การวิเคราะห์การจัดการมีลักษณะดังต่อไปนี้ การบัญชีการจัดการ

ฟังก์ชันการวิเคราะห์จะแสดงในการบัญชีการจัดการพร้อมกับฟังก์ชันการบัญชี ฟังก์ชันการวางแผนและการควบคุม การนำไปปฏิบัติได้รับความไว้วางใจในการวิเคราะห์การจัดการซึ่งเป็นหนึ่งในประเภท การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ.

คำถามเกี่ยวกับ เนื้อหาของการวิเคราะห์การจัดการตำแหน่งในระบบการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจยังคงมีการสำรวจเพียงเล็กน้อยจนถึงปัจจุบัน ในวรรณกรรมเฉพาะทาง การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ถูกจำแนกตามคุณลักษณะหลายประการ

หนึ่งในนั้นก็คือ สัญญาณการจัดการตามที่ขั้นตอนของการจัดการเบื้องต้น (การวางแผน) สอดคล้องกับการวิเคราะห์ในอนาคต (การคาดการณ์) ขั้นตอนของการจัดการการปฏิบัติงาน - การวิเคราะห์การปฏิบัติงานและขั้นตอนสุดท้าย (การควบคุม) ของการจัดการ - การวิเคราะห์ปัจจุบัน (ย้อนหลัง) ในเวลาเดียวกัน สาระสำคัญ เป้าหมาย และงานของการวิเคราะห์ระยะยาวจะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด และมีข้อสังเกตว่า "ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่พัฒนาแล้วทำให้เกิดความจำเป็นในการสร้างความแตกต่างในการวิเคราะห์ในด้านการจัดการภายในและการเงินภายนอก"

ในกรณีอื่น การวิเคราะห์ด้านการจัดการจะจำแนกได้ว่าเป็นการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประเภทหนึ่ง เมื่อใช้เป็นลักษณะการจำแนกประเภทข้อมูลที่ใช้ ไม่ได้ระบุเนื้อหาและงานของการวิเคราะห์การจัดการไม่ว่าในกรณีใด

เห็นได้ชัดว่าการแบ่งแยก การบัญชีในด้านการเงิน (การจัดทำข้อมูลสำหรับผู้ใช้ภายนอก) และการบริหารจัดการ (ข้อมูลซึ่งมีไว้สำหรับผู้จัดการขององค์กรเป็นหลัก) ให้เหตุผลในการใช้วิธีการที่คล้ายกันในการจำแนกประเภทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

งานหลักของการวิเคราะห์ภายนอก (ทางการเงิน) คือการประเมินสถานะทางการเงินและระบุวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม แม้ว่าการวิเคราะห์ประเภทนี้จะมีความสำคัญ แต่ข้อเสียเปรียบหลักคือการขาดประสิทธิภาพ ไม่อนุญาตให้ผู้จัดการประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับทันทีหรือคำนวณประสิทธิผลของแต่ละกิจกรรม การแบ่งส่วนโครงสร้างให้ใช้ข้อมูลที่ได้รับเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการโดยทันที งานเหล่านี้ไม่ใช่สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์ภายนอก (ทางการเงิน) แต่เป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ภายใน

อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไปที่ "การบริโภคภายในประเทศ" ถือเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอในการกำหนดให้เป็นเงื่อนไขการบริหารจัดการ

ทุกวันนี้ เมื่อองค์กรต่างๆ ดำเนินธุรกิจด้วยความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจภายในจะต้องเสริมด้วยอีกหนึ่งประการ ลักษณะเชิงคุณภาพ. เรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนทิศทางของเขาให้ทันเวลา การจัดการของบริษัทต้องการการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไม่เพียงแต่เพื่อเลือกการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุดในปัจจุบัน แต่ยังต้องพัฒนาสถานการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในอนาคตด้วย

เกี่ยวกับการก่อตัว การบัญชีการจัดการเป็นระบบซึ่งสามารถตระหนักถึงภารกิจที่เผชิญอยู่ได้อย่างเต็มที่เราสามารถพูดได้เฉพาะเมื่อมีการเปลี่ยนการบัญชีจากการไตร่ตรอง "มองย้อนกลับไป" ไปสู่ประสิทธิผล "มองไปในอนาคต" และการคำนวณผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรย้ายจากขอบเขตของ ที่เกิดขึ้นจริงในขอบเขตของตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์และคาดหวัง

การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ เช่น การบัญชี ในสภาวะสมัยใหม่ไม่สามารถมุ่งตรงไปยังอดีตได้อีกต่อไป แต่จะต้องมีลักษณะเป็นการคาดการณ์ในอนาคตด้วย เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่การบัญชีและการวิเคราะห์ได้รับการมอบให้กับทรัพย์สินนี้ในช่วงทศวรรษที่ 30 ศตวรรษที่ผ่านมา ดังนั้นนักวิทยาศาสตร์ชื่อดัง Johann Scher ชี้ให้เห็นว่าการบัญชีต้นทุนควรให้ความสนใจ "... ไม่เพียง แต่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลตัวเลขเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูปทางเศรษฐกิจบางอย่างด้วย ตัวอย่างเช่น: เหมาะสมสำหรับสิ่งนี้หรือไม่ องค์กรอุตสาหกรรมย้ายจากการขายไปค้าส่งภายในประเทศเพื่อส่งออกโดยตรง หรือควรเปลี่ยนพลังงานไอน้ำเป็นพลังงานไฟฟ้า ไฟแก๊สเป็นพลังงานไฟฟ้า และสวนรถไฟลากจูงเป็นรถยนต์หรือไม่ จะทำกำไรได้หรือไม่ที่จะแนะนำสินค้าใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งเปลี่ยนเครื่องจักรทำงานหนึ่งเครื่องขยายองค์กรเปิดสาขาจ้างพนักงานขายที่เดินทางใช้เงินจำนวนมากในการโฆษณา?

ปัจจุบันงานดังกล่าวสามารถนำไปใช้ในระบบการวิเคราะห์การจัดการ - การวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ภายในที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลลัพธ์ทางธุรกิจทั้งในอดีตและอนาคตของแผนกโครงสร้างขององค์กร

การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง การดำเนินงาน และอนาคต ซึ่งแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะด้วยการแก้ปัญหาของตัวเอง เนื้อหาของการวิเคราะห์การจัดการแสดงไว้ในแผนภาพด้านล่าง

โครงการที่ 1 เนื้อหาการวิเคราะห์การจัดการ

สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการดำเนินงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน ความจำเป็นในการดำเนินการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าซึ่งเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของบริษัทรัสเซีย สภาวะตลาดการจัดการ ถ่ายโอนการวิเคราะห์ภายในสู่คุณภาพใหม่ นำไปสู่ระดับการวิเคราะห์การจัดการ แม้ว่าการวิเคราะห์ย้อนหลังจะตอบคำถามว่า "มันเกิดขึ้นได้อย่างไร" สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์ฝ่ายบริหารที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าคือการหาคำตอบสำหรับคำถาม "จะเกิดอะไรขึ้นหาก" ในส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ระยะยาว จำเป็นต้องแยกแยะชนิดย่อยในระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์ที่มี เป้าหมายของตัวเองและวิธีการ

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การวิเคราะห์การจัดการไม่ได้เป็นเพียงการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประเภทหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ประเภทหนึ่งด้วย องค์ประกอบของการบัญชีการจัดการ. วัตถุประสงค์หลังและการวิเคราะห์การจัดการเองคือผลลัพธ์ในอดีตและอนาคตของการทำงานของกลุ่มกิจกรรมทางธุรกิจ

ส่วนงานเป็นหน่วยข้อมูลหลักของการบัญชีการจัดการ ซึ่งจัดสรรเพื่อรับข้อมูลการรายงานและการคาดการณ์ ดังนั้น การทำงานในภายหลังของระบบบัญชีการจัดการทั้งหมด รวมถึงความสำเร็จของการวิเคราะห์การจัดการ ขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ไขปัญหาการแบ่งส่วนธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง แนวทางการแบ่งส่วนธุรกิจที่องค์กรเลือกจะส่งผลต่อคุณภาพและความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการข้อมูลที่รวบรวมในระบบการวิเคราะห์การจัดการจะเป็นอย่างไร ในเรื่องนี้คำถามเกี่ยวกับสาระสำคัญของกลุ่มลำดับของการก่อตัวและการจำแนกประเภทเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การจัดการสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ

ก่อนอื่นการแบ่งส่วนธุรกิจควรสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่ที่สำคัญสองประการในระบบการจัดการขององค์กร - การวางแผนและการวิเคราะห์และการควบคุมและการสร้างแรงบันดาลใจ ในความเห็นของเรา จำเป็นต้องมีการวางตำแหน่งองค์ประกอบแต่ละส่วนของกิจกรรมผู้ประกอบการในสองพิกัด - เป็นข้อมูลและส่วนองค์กรของธุรกิจ ส่วนข้อมูลมีความหลากหลายมาก โดยลักษณะของข้อมูลจะขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลและกลยุทธ์ขององค์กร ตารางที่ 1 แสดงเฉพาะแนวทางที่เป็นไปได้บางประการในการแบ่งธุรกิจออกเป็นส่วนข้อมูล

ตารางที่ 1 แนวทางที่เป็นไปได้ในการแบ่งส่วนธุรกิจ

ด้านข้อมูล*	เซ็กเมนต์ที่ระบุโดยแอตทริบิวต์ข้อมูล	ด้านองค์กร**
คุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี	พาร์ติชั่นที่ 1, พาร์ติชั่นที่ 2 เป็นต้น สั่ง 1 สั่ง 2 ฯลฯ โครงการ 1 โครงการ 2 ฯลฯ กิจกรรมประเภทที่ 1 กิจกรรมประเภทที่ 2 เป็นต้น	ศูนย์ต้นทุน ศูนย์รายได้. ศูนย์กำไร ศูนย์การลงทุน
ชั้นผู้ซื้อ	คนจน คนธรรมดา คนรวย
ช่องทางการขาย	ค้าปลีกค้าส่ง, เครือข่ายการกระจายสินค้าฯลฯ
ตลาดการขาย (ลักษณะภูมิภาค)	ภูมิภาคตะวันออกของรัสเซีย, ภาคกลางของรัสเซีย, ประเทศ CIS, ยุโรป ฯลฯ
กลุ่มผู้ซื้อ	ประชากร ผู้ประกอบการเอกชน นิติบุคคล ฯลฯ

*เกณฑ์ในการระบุกลุ่มจะพิจารณาจากการร้องขอข้อมูลของผู้จัดการและลักษณะอุตสาหกรรมขององค์กร
**สัญญาณของการระบุกลุ่มจะพิจารณาจากระดับความรับผิดชอบทางการเงินและงานจูงใจที่แก้ไขโดยฝ่ายบริหารขององค์กร

ดังนั้นในอุตสาหกรรมด้วย การผลิตอย่างต่อเนื่องส่วนข้อมูลสามารถแจกจ่ายซ้ำได้ (ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ได้แก่ การทอ การปั่น การตกแต่ง ในการผลิตโลหะ - การผลิตเหล็กหล่อ เหล็ก ผลิตภัณฑ์รีด ฯลฯ ) คำสั่งซื้อสามารถทำหน้าที่เป็นส่วนข้อมูลในองค์กรอุตสาหกรรมที่มีการผลิตจำนวนมาก (ในอุตสาหกรรมการพิมพ์ รองเท้า เสื้อผ้า ฯลฯ) ในองค์กรก่อสร้าง และองค์กรวิจัย สำหรับสถาบันการออกแบบ ส่วนข้อมูลถือเป็นโครงการเดี่ยวๆ การแบ่งส่วนตามประเภทของกิจกรรมเป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรบริการเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น ในสำนักงานตรวจสอบบัญชี การฟื้นฟูการบัญชีถือได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ 1 การดำเนินการตรวจสอบเป็นกิจกรรมที่ 2 การให้บริการให้คำปรึกษาเป็นกิจกรรมที่ 3 เป็นต้น ดังนั้นในตัวอย่างทั้งหมดที่ให้มา วิธีการแบ่งส่วนธุรกิจจึงขึ้นอยู่กับคุณลักษณะทางเทคโนโลยี กระบวนการผลิต.

ตัวอย่างของการระบุผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับผู้ซื้อบางประเภทเป็นกลุ่มข้อมูล ได้แก่ การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค สมมติว่าผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งมีไว้สำหรับส่วนที่มีตัวทำละลายน้อยที่สุดของประชากร (และนี่คือส่วนที่ 1) อีกประเภทหนึ่ง - สำหรับชนชั้นกลางระดับล่างและกลาง (ส่วนที่ 2 และ 3 ตามลำดับ) เป็นต้น เมื่อพูดถึงการแบ่งส่วนธุรกิจตามช่องทางการขาย เราสามารถแยกการค้าขายส่ง (ส่วนที่ 1) การค้าปลีก (ส่วนที่ 2) เครือข่ายการจัดจำหน่าย (ส่วนที่ 3) เป็นต้น องค์กรสามารถใช้แนวทางเหล่านี้ได้หลายวิธีพร้อมๆ กัน โดยดำเนินการแบ่งส่วนในชุดค่าผสมต่างๆ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจเดียวกันสามารถแบ่งกลุ่มตามคำสั่งซื้อ กลุ่มลูกค้า และช่องทางการขาย ตามประเภทของกิจกรรม ประเภทผู้ซื้อ และตลาดการขาย

การแบ่งกิจกรรมทางธุรกิจออกเป็นส่วนๆ ข้อมูลช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบกระบวนการจัดทำงบประมาณ ติดตามความคืบหน้าของแผนตามแต่ละส่วนข้อมูล และวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนใด ๆ ที่เกิดขึ้น เช่น ใช้ฟังก์ชันการวางแผนและการจัดการเชิงวิเคราะห์ หน้าที่ การควบคุม และแรงจูงใจอื่นๆ ดำเนินการโดยการระบุส่วนองค์กรขององค์กรโดยการแบ่งส่วนศูนย์ความรับผิดชอบ (ต้นทุน รายได้ กำไร การลงทุน) ดังนั้นในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ กลุ่มสามารถวางตำแหน่งตามลักษณะอย่างน้อยสองประการ - หน้าที่และองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถผสมผสานสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันได้หลากหลาย ตัวอย่างเช่น สาขาของมหาวิทยาลัยทางไปรษณีย์สามารถพิจารณาข้อมูลเป็นส่วนทางภูมิศาสตร์และเป็นศูนย์กลางของผลกำไรหรือการลงทุนไปพร้อมๆ กัน พื้นที่แปรรูปทอผ้าซึ่งเป็นส่วนข้อมูลขององค์กรสิ่งทอ โดยคำนึงถึงแง่มุมขององค์กร สามารถวางตำแหน่งเป็นศูนย์ต้นทุนได้ บริการตรวจสอบบางประเภท (ส่วนข้อมูล) ในกรณีที่มีรายได้เกินด้านต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยคำนึงถึงลักษณะองค์กรของการแบ่งส่วน สามารถระบุได้ในระบบบัญชีการจัดการเป็นศูนย์รายได้ (รายได้) ฯลฯ

สัญญาณที่สามของการแบ่งส่วนจะกำหนดตำแหน่งของหน่วยโครงสร้างในระบบการรายงานแบบแบ่งส่วนขององค์กร ตามเกณฑ์นี้เซ็กเมนต์สามารถแบ่งออกเป็นภายนอก (ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องส่งการรายงานภายนอก) และภายใน

การวิเคราะห์การจัดการถือได้ว่าเป็นขั้นตอนกลางในการจัดการองค์กร วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือกิจกรรมในอดีตและอนาคตของกลุ่มธุรกิจ ฐานข้อมูลคือข้อมูลที่รวบรวมในระบบบัญชีการจัดการ ซึ่งรวมถึงข้อมูลที่สะสมในบล็อกอื่นๆ ของการบัญชีการจัดการ - การบัญชีแบบแบ่งส่วน การวางแผน และการรายงานภายใน ด้วยข้อมูลดังกล่าว จึงเป็นไปได้ที่จะประเมินระดับการใช้วัสดุ แรงงาน และ ทรัพยากรทางการเงินสร้างการคาดการณ์พฤติกรรมต้นทุนในระยะสั้นตามปริมาณการผลิตต่างๆ การวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์เชิงคาดการณ์จะขึ้นอยู่กับพฤติกรรมต้นทุนต่อการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมทางธุรกิจองค์กรต่างๆ ข้อมูลนี้ดึงมาจากข้อมูลการบัญชีตามส่วนงาน

การวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อรวบรวมไม่เพียงแต่ข้อมูลเชิงปริมาณ แต่ยังรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพด้วย เมื่อมีความต้องการข้อมูลที่ไม่ใช่การบัญชี (ข้อมูลเกี่ยวกับราคาของผลิตภัณฑ์จากองค์กรคู่แข่ง ความต้องการที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ในราคาทางเลือก ฯลฯ) ผลลัพธ์ของการวิจัยการตลาด การสำรวจทางสังคมวิทยา ฯลฯ จะถูกนำมาใช้

วิธีการวิเคราะห์การจัดการมีความหลากหลายมาก ซึ่งสามารถอธิบายได้จากงานที่ต้องเผชิญมากมาย การวิเคราะห์ย้อนหลังดำเนินการโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับงบประมาณและระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบน

ข้อมูลข้างต้นช่วยให้เราสามารถกำหนดการวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และเป็นส่วนสำคัญของการบัญชีการจัดการโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อศึกษากิจกรรมในอดีต ปัจจุบัน และที่สำคัญที่สุด - ในอนาคตของกลุ่มธุรกิจ โดยอิงจากการคาดการณ์รายได้ , ค่าใช้จ่าย และ ผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อกลุ่มต่างๆ เลือกกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง การวิเคราะห์การจัดการซึ่งเป็นองค์ประกอบอิสระของการบัญชีการจัดการ ช่วยปรับอัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้ให้เหมาะสมในขั้นตอนของการจัดการเบื้องต้นของกิจกรรมของกลุ่มธุรกิจ

กระบวนการบริหารจัดการ กิจกรรมผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาไม่เพียงแต่ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระยะยาวด้วย ประเภทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (ในอนาคต) คือการวิเคราะห์การลงทุน

ผลลัพธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีผลกระทบร้ายแรงต่อตำแหน่งในอนาคตขององค์กรและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการศึกษาเบื้องต้นในเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์การคาดการณ์ระยะสั้นโดยพื้นฐานจากการแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรจะสูญเสียอำนาจในระยะยาว เนื่องจากการขยายระยะเวลาการวางแผน (ฐานมาตราส่วน) ทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ ต้นทุนที่คงที่ ช่วงเวลาสั้น ๆในมุมมองที่ไกลกว่านั้นกลับกลายเป็นตัวแปร และในทางกลับกัน ต้นทุนผันแปรเฉพาะที่ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการวิเคราะห์การจัดการจะไม่เป็นเช่นนั้น

การวิเคราะห์การจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับแนวทางและหลักการที่แตกต่างจากที่กล่าวไว้ข้างต้น: คำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ ที่กำหนดโดยสถานะของเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมภายนอก(แหล่งข้อมูลที่ไม่ใช่การบัญชี) - ตลาดสำหรับสินค้าและบริการ อัตราดอกเบี้ยและราคาสกุลเงินที่กำหนดโดยองค์กรภาครัฐและการค้า การเติบโตทางเศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อสูง การผลิตที่ลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ สถานที่ที่จริงจังในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์นั้นมอบให้กับการบัญชี ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงคุณภาพและปัจจัยด้านเวลาเป็นแหล่งความได้เปรียบเพิ่มเติม การแข่งขัน. จากมุมมองของเรา เป้าหมายของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะบรรลุเป้าหมายก็ต่อเมื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระยะยาวบนพื้นฐานของสิ่งนี้ทำให้สามารถบรรลุความเพียงพอระหว่างความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถขององค์กร

ในความทันสมัย สภาพเศรษฐกิจซึ่งโดดเด่นด้วยสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแข่งขันที่รุนแรง มาพร้อมกับการต่อสู้อย่างแข็งขันเพื่อผู้ซื้อ การตัดสินใจในด้านการลงทุนและการเงินไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์การจัดการเบื้องต้น

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน

มหาวิทยาลัยมิราส

แผนก "การบัญชีและการตรวจสอบ"

หลักสูตรการบรรยาย

ในสาขาวิชา “การวิเคราะห์การจัดการ”

สำหรับนักศึกษาพิเศษ 050508 “การบัญชีและการตรวจสอบ”

ชิมเคนท์ 2008

การแนะนำ

การรักษาเสถียรภาพของกระบวนการทางเศรษฐกิจในขณะที่สร้างความเป็นอิสระ เศรษฐกิจตลาดในสาธารณรัฐคาซัคสถาน การเพิ่มขึ้นของมาตรฐานการครองชีพของประชากรนำไปสู่การเกิดขึ้นของจำนวนวิสาหกิจที่เพิ่มขึ้น ไม่เพียงแต่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ เท่านั้น แต่ยังดำเนินงานและบริการที่หลากหลายของอุตสาหกรรมและ ลักษณะที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ นั้นแตกต่างกันมากหรือน้อยจากขอบเขตการวิเคราะห์ทั่วไปที่ศึกษาในกรอบของหลักสูตรพื้นฐานดังนั้นมาตรฐานการศึกษาในสาขาเฉพาะทาง 060500 "การบัญชีและการตรวจสอบ" จึงเป็นความต่อเนื่องเชิงตรรกะของดังกล่าว สาขาวิชาของบล็อกการวิเคราะห์เป็น "ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์" ", "การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจ" และการก่อตัวของความรู้พหุภาคีที่สมบูรณ์แบบที่สุดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จึงมีการศึกษาสาขาวิชา "การวิเคราะห์การจัดการในอุตสาหกรรม" ก็มีไว้เพื่อสิ่งนี้ในปัจจุบันนี้ บทช่วยสอนซึ่งควบคู่ไปกับลักษณะทั่วไปของการวิเคราะห์การจัดการ (หลักการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ การสนับสนุนข้อมูลเทคนิคและวิธีการที่สำคัญที่สุด) พิจารณาทิศทางหลักของการวิเคราะห์ขององค์กรในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม จะมีลักษณะเฉพาะ มีการสรุปวิธีการวิเคราะห์ และระบุแหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับการนำไปปฏิบัติ จะมีการพูดคุยถึงกลุ่มเทคนิคที่สำคัญที่สุดโดยละเอียด

การเรียนรู้หลักสูตรนี้จะช่วยให้นักเรียนในฐานะพนักงานผู้บริหารที่มีศักยภาพได้รับความรู้เกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะของการวิเคราะห์ในองค์กรและองค์กรก่อสร้าง คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตรในองค์กรการขนส่งและการสื่อสารการค้าและ การจัดเลี้ยงตลอดจนภาคบริการด้วย

การบรรยายครั้งที่ 1 สาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการและตำแหน่งในระบบการจัดการ

1. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการ

การวิเคราะห์การจัดการในฐานะฟังก์ชันการจัดการ

หลักการจัดระเบียบและคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการ

ทิศทางและขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์การจัดการ

ปฏิสัมพันธ์ของการวิเคราะห์การจัดการและโลจิสติกส์

. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการ

การสร้างระบบตลาดที่มีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย ความแตกต่างของผลประโยชน์ของผู้ใช้ข้อมูลการบัญชี การเปลี่ยนแปลงทางบัญชีทำให้ถูกต้องตามกฎหมายภายในกรอบของ ระบบแบบครบวงจรการวิเคราะห์การบัญชีและเศรษฐศาสตร์ การระบุระดับการทำงาน: การบริหารจัดการ (การผลิต) และการบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน

ทฤษฎีและการปฏิบัติที่กำลังพัฒนาของการบัญชีการจัดการในประเทศ การผนวกเข้ากับการบัญชีต่างประเทศ จำเป็นต้องมีการแก้ไขแนวคิดและแนวทางดั้งเดิมของระบบการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจ การจัดสรรการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการอิสระช่วยให้คุณจัดการทรัพยากรและต้นทุนได้ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย: ปริมาณการผลิต กำไร อัตรากำไรขั้นต้น

การบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาการสร้างต้นทุนการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ แต่แต่ละประเด็นมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายภายในขอบเขตของวัตถุการตัดสินใจเท่านั้น นั่นคือการวิเคราะห์การจัดการมาพร้อมกับการบัญชีการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร. สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้โดยมีเป้าหมายร่วมกัน ในการพิจารณาประเด็นเฉพาะอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และมีส่วนช่วยให้การจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสภาวะตลาด

ระบบเป้าหมายการวิเคราะห์การจัดการสามารถนำเสนอได้ดังนี้

1. การประเมินสถานที่ขององค์กรในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนด:

การกำหนดความสามารถขององค์กรและด้านเทคนิคขององค์กร

การระบุความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความสามารถของตลาด

1. การวิเคราะห์โอกาสทรัพยากรเพื่อเพิ่มการผลิตและการขายโดยการใช้ปัจจัยการผลิตหลักให้ดีขึ้น ได้แก่ ปัจจัยการผลิต วัตถุประสงค์ของแรงงาน และทรัพยากรแรงงาน

3) การประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และวิธีการเร่งกระบวนการเหล่านี้

) การตัดสินใจเกี่ยวกับช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวตัวอย่างใหม่เข้าสู่การผลิต

) การพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการต้นทุนการผลิตตามส่วนเบี่ยงเบน ศูนย์ต้นทุน และศูนย์รับผิดชอบ

) การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา

) การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขาย ต้นทุน และกำไร เพื่อบริหารจัดการจุดคุ้มทุนของการผลิต

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

การระบุปัจจัยบวกและลบและสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน

การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ดังนั้นผลลัพธ์หลัก - กำไรซึ่งต่อมากลายเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ทางการเงิน (ภายนอก) - ขึ้นอยู่กับความถูกต้องและประสิทธิผลของการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการภายใน นี่คือความสามัคคีของเป้าหมาย แต่ความแตกต่างในวัตถุประสงค์ของการจัดการและการบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน แต่ละคนแก้ปัญหาของตนเองเกี่ยวกับกลยุทธ์แบบครบวงจรสำหรับการบัญชีและการวิเคราะห์ในองค์กร

. การวิเคราะห์การจัดการในฐานะฟังก์ชันการจัดการ

กระบวนการบริหารจัดการ- เป็นกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม องค์กร และทางเทคนิคที่ต่อเนื่องและมีเป้าหมาย ซึ่งดำเนินการโดยใช้วิธีการต่างๆ และ วิธีการทางเทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในหมู่พวกเขานั้นจะมีการมอบสถานที่ชี้ขาดให้กับวิธีการทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลตามเป้าหมายต่อวัตถุควบคุม

ระบบควบคุมประกอบด้วยระบบควบคุมและระบบควบคุม ภายใต้ ระบบควบคุมเข้าใจว่าเป็นชุดของร่างกาย (การจัดการองค์กรในระดับต่าง ๆ ซึ่งเป็นผู้บริโภคหลักของข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการ) หมายถึง เครื่องมือ และวิธีการจัดการ ภายใต้ จัดการ- ส่วนใหญ่มักเป็นกระบวนการผลิต ระบบควบคุมและควบคุมเชื่อมต่อกันและเป็นตัวแทนของลูปควบคุมแบบปิด

การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกระบวนการจัดการ แม้ว่าการตัดสินใจของฝ่ายบริหารแต่ละครั้งจะไม่ซ้ำกันและไม่สามารถนำเสนอตามกฎ ขั้นตอน หรือข้อจำกัดด้านเวลาใดๆ ได้ แต่จะขึ้นอยู่กับตรรกะภายในบางประการ

วงจรการตัดสินใจประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

) การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

) ค้นหาหลักสูตรทางเลือก (ตัวเลือก) ของการดำเนินการ

) การเลือกแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุดจากทางเลือกอื่น

) การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก

) การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับและตามแผน

) การดำเนินการแก้ไข

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบหนึ่ง ข้อเสนอแนะระหว่างระบบควบคุมและระบบควบคุม ช่วยให้คุณลดความไม่แน่นอนของข้อมูลเบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกโซลูชันที่เหมาะสมในทุกขั้นตอนหลักของการตัดสินใจ:

) การศึกษาตำแหน่งเริ่มต้นการรวบรวมและการส่งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของวัตถุควบคุมเป็นส่วนสำคัญของงานวิเคราะห์ของหน่วยงานควบคุมซึ่งทำให้สามารถกำหนดเงื่อนไขปัจจุบันและอนาคตที่วัตถุควบคุมตั้งอยู่ และเปรียบเทียบกับเป้าหมายทั่วไปเพื่อกำหนดปัญหาหลักของการตัดสินใจ

) การประมวลผลข้อมูล การจัดเตรียม และการตัดสินใจ ในขั้นตอนนี้ จะมีการดำเนินการประมวลผลข้อมูลอย่างครอบคลุม มีการพัฒนาทางเลือกที่เป็นไปได้ และกำหนดเกณฑ์ โครงการกำลังได้รับการพัฒนา กำลังศึกษาความเป็นไปได้ และมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ งานวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในขั้นตอนนี้คือการเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุด;

) การจัดระเบียบและการดำเนินการตัดสินใจการออกคำสั่งไปยังวัตถุควบคุมเพื่อกำจัดการเบี่ยงเบนที่ระบุ

) การคำนวณและควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ ในขั้นตอนนี้ จะมีการวิเคราะห์ประสิทธิผลที่แท้จริงของโซลูชัน หนึ่งใน สายพันธุ์ที่สำคัญที่สุดการตัดสินใจคือแผน และการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นเครื่องมือในการพิสูจน์แผน การเลือกตัวเลือก การประเมินระดับของการดำเนินการ และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเบี่ยงเบนไปจากแผน

เมื่อพูดถึงบทบาทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในกระบวนการจัดการองค์กรจำเป็นต้องเน้นประเด็นต่อไปนี้:

ช่วยให้คุณสามารถกำหนดรูปแบบพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร ระบุปัจจัยภายในและภายนอก ลักษณะการเบี่ยงเบนที่มั่นคงหรือแบบสุ่ม และเป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนที่ดี

ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้น ระบุโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ ระบุทิศทางในการค้นหาทุนสำรองและวิธีการนำไปปฏิบัติ

มีอิทธิพลต่อการปรับปรุงกลไกการคุ้มทุนขององค์กรตลอดจนระบบการจัดการเองโดยเปิดเผยข้อบกพร่องซึ่งระบุถึงแนวทางในการจัดองค์กรที่ดีขึ้น

. หลักการจัดระเบียบและคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการ

การพัฒนาและการนำระบบการวิเคราะห์การจัดการไปใช้ในองค์กรควรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

I) การวิเคราะห์การจัดการทำหน้าที่เป็นเอกภาพของการวิเคราะห์การผลิตและ ตัวชี้วัดทางการเงินเพื่อตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในสภาวะตลาด

) การวิเคราะห์การจัดการจะต้องครอบคลุมซึ่งรวมถึงการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์และเทคนิคของการผลิตตลอดจนความสัมพันธ์กับด้านสังคมและ สภาพธรรมชาติ;

) ความเป็นระบบหมายถึงการวิเคราะห์ขององค์กรในฐานะระบบบูรณาการ

ความสามัคคีด้านระเบียบวิธีของความสอดคล้องและความซับซ้อนแสดงออกมาในการพัฒนาระบบตัวบ่งชี้สากลเดียวที่แสดงรายละเอียดกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยใช้ข้อมูลทุกประเภทเกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตเอกสารด้านกฎระเบียบและการวางแผนการบัญชีปฏิบัติการการจัดการ และการบัญชีการเงิน การบัญชีและการรายงานทางสถิติภายนอก งบการเงินและอื่น ๆ.

หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือฝ่ายบริหารและผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาที่พวกเขามีส่วนร่วม

ดังนั้นเราจึงสามารถระบุคุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการได้ดังต่อไปนี้:

การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด

การวางแนวผลลัพธ์ต่อการจัดการขององค์กร

ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

. ทิศทางและขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์การจัดการ

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มักมีวัตถุประสงค์ด้านการจัดการเพื่อเป็นแนวทางในการให้เหตุผลในทุกขั้นตอนของการเตรียมการและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การปรับปรุงวิธีการจะขึ้นอยู่กับความต้องการของฝ่ายบริหาร

ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต

แบบจำลองที่ขยายของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (ASS) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงถึงการกำหนดกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร “อินพุต” คือทรัพยากร การไหลของวัสดุและวัสดุ ซึ่งเมื่อผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงการผลิต ออกมาในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) เสร็จสิ้นวงจรเก่าของกระบวนการและเริ่มต้นกระบวนการใหม่ โครงสร้างของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ในรูปแบบของบล็อกเมทริกซ์แสดงไว้ในตาราง 1 1.1.

ตารางที่ 1.1

บล็อกเมทริกซ์ของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์

วัตถุการจัดการ กระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ทรัพยากรการผลิต ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ 12345678 หมายถึงวัตถุแรงงานของทรัพยากรแรงงาน ทรัพยากรทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ กำไรจากต้นทุนตนเอง ความสามารถในการทำกำไร ธุรกรรมทางการเงิน การไหลของวัสดุ A) กระบวนการจัดหา A1A2A3A4A5A6A7A8B) กระบวนการผลิตB1B2BZ B4B5B6B7B8C) กระบวนการดำเนินการВ1В2ВЗВ4В5В6В7В8 กระแสทางการเงินD) กระบวนการชำระเงินและการจัดจำหน่ายПГ2ГЗГ4Г5Г6Г7Г8

การแสดงกระบวนการจัดการในรูปแบบของบล็อก โดยที่วัตถุของการจัดการเป็นทรัพยากรและผลลัพธ์ในขั้นตอนหนึ่งของวงจร ทำให้สามารถติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมของกระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในแต่ละบล็อก และอื่นๆ เน้นย้ำวัตถุประสงค์ของการจัดการอย่างชัดเจนและ การวิเคราะห์ทางการเงิน.

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ด้านการจัดการหรือภายในขององค์กรคือทรัพยากร 1, 2, 3 (หมายถึง วัตถุประสงค์ของแรงงานและทรัพยากรแรงงาน) และผลลัพธ์ 5 และ 6 (ผลิตภัณฑ์และต้นทุน) หากเราใช้กระบวนการหมุนเวียนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์การจัดการจะครอบคลุมการไหลของวัสดุของกลุ่ม "A", "B" และ "C" บางส่วน (กระบวนการจัดหา การผลิต และการบริโภคบางส่วน)

องค์ประกอบอื่นๆ ทั้งหมดอยู่ภายในขอบเขตของการวิเคราะห์ทางการเงิน

การวิเคราะห์ประเด็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจควรดำเนินการในหลายขั้นตอน:

การพัฒนาแผนการวิเคราะห์และวิธีการวิเคราะห์

การชี้แจงวัตถุและผู้รับผิดชอบ

การรวบรวมและการประเมินข้อมูล ชี้แจงวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์

การประมวลผลข้อมูลและการแก้ปัญหาที่นำเสนอในเชิงวิเคราะห์

การกำหนดข้อสรุปและข้อเสนอ

เพื่อการวิเคราะห์การจัดการคุณภาพสูงและ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีวิธีการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี รวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

) การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

) ชุดตัวชี้วัดการวิเคราะห์

) รูปแบบ ลำดับ และความถี่ของการวิเคราะห์

) วิธีการรับข้อมูล

) การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลทางเศรษฐกิจที่ได้รับ

) รายการขั้นตอนขององค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการขององค์กร

) ขั้นตอนการประมวลผลผลการวิเคราะห์

. ปฏิสัมพันธ์ของการวิเคราะห์การจัดการและโลจิสติกส์

การสร้างแนวทางใหม่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรได้นำไปสู่ความจำเป็นในการค้นหาความสัมพันธ์และการบูรณาการกับแนวทางที่มีอยู่

การวิเคราะห์การจัดการถือเป็นการวิเคราะห์ภายในของกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมทางเศรษฐกิจของกิจการทางเศรษฐกิจ ในบทบาทของระบบย่อยการทำงานของการวิเคราะห์การจัดการ การรวบรวม การประมวลผล และการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์,โลจิสติกส์อาจดำเนินการ.

โลจิสติกส์ช่วยแก้ปัญหาในท้องถิ่นภายในแต่ละลิงก์ การแบ่งลิงก์ช่วยให้รวบรวมและจัดประเภทข้อมูลได้ง่ายขึ้นเมื่อทำการวิเคราะห์ ระบบโลจิสติกส์ภายในองค์กรเดียว มันเป็นองค์ประกอบเชื่อมต่อระหว่างการเชื่อมโยงการผลิตและการจัดการ สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถพิจารณาองค์กรทางเศรษฐกิจแบบองค์รวมจากมุมมองของประสิทธิผลของการดำเนินการตามโปรแกรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เงินสด และกระแสข้อมูล

ในการวิเคราะห์การจัดการ จะใช้มิเตอร์ทุกประเภท ซึ่งทำให้สามารถใช้การวางแผนลอจิสติกส์และงานออกแบบสำหรับการวิเคราะห์ได้

ข้อมูลลอจิสติกส์สามารถใช้เพื่อดำเนินการวิเคราะห์การจัดการในด้านต่อไปนี้:

การวิเคราะห์และประเมินการวางแผนสินค้าคงคลัง

การวิเคราะห์ตารางการให้บริการผู้บริโภค

การวิเคราะห์แผนโครงการในการจัดวางสถานที่คลังสินค้า การประเมินประสิทธิผลของการแปรรูปคลังสินค้าและการจัดการบรรจุภัณฑ์

การวิเคราะห์แผนที่ Backlog ของการผลิตและ แผนที่เทคโนโลยีการประมวลผลสินค้าคงคลัง

การวิเคราะห์และพยากรณ์อุปสงค์

การวิเคราะห์บุคลากร

การวิเคราะห์ อุตสาหกรรมบริการและลิงค์อื่น ๆ ที่ส่งผลทางอ้อมต่อกระบวนการผลิต

พื้นที่ที่นำเสนอไม่ครอบคลุมขั้นตอนการวิเคราะห์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการบูรณาการการวิเคราะห์การจัดการและลอจิสติกส์ โปรแกรมนี้สามารถเสริมและเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับงานของเครื่องมือการจัดการ อุตสาหกรรม ประเภทการผลิต และปัจจัยอื่น ๆ เนื่องจาก การประเมินที่ครอบคลุมของกิจการทางเศรษฐกิจนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการวิเคราะห์กิจกรรมของมันอย่างครอบคลุม

. การวิเคราะห์และการควบคุมการจัดการ

ศิลปะ การจัดการทางเศรษฐกิจอยู่ในความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการค้า ใช้มาตรการทันเวลาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนต้นทุนต่อผลลัพธ์ และบรรลุเป้าหมายโดยได้รับผลกำไรที่ต้องการ การวิเคราะห์การควบคุมและการจัดการเป็นกลไกของศิลปวิทยาการนี้

ครอบครองสถานที่พิเศษในระบบการจัดการองค์กรทั้งการวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเพื่อใช้โอกาสที่มีอยู่อย่างเหมาะสมที่สุดในสาขากิจกรรมของตน

การควบคุมมักถูกระบุด้วยการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร หรืออย่างหลังถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการควบคุม เราไม่สามารถเห็นด้วยอย่างเต็มที่กับข้อความนี้ การวิเคราะห์และการควบคุมการจัดการเป็นพื้นที่ที่เป็นอิสระ งานทางเศรษฐกิจซึ่งเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดในกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาเรื่องการสร้างต้นทุน ประสิทธิภาพของทรัพยากร ตลอดจนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

การควบคุมเป็นพื้นที่ที่สมเหตุสมผลตามหน้าที่ของงานทางเศรษฐกิจในองค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ฟังก์ชันความเห็นทางการเงินและเศรษฐกิจในการจัดการเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์

การเปรียบเทียบการวิเคราะห์และการควบคุมของฝ่ายบริหารตามเกณฑ์สำคัญแสดงไว้ในตารางที่ 1 1.2.

ตารางที่ 1.2

ลักษณะเปรียบเทียบการวิเคราะห์และการควบคุมของฝ่ายบริหาร

สัญญาณการวิเคราะห์การจัดการการควบคุมหัวเรื่องชุดของวัตถุในวงจรการจัดการการผลิตทั้งหมดกระบวนการของการจัดการองค์กรรวมถึงการกำหนดเป้าหมายการสร้างกลยุทธ์การพัฒนาแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีการติดตามและวิเคราะห์การเบี่ยงเบนของผลลัพธ์จริงจากเป้าหมายที่ตั้งใจไว้เป้าหมายการใช้ผลลัพธ์สำหรับการจัดการเพื่อให้บรรลุการผลิตและการเงินที่สูง ผลลัพธ์ในการปฐมนิเทศในอนาคต กระบวนการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรเผชิญ วัตถุประสงค์ การประเมินภายในและ ปัจจัยภายนอก; การประเมินแนวโน้มทั่วไปในการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ การประเมินปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการประสานงานกิจกรรมการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การจัดทำและพัฒนาระบบการวางแผนที่ครอบคลุม การสนับสนุนข้อมูลการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วิธีการพื้นฐาน วิธีการวิเคราะห์แบบคลาสสิก: การเปรียบเทียบ ปัจจัยกำหนด และการวิเคราะห์สุ่ม (สหสัมพันธ์) การวิเคราะห์ ABC; การวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม วิธีการคำนวณจำนวนเงินความคุ้มครอง วิธีการคำนวณการลงทุน

ดังนั้นพื้นที่ของกิจกรรมการวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมตัดกันในแง่ของการประมวลผลข้อมูลทางบัญชีและการจัดการควบคุมกิจกรรมขององค์กร แต่การควบคุมมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรโดยมุ่งเน้นไปที่ระดับกลยุทธ์ของการจัดการ และการวิเคราะห์การจัดการ - ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมในระดับยุทธวิธี และระดับปฏิบัติการ

การบรรยายครั้งที่ 2 ปัจจัยหลักและเงื่อนไขในการวิเคราะห์การจัดการองค์กร

1. คุณลักษณะขององค์กรการวิเคราะห์การจัดการในองค์กรธุรกิจ ประเภทต่างๆ

คุณสมบัติทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคขององค์กรขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ (ประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ)

. คุณสมบัติของการจัดวิเคราะห์การจัดการในองค์กรธุรกิจประเภทต่างๆ

เมื่อจัดการวิเคราะห์การจัดการในองค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยสำคัญหลายประการที่จะทิ้งรอยประทับไว้ในกระบวนการจัดการทั้งหมด:

ความพร้อมใช้งานและระดับการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายและขนาดของกิจกรรมขององค์กร

โครงสร้างวิชาวิเคราะห์การจัดการ ฯลฯ

เนื่องจากการวิเคราะห์ใด ๆ ที่ดึงข้อมูลจากการบัญชีการมีอยู่และระดับของการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการในองค์กรจะมีผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรของการวิเคราะห์การจัดการ ในองค์กรที่ไม่มีการบัญชีการจัดการ การวิเคราะห์การจัดการจะยากมากเนื่องจากมีข้อมูลไม่เพียงพอ

หากองค์กรมีระบบบัญชีการจัดการ จำเป็นต้องประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดก่อน ระบบที่มีอยู่การสนับสนุนข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การจัดการ หากความต้องการข้อมูลได้รับการตอบสนองอย่างเต็มที่จากข้อมูลการบัญชีการจัดการเมื่อทำการตัดสินใจ งานจัดระเบียบและดำเนินการวิเคราะห์การจัดการภายในจะง่ายขึ้นอย่างมาก ระดับการพัฒนาบัญชีการจัดการที่ไม่เพียงพอนำไปสู่การสร้างฐานข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และกระจัดกระจาย ในกรณีนี้ กระบวนการจัดการวิเคราะห์การจัดการจะต้องใช้แรงงานจำนวนมาก โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อจัดระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ข้อมูลใหม่

กฎหมายปัจจุบันอนุญาตให้มีการสร้างวิสาหกิจในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ ซึ่งให้ความแตกต่างในหลักการดำเนินงานและความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วม

รูปแบบการทำงานขององค์กรและกฎหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

1) นิติบุคคลที่ผู้เข้าร่วมมีสิทธิในภาระผูกพัน ( ความร่วมมือทางธุรกิจสังคม อุตสาหกรรม และ สหกรณ์ผู้บริโภค);

) นิติบุคคลที่ทรัพย์สินของผู้ก่อตั้งมีกรรมสิทธิ์หรือสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ (วิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล)

) นิติบุคคลในส่วนที่ผู้ก่อตั้งไม่มีสิทธิ์ในทรัพย์สิน (สาธารณะและ องค์กรทางศาสนา(สมาคม) มูลนิธิการกุศลและมูลนิธิอื่น ๆ สมาคมของนิติบุคคล (สมาคมและสหภาพแรงงาน)

แน่นอนว่าการจัดระบบการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการมีความเหมาะสมมากกว่าสำหรับนิติบุคคลของกลุ่มแรกที่ดำเนินงานบนพื้นฐานของการจัดการแบบรวม ( แบบฟอร์มองค์กร) เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไร ในขณะเดียวกัน วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และทิศทางของการจัดระเบียบการวิเคราะห์การจัดการจะถูกกำหนดโดยผู้จัดการและจะขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ของเจ้าของเป็นหลัก

ในรัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวมความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการจะถูกกำหนดโดยตรงจากเป้าหมายและประเภทของกิจกรรม ประเด็นหลักที่ต้องวิเคราะห์จะถูกกำหนดโดยโครงสร้างที่สูงกว่าหรือเป็นองค์ประกอบ

องค์กรงบประมาณที่ดำเนินงานบนหลักการอื่นนอกเหนือจากเชิงพาณิชย์ตลอดจนองค์กรสาธารณะ ศาสนา และองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน ไม่จำเป็นต้องสร้างระบบการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการในรูปแบบที่เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานบนพื้นฐานของความสามารถในการทำกำไรเท่านั้น หลักการ

นอกจากนิติบุคคลแล้ว พลเมืองทุกคนมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการโดยไม่ต้องมีการศึกษา นิติบุคคลเนื่องจาก การลงทะเบียนของรัฐเช่น ผู้ประกอบการรายบุคคล. ในกรณีนี้ เขาเพียงผู้เดียวในการตัดสินใจด้านการจัดการ ประสิทธิภาพซึ่งขึ้นอยู่กับคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความถูกต้องของการประเมินแหล่งข้อมูลโดยตรงด้วย ในสถานการณ์เช่นนี้ การวิเคราะห์การจัดการสามารถดำเนินการได้ในวงกลมที่ถูกตัดทอนของประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย โดยขึ้นอยู่กับระบบบัญชีและการรายงานที่ใช้

ความมีประสิทธิผลขององค์กรการวิเคราะห์การจัดการส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยโครงสร้าง ความสัมพันธ์ และการกระจายความรับผิดชอบระหว่างวิชาต่างๆ สิ่งที่ดีที่สุดในกรณีนี้คือความเป็นอันดับหนึ่งของการเคลื่อนย้ายข้อมูลจากระบบที่ถูกจัดการไปยังระบบควบคุม (เช่น จากล่างขึ้นบนในโครงสร้างลำดับชั้น) อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนเชิงคุณภาพของการวิเคราะห์การจัดการควรเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางตรงกันข้าม: ในระดับที่ต่ำกว่า การรวบรวม และ การวิเคราะห์อย่างง่ายที่สูงสุด - การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมกิจกรรมโดยคำนึงถึงข้อมูลทั้งหมดที่มาจากระดับต่างๆ ในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถทำได้ การตอบสนองรวดเร็วเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

2. คุณสมบัติทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคขององค์กรขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ (ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ)

การตอบสนองความหลากหลายของวัสดุและความต้องการของมนุษย์ที่จับต้องไม่ได้ทำให้เกิดการมีอยู่ของวิสาหกิจจำนวนมากที่ผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์ งาน บริการ หรือส่งเสริมพวกเขาสู่ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

ปัจจุบัน องค์กรและวิสาหกิจที่ทำงานทั้งหมดจำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีประมาณเก้าร้อยแห่ง

สถานประกอบการอุตสาหกรรมสามารถดำเนินงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการแปรรูปได้

ภายในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ การผลิตมีความโดดเด่น ถ่านหิน, ถ่านหินสีน้ำตาลและพีท; การผลิตน้ำมันดิบและ ก๊าซธรรมชาติการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้ การทำเหมืองแร่ยูเรเนียมและแร่ทอเรียม การทำเหมืองแร่โลหะ การสกัดแร่ธาตุอื่นๆ

อุตสาหกรรมการผลิต ได้แก่ การผลิต ผลิตภัณฑ์อาหารรวมถึงเครื่องดื่มและยาสูบ การผลิตสิ่งทอและเสื้อผ้า การแปรรูปไม้และการผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ การผลิตเยื่อและกระดาษ กิจกรรมการพิมพ์และการพิมพ์ การผลิตโค้ก ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม และวัสดุนิวเคลียร์ การผลิตสารเคมี การผลิตยางพาราและ ผลิตภัณฑ์พลาสติก; การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อโลหะอื่นๆ การผลิตโลหะและการผลิตสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์โลหะ; การผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์ การผลิต ยานพาหนะและอุปกรณ์ การแปรรูปวัตถุดิบทุติยภูมิ การผลิตและการจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ โปรดักชั่นอื่น ๆ

แยกจากอุตสาหกรรมคือเกษตรกรรมและ ป่าไม้และการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้ การประมงและการเลี้ยงปลา

ยกเว้นทรงกลม การผลิตวัสดุนอกจากนี้ยังมีอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ที่องค์กรผลิตงานหรือให้บริการ กลุ่มนี้รวมถึงการก่อสร้าง การขายส่ง และ ขายปลีก, การขนส่ง (ทางบก, อากาศ, น้ำ, กิจกรรมเสริมและกิจกรรมการขนส่งเพิ่มเติม), การสื่อสาร

ประเภทอื่นๆ กิจกรรมเชิงพาณิชย์สามารถรวมเป็นกลุ่มบริการขนาดใหญ่ได้ตามเงื่อนไข เหล่านี้เป็นกิจกรรมของโรงแรมและร้านอาหาร การทำธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ การเช่าเครื่องจักรและอุปกรณ์โดยไม่มีผู้ควบคุม การเช่าผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนและของใช้ส่วนตัว กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และ เทคโนโลยีสารสนเทศ; การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา กิจกรรมเพื่อการจัดนันทนาการและความบันเทิง วัฒนธรรมและกีฬา บทบัญญัติ บริการส่วนบุคคล; การให้บริการประเภทอื่น ๆ

ควรสังเกตว่ากิจกรรมทางการเงิน (รวมถึงการเป็นตัวกลางทางการเงิน การประกันภัย กิจกรรมเสริมในด้านการเป็นตัวกลางทางการเงินและการประกันภัย) แม้ว่าจะประกอบด้วยข้อกำหนดบางประการ บริการทางการเงินแต่เป็นพื้นที่ทำงานอิสระ

กิจกรรมต่างๆ เช่น การบริหารราชการและการประกันความมั่นคงทางทหาร อยู่ภายใต้เขตอำนาจของรัฐแต่เพียงผู้เดียว และได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากงบประมาณ ประกันสังคมภาคบังคับ กิจกรรมขององค์กรนอกอาณาเขต การศึกษา การดูแลสุขภาพ การจัดหา บริการสังคม; การให้บริการสาธารณูปโภคและบริการสังคมอื่น ๆ

การแบ่งองค์กรตามอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ) ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยการมีความแตกต่างที่สำคัญลักษณะที่ทำให้อุตสาหกรรมหนึ่งแตกต่างจากที่อื่น:

อุปกรณ์ที่ใช้ (ชุดเครื่องจักร กลไก เครื่องมือ อุปกรณ์ เครื่องมือ)

เทคโนโลยีที่ใช้ (ชุดวิธีการประมวลผล การผลิต การเปลี่ยนแปลงสถานะ คุณสมบัติ รูปแบบของวัตถุดิบ วัสดุ หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในระหว่างกระบวนการผลิต)

การจัดกระบวนการผลิต (ชุดอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ใช้)

องค์กรทางการเงิน (ทั้งหมด เงินในการกำจัดองค์กรระบบการจัดตั้งการกระจายและการใช้งาน) และการโต้ตอบกับกองทุนงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณธนาคารและองค์กรประกันภัย

จะต้องคำนึงถึงคุณสมบัติของการทำงานขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เมื่อทำการวิเคราะห์การจัดการ การใช้วิธีการทั่วไปไม่ตอบสนองความต้องการของการวินิจฉัยที่แม่นยำที่สุด ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาและใช้วิธีการของอุตสาหกรรมเอกชนจำนวนหนึ่ง เช่น สำหรับการวิเคราะห์กิจกรรม องค์กรก่อสร้าง; วิสาหกิจของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร (ทั้งการผลิตและแปรรูปสินค้าเกษตร) องค์กรการขนส่งและการสื่อสาร การค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ วิสาหกิจภาคบริการ

การบรรยายครั้งที่ 3 การสนับสนุนข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ

1. การจำแนกประเภทของข้อมูลสนับสนุน

ข้อกำหนดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ

การบัญชีเป็นพื้นฐานของฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ

บทบาทของสถิติการค้าในการสนับสนุนองค์กรเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ

ผลกระทบของเทคโนโลยีสารสนเทศต่อการจัดวิเคราะห์การจัดการ

. การจำแนกประเภทของข้อมูลสนับสนุน

การรวบรวมและการประเมินข้อมูลเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ซึ่งจะกำหนดความถูกต้องของข้อสรุปและผลที่ตามมาคือความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการคือข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

ในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ คุณต้อง:

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ประเภท ความถี่ของการวิเคราะห์

กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล ระบบตัวบ่งชี้ ปัจจัย

ชี้แจงวิธีการตัดสินใจตามวิธีการที่นำมาใช้

กำหนดความต้องการข้อมูลโดยรวมเกี่ยวกับงาน

กำจัดความซ้ำซ้อนของข้อมูลโดยตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงานวิเคราะห์

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ความถี่ แหล่งที่มาของการสร้างฐานข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

ทั้งหมด ข้อมูลที่จำเป็นจะต้องจำแนกประเภท การแบ่งข้อมูลที่ใช้ในการจัดการสามารถดำเนินการได้ตามเกณฑ์การจำแนกประเภทที่หลากหลาย:

) ขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อกับระบบควบคุม: ข้อมูลอินพุตและเอาต์พุต;

) ตามความอิ่มตัว: เพียงพอ ไม่เพียงพอ และมากเกินไป

) ตามวัตถุประสงค์ของการสะท้อน: เชื่อถือได้และไม่น่าเชื่อถือ;

) ตามเวลาของการก่อตัว: ระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา;

) โดยธรรมชาติของการประยุกต์: ค่าคงที่และตัวแปร;

) ตามวัตถุประสงค์: มีประโยชน์และไม่มีประโยชน์;

) ตามเวลาที่ได้รับและระยะเวลาการใช้งาน: วางแผน, กำกับดูแลและปฏิบัติงาน;

8) ตามแหล่งที่มาของการก่อตัว: หลักและอนุพันธ์

การจำแนกประเภทข้อมูลตามเกณฑ์ต่างๆ ยังไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และสามารถเสริมได้

. ข้อกำหนดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการ

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครบถ้วนคือการศึกษาระดับปริญญา การวิเคราะห์ข้อมูลซึ่งเข้าใจว่ามีความเพียงพอต่อข้อกำหนดและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

การวิเคราะห์ข้อมูลได้รับการประเมินทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณโดยใช้เกณฑ์ต่อไปนี้:

ความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์หรือระดับของข้อมูลที่มีอยู่ (คำนวณเป็นอัตราส่วนของผลรวมของตัวบ่งชี้ที่มีอยู่ในการรายงานปัจจุบันต่อสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์) มีความจำเป็นต้องค้นหาจำนวนข้อมูลที่ไม่ได้ใช้รวมถึงเหตุผลในเรื่องนี้

ความเป็นสากลของข้อมูล - ความเป็นไปได้ในการได้รับตัวบ่งชี้ที่ได้รับ (ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของข้อมูลหลักและข้อมูลที่ได้รับ)

ระดับของการทำซ้ำของตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันในรูปแบบการรายงานที่แตกต่างกัน (คำนวณเป็นอัตราส่วนของจำนวนการทำซ้ำของตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันต่อจำนวนเอกสารที่อยู่ระหว่างการพิจารณา)

ระดับความสอดคล้องกันของข้อมูลประเภทต่างๆ

การเปรียบเทียบข้อมูลเช่น ความสามารถในการใช้ข้อมูลประเภทต่าง ๆ โดยไม่ต้องประมวลผลเพิ่มเติม

ระดับความมั่นใจ (เชิงตรรกะและคณิตศาสตร์)

ระดับความทันเวลาในการรับข้อมูลที่ต้องการ

จังหวะของการไหลของข้อมูล

ความยืดหยุ่นคือความสามารถในการปรับเปลี่ยนได้ทันท่วงทีและในขณะเดียวกันก็ต้านทานการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเพียงพอ

ความเพียงพอ (ข้อมูลจะเพียงพอแค่ไหน) ข้อกำหนดที่ทันสมัยและเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ย้อนหลังในอนาคต)

ระดับของความพร้อมสำหรับการประมวลผลด้วยเครื่องจักร (ขึ้นอยู่กับสถานะของเอกสารเอง ระดับของการรวม การพิมพ์ และความซับซ้อนของการดำเนินการชำระหนี้ในนั้น)

ความเข้มของแรงงานในการบรรจุและการแปรรูปต่ำ ความสะดวกในการรวบรวม ฯลฯ

. การบัญชี- พื้นฐานของฐานข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ

การศึกษาการผลิตจากมุมมองของฝ่ายบริหารเริ่มต้นด้วยการพิจารณาว่าเป็นระบบที่ประกอบด้วยส่วนควบคุมและส่วนที่จัดการ ซึ่งมีการเชื่อมโยงข้อมูลพหุภาคีและความสัมพันธ์ที่ต้องการการประสานงานอย่างต่อเนื่อง การแลกเปลี่ยนการไหลของข้อมูลอย่างเข้มข้นซึ่งแบ่งออกเป็นโดยตรงและย้อนกลับสะท้อนให้เห็นในเอกสารการบัญชีและการรายงานสำหรับใช้ภายใน กระแสตรงถ่ายทอดคำสั่งควบคุม เช่น แผน การประมาณการ การคาดการณ์ และมาตรฐาน โฟลว์ย้อนกลับประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของระบบย่อยที่ได้รับการจัดการ เช่น ข้อมูลการบัญชี รายงาน ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการประมาณการ ข้อมูลควบคุม

กระบวนการพัฒนาและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารถือเป็นส่วนที่ต้องใช้แรงงานมากและมีความรับผิดชอบมากที่สุดในงานบริหาร เพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิผลสูงสุด ผู้จัดการในระดับการจัดการที่แตกต่างกันต้องการข้อมูลภายในที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับองค์กร จัดกลุ่มและนำเสนอในลักษณะเฉพาะตามความต้องการของฝ่ายบริหาร และเนื่องจากระบบข้อมูลหลักขององค์กรคือการบัญชี จึงเป็นบัญชีการจัดการภายในที่จัดเตรียม ตีความ สรุป จัดรูปแบบและส่งข้อมูลไปยังผู้ใช้ภายในเพื่อการวิเคราะห์การจัดการอย่างละเอียดต่อไป

ดังนั้นเนื้อหาหลักของกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจึงมีความต่อเนื่องและสอดคล้องกับข้อมูลภายใน (โดยหลักคือข้อมูลการบัญชีการจัดการ) ซึ่งดำเนินการผ่านการรวบรวมการจัดเก็บการส่งและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร .

. บทบาทของสถิติการค้าในการสนับสนุนองค์กรเพื่อการวิเคราะห์การจัดการ

เมื่อวางแผนปริมาณกิจกรรม องค์กรการค้าใด ๆ จะต้องอาศัยความต้องการของลูกค้าที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน อุปสงค์เป็นหมวดหมู่ที่ยืดหยุ่นอย่างยิ่งและมีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะทางเศรษฐกิจและสังคม ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ซึ่งขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยหลายประการ เปิดโอกาสให้มีความเป็นไปได้ตามวัตถุประสงค์ของกฎระเบียบและการทำนายทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาและการพยากรณ์

วัตถุประสงค์หลักของการศึกษาความต้องการของผู้บริโภคคือการหาข้อสรุปตามหลักวิทยาศาสตร์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับการพัฒนาในช่วงที่จะมาถึง ได้แก่ ให้การคาดการณ์ความต้องการที่สามารถนำไปใช้ในการวางแผนการผลิตและการค้า

ในการแก้ปัญหาการศึกษาและคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภค สถิติการค้ามีบทบาทสำคัญ ซึ่งวิธีการดังกล่าวทำให้สามารถระบุและสร้างแบบจำลองรูปแบบของอุปสงค์ และจัดทำฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับทั้งการวางแผนและการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในภายหลัง

ประเด็นหลักของการศึกษาทางสถิติและการพยากรณ์อุปสงค์ ได้แก่

การรวบรวมข้อมูลทางสถิติที่ครอบคลุมซึ่งแสดงลักษณะระดับ ปริมาณ และโครงสร้างของอุปสงค์ทั้งทางตรงและทางอ้อม ตลอดจนชุดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออุปสงค์

ลักษณะของสภาพแวดล้อมการซื้อขาย

การกำหนดระดับและโครงสร้างของความต้องการซื้อ

กำลังเรียน และการสร้างแบบจำลองแนวโน้มและรูปแบบของความต้องการของผู้บริโภค

การระบุความไม่สมดุลของอุปสงค์และอุปทาน อุปสงค์ที่ไม่น่าพอใจ

ศึกษากำลังการผลิตและความอิ่มตัวของตลาดผลิตภัณฑ์

ศึกษาความแตกต่างทางสังคมในด้านความต้องการของผู้บริโภค

การพยากรณ์อุปสงค์และโครงสร้าง

จัดทำสมดุลการคาดการณ์อุปสงค์และอุปทาน

ดังนั้น สถิติการค้าโดยการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลที่ครบถ้วนและเป็นกลาง ศึกษาแนวโน้มและรูปแบบของการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ ช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำกับและควบคุมกระบวนการตอบสนองความต้องการของประชากร เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการผลิตและจำหน่าย ของสินค้าและปรับแผนการหมุนเวียนทางการเงิน

5. อิทธิพลของเทคโนโลยีสารสนเทศต่อการวิเคราะห์การจัดการ

ความสัมพันธ์ทางการตลาดเพิ่มความต้องการในด้านความทันเวลา ความน่าเชื่อถือ และความครบถ้วนสมบูรณ์ของข้อมูล โดยที่กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผลขององค์กรใดๆ เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึง

งานหลักของเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ในการวิเคราะห์การจัดการคือการให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ จำเป็น และเพียงพอแก่ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการอย่างทันท่วงที เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล

ความแม่นยำและเพียงพอในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับความถูกต้องของผลลัพธ์ที่ได้รับในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ ดังนั้น การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศจึงเพิ่มประสิทธิภาพงานวิเคราะห์

มีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปแบบองค์กรการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นการสร้างสรรค์บนพื้นฐานของมัน เวิร์กสเตชันอัตโนมัติ (AWS) สำหรับนักวิเคราะห์เหล่านั้น. ระบบคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กที่มุ่งเน้นอย่างมืออาชีพซึ่งออกแบบมาเพื่อทำงานอัตโนมัติในการวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจ

เครื่องมือซอฟต์แวร์พื้นฐานเมื่อสร้างฟังก์ชัน ซอฟต์แวร์เวิร์กสเตชันการวิเคราะห์ประกอบด้วยซอฟต์แวร์สำหรับการเตรียมข้อความ (โปรแกรมแก้ไขข้อความหรือโปรแกรมประมวลผลคำ) ซอฟต์แวร์สำหรับเตรียมเอกสารสเปรดชีต (ตัวประมวลผลสเปรดชีตหรือใบแจ้งยอดอิเล็กทรอนิกส์) ซอฟต์แวร์สำหรับการสร้างและบำรุงรักษาฐานข้อมูลโดยอัตโนมัติ ค้นหาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเตรียมเอกสารต่างๆ แพคเกจซอฟต์แวร์การทำงานแบบรวมซึ่งรวมถึงโปรแกรมประมวลผลคำ ตัวประมวลผลสเปรดชีต ระบบจัดการฐานข้อมูล (DBMS) รวมถึงไฟล์คำสั่งพิเศษสำหรับการตั้งค่าซอฟต์แวร์สำหรับโหมดการประมวลผลข้อมูลเฉพาะได้กลายเป็นที่แพร่หลายในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบงานของนักวิเคราะห์ที่เวิร์กสเตชันในโหมด "เมนู" โดยคำนึงถึงเขาอย่างสูงสุด ข้อกำหนดทางวิชาชีพผสมผสานการประมวลผลตัวเลข ข้อความ และกราฟิกแบบองค์รวม ตลอดจนข้อมูลทางธุรกิจอื่นๆ

ความจำเป็นในการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศอัตโนมัติในกระบวนการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการภายในที่ องค์กรที่ทันสมัยชัดเจน. สิ่งนี้จะบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ต้องใช้ในการประมวลผลข้อมูลเชิงวิเคราะห์ (เพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์)

การปรับปรุงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการประมวลผลเนื่องจากการครอบคลุมที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แทนที่การคำนวณโดยประมาณหรือที่ละเอียดยิ่งขึ้นด้วยการคำนวณที่แม่นยำ การตั้งค่าและการแก้ปัญหาการวิเคราะห์หลายมิติใหม่ที่เป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติที่จะบรรลุผลสำเร็จด้วยตนเองและโดย วิธีการดั้งเดิม

เพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดการ

ปรับปรุงองค์กรการทำงานของพนักงานวิเคราะห์ ลดความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนของกระบวนการวิเคราะห์

การบรรยายครั้งที่ 4 การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิคและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ

1. การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิค

การวิเคราะห์สภาวะการผลิตอื่นๆ

. การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิค

ปัจจัยชี้ขาดประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทางสังคมคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STP) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ศักยภาพที่สะสมในการผลิต ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นแหล่งสำรองการผลิตที่ไม่สิ้นสุดและการวิเคราะห์การใช้งานเฉพาะในองค์กรในรูปแบบของระดับองค์กรและเทคนิค (OTU) เป็นหนึ่งในประเด็นหลัก ระบบบูรณาการการจัดการประสิทธิภาพการผลิต

มี OTU ของการผลิตและวิสาหกิจ

ภายใต้ การผลิตโอทียูเข้าใจสถานะและระดับของการปรับปรุงฐานทางเทคนิคเทคนิคทางเทคโนโลยีวิธีการขององค์กรที่กำหนดประสิทธิภาพของการใช้แรงงานและทรัพยากรวัสดุและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เนื้อหาทางเทคนิคและเชิงองค์กรของกระบวนการผลิตคือการผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีเครื่องจักร การกระทำของมนุษย์ การผสมผสานขององค์กร และทิศทางของกระบวนการแรงงาน ข้อกำหนดการผลิตได้แก่ ระดับของเทคโนโลยี เทคโนโลยีการผลิต ระดับขององค์กรการผลิตและแรงงาน

แนวคิด OTU ขององค์กรกว้างกว่า: ครอบคลุมระดับการจัดการองค์กร การปรับปรุงวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ และระดับการผลิตระดับองค์กรและทางเทคนิค

การวิเคราะห์ข้อกำหนดทางเทคนิคทั่วไปขององค์กรคือการวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่สถานประกอบการแห่งนี้ เป้าหมายควรเป็นการศึกษาความสมบูรณ์แบบของวิธีการจัดการที่ประยุกต์ใช้ฐานทางเทคนิคขององค์กรความก้าวหน้าของวิธีการทางเทคโนโลยีและองค์กรที่กำหนด การใช้เหตุผลทรัพยากรวัสดุและแรงงาน

งานวิเคราะห์:

ศึกษาระดับความสำเร็จของเทคโนโลยี เทคโนโลยี และการจัดองค์กรด้านการจัดการ การผลิต และแรงงาน ตามระบบตัวบ่งชี้ OTU

การประเมินระดับความก้าวหน้าของ OTU ที่ประสบความสำเร็จโดยเปรียบเทียบกับมาตรฐาน ตัวบ่งชี้ขององค์กรที่ดีที่สุด ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เลือกเป็นมาตรฐานการเปรียบเทียบ

การประเมินโดยสรุปสถานะของเงื่อนไขทางเทคนิคทั่วไปขององค์กร

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของระดับความสำเร็จ

การกำหนดระดับอิทธิพลของข้อกำหนดการผลิตต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

การพัฒนาวิธีการเฉพาะเพื่อปรับปรุง OTU และเพิ่มประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์ข้อกำหนดทางเทคนิคทั่วไปขององค์กรแบ่งออกเป็นส่วนหลักๆ ดังต่อไปนี้:

) การวิเคราะห์การบริหารจัดการขององค์กรการค้า

) การประเมินระดับองค์กรการผลิต

) การศึกษาระดับองค์กรแรงงาน

) การวิเคราะห์ระดับเทคโนโลยีการผลิต

) การประเมินระดับเทคโนโลยีการผลิต

) ค้นหาทุนสำรองและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระดับองค์กรและด้านเทคนิค

เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ในพื้นที่ข้างต้น สามารถคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งได้ (ภาคผนวก 1)

2. การวิเคราะห์เงื่อนไขการผลิตอื่นๆ

ถึงเงื่อนไขการผลิตอื่นๆ ได้แก่ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ องค์กรการค้าสภาพสังคมและการใช้ปัจจัยมนุษย์ สภาพธรรมชาติ และการจัดการสิ่งแวดล้อม

หนึ่งในรูปแบบหลักของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างรัสเซียและต่างประเทศคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (FEA) รัฐวิสาหกิจของรัสเซียและองค์กรต่างๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศสามารถดำเนินการได้มากที่สุด ประเภทต่างๆอย่างไรก็ตาม การดำเนินการหลักคือการดำเนินการส่งออก-นำเข้า

ขอแนะนำให้วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กรในด้านต่อไปนี้:

การประเมินระดับและคุณภาพของการปฏิบัติตามพันธกรณีขององค์กรภายใต้สัญญากับพันธมิตรต่างประเทศ (ในแง่ของเวลาปริมาณและคุณภาพ) และการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

ลักษณะของพลวัตและการดำเนินการตามแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กร

การประเมินการใช้เงินทุนหมุนเวียนอย่างมีเหตุผลระหว่างการส่งออกและนำเข้า (การกำหนดระดับการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนการวิเคราะห์ต้นทุนค่าโสหุ้ยในการส่งออกและนำเข้าการคำนวณประสิทธิภาพของการส่งออกและนำเข้าสินค้า)

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมการค้าต่างประเทศ

การวินิจฉัยสถานะทางการเงินขององค์กร

สรุปผลการวิเคราะห์และพัฒนามาตรการเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และปรับปรุงฐานะทางการเงิน

เมื่อดำเนินการวิเคราะห์จะถือว่าใช้เครื่องมือ เทคนิคทั่วไป และวิธีการทั้งหมดที่สะสมไว้ อย่างไรก็ตาม มีบางประเด็นที่ต้องนำมาพิจารณาด้วย

กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศมีความเสี่ยงต่อประเทศ ภูมิศาสตร์ และการเมืองมากกว่ากิจกรรมภายในดินแดน ซึ่งบ่งบอกถึงอิทธิพลของปัจจัยเพิ่มเติม การกำหนดส่วนแบ่งอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อปริมาณกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศเนื่องจากลักษณะความน่าจะเป็น (ลักษณะสุ่มของการพึ่งพาอาศัยกัน) ค่อนข้างเป็นปัญหา

ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนอย่างเป็นทางการของรูเบิลที่เสนอโดยธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินต่างประเทศทำให้มูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ (ส่วนใหญ่เป็นปัจจุบัน) และหนี้สินที่เกี่ยวข้องเปลี่ยนแปลงไป กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ. ระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนอาจนานขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากการใช้เวลาเพิ่มเติมในการขนส่งสินค้า ขั้นตอนทางศุลกากร และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมสกุลเงิน

ผลกระทบของระดับต้นทุนค่าโสหุ้ยอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการจัดส่งที่ใช้

เมื่อวิเคราะห์สถานะทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงด้วย การปฏิบัติของโลกการประเมิน สถานการณ์ทางการเงินและก่อนอื่นให้ใส่ใจกับวิธีการ มาตรฐาน และข้อกำหนดที่ใช้ในประเทศ (ประเทศ) ที่คู่ค้าทางธุรกิจขององค์กรตั้งอยู่

การวิเคราะห์สภาพทางสังคมและการใช้ปัจจัยมนุษย์ในองค์กรประกอบด้วย:

การวิเคราะห์โครงสร้างทางสังคมของทีม

การประเมินผลการพัฒนาสังคม

ศึกษาสภาพการทำงาน

การวิเคราะห์ระบบสวัสดิการสังคมและการจ่ายเงิน

การประเมินประสิทธิผลของการวางแผนพัฒนาสังคมวิสาหกิจ

การวิเคราะห์สภาพธรรมชาติและความสมเหตุสมผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมดำเนินการในด้านต่อไปนี้:

การประเมินผลกระทบขององค์กรต่อ สิ่งแวดล้อม(อากาศบรรยากาศ แอ่งน้ำ ดิน)

ระดับและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของมาตรการอนุรักษ์ธรรมชาติ

ตรวจสอบการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างสมเหตุสมผล (แร่ธาตุ ของเสียที่ได้จากการสกัดและการแปรรูป วัตถุดิบจากป่าไม้ น้ำจืด ฯลฯ)

ควบคุมต้นทุนการผลิต

การบรรยายครั้งที่ 5 วิธีการบัญชีและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต

1. การคำนวณและการจำแนกต้นทุน

วัตถุประสงค์ของการคำนวณและบทบาทในการวิเคราะห์การจัดการ

ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวนและจำกัด

แนวคิดเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องและการนำไปใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ

. การคำนวณและการจำแนกต้นทุน

การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิตเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการบัญชีการจัดการ ในทางปฏิบัติปัจจุบัน การคำนวณเป็นระบบการคำนวณ วัตถุประสงค์หลักซึ่งประกอบด้วยการกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของยอดรวมการคำนวณ ใน ในความหมายกว้างๆกระบวนการคิดต้นทุนประกอบด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนกับผลรวมของออบเจ็กต์การคิดต้นทุน

การจัดระบบบัญชีต้นทุนสำหรับการผลิตเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

ความคงที่ของวิธีการที่นำมาใช้สำหรับการบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ตลอดทั้งปี

ความครบถ้วนของการบันทึกรายการทางธุรกิจทั้งหมด

การระบุแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องตามรอบระยะเวลารายงาน

ความแตกต่างในการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตปัจจุบันและการลงทุนด้านทุน

การควบคุมองค์ประกอบของต้นทุนผลิตภัณฑ์

ข้อมูลการคำนวณเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจำนวนมาก ใช้ในการประเมินการดำเนินการตามแผนด้วยต้นทุนในการคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนวัตกรรมในการกำหนดจำนวนต้นทุนในงานระหว่างดำเนินการและความสูญเสียจากข้อบกพร่อง ในการกำหนดราคาและการควบคุมความสามารถในการทำกำไร

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการคำนวณและสร้างข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์การจัดการซึ่งผลลัพธ์จะเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการจำแนกตามหลักวิทยาศาสตร์ ลักษณะการจัดกลุ่มสามารถมีความหลากหลายมาก: ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ รายการต้นทุน บทบาททางเศรษฐกิจในกระบวนการผลิต วิธีการรวมไว้ในต้นทุนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต ฯลฯ

. วัตถุประสงค์ของการคำนวณและบทบาทในการวิเคราะห์การจัดการ

ในเป็นวัตถุในการคำนวณ - ผู้ขนส่งต้นทุนคือปริมาณทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ปริมาณ สินค้าที่ขายผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นการผลิตซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กร ในกรณีที่มีการใช้ตามจำนวนหรือปริมาณของสินค้า ส่วนประกอบสำหรับ การควบคุมภายในประสิทธิภาพการผลิตและการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจเป็นไปไม่ได้หรือโดยพลการส่วนใหญ่ ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ แต่ละสายพันธุ์โรงงานผลิต ศูนย์ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการปฏิบัติการส่วนบุคคล

ลักษณะเฉพาะของการจัดกลุ่มต้นทุนตามวัตถุประสงค์ของการคำนวณคือการขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรโดยตรงและระดับของความเชี่ยวชาญลักษณะของการผลิต

ด้วยการผสมผสานประเภทผลิตภัณฑ์และปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตที่แตกต่างกัน ได้แก่ การผลิตประเภทต่อไปนี้เป็นไปได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและระดับของความเชี่ยวชาญ:

การผลิตผลิตภัณฑ์เดียวเพียงครั้งเดียว (วัตถุขนาดใหญ่ที่มีลักษณะเฉพาะในโรงงานวิศวกรรมหนักและกำลังในการต่อเรือ ฯลฯ );

การผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ประเภทเดียว (ไฟฟ้าที่โรงไฟฟ้าพลังน้ำ เหมืองถ่านหิน ฯลฯ )

การผลิตพันธุ์ (เกรด) จำนวนมากของผลิตภัณฑ์เดียวกัน (โปรไฟล์รีดต่างๆที่โรงงานโลหะการผลิตเบียร์ประเภทและชื่อต่างๆ)

การผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น การผลิตจำนวนมาก (เช่น ขนมหวาน และ ผลิตภัณฑ์เย็บผ้า, สินค้าร้านขายเครื่องแต่งกายบุรุษ, อะไหล่ ฯลฯ )

ประเภทการผลิตที่ระบุไว้สามารถแบ่งออกเป็นเนื้อเดียวกันและต่างกันและตามลักษณะของการเชื่อมโยงของผลิตภัณฑ์ระหว่างกัน - เป็นที่ซับซ้อนและไม่ซับซ้อน การผลิตที่เป็นเนื้อเดียวกันรวมถึงองค์กรที่มีการผลิตจำนวนมากและมีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันและการผลิตที่แตกต่างกันรวมถึงการผลิตแบบอนุกรมและแบบเดี่ยว

สำหรับองค์กรที่มีลักษณะการผลิตจำนวนมาก วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการวิเคราะห์สามารถเป็นส่วนหนึ่งได้ เนื่องจากมีน้อยจึงสามารถนำมาพิจารณาและวิเคราะห์ทุกรายละเอียดและประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ นี่คือตัวเลือกที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพที่สุด

ในระหว่างการผลิตจำนวนมาก ระบบการตั้งชื่อจะเพิ่มขึ้น และการบัญชีโดยละเอียดจะเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นจึงมีการศึกษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตัวแทนหรือหน่วยมาตรฐาน

ในกรณีของการผลิตเดี่ยว วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการวิเคราะห์จะเป็นลำดับ

สำหรับการผลิตทุกประเภท ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตถือเป็นตัวบ่งชี้คุณภาพโดยทั่วไป

การผลิตที่หลากหลายตามลักษณะทางเทคโนโลยีสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก:

) การผลิตซึ่ง ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้มาจากการประมวลผลวัตถุดิบและวัสดุตามลำดับระหว่างกระบวนการที่เชื่อมต่อถึงกัน ขั้นตอนการแปรรูป และขั้นตอนการผลิต (ส่วนใหญ่ การผลิตสารเคมี, การผลิตอาหาร, การทำอิฐ ฯลฯ );

) การผลิตซึ่ง ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเป็นผลมาจากการเชื่อมต่อทางกลของแต่ละชิ้นส่วน (ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ) ที่ผลิตในองค์กรเดียวกันหรือซื้อผ่านการจัดส่งแบบร่วมมือ (วิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมเสื้อผ้า ฯลฯ)

ความแตกต่างในลักษณะทางเทคโนโลยีบ่งบอกถึงการมีอยู่ของวัตถุและการใช้งานที่แตกต่างกัน วิธีการที่แตกต่างกันการคำนวณ มีการแปลง (ทีละขั้นตอน) และวิธีการกำหนดเอง

วิธีการแปลง (หาร)ขึ้นอยู่กับการหารต้นทุนการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่งสำหรับองค์กรโดยรวมหรือในบริบทของขั้นตอนทางเทคโนโลยีกระบวนการการแจกจ่ายซ้ำตามจำนวนผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในช่วงเวลาที่กำหนด ขอบเขตของมันคือการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยมีระยะเวลาค่อนข้างสั้นของกระบวนการทางเทคโนโลยีและมีงานอยู่ระหว่างดำเนินการเล็กน้อย (ขาด) ความแตกต่างของต้นทุนโดยออบเจ็กต์การคิดต้นทุนที่แยกจากกันเป็นไปไม่ได้หรือทำไม่ได้เนื่องจากแบบแผนที่สำคัญ

วิธีการที่กำหนดเองหรือวิธีการรวมตามลำดับเกี่ยวข้องกับการแยกออกจากยอดรวมของต้นทุนการผลิตดังกล่าวต้นทุนที่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับวัตถุของการคำนวณ ต้นทุนที่เหลือรวมถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการแต่ละรายการทั้งหมดหรือบางส่วนในรูปแบบของอัตราเพิ่มเติม (จำนวน) ซึ่งมูลค่าจะคำนวณหลังจากการกระจายต้นทุนทางอ้อม วิธีการนี้ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกันในการผลิต สินค้าขนาดใหญ่ด้วยกระบวนการผลิตที่ยาวนานระหว่างการซ่อมแซมและ งานก่อสร้าง. ในกรณีนี้ ต้นทุนทั้งหมดจะถือว่าอยู่ระหว่างดำเนินการจนกว่าจะสิ้นสุดคำสั่งซื้อ หลัก จุดเด่นการคิดต้นทุนแบบกำหนดเอง - ความสามารถในการระบุต้นทุนหรือส่วนหนึ่งส่วนใดของต้นทุนกับผลิตภัณฑ์และบริการประเภทแยกเฉพาะ

แอปพลิเคชัน วัตถุต่างๆและวิธีการบัญชีต้นทุนไม่เพียงส่งผลต่อมูลค่าต้นทุนการผลิตและจำนวนกำไรที่ได้รับเท่านั้น แต่ยังกำหนดกรอบการทำงานบางอย่างสำหรับฐานข้อมูลที่กำลังเกิดขึ้นอีกด้วย ซึ่งจะกำหนดทิศทางและความลึกของการวิเคราะห์การจัดการและค้นหาทุนสำรองไว้ล่วงหน้า

. ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวนและจำกัด

ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบขององค์ประกอบที่รวมอยู่ การคำนวณอาจเป็นแบบเต็มหรือแบบย่อก็ได้

ระบบการคิดต้นทุนเต็มรูปแบบเกี่ยวข้องกับการจัดสรรต้นทุนทั้งหมดให้กับต้นทุน: ต้นทุนผันแปรโดยตรงจะถูกจัดสรรให้กับออบเจ็กต์ทันที ต้นทุนทางอ้อมจะถูกจัดกลุ่มตามสถานที่ก่อตัวและศูนย์กลางความรับผิดชอบ จากนั้นกระจายตามสัดส่วนไปยังฐานที่แน่นอน:

(ตัวแปรทางตรง + ตัวแปรทางอ้อมตามสัดส่วน +

ค่าคงที่ทางอ้อม)

เมื่อตัดสินใจด้านการจัดการ ต้นทุนทางตรงที่เพิ่มขึ้นโดยตรง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ เหล่านี้ได้แก่ ต้นทุนวัสดุและค่าแรง. ขนาดของอดีตขึ้นอยู่กับการประมาณการปริมาณการผลิต ความสามารถในการเติมเต็มและความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ ราคาวัตถุดิบและวัสดุ ตลอดจนจากการปันส่วนและการควบคุมการบริโภค

ขนาดวินาทีถูกกำหนดโดยจำนวนพนักงาน มาตรฐานและการใช้เวลาทำงาน ปริมาณงานที่ทำ รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

พื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมอาจเป็นมูลค่าหรือหน่วยเชิงปริมาณซึ่งการเพิ่มขึ้นหรือลดลงจะเป็นสัดส่วนกับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนที่เกี่ยวข้อง อาจเป็นปริมาณวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิงที่ใช้ ต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุแปรรูป ต้นทุนการประมวลผลโดยไม่มีต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุ จำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต เวลางานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนพนักงาน ฯลฯ เมื่อเลือกและปรับฐานการคำนวณจำเป็นต้องดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ว่าในกรณีใดจะไม่สามารถหาวิธีที่แน่นอนในการกระจายจำนวนต้นทุนทางอ้อมทั้งหมดได้ ประเภทของผลิตภัณฑ์

ลดต้นทุนคำนวณจากต้นทุนเพียงบางส่วนเท่านั้น:

(ตัวแปรทางตรง + ตัวแปรทางอ้อมตามสัดส่วน)

ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกปันส่วนตามงวด และไม่ได้ปันส่วนให้กับยอดคงเหลือของงานระหว่างทำ สินค้าสำเร็จรูป และต้นทุนขาย แต่จะถูกตัดออกทั้งหมดเพื่อลดกำไรจากการดำเนินงาน

วิธีการบัญชีต้นทุนผันแปรมีประโยชน์อย่างยิ่งในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายใน เนื่องจากช่วยให้สามารถประเมินเฉพาะทรัพยากรเหล่านั้นแยกจากการใช้ซึ่งมีผลตอบแทนโดยตรงในรูปของ ผลิตภัณฑ์เฉพาะ. อย่างไรก็ตามกฎหมายของรัสเซียและตามกฎแล้วมาตรฐานการบัญชีในตะวันตกไม่อนุญาตให้ใช้ในการจัดทำงบการเงินภายนอกและคำนวณกำไรทางภาษีเพื่อหลีกเลี่ยงการพูดน้อยไป

. แนวคิดเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องและการนำไปใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ

คำจำกัดความดั้งเดิมของต้นทุนผันแปรจะถือว่าความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างต้นทุนและปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรที่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นนั้นง่ายต่อการวิเคราะห์และคาดการณ์ในการวางแผนและการควบคุมต้นทุน ต้นทุนที่ไม่เชิงเส้นเป็นเรื่องยากในการวางแผน แต่ก็ต้องนำมาพิจารณาด้วยเมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการ วิธีการประมาณเชิงเส้นช่วยให้คุณสามารถแปลงต้นทุนผันแปรที่มีการพึ่งพาแบบไม่เชิงเส้นให้เป็นต้นทุนเชิงเส้นได้ สำหรับวิธีนี้ จะใช้แนวคิดเรื่อง "ระดับที่เกี่ยวข้อง"

ระดับที่เกี่ยวข้อง- ระดับของกิจกรรมทางธุรกิจ (ปริมาณการผลิต) ที่องค์กรคาดว่าจะดำเนินการมากที่สุด ซึ่งโดยปกติจะเป็นกำลังการผลิตตามปกติ ภายในระดับที่เกี่ยวข้องนี้ ต้นทุนที่ไม่เชิงเส้นจำนวนมากสามารถประมาณได้ด้วยความสัมพันธ์เชิงเส้น ต้นทุนโดยประมาณในระดับที่เกี่ยวข้องสามารถตีความได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนผันแปรที่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรง

ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับระดับผลผลิตที่เกี่ยวข้องภายในระยะเวลาที่จำกัด เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนและการจัดการ มักใช้ช่วงระยะเวลารายปี คาดว่าภายในช่วงนี้ ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ต้นทุนจำนวนมากเป็นแบบกึ่งตัวแปร เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนและควบคุม ต้นทุนเหล่านี้ควรแบ่งออกเป็นส่วนประกอบที่ผันแปรและคงที่ สำหรับสิ่งนี้ก็สามารถใช้ได้ วิธีแบ่งต้นทุน “สูง-ต่ำ” (สูงสุด- นาที,),ช่วยให้สามารถระบุความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างระดับของกิจกรรมได้ และต้นทุนโดยการวิเคราะห์ปริมาณสูงสุดและต่ำสุดสำหรับงวดและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

การแบ่งต้นทุนนี้ช่วยให้สามารถวางแผนและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในระดับคุณภาพที่สูงขึ้น

การบรรยายครั้งที่ 6 วิธีการควบคุม การวิเคราะห์ และการวางแผนต้นทุน การควบคุมและการวางแผนโดยประมาณ

1. นอกงบประมาณและการวางแผนงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ

วิธีการบัญชีต้นทุนมาตรฐาน ระบบต้นทุนมาตรฐาน และระบบต้นทุนทางตรง

การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร

สำรองสำหรับการลดต้นทุนและการประเมินที่ครอบคลุม

รายงานภายในของบริษัท

. นอกงบประมาณและการวางแผนงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ

การวางแผนนอกจากการควบคุมแล้ว ยังเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของฝ่ายบริหารและเป็นกระบวนการกำหนดการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการในอนาคต แผนอาจเป็นแบบปฏิบัติการ การบริหาร หรือเชิงกลยุทธ์ เพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้ องค์กรต่างๆ จะพัฒนาโปรแกรม (กิจกรรมหลัก) ส่วนใหญ่องค์กรขนาดใหญ่ใช้ระบบที่เป็นทางการซึ่งผลทางการเงินและผลอื่น ๆ ของการแก้ไข โปรแกรมปัจจุบันหรือโครงการใหม่ที่นำเสนอมีการวางแผนไว้เป็นเวลาหลายปี การประมาณการนี้เรียกว่าแผนระยะยาว โดยปกติ กระบวนการเขียนโปรแกรมจะเริ่มขึ้นหลายเดือนก่อนที่งบประมาณประจำปีจะเริ่มต้น การเตรียมโปรแกรมอย่างเป็นทางการเริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้บริหารระดับสูงผ่านการวิเคราะห์ กำหนดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายหลักและกลยุทธ์ จากนั้นข้อเสนอจะถูกส่งไปยังผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ซึ่งจะจัดเตรียมโปรแกรมเฉพาะในด้านที่ผู้บริหารระดับสูงระบุ จากนั้นโปรแกรมที่นำเสนอจะถูกหารือกับผู้บริหารระดับสูง ส่งผลให้เกิดชุดโปรแกรมสำหรับองค์กรโดยรวม โปรแกรมที่ได้รับอนุมัติจะกลายเป็นพื้นฐานในการจัดทำงบประมาณประจำปี

ในการบัญชีการจัดการในฐานะระบบย่อยการบัญชีอิสระคำว่า "งบประมาณ" นั้นใกล้เคียงกับคำว่า "ประมาณการ" (การคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต) งบประมาณเป็น แผนทางการเงินการดำเนินการในช่วงเวลาที่จะมาถึงในแง่มูลค่าทางเศรษฐกิจ ช่วยให้คุณสามารถประสานงานได้ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจแผนกต่างๆ และจัดเป้าหมายที่แตกต่างกัน

หน้าที่ของงบประมาณมีดังนี้:

) การวางแผนการดำเนินธุรกิจเป็นประจำทุกปีเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

) การประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ

) การสื่อสารแผนไปยังศูนย์รับผิดชอบต่างๆ

) กระตุ้นกิจกรรมของผู้จัดการทุกระดับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของศูนย์รับผิดชอบ

) การจัดการการผลิต การควบคุมกิจกรรมปัจจุบัน การสร้างความมั่นใจในระเบียบวินัยที่วางแผนไว้

) การประเมินการดำเนินการตามแผนโดยศูนย์รับผิดชอบและประสิทธิผลของผู้จัดการ

) ช่องทางการฝึกอบรมผู้จัดการ

กระบวนการจัดทำงบประมาณถือเป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในระบบการวางแผนและการควบคุม การจัดทำงบประมาณเช่นเดียวกับการเขียนโปรแกรมเป็นกระบวนการวางแผน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาอยู่ในขอบเขตเวลาที่แตกต่างกัน: โปรแกรมถูกจัดทำขึ้นเป็นเวลาหลายปีและตามกฎแล้วงบประมาณจะใช้เวลาหนึ่งปีหรือถัดไป

การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทั่วไปที่สมบูรณ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยสองส่วนที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด:

o การวิเคราะห์ทางการเงิน

o การวิเคราะห์การจัดการการผลิต

แผนภาพโดยประมาณการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงไว้ในรูปที่ 9.1.

การแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็นการเงินและการจัดการเกิดจากการแบ่งระบบบัญชีทั่วทั้งองค์กรออกเป็นการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดการแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็นภายนอกและภายใน การแบ่งการวิเคราะห์สำหรับองค์กรนี้ค่อนข้างมีเงื่อนไข เนื่องจากการวิเคราะห์ภายในถือได้ว่าเป็นความต่อเนื่อง การวิเคราะห์ภายนอกและในทางกลับกัน. เพื่อประโยชน์ของกรณีนี้ การวิเคราะห์ทั้งสองประเภทจะให้ข้อมูลพื้นฐานซึ่งกันและกัน

การวิเคราะห์ทางการเงินตามงบการเงินเท่านั้น จะใช้ลักษณะของการวิเคราะห์ภายนอก เช่น การวิเคราะห์ที่ดำเนินการภายนอกองค์กรโดยผู้มีส่วนได้เสีย เจ้าของ หรือ เจ้าหน้าที่รัฐบาล. การวิเคราะห์ตามข้อมูลการรายงานเท่านั้นมีข้อมูลที่จำกัดมากเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรและไม่อนุญาตให้เปิดเผยความลับทั้งหมดของบริษัท

คุณสมบัติของการวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกคือ:

o ความหลากหลายของหัวข้อการวิเคราะห์ ผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

ความหลากหลายของเป้าหมายและความสนใจของหัวข้อการวิเคราะห์

ความพร้อมของวิธีการมาตรฐาน มาตรฐานการบัญชีและการรายงาน

o การวางแนวทางการวิเคราะห์เฉพาะต่อสาธารณะและการรายงานภายนอกขององค์กรเท่านั้น

o ข้อจำกัดของงานการวิเคราะห์อันเป็นผลมาจากปัจจัยก่อนหน้านี้

o ผลการวิเคราะห์ที่เปิดกว้างสูงสุดสำหรับผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

หรือการวิเคราะห์ ตัวชี้วัดที่แน่นอนมาถึงแล้ว;

o การวิเคราะห์ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรสัมพัทธ์

การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน เสถียรภาพของตลาด สภาพคล่องในงบดุล ความสามารถในการละลายขององค์กร

o การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้เงินทุนที่ยืมมา

o การวินิจฉัยทางเศรษฐกิจของสถานะทางการเงินขององค์กรและการประเมินอันดับของผู้ออก

การวิเคราะห์ทางการเงินในฟาร์มใช้เป็นแหล่งข้อมูล นอกเหนือจากงบการเงิน รวมถึงข้อมูลการบัญชีที่เป็นระบบอื่นๆ ข้อมูลเกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต ข้อมูลด้านกฎระเบียบและการวางแผน ฯลฯ

เนื้อหาหลัก (งาน) ของการวิเคราะห์ทางการเงินภายในธุรกิจสามารถเสริมด้วยแง่มุมอื่น ๆ ที่มีความสำคัญต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ เช่น การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการเบิกเงินทุนล่วงหน้า การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการหมุนเวียนกำไร ในระบบการวิเคราะห์การจัดการในฟาร์ม เป็นไปได้ที่จะเจาะลึกการวิเคราะห์ทางการเงินโดยใช้ข้อมูลจากบัญชีการผลิตการจัดการ หรืออีกนัยหนึ่ง เป็นไปได้ที่จะดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมและประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเงินและ การวิเคราะห์การผลิตเชื่อมโยงถึงกันเมื่อปรับแผนธุรกิจเมื่อติดตามการดำเนินการในระบบการตลาดเช่น ในระบบการจัดการการผลิตและการขายที่มุ่งเน้นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

o การวางแนวผลการวิเคราะห์เพื่อการจัดการ

o การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมดเพื่อการวิเคราะห์

o ขาดการควบคุมการวิเคราะห์ภายนอก

ความซับซ้อนของการวิเคราะห์การศึกษากิจกรรมทุกด้านขององค์กร

o การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

o ผลการวิเคราะห์เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

ประเด็นสำคัญในการทำความเข้าใจสาระสำคัญและประสิทธิผลของการวิเคราะห์ทางการเงินคือแนวคิดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ธุรกิจ) ซึ่งเป็นกระแสของการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากร (ทุน) เพื่อทำกำไร การทำกำไรเป็นเป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ไม่เพียงเพราะด้วยเหตุนี้สถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรจึงดีขึ้น แต่ที่สำคัญที่สุดคือการได้รับผลกำไรที่เพียงพอเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความมีชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กรและรักษาไว้ ความเป็นไปได้ของการลงทุนเพิ่มเติม

ไม่ว่าธุรกิจจะดำเนินไปในสาขาใด (การค้า การบริการ การผลิต) เป้าหมายสุดท้ายจะไม่เปลี่ยนแปลง มันลงมาที่ความจริงที่ว่าเงินทุนเริ่มต้นในรูปของเงินสดผ่าน เวลาที่แน่นอนถูกนำไปใช้กับมูลค่าที่ได้เปรียบทางเศรษฐกิจ (ศักยภาพการผลิต) เพื่อชดใช้เงินทุนเหล่านี้และได้รับผลกำไรที่เพียงพอ

โซลูชันที่หลากหลายทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้สามารถลดลงเหลือสามส่วนหลัก:

o การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนด้านทุน (ทรัพยากร)

o การดำเนินการที่ดำเนินการโดยใช้ทรัพยากรเหล่านี้

o การกำหนดโครงสร้างของธุรกิจทางการเงิน

การจัดหาพื้นที่เหล่านี้อย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง การตัดสินใจทางการเงินเป็นสาระสำคัญของการวิเคราะห์ทางการเงินโดยพิจารณาโดยรวมไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายในก็ตาม

การวิเคราะห์การจัดการคือการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุด ในระหว่างที่งานหลักต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข:

• - การประเมินเชิงคุณภาพความน่าเชื่อถือและความครบถ้วนของข้อมูลที่ใช้
• -การตีความเชิงวิเคราะห์ของข้อมูลที่มีอยู่ในรายงานทางการเงิน การจัดการ สถิติ และการผลิตเพื่อให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้จากมุมมองของกลุ่มผู้ใช้หลัก
• -การประเมินตัวบ่งชี้และพารามิเตอร์ของต้นทุน รายได้ และผลลัพธ์ทางการเงินเพื่อประกอบการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• -ติดตามการพัฒนากิจกรรมเพื่อระบุโอกาสที่ไม่ได้ใช้เพื่อเพิ่มเสถียรภาพในการแข่งขันขององค์กร

ผลลัพธ์หลัก—กำไรซึ่งต่อมากลายเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ทางการเงิน—ขึ้นอยู่กับความถูกต้องและประสิทธิผลของการวิเคราะห์ฝ่ายบริหาร นั่นคือการวิเคราะห์แต่ละประเภทจะช่วยแก้ปัญหากลยุทธ์การวิเคราะห์แบบครบวงจรสำหรับองค์กร

การวิเคราะห์การจัดการดำเนินการโดยบริการทั้งหมดขององค์กรเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผน ควบคุม และตัดสินใจด้านการจัดการ ฯลฯ

การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง การดำเนินงาน และอนาคต - ซึ่งแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะในการแก้ปัญหาของตัวเอง

สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการดำเนินงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน

ความจำเป็นในการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลง องค์กรรัสเซียสู่สภาวะทางธุรกิจของตลาด เปลี่ยนการวิเคราะห์ภายในให้เป็นคุณภาพใหม่ นำไปสู่ระดับการวิเคราะห์การจัดการ แม้ว่าการวิเคราะห์ย้อนหลังจะตอบคำถามที่ว่า “มันเกิดขึ้นได้อย่างไร” สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์เชิงบริหารที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าคือการหาคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “จะเกิดอะไรขึ้นหาก” ในการวิเคราะห์ระยะยาว จำเป็นต้องแยกแยะประเภทย่อยในระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีเป้าหมายและวิธีการของตนเอง

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:

• - การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร
• - การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจในองค์กร การพยากรณ์กำไรทางเศรษฐกิจทางการเงิน
• - การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด
• - การวางแนวทางผลการวิเคราะห์ให้กับฝ่ายบริหารขององค์กร
• - ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

• - ขอบเขตของเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลขยายไปถึงเกือบทุกด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจ
• - การสนับสนุนระเบียบวิธีขั้นตอนการวิเคราะห์รวมถึงเครื่องมือทางการตลาดที่ทันสมัย ​​ผ่านการทดสอบในทางปฏิบัติของนักวิเคราะห์ทั้งในและต่างประเทศ
• - การวิเคราะห์ด้านการจัดการมีลักษณะเป็นการทำนายเป็นหลักโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กรเชิงพาณิชย์ในอนาคต
• - ขั้นตอนการวิเคราะห์มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินกิจกรรมทางธุรกิจโดยให้เหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากการระบุโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการคือหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือบุคคลที่ดำเนินการวิเคราะห์การจัดการโดยตรง

หัวข้อของการวิเคราะห์การจัดการคือกระบวนการทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในองค์กร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม และผลลัพธ์ของกิจกรรม

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์การจัดการคือการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล

การดำเนินการวิเคราะห์การจัดการขององค์กรในภาคส่วนใด ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศช่วยให้คุณ:

• - ประเมินสถานที่ขององค์กรในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนด
• - วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของทรัพยากรในการเพิ่มการผลิตและการขายผ่านการใช้ปัจจัยการผลิตหลักที่ดีขึ้น: ปัจจัยการผลิต, วัตถุของแรงงานและทรัพยากรแรงงาน
• - ประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และวิธีการเร่งรัด
• -ตัดสินใจเกี่ยวกับช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เปิดตัวตัวอย่างใหม่สู่การผลิต
• - พัฒนากลยุทธ์การจัดการต้นทุนในองค์กร
• -กำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา
• -วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขาย ต้นทุน และกำไร เพื่อบริหารจัดการจุดคุ้มทุนของการผลิต

การวิเคราะห์การจัดการใช้ข้อมูลภายใน (การบัญชีและไม่ใช่การบัญชี) และข้อมูลภายนอก ดังนั้นวิธีการที่ใช้ในขั้นตอนการวิเคราะห์จึงมีความหลากหลายและขึ้นอยู่กับทิศทางของการวิเคราะห์เป็นอันดับแรก

การวิเคราะห์การจัดการแบ่งออกเป็นวิธีทางสังคมวิทยาและการวิเคราะห์

วิธีการทางสังคมวิทยา:

• 1) วิธีการสำรวจ - มุ่งเน้นไปที่การรับข้อมูลจากผู้เข้าร่วมโดยตรงในกระบวนการหรือปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษา วิธีการนี้มีหลายประเภท ได้แก่ การตั้งคำถามแบบกลุ่มและแบบรายบุคคล การสำรวจทางไปรษณีย์ สื่อมวลชน และโทรศัพท์ การสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการ มุ่งเน้น และฟรี
• 2) วิธีการสังเกต - มุ่งเน้นไปที่การรวบรวมข้อมูลที่ค่อนข้างกว้างขวางดำเนินการพร้อมกันกับการพัฒนาปรากฏการณ์ (ปัญหา) ที่กำลังศึกษา ประเภทของการสังเกต: ภาคสนามและห้องปฏิบัติการ เป็นระบบและไม่เป็นระบบ รวมและไม่เกี่ยวข้อง มีโครงสร้าง และไม่มีโครงสร้าง

วิธีการทดลองมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบความมีชีวิตของปรากฏการณ์ (ปัญหา) ที่กำลังศึกษาอยู่ ประเภทของการทดลอง: ภาคสนาม ห้องปฏิบัติการ เชิงเส้น ขนาน ฯลฯ

วิธีการวิเคราะห์เอกสารมุ่งเน้นไปที่การใช้ข้อมูลทั้งหมดที่อาจอยู่ในเอกสาร ประเภท: การวิเคราะห์เชิงคุณภาพ (ดั้งเดิม) และเป็นทางการ (การวิเคราะห์เนื้อหา)

วิธีการวิเคราะห์ได้แก่:

วิธีการเปรียบเทียบ (การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบได้เพื่อพิจารณาความเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ กำหนดสาเหตุและระบุปริมาณสำรอง)

การเปรียบเทียบประเภทหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์:

• - ตัวบ่งชี้การรายงานพร้อมตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้พร้อมตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาก่อนหน้า
• - ตัวบ่งชี้การรายงานพร้อมตัวบ่งชี้ช่วงเวลาก่อนหน้า
• - ตัวชี้วัดเปรียบเทียบกับข้อมูลเฉลี่ยอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดระดับเทคนิคและคุณภาพผลิตภัณฑ์ ขององค์กรแห่งนี้มีตัวชี้วัดของวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกัน
• - ตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของแผนกหนึ่งซึ่งมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่คล้ายกันของแผนกอื่น
• - ตัวบ่งชี้สำหรับการเปรียบเทียบธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานบางคนที่มีคุณสมบัติคล้ายคลึงกันของผู้อื่น (สามารถเปรียบเทียบแบบคู่ได้)

การเปรียบเทียบต้องทำให้มั่นใจในความสามารถในการเปรียบเทียบของตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบ (ความสามัคคีของการประเมิน, การเปรียบเทียบวันที่ในปฏิทิน, การกำจัดอิทธิพลของความแตกต่างในปริมาณและช่วง, คุณภาพ, คุณสมบัติตามฤดูกาลและความแตกต่างด้านอาณาเขต สภาพทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ)

วิธีดัชนี (สลายตัวเป็นปัจจัยของการเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และความเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ทั่วไป) มันถูกใช้ในการศึกษาปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งมีองค์ประกอบแต่ละอย่างที่ไม่สามารถวัดได้ เนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้เชิงสัมพันธ์ ดัชนีจึงมีความจำเป็นในการประเมินการดำเนินงานตามแผนงาน เพื่อกำหนดพลวัตของปรากฏการณ์และกระบวนการต่างๆ

วิธีงบดุล (การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกันเพื่อชี้แจงและวัดอิทธิพลซึ่งกันและกันรวมถึงคำนวณปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต) เมื่อใช้วิธีการวิเคราะห์งบดุลความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้แต่ละตัวจะแสดงในรูปแบบของความเท่าเทียมกันของผลลัพธ์ที่ได้รับจากการเปรียบเทียบต่างๆ

วิธีการทางสถิติ (ภาพสะท้อนของตัวบ่งชี้ดิจิทัลที่แสดงลักษณะของกระบวนการต่าง ๆ สถานะของวัตถุที่มีความถี่ที่กำหนดขึ้นเพื่อการวิจัย) ในการศึกษาทางสถิติมีการแบ่งขั้นตอนดังต่อไปนี้: การลงทะเบียน การบันทึกข้อมูลปฐมภูมิโดยใช้แบบฟอร์มพิเศษ การจัดระบบและการจัดกลุ่มข้อมูลตามเกณฑ์ที่กำหนด การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่สะดวกต่อการรับรู้และการวิเคราะห์ ดำเนินการวิเคราะห์เพื่อชี้แจงสาระสำคัญของกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่และความสัมพันธ์ขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

วิธีการทดแทนลูกโซ่ (รับค่าที่ปรับแล้วของตัวบ่งชี้ทั่วไปโดยการเปรียบเทียบค่าของตัวบ่งชี้สองตัวที่อยู่ติดกันในห่วงโซ่ของการทดแทน)

วิธีการกำจัด (การแยกผลกระทบของปัจจัยหนึ่งต่อตัวบ่งชี้ทั่วไปของกิจกรรมองค์กร)

วิธีการแบบกราฟิก (วิธีการแสดงกระบวนการ การคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง และการนำเสนอผลการวิเคราะห์) ภาพกราฟิก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมีความโดดเด่นตามวัตถุประสงค์ (แผนภูมิเปรียบเทียบ แผนภูมิตามลำดับเวลาและแผนภูมิควบคุม) ตลอดจนวิธีการก่อสร้าง (เชิงเส้น แท่ง วงกลม ปริมาตร พิกัด ฯลฯ) เมื่อสร้างอย่างถูกต้อง เครื่องมือกราฟิกจะมองเห็นได้ แสดงออกได้ เข้าถึงได้ และมีส่วนช่วยในการวิเคราะห์ปรากฏการณ์ การสรุปทั่วไป และการศึกษา

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน (การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดซึ่งกำหนดการตัดสินใจในสภาวะปัจจุบันหรือที่วางแผนไว้)

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

• - การวางแนวผลการวิเคราะห์ให้กับฝ่ายบริหารของคุณ
• - การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมดเพื่อการวิเคราะห์
• - ขาดการควบคุมการวิเคราะห์จากภายนอก
• - ความซับซ้อนของการวิเคราะห์การศึกษากิจกรรมทุกด้านขององค์กร
• -บูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ
• -ผลการวิเคราะห์ความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

เป้า

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

การสนับสนุนองค์กรและข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการ

การวิเคราะห์ประเด็นใด ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรควรดำเนินการในหลายขั้นตอน: 1) การพัฒนาแผนและวิธีการวิเคราะห์ การชี้แจงวัตถุและผู้รับผิดชอบ; 2) การรวบรวมและการประเมินข้อมูล 3) การชี้แจงวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ 4) ประมวลผลข้อมูลและแก้ไขปัญหาการวิเคราะห์ที่ได้รับมอบหมาย 5) การจัดทำข้อสรุปและข้อเสนอ

ในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ คุณต้อง:

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ประเภท ความถี่ของการวิเคราะห์

กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล ระบบตัวบ่งชี้ ปัจจัย

ชี้แจงวิธีการตัดสินใจตามวิธีการที่นำมาใช้

กำหนดความต้องการทั่วไปสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับงาน

ขจัดความซ้ำซ้อนของข้อมูลโดยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงานวิเคราะห์

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ความถี่ แหล่งที่มาของข้อมูลเพื่อเป็นฐานข้อมูลในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ

หากต้องการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการคุณภาพของด้านต่างๆ ข้างต้นทั้งหมด จะต้องดำเนินการโดยปฏิบัติตามขั้นตอนหลักต่อไปนี้

1. การกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ การพัฒนางานเพื่อการดำเนินงาน กำหนดและประสานงานงานกับลูกค้า

2. การจัดกระบวนการวิเคราะห์ ปัญหาต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขแล้ว: การประสานงานกับลูกค้า, การกำหนดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ, การประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน, จัดทำตารางการทำงาน, กำหนดแบบฟอร์มสำหรับการนำเสนอวัสดุ

3. การเลือกระบบตัวบ่งชี้ที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์นี้

4. การคัดเลือกแหล่งข้อมูล

5. การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ

6. ดำเนินการขั้นตอนการคำนวณและการวิเคราะห์:

การประเมินสถานะของปัญหา ณ เวลาที่ตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การประเมินประสิทธิผลของการทำงานของเป้าหมายการวิเคราะห์

การวิเคราะห์โดยละเอียด

ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลภายในวัตถุ วิเคราะห์ปัจจัย ระบุและจัดระบบปัจจัยที่สำคัญที่สุด

7. การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์

การจัดระบบปัจจัยการพัฒนาเชิงบวกและเชิงลบ ระบบเศรษฐกิจ;

ข้อเสนอการค้นหา ระบุ และระดมเงินทุนสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบเศรษฐกิจ

9. แผนผังตัวเลือก การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้ได้มากที่สุดตามผลการวิเคราะห์

10. การวิเคราะห์ทางเลือก การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกที่พัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด (ระบบตัวบ่งชี้) การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

11. การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์ การโอนโครงการไปยังลูกค้า การดำเนินการแก้ไขปัญหา

12. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:

การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการดำเนินการแก้ไขปัญหา

การวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ

การแก้ไขวิธีแก้ปัญหา

ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ

การทำกำไร(ทำกำไร มีประโยชน์ มีกำไร) ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการทำกำไรสะท้อนถึงระดับประสิทธิภาพในการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน รวมถึงทรัพยากรธรรมชาติอย่างครอบคลุม

ตัวชี้วัดการใช้ปัจจัยการผลิต:

การคืนทุน

ผลผลิตทุน

ความเข้มข้นของเงินทุน

อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน

ตัวชี้วัดการใช้วัตถุแรงงาน

การใช้วัสดุ

ประสิทธิภาพของวัสดุ

ตัวชี้วัดการผลิตและการขาย

ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะคำนวณเป็นปริมาณการผลิตที่รวมอยู่ในการปฏิบัติตามแผนจังหวะ (ตัวบ่งชี้ที่แท้จริงภายในแผน) สำหรับผลผลิตการผลิตที่วางแผนไว้

ตัวชี้วัดสถานะทางการเงินขององค์กร

Tbd = Vyr * ต้นทุนการโพสต์ / (Vvyr - ต้นทุนการโอน) ในรูปแบบที่กำหนด Tbn = Zpost / (Tssht - Zsred.per) ใน ในประเภท

ความสามารถในการละลาย

การชำระ = สินทรัพย์/หนี้ของวิสาหกิจ (เจ้าหนี้, ทุนที่ดึงดูด)

ค่าสัมประสิทธิ์ ความมั่นคงทางการเงินองค์กร KFU=(SK+FEFD)/WB

Far Eastern Federal District – หนี้สินทางการเงินระยะยาว

เอสเค – ทุน

WB – สกุลเงินในงบดุล

การวางแผนและควบคุมต้นทุนการจัดจำหน่าย ตัวชี้วัดสำคัญสำหรับการวิเคราะห์

ต้นทุนการจัดจำหน่าย- นี่คือค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่าย) ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนำสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคแสดงในรูปแบบมูลค่า (ตัวเงิน)

ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายคืออัตราส่วนของผลรวมของต้นทุนการจัดจำหน่ายต่อจำนวนมูลค่าการซื้อขาย ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงคุณภาพงานขององค์กรการค้า ยิ่งใช้งานได้ดีเท่าไร องค์การการค้าระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายก็จะยิ่งต่ำลงและในทางกลับกัน

การวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายดำเนินการอย่างเป็นอิสระโดยแต่ละองค์กร แผนต้นทุนการจัดจำหน่ายคือ ส่วนสำคัญการคำนวณเพื่อปรับแผนกำไร นอกจากนี้ การวางแผนต้นทุนยังช่วยให้คุณจัดระเบียบการควบคุมการใช้เงินทุนและการปฏิบัติตามระบอบการออม

ในแง่ของต้นทุนการจัดจำหน่าย จำนวนเงินทั้งหมดจะแสดง ระดับเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย รวมถึงจำนวนและระดับของค่าใช้จ่ายตามรายการต้นทุน

งานในการวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายคือการกำหนดจำนวนต้นทุนที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้บรรลุผลตามแผนการหมุนเวียน คุณภาพของงานสูง การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล และการรับผลกำไรที่จำเป็น

ในการวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่าย จะใช้ข้อมูลต่อไปนี้:

1. วัสดุในการวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายสำหรับปีก่อนหน้า วัสดุในการตรวจสอบ การตรวจสอบ ช่วยให้สามารถระบุข้อเท็จจริงของการใช้ทรัพยากรอย่างไม่มีเหตุผล
2. แผนการพัฒนา กิจกรรมการซื้อขาย(มูลค่าการซื้อขายโดยทั่วไปและตามประเภท รายการสิ่งของและอื่น ๆ.).
3. บรรทัดฐานและมาตรฐานปัจจุบัน: มาตรฐานค่าเสื่อมราคา ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง ไฟฟ้า วัสดุบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ
4. อัตราค่าไฟฟ้าปัจจุบัน ราคาน้ำมัน อัตราค่าบริการขนส่ง ค่าสาธารณูปโภค ฯลฯ
5. จำนวนภาษีที่กำหนดโดยกฎหมาย ฯลฯ

ต้นทุนการจัดจำหน่ายมีลักษณะดังนี้:

1. จำนวนต้นทุนการจัดจำหน่ายที่แน่นอนในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ปี)
2. ระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย
3. ส่วนเบี่ยงเบนในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย
4. ส่วนเบี่ยงเบนในจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย
5. ดัชนี (พลวัต) ของระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

เมื่อเปรียบเทียบต้นทุนการจัดจำหน่ายของปีที่รายงานกับแผนและปีก่อนรวมถึงแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายที่พัฒนาแล้วกับปีที่รายงาน จะมีการคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง:

1. ค่าเบี่ยงเบนในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย (จำนวนการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย)

ก) สำหรับปีที่รายงานเปรียบเทียบกับแผน

ยูโน = คุณ ฉัน. โอ ข้อเท็จจริง. การรายงาน – U i. โอ แผนการรายงาน

“-” แสดงถึงการประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย

“+” หมายถึงการใช้จ่ายต้นทุนการจัดจำหน่ายมากเกินไป

b) สำหรับปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ยูโน = คุณ ฉัน. โอ ข้อเท็จจริง. การรายงาน – U i. โอ ข้อเท็จจริง. ของอดีต

“-” หมายถึงระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายที่ลดลง

“+” หมายถึงระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายที่เพิ่มขึ้น

1. ส่วนเบี่ยงเบนในจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

ก) การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์

จำนวนต้นทุนจริง – จำนวนต้นทุนการจัดจำหน่ายจริง

งบของปีที่รายงานของปีก่อน

b) ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ (การออมหรือส่วนเกิน)

E(P) = ส่วนเบี่ยงเบนต้นทุน ปริมาณการขายจริง

1. ดัชนี (พลวัต) ของระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

ยู อุย.โอ = คุณ ฉัน. โอ รายงาน 100%

คุณฉัน โอ ของอดีต

1. อัตราการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

T = คุณ อุ้ย.o. - 100 %

และแสดงความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุน

การวิเคราะห์โครงสร้าง IR

ต้นทุนการจัดจำหน่าย

การนำสินค้าจากผู้ผลิตไปสู่ผู้บริโภค เหล่านี้ได้แก่

ค่าใช้จ่ายในการนำเข้า จัดเก็บ และขายสินค้า ต้นทุนการจัดจำหน่าย

สามารถแสดงเป็นจำนวนสัมบูรณ์ (AI) และเป็นเปอร์เซ็นต์ของ

มูลค่าการซื้อขาย ตัวบ่งชี้สุดท้ายมักเรียกว่าระดับ

ต้นทุนการจัดจำหน่าย (DC) คำนวณตามอัตราส่วนของจำนวนเงิน

ต้นทุนการหมุนเวียนของสินค้าหมุนเวียน (TO):

UIO = -- x 100%

ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายจะแสดงเปอร์เซ็นต์ที่มีการใช้งาน

ต้นทุนการจัดจำหน่ายในต้นทุนสินค้าที่ขาย ตามขนาดของมัน

ตัดสินประสิทธิผลของการใช้วัสดุและแรงงาน

ทรัพยากรขององค์กรการค้า

ตามระดับของการพึ่งพาปริมาณการหมุนเวียนทางการค้า ต้นทุน

การอุทธรณ์แบ่งออกเป็นค่าคงที่แบบมีเงื่อนไขและตัวแปรแบบมีเงื่อนไข

ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไขเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนของปริมาณ

มูลค่าการซื้อขายและระดับยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึง:

ค่าโดยสาร;

เงินเดือนพนักงานขาย

เงินสมทบกองทุนคุ้มครองสังคม

ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ งานพาร์ทไทม์ การคัดแยก การบรรจุหีบห่อ

ค่าใช้จ่ายทางการเงินเพื่อการบริการกองทุนที่ยืมมา

ต้นทุนบรรจุภัณฑ์

การสูญเสีย การขาดแคลน และการสูญเสียทางเทคโนโลยีของสินค้า ฯลฯ

จำนวนเงินเป็นไปตามเงื่อนไข ต้นทุนคงที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณ

มูลค่าการซื้อขาย เฉพาะระดับเท่านั้นที่เปลี่ยนแปลง: ด้วยปริมาณที่เพิ่มขึ้น

การหมุนเวียนของสินค้า ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายลดลง และในทางกลับกัน ถึง

เหล่านี้รวมถึง:

ค่าใช้จ่ายในการเช่าและบำรุงรักษาอาคาร โครงสร้าง สถานที่

และสินค้าคงคลัง

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ต้นทุนการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร

การชำระเงินค่าเช่า;

เงินเดือนของผู้บริหาร

การสวมใส่ชุดทำงาน เสื้อผ้าราคาต่ำและสวมใส่เร็ว

รายการ;

ค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงาน

ค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบและการจัดการการค้า ฯลฯ

ความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าการซื้อขายและจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

สามารถแสดงได้ด้วยสูตร:

IO = ถึง x UPI / 100 + A,

และระหว่างมูลค่าการค้ากับระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย:

UIO = A / ถึง x 100 + UPI

โดยที่ A คือผลรวมของต้นทุนการจัดจำหน่ายคงที่

UPI - ระดับ ต้นทุนผันแปรเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย

เพื่อคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

เราใช้วิธีทดแทนลูกโซ่

IOpl = TOPl x UPIpl / 100 + เมษายน

Iousl1 = TOf x UPIpl / 100 + เมษายน

Iousl2 = TOf x UPIf / 100 + เมษายน

IOf = TOf x UPIf / 100 + Af

E (p)io= ∆Uio*ถึง/100

การวิเคราะห์ปัจจัยของ IR

ต้นทุนการจัดจำหน่าย- นี่คือต้นทุน สถานประกอบการค้าโดย

การนำสินค้าจากผู้ผลิตไปสู่ผู้บริโภค

เนื่องจากความจริงที่ว่ามูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นจะต้องมาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องพิจารณาว่าต้นทุนเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายหรือไม่ เพื่อประเมินประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลง ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่ายอดขายที่เพิ่มขึ้นนั้นเหมาะสมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องหรือไม่ หรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นแซงหน้ามูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น และด้วยเหตุนี้ ต้นทุนเพิ่มเติมจึงไม่เพียงพอต่อการเพิ่มขึ้นของ ปริมาณการขาย. การมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ทำให้สามารถระบุปริมาณการออมหรือส่วนเกินที่สัมพันธ์กัน และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อจำนวนต้นทุน
ให้เราพิจารณาการประหยัดต้นทุนสัมพัทธ์และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงการหมุนเวียนต่อต้นทุน
1) ขนาดของการประหยัดสัมบูรณ์ถูกกำหนดโดยจำนวนต้นทุน ตามระดับ โดยผลรวมของตัวแปรและจำนวน ต้นทุนคงที่.
2) หาจำนวนต้นทุนที่ปรับเป็นปีที่แล้ว (และปรับ)
และ corr = (Iper pr x T r แล้ว / 100) + Ipost pr,
โดยที่ Iper pr คือผลรวมของต้นทุนผันแปรของงวดก่อนหน้า
T r คืออัตราการเติบโตของมูลค่าการค้าเป็นเปอร์เซ็นต์
Ipost pr - ผลรวมของต้นทุนคงที่ของงวดก่อนหน้า
ในการกำหนดจำนวนต้นทุนที่ปรับเป็นปีที่แล้ว จำนวนต้นทุนผันแปรของงวดก่อนหน้าจะคูณด้วยอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายเป็นเปอร์เซ็นต์ การคูณเฉพาะส่วนของต้นทุนผันแปรนั้นเกิดจากการที่ต้นทุนผันแปรเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงของมูลค่าการซื้อขาย ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกบวกเข้ากับมูลค่าของต้นทุนคงที่ของงวดก่อนหน้า

มูลค่าต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วแสดงให้เห็นว่ามูลค่าของต้นทุนจะเป็นไปตามธรรมชาติสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายที่กำหนด ดังนั้น ส่วนเกินของจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วจากต้นทุนจริงหมายถึงการประหยัดสัมพัทธ์ด้วยจำนวนความแตกต่างระหว่างต้นทุนเหล่านั้น และส่วนเกินของจำนวนต้นทุนจริงจากต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วบ่งชี้ว่ามีส่วนเกินที่สัมพันธ์กัน
3) การประหยัดสัมพัทธ์ (ค่าใช้จ่ายส่วนเกิน) ของต้นทุนการจัดจำหน่ายถูกกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างต้นทุนที่รายงานและที่ปรับปรุงแล้ว:
E ed = และรายงาน - และ Corr;
เครื่องหมายลบบ่งบอกถึงการประหยัดต้นทุน และเครื่องหมายบวกบ่งชี้ว่าต้นทุนเกิน
4) ค้นหาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อมูลค่าต้นทุนการจัดจำหน่าย แล้ว:
แล้ว = และ Corr - และอื่นๆ
โดยที่ และที่ปรับปรุงแล้ว คือ จำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้ว
ฯลฯ - จำนวนต้นทุนจริงของปีที่แล้ว
พบได้โดยการลบจำนวนเงินจริงของปีที่แล้วจากจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้ว
5) กำหนดระดับการปรับ UI ของต้นทุนการจัดจำหน่าย:
URI corr = (ฉันแก้ไข /รายงาน TO) x 100
สำหรับปีที่แล้วถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วต่อมูลค่าการซื้อขายที่รายงาน
6) กำหนดความประหยัดต้นทุนสัมพันธ์ตามระดับ (E ui):
E ui = รายงาน URI - URI corr
ระดับที่ปรับปรุงแล้วจะถูกลบออกจากระดับต้นทุนที่รายงาน
7) ค้นหาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย URI จากนั้น:
URI แล้ว = URI corr – URI pr
อิทธิพลของมูลค่าการซื้อขายตามระดับพบว่าเป็นความแตกต่างระหว่างระดับต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วและระดับของช่วงเวลาก่อนหน้า
ในกรณีเงินเฟ้อ มูลค่าที่รายงานของมูลค่าการซื้อขายและต้นทุนการจัดจำหน่ายจะถูกแทนที่ด้วยมูลค่าที่กำหนด (เปรียบเทียบ)

ทรัพยากรด้านแรงงานรวมถึงประชากรส่วนหนึ่งที่มีข้อมูลทางกายภาพ ความรู้ และทักษะด้านแรงงานที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาวิสาหกิจให้เพียงพอกับความจำเป็น ทรัพยากรแรงงานมีการใช้งานอย่างมีเหตุผลและมีผลิตภาพแรงงานในระดับสูง ความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณและความทันเวลาของงานทั้งหมด ประสิทธิภาพการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และผลที่ตามมาคือปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่ง ขึ้นอยู่กับการจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กร และประสิทธิภาพในการใช้งาน

การวิเคราะห์ ตัวชี้วัดด้านแรงงาน- นี่เป็นหนึ่งในส่วนหลักของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพองค์กร
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรแรงงานคือ:
-ศึกษาและประเมินผลการจัดหาวิสาหกิจและแผนกโครงสร้างด้วยทรัพยากรแรงงานโดยทั่วไป ตลอดจนตามประเภทและวิชาชีพ
- การกำหนดและศึกษาตัวชี้วัดการลาออกของพนักงาน
- การระบุปริมาณสำรองทรัพยากรแรงงาน การใช้งานที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิตส่งผลต่อตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ - ต้นทุนกำไร ฯลฯ ดังนั้นในการประเมินคู่ค้าทางธุรกิจจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์พร้อมกับตัวบ่งชี้สินทรัพย์ถาวรและทรัพยากรวัสดุตัวบ่งชี้ทั่วไปของประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน
เมื่อทำการวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างครอบคลุม
พิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้:
- การจัดหาทรัพยากรแรงงานให้กับองค์กร
- ลักษณะการเคลื่อนไหว กำลังงาน;
-ประกันสังคมของสมาชิกแรงงาน
-การใช้เงินทุนหมุนเวียนในการทำงาน
- ผลิตภาพแรงงาน
- ความสามารถในการทำกำไรของพนักงาน
- ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์
- การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้าง
- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กองทุนค่าจ้าง

เพื่อระบุลักษณะของการเคลื่อนไหวของแรงงาน การคำนวณและวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนสำหรับการจ้างพนักงาน (Kpr):

อัตราส่วนการหมุนเวียนของการกำจัด (Q):

อัตราการลาออกของพนักงาน (กม.):

ค่าสัมประสิทธิ์องค์ประกอบคงที่ของบุคลากรระดับองค์กร (Kp.s):

เงินสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิตโดยการสร้างงานเพิ่มเติมถูกกำหนดโดยการคูณการเติบโตด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีจริงของคนงานหนึ่งคน:

โดยที่ RVP เป็นตัวสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิต RKR - สำรองเพื่อเพิ่มจำนวนงาน GVf คือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีที่แท้จริงของคนงาน

การวิเคราะห์ปัจจัยของ VD

การวิเคราะห์ปัจจัยของรายได้รวม

ปัจจัยต่อไปนี้ส่งผลต่อรายได้รวม:

การเปลี่ยนแปลงราคา

การเปลี่ยนแปลงปริมาณการหมุนเวียน

ระดับรายได้รวมเฉลี่ย

อิทธิพลของมูลค่าการซื้อขาย = (Tf - Tpl)*UVDpl/100

เนื่องจากราคาเปลี่ยนแปลง = (Tf - Ts)*UVDpl/100

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปริมาณทางกายภาพของมูลค่าการซื้อขาย = (Ts - Tpl)*UVDpl/100

การเปลี่ยนแปลงระดับรายได้รวม = (UVDf - UVDpl)*Tf/100

โดยที่ TF - มูลค่าการซื้อขายจริง

Tpl - มูลค่าการซื้อขายตามแผน

Tc – มูลค่าการซื้อขายที่เทียบเคียงได้ Tc = Tf/ดัชนีราคา ดัชนีราคา = P1/P0

แนวคิดของการวิเคราะห์การจัดการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และคุณลักษณะ

การวิเคราะห์การจัดการเป็นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับทรัพยากรภายในและความสามารถภายนอกขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจจุดแข็งและ จุดอ่อนการระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์

เป้าการวิเคราะห์ด้านการจัดการคือการให้ข้อมูลแก่เจ้าของและ (หรือ) ผู้จัดการ (ผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ) เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการ การเลือกตัวเลือกการพัฒนา และการกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

ศึกษากลไกในการบรรลุผลกำไรสูงสุดและเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ การพัฒนา ประเด็นสำคัญนโยบายการแข่งขันขององค์กรและโครงการพัฒนาในอนาคต เหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

การระบุปัจจัยบวกและลบและสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน

การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:

การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด

การวางแนวผลลัพธ์เพื่อการจัดการขององค์กร

ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

ผลการวิเคราะห์ความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า