การเริ่มต้นธุรกิจด้วยแฟรนไชส์คุ้มค่าหรือไม่? แฟรนไชส์มีกำไรหรือไม่?

ตามหลักการแล้ว ระบบแฟรนไชส์ควรเป็นประโยชน์ต่อผู้เข้าร่วมทุกคนในตลาดนี้ แฟรนไชส์คือผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ในการดำเนินงานและได้สร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและ/หรือส่วนประกอบ มีตลาดการขายและช่องทางการโฆษณาที่มีอยู่ นอกจากนี้ เจ้าของแฟรนไชส์ยังสามารถนำเสนอองค์ประกอบสำคัญอื่นๆ ของธุรกิจของเขาได้:

• เทคโนโลยีที่มีเอกลักษณ์และมีราคาแพงซึ่งเป็นการพัฒนาที่ไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ( ตัวอย่างทั่วไป– พื้นผิวกระจก ไม่มีแอนะล็อกที่มีคุณภาพใกล้เคียงกัน)
• ความเป็นไปได้ในการใช้งาน เครื่องมือภายใน(ตัวอย่างเช่น หนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมล้างรถแบบไม่ใช้น้ำเสนอผู้ใช้ของตัวเอง ซอฟต์แวร์การใช้เทคโนโลยี Uber ซึ่งช่วยให้กระบวนการส่งใบสมัครสำหรับลูกค้าและรับคำสั่งซื้อจากเครื่องซักผ้าง่ายขึ้น การพัฒนาเครื่องมือดังกล่าวโดยอิสระจะมีราคาแพงมาก)
• สิทธิพิเศษในการขายสินค้าบางอย่าง (ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเครือข่ายที่ขายเสื้อผ้า (เช่น) เครื่องประดับ เครื่องสำอาง และสินค้าอื่น ๆ ซึ่งมีคุณภาพทางการค้าหลักซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว)

ประโยชน์ของแฟรนไชส์ค่อนข้างชัดเจน ก่อนอื่นนี่คือการขายประสบการณ์ของเขาในรูปแบบหนังสือภาษาฝรั่งเศสซึ่งเขาได้รับเงินที่จับต้องได้ โดยเฉลี่ยแล้วแฟรนไชส์จะทำให้ผู้ซื้อ (แฟรนไชส์) เสียค่าใช้จ่ายตั้งแต่ 500,000 ถึง 3 ล้านรูเบิล ขึ้นอยู่กับสถานะของแบรนด์ เนื้อหาของแฟรนไชส์ ​​และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย

อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรประเมินความสามารถในการทำกำไรสูงเกินไปจากการบริจาคเป็นก้อน เนื่องจากส่วนสำคัญคือค่าใช้จ่ายในการเปิดตัวพันธมิตร (การโฆษณา การผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา การออกแบบ และอื่นๆ อีกมากมาย) อีกสิ่งหนึ่งคือค่าลิขสิทธิ์รายเดือน นี้ รายได้ที่มั่นคงซึ่งทำให้เครือข่ายที่กว้างขวางได้รับส่วนแบ่งกำไรที่สำคัญ

มีประโยชน์ที่สำคัญอีกประการหนึ่ง แฟรนไชส์สามารถเข้าถึงตลาดของภูมิภาคอื่นด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าที่ต้องลงทุนในการเปิดสาขาของตนเอง ค่าใช้จ่ายสำหรับสถานที่ อุปกรณ์ และบุคลากรยังคงเป็นความรับผิดชอบของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ แต่ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าชุดแรกตามการตัดสินใจของแฟรนไชส์อาจรวมอยู่ด้วย เงินก้อนหรือไม่. ตัวเลือกแรกซึ่งสมเหตุสมผลนั้นให้ผลกำไรมากกว่าสำหรับผู้ซื้อ

ประโยชน์ของเทคโนโลยีสำหรับเจ้าของก็มีข้อเสียเช่นกัน มีข้อเสนอแฟรนไชส์มากเกินไป แท้จริงแล้วทุกที่ในการโฆษณาปรากฏใบหน้าที่มีความสุขของ "เศรษฐีหนุ่ม" โดยสัญญาว่าจะมีภูเขาทองคำสำหรับ "บางคน" 100-200,000 รูเบิลเป็นเงินก้อนและไม่มีค่าลิขสิทธิ์ ในความเป็นจริงข้อเสนอดังกล่าวมักจะซ่อน zilch

มุมมองของแฟรนไชส์ซอร์

พาเวล โคมารอฟ

ผู้สร้างและเจ้าของเครือข่ายถ้ำเกลือ Salt Plus

– ในนิตยสารของเรา คุณบอกว่าตอนเริ่มงาน คุณทำตัว “สุ่ม” เป็นส่วนใหญ่ นั่นคือตั้งแต่แรกเริ่มคุณไม่ได้วางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณผ่านเครือข่ายแฟรนไชส์ใช่ไหม

– ไม่ ตอนที่ฉันเปิดถ้ำแรก ฉันไม่ได้คิดถึงการเริ่มต้นแฟรนไชส์ด้วยซ้ำ ฉันคิดว่าจะเปิด 2-3 สาขาในบ้านของฉัน บ้านเกิดและนั่นจะเพียงพอสำหรับฉัน แต่สองปีต่อมาผู้คนจากภูมิภาคอื่นเริ่มเขียนและโทรหาฉันเพื่อถามว่าจะเปิดธุรกิจเดียวกันในเมืองของตนได้อย่างไร ตอนแรกผมบอกทุกคนฟรีๆ เพราะเข้าใจว่าไม่ใช่คู่แข่งกัน จนเพื่อนลืมตาขึ้นมา เขาบอกว่าประสบการณ์และความรู้ของผมสามารถบรรจุและเผยแพร่ผ่านแฟรนไชส์ได้ นี่คือสิ่งที่ฉันทำ

– วันนี้คุณช่วยวิเคราะห์สิ่งที่อาจเปลี่ยนแปลงได้เมื่อเริ่มต้นธุรกิจเพื่อให้ง่ายต่อการสร้างและโปรโมตแฟรนไชส์ในอนาคตหรือไม่?

– ปัญหาหลักที่ฉันพบคือแบรนด์และการลงทะเบียน ในเวลานั้น เมื่อมีการสร้างชื่อ โลโก้ และการออกแบบ ฉันไม่ได้คำนึงถึงสิ่งใดสิ่งหนึ่ง นั่นคือเมื่อจดทะเบียนแบรนด์ อาจเกิดขึ้นพร้อมกันในบางวลีหรือมองเห็นได้กับองค์กรอื่นที่จดทะเบียนแล้ว ด้วยเหตุนี้เราจึงลงทะเบียนมาเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งแล้ว ฉันหวังว่าในอีกสองสามเดือนเราจะได้ลงทะเบียนในที่สุด

– คุณมีพันธมิตรมากกว่า 40 รายในเมืองต่าง ๆ ของรัสเซีย วาดภาพเหมือนคร่าวๆ ของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ของคุณ เขาคือใคร? ทำไมฉันถึงติดต่อคุณ? คุณช่วยเขาพัฒนาธุรกิจของเขาอย่างไร?

– รูปคู่ของเราคือครอบครัวเล็ก: สามี ภรรยา ลูก เมื่อลูกเริ่มป่วย พ่อแม่กำลังมองหาวิธีลดการรักษาด้วยยา ไม่ช้าก็เร็ว พวกเขาก็พบบริการป้องกันร่างกายของเราในห้องเกลือ หลังจากจบหลักสูตรพวกเขาจะเห็นผลและด้วยเหตุนี้ผู้ที่กล้าได้กล้าเสียที่สุดจึงเริ่มเรียนรู้วิธีเปิดธุรกิจนี้ เราไม่มีคู่แข่งมากนักในตลาด ดังนั้นเราจึงไม่มีทางเลือกมากนัก ทุกคนตัดสินใจตามเงินในกระเป๋าของตัวเองและจากความเชื่อส่วนตัวบางประการ ทำไมพวกเขาถึงหันมาหาเรา? อาจเป็นเพราะเราเป็นผู้นำตลาดในจำนวนสาขา เราจึงสร้างห้องเกลือที่มีธีมไม่เหมือนกันในสาขาอื่นๆ ของเรา นอกจากนี้เรายังทำงานร่วมกับ Pavel Petrovich Gorbenko ผู้เขียนวิธีการบำบัดแบบฮาโลเทอราพี โดยใช้อุปกรณ์ที่ได้รับสิทธิบัตร

พร้อมการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในทุกประเด็นปัจจุบัน ทุกปีเราจะจัดงานรวมตัวของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​ซึ่งพวกเขาจะได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคนิคและเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อการส่งเสริมการขาย ทั้งคู่พบกันแบบตัวต่อตัวหลังจากค่ายฝึกพวกเขาก็แยกย้ายกันอีกครั้งทั่วรัสเซีย แต่เริ่มสื่อสารออนไลน์เหมือนครอบครัวใหญ่ เราแนะนำบุคคลทีละขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้น: การเปิดผู้ประกอบการแต่ละราย การเลือกสถานที่ ฯลฯ หลังจากเปิดแล้ว พันธมิตรจะติดต่อกับบริษัทจัดการของเราอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้อง โดยเริ่มจากการจัดหาวัสดุสิ้นเปลือง สินค้าที่เกี่ยวข้องดึงดูดลูกค้าให้ผลิตสื่อส่งเสริมการขายและอื่นๆ อีกมากมาย

– ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์อยู่แล้วควรซื้อแฟรนไชส์เพื่อกระจายธุรกิจของเขาหรือไม่? ถามเจ้าของคลินิกเอกชนขนาดใหญ่ควรซื้อแฟรนไชส์ของคุณหรือไม่? หรือนี่มีไว้สำหรับผู้ประกอบการที่ไม่มีประสบการณ์เป็นหลัก?

– แน่นอนว่าเรามีพันธมิตรดังกล่าว สำหรับผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการนำวิธีการและเทคโนโลยีของเราที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและกำลังสร้างผลลัพธ์สำหรับธุรกิจที่มีอยู่ของพวกเขามาใช้ ในตัวเรา บริษัทจัดการผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งเสริมการขายทั้งหมดได้รวบรวมไว้แล้ว: นักการตลาด ผู้อำนวยการ นักกำหนดเป้าหมาย นักออกแบบการพิมพ์ นักบัญชี แผนกไอที ฯลฯ นักธุรกิจกับ ธุรกิจขนาดเล็กในเชิงเศรษฐกิจไม่สามารถที่จะรักษาพนักงานของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างสูงได้

– ข้อเสียเปรียบหลักอย่างหนึ่งของแฟรนไชส์สำหรับแฟรนไชส์คือมีโอกาสสูงที่จะคัดลอกโครงสร้างการจัดการ คุณจะทำข้อตกลงกับคู่ของคุณ ฝึกอบรมเขา และเมื่อสัญญาเสร็จสิ้น เขาจะเปิดองค์กรของตัวเองในที่เดียวกันภายใต้สัญลักษณ์อื่น คุณใช้มาตรการอะไรบ้างเพื่อปกป้องธุรกิจของคุณจากการคัดลอก?

– ใช่ ปัญหานี้มีอยู่ในตลาด เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น คุณจะต้องให้คุณค่าแก่พันธมิตรของคุณมากกว่าค่าลิขสิทธิ์ที่พวกเขาต้องเสียไป และแน่นอน ปรับปรุงวิธีการและเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ขอย้ำอีกครั้งว่าบริษัทแห่งหนึ่งไม่สามารถรักษาพนักงานผู้เชี่ยวชาญที่จะทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มรายได้ของผู้เข้าร่วมธุรกิจแต่ละคนได้ หากสาขาของคุณเริ่มปิดตัวลงหรือเป็นอิสระ นั่นหมายความว่าคุณไม่ได้ให้สิ่งที่พวกเขาต้องการ ซึ่งหมายความว่ารูปแบบธุรกิจของคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

– ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ในอนาคตมักจะกังวลเกี่ยวกับอันตรายของการเปลี่ยนแปลงฝ่ายเดียวในเงื่อนไขของสัญญาโดยแฟรนไชส์ ส่วนใหญ่แล้วการเพิ่มขึ้นของค่าลิขสิทธิ์หรือการแนะนำเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยใหม่ ๆ สำหรับเขา ในเวลาเดียวกันความสามารถในการทำกำไรของแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาดของเครือข่ายดังนั้นการออกจากแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จจึงไม่เป็นที่พึงปรารถนา มาตรการใดมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการรักษาความสมบูรณ์ของเครือข่าย?

– หากแฟรนไชส์ทำการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขความร่วมมือ จะต้องมีความสมเหตุสมผลและเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย จากนั้นทุกอย่างจะเรียบร้อยดีบนเครือข่าย เราได้ข้อสรุปว่าการพัฒนาพันธมิตรที่มีอยู่จะทำกำไรได้มากกว่าการได้มาซึ่งพันธมิตรใหม่ การทำงานเป็นแฟรนไชส์มีกำไรหรือไม่สามารถตรวจสอบได้ ด้วยวิธีง่ายๆ: ค้นหาว่าแฟรนไชส์มีสาขาที่ปิดไปแล้วกี่สาขา และมีพันธมิตรกี่รายที่เปิดสาขามากกว่าหนึ่งสาขาในภูมิภาคของตน ตัวชี้วัดเหล่านี้จะให้ภาพที่สมบูรณ์ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างแฟรนไชส์และผู้รับแฟรนไชส์ หากมีพันธมิตรในเครือข่ายที่เปิดมากกว่าหนึ่งสาขา แสดงว่าแฟรนไชส์ใช้งานได้

การซื้อแฟรนไชส์มีกำไรหรือไม่?

มีความคิดเห็นที่ชัดเจนว่าแฟรนไชส์สามารถทำกำไรได้ในรัสเซีย แต่เฉพาะเจ้าของแฟรนไชส์เท่านั้น พวกเขาสูบเงินสูงสุดจากหุ้นส่วนผู้ใต้บังคับบัญชาหลังจากนั้นพวกเขาก็จัดการกับเขาอย่างไร้ความปราณีและค้นหา "ผู้ดูด" ใหม่ นี่คือข้อเสียและภูมิหลังของความคิดเห็นดังกล่าวอาจมีได้หลากหลายสถานการณ์: จากข้อบกพร่องที่แท้จริงและ "ความชื้น" ของแฟรนไชส์โดยเฉพาะไปจนถึง ช่วงเวลานี้เวลาก่อนที่จะร่วมมือกับนักหลอกลวงทั่วไป

และแน่นอนว่าคุณสมบัติทางธุรกิจของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์เองก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน แม้ว่าเขาจะดำรงตำแหน่งรอง แต่งานของเขาก็ไม่กลายเป็นการปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการสาขาไม่ว่าในกรณีใด นี่คือการเป็นผู้ประกอบการเต็มรูปแบบที่คุณต้องเตรียมพร้อม หากผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ไม่ประสบความสำเร็จ อาจมีทางเลือกสองทาง: เขาประสบความสูญเสียและปิดตัวลง หรือแฟรนไชส์เปิดร้านที่แข่งขันกันในภูมิภาคของเขา และผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ก็ปิดตัวลงอยู่ดี

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณต้องการขายแฟรนไชส์ ​​อย่าคาดหวังที่จะจ่ายเงินเพียงอย่างเดียว แล้วทุกอย่างจะตามมาเอง ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับคุณ ประสบการณ์ของพันธมิตรหลักจะช่วยลดข้อผิดพลาดได้ แต่พวกเขาจะไม่ทำทุกอย่างเพื่อคุณอย่างแน่นอน คุณจะต้องทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ ฝึกอบรมพวกเขา ติดตามงานของพวกเขา และในขณะเดียวกันก็ปรับและไล่พวกเขาออก เช่นเดียวกับผู้ประกอบการอิสระ คุณจะแก้ไขปัญหาทางการเงินและการบัญชี สร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานตรวจสอบภาษีและหน่วยงานกำกับดูแล นอกจากนี้, การละเมิดอย่างร้ายแรงที่นี่อาจเป็นเหตุให้ยกเลิกข้อตกลงได้ ลูกค้าที่ไม่เหมาะสม การโจรกรรมสินค้า และสถานการณ์เหตุสุดวิสัยอื่นๆ ก็เป็นปัญหาของคุณเช่นกัน หากคุณไม่พร้อมสำหรับสิ่งนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณต้องการธุรกิจของตัวเองหรือไม่ และคุณจะรู้สึกสบายใจมากขึ้นในฐานะพนักงานหรือไม่

การเลือกแฟรนไชส์ก็อีกเรื่องหนึ่ง ปัญหาร้ายแรงซึ่งผู้ซื้อที่มีศักยภาพทุกคนไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ เงื่อนไขของทุกคนแตกต่างกัน และเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดาว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือไม่ นอกจากนี้ยังเป็นการยากที่จะทราบล่วงหน้าว่าเจ้าของเครือข่ายปฏิบัติต่อ "วอร์ด" ของเขาอย่างไรเนื่องจากบทวิจารณ์บนอินเทอร์เน็ตไม่ใช่ความจริงทั้งหมดและไม่ใช่ว่าบทวิจารณ์เชิงลบทุกครั้งจะเกิดจากความผิดของแฟรนไชส์

ในกระบวนการเตรียมเนื้อหา เราได้พูดคุยกับ Valentina Eganova หนึ่งในแฟรนไชส์ชั้นนำของเครือข่าย Sol Plus และพบว่าแฟรนไชส์มองจากด้านนี้อย่างไร

มุมมองของแฟรนไชส์ซี

– ขั้นแรก คำถามมาตรฐาน: บอกเราว่าคุณมาเป็นแฟรนไชส์ของ Sol Plus ได้อย่างไร

ฉันเป็นแม่ของลูกสองคนที่ยอดเยี่ยม Nastya (อายุ 12 ปี) และ Andryusha (อายุ 4 ปี) และสำหรับฉัน เช่นเดียวกับคุณแม่ทุกคน สุขภาพของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ ลูกสาวของเราป่วยหนักในปี 2554 และในอีก 4 ปีข้างหน้า เราก็ลาป่วยอย่างต่อเนื่อง ป่วยสองสัปดาห์ สุขภาพดีหนึ่งสัปดาห์ ครั้งหนึ่งที่สถานพยาบาล ฉันและลูกสาวเข้ารับการรักษาในห้องเกลือ และหลังจากนั้นลูกสาวของฉันก็ไม่ได้ป่วยเป็นเวลาหลายเดือน ฉันมีประสบการณ์ในการเป็นผู้ประกอบการเพียงเล็กน้อย ความคิดเกิดขึ้นเพื่อเปิดธุรกิจเดียวกันในเมืองของเราเพราะว่า ห้องเกลือเป็นที่ต้องการของหลายๆ คนจริงๆ เราเริ่มรวบรวมข้อมูล ตัวเลือกที่ดีที่สุดกลายเป็นการซื้อแฟรนไชส์ เปิดทำการเมื่อ 30 กรกฎาคม 2016

– คุณได้พิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองแล้ว และเหตุใดคุณจึงตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์?

– ไม่คำนึงถึงความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เนื่องจากเราเข้าใจว่าเราไม่มีความรู้เพียงพอในด้านนี้ เป็นสิ่งสำคัญมากที่ในตอนแรกเราต้องการให้บริการนี้ในเมืองของเราด้วยคุณภาพสูงและเป็นมืออาชีพ นั่นคือเหตุผลที่เราเริ่มศึกษาข้อเสนอการเปิด ถ้ำเกลือโดยแฟรนไชส์ เราตัดสินใจสร้างธุรกิจด้วย SOL+ ทีมมีความสำคัญสำหรับเรา ฉันศึกษาไม่เพียงแต่แฟรนไชส์ที่เสนอเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างทั้งหมดและสาขาทั้งหมดด้วย ใน "SALT+" มีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับแฟรนไชส์และผู้คนที่เข้าร่วมเครือข่ายนี้

– ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานจะแก้ไขได้อย่างไร?

– ฉันรู้ว่าฉันสามารถถามคำถามได้ตลอดเวลาและทุกเวลาของวัน และฉันก็จะได้รับคำตอบ การสนับสนุนด้านข้อมูล กฎหมาย และการศึกษาเป็นสิ่งสำคัญมาก นอกจากนี้ยังมีนักออกแบบเต็มเวลาที่เข้าใจเสมอว่าสาขาของฉันต้องการอะไรและต้องสร้างเลย์เอาต์อะไร ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในค่าลิขสิทธิ์รายเดือนแล้ว

– ใช่ เราได้ชดใช้ต้นทุนของแฟรนไชส์ไปแล้ว สำหรับฉันดูเหมือนว่ากลยุทธ์ที่ผู้นำของ "SALT+" มอบให้นั้นใช้ได้ผลดีมาก

– คุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ผู้ที่วางแผนจะซื้อแฟรนไชส์ได้บ้าง?

– ใส่ใจกับวิธีการฝึกอบรมในทีมไม่ว่าจะมีการสนับสนุนตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันหรือไม่ก็ตาม สิ่งที่รวมอยู่ในต้นทุนของแฟรนไชส์คือต้นทุนที่เสนอของแฟรนไชส์แบบ "ครบวงจร" จริงๆ หรือจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

ความสัมพันธ์อาจไม่ได้ผล

ความสัมพันธ์แบบแฟรนไชส์ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมเท่านั้น และไม่เป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่ายในระยะยาวเสมอไป ก่อนอื่นนี่คือธุรกิจ บางครั้งก็สบายใจและเป็นประโยชน์ร่วมกัน และบางครั้งก็แข็งแกร่งและไร้ความปราณี เมื่อถึงจุดหนึ่ง สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อเงื่อนไขความร่วมมือเปลี่ยนแปลง และ/หรือ ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์กลายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิด และประเด็นนี้ไม่ใช่ว่ามีคนถูกและคนผิดเสมอไป นี่คือความเป็นจริงของธุรกิจ และคุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมด้วย

ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ร้านเกมกระดานหลายแห่งประสบปัญหา การขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้จัดการและหุ้นส่วนผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้แฟรนไชส์หลายรายออกจากเครือข่าย

ต่อมาบางส่วนได้รวมเข้ากับเครือข่ายร้านค้าคู่แข่ง "We Know We Play" ซึ่งดำเนินงานบนหลักการของความร่วมมือ

“ความกระหาย” ได้รับรู้จากทั้งสองฝ่ายถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นและช่องว่างที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร

อาซัต นูร์มูฮาเมตอฟ

อดีตแฟรนไชส์ของ Mosigra เจ้าของร่วมเครือข่าย “We Know We Play”

– คุณมาเป็นผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ของ Mosigra ได้อย่างไรและเมื่อไหร่?

– มันเป็นในเดือนมีนาคม 2011 อยู่ที่นั่นจนถึงเดือนกันยายน 2556 ตอนนั้นไม่มีแฟรนไชส์เกมกระดานอื่น ดังนั้นฉันจึงไม่ได้เลือกเลยเมื่อเริ่มเล่น ฉันไม่ได้ดูอะไรเลย ฉันมีธุรกิจของตัวเองกับเพื่อน เพื่อนแนะนำให้ฉันทำเกมกระดานด้วย ฉันเห็นด้วย มันใหม่และน่าสนใจ

– อะไรคือข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ ​​หากคุณมองจากมุมมองของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์?

– ข้อดีคือประสบการณ์ของบุคคลที่สามและประสบการณ์ที่ผ่านมา ตอนที่เปิดตัวธุรกิจ ฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับธุรกิจนี้เลย ทั้งจากการเลือกสรรและ นโยบายการกำหนดราคาสู่เทคนิคการตลาดและการขาย มันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในการโฮสต์เกม ข้อเสียคือเราต้องจ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มและมาร์กอัปให้กับซัพพลายเออร์ ตอนแรกไม่มีค่าลิขสิทธิ์ แต่แล้วพวกเขาก็ปรากฏตัวขึ้น นอกจากนี้ยังมีความยากลำบากในการฝึกอบรม ได้รับแจ้ง แต่ในตอนแรกไม่มีการจัดฝึกอบรมเช่นนี้ สิ่งเดียวก็คือสามารถได้งานและทำงานชั่วคราวได้

– ข้อได้เปรียบหลักของการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองคืออะไร?

– ไม่ต้องจ่ายเงินให้คนกลาง เราเข้าถึงซัพพลายเออร์ได้โดยตรง ซึ่งทำให้เรามีผลกำไรเพิ่มขึ้นถึง 33% มีเสรีภาพในการพัฒนา

– การดำเนินธุรกิจของคุณเองยากกว่าหรือง่ายกว่า?

– ไม่ยากหรือง่ายกว่าอีกต่อไป แตกต่าง. น่าสนใจมากขึ้น. การทำงานเพื่อตัวคุณเองนั้นน่าสนใจกว่าเสมอ

– เมื่อคุณสร้างข้อเสนอแฟรนไชส์ของคุณเอง คุณคำนึงถึงประสบการณ์ก่อนหน้านี้หรือไม่?

– เปลี่ยนระบบการโต้ตอบระหว่างสาขา เรามีปรัชญาที่แตกต่างกัน - หนึ่งเพื่อทั้งหมดและทั้งหมดเพื่อหนึ่ง ฉันยังมีร้านค้าอยู่ ฉันผ่านช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จร่วมกับเครือข่ายทั้งหมด ฉันยังคงได้รับประสบการณ์และแบ่งปันมันต่อไป

– ถ้าเราสมมุติว่าคุณเริ่มสร้างธุรกิจใหม่อีกครั้ง คุณจะเข้าสู่เส้นทางการเป็นแฟรนไชส์ซีอีกครั้งหรือไม่?

- ใช่ฉันจะผ่าน การเรียนรู้และสร้างธุรกิจของคุณเองโดยผ่านคราดของผู้อื่นนั้นถูกกว่า

เซอร์เกย์ อับดุลมานอฟ

ผู้ร่วมก่อตั้ง หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Mosigra

– เซอร์เกย์ คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหมว่าเรื่องราวเกี่ยวกับแฟรนไชส์ซีที่ออกจากเครือข่ายเมื่อหลายปีก่อนเป็นอย่างไรบ้าง

- นั่นคือเรื่องราว การทำงานร่วมกับพันธมิตรแฟรนไชส์เป็นธุรกิจที่ค่อนข้างซับซ้อน เพราะไม่เหมือนกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ต้องทำทุกอย่างที่เจ้านายสั่ง แฟรนไชส์คือนักธุรกิจอิสระ พวกเขามีความคิดเห็นของตนเอง: จะทำอย่างไรและอย่างไร มีคู่มือระบบ หนังสือ 400 หน้า วิธีการทำทุกอย่าง step by step มีเอกสารทั้งหมดจาก รายละเอียดงานแคชเชียร์ตามคำแนะนำด้านไอทีโดยละเอียด มีเลย์เอาต์ทั้งหมดสำหรับการโฆษณาและอื่นๆ แต่นี่คือ: เฉพาะสิ่งที่ส่งผลโดยตรงต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์เท่านั้นที่ได้รับการแก้ไขตามกฎที่เข้มงวด ส่วนที่เหลือเป็นคำแนะนำโดยพื้นฐาน: โดยพื้นฐานแล้วข้อพิพาททั้งหมดเกิดขึ้นรอบ ๆ ชายแดน - โดยที่ความรับผิดชอบของแฟรนไชส์สิ้นสุดลงและความรับผิดชอบของผู้รับแฟรนไชส์เริ่มต้นขึ้น เรามีกรณีที่กลุ่มผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ของเราเลิกกิจการและทำธุรกิจคล้าย ๆ กัน ซึ่งสิ่งนี้ก็เกิดขึ้นกับแฟรนไชส์รายใหญ่ทุกรายเช่นกัน เรามั่นใจในแบรนด์ของเรา ในรูปแบบของเรา และในคุณภาพของข้อเสนอของเรา - หลายปีของการทำงานที่ประสบความสำเร็จในตลาดแสดงให้เห็นว่าไม่มีใครสามารถทำซ้ำผลลัพธ์ของเราได้ - แม้ว่าจะมีความพยายามหลายครั้งในการคัดลอกโมเดลธุรกิจก็ตาม

– ข้อเสนอแฟรนไชส์มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเปรียบเทียบกับปี 2013 หรือไม่? เราได้รับแจ้งเกี่ยวกับข้อบกพร่องในระบบการศึกษา - ตอนนี้ปัญหาเหล่านี้มีการจัดการอย่างไร?

– มันเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เรากำลังปรับปรุงโมเดล และขยายพอร์ตโฟลิโอของเกมด้วยราคาพิเศษมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายปีก่อน เราเปลี่ยนจากแฟรนไชส์ผลิตภัณฑ์เป็นรูปแบบการซื้อฟรี เพื่อที่เราจะได้ไม่ต้องขายสินค้าต่อ และพันธมิตรของเราสามารถทำงานร่วมกับคลังสินค้าของเราหรือซื้อสินค้าจากใครก็ได้ การฝึกอบรมแฟรนไชส์ดำเนินการผ่านการโอนหนังสือแฟรนไชส์ ​​(คู่มือระบบที่หนักหน่วงนี้) และการปรึกษาหารือจากบุคคลพิเศษสองคน ซึ่งหนึ่งในนั้นคือผู้จัดการแฟรนไชส์ อดีตผู้จัดการหนึ่งในร้านค้าของเราที่รู้รายละเอียดที่เป็นประโยชน์ทั้งหมดจนถึงการจัดการการปฏิบัติงาน สำหรับการให้คำปรึกษาตลอดหลายปีที่ผ่านมามีการจัดตั้งและสรุปพอร์ทัลทั่วไปซึ่งคุณสามารถถามคำถามใดก็ได้ หากคุณมีคำถามใด ๆ คุณสามารถเขียนถึงผู้ก่อตั้งได้ตลอดเวลา เขาจะตอบ ตอนนี้เรากำลังคิดที่จะเผยแพร่วิดีโอโรงเรียนฝ่ายขาย

– การจากไปของแฟรนไชส์ทั้งกลุ่มมีผลกระทบต่อความยั่งยืนของธุรกิจหรือไม่?

– ใช้เวลาประมาณสามสัปดาห์ในการเปิดสาขาของเราเองในเยคาเตรินเบิร์กและเชเลียบินสค์ พวกเขาทำได้ดีตั้งแต่เริ่มต้น เนื่องจากเป็นการผสมผสานระหว่างแบรนด์และเว็บไซต์ เช่น ในเยคาเตรินเบิร์ก ที่ทำให้ร้านค้าได้รับคำสั่งซื้อ 2/3

- อันที่จริง เราตัดสินใจที่จะมีอคติต่อ ร้านค้าของตัวเองเพื่อตอบแทนผู้รับแฟรนไชส์?

- ไม่เชิง. เพียงแต่ในสองเมืองนี้ หลายๆ คนกำลังมองหาร้านของเรา มันคงจะโง่ที่จะไม่ครอบครองช่องที่ว่าง เราอยากจะเปิดตัวกับพันธมิตรรายอื่น แต่เป็นช่วงไฮซีซั่นและเราตัดสินใจว่าจะไม่เสียเวลา

เนื่องจากสถานการณ์ที่มีความขัดแย้งระหว่างคู่ค้าเกิดขึ้นอย่างแพร่หลาย เราจึงอดไม่ได้ที่จะหันไปหาทนายความเพื่อชี้แจงความแตกต่างทางกฎหมายบางประการของแฟรนไชส์

มุมมองของทนายความ

– มีการใช้ข้อตกลงหลายประเภทในการจดทะเบียนแฟรนไชส์ ข้อตกลงหลักคือข้อตกลงสัมปทาน แต่ยังใช้ข้อตกลงใบอนุญาตและข้อตกลงค่าคอมมิชชั่นด้วย ความแตกต่างหลักคืออะไร ประเภทต่างๆสัญญา? เป็นไปได้ไหมที่จะบอกว่าสัญญาทุกประเภท ยกเว้นสัมปทาน สามารถซ่อนแผนการฉ้อโกงได้?

– หากเรากำลังพูดถึงแฟรนไชส์ก็จะมีข้อตกลงได้เพียงข้อตกลงเดียวเท่านั้น - ข้อตกลงสัมปทานเชิงพาณิชย์ ท้ายที่สุดเมื่อแฟรนไชส์ไม่เพียงโอนสิทธิ์ในเครื่องหมายการค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิทธิ์อื่น ๆ อีกมากมายรวมถึงสิทธิ์เฉพาะเช่นความรู้และทักษะของแฟรนไชส์ และเป็นข้อตกลงสัมปทานเชิงพาณิชย์ที่ปกป้องทั้งแฟรนไชส์และผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จากการกระทำที่ไม่เป็นธรรมของคู่ค้าได้ดีที่สุด

หากตามข้อตกลงเฉพาะสิทธิ์ในเครื่องหมายการค้าหรือสิ่งประดิษฐ์เท่านั้นที่ถูกโอน สิ่งนี้ก็เกิดขึ้นเช่นกัน ข้อตกลงใบอนุญาตจะสรุป จากนั้นเจ้าของเครื่องหมายการค้า (สิทธิบัตร) จะได้รับค่าลิขสิทธิ์และไม่สนใจสิ่งอื่นใดนอกจาก "ชื่อที่ดี" ของเครื่องหมายการค้าของเขา

ข้อตกลงค่าคอมมิชชั่นไม่เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ ​​เช่นเดียวกับข้อตกลงอื่นๆ ที่พบในการปฏิบัติของเรา (การจัดจำหน่าย การจัดหา กิจกรรมร่วมกันการให้บริการ ฯลฯ) ข้อตกลงที่ระบุไว้สามารถสรุปได้ภายในกรอบของข้อตกลงสัมปทานเชิงพาณิชย์ แต่หาก "แฟรนไชส์" เสนอที่จะสรุปข้อตกลงเหล่านี้เพียงข้อเดียวและเรียกว่าเป็นแฟรนไชส์ก็มีเหตุผลที่ต้องกังวล

- ยังมี .... บ้าง คุณสมบัติทางกฎหมายแฟรนไชส์ที่ฉ้อโกง?

– คุณต้องคิดถึงเรื่องนี้หากแฟรนไชส์เสนอให้สรุปข้อตกลงที่คลุมเครือด้วยชื่อที่คลุมเครือ ซึ่งระบุภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของตนอย่างอ่อนมากหากไม่เลย หากแฟรนไชส์มีสัญญาณของบริษัทเชลล์ (สามารถตรวจสอบได้โดยใช้ฐานข้อมูล สำนักงานภาษี). หากแฟรนไชส์ปรากฏบ่อยเกินไปในสำนวนคดีในศาลในฐานะจำเลย ถ้าเขาเลี่ยง. การลงทะเบียนของรัฐที่ Rospatent หากแฟรนไชส์หลีกเลี่ยงการโอนเอกสารแฟรนไชส์ไปยังผู้รับแฟรนไชส์

– ผู้ที่มีโอกาสได้รับแฟรนไชส์ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษเมื่อศึกษาสัญญา?

– ก่อนอื่น ในเรื่องของสัญญา: เขาจะได้อะไรจากเงินของเขา อ่านสิทธิและความรับผิดชอบของคุณอย่างรอบคอบ เพื่อที่คุณจะได้ไม่พลาดสิ่งที่คุณทำได้และทำไม่ได้ ศึกษาความรับผิดชอบและสิทธิของแฟรนไชส์อย่างรอบคอบด้วย บางครั้งแฟรนไชส์รวมเฉพาะสิทธิ์ของเขาในสัญญาโดยลืมไปว่าตามกฎหมายเขาก็มีความรับผิดชอบเช่นกัน

ให้ความสนใจกับส่วน “ความรับผิดชอบของฝ่ายต่างๆ” แฟรนไชส์มักจะกำหนดบทลงโทษในสัญญาสำหรับการละเมิดภาระผูกพันของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​และนี่เป็นเรื่องปกติ แต่สิ่งสำคัญคือค่าปรับเหล่านี้ไม่สูงเกินไป นอกจากนี้ ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์สามารถจัดเตรียมความรับผิดแบบมิเรอร์ของแฟรนไชส์ได้ด้วย และหากแฟรนไชส์คัดค้านเรื่องนี้อย่างแข็งขันก็มีเหตุผลที่จะต้องคิดถึงเรื่องนี้

เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญาก็มีความสำคัญเช่นกัน เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องรู้ว่าอะไรไม่ควรทำเพื่อไม่ให้ธุรกิจของคุณสูญเสียและยังสามารถออกจากธุรกิจโดยขาดทุนน้อยที่สุด

– เจ้าของแฟรนไชส์มักระบุข้อกำหนดอะไรบ้างในสัญญา?

– ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร:

• ไม่เสียภาพลักษณ์ของแฟรนไชส์ ​​ยึดมั่นในคุณภาพของสินค้าและบริการอย่างเคร่งครัด
• ไม่ปกปิดรายได้และจัดให้มีการรายงานกิจกรรมขององค์กรแฟรนไชส์
• อำนวยความสะดวกในการตรวจสอบ
• เสร็จสิ้นการฝึกอบรมทั้งครั้งแรกและซ้ำแล้วซ้ำอีก
• ประสานงานการออกแบบป้ายและรายละเอียดอื่น ๆ ของสถานที่ประกอบการ
• ซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์บางราย
• จัดการ โปรโมชั่นส่งเสริมบริการ/ผลิตภัณฑ์ในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมายให้ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์
• กำหนดราคาที่แน่นอนสำหรับสินค้าและบริการ
• ไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการแข่งขัน

และคุณสามารถเพิ่ม ฯลฯ ฯลฯ เพราะทั้งหมดนี้เป็นรายบุคคล

– มีกลไกทางกฎหมายอะไรบ้างในการปกป้องแฟรนไชส์จากการคัดลอกระบบธุรกิจ?

– ไม่มีกลไกทางกฎหมายในการป้องกันการคัดลอก มีความเป็นไปได้ที่จะจัดให้มีการห้ามการสร้างวิสาหกิจดังกล่าวในสัญญาหลังจากสิ้นสุดสัญญา แต่การห้ามนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดชีวิต สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแฟรนไชส์ซื้อชื่อที่ "ได้รับการส่งเสริม" จากแฟรนไชส์แล้ว เขาเริ่มต้นธุรกิจภายใต้ชื่อที่ได้รับอำนาจบางอย่างในตลาดแล้ว หากข้อตกลงสิ้นสุดลง ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จะสูญเสียชื่อนี้ และถ้ายกตัวอย่างร้านกาแฟดีๆ ชื่อที่มีชื่อเสียงนำผลกำไรและลูกค้ามาให้เขา ไม่ใช่ความจริงที่ว่าธุรกิจเดียวกันกับที่ไม่รู้จักชื่อ "Romashka" จะประสบความสำเร็จและยังคงอยู่ในตลาด

– การเผชิญหน้าทางกฎหมายระหว่างแฟรนไชส์กับอดีตหรือปัจจุบันแฟรนไชส์เกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน และในประเด็นใดบ้าง ปกติศาลจะเข้าข้างใคร?

– การปฏิบัติด้านอนุญาโตตุลาการไม่กว้างขวางมาก พวกเขามักจะฟ้องร้องเรื่องการไม่ชำระค่าลิขสิทธิ์ มีการกล่าวอ้างว่าข้อตกลงสัมปทานเชิงพาณิชย์เป็นโมฆะเนื่องจากขาดการจดทะเบียนของรัฐ มีการเรียกร้องการยกเลิกสัญญาฝ่ายเดียวเนื่องจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

ศาลจะเข้าข้างบุคคลที่สามารถจัดทำเอกสารการเรียกร้องของเขาได้ การมีเอกสารประกอบและดำเนินการอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญมาก หากไม่มีพวกเขาจะเป็นการยากที่จะพิสูจน์คดีของคุณในศาล

____________________

จากทั้งหมดที่กล่าวมาสรุปได้ข้อเดียว แฟรนไชส์ยังห่างไกลจากปรากฏการณ์ที่ชัดเจน ความมีประสิทธิผลของความร่วมมือเฉพาะแต่ละอย่างขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย

ในการเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสม Thirst แนะนำให้ปฏิบัติตามคำแนะนำหลายประการ:

• เริ่มต้นด้วยการเลือกสาขากิจกรรมของคุณ จากนั้นศึกษาตลาดอย่างรอบคอบ: จากนั้นจะชัดเจนว่าองค์กรของคุณมีศักยภาพมากเพียงใดในทิศทางนี้ หากงานที่ประสบความสำเร็จต้องใช้เทคโนโลยีพิเศษราคาแพง มีความเสี่ยงร้ายแรง หรือคุณมีประสบการณ์ในการเป็นผู้ประกอบการไม่เพียงพอ ให้เลือกซื้อแฟรนไชส์
• เมื่อเลือกข้อเสนอหลายรายการ อย่าเน้นเฉพาะจำนวนค่าธรรมเนียมก้อนและค่าลิขสิทธิ์เท่านั้น ค้นหาว่าคุณจะได้รับอะไรจากเงินที่แฟรนไชส์ต้องการ ค้นหาว่าแฟรนไชส์มีพันธมิตรรองที่มีอยู่กี่ราย มีกี่รายที่เปิดและปิดในระหว่างนั้น ปีที่แล้วไม่ว่าจะเป็นแฟรนไชส์ที่แข่งขันกันในอาณาเขตเดียวกันในภูมิภาคใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นพันธมิตรในเครือข่ายที่เป็นเจ้าของสาขามากกว่าหนึ่งแห่งในภูมิภาคของตน
• พิจารณาด้านกฎหมายของปัญหา เมื่อลงนามในข้อตกลงเราขอแนะนำให้ใช้บริการของทนายความที่เชี่ยวชาญด้านข้อตกลงแฟรนไชส์ โปรดจำไว้ว่าหลังจากการลงนามในสัญญาแล้ว การปกป้องสิทธิ์ของคุณจะทำได้ยากกว่าเมื่อก่อนมาก หากเป็นไปไม่ได้ด้วยเหตุผลบางประการ ให้มุ่งเน้นไปที่สิทธิและหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย ข้อกำหนดของสัญญา และบทลงโทษสำหรับการละเมิด ตรวจสอบแฟรนไชส์พร้อมเครื่องมือ บริการด้านภาษีและยังใช้สถิติคดีความในศาลต่อแฟรนไชส์หรือบุคคลอื่นที่เจ้าของแฟรนไชส์ปรากฏเป็นรายบุคคล
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับข้อมูลการติดต่อของแฟรนไชส์ปัจจุบันและ (โดยเฉพาะ) จากแฟรนไชส์ ทั้งเชิงบวกและ ความคิดเห็นเชิงลบอาจให้อาหารทางความคิด อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่าความสัมพันธ์ส่วนตัวส่งผลต่อการประเมิน พยายามเน้นข้อเท็จจริงที่เป็นวัตถุประสงค์ในการทบทวนเชิงลบ จากนั้นค้นหาอย่างละเอียดว่าแฟรนไชส์จัดการกับพวกเขาอย่างไรในปัจจุบัน

หากมีคำถามเกี่ยวกับการยุติข้อตกลงแฟรนไชส์ ​​อันดับแรกให้พิจารณาว่ามีความจำเป็นเพียงใด ยังห่างไกลจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทของคุณจะยังคงรักษาความนิยมภายใต้แบรนด์อื่นได้ ยิ่งไปกว่านั้น แฟรนไชส์อาจจะเข้าใจอย่างรวดเร็วและเปิดพันธมิตรรายอื่นหรือสาขาของเขาเองในภูมิภาคของคุณ หากมีการตัดสินใจก็ควรปรึกษาทนายความอีกครั้งเพื่อให้ “การหย่าร้าง” ดำเนินไปอย่างราบรื่น

กิจกรรมทางธุรกิจใดๆ มักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเสมอ กำลังเปิด เจ้าของธุรกิจผู้ประกอบการรายหนึ่งทุ่มเดิมพันอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นเงินทุน ทรัพย์สินส่วนบุคคล และในบางกรณีก็อาจเป็นเงินที่ยืมมา ด้วยเหตุนี้การประเมินสถานการณ์ตลาดในขั้นตอนการวางแผน การคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก

ทางเลือกสำหรับผู้ประกอบการจำนวนมากในสภาวะที่ไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจในยุคปัจจุบันอาจเป็นธุรกิจแฟรนไชส์ รูปแบบการทำงานนี้ช่วยให้คุณวางใจได้กับพันธมิตรทางธุรกิจของคุณเป็นส่วนใหญ่ – แฟรนไชส์ที่ให้การสนับสนุนที่สำคัญและโดยพื้นฐานแล้วคือให้ เครื่องมือสำเร็จรูปสำหรับการทำธุรกิจ อย่างไรก็ตาม แฟรนไชส์ก็มี “ ด้านหลังเหรียญรางวัล" เป็นการหักเงินตามปกติเพื่อประโยชน์ของเจ้าของ เครื่องหมายการค้า. หากต้องการทราบว่าสิ่งนี้คืออะไร และในกรณีใดบ้างที่ธุรกิจแฟรนไชส์สามารถทำกำไรให้กับผู้ประกอบการได้ โปรดอ่านต่อ

ธุรกิจแฟรนไชส์คืออะไร?

ให้ถือว่าธุรกิจแฟรนไชส์เป็นหนึ่งใน ตัวเลือกที่เป็นไปได้การดำเนินการ กิจกรรมผู้ประกอบการคุณต้องรู้ว่ามันคืออะไร

แฟรนไชส์เป็นรูปแบบหนึ่งที่เอื้อประโยชน์ร่วมกัน ความร่วมมือทางธุรกิจภายในที่ฝ่ายหนึ่ง (แฟรนไชส์) โอนสิทธิในการขายสินค้าและให้บริการหรือผลิตผลิตภัณฑ์พร้อมการขายในภายหลังภายใต้แบรนด์ของตนเองไปยังอีกฝ่ายหนึ่ง (แฟรนไชส์)

ในกรณีนี้แฟรนไชส์จะกำหนดเงื่อนไขการใช้งานของแบรนด์ รวมถึงจำนวนเงินเริ่มต้น (เงินก้อน) และการชำระเงินภายหลัง (ค่าลิขสิทธิ์) ในส่วนของเขาเขารับหน้าที่จัดหา ระบบสำเร็จรูปการทำธุรกิจ กล่าวคือ ดำเนินธุรกิจ-วางแผน. นอกจากนี้แฟรนไชส์ยังให้การสนับสนุนทุกรูปแบบแก่ผู้ประกอบการที่ทำข้อตกลงกับเขาในรูปแบบของการฝึกอบรม โอกาสในการใช้แคมเปญโฆษณา เป็นต้น

การโต้ตอบประเภทนี้เป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่าย: แฟรนไชส์ได้รับความนิยมในวงกว้างและเข้าสู่ตลาดใหม่ และผู้ได้รับแฟรนไชส์จะได้รับโอกาสในการเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ โดยดำเนินการตามโครงการสำเร็จรูปที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

ในรัสเซีย แฟรนไชส์เป็นที่รู้จักครั้งแรกในช่วงทศวรรษสุดท้ายของศตวรรษที่ผ่านมา เชื่อกันว่าแฟรนไชส์แรกขายให้กับผู้ประกอบการในประเทศโดย Baskin Robbins ในปี 1993

ต้องบอกว่าแฟรนไชส์ในรัสเซียในปัจจุบันได้รับความนิยมเป็นพิเศษในหมู่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางและมีการพัฒนาอย่างมากในสามทิศทาง:

• ซื้อขาย;
• การให้บริการ;
• การจัดเลี้ยง

เหตุใดแฟรนไชส์จึงได้รับความนิยมในหมู่ธุรกิจขนาดเล็ก? คำตอบนั้นค่อนข้างง่าย: สามารถซื้อแฟรนไชส์ได้ด้วยเงินเพียงเล็กน้อย และการร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่ที่จัดธุรกรรมช่วยให้คุณได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าในการเป็นผู้ประกอบการ อ่านสิ่งที่มีตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับตัวคุณเองด้วย

ทีมงานเว็บไซต์ World of Business แนะนำให้ผู้อ่านทุกคนเข้าร่วมหลักสูตร Lazy Investor ซึ่งคุณจะได้เรียนรู้วิธีจัดการเงินส่วนบุคคลของคุณให้เป็นระเบียบและเรียนรู้วิธีสร้างรายได้ รายได้แบบพาสซีฟ. ไม่มีการล่อลวง มีเพียงข้อมูลคุณภาพสูงจากนักลงทุนฝึกหัด (ตั้งแต่อสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัล) สัปดาห์แรกของการฝึกอบรมฟรี! ลงทะเบียนเพื่อรับการฝึกอบรมฟรีหนึ่งสัปดาห์

ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจแฟรนไชส์

เพื่อทำความเข้าใจว่าธุรกิจแฟรนไชส์มีกำไรหรือไม่ คุณควรพิจารณารายละเอียดถึงจุดแข็งและ ด้านที่อ่อนแอผู้ประกอบการประเภทนี้

ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของข้อตกลงสำหรับผู้รับแฟรนไชส์ ​​ได้แก่ คุณสมบัติของแฟรนไชส์ดังต่อไปนี้:

• สัญญาระบุจำนวนเงินที่แน่นอนที่คุณต้องการตั้งแต่เริ่มต้น - คุณไม่จำเป็นต้องคำนวณด้วยตัวเอง คุณไม่เสี่ยงต่อการทำผิดพลาด การคำนวณได้จัดทำขึ้นเพื่อคุณ ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในด้านการวางแผนธุรกิจ
• ความนิยมของเครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์ ​​(ชื่อ, แบรนด์) จะทำให้คุณได้รับแบบสำเร็จรูป ฐานลูกค้าแม้ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ
• การสนับสนุนแฟรนไชส์: การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา โปรแกรมการตลาด และอื่นๆ อีกมากมาย เนื่องจากบริษัทสนใจในความสำเร็จของคุณโดยตรง
• ลงโฆษณาฟรี – แฟรนไชส์ลงทุนเยอะมาก เงินสดวี แคมเปญโฆษณาผลลัพธ์ที่คุณสามารถใช้ได้เนื่องจากคุณทำงานภายใต้ชื่อของเขา
• แผนปฏิบัติการสำเร็จรูป - แผนธุรกิจจะอนุญาตให้แม้แต่ผู้ประกอบการที่ไม่มีความรู้และประสบการณ์เพียงพอในสาขาการเป็นผู้ประกอบการในการดำเนินโครงการของเขาภายใต้กรอบของแฟรนไชส์
• โอกาสในการร่วมมือตามเงื่อนไขอันดีกับพันธมิตรของแฟรนไชส์ ​​- การซื้อวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้าบริการ) ร่วมกันจะให้ส่วนลดมากมายซึ่ง ผู้ประกอบการรายบุคคลถ้าเขาทำอย่างอิสระก็ไม่จำเป็นต้องนับ

สำคัญ! ตามประสบการณ์ของธุรกิจแฟรนไชส์ ​​โดยเฉลี่ยแล้ว การคืนทุนของโครงการดังกล่าวจะเกิดขึ้นภายใน 6-18 เดือน ซึ่งเป็นข้อดีสำหรับผู้รับแฟรนไชส์ด้วยเนื่องจากในสภาวะปัจจุบัน วิกฤตเศรษฐกิจธนาคารรัสเซียให้ความสำคัญกับสินเชื่อระยะสั้นเป็นระยะเวลาไม่เกิน 2-3 ปีมากกว่าโครงการสินเชื่อระยะยาว

นอกจากข้อดีที่ชัดเจนแล้ว ธุรกิจแฟรนไชส์ยังมีข้อเสียบางประการอีกด้วย

ประการแรกสิ่งเหล่านี้รวมถึงการติดตามงานของผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์อย่างต่อเนื่องซึ่งจะจำกัดความเป็นอิสระของเขาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง กิจกรรมของผู้ประกอบการจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดซึ่งพัฒนาและดำเนินการโดยแฟรนไชส์ ส่วนใหญ่ บริษัทขนาดใหญ่ตรวจสอบคุณภาพการบริการลูกค้าแฟรนไชส์อย่างเคร่งครัด นี่เป็นเหตุผลโดยความตั้งใจที่จะรักษาภาพลักษณ์และอำนาจของบริษัทที่มีอยู่

นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะต้องชำระเงินอย่างต่อเนื่อง (ภายในขอบเขตของสัญญา) สำหรับรูปแบบธุรกิจสำเร็จรูป ในขั้นต้น ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จะต้องชำระเงินก้อนซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นแฟรนไชส์ ถัดไป คุณต้องชำระเงินเป็นประจำ - ค่าลิขสิทธิ์ในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ของกำไรหรือจำนวนเฉพาะที่ระบุไว้ในสัญญา

ข้อเสียของธุรกิจแฟรนไชส์รวมถึงการไม่มีกฎหมายรัสเซียเกี่ยวกับกฎและข้อบังคับที่ชัดเจนที่ควบคุมการทำงานของระบบแฟรนไชส์ สถานการณ์นี้เป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้การพัฒนาความสัมพันธ์แฟรนไชส์ในรัสเซียหยุดชะงัก

ข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของธุรกิจแฟรนไชส์มีรายละเอียดเพิ่มเติมในวิดีโอต่อไปนี้:

อะไรจะดีไปกว่า - แฟรนไชส์หรือธุรกิจของคุณเอง?

เมื่อเปิดธุรกิจใด ๆ คุณไม่เพียงต้องได้รับคำแนะนำเท่านั้น ข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจ. สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงภูมิภาคที่ผู้ประกอบการในอนาคตตั้งใจจะดำเนินธุรกิจ สถานการณ์ทางสังคมและประชากรซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับ ของภูมิภาคนี้. หากคุณกำลังวางแผนที่จะซื้อแฟรนไชส์ของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ขอแนะนำให้ประเมินพันธมิตรในอนาคตเพื่อชื่อเสียงและความไว้วางใจในหมู่ผู้บริโภคในภูมิภาคของคุณ

เมื่อคิดถึงหัวข้อ “แฟรนไชส์หรือธุรกิจของคุณเอง” คุณต้องมีความคิดว่ากิจกรรมจะดำเนินการในด้านใด ในกรณีที่ตลาดเต็มไปด้วยแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและเป็นที่นิยม (ร้านค้าปลีกเสื้อผ้าและรองเท้า ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด) มันจะไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้ประกอบการที่ตัดสินใจแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่

ความทะเยอทะยานของนักธุรกิจก็มีบทบาทสำคัญในการแก้ไขปัญหานี้เช่นกัน คุณต้องเข้าใจว่าเมื่อซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณจะต้องอยู่ภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดของแฟรนไชส์ซึ่งจะคอยยับยั้งกิจกรรมของคุณเป็นส่วนใหญ่ การพัฒนาองค์กรที่นอกเหนือไปจากแผนธุรกิจจะเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

แฟรนไชส์นี้เหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่มี ทุนแต่ไม่รู้ว่าจะใช้มันให้เกิดกำไรได้อย่างไร การลงทุนในโครงการดังกล่าวจะช่วยให้คุณไม่เพียง แต่ค้นพบตัวเองในโลกธุรกิจเท่านั้น แต่ยังได้รับการสนับสนุนจากพันธมิตรที่มีประสบการณ์เพื่อสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จซึ่งสร้างรายได้สูง

ไม่มีความลับใดที่การจัดระเบียบธุรกิจของคุณตั้งแต่เริ่มต้นต้องใช้ค่าใช้จ่ายจำนวนมากและมีความเสี่ยงสูง จากสถิติพบว่าประมาณ 50% ของธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถอยู่รอดได้ในตลาดแม้แต่สองปี การใช้แบรนด์ที่มีชื่อเสียงสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ช่วยลดความเสี่ยงได้อย่างมากและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงได้ ที่สุด « หลุมพราง“ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้แฟรนไชส์ได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น แฟรนไชส์เป็นองค์กร ความสัมพันธ์ทางธุรกิจในการเปิดและดำเนินธุรกิจ เรื่องของข้อตกลงดังกล่าวคือแฟรนไชส์ ​​- สิทธิ์ในการเปิดธุรกิจภายใต้แบรนด์ที่มีชื่อเสียงโดยมีค่าธรรมเนียมบางอย่างโดยใช้เทคโนโลยีและความลับในการผลิต

ในบทความนี้ผมจะพูดถึงว่ามือใหม่สู่โลกธุรกิจควรซื้อธุรกิจแฟรนไชส์หรือไม่ คุณยังสามารถดูวิดีโอของฉันในหัวข้อว่าการซื้อแฟรนไชส์ตอนนี้จะได้กำไรหรือไม่:

แฟรนไชส์– วิธีการพัฒนาธุรกิจที่เข้าถึงได้ง่ายและรวดเร็วที่สุดสำหรับนักธุรกิจมือใหม่ที่ต้องการ การลงทุนขั้นต่ำ. ด้านล่างนี้เราจะพูดถึงข้อดีที่มาพร้อมกับการซื้อโมเดลธุรกิจภายใต้แบรนด์ที่มีชื่อเสียง:

1. กระบวนการทางธุรกิจที่ใช้งานได้ดี คนฉลาดอย่างที่คุณทราบเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น ถามคำถามว่า “คุ้มไหมที่จะซื้อแฟรนไชส์?” คุณต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าการซื้อโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปคุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปที่แฟรนไชส์หรือผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์รายอื่นทำและคุณจะสามารถแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านั้นได้อย่างง่ายดาย
2. แผนธุรกิจ.ทุกอย่างจะถูกโอนไปให้คุณ ตัวชี้วัดทางการเงินธุรกิจ: การลงทุนโดยประมาณ, ระยะเวลาคืนทุน, กำไรสุทธิ, บิลเฉลี่ย ด้วยตัวบ่งชี้เหล่านี้ คุณจะสามารถวิเคราะห์ความคืบหน้าของธุรกิจของคุณและค้นหาประเด็นปัญหาที่แฟรนไชส์จะช่วยแก้ไขหากจำเป็น
3. การรับรู้แบรนด์.การซื้อแฟรนไชส์สำหรับมือใหม่เกี่ยวข้องกับการใช้แบรนด์ที่มีชื่อเสียงซึ่งได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าแล้ว ปัจจัยนี้ช่วยลดต้นทุนการโฆษณาให้เหลือน้อยที่สุด เนื่องจากแบรนด์ที่มีชื่อเสียงไม่ต้องการมันจริง ๆ และการรับรู้จะช่วยลดเวลาในการทำกำไรและชดใช้เงินทุนที่ใช้ไปในขั้นตอนการเปิดตัว
4. การฝึกอบรมและการสนับสนุนแฟรนไชส์ที่เหมาะสมพร้อมกับสิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้าของเขาจะถ่ายทอดรายละเอียดปลีกย่อยและความแตกต่างของธุรกิจทั้งทางทฤษฎีและปฏิบัติให้กับคุณ บ่อยครั้งที่การถ่ายโอนทักษะเหล่านี้เกิดขึ้นในรูปแบบของโปรแกรมการฝึกอบรมหรือหลักสูตรซึ่งช่วยให้คุณสามารถดูดซึมข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพง่ายดายและรวดเร็วที่สุด
5. สนับสนุน.ทีมงานของแฟรนไชส์ให้การสนับสนุนในทุกด้าน: คุณสามารถสอบถามผู้จัดการบัญชีเกี่ยวกับธุรกิจของคุณได้ และหากจำเป็น สำนักงานใหญ่จะให้ความคุ้มครองทางกฎหมาย ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเพื่อแก้ไขปัญหาทางเทคนิคหรือนักออกแบบเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์โฆษณา .
6. เริ่มต้นอย่างรวดเร็วด้วยการใช้กระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งส่งมอบให้กับคุณ คุณสามารถลดระยะเวลาเริ่มต้นให้เหลือน้อยที่สุด: จากสองสัปดาห์เหลือหนึ่งเดือน! ทราบกลไกการเปิดตัวแล้วทีมบริษัทจัดการจะมาช่วยเหลือเสมอ - มีอะไรอีกที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ?

หากคุณต้องการความช่วยเหลือในการเลือกแฟรนไชส์ที่ทำกำไรได้หรือตรวจสอบแฟรนไชส์ที่เลือก โปรดติดต่อฉัน ฉันมีประสบการณ์มากมายในด้านแฟรนไชส์ ​​เรายินดีที่จะช่วยเหลือ!

บริการของฉัน ฝากคำขอไว้

คุณอาจประสบปัญหาอะไรบ้าง?

ดูเหมือนว่าคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “คุ้มไหมที่จะซื้อแฟรนไชส์” อย่างไรก็ตาม ในแง่บวกอย่างเห็นได้ชัด ไม่มีใครพลาดที่จะพูดถึงด้านลบของโมเดลธุรกิจนี้ไม่ได้

1. ข้อจำกัดและค่าปรับกิจกรรมของผู้ประกอบการแฟรนไชส์ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดโดยเงื่อนไขของสัญญา ดังนั้นจึงไม่มี "ที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์" ในธุรกิจนี้ ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อตรวจพบการละเมิดเงื่อนไขของบริษัทที่เป็นเจ้าของแบรนด์ จะมีการปรับระบบค่าปรับที่เข้มงวด
2. จ่ายเงินก้อน.ชำระเงินครั้งเดียวสำหรับการเข้าร่วมเครือข่ายและสิทธิ์ในการทำงานภายใต้แบรนด์ที่มีชื่อเสียง ปัจจัยทางการเงินมีความสำคัญสำหรับนักธุรกิจมือใหม่ และแฟรนไชส์บางแห่งมีต้นทุนสูง
3. การชำระค่าลิขสิทธิ์ชำระเงินค่าสิทธิการใช้แบรนด์เป็นประจำ แม้ว่านี่จะเป็นภาระทางการเงินเพิ่มเติมสำหรับผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​แต่ฐานความรู้และเทคโนโลยีที่ถ่ายทอดมาสามารถชดใช้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว
4. ทรัพย์สินของแฟรนไชส์เมื่อซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณควรเข้าใจว่าเมื่อสิ้นสุดสัญญา ข้อมูลเชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่ถ่ายโอนถึงคุณเมื่อสิ้นสุดสัญญามีไว้เพื่อ เนื่องจากนี่คือทรัพย์สินของแฟรนไชส์ คุณจะไม่สามารถทำงานในสาขานี้ได้แม้ว่าคุณจะได้ศึกษาความแตกต่างและกระบวนการทางเทคนิคทั้งหมดแล้วก็ตาม ข้อได้เปรียบหลักและ ปัญหาที่เป็นไปได้ซึ่งคุณต้องทำความคุ้นเคยก่อนที่จะตัดสินใจว่าผู้มาใหม่ควรซื้อแฟรนไชส์หรือไม่ ฉันยังได้พูดถึงวิดีโอในช่องของฉันเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันคิดว่าคุณจะสนใจที่จะตรวจสอบมัน

รีวิวจริงเกี่ยวกับธุรกิจแฟรนไชส์

แน่นอนว่าเพื่อศึกษารูปแบบธุรกิจที่คุณสนใจคุณต้องอ่านบทวิจารณ์ของผู้ที่ซื้อไปแล้วและหากมีโอกาสทำความรู้จักกับมุมมองสองประการให้ดีขึ้น: แฟรนไชส์ปัจจุบันและอดีต คุณสามารถหาบทวิจารณ์ได้ทางอินเทอร์เน็ตฉันจะให้บางส่วนด้านล่างนี้

เริ่มต้นด้วยบทวิจารณ์เชิงบวก ไม่มีความลับที่ทางเลือกต่างๆในการจัดเวลาว่างสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนและเด็กเล็ก วัยเรียนขณะนี้เป็นที่ต้องการอย่างมาก ด้านล่างนี้เป็นรีวิวจากผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ที่เปิดโรงเรียนสอนภาษาในรูปแบบแฟรนไชส์และรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง:

“ฉันจะเล่าเรื่องราวความร่วมมือของฉันกับแบรนด์โรงเรียนสอนภาษาที่มีชื่อเสียง และแบ่งปันบทวิจารณ์ของฉันเกี่ยวกับแฟรนไชส์นี้ จากประสบการณ์ของตัวเอง ดิฉันเชื่อมั่นในคำสอนนั้น ภาษาต่างประเทศเด็กๆ จะพบว่ามันง่ายกว่ามากด้วย อายุยังน้อย. ฉันเริ่มดูแคตตาล็อกแฟรนไชส์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในรัสเซียและเห็นเครือข่ายโรงเรียนสอนภาษา เราตัดสินใจลอง!

ภายในหกเดือนแรกของการทำงาน เห็นได้ชัดว่าวิธีการที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญของเครือข่ายให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ครูทุกคนในศูนย์ของฉันได้รับการอนุมัติผ่านสำนักงานใหญ่ พวกเขารู้ภาษาที่สอนอย่างสมบูรณ์แบบและสามารถทำงานได้แม้กระทั่งกับนักเรียนที่อายุน้อยที่สุด โปรแกรมชั้นเรียนได้รับการออกแบบในลักษณะที่คุณสามารถเข้าร่วมกลุ่มได้ตลอดเวลา แฟรนไชส์จ่ายเองได้ค่อนข้างเร็ว ฉันได้รับการสนับสนุนในการดำเนินธุรกิจ และมีการเปิดตัวเนื้อหาใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เราพบกันที่การสัมมนาผ่านเว็บสัปดาห์ละครั้ง โดยพนักงานในสำนักงานใหญ่ และทุกปีเราจะรวมตัวกันเพื่อการประชุม - ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์และพนักงานของบริษัทจัดการทุกคน!”

ปัจจุบันมีผู้ปกครองจำนวนมากที่ต้องการทำความฝันที่ยังไม่บรรลุผลในเวทีใหญ่ให้เป็นจริงกับลูกๆ จากสถิติพบว่า 70% ของเด็กผู้หญิงอายุ 5-7 ปีเคยไปโรงเรียนสอนเต้นอย่างน้อยหนึ่งครั้ง ในการทบทวนด้านล่าง ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์แบ่งปันความประทับใจในการเปิดโรงเรียนออกแบบท่าเต้นในฐานะแฟรนไชส์:

“ฉันฝันถึงธุรกิจของตัวเองมาเป็นเวลานาน แต่ในฐานะเด็กผู้หญิง ฉันต้องการให้ธุรกิจของฉันไม่เพียงแต่ทำกำไรได้เท่านั้น แต่ยังสวยงามอีกด้วย เป็นเวลานานที่ฉันไม่สามารถหาทิศทางของตัวเองได้จนฉันชอบทุกสิ่งมากและสามารถทำได้ ฉันบังเอิญพบข้อมูลเกี่ยวกับแฟรนไชส์โรงเรียนออกแบบท่าเต้น ฉันใช้เวลาหนึ่งเดือนพอดีตั้งแต่เซ็นสัญญาจนถึงเปิดโรงเรียน ในเอกสารที่มอบให้ฉัน ทุกอย่างสามารถเข้าถึงได้และเขียนไว้อย่างละเอียด โบนัสที่น่าพอใจคือการแชทกับแฟรนไชส์ ​​ซึ่งเรารู้สึกเหมือนเป็นทีมใหญ่และค้นหาคำตอบของคำถามด้วยกันเสมอ เมื่อคำนึงถึงพื้นฐานทางทฤษฎีและการปฏิบัติที่ถ่ายโอนมา เราจึงสามารถได้รับตำแหน่งผู้นำท่ามกลางคู่แข่งของเรา และสิ่งนี้ก็สร้างแรงบันดาลใจไม่ได้! ฉันไม่เสียใจเลยที่ตัดสินใจเปิดโรงเรียนออกแบบท่าเต้นเป็นแฟรนไชส์สักนาทีเดียว!”

แฟรนไชส์ธุรกิจจัดเลี้ยงได้รับความนิยมอย่างมากเนื่องจาก ความต้องการสูงในหมู่ผู้ซื้อ ตัวอย่างเช่น แฟรนไชส์ที่ซื้อแฟรนไชส์ร้านกาแฟพูดถึงความสำเร็จของเขา:

“ทำไมฉันถึงเลือกแฟรนไชส์นี้โดยเฉพาะ? ฉันคิดว่ามันเป็นแฟรนไชส์ที่น่าเชื่อถือมาก - นั่นคือสิ่งแรก ประการที่สองมีขนมอบหลากหลายประเภทมากมาย ฉันมีประสบการณ์เป็นผู้ประกอบการประมาณเจ็ดปี ตลอดเวลานี้กิจกรรมของฉันเกี่ยวข้องกับการจัดเลี้ยง ในฐานะนักเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์ ฉันศึกษาเทคโนโลยีการผลิตและรู้สึกพึงพอใจ

ผมดีใจมากกับการเปิดตัว ของธุรกิจนี้และมีปฏิสัมพันธ์กับแฟรนไชส์โดยตรง พนักงานของบริษัทจัดการจะตอบทุกคำถาม ให้คำแนะนำอย่างเชี่ยวชาญ และมีการสนับสนุนทั้งกลางวันและกลางคืน!

ธุรกิจแฟรนไชส์ที่เกี่ยวข้องกับการขายเสื้อผ้าจะเป็นที่ต้องการอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม ยังมีแฟรนไชส์ที่ไม่ซื่อสัตย์อีกด้วย ผู้เขียนบทวิจารณ์ต่อไปนี้พบบางส่วนในนั้น:

“ฉันกลายเป็นลูกค้าที่ไม่มีความสุขอีกคนหนึ่งที่ซื้อแฟรนไชส์ของแบรนด์เสื้อผ้าชื่อดัง การออกแบบร้านดูน่าสนใจสำหรับฉัน ผู้จัดการฝ่ายขายอธิบายทุกอย่างอย่างสวยงามมาก และแน่นอนว่าฉันก็เชื่อเช่นนั้น ในตอนแรกไม่มีปัญหา เราออกแบบและจัดการฝึกอบรม แต่ทันทีที่ฉันโอนเงินเพื่อซื้อคอลเลกชั่นนี้ ปัญหาก็เริ่มขึ้นทันที ทำให้ฉันผิดหวังมาก! ไม่มีการส่งมอบสินค้ามีการประดิษฐ์ภาวะแทรกซ้อนต่าง ๆ อยู่เสมอ การจัดส่งใช้เวลานาน ฉันเสียเวลาและสูญเสียลูกค้า ในท้ายที่สุด ฉันตัดสินใจซื้อคอลเลกชันจากซัพพลายเออร์รายอื่นด้วยตัวเอง เนื่องจากฉันไม่รู้ว่าจะต้องใช้เวลานานเท่าใด ฉันตัดสินใจถูกแล้ว! อย่างไรก็ตาม แฟรนไชส์ประพฤติตนไม่ซื่อสัตย์อย่างยิ่ง ไม่มีใครคืนเงิน และไม่มีการสนับสนุนในระหว่างขั้นตอนการทำงาน ตามที่บริษัทจัดการระบุไว้ จำเป็นต้องใช้ในช่วงเปิดตัวเท่านั้น แม้ว่าฉันจะเอาชนะความยากลำบากได้ แต่ฉันก็ไม่แนะนำแฟรนไชส์นี้ให้กับใครเลย!”

แฟรนไชส์ต่อไปนี้มีประสบการณ์เชิงลบจากการซื้อแฟรนไชส์บริการจัดเลี้ยง:

สรุป: คุ้มไหมที่จะเริ่มธุรกิจภายใต้แบรนด์ดัง?

ฉันหวังว่าบทความนี้จะช่วยคุณตอบคำถามว่าผู้เริ่มต้นควรซื้อแฟรนไชส์หรือไม่รวมทั้งเข้าใจความซับซ้อนและความแตกต่างทั้งหมดของธุรกิจนี้ แน่นอนว่าการตัดสินใจครั้งนี้จำเป็นต้องมีการศึกษาข้อมูลทั้งหมดอย่างละเอียดที่สุดเกี่ยวกับบริษัทที่เป็นเจ้าของแบรนด์ การวิเคราะห์คู่แข่ง และการได้รับคำติชมจากแฟรนไชส์ทั้งในปัจจุบันและอดีต คิด ศึกษา วิเคราะห์ แล้วอย่าโดนหลอก!

ผู้เชี่ยวชาญจากแคตตาล็อกแฟรนไชส์ของเราพูดคุยกันเป็นประจำเกี่ยวกับวิธีการเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสม สิ่งที่ควรมองหา และคำถามที่ควรถามแฟรนไชส์ แต่มีหลายครั้งที่นักลงทุนหลงรักแนวคิดตั้งแต่แรกเห็น ไม่สามารถประเมินข้อเสนอด้วยความคิดที่เยือกเย็นได้ เพื่อให้มีสติเมื่อตัดสินใจเลือก คุณควรมีรายการข้อความที่ระบุว่าคุณจำเป็นต้องพิจารณาข้อกำหนดให้ละเอียดยิ่งขึ้น และชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอีกครั้ง บางทีเป้าหมายของแฟรนไชส์อาจไม่ใช่การสร้างหุ้นส่วนระยะยาว แต่เพื่อให้ได้เงินเริ่มแรกไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

1. ไม่มีข้อกำหนดสำหรับผู้รับแฟรนไชส์ในอนาคต

แฟรนไชส์ได้สร้างเครือข่ายมานานหลายปี โดยต่อสู้เพื่อความภักดีและชื่อเสียงของแขกในตลาด ยังไง เครือข่ายที่ใหญ่กว่ามาตรฐานการทำงานที่เข้มงวดยิ่งขึ้นและการควบคุมการดำเนินการที่เข้มงวดยิ่งขึ้น มิฉะนั้นจะไม่สามารถรักษาคุณภาพที่สม่ำเสมอและรักษาชื่อเสียงไว้ได้ แฟรนไชส์หมายถึงความรับผิดชอบและการพึ่งพาของแฟรนไชส์แต่ละรายต่อเพื่อนร่วมงานในเครือข่ายและระบบทั้งหมดโดยรวม ดังนั้นแฟรนไชส์จะต้องมีข้อกำหนดที่ชัดเจนทั้งส่วนบุคคลและ คุณสมบัติทางธุรกิจหุ้นส่วนในอนาคต ชื่อเสียง ประสบการณ์ ความสามารถในการทำงานเป็นทีม ความสามารถ และความเชื่อมโยงในภูมิภาค

2. สัญญาว่าจะมีรายได้ประจำโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในโครงการเป็นการส่วนตัว

แฟรนไชส์ก็เป็นเพียงธุรกิจของผู้ประกอบการเท่านั้น อาจกล่าวได้ว่าแฟรนไชส์จัดหาเบ็ดตกปลาและสอนวิธีใช้ แต่การจับได้ขึ้นอยู่กับผู้รับแฟรนไชส์โดยตรง ในทางปฏิบัติ โครงการแฟรนไชส์แต่ละโครงการต้องมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของผู้รับแฟรนไชส์และควบคุมกระบวนการทั้งหมด

3. ขาดเครื่องหมายการค้าจดทะเบียน

แฟรนไชส์ที่วางแผนจะสร้างเครือข่ายและการปรากฏตัวในตลาดในระยะยาวจะทำให้สิทธิในแบรนด์ถูกต้องตามกฎหมายอย่างแน่นอน การใช้เครื่องหมายการค้าที่ไม่ได้จดทะเบียนและการจัดการใดๆ กับเครื่องหมายการค้านั้นผิดกฎหมาย และอาจนำไปสู่ปัญหากับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายสำหรับผู้รับแฟรนไชส์ คุณสามารถตรวจสอบสิทธิ์ของคุณในเครื่องหมายการค้าได้ในการลงทะเบียนแบบเปิดของ Rospatent โดยระบุหมายเลขใบรับรองที่แฟรนไชส์มอบให้ เอนทิตีที่จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าไว้จะต้องตรงกันหรือเกี่ยวข้องกับเครื่องหมายการค้าที่ใช้ทำสัญญากับผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ และต่อไป จุดสำคัญ: การจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าในรัสเซียใช้เวลาประมาณหนึ่งปี หากแฟรนไชส์แสดงหมายเลขใบสมัครที่ยื่นต่อ Rospatent ก็ไม่มีความหมายอะไรเลย สำนักงานอาจปฏิเสธการจดทะเบียนได้หากเครื่องหมายการค้านั้นเป็นของบุคคลอื่นอยู่แล้ว

4. อ้างว่ามีแฟรนไชส์โดยไม่ต้องลงทุน

ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จะได้รับสิทธิ์ในการดำเนินการภายใต้แบรนด์ที่เป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอันมีค่าของแฟรนไชส์ ​​และไม่สามารถมอบให้ได้ฟรี นอกจากนี้ แฟรนไชส์มักจะหมายถึงต้นทุนด้านเวลา คน และการเงิน ซึ่งตามกฎหมายเศรษฐศาสตร์จะต้องได้รับการชดเชย แฟรนไชส์จะฝึกอบรมแฟรนไชส์ ​​ควบคุมงานของเขา และใช้เงินไปกับการดูแลผู้จัดการแฟรนไชส์หรือทั้งแผนก

5. แฟรนไชส์เป็นผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นในตลาดเฉพาะกลุ่มนี้

หากมีการเสนอโครงการแฟรนไชส์ด้วยแผนธุรกิจสมมุติที่ไม่ได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ แฟรนไชส์ตามที่คาดไว้จะไม่สามารถช่วยในการเปิดตัวและพัฒนาธุรกิจได้ เตือนเกี่ยวกับฤดูกาล การแข่งขัน ช่องเฉพาะและความเสี่ยงอื่น ๆ และ วิธีบรรเทาผลกระทบเหล่านั้น จะดีกว่าถ้าแฟรนไชส์มีจุดเครือข่ายปฏิบัติการอย่างน้อยสองจุด นี่จะพิสูจน์ได้ว่าความสำเร็จของธุรกิจไม่ใช่เรื่องบังเอิญและระบบได้รับการคิดมาเป็นอย่างดี มีเพียงแฟรนไชส์ดังกล่าวเท่านั้นที่สามารถทำซ้ำธุรกิจของเขาได้ และไม่สามารถทดลองโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้รับแฟรนไชส์ได้

6. แฟรนไชส์ ​​- multi-holding ผู้เชี่ยวชาญในทุกด้านของธุรกิจ

บริษัทต่างๆ เริ่มปรากฏตัวในตลาดโดยเสนอแฟรนไชส์ ​​4–5 แห่ง และบางครั้งก็มีแฟรนไชส์ ​​10 แห่งในกลุ่มที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ไม่ควรสับสนกับไดเรกทอรีแฟรนไชส์หรือบริษัทนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ เหล่านี้คือแฟรนไชส์ที่เสนอที่จะเปิดและดูแลธุรกิจของผู้รับแฟรนไชส์อย่างมั่นใจ เจ้าของบริษัทดังกล่าวมีความรู้สึกที่ดีต่อสถานการณ์ตลาดและเสนอประเภทธุรกิจที่เป็นที่ต้องการในขณะนี้ ร้านตัดผม ร้านเบอร์เกอร์ ยิม โรงเรียนอนุบาล และร้านซักแห้ง มักดำเนินการโดยผู้จัดการแฟรนไชส์คนเดียวกัน ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ส่งแพ็คเกจเอกสารมาตรฐานและทำสัญญาแบบเดียวกัน - เฉพาะชื่อแบรนด์เท่านั้นที่เปลี่ยน สิ่งนี้ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการเป็นหุ้นส่วนและจะนำไปสู่ความผิดหวังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่าแฟรนไชส์ที่แท้จริงมักจะเป็นมืออาชีพในส่วนใดส่วนหนึ่งเสมอ นี่อาจเป็นภัตตาคารขนาดใหญ่ที่มีแนวคิดหลากหลาย เช่น ร้านอาหาร ฟาสต์ฟู้ด ร้านกาแฟ หรือร้านค้าปลีกที่มีหลายแบรนด์ แต่สิ่งเหล่านี้มักเป็นโครงการที่ใกล้ชิดกับกระบวนการทางธุรกิจและเทคโนโลยีเสมอ

7. ปฏิเสธที่จะพบปะกับแฟรนไชส์ด้วยตนเองเสนอให้พบกันในร้านกาแฟใกล้รถไฟฟ้าใต้ดิน

แฟรนไชส์คุณภาพสูงไม่ได้เป็นเพียงเว็บไซต์ที่สดใสเท่านั้น แต่ยังเป็นธุรกิจที่ดำเนินงาน ทีมผู้จัดการ องค์กรหลัก (สำนักงาน ร้านอาหาร ร้านค้า) คุณต้องดูทั้งหมดนี้ก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงแฟรนไชส์และสร้างความคิดเห็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัท

ความสำเร็จของแฟรนไชส์ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับลักษณะทางเศรษฐกิจและกฎหมายของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของแฟรนไชส์ด้วย คุณควรสนุกกับการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าของแฟรนไชส์และผู้จัดการที่จะเป็นผู้นำโครงการ เมื่อนั้นการสื่อสารจึงจะมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการประชุมส่วนตัวเพื่อพิจารณาว่าคุณสามารถทำงานนี้ได้หรือไม่ ระบบแฟรนไชส์ไม่ว่าคุณจะแบ่งปันคุณค่าของแบรนด์ที่เลือกและบริษัทแฟรนไชส์ก็ตาม

ดังนั้น หากคำตอบของคุณอย่างน้อยสองประเด็นจากรายการที่นำเสนอคือ "ใช่ นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับแฟรนไชส์ที่ฉันเลือก" ฉันขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์เชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสนอแฟรนไชส์นี้ และตามหลักการแล้ว ควรปฏิเสธที่จะซื้อข้อเสนอดังกล่าว แฟรนไชส์

การพิมพ์บทความซ้ำหรือใช้เนื้อหาของบทความสามารถทำได้เฉพาะเมื่อมีลิงก์ที่ใช้งานไปยังไซต์เท่านั้น

คุณอาจสนใจ:

50 คำถามหลักสำหรับแฟรนไชส์- สิ่งที่ต้องถามผู้ขายแฟรนไชส์

สวัสดีผู้อ่านที่รัก วันนี้เราจะมาพูดเกี่ยวกับแฟรนไชส์ ​​โอกาส การพัฒนา และข้อดีสำหรับผู้รับแฟรนไชส์ในฐานะผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่น

ในความคิดของฉัน แฟรนไชส์เป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นโดยมีความเสี่ยงน้อยที่สุด เพราะรูปแบบธุรกิจนั้นสมบูรณ์แบบสำหรับคุณ

แต่เพื่อสร้างมุมมองที่เป็นกลางมากขึ้น ฉันถามคำถามเดียวกันหลายข้อกับแฟรนไชส์: เฟดอร์ ออฟชินนิคอฟ (โดโด พิซซ่า) และ แอนนา ซาเกรเบลนายา (โมซิกรา).

ฉันหวังว่าบทความนี้จะช่วยขจัดข้อสงสัยของผู้ประกอบการมือใหม่ที่กำลังคิดว่าจะเริ่มธุรกิจแฟรนไชส์ของตนเองหรือไม่

CEO และผู้ก่อตั้งเครือร้านพิซซ่า เครือข่ายมี 7 แห่งและมีวิสาหกิจแฟรนไชส์มากกว่า 80 แห่ง

แฟรนไชส์ในอเมริกามีการพัฒนามาตั้งแต่กลางศตวรรษที่ 19 เป็นเวลากว่า 150 ปี ในรัสเซียเพียง 20 ปี แน่นอนว่ายังมีช่องว่างให้ปรับปรุง จำนวนและคุณภาพของแฟรนไชส์ที่มีอยู่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในทศวรรษหน้า

เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจแรกของคุณ มีความเสี่ยงสูงที่จะทำผิดพลาดซึ่งอาจนำไปสู่ความหายนะได้ แฟรนไชส์ช่วยลดจำนวนข้อผิดพลาดเพราะ ผู้รับสิทธิ์ได้รับรูปแบบธุรกิจการทำงานสำเร็จรูป หากคุณเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจ เราขอแนะนำแฟรนไชส์

ใช่ ฉันคิดอย่างนั้น เพราะว่า... ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจไม่มั่นคง การใช้โมเดลธุรกิจที่ทำงานมีความเสี่ยงน้อยกว่า

0% หากแฟรนไชส์ซีเน้นธุรกิจของเราก็จะทำกำไรได้

เศรษฐกิจแบบตลาดในรัสเซียยังมีหนทางอีกยาวไกลเพื่อที่จะไปถึงระดับของประเทศที่พัฒนาแล้ว ประเทศตะวันตก. ขณะนี้ในรัสเซียมีผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ต้องการพัฒนา อนาคตของแฟรนไชส์ในรัสเซียมีแนวโน้มสดใสมาก

ดูวิดีโอที่น่าสนใจด้วย (แม้ว่าจะมีการฟังมากกว่าการดูก็ตาม) - บทสัมภาษณ์ของ Dmitry Potapenko กับ Fedor Ovchinnikov:

ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ของบริษัท เครือข่ายมีบริษัทแฟรนไชส์มากกว่า 20 แห่งและมีบริษัทแฟรนไชส์มากกว่า 35 แห่ง

— คุณคิดว่าแฟรนไชส์ได้รับการพัฒนาในรัสเซียหรือยังมีโอกาสเติบโตสูง?

ประการแรก แฟรนไชส์เป็นรูปแบบการทำงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว และความแตกต่างระหว่างการเปิดธุรกิจของคุณเองและแฟรนไชส์ก็คือในปีแรกหรือสองปีแรก คุณจะไม่ต้องรู้สึกสุ่มสี่สุ่มห้า ทุกอย่างได้รับการสำรวจ จัดเรียงทีละขั้นตอน และทดสอบแล้ว ปัญหาคือเรื่องนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนา ส่วนใหญ่ ตลาดแฟรนไชส์ตอนนี้เป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์ ใช่ กำลังพัฒนา แต่วิกฤตปัจจุบันจะทำให้กระบวนการนี้ช้าลง ผมคิดว่ารอบดีครั้งต่อไปจะเริ่มในสภาวะการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหลังวิกฤติเมื่อผู้เล่นรายใหญ่ที่ตอนนี้เปลี่ยนคุณภาพเป็น การขายเพิ่มเติม,จะออกจากตลาดและมีผู้เล่นใหม่เข้ามา

— เหตุใดแฟรนไชส์จึงน่าดึงดูดสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่? คุณเริ่มต้นจากศูนย์ แล้วทำไมคนอื่นไม่ควรเริ่มต้นจากศูนย์ล่ะ?

การป้องกันจากความเสี่ยง ธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ความสามารถในการปรึกษากับผู้จัดการคนอื่นๆ ได้ตลอดเวลา

— คุณคิดว่าการเปิดธุรกิจแฟรนไชส์ในช่วงวิกฤตจะสร้างผลกำไรได้มากกว่าและง่ายกว่าการเริ่มต้นใหม่หรือไม่ เพราะเหตุใด

ใช่. ดูความเสี่ยงของธุรกิจขนาดเล็กและเปอร์เซ็นต์ขององค์กรที่ออกจากตลาด แฟรนไชส์ช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างมาก

— กี่เปอร์เซ็นต์ของแฟรนไชส์ที่ได้ปิดธุรกิจของตนตลอดอายุแฟรนไชส์ของคุณ? อะไรคือสาเหตุหลัก?

น้อยกว่า 4% ปิดธุรกิจในพื้นที่ของเราโดยสิ้นเชิง (ย้ายไปประเทศอื่น การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ สถานการณ์ทางครอบครัว) เราปิดอีกอย่างน้อย 4 จุดด้วยตัวเราเองเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามบริการ (พวกเขากลายเป็นผู้ค้าส่งของเรา) อีกสองสามคะแนนหยุดทำงานภายใต้แฟรนไชส์และเปลี่ยนไปใช้หมวดหมู่ของผู้ค้าส่ง (แม้ว่าจะมีผลตอบแทนก็ตาม)

— คุณเห็นอนาคตของแฟรนไชส์ในรัสเซียอย่างไร?

ร่าเริงเหมือนถูกฟาดด้วยกระบองในความมืด

บทสรุป

ก่อนอื่น ฉันอยากจะกล่าวขอบคุณ Fedor และ Anna เป็นอย่างยิ่งที่ตกลงที่จะตอบคำถามของฉัน

แฟรนไชส์ไหนๆก็บอกเปิดธุรกิจแฟรนไชส์มีกำไร! นั่นคือสิ่งที่คุณคิด? แต่เปอร์เซ็นต์ของแฟรนไชส์ที่ปิดตัวไปแล้วก็พูดเพื่อตัวมันเอง ใกล้ศูนย์แล้ว ซึ่งหมายความว่าประโยชน์ของแฟรนไชส์นั้นชัดเจน เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้เผยแพร่และผู้ประกอบการก็ไม่เสียใจเลยที่พวกเขาเปิดเป็นแฟรนไชส์ ในอนาคตฉันจะพยายามเผยแพร่บทสัมภาษณ์ดังกล่าวเพิ่มเติม

สามารถสรุปได้ข้อหนึ่งสิ่งสำคัญคือการเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสมสำหรับตัวคุณเองซึ่งคุณสามารถทำงานและสนใจที่จะทำงานด้วย (เราจะช่วยคุณ) ในการทำแฟรนไชส์ก็เหมือนกับธุรกิจอื่นๆ คุณต้องทำงานและลงทุนเงิน แต่โดยการซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณกำลังซื้อโมเดลธุรกิจสำเร็จรูป แบรนด์ที่ได้รับการส่งเสริมอย่างดี ประสบการณ์ของแฟรนไชส์ ​​และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลวให้เหลือน้อยที่สุด

นั่นคือทั้งหมดที่ ฉันหวังว่าจะแสดงความคิดเห็นของคุณ! ถามคำถามและแบ่งปันประสบการณ์ของคุณหากคุณเคยทำธุรกิจแฟรนไชส์มาก่อน