจากหุ้นที่จำหน่ายได้แล้ว รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 390,100,000 รูเบิล (ภาคผนวก 1)

องค์กรดูแลรักษาบัญชีอัตโนมัติโดยใช้โปรแกรม 1C-Accounting เวอร์ชัน 7.7 โปรแกรมนี้ออกแบบมาเพื่อรักษาบันทึกทางบัญชี การพิมพ์เอกสารหลัก การคำนวณตัวชี้วัดขั้นสุดท้าย และสร้างรายงานสำหรับหน่วยงานด้านภาษี จากมุมมองของนักบัญชี โปรแกรมนี้ถูกเลือกเพราะสะดวกมาก เรียนรู้ง่ายและหลากหลาย

ตารางที่ 2.1 แสดงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรปี 2553, 2554 (ภาคผนวก 9)

ตารางที่ 2.1. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

ชื่อตัวบ่งชี้ประจำเดือนมกราคม-ธันวาคม 2554 สำหรับเดือนมกราคม - ธันวาคม 2553 ส่วนเบี่ยงเบนในปี 2554 สัมพันธ์กับปี 2553 สัมบูรณ์ (+/-) ญาติ (%) รายได้พันรูเบิล 552 407534 762+17645+3.0 ต้นทุนขายพันรูเบิล 366 449367 019-570-0.2 กำไร (ขาดทุน) จากการขาย, พันรูเบิล 20,809 (4,152) +24961+601.2 กำไร (ขาดทุน) ก่อนหักภาษี พันรูเบิล 11,146 (8,097) +19243+237.7 กำไร (ขาดทุน) สุทธิ, พันรูเบิล 8,664 (6,631) +15295+230.7 ผลิตภาพแรงงาน, พันรูเบิล 97.94487, 208+11+112.3 จำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย, คน 470511-41-8.1เงินเดือนเฉลี่ยถู 32 85233 110-258-0.8

จากตัวชี้วัดข้างต้นตามมาว่าในปีที่แล้วองค์กรได้รับผลกำไรจากการขายจำนวน 20,809,000 รูเบิลซึ่งเท่ากับ 3.8% ของรายได้ ในทางกลับกันได้รับผลขาดทุนจำนวน 4,152,000 รูเบิล

เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้าในช่วงเวลาปัจจุบันมีรายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 17,645,000 รูเบิล โดยลดลงพร้อมกัน 7,316,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ

จำนวนพนักงานขององค์กรลดลง 41 คน ซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 12.31%

2.2 องค์ประกอบของการบัญชีการจัดการที่ใช้ในองค์กร OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

นี่คือวิธีที่องค์กรคำนวณต้นทุนสำหรับแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์และที่ร้านเบเกอรี่มีรายการมากกว่าหนึ่งพันรายการ นอกจากนี้ยังมีการคำนวณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการบางอย่างและโดยทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (การประชุมเชิงปฏิบัติการเบเกอรี่และขนมหวาน) ( ภาคผนวก 6) สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทที่สำคัญที่สุด เช่น ขนมปัง จะมีการวาดการคำนวณตามแผนโดยละเอียด ซึ่งจะถอดรหัสต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง แรงงาน เบี้ยประกัน ฯลฯ นี่เป็นงานที่ใช้แรงงานเข้มข้นมาก แต่ก็จำเป็นที่นักเศรษฐศาสตร์ต้องดำเนินการด้วย เขาจัดทำการคำนวณตามแผนเป็นเวลาหนึ่งเดือน (ภาคผนวก 5) หรือหนึ่งในสี่โดยปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

นักเศรษฐศาสตร์จะกำหนดขนาดโดยประมาณของพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อสำหรับปีหน้า

เมื่อคำนึงถึงปริมาณจะคำนวณต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ ต้นทุนคำนวณตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ในกรณีนี้จะแยกแยะกลุ่มของปัจจัยต่อไปนี้:

การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต

ปรับปรุงองค์กรด้านการผลิตและแรงงาน

การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เฉพาะอุตสาหกรรม

ต้นทุนการผลิตขั้นสุดท้ายจะถูกคำนวณและป้อนเข้าในการประมาณการต้นทุน

ต้นทุนทั้งหมดจะถูกคำนวณและป้อนเข้าในการประมาณการต้นทุนด้วย

โดยคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของความสามารถในการทำกำไร คำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้

ราคาขายฟรีจะแสดงทั้งแบบมีและไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม

ราคาขายส่งระบุ 1 กก.

เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงานที่วางแผนไว้ จะมีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามจริง

สาเหตุของการเบี่ยงเบนจะถูกกำหนดและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เหมาะสมที่สุด

ที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" จะใช้วิธีการเพิ่มขึ้นของการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์เนื่องจาก วิธีการบัญชีด้านข้างใช้ในสถานประกอบการที่มีผลิตภัณฑ์มวลเนื้อเดียวกัน (สินค้าอบ) ในแง่ของวัสดุต้นทางและลักษณะการประมวลผลซึ่งในกระบวนการผลิตด้วยความร้อนมีอิทธิพลเหนือการเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปภายใต้เงื่อนไขที่ต่อเนื่องและตามกฎ กระบวนการทางเทคโนโลยีระยะสั้นหรือชุดของกระบวนการผลิตตามลำดับ ซึ่งแต่ละขั้นตอนหรือกลุ่มประกอบด้วยขั้นตอนการผลิตที่เป็นอิสระแยกกัน (ขั้นตอน ขั้นตอน) ทั้งประเภทบุคคลและกลุ่มของผลิตภัณฑ์รวมกันบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันของวัตถุดิบการผลิตบนอุปกรณ์เดียวกันความซับซ้อนของการผลิตและการประมวลผลความสม่ำเสมอของวัตถุประสงค์ ฯลฯ สามารถใช้เป็นเป้าหมายของการบัญชีและการคำนวณได้ ในกรณีนี้ สามารถพิจารณาต้นทุนสำหรับเวิร์กช็อป (ส่วนการประมวลผล ระยะ ระยะ) โดยรวมได้

ในเวลาเดียวกันร้านเบเกอรี่ที่ตั้งชื่อตาม I.I. Katseva ใช้วิธีการรวมในการคำนวณหน่วยการผลิต:

วิธีการกระจายต้นทุนตามสัดส่วน - การใช้งานเกิดจากการผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภทพร้อมกัน ต้นทุนจะกระจายตามสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

วิธีการคำนวณโดยตรงแบบทีละออเดอร์มีลักษณะการผลิตแบบเดียว โดยจะบันทึกต้นทุนสำหรับใบสั่งผลิตแต่ละรายการ (การผลิตเค้กตามสั่ง)

ดังนั้นการบัญชีการจัดการในฐานะระบบรวมจึงไม่ได้ถูกนำมาใช้ในองค์กร แต่มีองค์ประกอบและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นแล้วและนำไปใช้ได้สำเร็จทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดในการแข่งขันที่รุนแรงและรักษาเสถียรภาพทางการเงิน

2.3 บทบาทของข้อมูลการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

การบัญชีการจัดการสมัยใหม่ช่วยให้ผู้จัดการได้รับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจะครอบคลุมเกือบทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร

ที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" การบัญชีการจัดการเนื่องจากระบบบูรณาการไม่มีอยู่ แต่มีการบัญชีการผลิต (หรือกระบวนการบัญชีต้นทุน) กระบวนการบัญชีต้นทุนรวบรวม วัด และจัดกลุ่มข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนในการได้มาและการใช้ทรัพยากรในองค์กร โดยพื้นฐานแล้ว การบัญชีต้นทุนเป็นส่วนสำคัญของการบัญชีการเงินและการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนขององค์กร

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ขั้นตอนสุดท้ายของงานของนักเศรษฐศาสตร์คือการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้ตามจริง ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน หลังจากนั้นจึงมองเห็นความเบี่ยงเบนได้ หากการเบี่ยงเบนมีนัยสำคัญมาก จะทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ผลการวิเคราะห์จะถูกส่งไปหารือกับผู้อำนวยการทั่วไปและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงจะแสดงต้นทุนที่วางแผนไว้สำหรับเบเกอรี่ทั้งหมดซึ่งสามารถตัดสินความเบี่ยงเบนได้ (ภาคผนวก 6)

ตารางที่ 2.2

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงในเดือนกันยายน 2555 พันรูเบิล

รายการต้นทุน แผนข้อเท็จจริงเบี่ยงเบน วัตถุดิบหลัก 5224.605893.39 + 668.79 วัตถุดิบเสริม 6334, 206366.72 + 32.52 เชื้อเพลิง 516.401093.38 + 576.98 ไฟฟ้า 364.50671.54 + 307.04 เงินเดือนพื้นฐาน 514 8, 01.32-1046.88 เงินเดือนเพิ่มเติม 0.001305.24 +1305.24 เงินเดือนคงค้าง 1565.001 229.66-335.34 วัสดุบรรจุภัณฑ์ 991.401594.496 +603.1 การผลิตทั่วไป 7619.307544.22-75.08 กิจการทั่วไป 4997.504451.38-546.12 ค่าใช้จ่ายในการขาย 6246.904 830.95-1415.95

เมื่อเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้ ต้นทุนวัตถุดิบหลักเพิ่มขึ้น 668.79,000 รูเบิล สาเหตุที่ทำให้ต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายส่วนเกินของวัตถุดิบเสริม 32.52 - อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนเล็กน้อย นอกจากนี้สำหรับเชื้อเพลิงมีการบริโภคมากเกินไปที่ 576.98 ซึ่งเป็นค่าเบี่ยงเบนที่ค่อนข้างมากซึ่งจำเป็นต้องนำมาหารือกับผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี เช่นเดียวกับไฟฟ้าซึ่งมีการบริโภคมากเกินไปคือ 307.04 และเงินเดือนเพิ่มเติม - 1305.24 , วัสดุบรรจุภัณฑ์ - 603.1 สำหรับรายการอื่นๆ ทั้งหมด จะสังเกตการประหยัด

ในการประชุมฝ่ายบริหารจะพิจารณาเหตุผลของการเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญของตัวบ่งชี้จริงจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ทั้งขึ้นและลงและทำการตัดสินใจซึ่งจะส่งผลกระทบต่อจำนวนต้นทุนในช่วงเวลารายงานในอนาคตและลดต้นทุนการผลิต สำหรับวัตถุดิบหลักมีต้นทุนเพิ่มขึ้น 668.79 พัน. ถู. สาเหตุที่ทำให้ต้นทุนแป้งทุกประเภทเพิ่มขึ้นเนื่องจากต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้น หนึ่งในตัวเลือกที่ฝ่ายบริหารเสนอคือการเปลี่ยนซัพพลายเออร์ซึ่งในสภาวะตลาดเหล่านี้กลายเป็นข้อเสนอที่ไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากเป็นการยากมากที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง (ในกรณีนี้คือแป้ง) และการส่งมอบตรงเวลา . ดังนั้นเนื่องจากไม่สามารถลดต้นทุนวัตถุดิบพื้นฐานได้ จึงจำเป็นต้องลดต้นทุนสำหรับรายการอื่นๆ

ตัวอย่างเช่นราคาเชื้อเพลิงเกินเกณฑ์ปกติ 576.98,000 รูเบิลซึ่งเป็นค่าเบี่ยงเบนที่สำคัญและจำเป็นต้องมีมาตรการชี้ขาดจากฝ่ายบริหารเช่นการเปลี่ยนจากน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นก๊าซในอนาคตซึ่งจะช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงค่าไฟฟ้าและต้นทุนการผลิตด้วย

จากข้อเท็จจริงที่ว่าจำนวนพนักงานลดลง เราเห็นว่าเงินเดือนพื้นฐานก็ลดลงเช่นกัน และเงินคงค้างก็ลดลงตามสัดส่วนนี้ ในขณะเดียวกัน ผลิตภาพแรงงานยังคงอยู่ที่ระดับเดิมด้วยอุปกรณ์ใหม่

เนื่องจากความจริงที่ว่าองค์กรเริ่มสะสมสำรองวันหยุดในปีที่รายงานนี้มีจำนวนค่าจ้างเพิ่มเติมเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่ในอนาคตสิ่งนี้จะทำให้สามารถคำนึงถึงต้นทุนการจ่ายวันหยุดพักผ่อนอย่างเท่าเทียมกันตลอด และหลีกเลี่ยงการทำให้ต้นทุนการผลิตสูงเกินควรและบิดเบือนผลลัพธ์ทางการเงิน

ดังนั้นข้อมูลการบัญชีการผลิตจึงค่อนข้างสำคัญสำหรับเครื่องมือการจัดการเนื่องจากให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับข้อบกพร่องในการผลิตบนพื้นฐานของการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพในภายหลังเพื่อให้องค์กรล่มสลายและได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

3. ข้อเสนอสำหรับการจัดทำบัญชีการจัดการที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsky ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" การบัญชีการจัดการเนื่องจากไม่มีระบบที่สมบูรณ์และหน้าที่ส่วนบุคคลในองค์กรจะดำเนินการโดยการบัญชีการผลิต

ฝ่ายบริหารของร้านเบเกอรี่สามารถให้คำแนะนำในการสร้างแผนกวางแผนซึ่งจะรวมถึงนักเศรษฐศาสตร์ดังต่อไปนี้: นักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำ นักเศรษฐศาสตร์แรงงาน การแบ่งความรับผิดชอบหลักและอำนาจที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเฉพาะในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์พื้นที่และตัวชี้วัดที่นักเศรษฐศาสตร์เชี่ยวชาญอย่างละเอียดและการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับแง่มุมที่ยากทั้งหมด (นักเศรษฐศาสตร์คนหนึ่งไม่สามารถดำเนินการทั้งหมดนี้ได้ งาน).

ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำจึงมีหน้าที่รับผิดชอบงานดังต่อไปนี้:

ดำเนินงานเพื่อดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

เตรียมข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการจัดทำโครงการสำหรับกิจกรรมการผลิตและการพาณิชย์ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ายอดขายผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นและเพิ่มผลกำไร

ดำเนินการคำนวณต้นทุนวัสดุ แรงงาน และการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

เก็บบันทึกตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและแผนกต่างๆ

ดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำ การบำรุงรักษาและการจัดเก็บฐานข้อมูลข้อมูลทางเศรษฐกิจ ทำการเปลี่ยนแปลงข้อมูลอ้างอิงและกฎระเบียบที่ใช้ในการประมวลผลข้อมูล

คำนวณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริง - รายเดือน

จัดทำรายงานเป็นระยะตามแบบฟอร์มที่เหมาะสมภายในกำหนดเวลาที่กำหนด:

การปรับปรุงรายงาน P-1 (ตามข้อมูลทางบัญชี)

รายงาน 1 ลักษณะ - รายปี;

รายงานราคาขายส่ง 1 รายการ - รายเดือน;

รายงาน 1-DAP - รายเดือน;

รายงาน 1 จันทร์ - รายไตรมาส;

รายงาน 1 จันทร์ - รายปี;

รายงานการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตตามการประชุมเชิงปฏิบัติการ - รายเดือน

การประมวลผลรายงานการผลิต

นักเศรษฐศาสตร์ที่ได้รับการว่าจ้างเพิ่มเติมจะต้องรับผิดชอบงานดังต่อไปนี้:

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย - รายเดือน

การคำนวณสมดุลเวลาทำงาน

ดำเนินการวิจัยการตลาดของตลาดแรงงานตามตำแหน่ง

วิเคราะห์ประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพระบบการชำระเงินและแรงจูงใจด้านแรงงาน

พัฒนาเอกสารเชิงบรรทัดฐานและกำกับดูแลในประเด็นค่าตอบแทนและแรงจูงใจด้านแรงงาน

พัฒนาวิธีการ อัลกอริธึม โปรแกรม และการคำนวณค่าจ้าง

ในเวลาเดียวกัน ความรับผิดชอบในงานบางส่วนจะถูกลบออกจากนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำและโอนไปยังนักเศรษฐศาสตร์แรงงาน ซึ่งจะกระจายภาระงานระหว่างคนงานสองคน และมีส่วนทำให้ผลิตภาพแรงงานดีขึ้นและปรับปรุงคุณภาพงาน

นักเศรษฐศาสตร์แรงงานถูกเรียกร้องให้ปรับต้นทุนแรงงานให้เหมาะสม ดังนั้น เวลาจึงแสดงอัตราส่วนของผลผลิตต่อเวลาและแรงงานที่ใช้ไป (ตารางที่ 3.1) แต่อัตราส่วนเหล่านี้ซึ่งกำหนดขึ้นตามมาตรฐานเก่ายังไม่ได้รับการแก้ไขตั้งแต่การสร้าง

ตารางที่ 3.1

ลำดับ ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณการผลิต ตัน เวลาที่ใช้ ชั่วโมง การชำระค่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิต 1 ขนมปัง "Ostrovnoy" 701045 365.412 ขนมปัง "ยูเครน" 701045 009.79

เมื่อทำงานกับอุปกรณ์ใหม่ คาดว่าจะใช้แรงงานและเวลาน้อยลงกับปริมาณงานเท่าเดิม ซึ่งหมายความว่าการชำระเงินที่กำหนดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งที่ผลิตจะน้อยลง (ตารางที่ 3.2)

ตารางที่ 3.2

เวลาปกติที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

ลำดับ ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณการผลิต ตัน เวลาที่ใช้ ชั่วโมง การชำระค่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิต 1 ขนมปัง "Ostrovnoy" 70683 508.152 ขนมปัง "ยูเครน" 70683 275.63

ต้นทุนแรงงานและเงินสมทบสังคมก็จะลดลงด้วย ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลง (ตารางที่ 3.3 และ 3.4)

ตารางที่ 3.3

ชื่อของรายการค่าใช้จ่าย ขนมปัง "Ostrovnoy" ขนมปัง "Ostrovnoy" ส่วนเบี่ยงเบน, +/- ปริมาณ 165.913165.913- วัตถุดิบหลัก 22106872210687- วัตถุดิบเสริม 3719137191- เชื้อเพลิง 311679311679- ไฟฟ้า 6642766427- เงินเดือนพื้นฐาน Zar 4757 21311048-164673 เงินเดือนเพิ่ม. 151397151397-เงินเดือนคงค้าง 14262993314-49315การผลิตทั่วไป 23044982304498-การจัดการทั่วไป. +213988

ดังนั้นตัวอย่างของตาราง 3.3 แสดงให้เห็นว่าเนื่องจากค่าจ้างลดลง 164,673 รูเบิล และลดค่าจ้างลง 49,315 รูเบิล ต้นทุนรวมของขนมปังลดลง 213,988 รูเบิล ด้วยเหตุนี้ บริษัท จะสามารถลดการสูญเสียสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ได้ 213,988 รูเบิล

เราจะทำการคำนวณแบบเดียวกันสำหรับขนมปังประเภทที่สองในตาราง 3.4

ตารางที่ 3.4

ต้นทุนจริงสำหรับขนมปัง Ostrovnoy เป็นเวลา 9 เดือนของปี 2555 (ภาคผนวก 5)

ชื่อบทความ ขนมปัง "ยูเครน" ส่วนเบี่ยงเบนขนมปัง "ยูเครน", +/- ปริมาณ 55.74655.746-หลัก วัตถุดิบ575445575445-Aux. วัตถุดิบ1131711317-เชื้อเพลิง104722104722-เอล พลังงาน2231822318-เงินเดือนพื้นฐาน 165131107970-57161 ตารางต่อ 3.4 เงินเดือนเพิ่มเติม. 5255252552-ค่าจ้างค้างจ่าย 4950932391-17118 การผลิตทั่วไป. 774301774301-การบริหารทั่วไป. 456865456865-รวม22121602137881-74279ค่าใช้จ่ายในการขาย495823495823-ต้นทุนเต็ม27079832633704-74279สินค้าโภคภัณฑ์19821651982165-กำไร-725818-651539+74279

เช่นเดียวกับในตาราง 3.3 มีการสูญเสียลดลง 74,279 รูเบิล เนื่องจากเงินเดือนพื้นฐานลดลงอย่างสมเหตุสมผล 57,161 รูเบิล และการลดเงินเดือนคงค้างลง 17,118 รูเบิล

ดังนั้นหากนำคำแนะนำเหล่านี้ไปใช้ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ซึ่งตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" จะไม่เพียงสามารถลดการสูญเสียในผลิตภัณฑ์ประเภทที่มีความสำคัญทางสังคมเช่นขนมปังเท่านั้น แต่ยังได้รับผลกำไรมากขึ้นจากประเภทอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ หรือจะสามารถลดราคาสินค้าเพื่อดึงดูดผู้ซื้อได้มากขึ้นและเพิ่มปริมาณการผลิตซึ่งเป็นเป้าหมายที่สำคัญมากในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง

บทสรุป

ปัจจุบันองค์ประกอบหลายอย่างของการบัญชีการจัดการรวมอยู่ในระบบบัญชีที่พัฒนาในรัสเซีย (การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต)

แต่บริษัทในฐานะระบบเศรษฐกิจยังคงต้องพึ่งพาระบบบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการของตนเองเป็นอย่างมาก ซึ่งให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่บริษัท ลักษณะเฉพาะของการสร้างข้อมูลทางบัญชีถูกกำหนดโดยลักษณะและคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ที่ OJSC "โรงงานขนมปัง Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" การบัญชีการจัดการเนื่องจากไม่มีระบบบูรณาการและหน้าที่ส่วนบุคคลในองค์กรจะดำเนินการโดยการบัญชีการผลิต ข้อมูลซึ่งค่อนข้างสำคัญสำหรับเครื่องมือการจัดการเนื่องจากให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับข้อบกพร่องในการผลิตผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพในภายหลังเพื่อให้องค์กรล่มสลายและได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ข้อเสนอที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับร้านเบเกอรี่คือการแนะนำโปรแกรม 1C ที่องค์กร การกำหนดค่า "การจัดการองค์กรด้านการผลิต" ซึ่งจะช่วยให้บรรลุการควบคุมสูงสุดของบริษัท รับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด และสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว .

ดังนั้นโปรแกรมจะช่วยให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการในเวลาที่เหมาะสมและด้วยเหตุนี้จึงรับประกันการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีคุณภาพสูง

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. แอนโดรสอฟ เอ.เอ็ม. การบัญชีและการรายงานในรัสเซีย // - M.: Menatep - แจ้ง, 2010 - 450 น.

2. บาคัฟ วี.เอ. พื้นฐานการบัญชีตามกฎระเบียบ ของสะสม. - อ: อินฟรา-เอ็ม, 2552 - 375ส.

บาครุชินา M.A. การบัญชีการจัดการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย ฉบับที่ 2 เพิ่มเติม และเลน - ม.: IKF โอเมก้า-แอล; สูงกว่า โรงเรียน พ.ศ. 2545 - 528 น.

เบซโบโรโดวา ที.ไอ. การบัญชี (การจัดการ) การบัญชี: หลักสูตรการบรรยาย - Penza: สำนักพิมพ์ Penz. สถานะ มหาวิทยาลัย 2553 - 110 น.

บุลกาโควา เอส.วี. การบัญชีการจัดการเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจ: หนังสือเรียน - โวโรเนซ: IPC VSU, 2550 - 109 หน้า

การบัญชี: ตำราเรียน / A.S. บาคัฟ, ป.ล. เบซรูคิค, N.D. Vrublevsky และคนอื่น ๆ / แก้ไขโดย P.S. ไม่มีแขน - ฉบับที่ 4 ทำใหม่ และเพิ่มเติม - อ: การบัญชี, 2552. - 533ส.

การบัญชี : ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / Ed. ศาสตราจารย์ ยุเอ บาบาเอวา. - ม.: UNITY-DANA, 2551. - 289ส.

วัชรุชินา M.A. "การบัญชีบริหาร". ม. 2544 - 341 น.

Volkova O.I. "การบัญชีบริหาร". ม. 2549 - 347 น.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. "การบัญชีการจัดการในองค์กร" ม. 2549 - 297 น.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน. - Tambov: สำนักพิมพ์ TSTU, 2010. - 80 น.

Egorova L.I. การบัญชี (การจัดการ) การบัญชี: ซับซ้อนทางการศึกษาและระเบียบวิธี - อ.: สำนักพิมพ์. ศูนย์อีเอโอไอ. 2551. - 121 น.

ซาริโควา แอล.เอ. การบัญชีการจัดการ คู่มือการศึกษา - Tambov: สำนักพิมพ์ TSTU, 2547. - 136 หน้า

Zabrodin I.P. , Ushakova N.V. การบัญชีต้นทุน การคำนวณ และการจัดทำงบประมาณในอุตสาหกรรมบางประเภท: หนังสือเรียน - Voronezh: สำนักพิมพ์ VSU, 2548 - 20 น.

ซาคาริน วี.อาร์. ทฤษฎีการบัญชี หนังสือเรียน. // - ม.: INFRA-M: ฟอรัม, 2549 - 304 หน้า

Kozhinov V.Ya. การบัญชีสมัยใหม่: หนังสือเรียน - M: สำนักพิมพ์ Alfa-Pres, 2010. - 768 หน้า

อิวาชเควิช วี.บี. "การบัญชีบริหาร". ม. 2546 - 408 น.

เคริมอฟ วี.อี. "การบัญชีบริหาร". ม. 2546 - 265 น.

คอซโลวา อี.พี. การบัญชี - อ.: การเงินและสถิติ, 2551. - 464 หน้า;

คอนดราคอฟ เอ็น.พี. การบัญชี: ตำราเรียน - อ.: Infra - M., 2010. - 717

Krasnova L.P. , Shalashova N.T. , Yartseva N.M. การบัญชี: ตำราเรียน. - อ.: ยูริสต์, 2550 - 252ส.

ลาไมคิน ไอ.เอ. การบัญชี - M: Filin, 2008. - 341ส.

ปาลี V.F., ปาลี V.V. การบัญชีการเงิน: หนังสือเรียน. ผลประโยชน์. - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: ไอดี FBK-PRESS, 2008. - 268ส.

พื้นฐานทางกฎหมายของการบัญชีและการบัญชีภาษีและการตรวจสอบในสหพันธรัฐรัสเซีย หนังสือเรียน - อ.: ยูริสต์, 2549 - 255 น.

คาโคโนวา เอ็น.เอ็น. ความรู้พื้นฐานของการบัญชีและการตรวจสอบ ชุดตำราเรียนฟีนิกซ์ รอสตอฟ ไม่มี: ฟีนิกซ์ 2550 - 480

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

พิจารณาปัญหาบางประการในการจัดการบัญชีการจัดการในสถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ

สถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ สถาบันธุรกิจ การจัดการ และจิตวิทยาไซบีเรีย (SIBUP) - ก่อตั้งขึ้นในปี 1995

SIBUP ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและแข่งขันได้ตามความต้องการของตลาดแรงงานในสาขาเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย จิตวิทยา และภาษาศาสตร์ ตามความต้องการทางเศรษฐกิจสมัยใหม่

โครงสร้างองค์กรของสถาบันแสดงไว้ในรูปที่ 1 ซึ่งจะเห็นได้ว่าสถาบันไม่มีบริการด้านบัญชีบริหาร

เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการของสถาบัน จำเป็นต้องสร้างบริการบัญชีการจัดการที่จะประสานงาน บูรณาการกิจกรรมของมหาวิทยาลัยและสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายการจัดการที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่มระดับศักยภาพและดำเนินการนโยบายทางการเงินที่หลากหลายและมีเหตุผลโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายและปรับปรุงคุณภาพของบริการการศึกษา เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว มีความจำเป็นต้องแนะนำระบบบัญชีการจัดการซึ่งจะช่วยให้สามารถควบคุมมูลค่าต้นทุนและรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

หลักการบัญชีต้นทุนโดยการจัดสรรระหว่างผลิตภัณฑ์ไม่เหมาะสำหรับการติดตามและควบคุมเนื่องจากวงจรการบริการอาจประกอบด้วยหลายขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นตอนเป็นความรับผิดชอบของบุคคลที่แยกจากกัน ดังนั้นการมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการบริการจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุวิธีกระจายต้นทุนระหว่างแต่ละแผนกได้อย่างแม่นยำ (ศูนย์รับผิดชอบ)

ปัญหานี้แก้ไขได้โดยการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและรายได้กับการกระทำของบุคคลเฉพาะที่รับผิดชอบในการใช้จ่ายเงินที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดระเบียบการบัญชีในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) และกำหนดโครงสร้างทางการเงินขององค์กร (องค์กร)

ในการสร้างโครงสร้างทางการเงินขององค์กร (องค์กร) จำเป็นต้องวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรขององค์กรก่อนซึ่งในระหว่างนั้นจำเป็นต้องระบุเขตการเงินกลางและกำหนดประเภทของเขตการเงิน

ให้เราพิจารณาการก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินโดยใช้ตัวอย่างของสถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ "สถาบันธุรกิจการจัดการและจิตวิทยาแห่งไซบีเรีย" (ดูตารางที่ 1) กิจกรรมหลักของสถาบันอุดมศึกษาคือการให้บริการด้านการศึกษา รวมถึงกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของคณะและหน่วยงานตลอดจนการจัดระเบียบการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ซึ่งมีหน้าที่สนับสนุนและดูแลการทำงานของสถาบันการศึกษา

ศูนย์ความรับผิดชอบของ NOU "สถาบันธุรกิจ การจัดการ และจิตวิทยาแห่งไซบีเรีย" ถูกจำแนกตามหน้าที่และความรับผิดชอบที่ดำเนินการ

จากการวิเคราะห์พบว่ามีดังต่อไปนี้:

ศูนย์ต้นทุน (CC) – แผนกที่ฝ่ายบริหารรับผิดชอบเฉพาะต้นทุนเท่านั้น

ศูนย์รายได้ (RC) - แผนกที่หัวหน้ารับผิดชอบด้านรายได้ไม่ใช่ต้นทุน

ศูนย์การลงทุน (CI) - แผนกที่หัวหน้ารับผิดชอบด้านผลกำไรและการลงทุน

ต่อไปนี้ถูกระบุว่าเป็นศูนย์ต้นทุนที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด (LCC): แผนกบัญชี แผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ส่วนบริหารและเศรษฐกิจ แผนกทั่วไป ศูนย์ข้อมูลและเทคโนโลยี สำหรับแผนกเหล่านี้ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ด้านประสิทธิภาพ ผู้จัดการของพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษางบประมาณและประสิทธิภาพที่มีคุณภาพ

เมื่อจัดระเบียบการบัญชีการจัดการขั้นตอนที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือ:

การก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินขององค์กร

การก่อสร้างระบบงบประมาณ

ขอแนะนำให้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดทำระบบงบประมาณ:

จัดทำประมาณการต้นทุนและรายงานการดำเนินการตามแผนกขององค์กร (องค์กร)

การพัฒนาทะเบียนเชิงวิเคราะห์ของการบัญชีการจัดการเพื่อกระจายต้นทุนทางอ้อมไปยังศูนย์กลางทางการเงิน

หมวด “ปัญหาการบัญชีและการตรวจสอบ”

ความรับผิดชอบและการสร้างข้อมูลที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนของแต่ละแผนก

การเลือกฐานการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการของต้นทุนดังกล่าว

การพัฒนาเครื่องบันทึกการวิเคราะห์สำหรับการเบี่ยงเบนทางบัญชีของต้นทุนวัตถุดิบทางตรงที่เกิดขึ้นจริงจากต้นทุนมาตรฐาน

งบประมาณหลักคือแผนงานขององค์กรที่ประสานงานในทุกด้านหรือทุกหน้าที่ของกิจกรรม

กิจกรรมของศูนย์รับผิดชอบแต่ละประเภทมีการวางแผนโดยใช้งบประมาณที่แตกต่างกัน ถัดไป จำเป็นต้องกำหนดงบประมาณที่จะคงไว้สำหรับศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินแต่ละแห่งที่สถาบัน

งบประมาณค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปสะท้อนถึงต้นทุนของแผนกโครงสร้าง เช่น ฝ่ายบริหาร การบัญชี การวางแผนและเศรษฐกิจ ส่วนบริหารและเศรษฐกิจ แผนกทั่วไป ศูนย์ข้อมูลและเทคโนโลยี คณะกรรมการรับสมัคร ภาคการพัฒนานวัตกรรม คลินิกกฎหมาย

ต้นทุนของคณะจะแสดงอยู่ในงบประมาณสำหรับต้นทุนการผลิตทั่วไป ค่าแรงทางตรง และต้นทุนวัสดุทางตรง งบประมาณเหล่านี้จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตซึ่งตรงกับมหาวิทยาลัย

งบประมาณเหล่านี้รวบรวมโดยการมีส่วนร่วมของศูนย์รายงานทางการเงินดังต่อไปนี้: สำนักงานอธิการบดี คณะกรรมการรับสมัคร ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ คณะต่างๆ

การจัดระบบบัญชีการจัดการในมหาวิทยาลัยควรกลายเป็นส่วนสำคัญของระบบข้อมูลอัตโนมัติทั้งหมดสำหรับการจัดการกิจกรรม นอกจากนี้เนื่องจากการบัญชีได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดตามมาตรฐานของรัฐ ตรงกันข้ามกับกิจกรรมของแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ส่วนใหญ่ เราจึงสามารถพูดได้อย่างมั่นใจเกี่ยวกับบทบาทสำคัญของภาคส่วนนี้ของกิจกรรมของมหาวิทยาลัย

การใช้การบัญชีการจัดการโดยหลักในการแก้ปัญหาทางการเงินจะช่วยให้มหาวิทยาลัยเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ พัฒนาศักยภาพทางการศึกษาและวิทยาศาสตร์ เพิ่มผลผลิตของบุคลากรฝ่ายการจัดการ ขจัดความซ้ำซ้อนในการป้อนข้อมูล และลดปริมาณของเอกสาร สร้างการจัดการทันที การรายงาน ฯลฯ

ดังนั้น การแนะนำระบบบัญชีการจัดการช่วยให้คุณสามารถวางแผนและควบคุมจำนวนต้นทุน รับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมหลักของสถาบัน

หมวด “ปัญหาการบัญชีและการตรวจสอบ”

เอ.วี. ชาราโปวา

มหาวิทยาลัยการบินและอวกาศแห่งรัฐไซบีเรีย

ตั้งชื่อตามนักวิชาการ M.F. เรเชตเนียวา, ครัสโนยาสค์

บทบาทของการบัญชีการจัดการในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

วี.จี. ชิโรโบโคฟ

เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์ หัวหน้าภาควิชาบัญชีและการสอบบัญชี

อีเมล: [ป้องกันอีเมล]มหาวิทยาลัยการเกษตรแห่งรัฐ Voronezh

อ. เอ็น. อิวาเชนโก

นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ผู้ช่วยภาควิชาบัญชีและการสอบบัญชี E-mail: [ป้องกันอีเมล]มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเบลโกรอด

บทความนี้นำเสนอเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นและการก่อตัวและยังกำหนดบทบาทในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

คำสำคัญ: การบัญชีการจัดการ การจัดการองค์กร การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การรายงานด้านการจัดการ ต้นทุน ผลิตภัณฑ์ รายได้ ค่าใช้จ่าย ศูนย์รับผิดชอบ

จากการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดจึงจำเป็นต้องสร้างระบบสารสนเทศที่จะสร้างข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ การคัดเลือกและเหตุผลในการตัดสินใจ และการจัดการการปฏิบัติงานขององค์กร การบัญชีการจัดการได้กลายเป็นระบบดังกล่าวซึ่งข้อมูลมีไว้สำหรับผู้ใช้ภายในเท่านั้น

เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจของผู้จัดการอาวุโสและระดับกลางในการบัญชีการจัดการการใช้งานและการพัฒนาได้เพิ่มขึ้น การบัญชีการจัดการทำหน้าที่เป็นวิธีการจัดการองค์กรที่ช่วยให้คุณปรับปรุงไม่เพียงแต่คุณภาพและประสิทธิภาพของข้อมูลที่ได้รับและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเท่านั้น แต่ยังเพื่อเพิ่มผลลัพธ์ของกิจกรรมให้สูงสุด ควบคุมความเสี่ยง และคาดการณ์การพัฒนาในระยะสั้นและ ระยะยาว

การเกิดขึ้นและการพัฒนาของการบัญชีการจัดการนั้นเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาของการปรับปรุงการบัญชีซึ่งมีการวางแผนต้นทุนและรายได้ขององค์กรการวางแผนไม่เพียงขยายไปยังศูนย์กลางความรับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึง

องค์กรโดยรวม กระบวนการพัฒนาบัญชีการจัดการเกิดขึ้นในหลายขั้นตอน ในระยะแรกมีการจัดตั้งระบบบัญชีขึ้นซึ่งเป็นไปได้ที่จะสร้างบรรทัดฐานและมาตรฐานด้านต้นทุนและกำหนดการเบี่ยงเบนของข้อมูลจริงจากตัวบ่งชี้มาตรฐาน ในระหว่างขั้นตอนที่สองของการพัฒนาบัญชีการจัดการได้มีการพัฒนาระบบต้นทุนผันแปรโดยมีการแนะนำแนวคิด "เกณฑ์การทำกำไร" ซึ่งช่วยให้คุณเห็นความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุน การพัฒนาการบัญชีการจัดการเพิ่มเติมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยการเสริมสร้างบทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการการใช้วิธีการวางแผนทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์และการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาใหม่และที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ก่อนหน้านี้

ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ มีแนวทางที่แตกต่างกันในการกำหนดเนื้อหาและเป้าหมายของการบัญชีการจัดการ

การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ (ระบบย่อย) ของการบัญชีที่ให้การจัดการขององค์กรด้วยข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนการจัดการและการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจ การบัญชีการจัดการเป็นระบบข้อมูลที่ออกแบบมาเพื่อจัดทำรายงานภายใน (การจัดการ) ที่นำเสนอต่อผู้ใช้ภายในเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการ

การบัญชีการจัดการเป็นพื้นที่อิสระของการบัญชีสำหรับองค์กร

ให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบการจัดการธุรกิจ

ตามที่ C. Horngren และ J. Foster กล่าว การบัญชีการจัดการคือ "การระบุ การวัด การรวบรวม การจัดระบบ การวิเคราะห์ การสลายตัว การตีความ และการส่งข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการวัตถุใดๆ"

K. Drury เข้าใจการบัญชีการจัดการว่าเป็น "การให้ข้อมูลแก่บุคคลภายในองค์กร บนพื้นฐานของการที่พวกเขาสามารถตัดสินใจและปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานปัจจุบันได้"

คำจำกัดความที่มีอยู่ของการบัญชีการจัดการสะท้อนถึงหน้าที่ของมัน แสดงรายการการกระทำ และเน้นความแตกต่างจากการบัญชีการเงิน แนวทางทั่วไปในทุกแนวทางคือการบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีซึ่งรวมถึงหน้าที่ของการวางแผน การควบคุม การจัดการ และให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับบุคลากรฝ่ายบริหารขององค์กรสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงาน และมีส่วนช่วยให้บรรลุผลสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมาย

คำจำกัดความที่สมบูรณ์ที่สุดมอบให้โดย O. D. Kaverina การบัญชีการจัดการดังที่ผู้เขียนเขียนคือ "ระบบข้อมูลที่ให้การรวบรวม การวัด การจัดระบบ การวิเคราะห์ และการส่งข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการหน่วยธุรกิจและการตัดสินใจการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือเชิงระบบหรือการแก้ปัญหา การปฏิบัติงาน ยุทธวิธี และเชิงกลยุทธ์"

เนื่องจากเป็นระบบอิสระ การบัญชีการจัดการจึงถูกสร้างขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1950 และในขณะนั้นเขาได้แก้ไขปัญหาการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุน การวางแผนภายใน การจัดทำรายงานภายใน การวางแผนและติดตามกิจกรรมของแผนกและองค์กรโดยรวม เป้าหมายสูงสุดของการบัญชีการจัดการคือการจัดทำรายงานการจัดการโดยทันทีและการนำเสนอต่อผู้ใช้ภายในองค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุด นอกจากนี้ การรายงานภายในยังช่วยให้คุณติดตามการใช้ทรัพยากร การปฏิบัติตามภาระผูกพัน และกระแสเงินสดขององค์กร

การก่อตัวของการบัญชีการจัดการมาจากการบัญชีต้นทุนดังนั้นเนื้อหาหลักจึงคือการบัญชีต้นทุนการผลิตในอนาคตและในอดีตในการจำแนกประเภทต่างๆ

จุดที่สำคัญที่สุดซึ่งผู้เขียนทุกคนตั้งข้อสังเกตเมื่อพิจารณาบทบาทของการบัญชีการจัดการคือลักษณะการวิเคราะห์ของข้อมูล ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการข้อมูลจะถูกรวบรวมจัดกลุ่มระบุและศึกษาเพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างอย่างชัดเจนและแม่นยำที่สุดและกำหนดส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในผลกำไรขององค์กร ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตถูกนำเสนอในการบัญชีเป็นกระบวนการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐานและผลลัพธ์จากต้นทุนการผลิต

การเสริมสร้างบทบาทของการบัญชีการจัดการในองค์กรสมัยใหม่นั้นได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยการพิจารณาชุดคุณสมบัติที่ระบุว่าเป็นข้อมูลสำคัญและระบบควบคุมขององค์กร คือความต่อเนื่อง จุดมุ่งหมาย ความครบถ้วนของการสนับสนุนข้อมูล ผลกระทบต่อวัตถุควบคุมภายใต้สภาวะภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไป

ดังนั้นสาระสำคัญและบทบาทของการบัญชีการจัดการสามารถกำหนดได้ว่าเป็นระบบบูรณาการของการบัญชีต้นทุนและรายได้การควบคุมการวางแผนการควบคุมและการวิเคราะห์ซึ่งจัดระบบข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงานและการประสานงานของปัญหาการพัฒนาในอนาคตขององค์กร นอกจากนี้สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการยังถูกกำหนดโดยหลักการหน้าที่และวัตถุประสงค์ หลักการพื้นฐานของการบัญชีการจัดการตาม O. D. Kaverina คือความรับผิดชอบความสามารถในการควบคุมความน่าเชื่อถือการพึ่งพาซึ่งกันและกันความเกี่ยวข้อง

ศาสตราจารย์ T. E. Gvarliani แสดงรายการหลักการโดยละเอียดเพิ่มเติม: ความต่อเนื่องขององค์กร; การใช้หน่วยวัดที่สม่ำเสมอในการวางแผนและการบัญชี การประเมินการปฏิบัติงานของฝ่ายวิสาหกิจ ความต่อเนื่องและการนำข้อมูลปฐมภูมิและสื่อกลางกลับมาใช้ซ้ำเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ การประยุกต์วิธีงบประมาณในการจัดการต้นทุน การเงิน และกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ความสมบูรณ์และการวิเคราะห์เป็นระยะ

รายการนี้สามารถขยายได้เพื่อรวมความเร็วในการนำเสนอข้อมูล ความเป็นประโยชน์ และการรักษาความลับ ความยืดหยุ่น ความสามารถในการคาดการณ์ได้ และประสิทธิภาพของระบบบัญชีการจัดการ หลักการมอบหมายความรับผิดชอบและแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงาน การควบคุมตัวบ่งชี้การรายงานภายใน

ดังนั้นตรงกันข้ามกับการบัญชีการเงินซึ่งยึดตามหลักการของการเข้าคู่, การแยกองค์กร, ความซื่อสัตย์, ความต่อเนื่องของกิจกรรม ฯลฯ การบัญชีการจัดการมุ่งเน้นไปที่หลักการทั่วไป เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าภายในกรอบของการบัญชีนี้ การประมาณการโดยประมาณและตัวบ่งชี้บ่งชี้เป็นไปได้เพื่อให้สามารถนำเสนอข้อมูลไปยังเครื่องมือการจัดการขององค์กรได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

การจัดทำบัญชีการจัดการในองค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการกระจายงานที่ระดับการจัดการเผชิญระหว่างการจัดการทุกระดับ การแจกจ่ายควรจัดขึ้นในลักษณะที่นักแสดงแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขบางส่วนของงานที่ระบุ การบัญชีการจัดการเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้าง? ประการแรก การให้ข้อมูลเพื่อติดตามการปฏิบัติตามความเหมาะสมของการดำเนินธุรกิจและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทให้เป็นไปตามบรรทัดฐาน ประการที่สอง การป้องกันผลลัพธ์เชิงลบจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ประการที่สาม การระบุทุนสำรองภายในเพื่อความมั่นคงทางการเงินขององค์กร คุณสามารถขยายรายการงานบัญชีการจัดการเพื่อรวมการบัญชีสำหรับความพร้อมใช้งานและการเคลื่อนย้ายทรัพยากร การบัญชีต้นทุน รายได้ และการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานที่กำหนด การคำนวณตัวชี้วัดต่าง ๆ ของต้นทุนการผลิตจริง การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง การควบคุม การวิเคราะห์ และการวางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้าง การพยากรณ์และการประเมินการพยากรณ์ การจัดทำและนำเสนอรายงานของฝ่ายบริหาร

งานบัญชีการจัดการเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายสูงสุดคือการเตรียมการรายงานภายในองค์กร ท้ายที่สุดแล้วเราสามารถสะท้อนตัวบ่งชี้ต้นทุนทุกประเภทการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานจำนวนต้นทุนตามประเภทผลิตภัณฑ์และผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง

ธุรกิจ. ประการที่สองคือการสร้างข้อมูลที่จำเป็นในการจัดการแผนกต่างๆ

เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับคำจำกัดความ วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ หลักการและหน้าที่ของการบัญชีการจัดการแล้ว ให้เรากำหนดสาระสำคัญและแนวคิดของมัน การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ (ระบบย่อย) ของการบัญชีที่มุ่งเน้นไปที่การรวบรวมการวัดการจัดเตรียมการประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินที่จำเป็นเพื่อวัตถุประสงค์ในการศึกษาและมอบให้กับผู้ใช้ภายในที่สนใจสำหรับการวางแผนประเมินและจัดการองค์กร สร้างความมั่นใจในการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมและความสมบูรณ์ของการบัญชี การเตรียมการรายงานภายในที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ระบบบัญชีการจัดการในองค์กรต่าง ๆ มีลักษณะเฉพาะของตัวเองทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรวิธีการบรรลุเป้าหมายและความต้องการข้อมูลของฝ่ายบริหาร ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อคุณลักษณะของการสร้างระบบบัญชีการจัดการมีดังต่อไปนี้:

คุณสมบัติของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมขององค์กร

ลักษณะของกิจกรรม

ขอบเขตของกิจกรรม

โครงสร้างองค์กร

มาตรฐานการปฏิบัติงานภายใน

ระบบบัญชีการจัดการควรมีองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้: ศูนย์รับผิดชอบ; ตัวชี้วัดที่ได้รับการควบคุม เอกสารทางบัญชีการจัดการเบื้องต้น ทะเบียนการบัญชีสำหรับการจัดกลุ่มข้อมูล แบบฟอร์มรายงานการจัดการ ขั้นตอนการบัญชีสำหรับการรวบรวม ประมวลผล และนำเสนอข้อมูลแก่ผู้ใช้

การจัดระบบบัญชีโดยศูนย์รับผิดชอบช่วยให้คุณสามารถวัดผลการปฏิบัติงาน ติดตามความเบี่ยงเบนของค่าตัวบ่งชี้จริงจากค่ามาตรฐานได้อย่างรวดเร็ว และระบุสาเหตุ เพื่อให้ข้อมูลการบัญชีการจัดการถูกสร้างขึ้นอย่างมีจุดมุ่งหมาย จำเป็นต้องกำหนดองค์ประกอบของตัวบ่งชี้ที่ได้รับการควบคุมโดยศูนย์รับผิดชอบอย่างชัดเจน

นักบัญชีในระดับต่างๆ ที่ดำเนินการบัญชีบริหารมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน เพื่อให้บรรลุภารกิจ พวกเขาสร้างและรักษาวิธีการและเทคโนโลยีในการให้ข้อมูลการจัดการตามข้อกำหนดเฉพาะ นอกจากนี้ ความรับผิดชอบยังรวมถึง:

การวางแผน - การให้ข้อมูลปัจจุบันและการคาดการณ์ การกำหนดเป้าหมาย ติดตามความสำเร็จ

การประเมิน - ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบของเหตุการณ์และปรากฏการณ์บางอย่างต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ การมีส่วนร่วมในการเลือกแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุด

การควบคุม - สร้างความมั่นใจในความสมบูรณ์ของข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้าง

รับประกันความน่าเชื่อถือของการรายงาน - การมีส่วนร่วมในการพัฒนาหลักการและวิธีการบัญชีบนพื้นฐานของการรายงานภายในที่เชื่อถือได้

ข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบบัญชีการจัดการในองค์กรคือกฎระเบียบ อย่างไรก็ตามในปัจจุบันการบัญชีการจัดการในรัสเซียไม่ได้ถูกควบคุมโดยข้อบังคับ ในกระบวนการสร้างการบัญชีการจัดการควบคู่ไปกับการอนุมัตินโยบายการบัญชีขององค์กรควรมีการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานการจัดการ ควรสะท้อนถึง:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของระบบบัญชีการจัดการ หลักการพื้นฐานของการสร้างระบบ แนวคิดพื้นฐาน

อ้างอิง

คำอธิบายโครงสร้างของศูนย์รับผิดชอบ

องค์ประกอบของตัวชี้วัดที่ได้รับการควบคุมโดยศูนย์รับผิดชอบและอัลกอริทึมสำหรับการพิจารณา

แบบฟอร์มเอกสารหลักและเอกสารการรายงาน

ขั้นตอนการเตรียมและประมวลผลเอกสารหลัก

กำหนดการไหลของเอกสารทางบัญชีการจัดการ

เกณฑ์หลักสำหรับประสิทธิผลของระบบคือการจัดการทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ การบัญชีการจัดการมีกลไกที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ดังนั้นการบัญชีการจัดการจึงเป็นส่วนสำคัญของระบบข้อมูลองค์กร ประสิทธิผลของการจัดการกิจกรรมการผลิตนั้นมั่นใจได้จากข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างบริการและแผนกขององค์กร การบัญชีการจัดการสร้างข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้จัดการในระดับการจัดการที่แตกต่างกันภายในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจด้านการจัดการได้อย่างถูกต้อง เนื้อหาของการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดยเป้าหมายการจัดการสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสนใจและเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับหัวหน้าแผนกภายใน

1. Adamov S.A., Chernyshov V.E. องค์กรการบัญชีการจัดการในการก่อสร้าง / เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2549

2. Baryshev S. B. การวินิจฉัยการบัญชีการจัดการ: เอกสาร / M.: "Dashkov and Co. , " 2550

3. บาครุชิน่า M.A. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน สำหรับมหาวิทยาลัย / M.A. บาครุชิน. ฉบับที่ 5 อ.: โอเมก้า-แอล, 2549.

4. Drury K. การบัญชีการจัดการและการผลิต: ศูนย์การศึกษาสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย / Colin Drury; เลน จากภาษาอังกฤษ ฉบับที่ 6 อ.: UNITY-DANA, 2550.

5. Kaverina O.D. การบัญชีการจัดการ: ระบบ, วิธีการ, ขั้นตอน / M.: การเงินและสถิติ, 2547

6. การบัญชีการจัดการตามประเภทของกิจกรรม: การบรรยายและการประชุมเชิงปฏิบัติการในตารางและไดอะแกรม / เอ็ด ศาสตราจารย์ ที. อี. กวาริเลียนี. อ.: การเงินและสถิติ, 2550.

7. Horngren C.T., ฟอสเตอร์เจ. การบัญชี: ด้านการจัดการ: ทรานส์ จากภาษาอังกฤษ / ม.: การเงินและสถิติ, 2546.

การบัญชีในสถาบันงบประมาณดำเนินการตามผังบัญชีเฉพาะขององค์กรงบประมาณ ผังบัญชีของสถาบันงบประมาณได้รับการสนับสนุนโดยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C สำหรับสถาบันงบประมาณ ในเวลาเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C สำหรับสถาบันงบประมาณ การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นตามกฎหมายจะดำเนินการโดยอัตโนมัติ

ควบคู่ไปกับการบัญชีมักมีความจำเป็นในการพัฒนาการบัญชีการจัดการในองค์กรงบประมาณซึ่งเนื่องมาจากกิจกรรมเฉพาะของพวกเขา จากการบัญชี การสร้างงบการเงินแบบรวมที่ให้บริการเพื่อการจัดการเป็นเรื่องยาก การรายงานรวมดังกล่าวจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของความครบถ้วนและโปร่งใสสำหรับทรัพยากรทั้งหมดของสถาบัน มันควรสะท้อนไม่เพียงแต่รายได้เท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทั้งหมดตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินด้วย เป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการในการตัดสินใจโดยพิจารณาจากงบการเงินเท่านั้น การร้องขอข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักจะกว้างกว่านั้น

ด้วยความช่วยเหลือของการบัญชีการจัดการ คุณสามารถให้ข้อมูลการปฏิบัติงานแก่ฝ่ายบริหารทุกระดับได้ ในขณะเดียวกัน โอกาสและปัญหาขององค์กรจะถูกระบุในระยะเริ่มต้น ในสภาวะสมัยใหม่เห็นได้ชัดว่าเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของสถาบันจำเป็นต้องรักษาการบัญชีการจัดการภายในไว้ ทักษะของผู้จัดการทุกคนควรรวมถึงการใช้รายงานการจัดการเป็นกลไกในการจัดการกิจกรรมของสถาบันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพของการบริการที่มีให้

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการบัญชีการจัดการในสถาบันงบประมาณคือการวางแผนค่าใช้จ่ายงบประมาณ วัตถุประสงค์ของการวางแผนคือการคาดการณ์ปัญหาในกิจกรรมของสถาบันก่อนที่จะเกิดขึ้น เพื่อขจัดความเป็นไปได้ในการตัดสินใจที่เร่งรีบ เป้าหมายหลักของการวางแผนคือการกำหนดทรัพยากรและแหล่งเงินทุนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

หนึ่งในเทคโนโลยีการบัญชีการจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยแก้ปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้นคือการจัดทำงบประมาณ

กระบวนการแนะนำการจัดทำงบประมาณในสถาบันงบประมาณอาจมีโครงสร้างคล้ายกับกระบวนการดังกล่าวในองค์กรการค้าโดยคำนึงถึงคุณสมบัติบางประการ

เป้าหมายหลักของระบบงบประมาณในสถาบันงบประมาณคือ:

เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่มีให้กับสถาบัน
เพิ่มเสถียรภาพทางการเงิน
สร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างผลประโยชน์ของเขตการเงินกลางแต่ละแห่งและผลประโยชน์ของสถาบันโดยรวม
การสร้างพื้นฐานข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

วัตถุประสงค์ของระบบงบประมาณอาจเป็น:

สร้างความโปร่งใสของรายได้และค่าใช้จ่าย ใบเสร็จรับเงินและการชำระเงิน เพื่อปรับปรุงคุณภาพการจัดการทรัพยากรทางการเงิน
ติดตามความถูกต้องของการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรทางการเงินตามประเภทของกิจกรรม
การเพิ่มประสิทธิภาพการแบ่งส่วนโครงสร้าง
การกำหนดประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบันและปัจจัยอื่น ๆ )
การเพิ่มวินัยทางการเงินของผู้จัดการและพนักงาน

การจัดทำงบประมาณสำหรับกิจกรรมของสถาบันงบประมาณช่วยให้มั่นใจถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายประเภทของกิจกรรมกิจกรรมตัวชี้วัดทางการเงินและการดำเนินงาน

องค์ประกอบหลักของระบบงบประมาณคือ:

วิชางบประมาณ: ตัวอย่างเช่น หัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC)/สายงาน หัวหน้าสถาบัน
วัตถุงบประมาณ: ตัวอย่างเช่น ประเภทของกิจกรรม ขอบเขตหน้าที่ เขตกลางของรัฐบาลกลาง ตัวชี้วัดทางการเงิน โครงการ/แผนงาน
รูปแบบการจัดทำงบประมาณ
แผนและความสัมพันธ์ในกระบวนการจัดทำงบประมาณ
ข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมกระบวนการวางแผนและจัดทำงบประมาณ

ตามกฎแล้วขึ้นอยู่กับงานเป้าหมายของกิจกรรมและบทบาททางเศรษฐกิจในสถาบันงบประมาณมีสถาบันการเงินกลางสี่ประเภทหลัก:

ตามกฎแล้วศูนย์พัฒนาเป็นสถาบันงบประมาณโดยรวมหากมีอำนาจในการกำจัดทรัพย์สินที่เป็นเจ้าของและผลลัพธ์ทางการเงินที่ได้รับจากกิจกรรมสร้างรายได้

ในการพิจารณาบทบาทของการบัญชีการจัดการในองค์กรควรสังเกตว่าในอดีตมักมีความสำคัญรองลงมาในการบัญชีการเงินและในหลาย ๆ องค์กรยังมีผลพลอยได้จากกระบวนการรายงานทางการเงินเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม การเติบโตในระดับธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และระดับการศึกษาที่เพิ่มขึ้นของผู้จัดการในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ได้ทำให้การพัฒนาการบัญชีการจัดการมีความเข้มข้นมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นสาขาวิชาที่แตกต่างจากการบัญชีการเงิน ในอนาคตเราสามารถคาดหวังได้ว่าบทบาทนี้จะเพิ่มขึ้นมากยิ่งขึ้น

ระบบการจัดการองค์กร เช่นเดียวกับระบบการจัดการอื่นๆ สามารถนำเสนอเป็นการผสมผสานระหว่างหัวข้อการจัดการ วัตถุการจัดการ และความสัมพันธ์ของพวกเขา ผู้ถูกควบคุมจะสร้างการกระทำการควบคุมในรูปแบบของคำสั่งและสัญญาณที่ถูกส่งไปยังวัตถุควบคุม วัตถุควบคุมรับรู้การดำเนินการควบคุมและดำเนินการตามสัญญาณควบคุมที่ส่งไป หัวข้อของการควบคุมเรียนรู้ว่าวัตถุได้ยอมรับการดำเนินการควบคุมและตอบสนองต่อสิ่งนั้นโดยใช้คำติชม

วิชาการจัดการในระบบการจัดการองค์กรคือผู้จัดการผู้จัดการทุกระดับของการจัดการซึ่งมีอำนาจในการตัดสินใจบางประการ วัตถุประสงค์ของการจัดการคือทรัพยากรต่างๆ ของบริษัท - พนักงาน วิธีการและวัตถุของแรงงาน ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และข้อมูลขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของการจัดการในระบบบัญชีการจัดการคือรายได้และค่าใช้จ่ายรวมถึงศูนย์กลางความรับผิดชอบขององค์กร

อิทธิพลของการจัดการถูกนำมาใช้โดยใช้ฟังก์ชันการจัดการขั้นพื้นฐาน ความสัมพันธ์และการโต้ตอบซึ่งก่อให้เกิดวงจรการจัดการซ้ำแบบปิด: ... การวิเคราะห์... การวางแผน... การจัดระเบียบ... การบัญชี... การควบคุม... กฎระเบียบ... การวิเคราะห์ . ไม่ได้เน้นฟังก์ชันการตัดสินใจในวงจรการจัดการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เนื่องจากเป็นฟังก์ชันการจัดการที่เชื่อมโยงกัน นั่นคือการมีอยู่ของฟังก์ชันนี้โดยนัยในทุกขั้นตอนของวงจรการจัดการ สถานที่ของการบัญชีการจัดการแสดงอยู่ในขั้นตอนการเตรียมการและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารดังนั้นการบัญชีการจัดการจึงมีส่วนร่วมในหน้าที่การจัดการทั้งหมด

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการเพิ่มความต้องการคุณสมบัติและความรับผิดชอบในงานของผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการ

โดยทั่วไปแล้วหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการประกอบด้วยความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

·การประสานงานเป้าหมายและแผนของแผนกและองค์กรโดยรวม
· ช่วยเหลือฝ่ายบริหารในการบรรลุเป้าหมาย
· จัดงานสร้างและบำรุงรักษาระบบบัญชีบริหาร
·การดำเนินการตามกระบวนการวางแผนอย่างต่อเนื่องและติดตามผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร
· รับประกันความโปร่งใสเกี่ยวกับต้นทุนและผลลัพธ์สำหรับองค์กรโดยรวมตลอดจนสำหรับแต่ละแผนกและผลิตภัณฑ์
· การสร้างฐานวิธีการและเครื่องมือสำหรับการจัดการความสามารถในการทำกำไรและสภาพคล่องขององค์กร
·การพัฒนาวัสดุสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการและนำเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กร
· ผู้จัดการที่ปรึกษาในการเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการดำเนินการ ความช่วยเหลือในการจัดการต้นทุนและผลลัพธ์

ฟังก์ชันเหล่านี้แสดงบทบาทสำคัญของนักบัญชีบริหารในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

บทบาทที่รับผิดชอบเกี่ยวข้องกับการมอบสิทธิเฉพาะบางประการแก่ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการ เช่น

· การเข้าถึงข้อมูลทั้งหมด รวมถึงข้อมูลที่เป็นความลับ
· สิทธิ์ในการจัดทำความคิดเห็นของตนเองโดยมีข้อสงวนที่สมเหตุสมผลในการวิเคราะห์
· สิทธิในการชะลอการตัดสินใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการเตรียมวิชาชีพ

เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีการจัดการมีความรับผิดชอบและสิทธิพิเศษมากมายเมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ จึงมีข้อกำหนดที่ค่อนข้างสูงในการฝึกอบรมทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติในสาขาการบัญชีการจัดการ