บ้าน เครื่องคิดเลข ราคาโอนในธนาคาร ดาวน์โหลดเอกสาร ราคาโอน

ราคาโอนในธนาคาร ดาวน์โหลดเอกสาร ราคาโอน

ในธุรกิจเบลารุสมีแผนการสร้างธุรกิจที่แตกต่างกัน ได้กลายเป็นมาตรฐานในการสร้างเครือข่ายบริษัทในเครือที่มีกิจกรรมประเภทเดียวกันและเงื่อนไขพิเศษของกิจกรรม เช่น การใช้ระบบภาษีแบบง่าย ในเมืองเล็กๆ ผู้ประกอบการรายบุคคล ผู้อยู่อาศัยใน FEZ และ HTP ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการของบริษัทดังกล่าว ได้แก่ ภรรยา ลูก พี่น้อง ญาติคนอื่นๆ และบุคคลที่อยู่ภายใต้การควบคุมอื่นๆ ในกรณีเช่นนี้ บริษัทขายสินค้าหรือบริการซึ่งกันและกันในราคาที่ดีกว่าหรือในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถกระจายกำไรโดยรวมและจ่ายภาษีให้กับพวกเขาในอัตราที่ต่ำกว่าหรือไม่จ่ายเลย

กฎที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของรหัสภาษีในด้านการกำหนดราคาโอนด้วยความปรารถนาดีที่จะจ่ายภาษีน้อยลง ผู้เสียภาษีมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ ความปรารถนาที่จะ "ไปไหนมาไหน" หรือไม่ปฏิบัติตาม (บางทีพวกเขาอาจจะไม่พบ) อาจเต็มไปด้วยความสูญเสียทางการเงินร้ายแรงสำหรับธุรกิจ

มี 2 บริษัท A (ใช้ระบบภาษีทั่วไป) และ B (ใช้ระบบภาษีแบบง่าย) ในบริษัท A ผู้ก่อตั้งคือ Petrov และ Sidorova และในบริษัท B ผู้ก่อตั้งคือภรรยาของ Petrov และ Sidorov บริษัท A นำเข้าผลิตภัณฑ์และขายในราคาขั้นต่ำที่ต่ำกว่าราคาตลาดมากกว่า 20% ให้กับบริษัท B บริษัท A ได้รับรายได้และขาดทุนเพียงเล็กน้อย แต่ไม่ต้องเสียภาษีเงินได้ บริษัท B ขายสินค้าในราคาตลาดและจ่าย 5% ของมูลค่าการซื้อขาย ดังนั้น บริษัท A จ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีกำไรขั้นต่ำ และบริษัท B จ่ายภาษีจากรายได้ขั้นต่ำโดยใช้ระบบภาษีแบบง่าย จากแนวทางการกำหนดราคาโอนใหม่ กำไรของบริษัท A จะเพิ่มขึ้นตามจำนวนรายได้เสมือนว่าสินค้าขายในราคาตลาด และภาษีเงินได้จะเพิ่มขึ้น

Citizen A เป็นผู้ก่อตั้ง OJSC T โดยมีส่วนแบ่ง 45% และเป็นสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลของบริษัทที่ระบุชื่อ ในเวลาเดียวกัน เขาเป็นผู้ก่อตั้งและเป็นผู้อำนวยการของ P LLC OJSC "T" ซื้อวัสดุจาก LLC "P" เพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ในราคาที่แตกต่างจากมูลค่าตลาด + 20% ซึ่งมีราคาแพงกว่า OJSC “T” ลดภาษีกำไรให้เหลือน้อยที่สุดเนื่องจากต้นทุนวัสดุที่สูงเกินจริง โปรดทราบว่าค่าใช้จ่ายดังกล่าวในกรณีของการตรวจสอบภาษีอาจไม่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายและจะมีการเรียกเก็บภาษีเงินได้เพิ่มเติม

สถานการณ์ที่กำหนดเป็นตัวอย่างของการกำหนดราคาโอน (ส่วนทั่วไปของรหัสภาษีมาตรา 20) ดังที่คุณเข้าใจ มีตัวอย่างมากมายเช่นนี้ และความพยายามง่ายๆ ในการประหยัดเงินนำไปสู่ความสูญเสียและปัญหาสำคัญ

ราคาโอนคือการขายบริการหรือสินค้าต่างๆ โดยบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งดำเนินการในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด การใช้การกำหนดราคาการโอนทำให้องค์กรต่างๆ ลดภาษีลง และจะต้องทำในลักษณะที่ไม่ละเมิดข้อกำหนดทางกฎหมายในด้านหนึ่งและในทางกลับกันไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงินและการลงโทษเพิ่มเติมจากผู้ตรวจสอบภาษี

ราคาโอนมาหาเราในปี 2555 ในช่วงปี 2555 ถึง 2557 มีเพียงธุรกรรมการขายอสังหาริมทรัพย์และการขายสินค้าให้กับนิติบุคคลต่างประเทศและ (หรือ) บุคคลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการค้าต่างประเทศเท่านั้นที่อยู่ภายใต้การควบคุม ตั้งแต่ปี 2558 รายการธุรกรรมที่ควบคุมได้ขยายออกไปเพื่อรวมวัตถุของการควบคุมในรูปแบบของงานที่ทำและบริการภายใต้กรอบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

ตั้งแต่ปี 2559 การกำหนดราคาโอนครอบคลุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจเกือบทุกด้าน ทั้งทางเศรษฐกิจต่างประเทศและในตลาดระดับชาติ และไม่เพียงแต่สำหรับการขายสินค้า งาน บริการ แต่ยังรวมถึงทรัพย์สินและสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ ตลอดจนธุรกรรมที่เกี่ยวข้อง ฝ่าย

แนวคิดเรื่องบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันถือเป็นนวัตกรรมใหม่ของประมวลกฎหมายภาษีปี 2559

บุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันคือบุคคลและ (หรือ) องค์กร การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างกันซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อเงื่อนไขหรือผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของพวกเขาหรือกิจกรรมของบุคคลที่พวกเขาเป็นตัวแทน พูดง่ายๆ ก็คือความสัมพันธ์เหล่านี้:

1. ระหว่างบุคคลที่เป็นผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ขององค์กรเดียว

2. เมื่อบุคคลหนึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ขององค์กรอื่น หากส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมโดยตรงและ (หรือ) ทางอ้อมของเขาอย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์

3. เมื่อบุคคลหนึ่งเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของบุคคลอื่นโดยตำแหน่งราชการหรือบุคคลหนึ่ง (ทางตรงหรือทางอ้อม) อยู่ภายใต้การควบคุมของบุคคลอื่น

4. ระหว่างองค์กร หากบุคคลหนึ่งคนโดยตรงและ (หรือ) มีส่วนร่วมโดยอ้อมในองค์กรเหล่านี้ และส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมดังกล่าวในแต่ละองค์กรเหล่านี้อย่างน้อยร้อยละ 20

5. เมื่อบุคคลมีความสัมพันธ์ทางสายเลือดหรือทรัพย์สินที่ใกล้ชิด ตามกฎหมาย มีความสัมพันธ์เป็นบิดามารดาบุญธรรมและบุตรบุญธรรม ตลอดจนผู้ปกครอง ผู้ดูแลผลประโยชน์ และผู้ดูแล

6. ระหว่างผู้ดูแลผลประโยชน์ ผู้ดูแลผลประโยชน์และผู้รับประโยชน์ ตลอดจนผู้ดูแลผลประโยชน์และองค์กรที่ทรัพย์สินได้รับการจัดการโดยผู้ดูแลผลประโยชน์

7. ระหว่างองค์กรในคณะผู้บริหารหรือคณะกรรมการบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแล) ซึ่งมากกว่าร้อยละ 50 เป็นบุคคลคนเดียวกันและมีบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกันตามที่ระบุไว้ในวรรค 4 ของย่อหน้านี้

แนวคิดเรื่องบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันนั้นมีอยู่ในกฎหมายภาษีเท่านั้นและสำหรับความสัมพันธ์ทางกฎหมายภาษีเท่านั้น

· ตัวอย่างเช่น สถานการณ์ต่อไปนี้อาจเป็นเรื่องปกติเมื่อมีการกำหนดราคาโอนเกิดขึ้น:

1. หากคุณไม่ใช่ผู้ก่อตั้งบริษัท แต่ให้คำแนะนำแก่กรรมการในการทำธุรกรรม

2. หากคุณขายทรัพย์สินของคุณให้กับบริษัทลีสซิ่งแล้วเช่าในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด +/- 20%

3. หากคุณเป็นผู้นำเข้า และซัพพลายเออร์ของคุณจัดหาสินค้าให้กับคุณในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด

4. หากบริษัทโฮลดิ้งแห่งหนึ่งจัดหาวัตถุดิบให้กับบริษัทโฮลดิ้งอื่นในราคาที่ต่ำกว่าตลาด

5.และสถานการณ์อื่นๆ

· ตั้งแต่ปี 2559 องค์กรธุรกิจทั้งหมดจะต้อง:

1. ให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่พึ่งพิงกันและการทำธุรกรรมกับบุคคลดังกล่าว

2. ส่งข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมที่สำคัญไปยังกระทรวงภาษีและให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องในราคาธุรกรรม

3. จัดทำชุดเอกสารเหตุผลทางเศรษฐกิจของราคาสำหรับการทำธุรกรรมกับผู้ที่เกี่ยวข้อง

ผู้ตรวจสอบบัญชีจะมาก่อนใคร?

· สำหรับองค์กรที่ไม่ได้ผลกำไรมาหลายปี (สองปีขึ้นไป) ติดต่อกัน

· เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทระหว่างประเทศ (เช่น มีองค์กรที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในต่างประเทศ)

· สะท้อนถึงจำนวนกำไรที่ไม่มีนัยสำคัญด้วยปริมาณสินค้าที่ขายอย่างมีนัยสำคัญเป็นเวลาสองปีขึ้นไปติดต่อกัน (หากอัตราส่วนดังกล่าวไม่ได้เกิดจากลักษณะอุตสาหกรรมของกิจกรรมของผู้ชำระเงิน)

· สำหรับองค์กรที่มีระดับความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม โดยอิงจากข้อมูล Belstat เกี่ยวกับกิจกรรมประเภทนี้ในช่วงเวลาภาษีที่เกี่ยวข้อง

· สำหรับบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันในการขายอสังหาริมทรัพย์

· สำหรับผู้ที่ดำเนินกิจกรรมการค้าต่างประเทศกับคู่สัญญาต่างประเทศ หากมีสัญญาณของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน และหากคู่สัญญาดังกล่าวมีที่ตั้งถาวรในประเทศ (ดินแดน) ที่มีระดับการเก็บภาษีกำไรต่ำกว่าในสาธารณรัฐเบลารุส เป็นผู้อาศัยอยู่ในเขตเศรษฐกิจเสรี (พิเศษ) ในดินแดนที่มีระบบภาษีพิเศษ ฯลฯ

· ธุรกรรมใดบ้างที่อยู่ภายใต้การควบคุม?

ในปี 2559 ธุรกรรม 3 ประเภทอยู่ภายใต้การควบคุมราคาโอน:

1. การทำธุรกรรมกับอสังหาริมทรัพย์ (การขายหรือการซื้อกิจการ) รวมถึงผ่านพันธบัตรที่อยู่อาศัย การก่อสร้างที่ใช้ร่วมกัน

2. ธุรกรรมการค้าต่างประเทศในกรณีที่จำนวนราคาของการทำธุรกรรมสำหรับการขายหรือซื้อสินค้า (งานบริการ) ในช่วงระยะเวลาภาษีหนึ่งกับบุคคลหนึ่งคนเกิน 1 พันล้านรูเบิลเบลารุสไม่รวมภาษีทางอ้อมที่ทำด้วย:

กับบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกัน

กับบุคคลซึ่งมีที่ตั้ง (ถิ่นที่อยู่) อยู่นอกชายฝั่ง

กับบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันหรือผู้มีถิ่นที่อยู่ในเขตนอกชายฝั่งโดยสมบูรณ์ด้วยการมีส่วนร่วม (ตัวกลาง) ของบุคคลที่สาม (บุคคล) ผ่านชุดธุรกรรม โดยมีเงื่อนไขว่าบุคคลที่สามดังกล่าวไม่ได้พึ่งพาซึ่งกันและกัน จะไม่ทำหน้าที่เพิ่มเติมใด ๆ ในนี้ การทำธุรกรรมและไม่มีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมนี้ในทางใดทางหนึ่งทรัพย์สิน;

หากในช่วงระยะเวลาภาษีจำนวนราคาของการทำธุรกรรมกับบุคคลหนึ่งคนเกิน 10 พันล้านรูเบิลเบลารุส (ไม่รวมภาษีทางอ้อม):

สำหรับการขายและ (หรือ) การได้มาซึ่งสินค้าตามรายการสินค้าเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยรัฐบาลแห่งสาธารณรัฐเบลารุส (รายการนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนา)

สำหรับการขายและ (หรือ) การได้มาซึ่งสินค้า (งานบริการ) โดยองค์กรที่รวมอยู่ในรายชื่อผู้จ่ายเงินรายใหญ่

3. ธุรกรรมที่เกิดขึ้นในอาณาเขตของสาธารณรัฐเบลารุสเมื่อจำนวนธุรกรรมในช่วงระยะเวลาภาษีหนึ่งกับบุคคลหนึ่งคนเกิน 1 พันล้านรูเบิลเบลารุสไม่รวมภาษีทางอ้อมกับบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน - ผู้มีถิ่นที่อยู่ภาษีของสาธารณรัฐเบลารุส (ตัวกลาง) โดยใช้ ระบบภาษีพิเศษที่จดทะเบียนใน HTP หรือ SEZ และ (หรือ) ไม่คำนวณหรือจ่ายภาษี (ยกเว้นภาษี) จากกำไรในรอบระยะเวลาภาษีที่มีการทำธุรกรรม

· ใครเป็นผู้รับผิดชอบราคาโอน?

มีทัศนคติแบบเหมารวมว่าในองค์กรหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาและการคำนวณภาษี ที่จริงแล้วผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการงานกำหนดราคาโอน นักแสดงเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการซื้อและขายสินค้า งาน และบริการโดยตรง หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเก็บรวบรวมเฉพาะข้อมูล ส่งรายงาน และนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณภาษีเงินได้

ควรให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลเกี่ยวกับการกำหนดราคาโอนจะถูกส่งไปยังหน่วยงานภาษีผ่านเครื่องหมายบนใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งจะมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2016

หากหน่วยงานด้านภาษี "ชอบ" ข้อตกลงของคุณ พวกเขามีสิทธิ์ขอเอกสารทั้งหมดที่ยืนยันเหตุผลทางเศรษฐกิจของราคาที่ผู้ชำระเงินใช้

ขั้นตอนการติดตามราคาโอนโดยหน่วยงานภาษียังไม่ชัดเจน แนวทางปฏิบัติ จะได้รับการพัฒนา ขอแนะนำเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้กลายเป็น "แมวที่ต้องฝึก" เพื่อเริ่มทำงานตอนนี้เพื่อจัดทำสารคดีสนับสนุนสำหรับธุรกรรมที่กำลังทำอยู่ และสิ่งแรกที่ต้องทำคือจัดทำรายชื่อบุคคลที่พึ่งพาอาศัยกัน

การกำหนดราคาโอนได้รับการพัฒนาโดยธนาคารตะวันตกเพื่อเป็นวิธีการแบ่งพายราคาออกเป็นชั้นที่เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้สามารถประเมินได้ว่าส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยสำหรับแผนกที่ทำงานอยู่นั้นเพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนหรือไม่ มีดอกเบี้ยรับเพียงพอสำหรับแผนกทรัพยากรเพื่อใช้เป็นค่าใช้จ่ายหรือไม่ และคลังควบคุมความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ยในธนาคารได้ดีเพียงใด

ราคาโอนคือราคาสำหรับกองทุนที่โอนภายในธนาคารจากหน่วยองค์กรหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่ง ลองนึกภาพธนาคารเป็นสำนักงานใหญ่บวกกับหน่วยงานองค์กรอีก 3 หน่วย:

1) ธนาคารเพื่อรายย่อยซึ่งทำหน้าที่เป็นแหล่งเงินทุนเหนือสิ่งอื่นใด

2) หน่วยค้าส่งซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ใช้กองทุนเหนือสิ่งอื่นใด

3) คลังซึ่งทำหน้าที่ในการสรุปธุรกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวกลางภายในธนาคารและสามารถจัดการความเสี่ยงจากส่วนกลางได้ (ดูรูปที่ 3)

หน้าที่หนึ่งของกระทรวงการคลังคือการกู้ยืมเงินจากธนาคารเพื่อรายย่อยและให้ยืมแก่ธนาคารค้าส่ง เนื่องจากธนาคารเพื่อรายย่อยสามารถเข้าถึงเงินฝากหลักได้มากขึ้น จึงเป็นแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมสำหรับหน่วยการค้าส่ง

ปัญหาในการประเมินมูลค่าการซื้อขายภายในบริษัทอยู่ที่การจัดสรรต้นทุนเงินฝากให้ถูกต้องและเหมาะสมที่สุด ทฤษฎีทางการเงินแนะนำว่าราคาโอนควรเท่ากับอัตราดอกเบี้ยขายปลีกสำหรับหลักทรัพย์ที่คล้ายคลึงกัน (ความเสี่ยงและเงื่อนไขเหมือนกัน) เป็นเงินฝาก หากกำหนดราคาสำหรับการโอนเงินภายในธนาคารไม่ถูกต้อง ธนาคารรายย่อยอาจมีผลกำไรมากกว่าธนาคารค้าส่ง หรือในทางกลับกัน ราคาภายในที่ถูกต้องจะกำหนดว่าเงินทุนจะถูกส่งตรงไปยังธนาคารเพื่อการขายปลีกหรือขายส่ง

ราคาโอนทำให้สามารถกำหนดได้ว่าหน่วยงานใดมีส่วนในการเพิ่มมูลค่าของธนาคาร และหน่วยใดที่ทำลายมัน

มีหลายวิธีในการกำหนดราคาโอน แนวทางดั้งเดิมถือว่า:

1. ราคาโอนจะถูกกำหนดสำหรับแต่ละบัญชีในขณะที่เปิดบัญชีและจะไม่เปลี่ยนแปลงจนกว่าจะถูกปิด

2. ราคาโอนศูนย์แหล่งท่องเที่ยวเท่ากับต้นทุนการทดแทนทรัพยากรทางเลือกในตลาดระหว่างธนาคารที่เปิดอยู่ในช่วงเวลาที่กำหนด

3. ราคาโอนสำหรับศูนย์ตำแหน่งจะเท่ากับผลรวมของราคาโอนสำหรับศูนย์ดึงดูดและส่วนต่างที่กำหนดโดยศูนย์การเงิน (คลัง) เป็นค่าธรรมเนียมสำหรับความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย

4. ความเสี่ยงทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงราคาโอนระหว่างระยะเวลาการลงทุนจะถูกรับโดยศูนย์การเงิน (คลัง)

แนวทางนี้สันนิษฐานว่ามีระบบการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความเสี่ยงของความไม่สมดุลของสินทรัพย์และหนี้สินตามวันครบกำหนด ซึ่งได้แก่ ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องและความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย นอกจากนี้ เพื่อเป็นประกันความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย กระทรวงการคลังจะต้องดำเนินการอย่างจริงจังทั้งกับตราสารของตลาดอนุพันธ์และตลาดระหว่างธนาคารที่แท้จริง

เมื่อธนาคารเลือกรูปแบบการกำหนดราคาโอนแบบคลาสสิก ความเสี่ยงจะสะสมอยู่ในแผนกเดียว นั่นคือ คลังซึ่งรับผิดชอบภาระความรับผิดชอบทั้งหมดต่อความเสี่ยงด้านตลาด กระทรวงการคลังได้รับโบนัสสำหรับงานที่ทำสำเร็จซึ่งเกินรายได้ของแผนกทรัพยากรและแผนกปฏิบัติการสินทรัพย์ ในขณะเดียวกัน อิทธิพลของตลาดต่อรายได้ของดิวิชั่นหลังจะลดลงเหลือศูนย์ การชำระเงินมีเสถียรภาพและไม่อยู่ภายใต้ความผันผวนที่รุนแรง แม้จะมีความน่าดึงดูดภายนอกของโครงการนี้ แต่ก็มีข้อเสียเปรียบที่สำคัญในความซับซ้อนของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบสำหรับการคำนวณความเสี่ยงด้านดอกเบี้ยสำหรับสินทรัพย์และหนี้สินเฉพาะแต่ละรายการ

ตัวเลือกการกำหนดราคาการโอนที่สองจะถือว่าราคาโอนแบบรวมสำหรับทรัพยากรและแผนกที่ใช้งานอยู่ของธนาคาร ในกรณีนี้ กระทรวงการคลัง (หรือโครงสร้างอื่น) ไม่ได้รับรายได้จากฟังก์ชั่นตัวกลาง แต่จะควบคุมการไหลของภายในธนาคารเท่านั้น บริการของหน่วยนี้ได้รับการชำระเป็นบริการของศูนย์การจัดการ นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างของการจัดงานของธนาคารซึ่งมีพื้นฐานมาจากหลักการของกองทุนรวม

ตัวเลือกการกำหนดราคาโอนนี้เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการดำเนินการ การบริหารความเสี่ยงที่นี่ดำเนินการนอกขอบเขตของโครงร่างการกำหนดราคาโอนและโอนไปยังหน่วยงานเฉพาะ - แผนกบริหารความเสี่ยง ในกรณีนี้ กระทรวงการคลังสามารถรับรองได้เฉพาะการประสานงานของกระแสการเงินระหว่างแผนกต่างๆ ของธนาคารและการดำเนินการตามคำสั่งในตลาดต่างประเทศ ความเรียบง่ายของวิธีนี้ส่งผลให้เกิดความยากลำบากในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของแผนกธนาคารที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานต่างๆ อย่างเพียงพอ อันที่จริง แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะวางแผนกการให้กู้ยืมโดยตรงและแผนกที่ดำเนินงานในตลาดตราสารหนี้องค์กร ซึ่งอัตราผลตอบแทนพื้นฐานของตลาดต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญ ตามเงื่อนไขการชำระค่าทรัพยากรเดียวกัน ปัญหาที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นในแผนกทรัพยากร โดยแผนกหนึ่งเชี่ยวชาญด้านเงินฝากประจำ ในขณะที่แผนกอื่นๆ เชี่ยวชาญด้านบริการการชำระเงินสำหรับลูกค้า การซื้อทรัพยากรจากแผนกเหล่านี้ในราคาเดียวอาจทำให้หมดความสนใจในการดึงดูดเงินฝากประจำที่ "แพง" มากขึ้น ในเวลาเดียวกัน การปรับระดับความไม่สมดุลของค่าจ้างด้วยการกำหนดอัตราส่วนโบนัสที่แตกต่างกันสำหรับแผนกเหล่านี้ไม่สามารถรับประกันการจัดการที่เหมาะสมที่สุดได้เสมอไป การกำหนดราคาโอนในกรณีนี้อาจสูญเสียวัตถุประสงค์: การบริหารความเสี่ยงและการประเมินกิจกรรมของทุกแผนกของธนาคารอย่างเพียงพอ ได้แก่ ความสามารถในการทำกำไรหรือการคืนทุน

ตัวเลือกที่สามของการกำหนดราคาโอนจะถือว่าส่วนต่างของราคาโอนเมื่อจัดหาสินทรัพย์ประเภทต่างๆ ด้วยค่าใช้จ่ายของหนี้สินที่มีระยะเวลาครบกำหนดต่างกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งราคาโอนเมื่อจัดหาเงินทุนผ่านหนี้สินตามความต้องการจะแตกต่างจากราคาของทรัพยากรที่สร้างขึ้นจากหนี้สินตามเวลา แนวทางนี้ขึ้นอยู่กับหลักการของการแบ่งเงินทุนตามหลักการแล้ว กฎแห่งสภาพคล่อง "ทอง" ควรได้รับการปฏิบัติตาม เมื่อหนี้สินตามความต้องการถูกลงทุนในสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูง และสินทรัพย์ระยะยาวได้รับการสนับสนุนทางการเงินผ่านคงที่ หนี้สินระยะยาว

วิธีการแยกแหล่งที่มาของเงินทุนและการกำหนดราคาโอนในระดับต่างๆ ขึ้นอยู่กับประเภทของแหล่งที่มาของทรัพยากรดูน่าสนใจกว่ามาก ในกรณีนี้ ธนาคารจะได้รับโอกาสในการจัดการข้อกำหนดและภาระผูกพันได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น ในด้านหนึ่ง และประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนกต่าง ๆ อย่างเพียงพอมากขึ้น ในทางกลับกัน วิธีการนี้ใช้งานยากกว่าวิธีก่อนหน้า เนื่องจากต้องใช้การวิเคราะห์เพิ่มขึ้น แต่ช่วยให้คุณจัดการความเสี่ยงด้านตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คลังในกรณีนี้มีบทบาทเป็นตัวกลางในการจัดการทรัพยากรและดูแลให้การดำเนินงานของธนาคารเป็นไปอย่างราบรื่นร่วมกับฝ่ายบริหารความเสี่ยงหรือบริการวิเคราะห์ งานหนึ่งของกระทรวงการคลังคือการกำหนดต้นทุนที่เพียงพอสำหรับทรัพยากรที่มีความเร่งด่วนที่แตกต่างกัน ซึ่งทำให้สามารถกำหนดค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับแผนกต่างๆ ได้ การกำหนดทิศทางการใช้เงินทุนเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารสินทรัพย์และหนี้สินหรือฝ่ายวิเคราะห์

มีตัวเลือกราคาโอนอื่น ๆ ซึ่งเป็นการรวมกันของกรณีข้างต้น แต่ละตัวเลือกที่พิจารณามีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง แต่ไม่ว่าจะเลือกทางใดทางบริหารของธนาคารก็จะต้องคำนึงว่าความแตกต่างในแนวทางข้างต้นในการกำหนดราคาโอนนำไปสู่ ถึงความแตกต่างที่สำคัญในการประเมินกิจกรรมของแผนกธนาคาร

การบรรยายครั้งที่ 8

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในธนาคารพาณิชย์: แนวคิด องค์กร วิธีการ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กร

1.1. การจัดการเชิงกลยุทธ์. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระบบการจัดการธนาคาร

การจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์เรียกว่าการจัดการที่อาศัยศักยภาพของมนุษย์เป็นพื้นฐานขององค์กร มุ่งเน้นกิจกรรมขององค์กรตามความต้องการของลูกค้า ตอบสนองอย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมที่ทันเวลาซึ่งตอบสนองความท้าทายของสภาพแวดล้อมมหภาคและทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน และดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ซึ่ง ร่วมกันทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้ในระยะยาวและบรรลุเป้าหมายของคุณ
วัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือทั้งองค์กร รวมถึงสถาบันสินเชื่อ และขอบเขตหน้าที่ส่วนบุคคล
เรื่องของการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็น:
งานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
งานและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบใด ๆ ขององค์กรหากองค์ประกอบนี้จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมาย แต่ขณะนี้ยังขาดหายไปหรือไม่เพียงพอ
งานที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอก (สภาพแวดล้อมมหภาค) ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กร
สำคัญ ความแตกต่างการจัดการปฏิบัติการจากการจัดการเชิงกลยุทธ์มีดังนี้ ประการแรกเป้าหมายหลัก (ลำดับความสำคัญ) ขององค์กรเปลี่ยนแปลง - จากการผลิตสินค้าและบริการในระยะสั้นไปสู่การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวในตลาด ประการที่สอง มีการปรับเปลี่ยนวิธีการบรรลุเป้าหมาย องค์กรไม่เพียงมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการค้นหาโอกาสใหม่ๆ ในการแข่งขัน การปรับตัว และการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระดับมหภาค ประการที่สาม ทัศนคติต่อทุนมนุษย์ขององค์กรกำลังเปลี่ยนไป พนักงานมีความเกี่ยวข้องไม่เพียงกับทรัพยากรประเภทใดประเภทหนึ่งขององค์กรเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นแหล่งที่มาของความเป็นอยู่ที่ดีอีกด้วย ประการที่สี่ เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรไม่ได้วัดโดยตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรและการใช้ศักยภาพในการผลิตอย่างมีเหตุผล แต่โดยความยืดหยุ่นและความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
การจัดการเชิงกลยุทธ์มีจุดมุ่งหมายเพื่อไขคำถาม 3 ข้อ ได้แก่ องค์กรอยู่ที่ไหน (ในตำแหน่งใด) ตอนนี้ องค์กรต้องการอยู่ที่ไหนในอนาคต nระยะเวลาและวิธีการบรรลุผลตามที่ต้องการ เพื่อตอบคำถามแรก จึงมีการสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลที่เหมาะสมซึ่งประกอบด้วยการประเมินเชิงวิเคราะห์ของสถานการณ์ในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต คำถามที่สองสะท้อนให้เห็นถึงคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการวางแนวไปสู่อนาคตดังนั้นจึงต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของเจ้าขององค์กรว่าต้องต่อสู้เพื่ออะไรและตั้งเป้าหมายอะไร คำถามที่สามเกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์ที่เลือกไปใช้ ซึ่งในระหว่างนั้นอาจมีการปรับเปลี่ยนคำถามสองข้อก่อนหน้านี้ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของประเด็นนี้คือทรัพยากรที่มีอยู่ ระบบการจัดการ โครงสร้างองค์กร และบุคลากรที่จะนำกลยุทธ์ไปใช้
ดังนั้น, สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการจัดทำและการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรโดยอาศัยการติดตามและประเมินการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในกิจกรรมเพื่อรักษาความสามารถในการอยู่รอดและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่เสถียร
“บัตรโทรศัพท์” ของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการพัฒนาและการนำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เฉพาะมาใช้ในการพัฒนาองค์กร เชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจการตัดสินใจเหล่านี้เป็นการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มุ่งเน้นในอนาคตและวางพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่สำคัญ เนื่องจากคำนึงถึงปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของทรัพยากรที่สำคัญ และอาจมีความร้ายแรงอย่างยิ่งในระยะยาว ผลที่ตามมาต่อองค์กร
ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับธนาคาร การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การปรับโครงสร้างระบบการจัดการ การดึงดูดนักลงทุนทุน กระบวนการควบรวมกิจการ (การซื้อกิจการ) การปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์ของธนาคารให้ทันสมัย (ไปสู่เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น) การเข้าสู่ตลาดการธนาคารใหม่ ฯลฯ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ ในหมู่พวกเขา: ลักษณะที่เป็นนวัตกรรมใหม่, การมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและโอกาสระยะยาว, ความซับซ้อนของการก่อตัวเนื่องจากทางเลือกเชิงกลยุทธ์มากมาย, การประเมินแบบอัตวิสัย, ไม่สามารถย้อนกลับได้ และระดับความเสี่ยงในระดับสูง
ถึง หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมสิ่งต่อไปนี้
วิทยาศาสตร์ผสมผสานกับองค์ประกอบของศิลปะ
นอกเหนือจากคุณสมบัติในด้านกิจกรรมขององค์กรที่ทำการตัดสินใจแล้วผู้จัดการจะต้องมีความรู้ในวิทยาศาสตร์มากมายสามารถด้นสดได้ตลอดเวลามองหาแนวทางในการแก้ปัญหาของแต่ละบุคคลสามารถหาทางออกจาก สถานการณ์ที่ยากที่สุด มุ่งเน้นไปที่จุดอ่อนหลัก และเน้นข้อได้เปรียบหลักที่องค์กรของคุณและนำไปใช้
จุดสนใจ.
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการกำหนดกลยุทธ์จะต้องอยู่ภายใต้หลักการของความเด็ดเดี่ยว เช่น มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายระดับโลกขององค์กรเสมอ ตรงกันข้ามกับการแสดงด้นสดและสัญชาตญาณอย่างอิสระ การจัดการเชิงกลยุทธ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาทิศทางอย่างมีสติขององค์กรและการมุ่งเน้นของกระบวนการจัดการในการแก้ปัญหาเฉพาะ
ความยืดหยุ่น
หลักการนี้แสดงถึงความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนการตัดสินใจที่ทำไว้ก่อนหน้านี้หรือแก้ไขได้ตลอดเวลาตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง การดำเนินการตามหลักการนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินการปฏิบัติตามกลยุทธ์ปัจจุบันกับข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถขององค์กร ชี้แจงนโยบายและแผนงานที่นำมาใช้ในกรณีที่มีการพัฒนาที่ไม่คาดฝันและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
ความสามัคคีของแผนยุทธศาสตร์และแผนงาน
เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการในระดับต่างๆ และกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรจะต้องได้รับการประสานงานและเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ความสามัคคีของแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรเกิดขึ้นได้จากการรวมและการประสานงานร่วมกันของกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการของแผนกโครงสร้าง
การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์และโปรแกรมต่างๆ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทุกครั้งควรมุ่งเป้าไปที่การนำกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรไปใช้ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขขององค์กรสำหรับการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์และโปรแกรม - การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งการพัฒนาระบบแรงจูงใจและการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการ
ตามที่ระบุไว้ข้างต้น พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำหน้าที่เป็นระบบของกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยธุรกิจเฉพาะทางและกลยุทธ์การจัดการที่เกี่ยวข้องกัน
กลยุทธ์เป็นปฏิกิริยาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งเป็นแนวพฤติกรรมที่เลือกเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ กลยุทธ์นี้จัดทำขึ้นในรูปแบบของเอกสารพิเศษที่กำหนดเป้าหมายของกิจกรรมขององค์กรอย่างเป็นทางการในระยะยาว วิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย การกระจายทรัพยากรขององค์กรในระยะยาว โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ สภาพแวดล้อมภายนอกของกิจกรรมและลำดับความสำคัญของเจ้าขององค์กร
กระบวนการพัฒนา นำไปใช้ ติดตามและควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาตลอดจนกระบวนการทำให้ทันสมัยอยู่เสมอเรียกว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งแตกต่างจากเป้าหมายและขนาดของงานที่ได้รับการแก้ไข การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยอาศัยการตัดสินใจที่มีข้อมูลเชิงกลยุทธ์ในประเด็นต่างๆ ของการพัฒนาองค์กร และการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะสร้างฐานข้อมูลสำหรับการตัดสินใจดังกล่าว
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การคาดการณ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการวางแผนธุรกิจ (การจัดทำงบประมาณ) การพยากรณ์นำหน้าการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก (เงื่อนไข) การทำงานขององค์กรที่หลากหลาย โดยพิจารณาจากความเป็นไปได้ของการพัฒนาและการประเมินความเสี่ยงของกิจกรรมขององค์กร โดยทั่วไปแล้วการพยากรณ์จะใช้สามมิติ ได้แก่ เวลา (ช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา) ทิศทาง (แนวโน้มในอนาคต) และขนาด (สาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลง)
โดยคำนึงถึงผลการวิเคราะห์และการพยากรณ์ จึงกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกับผลลัพธ์ของกิจกรรมของแต่ละแผนกนั้นดำเนินการผ่านการพัฒนาแผนปฏิบัติการที่จำเป็นและจัดทำแผนธุรกิจ (งบประมาณ) การวางแผนธุรกิจ (การจัดทำงบประมาณ) รวมถึงการประเมินมูลค่ากลยุทธ์ (การพัฒนาแผนยุทธวิธี) และการจัดสรรทรัพยากรเพื่อประโยชน์ของการดำเนินการ
เพื่อจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีจึงมีการพัฒนาตารางเวลาที่เหมาะสมแนะนำระบบแรงจูงใจสร้างระบบติดตามและควบคุมการดำเนินการ ฯลฯ
การจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการสร้างศักยภาพในอนาคตขององค์กร การประสานงานของโครงสร้างและระบบการจัดการกับกลยุทธ์การพัฒนาที่เลือก และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนกลยุทธ์
การดำเนินการของผู้จัดการในการจัดตั้งและการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรได้รับการประสานงานโดยการประสานงานการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการรวมเป้าหมายและกลยุทธ์เฉพาะของแผนกโครงสร้างที่สอดคล้องกันตามกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรขององค์กร
แรงจูงใจซึ่งเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือระบบสิ่งจูงใจที่ส่งเสริมให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ การติดตามและควบคุมเกี่ยวข้องกับการติดตามกระบวนการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันก็มีการระบุภัยคุกคามล่วงหน้า ข้อผิดพลาดและการเบี่ยงเบนจากกลยุทธ์และโปรแกรมขององค์กรที่นำมาใช้

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในธนาคารพาณิชย์

ปัจจุบัน นักวิทยาศาสตร์ทั้งสองที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และผู้ประกอบธุรกิจที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการขององค์กร โดยใช้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง ได้พิสูจน์ความจำเป็นและประโยชน์ของแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ว่าประสบความสำเร็จมากที่สุดในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์และการส่งเสริม ความอยู่รอดขององค์กรในสภาพแวดล้อมมหภาคที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าองค์กรที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการแนะนำดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมบนพื้นฐานของการวางแผนปฏิบัติการ สิ่งนี้เห็นได้จากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรดังกล่าวและความจริงที่ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แล้ว
ธนาคารก็ไม่มีข้อยกเว้น ตัวอย่างที่ชัดเจนขององค์กรสินเชื่อที่ประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ Sberbank แห่งรัสเซียซึ่งในระยะเวลาที่จำกัดมาก (สองถึงสามปี) บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับความทันสมัยและการปรับอุปกรณ์ด้านเทคนิคของการบริการลูกค้าของธนาคารและเปลี่ยนจาก องค์กรสินเชื่อที่เฉื่อยและอนุรักษ์นิยมอย่างยิ่งโดยมีความน่าดึงดูดใจของลูกค้าต่ำมาก (ไม่ใช่ราคา) ต่อธนาคารที่มีมาตรฐานการบริการแบบตะวันตก เทคโนโลยีระดับสูงสุดและประสิทธิภาพการดำเนินงาน กำหนดทิศทางสำหรับชุมชนการธนาคารรัสเซียทั้งหมด
การวางแผนเชิงกลยุทธ์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบหลัก - กลยุทธ์ - เป็นเครื่องมือที่ซับซ้อนและมีประสิทธิภาพซึ่งธนาคารสมัยใหม่สามารถต้านทานและได้รับประโยชน์จากสภาพการดำเนินงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ในเวลาเดียวกัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะเครื่องมือการจัดการนั้นใช้งานไม่ได้ง่ายนัก การนำไปใช้และการใช้งานบางครั้งอาจมีราคาแพงสำหรับธนาคาร และผลลัพธ์สามารถเข้าใจได้หลังจากเวลาที่กำหนดโดยกลยุทธ์เท่านั้น
เหตุการณ์นี้ส่วนหนึ่งอธิบายความขัดแย้งในส่วนของผู้จัดการธนาคารและพนักงานในการแนะนำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในธนาคาร ปัญหาประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าในหลาย ๆ ธนาคาร กระบวนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับโครงสร้างการจัดการโดยสิ้นเชิง กลยุทธ์ดังกล่าวแนะนำองค์ประกอบของเหตุผลนิยมที่สามารถทำลายประเภทของความสัมพันธ์ที่ได้พัฒนาในธนาคารและบ่อนทำลายนโยบายของคณะกรรมการ ซึ่งพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อความเป็นอิสระจากผู้ถือหุ้น ดังนั้นจึงดูเหมือนเป็นเรื่องปกติที่จะต่อสู้กับการทำลายความสัมพันธ์ที่มีอยู่ของโครงสร้างการจัดการและต่อต้านแนวปฏิบัติในการรับผิดชอบในการแก้ปัญหาที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก
ปัญหาที่สำคัญไม่แพ้กันอีกประการหนึ่งคือการแนะนำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างกิจกรรมก่อนหน้านี้ที่ให้ผลกำไรที่มั่นคงแก่ธนาคารกับกิจกรรมใหม่ซึ่งยังไม่ได้รับผลประโยชน์ ตามกฎแล้ว ธนาคารไม่มีความปรารถนาที่จะคิดและดำเนินการอย่างมีกลยุทธ์หรือไม่มีแรงจูงใจที่สอดคล้องกัน
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่น่าขันก็คือเพื่อที่จะพัฒนาและแม้กระทั่งรักษาตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จ ธนาคารจำเป็นต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การขาดกลยุทธ์การพัฒนาของธนาคารและระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลทำให้เกิดความเสี่ยงทั้งชุด รวมถึงความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยงในการสูญเสียชื่อเสียง ความเสี่ยงในการสูญเสียผลกำไร เป็นต้น
เห็นได้ชัดว่าธนาคารประสบกับความสูญเสียจากโอกาสที่ไม่ได้ใช้ (เช่นการเปิดจุดขายในเมืองใหญ่โดยใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต) ซึ่งเกิดจากการขาดพื้นที่ที่มีแนวโน้มอย่างเป็นทางการและโปร่งใสในกิจกรรมของธนาคารการคำนวณที่เหมาะสมของที่จำเป็น ทรัพยากร (การเงิน วัสดุและเทคนิค ทรัพยากรมนุษย์) ) และดำเนินมาตรการขององค์กรที่เพียงพอ
นอกจากนี้ ธนาคารยังเผชิญกับความเสี่ยงจากการไม่สามารถดำเนินการตามแผนของธนาคารเพื่อดำเนินการตามระบบการวางแผนแบบองค์รวมและต่อเนื่องได้ การไม่มีระบบการวางแผนในธนาคารทำให้ประสิทธิภาพของกิจกรรมลดลง รวมถึงการคำนึงถึงขอบเขตธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจ การลดแรงจูงใจของบุคลากรในการดำเนินภารกิจการพัฒนา การขาดความสามัคคีในแนวทางการจัดการกระบวนการ เป็นต้น
การก่อตัวของระบบการวางแผนแบบรวมศูนย์และโปร่งใสเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการเชื่อมโยงหลัก - กลยุทธ์การพัฒนาและแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณในภายหลัง และการสร้างระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
ในชุมชนการธนาคารของรัสเซีย การวางแผนระยะยาวมักสับสนกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนประเภทแรกและประเภทที่สองคือการตีความอนาคต
การวางแผนระยะยาวถือว่าอนาคตสามารถคาดการณ์ได้โดยการคาดเดาแนวโน้มการเติบโตในอดีต ผู้บริหารธนาคารมักจะถือว่าผลการดำเนินงานในอนาคตจะดีขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อเทียบกับในอดีต และแน่นอนว่าจะกำหนดตัวบ่งชี้ที่สูงขึ้น ผลลัพธ์โดยทั่วไปของการปฏิบัตินี้คือการกำหนดเป้าหมายในแง่ดีที่ไม่สอดคล้องกับผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมของธนาคาร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ทึกทักเอาว่าอนาคตจะต้องดีกว่าอดีตเสมอไป และไม่ได้ทึกทักเอาว่าอนาคตสามารถศึกษาได้ด้วยการคาดการณ์ ดังนั้นในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์แนวโน้มของธนาคารจึงถูกดำเนินการ โดยมีหน้าที่ชี้แจงแนวโน้ม อันตราย โอกาส ตลอดจนสถานการณ์ฉุกเฉินส่วนบุคคลที่สามารถเปลี่ยนแนวโน้มที่มีอยู่ได้
ขั้นตอนที่สองคือการวิเคราะห์ตำแหน่งในการแข่งขัน หน้าที่ของมันคือการกำหนดว่าผลการดำเนินงานของธนาคารสามารถปรับปรุงได้มากเพียงใดโดยการปรับปรุงกลยุทธ์การแข่งขันในประเภทของกิจกรรมที่ธนาคารมีส่วนร่วม โดยทั่วไปแล้ว การวิเคราะห์ตำแหน่งทางการแข่งขันแสดงให้เห็นว่าบางตำแหน่งมีความหวังมากกว่าตำแหน่งอื่นๆ และบางตำแหน่งอาจไม่มีแนวโน้มเลย ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบแนวโน้มของธนาคารในกิจกรรมต่างๆ การจัดลำดับความสำคัญ และการจัดสรรทรัพยากรระหว่างกิจกรรมต่างๆ เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ในอนาคต
ในหลายกรณี ความสามารถที่มีอยู่ไม่ยั่งยืนสำหรับธนาคาร เนื่องจากชุดของกิจกรรมที่ธนาคารมีส่วนร่วมนั้นมีความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ หรือเนื่องจากมีความไม่ตรงกันระหว่างมุมมองระยะยาวและระยะสั้น หรือเนื่องจากฝ่ายบริหารของธนาคาร อ้างว่าบรรลุอัตราการเติบโตที่เกินกว่าโอกาสที่เป็นไปได้
ในเรื่องนี้ ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์เส้นทางการกระจายความเสี่ยง หน้าที่คือประเมินข้อบกพร่องของชุดกิจกรรมปัจจุบันและระบุกิจกรรมใหม่ที่ธนาคารควรย้ายไป
ด้วยการเชื่อมโยงผลลัพธ์ที่คาดหวังจากกิจกรรมใหม่เข้ากับโอกาสในปัจจุบัน ธนาคารจะกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวม ความเพียงพอจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายขนาดใหญ่ที่ฝ่ายบริหารธนาคารตั้งไว้สำหรับตัวเอง และความพยายามอย่างกระตือรือร้นที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ตลอดจนขอบเขตที่เป้าหมายเหล่านี้จะได้รับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์
จากนั้น ธนาคารจะพัฒนาโปรแกรมการดำเนินการ งบประมาณ และแผนกำไร ซึ่งพัฒนาขึ้นสำหรับแต่ละแผนกของธนาคาร จากนั้นจะมีการติดตามการดำเนินการ
ในการจัดทำแผน ธนาคารต้องจัดกลุ่มงานออกเป็นระยะสั้น ออกแบบมาเพื่อการดำเนินการในปัจจุบัน และเชิงกลยุทธ์ หรือระยะยาว
โปรแกรมและงบประมาณปัจจุบันเป็นแนวทางให้กับหน่วยงานต่างๆ ของธนาคารในการทำงานประจำวันโดยมุ่งเป้าไปที่กิจกรรมปัจจุบัน ในขณะที่โปรแกรมเชิงกลยุทธ์และงบประมาณวางรากฐานสำหรับการพัฒนาในอนาคตของธนาคาร ซึ่งต้องมีการสร้างระบบการดำเนินการพิเศษตามการจัดการโครงการ
เมื่อแนวคิดเรื่องการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเป็นครั้งแรก เห็นได้ชัดว่าความสามารถในการเข้าสู่กิจกรรมใหม่ ๆ ขึ้นอยู่กับว่าธนาคารจะสามารถทำงานได้อย่างประสบความสำเร็จในกิจกรรมเหล่านั้นได้ดีเพียงใด ในเรื่องนี้กฎหลักประการหนึ่งในการเลือกกลยุทธ์คือกลยุทธ์ใหม่ทั้งในอุตสาหกรรมดั้งเดิมและในธุรกิจใหม่จะต้องสอดคล้องกับศักยภาพที่สะสมของธนาคาร ขั้นตอนแรกในการพัฒนาหลักการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์ศักยภาพของธนาคารจากมุมมองของการระบุจุดแข็งและจุดอ่อน
อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าก็ชัดเจนว่าการเชื่อมโยงกับศักยภาพที่สะสมของธนาคารดังกล่าวจำกัดความเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ บ่อยครั้งที่ธนาคารไม่สามารถหาพื้นที่ที่มีแนวโน้มเช่นนี้สำหรับตนเอง ซึ่งพวกเขาสามารถนำประสบการณ์ที่สะสมมามาใช้ได้ เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ธนาคารไม่ควรกลัวที่จะตั้งเป้าหมายที่เรียกว่าความก้าวหน้า ในเวลาเดียวกัน อุปสรรคสำคัญต่อความสำเร็จอาจไม่ใช่การมีหรือไม่มีทรัพยากร แต่เป็นการต่อต้านการจัดการธนาคารภายในซึ่งขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ 5 ประการที่สัมพันธ์กัน:
1) คุณสมบัติและแนวโน้มของผู้จัดการชั้นนำของธนาคาร
2) บรรยากาศทางสังคม (วัฒนธรรมความสัมพันธ์) ภายในธนาคาร
3) โครงสร้างการจัดการ (อำนาจ)
4) วิธีการทำงานและโครงสร้างองค์กร
5) ความสามารถของผู้จัดการระดับสูงและระดับกลางในการทำงานขององค์กร
ตามประสบการณ์ที่ได้แสดงให้เห็น ในกรณีที่การวางแผนเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในขีดความสามารถของการจัดการองค์กรของธนาคาร (เช่น คุณสมบัติที่แตกต่างกันของคณะกรรมการ หัวหน้าแผนกและสำนักงาน จำเป็นต้องมีวัฒนธรรมองค์กรและการจัดการที่แตกต่างกัน โครงสร้าง) การดำเนินการตามกลยุทธ์เผชิญกับการต่อต้านที่แข็งแกร่งภายในธนาคาร หากการดำเนินกลยุทธ์ไม่ดำเนินการเพื่อลด เอาชนะ และจัดการการต่อต้านนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็เสี่ยงที่จะเป็นอัมพาต
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อการจัดการธนาคารทุกระดับและกินเวลานานหลายเดือน กระบวนการนี้ซับซ้อนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกและภายในหลายประการ ซึ่งเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในระหว่างการวางแผน ความประหลาดใจมาจากกฎหมาย คู่แข่ง ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่มีความก้าวหน้าอย่างกะทันหัน ฯลฯ เพื่อรับมือกับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นักพัฒนากลยุทธ์ - นี่อาจเป็นบริษัทที่ปรึกษาเฉพาะทางหรือบริการธนาคารเฉพาะทาง (แผนกวางแผนเชิงกลยุทธ์) ซึ่งถูกลบออกจากระบบการจัดการที่มีอยู่ เพื่อความเป็นกลาง - จำเป็นต้องนำหลักการของการตัดสินใจที่ทันเวลามาใช้ หรือเช่นนั้น -เรียกว่าการจัดอันดับการจัดการเส้นทางของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซึ่งมีดังต่อไปนี้:
ติดตามแนวโน้มทั้งหมดในสภาพแวดล้อมภายนอกของกิจกรรมของธนาคารอย่างต่อเนื่อง: ตลาด เทคนิค เศรษฐกิจทั่วไป สังคม การเมือง
แจ้งผู้บริหารระดับสูงของธนาคารเกี่ยวกับผลการวิเคราะห์แนวโน้มเหล่านี้
แบ่งงานของธนาคารออกเป็นประเภท ได้แก่ งานเร่งด่วนและสำคัญที่สุดที่ต้องพิจารณาทันที งานสำคัญเร่งด่วนปานกลางที่สามารถแก้ไขได้ในรอบการวางแผนถัดไป งานสำคัญแต่ไม่เร่งด่วนที่ต้องติดตามอย่างต่อเนื่อง งานที่ไม่สำคัญซึ่งไม่สมควรได้รับการพิจารณาเพิ่มเติม (สัญญาณเตือนที่ผิดพลาด)
โอนงานเร่งด่วนเพื่อการศึกษาและการตัดสินใจไปยังแผนกที่มีอยู่ของธนาคารหรือหากจำเป็นไปยังแผนกเฉพาะที่สร้างขึ้นใหม่
การสร้างการควบคุมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยผู้บริหารระดับสูงในแง่ของผลที่ตามมาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่เป็นไปได้
การตรวจสอบและอัปเดตรายการงานและลำดับความสำคัญอย่างต่อเนื่องโดยผู้บริหารระดับสูงของธนาคาร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งอิงจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกนั้นมีองค์ประกอบของความประหลาดใจ
กลยุทธ์และแผนเก่าไม่ได้ถูกแทนที่ด้วยกลยุทธ์และแผนใหม่ ข้อมูลที่ต้องเข้าใจและศึกษาไหลเข้ามา ความฉับพลันของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมมหภาคและโอกาสที่จะเกิดการสูญเสียนั้นได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากฝ่ายบริหารของธนาคารว่ามีภัยคุกคามจากความตื่นตระหนกทั่วไป ความคิดริเริ่มจากด้านล่างซึ่งภายใต้สภาวะปกติจะเร่งการนำมาตรการตอบโต้มาใช้ในสภาวะที่น่าประหลาดใจเชิงกลยุทธ์จะสูญเสียประสิทธิภาพและอาจกลายเป็นว่าไม่ปลอดภัยด้วยซ้ำ ผู้บริหารระดับกลางและระดับล่างพบว่าตัวเองไม่มีคำแนะนำในการดำเนินการเริ่มพยายามคิดอะไรบางอย่างขึ้นมาเองและสร้างความสับสน
ในเรื่องนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์จัดให้มีระบบมาตรการฉุกเฉิน ได้แก่ :
การสร้างช่องข้อมูลที่โปร่งใสซึ่งช่วยให้คุณสามารถข้ามขอบเขตของหน่วยองค์กรกรองข้อมูลและส่งไปยังทุกระดับของธนาคารได้อย่างรวดเร็ว
การกระจายความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงเช่น การจัดกลุ่มความพยายามในการติดตามและรักษาบรรยากาศทางศีลธรรมที่ดีในธนาคาร ปรับให้เข้ากับการนำกลยุทธ์ไปใช้ งานการจัดการธุรกิจการดำเนินงานที่มีการหยุดชะงักขั้นต่ำ งานในการดำเนินมาตรการฉุกเฉิน
ทดสอบแผนที่พัฒนาในแต่ละด้านของกิจกรรมของธนาคาร
เป็นที่ชัดเจนว่ากระบวนการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาตลอดจนกระบวนการสร้างระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในธนาคารนั้นมีหลายแง่มุมและค่อนข้างซับซ้อน ต้องใช้วัสดุและทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้จากธนาคาร และต้องการความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมีความสมเหตุสมผล เนื่องจากเห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทั้งธนาคารขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เพราะไม่เพียงแต่ตำแหน่งในตลาด การดำเนินงานของระบบการจัดการ กระบวนการทางธุรกิจ แต่ยังรวมถึง การดำรงอยู่ของธนาคารในอนาคตขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของธนาคาร

1.2. ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการแบบองค์รวมและต่อเนื่องซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐาน 3 ประการ ได้แก่ การพัฒนาแผนกลยุทธ์ (5-10 ปี) การวางแผนธุรกิจ (1-3 ปี) และการจัดทำงบประมาณ (1 ปี) (รูปที่ 1.1) องค์ประกอบที่ระบุแต่ละองค์ประกอบจะมาพร้อมกับกระบวนการติดตาม ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักและตัวบ่งชี้สำคัญของความสำเร็จตามเป้าหมาย การรายงานของฝ่ายบริหาร และระบบการวิเคราะห์

ราคาสินค้าและบริการสามารถกำหนดได้หลายวิธี หนึ่งในวิธีเหล่านี้คือราคาโอน (TP) มาดูคุณสมบัติทั้งหมดของมันกันดีกว่า

ราคาโอนคืออะไร?

การกำหนดราคาโอนคือการตั้งค่ามูลค่าตามราคาระหว่างบริษัท อาจแตกต่างจากตลาด ข้อได้เปรียบหลักของวิธีนี้คือการลดภาษีบริษัทสูงสุด สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่ามีการโอนผลกำไรทั้งหมดให้กับบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศที่มีภาระภาษีขั้นต่ำ การตั้งราคาโอนมีข้อดีดังต่อไปนี้:

การกระจายขอบเขตอิทธิพลระหว่างสาขาต่างๆ ของบริษัท
การถอนเงินที่ได้รับจากบริษัทลูกจากรัฐโดยมีข้อจำกัดในการถอนทุน
ยึดครองส่วนใหญ่ของตลาดด้วยการลดต้นทุนผลิตภัณฑ์อย่างเทียม

การกำหนดราคาโอนมีความเกี่ยวข้องไม่เพียงแต่สำหรับการถือครองหุ้นขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางด้วย การลดภาษีและเป็นผลให้กำไรเพิ่มขึ้นสามารถทำได้ด้วยวิธีที่ถูกต้องตามกฎหมาย ค่าสุดท้ายถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของคุณสมบัติส่วนตัวของวัตถุ

การควบคุมราคาโอน

กฎหมายฉบับแรกที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาโอนถูกนำมาใช้ในสหรัฐอเมริกาเมื่อกว่าครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ในยุค 90 มาตรฐานสากลที่สอดคล้องกันปรากฏขึ้น ในรัสเซียมีการใช้กฎหมายเฉพาะในปี 2555 การกำหนดราคาโอนได้รับการควบคุมโดยบทที่ 6.1 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย เช่นเดียวกับมาตรา 20 และ 40 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎระเบียบระบุสถานการณ์ที่หน่วยงานด้านภาษีมีสิทธิ์ตรวจสอบราคาที่บริษัทกำหนด พิจารณาเป้าหมายของการควบคุมการกำหนดราคา:

สร้างอุปสรรคในการลดกำไรที่บริษัทได้รับอย่างเทียม
ขจัดอุปสรรคสำหรับบริษัทที่เป็นผู้เสียภาษีโดยสุจริต

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียตั้งอยู่บนพื้นฐานของประสบการณ์ระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการใช้หลักการที่สำคัญ: การเปรียบเทียบราคาที่กำหนดโดยบริษัทที่พึ่งพาซึ่งกันและกันกับราคาที่จะถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทอิสระ

ในกรณีใดจะมีการควบคุมราคาโอน?

มีการแนะนำการควบคุมเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกรรมที่มีลักษณะดังต่อไปนี้:

ธุรกรรมระหว่างฝ่ายที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน (รวมถึงธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้สนับสนุน)
ธุรกรรมระหว่างบริษัทรัสเซียและสำนักงานตัวแทนของประเทศอื่นๆ
ธุรกรรมที่ดำเนินการในตลาดต่างประเทศด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีการซื้อขายแลกเปลี่ยน (ซึ่งรวมถึง โลหะ) การตรวจสอบเพิ่มเติมจะดำเนินการเฉพาะเมื่อรายได้ต่อปีของบริษัทเกิน 60 ล้านรูเบิล
คู่ค้ารายหนึ่งตั้งอยู่ในเขตที่มีสิทธิพิเศษทางภาษี
สำหรับคู่สัญญารายใดรายหนึ่งอัตราภาษีคือ 0%
การทำธุรกรรมนี้ดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของนิติบุคคลที่สกัดทรัพยากรธรรมชาติและโอนเงินไปยังคลังภาษีการขุดแร่
ธุรกรรมระหว่างบริษัทในเครือหากส่วนแบ่งการถือหุ้นในบริษัทแม่ตั้งแต่ 25% ขึ้นไป
ธุรกรรมระหว่างกิจการกับ CEO
ธุรกรรมระหว่างวิสาหกิจซึ่งมีผู้อำนวยการทั่วไปเป็นบุคคลเดียวกัน

อาจมีสาเหตุอื่นในการตรวจสอบ อย่างไรก็ตามทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันตามกฎหมาย การควบคุมจะดำเนินการเฉพาะเมื่อจำนวนธุรกรรมเกินระดับที่กำหนดเท่านั้น ตามกฎแล้วนี่คือ 60-100 ล้านรูเบิล

ในกรณีใดบ้างที่ควบคุมไม่ได้?

รายการธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเพิ่มเติมไม่ได้ถูกกำหนดโดยมาตรา 104.4 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย:

การดำเนินการที่ดำเนินการโดยตัวแทนของกลุ่มรวมที่ปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
ธุรกรรมที่ดำเนินการระหว่างบุคคลที่มีที่อยู่ตามกฎหมายในภูมิภาคเดียวกัน
ธุรกรรมระหว่างองค์กรที่ไม่มีแผนกแยกในภูมิภาคอื่นของประเทศหรือรัฐอื่น
ธุรกรรมระหว่างฝ่ายที่ชำระภาษีตามงบประมาณของภูมิภาคเดียวกัน
ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไม่มีผลขาดทุนในช่วงก่อนหน้าซึ่งช่วยลดภาระภาษี
ไม่มีผู้เข้าร่วมคนใดเปลี่ยนมาใช้ระบบภาษีแบบพิเศษ

กฎระเบียบถือว่ามูลค่าของธุรกรรมระหว่างบริษัทอิสระเป็นสิ่งสำคัญ

ผู้ที่เกี่ยวข้องในกรอบราคาโอนคือใคร?

TP เกี่ยวข้องกับการคำนวณต้นทุนตามราคาที่กำหนดระหว่างบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน แต่บุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกันหมายถึงอะไร? บริษัทเหล่านี้เป็นบริษัทที่สามารถมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของกันและกันได้ บริษัทดังกล่าวอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษโดยหน่วยงานด้านภาษี เนื่องจากพวกเขามีความสามารถในการลดภาระทางการคลังและนำกำไรออกจากการเก็บภาษีได้

ผู้ที่เกี่ยวข้องสามารถมีอิทธิพลต่อตัวชี้วัดซึ่งกันและกันดังต่อไปนี้:

ต้นทุนการทำธุรกรรม
จำนวนรายได้และกำไร
พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจอื่นๆ

ความเชื่อมโยงระหว่างกันของบุคคลถูกกำหนดตามหลักการดังต่อไปนี้:

การมีส่วนร่วมโดยตรงหรือโดยอ้อมของบุคคลหรือนิติบุคคลในเมืองหลวงของบริษัท อย่างน้อย 25%
ความสัมพันธ์ในครอบครัวระหว่างฟลอริด้า
ความพร้อมของการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการ

หากมีสัญญาณอื่น ๆ ของการเชื่อมต่อโครงข่ายหน่วยงานภาษีมีสิทธิที่จะขึ้นศาลและจัดตั้งขึ้น บริษัทต่างๆ สามารถรับรู้ลักษณะดังกล่าวได้ตามความสมัครใจ

ความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมการกำหนดราคาโอน

บริษัทที่สร้างราคาโอนมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

การส่งประจำปีไปยัง Federal Tax Service สำหรับธุรกรรมที่อยู่ภายใต้การควบคุมเพิ่มเติม ต้องส่งการแจ้งเตือนภายในวันที่ 20 พฤษภาคมของช่วงเวลาต่อไปนี้
ตามคำร้องขอของหน่วยงานด้านภาษี บริษัทจะต้องจัดเตรียมเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรม

บริษัทสามารถตรวจสอบความเป็นกลางของการกำหนดราคาได้ตลอดเวลา

วิธีการโอนราคา

วิธีราคาตลาดเปรียบเทียบ

วิธีราคาตลาดเปรียบเทียบถือเป็นลำดับความสำคัญ กล่าวคือ สามารถใช้ได้ในทุกกรณี ยกเว้นสถานการณ์ที่มีข้อจำกัดทางกฎหมาย สาระสำคัญของมันคือการสร้างมูลค่าตามราคาของวัตถุที่คล้ายกัน วิธีการนี้เกี่ยวข้องเฉพาะในกรณีที่มีข้อมูลจากโอเพ่นซอร์สเกี่ยวกับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกัน ลองพิจารณาสถานการณ์ที่ต้องใช้วิธีการ SRC:

ธุรกรรมกับคู่สัญญาซึ่งมีเงื่อนไขเหมือนกับเงื่อนไขของธุรกรรมภายในที่ดำเนินการโดยกิจการ
การออกเงินกู้
การพัฒนาเครื่องหมายการค้า
การทำธุรกรรมกับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาหุ้นหรือข้อมูลทางสถิติอื่นๆ

ในกรณีทั้งหมดนี้ คุณสามารถค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับราคาของวัตถุที่เทียบเคียงได้กับวัตถุที่ขาย

วิธีราคาขายต่อและวิธีการต้นทุน

หลักการของการใช้วิธีการราคาขายที่ตามมาและวิธีการต้นทุนนั้นอยู่ที่ความจริงที่ว่าในกรณีนี้ช่วงของความสามารถในการทำกำไรของตลาดของบุคคลที่เป็นอิสระจะถูกเปรียบเทียบกับความสามารถในการทำกำไรขั้นต้นที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมกับบุคคลที่ขึ้นอยู่กับ บริษัท.

ตัวอย่างเช่น บริษัทซื้อผลิตภัณฑ์จากบุคคลที่เกี่ยวข้องแล้วขายให้กับบุคคลที่เป็นอิสระ ในสถานการณ์นี้ วิธีราคาขายที่ตามมามีความเกี่ยวข้อง ภายในกรอบการทำงาน มีการตรวจสอบการรับผลกำไรขั้นต้น (GR) ของผู้จัดจำหน่ายและความเป็นกลางของราคาซื้อ ค่าผลลัพธ์จะต้องเปรียบเทียบกับ BP ของผู้จัดจำหน่ายอิสระ หาก BP ภายในธุรกรรมอยู่ภายในช่วงตลาด ราคาซื้อจะรับรู้เป็นมูลค่าตลาด

วิธีต้นทุนเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ไม่ใช่ราคาซื้อ แต่เป็นราคาขาย มีความจำเป็นต้องเปรียบเทียบ BP ของการใช้จ่ายกับช่วงตลาดของบุคคลที่เป็นอิสระ

วิธีการที่ระบุไว้มีการใช้งานค่อนข้างน้อย เนื่องจากบริษัทสามารถค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับ BP ของบุคคลที่เป็นอิสระได้ค่อนข้างยาก นอกจากนี้ธุรกรรมที่เปรียบเทียบจะต้องสามารถเปรียบเทียบได้

วิธีการทำกำไรที่เปรียบเทียบได้

วิธีการทำกำไรที่เปรียบเทียบได้ค่อนข้างเป็นที่นิยม ภายในกรอบการทำงานจะคำนึงถึงพารามิเตอร์ของความสามารถในการทำกำไรจากการดำเนินงาน พิจารณาขั้นตอนของการใช้วิธีการ:

การดำเนินการวิเคราะห์เชิงฟังก์ชัน
การเลือกผู้เข้าร่วมที่จะทดสอบ
การเลือกตัวชี้วัดทางการเงิน
การค้นหาแหล่งที่มาของข้อมูล
ค้นหาบริษัทที่มีประสิทธิภาพเทียบเท่ากัน
การกำหนดช่วงความสามารถในการทำกำไรของตลาด
การเปรียบเทียบความสามารถในการทำกำไรของผู้เข้าร่วมทดสอบกับช่วงตลาด

ลองดูตัวอย่างบริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการซื้อสินค้าขายส่ง นั่นคือคุณต้องค้นหาองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อขายส่งด้วย จากนั้น บริษัทที่ข้อมูลไม่เปิดเผยต่อสาธารณะจะถูกแยกออกจากรายการผลลัพธ์ หลังจากนั้น จะมีการกำหนดช่วงตลาด หลังจากนั้น ความสามารถในการทำกำไรของกิจการจะถูกเปรียบเทียบกับความสามารถในการทำกำไรขององค์กรที่เทียบเคียงได้

สำคัญ! วิธีการนี้จะเกี่ยวข้องหากไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์ในการใช้วิธีการข้างต้น

วิธีการกระจายกำไร

วิธีนี้ใช้น้อยมาก เนื่องจากมีความซับซ้อนมาก สาระสำคัญอยู่ที่การกระจายผลกำไรของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการดำเนินงานตามสัดส่วนของฟังก์ชันที่พวกเขาทำ เมื่อทำการแจกแจง คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติของการแจกแจงระหว่างผู้เข้าร่วมอิสระภายในธุรกรรมที่เทียบเคียงได้

แหล่งที่มาของข้อมูล

TC เกี่ยวข้องกับการใช้รายการข้อมูลบางอย่าง ข้อมูลที่จำเป็นสามารถนำมาจากแหล่งต่างๆ เช่น:

ข้อมูลเกี่ยวกับราคาหุ้นและการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์
สถิติทางศุลกากร
ข้อมูลที่โพสต์บนแหล่งข้อมูลของรัฐบาล
ข้อมูลที่ได้รับจากองค์กรข้อมูลและราคา
ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมที่เปรียบเทียบได้ดำเนินการโดยหน่วยงานแล้ว
การรายงานทางการเงินและสถิติ
สรุปที่ได้รับจากผู้ประเมินราคาอิสระ

บริษัทยังมีสิทธิ์ใช้ข้อมูลอื่นที่จำเป็นสำหรับการกำหนดราคาที่เหมาะสม

ความสนใจ! แหล่งที่มาที่ใช้จะต้องตรวจสอบได้ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเป็นไปได้ในการตรวจสอบความเพียงพอของศูนย์การค้า

ภารกิจหลักของการจัดการราคาโอน

กรมสรรพากรมีหน้าที่บริหารจัดการศูนย์การค้า ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

รับรองการทำงานในการตรวจสอบราคาที่กำหนดโดยหน่วยงานภาษีท้องถิ่น
การวิเคราะห์และประเมินกระบวนการที่เกิดขึ้นในตลาด
ควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศ
การตรวจสอบแอปพลิเคชันเกี่ยวกับข้อตกลงการกำหนดราคา
การจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกฎหมายในพื้นที่ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
แจ้งองค์กรเกี่ยวกับนวัตกรรม
สร้างความมั่นใจในการดำเนินงานที่มั่นคงของหน่วยงานกำกับดูแล

หน่วยงานด้านภาษีมีสิทธิ์ตรวจสอบบริษัทและขอเอกสารที่จำเป็น จากการตรวจสอบเสร็จสิ้นจะมีการออกค่าปรับ

เอกสารที่จำเป็น

องค์กรจะต้องเก็บรักษาเอกสารในศูนย์การค้าเมื่อจำนวนรายได้จากการทำธุรกรรมกับผู้เข้าร่วมคนเดียวกันมากกว่า 100 ล้านรูเบิล รูปแบบของเอกสารไม่ได้ถูกกำหนดตามกฎหมาย แต่เอกสารจะต้องมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

กิจกรรมของผู้เข้าร่วมในธุรกรรมที่ถูกควบคุม
รายชื่อผู้เข้าร่วมการดำเนินงาน
ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรม: เงื่อนไข วิธีการกำหนดราคาที่เลือก กำหนดเวลารับการชำระเงิน
ข้อมูลเกี่ยวกับคู่สัญญาในการทำธุรกรรม: หน้าที่ของพวกเขา, ความเสี่ยงที่มีอยู่
คำอธิบายการเลือกวิธีการสร้างราคา
ลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูลที่ใช้ในการกำหนดราคา
ข้อมูลรายได้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
ข้อมูลเกี่ยวกับการปรับปรุงจำนวนภาษี

เอกสารจะต้องมีข้อมูลที่อาจส่งผลต่อการกำหนดราคาของธุรกรรม

ความสนใจ!บริการด้านภาษีมีสิทธิขอเอกสารราคาโอนจากบริษัทได้ ต้องส่งเอกสารเข้ารับบริการภายในหนึ่งเดือนนับจากวันที่ขอ

การรายงาน

กฎใหม่กำหนดให้ บริษัท ต้องส่งรายงานธุรกรรมที่ดำเนินการไปยังบริการภาษีเฉพาะในกรณีที่รายได้จากการทำธุรกรรมมีจำนวนมากกว่า 100 ล้านรูเบิล ต้องส่งเอกสารภายในวันที่ 20 พฤษภาคมของปีถัดไป เอกสารจะต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

เรื่องของการดำเนินการ
ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมการทำธุรกรรม
ข้อมูลรายได้จากการทำธุรกรรม

เจ้าหน้าที่ภาษีมีสิทธิ์ตรวจสอบความถูกต้องของราคาซื้อขาย นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการควบคุมการชำระภาษีให้ครบถ้วน

ความสนใจ! ภาระในการพิสูจน์ความเพียงพอของราคาโอนเป็นหน้าที่ของหน่วยงานด้านภาษี ไม่ใช่บริษัท นั่นคือบริการภาษีไม่สามารถบังคับให้องค์กรพิสูจน์ความถูกต้องของราคาซื้อขายได้

ความรับผิดทางกฎหมายของบริษัท

หากการตรวจสอบเผยให้เห็นความแตกต่างระหว่างราคาที่กำหนดและราคาตลาด หน่วยงานด้านภาษีอาจกำหนดให้บริษัทต้องจ่ายภาษีเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงธุรกรรมที่เสร็จสมบูรณ์ บริษัทอาจต้องเสียค่าปรับด้วย หากตรวจพบความคลาดเคลื่อนในปี 2557-2559 ค่าปรับจะเป็น 20% ของจำนวนภาษีที่ยังไม่ได้ชำระสำหรับปี 2560 - สูงถึง 40% หากต้องการกำหนดค่าปรับ การละเมิดขององค์กรจะต้องได้รับการพิสูจน์ เพื่อจุดประสงค์นี้ สามารถใช้เอกสารองค์กรและแหล่งข้อมูลอื่นๆ ได้

ตั้งแต่ปี 2559 การควบคุมการกำหนดราคาโอน—ธุรกรรมที่มีการกำหนดราคาต่ำกว่าหรือสูงกว่าราคาตลาด—ได้รับความเข้มงวดมากขึ้น สิ่งที่ธุรกิจจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่ Elena Zhuger ผู้อำนวยการและผู้ก่อตั้ง BelAuditAlliance กล่าว

มีแผนการสร้างธุรกิจที่แตกต่างกันในเบลารุส ได้กลายเป็นมาตรฐานในการสร้างเครือข่ายบริษัทในเครือที่มีกิจกรรมประเภทเดียวกัน แต่มีเงื่อนไขพิเศษ เช่น การใช้ระบบภาษีแบบง่ายในเมืองเล็กๆ การสร้างบริษัทที่มีถิ่นที่อยู่ใน FEZ และ HTP โดยใช้รูปแบบดังกล่าวเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล

ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการธุรกิจดังกล่าว ได้แก่ ภรรยา ลูก พี่น้อง ญาติคนอื่นๆ และบุคคลที่อยู่ภายใต้การควบคุมอื่นๆ ในกรณีเช่นนี้ บริษัทขายสินค้าหรือบริการซึ่งกันและกันในราคาที่ดีกว่าหรือในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถกระจายผลกำไรโดยรวมของคุณและชำระภาษีในอัตราที่ต่ำกว่าหรือไม่จ่ายเลย

กฎที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของรหัสภาษีในด้านการกำหนดราคาโอนด้วยความปรารถนาดีที่จะจ่ายภาษีน้อยลง ผู้เสียภาษีมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ ความปรารถนาที่จะ "ไปไหนมาไหน" หรือไม่ปฏิบัติตามกฎ (อาจจะไม่พบกฎเหล่านั้น) อาจเต็มไปด้วยความสูญเสียทางการเงินอย่างร้ายแรงสำหรับธุรกิจ

ฉันจะยกตัวอย่าง

ตัวอย่างที่ 1. มี 2 บริษัท

บริษัท A ใช้ระบบภาษีทั่วไป
บริษัท B ใช้ระบบภาษีแบบง่าย

ผู้ก่อตั้งบริษัท A เป็นชายสองคน ผู้ก่อตั้งบริษัท B คือภรรยาของพวกเขา บริษัท A นำเข้าสินค้าและจำหน่ายโดยมีมาร์กอัปขั้นต่ำต่ำกว่าราคาตลาด (เบี่ยงเบนจากราคาตลาดมากกว่า 20%) ให้กับบริษัท B ด้วยเหตุนี้ บริษัท A จึงได้รับรายได้ขั้นต่ำ เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงานอาจมีผลขาดทุน ในกรณีนี้จะไม่มีการจ่ายภาษีเงินได้

บริษัท B ขายสินค้าในราคาตลาดและจ่าย 5% จากมูลค่าการซื้อขาย

ดังนั้น บริษัท A จึงจ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีกำไรขั้นต่ำ (บางครั้งก็ไม่ต้องจ่ายเลย) บริษัท B ใช้ระบบภาษีแบบง่าย จ่ายภาษีจากรายได้ขั้นต่ำ ในแง่ของแนวทางใหม่ในการโอนราคา ในขณะที่คำนวณภาษี กำไรของบริษัท A ควรเพิ่มขึ้นตามจำนวนรายได้เสมือนว่าสินค้าขายในราคาตลาด ดังนั้นภาษีเงินได้จะเพิ่มขึ้น

ตัวอย่างที่ 2. Citizen A เป็นผู้ก่อตั้ง CJSC T โดยมีส่วนแบ่ง 45% และเป็นสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลของบริษัทนี้

ในเวลาเดียวกัน เขาเป็นผู้ก่อตั้งและเป็นผู้อำนวยการของ P LLC CJSC "T" ซื้อวัสดุจาก LLC "P" เพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ในราคาที่แตกต่างจากมูลค่าตลาด + 20% ซึ่งมีราคาแพงกว่า OJSC “T” ลดภาษีกำไรให้เหลือน้อยที่สุดเนื่องจากต้นทุนวัสดุที่สูงเกินจริง

ในปี 2559 ค่าใช้จ่ายดังกล่าวในกรณีของการตรวจสอบภาษีอาจไม่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายและจะมีการเรียกเก็บภาษีเงินได้เพิ่มเติม

ความพยายามเบื้องต้นในการประหยัดเงินนำไปสู่ความสูญเสียและปัญหาที่สำคัญ ดังที่คุณเข้าใจอาจมีสถานการณ์เช่นนี้ได้มากมาย ทั้งหมดนี้เป็นตัวอย่างของการกำหนดราคาโอน (ส่วนทั่วไปของรหัสภาษีมาตรา 20)

พูดง่ายๆ ก็คือ ราคาโอนคืออะไร?

ราคาโอนคือการขายบริการหรือสินค้าต่างๆ โดยบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งดำเนินการในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด

การใช้การกำหนดราคาการโอนทำให้องค์กรต่างๆ ลดภาษีลง จะต้องดำเนินการในลักษณะที่ไม่ละเมิดข้อกำหนดทางกฎหมายและไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงินและค่าปรับเพิ่มเติมจากผู้ตรวจสอบภาษี ราคาโอนมาหาเราในปี 2555

ในช่วงปี 2555 ถึง 2557 มีเพียงธุรกรรมการขายอสังหาริมทรัพย์และการขายสินค้าให้กับบริษัท/บุคคลต่างประเทศซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการค้าต่างประเทศเท่านั้นที่อยู่ภายใต้การควบคุม ตั้งแต่ปี 2558 รายการธุรกรรมที่ควบคุมได้ขยายออกไป - เพิ่มการควบคุมสำหรับงานที่ดำเนินการและบริการที่ให้ไว้ภายในกรอบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

ตั้งแต่ปี 2559 ราคาโอนครอบคลุมกิจกรรมเกือบทุกด้าน ทั้งตลาดเศรษฐกิจต่างประเทศและตลาดในประเทศ หน่วยงานด้านภาษีจะไม่เพียงให้ความสนใจกับการขายสินค้า งาน บริการ แต่ยังรวมถึงธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการขายทรัพย์สินและสิทธิในทรัพย์สินด้วย

การทำธุรกรรมกับบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกันก็อยู่ภายใต้การควบคุมเช่นกัน

บุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน - พวกเขาเป็นใคร?

แนวคิดนี้เป็นนวัตกรรมสำหรับประมวลกฎหมายภาษีในปี 2559 หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ บริษัทหรือบุคคลที่มีความสัมพันธ์กันซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อสภาวะหรือผลทางเศรษฐกิจของการทำงาน/กิจกรรมของบุคคลที่ตนเป็นตัวแทน

พูดง่ายๆ ก็คือความสัมพันธ์เหล่านี้:

1. ระหว่างบุคคลที่เป็นผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ขององค์กรเดียว

2. เมื่อบุคคลหนึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ขององค์กรอื่น หากส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมโดยตรง/โดยอ้อมของเขามีอย่างน้อย 20%

3. เมื่อบุคคลหนึ่งเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของบุคคลอื่นโดยตำแหน่งหรือบุคคลหนึ่ง (ทางตรงหรือทางอ้อม) อยู่ภายใต้การควบคุมของบุคคลอื่น

4. ระหว่างองค์กร หากบุคคลหนึ่งคนโดยตรงและ (หรือ) มีส่วนร่วมในองค์กรเหล่านี้โดยอ้อม และส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในแต่ละองค์กรเหล่านี้อย่างน้อยร้อยละ 20

5. เมื่อบุคคลแต่งงานแล้ว มีความสัมพันธ์ใกล้ชิด เป็นพ่อแม่บุญธรรมหรือบุตรบุญธรรม และกรณีอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน

6. ระหว่างผู้มอบ ผู้ดูแลผลประโยชน์ และผู้รับประโยชน์ นอกจากนี้ - ระหว่างผู้ดูแลผลประโยชน์และองค์กรที่เขาจัดการ

7. ระหว่างองค์กรที่คณะกรรมการบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแล ฯลฯ) ประกอบด้วยบุคคลคนเดียวกันมากกว่า 50% นอกจากนี้ส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมในองค์กรอย่างน้อย 20%

แนวคิดของ “บุคคลที่เกี่ยวข้อง” มีอยู่ในกฎหมายภาษีเท่านั้นและสำหรับความสัมพันธ์ทางกฎหมายภาษีเท่านั้น

สถานการณ์ทั่วไปที่ราคาโอนเกิดขึ้น:

หากคุณไม่ใช่ผู้ก่อตั้งบริษัทแต่ให้คำแนะนำกับกรรมการเกี่ยวกับธุรกรรมต่างๆ

หากคุณขายทรัพย์สินของคุณให้กับบริษัทลีสซิ่งแล้วเช่าในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด +/- 20%

หากคุณเป็นผู้นำเข้าและซัพพลายเออร์ของคุณจัดหาสินค้าให้กับคุณในราคาที่แตกต่างจากราคาตลาด

หากบริษัทโฮลดิ้งแห่งหนึ่งจัดหาวัตถุดิบให้กับบริษัทโฮลดิ้งอื่นในราคาที่ต่ำกว่าราคาตลาด

ผู้ตรวจสอบบัญชีจะมาก่อนใคร?

ตั้งแต่ปี 2559 บริษัทและผู้ประกอบการทั้งหมด โดยไม่มีข้อยกเว้น จะต้อง:

1. ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ที่เกี่ยวข้องและการทำธุรกรรมกับพวกเขา

2. ให้ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมที่สำคัญแก่กระทรวงภาษีและให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับราคาธุรกรรม

ก่อนอื่นเช็คจะมา:

1. สำหรับวิสาหกิจที่ไม่ได้ผลกำไรมาหลายปี (สองปีขึ้นไป) ติดต่อกัน

2. เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทระหว่างประเทศ (เช่น มีองค์กรที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในต่างประเทศ)

3. บริษัทที่สะท้อนถึงผลกำไรจำนวนเล็กน้อย - โดยมีปริมาณสินค้าที่ขายอย่างมีนัยสำคัญเป็นเวลาสองปีขึ้นไปติดต่อกัน (หากอัตราส่วนนี้ไม่ได้ถูกกำหนดโดยลักษณะอุตสาหกรรมของกิจกรรมของผู้ชำระเงิน)

4. สำหรับองค์กรที่มีระดับความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ระดับความสามารถในการทำกำไรถูกกำหนดจากข้อมูล Belstat ตามประเภทของกิจกรรมสำหรับรอบระยะเวลาภาษีที่เกี่ยวข้อง

5. แก่บุคคลที่พึ่งพาอาศัยกันซึ่งขายอสังหาริมทรัพย์

6. สำหรับบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมการค้าต่างประเทศกับคู่สัญญาต่างประเทศ - หากมีสัญญาณของการพึ่งพาซึ่งกันและกันและหากคู่สัญญาดังกล่าวตั้งอยู่อย่างถาวรในประเทศ (ดินแดน) ที่มีระดับภาษีกำไรต่ำกว่าในเบลารุส ถือเป็น ถิ่นที่อยู่ในเขตเศรษฐกิจเสรี (พิเศษ) ที่มีระบบภาษีพิเศษ ฯลฯ

ธุรกรรม 3 ประเภทที่ถูกควบคุม

การทำธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์(การขายหรือการซื้อ) รวมถึงผ่านพันธบัตรที่อยู่อาศัย การก่อสร้างร่วมกัน

ธุรกรรมการค้าต่างประเทศ- หากผลรวมของราคาซื้อหรือขายของผลิตภัณฑ์ (บริการ) สำหรับงวดภาษีหนึ่งกับบุคคลหนึ่งคนเกิน 1 พันล้านรูเบิลเบลารุส ภาษีทางอ้อมจะไม่ถูกนำมาพิจารณา

เมื่อคำนึงถึงเงื่อนไขเหล่านี้ สิ่งต่อไปนี้จึงอยู่ภายใต้การควบคุม:

1. การทำรายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน

2. การทำธุรกรรมกับบุคคลที่ตั้งอยู่ในเขตนอกชายฝั่ง

3. การทำธุรกรรมกับบุคคลที่เกี่ยวข้องหรือผู้อยู่อาศัยในเขตนอกชายฝั่งซึ่งดำเนินการผ่านชุดธุรกรรมอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมของคนกลาง นอกจากนี้ ตัวกลาง (บุคคลที่สาม) ดังกล่าวไม่ได้พึ่งพาซึ่งกันและกัน ไม่ได้ทำหน้าที่เพิ่มเติมใดๆ ในการทำธุรกรรม และไม่มีส่วนร่วมในสินทรัพย์

4. ธุรกรรม ผลรวมของราคาสำหรับรอบระยะเวลาภาษีหนึ่งเกินกว่า 10 พันล้านรูเบิลเบลารุส และเกี่ยวข้องกับ:

การซื้อ/ขายสินค้าจากรายการสินค้าเชิงยุทธศาสตร์ที่รัฐบาลกำหนด (รายการนี้ยังไม่มีการพัฒนา)
การซื้อ/ขายสินค้า (งาน บริการ) โดยองค์กรที่รวมอยู่ในรายชื่อผู้ชำระเงินรายใหญ่

3. ธุรกรรมที่เกิดขึ้นในประเทศของเราหากจำนวนภาษีสำหรับหนึ่งงวดภาษีกับบุคคลหนึ่งคนเกิน 1 พันล้าน ในกรณีนี้ บุคคล:

Interdependent เป็นผู้มีถิ่นที่อยู่ในเบลารุสและใช้ระบบภาษีพิเศษ
หรือจดทะเบียนใน HTP หรือ SEZ

หรือไม่คำนวณและเสียภาษี (ยกเว้นภาษี) จากกำไรในรอบระยะเวลาที่ทำรายการ

ราคาโอนใครรับผิดชอบ?

นักแสดงเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการซื้อและขายสินค้า งาน และบริการโดยตรง หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเก็บรวบรวมเฉพาะข้อมูล ส่งรายงาน และนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณภาษีเงินได้ ข้อมูลเกี่ยวกับการกำหนดราคาโอนจะถูกส่งให้กับหน่วยงานภาษีผ่านทางเครื่องหมายในใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งจะมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2016

หากหน่วยงานด้านภาษี "ชอบ" ธุรกรรมของคุณ พวกเขามีสิทธิ์ขอเอกสารทั้งหมดที่ยืนยันเหตุผลทางเศรษฐกิจของราคาที่ผู้ชำระเงินใช้

ขั้นตอนการติดตามราคาโอนโดยหน่วยงานภาษียังไม่ชัดเจน แนวทางปฏิบัติ จะได้รับการพัฒนา

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้กลายเป็น "เป้าหมายสำหรับการฝึกอบรม" เราขอแนะนำให้เริ่มทำงานตอนนี้เพื่อจัดเตรียมเอกสารสนับสนุนสำหรับธุรกรรมที่กำลังทำอยู่ สิ่งแรกที่ต้องทำคือจัดทำรายชื่อบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน

กรรมการและผู้ก่อตั้งบริษัท BelAuditAlliance

ผู้ตรวจสอบบัญชีที่ผ่านการรับรอง ประธานคณะกรรมการระเบียบวิธีและการตรวจสอบของสมาคมองค์กรตรวจสอบบัญชี

โคซิน วลาดิมีร์ อเล็กซานโดรวิช, วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์, ศาสตราจารย์
มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธา Nizhny Novgorod State
คูร์ซินา เอเลนา วลาดีมีรอฟนา, ผู้เชี่ยวชาญ
สถาบันการจัดการและธุรกิจ Nizhny Novgorod
ชากาโลวา ทัตยานา วลาดิมีโรฟนา, ผู้สมัครสาขาวิชาวิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์
NOU VPO สถาบันการจัดการและธุรกิจ Nizhny Novgorod

การจัดทำงบประมาณ
ราคาโอน
นโยบายราคา
ธนาคารพาณิชย์
สภาพคล่อง

จุดชี้ขาดในระบบการตลาดของธนาคารถูกครอบครองโดยนโยบายการกำหนดราคาซึ่งมีเนื้อหาหลักคือการกำหนดระดับราคาที่ต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ด้านการธนาคารประเภทต่างๆ และเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ตลาดเฉพาะ

ภาคการธนาคารของสหพันธรัฐรัสเซียและโอกาสในการพัฒนาในสภาวะสมัยใหม่
เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ของการจัดการในภาคการเงินและสินเชื่อ
การจัดระเบียบแรงจูงใจของพนักงานในเงื่อนไขการจัดทำงบประมาณ

ความเกี่ยวข้องของการศึกษานโยบายการกำหนดราคาถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในบริบทของข้อกำหนดด้านสภาพคล่องที่เข้มงวดสำหรับธนาคาร ซึ่งคาดว่าจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามข้อกำหนด Basel III ธนาคารมุ่งมั่นที่จะปรับกระบวนการจัดการสภาพคล่องให้เหมาะสม โดยใช้เครื่องมือให้เกิดประโยชน์สูงสุด ใช้ได้สำหรับสิ่งนี้ หนึ่งในเครื่องมือเหล่านี้คือการกำหนดราคา

นโยบายการกำหนดราคาขององค์กรคือการจัดตั้ง (การกำหนด) ราคาที่รับรองความอยู่รอดขององค์กรในสภาวะตลาด รวมถึงการเลือกวิธีการกำหนดราคา การพัฒนาระบบการกำหนดราคาระดับองค์กร การกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาในตลาด และด้านอื่นๆ

เพื่อปรับระดับราคาให้เหมาะสม แต่ละองค์กรจะเลือกนโยบายการกำหนดราคาตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งกำหนดโดยการกระทำของปัจจัยภายนอกและภายใน เนื่องจากปัจจัยเหล่านี้เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา จึงมีการใช้นโยบายการกำหนดราคาที่แตกต่างกันในทางปฏิบัติ ที่พบบ่อยที่สุดคือ

แรงจูงใจ;
ขึ้นอยู่กับการแบ่งตลาด
มุ่งเน้นการแข่งขัน
พรีเมี่ยมตลอดจนนโยบายการเจาะทะลุและราคาที่ลดลง

พิจารณากระบวนการกำหนดราคาในธนาคาร

ประสิทธิภาพกิจกรรมของธนาคารขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ ได้แก่ การจัดการสินทรัพย์และหนี้สิน ระบบบริหารความเสี่ยง กลยุทธ์การพัฒนาที่ธนาคารเลือกสะท้อนการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งในระดับประเทศและระดับโลก การใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ งานเหล่านี้ได้รับการแก้ไขโดยฝ่ายบริหารของธนาคาร หนึ่งในผู้เข้าร่วมที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการของธนาคารคือฝ่ายการเงิน

ปัจจุบันงานหลักประการหนึ่งของผู้บริหารระดับสูงของธนาคารคือการพัฒนาและดำเนินโครงการพัฒนาธุรกิจ ด้วยความพยายามที่จะดึงดูดทรัพยากรมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อดำเนินกิจกรรมภายในกรอบของโครงการดังกล่าว ธนาคารพยายามที่จะครอบครองส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่โดยการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และโครงการด้านการธนาคารในภูมิภาค การขยายอาณาเขตดังกล่าวประกอบด้วยการสร้างสาขาของธนาคารในระดับภูมิภาค

แน่นอนว่าการไหลเข้าของเงินทุนเพิ่มเติมจากการดึงดูดลูกค้าใหม่เป็นผลบวกของการพัฒนาธุรกิจและเป็นแรงผลักดันใหม่ไปสู่การเพิ่มผลกำไรโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ปริมาณการดำเนินงานโดยรวมก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และภาระในระบบการจัดการของธนาคารและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบงบประมาณ ก็เพิ่มขึ้นตามพื้นฐานของธนาคาร

ทรัพยากรที่ธนาคารดึงดูดยังคงเคลื่อนย้ายต่อไป โดยจะถูกกระจายระหว่างแผนกต่างๆ ของธนาคาร ดังนั้นต้นทุนในการดึงดูดและกระจายทรัพยากรของธนาคารจึงไม่เท่ากัน เมื่อคำนึงถึงข้อกำหนดนี้ กุญแจสำคัญในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของธนาคารคือการกระจายทรัพยากรที่ได้รับทั้งหมดอย่างเหมาะสมระหว่างกัน เครื่องมือสำหรับการกระจายดังกล่าวเป็นกลไกของการกำหนดราคาการโอนภายในซึ่งช่วยให้คุณกำหนดราคาจริงที่หน่วยงานได้รับทรัพยากรทางการเงินซึ่งมีความสำคัญอย่างแน่นอนในกระบวนการจัดทำงบประมาณทั้งในขั้นตอนของการสร้างงบประมาณและในขั้นตอนของการติดตามและ วิเคราะห์การดำเนินการและกำหนดประสิทธิผลของแต่ละแผนก นอกจากนี้ กลไกการกำหนดราคาโอนยังช่วยให้คุณกระจายความเสี่ยงระหว่างแผนกต่างๆ (ความเสี่ยงด้านเครดิต - ไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากร ความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย และความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง - ไปยังการจัดการสภาพคล่อง)

ตามที่ระบุไว้โดย M.Yu. Kulaev “ข้อดีของโมเดลการจัดทำงบประมาณที่มีการกำหนดราคาโอนคือมีความแม่นยำสูงในการประเมินผลลัพธ์ทางการเงิน ซึ่งกระตุ้นให้ทุกแผนกเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและพัฒนาพื้นที่ธุรกิจ ความเรียบง่ายที่สัมพันธ์กัน และการทดสอบเชิงปฏิบัติ”

กระทรวงการคลังของธนาคารทำหน้าที่ที่สำคัญที่สุด - การกระจายสภาพคล่องภายใน ระบบงบประมาณภายในได้รับการออกแบบเพื่อให้มั่นใจในการควบคุมการกระจายสภาพคล่องตลอดจนประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของหน่วยธุรกิจที่รวมอยู่ในโครงสร้างของธนาคาร ในระหว่างดำเนินกิจกรรม แผนกโครงสร้างของธนาคารจะขายหนี้สินสุทธิและซื้อสินทรัพย์สุทธิจากกระทรวงการคลังเพื่อใช้ในการทำธุรกรรมที่ใช้งานอยู่ในราคาโอน กระทรวงการคลังจะควบคุมกระแสการเงินภายในธนาคารและกำหนดราคาโอน โดยใช้ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรของธนาคารแบบรวมศูนย์

ตามที่ A.S. Namestnikov “การกระจายทรัพยากรทางการเงินภายในธนาคารโดยใช้ราคาโอนเป็นเครื่องมือการรายงานของฝ่ายบริหาร และไม่นำไปสู่การเคลื่อนย้ายเงินทุนที่แท้จริง ผลลัพธ์ทางการเงินที่สอดคล้องกันของแผนกอิสระได้รับการคำนวณโดยแผนกวิเคราะห์ของธนาคารในกระบวนการสร้างการรายงานการจัดการ”

ภารกิจหลักที่การใช้ราคาโอนในธนาคารพาณิชย์มุ่งเป้าไว้สามารถแบ่งได้เป็น 4 กลุ่ม คือ

กลไกการกำหนดราคาโอนเริ่มทำงานในขั้นตอนการกำหนดราคาในกระบวนการสร้างงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้แสดงถึงความสำคัญของเครื่องมือนี้ในการจัดการ ความถูกต้องและถูกต้องของการตั้งราคาโอนเป็นพื้นฐานในการปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติงานทั่วไปที่ธนาคารพัฒนาขึ้น เช่น สภาพคล่องในปัจจุบัน ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์แต่ละรายการ ความเพียงพอของเงินทุน เป็นต้น ซึ่งเป็นหนึ่งในเกณฑ์การกำหนดราคาหลัก ราคาโอนจะต้องถูกกำหนดล่วงหน้า เนื่องจากศูนย์กำไรจะวางแผนปริมาณธุรกรรมที่ใช้งานอยู่และที่ไม่โต้ตอบตามระดับของพวกเขา

สาระสำคัญของราคาโอนอยู่ที่ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมธนาคาร กล่าวคือ การมีอยู่ของแผนกที่ดึงดูดและวาง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการเรียกหน่วยดังกล่าวว่าศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน คำว่า "ศูนย์ความรับผิดชอบ" หมายถึงหน่วยโครงสร้างที่ผู้จัดการทำการตัดสินใจด้านการจัดการส่วนใหญ่เกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินในท้องถิ่น และรับผิดชอบต่อหน่วยงานการจัดการที่สูงกว่าสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรม นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการควบคุมการจัดการในบริษัทที่มีการกระจายอำนาจ

วี.ยู. Selezneva เน้นย้ำว่า“ หากศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงินใด ๆ ทำงานเพื่อดึงดูด (จัดสรร) ทรัพยากรเท่านั้นและไม่ได้ดำเนินการเชิงรุก (เชิงรับ) ในตอนแรกก็จะไม่สามารถมีกำไรได้และงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายประกอบด้วยรายจ่าย (รายได้เท่านั้น) ) ส่วนต่างๆ"

ไม่สามารถประเมินประสิทธิผลของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินดังกล่าวได้ แต่งานอย่างหนึ่งของการจัดทำงบประมาณในฐานะเครื่องมือการจัดการคือการวิเคราะห์และกำหนดประสิทธิผลของกิจกรรมของทุกแผนกอย่างแม่นยำ การแนะนำราคาโอนมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ราคาโอนคือราคาของทรัพยากรทางการเงินที่แจกจ่ายระหว่างศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน เป็นการแนะนำการกำหนดราคาดังกล่าวที่ทำให้สามารถแสดงรายได้หรือค่าใช้จ่ายที่โอนได้ เช่น รายได้ภายใน (ค่าใช้จ่าย) ของศูนย์รับผิดชอบทางการเงินของธนาคารจากการขาย (ซื้อ) ทรัพยากรในตลาดภายในธนาคาร ตาม M.V. ปาโนวา การคำนวณราคาโอนควรคำนึงถึงดังนี้:.

1. ต้นทุนส่วนเพิ่มของธนาคารแม่ในการดึงดูดหนี้สินของตนเองคำนวณ:

PZgb=(PPZ+POZ)/(1-Nro), (1)

ที่ไหน พีพีแซด –ต้นทุนดอกเบี้ยสูงสุดของธนาคารแม่ในการดึงดูดหนี้สินของตนเอง

จุดขาย– ต้นทุนการดำเนินงานส่วนเพิ่มสำหรับหนี้สินการบริการ

โนโร– มาตรฐานการสมทบทุนสำรองภาคบังคับ

การคำนวณนี้เกิดขึ้นเนื่องจากต้นทุนส่วนเพิ่มขึ้นอยู่กับอัตราดอกเบี้ยในตลาดและข้อกำหนดการสำรอง ซึ่งทำให้สมเหตุสมผล

2. ราคาโอนของธนาคารกลางสำหรับการดึงดูดทรัพยากรโดยกระทรวงการคลังจากเขตของรัฐบาลกลางกลางที่มีส่วนร่วมในการระดมทุนในเครือข่ายสาขาจะคำนวณเป็นต้นทุนทางเลือกสำหรับการดึงดูดทรัพยากรที่คล้ายกันจากธนาคารแม่:

Tspr=PZgb (2)

จากต้นทุนส่วนเพิ่มที่คำนวณได้ของธนาคาร สาขาต่างๆ จะได้รับสัญญาณประเภทหนึ่ง - จำนวนเงินที่ต้องระดมจากกิจกรรมที่ไม่โต้ตอบ และธนาคารแม่เองก็ได้รับสัญญาณ - จำนวนเงินที่ต้องระดมจากกิจกรรมที่ใช้งานอยู่

สาขาของธนาคาร (ที่ดึงดูดแหล่งสินเชื่อหลัก) ทำกำไรได้ ฟิล,หากต้นทุนส่วนเพิ่มน้อยกว่าต้นทุนส่วนเพิ่มของธนาคารแม่ (เช่น หากราคาโอนสำหรับเงินฝากที่ดึงดูดจากสาขาจะสูงกว่าต้นทุนดอกเบี้ยสำหรับการดึงดูดและต้นทุนจริงของสาขา):

PZgb>PZfil หรือ Pfil=Tspr – PZfil (3)

ธนาคารแม่จะทำกำไรได้หากรายได้ (ในฐานะศูนย์กลางที่มีปริมาณการดำเนินงานที่ใหญ่ที่สุด) เกินกว่าต้นทุนส่วนเพิ่มที่คำนวณได้ในการดึงดูดหนี้สิน (เช่น ราคาโอนสำหรับสินเชื่อทางการเงินและค่าใช้จ่ายจริงของศูนย์ต่ำกว่ารายได้ จากการดำเนินงานของศูนย์ฯ) ระดับราคาโอนในธนาคารจะมีการทบทวนทุกเดือน

กลไกการกำหนดราคานี้มีส่วนทำให้การจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น - ทำให้การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินง่ายขึ้น วิธีการกำหนดราคานี้ช่วยให้สามารถกระจายทรัพยากรระหว่างแผนกต่าง ๆ ของธนาคารได้อย่างเหมาะสม และยังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือกำหนดราคาภายนอกอีกด้วย นอกจากนี้กลไกการกำหนดราคานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนของสาขาและธนาคารแม่ ซึ่งจะทำให้สามารถลดอัตราดอกเบี้ยสินเชื่อและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธนาคารได้

นอกเหนือจากทุกสิ่งที่กล่าวข้างต้น ในแง่ของการกำหนดราคาสำหรับดอกเบี้ยธนาคารและบริการของธนาคาร สูตรการกำหนดราคาสามารถนำเสนอในรูปแบบต่อไปนี้:

BP = Ptsb + Ib*Kr*Knds + NS, (4)

ที่ไหน บีพี- ดอกเบี้ยธนาคาร;

พีทีเอสบี- อัตราสำคัญของธนาคารกลาง เป็น%;

ไอบี- ต้นทุนธนาคารเป็น%;

ค- อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร

Knds- ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีมูลค่าเพิ่ม

NS- มาร์กอัป ส่วนลด เป็น %

สำหรับบริการของธนาคาร ราคาต่อหน่วยบริการสามารถคำนวณได้ตาม:

Ub = S*Kr*Knds+NS, (5)

ที่ไหน Ub- บริการธนาคารในรูเบิล

กับ- ค่าบริการเป็นรูเบิล

ค- อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร

Knds- ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีมูลค่าเพิ่ม

NS- มาร์กอัปส่วนลดเป็นรูเบิล

สรุป.การกำหนดราคาที่ถูกต้องเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการจัดการงบประมาณในธนาคารและสาขา ซึ่งเป็นพื้นฐานของประสิทธิภาพและความมั่นคงในสภาวะตลาด

ราคาโอนในธนาคาร ดาวน์โหลดเอกสาร ราคาโอน

ราคาโอนคืออะไร?

การควบคุมราคาโอน

ในกรณีใดจะมีการควบคุมราคาโอน?

ในกรณีใดบ้างที่ควบคุมไม่ได้?

ผู้ที่เกี่ยวข้องในกรอบราคาโอนคือใคร?

ความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมการกำหนดราคาโอน

วิธีการโอนราคา

วิธีราคาตลาดเปรียบเทียบ

วิธีราคาขายต่อและวิธีการต้นทุน

วิธีการทำกำไรที่เปรียบเทียบได้

วิธีการกระจายกำไร

แหล่งที่มาของข้อมูล

ภารกิจหลักของการจัดการราคาโอน

เอกสารที่จำเป็น

การรายงาน

ความรับผิดทางกฎหมายของบริษัท

พูดง่ายๆ ก็คือ ราคาโอนคืออะไร?

บุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน - พวกเขาเป็นใคร?

ผู้ตรวจสอบบัญชีจะมาก่อนใคร?

ธุรกรรม 3 ประเภทที่ถูกควบคุม

ราคาโอนใครรับผิดชอบ?

บรรณานุกรม