บ้าน เครดิต คุ้มไหมที่จะสร้างธุรกิจกับเพื่อน? ความร่วมมือบนศรัทธา: คุ้มไหมที่จะเริ่มธุรกิจกับเพื่อน ๆ ข้อเสียและตัวเลือกพฤติกรรม

คุ้มไหมที่จะสร้างธุรกิจกับเพื่อน? ความร่วมมือบนศรัทธา: คุ้มไหมที่จะเริ่มธุรกิจกับเพื่อน ๆ ข้อเสียและตัวเลือกพฤติกรรม

มีความคิดเห็นมากมายในหัวข้อการทำธุรกิจกับญาติและเพื่อนสนิทโดยแบ่งได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ กลุ่มแรกคือกลุ่มที่สนับสนุนอย่างเด็ดขาด ประการที่สองตรงกันข้าม "ต่อต้าน" การดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจกับตัวแทนของสภาพแวดล้อมใกล้เคียงอย่างเด็ดขาด - ญาติและเพื่อน ไม่ว่าในกรณีใด ปรากฏการณ์นี้มีทั้งข้อดีที่ชัดเจนและข้อเสียที่ชัดเจนไม่น้อย

ข้อดีข้อเสียของการทำธุรกิจกับคนที่รัก

เมื่อพูดถึงธุรกิจกับญาติ สิ่งแรกที่นึกถึงคือธุรกิจครอบครัว เหมือนในหนัง เมื่อเป็นบริษัทขนาดใหญ่บางประเภทที่มีหุ้นสืบทอดมา ในความเป็นจริง การทำธุรกิจกับแวดวงใกล้ชิดของคุณ ทั้งญาติและเพื่อนสนิท ในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจและเจ้าของร่วมของธุรกิจ มักจะเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการมือใหม่มากกว่า

ข้อดี

1. การสนับสนุนด้านศีลธรรม แท้จริงแล้ว ในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ นักธุรกิจมือใหม่ส่วนใหญ่ยังไม่มีนักธุรกิจหรือหุ้นส่วนทางธุรกิจที่คุ้นเคยมากนัก เขาต้องการการสนับสนุนทางศีลธรรม

2. การสนับสนุนทางการเงิน คุณสามารถยืมเงินจากญาติและเพื่อนเพื่อเริ่มต้นธุรกิจได้ นอกจากนี้ หากเนื่องจากสถานการณ์เหตุสุดวิสัย ผู้ประกอบการมือใหม่ไม่สามารถคืนเงินที่ยืมมาเพื่อส่งเสริมธุรกิจได้ตรงเวลา พวกเขามักจะสามารถรออีกเล็กน้อยเพื่อชำระหนี้ได้ นอกจากนี้เงินกู้ "ที่เกี่ยวข้อง" ประเภทนี้ส่วนใหญ่มักไม่มีค่าใช้จ่ายนั่นคือเป็นเงินกู้ฟรีคุณไม่จำเป็นต้องจ่ายดอกเบี้ย

การสนับสนุนทางศีลธรรมและทางการเงินเป็นข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของการทำธุรกิจกับครอบครัวและเพื่อนฝูง และในบางกรณี แง่บวกนี้อาจมีความสำคัญมาก ซึ่งจะเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จ

3. ตกลงได้ง่ายกว่า การค้นหาภาษากลางร่วมกับครอบครัวและเพื่อนฝูงนั้นง่ายกว่าเสมอ และข้อตกลงกับพวกเขาก็จะง่ายกว่าเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการกระจายความรับผิดชอบและอำนาจ แม้ว่าจะเป็นอย่างหลัง – อำนาจและความรับผิดชอบ – นั่นเป็นอุปสรรค์ในธุรกิจที่ “เป็นมิตรกับครอบครัว”

ข้อเสีย

ในความเป็นจริงอาจมีได้หลายอย่างและทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับโอกาสทางธุรกิจ: ความไม่เพียงพอและไม่เป็นมืออาชีพ

1. ข้อเสียเปรียบหลักของการทำธุรกิจร่วมกับญาติและเพื่อน ซึ่งไม่เพียงแต่อาจส่งผลเสียต่อการพัฒนาธุรกิจเท่านั้น แต่ยังทำให้ธุรกิจต้องยุติลงอีกด้วย คือ การรับรู้ความเป็นจริงที่มีอยู่ไม่เพียงพอของคู่ค้าธุรกิจที่เกี่ยวข้อง

ความคับข้องใจเบื้องต้นอาจเริ่มต้นโดยไม่มีพื้นฐานเลย ตัวอย่างเช่น คู่รัก-ญาติ (เพื่อน) อาจรู้สึกว่าถูกเรียกร้องจากเขามากเกินไป “ในลักษณะที่ไม่เกี่ยวข้องกัน” ในขณะเดียวกันส่วนแบ่งกำไรที่มีไว้สำหรับญาติหรือเพื่อนจะดูน้อยกว่าที่เขาสมควรได้รับอย่างแน่นอน เขาสมควรได้รับมัน "ในลักษณะที่เกี่ยวข้อง" แม่นยำยิ่งขึ้นเพียงเพราะเขาเป็นญาติหรือเพื่อนและไม่ได้รับความยุติธรรม

อีกตัวอย่างหนึ่งของธุรกิจที่ไม่เหมาะสมหรือที่เจาะจงกว่านั้นคือพฤติกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจของญาติหรือเพื่อนคือความต้องการเงื่อนไขพิเศษบางอย่าง เช่น โบนัสที่เพิ่มขึ้น โครงการที่ดีขึ้น ฯลฯ เป็นเรื่องปกติมากที่คนจากธุรกิจครอบครัวเริ่มทำตัวเป็น “นายใหญ่” สร้างความไม่พอใจให้กับทีม

ในเวลาเดียวกัน หากหุ้นส่วนธุรกิจที่เกี่ยวข้องทำผิดพลาดซึ่งจำเป็นต้องรับโทษบางอย่าง (เช่น แบ่งค่าปรับสำหรับการละเมิดเงื่อนไขของข้อตกลงหรือการไม่ชำระภาษี) แล้วข้อแก้ตัวที่ว่า “คนของเรา - เราจะตกลงกันใหม่” คงจะคุ้นเคยกันดี

ธุรกิจที่ดำเนินการโดยคู่สมรสสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าเมื่อครึ่งหนึ่งของผู้ก่อตั้งในรูปแบบของคู่สมรสคนใดคนหนึ่งทำอะไรผิด หุ้นส่วนไม่สามารถหยุดการกระทำที่ผิดพลาดหรือลงโทษหุ้นส่วนได้เนื่องจากความสัมพันธ์ในครอบครัว ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรลดลงและอาจนำไปสู่การยุติธุรกิจในที่สุด

นอกจากนี้หลายคนในสถานการณ์เช่นนี้ไม่สามารถแยกกฎของเกมที่ยอมรับในครอบครัวและกฎที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจทั่วไปได้ ตัวอย่างเช่น ในครอบครัว บทบาทจะกระจายในลักษณะที่หัวหน้าครอบครัวที่ตัดสินใจคือภรรยาจริงๆ แต่ในกิจการร่วมค้า ตรงกันข้าม สามีเป็นผู้อำนวยการ และภรรยาเป็นรอง ความไม่สอดคล้องกันอาจเกิดขึ้นซึ่งจะไม่มีส่วนช่วยในการพัฒนาความสำเร็จทางการค้าของบริษัทในทางใดทางหนึ่ง

2. ข้อเสียใหญ่ประการที่สองของการทำธุรกิจกับญาติและเพื่อนคือการขาดความเป็นมืออาชีพ ไม่ว่าญาติหรือเพื่อนของคุณจะดีแค่ไหน เป็นคนที่เข้าใจง่าย คู่สนทนาที่จริงใจ ฯลฯ เขาไม่น่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณมากที่สุดในตอนนี้

ในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรมผู้ประกอบการเป็นเรื่องที่เข้าใจได้และสมเหตุสมผลที่จะให้เพื่อนและญาติที่ไม่เป็นมืออาชีพเข้ามาปฏิบัติงานบางอย่าง อย่างน้อยที่สุดสิ่งนี้นำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ และผู้ประกอบการเองบ่อยครั้งมากเมื่อเขาเพิ่งเริ่มกิจกรรมเชิงพาณิชย์ มักจะทำงานของผู้จัดการฝ่ายขาย นักบัญชี ผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล พนักงานขับรถส่งของ ฯลฯ

ในอนาคต เมื่อปริมาณของบริษัทเติบโตขึ้น ผู้ประกอบการจะต้องดำเนินการทั้งหมดโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางอย่างเคร่งครัด แล้วจะต้องปฏิเสธการให้บริการของญาติและเพื่อนที่เคยทำงานนี้ด้วยเงินเพียงเล็กน้อย

ณ จุดนี้ ปัญหาความไม่เป็นมืออาชีพอาจกลายเป็นปัญหาแรกได้ นั่นก็คือ ความไม่เพียงพอ ญาติที่ไม่เป็นมืออาชีพอาจรู้สึกขุ่นเคืองที่เขาช่วยเหลือ และตอนนี้บริการของเขาก็ถูกปฏิเสธอย่างไม่ยุติธรรมในทันที ผู้ประกอบการที่ไม่ต้องการให้สถานการณ์เลวร้ายลงสามารถปล่อยให้ญาติหรือเพื่อนอยู่ในตำแหน่งนี้โดยเลือกความสะดวกสบายในความสัมพันธ์กับความสามารถในการทำกำไรและความสำเร็จของธุรกิจ

เมื่อไม่กี่ปีก่อน ฉันกับเพื่อนตัดสินใจเปิดธุรกิจ เรามีประสบการณ์ในความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จระหว่างเพื่อนเก่าแก่ต่อหน้าต่อตา: เพื่อนของเราเป็นเจ้าของสตูดิโอเว็บที่ประสบความสำเร็จซึ่งพวกเขาแบ่งปันสิทธิและความรับผิดชอบอย่างสันติ เรารู้ว่าสตูดิโอที่ประสบความสำเร็จพอสมควรแห่งนี้ไม่ใช่ประสบการณ์ในการทำธุรกิจครั้งแรกของพวกเขา แต่เป็นผลจากการลองผิดลองถูก แต่นั่นไม่ได้หยุดเรา

เราให้เหตุผลดังนี้ เรามีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในสาขาที่เกี่ยวข้อง เราไว้วางใจซึ่งกันและกัน และหากเราทุกคนลงทุนร่วมกัน เราก็จะไม่ต้องกู้เงินเพื่อเริ่มโครงการ

มองไปข้างหน้าฉันจะบอกว่าธุรกิจของเรากับเพื่อน ๆ อยู่ได้ไม่ถึงปีด้วยซ้ำ เหตุผลที่ฉันเข้าใจตอนนี้คือการมองโลกในแง่ดีอย่างไม่ยุติธรรมต่อกันและกัน เราพร้อมสำหรับความท้าทายของตลาด แต่ไม่ได้เตรียมตัวอย่างสมบูรณ์สำหรับความร่วมมือทางธุรกิจโดยเฉพาะ ดังนั้นก่อนอื่นฉันจะพูดถึงข้อเสียแล้วจึงพูดถึงข้อดีของการทำธุรกิจร่วมกับคนที่คุณรักเท่านั้น

Nike เป็นตัวอย่างของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ ความสัมพันธ์ในครอบครัวของเจ้าของไม่ได้ขัดขวางความสำเร็จ

คุณควรทำธุรกิจกับเพื่อนหรือไม่?

การมีเพื่อนเป็นหุ้นส่วนธุรกิจจะผิดอะไร?

ก่อนอื่น คุณไม่รู้จริงๆ หรอกว่าคุณสามารถทำงานร่วมกันได้หรือไม่ แต่คุณกำลังเสี่ยงทั้งเรื่องธุรกิจและมิตรภาพ เพราะกิจการอาจไม่สำเร็จเนื่องจากความขัดแย้งและสิ่งนี้จะส่งผลต่อความสัมพันธ์ส่วนตัว เมื่อคุณถูกแยกจากคนแปลกหน้าเหมือนเรือในทะเล คุณสามารถกลายเป็นศัตรูจากเพื่อนได้

เป็นการยากที่จะยึดมั่นในสถานการณ์เช่นนี้ ตามกฎแล้ว หากคุณไม่เห็นด้วยกับแนวทางธุรกิจแบบ Diametric สิ่งนี้จะชัดเจนในขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร

ประการที่สอง พิธีการทางกฎหมายอาจกลายเป็นปัญหาได้ มันเหมือนกับสัญญาการแต่งงาน หลายคนที่อยู่ในช่วงตกหลุมรักเชื่อว่าสัญญานั้นเป็นการแสดงความไม่ไว้วางใจแล้วพวกเขาก็ฉีกผมออก

ในระยะเริ่มแรก ไม่มีใครคิดว่าจะแก้ไขข้อขัดแย้งในอนาคตได้อย่างไร ไม่คำนวณความพยายามที่ลงทุนไป และบางครั้งเงินทุน ไม่ได้พยายามที่จะประกันการฉ้อโกงหรือเพียงแค่การกระจายผลกำไรที่ไม่ยุติธรรมมากนัก ดังนั้นเมื่อเวลาผ่านไป ความขัดแย้งที่ร้ายแรงอาจเริ่มต้นจากการรับรู้ถึงคุณธรรมหรือการกระจายเงินทุน

สุดท้ายนี้ เมื่อคุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจกับเพื่อนฝูง การระบุผู้นำอาจเป็นเรื่องยาก เราไม่มีสิ่งเหล่านี้เพราะในตอนแรกตัวขับเคลื่อนหลักของโครงการคือคนเพียงคนเดียว แต่ด้วยการกระจายความคิดและความพยายามที่เท่าเทียมกันมากขึ้น ความขัดแย้งที่ไม่คาดคิดก็อาจเกิดขึ้นได้

การวางแผนวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ก็จะเป็นเรื่องยากในช่วงแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณคุ้นเคยกับการไปเที่ยวพักผ่อนด้วยกัน จนกว่าคุณจะพบบุคคลที่น่าเชื่อถือซึ่งจะคอยติดตามธุรกิจโดยไม่มีเจ้าของทั้งหมดจะไม่มีการพักร้อนหรือวันหยุดร่วมกัน แต่เมื่อเริ่มโครงการคุณจะไม่พบบุคคลดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม การทำธุรกิจกับเพื่อนไม่เพียงแต่มีข้อเสียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อดีด้วย:

การลดความเสี่ยงทางการเงิน- คุณไม่จำเป็นต้องทุ่มเต็มที่: ทุกคนสามารถแบ่งปันการลงทุนและความเสี่ยงทางการเงินในการเริ่มต้นได้โดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับการกู้ยืม
ลดต้นทุนบุคลากร- ในช่วงเริ่มต้น คุณสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้หลากหลายโดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานบุคคลที่สาม และไม่ต้องจ่ายค่าจ้างให้พวกเขา
การเชื่อมต่อที่มีประโยชน์มากขึ้น- การเชื่อมต่อถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ และยิ่งมีผู้คนในธุรกิจมากเท่าใด การติดต่อก็จะยิ่งมีประโยชน์มากขึ้นเท่านั้น
การสนับสนุนทางจิตวิทยา- การเริ่มต้นธุรกิจเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากและตึงเครียด เพื่อน ๆ จะสนับสนุนและช่วยคุณรับมือ

ร่วมธุรกิจกับเพื่อน - จะชั่งน้ำหนักความเสี่ยงอย่างไร?

เพื่อประเมินว่าการทำธุรกิจกับเพื่อนคุ้มค่าหรือไม่ ให้ทำงานร่วมกับพวกเขา จ้างพวกเขาเป็นผู้รับเหมาหรือนักแสดง ให้พวกเขามีส่วนร่วมในโปรเจ็กต์ขนาดเล็ก หากคุณเคยร่วมงานกันและรู้จุดแข็งและจุดอ่อนในการทำธุรกิจอยู่แล้ว คุณสามารถละเว้นจุดตรวจสอบนี้ได้ แต่คุณต้องชั่งน้ำหนักอย่างเป็นกลางว่าเพื่อนของคุณพิสูจน์ตัวเองอย่างไรระหว่างทำงานร่วมกัน มองพวกเขาผ่านสายตาของเจ้านาย ไม่ใช่เพื่อน คุณจะเชื่อใจพวกเขาในธุรกิจนี้หรือไม่?

การพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่ลื่นไหลจะช่วยให้คุณชั่งน้ำหนักความเสี่ยงได้ เพื่อให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถเจรจาและแก้ไขปัญหาที่ไม่พึงประสงค์ได้ พูดคุยกับเพื่อนของคุณเกี่ยวกับโอกาสที่จะเกิดความขัดแย้งทางการเงิน แผนการแก้ไขปัญหา การอยู่ใต้บังคับบัญชาในที่ทำงาน การกระจายความรับผิดชอบ และบทลงโทษสำหรับการละเมิดพวกเขา

ลองคิดดู: คุ้มไหมที่จะเริ่มธุรกิจกับเพื่อนถ้าเขาหลีกเลี่ยงการพูดคุยในหัวข้อที่ไม่พึงประสงค์? การปฏิเสธที่จะหารือเกี่ยวกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นและภาระผูกพันร่วมกันโดยอ้างว่า "เราเป็นเพื่อนกัน" ถือเป็นสัญญาณที่ไม่ดี

ทำธุรกิจกับเพื่อนยังไงให้ทุกคนทำธุรกิจได้?

หากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจทั่วไป ฉันสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจกับเพื่อนได้ เพื่อที่คุณจะได้ไม่เสียใจ คำแนะนำของฉันเป็นผลมาจากความผิดพลาดและประสบการณ์ของตัวเอง ตอนนี้ฉันและเพื่อนมีกิจการที่ประสบความสำเร็จมาก แต่เพื่อให้มันปรากฏ เราต้องคำนึงถึงความจริงอันไม่พึงประสงค์:

แล้วมันก็ทำให้เกิดความขัดแย้งกันอย่างเผ็ดร้อนในฟอรั่ม เราตัดสินใจที่จะสนทนาต่อในหัวข้อนี้โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน - วิกฤต เพื่อเป็นโอกาสทดสอบความแข็งแกร่งของความร่วมมือ

เมื่อเพื่อนเริ่มกิจการร่วมค้า ความเสี่ยงอีกอย่างหนึ่งก็จะถูกเพิ่มเข้าไปในความเสี่ยงที่ผู้ประกอบการรายใดก็ตามต้องแบกรับ นั่นก็คือ ความเสี่ยงในการทำลายมิตรภาพ หากสตาร์ทอัพล้มเหลว การกล่าวหาร่วมกันก็จะเริ่มขึ้น และในทางกลับกัน หากเงินไหลเหมือนแม่น้ำ เพื่อน ๆ จะทะเลาะกันเพื่อ "ทรัพย์สินที่ได้มาร่วมกัน" จริงหรือไม่? ลองคิดดูสิ

เพื่อการบริการหรือเพื่อมิตรภาพ?

มีความเห็นว่าความสัมพันธ์ส่วนตัวและธุรกิจไม่ควรปะปนกัน อย่างไรก็ตาม หากสิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับความรักในออฟฟิศอีกต่อไป บางทีมันอาจจะคุ้มค่าที่จะพิจารณามุมมองของคุณเกี่ยวกับการบริการและมิตรภาพอีกครั้ง

มีประโยชน์ในการทำธุรกิจกับเพื่อน คุณสามารถคาดหวังการสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์มากขึ้น เพื่อนแท้จะไม่ปิดบังข้อมูลสำคัญจากคุณเพื่อผลประโยชน์ที่เห็นแก่ตัว และจะไม่ "ปิดบัง" ปัญหาเพราะกลัวจะทำลายสายการบังคับบัญชา

ในกรณีที่เกิดปัญหา "ทรัพยากรแห่งมิตรภาพ" จะทำหน้าที่เป็นตัวดูดซับแรงกระแทก - การอธิบายให้เพื่อนฟังง่ายกว่ากับคนที่คุณมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจด้วยโดยเฉพาะ คุณสามารถคาดหวังความอดทนและความภักดีจากเพื่อนได้มากขึ้น และแน่นอนว่าเพื่อนแท้จะไม่หลอกลวงคุณ!

อย่างไรก็ตาม ทันทีที่เพื่อน-คู่หูอย่างน้อยหนึ่งคนยอม มิตรภาพหรือธุรกิจก็ไม่มีอีกต่อไป ยังมีอันตรายอื่น ๆ อีกด้วย

การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการมักจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่า แทนที่จะเป็นงานและภาระผูกพันที่กำหนดไว้ภายในกรอบของสัญญาหรือข้อตกลงการจ้างงาน การสื่อสารอาจอยู่ในรูปแบบที่คลุมเครือของ "การพูดคุยในชีวิต" ทันทีที่กระบวนการทำงานติด "ไวรัสอสัณฐาน" กิจกรรมทางเศรษฐกิจร่วมกันของคุณก็ไร้ความหมาย

แม้ว่าคุณจะมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณและรู้แน่ชัดว่าคุณต้องการบรรลุอะไร แต่สำหรับเพื่อนแล้ว ทุกอย่างอาจดูเหมือนเป็นอีกเกมหนึ่ง แม้ว่าเขาจะลงทุนทั้งเงินและเวลาในเกมนี้ แต่คุณจะต้องต่อสู้เพื่อผลลัพธ์เพียงอย่างเดียว

การทดสอบความแข็งแกร่ง

เพื่อไม่ให้ “ล้มเหลว” แนวคิดทางธุรกิจที่ดี และไม่ทำลายมิตรภาพ ลองคิดดูว่า...

คุณสามารถแบ่งปันธุรกิจของคุณกับใครก็ได้หรือไม่? คุณต้องการคู่ครองจริงๆ หรือนี่คือ “จุดอ่อนชั่วขณะ” ซึ่งค่อนข้างเป็นเรื่องปกติสำหรับคนที่เริ่มต้นใหม่ตั้งแต่ต้น? คุณยินดีที่จะสละอำนาจ ความรับผิดชอบ และความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้นครึ่งหนึ่ง (ชื่อเสียง/ความกตัญญู/ผลกำไร) หรือไม่?

เพื่อนของคุณสามารถแบ่งปันธุรกิจกับคนอื่นได้หรือไม่? กิจการร่วมค้าของคุณจะกลายเป็นการชักเย่อหรือไม่?

เพื่อนของคุณสามารถทำธุรกิจได้หรือไม่? เขามีจิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ เขามีความรู้เพียงพอหรือไม่ เขาสามารถลงทุนในกิจการได้หรือไม่? คุณอาจจะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด แต่มิตรภาพจะได้รับผลกระทบร้ายแรงหากคุณทั้งคู่ต้องสูญเสียอย่างสาหัสเนื่องจากการไร้ความสามารถของคนอื่น

แนวทางในการทำธุรกิจของคุณแตกต่างไปมากจนวันหนึ่งคุณจะเลิกกันเพราะ “ความแตกต่างที่เข้ากันไม่ได้” หรือไม่? นอกจากนี้ยังใช้กับทัศนคติต่อมาตรฐานทางจริยธรรมด้วย เราให้อภัยเพื่อนของเราเป็นอย่างมาก แม้ว่าบางครั้งพวกเขาจะล้ำเส้นสิ่งที่ได้รับอนุญาตในทางใดทางหนึ่ง แต่ธุรกิจกลับไม่ให้อภัยใครเลย

คุณเห็นโอกาสเดียวกันหรือไม่? เป็นการดีกว่าที่จะพูดคุยตั้งแต่ต้นว่าทำไมคุณถึงเริ่มต้นธุรกิจ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีใครคัดค้านและเส้นทางของคุณไม่แตกต่าง

เพื่อนของคุณพร้อมที่จะทำสิ่งเดียวกับคุณแล้วหรือยัง? บางทีด้วยความรู้สึกเป็นมิตรเขาสามารถช่วยคุณด้วยคำแนะนำที่เป็นประโยชน์หรือเงิน แต่ทันทีที่เป็นเรื่องการจัดการธุรกิจปรากฎว่าเขาอย่างที่พวกเขาพูดว่า "ไม่มีจิตวิญญาณสำหรับองค์กรของคุณ"

คุณทั้งคู่ยินดีที่จะแบกรับความเสี่ยงและความสูญเสียทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่? ไม่ เราไม่ได้หมายถึงความปรารถนาที่จะสร้างองค์กรของคุณเองโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ แต่เกี่ยวกับความสามารถทางการเงินที่แท้จริงของคุณ คุณและเพื่อนของคุณมีหนทางในการดำเนินธุรกิจหรือไม่? คุณมีพวกเขาตอนนี้หรือไม่?

มิตรภาพคือมิตรภาพ แต่ยาสูบก็แยกจากกัน

ทั้งหมดข้างต้นฟังดูน่ากลัวมาก แต่ประวัติศาสตร์รู้จัก "การดูเอ็ท" ที่ประสบความสำเร็จมากมายซึ่งผู้เข้าร่วมไม่เคยหยุดเป็นเพื่อนแม้จะทำธุรกิจร่วมกันมาหลายปีก็ตาม

อาจฟังดูแปลก แต่สูตรสำเร็จคือ:

พวกเขาเป็นเพื่อนแท้
พวกเขาเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่จริงจัง
พวกเขารู้ว่าครั้งที่สองไม่ตามมาจากครั้งแรก

เราสามารถโต้เถียงกันเป็นเวลานานว่า "มิตรภาพที่แท้จริง" คืออะไร แต่ถ้าคำใบ้เรื่องเงินและอำนาจทำให้เกิดคำถาม เราอาจกำลังเผชิญกับสิ่งอื่นอยู่ ท้ายที่สุดแล้ว หากคุณและเพื่อนของคุณเข้าใจว่าคุณคับแคบอยู่ในเรือลำเดียวกัน ความไว้วางใจและความสามารถในการพูดคุยแม้กระทั่งประเด็นที่ละเอียดอ่อนที่สุดอย่างตรงไปตรงมาที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยให้คุณแยกทางกันเป็นเพื่อนโดยไม่ต้องทะเลาะกันโดยไม่จำเป็น

ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถกำจัดการแสดงความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการในกระบวนการทำงานได้อย่างสมบูรณ์ แต่คุณสามารถกำหนดขอบเขตที่เกินกว่าที่จะไม่ข้ามได้เสมอ การล้อเล่นที่เป็นมิตรเป็นสิ่งหนึ่ง ความคุ้นเคยที่โอ้อวดเป็นอีกสิ่งหนึ่ง ยิ่งคุณเชื่อใจกันมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งอภิปรายประเด็นที่ละเอียดอ่อนที่สุดได้ง่ายขึ้นเท่านั้น

และที่สำคัญที่สุด: พันธมิตรก็คือพันธมิตรเสมอ เมื่อวางแผนจะจัดธุรกิจกับเพื่อน ให้มอบหมายบทบาทล่วงหน้า หากคุณไม่มีอะไรจะแบ่งปัน มิตรภาพของคุณจะไม่ได้รับผลกระทบหากคนหนึ่งเป็นเจ้านายและอีกคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา แต่หากความสัมพันธ์แบบอยู่ใต้บังคับบัญชาละเมิดความภาคภูมิใจของใครบางคน จะดีกว่าหากสิ่งนี้ชัดเจนในขั้นตอนของการหารือเกี่ยวกับโครงการร่วมในอนาคต

โดยทั่วไปแล้ว อย่ามองหาเพื่อนที่สามารถเป็นคู่รักได้ แต่มองหาคู่ที่สามารถเป็นเพื่อนของคุณได้

มิตรภาพที่แท้จริงสามารถทนต่อการทดสอบที่รุนแรงที่สุดได้ เพื่อนจะสนับสนุนและเข้าใจในทุกสถานการณ์ แต่เป็นไปได้ไหมที่จะรักษาความสัมพันธ์ฉันมิตรในธุรกิจร่วม? มาดูข้อดีข้อเสียของการทำธุรกิจร่วมกับเพื่อนๆ กัน

ข้อดี

ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนมีลักษณะเป็นความไว้วางใจและความสบายใจ ความร่วมมือที่เป็นมิตรมีข้อดีดังต่อไปนี้:

ความเชื่อและความสนใจร่วมกัน มันง่ายกว่ามากที่จะเอาชนะอุปสรรคและตัดสินใจเรื่องสำคัญเมื่อความสนใจของคุณตรงกับคู่ของคุณ
เชื่อมั่น. คุณสามารถไว้วางใจฝ่ายบริหารของบริษัทให้กับผู้ร่วมก่อตั้งเพื่อนของคุณได้อย่างปลอดภัย
จุดแข็งของเพื่อนแต่ละคน ตัวอย่างเช่น เพื่อนคนหนึ่งเป็นนักพัฒนาที่เงียบๆ แต่มีความสามารถ ในขณะที่อีกคนเป็นพนักงานขายที่กระตือรือร้น หากรวมความสามารถเหล่านี้เข้าด้วยกัน ก็จะสามารถบรรลุความสำเร็จที่สำคัญได้
มิตรภาพระยะยาว บริษัทส่วนใหญ่แตกสลายเนื่องจากความขัดแย้งระหว่างพันธมิตร เพื่อน ๆ จะคุ้นเคยกันตั้งแต่ก่อนที่สาเหตุทั่วไปจะเริ่มต้นขึ้นด้วยซ้ำ
เงินลงทุนตั้งแต่เริ่มต้นจะแบ่งเท่าๆ กัน
ความสะดวกสบายทางจิตใจ การเริ่มต้นธุรกิจกับเพื่อนนั้นง่ายกว่ากับคนแปลกหน้ามาก

“ฉันกับเพื่อนโรงเรียนสองคนเปิดศูนย์บริการซ่อมอุปกรณ์เมื่อ 5 ปีที่แล้ว แน่นอนว่าเราไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องทะเลาะกัน แต่เราเข้าใกล้การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ เราแบ่งกำไรเท่าๆ กัน ประสบการณ์ของเราเป็นบวก ความลับอยู่ที่การกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจน และไม่กลัวที่จะบอกความจริงให้กัน” เซอร์เกย์ อายุ 29 ปี

ข้อเสีย

ผลประโยชน์ที่มิตรภาพมอบให้เราสามารถนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงในโลกธุรกิจได้ ในบรรดาข้อเสียเปรียบหลักคือ:

มุมมองที่แตกต่างในการดำเนินธุรกิจร่วมกัน ผู้ที่มีปรัชญาเดียวกันอาจมีแนวทางในการเป็นผู้ประกอบการที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
ขาดการกระจายบทบาทที่ชัดเจน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำได้
เป้าหมายที่แตกต่าง หากแรงจูงใจของพันธมิตรแตกต่าง ธุรกิจก็อยู่ได้ไม่นาน
ความรับผิดชอบที่เปลี่ยนไป งานของทุกคนต้องถูกกำหนดไว้ตั้งแต่แรก
คำถามทางการเงินแบบเปิด การกระจายผลกำไรก่อให้เกิดความขัดแย้งมากมาย ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการแบ่งรายได้ 50/50
ธุรกิจไม่ใช่เรื่องสำคัญ อาจมีสาเหตุหลายประการ เช่น การแต่งงาน การคลอดบุตร ความเกียจคร้าน ความต้องการใหม่ๆ ฯลฯ

“ฉันกับเพื่อนสมัยเรียนวิทยาลัยเปิดร้านออนไลน์ขายเสื้อผ้า จุดเริ่มต้นอันน่าหลงใหลไม่ได้นำไปสู่ความสำเร็จอย่างน่าเสียดาย ชายคนนั้นต้องการได้รับเงินโดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ ไม่อยากรับงานทั้งหมดเลยต้องแยกทางกัน เราไม่ได้สื่อสารกันตอนนี้” มาเรียอายุ 31 ปี.

ข้อดีและข้อเสียที่ระบุไว้จะช่วยให้คุณประเมินแผนของคุณได้อย่างเป็นกลางโดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น แน่นอนคุณสามารถสร้างธุรกิจร่วมกับเพื่อนๆได้ แต่ในช่วงแรกๆ ให้เตรียมตัวรับความจริงที่ว่าความสัมพันธ์ของคุณจะถูกทดสอบอย่างจริงจัง ปัญหาทางการเงินเป็นเรื่องละเอียดอ่อนและได้ทำลายพันธมิตรที่เป็นมิตรมากมาย หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี คุณจะมั่นใจในมิตรภาพที่ไม่อาจทำลายได้

เมื่อพิจารณาจากความคิดเห็นจำนวนมากพร้อมคำตอบเชิงลบภายใต้คำถามนี้บนโซเชียลเน็ตเวิร์กเดียว เป็นการดีกว่าที่จะทำธุรกิจกับคนที่คุณไม่รู้จักดี บางคนเชื่อว่าธุรกิจกับเพื่อนเป็นไปได้เฉพาะในมาเฟียเท่านั้น (และเราคิดเสมอว่ามีครอบครัวอยู่ที่นั่น) คนอื่น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับความเป็นไปไม่ได้ที่จะไล่เพื่อนออกและความจำเป็นที่จะต้อง "เข้าสู่สถานการณ์" อยู่ตลอดเวลา และ Maria Lapuk โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ CPU ขอให้นักธุรกิจพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา - และปรากฎว่าทุกอย่างไม่น่ากลัวนัก

อิลยา ชาติลินผู้ก่อตั้งโครงการ "Skhvatka" และ Frequentflyers.ru

ในปี 2002 เรามีร้านค้าออนไลน์สำหรับโทรศัพท์มือถือ ตอนนั้นเรายังเด็กมาก อายุ 21 ปี ดังนั้นกำไรเกือบทั้งหมดที่เราทำได้จึงถูกใช้ไปในวันเดียวกัน เรารู้สึกเหมือนเป็นชาวรัสเซียหน้าใหม่ นักธุรกิจเจ๋งๆ แม้ว่าแน่นอนว่าหลังจากนักเรียนที่หิวโหยดูเหมือนจะเป็นเช่นนั้น แต่ตามแบรนด์ในปัจจุบัน มันก็เรียบง่ายมาก ความขัดแย้งที่เกิดจากความเยือกเย็นเริ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว - การโต้เถียงกันเป็นประจำว่าใครเป็นผู้สร้างทุกสิ่ง ใครมีประโยชน์มากกว่า ใครสำคัญกว่า และอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน เมื่อจุดยืนของเราไม่ตรงกันด้วยเหตุผลบางอย่าง เราก็โต้เถียงกันด้วยเหตุผล แต่ในรูปแบบของ: "ใช่ นี่มันเรื่องไร้สาระ ให้ตายเถอะ"

เป็นผลให้คืนหนึ่งเพื่อนคนหนึ่งมาถึงอย่างเจ้าเล่ห์หยิบโทรศัพท์ที่มีสภาพคล่องมากกว่าครึ่งหนึ่งแล้วจากไป ตอนนี้ฉันมีเขาเป็นเพื่อนในโซเชียลเน็ตเวิร์กและชอบอะไรบางอย่างเป็นระยะ

ลียา เซอร์เกวารับสมัคร CEO ด่วนที่สุด

ฉันกับคอสยาเป็นเพื่อนกันมาตั้งแต่อายุ 16-17 ปี เขาแก่กว่าหนึ่งปี ฉันพยายามหางานแรกให้เขาหลังเรียนจบวิทยาลัย แต่ชีวิตกลับแตกต่างออกไป ฉันไม่มีเวลาเปิดธุรกิจแรกด้วยซ้ำเมื่อรีบลาคลอดบุตร ขณะลาคลอดบุตร Kostya และฉันได้พูดคุยกันอย่างแข็งขันเกี่ยวกับแคมเปญโฆษณา กลไก และโครงการทุกประเภท เมื่อถึงเวลานั้น ในหนึ่งปี จากผู้จัดการรุ่นน้องที่เรียนจบวิทยาลัย เขาเติบโตขึ้นเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทโฮลดิ้งโฆษณาขนาดใหญ่ Kostya เป็นอัจฉริยะมันเป็นเรื่องจริง แล้วเขาก็รู้ว่าเขาต้องการทำงานเพื่อตัวเอง เขาโทรหาฉัน ซึ่งเป็นเพื่อนอีกคน แล้วเราก็เริ่มกัน ในห้องที่มีโต๊ะและแล็ปท็อปไม่มีเก้าอี้ หนึ่งปีต่อมา ทันใดนั้น เราก็มีผลงานโครงการขนาดใหญ่ของรัฐบาลกลางที่คิดค้นร่วมกัน ขายโดยฉัน และดำเนินการโดยเขา เราค่อนข้างประสบความสำเร็จ

ในปี 2009 ความคิดเห็นของเราเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจขัดแย้งกันโดยตรง และเราแยกทางกันในการดำเนินธุรกิจโดยรักษามิตรภาพไว้ ในปี 2012 เราคิดโครงการร่วมกันอีกครั้งที่จุดตัดระหว่างการโฆษณาและการสรรหา เราทำงานร่วมกันมาระยะหนึ่งแล้ว แต่ตอนนี้ฉันกำลังทำด้วยตัวเอง และ Kostya กำลังพัฒนาเรื่องราวกับชมรมเพนท์บอล อีกครั้งเรายังคงเป็นเพื่อนกัน ตอนนี้ก็ผ่านมาครึ่งชีวิตแล้ว

อาร์เซน เมียร์โซยาน,ซีอีโอของโครงการ Vseveda

ฉันเริ่มทำโครงการ “สัพพัญญู” เมื่อปี 2552 จากนั้นฉันก็มีเพื่อนสนิทที่สุดซึ่งเราเป็นเพื่อนกันมาตั้งแต่สมัยเรียนมหาวิทยาลัยจากนั้นเราก็ย้ายจากครัสโนดาร์ไปแสวงหาความสุขในมอสโกวด้วยกัน เขายังเป็นโปรแกรมเมอร์ด้วย ดังนั้นเขาจึงเป็นมากกว่าหุ้นส่วนที่สมเหตุสมผลสำหรับฉัน และฉันก็เชิญเขามาสร้างระบบนี้กับฉันอย่างเท่าเทียม แต่ความร่วมมือของเราไม่ได้ผลเพราะเขาไม่สนใจโครงการนี้มากนัก พูดให้ถูกคือ ฉันไม่ได้สนใจที่จะสร้างมันด้วยมือของตัวเองมากนัก แต่ฉันสนุกกับการพูดคุยเสมอว่าเราจะสร้างรายได้นับล้านที่เราได้รับได้อย่างไร

ฉันต้องทนทุกข์ทรมานกับเขาเป็นเวลาหกเดือน ด้วยเหตุนี้เขาจึงกลับบ้านในช่วงวันหยุดเดือนมกราคม และฉันก็ทำงานต่อไป เขาสัญญาว่าเขาจะทำงานในครัสโนดาร์ ตามที่คาดหวัง (แต่ไม่ต้องการ) เขาไม่ได้ทำอะไรเลยในช่วงวันหยุด เราได้พูดคุยกันโดยบอกว่าเราจะไม่ร่วมมือกัน และแนะนำให้เขารับโครงการนี้และพัฒนาไปอย่างอิสระ เขาปฏิเสธ ความร่วมมือและมิตรภาพของเราจึงยุติลง เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เราไม่ได้สื่อสารกับเขาเลย ตอนนี้ฉันมีหุ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการขาย รวมถึงเพื่อนในมหาวิทยาลัยของฉันด้วย ใช่ ยอดขายของเราไม่ได้เป็นไปตามที่เราต้องการ แต่ความแตกต่างพื้นฐานคือผมเห็นว่ามันได้ผล ได้ผลจริงๆ เราใช้เวลามากกว่าหนึ่งคืนด้วยกันในเครื่องเร่งความเร็ว IIDF - เราเขียนจดหมายตอนกลางคืนเพื่อว่าในตอนเช้าเราจะได้ส่งจดหมายและทดสอบสมมติฐานต่อไป และฉันมั่นใจว่าเราจะประสบความสำเร็จ

สิ่งสำคัญที่สุดคือ: อย่ากลัวที่จะทำธุรกิจกับเพื่อน คุณจะไม่สูญเสียเพื่อนเพราะในกรณีนี้มันไม่ใช่มิตรภาพ ท้ายที่สุดแล้ว เพื่อนรู้ว่ากำลังมีปัญหาหรือในสถานการณ์ที่ตึงเครียดมาก หากนี่คือมิตรภาพที่แท้จริง ธุรกิจก็จะมีแต่เสริมความแข็งแกร่ง แต่ถ้ามันไม่มีอยู่จริง แล้วมันจะต้องการอะไรล่ะ ข้อเสียคือการแยกทางกับเพื่อนค่อนข้างยากกว่า ดังนั้นระยะเวลาการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพจึงอาจนานกว่าพนักงานทั่วไป แต่การเสียสละเหล่านี้คุ้มค่าที่จะทดสอบมิตรภาพของคุณ เพราะเมื่อสตาร์ทอัพของคุณกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ คุณจะรู้ว่าใครที่คุณสามารถไว้วางใจและพึ่งพาได้

คิริลล์ มาเลฟ,ซีทีโอ Merku.ru

เราพบกับเลชาตอนเกรด 5 และเรียนด้วยกันจนถึงเกรด 11 จากนั้นก็เข้ากลุ่มเดียวกันที่มหาวิทยาลัย เมื่อต้นปีที่สองของเรา เราตระหนักว่าโลกนี้โหดร้ายมากและโหดร้ายเป็นพิเศษสำหรับผู้ที่ไม่มีเงิน และเราเริ่มให้ความช่วยเหลือด้านคอมพิวเตอร์ ตอนนั้นเป็นปี 2008 และเรากำลังดำเนินการกับคอมพิวเตอร์ด้วยแบนเนอร์โป๊ (ซึ่งแน่นอนว่าเคยปรากฏบนนั้นมาก่อน และผู้คนไม่รู้ว่าพวกเขามาที่นี่ได้อย่างไร) และติดตั้งตัวแปลงสัญญาณสำหรับวิดีโอ ประสบการณ์ในการสร้างและโปรโมตเว็บไซต์ดูน่าสนใจสำหรับเรา ดังนั้นเราจึงเริ่มพัฒนาเว็บไซต์และร้านค้าออนไลน์

เราหยุดทำงานร่วมกันเพราะทุกคนพบสิ่งที่น่าสนใจมากกว่าที่จะทำ แต่ประสบการณ์นั้นเป็นเพียงแง่บวกเท่านั้น เพราะการทำงานร่วมกันบนเว็บไซต์ก็ไม่ต่างจากการเขียนงานห้องปฏิบัติการอะไรสักอย่างมากนัก ในเวลาเดียวกันก็มีคนอยู่ใกล้ๆ ที่คุณสามารถล้อเล่นและหัวเราะด้วยได้เสมอ และการที่เราใช้ชีวิตเคียงข้างกันเป็นเวลา 6 ปีในมหาวิทยาลัย หมายความว่าเรามีเรื่องตลกวงในไม่เพียงแค่จากการเรียนเท่านั้น แต่จากการทำงานและเรื่องราวชีวิตอื่นๆ ด้วย และแม้ว่าเราจะไม่พัฒนาเว็บไซต์อีกต่อไปแล้ว แต่เราก็ยังเป็นเพื่อนกัน

มิทรี ดวอร์ยาคอฟผู้ร่วมก่อตั้ง GoandStudy

เราอาศัยอยู่ในสนามเดียวกันกับซาคาลิน จากนั้นอันเดรย์ก็ไปเรียนที่ลอนดอน และฉันพักที่บ้านเกิด จากนั้นพวกเขาก็ทำธุรกิจขึ้นมา - ค้นหาหลักสูตรและสถาบันในอังกฤษสำหรับนักเรียนชาวรัสเซีย เมื่อเราตระหนักว่าธุรกิจกำลังพัฒนา ฉันก็ไปที่มอสโกเพื่อเรียนรู้การโฆษณา การตลาด และการประชาสัมพันธ์ สองปีนี้ฉันได้ทำงานที่ไหน! แต่ฉันเริ่มเข้าใจหัวข้อนี้จริงๆ Andrey สำเร็จการศึกษาที่อังกฤษแล้วในตอนนี้ ตอนนี้เรามีโครงการร่วมที่เรียกว่า Goandstudy ซึ่งเติบโตมาจากธุรกิจนักศึกษานั้น

เกลบ นิคูลิน,ผู้ร่วมก่อตั้งบริการจัดส่งระดับภูมิภาคสำหรับร้านค้าออนไลน์ TopDelivery

เราพบกับคิริลล์ตอนเกรด 9 ขณะเรียนอยู่ที่โรงเรียนในมอสโกว ธุรกิจแรกซึ่งเป็นส่วนกีฬาสำหรับนักสโนว์บอร์ดและนักสกีฟรีสไตล์จัดขึ้นในปีที่สองของฉันขณะเรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัยต่างๆ ในปี 2010 เราพบช่องทางที่ใหญ่กว่า นั่นคือการจัดส่งสำหรับร้านค้าออนไลน์ไปยังภูมิภาค และก่อตั้งบริการจัดส่ง TopDelivery ตั้งแต่แรกเริ่ม เราได้แบ่งความรับผิดชอบในการค้นหาลูกค้าและจัดระบบห่วงโซ่อุปทานออกเป็นสองคน สี่ปีต่อมา จนถึงทุกวันนี้ เรายังคงรักษาแผนกนี้เอาไว้

เนื่องจากการที่เรารู้จักกันมาเป็นเวลานาน จึงมีความไว้วางใจระหว่างเราในระดับสูง และในทุกสถานการณ์ที่ยากลำบาก เราก็นำเสนอแนวร่วมที่เป็นหนึ่งเดียวกัน แม้ว่าแน่นอนว่าจะมีความขัดแย้งบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำ เป็นผลให้หนึ่งในพวกเราต้องออกจากโครงการเป็นเวลาเกือบหนึ่งปี แต่ในที่สุดทุกอย่างก็คลี่คลายได้สำเร็จ - ขอบคุณมิตรภาพที่แข็งแกร่งที่ยังคงอยู่

มาเรีย อิวาโนวา,หุ้นส่วนผู้จัดการ AdComm

ประมาณ 4 ปีที่แล้วเราเริ่มทำงานร่วมกับ Natasha Kotlyarevskaya ขั้นแรกเราสร้างเอเจนซี่ส่งเสริมการขายออนไลน์ Adcomm (เรารวมประสบการณ์ที่ผ่านมา) จากนั้นเราแต่ละคนก็ไปทำโครงการของตัวเอง (ฉันเป็น Boolkee การศึกษาสำหรับเด็ก Natasha เป็นออนไลน์ สไตลิสต์ที่ Sofits) เราก็ช่วยเหลือกันต่อไป และไม่กี่ปีต่อมา เราได้เปิดตัวโครงการร่วมใหม่ Footbox.me เราเป็นเพื่อนกันมา 7 ปีแล้ว แต่ฉันคิดว่าทุกอย่างเป็นไปด้วยดีสำหรับเรา ไม่เพียงเพราะเราเป็นเพื่อนกันเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะเรามีโรงเรียนการจัดการเดียวกัน - เราเรียนรู้ที่จะทำงานในธุรกิจตัวแทน ดังนั้นเราจึงคุ้นเคยกับการร้องเรียน เกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของกันและกันในรูปแบบข้อเสนอ หรือหยุดพักและสิ่งนี้จะช่วยคุณจากความขัดแย้ง แม้ว่าครั้งหนึ่งตอนที่ฉันยังเป็นผู้จัดการของนาตาชาฉันก็ไล่เธอออก เธอยังคงจำสิ่งนี้กับฉัน

เราเสริมทักษะส่วนบุคคลให้กันและกัน - นาตาชามีโครงสร้างมากกว่า และฉันมีความยืดหยุ่นและสื่อสารได้มากกว่า นอกจากนี้ความปรารถนาที่จะรักษาความสัมพันธ์จะมีชัยอยู่เสมอในความขัดแย้งใด ๆ และเราก็สามารถบรรลุข้อตกลงได้ มีความขัดแย้งเพียงสองหรือสามครั้ง เราพูดติดตลกว่าเราถูก "ปกปิด" ทีละคน

เซอร์เกย์ เบลาน,ซีอีโอของ Vikium

เราพบกันตอนเรียนอยู่ที่สถาบันและเป็นเพื่อนกันประมาณ 10 ปี เราเริ่มโครงการอินเทอร์เน็ต "Vikium" ซึ่งเป็นระบบสำหรับพัฒนาความสามารถของสมอง (หน่วยความจำ ความสนใจ ตรรกะ) ด้วยความช่วยเหลือของเกมพิเศษ ปัญหา: ไล่เพื่อนออกยาก ลากเพื่อนออกยาก และเพิ่มความไว้วางใจ เป็นการยากที่จะคาดหวัง "การตั้งค่า" ข้อดี: บรรยากาศการทำงานที่สะดวกสบาย มีหัวข้อสนทนาทั่วไป

เราเลิกกันเพราะคนๆ หนึ่งเริ่มหายไป ไม่ปฏิบัติตามพันธะสัญญา และส่งผลให้ทั้งสองฝ่ายมีทัศนคติด้านลบเพิ่มมากขึ้น เราแยกทางกันทางอีเมลเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของเขา พวกเขาไม่ได้พูดคุยด้วยซ้ำ เราไม่ได้เป็นเพื่อนกัน เราไม่ได้สื่อสารเลย

เยฟเกนีย์ ลิเบอร์มันน์,ปาร์คแอพ

ฉันพบกับมิคาอิล ชเชกลอฟเมื่อสิบปีที่แล้วที่เมืองเยคาเตรินเบิร์ก ตอนที่ฉันเข้ามหาวิทยาลัยเพื่อสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง และตั้งแต่นั้นมา เราก็ยังคงติดต่อกันอยู่เป็นประจำ เราผ่านโรงเรียนแห่งชีวิตด้วยกันในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่ง และมีส่วนร่วมในโครงการร่วมหลายโครงการในเยคาเตรินเบิร์ก แต่เนื่องจากขาดประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและความทะเยอทะยานของคนรุ่นใหม่ โครงการเหล่านี้จึงไม่ได้รับการพัฒนาอย่างกว้างขวาง พวกเขาย้ายไปมอสโคว์ทีละคน ฉันเป็นคนแรกที่ย้ายและเข้าสู่สาขาหุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์ มิคาอิล ซึ่งสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาเศรษฐศาสตร์ ได้ย้ายไปทำงานในภายหลังและอุทิศตนให้กับการวิเคราะห์ธุรกิจและการเงินในสาขาสินค้าอุปโภคบริโภค

หนึ่งปีต่อมา เราเผชิญกับปัญหาเร่งด่วนบนท้องถนน - ไม่สามารถหาที่จอดรถฟรีได้ เมื่อเราไปถึง Starbucks เราไม่พบสถานที่แห่งเดียว แทนที่จะล่องเรือไปรอบๆ อาคาร เราตัดสินใจรอจนกว่าจะมีคนออกไป ไม่กี่วินาทีต่อมา คนขับสุ่มก็ออกจากลานจอดรถ จอดรถให้เรา นั่นเป็นวิธีที่เราคิดโครงการของเราขึ้นมา