การพัฒนาความคิดที่คล้ายกันอย่างต่อเนื่อง โมเดล CSR หลายมิติ พัฒนาโดย S. Wartik และ F. Cochran ผู้ซึ่งมุ่งเน้น กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร(เคเอสดี).

กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร แสดงถึงความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคม และนโยบายที่มุ่งแก้ไขปัญหาสาธารณะ [cor, p. 57].

ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ตอบคำถาม: บริษัท ดำเนินงานอย่างไรกันแน่?

D. Wood เสนอแนะดังต่อไปนี้ โมเดลองค์กร กิจกรรมทางสังคม (KSD) รวมถึง:

หลักการของ KSD

กระบวนการเคเอสดี

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร [คร., น.

58].

ตารางที่ 1

รูปแบบกิจกรรมทางสังคมขององค์กรโดย S. Vartik และ F. Cochran	หลักการเคเอสดี	กระบวนการ - การตอบสนองต่อสังคมขององค์กร
นโยบายองค์กรในการแก้ไขปัญหาสาธารณะ	ทางเศรษฐกิจ	ปฏิกิริยา
การระบุปัญหา	ถูกกฎหมาย	การป้องกัน
การวิเคราะห์ปัญหา	มีจริยธรรม	ปรับตัว
การพัฒนาการตอบสนอง	ดุลยพินิจ	เชิงรุก

การนำไปปฏิบัติ

หลักการรับผิดชอบต่อสังคม

หลักการของสถาบันแห่งความชอบธรรม: สังคมจัดให้มีธุรกิจด้วยความชอบธรรมและให้อำนาจแก่ธุรกิจ ในระยะยาว อำนาจนี้จะสูญหายไปสำหรับผู้ที่ไม่ได้ใช้อย่างมีความรับผิดชอบจากมุมมองของสังคม

หลักการขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายสาธารณะ: องค์กรในธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับสังคม

หลักการส่วนบุคคลของเสรีภาพในการเลือกผู้บริหาร: ผู้จัดการเป็นตัวแทนทางศีลธรรม ในแต่ละด้านของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร พวกเขาจำเป็นต้องใช้เสรีภาพในการเลือกที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่รับผิดชอบต่อสังคม [คร, น.

58].

กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร

การประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)

การจัดการปัญหา

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

ผลกระทบต่อสังคม

โปรแกรมโซเชียล นโยบายสังคม:

การประหยัดเป็นกระบวนการของการบรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลภายใต้กรอบของพฤติกรรมการแข่งขัน ในขณะเดียวกันองค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของเศรษฐศาสตร์

ความปรารถนาอำนาจ - การต่อสู้เพื่อเพิ่มสถานะภายในลำดับชั้นการจัดการ ในขณะเดียวกัน เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของการประหยัดและการดูแลสิ่งแวดล้อมมากกว่าความปรารถนาในอำนาจ

การสร้างสิ่งแวดล้อมเป็นกระบวนการพัฒนาความเชื่อมโยงขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการสร้างสิ่งแวดล้อม

พฤติกรรมองค์กร– แนวคิดที่ครอบคลุมการดำเนินการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรธุรกิจ แนวคิดเรื่องพฤติกรรมองค์กรได้รับการแนะนำโดยคำสั่ง FCSM เลขที่ 421/r ลงวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2545 "เกี่ยวกับคำแนะนำสำหรับการประยุกต์ใช้หลักปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กร"

หลักจรรยาบรรณองค์กรและบรรทัดฐานต่างๆ ถือเป็นคำแนะนำในลักษณะเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำให้ JSC ที่จัดตั้งขึ้นในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณองค์กร

มาตรฐานการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่อธิบายไว้ในหลักจรรยาบรรณมีผลบังคับใช้กับ บริษัทธุรกิจทุกประเภทแต่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทร่วมหุ้น นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าอยู่ในบริษัทร่วมหุ้นซึ่งมักจะมีการแยกความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร ซึ่งความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจ ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมถือเป็นความจำเป็นทางศีลธรรมและช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การกำกับดูแลกิจการ.

พฤติกรรมองค์กรจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วมและมีส่วนร่วม กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสังคมรวมถึงการสร้างงานการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินการรักษาความมั่นคงของสังคม

หลักการของพฤติกรรมองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัท

โดยทั่วไปแล้ว การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญมักเข้าใจว่าเป็นการดำเนินการของบริษัทในการดำเนินการหลายประการที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้นด้วย เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัทจะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการของความไว้วางใจและการเปิดกว้างที่ประดิษฐานอยู่ในหลักจรรยาบรรณองค์กร

การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ ได้แก่ :

· การปฏิรูปสังคม

· การเข้าซื้อหุ้นของบริษัทตั้งแต่ 30% ขึ้นไป

· การทำธุรกรรมที่สำคัญและธุรกรรมของผู้มีส่วนได้เสีย

· การลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียน

· การแก้ไขกฎบัตรของบริษัท

· ประเด็นอื่นๆ ที่มีความสำคัญขั้นพื้นฐานต่อสังคม

การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญได้รับการควบคุมโดย: ศิลปะ 6 ข้อ 12 ข้อ 15-24 ข้อ 27-29 33 ข้อ 40-41 ข้อ 72-77, ข้อ. 78-84 กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน JSC" ศิลปะ 5 กฎหมายของรัฐบาลกลาง “เกี่ยวกับการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของนักลงทุนในตลาดหลักทรัพย์”, มาตรา 8, มาตรา 17, มาตรา 19-20, มาตรา 22, มาตรา 24,25,29,30 กฎหมายของรัฐบาลกลาง “ในตลาดหลักทรัพย์” ” .

เพื่อให้ได้รับการควบคุมบริษัทในบริษัท จำเป็นต้องสร้างการควบคุมหรือบล็อกหุ้นขนาดใหญ่เพียงพอในบริษัท

ในกรณีนี้ วิธีการสร้างสัดส่วนการควบคุมจะแบ่งออกเป็น:

1. ค่าคงที่เช่น ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของสิทธิการเป็นเจ้าของหุ้น

2. ชั่วคราว เช่น เกี่ยวข้องกับการได้รับสิทธิชั่วคราวบางประการในหุ้น

รูปแบบทั่วไปของการได้รับการควบคุมองค์กร:

1. การซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นรายย่อย

2. การซื้อภาระหนี้

3. การใช้คำตัดสินของศาล (คำจำกัดความ)

4. การออกหุ้นเพิ่มเติม

5. ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่

6. จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นคู่ขนานกับการเลือกตั้งผู้บริหารชุดใหม่

7. การล็อบบี้สำหรับธุรกรรมเฉพาะที่มีการถือครองหุ้นโดยหน่วยงานรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และเทศบาล

8. การได้รับมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้น

การเทคโอเวอร์คือการกระทำที่ผิดกฎหมายต่อบริษัทเป้าหมายเพื่อควบคุมบริษัทหรือทรัพย์สินของบริษัท

คุณลักษณะหลักที่แยกแยะการกระทำทางกฎหมายเพื่อควบคุมกิจการหนึ่งๆ จากการ "เทคโอเวอร์" คือการละเมิดหรือปฏิบัติตามโดยบุคคลที่ได้รับการควบคุมกิจการตามบรรทัดฐานของกฎหมายรัสเซีย รวมถึงกฎหมายอาญา ในกรณีแรก ผู้มีส่วนได้เสียมีเหตุผลทางกฎหมายในการได้รับการควบคุม (ตัวอย่างเช่น สัดส่วนการถือหุ้นที่ซื้อมาหรือเจ้าหนี้บัญชี (ในกรณีที่ล้มละลาย)) แต่ในกรณีที่สองไม่มีเหตุผลทางกฎหมายดังกล่าว ในกรณีที่สอง เพื่อให้ได้รับการควบคุมทรัพย์สิน ผู้บุกรุกใช้เหตุสมมติหรือพยายามเพื่อให้ได้มาซึ่งเหตุทางกฎหมายอย่างเป็นทางการเพื่อให้บรรลุการควบคุมผ่านการทุจริตหรือบนเหตุที่ผิดกฎหมายอื่น ๆ (การยื่นเอกสารที่จงใจปลอมแปลงต่อศาล)

เทคนิคหลักที่ใช้ในการ “เทคโอเวอร์” วิสาหกิจ:

1. การกระทำที่ผิดกฎหมายต่อบริษัทหรือทรัพย์สินของบริษัทโดยใช้เอกสารปลอม (การใช้การปลอมแปลงโดยตรงโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของศาล)

2. “การยึดครอง” สังคมโดยใช้การตัดสินใจที่ไม่ยุติธรรม (คำวินิจฉัย) ของศาลในเขตอำนาจศาลทั่วไปและศาลอนุญาโตตุลาการ

3. การละเมิดในด้านกฎหมายอาญา

4. “การจับกุม” องค์กรอย่างเข้มแข็ง

การกำกับดูแลกิจการคือการจัดการอย่างมีสติ ซึ่งดำเนินการโดยหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นเป็นพิเศษในองค์กร

กฎหมายยุโรปรู้จักการจัดการ JSC สองรูปแบบ - เยอรมันและฝรั่งเศส มีลักษณะเป็นระบบการจัดการสามระดับตามหลักการทวินิยม กล่าวคือ โดยมีการแบ่งแยกหน้าที่กำกับดูแลและการบริหารอย่างชัดเจน

ตามรูปแบบการจัดการของชาวเยอรมัน ซึ่งบัญญัติไว้ในกฎหมายผู้ถือหุ้นของเยอรมนี ระบบของหน่วยงานการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นจะประกอบด้วยคณะกรรมการซึ่งเป็นหน่วยงานบริหาร คณะกรรมการกำกับดูแลทำหน้าที่เป็นหน่วยงานควบคุมและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นในช่วงระหว่างการประชุม และการประชุมผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการบริหารบริษัทภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง คณะกรรมการอาจรวมถึงบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปก็ได้ มีเพียงบุคคลที่มีความสามารถอย่างเต็มที่เท่านั้นที่สามารถเป็นสมาชิกของคณะกรรมการได้ บุคคลที่ตามคำตัดสินของศาลหรือคำตัดสินของหน่วยงานบริหาร ห้ามดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพบางประเภท การค้าขาย หรือบางประเภท ไม่สามารถเป็นสมาชิกได้ในช่วงเวลาของการห้ามนี้ ของคณะกรรมการของบริษัท เรื่องของกิจกรรมซึ่งเกิดขึ้นพร้อมกันทั้งหมดหรือบางส่วนกับเรื่องของการสั่งห้าม

สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการกำกับดูแลโดยมีวาระการดำรงตำแหน่งไม่เกินห้าปี อนุญาตให้แต่งตั้งใหม่หรือขยายอำนาจในแต่ละกรณีได้ไม่เกินห้าปี

คณะกรรมการกำกับดูแลของ JSC ประกอบด้วยสมาชิกสามคนหรือจำนวนอื่นใดที่หารด้วยสามลงตัวได้ ขึ้นอยู่กับขนาดของทุนเรือนหุ้น กฎหมายผู้ถือหุ้นของเยอรมนีกำหนดจำนวนสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลสูงสุด - ตั้งแต่ 9 ถึง 21 คน

คณะกรรมการกำกับดูแลประกอบด้วยสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลจากผู้ถือหุ้นและพนักงาน

รูปแบบการจัดการ บริษัท ร่วมทุนของฝรั่งเศสมีลักษณะเฉพาะคือ บริษัท มีสิทธิ์เลือกระบบการจัดการจากสองตัวเลือกที่กฎหมายกำหนด: ระบบการจัดการสองระดับหรือสามระดับ ตัวเลือกแรกคือสิ่งที่เรียกว่าภาวะผู้นำแบบคลาสสิก ซึ่งการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นดำเนินการโดยสภาบริหาร (สภาบริหาร) ซึ่งเลือกประธานาธิบดี ทางเลือกที่สองคือการจัดการรูปแบบใหม่ ซึ่งยืมมาจากกฎหมายของเยอรมนี ซึ่ง JSC นำโดยฝ่ายอำนวยการ และคณะกรรมการกำกับดูแลจะควบคุมกิจกรรมของตน จะต้องกำหนดทางเลือกหนึ่งหรือทางอื่นในการจัดการบริษัทร่วมหุ้นไว้ในกฎบัตรของบริษัท

ภายใต้การบริหารแบบคลาสสิก บริษัทร่วมหุ้นอยู่ภายใต้สภาบริหารซึ่งประกอบด้วยบุคคลอย่างน้อยสามคน (ผู้ดูแลระบบ) แต่ไม่เกิน 24 คน ขึ้นอยู่กับจำนวนทุนของบริษัท

ผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นระยะเวลาไม่เกินหกปี แต่กฎบัตรอาจกำหนดระยะเวลาที่สั้นกว่าก็ได้ ผู้บริหารอาจได้รับเลือกใหม่ได้ เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นในกฎบัตร สามารถเพิกถอนได้ตลอดเวลาภายในการประชุมใหญ่ครั้งถัดไป

บุคคล (รวมถึงชาวต่างชาติ) หรือนิติบุคคลอาจได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ดูแลระบบ ซึ่งในกรณีนี้จะต้องกำหนดตัวแทนถาวร บุคคลไม่สามารถนั่งในสภาบริหารของบริษัทร่วมหุ้นที่ตั้งอยู่ในฝรั่งเศสมากกว่าแปดแห่งพร้อมกันได้

การจัดการประเภท "ใหม่" ในฝรั่งเศส (หรือการจัดการเวอร์ชันภาษาเยอรมัน) มีดังนี้ บริษัทร่วมหุ้นอยู่ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการ (คณะกรรมการ) ซึ่งประกอบด้วยสมาชิกไม่เกินห้าคน ใน JSC ที่มีทุนจดทะเบียนเพียงเล็กน้อย หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับคณะกรรมการสามารถดำเนินการโดยบุคคลเดียว (ซึ่งในกรณีนี้เรียกว่าผู้อำนวยการทั่วไป)

ผู้อำนวยการปฏิบัติหน้าที่ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการกำกับดูแล สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งมอบหมายให้หนึ่งในนั้นมีสิทธิและหน้าที่ของประธานาธิบดี สมาชิกของคณะกรรมการสามารถเป็นได้เท่านั้น บุคคลอาจไม่ใช่ผู้ถือหุ้นก็ได้ ระยะเวลาในการมอบอำนาจของสมาชิกของคณะกรรมการคือสี่ปี สมาชิกของคณะกรรมการสามารถเป็นพนักงานของบริษัทร่วมหุ้นได้เช่นกัน คณะกรรมการกำกับดูแลกำหนดมาตรฐานและจำนวนค่าตอบแทนสำหรับกรรมการแต่ละคน

ผู้อำนวยการมีอำนาจที่กว้างขวางที่สุดเพื่อดำเนินการในสถานการณ์ใด ๆ ในนามของสังคม

ผู้อำนวยการส่งรายงานอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง คณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งในทางกลับกันจะนำเสนอความเห็นต่อรายงานของคณะกรรมการตลอดจนบัญชีประจำปีต่อที่ประชุมใหญ่

การจัดการบริษัทในสหราชอาณาจักรเป็นไปตามหลักการแบบ monistic เช่น หลักการจัดการแบบครบวงจร (ระบบ boad) ตรงกันข้ามกับระบบการจัดการสามระดับของบริษัทร่วมหุ้นในกฎหมายทวีป บริษัทในอังกฤษมีระบบการจัดการสองระดับ

ตามกฎหมายบริษัทปี 1985 หน่วยงานของบริษัทประกอบด้วย: ก) กรรมการและเลขานุการบริษัท และ ข) การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

กรรมการ. การบริหารกิจกรรมของบริษัทดำเนินการโดยกรรมการโดยใช้อำนาจที่ได้รับจากบริษัท

กรรมการเป็นผู้กำหนดโครงสร้างการจัดการในแต่ละวันของบริษัท พวกเขามีสิทธิที่จะจัดตั้งคณะกรรมการชุดใด ๆ ที่ประกอบด้วยกรรมการหนึ่งคนขึ้นไป นอกจากนี้ยังอาจมอบหมายอำนาจให้กรรมการผู้จัดการหรือกรรมการอื่น ๆ เพื่อสั่งการฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องของบริษัท อำนาจของบุคคลเหล่านี้อาจถูกเพิกถอนได้ตลอดเวลา

เช่น กฎทั่วไปกรรมการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารโดยประธาน คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการที่ดำรงตำแหน่งระดับบริหาร (กรรมการที่เป็นผู้บริหาร) และกรรมการที่ไม่ดำรงตำแหน่งระดับบริหาร (กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร) กรรมการแต่ละคนมีสิทธิแต่งตั้งกรรมการทดแทนได้ โดยให้มีสิทธิใช้อำนาจและหน้าที่ทั้งหมดของตนได้ รวมทั้งการมีส่วนร่วมในคณะกรรมการด้วยคะแนนเสียงชี้ขาด ผู้อำนวยการใหญ่มีสิทธิถอดถอนกรรมการสำรองออกจากตำแหน่งได้ตลอดเวลา

ใน บริษัทมหาชนจำนวนกรรมการต้องมีอย่างน้อยสองคน ในบริษัทเอกชน มีกรรมการได้หนึ่งคน

กรรมการคนแรกจะต้องมีชื่ออยู่ในแบบแสดงรายการข้อมูลการจดทะเบียนของบริษัท พวกเขาใส่ลายเซ็นในเอกสารการก่อตั้งบริษัท กรรมการคนแรกใช้อำนาจจนถึงคนแรก การประชุมประจำปีสมาชิกบริษัท

โครงสร้างการจัดการในปัจจุบันของบริษัทธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเป็นแบบสองชั้น หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัท ได้แก่ คณะกรรมการและการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น .

คณะกรรมการกำกับดูแลกิจกรรมทั้งหมดของบริษัท กฎหมายของรัฐทุกรัฐมีบทบัญญัติประมาณดังนี้: "อำนาจทั้งหมดของบรรษัทให้ใช้โดยหรือภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการ และกิจกรรมทั้งปวงของบรรษัทจะต้องดำเนินไปภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการ กรรมการ ซึ่งอำนาจอาจถูกจำกัดโดยข้อบังคับของบริษัท”

จำนวนกรรมการต้องไม่ต่ำกว่าสามคน แต่ถ้ายังไม่มีการออกหุ้น ก็อาจมีกรรมการสองคนหรือหนึ่งคนก็ได้ หากบริษัทมีผู้ถือหุ้นหนึ่งคน ก็อาจแต่งตั้งกรรมการหนึ่งหรือสองคนก็ได้ และหากมีผู้ถือหุ้นสองคนก็จะแต่งตั้งกรรมการสามคนได้

กรรมการจะไม่ใช่ผู้ถือหุ้นของบริษัทก็ได้ โดยทั่วไปกรรมการจะได้รับการเลือกตั้งเป็นเวลาหนึ่งปีและมีสิทธิได้รับการเลือกตั้งใหม่ได้ ในขณะเดียวกันก็ต้องดูแลความต่อเนื่องของคณะกรรมการด้วย ที่ประชุมใหญ่สามัญสามารถถอดกรรมการออกจากตำแหน่งได้ด้วยเหตุผลบางประการ (การฉ้อโกง การใช้ตำแหน่งในทางที่ผิด การก่ออาชญากรรม) และหากกฎหมายอนุญาต ก็ไม่มีเหตุผลใดๆ

คณะกรรมการบริษัทจัดตั้งคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ หน้าที่ของคณะกรรมการ ได้แก่ การวิเคราะห์การทำงานของระบบควบคุมภายในและระบบบริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์ผลเบื้องต้นของปีที่รายงาน ประจำปี งบการเงินควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายและหลักบรรษัทภิบาล

คณะกรรมการหลักชุดหนึ่งคือคณะกรรมการตรวจสอบ

แบบครอบครัว.

โมเดลรัสเซีย.

การพัฒนาความคิดที่คล้ายกันอย่างต่อเนื่อง โมเดล CSR หลายมิติ พัฒนาโดย S. Wartik และ F. Cochran ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร (CSP)

กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรแสดงถึงความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างหลักการ ความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งเป็นกระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมและนโยบายที่มุ่งแก้ไขปัญหาสังคม [คร, น. 57].

ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรตอบคำถาม: บริษัท ดำเนินงานอย่างไรกันแน่?

D. Wood เสนอแนะดังต่อไปนี้ รูปแบบการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร(KSD) รวมถึง:

· หลักการของ KSD

· กระบวนการเคเอสดี

· ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร [หลัก, หน้า. 58].

ตารางที่ 1

การนำไปปฏิบัติ

1. หลักการของความชอบธรรมของสถาบัน: สังคมจัดให้มีธุรกิจด้วยความชอบธรรมและให้อำนาจแก่ธุรกิจ ในระยะยาว อำนาจนี้จะสูญหายไปสำหรับผู้ที่ไม่ได้ใช้อย่างมีความรับผิดชอบจากมุมมองของสังคม

2. หลักการขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายสาธารณะ: องค์กรในธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับสังคม

3. หลักการส่วนบุคคลของเสรีภาพในการเลือกผู้บริหาร: ผู้จัดการเป็นตัวแทนทางศีลธรรม ในแต่ละด้านของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร พวกเขาจำเป็นต้องใช้เสรีภาพในการเลือกที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่รับผิดชอบต่อสังคม [คร, น. 58].

กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร

· การประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

· การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

· การจัดการปัญหา

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

· ผลกระทบต่อสังคม

· โปรแกรมโซเชียล

· นโยบายทางสังคม

D. Swanson เสนอการปรับทิศทางแบบจำลองของ D. Wood ไปสู่การพัฒนาหลักการ CSR นอกจากนี้ เธอยังระบุกระบวนการขององค์กรตามมูลค่าต่อไปนี้:

· การประหยัดเป็นกระบวนการของการบรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลภายในกรอบของพฤติกรรมการแข่งขัน ในขณะเดียวกันองค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของเศรษฐศาสตร์

· ความปรารถนาอำนาจ - การต่อสู้เพื่อเพิ่มสถานะภายในลำดับชั้นการจัดการ ในเวลาเดียวกัน เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของการประหยัดและการดูแลสิ่งแวดล้อมมากกว่าความปรารถนาในอำนาจ

· การสร้างนิเวศน์เป็นกระบวนการพัฒนาความเชื่อมโยงขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนขององค์กร ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการสร้างสิ่งแวดล้อม

แนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

นอกเหนือจากแนวคิดของ CSD แล้ว เริ่มตั้งแต่ทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ 20 แนวคิดทางเลือกของ CSD ก็เริ่มพัฒนา - แนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือผู้มีส่วนได้เสีย แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืองขององค์กร และแนวคิดเรื่องความยั่งยืนขององค์กร

ผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท (ผู้มีส่วนได้เสีย)ตามคำจำกัดความของ E. Freeman บุคคล กลุ่ม หรือองค์กรใดๆ ที่มีอิทธิพลสำคัญต่อการตัดสินใจของบริษัท และ/หรือได้รับอิทธิพลจากการตัดสินใจเหล่านี้ [cor, p. 60].

ตัวอย่างรายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย องค์กรที่ทันสมัย:

· เจ้าของ;

· ผู้บริโภค;

· กลุ่มคุ้มครองผู้บริโภค

· คู่แข่ง;

· สื่อมวลชน

· พนักงาน;

· กลุ่มผลประโยชน์

·ผู้พิทักษ์ สิ่งแวดล้อม;

· ซัพพลายเออร์;

· องค์กรภาครัฐ

· องค์กรชุมชนท้องถิ่น

3.4. แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืององค์กรและความยั่งยืนขององค์กร

แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืองของบริษัทให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการมีอยู่ของสิทธิพลเมืองและภาระผูกพันขององค์กรและยังเชื่อมโยงกิจกรรมของพวกเขากับการดำเนินการตามสิทธิและภาระผูกพันของบุคคลที่เกี่ยวข้อง [คร., น. 60].

A. Caroll ใช้คำว่า “ความเป็นพลเมืองของบริษัท” เขียนว่าความเป็นพลเมืองของบริษัทมีสี่แง่มุม ได้แก่ เศรษฐกิจ กฎหมาย จริยธรรม และใจบุญสุนทาน ดังนั้นในการตีความของเขา ความเป็นพลเมืองขององค์กรจึงสอดคล้องกับ CSR

I. Maignan และ O. Ferrell ให้คำจำกัดความที่ใกล้เคียง แต่ยังคงแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ: “ ความเป็นพลเมืองขององค์กร"คือระดับที่บริษัทปฏิบัติตามความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และการกุศลที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำหนดไว้"

แนวคิดเรื่องความยั่งยืนขององค์กร- แนวคิดที่อายุน้อยที่สุดที่ประกอบขึ้นเป็น CSR แนวคิดนี้บุกเบิกโดย J. Elkington ซึ่งแนะนำแนวคิดเรื่องผลกำไรสามประการของบริษัท ซึ่งรวมถึงมิติทางการเงินและสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกับแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ และที่สำคัญที่สุดคือการประเมินทางสังคมและในวงกว้าง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ ซึ่งไม่ค่อยคำนึงถึงผลกำไรทางการเงินแบบเดิมๆ

นอกจากนี้เขายังระบุด้วยว่า วิธีที่เป็นไปได้การดำเนินการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่สามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับ บริษัท ผู้บริโภคและไปพร้อม ๆ กัน สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ- Elkington ระบุรากฐานสามประการของความยั่งยืนว่า PP (People, Planet, Profits) แนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนของเขาถูกมองว่าเป็นกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับการพัฒนาธุรกิจที่ผสมผสานหลักการ CSR ที่กำหนดไว้ในรูปแบบของ ZR

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

การแนะนำ

หลักจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียจัดทำขึ้นโดยคณะกรรมาธิการของรัฐบาลกลางสำหรับตลาดหลักทรัพย์และ สำนักงานกฎหมาย"Cooder Brothers" ได้รับการอนุมัติในการประชุมของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน พ.ศ. 2544 และแนะนำให้ใช้โดยบริษัทร่วมหุ้นตามคำสั่งของคณะกรรมการกลางของตลาดหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2545

หลักจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียไม่ใช่กฎหมายที่บังคับใช้และมีลักษณะเป็นการแนะนำ แสดงถึงชุดหลักการ" แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด” ซึ่งบริษัทสามารถปฏิบัติตามด้วยความสมัครใจได้ หลักจรรยาบรรณเป็นแนวทางสำหรับบริษัทในการสร้างระบบการจัดการ ในการจัดระเบียบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหาร และในการแก้ไขความขัดแย้งภายในองค์กร วัตถุประสงค์ของมาตรฐานพฤติกรรมดังกล่าวสำหรับองค์กรคือเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมขององค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ( คนงานรับจ้างหุ้นส่วน)

นี่คือเอกสารที่มีคำแนะนำเกี่ยวกับลักษณะทางศีลธรรมและจริยธรรม ซึ่งเป็นมาตรฐานในการประเมินพฤติกรรมของบริษัทจากมุมมองของความซื่อสัตย์ ความสมเหตุสมผล และความยุติธรรม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากบริษัทต้องการดึงดูดนักลงทุนและมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และต้องการลดความขัดแย้งภายในองค์กร บริษัทจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของหลักจรรยาบรรณองค์กร

เป็นที่น่าสังเกตว่าการตามรอยจรรยาบรรณขององค์กรที่พัฒนาและได้รับอนุมัติโดย Federal Financial Markets Service (คำสั่งของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 เมษายน 2545 ฉบับที่ 421/r) คล้ายกัน แต่มีอยู่แล้ว " มีรหัสภายในอุตสาหกรรม” (ตัวอย่างเช่น หลักจรรยาบรรณของการธนาคาร (ฉบับใหม่) เนื้อหาของ XIX Congress ของ ARB, 2008,

1. หลักพฤติกรรมองค์กร

ผู้ถือหุ้นของบริษัท

พฤติกรรมองค์กรจะต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้มีส่วนร่วม และมีส่วนสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินของบริษัท การสร้างงาน และการรักษาความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของบริษัทในอนาคต .

พื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทคือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทุกคนในพฤติกรรมองค์กร หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ในบทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัท วันนี้มีเพียงเจ็ดคนเท่านั้นในรัสเซีย

หลักการแรกการปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในบริษัทอย่างแท้จริง

หลักการที่สองแนวทางปฏิบัติขององค์กรควรรับประกันการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (หมวดหมู่) ในจำนวนเท่ากัน

หลักการที่สามแนวปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจควรทำให้มั่นใจว่าคณะกรรมการ การจัดการเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของบริษัทและการควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

หลักการที่สี่การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้บริหารของบริษัทได้มีโอกาสใช้การบริหารจัดการอย่างชาญฉลาด โดยสุจริต โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของสังคมแต่เพียงผู้เดียว กิจกรรมปัจจุบันของบริษัทตลอดจนความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อคณะกรรมการของบริษัทและผู้ถือหุ้น

หลักการที่ห้าการปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับบริษัท รวมถึงข้อมูลของบริษัทอย่างทันท่วงที สถานการณ์ทางการเงิน, ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโครงสร้างความเป็นเจ้าของและการจัดการเพื่อให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของบริษัทมีโอกาสตัดสินใจอย่างรอบรู้

หลักการที่หก. แนวทางปฏิบัติขององค์กรจะต้องคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงพนักงานของบริษัท ตามที่กฎหมายกำหนด และส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

หลักการที่เจ็ด. แนวทางปฏิบัติขององค์กรจะต้องรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

ในส่วนที่มีชื่อเดียวกันในบางรหัส บริษัท รัสเซียคุณสามารถค้นหาข้อมูลที่บริษัทเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการของบริษัทย่อยและบริษัทธุรกิจในสังกัด จะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของพวกเขามีความเปิดกว้างและโปร่งใส ตลอดจนแนะนำหลักการพื้นฐานของหลักจรรยาบรรณในแนวทางปฏิบัติของการกำกับดูแลกิจการและพฤติกรรมองค์กรของบริษัทที่อยู่ภายใต้การดูแลเหล่านี้

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การเข้าร่วมในบริษัทจะทำให้ผู้ถือหุ้นมีความเสี่ยงต่อเงินลงทุนในบริษัท เป็นผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าขององค์กรธุรกิจนี้หรือองค์กรธุรกิจนั้น ดังนั้นพวกเขาจึงมีสิทธิ์ได้รับรายงานโดยละเอียดและเชื่อถือได้จากคณะกรรมการและฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับนโยบายที่กำลังดำเนินการ การจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเปิดโอกาสให้บริษัทแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงกิจกรรม ความสำเร็จ และ แผนยุทธศาสตร์ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายและตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัท สำหรับผู้ถือหุ้นรายย่อย การประชุมสามัญประจำปีเป็นเพียงโอกาสเดียวที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท สอบถามคำถามของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการบริหารจัดการของบริษัท และแสดงทัศนคติต่อนโยบายที่ฝ่ายบริหารของบริษัทดำเนินการ การเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นถือเป็นการใช้สิทธิมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัท

เงื่อนไขสำคัญสำหรับความไว้วางใจของผู้ถือหุ้นต่อบริษัทคือการจัดให้มีขั้นตอนในการจัดประชุมสามัญเพื่อให้ผู้ถือหุ้นทุกรายได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน และไม่เสียค่าใช้จ่ายมากเกินไป ซับซ้อนและเป็นภาระสำหรับผู้ถือหุ้น

มีสองขั้นตอนคือ การประชุม การจัดเตรียม และการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

เมื่อมีการประชุมและเตรียมความพร้อม ก่อนจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นควรแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบวันและสถานที่จัดการประชุมล่วงหน้า บริษัทจำนวนหนึ่งจดทะเบียนสื่อโดยตรง (“ หนังสือพิมพ์รัสเซีย") โดยจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุม 2 แนะนำให้ยึดถือระยะเวลา 30 วัน ซึ่งในระหว่างนี้ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับการประชุม ซึ่งเป็นระยะเวลาที่ผู้ถือหุ้นควรเพียงพอในการเตรียมจุดยืนที่สมดุลในประเด็นต่างๆ ของวาระและรับข้อมูลที่จำเป็นอื่นๆ ขอแนะนำให้จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีไม่ช้ากว่าวันที่ 9 และไม่ช้ากว่า 22 นาฬิกาตามเวลาท้องถิ่น

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะจัดขึ้นทั้งแบบมาด้วยตนเองหรือแบบไม่มาประชุมก็ได้ โดยบริษัทจะต้องแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า กฎหมายกำหนดทั้งข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของข้อความดังกล่าวและกำหนดความเป็นไปได้ในการแจ้งเกี่ยวกับการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในรูปแบบต่างๆ(การส่งข้อความทางไปรษณีย์ การจัดส่ง สิ่งพิมพ์ ฯลฯ)

บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นที่มีคะแนนเสียงอย่างน้อยร้อยละ 1 สามารถประเมินการถ่วงดุลอำนาจในการประชุมครั้งต่อไป และหากจำเป็น ติดต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นเพื่อหารือประเด็นการประชุมที่กำลังจะมีขึ้น

ตามกฎหมายแล้วบริษัทมีหน้าที่ต้องออกเอกสารรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญให้แก่บุคคลใดๆ ที่สมัคร หรือหนังสือรับรองระบุว่าบุคคลนี้ไม่อยู่ในรายชื่อนอกจากผู้ถือหุ้นแล้ว ที่ไม่อยู่ในรายชื่อโดยไม่มีเหตุผล หรือผู้ถือหุ้นที่มีข้อมูลไม่ถูกต้องมีสิทธิขอเพิ่มในรายการหรือแก้ไขข้อมูลเกี่ยวกับตนได้ -

กฎหมายกำหนดรายการข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมให้กับผู้ถือหุ้นเพื่อเตรียมการประชุมใหญ่สามัญ รายชื่อนี้สามารถขยายออกไปได้ในกฎบัตรของบริษัท โดยเฉพาะ นอกเหนือจากรายงานประจำปีที่กำหนดให้ตามกฎหมายแล้ว แนะนำให้กฎบัตรของบริษัทจัดให้มีการรายงานจากคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้นด้วย

วาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นเพียงแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่จะตัดสินใจในที่ประชุมใหญ่เท่านั้น จึงแนะนำให้ประเด็นในวาระการประชุมผู้ถือหุ้นมีความชัดเจน กำหนดและยกเว้นความเป็นไปได้ของการตีความที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญที่ควรทราบก็คือ สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทหมายถึงความสามารถในการเสนอประเด็นสำหรับวาระการประชุมสามัญและเสนอชื่อผู้สมัครเป็นสมาชิกของฝ่ายจัดการตลอดจนเรียกร้องให้มีการประชุมใหญ่สามัญ อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีหุ้นจำนวนหนึ่ง ณ เวลาที่ยื่นข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง

เมื่อจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในส่วนของวาระการประชุมแนะนำให้จัดให้มีเวลาในการกล่าวสุนทรพจน์ของผู้ถือหุ้น นอกเหนือจากการกล่าวสุนทรพจน์ของเจ้าหน้าที่คนสำคัญของบริษัท รวมถึงประธานคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ ของคณะกรรมการบริษัทด้วย ขอแนะนำให้บริษัทจัดให้มีการประชุมใหญ่ของผู้อำนวยการทั่วไป สมาชิกของคณะกรรมการจัดการ ตลอดจนสมาชิกของคณะกรรมการ ผู้สอบบัญชีของบริษัท และดูแลให้มีการมีส่วนร่วมของสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท

ในการกำหนดขั้นตอนการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นขอแนะนำให้ปฏิบัติตามกฎที่ว่าผู้ถือหุ้นรายใดที่ประสงค์จะเข้าร่วมในการประชุมสามัญจะต้องมีโอกาสดังกล่าวซึ่งจำเป็นต้องยกเว้นความเป็นไปได้ในการใช้สิ่งนี้ ขั้นตอนการลบผู้ถือหุ้นที่ “ไม่พึงประสงค์” ออกจากการเข้าร่วมการประชุมใหญ่สามัญ มีบริษัทหลายแห่งที่ระบุโดยตรงถึงผู้ที่พวกเขาต้องการพบในหมู่ผู้ถือหุ้น: "...พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ลูกค้าที่พิจารณาการมีส่วนร่วมในทุนหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของโครงการความร่วมมือระยะยาว" 3

3. คณะกรรมการบริษัท

หลักจรรยาบรรณกำหนดส่วนต่างๆ ต่อไปนี้ที่ควบคุมการทำงานของคณะกรรมการ ได้แก่:

หน้าที่ของคณะกรรมการ

องค์ประกอบของคณะกรรมการและการจัดตั้ง

หน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการ

การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

ค่าตอบแทนกรรมการ

ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ

ถึง หน้าที่ของคณะกรรมการ เป็นไปได้ที่จะรวมความรับผิดชอบในการกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาของบริษัทโดยกำหนดแนวทางหลักสำหรับกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว แนะนำให้รวมการอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายในสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัทอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ หน้าที่ที่สำคัญประการหนึ่งควรได้รับการพิจารณาในการควบคุมการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงที่จะช่วยให้ประเมินความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญ เนื่องจากความเสี่ยงเหล่านี้จะถูกบังคับให้รับโดยผู้ถือหุ้นเองในที่สุด

กฎหมายกำหนดความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัท แนะนำให้คณะกรรมการระงับอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป ( องค์กรการจัดการผู้จัดการ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการระบุการละเมิดในการปฏิบัติหน้าที่ของบุคคลนี้ ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงการกำหนดคุณสมบัติและจำนวนค่าตอบแทนสำหรับหัวหน้าบริษัทและผู้จัดการระดับสูงที่สำคัญ

เกี่ยวกับ องค์ประกอบของคณะกรรมการ จำเป็นต้องกล่าวว่าจะต้องได้รับความไว้วางใจอย่างไม่มีเงื่อนไขจากผู้ถือหุ้น มิฉะนั้นจะไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องมีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจ และขนาดของคณะกรรมการจะต้องเอื้ออำนวยให้เกิดการอภิปรายอย่างมีประสิทธิผล สร้างสรรค์ และตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีข้อมูลครบถ้วน

ไปที่หลัก หน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการ สามารถนำมาประกอบได้ - การแสดงความระมัดระวังและความรอบคอบที่ควรคาดหวังจากผู้นำที่ดีในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเราควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานของคณะกรรมการ

การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ เพื่อให้คณะกรรมการสามารถบรรลุภารกิจได้สำเร็จ จะมีการแต่งตั้งประธานกรรมการซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดวาระการประชุมคณะกรรมการ จัดให้มีการพัฒนาการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลสูงสุดในวาระต่างๆ และหากจำเป็น ก็ให้เป็นอิสระ การอภิปรายประเด็นเหล่านี้ ตลอดจนบรรยากาศการประชุมที่เป็นมิตรและสร้างสรรค์

เป็นที่ยอมรับว่ารูปแบบการจัดประชุมคณะกรรมการที่ดีที่สุดคือการประชุมแบบพบปะกัน ซึ่งทำให้กรรมการสามารถหารือประเด็นต่างๆ ในวาระต่างๆ ได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทควรเปิดโอกาสให้มีการจัดประชุมได้ ในกรณีที่ไม่อยู่ การเลือกแบบฟอร์มขึ้นอยู่กับเนื้อหาของวาระการประชุม

แนะนำให้จัดตั้งคณะกรรมการชุดต่างๆ ดังต่อไปนี้ อย่างต่อเนื่องซึ่งจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมมากที่สุด ประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของบริษัท - คณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทในระยะยาว คณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งมีหน้าที่ดูแลการควบคุมของคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท คณะกรรมการบุคลากรและกำหนดค่าตอบแทนสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นในการทำงานให้ประสบความสำเร็จและส่งเสริมการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาบริหารงานของบริษัท ความรับผิดชอบของคณะกรรมการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอยู่ในขอบเขตการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล โดยการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นของบริษัท และหน้าที่ของคณะกรรมการจริยธรรม ได้แก่ การสร้างเงื่อนไขให้พนักงานและผู้บริหารของบริษัทปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรม และสร้างความสัมพันธ์อันไว้เนื้อเชื่อใจในสังคม

ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท จะถูกกำหนดโดยหลักเกณฑ์ที่พัฒนาโดยคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน อย่างไรก็ตาม มี คำแนะนำทั่วไปเป็นผู้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับค่าตอบแทนกรรมการทุกคนเท่ากัน

ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัทอาจเกิดขึ้นได้หากพิสูจน์ได้ว่ากรรมการในการตัดสินใจและการปฏิบัติหน้าที่ของตนมิได้กระทำการตามสมควรและสุจริต กล่าวคือ ไม่แสดงความเอาใจใส่และรอบคอบที่ควรจะเป็น คาดหวังจากผู้นำที่ดีและยังไม่ได้ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมในขณะที่กรรมการบริหารถือว่าไม่ได้กระทำการตามสมควรและสุจริตหากตนมีส่วนได้เสียเป็นการส่วนตัวที่จะยอมรับ โซลูชั่นเฉพาะหรือไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นต่อการตัดสินใจอย่างรอบคอบ

4. ฝ่ายบริหารของบริษัท

ฝ่ายบริหารของบริษัทมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและชีวิตประจำวัน มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานประจำวัน การปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆ และการปฏิบัติตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ตลอดจนดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายต่างๆ ด้วยความรอบคอบ ทันเวลา และมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการบริษัทและการประชุมผู้ถือหุ้น

ผู้บริหารประกอบด้วยคณะกรรมการและฝ่ายเดียว ผู้บริหาร(CEO, องค์กรจัดการ, ผู้จัดการ) ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ภารกิจหลักของฝ่ายบริหารคือการได้รับเงินปันผลจากผู้ถือหุ้นและการพัฒนาของ บริษัท เองและการจัดองค์กรของการทำงานที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว

ความสามารถของฝ่ายบริหารของบริษัท ได้แก่ - การจัดพัฒนาเอกสารที่สำคัญที่สุดของบริษัทในด้านลำดับความสำคัญของกิจกรรมและแผนทางการเงินและเศรษฐกิจที่คณะกรรมการ บริษัท นำมาใช้ การอนุมัติเอกสารภายในในประเด็นภายใน ความสามารถของฝ่ายบริหาร การอนุมัติธุรกรรมอสังหาริมทรัพย์ใด ๆ การได้รับเงินกู้จากบริษัท หากการทำธุรกรรมดังกล่าวไม่เป็นส่วนหนึ่งของปกติ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท จำนวนประเด็นที่เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ สาขา และสำนักงานตัวแทน ในทางปฏิบัติ เราอาจพบข้อบ่งชี้โดยตรงในข้อความของหลักจรรยาบรรณที่ระบุว่า “...ผู้อำนวยการทั่วไปไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในความสามารถของคณะกรรมการบริหารของบริษัท” 4

ขอแนะนำให้แต่งตั้งบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปที่มีคุณสมบัติทั้งในด้านกิจกรรมของบริษัทและในด้านการจัดการใน สัญญาจ้างงานขอแนะนำให้รวมรายการสิทธิและหน้าที่ของบุคคลเหล่านี้โดยละเอียดที่สุดร่วมกับเขาและสมาชิกของคณะกรรมการด้วย

ผู้อำนวยการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องดำเนินการอย่างสมเหตุสมผลและรอบคอบเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท ความรับผิดชอบโดยตรงของพวกเขารวมถึงการดูแลกิจกรรมของบริษัทอย่างเคร่งครัดตามกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ พวกเขาจะต้องไม่รับหรือรับของขวัญ ผลประโยชน์ทางตรงหรือทางอ้อมอื่น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของ CEO หรือสมาชิกคณะกรรมการ

ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายในเกี่ยวกับบริษัทเพื่อผลประโยชน์ที่เห็นแก่ตัวส่วนบุคคลและเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม และต้องทั้งหมด วิธีที่เป็นไปได้ป้องกันไม่ให้เปิดเผยต่อบุคคลที่สาม ในบางรหัส (Alfa-Bank) คุณจะพบข้อห้ามโดยตรงเกี่ยวกับสิทธิในการดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารและสมาชิกของคณะกรรมการจัดการในองค์กรอื่น ๆ ที่เป็นองค์กรสินเชื่อหรือประกันภัย ผู้เข้าร่วมมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์หรือ เป็นบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธนาคาร 5

บริษัทแนะนำให้จัดให้มีการปรึกษาหารือเป็นประจำระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงานเมื่อฝ่ายบริหารทำการตัดสินใจที่ส่งผลโดยตรงต่อสภาพการทำงานของพนักงาน และยังมุ่งมั่นที่จะสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อรับรองสุขภาพของพนักงานและความปลอดภัยในการทำงานของพวกเขา

การจัดประชุมคณะกรรมการควรรับประกันประสิทธิผลของกิจกรรม แนะนำให้แจ้งสมาชิกคณะกรรมการล่วงหน้าพร้อมระบุวาระการประชุม ซึ่งจะทำให้การอภิปรายในประเด็นต่างๆ มีประสิทธิผลมากขึ้น ตามกฎหมายแล้ว รายงานการประชุมจะถูกเก็บไว้ที่การประชุมคณะกรรมการของบริษัท ซึ่งจะส่งมอบให้กับคณะกรรมการตรวจสอบ สมาชิกของคณะกรรมการ และผู้สอบบัญชีของบริษัท หากจำเป็น

จำนวนค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินของผู้บริหารจะต้องสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงในการบรรลุตัวชี้วัดของบริษัท และเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงไม่มีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนงานเนื่องจากค่าตอบแทนที่ต่ำในความเห็นของเขา ขอแนะนำให้จัดให้มีความเป็นไปได้ในการจ่ายโบนัสจูงใจและโบนัสต่างๆ ซึ่งอาจเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นของมูลค่าตลาดของหุ้นของบริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม ดังนั้นบริษัทจึงขอแนะนำให้ใช้สิทธิในการขึ้นศาลเพื่อเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนสำหรับความสูญเสียจากบุคคลเหล่านี้หากสิ่งนี้กลายเป็น จำเป็น.

5. เลขานุการบริษัท

เลขานุการบริษัทของบริษัทเป็นบุคคลที่ไม่รวมตำแหน่งอื่นๆ ในบริษัท และมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลให้หน่วยงานและเจ้าหน้าที่ของบริษัทปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นตอนที่รับประกันการดำเนินการตามสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท

หน้าที่หลักของเลขานุการบริษัท ได้แก่ การจัดเตรียมและจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ ของบริษัทบนพื้นฐานของการตัดสินใจจัดประชุมผู้ถือหุ้น เลขานุการบริษัทยังดูแลให้มีการเตรียมและจัดการประชุมคณะกรรมการให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ ของบริษัท ให้ความช่วยเหลือแก่สมาชิกของคณะกรรมการในการปฏิบัติหน้าที่ ทำให้มั่นใจได้ว่า การเปิดเผยหรือให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทและการจัดเก็บเอกสารของบริษัท ติดตามการพิจารณาอย่างเหมาะสมตามคำร้องขอของผู้ถือหุ้นของบริษัท และการแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้น

หากปริมาณงานมากพอก็สามารถสร้างสำนักงานเลขานุการบริษัทได้ องค์ประกอบ จำนวน โครงสร้าง และความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของพนักงานจะถูกกำหนดโดยเอกสารของบริษัท เลขานุการต้องมีอำนาจที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

เป็นที่น่าสังเกตว่าสิทธิและความรับผิดชอบของเลขานุการบริษัทตลอดจนข้อเท็จจริงของการมีอยู่ของเขานั้นไม่ได้ถูกกำหนดไว้ในข้อความของจรรยาบรรณในทุกบริษัท แม้แต่บริษัทที่มีขนาดใหญ่มากก็ตาม 6 ประมวลกฎหมายของบริษัทบางแห่งกำหนดขั้นตอนซึ่งหากไม่ได้แต่งตั้งเลขานุการ เลขานุการของคณะกรรมการจะปฏิบัติหน้าที่ของตนร่วมกับบริการอื่นของบริษัท 7

ตามกฎแล้วการแต่งตั้งเลขานุการบริษัทอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ ดังนั้น เลขานุการบริษัทจึงต้องรับผิดชอบและอยู่ใต้บังคับบัญชาของคณะกรรมการตามเงื่อนไขของสัญญา เลขานุการบริษัทจะต้องมีความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย และยังได้รับความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นและสมาชิกของคณะกรรมการอีกด้วย

6. การดำเนินการที่สำคัญขององค์กร

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรคือเหตุการณ์ที่อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น เชื่อว่าการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญจะต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัทจะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการของความไว้วางใจและการเปิดกว้าง

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรมักจะรวมถึง:

1. ธุรกรรมสำคัญที่ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดขึ้นสำหรับธุรกรรมสำคัญ

2. การสร้างและชำระบัญชีสาขาและสำนักงานตัวแทนของบริษัท 8

3. การปรับโครงสร้างธนาคาร 9

4. การได้มาซึ่งหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมดของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป (การดูดซับ) ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและ สภาพทางการเงินและตำแหน่งผู้ถือหุ้นตามลำดับ 10

โดยสรุปข้างต้น สังเกตได้ว่าเกณฑ์ในการจัดประเภทรายการขนาดใหญ่คืออัตราส่วนของมูลค่าตามบัญชีหรือราคาซื้อทรัพย์สินที่เป็นเป้าหมายของรายการดังกล่าวกับมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ทั้งหมดของบริษัทเอง

มีคำแนะนำหลายประการเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อดำเนินการที่สำคัญขององค์กร ประการแรก ธุรกรรมหลักทั้งหมดจำเป็นต้องได้รับอนุมัติก่อนจึงจะเสร็จสมบูรณ์ เพื่อให้การทำธุรกรรมสำคัญเสร็จสมบูรณ์ ขอแนะนำให้จ้างผู้ประเมินราคาอิสระ

ในกรณีที่มีการเข้าซื้อกิจการ (การเข้าซื้อหุ้นของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและฐานะทางการเงินของบริษัท และต่อตำแหน่งผู้ถือหุ้นด้วย) ขอแนะนำให้คณะกรรมการนำความสนใจของ ผู้ถือหุ้นมีความเห็นเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ตามแผน อย่างไรก็ตาม ไม่แนะนำให้มีอุปสรรคใดๆ ในการดำเนินการเทคโอเวอร์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท หรือเป็นผลให้ผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นของบริษัทอาจได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ในระหว่างการเทคโอเวอร์ เราไม่แนะนำให้ปล่อยผู้ซื้อจากภาระผูกพันในการเสนอให้ผู้ถือหุ้นขายหุ้นสามัญของตน (ตราสารทุนที่สามารถแปลงเป็นหุ้นสามัญได้)

ในการจัดโครงสร้างบริษัทใหม่ คณะกรรมการจะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างบริษัท เพื่อกำหนดอัตราส่วนการแปลงสภาพของหุ้นในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร ขอแนะนำให้เกี่ยวข้องกับผู้ประเมินราคาอิสระ ขอแนะนำให้แต่ละบริษัทที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) ดำเนินการแจ้งการประชุมใหญ่สามัญในลักษณะที่จัดตั้งขึ้นสำหรับบริษัทนี้ ขอแนะนำให้นำหลักเกณฑ์การลงคะแนนเสียงในที่ประชุมใหญ่สามัญร่วมจัดโครงสร้างใหม่ นิติบุคคลปฏิบัติตามกฎการลงคะแนนเสียงในการประชุมใหญ่ของนิติบุคคลที่ถูกสร้างขึ้น

7. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท

ข้อมูลที่บริษัทนำเสนอเกี่ยวกับตัวเองจะต้องเป็นกลางและสมดุลสำหรับทุกกลุ่มผู้ใช้

บริษัทส่วนใหญ่ที่ใส่ใจในการสร้างหลักจรรยาบรรณจะมีหน้าอย่างเป็นทางการบนอินเทอร์เน็ต ซึ่งพวกเขาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว - แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญ การเผยแพร่รายงานเป็นประจำ ฯลฯ โดยระบุที่อยู่ของเว็บไซต์ของตนอย่างชัดเจนว่าเป็นสถานที่ซึ่งข้อมูล มีการโพสต์เกี่ยวกับตัวเอง

บริษัทบางแห่งโพสต์เอกสารบนเว็บไซต์ของตนซึ่งกำหนดนโยบายข้อมูลของบริษัท ซึ่งจะทำให้สามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทได้ฟรีและไม่มีภาระ แนะนำให้บริษัทโพสต์ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัท เอกสารดังต่อไปนี้- ข้อความของกฎบัตรและการแก้ไข รายงานรายไตรมาส หนังสือชี้ชวน รายงานการตรวจสอบ ข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่เป็นสาระสำคัญตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของคณะกรรมการ ข้อมูลเกี่ยวกับ กลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท

การเปิดเผยข้อมูลในรูปแบบหลัก ได้แก่: หนังสือชี้ชวน, โดยที่บริษัทนอกเหนือจากข้อมูลที่ระบุไว้ในกฎหมาย แนะนำให้เปิดเผยข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับตนเอง เช่น นอกเหนือจากข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกของคณะกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และ สมาชิกของคณะกรรมการแนะนำให้เปิดเผยข้อมูลที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ของบริษัท รวมถึงเลขานุการบริษัท รองผู้อำนวยการทั่วไป และหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัท ตลอดจน รายงานรายไตรมาสซึ่งมีข้อมูลที่กฎหมายกำหนด

ตามที่กล่าวไว้ในหัวข้อที่แล้ว ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นเข้าถึงข้อมูลผ่านทางเลขานุการบริษัท ในการเตรียมและจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทควรให้ข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญในแต่ละวาระ ขอแนะนำให้รวมข้อมูลพื้นฐานดังต่อไปนี้ - รายงานประจำปีของบริษัท งบดุล งบกำไรขาดทุน คำแนะนำของคณะกรรมการเกี่ยวกับการกระจายผลกำไรของบริษัท รวมถึงการจ่ายเงินปันผล และเหตุผลสำหรับข้อเสนอแนะแต่ละข้อ บทสรุปของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท และเอกสารอื่น ๆ ที่ให้ผู้ถือหุ้นสามารถประเมินผลกิจกรรมของบริษัทในรอบปีได้

ส่วนข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือทางราชการนั้นจะต้องได้รับการคุ้มครองอย่างเหมาะสม บริษัทจะต้องจัดให้มีการควบคุมการใช้ข้อมูลภายใน ได้แก่ ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท หุ้นและหลักทรัพย์อื่นๆ ของบริษัท และการทำธุรกรรมกับพวกเขาซึ่งไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ และการเปิดเผยที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อ มูลค่าตลาดหุ้นและหลักทรัพย์อื่นของบริษัท

8. ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

ระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มความมั่นใจในบริษัทในส่วนของผู้ถือหุ้นและนักลงทุน เพื่อแก้ไขปัญหานี้ มีความจำเป็นต้องแก้ไขงานดังต่อไปนี้ - การยอมรับและรับรองการดำเนินการตามแผนการเงินและเศรษฐกิจ การสร้างและรับรองการปฏิบัติตามขั้นตอนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล สร้างความมั่นใจว่าระบบการจัดการที่มีประสิทธิผลและโปร่งใสในบริษัท รวมถึงการป้องกันและ การปราบปรามการละเมิดในส่วนของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ของบริษัท การป้องกัน การระบุ และการจำกัดความเสี่ยงทางการเงินและการดำเนินงาน เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงินที่บริษัทใช้หรือเปิดเผย

ระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทจะต้องรวมถึงการปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้ - บริษัทจะต้องสร้างความมั่นใจในการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบควบคุมรายวันสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ในขณะที่แนะนำให้กำหนดขอบเขต ความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่รวมอยู่ในระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่ดำเนินการพัฒนา อนุมัติ ประยุกต์ใช้ และประเมินประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน และองค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ และ การควบคุมและตรวจสอบบริการของบริษัทควรให้การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทมีประสิทธิผล คณะกรรมการตรวจสอบแนะนำให้มีการประชุมอย่างน้อยเดือนละครั้งและจัดทำข้อเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัท

เพื่อการควบคุมการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่มีคุณภาพและทันท่วงที การดำเนินธุรกิจทางการเงินและธุรกิจของบริษัทที่ดำเนินการภายใต้กรอบแผนทางการเงินและธุรกิจจะต้องได้รับการควบคุมในภายหลัง และการทำธุรกรรมที่ไม่ได้มาตรฐานจะต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการก่อน ของกรรมการของบริษัท และเสนอแนะให้คณะกรรมการได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับผลประกอบการทางการเงิน - กิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท

กิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบจะต้องจัดขึ้นในลักษณะที่ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทสามารถรับประกันประสิทธิผลของกลไกการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทในทางกลับกันการตรวจสอบ จะต้องดำเนินการในลักษณะให้ได้รับวัตถุประสงค์และข้อมูลกิจกรรมของบริษัทครบถ้วน

9. เงินปันผล

ข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายการจ่ายเงินปันผลถือเป็นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับทั้งผู้ถือหุ้นเดิมและนักลงทุนตลอดจนผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ถือหุ้น ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงแนะนำให้สร้างกลไกที่โปร่งใสและเข้าใจได้สำหรับผู้ถือหุ้นในการกำหนดจำนวนเงินปันผลและการจ่ายเงินปันผล

ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจ (การประกาศ) เกี่ยวกับการจ่ายเงินปันผลจะต้องเพียงพอที่จะสร้างความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายและขั้นตอนในการกำหนดจำนวนเงินปันผล จะต้องยกเว้นความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับขนาดของพวกเขา

การจ่ายเงินปันผลควรอำนวยความสะดวกในการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นในการรับเงินปันผลได้ดีที่สุด และในกรณีที่การจ่ายเงินปันผลไม่ครบถ้วนหรือชำระไม่ตรงเวลา บริษัทฯ ขอแนะนำให้จัดให้มีมาตรการคว่ำบาตรที่อาจบังคับใช้กับกรรมการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการใน กรณีนี้

10. การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

การป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างแม่นยำและไม่มีเงื่อนไข ตลอดจนพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และอาจเกิดขึ้นได้ทั้งระหว่างบริษัทกับผู้ถือหุ้น และระหว่างผู้ถือหุ้นรายบุคคล

ความขัดแย้งสามารถแก้ไขได้ก่อน ขั้นตอนการพิจารณาคดีและในการพิจารณาคดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับ การปฏิบัติตามข้อบังคับขั้นตอนก่อนการพิจารณาคดีเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร หลักจรรยาบรรณของบริษัทบางแห่งอ้างอิงถึงความเป็นไปได้ในการแก้ไขข้อขัดแย้งในศาลอนุญาโตตุลาการ 11

ประสิทธิผลของงานป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร ถือเป็นการระบุข้อขัดแย้งดังกล่าวได้ครบถ้วนและทันท่วงทีหากเกิดหรืออาจเกิดขึ้นในบริษัท การประสานงานที่ชัดเจนในการดำเนินการของทุกหน่วยงานของบริษัท ในขณะที่ตำแหน่งของบริษัท ตัวเองอยู่ในความขัดแย้งในองค์กรควรตั้งอยู่บนพื้นฐานบทบัญญัติของกฎหมายเท่านั้น

เป็นที่น่าสังเกตว่าควรมีการกำหนดขอบเขตความสามารถของหน่วยงานของบริษัทในการพิจารณาและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้มั่นใจว่าการประเมินความขัดแย้งขององค์กรมีความเป็นกลางและสร้างเงื่อนไขสำหรับการแก้ไขที่มีประสิทธิผล บุคคลที่มีส่วนได้เสียของความขัดแย้งที่ส่งผลกระทบหรืออาจได้รับผลกระทบไม่ควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับความขัดแย้งนี้ และในกรณีที่เกิดความขัดแย้งขององค์กร ระหว่างผู้ถือหุ้นของบริษัทที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทเองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่น หน่วยงานของบริษัทที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทหรือไม่ และการมีส่วนร่วมดังกล่าวจะนำไปสู่การยุติข้อพิพาทหรือไม่ ตลอดจนใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งดังกล่าว

บทสรุป

โดยสรุป ควรสังเกตว่าการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณองค์กรเป็นการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่นๆ ของบริษัทด้วย - หลักจรรยาบรรณขององค์กรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน

การปรับปรุงหลักปฏิบัติขององค์กรเป็นมาตรการสำคัญที่จำเป็นในการเพิ่มกระแสการลงทุน และวิธีหนึ่งที่จะบรรลุเป้าหมายนี้อาจเป็นได้โดยการแนะนำมาตรฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแนวทางปฏิบัติขององค์กร บทบัญญัติทั้งหมดของหลักจรรยาบรรณนี้มีลักษณะเป็นคำแนะนำ โดยขึ้นอยู่กับการเลือกของพนักงานแต่ละคนในองค์กรว่าจะปฏิบัติตามหรือไม่ แต่ถ้าพนักงานมีความสนใจในการพัฒนาองค์กรที่เขาทำงานอยู่ มาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างจะช่วยให้เขาบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ ตามกฎแล้ว พนักงานของบริษัททุกคนจะปฏิบัติตามภาระหน้าที่โดยสมัครใจเพื่อให้สอดคล้องกับหลักการ บรรทัดฐาน และกฎเกณฑ์ต่างๆ การดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายนี้ รหัสนี้อธิบายถึงค่านิยมและหลักจริยธรรมในการทำงานและกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมที่สม่ำเสมอในบริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนในแนวปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสานงานของทุกแผนก การกำหนดคุณค่าและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าองค์กรกำลังพัฒนาอย่างไร หลักการใดที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและลูกค้า และสิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน การนำรหัสมาใช้จะเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบริษัทต่างๆ และจะช่วยในการบรรลุเป้าหมาย

อ้างอิง

1) โอเอ มาคาโรวา. กฎหมายบริษัท: หนังสือเรียน. - ม.: Wolters Kluwe 2548 - 432 น.

2) คำสั่งของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 เมษายน 2545 ฉบับที่ 421 (ตามคำแนะนำของหลักปฏิบัติขององค์กร)

3) อ.เอ็น. อาซูล, ปริญญาโท อาซอล, พ.ยู. Erofeev, MP Erofeev วัฒนธรรมองค์กร: ปัญหาของการก่อตัวและการจัดการ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มนุษยศาสตร์ 2549

4) จรรยาบรรณองค์กร เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Federal Financial Markets Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การกำกับดูแลกิจการ: แนวคิด วัตถุประสงค์ สาระสำคัญ หลักการ รูปแบบการกำกับดูแลกิจการภายใต้กฎหมายของสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เยอรมนี และฝรั่งเศส รัสเซีย ลักษณะเด่น หน่วยงานควบคุมภายในสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/01/2011


ศึกษาความสามารถ องค์ประกอบ และวิธีการคัดเลือกคณะกรรมการ - หน่วยงานจัดการในบริษัทธุรกิจ (บริษัทร่วม, บริษัทจำกัด) ซึ่งเกิดขึ้นจากการเลือกตั้งสมาชิกในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 25/11/2553


แนวคิดทั่วไปภาพลักษณ์และชื่อเสียงขององค์กร การวิเคราะห์อิทธิพลของปรัชญาองค์กรที่มีต่อนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและชื่อเสียงของบริษัทโดยใช้ตัวอย่างของ Voskhod OJSC ภารกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท จรรยาบรรณของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/17/2014


แนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการ โมเดลในอุดมคติ และความเป็นจริงของรัสเซีย การละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นในรัสเซีย, คณะกรรมการบริหาร ผู้จัดการและผู้ถือหุ้น การจัดการกิจกรรมบริษัทร่วมหุ้น การปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 18/09/2010


ชุดลิงก์การจัดการที่สร้างขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการตามการอยู่ใต้บังคับบัญชาในแนวดิ่ง หน่วยงานการจัดการสูงสุดขององค์กรและการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป และบุคลากร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/13/2554


การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น: ความสามารถ ประเภทและรูปแบบการจัดประชุม ขั้นตอนการตัดสินใจ แนวคิดและทฤษฎีพื้นฐานของการควบคุมองค์กร ทฤษฎีการควบคุมผู้ถือหุ้น ทฤษฎีการควบคุมสถาบันการเงิน ทฤษฎีการควบคุมการจัดการ

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 26/07/2010


คุณลักษณะและหลักการของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกัน ข้อดีและข้อเสีย องค์ประกอบของคณะกรรมการในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน การกระทำของบริษัทที่ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น เปรียบเทียบระบบการจัดการของอเมริกาและญี่ปุ่น

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 04/01/2016


ประเภทหลัก รหัสจริยธรรม- มืออาชีพและองค์กร การสำรวจประวัติศาสตร์ต้นกำเนิดของหลักจริยธรรม รหัส - เอกสารเชิงบรรทัดฐานวัฒนธรรมองค์กร หน้าที่และเนื้อหาของรหัสองค์กร การรักษาความลับของข้อมูล

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 23/11/2010


ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารองค์กร คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การนำไปปฏิบัติ มาตรฐานสากลการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย กลไกความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 12/03/2013


คำจำกัดความของแนวคิดของบรรทัดฐานขององค์กรเป็นกฎของพฤติกรรมที่กำหนดโดยองค์กรในเอกสารของพวกเขา การปรับปรุงและหลักพฤติกรรมองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย การกระทำตามกฎระเบียบและรูปแบบการปรับโครงสร้างบริษัทร่วมหุ้น

การแนะนำ………………………………………………………………………………………… ………. 3

1. หลักพฤติกรรมองค์กร……………………………………………………………. … 5

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น……………………………………………………….. 9

3. คณะกรรมการของบริษัท……………………………………………………….. 13

4. ผู้บริหารของบริษัท……………………………………………... 17

5. การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ……………………………………………………… 19

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท……………………………………………... 20

7. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท……………… 23

8. เงินปันผล……………………………………………………………………………………….. 24

9. การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร…………………………………. 25

บทสรุป………………………………………………………………………………… 27

รายการอ้างอิง……………………………………………………….. 28

ภาคผนวก 2 (ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กร นโยบายข้อมูล

เจเอสซี แอโรฟลอต)

การแนะนำ

“พฤติกรรมองค์กร” เป็นแนวคิดที่ครอบคลุมการกระทำต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจ พฤติกรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจและความสามารถในการดึงดูดเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงพฤติกรรมองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นมาตรการที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเวียนของการลงทุนในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจรัสเซีย ทั้งจากแหล่งในประเทศและจากนักลงทุนต่างประเทศ วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการแนะนำมาตรฐานบางอย่างโดยอิงจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแนวทางปฏิบัติขององค์กร

มาตรฐานการประพฤติปฏิบัติขององค์กรมีผลใช้กับบริษัทธุรกิจทุกประเภท แต่มาตรฐานเหล่านี้มีความสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทที่ร่วมหุ้น นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าอยู่ในบริษัทร่วมหุ้นซึ่งมักจะมีการแยกความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร ซึ่งความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น ดังนั้นหลักจรรยาบรรณจึงได้รับการพัฒนาสำหรับบริษัทร่วมหุ้นที่เข้าสู่ตลาดทุนเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ในการใช้งานโดยองค์กรธุรกิจอื่นๆ

ความเกี่ยวข้องของหลักจรรยาบรรณในปัจจุบันก็คือ พฤติกรรมองค์กรจะต้องรับประกันถึงหลักจริยธรรมทางธุรกิจในระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมตลาด ซึ่งหมายความว่าผู้ที่มีเจตนาให้ต้องประกาศใช้ในกิจกรรมของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณขององค์กรคือเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะถือหุ้นขนาดใดก็ตาม ยิ่งมาก. ระดับสูงการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นสามารถทำได้ บริษัท ร่วมทุนรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท ) จะสามารถวางใจในการลงทุนขนาดใหญ่ซึ่งจะมีผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจรัสเซียโดยรวม

ด้านล่างนี้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาหลักจรรยาบรรณองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหลักจรรยาบรรณ) บริษัทสามารถพัฒนาจรรยาบรรณองค์กรของตนเองตามคำแนะนำทั่วไป

กฎหมายไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรได้ทันท่วงที เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมายต้องใช้เวลาอย่างมาก ประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับหลักปฏิบัติขององค์กรอยู่นอกขอบเขตของกฎหมายและเป็นประเด็นที่มีจริยธรรมมากกว่าในลักษณะทางกฎหมาย

บทบัญญัติทางกฎหมายหลายประการที่ควบคุมพฤติกรรมองค์กรเป็นไปตามมาตรฐานทางจริยธรรม ตัวอย่างของบรรทัดฐานทางกฎหมายดังกล่าวคือบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่งซึ่งสร้างความเป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีกฎหมายที่บังคับใช้ในการดำเนินการจากข้อกำหนดของความสุจริต ความสมเหตุสมผล และความยุติธรรมตลอดจนการใช้สิทธิพลเมืองอย่างสมเหตุสมผลและ โดยสุจริต ดังนั้นมาตรฐานทางศีลธรรมและจริยธรรมของความสมเหตุสมผล ความยุติธรรม และคุณธรรมจึงเป็น ส่วนสำคัญกฎหมายปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม บทบัญญัติทางกฎหมายดังกล่าวไม่ได้เพียงพอที่จะบรรลุถึงพฤติกรรมขององค์กรที่เหมาะสมเสมอไป ดังนั้น สังคมจะต้องปฏิบัติตามไม่เพียงแต่กับบรรทัดฐานทางกฎหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรทัดฐานทางจริยธรรมด้วย ซึ่งมักจะเข้มงวดกว่าบรรทัดฐานทางกฎหมายด้วย

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจ ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร มาตรฐานทางจริยธรรมของพฤติกรรมองค์กรก่อให้เกิดแบบแผนพฤติกรรมที่มั่นคงซึ่งเหมือนกันกับผู้เข้าร่วมทุกคนในความสัมพันธ์องค์กร

การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมไม่เพียงแต่เป็นความจำเป็นทางศีลธรรมเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยง สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว และส่งเสริมกิจกรรมทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มาตรฐานทางจริยธรรมพร้อมกับกฎหมายกำหนดนโยบายพฤติกรรมองค์กรของบริษัท โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหารของบริษัท ซึ่งช่วยเสริมสร้างสถานะของบริษัทและเพิ่มผลกำไร

หลักจรรยาบรรณได้รับตำแหน่งพิเศษในด้านการพัฒนาและปรับปรุง การปฏิบัติของรัสเซียพฤติกรรมองค์กร มีบทบาททางการศึกษาที่สำคัญในการกำหนดมาตรฐานสำหรับการจัดการสังคมรัสเซียและในการส่งเสริม การพัฒนาต่อไปตลาดหุ้นรัสเซีย.

วัตถุประสงค์ของหลักจรรยาบรรณนี้คือการเปิดเผยหลักการพื้นฐานของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ซึ่งบริษัทรัสเซียสามารถสร้างระบบการดำเนินธุรกิจของตนได้

1. หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กร

พฤติกรรมองค์กรจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วม และมีส่วนสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ของบริษัท การสร้างงาน และการรักษาความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทคือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในพฤติกรรมองค์กร หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ในบทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัท

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเบื้องต้นที่เป็นรากฐานของการก่อตัว การทำงาน และการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท

หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่กำหนดไว้ในบทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำที่มีอยู่ในบทต่อ ๆ ไปของหลักปฏิบัตินี้ เช่นเดียวกับหลักการพื้นฐานที่ควรปฏิบัติตามหากไม่มีคำแนะนำดังกล่าว หลักการเหล่านี้จัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) แนวปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านพฤติกรรมองค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่สะสมในรัสเซียนับตั้งแต่มีการนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ กฎหมายของรัฐบาลกลาง"ในบริษัทร่วมหุ้น"

1. แนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่า

ผู้ถือหุ้นมีโอกาสใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในบริษัทได้อย่างแท้จริง

1.1. ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับวิธีการบันทึกการเป็นเจ้าของหุ้นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพตลอดจน

ความเป็นไปได้ที่จะจำหน่ายหุ้นของตนโดยเสรีและรวดเร็ว

1.2. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัทในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของบริษัท

1.4. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้อย่างสม่ำเสมอและทันเวลา

1.5. ผู้ถือหุ้นจะต้องไม่ละเมิดสิทธิที่ได้รับ

ไม่อนุญาตให้กระทำการของผู้ถือหุ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความเสียหายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือสังคม รวมถึงการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นในลักษณะอื่น ๆ

2. แนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรควรให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภทเดียวกัน) ในจำนวนเท่ากันผู้ถือหุ้นทุกคนจะต้องได้รับความคุ้มครองที่มีประสิทธิภาพหากสิทธิของตนถูกละเมิด

3. แนวปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจควรให้แน่ใจว่าคณะกรรมการบริหารมีการดำเนินการด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของบริษัทและการควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

3.1. คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและยังรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

3.2. องค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัทจะต้องทำให้การดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับคณะกรรมการมีประสิทธิผลสูงสุด

3.4. คณะกรรมการดูแลให้มั่นใจว่ากิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารของบริษัทและควบคุมกิจกรรมเหล่านั้น

4. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ฝ่ายบริหารของบริษัทสามารถดำเนินการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิผลอย่างสมเหตุสมผลตลอดจนความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อคณะกรรมการของบริษัทและผู้ถือหุ้น

4.2. องค์ประกอบของฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับฝ่ายบริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

4.4. ขอแนะนำให้ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ, ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยนั้นสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท

5. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับบริษัทในเวลาที่เหมาะสมรวมถึงฐานะทางการเงิน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความเป็นเจ้าของ และโครงสร้างการจัดการ เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของบริษัท

5.1. ผู้ถือหุ้นจะต้องมีโอกาสเท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน

5.2. นโยบายข้อมูลของสังคมควรรับประกันความเป็นไปได้ในการเข้าถึงข้อมูลอย่างเสรีและไม่มีภาระ

ข้อมูลเกี่ยวกับสังคม

5.3. ผู้ถือหุ้นจะต้องมีโอกาสได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้ รวมถึงสถานะทางการเงินของบริษัท ผลการดำเนินงาน การบริหารงานของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่บริษัทตลอดจนข้อเท็จจริงสำคัญที่ส่งผลต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

5.4. บริษัทต้องใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน

6. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรต้องคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียตามที่กฎหมายกำหนดรวมถึงพนักงานของบริษัท และส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันของบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของบริษัท มูลค่าหุ้น และหลักทรัพย์อื่นๆ ของบริษัท

การสร้างงานใหม่

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล ฝ่ายบริหารจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม รวมถึงเจ้าหนี้ของบริษัท รัฐและเทศบาลที่บริษัทเป็นเจ้าของอาณาเขตหรือแผนกโครงสร้างของบริษัทตั้งอยู่

6.2. ฝ่ายบริหารของบริษัทจะต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานของบริษัทมา งานที่มีประสิทธิภาพสังคม.

7. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรจะต้องรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

7.1. ขอแนะนำให้สังคมสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในแต่ละวัน เพื่อจุดประสงค์นี้ ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมของบริษัทตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการของบริษัทเป็นประจำทุกปี

7.2. บริษัทได้รับการแนะนำให้แยกแยะความสามารถของหน่วยงานที่รวมอยู่ในระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและผู้รับผิดชอบในการพัฒนา การอนุมัติ การประยุกต์และการประเมินระบบควบคุมภายใน ขอแนะนำให้มอบความไว้วางใจในการพัฒนากระบวนการควบคุมภายในให้กับหน่วยงานควบคุมภายใน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยเป็นอิสระจากฝ่ายบริหารของบริษัท และการอนุมัติกระบวนการควบคุมภายในต่อคณะกรรมการบริหาร บริษัท

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การเข้าร่วมในบริษัทจะทำให้ผู้ถือหุ้นเสี่ยงต่อเงินลงทุนในบริษัทนั้น ผู้ถือหุ้นคือเจ้าของบริษัท ดังนั้น พวกเขาควรได้รับรายงานที่มีรายละเอียดและเชื่อถือได้เกี่ยวกับนโยบายที่บริษัทดำเนินการจากคณะกรรมการและฝ่ายบริหารของบริษัท การจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะทำให้บริษัทมีโอกาสแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับกิจกรรม ความสำเร็จ และแผนงานของบริษัท น้อยกว่าปีละครั้ง เพื่อมีส่วนร่วมในการอภิปรายและตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัท สำหรับผู้ถือหุ้นรายย่อย การประชุมสามัญประจำปีมักเป็นโอกาสเดียวที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท และถามคำถามฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการบริหารงานของบริษัท การเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นถือเป็นการใช้สิทธิในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัท

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความไว้วางใจของผู้ถือหุ้นในบริษัทคือการจัดให้มีขั้นตอนในการจัดประชุมสามัญเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นทุกรายได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและจะไม่แพงจนเกินไปและยากสำหรับผู้ถือหุ้น

1. การจัดประชุมและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.2. บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ขอแนะนำว่าข้อมูลที่เตรียมไว้สำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตลอดจนขั้นตอนการจัดเตรียมจะช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้รับภาพรวมของกิจกรรมของบริษัทอย่างครบถ้วน และสามารถใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจในประเด็นต่างๆ ในวาระการประชุมได้

1.5. สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการเสนอเรื่องในวาระการประชุมไม่ควรเกี่ยวข้องกับความยากลำบากมากเกินไปในการพิสูจน์การมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้

สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทหมายถึงความสามารถในการเสนอประเด็นสำหรับวาระการประชุมสามัญและเสนอชื่อผู้สมัครเป็นสมาชิกของฝ่ายจัดการตลอดจนเรียกร้องให้มีการประชุมใหญ่สามัญ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดบางประการสำหรับจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นต้องเป็นเจ้าของในขณะที่ยื่นข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง หุ้นส่วนใหญ่ในรัสเซียออกในรูปแบบที่ไม่ได้รับการรับรองและกฎหมายตลาดหลักทรัพย์อนุญาตให้พิจารณาสิทธิในหุ้นดังกล่าวทั้งในทะเบียนและในบัญชีหลักทรัพย์ที่ศูนย์รับฝาก ไม่แนะนำให้บริษัทกำหนดให้จัดเตรียมเอกสารใดๆ ที่ยืนยันสิทธิของผู้ถือหุ้นที่ลงทะเบียนในทะเบียน ในกรณีนี้ ขอแนะนำให้บริษัทตรวจสอบความพร้อมของสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องในทะเบียนด้วยตนเอง หากมีการบันทึกสิทธิในหุ้นในบัญชีหลักทรัพย์ แนะนำให้รับรู้ใบแจ้งยอดของบัญชีที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นการยืนยันสิทธิในหุ้นอย่างเพียงพอ

1.6. ในการกำหนดสถานที่ วัน และเวลาของการประชุมใหญ่สามัญ แนะนำให้ดำเนินการจากความจำเป็นเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและง่ายดาย

1.7. ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นแต่ละรายมีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุดสำหรับตน อาจมีบางสถานการณ์ที่ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนเสียงผ่านตัวแทนได้สะดวกกว่า ซึ่งในกรณีนี้ควรได้รับมอบอำนาจ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับหนังสือมอบอำนาจดังกล่าว การไม่ปฏิบัติตามซึ่งอาจนำไปสู่การยอมรับว่าไม่ถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงความเป็นไปได้นี้ ขอแนะนำให้บริษัทพร้อมกับแบบฟอร์มบัตรลงคะแนนเสียงส่งแบบฟอร์มมอบฉันทะซึ่งอธิบายขั้นตอนการกรอกให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยผู้ถือหุ้นไม่จำเป็นต้องใช้แบบฟอร์มนี้

2. จัดให้มีการประชุมใหญ่สามัญ

2.1. ขอแนะนำให้ขั้นตอนที่บริษัทกำหนดขึ้นในการดำเนินการประชุมใหญ่สามัญต้องเปิดโอกาสให้ทุกคนที่มาร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นและซักถามคำถามที่พวกเขาสนใจอย่างเท่าเทียมตามสมควร

2.2. ขั้นตอนการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมประชุมในการประชุมใหญ่สามัญที่บริษัทจัดให้ไม่ควรสร้างอุปสรรคต่อการเข้าร่วม

2.3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหลายครั้งในบริษัทร่วมหุ้นขนาดใหญ่ (ผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คน) จะมีผลสมบูรณ์หากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมซึ่งถือหุ้นรวมกันอย่างน้อย 20% ของคะแนนเสียงที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท

ตามกฎหมาย การประชุมผู้ถือหุ้นสามัญซ้ำกันย่อมมีผลสมบูรณ์ (มีองค์ประชุม) ถ้ามีผู้ถือหุ้นมาประชุมรวมกันไม่น้อยกว่าร้อยละ 30 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท สำหรับบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คน อาจมีองค์ประชุมน้อยกว่าสำหรับการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำได้ หากระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท

ในทางปฏิบัติ การมีจำนวนองค์ประชุมที่ต่ำอาจส่งผลเสียต่อผู้ถือหุ้นหลายประการ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้จะทำให้ผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของหุ้นที่ไม่มีนัยสำคัญสามารถตัดสินใจในการประชุมสามัญได้ซึ่งจะนำไปสู่การละเมิดสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้นรายอื่น - ทั้งผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและผู้ที่เป็นเจ้าของหุ้นจำนวนมาก นอกจากนี้ความถูกต้องตามกฎหมายของการตัดสินใจของบุคคลจำนวนน้อยที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทำให้เกิดเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหมาะสมในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอีกครั้ง

ในการนี้ ขอแนะนำให้กำหนดไว้ในกฎบัตรของบริษัทขนาดใหญ่ว่าการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำจะมีผลหากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมซึ่งถือหุ้นรวมกันอย่างน้อย 20% ของคะแนนเสียงที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท

2.4. ขั้นตอนการดำเนินการประชุมสามัญต้องเป็นไปตามสิทธิของผู้ถือหุ้นเมื่อสรุปผลการลงคะแนนเสียง

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทนั้นกระทำโดยการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตามความสามารถที่กฎหมายกำหนด การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในแต่ละวันของกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทนั้นกระทำโดยฝ่ายบริหารของบริษัท

ในขณะเดียวกัน การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและการติดตามกิจกรรมของฝ่ายบริหารจำเป็นต้องมีคุณสมบัติทางวิชาชีพและมีประสิทธิภาพ กฎหมายมอบหมายการตัดสินใจในประเด็นดังกล่าวให้กับหน่วยงานพิเศษของ บริษัท - คณะกรรมการซึ่งได้รับการเลือกจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น ตามกฎหมาย คณะกรรมการบริหารกิจกรรมของบริษัทโดยทั่วไป มีอำนาจในวงกว้าง และรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม

1. หน้าที่ของคณะกรรมการ

1.1. คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและนำแผนทางการเงินและเศรษฐกิจประจำปีมาใช้

กฎหมายกำหนดให้คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของบริษัท โดยการกำหนดทิศทางดังกล่าว คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางหลักในการดำเนินกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว

ขอแนะนำให้ดำเนินการประเมินดังกล่าวเป็นประจำทุกปีในรูปแบบของการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท เมื่อส่งฝ่ายบริหารของแผนการเงินและเศรษฐกิจ (งบประมาณ) - เอกสารของ บริษัท ซึ่งควรสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ ประจำปีสำหรับกิจกรรมแต่ละด้านของบริษัท ตลอดจนเงินทุนของบริษัทเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในกรอบของเอกสารนี้ ควรสะท้อนถึงแผนการผลิต แผนการตลาด และแผนธุรกิจ โครงการลงทุนดำเนินการโดยสังคม

1.2. คณะกรรมการดูแลให้มีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

1.3. คณะกรรมการบริษัทดูแลให้มีการดำเนินการและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น และยังอำนวยความสะดวกในการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

1.4. คณะกรรมการบริษัทดูแลให้มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารของบริษัท รวมถึงผ่านการติดตามกิจกรรมของพวกเขา

1.5. ความสามารถของคณะกรรมการจะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตรบริษัทให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์

กฎหมายดังกล่าวทำให้มีความเป็นไปได้ที่จะมอบหมายประเด็นเพิ่มเติมให้กับความสามารถของคณะกรรมการ นอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนดไว้ ประเด็นเหล่านี้จะต้องมีการกำหนดโดยเชื่อมโยงกับหน้าที่ของตนในลักษณะที่จะขจัดความคลุมเครือในการกำหนดขอบเขตอำนาจของคณะกรรมการ ฝ่ายบริหาร และการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

2. องค์ประกอบของคณะกรรมการและการก่อตั้ง

2.1. องค์ประกอบของคณะกรรมการจะต้องทำให้การดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการมีประสิทธิผลสูงสุด

2.3. ขอแนะนำให้เลือกกรรมการผ่านกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความคิดเห็นที่หลากหลายของผู้ถือหุ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย และเปิดโอกาสให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระได้

3. ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ

3.1. สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องปฏิบัติหน้าที่เพื่อประโยชน์ของสังคมด้วยความรอบคอบและสมเหตุสมผล

3.3. สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับบริษัทและข้อมูลภายในเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวหรือเพื่อประโยชน์ของบุคคลที่สาม

ความรู้ของคณะกรรมการแต่ละคนเกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิที่มอบให้เขามีความสำคัญขั้นพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการมีประสิทธิผล นอกจากนี้ คำจำกัดความที่ชัดเจนของหน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการจะเพิ่มความเป็นไปได้ในการถือความรับผิดชอบในกรณีที่กฎหมายกำหนด

4. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

4.1. ประธานกรรมการจะต้องดูแลให้มีการจัดระเบียบกิจกรรมของคณะกรรมการและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ ของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

4.3. เสนอแนะให้กำหนดรูปแบบการประชุมคณะกรรมการโดยคำนึงถึงความสำคัญของประเด็นต่างๆ ในวาระการประชุม เนื่องจากมีเพียงการประชุมด้วยตนเองของคณะกรรมการเท่านั้นที่อนุญาตให้มีการอภิปรายประเด็นต่างๆ ในวาระได้ ประเด็นที่สำคัญที่สุดจึงควรได้รับการแก้ไขในการประชุมที่จัดขึ้นด้วยตนเอง

4.4. ขั้นตอนการจัดประชุมและการเตรียมการประชุม

คณะกรรมการจะต้องเปิดโอกาสให้สมาชิกของคณะกรรมการได้เตรียมความพร้อมในการถือครองหุ้นอย่างเหมาะสม

4.5. สมาชิกของคณะกรรมการควรได้รับโอกาสได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

4.6. คณะกรรมการวางแผนยุทธศาสตร์ส่งเสริม

เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทในระยะยาว

คณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกเรียกให้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การพัฒนาทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับกิจกรรมของบริษัท การพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว และพัฒนาข้อเสนอแนะ เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อปรับกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทที่มีอยู่ โดยคำนึงถึงความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัท โดยคำนึงถึงแนวโน้มใน ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดทุน ผลการดำเนินงานของบริษัทและคู่แข่ง และปัจจัยอื่นๆ

4.7. คณะกรรมการตรวจสอบทำให้มั่นใจในการควบคุมของคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของคณะกรรมการในการติดตามกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

4.8. คณะกรรมการบุคลากรและกำหนดค่าตอบแทนส่งเสริมการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาบริหารบริษัทและสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

4.9. คณะกรรมการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรส่งเสริมการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

4.10. คณะกรรมการจริยธรรมส่งเสริมการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของสังคมและสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจในสังคม

คณะกรรมการจริยธรรมกำหนดกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับกิจกรรมของบริษัท โดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม บริษัทขอแนะนำให้จัดทำเอกสารภายในที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทและมีกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับกิจกรรมของบริษัท

4.12. เพื่อสร้างกลไกความรับผิดชอบที่แท้จริงของสมาชิกคณะกรรมการในบริษัท แนะนำให้เก็บบันทึกการประชุมคณะกรรมการไว้พร้อมกับรายงานการประชุม

5. ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทแนะนำว่าค่าตอบแทนของกรรมการควรเท่ากันสำหรับกรรมการทุกคน

6. ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการสมาชิกของคณะกรรมการมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม

4. ผู้บริหารของบริษัท

ฝ่ายบริหารของบริษัท ซึ่งรวมถึงคณะผู้บริหาร (คณะกรรมการ) และคณะผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ตามกฎหมาย ฝ่ายบริหารได้รับความไว้วางใจให้บริหารจัดการกิจกรรมของบริษัทในปัจจุบัน ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมาย กลยุทธ์ และนโยบายของบริษัท หน่วยงานบริหารมีหน้าที่ต้องให้บริการเพื่อผลประโยชน์ของสังคม กล่าวคือ จัดการกิจกรรมของบริษัทในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งผู้ถือหุ้นจะได้รับเงินปันผลและความเป็นไปได้ในการพัฒนาของบริษัทเอง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ฝ่ายบริหารจะแก้ไขงานต่อไปนี้เป็นหลัก: พวกเขารับผิดชอบงานประจำวันของ บริษัท และการปฏิบัติตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจรวมถึงการดำเนินการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหารอย่างมีสติ ทันเวลา และมีประสิทธิผล บริษัทและการประชุมผู้ถือหุ้น

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ฝ่ายบริหารมีอำนาจในวงกว้างในการกำจัดทรัพย์สินของบริษัท ดังนั้นงานของฝ่ายบริหารจะต้องจัดระเบียบในลักษณะที่จะขจัดความไม่ไว้วางใจในส่วนของผู้ถือหุ้น ความไว้วางใจต้องได้รับความมั่นใจจากข้อกำหนดระดับสูงทั้งส่วนบุคคลและ คุณสมบัติทางวิชาชีพเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารตลอดจนขั้นตอนที่มีอยู่ในบริษัทเพื่อให้ผู้ถือหุ้นควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. ความสามารถของหน่วยงานบริหาร

1.2. หน่วยงานบริหารจะต้องปฏิบัติตามแผนการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

กิจกรรมของบริษัทดำเนินการบนพื้นฐานของแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกปี

2. องค์ประกอบและการก่อตัวของผู้บริหาร

2.1. องค์ประกอบของฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับฝ่ายบริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

3. ความรับผิดชอบของหน่วยงานบริหาร

3.1. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องดำเนินการอย่างสมเหตุสมผลและรอบคอบเพื่อประโยชน์ของสังคม

3.2. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายในเกี่ยวกับบริษัทเพื่อผลประโยชน์ที่เห็นแก่ตัวส่วนบุคคลและเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม

3.3. หน่วยงานบริหารจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล

ภารกิจหลักของฝ่ายบริหารคือเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล

3.4. ผู้บริหารจะต้องสร้างบรรยากาศที่น่าสนใจในหมู่พนักงานบริษัทในการทำงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท

ฝ่ายบริหารต้องมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเห็นคุณค่างานของเขาในสังคมและตระหนักว่าสถานการณ์ทางการเงินของเขาขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการทำงานของสังคมโดยรวม

4. การจัดระเบียบการทำงานของฝ่ายบริหารการจัดประชุมคณะกรรมการควรรับประกันประสิทธิผลของกิจกรรมต่างๆ

5. ค่าตอบแทนผู้บริหารขอแนะนำให้ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยนั้นสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท

6. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ของตนโดยไม่เหมาะสม

5. การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ

การปฏิบัติงานของบริษัทในการดำเนินการหลายประการที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น มักเรียกว่าการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรจะต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัทจะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการของความไว้วางใจและการเปิดกว้างที่ประดิษฐานอยู่ในหลักจรรยาบรรณนี้

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรโดยหลักๆ ได้แก่ การดำเนินการต่างๆ เช่น การปรับโครงสร้างองค์กร การเข้าซื้อหุ้น (เทคโอเวอร์) ของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและสถานะทางการเงินของบริษัท และตามตำแหน่งของผู้ถือหุ้น การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรยังรวมถึงการทำธุรกรรมที่สำคัญและธุรกรรมที่มีดอกเบี้ย การลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียน การแนะนำการแก้ไขกฎบัตรของบริษัท และประเด็นอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง ซึ่งเป็นแนวทางแก้ไขซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับบริษัท

เมื่อคำนึงถึงความสำคัญของการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ บริษัทจะต้องเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของพวกเขา เป้าหมายนี้บรรลุได้โดยการสร้างกระบวนการที่โปร่งใสและยุติธรรมโดยอาศัยการเปิดเผยผลที่ตามมาที่การกระทำดังกล่าวอาจมีต่อสังคมอย่างเพียงพอ

· ธุรกรรมหลักและธุรกรรมอื่น ๆ ของบริษัทที่ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับธุรกรรมสำคัญ

· การได้มาซึ่งหุ้นสามัญร้อยละสามสิบหรือมากกว่า (ต่อไปนี้จะเรียกว่าการได้มา) ขอแนะนำให้คณะกรรมการของบริษัทนำเสนอความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ตามแผน

· การปฏิรูปสังคม คณะกรรมการต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท

การเปิดเผยข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการประเมินกิจกรรมของบริษัทโดยผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทช่วยดึงดูดเงินทุนและรักษาความไว้วางใจในบริษัท ข้อมูลที่ไม่เพียงพอและไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสังคมสามารถขัดขวางการทำงานที่ประสบความสำเร็จได้ ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนต้องการข้อมูลที่เข้าถึงได้ สม่ำเสมอ และเชื่อถือได้ รวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบฝ่ายบริหารของบริษัท และทำการตัดสินใจอย่างมีศักยภาพในการประเมินกิจกรรมของพวกเขา ในทางกลับกัน สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือข้อกำหนดในการเปิดเผยข้อมูลจะต้องไม่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของสังคม และไม่มีการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ เนื่องจากอาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสาธารณะได้ อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดในการเปิดเผยข้อมูลจะต้องได้รับการควบคุมอย่างเคร่งครัด

วัตถุประสงค์ของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทคือการนำข้อมูลนี้ไปสู่ความสนใจของทุกคนที่สนใจรับข้อมูลดังกล่าวในขอบเขตที่จำเป็นในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการเข้าร่วมในบริษัทหรือดำเนินการอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

หลักการพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทคือความสม่ำเสมอและความรวดเร็วในการจัดหา ความพร้อมของข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ความน่าเชื่อถือและความครบถ้วนของเนื้อหา การรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเปิดกว้างของ บริษัทและเคารพในผลประโยชน์ทางการค้า

ข้อมูลที่สังคมมอบให้จะต้องมีความสมดุล เมื่อครอบคลุมกิจกรรมของบริษัท บริษัทไม่ควรอายที่จะเปิดเผยไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตาม ข้อมูลเชิงลบเกี่ยวกับตัวคุณซึ่งเป็นสาระสำคัญสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

เมื่อเปิดเผยข้อมูล จะต้องรับประกันความเป็นกลาง กล่าวคือ ไม่รวมความพึงพอใจเป็นพิเศษต่อผลประโยชน์ของผู้รับข้อมูลบางกลุ่มเหนือกลุ่มอื่น ข้อมูลจะไม่เป็นกลางหากการเลือกเนื้อหาหรือรูปแบบการนำเสนอมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์หรือผลที่ตามมา

1. นโยบายสารสนเทศของสังคมนโยบายข้อมูลของสังคมจะต้องรับประกันความเป็นไปได้ในการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสังคมอย่างเสรีและไม่มีภาระ

2. แบบฟอร์มการเปิดเผยข้อมูล

2.2. ในรายงานรายไตรมาสของบริษัทประจำไตรมาสที่ 4 แนะนำให้เปิดเผย ข้อมูลเพิ่มเติม- รายงานรายไตรมาสของบริษัทจะต้องมีข้อมูลที่กฎหมายกำหนดเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทสำหรับไตรมาสนั้น

2.3. บริษัทจะต้องเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทั้งหมดที่อาจมีความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุนโดยทันที

กฎระเบียบเกี่ยวกับนโยบายข้อมูลของบริษัทควรจัดให้มีรายการข้อเท็จจริงที่สำคัญโดยละเอียดมากขึ้นซึ่งบริษัทแนะนำให้เปิดเผย

3. การให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้น

3.2. ในการเตรียมและจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นของบริษัทควรให้ข้อมูลที่จำเป็นในแต่ละวาระให้ครบถ้วน

4. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือเป็นทางการ ข้อมูลภายใน.

4.1. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือเป็นทางการจะต้องได้รับการคุ้มครอง

4.2. บริษัทต้องใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลภายใน

7. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

ระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันของบริษัทมีเป้าหมายเพื่อให้นักลงทุนมั่นใจในบริษัทและหน่วยงานการจัดการ วัตถุประสงค์หลักของการควบคุมดังกล่าวคือเพื่อปกป้องการลงทุนของผู้ถือหุ้นและทรัพย์สินของบริษัท

1. ระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

1.1. บริษัทจะต้องรับรองการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบควบคุมรายวันสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

1.2. ขอแนะนำให้แยกความแตกต่างของความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่รวมอยู่ในระบบควบคุมเหนือกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่พัฒนา อนุมัติ ใช้และประเมินประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน

1.3. องค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ และการควบคุมและบริการตรวจสอบของบริษัท จะต้องทำให้สามารถควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิผล

โดยตรงในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบหัวหน้าฝ่ายควบคุมและบริการตรวจสอบของ บริษัท เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ของ บริษัท รวมถึงตัวแทนขององค์กรตรวจสอบจะได้ยินเกี่ยวกับประเด็นการดำเนินการตามแผนทางการเงินและธุรกิจการปฏิบัติตามข้อกำหนดภายใน ขั้นตอนการควบคุมในบริษัท การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติการที่ไม่ได้มาตรฐาน

2. การควบคุมธุรกรรมทางธุรกิจ

2.1. การดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่ดำเนินการภายในกรอบของแผนทางการเงินและเศรษฐกิจนั้นอยู่ภายใต้การควบคุมในภายหลัง

2.2. การทำรายการที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ ก่อน

3. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทจะต้องมั่นใจในประสิทธิผลของกลไกในการติดตามกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

4. การตรวจสอบการตรวจสอบจะต้องดำเนินการในลักษณะที่ทำให้บรรลุวัตถุประสงค์และครบถ้วน

ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

8. เงินปันผล

1. การกำหนดจำนวนเงินปันผล

1.2. ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจ (การประกาศ) เกี่ยวกับการจ่ายเงินปันผลจะต้องเพียงพอที่จะสร้างความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล

1.3. ขั้นตอนการกำหนดขนาดของเงินปันผลไม่ควรทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับขนาดของพวกเขา

ตามกฎหมาย เงินปันผลของหุ้นสามัญและหุ้นบุริมสิทธิจะจ่ายจากกำไรสุทธิของบริษัท ในการกำหนดจำนวนกำไรสุทธิ บริษัทควรดำเนินการโดยที่จำนวนกำไรสุทธิเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดจำนวนเงินปันผลไม่ควรแตกต่างจากจำนวนกำไรสุทธิเพื่อการ การบัญชีเนื่องจากมิฉะนั้น จำนวนเงินปันผลจะคำนวณตามจำนวนเงินที่ประเมินต่ำไปหรือสูงเกินไป ซึ่งหมายถึงการละเมิดผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญ

2. การจ่ายเงินปันผลขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลควรอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นใช้สิทธิในการรับเงินปันผลได้ดีที่สุด

3. ผลที่ตามมาของการจ่ายเงินปันผลไม่ครบถ้วนหรือไม่ทันเวลา

การที่บริษัทไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้อย่างไม่เหมาะสมถือเป็นการละเมิดกฎหมายและบ่อนทำลายความไว้วางใจในบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ บริษัทควรกำหนดแนวทางการจ่ายเงินปันผล โดยในกรณีมีการละเมิด คณะกรรมการของบริษัทร่วมกับคณะกรรมการตรวจสอบจะมีสิทธิลดจำนวนค่าตอบแทนลงให้แก่บุคคลทั่วไปได้ กรรมการ (องค์กรจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกคณะกรรมการหรือพ้นจากหน้าที่

9. การระงับความขัดแย้งขององค์กร

การดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการของ บริษัท การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จและการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท เมื่อจัดตั้งขึ้นนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีเงื่อนไขในการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร - ความขัดแย้งระหว่างร่างกายของ บริษัท และ ผู้ถือหุ้นตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของสังคม

การป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรในสังคมอย่างเท่าเทียมกันทำให้สามารถปฏิบัติตามและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและเพื่อปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินและ ชื่อเสียงทางธุรกิจสังคม. ทั้งการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้องและไม่มีเงื่อนไขของบริษัท ตลอดจนพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

ข้อกำหนดต่อไปนี้เกี่ยวกับการระงับข้อพิพาทขององค์กรก่อนการพิจารณาคดีไม่ได้ป้องกันบุคคลที่ถูกละเมิดสิทธิ์จากการยื่นคำร้องต่อศาล

1 บทบัญญัติทั่วไป

ประสิทธิผลของงานในการป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรถือเป็นการระบุความขัดแย้งดังกล่าวอย่างสมบูรณ์และรวดเร็วที่สุดหากเกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นในสังคม และการประสานงานที่ชัดเจนในการดำเนินการของทุกหน่วยงานในสังคม

ตำแหน่งของสังคมในความขัดแย้งขององค์กรควรเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย

2. ขั้นตอนการทำงานของหน่วยงานของบริษัทในการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

ขอแนะนำให้แบ่งขอบเขตความสามารถของหน่วยงานบริษัทในการพิจารณาและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอย่างชัดเจน ขอแนะนำให้ฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียวในนามของบริษัท แก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรในทุกประเด็น การตัดสินใจที่ไม่อยู่ในอำนาจของหน่วยงานอื่นๆ ของบริษัท และขอให้คณะกรรมการของบริษัทแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรใน ปัญหาที่อยู่ในความสามารถของตน

ภารกิจหลักของหน่วยงานของบริษัทในกระบวนการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรคือการหาแนวทางแก้ไขที่ถูกกฎหมายและเป็นธรรมที่จะสนองผลประโยชน์ของสังคม ขอแนะนำให้ทำงานเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ถือหุ้นผ่านการเจรจาโดยตรงหรือการโต้ตอบกับเขา

3. การมีส่วนร่วมของบริษัทในการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้น

ในกรณีที่เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นของบริษัทที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทเองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่น หน่วยงานของบริษัทที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทหรือไม่ การมีส่วนร่วมจะนำไปสู่การแก้ไขข้อพิพาทดังกล่าว และยังใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไข

ความขัดแย้งดังกล่าว

บทสรุป

โดยสรุป ควรสังเกตว่าการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณองค์กรเป็นการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่นๆ ของบริษัทด้วย - หลักจรรยาบรรณขององค์กรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน การปรับปรุงหลักปฏิบัติขององค์กรเป็นมาตรการสำคัญที่จำเป็นในการเพิ่มกระแสการลงทุน และวิธีหนึ่งที่จะบรรลุเป้าหมายนี้อาจเป็นได้โดยการแนะนำมาตรฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแนวทางปฏิบัติขององค์กร บทบัญญัติทั้งหมดของหลักจรรยาบรรณนี้มีลักษณะเป็นคำแนะนำ โดยขึ้นอยู่กับการเลือกของพนักงานแต่ละคนในองค์กรว่าจะปฏิบัติตามหรือไม่ แต่ถ้าพนักงานมีความสนใจในการพัฒนาองค์กรที่เขาทำงานอยู่ มาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างจะช่วยให้เขาบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ และตามกฎแล้ว พนักงานทุกคนของบริษัทเต็มใจที่จะปฏิบัติตามหลักการ บรรทัดฐาน และกฎเกณฑ์ของการดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในหลักปฏิบัตินี้ มาตรฐานความประพฤติที่สม่ำเสมอในบริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนในแนวปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสานงานของทุกแผนก การกำหนดคุณค่าและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าองค์กรกำลังพัฒนาอย่างไร หลักการใดที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและลูกค้า และสิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน การนำรหัสมาใช้จะเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบริษัทต่างๆ และจะช่วยในการบรรลุเป้าหมาย

รายการข้อมูลอ้างอิงที่ใช้:

1. Aliev V.G., Dokholyan S.V. พฤติกรรมองค์กร: หนังสือเรียน. – อ.: เศรษฐศาสตร์สำนักพิมพ์, 2547, 310 หน้า

2. Greenberg J., Beiron R. พฤติกรรมองค์กร: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ / การแปล. จากภาษาอังกฤษ – อ: สำนักพิมพ์ Vershina, 2004, 878 หน้า

3. อีวานอฟ ไอ.เอ็น. การจัดการบริษัท: หนังสือเรียน. - อ.: INFRA-M, 2004, 256 หน้า

4. จริยธรรมองค์กรและการจัดการคุณค่า นั่ง. บทความขึ้นอยู่กับวัสดุ การประชุมนานาชาติ“จริยธรรมองค์กรและการจัดการคุณค่า” 20-21 พฤศจิกายน 2546, 232 น.