การวิเคราะห์การจัดการเป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการ การวิเคราะห์การจัดการ การวิเคราะห์การจัดการแบ่งออกเป็น
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน
มหาวิทยาลัยมิราส
แผนก "การบัญชีและการตรวจสอบ"
หลักสูตรการบรรยาย
ในสาขาวิชา “การวิเคราะห์การจัดการ”
สำหรับนักศึกษาพิเศษ 050508 “การบัญชีและการตรวจสอบ”
ชิมเคนท์ 2008
การแนะนำ
การรักษาเสถียรภาพของกระบวนการทางเศรษฐกิจในระหว่างการก่อสร้างเศรษฐกิจตลาดเสรีในสาธารณรัฐคาซัคสถานการเพิ่มขึ้นของมาตรฐานการครองชีพของประชากรนำไปสู่การเกิดขึ้นของจำนวนองค์กรที่เพิ่มขึ้นซึ่งไม่เพียง แต่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่าง ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึง ดำเนินงานและบริการที่หลากหลายทั้งในลักษณะอุตสาหกรรมและไม่ใช่อุตสาหกรรม
วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ นั้นแตกต่างกันมากหรือน้อยจากขอบเขตการวิเคราะห์ทั่วไปที่ศึกษาในกรอบของหลักสูตรพื้นฐานดังนั้น มาตรฐานการศึกษาในสาขาพิเศษ 060500 "การบัญชีและการตรวจสอบ" ซึ่งเป็นความต่อเนื่องเชิงตรรกะของสาขาวิชาดังกล่าวของบล็อกการวิเคราะห์เช่น "ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์", "ซับซ้อน" การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ" และการก่อตัวของความรู้พหุภาคีที่สมบูรณ์แบบที่สุดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จึงมีการศึกษาสาขาวิชา "การวิเคราะห์การจัดการในอุตสาหกรรม" ก็มีไว้เพื่อสิ่งนี้ในปัจจุบันนี้ กวดวิชาซึ่งควบคู่ไปกับลักษณะทั่วไปของการวิเคราะห์การจัดการ (หลักการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ การสนับสนุนข้อมูลเทคนิคและวิธีการที่สำคัญที่สุด) พิจารณาทิศทางหลักของการวิเคราะห์ขององค์กรในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม จะมีลักษณะเฉพาะ มีการสรุปวิธีการวิเคราะห์ และระบุแหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับการนำไปปฏิบัติ จะมีการพูดคุยถึงกลุ่มเทคนิคที่สำคัญที่สุดโดยละเอียด
การเรียนรู้หลักสูตรจะช่วยให้นักเรียนในฐานะพนักงานที่มีศักยภาพของอุปกรณ์การจัดการได้รับความรู้เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการดำเนินการวิเคราะห์ในองค์กรการก่อสร้างในสถานประกอบการของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรในองค์กรการขนส่งและการสื่อสารการค้าและ การจัดเลี้ยงตลอดจนภาคบริการด้วย
การบรรยายครั้งที่ 1 สาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการและตำแหน่งในระบบการจัดการ
1. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์การจัดการ
การวิเคราะห์การจัดการในฐานะฟังก์ชันการจัดการ
หลักการจัดระเบียบและคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการ
ทิศทางและขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์การจัดการ
ปฏิสัมพันธ์ของการวิเคราะห์การจัดการและโลจิสติกส์
. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการ
การสร้างระบบตลาดที่มีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย ความแตกต่างของผลประโยชน์ของผู้ใช้ข้อมูลการบัญชี การเปลี่ยนแปลงทางบัญชีทำให้ถูกต้องตามกฎหมายภายในกรอบของ ระบบแบบครบวงจร การบัญชีและการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การระบุระดับการทำงาน: การจัดการ (การผลิต) และการบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน
การพัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติภายในประเทศ การบัญชีการจัดการการบรรจบกันกับการบัญชีต่างประเทศจำเป็นต้องมีการแก้ไขแนวคิดดั้งเดิมและแนวทางของระบบการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์การจัดการเศรษฐกิจ การจัดสรรการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการอิสระช่วยให้คุณจัดการทรัพยากรและต้นทุนได้ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย: ปริมาณการผลิต กำไร อัตรากำไรขั้นต้น
การบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาการสร้างต้นทุนการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ แต่แต่ละประเด็นมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายภายในขอบเขตของวัตถุการตัดสินใจเท่านั้น นั่นคือการวิเคราะห์การจัดการมาพร้อมกับการบัญชีการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร. สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้โดยมีเป้าหมายร่วมกัน ในการพิจารณาประเด็นเฉพาะอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และมีส่วนช่วยให้การจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสภาวะตลาด
ระบบเป้าหมายการวิเคราะห์การจัดการสามารถนำเสนอได้ดังนี้ การกำหนดความสามารถขององค์กรและด้านเทคนิคขององค์กร การระบุความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความสามารถของตลาด 3) การประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และวิธีการเร่งกระบวนการเหล่านี้ ) การตัดสินใจเกี่ยวกับช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวตัวอย่างใหม่เข้าสู่การผลิต ) การพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการต้นทุนการผลิตโดยการเบี่ยงเบน ตามศูนย์ต้นทุน และศูนย์รับผิดชอบ ) การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา ) การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขาย ต้นทุน และกำไร เพื่อบริหารจัดการจุดคุ้มทุนของการผลิต วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์การจัดการคือ: การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ การระบุปัจจัยบวกและลบและสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ดังนั้นผลลัพธ์หลัก - กำไรซึ่งต่อมากลายเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ทางการเงิน (ภายนอก) - ขึ้นอยู่กับความถูกต้องและประสิทธิผลของการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการภายใน นี่คือความสามัคคีของเป้าหมาย แต่ความแตกต่างในวัตถุประสงค์ของการจัดการและการบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน แต่ละคนแก้ปัญหาของตนเองเกี่ยวกับกลยุทธ์แบบครบวงจรสำหรับการบัญชีและการวิเคราะห์ในองค์กร . การวิเคราะห์การจัดการในฐานะฟังก์ชันการจัดการ
กระบวนการบริหารจัดการ- เป็นกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม องค์กร และทางเทคนิคที่ต่อเนื่องและมีเป้าหมาย ซึ่งดำเนินการโดยใช้วิธีการต่างๆ และ วิธีการทางเทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในหมู่พวกเขามีจุดแตกหัก วิธีการทางเศรษฐกิจผลกระทบเป้าหมายบนวัตถุควบคุม ระบบควบคุมประกอบด้วยระบบควบคุมและระบบควบคุม ภายใต้ ระบบควบคุมเข้าใจว่าเป็นชุดของร่างกาย (การจัดการองค์กรในระดับต่าง ๆ ซึ่งเป็นผู้บริโภคหลักของข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการ) หมายถึง เครื่องมือ และวิธีการจัดการ ภายใต้ จัดการ- บ่อยขึ้น กระบวนการผลิต. ระบบควบคุมและควบคุมเชื่อมต่อกันและเป็นตัวแทนของลูปควบคุมแบบปิด การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกระบวนการจัดการ แม้ว่าการตัดสินใจของฝ่ายบริหารแต่ละครั้งจะไม่ซ้ำกันและไม่สามารถนำเสนอตามกฎ ขั้นตอน หรือข้อจำกัดด้านเวลาใดๆ ได้ แต่จะขึ้นอยู่กับตรรกะภายในบางประการ วงจรการตัดสินใจประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: ) การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ) ค้นหาหลักสูตรทางเลือก (ตัวเลือก) ของการดำเนินการ ) การเลือกแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุดจากทางเลือกอื่น ) การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก ) การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับและตามแผน ) การดำเนินการแก้ไข การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบหนึ่ง ข้อเสนอแนะระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม ช่วยให้คุณลดความไม่แน่นอนของข้อมูลเบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกโซลูชันที่เหมาะสมในทุกขั้นตอนหลักของการตัดสินใจ: ) การศึกษาตำแหน่งเริ่มต้นการรวบรวมและการส่งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของวัตถุควบคุมเป็นส่วนสำคัญของงานวิเคราะห์ของหน่วยงานควบคุมซึ่งทำให้สามารถกำหนดเงื่อนไขปัจจุบันและอนาคตที่วัตถุควบคุมตั้งอยู่ และเปรียบเทียบกับเป้าหมายทั่วไปเพื่อกำหนดปัญหาหลักของการตัดสินใจ ) การประมวลผลข้อมูล การจัดเตรียม และการตัดสินใจ ในขั้นตอนนี้ จะมีการดำเนินการประมวลผลข้อมูลอย่างครอบคลุม มีการพัฒนาทางเลือกที่เป็นไปได้ และกำหนดเกณฑ์ โครงการกำลังได้รับการพัฒนา กำลังศึกษาความเป็นไปได้ และมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ งานวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในขั้นตอนนี้คือการเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุด; ) การจัดระเบียบและการดำเนินการตัดสินใจการออกคำสั่งไปยังวัตถุควบคุมเพื่อกำจัดการเบี่ยงเบนที่ระบุ ) การคำนวณและควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ ในขั้นตอนนี้ จะมีการวิเคราะห์ประสิทธิผลที่แท้จริงของโซลูชัน หนึ่งใน สายพันธุ์ที่สำคัญที่สุดการตัดสินใจคือแผน และการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นเครื่องมือในการพิสูจน์แผน การเลือกตัวเลือก การประเมินระดับของการดำเนินการ และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเบี่ยงเบนไปจากแผน เมื่อพูดถึงบทบาทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในกระบวนการจัดการองค์กรจำเป็นต้องเน้นประเด็นต่อไปนี้: ช่วยให้คุณสามารถกำหนดรูปแบบพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร ระบุภายในและ ปัจจัยภายนอกลักษณะการเบี่ยงเบนที่มั่นคงหรือแบบสุ่มและเป็นเครื่องมือในการวางแผนที่ดี ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้น ระบุโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ ระบุทิศทางในการค้นหาทุนสำรองและวิธีการนำไปปฏิบัติ มีอิทธิพลต่อการปรับปรุงกลไกการคุ้มทุนขององค์กรตลอดจนระบบการจัดการเองเผยให้เห็นข้อบกพร่องแสดงวิธีการ องค์กรที่ดีขึ้นการจัดการ. . หลักการจัดระเบียบและคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการ
การพัฒนาและการนำระบบการวิเคราะห์การจัดการไปใช้ในองค์กรควรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้: I) การวิเคราะห์การจัดการทำหน้าที่เป็นเอกภาพของการวิเคราะห์การผลิตและตัวชี้วัดทางการเงินสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในสภาวะตลาด ) การวิเคราะห์การจัดการจะต้องครอบคลุมซึ่งรวมถึงการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์และเทคนิคของการผลิตตลอดจนความสัมพันธ์กับด้านสังคมและ สภาพธรรมชาติ; ) ความเป็นระบบหมายถึงการวิเคราะห์ขององค์กรในฐานะระบบบูรณาการ ความสามัคคีด้านระเบียบวิธีของความสอดคล้องและความซับซ้อนแสดงออกมาในการพัฒนาระบบตัวบ่งชี้สากลเดียวที่แสดงรายละเอียดกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยใช้ข้อมูลทุกประเภทเกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตเอกสารด้านกฎระเบียบและการวางแผนการบัญชีปฏิบัติการการจัดการ และการบัญชีการเงิน การบัญชีและการรายงานทางสถิติภายนอก งบการเงินและอื่น ๆ. หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือฝ่ายบริหารและผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาที่พวกเขามีส่วนร่วม ดังนั้นเราจึงสามารถระบุคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการได้ดังต่อไปนี้: การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด การวางแนวผลลัพธ์ต่อการจัดการขององค์กร ขาดกฎระเบียบจากภายนอก ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า . ทิศทางและขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์การจัดการ
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มักมีวัตถุประสงค์ด้านการจัดการเพื่อเป็นแนวทางในการให้เหตุผลในทุกขั้นตอนของการเตรียมการและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การปรับปรุงวิธีการจะขึ้นอยู่กับความต้องการของฝ่ายบริหาร ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต แบบจำลองที่ขยายของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (ASS) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงถึงการกำหนดกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร “อินพุต” คือทรัพยากร การไหลของวัสดุและวัสดุ ซึ่งเมื่อผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงการผลิต ออกมาในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) เสร็จสิ้นวงจรเก่าของกระบวนการและเริ่มต้นกระบวนการใหม่ โครงสร้างของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ในรูปแบบของบล็อกเมทริกซ์แสดงไว้ในตาราง 1 1.1. ตารางที่ 1.1 บล็อกเมทริกซ์ของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ วัตถุการจัดการกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทรัพยากรการผลิตผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ12345678หมายถึงแรงงานวัตถุของแรงงาน ทรัพยากรแรงงานทรัพยากรทางการเงินผลิตภัณฑ์การทำกำไรด้วยตนเองความสามารถในการทำกำไรการดำเนินงานทางการเงินการไหลของวัสดุA) กระบวนการจัดหาA1A2A3A4A5A6A7A8B) กระบวนการผลิตB1B2BZB4B5B6B7B8C) กระบวนการขายB1B2VZB4B5B6B7B8 กระแสทางการเงินD) กระบวนการชำระเงินและการกระจายPG2GZG4G5G6G7 G8 การแสดงกระบวนการจัดการในรูปแบบของบล็อก โดยที่วัตถุของการจัดการเป็นทรัพยากรและผลลัพธ์ในขั้นตอนหนึ่งของวงจร ทำให้สามารถติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมของกระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในแต่ละบล็อก และอื่นๆ เน้นย้ำวัตถุประสงค์ของการจัดการอย่างชัดเจนและ การวิเคราะห์ทางการเงิน. วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ด้านการจัดการหรือภายในขององค์กรคือทรัพยากร 1, 2, 3 (หมายถึง วัตถุประสงค์ของแรงงานและทรัพยากรแรงงาน) และผลลัพธ์ 5 และ 6 (ผลิตภัณฑ์และต้นทุน) หากเราใช้กระบวนการหมุนเวียนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ด้านการจัดการจะครอบคลุมถึง การไหลของวัสดุกลุ่ม "A", "B" และ "C" บางส่วน (กระบวนการจัดหา การผลิต และการบริโภคบางส่วน) องค์ประกอบอื่นๆ ทั้งหมดอยู่ภายในขอบเขตของการวิเคราะห์ทางการเงิน การวิเคราะห์ประเด็นใด ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจควรดำเนินการในหลายขั้นตอน: การพัฒนาแผนการวิเคราะห์และวิธีการวิเคราะห์ การชี้แจงวัตถุและผู้รับผิดชอบ การรวบรวมและการประเมินข้อมูล ชี้แจงวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ การประมวลผลข้อมูลและการแก้ปัญหาที่นำเสนอในเชิงวิเคราะห์ การกำหนดข้อสรุปและข้อเสนอ เพื่อการวิเคราะห์การจัดการคุณภาพสูงและ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีวิธีการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี รวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้: ) การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ) ชุดตัวชี้วัดการวิเคราะห์ ) รูปแบบ ลำดับ และความถี่ของการวิเคราะห์ ) วิธีการรับข้อมูล ) การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลทางเศรษฐกิจที่ได้รับ ) รายการขั้นตอนขององค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการขององค์กร ) ขั้นตอนการประมวลผลผลการวิเคราะห์ . ปฏิสัมพันธ์ของการวิเคราะห์การจัดการและโลจิสติกส์
การสร้างแนวทางใหม่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรได้นำไปสู่ความจำเป็นในการค้นหาความสัมพันธ์และการบูรณาการกับแนวทางที่มีอยู่ การวิเคราะห์การจัดการถือเป็นการวิเคราะห์ภายในของกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมทางเศรษฐกิจของกิจการทางเศรษฐกิจ ในบทบาทของระบบย่อยการทำงานของการวิเคราะห์การจัดการ การรวบรวม การประมวลผล และการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์,โลจิสติกส์อาจดำเนินการ. โลจิสติกส์ช่วยแก้ปัญหาในท้องถิ่นภายในแต่ละลิงก์ การแบ่งลิงก์ช่วยให้รวบรวมและจัดประเภทข้อมูลได้ง่ายขึ้นเมื่อทำการวิเคราะห์ ระบบโลจิสติกส์ภายในองค์กรเดียว มันเป็นองค์ประกอบเชื่อมต่อระหว่างการเชื่อมโยงการผลิตและการจัดการ สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถพิจารณาองค์กรทางเศรษฐกิจแบบองค์รวมจากมุมมองของประสิทธิผลของการดำเนินการตามโปรแกรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เงินสด และกระแสข้อมูล ในการวิเคราะห์การจัดการ จะใช้มิเตอร์ทุกประเภท ซึ่งทำให้สามารถใช้การวางแผนลอจิสติกส์และงานออกแบบสำหรับการวิเคราะห์ได้ ข้อมูลลอจิสติกส์สามารถใช้เพื่อดำเนินการวิเคราะห์การจัดการในด้านต่อไปนี้: การวิเคราะห์และประเมินการวางแผนสินค้าคงคลัง การวิเคราะห์ตารางการให้บริการผู้บริโภค การวิเคราะห์แผนโครงการในการจัดวางสถานที่คลังสินค้า การประเมินประสิทธิผลของการแปรรูปคลังสินค้าและการจัดการบรรจุภัณฑ์ การวิเคราะห์แผนที่ Backlog ของการผลิตและ แผนที่เทคโนโลยีการประมวลผลสินค้าคงคลัง การวิเคราะห์และพยากรณ์อุปสงค์ การวิเคราะห์บุคลากร การวิเคราะห์ อุตสาหกรรมบริการและลิงค์อื่น ๆ ที่ส่งผลทางอ้อมต่อกระบวนการผลิต พื้นที่ที่นำเสนอไม่ครอบคลุมขั้นตอนการวิเคราะห์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการบูรณาการการวิเคราะห์การจัดการและลอจิสติกส์ โปรแกรมนี้สามารถเสริมและเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับงานของเครื่องมือการจัดการ อุตสาหกรรม ประเภทการผลิต และปัจจัยอื่น ๆ เนื่องจาก การประเมินที่ครอบคลุมของกิจการทางเศรษฐกิจนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการวิเคราะห์กิจกรรมของมันอย่างครอบคลุม . การวิเคราะห์และการควบคุมการจัดการ
ศิลปะ การจัดการทางเศรษฐกิจอยู่ในความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการค้า ใช้มาตรการทันเวลาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนต้นทุนต่อผลลัพธ์ และบรรลุเป้าหมายโดยได้รับผลกำไรที่ต้องการ การวิเคราะห์การควบคุมและการจัดการเป็นกลไกของศิลปวิทยาการนี้ ครอบครองสถานที่พิเศษในระบบการจัดการองค์กรทั้งการวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเพื่อใช้โอกาสที่มีอยู่อย่างเหมาะสมที่สุดในสาขากิจกรรมของตน การควบคุมมักถูกระบุด้วยการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร หรืออย่างหลังถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการควบคุม เราไม่สามารถเห็นด้วยอย่างเต็มที่กับข้อความนี้ การวิเคราะห์และการควบคุมการจัดการเป็นพื้นที่ที่เป็นอิสระ งานทางเศรษฐกิจซึ่งเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดในกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาเรื่องการสร้างต้นทุน ประสิทธิภาพของทรัพยากร ตลอดจนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การควบคุมเป็นพื้นที่ที่สมเหตุสมผลตามหน้าที่ของงานทางเศรษฐกิจในองค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ฟังก์ชันความเห็นทางการเงินและเศรษฐกิจในการจัดการเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ การเปรียบเทียบการวิเคราะห์และการควบคุมของฝ่ายบริหารตามเกณฑ์สำคัญแสดงไว้ในตารางที่ 1 1.2. ตารางที่ 1.2 ลักษณะเปรียบเทียบการวิเคราะห์และการควบคุมของฝ่ายบริหาร สัญญาณการวิเคราะห์การจัดการการควบคุมหัวเรื่องชุดของวัตถุในวงจรการจัดการการผลิตทั้งหมดกระบวนการของการจัดการองค์กรรวมถึงการกำหนดเป้าหมายการสร้างกลยุทธ์การพัฒนาแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีการติดตามและวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของผลลัพธ์จริงจากเป้าหมายที่ตั้งใจไว้เป้าหมายการใช้ผลลัพธ์สำหรับการจัดการเพื่อให้บรรลุการผลิตที่สูง ผลลัพธ์ทางการเงินในอนาคตการปฐมนิเทศ กระบวนการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรเผชิญ วัตถุประสงค์ การประเมินปัจจัยภายในและภายนอก การประเมินแนวโน้มทั่วไปในการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ การประเมินปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการประสานงานกิจกรรมการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การจัดทำและพัฒนาระบบการวางแผนที่ครอบคลุม การสนับสนุนข้อมูลการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วิธีการพื้นฐาน วิธีการวิเคราะห์แบบคลาสสิก: การเปรียบเทียบ ปัจจัยกำหนด และการวิเคราะห์สุ่ม (สหสัมพันธ์) การวิเคราะห์ ABC; การวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม วิธีการคำนวณจำนวนเงินความคุ้มครอง วิธีการคำนวณการลงทุน ดังนั้นพื้นที่ของกิจกรรมการวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมที่ทับซ้อนกันในแง่ของการประมวลผลข้อมูลทางบัญชีและการจัดระเบียบการควบคุมกิจกรรมขององค์กร แต่การควบคุมมุ่งเน้นไปที่ภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ระดับกลยุทธ์ของการจัดการและการวิเคราะห์การจัดการ - เกี่ยวกับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมในระดับยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน การบรรยายครั้งที่ 2 ปัจจัยหลักและเงื่อนไขในการวิเคราะห์การจัดการองค์กร
1. คุณลักษณะขององค์กรการวิเคราะห์การจัดการในองค์กรธุรกิจ ประเภทต่างๆ คุณสมบัติทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคขององค์กรขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ (ประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ)
. คุณสมบัติของการจัดวิเคราะห์การจัดการในองค์กรธุรกิจประเภทต่างๆ
เมื่อจัดการวิเคราะห์การจัดการในองค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยสำคัญหลายประการที่จะทิ้งรอยประทับไว้ในกระบวนการจัดการทั้งหมด: ความพร้อมใช้งานและระดับการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการ รูปแบบองค์กรและกฎหมายและขนาดของกิจกรรมขององค์กร โครงสร้างวิชาวิเคราะห์การจัดการ ฯลฯ เนื่องจากการวิเคราะห์ใด ๆ ที่ดึงข้อมูลจากการบัญชีการมีอยู่และระดับของการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการในองค์กรจะมีผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรของการวิเคราะห์การจัดการ ในองค์กรที่ไม่มีการบัญชีการจัดการ การวิเคราะห์การจัดการจะยากมากเนื่องจากมีข้อมูลไม่เพียงพอ หากองค์กรมีระบบบัญชีการจัดการ สิ่งจำเป็นก่อนอื่นคือต้องประเมินการปฏิบัติตามระบบสนับสนุนข้อมูลที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายของการวิเคราะห์การจัดการ หากความต้องการข้อมูลได้รับการตอบสนองอย่างเต็มที่จากข้อมูลการบัญชีการจัดการเมื่อทำการตัดสินใจ งานจัดระเบียบและดำเนินการวิเคราะห์การจัดการภายในจะง่ายขึ้นอย่างมาก ระดับการพัฒนาบัญชีการจัดการที่ไม่เพียงพอนำไปสู่การสร้างฐานข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และกระจัดกระจาย ในกรณีนี้ กระบวนการจัดการวิเคราะห์การจัดการจะต้องใช้แรงงานจำนวนมาก โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อจัดระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ข้อมูลใหม่ กฎหมายปัจจุบันอนุญาตให้มีการสร้างวิสาหกิจในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ ซึ่งให้ความแตกต่างในหลักการดำเนินงานและความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วม รูปแบบการทำงานขององค์กรและกฎหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: 1) นิติบุคคลที่ผู้เข้าร่วมมีสิทธิในภาระผูกพัน ( ความร่วมมือทางธุรกิจสังคม อุตสาหกรรม และ สหกรณ์ผู้บริโภค); ) นิติบุคคลที่ทรัพย์สินของผู้ก่อตั้งมีกรรมสิทธิ์หรือสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ (วิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล) ) นิติบุคคลในส่วนที่ผู้ก่อตั้งไม่มีสิทธิ์ในทรัพย์สิน (สาธารณะและ องค์กรทางศาสนา(สมาคม) มูลนิธิการกุศลและมูลนิธิอื่น ๆ สมาคมของนิติบุคคล (สมาคมและสหภาพแรงงาน) แน่นอนว่าการจัดระบบการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการมีความเหมาะสมมากกว่าสำหรับนิติบุคคลของกลุ่มแรกที่ดำเนินงานบนพื้นฐานของการจัดการแบบรวม ( แบบฟอร์มองค์กร) เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไร ในขณะเดียวกัน วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และทิศทางของการจัดระเบียบการวิเคราะห์การจัดการจะถูกกำหนดโดยผู้จัดการและจะขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ของเจ้าของเป็นหลัก ในรัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวมความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการจะถูกกำหนดโดยตรงจากเป้าหมายและประเภทของกิจกรรม ประเด็นหลักที่ต้องวิเคราะห์จะถูกกำหนดโดยโครงสร้างที่สูงกว่าหรือเป็นองค์ประกอบ องค์กรงบประมาณที่ดำเนินงานบนหลักการอื่นนอกเหนือจากเชิงพาณิชย์ตลอดจนองค์กรสาธารณะ ศาสนา และองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน ไม่จำเป็นต้องสร้างระบบการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการในรูปแบบที่เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานบนพื้นฐานของความสามารถในการทำกำไรเท่านั้น หลักการ นอกจากนิติบุคคลแล้ว พลเมืองทุกคนมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมด้วย กิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่มีการศึกษา นิติบุคคลเนื่องจาก การลงทะเบียนของรัฐเช่น ผู้ประกอบการรายบุคคล. ในกรณีนี้ เขาเพียงผู้เดียวในการตัดสินใจด้านการจัดการ ประสิทธิภาพซึ่งขึ้นอยู่กับคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความถูกต้องของการประเมินแหล่งข้อมูลโดยตรงด้วย ในสถานการณ์เช่นนี้ การวิเคราะห์การจัดการสามารถดำเนินการได้ในวงกลมที่ถูกตัดทอนของประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย โดยขึ้นอยู่กับระบบบัญชีและการรายงานที่ใช้ ความมีประสิทธิผลขององค์กรการวิเคราะห์การจัดการส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยโครงสร้าง ความสัมพันธ์ และการกระจายความรับผิดชอบระหว่างวิชาต่างๆ สิ่งที่ดีที่สุดในกรณีนี้คือความเป็นอันดับหนึ่งของการเคลื่อนย้ายข้อมูลจากระบบที่ถูกจัดการไปยังระบบควบคุม (เช่น จากล่างขึ้นบนในโครงสร้างลำดับชั้น) อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนเชิงคุณภาพของการวิเคราะห์การจัดการควรเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางตรงกันข้าม: ในระดับที่ต่ำกว่า การรวบรวม และ การวิเคราะห์อย่างง่ายที่สูงสุด - การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมกิจกรรมโดยคำนึงถึงข้อมูลทั้งหมดที่มาจากระดับต่างๆ ในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถทำได้ การตอบสนองรวดเร็วเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 2. คุณสมบัติทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคขององค์กรขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ (ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ) การตอบสนองความหลากหลายของวัสดุและความต้องการของมนุษย์ที่จับต้องไม่ได้ ทำให้เกิดการมีอยู่ของวิสาหกิจจำนวนมากที่ผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์ งาน บริการ หรือส่งเสริมผลิตภัณฑ์เหล่านั้นให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ปัจจุบัน องค์กรและวิสาหกิจที่ทำงานทั้งหมดจำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีประมาณเก้าร้อยแห่ง สถานประกอบการอุตสาหกรรมสามารถดำเนินงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการแปรรูปได้ ภายในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ การผลิตมีความโดดเด่น ถ่านหิน, ถ่านหินสีน้ำตาลและพีท; การผลิตน้ำมันดิบและ ก๊าซธรรมชาติการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้ การทำเหมืองแร่ยูเรเนียมและแร่ทอเรียม การทำเหมืองแร่โลหะ การสกัดแร่ธาตุอื่นๆ อุตสาหกรรมการผลิต ได้แก่ การผลิต ผลิตภัณฑ์อาหารรวมถึงเครื่องดื่มและยาสูบ สิ่งทอและ อุตสาหกรรมเสื้อผ้า; การแปรรูปไม้และการผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ การผลิตเยื่อและกระดาษ กิจกรรมการพิมพ์และการพิมพ์ การผลิตโค้ก ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม และวัสดุนิวเคลียร์ การผลิตสารเคมี การผลิตยางพาราและ ผลิตภัณฑ์พลาสติก; การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อโลหะอื่นๆ การผลิตโลหะและการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะสำเร็จรูป การผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์ การผลิตยานพาหนะและอุปกรณ์ การแปรรูปวัตถุดิบทุติยภูมิ การผลิตและการจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ โปรดักชั่นอื่น ๆ แยกจากอุตสาหกรรมคือเกษตรกรรมและ ป่าไม้และการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้ การประมงและการเลี้ยงปลา นอกเหนือจากขอบเขตของการผลิตวัสดุแล้ว ยังมีอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ที่องค์กรผลิตงานหรือให้บริการ กลุ่มนี้รวมถึงการก่อสร้าง การขายส่ง และ ขายปลีก, การขนส่ง (ทางบก, อากาศ, น้ำ, กิจกรรมเสริมและกิจกรรมการขนส่งเพิ่มเติม), การสื่อสาร กิจกรรมเชิงพาณิชย์ประเภทอื่นสามารถรวมกันตามเงื่อนไขเป็นกลุ่มบริการขนาดใหญ่ได้ เหล่านี้เป็นกิจกรรมของโรงแรมและร้านอาหาร การทำธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ การเช่าเครื่องจักรและอุปกรณ์โดยไม่มีผู้ควบคุม การเช่าผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนและของใช้ส่วนตัว กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และ เทคโนโลยีสารสนเทศ; การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา กิจกรรมเพื่อการจัดนันทนาการและความบันเทิง วัฒนธรรมและกีฬา บทบัญญัติ บริการส่วนบุคคล; การให้บริการประเภทอื่น ๆ ก็ควรสังเกตว่า กิจกรรมทางการเงิน(รวมถึงการเป็นตัวกลางทางการเงิน การประกันภัย กิจกรรมเสริมในด้านการเป็นตัวกลางทางการเงิน และการประกันภัย) แม้ว่าจะประกอบด้วยข้อกำหนดบางประการ บริการทางการเงินแต่เป็นพื้นที่ทำงานอิสระ กิจกรรมต่างๆ เช่น: การบริหารราชการและประกันความมั่นคงทางทหาร ประกันสังคมภาคบังคับ กิจกรรมขององค์กรนอกอาณาเขต การศึกษา การดูแลสุขภาพ การจัดหา บริการสังคม; การให้บริการสาธารณูปโภคและบริการสังคมอื่น ๆ การแบ่งองค์กรตามอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ) ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยการมีความแตกต่างที่สำคัญลักษณะที่ทำให้อุตสาหกรรมหนึ่งแตกต่างจากที่อื่น: อุปกรณ์ที่ใช้ (ชุดเครื่องจักร กลไก เครื่องมือ อุปกรณ์ เครื่องมือ) เทคโนโลยีที่ใช้ (ชุดวิธีการประมวลผล การผลิต การเปลี่ยนแปลงสถานะ คุณสมบัติ รูปแบบของวัตถุดิบ วัสดุ หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในระหว่างกระบวนการผลิต) การจัดกระบวนการผลิต (ชุดอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ใช้) องค์กรทางการเงิน (ทั้งหมด เงินในการกำจัดองค์กรระบบการจัดตั้งการกระจายและการใช้งาน) และการโต้ตอบกับกองทุนงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณธนาคารและองค์กรประกันภัย จะต้องคำนึงถึงคุณสมบัติของการทำงานขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เมื่อทำการวิเคราะห์การจัดการ การใช้วิธีการทั่วไปไม่ตอบสนองความต้องการของการวินิจฉัยที่แม่นยำที่สุด ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาและใช้วิธีการของอุตสาหกรรมเอกชนจำนวนหนึ่ง เช่น สำหรับการวิเคราะห์กิจกรรม องค์กรก่อสร้าง; วิสาหกิจของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร (ทั้งการผลิตและแปรรูปสินค้าเกษตร) องค์กรการขนส่งและการสื่อสาร การค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ วิสาหกิจภาคบริการ การบรรยายครั้งที่ 3 การสนับสนุนข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ
1. การจำแนกประเภทของข้อมูลสนับสนุน ข้อกำหนดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ การบัญชีเป็นพื้นฐานของฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ บทบาทของสถิติการค้าในการสนับสนุนองค์กรเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ ผลกระทบของเทคโนโลยีสารสนเทศต่อการจัดวิเคราะห์การจัดการ . การจำแนกประเภทของข้อมูลสนับสนุน
การรวบรวมและการประเมินข้อมูลเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ซึ่งจะกำหนดความถูกต้องของข้อสรุปและผลที่ตามมาคือความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการคือข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ คุณต้อง: กำหนดปริมาณ เนื้อหา ประเภท ความถี่ของการวิเคราะห์ กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล ระบบตัวบ่งชี้ ปัจจัย ชี้แจงวิธีการตัดสินใจตามวิธีการที่นำมาใช้ กำหนดความต้องการข้อมูลโดยรวมเกี่ยวกับงาน กำจัดความซ้ำซ้อนของข้อมูลโดยตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงานวิเคราะห์ กำหนดปริมาณ เนื้อหา ความถี่ แหล่งที่มาของการสร้างฐานข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดจะต้องถูกจัดประเภท การแบ่งข้อมูลที่ใช้ในการจัดการสามารถดำเนินการได้ตามเกณฑ์การจำแนกประเภทที่หลากหลาย: ) ขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อกับระบบควบคุม: ข้อมูลอินพุตและเอาต์พุต; ) ตามความอิ่มตัว: เพียงพอ ไม่เพียงพอ และมากเกินไป ) ตามวัตถุประสงค์ของการสะท้อน: เชื่อถือได้และไม่น่าเชื่อถือ; ) ตามเวลาของการก่อตัว: ระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา; ) โดยธรรมชาติของการประยุกต์: ค่าคงที่และตัวแปร; ) ตามวัตถุประสงค์: มีประโยชน์และไม่มีประโยชน์; ) ตามเวลาที่ได้รับและระยะเวลาการใช้งาน: วางแผน, กำกับดูแลและปฏิบัติงาน; 8) ตามแหล่งที่มาของการก่อตัว: หลักและอนุพันธ์ การจำแนกประเภทข้อมูลตามเกณฑ์ต่างๆ ยังไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และสามารถเสริมได้ . ข้อกำหนดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ
สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครบถ้วนคือการศึกษาระดับปริญญา การวิเคราะห์ข้อมูลซึ่งเข้าใจว่ามีความเพียงพอต่อข้อกำหนดและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การวิเคราะห์ข้อมูลได้รับการประเมินทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณโดยใช้เกณฑ์ต่อไปนี้: ความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์หรือระดับของข้อมูลที่มีอยู่ (คำนวณเป็นอัตราส่วนของผลรวมของตัวบ่งชี้ที่มีอยู่ในการรายงานปัจจุบันต่อสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์) มีความจำเป็นต้องค้นหาจำนวนข้อมูลที่ไม่ได้ใช้รวมถึงเหตุผลในเรื่องนี้ ความเป็นสากลของข้อมูล - ความเป็นไปได้ในการได้รับตัวบ่งชี้ที่ได้รับ (ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของข้อมูลหลักและข้อมูลที่ได้รับ) ระดับของการทำซ้ำของตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันในรูปแบบการรายงานที่แตกต่างกัน (คำนวณเป็นอัตราส่วนของจำนวนการทำซ้ำของตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันต่อจำนวนเอกสารที่อยู่ระหว่างการพิจารณา) ระดับของการติดต่อสื่อสารระหว่างกัน หลากหลายชนิดข้อมูล; การเปรียบเทียบข้อมูลเช่น ความสามารถในการใช้ข้อมูลประเภทต่าง ๆ โดยไม่ต้องประมวลผลเพิ่มเติม ระดับความมั่นใจ (เชิงตรรกะและคณิตศาสตร์) ระดับความทันเวลาในการรับข้อมูลที่ต้องการ จังหวะของการไหลของข้อมูล ความยืดหยุ่นคือความสามารถในการปรับเปลี่ยนได้ทันท่วงทีและในขณะเดียวกันก็ต้านทานการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเพียงพอ ความเพียงพอ (ข้อมูลจะเพียงพอแค่ไหน) ข้อกำหนดที่ทันสมัยและเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ย้อนหลังในอนาคต) ระดับของความพร้อมสำหรับการประมวลผลด้วยเครื่องจักร (ขึ้นอยู่กับสถานะของเอกสารเอง ระดับของการรวม การพิมพ์ และความซับซ้อนของการดำเนินการชำระหนี้ในนั้น) ความเข้มของแรงงานในการบรรจุและการแปรรูปต่ำ ความสะดวกในการรวบรวม ฯลฯ . การบัญชี- พื้นฐานของฐานข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ
การศึกษาการผลิตจากมุมมองของฝ่ายบริหารเริ่มต้นด้วยการพิจารณาว่าเป็นระบบที่ประกอบด้วยส่วนควบคุมและส่วนที่จัดการ ซึ่งมีการเชื่อมโยงข้อมูลพหุภาคีและความสัมพันธ์ที่ต้องการการประสานงานอย่างต่อเนื่อง การแลกเปลี่ยนการไหลของข้อมูลอย่างเข้มข้นซึ่งแบ่งออกเป็นโดยตรงและย้อนกลับสะท้อนให้เห็นในเอกสารการบัญชีและการรายงานสำหรับใช้ภายใน กระแสตรงถ่ายทอดคำสั่งควบคุม เช่น แผน การประมาณการ การคาดการณ์ และมาตรฐาน โฟลว์ย้อนกลับประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของระบบย่อยที่ได้รับการจัดการ เช่น ข้อมูลการบัญชี รายงาน ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการประมาณการ ข้อมูลควบคุม กระบวนการพัฒนาและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารถือเป็นส่วนที่ต้องใช้แรงงานมากและมีความรับผิดชอบมากที่สุดในงานบริหาร เพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิผลสูงสุด ผู้จัดการในระดับการจัดการที่แตกต่างกันต้องการข้อมูลภายในที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับองค์กร จัดกลุ่มและนำเสนอในลักษณะเฉพาะตามความต้องการของฝ่ายบริหาร และเนื่องจากหลัก ระบบข้อมูลขององค์กรคือการบัญชีจากนั้นเป็นการบัญชีการจัดการภายในที่จัดเตรียมตีความสรุปจัดรูปแบบและส่งข้อมูลไปยังผู้ใช้ภายในเพื่อการวิเคราะห์การจัดการอย่างละเอียดต่อไป ดังนั้นเนื้อหาหลักของกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจึงมีความต่อเนื่องและสอดคล้องกับข้อมูลภายใน (โดยหลักคือข้อมูลการบัญชีการจัดการ) ซึ่งดำเนินการผ่านการรวบรวมการจัดเก็บการส่งและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร . . บทบาทของสถิติการค้าในการสนับสนุนองค์กรเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ
ใดๆ องค์กรการค้าเมื่อวางแผนปริมาณกิจกรรม จะขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน อุปสงค์เป็นหมวดหมู่ที่ยืดหยุ่นอย่างยิ่งและมีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะทางเศรษฐกิจและสังคม ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ซึ่งขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยหลายประการ เปิดโอกาสให้มีความเป็นไปได้ตามวัตถุประสงค์ของกฎระเบียบและการทำนายทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาและการพยากรณ์ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษาความต้องการของผู้บริโภคคือการหาข้อสรุปตามหลักวิทยาศาสตร์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับการพัฒนาในช่วงที่จะมาถึง ได้แก่ ให้การคาดการณ์ความต้องการที่สามารถนำไปใช้ในการวางแผนการผลิตและการค้า ในการแก้ปัญหาการศึกษาและคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภค สถิติการค้ามีบทบาทสำคัญ ซึ่งวิธีการดังกล่าวทำให้สามารถระบุและสร้างแบบจำลองรูปแบบของอุปสงค์ และจัดทำฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับทั้งการวางแผนและการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในภายหลัง ประเด็นหลักของการศึกษาทางสถิติและการพยากรณ์อุปสงค์ ได้แก่ การรวบรวมข้อมูลทางสถิติที่ครอบคลุมซึ่งแสดงลักษณะระดับ ปริมาณ และโครงสร้างของอุปสงค์ทั้งทางตรงและทางอ้อม ตลอดจนชุดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออุปสงค์ ลักษณะของสภาพแวดล้อมการซื้อขาย การกำหนดระดับและโครงสร้างของความต้องการซื้อ กำลังเรียน และการสร้างแบบจำลองแนวโน้มและรูปแบบของความต้องการของผู้บริโภค การระบุความไม่สมดุลของอุปสงค์และอุปทาน อุปสงค์ที่ไม่น่าพอใจ ศึกษากำลังการผลิตและความอิ่มตัวของตลาดผลิตภัณฑ์ ศึกษาความแตกต่างทางสังคมในด้านความต้องการของผู้บริโภค การพยากรณ์อุปสงค์และโครงสร้าง จัดทำสมดุลการคาดการณ์อุปสงค์และอุปทาน ดังนั้น สถิติการค้าโดยการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลที่ครบถ้วนและเป็นกลาง ศึกษาแนวโน้มและรูปแบบของการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ ช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำกับและควบคุมกระบวนการตอบสนองความต้องการของประชากร เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการผลิตและจำหน่าย ของสินค้าและปรับแผนการหมุนเวียนทางการเงิน 5. อิทธิพลของเทคโนโลยีสารสนเทศต่อการวิเคราะห์การจัดการ
ความสัมพันธ์ทางการตลาดเพิ่มความต้องการในด้านความทันเวลา ความน่าเชื่อถือ และความครบถ้วนสมบูรณ์ของข้อมูล โดยที่กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผลขององค์กรใดๆ เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึง งานหลักของเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ในการวิเคราะห์การจัดการคือการให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ จำเป็น และเพียงพอแก่ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการอย่างทันท่วงที เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล ความถูกต้องและเพียงพอในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับความถูกต้องของผลลัพธ์ที่ได้รับในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ ดังนั้น การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศจึงเพิ่มประสิทธิภาพงานวิเคราะห์ มีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปแบบองค์กรการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นการสร้างสรรค์บนพื้นฐานของมัน เวิร์กสเตชันอัตโนมัติ (AWS) สำหรับนักวิเคราะห์เหล่านั้น. ระบบคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กที่มุ่งเน้นอย่างมืออาชีพซึ่งออกแบบมาเพื่อทำงานอัตโนมัติในการวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจ เครื่องมือซอฟต์แวร์พื้นฐานเมื่อสร้างฟังก์ชัน ซอฟต์แวร์การวิเคราะห์ AWS คือเครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการเตรียมข้อความ (โปรแกรมแก้ไขข้อความหรือโปรแกรมประมวลผลคำ) เครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการเตรียม เอกสารสเปรดชีต(ตัวประมวลผลสเปรดชีตหรือใบแจ้งยอดอิเล็กทรอนิกส์) ซอฟต์แวร์สำหรับการทำงานอัตโนมัติในการสร้างและบำรุงรักษาฐานข้อมูล ค้นหาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเตรียมเอกสารต่างๆ แพคเกจซอฟต์แวร์การทำงานแบบรวมซึ่งรวมถึงโปรแกรมประมวลผลคำ ตัวประมวลผลสเปรดชีต ระบบจัดการฐานข้อมูล (DBMS) รวมถึงไฟล์คำสั่งพิเศษสำหรับการตั้งค่าซอฟต์แวร์สำหรับโหมดการประมวลผลข้อมูลเฉพาะได้กลายเป็นที่แพร่หลายในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบงานของนักวิเคราะห์ที่เวิร์กสเตชันในโหมด "เมนู" โดยคำนึงถึงเขาอย่างสูงสุด ข้อกำหนดทางวิชาชีพผสมผสานการประมวลผลตัวเลข ข้อความ และกราฟิกแบบองค์รวม ตลอดจนข้อมูลทางธุรกิจอื่นๆ ความจำเป็นในการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศอัตโนมัติในกระบวนการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการภายในที่ องค์กรที่ทันสมัยชัดเจน. สิ่งนี้จะบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้: ลดเวลาที่ต้องใช้ในการประมวลผลข้อมูลเชิงวิเคราะห์ (เพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์) การปรับปรุงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการประมวลผลเนื่องจากการครอบคลุมที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แทนที่การคำนวณโดยประมาณหรือแบบละเอียดด้วยการคำนวณที่แม่นยำ การตั้งค่าและการแก้ปัญหาการวิเคราะห์หลายมิติใหม่ที่เป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติที่จะบรรลุผลสำเร็จด้วยตนเองและโดย วิธีการดั้งเดิม เพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดการ ปรับปรุงองค์กรการทำงานของพนักงานวิเคราะห์ ลดความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนของกระบวนการวิเคราะห์ การบรรยายครั้งที่ 4 การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิคและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ
1. การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิค การวิเคราะห์สภาวะการผลิตอื่นๆ . การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิค
หนึ่งในปัจจัยชี้ขาดในการเพิ่มประสิทธิภาพ การผลิตทางสังคมคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STP) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ศักยภาพที่สะสมในการผลิต ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นแหล่งสำรองการผลิตที่ไม่สิ้นสุดและการวิเคราะห์การใช้งานเฉพาะในองค์กรในรูปแบบของระดับองค์กรและเทคนิค (OTU) เป็นหนึ่งในประเด็นหลัก ระบบบูรณาการการจัดการประสิทธิภาพการผลิต มี OTU ของการผลิตและวิสาหกิจ ภายใต้ การผลิตโอทียูเข้าใจสถานะและระดับของการปรับปรุงฐานทางเทคนิควิธีการทางเทคโนโลยีวิธีการขององค์กรที่กำหนดประสิทธิภาพของการใช้แรงงาน ทรัพยากรวัสดุและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เนื้อหาทางเทคนิคและเชิงองค์กรของกระบวนการผลิตคือการผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีเครื่องจักร การกระทำของมนุษย์ การผสมผสานขององค์กร และทิศทางของกระบวนการแรงงาน ข้อกำหนดการผลิตได้แก่ ระดับของเทคโนโลยี เทคโนโลยีการผลิต ระดับขององค์กรการผลิตและแรงงาน แนวคิด OTU ขององค์กรกว้างกว่า: ครอบคลุมระดับการจัดการองค์กร การปรับปรุงวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ และระดับการผลิตระดับองค์กรและทางเทคนิค การวิเคราะห์ข้อกำหนดทางเทคนิคทั่วไปขององค์กรคือการวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่สถานประกอบการแห่งนี้ เป้าหมายควรเป็นการศึกษาความสมบูรณ์แบบของวิธีการจัดการที่ประยุกต์ใช้ฐานทางเทคนิคขององค์กรความก้าวหน้าของวิธีการทางเทคโนโลยีและองค์กรที่กำหนด การใช้เหตุผลทรัพยากรวัสดุและแรงงาน งานวิเคราะห์: ศึกษาระดับความสำเร็จของเทคโนโลยี เทคโนโลยี และการจัดองค์กรด้านการจัดการ การผลิต และแรงงาน ตามระบบตัวบ่งชี้ OTU การประเมินระดับความก้าวหน้าของ OTU ที่ประสบความสำเร็จโดยเปรียบเทียบกับมาตรฐาน ตัวบ่งชี้ขององค์กรที่ดีที่สุด ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เลือกเป็นมาตรฐานการเปรียบเทียบ การประเมินโดยสรุปสถานะของเงื่อนไขทางเทคนิคทั่วไปขององค์กร การวิเคราะห์ประสิทธิผลของระดับความสำเร็จ การกำหนดระดับอิทธิพลของข้อกำหนดการผลิตต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม การพัฒนาวิธีการเฉพาะเพื่อปรับปรุง OTU และเพิ่มประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อกำหนดทางเทคนิคทั่วไปขององค์กรแบ่งออกเป็นส่วนหลักๆ ดังต่อไปนี้: ) การวิเคราะห์การบริหารจัดการขององค์กรการค้า ) การประเมินระดับองค์กรการผลิต ) การศึกษาระดับองค์กรแรงงาน ) การวิเคราะห์ระดับเทคโนโลยีการผลิต ) การประเมินระดับเทคโนโลยีการผลิต ) ค้นหาทุนสำรองและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระดับองค์กรและด้านเทคนิค เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ในพื้นที่ข้างต้น สามารถคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งได้ (ภาคผนวก 1) 2. การวิเคราะห์สภาวะการผลิตอื่นๆ
ถึงเงื่อนไขการผลิตอื่นๆ ได้แก่ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ องค์กรการค้าสภาพสังคมและการใช้ปัจจัยมนุษย์ สภาพธรรมชาติ และการจัดการสิ่งแวดล้อม หนึ่งในรูปแบบหลักของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างรัสเซียและต่างประเทศคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (FEA) รัฐวิสาหกิจของรัสเซียและองค์กรต่างๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศสามารถดำเนินการได้หลากหลายรูปแบบ แต่กิจกรรมหลักคือการดำเนินการส่งออกและนำเข้า ขอแนะนำให้วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กรในด้านต่อไปนี้: การประเมินระดับและคุณภาพของการปฏิบัติตามพันธกรณีขององค์กรภายใต้สัญญากับคู่ค้าต่างประเทศ (ในแง่ของเวลาปริมาณและคุณภาพ) และการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ลักษณะของพลวัตและการดำเนินการตามแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กร การประเมินการใช้เงินทุนหมุนเวียนอย่างมีเหตุผลระหว่างการส่งออกและนำเข้า (การกำหนดระดับการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนการวิเคราะห์ต้นทุนค่าโสหุ้ยเพื่อการส่งออกและนำเข้าการคำนวณประสิทธิภาพของการส่งออกและนำเข้าสินค้า) การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมการค้าต่างประเทศ การวินิจฉัยสถานะทางการเงินขององค์กร สรุปผลการวิเคราะห์และพัฒนามาตรการเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และปรับปรุงฐานะทางการเงิน เมื่อดำเนินการวิเคราะห์จะถือว่าใช้เครื่องมือ เทคนิคทั่วไป และวิธีการทั้งหมดที่สะสมมาทั้งหมด อย่างไรก็ตาม มีบางประเด็นที่ต้องนำมาพิจารณาด้วย กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศมีความเสี่ยงต่อประเทศ ภูมิศาสตร์ และการเมืองมากกว่ากิจกรรมภายในอาณาเขต ซึ่งบ่งบอกถึงอิทธิพลของปัจจัยเพิ่มเติม การกำหนดส่วนแบ่งอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อปริมาณกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศเนื่องจากลักษณะความน่าจะเป็น (ลักษณะสุ่มของการพึ่งพาอาศัยกัน) ค่อนข้างเป็นปัญหา ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนอย่างเป็นทางการของรูเบิลที่เสนอโดยธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินต่างประเทศทำให้มูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ (ส่วนใหญ่เป็นปัจจุบัน) และหนี้สินที่เกี่ยวข้องเปลี่ยนแปลงไป กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ. ระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนอาจนานขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากการใช้เวลาเพิ่มเติมในการขนส่งสินค้า ขั้นตอนทางศุลกากร และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมสกุลเงิน ผลกระทบของระดับต้นทุนค่าโสหุ้ยอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการจัดส่งที่ใช้ เมื่อวิเคราะห์สถานะทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงด้วย การปฏิบัติของโลกประเมินสถานการณ์ทางการเงิน และก่อนอื่นให้ใส่ใจกับข้อกำหนดวิธีการ มาตรฐาน และเกณฑ์ที่ใช้ในประเทศ (ประเทศ) ที่พันธมิตรทางธุรกิจขององค์กรตั้งอยู่ การวิเคราะห์สภาพทางสังคมและการใช้ปัจจัยมนุษย์ในองค์กรประกอบด้วย: การวิเคราะห์ โครงสร้างสังคมทีม; การประเมินผล การพัฒนาสังคม; ศึกษาสภาพการทำงาน การวิเคราะห์ระบบสวัสดิการสังคมและการจ่ายเงิน การประเมินประสิทธิผลของการวางแผนพัฒนาสังคมวิสาหกิจ การวิเคราะห์สภาพธรรมชาติและความสมเหตุสมผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมดำเนินการในด้านต่อไปนี้: การประเมินผลกระทบขององค์กรต่อ สิ่งแวดล้อม(อากาศบรรยากาศ แอ่งน้ำ ดิน) ระดับและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของมาตรการอนุรักษ์ธรรมชาติ ตรวจสอบการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างสมเหตุสมผล (แร่ธาตุ ของเสียที่ได้จากการสกัดและการแปรรูป วัตถุดิบจากป่าไม้ น้ำจืด ฯลฯ) ควบคุมต้นทุนการผลิต การบรรยายครั้งที่ 5 วิธีการบัญชีและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต
1. การคำนวณและการจำแนกต้นทุน วัตถุประสงค์ของการคำนวณและบทบาทในการวิเคราะห์การจัดการ ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวนและจำกัด แนวคิดเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องและการนำไปใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ . การคำนวณและการจำแนกต้นทุน
การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิตเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการบัญชีการจัดการ ในทางปฏิบัติปัจจุบัน การคำนวณเป็นระบบการคำนวณ วัตถุประสงค์หลักซึ่งประกอบด้วยการกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของยอดรวมการคำนวณ ใน ในความหมายกว้างๆกระบวนการคิดต้นทุนประกอบด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนกับผลรวมของออบเจ็กต์การคิดต้นทุน การจัดระบบบัญชีต้นทุนสำหรับการผลิตเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้: ความคงที่ของวิธีการที่นำมาใช้สำหรับการบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ตลอดทั้งปี ความครบถ้วนของการบันทึกรายการทางธุรกิจทั้งหมด การระบุแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องตามรอบระยะเวลารายงาน ความแตกต่างในการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตปัจจุบันและการลงทุนด้านทุน การควบคุมองค์ประกอบของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ข้อมูลการคำนวณเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจำนวนมาก ใช้ในการประเมินการดำเนินการตามแผนด้วยต้นทุนในการคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนวัตกรรมในการกำหนดจำนวนต้นทุนในงานระหว่างดำเนินการและความสูญเสียจากข้อบกพร่อง ในการกำหนดราคาและการควบคุมความสามารถในการทำกำไร สิ่งที่สำคัญที่สุดในการคำนวณและสร้างข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์การจัดการซึ่งผลลัพธ์จะเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการจำแนกตามหลักวิทยาศาสตร์ ลักษณะการจัดกลุ่มสามารถมีความหลากหลายมาก: ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ รายการต้นทุน บทบาททางเศรษฐกิจในกระบวนการผลิต วิธีการรวมไว้ในต้นทุนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต ฯลฯ . วัตถุประสงค์ของการคำนวณและบทบาทในการวิเคราะห์การจัดการ
ในเป็นวัตถุในการคำนวณ - ผู้ขนส่งต้นทุนคือปริมาณทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ปริมาณ สินค้าที่ขายผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นการผลิตซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กร ในกรณีที่มีการใช้ตามจำนวนหรือปริมาณของสินค้า ส่วนประกอบสำหรับ การควบคุมภายในประสิทธิภาพการผลิตและการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจเป็นไปไม่ได้หรือโดยพลการส่วนใหญ่ ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ แต่ละสายพันธุ์โรงงานผลิต ศูนย์ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการปฏิบัติการส่วนบุคคล ลักษณะเฉพาะของการจัดกลุ่มต้นทุนตามวัตถุประสงค์ของการคำนวณคือการขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรโดยตรงและระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านลักษณะของการผลิต ด้วยการผสมผสานประเภทผลิตภัณฑ์และปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตที่แตกต่างกัน ได้แก่ การผลิตประเภทต่อไปนี้เป็นไปได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและระดับของความเชี่ยวชาญ: การผลิตผลิตภัณฑ์เดียวเพียงครั้งเดียว (วัตถุขนาดใหญ่ที่มีลักษณะเฉพาะในโรงงานวิศวกรรมหนักและกำลังในการต่อเรือ ฯลฯ ); การผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ประเภทเดียว (ไฟฟ้าที่โรงไฟฟ้าพลังน้ำ เหมืองถ่านหิน ฯลฯ ) การผลิตพันธุ์ (เกรด) จำนวนมากของผลิตภัณฑ์เดียวกัน (โปรไฟล์รีดต่างๆที่โรงงานโลหะการผลิตเบียร์ประเภทและชื่อต่างๆ) การผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น การผลิตจำนวนมาก (เช่น ขนมหวาน และ ผลิตภัณฑ์เย็บผ้า, ร้านขายเครื่องแต่งกายบุรุษ, อะไหล่ ฯลฯ ) ประเภทการผลิตที่ระบุไว้สามารถแบ่งออกเป็นเนื้อเดียวกันและต่างกันและตามลักษณะของการเชื่อมโยงของผลิตภัณฑ์ระหว่างกัน - เป็นที่ซับซ้อนและไม่ซับซ้อน การผลิตที่เป็นเนื้อเดียวกันรวมถึงองค์กรที่มีการผลิตจำนวนมากและมีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันและการผลิตที่แตกต่างกันรวมถึงการผลิตแบบอนุกรมและแบบเดี่ยว สำหรับองค์กรที่มีลักษณะการผลิตจำนวนมาก วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการวิเคราะห์สามารถเป็นส่วนหนึ่งได้ เนื่องจากมีน้อยจึงสามารถนำมาพิจารณาและวิเคราะห์ทุกรายละเอียดและประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ นี่คือตัวเลือกที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพที่สุด ในระหว่างการผลิตจำนวนมาก ระบบการตั้งชื่อจะเพิ่มขึ้น และการบัญชีโดยละเอียดจะเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นจึงมีการศึกษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตัวแทนหรือหน่วยมาตรฐาน ในกรณีของการผลิตเดี่ยว วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการวิเคราะห์จะเป็นลำดับ สำหรับการผลิตทุกประเภท ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตถือเป็นตัวบ่งชี้คุณภาพโดยทั่วไป การผลิตที่หลากหลายตามลักษณะทางเทคโนโลยีสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: ) การผลิตซึ่ง ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้มาจากการประมวลผลวัตถุดิบและวัสดุตามลำดับระหว่างกระบวนการที่เชื่อมต่อถึงกัน ขั้นตอนการแปรรูป และขั้นตอนการผลิต (ส่วนใหญ่ การผลิตสารเคมี, การผลิตอาหาร, การก่ออิฐ ฯลฯ ); ) การผลิตซึ่ง ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเป็นผลมาจากการเชื่อมต่อทางกลของแต่ละชิ้นส่วน (ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ) ที่ผลิตในองค์กรเดียวกันหรือซื้อผ่านการจัดส่งแบบร่วมมือ (วิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมเสื้อผ้า ฯลฯ) ความแตกต่างใน คุณสมบัติทางเทคโนโลยีถือว่ามีวัตถุและการใช้งานที่แตกต่างกัน วิธีการที่แตกต่างกันการคำนวณ มีการแปลง (ทีละขั้นตอน) และวิธีการกำหนดเอง วิธีการแปลง (หาร)ขึ้นอยู่กับการหารต้นทุนการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่งสำหรับองค์กรโดยรวมหรือในบริบทของขั้นตอนทางเทคโนโลยีกระบวนการการแจกจ่ายซ้ำตามจำนวนผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในช่วงเวลาที่กำหนด ขอบเขตของมันคือ การผลิตจำนวนมากผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยมีระยะเวลาค่อนข้างสั้น กระบวนการทางเทคโนโลยีและงานระหว่างดำเนินการจำนวนเล็กน้อย (ขาด) ความแตกต่างของต้นทุนโดยออบเจ็กต์การคิดต้นทุนที่แยกจากกันเป็นไปไม่ได้หรือทำไม่ได้เนื่องจากแบบแผนที่สำคัญ วิธีการที่กำหนดเองหรือวิธีการรวมตามลำดับเกี่ยวข้องกับการแยกออกจากยอดรวมของต้นทุนการผลิตดังกล่าวต้นทุนที่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับวัตถุของการคำนวณ ต้นทุนที่เหลือรวมถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการแต่ละรายการทั้งหมดหรือบางส่วนในรูปแบบของอัตราเพิ่มเติม (จำนวน) ซึ่งมูลค่าจะคำนวณหลังจากการกระจายต้นทุนทางอ้อม วิธีการนี้ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกันในการผลิต สินค้าขนาดใหญ่ด้วยกระบวนการผลิตที่ยาวนานระหว่างการซ่อมแซมและ งานก่อสร้าง. ในกรณีนี้ ต้นทุนทั้งหมดจะถือว่าอยู่ระหว่างดำเนินการจนกว่าจะสิ้นสุดคำสั่งซื้อ หลัก จุดเด่นการคิดต้นทุนแบบกำหนดเอง - ความสามารถในการระบุต้นทุนหรือส่วนหนึ่งส่วนใดของต้นทุนกับผลิตภัณฑ์และบริการประเภทแยกเฉพาะ แอปพลิเคชัน วัตถุต่างๆและวิธีการบัญชีต้นทุนไม่เพียงส่งผลต่อมูลค่าต้นทุนการผลิตและจำนวนกำไรที่ได้รับเท่านั้น แต่ยังกำหนดกรอบการทำงานบางอย่างสำหรับฐานข้อมูลที่กำลังเกิดขึ้นอีกด้วย ซึ่งจะกำหนดทิศทางและความลึกของการวิเคราะห์การจัดการและค้นหาทุนสำรองไว้ล่วงหน้า . ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวนและจำกัด
ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบขององค์ประกอบที่รวมอยู่ การคำนวณอาจเป็นแบบเต็มหรือแบบย่อก็ได้ ระบบการคิดต้นทุนเต็มรูปแบบเกี่ยวข้องกับการจัดสรรต้นทุนทั้งหมดให้กับต้นทุน: ต้นทุนผันแปรโดยตรงจะถูกจัดสรรให้กับออบเจ็กต์ทันที ต้นทุนทางอ้อมจะถูกจัดกลุ่มตามสถานที่ก่อตัวและศูนย์กลางความรับผิดชอบ จากนั้นกระจายตามสัดส่วนไปยังฐานที่แน่นอน: (ตัวแปรทางตรง + ตัวแปรทางอ้อมตามสัดส่วน + ค่าคงที่ทางอ้อม) เมื่อตัดสินใจด้านการจัดการ ต้นทุนทางตรงที่เพิ่มขึ้นโดยตรง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัสดุและค่าแรง ขนาดของอดีตขึ้นอยู่กับการประมาณการปริมาณการผลิต ความสามารถในการเติมเต็มและความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ ราคาวัตถุดิบและวัสดุ ตลอดจนจากการปันส่วนและการควบคุมการบริโภค ขนาดวินาทีถูกกำหนดโดยจำนวนพนักงาน มาตรฐานและการใช้เวลาทำงาน ปริมาณงานที่ทำ รูปแบบและระบบค่าตอบแทน พื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมอาจเป็นมูลค่าหรือหน่วยเชิงปริมาณซึ่งการเพิ่มขึ้นหรือลดลงจะเป็นสัดส่วนกับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนที่เกี่ยวข้อง อาจเป็นปริมาณวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิงที่ใช้ ต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุแปรรูป ต้นทุนการประมวลผลโดยไม่มีต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุ จำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต เวลางานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนพนักงาน ฯลฯ เมื่อเลือกและปรับฐานการคำนวณจำเป็นต้องดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ว่าในกรณีใดจะไม่สามารถหาวิธีที่แน่นอนในการกระจายจำนวนต้นทุนทางอ้อมทั้งหมดได้ ประเภทของผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนคำนวณจากต้นทุนเพียงบางส่วนเท่านั้น: (ตัวแปรทางตรง + ตัวแปรทางอ้อมตามสัดส่วน) ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกปันส่วนตามงวด และไม่ได้ปันส่วนให้กับยอดคงเหลือของงานระหว่างทำ สินค้าสำเร็จรูป และต้นทุนขาย แต่จะถูกตัดออกทั้งหมดเพื่อลดกำไรจากการดำเนินงาน วิธีการบัญชีต้นทุนผันแปรมีประโยชน์อย่างมากในการตัดสินใจด้านการจัดการภายใน เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถประเมินเฉพาะทรัพยากรเหล่านั้นแบบแยกส่วนจากการใช้ซึ่งมีผลตอบแทนโดยตรงในรูปแบบของการผลิต ผลิตภัณฑ์เฉพาะ. อย่างไรก็ตามกฎหมายของรัสเซียและตามกฎแล้วมาตรฐานการบัญชีในตะวันตกไม่อนุญาตให้ใช้ในการจัดทำงบการเงินภายนอกและคำนวณกำไรทางภาษีเพื่อหลีกเลี่ยงการพูดน้อยไป . แนวคิดเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องและการนำไปใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ
คำจำกัดความดั้งเดิมของต้นทุนผันแปรจะถือว่าความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างต้นทุนและปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรที่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นนั้นง่ายต่อการวิเคราะห์และคาดการณ์เมื่อวางแผนและควบคุมต้นทุน ต้นทุนที่ไม่เชิงเส้นเป็นเรื่องยากในการวางแผน แต่ก็ต้องนำมาพิจารณาด้วยเมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการ วิธีการประมาณเชิงเส้นช่วยให้คุณสามารถแปลงต้นทุนผันแปรที่มีการพึ่งพาแบบไม่เชิงเส้นให้เป็นต้นทุนเชิงเส้นได้ สำหรับวิธีนี้ จะใช้แนวคิดเรื่อง "ระดับที่เกี่ยวข้อง" ระดับที่เกี่ยวข้อง- ระดับ กิจกรรมทางธุรกิจ(ปริมาณการผลิต) ที่องค์กรคาดว่าจะดำเนินการมากที่สุด โดยปกตินี่เป็นเรื่องปกติ กำลังการผลิต. ภายในระดับที่เกี่ยวข้องนี้ ต้นทุนที่ไม่เชิงเส้นจำนวนมากสามารถประมาณได้ด้วยความสัมพันธ์เชิงเส้น ต้นทุนโดยประมาณในระดับที่เกี่ยวข้องสามารถตีความได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนผันแปรที่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรง ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับระดับผลผลิตที่เกี่ยวข้องภายในระยะเวลาที่จำกัด เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนและการจัดการ มักใช้ช่วงระยะเวลารายปี คาดว่าภายในช่วงนี้ ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ต้นทุนจำนวนมากเป็นแบบกึ่งตัวแปร เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนและควบคุม ต้นทุนเหล่านี้ควรแบ่งออกเป็นส่วนประกอบที่ผันแปรและคงที่ สำหรับสิ่งนี้ก็สามารถใช้ได้ วิธีแบ่งต้นทุน “สูง-ต่ำ” (สูงสุด- นาที,),ช่วยให้สามารถระบุความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างระดับของกิจกรรมได้ และต้นทุนโดยการวิเคราะห์ปริมาณสูงสุดและต่ำสุดสำหรับงวดและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การแบ่งต้นทุนนี้ช่วยให้สามารถวางแผนและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในระดับคุณภาพที่สูงขึ้น การบรรยายครั้งที่ 6 วิธีการควบคุม การวิเคราะห์ และการวางแผนต้นทุน การควบคุมและการวางแผนโดยประมาณ
1. นอกงบประมาณและการวางแผนงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ วิธีการบัญชีต้นทุนมาตรฐาน ระบบต้นทุนมาตรฐาน และระบบต้นทุนทางตรง การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร สำรองสำหรับการลดต้นทุนและการประเมินที่ครอบคลุม รายงานภายในของบริษัท . นอกงบประมาณและการวางแผนงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ
การวางแผนนอกจากการควบคุมแล้ว ยังเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของฝ่ายบริหารและเป็นกระบวนการกำหนดการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการในอนาคต แผนอาจเป็นแบบปฏิบัติการ การบริหาร หรือเชิงกลยุทธ์ เพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้ องค์กรต่างๆ จะพัฒนาโปรแกรม (กิจกรรมหลัก) ส่วนใหญ่องค์กรขนาดใหญ่ใช้ระบบที่เป็นทางการซึ่งผลทางการเงินและผลอื่น ๆ ของการแก้ไข โปรแกรมปัจจุบันหรือโครงการใหม่ที่นำเสนอมีการวางแผนไว้เป็นเวลาหลายปี การประมาณการนี้เรียกว่าแผนระยะยาว โดยปกติ กระบวนการเขียนโปรแกรมจะเริ่มขึ้นหลายเดือนก่อนที่งบประมาณประจำปีจะเริ่มต้น การเตรียมโปรแกรมอย่างเป็นทางการเริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้บริหารระดับสูงผ่านการวิเคราะห์ กำหนดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายหลักและกลยุทธ์ จากนั้นข้อเสนอจะถูกส่งไปยังผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ซึ่งจะจัดเตรียมโปรแกรมเฉพาะในด้านที่ผู้บริหารระดับสูงระบุ จากนั้นโปรแกรมที่นำเสนอจะถูกหารือกับผู้บริหารระดับสูง ส่งผลให้เกิดชุดโปรแกรมสำหรับองค์กรโดยรวม โปรแกรมที่ได้รับอนุมัติจะกลายเป็นพื้นฐานในการจัดทำงบประมาณประจำปี ในการบัญชีการจัดการในฐานะระบบย่อยการบัญชีอิสระคำว่า "งบประมาณ" นั้นใกล้เคียงกับคำว่า "ประมาณการ" (การคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต) งบประมาณเป็น แผนทางการเงินการดำเนินการในช่วงเวลาที่จะมาถึงในแง่มูลค่าทางเศรษฐกิจ ช่วยให้คุณสามารถประสานงานได้ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจแผนกต่างๆ และจัดเป้าหมายที่แตกต่างกัน หน้าที่ของงบประมาณมีดังนี้: ) การวางแผนการดำเนินธุรกิจเป็นประจำทุกปีเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ) การประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ ) การสื่อสารแผนไปยังศูนย์รับผิดชอบต่างๆ ) กระตุ้นกิจกรรมของผู้จัดการทุกระดับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของศูนย์รับผิดชอบ ) การจัดการการผลิตการควบคุม กิจกรรมปัจจุบันสร้างความมั่นใจในระเบียบวินัยที่วางแผนไว้ ) การประเมินการดำเนินการตามแผนโดยศูนย์รับผิดชอบและประสิทธิผลของผู้จัดการ ) ช่องทางการฝึกอบรมผู้จัดการ กระบวนการจัดทำงบประมาณถือเป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในระบบการวางแผนและการควบคุม การจัดทำงบประมาณเช่นเดียวกับการเขียนโปรแกรมเป็นกระบวนการวางแผน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาอยู่ในขอบเขตเวลาที่แตกต่างกัน: โปรแกรมถูกจัดทำขึ้นเป็นเวลาหลายปีและตามกฎแล้วงบประมาณจะใช้เวลาหนึ่งปีหรือถัดไป การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทั่วไปที่สมบูรณ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยสองส่วนที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด: o การวิเคราะห์ทางการเงิน o การวิเคราะห์การจัดการการผลิต แผนภาพโดยประมาณการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงไว้ในรูปที่ 9.1. การแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็นการเงินและการจัดการเกิดจากการแบ่งระบบบัญชีทั่วทั้งองค์กรออกเป็นการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดการแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็นภายนอกและภายใน การแบ่งการวิเคราะห์สำหรับองค์กรนี้ค่อนข้างมีเงื่อนไข เนื่องจากการวิเคราะห์ภายในถือได้ว่าเป็นความต่อเนื่อง การวิเคราะห์ภายนอกและในทางกลับกัน. เพื่อประโยชน์ของกรณีนี้ การวิเคราะห์ทั้งสองประเภทจะให้ข้อมูลพื้นฐานซึ่งกันและกัน การวิเคราะห์ทางการเงินตามงบการเงินเท่านั้น จะใช้ลักษณะของการวิเคราะห์ภายนอก เช่น การวิเคราะห์ที่ดำเนินการภายนอกองค์กรโดยผู้มีส่วนได้เสีย เจ้าของ หรือ เจ้าหน้าที่รัฐบาล. การวิเคราะห์ตามข้อมูลการรายงานเท่านั้นมีข้อมูลที่จำกัดมากเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรและไม่อนุญาตให้เปิดเผยความลับทั้งหมดของบริษัท คุณสมบัติของการวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกคือ: o ความหลากหลายของหัวข้อการวิเคราะห์ ผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ความหลากหลายของเป้าหมายและความสนใจของหัวข้อการวิเคราะห์ ความพร้อมของวิธีการมาตรฐาน มาตรฐานการบัญชีและการรายงาน o การวางแนวทางการวิเคราะห์เฉพาะต่อสาธารณะและการรายงานภายนอกขององค์กรเท่านั้น o ข้อจำกัดของงานการวิเคราะห์อันเป็นผลมาจากปัจจัยก่อนหน้านี้ o ผลการวิเคราะห์ที่เปิดกว้างสูงสุดสำหรับผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร หรือการวิเคราะห์ ตัวชี้วัดที่แน่นอนมาถึงแล้ว; o การวิเคราะห์ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรสัมพัทธ์ การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน เสถียรภาพของตลาด สภาพคล่องในงบดุล ความสามารถในการละลายขององค์กร o การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้เงินทุนที่ยืมมา o การวินิจฉัยทางเศรษฐกิจของสถานะทางการเงินขององค์กรและ คะแนนเรตติ้งผู้ออก การวิเคราะห์ทางการเงินในฟาร์มใช้เป็นแหล่งข้อมูล นอกเหนือจากงบการเงิน รวมถึงข้อมูลการบัญชีที่เป็นระบบอื่นๆ ข้อมูลเกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต ข้อมูลด้านกฎระเบียบและการวางแผน ฯลฯ เนื้อหาหลัก (งาน) ของการวิเคราะห์ทางการเงินภายในธุรกิจสามารถเสริมด้วยด้านอื่น ๆ ที่มีความสำคัญสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ เช่น การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการเบิกเงินทุนล่วงหน้า การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการหมุนเวียนกำไร ในระบบการวิเคราะห์การจัดการในฟาร์ม เป็นไปได้ที่จะเจาะลึกการวิเคราะห์ทางการเงินโดยใช้ข้อมูลจากบัญชีการผลิตการจัดการ หรืออีกนัยหนึ่ง เป็นไปได้ที่จะดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมและประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเงินและ การวิเคราะห์การผลิตเชื่อมโยงถึงกันเมื่อปรับแผนธุรกิจเมื่อติดตามการดำเนินการในระบบการตลาดเช่น ในระบบการจัดการการผลิตและการขายที่มุ่งเน้นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการคือ: o การวางแนวผลการวิเคราะห์เพื่อการจัดการ o การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมดเพื่อการวิเคราะห์ o ขาดการควบคุมการวิเคราะห์ภายนอก ความซับซ้อนของการวิเคราะห์การศึกษากิจกรรมทุกด้านขององค์กร o การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ o ผลการวิเคราะห์เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า ประเด็นสำคัญในการทำความเข้าใจสาระสำคัญและประสิทธิผลของการวิเคราะห์ทางการเงินคือแนวคิดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ธุรกิจ) ซึ่งเป็นกระแสของการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากร (ทุน) เพื่อทำกำไร การทำกำไรเป็นเป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ไม่เพียงเพราะด้วยเหตุนี้สถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรจึงดีขึ้น แต่ที่สำคัญที่สุดคือการได้รับผลกำไรที่เพียงพอเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความมีชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กรและรักษาไว้ ความเป็นไปได้ของการลงทุนเพิ่มเติม ไม่ว่าธุรกิจจะดำเนินไปในสาขาใด (การค้า การบริการ การผลิต) เป้าหมายสุดท้ายจะไม่เปลี่ยนแปลง มันลงมาที่ความจริงที่ว่าเงินทุนเริ่มต้นในรูปของเงินสดผ่าน เวลาที่แน่นอนถูกนำไปใช้กับมูลค่าที่ได้เปรียบทางเศรษฐกิจ (ศักยภาพการผลิต) เพื่อชดใช้เงินทุนเหล่านี้และได้รับผลกำไรที่เพียงพอ โซลูชันที่หลากหลายทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้สามารถลดลงเหลือสามส่วนหลัก: o การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนด้านทุน (ทรัพยากร) o การดำเนินการที่ดำเนินการโดยใช้ทรัพยากรเหล่านี้ o การกำหนดโครงสร้างของธุรกิจทางการเงิน การจัดหาการตัดสินใจทางการเงินในด้านต่างๆ เหล่านี้อย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงถือเป็นสาระสำคัญของการวิเคราะห์ทางการเงิน ซึ่งพิจารณาโดยรวม ไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายในก็ตาม การวิเคราะห์การจัดการคือการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุด ในระหว่างที่งานหลักต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข: ผลลัพธ์หลัก—กำไรซึ่งต่อมากลายเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ทางการเงิน—ขึ้นอยู่กับความถูกต้องและประสิทธิผลของการวิเคราะห์ฝ่ายบริหาร นั่นคือการวิเคราะห์แต่ละประเภทจะช่วยแก้ปัญหากลยุทธ์การวิเคราะห์แบบครบวงจรสำหรับองค์กร การวิเคราะห์การจัดการดำเนินการโดยบริการทั้งหมดขององค์กรเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผน ควบคุม และตัดสินใจด้านการจัดการ ฯลฯ การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง การดำเนินงาน และอนาคต - ซึ่งแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะในการแก้ปัญหาของตัวเอง สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการดำเนินงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน ความจำเป็นในการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลง องค์กรรัสเซียบน สภาวะตลาดการจัดการ ถ่ายโอนการวิเคราะห์ภายในสู่คุณภาพใหม่ นำไปสู่ระดับการวิเคราะห์การจัดการ แม้ว่าการวิเคราะห์ย้อนหลังจะตอบคำถามที่ว่า “มันเกิดขึ้นได้อย่างไร” สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์เชิงบริหารที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าคือการหาคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “จะเกิดอะไรขึ้นหาก” ในส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ระยะยาว จำเป็นต้องแยกแยะชนิดย่อยในระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์ที่มี เป้าหมายของตัวเองและวิธีการ คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ: ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการคือหน่วยงานทางเศรษฐกิจ หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือบุคคลที่ดำเนินการวิเคราะห์การจัดการโดยตรง หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือกระบวนการทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในองค์กร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม และผลลัพธ์ของกิจกรรม เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์การจัดการคือการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล การดำเนินการวิเคราะห์การจัดการขององค์กรในภาคส่วนใด ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศช่วยให้คุณ: การวิเคราะห์การจัดการใช้ข้อมูลภายใน (การบัญชีและไม่ใช่การบัญชี) และข้อมูลภายนอก ดังนั้นวิธีการที่ใช้ในขั้นตอนการวิเคราะห์จึงมีความหลากหลายและขึ้นอยู่กับทิศทางของการวิเคราะห์เป็นอันดับแรก การวิเคราะห์การจัดการแบ่งออกเป็นวิธีทางสังคมวิทยาและการวิเคราะห์ วิธีการทางสังคมวิทยา: วิธีการทดลองมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบความมีชีวิตของปรากฏการณ์ (ปัญหา) ที่กำลังศึกษาอยู่ ประเภทของการทดลอง: ภาคสนาม ห้องปฏิบัติการ เชิงเส้น ขนาน ฯลฯ วิธีการวิเคราะห์เอกสารมุ่งเน้นไปที่การใช้ข้อมูลทั้งหมดที่อาจอยู่ในเอกสาร ประเภท: การวิเคราะห์เชิงคุณภาพ (ดั้งเดิม) และเป็นทางการ (การวิเคราะห์เนื้อหา) วิธีการวิเคราะห์ได้แก่: วิธีการเปรียบเทียบ (การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบได้เพื่อพิจารณาความเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ กำหนดสาเหตุและระบุปริมาณสำรอง) การเปรียบเทียบประเภทหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์: การเปรียบเทียบต้องทำให้มั่นใจในความสามารถในการเปรียบเทียบของตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบ (ความสามัคคีของการประเมิน, การเปรียบเทียบวันที่ในปฏิทิน, การกำจัดอิทธิพลของความแตกต่างในปริมาณและช่วง, คุณภาพ, คุณสมบัติตามฤดูกาลและความแตกต่างด้านอาณาเขต สภาพทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ) วิธีดัชนี (สลายตัวเป็นปัจจัยของการเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และความเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ทั่วไป) มันถูกใช้ในการศึกษาปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งมีองค์ประกอบแต่ละอย่างที่ไม่สามารถวัดได้ เนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้เชิงสัมพันธ์ ดัชนีจึงมีความจำเป็นในการประเมินการดำเนินงานตามแผนงาน เพื่อกำหนดพลวัตของปรากฏการณ์และกระบวนการต่างๆ วิธีงบดุล (การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกันเพื่อชี้แจงและวัดอิทธิพลซึ่งกันและกันรวมถึงคำนวณปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต) เมื่อใช้วิธีการวิเคราะห์งบดุลความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้แต่ละตัวจะแสดงในรูปแบบของความเท่าเทียมกันของผลลัพธ์ที่ได้รับจากการเปรียบเทียบต่างๆ วิธีการทางสถิติ (ภาพสะท้อนของตัวบ่งชี้ดิจิทัลที่แสดงลักษณะของกระบวนการต่าง ๆ สถานะของวัตถุที่มีความถี่ที่กำหนดขึ้นเพื่อการวิจัย) ในการศึกษาทางสถิติมีการแบ่งขั้นตอนดังต่อไปนี้: การลงทะเบียน การบันทึกข้อมูลปฐมภูมิโดยใช้แบบฟอร์มพิเศษ การจัดระบบและการจัดกลุ่มข้อมูลตามเกณฑ์ที่กำหนด การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่สะดวกต่อการรับรู้และการวิเคราะห์ ดำเนินการวิเคราะห์เพื่อชี้แจงสาระสำคัญของกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่และความสัมพันธ์ขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ วิธีการทดแทนลูกโซ่ (การรับค่าที่ปรับแล้วของตัวบ่งชี้ทั่วไปโดยการเปรียบเทียบค่าของตัวบ่งชี้สองตัวที่อยู่ติดกันในห่วงโซ่ของการทดแทน) วิธีการกำจัด (การแยกผลกระทบของปัจจัยหนึ่งต่อตัวบ่งชี้ทั่วไปของกิจกรรมองค์กร) วิธีการแบบกราฟิก (วิธีการแสดงกระบวนการ การคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง และการนำเสนอผลการวิเคราะห์) ภาพกราฟิก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมีความโดดเด่นตามวัตถุประสงค์ (แผนภูมิเปรียบเทียบ แผนภูมิตามลำดับเวลาและแผนภูมิควบคุม) ตลอดจนวิธีการก่อสร้าง (เชิงเส้น แท่ง วงกลม ปริมาตร พิกัด ฯลฯ) เมื่อสร้างอย่างถูกต้อง เครื่องมือกราฟิกจะมองเห็นได้ แสดงออกได้ เข้าถึงได้ และมีส่วนช่วยในการวิเคราะห์ปรากฏการณ์ การสรุปทั่วไป และการศึกษา การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน (การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดซึ่งกำหนดการตัดสินใจในสภาวะปัจจุบันหรือที่วางแผนไว้) คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการคือ: การบัญชีการจัดการ- เป็นระบบที่เป็นระเบียบในการรวบรวม ลงทะเบียน สรุป และนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและภายในองค์กร การแบ่งส่วนโครงสร้างที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เพื่อเป็นข้อมูลสำหรับ การจัดการภายในมีข้อกำหนดเฉพาะหลายประการ เธอจะต้อง: ดำเนินงานตามหลักการ “ยิ่งเร็ว ยิ่งดี” รอบระยะเวลาบัญชีขั้นต่ำหนึ่งเดือนเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้สำหรับงานการจัดการส่วนใหญ่ หากมีทางเลือกระหว่างความแม่นยำและความเร็วในการรับข้อมูลเพื่อการจัดการผู้จัดการมักจะชอบสิ่งหลังมากกว่า เป้าหมายคือ มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการเฉพาะ กำหนดเป้าหมายมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคโดยเฉพาะ - ผู้จัดการและงานที่เขาแก้ไข การกำหนดเป้าหมายควรคำนึงถึงระดับลำดับชั้นการบริการของเจ้าหน้าที่ในเครื่องมือการจัดการขององค์กร เพียงพอ. ข้อมูลการบัญชีการจัดการไม่ควรซ้ำซ้อน แต่เพียงพอสำหรับการตัดสินใจที่เหมาะสม ความเพียงพอส่วนใหญ่ได้รับการรับรองโดยลักษณะการวิเคราะห์ของข้อมูลหรือความเป็นไปได้ของการนำไปใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ สิ่งนี้ช่วยให้ได้รับข้อ จำกัด บางประการของตัวบ่งชี้เริ่มต้นสำหรับการจัดการเพื่อใช้อนุพันธ์ผลลัพธ์ของการคำนวณเชิงวิเคราะห์การจัดกลุ่มการเปรียบเทียบ ฯลฯ อย่างกว้างขวาง ประหยัดในการรับและใช้งาน มีความยืดหยุ่น ปรับให้เข้ากับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เศรษฐกิจตลาดมีความโดดเด่นด้วยพลวัตของการพัฒนา ความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจจำนวนมาก และธรรมชาติของหลายตัวแปร ดังนั้นระบบบัญชีการจัดการไม่ควรมีเสถียรภาพหรือไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี ในทางตรงกันข้าม ควรมีการปรับปรุง ปรับปรุง และพัฒนารูปแบบ ขอบเขต และเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง การบัญชีการจัดการที่สร้างมาอย่างดี: มีส่วนช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรประสบความสำเร็จ รับประกันอัตราที่สูงของพวกเขา การพัฒนาเชิงกลยุทธ์; ช่วยให้ฝ่ายบริหารได้รับข้อมูลทางบัญชีและการวิเคราะห์ที่จำเป็นอย่างรวดเร็ว ให้องค์กร ความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการจัดการต้นทุน ธุรกิจ และองค์กร การจัดการทั่วไป; โครงสร้าง ประเภทต่างๆและขอบเขตกิจกรรมของวิสาหกิจ ให้การประเมินการมีส่วนร่วมในผลลัพธ์สุดท้ายของแผนกโครงสร้างต่างๆ ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ ระบบบัญชีการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นการบัญชีเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กร บริษัท บริษัท และการบัญชีปัจจุบันสำหรับการจัดการภายใน เป้าหมายหลักของการบัญชีการจัดการคือการจัดทำข้อมูลที่วางแผนไว้ตามจริงและคาดการณ์เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่จำเป็น ผู้ใช้หลักของข้อมูลการบัญชีการจัดการคือผู้จัดการอาวุโส หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง และผู้เชี่ยวชาญ โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการอาวุโสจะได้รับ: ข้อมูลการจัดการในรูปแบบรายงานผลการผลิตกิจกรรมทางการเงินและการลงทุนขององค์กรและแผนกโครงสร้างในช่วงเวลาที่กำหนดและในอดีต การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอกที่ระบุต่อการปฏิบัติงานขององค์กรและแผนกโครงสร้างหลัก ตัวชี้วัดที่วางแผนและคาดการณ์สำหรับช่วงเวลาในอนาคต หัวหน้าแผนกโครงสร้างมีให้: รายงานฝ่ายบริหารเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนก ณ จุดเวลาที่กำหนด ข้อมูลการวางแผนและคาดการณ์เกี่ยวกับฝ่ายต่างๆ ตลอดจนข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับคู่สัญญาขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรและแผนกโครงสร้างตลอดจนการคาดการณ์อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอกที่ระบุต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการประกอบด้วย: 1. ต้นทุนขององค์กรและแผนกโครงสร้าง 2. ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ 3. การกำหนดราคาภายใน 4.คาดการณ์ธุรกรรมทางการเงินในอนาคต 5.การรายงานภายใน ภารกิจหลักของการบัญชีการจัดการคือการจัดทำรายงานภายในซึ่งข้อมูลที่มีไว้สำหรับเจ้าขององค์กร (องค์กร) และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร รายงานเหล่านี้ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องทั่วไป สถานการณ์ทางการเงินรัฐวิสาหกิจเกี่ยวกับสถานะของกิจการในกิจกรรมการผลิต ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การติดตามและควบคุมกิจกรรมการจัดการ รวมถึงตัวอย่าง: ราคาขาย; ต้นทุนการผลิต; ความต้องการ ความสามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการทำกำไรของสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรของตน วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือ: การวิเคราะห์สถานะของวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน และการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรเหล่านี้ การวิเคราะห์ต้นทุนและรายได้ และการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานและการประมาณการที่กำหนดไว้ การคำนวณตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ของต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้มาตรฐานและที่วางแผนไว้ การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างแต่ละแผนกตามศูนย์รับผิดชอบ ผลิตภัณฑ์ที่ขาย งานที่ทำ และการให้บริการ การควบคุมและการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร แผนกโครงสร้าง และศูนย์ความรับผิดชอบอื่น ๆ การวางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวม แผนกโครงสร้างและศูนย์ความรับผิดชอบอื่น ๆ การนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบของเหตุการณ์ในอนาคตที่คาดหวังโดยอาศัยการวิเคราะห์เหตุการณ์ในอดีต การนำเสนอรายงานของฝ่ายบริหารเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่จำเป็นในอนาคต ข้อมูลที่สร้างโดยระบบบัญชีการจัดการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้: ความน่าเชื่อถือ ความน่าเชื่อถือเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสามารถสำหรับผู้ใช้ที่มีความสามารถในการสรุปผลที่ถูกต้องตามข้อมูลการบัญชีและการรายงาน ความสมบูรณ์ ความสมบูรณ์ของการบัญชีการจัดการหมายถึงความเพียงพอของข้อมูลสำหรับการจัดการองค์กรและแผนกต่างๆ ความสามารถในการรับรองความเพียงพอนี้ สิ่งที่สมบูรณ์ที่สุดคือระบบบัญชีการจัดการ รวมถึงการใช้บัญชีและการลงรายการคู่ ซึ่งไม่เพียงแต่ให้การควบคุมต้นทุนและผลลัพธ์ของกิจกรรมปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าคงคลัง การลงทุน และประสิทธิภาพด้วย การจัดการการทำงานธุรกิจ; ความเกี่ยวข้อง ที่เกี่ยวข้องจากจุดยืนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือข้อมูลและข้อมูลที่คำนึงถึงเงื่อนไขในการตัดสินใจเกณฑ์เป้าหมายซึ่งมีชุดทางเลือกที่เป็นไปได้และกำหนดลักษณะของผลที่ตามมาจากการดำเนินการของแต่ละทางเลือก ความซื่อสัตย์. ซึ่งหมายความว่าการบัญชีการจัดการจะต้องเป็นระบบแม้ในกรณีที่ได้รับการบำรุงรักษาโดยไม่ต้องใช้เอกสารหลัก บัญชี และการลงรายการคู่ ความสอดคล้องในกรณีนี้หมายถึงความสามัคคีของหลักการในการสะท้อนข้อมูลทางบัญชีความสัมพันธ์ระหว่างการลงทะเบียนทางบัญชีและการรายงานภายในเพื่อให้มั่นใจว่าหากจำเป็นสามารถเปรียบเทียบข้อมูลกับตัวบ่งชี้ทางบัญชีและการรายงานได้ ความชัดเจน ความชัดเจนของข้อมูลการบัญชีการจัดการนั้นมั่นใจได้โดยการสะท้อนถึงผลการวิเคราะห์ของตัวบ่งชี้ที่ได้รับในการลงทะเบียนการบัญชีการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบของตารางการวิเคราะห์กราฟอนุกรมเวลา ฯลฯ ความทันเวลา ความทันเวลาของการบัญชีการจัดการหมายถึงความสามารถในการจัดหาผู้จัดการ ข้อมูลที่จำเป็นภายในกำหนดเวลาการตัดสินใจ ความสม่ำเสมอ สิ่งสำคัญคือต้องมีการรายงานภายในอย่างสม่ำเสมอ เช่น ซ้ำแล้วซ้ำอีกเมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้นข้อมูลจากบัญชีการจัดการที่มีการจัดการอย่างดีช่วยให้เราสามารถระบุส่วนที่มีความเสี่ยงสูงสุดได้ สถานที่แคบในกิจกรรมขององค์กรประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ทำกำไรสถานที่และวิธีการดำเนินการ ใช้เพื่อกำหนดช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดและทำงานตามเงื่อนไข ราคา และภาษีสำหรับการขาย ขีดจำกัดส่วนลดภายใต้เงื่อนไขการขายและการชำระเงินที่แตกต่างกัน เพื่อประเมินประสิทธิภาพของต้นทุนเพิ่มเติมและความสมเหตุสมผลของการลงทุน คุณสามารถเลือกได้ตามข้อมูลการบัญชีการจัดการเท่านั้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดการแก้ปัญหา เช่น “ผลิตเองหรือซื้อเอง”, “ซื้อ-ขายได้กำไรขนาดไหน”, “สั่งอุปกรณ์อะไรดี”, “ซ่อมอุปกรณ์ในกรณีไหนดีกว่าซื้อเครื่องจักรใหม่” ” ฯลฯ ยังมีคำถามเกี่ยวกับการบัญชีและภาษีอยู่ใช่ไหม? ถามพวกเขาในฟอรัมการบัญชี การบัญชีการจัดการ: รายละเอียดสำหรับนักบัญชี กำหนดกฎเฉพาะของตนเองสำหรับการบัญชีการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งสามารถเป็นตัวแทน... กำหนดกฎเฉพาะของตนเองสำหรับการบัญชีการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งสามารถเป็นตัวแทน... สินค้าคงคลังที่มีไว้สำหรับการบัญชีการจัดการโดยเฉพาะ เช่น การบรรจุข้อมูลใหม่... ต้องใช้วิธีการบัญชีการจัดการแบบรวมศูนย์ สำรอง - ซึ่งจะช่วยให้... เจ้าของและผู้บริหาร ควรวิเคราะห์วิธีการสำหรับการบัญชีการจัดการทุนสำรองทุกปี... แนวทางปฏิบัติและแนวทางการแก้ปัญหาสำหรับการบัญชีการจัดการของสถาบัน การบัญชีการจัดการ (สะท้อนในการบัญชี... สิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรของการบัญชีการจัดการเนื่องจากยังกำหนดกฎ... ของการสำรองวัสดุ) ในระบบบัญชีการจัดการจำเป็นต้องรวมผู้รับผิดชอบ... นโยบาย ที่เผยคุณสมบัติของการบัญชีบริหารในแง่ของการให้บริการแบบเสียเงิน...โปรดทราบว่าปัญหาการจัดบัญชีบริหารได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้วจากสถาบันการศึกษาหลายแห่ง... กระบวนการบริหารจัดการ- กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมและเทคนิคองค์กรและเทคนิคองค์กรที่ต่อเนื่องและตรงเป้าหมาย ดำเนินการโดยใช้วิธีการและวิธีการทางเทคนิคต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในหมู่พวกเขานั้นจะมีการมอบสถานที่ชี้ขาดให้กับวิธีการทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลตามเป้าหมายต่อวัตถุควบคุม ระบบควบคุมแยกความแตกต่างระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม: ระบบควบคุมและควบคุมเชื่อมต่อกันและเป็นตัวแทนของลูปควบคุมแบบปิด ในทางกลับกัน การจัดการถือได้ว่าเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อหน่วยงานกำกับดูแล การผลิตวัสดุโดยใช้วิธีการบางอย่าง การจัดการซึ่งเป็นกระบวนการข้อมูลมักจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการดำเนินงาน การดำเนินการดังกล่าวได้แก่: ข้าว. 1.1. ฟังก์ชั่นกระบวนการควบคุม ฟังก์ชันการวางแผนประกอบด้วยการวางแผนระยะยาว ปัจจุบัน และการปฏิบัติงาน ในเวลาเดียวกันงานทุกประเภทจะดำเนินการในขั้นตอนที่เชื่อมโยงถึงกัน: การประเมินสถานการณ์ภายนอก การกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ การสร้างระบบการเชื่อมโยงและการสร้างกระแสข้อมูลเพื่อการวางแผน การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก การพัฒนาแผนทั่วไประยะยาวแผนปัจจุบัน การวางแผนปฏิบัติการส่งเสริมการวางแผนในปัจจุบันและเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนในระยะเวลาอันสั้น หน้าที่ขององค์กรรับประกันการก่อตัวของความเบี่ยงเบนและสัดส่วนของ spatiotemporal ในการใช้องค์ประกอบวัสดุของการผลิตและแรงงาน ฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นไปตามการบัญชีและรวมถึงการควบคุมอย่างสม่ำเสมอและเป็นระยะซึ่งแสดงไว้ในการระบุและการเลือกข้อมูลที่สะท้อนถึงการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ มาตรฐาน และการเบี่ยงเบนจากสิ่งเหล่านั้น กฎระเบียบเป็นหน้าที่ของระบบควบคุมซึ่งรับประกันทิศทางของกิจกรรมของวัตถุควบคุมให้สอดคล้องกับแผน บทบาทของมันแสดงออกมาในการแก้ไขด้วยการขจัดความเบี่ยงเบนแบบสุ่มของระบบ กฎระเบียบของสินค้าคงคลัง ต้นทุนการผลิต และกำหนดการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุ ฟังก์ชันการบัญชีได้รับการออกแบบมาเพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และรวมถึงการบัญชี สถิติ และการบัญชีปฏิบัติการ ความรับผิดชอบของนักบัญชีประกอบด้วย: การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาการบัญชี การวางแผนและการควบคุม การรายงานภายในและภายนอก การประเมินและการให้คำปรึกษา การทำงานกับภาษี การบัญชีและการควบคุมสินทรัพย์ การประเมินทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์เชิงลึก นักบัญชีต้องรู้ความต้องการของผู้จัดการระดับต่างๆ ปรับปรุงเทคนิคงานบัญชีให้สามารถแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการได้อย่างเต็มที่ การวิเคราะห์การจัดการในฐานะหน้าที่ของระบบการจัดการรวมถึงการประเมินปัจจัยภายในและภายนอกของสถานการณ์ปัจจุบัน แนวโน้มทั่วไปในการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ ปริมาณสำรองที่เป็นไปได้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จัดให้มีการประเมินระดับความตึงเครียดและการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ทุกประเภท ศึกษาความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผน สาเหตุที่รบกวน และวิธีการกำจัดสิ่งเหล่านี้ การวิเคราะห์การจัดการตามข้อมูลทางบัญชีเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนที่ดี นำหน้าการวางแผน ดำเนินการตามแผนให้เสร็จสิ้น และดำเนินการระหว่างการดำเนินการตามแผน การวิเคราะห์มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการบัญชีและการควบคุม การบัญชีมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุม การควบคุมอยู่บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบข้อมูลทางบัญชีกับข้อมูลด้านกฎระเบียบ และเกี่ยวข้องกับการลงโทษด้านการตรวจสอบและการบริหาร หากการควบคุมกำหนดเพียงข้อเท็จจริงของการเบี่ยงเบนเอง ดังนั้นงานการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลที่สะสมโดยการบัญชีและการควบคุมคือการศึกษา: งานวิเคราะห์การจัดการนั้นกว้างกว่าฟังก์ชั่นการควบคุมมาก การวิเคราะห์การจัดการคือ องค์ประกอบที่สำคัญระบบควบคุม ได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดเตรียมเครื่องมือการจัดการขององค์กรหรือองค์กรด้วยข้อมูลที่จำเป็นในการจัดการและควบคุมกิจกรรมขององค์กรและช่วยเหลือเครื่องมือการจัดการในการปฏิบัติหน้าที่ การวิเคราะห์แสดงถึงด้านเนื้อหาของกระบวนการจัดการองค์กร ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับการพัฒนานโยบายในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กร: การพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการ (ดูรูปที่ 1.2) เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกระบวนการจัดการองค์กร การวิเคราะห์การจัดการในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็น ข้าว. 1.2. ลำดับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร องค์ประกอบของการตอบรับระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม ส่วนควบคุมส่งข้อมูลคำสั่งไปยังวัตถุควบคุม ซึ่งเมื่อเปลี่ยนสถานะ ผ่านการป้อนกลับจะแจ้งให้หน่วยควบคุมทราบเกี่ยวกับผลลัพธ์ของคำสั่งและเกี่ยวกับสถานะใหม่ของตัวเอง ผลตอบรับแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจของฝ่ายบริหารส่งผลต่อการผลิตและกระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างไร ซึ่งทำให้สามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาทางเลือกและเปลี่ยนทิศทางและวิธีการทำงานได้ ผลตอบรับประกอบด้วยชุดของเทคนิคและความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ลำดับชั้นผลป้อนกลับในการวิเคราะห์การจัดการถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่การตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานเกิดขึ้น ระดับล่างขึ้นอยู่กับข้อมูลสูงสุดที่ให้ไว้ (รูปที่. 1.3).
เมื่อพูดถึงบทบาทของการวิเคราะห์การจัดการในการจัดการองค์กรควรเน้นประเด็นต่อไปนี้ ดังนั้นการวิเคราะห์: ข้าว. 1.3. ขึ้นอยู่กับแง่มุมของเวลา การวิเคราะห์ฝ่ายบริหารสามารถแยกแยะเบื้องต้น ปัจจุบัน ลำดับต่อมา และ มุมมองมุมมอง(ดูรูปที่ 1.4) แต่ละคนมีความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการโดยผู้จัดการบางคนในขั้นตอนเฉพาะของกิจกรรมขององค์กร (ดูรูปที่ 1.5) การวิเคราะห์ของฝ่ายบริหารช่วยลดความไม่แน่นอนของสถานการณ์เบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม กระบวนการตัดสินใจมีสี่ขั้นตอนหลัก ข้าว. 1.4. ทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้ โดยกำหนดเกณฑ์ โครงการกำลังได้รับการพัฒนา กำลังศึกษาความเป็นไปได้ และมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ งานวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในขั้นตอนนี้คือการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างระดับของการตัดสินใจและการกระจายข้อมูลการวิเคราะห์ข้ามระดับเหล่านี้ (ดูรูปที่ 1.6) ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต แบบจำลองที่ขยายของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (CAO) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ข้าว. 1.5. ข้าว. 1.6. ระดับการตัดสินใจ การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
แสดงถึงการซ้อนทับของกระบวนการบนทรัพยากร ข้อมูลเข้าคือทรัพยากร วัสดุ และการไหลของวัสดุ ซึ่งเมื่อผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงกระบวนการผลิต ออกมาในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) เสร็จสิ้นวงจรเก่าของกระบวนการและเริ่มต้นกระบวนการใหม่ ทั้งในระบบควบคุมและระบบควบคุม กลุ่มข้อมูลจะถูกจัดสรรตามวัตถุควบคุม ภายใต้วัตถุควบคุม
ทรัพยากรเป็นที่เข้าใจ (ปัจจัยด้านแรงงาน วัตถุประสงค์ของแรงงาน แรงงานและค่าจ้าง ทรัพยากรทางการเงิน) และผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์แรงงาน ต้นทุน กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) ทรัพยากรการผลิตคือ: ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ: กระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ:ข้อกำหนดข้อมูลสำหรับการบัญชีการจัดการ
การบัญชีการจัดการให้อะไร?
การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์และปัจจุบัน
วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ
ผู้ใช้ข้อมูลการบัญชีการจัดการ
วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ
วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ
ข้อกำหนดด้านบัญชีการจัดการ
