การวิเคราะห์การจัดการเป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการ การวิเคราะห์การจัดการ: คำอธิบายสั้น ๆ ลักษณะเปรียบเทียบของประเภทของการวิเคราะห์

โซลูชันการวิเคราะห์การจัดการ

ระบบการจัดการที่ทันสมัยเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและหลากหลาย ในสภาวะปัจจุบัน องค์กรส่วนใหญ่มีลักษณะเฉพาะโดยการตัดสินใจด้านการจัดการเพื่อตอบสนองต่อปัญหาในปัจจุบัน รูปแบบการจัดการนี้ก่อให้เกิดความขัดแย้งหลายประการระหว่าง:

• - ผลประโยชน์ของวิสาหกิจและผลประโยชน์ทางการคลังของรัฐ
• - ต้นทุนเงินและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต
• - การทำกำไร ทุนและความสามารถในการทำกำไรของตลาดการเงิน
• - ความสนใจในการผลิตและ บริการทางการเงินฯลฯ

งานสำคัญของกิจกรรมขององค์กรคือการเปลี่ยนไปสู่การจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจโดยอาศัยการวิเคราะห์สถานะทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมขององค์กรที่เพียงพอต่อสภาวะตลาดและค้นหาวิธีที่จะ บรรลุผลสำเร็จด้วยโซลูชั่น งานทางยุทธวิธี. ผลลัพธ์ทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจเป็นที่สนใจของทั้งตัวแทนตลาดภายนอก (ผู้บริโภคและผู้ผลิต เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน) และตัวแทนภายใน (พนักงานฝ่ายบริหารและการจัดการ ผู้จัดการบริษัท เจ้าของ ฯลฯ)

การจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรการค้าจำเป็นต้องมีการสร้างบริการการจัดการที่มีประสิทธิภาพ โดยมีเป้าหมาย ได้แก่ การรวบรวม การประมวลผล และการอัปเดตข้อมูลทางบัญชีทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการวางแผน ปัจจุบัน การดำเนินงาน และ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การดำเนินงาน การลงทุน และ กิจกรรมทางการเงินองค์กรและหน่วยธุรกิจโครงสร้างส่วนบุคคล ลักษณะทั่วไปของข้อมูลปัจจุบันเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมมหภาคขององค์กรการค้ารวมถึงข้อมูลด้านการตลาดเทคนิคเทคโนโลยีและการเงินเพื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของกิจการทางเศรษฐกิจและหน่วยธุรกิจโครงสร้าง (SBU) การสร้างบริการติดตามผลในฟาร์มที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่ามีการควบคุมการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีปฏิบัติการที่พัฒนาและได้รับอนุมัติแล้วขององค์กรและ การแบ่งส่วนโครงสร้างการพิสูจน์เชิงวิเคราะห์ของการตัดสินใจเชิงปฏิบัติโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดการและมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด

การวิเคราะห์การจัดการออกแบบมาเพื่อแปลงข้อมูลทางเศรษฐกิจและข้อมูลที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจให้เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจ การประมวลผลเชิงตรรกะ, การศึกษา, การวางนัยทั่วไปของข้อเท็จจริง, การจัดระบบ, ข้อสรุป, ข้อเสนอ, ค้นหาทุนสำรอง - ทั้งหมดนี้เป็นงานของการวิเคราะห์การจัดการซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรับรองความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและเพิ่มประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์การจัดการประเมินผลภายในและ ปัจจัยภายนอกสถานการณ์ปัจจุบัน แนวโน้มทั่วไปในการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ ปริมาณสำรองที่เป็นไปได้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จัดให้มีการวิเคราะห์ระดับความตึงเครียดและการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ทุกประเภท การศึกษาความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผน เหตุผลเชิงลบที่ส่งผลกระทบต่อแผน และวิธีการกำจัดสิ่งเหล่านั้น

การวิเคราะห์เป็นเครื่องมือในการรับรู้วัตถุและปรากฏการณ์ภายในและ สิ่งแวดล้อมโดยอาศัยการวิเคราะห์ส่วนรวมเป็นส่วนต่างๆ และการศึกษาความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นระบบความรู้เฉพาะทางที่เกี่ยวข้องกับการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจและปรากฏการณ์ในความสัมพันธ์กันซึ่งพัฒนาภายใต้อิทธิพลของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตนัย

การวิเคราะห์ทางการเงิน- นี่คือส่วนหนึ่ง การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเป็นตัวแทนของระบบความรู้เฉพาะทางที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรและขององค์กร ผลลัพธ์ทางการเงินการพัฒนาภายใต้อิทธิพลของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตนัยโดยอิงจากข้อมูลการรายงานทางการเงิน

การวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ซึ่งเป็นระบบความรู้เฉพาะทางที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาทรัพยากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความสามารถซึ่งพัฒนาภายใต้อิทธิพลของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตนัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ทางการเงินและพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการคือการได้รับพารามิเตอร์หลัก (ที่ให้ข้อมูลมากที่สุด) ที่ให้ภาพวัตถุประสงค์และแม่นยำที่สุดของเศรษฐกิจ สภาพธุรกิจ และผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร

ระบบเป้าหมายการวิเคราะห์การจัดการคือ:

• - การประเมินสถานที่ขององค์กรในส่วนธุรกิจที่กำหนด การกำหนดความสามารถขององค์กรและทางเทคนิคขององค์กร การประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ความสามารถของตลาด
• - การวิเคราะห์โอกาสของทรัพยากรสำหรับการเพิ่มการผลิตและการขายผ่านการใช้วิธีการแรงงาน วัตถุประสงค์ของแรงงาน แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่ดีขึ้น
• - การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และวิธีการเร่งกระบวนการผลิตและการขาย
• - การตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่การผลิต
• - การพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการต้นทุนการผลิตตามส่วนเบี่ยงเบน ศูนย์ต้นทุน และความรับผิดชอบ
• - การเลือกนโยบายการกำหนดราคา
• - การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขาย ต้นทุน และกำไร เพื่อบริหารจัดการจุดคุ้มทุนของการผลิต

เป้าหมายของการวิเคราะห์ทำได้สำเร็จอันเป็นผลมาจากการแก้ชุดที่เชื่อมต่อถึงกัน งานวิเคราะห์.

งานการวิเคราะห์เป็นข้อกำหนดของเป้าหมายของการวิเคราะห์โดยคำนึงถึงความสามารถด้านองค์กร ข้อมูล เทคนิค และระเบียบวิธีของการวิเคราะห์

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือเป้าหมายของการวิเคราะห์ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการอาจเป็น: กิจกรรมขององค์กรโดยรวมหรือการผลิตหรือค่าใช้จ่ายหรือผลลัพธ์ทางการเงินหรือการวิเคราะห์ส่วนตลาดหรือการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทั้งนี้ขึ้นอยู่กับชุดงาน ฯลฯ

เรื่องของการวิเคราะห์คือบุคคลที่มีส่วนร่วมในงานวิเคราะห์และจัดทำรายงานการวิเคราะห์ (บันทึก) สำหรับผู้บริหารเช่น นักวิเคราะห์

การวิเคราะห์การจัดการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• - กำหนดรูปแบบพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร
• - ระบุปัจจัยภายในและภายนอก ลักษณะการเบี่ยงเบนที่มั่นคงหรือแบบสุ่ม และเป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนอย่างมีข้อมูล
• - ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้ดีขึ้น ระบุโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ ระบุทิศทางในการค้นหาทุนสำรอง และวิธีการนำไปปฏิบัติ
• - มีส่วนช่วยในการศึกษาของพนักงานขององค์กรด้วยจิตวิญญาณแห่งความประหยัดและเศรษฐกิจ
• - มีอิทธิพลต่อการปรับปรุงกลไกการพึ่งพาตนเองขององค์กรตลอดจนระบบการจัดการเองโดยเปิดเผยข้อบกพร่องของมันซึ่งบ่งบอกถึงวิธีการในการจัดองค์กรที่ดีขึ้น

หากการบัญชีให้ข้อมูล การวิเคราะห์ฝ่ายบริหารจะต้องเปลี่ยนให้เป็นข้อมูลที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจ การประมวลผลเชิงตรรกะ, การศึกษาเชิงสาเหตุ, การวางนัยทั่วไปของข้อเท็จจริง, การจัดระบบ, ข้อสรุป, ข้อเสนอ, การค้นหาทุนสำรอง - ทั้งหมดนี้เป็นงานของการวิเคราะห์การจัดการซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรับรองความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและเพิ่มประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์การจัดการไม่ได้เกิดขึ้น พื้นที่ว่าง. มีการเชื่อมโยงระเบียบวิธีกับสาขาวิชาอื่นๆ จำนวนหนึ่งซึ่งมีส่วนสำคัญต่อทฤษฎีและวิธีการวิเคราะห์การจัดการ

การตลาดตามคำจำกัดความเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและตลาดเสรี ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา มีการให้ความสนใจต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเรื่อยๆ เครื่องมือและแนวคิด เช่น คุณค่าของแบรนด์ ความพึงพอใจของลูกค้า ตำแหน่ง การวิเคราะห์วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การจัดการแบรนด์ระดับโลก การวิเคราะห์หมวดหมู่และการจัดการ และการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า มอบศักยภาพในการปรับปรุงการวิเคราะห์และกระบวนการตัดสินใจด้านการจัดการ

การสนับสนุนที่สำคัญที่สุดที่การเงินและการบัญชีทำในการวิเคราะห์การจัดการคือการวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายและรายได้การประเมินกระแสทางการเงินแนวคิดที่ควรนำมาพิจารณาเมื่อประเมินผลกระทบของกลยุทธ์ต่อมูลค่าของ องค์กร การสนับสนุนอีกประการหนึ่งคืองานวิจัยที่หลากหลายเกี่ยวกับการกระจายความเสี่ยงและการควบรวมและซื้อกิจการ การมีส่วนร่วมของวินัยทางการเงินในการวิเคราะห์การจัดการยังขึ้นอยู่กับการพัฒนาแนวคิดเรื่องความเสี่ยงและระบบการบริหารความเสี่ยง

สถิติเป็นทั้งแหล่งข้อมูลและเป็นเครื่องมือด้านระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ

การจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ที่เรียกว่าองค์กรอุตสาหกรรม ซึ่งใช้แนวคิดต่างๆ เช่น โครงสร้างอุตสาหกรรม อุปสรรคในการออกจากตลาด และกลุ่มเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ แนวคิดเรื่องต้นทุนธุรกรรมได้รับการพัฒนาและใช้ในการวิเคราะห์การรวมกลุ่มในแนวตั้ง ในที่สุด นักทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ได้มีส่วนร่วมในแนวคิดของเส้นโค้งประสบการณ์ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์

นักทฤษฎีองค์กรมีส่วนสำคัญในการแก้ปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โครงสร้างองค์กรองค์กร วัฒนธรรม และระบบขององค์กร พวกเขาแสดงให้เห็นว่าความไม่สอดคล้องกันในด้านนี้อาจขัดขวางความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร และยังได้พัฒนาทฤษฎีและแนวปฏิบัติมากมายสำหรับการนำกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นไปใช้

วินัยในการพัฒนากลยุทธ์ไม่เพียงแต่จะเชื่อมโยงกับสาขาวิชาอื่นๆ เท่านั้น แต่ยังมีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสมบูรณ์ของมันถูกระบุโดยการดำเนินการศึกษาเชิงปริมาณจำนวนมากเช่นกัน ระดับสูงการพัฒนาเครื่องมือและวิธีการ

และแน่นอนว่าการวิเคราะห์ด้านการจัดการมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในด้านอื่นๆ ซึ่งรวมถึงทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การวิเคราะห์ทางการเงิน และการวิเคราะห์การลงทุน

กระบวนการบริหารจัดการ- กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมและเทคนิคองค์กรที่ต่อเนื่องและตรงเป้าหมาย ดำเนินการโดยใช้วิธีการต่างๆ และ วิธีการทางเทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในหมู่พวกเขามีจุดแตกหัก วิธีการทางเศรษฐกิจผลกระทบเป้าหมายบนวัตถุควบคุม

ระบบควบคุมแยกความแตกต่างระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม:

• โอ ระบบควบคุม - ชุดเนื้อหา วิธีการ เครื่องมือ และวิธีการจัดการ
• โอ ระบบควบคุม - ส่วนใหญ่มักเป็นกระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์

ระบบควบคุมและควบคุมเชื่อมต่อกันและเป็นตัวแทนของลูปควบคุมแบบปิด ในทางกลับกัน การจัดการถือได้ว่าเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อหน่วยงานกำกับดูแล การผลิตวัสดุโดยใช้วิธีการบางอย่าง

การจัดการซึ่งเป็นกระบวนการข้อมูลมักจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการดำเนินงาน การดำเนินการดังกล่าวได้แก่:

• o การรับ การประมวลผล การจัดเก็บข้อมูล
• o การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• o การถ่ายโอนการดำเนินการควบคุมไปยังวัตถุ
• o การควบคุมการดำเนินการ;
• o การวิเคราะห์ผลกระทบของการตัดสินใจ กระบวนการจัดการแบ่งออกเป็นฟังก์ชันหลักและฟังก์ชันบริการ (รูปที่ 1.1)

ข้าว. 1.1. ฟังก์ชั่นกระบวนการควบคุม

ฟังก์ชันการวางแผนประกอบด้วยการวางแผนระยะยาว ปัจจุบัน และการปฏิบัติงาน ในเวลาเดียวกันงานทุกประเภทจะดำเนินการในขั้นตอนที่เชื่อมโยงถึงกัน: การประเมินสถานการณ์ภายนอก การกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ การสร้างระบบการเชื่อมโยงและการสร้างกระแสข้อมูลเพื่อการวางแผน การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก การพัฒนาแผนทั่วไประยะยาวแผนปัจจุบัน การวางแผนปฏิบัติการส่งเสริมการวางแผนในปัจจุบันและเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนในระยะเวลาอันสั้น

หน้าที่ขององค์กรรับประกันการก่อตัวของความเบี่ยงเบนและสัดส่วนของ spatiotemporal ในการใช้องค์ประกอบวัสดุของการผลิตและแรงงาน

ฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นไปตามการบัญชีและรวมถึงการควบคุมอย่างสม่ำเสมอและเป็นระยะซึ่งแสดงไว้ในการระบุและการเลือกข้อมูลที่สะท้อนถึงการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ มาตรฐาน และการเบี่ยงเบนจากสิ่งเหล่านั้น

กฎระเบียบเป็นหน้าที่ของระบบควบคุมซึ่งรับประกันทิศทางของกิจกรรมของวัตถุควบคุมให้สอดคล้องกับแผน บทบาทของมันแสดงออกมาในการแก้ไขด้วยการขจัดความเบี่ยงเบนแบบสุ่มของระบบ กฎระเบียบของสินค้าคงคลัง ต้นทุนการผลิต และกำหนดการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุ

ฟังก์ชันการบัญชีได้รับการออกแบบมาเพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และรวมถึงการบัญชี สถิติ และการบัญชีปฏิบัติการ ความรับผิดชอบของนักบัญชีประกอบด้วย: การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาการบัญชี การวางแผนและการควบคุม การรายงานภายในและภายนอก การประเมินและการให้คำปรึกษา การทำงานกับภาษี การบัญชีและการควบคุมสินทรัพย์ การประเมินทางเศรษฐกิจ และการวิเคราะห์เชิงลึก นักบัญชีต้องรู้ความต้องการของผู้จัดการระดับต่างๆ ปรับปรุงเทคนิคงานบัญชีให้สามารถแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการได้อย่างเต็มที่

การวิเคราะห์การจัดการในฐานะหน้าที่ของระบบการจัดการรวมถึงการประเมินปัจจัยภายในและภายนอกของสถานการณ์ปัจจุบัน แนวโน้มทั่วไปในการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ ปริมาณสำรองที่เป็นไปได้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จัดให้มีการประเมินระดับความตึงเครียดและการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ทุกประเภท ศึกษาความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผน สาเหตุที่รบกวน และวิธีการกำจัดสิ่งเหล่านี้

การวิเคราะห์การจัดการตามข้อมูลทางบัญชีเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนที่ดี นำหน้าการวางแผน ดำเนินการตามแผนให้เสร็จสิ้น และดำเนินการระหว่างการดำเนินการตามแผน

การวิเคราะห์มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการบัญชีและการควบคุม การบัญชีมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุม การควบคุมอยู่บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบข้อมูลทางบัญชีกับข้อมูลด้านกฎระเบียบ และเกี่ยวข้องกับการลงโทษด้านการตรวจสอบและการบริหาร หากการควบคุมกำหนดเพียงข้อเท็จจริงของการเบี่ยงเบนเอง ดังนั้นงานการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลที่สะสมโดยการบัญชีและการควบคุมคือการศึกษา:

• รูปแบบของการเบี่ยงเบน ความมั่นคง
• o ปัจจัยที่ทำให้เกิดสาเหตุเฉพาะ
• o ขนาดของปริมาณสำรองที่เป็นไปได้เมื่อกำจัดอิทธิพลที่รบกวน
• โอ วิธีที่เป็นไปได้การรับรู้ปริมาณสำรอง
• ประสิทธิผล;
• o แนวโน้มการพัฒนา

งานวิเคราะห์การจัดการนั้นกว้างกว่าฟังก์ชั่นการควบคุมมาก

การวิเคราะห์การจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบการจัดการ ได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดเตรียมเครื่องมือการจัดการขององค์กรหรือองค์กรด้วยข้อมูลที่จำเป็นในการจัดการและควบคุมกิจกรรมขององค์กรและช่วยเหลือเครื่องมือการจัดการในการปฏิบัติหน้าที่

การวิเคราะห์แสดงถึงด้านเนื้อหาของกระบวนการจัดการองค์กร ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับการพัฒนานโยบายในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กร:

• คุณภาพของการวิเคราะห์การจัดการ
• o การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี
• o การพัฒนาทิศทางนโยบายสินเชื่อ
• o คุณภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียน เจ้าหนี้การค้าและลูกหนี้
• o การวิเคราะห์และการจัดการต้นทุน รวมถึงการเลือกนโยบายค่าเสื่อมราคา

การพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการ (ดูรูปที่ 1.2) เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกระบวนการจัดการองค์กร การวิเคราะห์การจัดการในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็น

ข้าว. 1.2. ลำดับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

องค์ประกอบของการตอบรับระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม ส่วนควบคุมจะส่งข้อมูลคำสั่งไปยังวัตถุควบคุมซึ่งเปลี่ยนสถานะผ่าน ข้อเสนอแนะรายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแลถึงผลของคำสั่งและสถานะใหม่ของตนเอง

ผลตอบรับแสดงให้เห็นว่าปัจจัยบางประการส่งผลต่อการผลิตและกระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างไร การตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งช่วยให้คุณสามารถค้นหาแนวทางแก้ไข เปลี่ยนทิศทาง และวิธีการทำงานได้ ผลตอบรับประกอบด้วยชุดของเทคนิคและความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน

ลำดับชั้นผลป้อนกลับในการวิเคราะห์การจัดการถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่การตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานเกิดขึ้น ระดับล่างขึ้นอยู่กับข้อมูลสูงสุดที่ให้ไว้ (รูปที่. 1.3).

เมื่อพูดถึงบทบาทของการวิเคราะห์การจัดการในการจัดการองค์กรควรเน้นประเด็นต่อไปนี้ ดังนั้นการวิเคราะห์:

• o ช่วยให้คุณสร้างรูปแบบพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร ระบุปัจจัยภายในและภายนอก ลักษณะการเบี่ยงเบนที่มั่นคงหรือแบบสุ่ม และเป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนที่ดี
• o ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้ดีขึ้น ระบุโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ ระบุทิศทางในการค้นหาทุนสำรองและวิธีการนำไปปฏิบัติ

ข้าว. 1.3.

• o มีส่วนช่วยในการศึกษาของพนักงานขององค์กรด้วยจิตวิญญาณแห่งความประหยัดและเศรษฐกิจ
• o มีอิทธิพลต่อการปรับปรุงกลไกการพึ่งพาตนเองขององค์กรตลอดจนระบบการจัดการเองโดยเปิดเผยข้อบกพร่องของมันซึ่งบ่งบอกถึงวิธีการในการจัดองค์กรที่ดีขึ้น

ขึ้นอยู่กับแง่มุมของเวลา ในการวิเคราะห์การจัดการ เราสามารถแยกแยะประเภทเบื้องต้น ปัจจุบัน ลำดับต่อมา และในอนาคตได้ (ดูรูปที่ 1.4) แต่ละคนมีความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการโดยผู้จัดการบางคนในขั้นตอนเฉพาะของกิจกรรมขององค์กร (ดูรูปที่ 1.5)

การวิเคราะห์ของฝ่ายบริหารช่วยลดความไม่แน่นอนของสถานการณ์เบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม

กระบวนการตัดสินใจมีสี่ขั้นตอนหลัก

• 1. ศึกษาตำแหน่งเริ่มต้น การรวบรวมและการส่งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของวัตถุควบคุม นี่เป็นส่วนสำคัญของงานวิเคราะห์ขององค์กรกำกับดูแล ช่วยให้เราสามารถกำหนดเงื่อนไขในปัจจุบันและอนาคตที่วัตถุการจัดการตั้งอยู่ และเปรียบเทียบกับเป้าหมายโดยรวมเพื่อกำหนดปัญหาหลักของการตัดสินใจ
• 2. การประมวลผลข้อมูล การจัดเตรียม และการตัดสินใจ มีการประมวลผลข้อมูลอย่างครอบคลุม การเปรียบเทียบ การระบุสาเหตุ และอื่นๆ

ข้าว. 1.4.

ทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้ โดยกำหนดเกณฑ์ โครงการกำลังได้รับการพัฒนา กำลังศึกษาความเป็นไปได้ และมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ งานวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในขั้นตอนนี้คือการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

• 3. การจัดระเบียบและการดำเนินการตัดสินใจออกคำสั่งไปยังวัตถุควบคุมเพื่อกำจัดการเบี่ยงเบนที่ระบุ
• 4. การคำนวณและควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ มีการวิเคราะห์ประสิทธิผลที่แท้จริงของโซลูชัน หนึ่งใน สายพันธุ์ที่สำคัญที่สุดการตัดสินใจทำโดยแผนและการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นเครื่องมือในการพิสูจน์แผนการเลือกทางเลือกการประเมินระดับของการดำเนินการและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเบี่ยงเบนไปจากแผน

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างระดับของการตัดสินใจและการกระจายข้อมูลการวิเคราะห์ข้ามระดับเหล่านี้ (ดูรูปที่ 1.6) ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต

แบบจำลองที่ขยายของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (CAO) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ข้าว. 1.5.

ข้าว. 1.6. ระดับการตัดสินใจ

การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แสดงถึงการซ้อนทับของกระบวนการบนทรัพยากร ข้อมูลเข้าคือทรัพยากร วัสดุ และการไหลของวัสดุ ซึ่งเมื่อผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงกระบวนการผลิต ออกมาในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) เสร็จสิ้นวงจรเก่าของกระบวนการและเริ่มต้นกระบวนการใหม่

ทั้งในระบบควบคุมและระบบควบคุม กลุ่มข้อมูลจะถูกจัดสรรตามวัตถุควบคุม

ภายใต้วัตถุควบคุม ทรัพยากรเป็นที่เข้าใจ (ปัจจัยด้านแรงงาน วัตถุประสงค์ของแรงงาน แรงงาน และ ค่าจ้าง, ทรัพยากรทางการเงิน) และผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์แรงงาน ต้นทุน กำไร ธุรกรรมทางการเงิน)

ทรัพยากรการผลิตคือ:

• ก) หมายถึงแรงงาน :
  • - อาคาร (อุตสาหกรรม ที่อยู่อาศัย ฯลฯ)
  • - โครงสร้างและอุปกรณ์ส่งกำลัง (ไฮดรอลิก ท่อ สายไฟ ฯลฯ)
  • - เครื่องจักรและอุปกรณ์กำลังไฟฟ้า (อุปกรณ์ทำความร้อน, การติดตั้งที่ซับซ้อน)
  • - เครื่องจักรทำงาน (เครื่องอัด ปั๊ม อุปกรณ์ขนย้าย)
  • - ยานพาหนะ (การขนส่งทางรถยนต์, การขนส่งทางอุตสาหกรรม ฯลฯ )
  • - เครื่องมือวัด(เครื่องมือสำหรับการวัดทางไฟฟ้าและแม่เหล็ก กล้องจุลทรรศน์แบบใช้แสง แสง และอิเล็กตรอน)
  • - เครื่องมือและอุปกรณ์ (เครื่องมือหลัก, เครื่องมือเสริม)
• ข) วัตถุของแรงงาน - เชื้อเพลิง (ของแข็ง, ของเหลว) พลังงาน (ไฟฟ้า ไอน้ำ น้ำ ลมอัด); วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (พื้นฐานและเสริม); อะไหล่สำหรับการซ่อมแซม คอนเทนเนอร์; สินค้ามูลค่าต่ำและมีการสึกหรอสูง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ซื้อ);
• วี) ทรัพยากรแรงงาน - จำนวนพนักงานขององค์กรตามหมวดหมู่ อายุ การศึกษา ระดับทักษะ การเคลื่อนไหวของตัวเลข เวลางานการสูญเสียของเขา; ผลิตภาพแรงงานในมาตรการต่างๆ กองทุนค่าจ้าง โครงสร้างตามประเภท องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้าง ระดับค่าจ้าง
• ช) ทรัพยากรทางการเงิน - เงินสดที่โต๊ะเงินสดในบัญชีกระแสรายวันในการชำระเงินอื่น ๆ บัญชีลูกหนี้ เจ้าหนี้การค้า และกองทุนอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ:

• ก) ผลิตภัณฑ์จากแรงงาน - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและงานอุตสาหกรรมที่จ้างจากภายนอก ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อะไหล่สำรอง; สิ่งของสหกรณ์ที่จำหน่ายนอกกิจกรรมหลัก ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสู่ภายนอก
• ข) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิต - ต้นทุนการผลิต กำไรและความสามารถในการทำกำไร
• วี) การดำเนินงานทางการเงิน - วงจรการดำเนินงานที่ทำให้การใช้ทรัพยากรเสร็จสิ้นในขั้นตอนต่างๆ ของวงจร ซึ่งรวมถึงการก่อตัวของเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง การใช้เงินทุนที่ยืมมา เจ้าหนี้การค้า การจัดตั้งทุนสำรองต่างๆ ค่าเสื่อมราคา และการจัดหาเงินทุนตามเป้าหมาย

กระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ:

• ก) จัดหา - เริ่มต้นด้วยการซื้อสินทรัพย์วัสดุและสิ้นสุดเมื่อเข้าสู่การผลิต
• ข) การผลิต - ครอบคลุมการดำเนินงานทั้งหมด เริ่มตั้งแต่ตอนที่วัสดุเข้าสู่การผลิตและสิ้นสุดด้วยการรับสินค้า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าขององค์กร
• วี) ขาย - เริ่มต้นด้วยการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและจบลงด้วยการรับรายได้เข้าบัญชีธนาคารของ บริษัท ซึ่งรับประกันการชำระคืนต้นทุนและการก่อตัวของรายได้สุทธิ
• ช) การกระจาย - เริ่มจากช่วงเวลาที่ได้รับรายได้และจบลงด้วยการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการผลิตใหม่ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการกระจายส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายเพื่อการชำระเงินคืน ต้นทุนวัสดุและการเติมเต็มสินค้าคงคลังและจะเสร็จสิ้นพร้อมกับการเริ่มต้นวงจรการจัดหาใหม่

เมื่อพัฒนากลยุทธ์องค์กร ผู้จัดการต้องตรวจสอบไม่เพียงแต่สภาพแวดล้อมภายนอก แต่ยังรวมถึงสถานการณ์ภายในองค์กรด้วย มีความจำเป็นต้องระบุตัวแปรภายในที่ถือได้ว่าเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ประเมินความสำคัญและกำหนดว่าตัวแปรใดที่สามารถเป็นพื้นฐานได้ ความได้เปรียบในการแข่งขัน. เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงมีการวิเคราะห์การจัดการกิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์การจัดการเป็นกระบวนการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กรอย่างครอบคลุม โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ จุดแข็ง และ จุดอ่อนการระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์เป้าหมายสูงสุดของการวิเคราะห์การจัดการคือการให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างเหมาะสม โดยเลือกกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับอนาคตขององค์กรมากที่สุด ที่จริงแล้ว การวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนที่สองของการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

แยก การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ออกเป็นสองส่วน (วิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกและการวิเคราะห์การจัดการ) เกิดจากการที่บริการต่างๆ ขององค์กรต้องรับผิดชอบในการดำเนินการ หากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหน้าที่ทางการตลาด การวิเคราะห์ด้านการจัดการจะไม่ถูกกำหนดให้กับบริการด้านการทำงานขององค์กรอย่างเคร่งครัด จนถึงขณะนี้มีเพียงธนาคารพาณิชย์เท่านั้นที่มีโครงสร้างพิเศษที่รับผิดชอบบางส่วนในการวิเคราะห์การจัดการ - บริการตรวจสอบภายใน

ในเอกสารการจัดการสมัยใหม่มีการใช้คำศัพท์ต่างๆ เพื่ออ้างถึงกระบวนการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กร: เรียกว่าการวิเคราะห์องค์กร การวิเคราะห์ภายใน วิปัสสนา การวินิจฉัยธุรกิจ การวิเคราะห์ปัญหา การวินิจฉัยด้านการจัดการหรือองค์กร สำหรับเราดูเหมือนว่าเรื่องนี้ไม่ได้อยู่ในคำศัพท์มากนัก แต่เป็นความเข้าใจที่แตกต่างกันในสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ กระบวนการนี้. การวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและทำความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมขององค์กรและปัญหาเชิงกลยุทธ์

ในกระบวนการวิเคราะห์ดังกล่าวจำเป็นต้องระบุความสอดคล้องของทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กร วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สร้างความมั่นใจและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรซึ่งเป็นภารกิจในการตอบสนองความต้องการของตลาดในอนาคต ดังนั้น ในขณะที่มีการมุ่งเน้นภายในไปที่วัตถุ (กิจกรรมภายในขององค์กร) การวิเคราะห์การจัดการยังคงมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอก การมุ่งเน้นไปที่อนาคตในการปฏิบัติตามข้อกำหนดภายนอกและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทำให้การวิเคราะห์การจัดการแตกต่างจากการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ในสมัยโซเวียต

ความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการ กำหนดโดยปัจจัยหลายประการ:

ก่อนอื่นก็จำเป็น เมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนารัฐวิสาหกิจและโดยทั่วไปสำหรับการดำเนินการจัดการที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากเป็นขั้นตอนสำคัญของวงจรการจัดการ

ประการที่สอง จำเป็นสำหรับ การจัดอันดับความน่าดึงดูดรัฐวิสาหกิจจากมุมมองของนักลงทุนภายนอกการกำหนดตำแหน่งขององค์กรในการจัดอันดับระดับชาติและอื่น ๆ

ประการที่สาม การวิเคราะห์การจัดการช่วยให้ ระบุปริมาณสำรองและความสามารถขององค์กรกำหนดทิศทางในการปรับความสามารถภายในขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก

จากข้อมูลของ B. Karlof ผลจากการวิเคราะห์ภายในองค์กรสามารถระบุได้หลายประเด็น:

กิจการประเมินค่าสูงเกินไปหรือในทางกลับกัน ประเมินตัวเองต่ำไป

ประเมินค่าสูงเกินไปหรือดูถูกคู่แข่ง;

ความต้องการของตลาดใดที่ยึดถือมากเกินไปหรือในทางกลับกัน มีความสำคัญน้อยเกินไป?

และผลการวิเคราะห์น่าจะทำให้บุคลากรระดับองค์กรเข้าใจและยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ความสำคัญและความจำเป็นของการวิเคราะห์การจัดการยังถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์การจัดการในเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากการผลิตไปสู่การวางแนวทางการตลาดของการจัดการ รวมกับการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการวางแผน ใน สภาพที่ทันสมัยเมื่อองค์กรถูกจำกัดความสามารถในการขยายศักยภาพของทรัพยากร การวิเคราะห์ความสามารถภายในและทรัพยากรขององค์กรควรกลายเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์องค์กรและการวางแผนกิจกรรมขององค์กร ตรรกะการวางแผน "จากทรัพยากรสู่กลยุทธ์" นี้เพียงพอต่อสภาพการดำเนินงานขององค์กรรัสเซียมากที่สุด

ปัญหาด้านระเบียบวิธีที่ยากที่สุดในการวิเคราะห์การจัดการคือคำจำกัดความ ช่วงของตัวชี้วัดที่วิเคราะห์ชาวอเมริกัน T. Peters และ R. Waterman ตั้งข้อสังเกตว่า “จุดอ่อนภายในของแนวทางการวิเคราะห์ในการตัดสินใจทางธุรกิจ (เชิงพาณิชย์) คือการที่ผู้คนวิเคราะห์สิ่งที่ง่ายที่สุดในการวิเคราะห์ ใช้เวลาส่วนใหญ่กับสิ่งนั้น และเพิกเฉยต่อสิ่งอื่นไม่มากก็น้อย ” . เทคโนโลยีสารสนเทศได้ขยายขีดความสามารถของผู้จัดการอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของการบัญชีและการวิเคราะห์ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันจำนวนมาก ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังได้เปิดเผยถึงปัญหาความสามารถของมนุษย์ที่จำกัดในการรับรู้ข้อมูลที่หลากหลาย มีชื่อเสียง นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันเฮอร์เบิร์ต เอ. ไซมอน วิเคราะห์กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ตั้งข้อสังเกตว่าเกือบทุกครั้งบุคคลจะใช้ข้อมูลที่จำกัดและความสามารถในการคำนวณที่จำกัดเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

จึงเสนอให้พิจารณา ความสนใจของผู้จัดการเนื่องจากทรัพยากรที่มีอยู่จำกัดส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ระบบเศรษฐกิจใดๆ ก็เหมือนกับบุคคล ที่ทำงานเป็นระบบการประมวลผลข้อมูลตามลำดับ ซึ่งสามารถทำสิ่งเดียวเท่านั้นในแต่ละครั้ง ในกระบวนการของรัฐบาล "จำเป็นต้องเรียกร้องความสนใจไปที่ประเด็นสำคัญหนึ่งหรือสองประเด็น ส่วนประเด็นอื่น ๆ ไม่ว่าจะเร่งด่วนเพียงใดก็ต้องรอให้ถึงคราวเข้าวาระ... ไม่มีประโยชน์ที่จะพูดถึงความสมเหตุสมผลของการเลือกใน กิจการสาธารณะโดยไม่คำนึงถึงขั้นตอนที่มีอยู่สำหรับการจัดอันดับประเด็นปัญหาในวาระอย่างมีเหตุผล และไม่คำนึงถึงผลทางอ้อมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือแก้ไขปัญหาเฉพาะ"

นอกจากนี้ G. Simon ตั้งข้อสังเกตว่าเกี่ยวกับองค์กรต่างๆ สามารถระบุได้ดังต่อไปนี้: “ปัจจัยจำนวนหนึ่งที่อาจเกี่ยวข้องกับประสิทธิผลขององค์กรนั้นมีมากมายจนในเวลาใดก็ตามสามารถนำมาพิจารณาได้เพียงบางส่วนที่ชัดเจนที่สุดเท่านั้น ชุดของปัจจัยเหล่านี้ที่นำมาพิจารณามีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเมื่อมีสถานการณ์ใหม่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ภายนอกและภายใน” จากนี้ เราสามารถพูดได้ว่ารายการตัวบ่งชี้ ทรัพยากร และพื้นที่ของกิจกรรมเฉพาะที่ต้องวิเคราะห์จะเปลี่ยนแปลงตามสภาพการดำเนินงานขององค์กรที่เปลี่ยนแปลง

ไอ. เอ็น. เกอร์ชิโควาระบุการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสองด้านที่องค์กรและตามนั้น ตัวชี้วัดสองกลุ่ม:

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงศักยภาพทางเศรษฐกิจของบริษัท

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท

เห็นได้ชัดว่าในการวิเคราะห์การจัดการ เรากำลังพูดถึงการประเมินศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร เปรียบเทียบกับบริษัทอื่น และการกำหนดตำแหน่งของบริษัทในระบบการจัดอันดับในระดับประเทศและระดับนานาชาติ ตัวชี้วัดดังกล่าวมักจะรวมถึงสินทรัพย์ขององค์กร ปริมาณการขาย กำไรขั้นต้นหรือกำไรสุทธิ จำนวนพนักงาน และศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

นิตยสารธุรกิจอเมริกัน โชคและภาษาอังกฤษ นักเศรษฐศาสตร์ใช้เกณฑ์การประเมินดังกล่าวในการจัดอันดับบริษัทที่ดีที่สุด ชาวอเมริกันมีส่วนร่วมในการประเมินนี้โดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถมากที่สุดกว่า 8,000 คน - นักเศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการที่ประเมินองค์กรตามเกณฑ์ที่ส่งมาในระดับ 10 คะแนน

1. คุณภาพของการบริหารจัดการ

2. คุณภาพของสินค้าและบริการที่ผลิต

3. ภาวะทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

4. คุณภาพของการตลาด

5. ความสามารถในการดึงดูดคนที่มีความสามารถ ส่งเสริมการพัฒนา และมอบหมายให้พวกเขามาร่วมงานกับบริษัท

6. การลงทุนระยะยาว

7. ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

8. ความรับผิดชอบต่อสังคมและธรรมชาติ

ดำเนินการประเมินอันดับความน่าเชื่อถือขององค์กรและธนาคารในรัสเซีย นิตยสาร "ผู้เชี่ยวชาญ"เป็นหลัก เกณฑ์หากต้องการรวมองค์กรไว้ในรายการ Expert-200 จะมีการเลือกปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และมูลค่าตลาด (ตัวพิมพ์ใหญ่) ของบริษัท เพื่อให้เห็นภาพนี้สมบูรณ์ มีการใช้ตัวบ่งชี้อื่นๆ เช่น กำไร จำนวนพนักงาน พารามิเตอร์ตลาดหุ้น การแลกเปลี่ยนสกุลเงินระหว่างธนาคารไซบีเรียร่วมกับบริษัทการลงทุน RIF และ West Siberian Privatization Center รวบรวมการจัดอันดับ รัฐวิสาหกิจไซบีเรีย"ไซบีเรีย-100" ประสิทธิภาพขององค์กรได้รับการประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้ที่ยอมรับโดยทั่วไปดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 4.1)

ผู้ใช้ข้อมูลทางเศรษฐกิจและหัวข้อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

หัวข้อการวิเคราะห์มีทั้งสนใจโดยตรงและโดยอ้อมในกิจกรรมของผู้ใช้ข้อมูลองค์กร ผู้ใช้กลุ่มแรกประกอบด้วยเจ้าของกองทุนองค์กร ผู้ให้กู้ ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ เจ้าหน้าที่ภาษีบุคลากรองค์กรและการบริหาร (การจัดการ) การวิเคราะห์แต่ละเรื่องจะศึกษาข้อมูลจากตำแหน่งของตนเองตามความสนใจของเขา ควรสังเกตว่ามีเพียงฝ่ายบริหารขององค์กรเท่านั้นที่สามารถทำการวิเคราะห์เชิงลึกได้โดยใช้ข้อมูลการรายงานไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลจากระบบบัญชีเศรษฐกิจทั้งหมดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์การจัดการที่ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ ผู้ใช้งบการเงินกลุ่มที่สองเป็นหัวข้อของการวิเคราะห์ซึ่งแม้ว่าจะไม่สนใจโดยตรงในผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร แต่ก็ต้องปกป้องผลประโยชน์ของผู้บริโภคข้อมูลกลุ่มแรกตามข้อตกลง โดยหลักแล้วคือบริษัทตรวจสอบบัญชี เช่นเดียวกับบริษัทที่ปรึกษา ตลาดหลักทรัพย์ ทนายความ สื่อมวลชน สมาคม สหภาพแรงงาน ฯลฯ

ดังนั้น, หัวข้อการวิเคราะห์การจัดการภายในเป็นเพียงผู้บริหารและผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ฐานข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการคือระบบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร - เกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตข้อมูลด้านกฎระเบียบและการวางแผนการบัญชีทางเศรษฐกิจรวมถึงข้อมูลการดำเนินงานการบัญชีและสถิติการเงินสาธารณะภายนอกและระบบการรายงานภายในเศรษฐกิจทั้งหมด ,ข้อมูลประเภทอื่นๆ ได้แก่ การสำรวจผู้เชี่ยวชาญ, ข้อมูลจากการประชุมการผลิต, สื่อมวลชน ฯลฯ

จานสี หัวข้อการวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกมีความหลากหลายมาก แต่ตามกฎแล้วหัวข้อการวิเคราะห์ทั้งหมดสามารถใช้เฉพาะข้อมูลการรายงานทางการเงินสาธารณะในกิจกรรมขององค์กรได้ มาตรฐานของการบัญชีการเงินและการรายงานทางการเงินสาธารณะได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพันธมิตรทั้งหมด (ผู้สื่อข่าว) ขององค์กรในขณะเดียวกันก็รักษาความลับทางการค้าขององค์กรไว้

การวิเคราะห์การจัดการภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรในการตัดสินใจด้านการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจ และการวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกให้บริการผู้ใช้ภายนอกที่ทำหน้าที่เป็นหัวข้ออิสระของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจตามข้อมูลการรายงานสาธารณะ

การวิเคราะห์การจัดการรวมถึงในระบบไม่เพียง แต่การผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการวิเคราะห์ทางการเงินโดยที่ฝ่ายบริหารขององค์กรไม่สามารถใช้กลยุทธ์ทางการเงินได้ นอกจากนี้ ความสามารถของฝ่ายบริหารในเรื่องการวิเคราะห์ทางการเงินยังกว้างกว่าความสามารถของผู้ใช้ข้อมูลภายนอกอีกด้วย การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ใช้วิธีการทั้งการผลิตและการวิเคราะห์ทางการเงิน

การวิเคราะห์ดังกล่าวสามารถเรียกได้ว่าเป็นการวิเคราะห์การจัดการแบบครอบคลุม การวิเคราะห์การจัดการมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การตัดสินใจเชิงวิเคราะห์ในการจัดการองค์กร เช่น โดยพื้นฐานแล้วขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างสมเหตุสมผลบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกและหลายภูมิภาคที่เผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในบริบทของโลกาภิวัตน์ กำลังเปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ การบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลทางเศรษฐกิจทั้งหมด (ทั้งภายในและภายนอก) ที่เหมาะสมต่อการตัดสินใจทางธุรกิจ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือกระแสทางการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ ทรัพย์สินและภาระผูกพัน (หนี้) และตัวชี้วัดอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะถูกนำมาพิจารณาและวิเคราะห์โดยไม่แยกจากกัน แต่ในรูปแบบที่ซับซ้อนและเป็นแบบอัตโนมัติ ธุรกิจสมัยใหม่ต้องการวิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนอย่างรวดเร็ว ดังนั้น การวิเคราะห์การจัดการที่ครอบคลุมจึงไม่อนุญาตให้มีสต๊อกสินค้ามากเกินไป การซื้อในราคาที่สูงเกินจริง เงินที่ "ค้าง" ในบัญชี และท้ายที่สุดก็จำกัดความเป็นไปได้ของการโจรกรรมอย่างรุนแรง

แนวคิดของ "การวิเคราะห์การจัดการ" นั้นกว้างกว่าแนวคิดของ "การวิเคราะห์การจัดการแบบครอบคลุม" การวิเคราะห์การจัดการประกอบด้วยการวิเคราะห์เฉพาะประเด็นของตัวชี้วัดส่วนบุคคลและแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ การวิเคราะห์เฉพาะเรื่องตัวชี้วัดส่วนบุคคลหรือกลุ่มตัวบ่งชี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจแต่ละด้าน (อุปทาน การผลิต การขาย) การผลิตส่วนบุคคลและความสัมพันธ์ทางการเงิน (การลงทุน การให้กู้ยืม ค่าเช่า ฯลฯ) ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมและการจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นหลัก เป็นหนึ่งในหน้าที่การจัดการหลัก การวิเคราะห์เฉพาะเรื่องอาจเป็นการวิเคราะห์ปัจจุบันแบบคาดการณ์ ในอนาคต หรือแบบย้อนหลัง ประโยชน์สูงสุดจากการวิเคราะห์เฉพาะเรื่องจะได้รับเมื่อดำเนินการเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม โดยคำนึงถึงเป้าหมายและเชื่อมโยงร่วมกันกับหัวข้อการวิเคราะห์อื่น ๆ

ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการคือข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร: การเตรียมทางเทคนิคของการผลิต เอกสารด้านกฎระเบียบและการวางแผน การบัญชีปฏิบัติการและบันทึกทางสถิติ การรายงานทางการเงินภายนอก ฯลฯ

งานหลักการวิเคราะห์การจัดการคือ:

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

การระบุปัจจัยบวกและลบตลอดจนสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน

การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ฝ่ายบริหารควรจัดให้มีวงจรการตัดสินใจ ขั้นตอนหลักซึ่งก็คือ:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ค้นหาแนวทางปฏิบัติทางเลือกและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

การดำเนินการ ตัวเลือกที่ดีที่สุด;

การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับและตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้

การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจอย่างครอบคลุม

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดสิ่งต่อไปนี้ได้ คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:

การวางแนวทางผลลัพธ์ต่อการจัดการขององค์กร

การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมด

ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

วิธีการวิเคราะห์เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการควรรวมถึง:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ชุดตัวชี้วัดการวิเคราะห์

แบบแผน ลำดับ และความถี่ของการวิเคราะห์ วิธีการรับข้อมูล

รายการขั้นตอนขององค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการขององค์กร

ขั้นตอนการบันทึกผลการวิเคราะห์

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

การแนะนำ

บทที่ 1 สาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการ

1.1 หัวข้อและสาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการ เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ของเขา

1.2 ประเภทของการวิเคราะห์การจัดการ

บทที่สอง ส่วนการปฏิบัติ

2.1 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับภาคปฏิบัติ

2.3 การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

2.4 การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปริมาณการผลิต

2.5 การวิเคราะห์การขายผลิตภัณฑ์

2.6 การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

2.7 การวิเคราะห์การปฏิบัติงาน

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

การจัดการต้นทุนการขายการผลิต

กระบวนการบริหารจัดการเป็นกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม องค์กร และทางเทคนิคที่ต่อเนื่องและมีเป้าหมาย ซึ่งดำเนินการโดยใช้วิธีการและวิธีการทางเทคนิคที่หลากหลาย เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและในหมู่พวกเขานั้นจะมีการมอบสถานที่ชี้ขาดให้กับวิธีการทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลตามเป้าหมายต่อวัตถุควบคุม

การจัดการซึ่งเป็นกระบวนการข้อมูลมักจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึง: การรับ การประมวลผล การจัดเก็บข้อมูล การพัฒนาการตัดสินใจในการควบคุม การถ่ายโอนการดำเนินการควบคุมไปยังวัตถุ การตรวจสอบการดำเนินการ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของผลกระทบของการตัดสินใจ

หากการบัญชีให้ข้อมูล การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะต้องเปลี่ยนเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ การประมวลผลเชิงตรรกะ, การศึกษาเชิงสาเหตุ, การวางนัยทั่วไปของข้อเท็จจริง, การจัดระบบ, ข้อสรุป, ข้อเสนอ, การค้นหาทุนสำรอง - ทั้งหมดนี้เป็นงานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรับรองความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและเพิ่มประสิทธิภาพ การวิเคราะห์การจัดการทำหน้าที่ประกอบการบริการในกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งเป็นวิธีการศึกษาระบบที่ได้รับการจัดการ หากไม่มีผลตอบรับคุณภาพสูงในกระบวนการจัดการ ซึ่งทำได้โดยการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์โดยอัตโนมัติ ก็เป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดของระบบการจัดการองค์กร

ปัจจุบันการวิเคราะห์การจัดการถือเป็นสถานที่สำคัญในสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ ถือเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการการผลิต ระบบการจัดการประกอบด้วยหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกันดังต่อไปนี้: การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ความเข้าใจและความเข้าใจในข้อมูลทำได้โดยการวิเคราะห์การจัดการ ในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ ข้อมูลปฐมภูมิจะผ่านการประมวลผลเชิงวิเคราะห์ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหารได้รับการพัฒนาและสมเหตุสมผลโดยขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการประมวลผลนี้ การวิเคราะห์ของฝ่ายบริหารนำหน้าการตัดสินใจและการดำเนินการ ให้เหตุผลและเป็นพื้นฐาน การจัดการทางวิทยาศาสตร์การผลิตทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นกลางและประสิทธิภาพ ดังนั้นการวิเคราะห์การจัดการจึงเป็นหน้าที่การจัดการที่สนับสนุนการตัดสินใจ

การวิเคราะห์ของฝ่ายบริหารมีบทบาทสำคัญในการเตรียมข้อมูลสำหรับการวางแผน การประเมินคุณภาพและความถูกต้องของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ตลอดจนการตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินการตามแผนอย่างเป็นกลาง

การวิเคราะห์ด้านการจัดการไม่เพียงแต่เป็นวิธีการพิสูจน์เหตุผลของแผนเท่านั้น แต่ยังติดตามการดำเนินการอีกด้วย การวางแผนเริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มระดับการวางแผนและทำให้เป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์

มีบทบาทอย่างมากในการวิเคราะห์ในการระบุและการใช้ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ การระบุและการดำเนินการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน อุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีการผลิต การป้องกันต้นทุนที่ไม่จำเป็น ข้อบกพร่องต่างๆ ในการทำงาน ฯลฯ ส่งผลให้เศรษฐกิจขององค์กรมีความเข้มแข็งและประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น

ความเกี่ยวข้องของงานหลักสูตรเกิดจากการที่เข้า โลกสมัยใหม่บทบาทของการวิเคราะห์การจัดการมีเพิ่มมากขึ้นทุกปี เช่น สถานประกอบการเชิงพาณิชย์โดยเฉพาะในประเทศของเรานั้นอยู่ในภาวะเสี่ยง นอกจากนี้ใน ปีที่ผ่านมาระดับความรับผิดชอบขององค์กรต่อการตัดสินใจทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นการตัดสินใจทางเศรษฐกิจอย่างมีข้อมูลและรอบรู้สามารถลดความเสี่ยงได้อย่างมาก

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการขององค์กร

วัตถุประสงค์ของรายวิชา:

การทบทวนและจัดระบบความรู้ทางทฤษฎีเกี่ยวกับสาระสำคัญและหัวข้อการวิเคราะห์การจัดการ

การศึกษาและการจัดระบบความรู้ทางทฤษฎีเกี่ยวกับประเภทของการวิเคราะห์การจัดการ

ดำเนินงานการคำนวณตามข้อมูลการมอบหมายงานของหลักสูตร

การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับระหว่างการคำนวณ

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือองค์กรนี้

หัวข้อของงานในหลักสูตรคือกระบวนการทางธุรกิจ ข้อมูลที่นำเสนอในแหล่งข้อมูลสำหรับงานในหลักสูตร

บทที่ 1 สาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการ

1. 1 หัวข้อและสาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการ เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ของเขา

ในสภาวะตลาดทั้งเจ้าของ (เจ้าของ) ขององค์กรและ เจ้าหน้าที่ซึ่งจัดการกิจกรรมของตนโดยตรงตลอดจนงานด้านกฎหมายอื่น ๆ และ บุคคลสนใจข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสถานะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร (หน่วยงานทางการเงินและภาษีของรัฐ ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัสดุ ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ คู่ค้า นักลงทุน ผู้ถือหลักทรัพย์ บริษัท ประกันภัยหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและตุลาการและอื่น ๆ ) สามารถรับข้อมูลที่จำเป็นผ่านการประเมินทางเทคนิคขั้นพื้นฐานที่เหมาะสม ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักคือพารามิเตอร์สังเคราะห์ (ทั่วไป) ขององค์กร เมื่อนำมารวมกัน ตัวบ่งชี้เหล่านี้สะท้อนถึงสถานะทั่วไปของกิจการในองค์กรในด้านการผลิตและเทคนิค เศรษฐกิจและการเงิน นวัตกรรม เชิงพาณิชย์ ทรงกลมทางสังคม. โดยทั่วไปแล้วตัวบ่งชี้แต่ละตัวจะแยกลักษณะเฉพาะด้านใดด้านหนึ่ง (ด้านข้าง) ของกิจกรรมภายในหรือภายนอก

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก ได้แก่ การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้โดยประมาณขององค์กรกับตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องขององค์กรอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ขององค์กรด้วยกัน การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้องค์กรที่มีชื่อเดียวกันในช่วงเวลาที่ต่างกัน การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และบรรลุผลจริงขององค์กร

ดังนั้นการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของวิสาหกิจด้านอาหารกับลักษณะของวิสาหกิจอื่น ๆ ในโปรไฟล์ที่กำหนดทำให้เราสามารถประเมินสถานที่ขององค์กรนี้ได้ ตลาดผู้บริโภคบทบาทในการตอบสนองความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์อาหารตามระบบการตั้งชื่อเฉพาะ (เบเกอรี่ ขนมหวาน พาสต้าน้ำมันและไขมัน เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์นม เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เบียร์ ผลิตภัณฑ์ไม่มีแอลกอฮอล์ และอื่นๆ) และสอดคล้องกับความต้องการที่มีประสิทธิภาพ ตลอดจนสรุปข้อสรุปบางประการเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ขององค์กร

โดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจต่างๆ ระดับการใช้งานของการผลิตที่มีอยู่และเครื่องมือทางเทคนิค (พื้นฐาน) ขององค์กร ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างผลผลิตของผลิตภัณฑ์และการขาย (ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์) ผลิตภาพแรงงานและการจ่ายเงิน ต้นทุนและผลลัพธ์ ความสัมพันธ์อื่น ๆ ระหว่างแต่ละฝ่ายและขอบเขตกิจกรรมขององค์กร

การศึกษาพลวัตของตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก (การเปรียบเทียบค่าของตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างกัน) ช่วยในการระบุกระบวนการเฉพาะที่เกิดขึ้นในองค์กร (โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวให้เข้ากับสภาพทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง) และเพื่อสร้างแนวโน้ม ในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

การเปรียบเทียบมูลค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจกับมูลค่าที่วางแผนไว้ (ในกรณีที่องค์กรกำลังวางแผนตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง) จะดำเนินการเพื่อกำหนดโอกาสที่ไม่ได้ใช้ (เงินสดสำรอง) ที่ไม่ได้นำมา บัญชีเมื่อวางแผนกิจกรรมขององค์กรในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ การเปรียบเทียบในระดับหนึ่งดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงระดับความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญในเครื่องมือการจัดการองค์กรความสามารถในการวางและแก้ไขปัญหาการผลิตเทคนิคเศรษฐกิจและการเงินในสภาวะตลาดอย่างเชี่ยวชาญ

ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์คือเนื้อหาของเอกสารการวางแผนข้อมูลจากบันทึกทางบัญชีและสถิติและการรายงานขององค์กร เมื่อคำนึงถึงการเข้าถึงธนาคารข้อมูลของแต่ละองค์กรที่จำกัดมากขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมซึ่งมักจะไม่เพียงแต่กลายเป็นความลับ แต่ยังได้รับการปฏิบัติโดยฝ่ายบริหารขององค์กรว่าเป็นความลับทางการค้า เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ ขอแนะนำให้ ใช้ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจเบื้องต้นในจำนวนจำกัด (ตารางที่ 1) ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจอื่น ๆ ขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ทั่วไปของกิจกรรมสามารถรับได้โดยการคำนวณเป็นอนุพันธ์ของตัวบ่งชี้ที่ระบุในตาราง

การวิเคราะห์การจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจในฐานะวิทยาศาสตร์เป็นระบบความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาการพึ่งพาซึ่งกันและกันของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ การระบุปัจจัยเชิงบวกและเชิงลบและการวัดระดับอิทธิพล ทุนสำรอง ผลกำไรที่สูญเสีย ศึกษาแนวโน้มและรูปแบบในกิจกรรมของ องค์กรต่างๆ

วิทยาศาสตร์แต่ละอย่างมีวิชาของตัวเอง เรื่องของการวิเคราะห์การจัดการหมายถึงกระบวนการทางเศรษฐกิจขององค์กรการค้าของพวกเขา ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและการเงินขั้นสุดท้ายของกิจกรรมซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตนัย

คุณลักษณะเฉพาะของการวิเคราะห์การจัดการไม่เพียงแต่ระบุแนวโน้มและรูปแบบในการทำงานและการพัฒนาขององค์กร ทุนสำรอง โอกาสที่พลาดไป แต่ยังรวมถึงการพัฒนาข้อเสนอเชิงปฏิบัติและคำแนะนำเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของพวกเขาด้วย อย่างไรก็ตาม การระบุความเบี่ยงเบนไปจากแนวโน้มโลก การละเมิดรูปแบบทางเศรษฐกิจ และความไม่สมดุลในการทำงานของแต่ละองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย มีเพียงนักเศรษฐศาสตร์เท่านั้นที่รู้ดีและเข้าใจอย่างลึกซึ้ง กฎหมายทั่วไปการพัฒนาเศรษฐกิจจะสามารถสังเกตการปรากฏของแนวโน้มทั่วไปและรูปแบบบางอย่างในแต่ละกรณีได้อย่างถูกต้องและทันเวลา การศึกษาเศรษฐกิจขององค์กรอย่างต่อเนื่องและใกล้ชิด ติดตามความคืบหน้าของแผนการสั่งซื้อทุกวันโดยใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมดที่สร้างขึ้น เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อระบุปริมาณสำรองที่ซ่อนอยู่ และการเปิดเผยและการใช้โดยไม่มีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่มีการจัดการอย่างดีนั้นเป็นไปไม่ได้

การเปิดเผยและทำความเข้าใจเหตุผลหลักอย่างถูกต้อง หรือที่เรียกกันทั่วไปในการวิเคราะห์ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าของแผน การสร้างการกระทำและการโต้ตอบอย่างถูกต้อง - หมายถึงการเข้าใจความคืบหน้าของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดของวัตถุที่วิเคราะห์อย่างถูกต้อง ในกระบวนการวิเคราะห์ ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่ถูกเปิดเผยและมีลักษณะเฉพาะเท่านั้น แต่ยังวัดระดับของผลกระทบด้วย

ความสำคัญของการวิเคราะห์ในการจัดการองค์กรความซับซ้อนของปรากฏการณ์และกระบวนการที่กำลังศึกษาจะกำหนดความหลากหลายของเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ไว้ล่วงหน้า การวิเคราะห์ทฤษฎีและการปฏิบัติของการวิเคราะห์การจัดการทำให้สามารถสร้างวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลายที่ใช้: เป็นระบบ บูรณาการ บูรณาการ การตลาด การทำงาน เฉพาะเรื่อง ไดนามิก การสืบพันธุ์ กระบวนการ เชิงบรรทัดฐาน เชิงปริมาณ ฯลฯ แต่ละ วิธีการที่ระบุไว้สะท้อนหรือระบุลักษณะเฉพาะของการวิเคราะห์การจัดการเท่านั้น

ด้วยแนวทางระบบ ระบบใดๆ (วัตถุ) จะถือเป็นชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งมีเอาต์พุต (เป้าหมาย) ข้อมูลนำเข้า การเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก และผลตอบรับ แนวทางที่เป็นระบบมีส่วนช่วยในการกำหนดปัญหาอย่างเพียงพอและการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น องค์กร แผนก แผนก ฯลฯ สามารถทำหน้าที่เป็นระบบได้

การวิเคราะห์ระบบคือชุดของวิธีการบางอย่างและเทคนิคเชิงปฏิบัติสำหรับการแก้ปัญหาต่างๆ โดยยึดแนวทางระบบและนำเสนอวัตถุประสงค์ของการศึกษาเป็นระบบ การวิเคราะห์ในความหมายแคบคือการแบ่งปรากฏการณ์หรือวัตถุออกเป็นส่วนต่างๆ (องค์ประกอบ) เพื่อศึกษาปรากฏการณ์หรือวัตถุนั้นให้เป็นส่วนหนึ่งของภาพรวม แผนกนี้ช่วยให้คุณสามารถมองภายในวัตถุ ปรากฏการณ์ กระบวนการที่กำลังศึกษา ทำความเข้าใจแก่นแท้ภายใน และกำหนดบทบาทของแต่ละองค์ประกอบในวัตถุหรือปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษา

หลักการที่สำคัญที่สุดของแนวทางระบบ (การวิเคราะห์ระบบ) ต่อไปนี้สามารถระบุได้:

1) กระบวนการตัดสินใจเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาที่สำคัญที่สุดและกำหนดเป้าหมายเฉพาะของระบบอย่างชัดเจน

2) เมื่อพิจารณาปัญหาโดยรวมควรระบุผลที่ตามมาและความสัมพันธ์ทั้งหมดของการตัดสินใจแต่ละครั้ง

3) ระบุและสำรวจทางเลือกที่เป็นไปได้เพื่อแก้ไขปัญหาและบรรลุเป้าหมาย

4) เป้าหมายของระบบย่อยแต่ละระบบจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของทั้งระบบ

5) ในกระบวนการวิเคราะห์ขอแนะนำให้ย้ายจากนามธรรมไปสู่คอนกรีต (จากสูตรไปจนถึงการประมาณเชิงปริมาณ)

6) จำเป็นต้องระบุความเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของระบบและศึกษาปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา

เมื่อประยุกต์ใช้แนวทางบูรณาการ ควรคำนึงถึงด้านเทคนิค สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ องค์กร สังคม จิตวิทยา หากจำเป็น และด้านอื่นๆ (เช่น การเมือง ประชากรศาสตร์) และความสัมพันธ์ของกิจกรรมเหล่านั้น หากพลาดการวิเคราะห์ที่จำเป็นด้านใดด้านหนึ่ง ปัญหาจะไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์ น่าเสียดายที่ในทางปฏิบัติข้อกำหนดนี้ไม่ตรงตามข้อกำหนดเสมอไป

แนวทางเชิงบูรณาการในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มีจุดมุ่งหมายเพื่อสำรวจและกระชับความสัมพันธ์:

ก) ระหว่างแต่ละระบบย่อยและองค์ประกอบของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (การก่อตัวของกลยุทธ์ขององค์กร, การจัดการการปฏิบัติงานของการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว);

b) ระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุการจัดการ (การตลาด, การเตรียมการผลิตในองค์กรและเทคโนโลยี, การผลิต ฯลฯ );

c) ระหว่างระดับการจัดการแนวดิ่ง (ประเทศ ภูมิภาค เมือง องค์กร แผนก)

d) ระหว่างวิชาการจัดการในแนวนอน (การวางแผนการผลิตและอุปทาน องค์กรการผลิต บุคลากร พลังงาน ข้อมูล การสนับสนุนทางการเงินและอื่น ๆ.).

แนวทางการตลาดเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจไปที่ผู้บริโภค การเลือกกลยุทธ์ขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ความต้องการเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่และการพยากรณ์ในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการประเภทที่กำหนด การแบ่งส่วนเชิงกลยุทธ์ของตลาด การคาดการณ์วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ในอนาคต การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และ ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง การคาดการณ์ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ตลอดจนกลไกการดำเนินการของกฎหมายการแข่งขัน ควรใช้แนวทางการตลาดเพื่อแก้ไขปัญหาในแผนกใด ๆ ขององค์กร

ในกรณีนี้ ลำดับความสำคัญในการเลือกเกณฑ์สำหรับการวิเคราะห์ฝ่ายบริหารมีดังนี้:

1) การปรับปรุงคุณภาพสินค้าให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค

2) ประหยัดทรัพยากรสำหรับผู้บริโภคโดยการปรับปรุงคุณภาพของสินค้า

3) ประหยัดทรัพยากรในการผลิตสินค้าผ่านการดำเนินการตามปัจจัยขนาด กระบวนการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และการปรับปรุงระบบการจัดการ

สาระสำคัญของแนวทางเชิงฟังก์ชันในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์คือ ความต้องการถือเป็นชุดของฟังก์ชันที่ต้องดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการ เมื่อกำหนดฟังก์ชั่นต่างๆแล้ว สินค้าทางเลือกเพื่อทำหน้าที่เหล่านี้และเลือกอันที่ต้องการต้นทุนรวมขั้นต่ำ วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของผลประโยชน์ ห่วงโซ่การพัฒนาผลิตภัณฑ์: ความต้องการ หน้าที่ ตัวบ่งชี้ผลิตภัณฑ์ในอนาคต การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบ

ในปัจจุบัน แนวทางหัวเรื่องมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย โดยวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ในขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ก็ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นตามผลลัพธ์ที่ได้ วิจัยการตลาด, การวิเคราะห์ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในพื้นที่ที่กำหนด ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากผู้บริโภค และนักออกแบบได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมาย ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดคุณภาพระดับโลก

แนวทางแบบไดนามิกเกี่ยวข้องกับการพิจารณาองค์กรในการพัฒนาวิภาษวิธีในความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การวิเคราะห์ย้อนหลังของพฤติกรรมขององค์กรที่คล้ายกันนั้นดำเนินการ (เช่นเป็นเวลา 10 ปี) และการคาดการณ์การพัฒนา (เช่น เป็นเวลา 5 ปี)

วิธีการทำซ้ำมุ่งเน้นไปที่การกลับมาผลิตผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดเฉพาะโดยมีต้นทุนรวมต่อหน่วยผลประโยชน์ที่ต่ำกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในตลาดที่กำหนด

องค์ประกอบของแนวทางการเจริญพันธุ์คือ:

1) การใช้ฐานการเปรียบเทียบชั้นนำในการวางแผนตัวชี้วัดเฉพาะของคุณภาพและความเข้มข้นของทรัพยากรของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งเป็นฐานที่ตรงตามความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในพื้นที่นี้ ณ เวลาที่ผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์ ฐานที่ตรงตามความต้องการของผู้บริโภคไม่ใช่ในเวลาของการวางแผนหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ในเวลาที่ผู้บริโภคซื้อ

2) การตีความกฎแห่งการประหยัดเวลาเป็นการประหยัดผลรวมของแรงงานในอดีตการดำรงชีวิตและอนาคตในระหว่างวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของผลประโยชน์

3) การพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างวงจรการทำซ้ำของแบบจำลองผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ออกแบบ และในอนาคตในพิกัดเวลาและโปรแกรมการเปิดตัว

4) สร้างความมั่นใจหากเป็นไปได้การพัฒนาองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (สภาพแวดล้อมมหภาคโครงสร้างพื้นฐานระดับภูมิภาคสภาพแวดล้อมระดับจุลภาคขององค์กร) ที่เป็นสัดส่วนในด้านคุณภาพและปริมาณ

แนวทางกระบวนการมองว่ากระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มีความสัมพันธ์กัน ในกรณีนี้ การวิเคราะห์คือผลรวมของความสัมพันธ์ระหว่างกัน การกระทำอย่างต่อเนื่องในด้านการตลาด การวางแผน การจัดองค์กรการผลิต การบัญชีและการควบคุม แรงจูงใจ กฎระเบียบ ฯลฯ

สาระสำคัญของแนวทางเชิงบรรทัดฐานคือการสร้างมาตรฐานสำหรับระบบย่อยของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ทั้งหมด:

ก) ระบบย่อยเป้าหมาย (มาตรฐานคุณภาพและความเข้มข้นของทรัพยากรของสินค้า พารามิเตอร์ตลาด ระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิต การพัฒนาสังคมทีมงานรักษาสิ่งแวดล้อม);

b) การสนับสนุนระบบย่อย (มาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นของคนงาน ฯลฯ )

c) ระบบย่อยการทำงาน (มาตรฐานสำหรับการทำงานทั้งหมดของกระบวนการสืบพันธุ์)

d) ระบบย่อยการจัดการ (มาตรฐานด้านจิตวิทยาและสังคมวิทยาของการจัดการ การพัฒนา และการยอมรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์) มาตรฐานเหล่านี้ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านความซับซ้อน ประสิทธิภาพ ความถูกต้อง และโอกาสในการนำไปใช้ตามขนาดและเวลา

องค์กรไม่ได้ควบคุมมาตรฐานสำหรับการทำงานของส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก แต่ต้องมีธนาคารของมาตรฐานเหล่านี้ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด (โดยเฉพาะมาตรฐานทางกฎหมายและสิ่งแวดล้อม) และมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบมาตรฐานสำหรับ สภาพแวดล้อมภายนอก ยิ่ง แรงดึงดูดเฉพาะมาตรฐานที่สมเหตุสมผลและแสดงปริมาณยิ่งทำให้การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มีประสิทธิภาพสูงขึ้นในทุกระดับของการจัดการ

สาระสำคัญของแนวทางเชิงปริมาณคือการเปลี่ยนจากเชิงคุณภาพ (ทั่วไป) ไปสู่การประมาณเชิงปริมาณโดยใช้การคำนวณทางวิศวกรรม คณิตศาสตร์ และ วิธีการทางสถิติ, การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ, ระบบจุด ฯลฯ ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ สิ่งสำคัญคือต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ การคาดการณ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่แม่นยำที่สุด

การใช้แนวทางต่างๆ ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มีคุณสมบัติบางประการ ดังนั้นเป็นเวลานานจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะทำนายองค์ประกอบและข้อกำหนดของกฎระเบียบในระดับต่าง ๆ ลักษณะทางสังคมและจิตวิทยาของชีวิตในทีมและสถานการณ์ที่การตัดสินใจด้านการจัดการทางยุทธวิธีจะดำเนินการ เฉพาะสำหรับเงื่อนไขของรัฐหลักนิติธรรมที่มีความสัมพันธ์ทางการตลาดที่พัฒนาและเป็นที่ยอมรับเท่านั้นที่สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ของแนวทางเหล่านี้ได้อย่างแม่นยำเพียงพอ สำหรับเศรษฐกิจที่มีความสัมพันธ์ทางการตลาดเกิดใหม่ จำเป็นต้องเลือกแนวทางที่มีเหตุผลมากที่สุด โดยคำนึงถึงคุณลักษณะต่างๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับองค์กรของการพัฒนาผลิตภัณฑ์มากกว่า แต่ไม่ใช่กับพารามิเตอร์ที่คาดการณ์ไว้

1. การวิเคราะห์การจัดการ 2 ประเภท

การวิเคราะห์ด้านการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการเสมอในฐานะวิธีการพิสูจน์ในทุกขั้นตอนของการเตรียมการและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การปรับปรุงวิธีการจะขึ้นอยู่กับความต้องการของฝ่ายบริหาร

ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต

แบบจำลองที่ขยายของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (ASS) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงถึงการกำหนดกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร “อินพุต” คือทรัพยากร การไหลของวัสดุและวัสดุ ซึ่งเมื่อผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงการผลิต ออกมาในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) เสร็จสิ้นวงจรเก่าของกระบวนการและเริ่มต้นกระบวนการใหม่

การนำเสนอกระบวนการจัดการในรูปแบบของบล็อก โดยที่วัตถุของการจัดการเป็นทรัพยากรและผลลัพธ์ในขั้นตอนหนึ่งของวงจร ทำให้สามารถติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในแต่ละบล็อก และเพื่อ เน้นย้ำถึงวัตถุประสงค์ของการจัดการและการวิเคราะห์ทางการเงินให้ชัดเจนยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์เชิงบริหารหรือภายในองค์กรคือทรัพยากร (หมายถึง วัตถุประสงค์ของแรงงานและทรัพยากรแรงงาน) และผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์และต้นทุน) หากเราใช้กระบวนการหมุนเวียนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ด้านการจัดการจะครอบคลุมถึง การไหลของวัสดุกลุ่ม "A", "B" และ "C" บางส่วน (กระบวนการจัดหา การผลิต และการบริโภคบางส่วน) องค์ประกอบอื่นๆ ทั้งหมดอยู่ภายในขอบเขตของการวิเคราะห์ทางการเงิน

การวิเคราะห์ประเด็นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจควรดำเนินการในหลายขั้นตอน: การพัฒนาแผนและวิธีการวิเคราะห์ การชี้แจงวัตถุและผู้รับผิดชอบ การรวบรวมและการประเมินข้อมูล ชี้แจงวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ การประมวลผลข้อมูลและการแก้ปัญหาที่นำเสนอในเชิงวิเคราะห์ การกำหนดข้อสรุปและข้อเสนอ

เพื่อการวิเคราะห์การจัดการคุณภาพสูงและ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีวิธีการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี รวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

1) การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

2) ชุดตัวชี้วัดการวิเคราะห์

3) รูปแบบ ลำดับ และความถี่ของการวิเคราะห์

4) วิธีการรับข้อมูล

5) การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลทางเศรษฐกิจที่ได้รับ

6) รายการขั้นตอนขององค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการขององค์กร

7) ขั้นตอนการประมวลผลผลการวิเคราะห์

การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง การดำเนินงาน และอนาคต ซึ่งแต่ละประเภทมีวิธีแก้ปัญหาของตัวเอง งานของตัวเอง(รูปที่ 1)

สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการดำเนินงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน ความจำเป็นในการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลง องค์กรรัสเซียบน สภาวะตลาดการจัดการการแปล การวิเคราะห์ภายในสู่คุณภาพใหม่ สู่ระดับการวิเคราะห์การบริหารจัดการ แม้ว่าการวิเคราะห์ย้อนหลังจะตอบคำถามว่า "มันเกิดขึ้นได้อย่างไร" สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์ฝ่ายบริหารที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าคือการหาคำตอบสำหรับคำถาม "จะเกิดอะไรขึ้นหาก" ในการวิเคราะห์ระยะยาว จำเป็นต้องแยกแยะประเภทย่อยในระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีเป้าหมายและวิธีการของตนเอง

การวิเคราะห์ย้อนหลังดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน คุณลักษณะของการวิเคราะห์ประเภทนี้คือการศึกษากระบวนการที่เสร็จสมบูรณ์และการระบุปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ นี่คือการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่มีการพัฒนามากที่สุด

การวิเคราะห์การจัดการในปัจจุบัน (ย้อนหลัง) ดำเนินการบนพื้นฐานของผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานที่สำคัญที่สุด

การวิเคราะห์ปัจจุบันคือระบบการศึกษาผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นระยะและครอบคลุมเพื่อการประเมินตามวัตถุประสงค์ของการดำเนินการตามแผนธุรกิจและประสิทธิภาพการผลิตที่บรรลุผล การระบุปริมาณสำรองภายในการผลิตอย่างครอบคลุม และการระดมพลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจในช่วงต่อๆ ไป .

คุณลักษณะหนึ่งของการวิเคราะห์ในปัจจุบันคือการดูกิจกรรมทางเศรษฐกิจย้อนหลัง การศึกษากระบวนการและปรากฏการณ์ที่บรรลุผลสำเร็จ และการระบุปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ การวิเคราะห์ในปัจจุบันเป็นองค์ประกอบสำคัญของการคำนวณเชิงพาณิชย์ขององค์กรและดำเนินการเมื่อสรุปผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ในปัจจุบันมีลักษณะครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โดยเกี่ยวข้องกับทุกแผนกและบริการขององค์กรในการดำเนินการ การวิเคราะห์ในปัจจุบันดำเนินการโดยใช้แหล่งข้อมูลที่เป็นเอกสารเป็นหลักตามการบัญชีและ การรายงานทางสถิติ. ทำให้สามารถพิมพ์ขั้นตอนการวิเคราะห์และใช้วิธีการแบบเดียวกันได้ ทิศทางที่สำคัญในการปรับปรุงการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในปัจจุบันคือการใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์อย่างกว้างขวางเพื่อรับและประมวลผลข้อมูลทางเศรษฐกิจซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพ เนื่องจากเวลาในการวิเคราะห์ลดลง ความครอบคลุมที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แทนที่การคำนวณโดยประมาณหรือแบบง่ายด้วยการคำนวณที่แน่นอน การกำหนดและการแก้ปัญหาหลายมิติใหม่ที่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำด้วยตนเองและด้วยวิธีการแบบเดิมๆ

การจำแนกปัญหาของการวิเคราะห์ในปัจจุบันทำให้คุณสามารถปรับปรุงการกำหนดปัญหาการวิเคราะห์ในแต่ละวัน และระบุรูปแบบทั่วไปของวิธีแก้ปัญหาได้

การจำแนกประเภทของงานการวิเคราะห์ในปัจจุบันขึ้นอยู่กับหลักการของการศึกษากิจกรรมทางเศรษฐกิจผ่านปริซึมของการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้: แผน กำหนดการ บรรทัดฐาน คำสั่ง คำสั่งงาน ฯลฯ ด้วยเหตุนี้ จึงสามารถพิจารณางานทั่วไปที่สำคัญโดยพื้นฐานสามประการของการวิเคราะห์ปัจจุบันได้

1. การวิเคราะห์และประเมินความตึงเครียดและความถูกต้องของแผนธุรกิจ (เป้าหมายแผน)

2. การระบุปัจจัยของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการประเมินเชิงปริมาณของอิทธิพลที่มีต่อตัวชี้วัดทั่วไป

3. การประเมินวัตถุประสงค์ของงานขององค์กรและแผนกต่างๆ

หากไม่มีการประเมินความเข้มข้นและความถูกต้องของแผนธุรกิจ จะไม่สามารถกำหนดระดับการใช้ทรัพยากรการผลิตและความรุนแรงของต้นทุนที่เกิดขึ้นได้ แผนที่ผ่อนคลายจะลดแรงจูงใจในการทำงานและกิจกรรมสร้างสรรค์ของคนงาน และบิดเบือนภาพลักษณ์ของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม ผลกระทบอย่างต่อเนื่องของปัจจัยนี้นำไปสู่การลดลงในที่สุด กิจกรรมทางธุรกิจต้นทุนเกิน ประสิทธิภาพการผลิตลดลง

แบบดั้งเดิมสำหรับการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันคืองานในการระบุปัจจัยของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและการหาปริมาณอิทธิพลที่มีต่อตัวชี้วัดทั่วไปของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ในกระบวนการแก้ไขปัญหานี้จะใช้วิธีการการสร้างแบบจำลองปัจจัยที่กำหนดและสุ่ม

ส่วนใหญ่มักจำเป็นต้องวิเคราะห์และประเมินความเบี่ยงเบนไปจากแผน มาตรฐาน และผลลัพธ์ของช่วงก่อนหน้า สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องระบุข้อเท็จจริงของการเบี่ยงเบนเท่านั้น แต่ยังต้องระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนด้วย ดังนั้นนักวิเคราะห์จึงตกอยู่ในขอบเขตของปัญหาของการวิเคราะห์หลายปัจจัยทันทีการศึกษาความสัมพันธ์ทางตรงและทางอ้อมการศึกษาการพึ่งพาที่สังเกตได้และไม่สามารถสังเกตได้โดยตรง (ซ่อนเร้น)

ในกระบวนการของการสร้างแบบจำลองเชิงกำหนด ปรากฏการณ์ภายใต้การศึกษาหรือตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจจะถูกแบ่งออกเป็นปัจจัยโดยตรง

การวิเคราะห์ปัจจัยทางตรงมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุปัจจัยส่วนบุคคลที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหรือกระบวนการ สร้างรูปแบบของการพึ่งพาที่กำหนดระหว่างตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิผลและชุดของปัจจัยบางอย่างและสุดท้ายจะกำหนดบทบาทของปัจจัยแต่ละอย่างในการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผล

ปัญหาของการวิเคราะห์ปัจจัยกำหนดโดยตรงเป็นกลุ่มปัญหาที่พบบ่อยที่สุดในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ พื้นฐานของการสร้างแบบจำลองเชิงกำหนดของระบบปัจจัยคือความเป็นไปได้ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เหมือนกันสำหรับสูตรดั้งเดิมของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจโดยใช้การเชื่อมต่อโดยตรงที่สันนิษฐานตามทฤษฎี ตัวบ่งชี้นี้พร้อมด้วยตัวบ่งชี้-ปัจจัยอื่นๆ นี่เป็นวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพในการกำหนดความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอย่างเป็นทางการสำหรับการวิเคราะห์และประเมินการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ทั่วไป ดังนั้นการวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตจึงมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ ปริมาณผลกระทบต่อการดำเนินการตามแผน (หรือการเบี่ยงเบนจากช่วงก่อนหน้า) ของปริมาณการผลิตของการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยต่อไปนี้:

* คุณภาพของผลิตภัณฑ์;

* โครงสร้างผลิตภัณฑ์

* ข้อบกพร่องในการผลิต

* ความร่วมมือด้านการผลิต

* ระยะเวลาที่คนงานทำงาน

* ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน

จำนวนอิทธิพลเชิงลบจะถูกคำนวณเป็นการสำรองสำหรับปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่วิเคราะห์

การวิเคราะห์ในปัจจุบันต้องการข้อมูลที่กว้างขวางไม่เพียงแต่เกี่ยวกับค่าตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และรายงานเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับอัตราการใช้วัสดุ แรงงาน ค่าจ้าง และองค์ประกอบอื่นๆ สำหรับปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้และตามจริงด้วย ดังนั้นจึงมีเหตุผลมากกว่าที่จะดำเนินการติดตามและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในปัจจุบันพร้อมกับการวางแผนตามสภาพแวดล้อมข้อมูล

การวิเคราะห์การปฏิบัติงานจะดำเนินการในระหว่าง กิจกรรมการผลิตเป็นองค์ประกอบของการวางแผนและการควบคุมการจัดส่ง โดยปกติการวิเคราะห์การปฏิบัติงานจะดำเนินการตามกลุ่มตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: การผลิตการจัดส่งและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์การใช้งาน กำลังงาน, อุปกรณ์การผลิต, ทรัพยากรวัสดุต้นทุน กำไร ความสามารถในการทำกำไร ความสามารถในการละลาย การวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับข้อมูลการบัญชีหลัก: การปฏิบัติงาน เทคนิค การบัญชี สถิติ

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์เชิงปฏิบัติการคือการประเมินเชิงเศรษฐศาสตร์เชิงปฏิบัติการของการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นในกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมที่กำหนดสำหรับการพัฒนาระบบเศรษฐกิจที่มีการจัดการและรับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ประการแรกประสิทธิภาพของการวิเคราะห์คือความทันเวลาในการระบุและศึกษาการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นที่เกิดขึ้นในกระบวนการทางเศรษฐกิจซึ่งอาจคุกคามที่จะนำระบบที่ได้รับการจัดการออกจากทิศทางและก้าวของการพัฒนาที่กำหนด หรือส่งสัญญาณการเกิดขึ้นของปริมาณสำรองเพิ่มเติมที่ ปล่อยให้มันถ่ายโอนไปยังโหมดการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างรวดเร็ว การข้ามช่วงเวลาที่สาเหตุที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนไปจากการทำงานของโปรแกรมทำให้แม้แต่ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์การปฏิบัติงานก็ไร้ประโยชน์ เนื่องจากหลังจากช่วงเวลานี้ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจใหม่เกิดขึ้นพร้อมกับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลใหม่ขององค์ประกอบและผลที่ตามมาทางเศรษฐกิจใหม่

ความจำเพาะของการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์เชิงปฏิบัติการนี้ไม่รวมคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามว่าควรทำการวิเคราะห์ในช่วงเวลาใดภายในหนึ่งเดือน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หลายประการ: ประการแรกเนื้อหาของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่ได้รับการจัดการ ความใกล้ชิดของการเชื่อมโยงกับตัวบ่งชี้วัสดุธรรมชาติและกระบวนการผลิตอื่น ๆ ความถี่และขนาดของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้เหล่านี้ และผลกระทบต่อการพัฒนาของ วัตถุที่ได้รับการจัดการโดยรวม ประการที่สอง จากความจำเป็นในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นที่จะเกิดขึ้นบางอย่างในกระบวนการผลิตและการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ผลกระทบทางเศรษฐกิจ; ประการที่สามจากการที่ต้องใช้เวลาในการวิเคราะห์การปฏิบัติงานพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจในการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างทันท่วงที

การวิเคราะห์เชิงปฏิบัติจะต้องแยกความแตกต่างจากการวิเคราะห์เชิงปฏิบัติที่รวดเร็ว หรือบางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย ตัวอย่างเช่นตามผลการถือศีลอดเช่น จัดขึ้นใน ระยะเวลาอันสั้น, การวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจตามกฎแล้วองค์กรที่ใช้เวลาหนึ่งเดือนหรือหนึ่งปีไม่สามารถดำเนินการควบคุมกระบวนการผลิตโดยตรงอย่างรวดเร็วได้เนื่องจากหัวข้อของการศึกษาคือผลลัพธ์ทั่วไปโดยเฉลี่ยของอิทธิพลร่วมกันของการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นมากมายที่เกิดขึ้นสัมพันธ์กับ ช่วงเวลาปัจจุบันในช่วงเวลาที่ยาวนานขึ้น การวิเคราะห์ดังกล่าวเรียกว่าเป็นงวดในเอกสารเฉพาะทาง มีบทบาทสำคัญเท่าเทียมกันในระบบการจัดการการผลิตในปัจจุบันและอนาคต

งานหลักของการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน:

* การระบุระดับการดำเนินการตามการประมาณการและเป้าหมายที่วางแผนไว้อย่างเป็นระบบโดยศูนย์รับผิดชอบ การกำหนดและการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้จากระดับที่กำหนด

* การจัดระบบสาเหตุเชิงบวกและเชิงลบของการเบี่ยงเบน

* การให้ข้อมูลที่ได้รับอย่างทันท่วงทีแก่ระบบควบคุม

* การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการการผลิตในการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์การปฏิบัติงานจะใกล้เคียงที่สุด กระบวนการผลิตและเป็นไปตามระบบเอกสารและรายงานหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน:

* แผนการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ (ทั้งในด้านมูลค่าและทางกายภาพ)

* แผนการขายผลิตภัณฑ์และการส่งมอบตามสัญญา

* โครงสร้างการผลิต (ตามประเภทหรือตามรายการผลิตภัณฑ์)

* จังหวะการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

* สภาพและการใช้อุปกรณ์การผลิต

* การใช้เวลาทำงานและบุคลากร

* การจัดหาทรัพยากรวัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์ที่จัดซื้อ

* ระดับของข้อบกพร่องทางการผลิต ความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่ได้ผล

* คุณภาพงานบริหารและผู้จัดการ

* ระดับต้นทุนการผลิตและต้นทุนการผลิต ผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น ส่วนประกอบ ชิ้นส่วน บริการและงาน

* ขนาดและพลวัตของสินค้าคงคลัง ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และงานระหว่างดำเนินการ

* ค่าใช้จ่ายค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับพนักงาน

* การปฏิบัติตามแผนกำไรและตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ

* เงื่อนไขและการใช้เงินทุนหมุนเวียน

* ความสามารถในการละลายขององค์กรและสถานะทางการเงิน

การวิเคราะห์เชิงคาดหวังเป็นการวิเคราะห์ประเภทหนึ่งที่ศึกษาปรากฏการณ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโครงสร้างธุรกิจจากมุมมองของอนาคต เช่น โอกาสในการพัฒนาของพวกเขา ตามกฎแล้ว ในระหว่างการวิเคราะห์ รายได้ ค่าใช้จ่าย และผลลัพธ์ทางการเงินจะได้รับการคาดการณ์สำหรับมุมมองที่วิเคราะห์ และมีการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เหมาะสม

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ระยะยาวคือการให้ข้อมูลแก่หน่วยงานการจัดการขององค์กรและสมาคมต่างๆ วิธีที่เป็นไปได้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในอนาคต กำหนดรูปแบบวัตถุประสงค์ของการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ ประเมินความเป็นไปได้ของบางอย่าง การตัดสินใจในการวางแผนและการปฏิบัติตามตรรกะภายในของการพัฒนาเศรษฐกิจ

โดยทั่วไปจะเป็นฟังก์ชันการจัดการระยะยาว องค์ประกอบบางอย่างของการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าถูกนำมาใช้ในการจัดการปัจจุบันและการดำเนินงานเพื่อจัดทำข้อมูลเชิงรุก การวิเคราะห์เชิงคาดหวังประกอบด้วยการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับปัจจุบันและอดีตขององค์กรอย่างละเอียดเพื่อคาดการณ์ปัจจัยและปรากฏการณ์ใหม่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและ "ความฉลาด" เชิงวิเคราะห์ของอนาคต การวิเคราะห์เชิงคาดหวังเป็นการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เบื้องต้นทั้งที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเศรษฐกิจ เช่น การวิเคราะห์ดำเนินการเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ การวิเคราะห์ดังกล่าวยังจำเป็นสำหรับการจัดทำในระยะยาว แผนระยะยาวกิจกรรมและเพื่อประเมินผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการทำงานที่ตั้งใจไว้ให้สำเร็จ จากการศึกษารูปแบบของการพัฒนาปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ในระยะยาวจะระบุเส้นทางที่เป็นไปได้มากที่สุดของการพัฒนานี้ และเป็นพื้นฐานสำหรับการเลือกและการตัดสินใจในการวางแผนระยะยาว

กระบวนการบริหารจัดการ กิจกรรมผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาไม่เพียงแต่ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระยะยาวด้วย ในเรื่องนี้การวิเคราะห์ระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์มีความโดดเด่น

ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีผลกระทบสำคัญต่อตำแหน่งในอนาคตขององค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการศึกษาเบื้องต้นในเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์การคาดการณ์ระยะสั้นโดยพื้นฐานจากการแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรจะสูญเสียอำนาจในระยะยาว เนื่องจากการขยายระยะเวลาการวางแผน (ฐานมาตราส่วน) ทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ ต้นทุนที่คงที่ ช่วงเวลาสั้น ๆในมุมมองที่ไกลกว่านั้นกลับกลายเป็นตัวแปร และในทางกลับกัน ต้นทุนผันแปรเฉพาะที่ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการวิเคราะห์การจัดการจะไม่เป็นเช่นนั้น

การวิเคราะห์การจัดการเชิงกลยุทธ์มีพื้นฐานอยู่บนหลักการที่แตกต่างจากการวิเคราะห์มุมมองระยะสั้น ในระหว่างการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ปัจจัยต่างๆ ที่กำหนดโดยสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก (ตามแหล่งข้อมูลที่ไม่ใช่ทางบัญชี) จะถูกนำมาพิจารณาด้วย ซึ่งรวมถึงตลาดสำหรับสินค้าและบริการ อัตราดอกเบี้ยและราคาสกุลเงินที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลและ องค์กรการค้า, การเติบโตทางเศรษฐกิจ, ระดับสูงอัตราเงินเฟ้อ การผลิตลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ

สถานที่ที่จริงจังในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์นั้นมอบให้กับการบัญชี ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงคุณภาพและปัจจัยด้านเวลาเป็นแหล่งความได้เปรียบเพิ่มเติม การแข่งขัน. ตามที่ศาสตราจารย์ ศศ.ม. Vakhrushina “เป้าหมายของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะบรรลุเป้าหมายได้ก็ต่อเมื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระยะยาวบนพื้นฐานของสิ่งนี้ทำให้สามารถบรรลุความเพียงพอระหว่างความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถขององค์กร”

สำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ในความเห็นของเรา สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องกำหนดแนวคิดของ "การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์" เท่านั้น แต่ยังต้องกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ วัตถุ และองค์ประกอบอื่นๆ ด้วย แนวคิดทั้งหมดนี้สรุปและนำเสนอในตาราง 1.

ตารางที่ 1

สาระสำคัญ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

แก่นแท้	ประเภทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ศึกษาปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจจากมุมมองของอนาคต ได้แก่ โอกาสในการพัฒนาของพวกเขา
เป้าหมายพื้นฐาน	ให้ข้อมูลแก่หน่วยงานการจัดการขององค์กรเกี่ยวกับวิธีการที่เป็นไปได้ในการบรรลุผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในอนาคตการกำหนดรูปแบบวัตถุประสงค์ของการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจการประเมินความเป็นไปได้ของการตัดสินใจตามแผนบางอย่างและการปฏิบัติตามตรรกะภายในของการพัฒนาเศรษฐกิจ
	การพยากรณ์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ การพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของวิธีแก้ปัญหาที่น่าหวัง การประเมินการดำเนินการที่คาดหวังของการคาดการณ์ระยะยาวและแผนระยะยาว
	ผลการดำเนินงานของส่วนธุรกิจในอนาคต
วิชา	ผู้จัดการนักวิเคราะห์
	วิธีการพยากรณ์ตามอนุกรมเวลา: พยากรณ์ภายใต้สมมติฐานว่าค่าของระดับก่อนหน้าของอนุกรมจะไม่เปลี่ยนแปลงในอนาคต คาดการณ์ภายใต้สมมติฐานว่าค่าเฉลี่ยของระดับก่อนหน้าไม่เปลี่ยนแปลงในอนาคต พยากรณ์โดย วิธีการประมาณค่าทางคณิตศาสตร์ การสร้างแบบจำลองการพยากรณ์การถดถอย การพยากรณ์โดยวิธีแยกส่วนประกอบของอนุกรมเวลา
	เกิน 12 เดือน
ผู้บริโภคหลัก	การจัดการองค์กรเจ้าของ
ระดับของการเปิดกว้างของข้อมูล	เป็นความลับทางการค้าและเป็นความลับ

โดยสรุปควรสังเกตว่าในประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาดซึ่งมีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจภายนอกที่มีเสถียรภาพมากกว่าในรัสเซียเทคนิคของการบัญชีและการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การบัญชีต้นทุนเชิงฟังก์ชัน (ABC) และระบบการคิดต้นทุนเป้าหมาย (TC) คือ มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ , การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการต้นทุน (SCM) รวมถึงการวิเคราะห์ตามแนวคิดของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBU) ความสำคัญเป็นพิเศษของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และโอกาสสำหรับเศรษฐกิจตลาดที่กำลังพัฒนาจำเป็นต้องสร้างวิธีการสำหรับการดำเนินการที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ เงื่อนไขของรัสเซียการจัดการ.

บทที่สอง ส่วนปฏิบัติ

2. 1 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับภาคปฏิบัติ

ตัวเลือกที่ 1

วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน
ซื้อส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี
วัสดุอื่นๆ
OPR เงินเดือนพื้นฐาน
เงินเดือนเพิ่มเติม
การหักค่าเสื่อมราคา
ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปพันรูเบิล
ความสูญเสียจากการแต่งงาน
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปพันรูเบิล
ค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร
ค่าธรรมเนียมและการหักเงิน
ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์พันรูเบิล
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ พันรูเบิล

	สินค้า ก	สินค้าบี	สินค้า ค
	ปริมาณการผลิตพันชิ้น	ค่าใช้จ่ายพันรูเบิล	ปริมาณการผลิตพันชิ้น	ค่าใช้จ่ายพันรูเบิล	ปริมาณการผลิตพันชิ้น	ค่าใช้จ่ายพันรูเบิล
กันยายน
รวมสำหรับปี

2. 2 การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

1. เปรียบเทียบข้อมูลที่รายงานกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ และพิจารณาความเบี่ยงเบน

2. กำหนดอัตราการเติบโตของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ

3. วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและสรุปผลการดำเนินการตามแผน เปรียบเทียบพลวัตของตัวชี้วัด และสรุปลักษณะ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงที่เกิดขึ้นในระหว่างปี

ตารางที่ 1 - การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางธุรกิจ

	ตัวชี้วัด			การเบี่ยงเบน
	รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์สินค้างานบริการพันรูเบิล
	ราคา สินค้าที่ขายพันรูเบิล
	ต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตพันรูเบิล
	ผลผลิตวัสดุ (หน้า 1:หน้า 3) ถู
	จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย, ทั้งหมด, คน
	รวม จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตหลัก
	ส่วนแบ่งของพนักงานฝ่ายผลิตขั้นต้นใน จำนวนเฉลี่ยการทำงาน (หน้า 6: หน้า 5)*100, %
	ผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน (บรรทัดที่ 1:บรรทัด 5) พันรูเบิล
	รวม ผลผลิตเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคนในการผลิตขั้นต้น [หน้า 1:หน้า 6] พันรูเบิล
	ความเข้มแรงงานรวมของโปรแกรมการผลิต พันชั่วโมง
	ค่าแรงทั้งหมดพันรูเบิล
	ค่าใช้จ่ายสำหรับค่าตอบแทน ODP, พันรูเบิล
	ราคาต่อชั่วโมงของ ODA ถู (หน้า 12/หน้า 10)
	ต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวร พันรูเบิล
	ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์พันรูเบิล
	ผลผลิตทุน (บรรทัด 1/บรรทัด 14) ถู
	อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน (บรรทัด 14/บรรทัด 6) พันรูเบิล
	กำไรจากการขายพันรูเบิล
	ผลตอบแทนจากการขาย (บรรทัด 18:บรรทัด 1) %

จากข้อมูลข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่าค่าจริงสำหรับรายการวิเคราะห์เกือบทั้งหมด ยกเว้นประสิทธิภาพการผลิตทุน เกินกว่าตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ร้อยละ 0.2-11.4 ซึ่งบ่งบอกถึงพลวัตเชิงบวกของการพัฒนาขององค์กรและการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป .

ใน ระยะเวลาการรายงานรายได้จริงเกินแผน 2% อย่างไรก็ตาม ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้น 1.7 เปอร์เซ็นต์ ต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้น (2%) ต้นทุนและต้นทุนในการบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น (4 และ 6.5% ตามลำดับ) ผลิตภาพทุนเพิ่มขึ้น 5 % . ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นร้อยละ 1.6 จากที่กล่าวมาข้างต้นเราสามารถสรุปได้ว่าพลวัตเชิงบวกของตัวบ่งชี้ในองค์กรอาจเกี่ยวข้องกับการว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่ซึ่งเป็นผลมาจากความจำเป็นต้องเพิ่มค่าจ้างสำหรับคนงานซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการทำงาน บนอุปกรณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นหรือฝึกฝนอุปกรณ์ใหม่ ฟังก์ชั่นแรงงาน. อย่างไรก็ตาม คุณสมบัติของคนงานในขั้นตอนนี้ไม่สอดคล้องกับระดับของสินทรัพย์ถาวร โดยเห็นได้จากประสิทธิภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนวัสดุและค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังเห็นได้จากการลดลงของตัวบ่งชี้ผลิตภาพเงินทุนที่ลดลง 3.1%

นอกจากนี้ปัจจัยลบที่ชัดเจนในกรณีนี้สามารถระบุได้ว่าเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในต้นทุนในการจัดการองค์กรและการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องกับบริการสังคม นั่นคือฝ่ายบริหารเริ่มได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น (เนื่องจากจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดการมีความสำคัญมาก) แต่ผลตอบแทนลดลงอย่างมาก

นอกจากนี้ จากตัวชี้วัดเชิงลบ เราสามารถระบุต้นทุนที่เพิ่มขึ้น 4% ในขณะที่รายได้เพิ่มขึ้นเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตามช่องว่างในตัวบ่งชี้นี้ถูกทำให้เรียบลงโดยการเพิ่มขึ้นอย่างมากในกำไรจริงและผลตอบแทนจากการขาย (11.3 และ 11.4% ตามลำดับ) การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญอาจเกี่ยวข้องกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาปัจจุบันภายใต้อิทธิพลของ ปัจจัยภายนอก (เนื่องจากต้องรวมและคำนึงถึงปัจจัยภายในเมื่อคำนวณตัวชี้วัดตามแผน) พิจารณาจากพฤติกรรมผู้บริโภค

หรือเมื่อคำนวณตัวบ่งชี้ตามแผนรายการเหล่านี้ถูกประเมินต่ำไปซึ่งบ่งบอกถึงปัญหาในการจัดการองค์กร (ความปรารถนาที่จะ "อวด" ด้วยตัวบ่งชี้กำไรที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ฯลฯ )

ข้อมูลข้างต้นบ่งบอกถึงระดับการพัฒนาที่กว้างขวางขององค์กร (การเติบโตเนื่องจากการมีส่วนร่วมของทรัพยากรเพิ่มเติมในการผลิตมากกว่าการปรับปรุงเทคโนโลยี)

มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์การใช้สินทรัพย์ถาวรและระบุสาเหตุของการไร้เหตุผลและหากเป็นไปได้ให้กำจัดออกไป พัฒนาทักษะของคนงานเพื่อให้สามารถใช้สินทรัพย์ถาวรได้อย่างเต็มที่ยิ่งขึ้น ดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนในผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้และตามจริงและรวมปัจจัยที่ระบุในการคำนวณเมื่อกำหนดค่าของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ในภายหลัง วิเคราะห์งานของแผนกวางแผน ระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนที่สำคัญดังกล่าว และดำเนินการหากจำเป็น

2. 3 การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปริมาณการผลิต

2. ความประพฤติ การวิเคราะห์ปัจจัยการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 2 - การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุต่อการเปลี่ยนแปลงของรายได้ (โดยใช้วิธีผลต่างสัมบูรณ์)

ตารางที่ 3 - การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานต่อการเปลี่ยนแปลงของรายได้ (โดยใช้วิธีผลต่างสัมบูรณ์)

<...>

เอกสารที่คล้ายกัน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 17/06/2552


ศึกษาสาระสำคัญทางเศรษฐกิจ ประเภท โครงสร้าง ปัจจัย และปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต การพิจารณาคุณสมบัติในการจัดทำประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์การก่อตัวและการกระจายผลกำไรขององค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 31/05/2010


บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 03/11/2550


การระบุและศึกษามากที่สุด วิธีการที่มีประสิทธิภาพและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนกับปริมาณการผลิตและกำไร การจัดการต้นทุน การใช้ทรัพยากรวัสดุ และแรงงาน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 15/01/2554


วิธีการ การประเมินที่ครอบคลุมใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ลักษณะของระบบตัวบ่งชี้ที่ใช้ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร แนวคิดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการ การวิเคราะห์ปริมาณการผลิต

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 06/05/2010


การวิเคราะห์ระดับอิทธิพลต่อปริมาณการขายของแต่ละปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรแรงงาน ปัจจัยที่กว้างขวางและเข้มข้นของการเติบโตทางเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ปริมาณการผลิตและการขาย การวิเคราะห์ต้นทุนและต้นทุนการผลิต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 16/06/2554


ศึกษาต้นทุนสินค้า การประเมินระดับตัวบ่งชี้กำไรและความสามารถในการทำกำไร ดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบและรายการค่าใช้จ่าย ปริมาณการกลั่นน้ำมันของบริษัท โครงสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม การลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 28/11/2014


แนวคิด, เนื้อหาทางเศรษฐกิจและประเภทของต้นทุนและการจำแนกต้นทุน การวิเคราะห์พลวัตและโครงสร้างของต้นทุนการผลิตและการขาย เงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความคุ้มทุน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 22/11/2551


ประเภทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประเภทต่างๆ เนื้อหาบทวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นเป้าหมายในการทำงานของผู้สอบบัญชี แผนการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมวิสาหกิจ ทิศทางหลักของการวิเคราะห์การจัดการขององค์กร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 31/10/2552


การวิเคราะห์ปริมาณการผลิตในแง่กายภาพและมูลค่า ความผันผวนตามฤดูกาล แบบจำลองปัจจัยที่กำหนดสำหรับการวิเคราะห์ปริมาณการผลิต การคำนวณผลกระทบเชิงปริมาณของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยที่รวมอยู่ในตัวบ่งชี้ผลลัพธ์