การจัดการทรัพย์สิน ประเภทและรูปแบบของการจัดการทรัพย์สินขององค์กร ที่มาแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการจัดการทรัพย์สินของบริษัท

ตามที่ Yves Bernard และ Jean-Claude Colly กล่าวไว้ ทรัพย์สินขององค์กรคือทรัพย์สินของบริษัท ซึ่งแยกจากทรัพย์สินส่วนบุคคลของสมาชิก เป็นหลักประกันให้กับเจ้าหนี้ของบริษัท

ทรัพย์สินขององค์กรประกอบด้วยสินทรัพย์การผลิตและที่ไม่ใช่การผลิต , เช่นเดียวกับของมีค่าอื่น ๆ ซึ่งมูลค่าดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในงบดุลอิสระขององค์กรเป็นมูลค่าของสินทรัพย์ระยะยาวและหมุนเวียน

สินทรัพย์แสดงถึงทรัพยากรทางเศรษฐกิจขององค์กรในรูปแบบของมูลค่าทรัพย์สินทั้งหมดที่ใช้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไร

สินทรัพย์เป็นมวลทรัพย์สินที่ควรก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรในอนาคต กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งเหล่านี้คือทรัพยากรที่ให้แนวคิดบางอย่างเกี่ยวกับองค์กรทางเศรษฐกิจและศักยภาพของมัน

สินทรัพย์ ได้แก่ ทรัพย์สิน ทรัพย์สิน และผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สิน และสิทธิของบุคคลที่มีการประเมินราคา สินทรัพย์นี้สะท้อนถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในอนาคต เป็นผลจากการทำธุรกรรมในอดีตหรือเหตุการณ์อื่นๆ อย่างหลังที่คาดหวังไว้ในอนาคตไม่นำไปสู่การเกิดสินทรัพย์ด้วยตัวเอง สินทรัพย์จะถูกนำไปใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ตลอดจนการจัดการการผลิตและวัตถุประสงค์อื่น ๆ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในอนาคตที่มีอยู่ในสินทรัพย์สามารถรับรู้ได้ในการผลิตและการสร้างทุน ขายหรือแลกเปลี่ยนเป็นสินทรัพย์อื่น ๆ ใช้เพื่อชำระภาระผูกพันของวิสาหกิจ และแบ่งให้กับเจ้าของ

สินทรัพย์ขององค์กรจะถูกแบ่งตามเกณฑ์การจำแนกประเภทต่างๆ โดยหลักๆ ได้แก่:

ขึ้นอยู่กับรูปแบบการทำงานของสินทรัพย์ ประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• 1. สินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญ พวกเขาแสดงลักษณะสินทรัพย์ขององค์กรที่มีรูปแบบจริง (วัสดุ) องค์ประกอบของสินทรัพย์ที่มีตัวตนขององค์กรประกอบด้วย: สินทรัพย์ถาวร; การลงทุนที่ยังไม่เสร็จ อุปกรณ์ที่มีไว้สำหรับการติดตั้ง ปริมาณสำรองการผลิตวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สต็อกสินค้ามูลค่าต่ำและสึกหรอสูง ปริมาณงานระหว่างดำเนินการ หุ้น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปปฏิบัติ; สินทรัพย์ที่มีตัวตนประเภทอื่น
• 2. สินทรัพย์ไม่มีตัวตน พวกเขาระบุลักษณะของสินทรัพย์ขององค์กรที่ไม่มีรูปแบบที่เป็นสาระสำคัญ แต่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสร้างผลกำไร ทรัพย์สินขององค์กรประเภทนี้รวมถึง: สิทธิ์ในการใช้ทรัพยากรธรรมชาติบางอย่างที่องค์กรได้มา สิทธิในสิทธิบัตรในการใช้สิ่งประดิษฐ์ "ความรู้"; เครื่องหมายการค้า, เครื่องหมายการค้าและอื่น ๆ.
• 3. สินทรัพย์ทางการเงิน แสดงถึงลักษณะหนี้สินทางการเงินต่างๆ ที่องค์กรเป็นเจ้าของหรือควบคุม ถึง สินทรัพย์ทางการเงินวิสาหกิจรวมถึง: สินทรัพย์ทางการเงินในสกุลเงินประจำชาติ; สินทรัพย์ทางการเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศ เจ้าหนี้การค้าทุกรูปแบบ การลงทุนทางการเงินระยะสั้น การลงทุนทางการเงินระยะยาว

ขึ้นอยู่กับลักษณะของการเป็นเจ้าของ สินทรัพย์จะถูกแบ่งออกเป็นการเป็นเจ้าของและเช่า สินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของรวมถึงหนี้สินของวิสาหกิจที่อยู่ในความครอบครองถาวรและแสดงอยู่ในงบดุล สินทรัพย์ที่เช่ารวมถึงสินทรัพย์ของวิสาหกิจที่อยู่ในความครอบครองชั่วคราวตามสัญญาเช่า (ลีสซิ่ง) ที่ทำไว้

องค์กรทางเศรษฐกิจอาจมีหรือไม่มีสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของสินทรัพย์ (ทรัพย์สินที่เช่า สินค้าที่รับฝากขายหรือแปรรูป ฯลฯ) แต่รับรองความปลอดภัยของสินทรัพย์ที่ไม่ได้เป็นของสินทรัพย์และควบคุมผลประโยชน์ที่จะได้รับจาก การใช้งานของพวกเขา

รายการสินทรัพย์ในงบดุลเข้าใจว่าเป็นกองทุน (ทรัพย์สิน) ประเภทแยกต่างหากที่แสดงในงบดุลด้านล่าง ตำแหน่งที่แยกจากกันและแสดงเป็นจำนวนเงินแยกต่างหาก ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการบัญชีในงบดุล ในบางกรณีกองทุนที่เป็นเนื้อเดียวกันเชิงเศรษฐกิจอาจมีรายละเอียดในกลุ่มแยกต่างหากภายใต้หลายรายการ รายการในงบดุล - จัดกลุ่มออกเป็นส่วน ๆ ตามเกณฑ์ที่กำหนดตามวัตถุประสงค์ต่างๆ

สินทรัพย์ในงบดุลจะถูกจัดเรียงขึ้นอยู่กับระดับสภาพคล่อง (เช่น จากสภาพคล่องมากขึ้นไปหาสภาพคล่องน้อยลง) ระดับของสภาพคล่องบ่งบอกถึงความเร็วของการเปลี่ยนแปลงหนี้สินในงบดุลเป็นเงินทุนหมุนเวียน ดังนั้นองค์กรจึงแยกสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูง (เงินสด เจ้าหนี้บัญชีสภาพคล่อง) ออกจากสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องน้อยกว่า (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สินค้าคงเหลือ ฯลฯ) และสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ (สินทรัพย์หมุนเวียน สินทรัพย์ไม่มีตัวตน) กล่าวอีกนัยหนึ่ง สภาพคล่องเป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดความสามารถในการระดมเงินทุนที่มีอยู่อย่างรวดเร็วเพื่อชำระภาระผูกพันและชำระหนี้ตรงเวลา (ดูรูปที่ 1)

สินทรัพย์ให้แนวคิดบางประการเกี่ยวกับทรัพยากรทางเศรษฐกิจและศักยภาพขององค์กรในการดำเนินการตามต้นทุน องค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์ในงบดุลสามารถนำเสนอในรูปแบบของแผนภาพ (ดูรูปที่ 1)

เพื่อทำการศึกษาเชิงวิเคราะห์และประเมินโครงสร้างของสินทรัพย์ในงบดุล รายการต่างๆ จะถูกจัดกลุ่มตามอายุการใช้งาน (คืนทุน) ของสินทรัพย์ สินทรัพย์ขององค์กรแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ขึ้นอยู่กับอายุการใช้งาน:

• - สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (กองทุนตรึง) อายุการใช้งานมากกว่า 12 เดือน
• - สินทรัพย์หมุนเวียน (สินทรัพย์เคลื่อนที่) ซึ่งมีอายุการใช้งานไม่เกิน 12 เดือน

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ได้แก่ ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ไม่มีตัวตน งานระหว่างดำเนินการ, การลงทุนทางการเงินระยะยาว, การลงทุนที่ทำกำไรเป็นสินทรัพย์ที่มีตัวตนและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่นๆ องค์กรได้สินทรัพย์ถาวรมาเพื่อใช้ในระยะยาว

สินทรัพย์หมุนเวียนจะชำระเองภายใน 12 เดือน

สินทรัพย์หมุนเวียน ได้แก่ เงินสด หลักทรัพย์ลูกหนี้การค้าสินค้าคงเหลือและต้นทุน สินทรัพย์เหล่านี้เป็นปัจจุบันในแง่ที่ว่ามันอยู่ในวงจรที่คงที่ในการเปลี่ยนให้เป็นเงินสด และดังนั้นจึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างผลกำไร สินทรัพย์หมุนเวียนที่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้ง่ายนั้นเป็นสินทรัพย์ในความต้องการของตลาด ซึ่งรวมถึงยกเว้น เงินหลักทรัพย์และเจ้าหนี้ระยะสั้น สินค้าคงเหลือเป็นสินทรัพย์ที่รับรู้ได้อย่างรวดเร็ว สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนและลูกหนี้ระยะยาวจัดเป็นสินทรัพย์ที่ขายยาก

เงินทุนขององค์กรสามารถนำมาใช้ในการหมุนเวียนภายในและอื่น ๆ โดยถูกตรึงไว้ในการลงทุนที่ให้ผลกำไรในสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ เจ้าหนี้การค้า หลักทรัพย์ หรือลงทุนในผลประกอบการของวิสาหกิจอื่น ๆ

เมื่อจัดทำงบดุลคุณต้องปฏิบัติตามกฎในการประเมินแต่ละรายการ ตัวอย่างเช่น ทรัพย์สินที่ได้มาเพื่อการชำระเงินจะมีมูลค่าเป็นจำนวนเงิน ต้นทุนจริงสำหรับการซื้อ ทรัพย์สินที่ได้รับโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายจะแสดงในงบดุลตามมูลค่าตลาด ณ วันที่ยอมรับการบัญชี ยืนยันโดยเอกสารหรือหลักฐานจากผู้เชี่ยวชาญ ทรัพย์สินที่ผลิตโดยองค์กรนั้นจะถูกนำไปไว้ในงบดุลตามจำนวนต้นทุนการผลิต ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนคำนวณโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร มูลค่าของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจะแสดงในการประเมินมูลค่าตามมูลค่าจริง (คงเหลือ) ซึ่งก็คือในการประเมินมูลค่าสุทธิ อนุญาตให้ใช้วิธีการอื่นในการประเมินทรัพย์สินและหนี้สินได้ในกรณีที่ไม่ขัดแย้งกับกฎหมายและข้อบังคับในปัจจุบัน

จำนวนรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนและระยะยาวจะถูกเปิดเผยในงบดุล

ข้อมูลของรายการในงบดุล ณ สิ้นปีที่รายงานจะต้องได้รับการยืนยันโดยสินค้าคงคลังที่ดำเนินการ ในลักษณะที่กำหนด. การวิเคราะห์จะดำเนินการตามข้อมูลงบดุล สถานการณ์ทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

เมื่อวิเคราะห์สาเหตุของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนทุนขององค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของอัตราเงินเฟ้อซึ่งระดับสูงซึ่งนำไปสู่การเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญของข้อมูลที่ระบุของงบดุลจากของจริง คณะกรรมการมาตรฐานสากล การบัญชีออกมาตรฐานพิเศษ" งบการเงินในประเทศที่มีแนวโน้มจะเกิดภาวะเงินเฟ้อรุนแรง" ประกอบด้วยข้อกำหนดในการคำนวณตัวบ่งชี้งบดุลที่รายงานใหม่

มีการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนใน รูปแบบต่างๆอาและแผนกการทำงานที่แตกต่างกันขององค์กร หน้าที่บางส่วนของการจัดการนี้ถูกกำหนดให้กับการจัดการทางการเงิน

คุณสมบัติของการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงาน (กลุ่มของสินทรัพย์ระยะยาวขององค์กรที่ใช้โดยตรงในกระบวนการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์) ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของวงจรการหมุนเวียนต้นทุน หนี้สินดำเนินงานไม่หมุนเวียนระหว่างดำเนินการ เต็มรอบวงจรมูลค่าต้องผ่านสามขั้นตอนหลัก

ในระยะแรก สินทรัพย์ดำเนินงานไม่หมุนเวียนที่เกิดขึ้นโดยองค์กร (สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน) ในกระบวนการใช้และการสึกหรอจะโอนมูลค่าส่วนหนึ่งไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กระบวนการนี้ดำเนินการในหลายรอบการทำงานและดำเนินต่อไปจนกระทั่งการสึกหรอสมบูรณ์ แต่ละสายพันธุ์สินทรัพย์ดำเนินงานไม่หมุนเวียน

ในขั้นตอนที่สองในกระบวนการขายสินค้าค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ดำเนินงานไม่หมุนเวียนจะสะสมที่องค์กรในรูปแบบของกองทุนค่าเสื่อมราคา

ในขั้นตอนที่สามกองทุนของกองทุนค่าเสื่อมราคาเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาเอง ทรัพยากรทางการเงินองค์กรต่างๆ ถูกส่งไปกู้คืนสิ่งที่มีอยู่ (ปัจจุบันและ การปรับปรุงครั้งใหญ่) หรือการได้มาซึ่งประเภทใหม่ที่คล้ายกัน (การลงทุน) ของสินทรัพย์ดำเนินงานไม่หมุนเวียน

ระบบการจัดการสำหรับสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรประกอบด้วยหลายขั้นตอน

• 1. การวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรในช่วงก่อนหน้า การวิเคราะห์นี้ดำเนินการเพื่อศึกษาพลวัตของปริมาตรและองค์ประกอบทั้งหมด ระดับความเหมาะสม ความเข้มข้นของการต่ออายุ และประสิทธิภาพการใช้งาน
• 2. การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณและองค์ประกอบรวมของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวจะดำเนินการโดยคำนึงถึงปริมาณสำรองที่เป็นไปได้สำหรับการเพิ่มขึ้นที่เปิดเผยในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ ใช้ในอุตสาหกรรมการดำเนินงานสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในงวดต่อ ๆ ไป
• 3. ดูแลให้มีการปรับปรุงสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรให้ทันเวลา เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้องค์กรจะกำหนดระดับความเข้มข้นที่ต้องการของการต่ออายุของกลุ่มสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานแต่ละกลุ่ม คำนวณปริมาณรวมของสินทรัพย์ที่อาจต่ออายุในช่วงเวลาที่จะมาถึง มีการกำหนดรูปแบบพื้นฐานและค่าใช้จ่ายในการอัปเดตกลุ่มสินทรัพย์ต่างๆ
• 4. สร้างความมั่นใจในการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การสนับสนุนดังกล่าวประกอบด้วยการพัฒนาระบบมาตรการที่มุ่งเพิ่มอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพการผลิตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงาน
• 5. การก่อตัวของหลักการและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียนในการดำเนินงาน โดยพื้นฐานแล้ว การต่ออายุและการเพิ่มสินทรัพย์หมุนเวียนในการดำเนินงานสามารถทำได้ผ่านทาง ทุน, ทุนกู้ยืมระยะยาว (การจัดหาเงินกู้, การเช่าทางการเงิน ฯลฯ ) และผ่านการจัดหาเงินทุนแบบผสม

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรมีความเกี่ยวข้องกับคุณลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของวงจรการดำเนินงาน วงจรการดำเนินงานคือช่วงเวลาของการหมุนเวียนของจำนวนสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทั้งหมดในระหว่างที่มีการเปลี่ยนแปลงในแต่ละประเภท

การเคลื่อนย้ายสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรในระหว่างวงจรการดำเนินงานต้องผ่านสี่ขั้นตอนหลัก โดยมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอย่างต่อเนื่อง

ในระยะแรก สินทรัพย์ที่เป็นตัวเงิน (รวมถึงสิ่งทดแทนในรูปของระยะสั้น) การลงทุนทางการเงิน) ใช้เพื่อซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง ได้แก่ สินค้าคงเหลือรับเข้าของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่มีตัวตน

ในขั้นตอนที่สอง สินค้าคงเหลือขาเข้าของสินทรัพย์หมุนเวียนที่มีตัวตนเป็นผลจากทางตรง กิจกรรมการผลิตจะถูกแปลงเป็นสินค้าคงคลังสำเร็จรูป

ในขั้นตอนที่สาม สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกขายให้กับผู้บริโภคและแปลงเป็นบัญชีเจ้าหนี้ก่อนถึงกำหนดชำระเงิน

ในขั้นตอนที่สี่ของการเรียกเก็บเงิน (นั่นคือลูกหนี้ที่ชำระแล้ว) จะถูกแปลงเป็นสินทรัพย์ทางการเงินอีกครั้ง (ส่วนหนึ่งสามารถจัดเก็บในรูปแบบของการลงทุนทางการเงินระยะสั้นที่มีสภาพคล่องสูงจนถึงความต้องการการผลิต)

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของวงจรการดำเนินงาน ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อปริมาณ โครงสร้าง และประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนคือระยะเวลา รวมถึงช่วงเวลาตั้งแต่ช่วงเวลาที่องค์กรใช้จ่ายเงินในการซื้อสินค้าคงคลังขาเข้าของสินทรัพย์หมุนเวียนที่มีตัวตนจนกระทั่งได้รับเงินจากลูกหนี้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยองค์กร

ในกระบวนการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนภายในวงจรการดำเนินงานมีสององค์ประกอบหลัก: 1) วงจรการผลิตขององค์กร; 2) วงจรทางการเงินขององค์กร

วงจรการผลิตขององค์กรกำหนดลักษณะของการหมุนเวียนองค์ประกอบวัสดุของสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดที่ใช้ในการให้บริการกระบวนการผลิตโดยเริ่มจากช่วงเวลาที่ได้รับวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่องค์กรและสิ้นสุดด้วยช่วงเวลาที่ จัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตจากพวกเขาไปยังลูกค้า

วงจรการเงิน (วงจรการหมุนเวียนเงินสด) ขององค์กรคือช่วงเวลาของการหมุนเวียนของเงินทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียนโดยเริ่มจากช่วงเวลาของการชำระคืนเจ้าหนี้สำหรับวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับและสิ้นสุดด้วยการรวบรวม ของลูกหนี้การค้าสำหรับสินค้าสำเร็จรูปที่ส่งมอบ

นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการเงินโดยรวมขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการสร้างปริมาณและองค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนที่ต้องการการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของแหล่งเงินทุน

นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรได้รับการพัฒนาเป็นขั้นตอน

• 1. การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรในช่วงก่อนหน้า
• 2. การกำหนดแนวทางพื้นฐานในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร หลักการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงอุดมการณ์ทั่วไปของการจัดการทางการเงินขององค์กรจากมุมมองของความสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างระดับความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยงของกิจกรรมทางการเงิน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์หมุนเวียน พวกเขากำหนดทางเลือกของนโยบายบางประเภทสำหรับการจัดตั้ง
• 3. การเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียน การเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวควรดำเนินการจากนโยบายประเภทที่เลือกสำหรับการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียน เพื่อให้มั่นใจว่าระดับความสัมพันธ์ที่กำหนดระหว่างประสิทธิภาพการใช้งานและความเสี่ยง

การเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนที่แปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียน

• 5. ดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียน
• 6. รับประกันความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นของสินทรัพย์หมุนเวียน
• 7. รับประกันการสูญเสียสินทรัพย์หมุนเวียนให้น้อยที่สุดในกระบวนการใช้งาน
• 8. การก่อตัวของหลักการในการจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภท ซึ่งเป็นรากฐาน หลักการทั่วไปการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์ที่กำหนดการก่อตัวของโครงสร้างและต้นทุนของเงินทุนหลักการของการจัดหาเงินทุนบางประเภทและ ส่วนประกอบสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน หลักการที่เกิดขึ้นสามารถกำหนดแนวทางที่หลากหลายในการจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียน ขึ้นอยู่กับความคิดทางการเงินของผู้จัดการ - ตั้งแต่แบบอนุรักษ์นิยมอย่างยิ่งไปจนถึงแบบก้าวร้าวอย่างยิ่ง

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

การแนะนำ

ทรัพย์สินขององค์กรรวมถึงทรัพย์สินทุกประเภทที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ โดยปกติแล้ว ทรัพย์สินจะแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ องค์ประกอบของวัสดุ ได้แก่ ที่ดิน อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าสำเร็จรูป, เงินสด. องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในกระบวนการของชีวิตขององค์กร ซึ่งรวมถึง: ชื่อเสียงของบริษัทและกลุ่มลูกค้าประจำ ชื่อบริษัทและเครื่องหมายการค้าที่ใช้ ทักษะการจัดการ คุณสมบัติบุคลากร วิธีการผลิตที่ได้รับสิทธิบัตร ความรู้ความชำนาญ ลิขสิทธิ์ สัญญา ฯลฯ ซึ่งสามารถขายหรือโอนได้ ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจตลาดในรัสเซียภายใต้เงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ของความซับซ้อนของอุตสาหกรรมการทหารและการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศโดยรวมการสร้างและการใช้ระบบการจัดการทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพที่ การจัดการระดับต่างๆ และในองค์กรที่มีรูปแบบทางกฎหมายและรูปแบบการเป็นเจ้าของต่างๆ มีความสำคัญสูงสุด . ในสภาวะที่มีการแข่งขันที่รุนแรง องค์กรอุตสาหกรรมสมัยใหม่จำเป็นต้องมองหาวิธีการและเครื่องมือที่เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินทรัพย์ถาวรและทรัพย์สินขององค์กรอย่างเร่งด่วน ข้อมูลคุณสมบัติและเชิงซ้อนเชิงวิเคราะห์สามารถกลายเป็นเครื่องมือดังกล่าวได้ คอมเพล็กซ์เหล่านี้สร้างขึ้นโดยใช้ความทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถมีโครงสร้างแบบกระจายและมีข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กร เป็นปัจจัยสำคัญคือความเร็วของการประมวลผลข้อมูลและการเตรียมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ เนื่องจากข้อมูลที่ต่างกันทั้งหมดอยู่ในระบบเดียว อธิบายด้วยมาตรฐานเดียวกันและนำเสนอในรูปแบบเดียว ปัจจัยหลายประการเหล่านี้ส่งผลต่อความรวดเร็วและความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างต่อเนื่อง

หลักการจัดการทรัพย์สินขององค์กรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ แบบฟอร์มองค์กรรัฐวิสาหกิจ ขณะนี้ในรัสเซียสามารถแยกแยะรูปแบบองค์กรและกฎหมายหลักต่อไปนี้ที่ได้รับการอนุมัติโดยกฎหมายได้

1. สถานประกอบการส่วนบุคคลที่ใช้แรงงานจ้างมีความสมบูรณ์โดยไม่ต้องใช้แรงงานจ้าง

2. ความร่วมมือกับ ความรับผิดจำกัดเปิดผสม

3. บริษัทร่วมหุ้นของรัฐบาลกลางปิดตัวลง

4. เทศบาลของรัฐ.

5. องค์กรสาธารณะที่ไม่แสวงหาผลกำไร

วัตถุประสงค์ของงาน: เพื่อกำหนดหลักการพื้นฐานและวิธีการจัดการทรัพย์สินขององค์กรจากมุมมองของเศรษฐศาสตร์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ของงาน:

ศึกษาระบบการจัดการทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล

ศึกษากฎระเบียบหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพย์สินวิสาหกิจใน สหพันธรัฐรัสเซียในขั้นตอนปัจจุบัน

1. ประเภทและรูปแบบของการจัดการทรัพย์สินขององค์กร

1.1 กฎระเบียบทางกฎหมายการจัดการทรัพย์สินขององค์กร

กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล" กำหนดตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) สถานะทางกฎหมายวิสาหกิจรวมของรัฐและวิสาหกิจรวมของเทศบาล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าวิสาหกิจรวม) สิทธิและหน้าที่ของเจ้าของทรัพย์สินของตน วิสาหกิจแบบรวมหลายประเภทเป็นรัฐวิสาหกิจ รัฐวิสาหกิจเป็นรัฐวิสาหกิจที่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของหน่วยงานของรัฐ

ทรัพย์สินของวิสาหกิจแบบรวมเป็นกรรมสิทธิ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย นิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย หรือหน่วยงานเทศบาล

ทรัพย์สินของวิสาหกิจรวมเกิดขึ้นผ่าน:

ทรัพย์สินที่มอบหมายให้กับวิสาหกิจรวมที่มีสิทธิ์ในการจัดการทางเศรษฐกิจหรือมีสิทธิ์ในการจัดการการปฏิบัติงานโดยเจ้าของทรัพย์สินนี้

รายได้ของวิสาหกิจรวมจากกิจกรรมต่างๆ

แหล่งข้อมูลอื่นที่ไม่ขัดแย้งกับกฎหมาย

ทรัพย์สินของวิสาหกิจแบบรวมจะแบ่งแยกไม่ได้และไม่สามารถแจกจ่ายให้กับเงินสมทบได้ (หุ้น หุ้น) รวมถึงระหว่างพนักงานของวิสาหกิจแบบรวมด้วย

ความแตกต่างระหว่างสิทธิในการจัดการทางเศรษฐกิจและการจัดการการดำเนินงานนั้นอยู่ในเนื้อหาและขอบเขตอำนาจที่ได้รับจากเจ้าของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายจากเจ้าของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย

หัวข้อของการจัดการทางเศรษฐกิจและสิทธิ์การจัดการการดำเนินงานสามารถเป็นได้เฉพาะนิติบุคคลที่มีอยู่ในรูปแบบองค์กรและกฎหมายพิเศษ - "องค์กร" และ "สถาบัน"

เรื่องของสิทธิในการจัดการเศรษฐกิจตามกฎหมายปัจจุบันอาจเป็นองค์กรรวมของรัฐหรือเทศบาล (มาตรา 113 - 114 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) เป็นองค์กรการค้าประเภทหนึ่ง

เรื่องของสิทธิในการจัดการการปฏิบัติงานสามารถเป็นได้ทั้งวิสาหกิจแบบรวม (มาตรา 115 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งอยู่ในหมวดหมู่ขององค์กรการค้าและสถาบัน (มาตรา 120 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) ที่เกี่ยวข้อง ไปยังโครงสร้างที่ไม่แสวงหาผลกำไรตลอดจนองค์กรที่เป็นทรัพย์สินส่วนตัว

สิทธิในการจัดการเศรษฐกิจซึ่งเป็นเจ้าของโดยองค์กรเช่น องค์กรการค้า; หรือสถาบันที่ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการที่ได้รับอนุญาตจากเจ้าของ ด้วยเหตุนี้จึงกว้างกว่าสิทธิในการจัดการการปฏิบัติงานซึ่งอาจเป็นของสถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรตามลักษณะของกิจกรรมหรือของรัฐวิสาหกิจ

ตามมาตรา. มาตรา 294 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย สิทธิในการจัดการทางเศรษฐกิจเป็นสิทธิขององค์กรรวมของรัฐหรือเทศบาลในการเป็นเจ้าของใช้และกำจัดทรัพย์สินของเจ้าของภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายหรือการกระทำทางกฎหมายอื่น ๆ

สิทธิในการจัดการปฏิบัติการตามวรรค 1 ของศิลปะ มาตรา 296 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นสิทธิ์ของสถาบันหรือรัฐวิสาหกิจในการเป็นเจ้าของใช้และกำจัดทรัพย์สินของเจ้าของที่ได้รับมอบหมายภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายตามเป้าหมายของกิจกรรม งานของเจ้าของและวัตถุประสงค์ของทรัพย์สิน

เจ้าของผู้ก่อตั้งมีสิทธิ์ยึดทรัพย์สินจากเรื่องสิทธิการจัดการการดำเนินงานเฉพาะในสามกรณีที่กฎหมายกำหนด (ส่วนเกินไม่ได้ใช้หรือใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น) และกำจัดทิ้งตามดุลยพินิจของตนเอง รัฐวิสาหกิจไม่มีสิทธิจำหน่ายทรัพย์สินใด ๆ เว้นแต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยไม่ได้รับความยินยอมจากเจ้าของ

1.2 วัตถุประสงค์และหลักการทั่วไปของการจัดการทรัพย์สินของรัฐ

งานของการจัดการทรัพย์สินของรัฐประกอบด้วยสองช่วงตึกหลัก: การจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการการปฏิบัติงาน

สำหรับคำถาม การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้อง:

การตัดสินใจลงทุน

การตัดสินใจเกี่ยวกับภาระหนี้ของรัฐวิสาหกิจโดยเฉพาะงบประมาณของรัฐ (ทั้งภาษีและเงินกู้ยืมและการค้ำประกันที่ออก)

ปัญหาในการเลือกทิศทางการพัฒนาเฉพาะ รัฐวิสาหกิจ.

การจัดการการปฏิบัติงานประกอบด้วยงานหลักสามกลุ่ม ได้แก่ การวางแผน การควบคุม และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร สามารถมั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพสูงของการจัดการทรัพย์สินของรัฐโดยการนำหนึ่งในแนวคิดที่พบบ่อยที่สุดของการจัดการสมัยใหม่ - "การจัดการตามวัตถุประสงค์" การบริหารตามวัตถุประสงค์เกี่ยวข้องกับการมีเป้าหมายที่ชัดเจน วัดผลได้ และบรรลุผลได้ ตลอดจนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่จะทำให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย การวางแผนธุรกิจไม่ใช่การถอยหลัง แต่เป็นการมองไปสู่อนาคตอย่างมืออาชีพ การขาดเป้าหมายและแผนทำให้เกิดความไม่รับผิดชอบในการจัดการองค์กร หากไม่มีเป้าหมายและไม่ได้กำหนดแนวทางในการบรรลุเป้าหมายก็จะไม่มีเกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการ เป็นผลให้ขั้นตอนการควบคุมในส่วนของเจ้าของ (ในกรณีนี้คือรัฐ) เปลี่ยนจากหน้าที่การจัดการที่สำคัญที่สุดไปสู่พิธีการที่ว่างเปล่า ดังนั้นการมีแผนธุรกิจที่มีเป้าหมายบางอย่าง (ในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ) ตลอดจนข้อกำหนดหลักของกลยุทธ์และการดำเนินงานการพัฒนาองค์กรจึงเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการสร้างระบบการจัดการตามเป้าหมาย

การควบคุมเป็นงานการจัดการที่สำคัญที่สุด การควบคุมที่มีประสิทธิผลจะทำได้ก็ต่อเมื่อตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

ความพร้อมของเกณฑ์การประเมินที่วัดผลได้

ความเป็นธรรม (ลดแนวทางการประเมินแบบอัตนัย)

ความเป็นไปได้

ความสม่ำเสมอ

ดังที่ได้กล่าวมาแล้วหากมีการกำหนดเป้าหมายในรูปแบบของมูลค่าเฉพาะของตัวบ่งชี้ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรและแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมขององค์กรได้รับการพัฒนาและอนุมัติซึ่งมีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับ: อย่างไรและในกรอบเวลาใด เป้าหมายจะประสบความสำเร็จก็เป็นไปได้ที่จะประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กรอย่างยุติธรรมที่สุดและ วิธีการเปิดโดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดปัจจุบันกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้และได้รับการอนุมัติก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงด้วยว่าการจัดการทรัพย์สินของรัฐควรดำเนินการผ่านตัวแทนของรัฐในคณะกรรมการบริหารของรัฐวิสาหกิจ

โดยอาศัยผลการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ กิจกรรมปัจจุบันรัฐวิสาหกิจ จะต้องตัดสินใจด้านการจัดการ ในความเป็นจริง การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีอิทธิพลต่อรัฐในการดำเนินนโยบายการจัดการทรัพย์สินของตน ตรงกันข้ามกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การจัดทำโปรไฟล์ การชำระบัญชี การแปรรูป การปรับโครงสร้าง ฯลฯ) การตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขงานหลักสองประการ:

การปรับเปลี่ยนและอนุมัติแผนธุรกิจที่ได้รับการปรับปรุงขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ในสภาพแวดล้อมภายนอก (ความต้องการของตลาด กฎหมาย การแก้ไข โปรแกรมของรัฐบาลและอื่นๆ.);

สารละลาย ปัญหาด้านบุคลากร: การแทนที่และการเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในกรณีที่ไม่สามารถตอบสนองเป้าหมายที่ตกลงและอนุมัติ

รัฐก็เหมือนกับเจ้าของรายอื่นที่ต้องดูแลให้การจัดการทรัพย์สินของรัฐมีประสิทธิภาพสูงสุด เจ้าของจัดการทรัพย์สินของเขาผ่านตัวแทนที่ได้รับอนุญาตซึ่งเข้าร่วมในหน่วยงานการจัดการขององค์กร (คณะกรรมการและ การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น) รัฐเป็นเจ้าของทั้งหมดหรือบางส่วน

2. การจำแนกประเภทของทรัพย์สินของรัฐ

ทรัพย์สินของรัฐทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก:

รัฐวิสาหกิจที่ต้องเป็นของรัฐแต่เพียงผู้เดียว (สิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์)

วัตถุที่มีความเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ (องค์กรที่ดำเนินงานในที่โล่ง) ตลาดการแข่งขัน).

แผนกนี้กำหนดหลักการบริหารทรัพย์สินไว้ล่วงหน้า

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับวัตถุ (องค์กร) ที่ควรเป็นของรัฐโดยเฉพาะ รัฐปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการอาวุโส (ผู้จัดการ) ซึ่งทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานที่สำคัญในการจัดการกิจกรรมขององค์กร เหนือสิ่งอื่นใด รัฐเป็นผู้กำหนดว่าวิสาหกิจจะผลิตอะไร ปริมาณเท่าใด ต้นทุนเท่าใด และวิสาหกิจจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างไร ในกรณีนี้ เป้าหมายของผู้จัดการของรัฐคือเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จำเป็น คุณภาพที่ต้องการ ปริมาณที่กำหนด และภายใต้เงื่อนไขบางประการของการทำกำไร

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ที่เป็นของรัฐทั้งหมดหรือบางส่วน รัฐจะต้องดำเนินการในฐานะนักลงทุน (เจ้าของร่วม) แต่เพียงผู้เดียว ในกรณีนี้วิสาหกิจเป็นเป้าหมายของการลงทุนของรัฐ ดังนั้น หลักการบริหารจัดการจึงควรอยู่บนพื้นฐานวิธีการและแนวทางที่ใช้ในการจัดการลงทุน เป้าหมายของรัฐนักลงทุนคือเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากเงินลงทุนและเพิ่มมูลค่าตลาดของทรัพย์สิน (หุ้น)

วัตถุที่เป็นทรัพย์สินของรัฐโดยเฉพาะ

วิสาหกิจต่อไปนี้สามารถจัดเป็นวัตถุของทรัพย์สินของรัฐที่เกี่ยวข้องกับการที่รัฐทำหน้าที่เป็นผู้จัดการ:

รัฐวิสาหกิจด้านกลาโหม

ศูนย์วิจัยที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาของรัฐ สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมที่ไม่น่าดึงดูดจากมุมมองเชิงพาณิชย์ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ การคมนาคม ถนน การสื่อสาร ท่าเรือ ท่อส่งก๊าซ ฯลฯ (สามารถเป็นได้ทั้งของรัฐและเอกชน) วัตถุที่มีความสำคัญจากมุมมอง อิทธิพลของเศรษฐกิจมหภาค(เป็นทรัพย์สินของรัฐหรือเอกชนก็ได้) ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างวิสาหกิจที่จัดว่าเป็นของรัฐแต่เพียงผู้เดียวคือการไม่มีตลาดที่มีการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีความสำคัญต่อรัฐ ความต้องการที่ไม่สามารถครอบคลุมผ่านการจัดซื้อจัดจ้างจากผู้ผลิตอิสระ รวมถึงจากต่างประเทศ . เมื่อพิจารณาแล้วว่า เป้าหมายหลักในกรณีนี้รัฐคือเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตสินค้าและบริการที่จำเป็นหน้าที่ของรัฐในการจัดการวิสาหกิจประเภทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

การตรวจสอบแผนกิจกรรมองค์กร

การกำหนดมูลค่าของตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจหลัก

การอนุมัติแผนวิสาหกิจ ได้แก่ โต๊ะพนักงานและเงื่อนไขค่าตอบแทน

การติดตามผลการดำเนินการตามแผนอย่างสม่ำเสมอ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร (การปรับแผน การแก้ไขปัญหาด้านบุคลากร)

การวางแผนที่รัฐวิสาหกิจนั้นดำเนินการตามกฎตามคำสั่งของรัฐ ในเวลาเดียวกันที่รัฐกำหนด : ทรัพย์สิน ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ทางเศรษฐกิจ

ช่วงของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ปริมาณและเงื่อนไขการจัดส่ง

ราคาซื้อ;

มาตรฐานต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรรวมถึงจำนวนเงินอุดหนุนในกรณีที่องค์กรไม่สามารถทำกำไรได้ตามแผน

แหล่งที่มาและเงื่อนไขของการจัดหาเงินทุน

วัตถุที่มีความเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์

เมื่อจัดการวัตถุเชิงพาณิชย์ รัฐในฐานะเจ้าของจะถูกชี้นำโดยหลักการจัดการการลงทุน หน่วยงานเชิงพาณิชย์ ได้แก่ องค์กรที่รัฐบาลเป็นเจ้าของบางส่วนหรือทั้งหมด และดำเนินธุรกิจในตลาดที่เปิดกว้างและมีการแข่งขันสูง เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการกำหนดลักษณะเชิงพาณิชย์ขององค์กรคือการมีอยู่ของคู่แข่งที่เกิดขึ้นจริงหรือที่มีศักยภาพซึ่งสามารถเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนไปยังตลาดเป้าหมายที่องค์กรดำเนินธุรกิจอยู่ เมื่อจัดการทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ งานที่สำคัญที่สุดของรัฐคือการจัดตั้งและการจัดการ (การขายหรือการซื้อหุ้น) ของพอร์ตการลงทุนที่ให้ความเสี่ยงน้อยที่สุดและผลตอบแทนสูงสุดจากเงินลงทุน ไม่เพียงแต่ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงใน ระยะยาว.

ในเวลาเดียวกัน เมื่อพิจารณาว่าวัตถุทรัพย์สินจำนวนมากมีความสำคัญต่อรัฐในระดับสูง (เศรษฐกิจ สังคม ฯลฯ) และจำเป็นต้องมีแนวทางเฉพาะบุคคล และมีการกำหนดและจำกัดโครงสร้างและองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอ หน้าที่การจัดการของรัฐนักลงทุน โดยพื้นฐานแล้วจะใกล้เคียงกับหน้าที่ของกองทุนที่ลงทุนโดยตรง

3. การจัดการทรัพย์สินองค์กร

3.1 การจัดการสินทรัพย์องค์กร

สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของสินทรัพย์

ในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แต่ละองค์กรจะต้องมีทรัพย์สินบางอย่างที่เป็นของตนภายใต้สิทธิในการเป็นเจ้าของหรือครอบครอง ทรัพย์สินทั้งหมดที่องค์กรเป็นเจ้าของและแสดงในงบดุลเรียกว่าสินทรัพย์

สินทรัพย์แสดงถึงทรัพยากรทางเศรษฐกิจขององค์กรในรูปแบบของมูลค่าทรัพย์สินทั้งหมดที่ใช้ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยมีเป้าหมายในการทำกำไร

สินทรัพย์ขององค์กรจะถูกแบ่งตามเกณฑ์การจำแนกประเภทต่างๆ โดยหลักเกณฑ์หลักจากมุมมองของ การจัดการทางการเงินเป็น:

1. รูปแบบการดำเนินงานของสินทรัพย์ ตามคุณสมบัตินี้ ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ก) สินทรัพย์ที่มีตัวตน พวกเขาแสดงลักษณะสินทรัพย์ขององค์กรที่มีรูปแบบจริง (วัสดุ) องค์ประกอบของสินทรัพย์ที่มีตัวตนขององค์กรประกอบด้วย:

· สินทรัพย์ถาวร;

· สต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีไว้สำหรับขาย

· สินทรัพย์ที่มีตัวตนประเภทอื่น

b) สินทรัพย์ไม่มีตัวตน พวกเขาระบุลักษณะของสินทรัพย์ขององค์กรที่ไม่มีรูปแบบที่เป็นสาระสำคัญ แต่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสร้างผลกำไร สินทรัพย์องค์กรประเภทนี้ประกอบด้วย:

· สิทธิในการใช้ทรัพยากรธรรมชาติบางอย่างที่วิสาหกิจได้มา

· สิทธิบัตรการใช้สิ่งประดิษฐ์

· “องค์ความรู้” - ชุดของความรู้ทางเทคนิค เทคโนโลยี การจัดการ การค้า และความรู้อื่นๆ ที่จัดทำอย่างเป็นทางการในรูปแบบ เอกสารทางเทคนิคคำอธิบายประสบการณ์การผลิตที่สะสมซึ่งเป็นเรื่องของนวัตกรรมแต่ไม่ได้จดสิทธิบัตร

· สิทธิในการออกแบบและแบบจำลองทางอุตสาหกรรม

· เครื่องหมายการค้า - ตราสัญลักษณ์ การออกแบบ หรือสัญลักษณ์ที่จดทะเบียนในลักษณะที่กำหนด เพื่อใช้แยกแยะสินค้าของผู้ผลิตรายหนึ่งจากสินค้าอื่นที่คล้ายคลึงกัน

· เครื่องหมายการค้า - สิทธิ์ในการใช้ชื่อบริษัทแต่เพียงผู้เดียว นิติบุคคล;

· สิทธิในการใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์

· "ค่าความนิยม" - ความแตกต่างระหว่างมูลค่าตลาดขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรและมูลค่าตามบัญชีที่เกิดขึ้นจากความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรในระดับที่สูงขึ้น (เมื่อเปรียบเทียบกับระดับเฉลี่ยของอุตสาหกรรม) ผ่านการใช้ มากกว่า ระบบที่มีประสิทธิภาพการจัดการ ตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดผลิตภัณฑ์ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นต้น

· ทรัพย์สินทรัพย์สินประเภทอื่นที่คล้ายคลึงกันขององค์กร

c) สินทรัพย์ทางการเงิน แสดงถึงเครื่องมือทางการเงินต่างๆ ที่องค์กรเป็นเจ้าของหรือถือครอง สินทรัพย์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วย:

· ลูกหนี้การค้าทุกรูปแบบ

· การลงทุนทางการเงินระยะยาว

2. ลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจและความเร็วของการหมุนเวียนสินทรัพย์ ตามเกณฑ์นี้สินทรัพย์ขององค์กรแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

ก) สินทรัพย์หมุนเวียน (ปัจจุบัน) มีลักษณะเป็นชุดสินทรัพย์ทรัพย์สินขององค์กรที่ให้บริการการผลิตและเชิงพาณิชย์ (ปฏิบัติการ) ในปัจจุบันและมีการใช้อย่างเต็มที่ในระหว่างรอบการผลิตเดียว ในทางปฏิบัติทางการบัญชี สิ่งเหล่านี้รวมถึงมูลค่าทรัพย์สิน (สินทรัพย์) ทุกประเภทที่มีอายุการให้ประโยชน์สูงสุดหนึ่งปีและมูลค่าน้อยกว่า 15 รายได้ขั้นต่ำปลอดภาษีของพลเมือง

องค์ประกอบต่อไปนี้มีความโดดเด่นโดยเป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ปัจจุบัน (ปัจจุบัน) ขององค์กร:

· ปริมาณสำรองการผลิตวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

· สต็อกสินค้ามูลค่าต่ำและสึกหรอสูง

· ปริมาณงานระหว่างดำเนินการ

· สต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีไว้สำหรับขาย

· บัญชีลูกหนี้

· สินทรัพย์ทางการเงินในสกุลเงินประจำชาติ

· สินทรัพย์ทางการเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศ

· การลงทุนทางการเงินระยะสั้น

· ค่าใช้จ่ายในอนาคต

b) สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน พวกเขาแสดงลักษณะของสินทรัพย์ทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องซ้ำ ๆ ในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการโอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์ในบางส่วน ในทางปฏิบัติทางบัญชีซึ่งรวมถึงมูลค่าทรัพย์สิน (สินทรัพย์) ทุกประเภทที่มีอายุการให้ประโยชน์มากกว่าหนึ่งปีและมูลค่าเกิน 15 รายได้ขั้นต่ำปลอดภาษีของพลเมือง สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรประกอบด้วยประเภทต่อไปนี้:

· สินทรัพย์ถาวร;

· สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

· การลงทุนที่ยังไม่เสร็จ;

· อุปกรณ์ที่มีไว้สำหรับการติดตั้ง

· สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนประเภทอื่น

3. ลักษณะการให้บริการกิจกรรมบางประเภท บนพื้นฐานนี้ สินทรัพย์องค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ก) สินทรัพย์ดำเนินงาน เป็นตัวแทนของชุดของสินทรัพย์ทรัพย์สินที่ใช้โดยตรงในกิจกรรมการผลิตและการพาณิชย์ (การดำเนินงาน) ขององค์กรเพื่อให้ได้กำไรจากการดำเนินงาน

สินทรัพย์ดำเนินงานขององค์กรประกอบด้วย:

· สินทรัพย์ถาวรการผลิต

· สินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่ใช้ในกระบวนการปฏิบัติงาน

· สินทรัพย์ดำเนินงานหมุนเวียน (ทั้งหมดลบด้วยเงินลงทุนระยะสั้น)

ข) สินทรัพย์ลงทุน พวกเขาแสดงลักษณะของสินทรัพย์ทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมการลงทุน

สินทรัพย์การลงทุนขององค์กรประกอบด้วย:

· การลงทุนที่ยังไม่เสร็จ;

· อุปกรณ์ที่มีไว้สำหรับการติดตั้ง

· การลงทุนทางการเงินระยะยาว

· การลงทุนทางการเงินระยะสั้น

4. ตัวละคร แหล่งทางการเงินการก่อตัวของสินทรัพย์ ตามเกณฑ์นี้สินทรัพย์องค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ก) สินทรัพย์รวม พวกเขาเป็นตัวแทนของมูลค่าทรัพย์สิน (สินทรัพย์) ทั้งหมดขององค์กรซึ่งเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของทั้งทุนของตัวเองและทุนที่ยืมมา

b) สินทรัพย์สุทธิ พวกเขาแสดงลักษณะของมูลค่าทรัพย์สิน (สินทรัพย์) ขององค์กรที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะด้วยค่าใช้จ่ายของทุนของตัวเอง ราคา สินทรัพย์สุทธิองค์กรถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

CHA = A - ZK โดยที่

NA - มูลค่าของสินทรัพย์สุทธิขององค์กร

A - จำนวนรวมของสินทรัพย์ทั้งหมดขององค์กรตามมูลค่าตามบัญชี

ZK - จำนวนทุนที่ยืมมาทั้งหมดซึ่งองค์กรใช้

5. ลักษณะการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน ตามเกณฑ์นี้สินทรัพย์ขององค์กรแบ่งออกเป็นสองประเภทดังต่อไปนี้:

ก) ทรัพย์สินของตัวเอง ซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ขององค์กรที่อยู่ในความครอบครองถาวรและแสดงเป็นส่วนหนึ่งของงบดุล

ข) ทรัพย์สินที่เช่า ซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ขององค์กรที่อยู่ในความครอบครองชั่วคราวตามสัญญาเช่า (ลีสซิ่ง) ที่สรุปไว้

6. ระดับสภาพคล่องของสินทรัพย์ ตามเกณฑ์นี้ทรัพย์สินขององค์กรมักจะแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

ก) สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสมบูรณ์ รวมถึงทรัพย์สินที่ไม่ต้องขายและเป็นวิธีการชำระเงินสำเร็จรูป

สินทรัพย์ประเภทนี้ประกอบด้วย:

· สินทรัพย์ทางการเงินในสกุลเงินประจำชาติ

· สินทรัพย์ทางการเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศ

b) สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูง พวกเขาแสดงลักษณะกลุ่มของสินทรัพย์ขององค์กรที่สามารถแปลงเป็นได้อย่างรวดเร็ว แบบฟอร์มทางการเงิน(โดยปกติภายในระยะเวลาไม่เกินหนึ่งเดือน) โดยไม่มีการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญในมูลค่าตลาดปัจจุบันเพื่อให้แน่ใจว่าการชำระเงินตามภาระผูกพันทางการเงินในปัจจุบันทันเวลา

สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงขององค์กร ได้แก่ :

· การลงทุนทางการเงินระยะสั้น

· ลูกหนี้ระยะสั้น

c) สินทรัพย์สภาพคล่องโดยเฉลี่ย ประเภทนี้รวมถึงสินทรัพย์ที่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้โดยไม่สูญเสียมูลค่าตลาดปัจจุบันอย่างมีนัยสำคัญภายในระยะเวลาหนึ่งถึงหกเดือน

สินทรัพย์สภาพคล่องปานกลางขององค์กรมักประกอบด้วย:

ลูกหนี้ทุกรูปแบบ ยกเว้นระยะสั้นและเรียกเก็บเงินไม่ได้

สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีไว้สำหรับขาย

d) สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ ซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ขององค์กรที่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้โดยไม่สูญเสียมูลค่าตลาดปัจจุบันหลังจากช่วงระยะเวลาที่สำคัญเท่านั้น (ตั้งแต่หกเดือนขึ้นไป)

ในแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการทางการเงินสมัยใหม่ สินทรัพย์กลุ่มองค์กรนี้ประกอบด้วย:

สต๊อกวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

สต็อกสินค้ามูลค่าต่ำและสึกหรอสูง

ทรัพย์สินในรูปแบบของงานระหว่างทำ

สินทรัพย์ถาวร;

การลงทุนที่ยังไม่เสร็จ

อุปกรณ์ที่มีไว้สำหรับการติดตั้ง

สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

การลงทุนทางการเงินระยะยาว

e) สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องไม่ดี กลุ่มนี้รวมถึงสินทรัพย์องค์กรประเภทดังกล่าวที่ไม่สามารถขายได้อย่างอิสระ (สามารถขายได้เป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรเท่านั้น)

ทรัพย์สินดังกล่าวได้แก่:

ลูกหนี้การค้าไม่ดี

ค่าใช้จ่ายในอนาคต

การสูญเสียของปีปัจจุบันและปีก่อน (แสดงเป็นส่วนหนึ่งของงบดุลสินทรัพย์ขององค์กร)

เมื่อพิจารณาถึงการจำแนกประเภทที่พิจารณาแล้ว กระบวนการจัดการทางการเงินของสินทรัพย์ขององค์กรจึงถูกสร้างขึ้น วิธีการประเมินมูลค่ารวมของสินทรัพย์ขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจร ในการปฏิบัติงานด้านการจัดการทางการเงิน มีหลายสถานการณ์ที่สินทรัพย์ขององค์กรไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในกระบวนการของการก่อตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่ผ่านการได้มาเพียงครั้งเดียวในรูปแบบของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจร คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจที่มีวงจรการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เสร็จสมบูรณ์ซึ่งตั้งอยู่บนที่ดินที่จัดสรรให้ ผลรวมของสินทรัพย์ขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรต้องใช้วิธีการประเมินมูลค่าที่แตกต่างกันเมื่อเปรียบเทียบกับการประเมินสินทรัพย์แต่ละประเภท ในกระบวนการประเมินนี้จะต้องคำนึงถึงต้นทุนค่าแรงในการสร้างคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรดังกล่าวด้วย การเพิ่มประสิทธิภาพคือสัดส่วนของโครงสร้างที่เกิดขึ้นของสินทรัพย์และความสามารถในการสร้างผลกำไร ระดับการสึกหรอทางกายภาพและทางศีลธรรมของสินทรัพย์บางประเภท ประสิทธิภาพของผลตอบแทนจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ

ความจำเป็นในการประเมินมูลค่ารวมของสินทรัพย์ขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรเกิดขึ้นในปัจจุบันในหลายกรณี ดังนั้นในสภาวะการเปลี่ยนผ่านสู่ เศรษฐกิจตลาดแพร่หลายมากขึ้น: การซื้อกิจการแต่ละแห่งเพื่อกระจายกิจกรรมการดำเนินงาน, เจาะเข้าไปในภูมิภาคอื่นหรือ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์, ขจัดคู่แข่ง; การรวมตัวกัน (การดูดซึม) ของแต่ละบุคคล รัฐวิสาหกิจที่ดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างศักยภาพการผลิตและการเงินร่วมกัน การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ เป็นต้น นอกจากนี้ความจำเป็นในการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์ขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรนั้นแสดงออกมาเมื่อได้รับบล็อกการควบคุม (หรือขนาดใหญ่เพียงพอ) การจำนำทรัพย์สินในกระบวนการให้กู้ยืมจำนองการดำเนินการประกันภัยภายนอกที่ครอบคลุมการพัฒนา แผนฟื้นฟู ขั้นตอนการชำระบัญชีในกรณีล้มละลาย ฯลฯ

วิธีการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์รวมขององค์กรในฐานะคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินครบวงจรนั้นมีความหลากหลายมาก ในการปฏิบัติงานด้านการจัดการทางการเงินมักแบ่งออกเป็นกลุ่มหลักดังต่อไปนี้:

วิธีการประเมินมูลค่างบดุล

วิธีการประมาณต้นทุนทดแทน

วิธีการประเมินมูลค่าตลาด

วิธีการประมาณกระแสเงินสดสุทธิในอนาคต

วิธีการประเมินโดยใช้แบบจำลองการถดถอย

วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญและอื่นๆ

3.2 การบริหารจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนถือเป็นส่วนที่ครอบคลุมมากที่สุดในการดำเนินการจัดการทางการเงิน นี่เป็นเพราะองค์ประกอบจำนวนมากของวัสดุภายในและวัสดุ องค์ประกอบทางการเงินต้องมีการควบคุมเป็นรายบุคคล การเปลี่ยนแปลงของสายพันธุ์ที่มีพลวัตสูง มีบทบาทสูงในการรับรองความสามารถในการละลาย ความสามารถในการทำกำไร และผลลัพธ์เป้าหมายอื่น ๆ ของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการเงินโดยรวมขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการสร้างปริมาณและองค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนที่ต้องการการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของแหล่งเงินทุน นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรได้รับการพัฒนาตามขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้

1 . การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนของบริษัทในช่วงก่อนหน้า

ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์พิจารณาพลวัตของปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนที่องค์กรใช้ - อัตราการเปลี่ยนแปลงในจำนวนเฉลี่ยเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และจำนวนเฉลี่ยของสินทรัพย์ทั้งหมด พลวัต แรงดึงดูดเฉพาะสินทรัพย์หมุนเวียนในสินทรัพย์รวมขององค์กร

ในขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์พลวัตขององค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรจะพิจารณาในบริบทของประเภทหลัก - สต็อกวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ลูกหนี้การค้า ยอดคงเหลือของสินทรัพย์ทางการเงิน ในระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์นี้ อัตราการเปลี่ยนแปลงของจำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทจะถูกคำนวณและศึกษาเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ พิจารณาการเปลี่ยนแปลงของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักในจำนวนรวม การวิเคราะห์องค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรตามประเภทแต่ละประเภททำให้สามารถประเมินระดับสภาพคล่องได้

ในขั้นตอนที่สามของการวิเคราะห์มีการศึกษาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและจำนวนรวม การวิเคราะห์นี้ดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ - อัตราส่วนการหมุนเวียนและระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน ในกระบวนการวิเคราะห์จะมีการกำหนดระยะเวลาและโครงสร้างโดยรวมของการดำเนินงานการผลิตและวงจรทางการเงินขององค์กร มีการตรวจสอบปัจจัยหลักที่กำหนดระยะเวลาของรอบเหล่านี้

ในขั้นตอนที่สี่ของการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์หมุนเวียนถูกกำหนด โดยมีการตรวจสอบปัจจัยที่กำหนด กระบวนการวิเคราะห์จะใช้อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์หมุนเวียน เช่นเดียวกับ DuPont Model ซึ่งสัมพันธ์กับสินทรัพย์ประเภทนี้มีรูปแบบดังนี้

ROA = Rpp โดยที่

ROA - ผลตอบแทนจากสินทรัพย์หมุนเวียน

Ррп - การทำกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์

ในขั้นตอนที่ห้าของการวิเคราะห์องค์ประกอบของแหล่งเงินทุนหลักของสินทรัพย์หมุนเวียนได้รับการพิจารณา - การเปลี่ยนแปลงของจำนวนเงินและส่วนแบ่งในปริมาณทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดที่ลงทุนในสินทรัพย์เหล่านี้ ระดับความเสี่ยงทางการเงินที่เกิดจากโครงสร้างปัจจุบันของแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงินจะถูกกำหนด ผลการวิเคราะห์ทำให้สามารถกำหนดระดับประสิทธิภาพโดยรวมในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนในองค์กรและระบุทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุงในช่วงเวลาที่จะมาถึง

2 . การกำหนดแนวทางพื้นฐานในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร หลักการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงอุดมการณ์ทั่วไปของการจัดการทางการเงินขององค์กรจากมุมมองของความสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างระดับความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยงของกิจกรรมทางการเงิน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์หมุนเวียน พวกเขากำหนดทางเลือกของนโยบายบางประเภทสำหรับการจัดตั้ง ทฤษฎีการจัดการทางการเงินพิจารณาแนวทางพื้นฐานสามประการในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร - อนุรักษ์นิยมปานกลางและเชิงรุก

แนวทางอนุรักษ์นิยมในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบันอย่างเต็มที่ในทุกประเภทเท่านั้นทำให้มั่นใจในกิจกรรมการดำเนินงานตามปกติ แต่ยังรวมถึงการสร้างทุนสำรองจำนวนมากในกรณีที่มีปัญหาที่คาดไม่ถึงในการจัดหา องค์กรที่มีวัตถุดิบการเสื่อมสภาพของสภาพภายในของการผลิตและความล่าช้าในการเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้ความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ วิธีการนี้รับประกันการลดความเสี่ยงด้านการดำเนินงานและทางการเงินให้เหลือน้อยที่สุด แต่มีผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียน - มูลค่าการซื้อขายและระดับความสามารถในการทำกำไร

แนวทางปานกลางในการก่อตัวของสินทรัพย์หมุนเวียนมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความพึงพอใจอย่างเต็มที่ต่อความต้องการปัจจุบันสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนทุกประเภทและสร้างจำนวนเงินประกันตามปกติในกรณีที่เกิดความล้มเหลวโดยทั่วไปในกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร แนวทางนี้ช่วยให้มั่นใจถึงอัตราส่วนเฉลี่ยสำหรับสภาวะเศรษฐกิจที่แท้จริงระหว่างระดับความเสี่ยงและระดับประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรทางการเงิน

แนวทางเชิงรุกในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนคือการลดทุนสำรองประกันทุกรูปแบบสำหรับสินทรัพย์บางประเภทเหล่านี้ ในกรณีที่ไม่มีความล้มเหลวในกิจกรรมการดำเนินงานแนวทางในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้งาน

ดังนั้นแนวทางพื้นฐานที่เลือกไว้ในการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร (หรือประเภทของนโยบายสำหรับการจัดตั้ง) ซึ่งสะท้อนถึงอัตราส่วนที่แตกต่างกันของระดับประสิทธิภาพของการใช้งานและความเสี่ยงในท้ายที่สุดจะกำหนดปริมาณของสินทรัพย์เหล่านี้และระดับของพวกเขา สัมพันธ์กับปริมาณกิจกรรมการดำเนินงาน

3 . การเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียน การเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวควรดำเนินการจากนโยบายประเภทที่เลือกสำหรับการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียน เพื่อให้มั่นใจว่าระดับความสัมพันธ์ที่กำหนดระหว่างประสิทธิภาพการใช้งานและความเสี่ยง กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียนในขั้นตอนของการกำหนดนโยบายการจัดการประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก ในระยะแรก โดยคำนึงถึงผลการวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนในช่วงก่อนหน้าจะมีการกำหนดระบบมาตรการสำหรับการดำเนินการตามปริมาณสำรองที่มุ่งลดระยะเวลาการดำเนินงานและภายในกรอบการทำงานคือการผลิตและการเงิน วงจรขององค์กร ในเวลาเดียวกัน การลดระยะเวลาของแต่ละรอบไม่ควรทำให้ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ลดลง

ในขั้นตอนที่สอง ขึ้นอยู่กับประเภทของนโยบายที่เลือกสำหรับการก่อตัวของสินทรัพย์หมุนเวียน ปริมาณการผลิตและการขายตามแผนของผลิตภัณฑ์บางประเภท และปริมาณสำรองที่ค้นพบเพื่อลดระยะเวลาของวงจรการดำเนินงาน (ในแง่ของแต่ละขั้นตอน) ปริมาณและระดับของเนื้อหาแต่ละประเภทได้รับการปรับให้เหมาะสม วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวคือการกำหนดระยะเวลาการหมุนเวียนและจำนวนที่เป็นมาตรฐาน

ในขั้นตอนที่สามจะกำหนดปริมาณสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดขององค์กรในช่วงเวลาที่จะมาถึง:

OAP = ZSP + ZGP + DZP + DAP + PP โดยที่

OAP - ปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึงที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ZSP - จำนวนสต็อควัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่จะมาถึง

ZGP - จำนวนสินค้าคงเหลือ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง (รวมถึงปริมาณงานระหว่างดำเนินการที่คำนวณใหม่)

DZP - จำนวนบัญชีลูกหนี้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่จะมาถึง

DAP - จำนวนสินทรัพย์ทางการเงิน ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึง

PP - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทอื่น ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึง

4 . การเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนที่แปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียน ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและจำนวนเงินโดยรวมจะแตกต่างกันไปอย่างมากขึ้นอยู่กับ คุณสมบัติตามฤดูกาลดำเนินกิจกรรมการดำเนินงาน ดังนั้นในกระบวนการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน ควรกำหนดองค์ประกอบตามฤดูกาล (หรือวัฏจักรอื่นๆ) ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างความต้องการสูงสุดและต่ำสุดตลอดทั้งปี กระบวนการปรับอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนแปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียนให้เหมาะสมนั้นดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้:

ในระยะแรกจากผลการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงรายเดือนของระดับของสินทรัพย์หมุนเวียนในวันที่มีการหมุนเวียนหรือรวมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กราฟของ "คลื่นตามฤดูกาล" โดยเฉลี่ยจะถูกสร้างขึ้น ในบางกรณีสามารถระบุได้สำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภท

ในระยะที่สองจากผลลัพธ์ของกราฟ "คลื่นตามฤดูกาล" ค่าสัมประสิทธิ์ของความไม่สม่ำเสมอ (ระดับต่ำสุดและสูงสุด) ของสินทรัพย์หมุนเวียนจะถูกคำนวณโดยสัมพันธ์กับระดับเฉลี่ย

ในระยะที่สามกำหนดจำนวนคงที่ของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนที่สี่กำหนดจำนวนสูงสุดและเฉลี่ยของส่วนที่ผันแปรของสินทรัพย์หมุนเวียนในช่วงเวลาที่จะมาถึง

อัตราส่วนของส่วนที่คงที่และส่วนที่แปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการการหมุนเวียนและการเลือกแหล่งเงินทุนเฉพาะ

5 . ดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียน แม้ว่าสินทรัพย์หมุนเวียนทุกประเภทจะมีสภาพคล่องในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น (ยกเว้นค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีและลูกหนี้เสีย) ระดับโดยรวมของสภาพคล่องในทันทีควรรับประกันระดับความสามารถในการละลายขององค์กรที่ต้องการสำหรับภาระผูกพันทางการเงินในปัจจุบัน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเร่งด่วน) เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ โดยคำนึงถึงปริมาณและกำหนดเวลาของมูลค่าการชำระเงินที่จะเกิดขึ้น จะต้องกำหนดส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในรูปของเงินสด สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงและสภาพคล่องปานกลาง

6. รับประกันความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นของสินทรัพย์หมุนเวียน เช่นเดียวกับสินทรัพย์ประเภทอื่นๆ สินทรัพย์หมุนเวียนจะต้องสร้างผลกำไรที่แน่นอนเมื่อใช้ในกิจกรรมการผลิตและการตลาดขององค์กร ในขณะเดียวกันสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทสามารถสร้างรายได้โดยตรงให้กับองค์กรในกระบวนการของกิจกรรมทางการเงินในรูปแบบของดอกเบี้ยจากเงินปันผล (การลงทุนทางการเงินระยะสั้น) นั่นเป็นเหตุผล ส่วนสำคัญนโยบายที่กำลังพัฒนาคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้ยอดเงินคงเหลืออิสระชั่วคราวของสินทรัพย์ทางการเงินอย่างทันท่วงที เพื่อสร้างพอร์ตการลงทุนทางการเงินระยะสั้นที่มีประสิทธิภาพ

7. สร้างความมั่นใจในการลดการสูญเสียของสินทรัพย์หมุนเวียนในกระบวนการใช้งาน สินทรัพย์หมุนเวียนทุกประเภทมีระดับที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความเสี่ยงในการสูญเสีย ดังนั้นสินทรัพย์ทางการเงินจึงมีความเสี่ยงอย่างมากต่อการสูญเสียจากภาวะเงินเฟ้อ การลงทุนทางการเงินระยะสั้น - ความเสี่ยงในการสูญเสียรายได้บางส่วนเนื่องจากสภาวะตลาดการเงินที่ไม่เอื้ออำนวยตลอดจนความเสี่ยงของการสูญเสียจากอัตราเงินเฟ้อ ลูกหนี้การค้า - ความเสี่ยงของการไม่ชำระหนี้หรือผลตอบแทนไม่ตรงเวลาตลอดจนความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ สินค้าคงเหลือของสินค้าคงเหลือ-ขาดทุนจาก การลดลงตามธรรมชาติและอื่น ๆ ดังนั้นนโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนจึงควรมุ่งเป้าไปที่การลดความเสี่ยงของการสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุดโดยเฉพาะภายใต้อิทธิพลของปัจจัยเงินเฟ้อ

8. การก่อตัวของหลักการในการจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภท ตามหลักการทั่วไปของการจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์ซึ่งกำหนดการก่อตัวของโครงสร้างและต้นทุนของทุน จะต้องระบุหลักการของการจัดหาเงินทุนบางประเภทและส่วนประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียน หลักการที่เกิดขึ้นสามารถกำหนดแนวทางที่หลากหลายในการจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียน ขึ้นอยู่กับความคิดทางการเงินของผู้จัดการ - ตั้งแต่แบบอนุรักษ์นิยมอย่างยิ่งไปจนถึงแบบก้าวร้าวอย่างยิ่ง

9. การก่อตัวของโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน ตามหลักการทางการเงินที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ในกระบวนการพัฒนานโยบายสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนจะมีการสร้างแนวทางในการเลือกโครงสร้างแหล่งเงินทุนเฉพาะสำหรับการเติบโตโดยคำนึงถึงระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนของวงจรการเงินและ การประเมินต้นทุนในการดึงดูดเงินทุนบางประเภท

นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนสะท้อนให้เห็นในระบบมาตรฐานทางการเงินที่พัฒนาขึ้นในองค์กร หลักเกณฑ์หลักของมาตรฐานเหล่านี้คือ:

มาตรฐานสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

ระบบมาตรฐานการหมุนเวียนสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักและระยะเวลาของวงจรการดำเนินงานโดยรวม

ระบบอัตราส่วนสภาพคล่องของสินทรัพย์หมุนเวียน

อัตราส่วนการกำกับดูแลของแต่ละแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงินและอื่น ๆ

เป้าหมายและลักษณะของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทมีความสำคัญ คุณสมบัติที่โดดเด่น. ดังนั้นในองค์กรที่มีการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนจำนวนมากจึงมีการพัฒนานโยบายอิสระสำหรับการจัดการสินทรัพย์แต่ละประเภท:

1) สินค้าคงคลัง (รวมถึงสต๊อกวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป)

การจัดการสินค้าคงคลังเป็นชุดกิจกรรมที่ซับซ้อนซึ่งงานการจัดการทางการเงินมีความเกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดกับงานการจัดการการผลิตและการตลาด งานทั้งหมดเหล่านี้อยู่ภายใต้เป้าหมายเดียว - ทำให้มั่นใจว่ากระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ไม่หยุดชะงักในขณะที่ลดต้นทุนปัจจุบันในการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับงานทางการเงินและวิธีการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรเป็นหลัก

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถลดระยะเวลาของการผลิตและรอบการดำเนินงานทั้งหมด ลดต้นทุนปัจจุบันในการจัดเก็บ และปลดทรัพยากรทางการเงินบางส่วนออกจากมูลค่าการซื้อขายทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน และนำไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น ๆ การรับรองประสิทธิภาพนี้เกิดขึ้นได้จากการพัฒนาและการดำเนินการพิเศษ นโยบายทางการเงินการจัดการสินค้าคงคลัง. นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยรวมสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพขนาดและโครงสร้างโดยรวมของสินค้าคงคลังของรายการสินค้าคงคลังลดต้นทุนการบำรุงรักษาและรับประกันการควบคุมการเคลื่อนไหวอย่างมีประสิทธิภาพ

บัญชีลูกหนี้

สินทรัพย์ทางการเงิน (การลงทุนทางการเงินระยะสั้นซึ่งถือเป็นรูปแบบหนึ่งของการใช้งานชั่วคราวของยอดดุลอิสระของสินทรัพย์ทางการเงินจะเท่ากัน) การจัดการสินทรัพย์ทางการเงินหรือความสมดุลของเงินทุนอย่างต่อเนื่องในการกำจัดขององค์กรถือเป็นส่วนสำคัญของการทำงาน การจัดการทั่วไปสินทรัพย์หมุนเวียน. ขนาดของความสมดุลของสินทรัพย์ทางการเงินที่องค์กรดำเนินการในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะกำหนดระดับของความสามารถในการละลายที่สมบูรณ์ (ความพร้อมขององค์กรในการชำระภาระผูกพันทางการเงินเร่งด่วนทั้งหมดทันที) ส่งผลต่อระยะเวลาของวงจรการดำเนินงาน (และ ดังนั้นจำนวนสินทรัพย์ทางการเงินที่ลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียน) สินทรัพย์) และยังระบุลักษณะโอกาสในการลงทุนในระดับหนึ่ง (ศักยภาพในการลงทุนสำหรับองค์กรในการลงทุนทางการเงินระยะสั้น)

นโยบายการจัดการสินทรัพย์เงินสดเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยรวมสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพขนาดรวมของยอดคงเหลือเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการละลายที่คงที่และการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างการจัดเก็บ ในบริบทของกลุ่มสินทรัพย์หมุนเวียนเหล่านี้มีการระบุนโยบายในการจัดการซึ่งอยู่ภายใต้นโยบายทั่วไปสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

3.3 การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่เกิดขึ้นในระยะเริ่มแรกของกิจกรรมขององค์กรจำเป็นต้องมีการจัดการอย่างต่อเนื่อง การจัดการนี้ดำเนินการในรูปแบบต่าง ๆ และตามแผนกการทำงานที่แตกต่างกันขององค์กร หน้าที่บางส่วนของการจัดการนี้ถูกกำหนดให้กับการจัดการทางการเงิน ความหลากหลายของประเภทและองค์ประกอบของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรกำหนดความจำเป็นในการจำแนกประเภทเบื้องต้นเพื่อให้มั่นใจว่ามีการจัดการที่ตรงเป้าหมาย นโยบายการจัดการสำหรับการดำเนินงานสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการเงินโดยรวมขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการสนับสนุนทางการเงินสำหรับการต่ออายุตามกำหนดเวลาและ ประสิทธิภาพสูงใช้. นโยบายการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรนั้นจัดทำขึ้นตามขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรในช่วงก่อนหน้า การวิเคราะห์นี้ดำเนินการเพื่อศึกษาพลวัตของปริมาณองค์ประกอบทั้งหมด ระดับความเหมาะสม ความเข้มข้นของการต่ออายุ และประสิทธิภาพการใช้งาน

2. การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณและองค์ประกอบรวมของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวดำเนินการโดยคำนึงถึงปริมาณสำรองที่เป็นไปได้ที่เปิดเผยในระหว่างการวิเคราะห์เพื่อเพิ่มการใช้การผลิตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานในช่วงเวลาที่จะมาถึง สูตรพื้นฐานในการกำหนดปริมาณรวมที่ต้องการของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรในช่วงเวลาที่จะมาถึงมีดังนี้:

OPova = (OVAk - OVAnp)*(1 + DKIv)*(1 + DKIm)*(1 + AORp) โดยที่

OPova - ความต้องการโดยรวมขององค์กรในการดำเนินงานสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในช่วงเวลาที่จะมาถึง

OVAK - มูลค่าของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานที่องค์กรใช้ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน

OVANP - ต้นทุนการดำเนินงานสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน

LKIV - การเพิ่มขึ้นตามแผนของอัตราการใช้ของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานเมื่อเวลาผ่านไป

AKIM คืออัตราการใช้กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นตามแผนของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานในแง่ของกำลังการผลิต ORP คืออัตราการเติบโตของยอดขายผลิตภัณฑ์ตามแผนซึ่งแสดงเป็นเศษส่วนทศนิยม

3. ดูแลให้มีการปรับปรุงสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรให้ทันเวลา เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้องค์กรจะกำหนดระดับความเข้มข้นที่ต้องการของการต่ออายุของกลุ่มสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานแต่ละกลุ่ม คำนวณปริมาณรวมของสินทรัพย์ที่อาจต่ออายุในช่วงเวลาที่จะมาถึง มีการกำหนดรูปแบบพื้นฐานและค่าใช้จ่ายในการอัปเดตกลุ่มสินทรัพย์ต่างๆ

4. สร้างความมั่นใจในการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การสนับสนุนดังกล่าวประกอบด้วยการพัฒนาระบบมาตรการที่มุ่งเพิ่มอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพการผลิตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงาน

5. การก่อตัวของหลักการและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงาน โดยพื้นฐานแล้ว การต่ออายุและการเติบโตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานสามารถจัดหาเงินทุนผ่านทุนจดทะเบียน ทุนกู้ยืมระยะยาว (เงินกู้ทางการเงิน สัญญาเช่าการเงิน ฯลฯ) และผ่านการจัดหาเงินทุนแบบผสม

การจัดการการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

ในระบบการจัดทำและการดำเนินการตามนโยบายในการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรหน้าที่ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดการทางการเงินคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการอัปเดตทันเวลาและมีประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงินการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอยู่ภายใต้เป้าหมายทั่วไปของนโยบายการจัดการสินทรัพย์เหล่านี้โดยระบุการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านนี้ ลำดับของการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อให้แน่ใจว่าการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรนั้นมีลักษณะเป็นขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้

1. การก่อตัว ระดับที่ต้องการความเข้มข้นของการต่ออายุของกลุ่มสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานบางกลุ่มขององค์กร ความเข้มข้นของการต่ออายุของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานถูกกำหนดโดยปัจจัยหลักสองประการ ได้แก่ ปัจจัยทางกายภาพและความล้าสมัย ในกระบวนการของการสึกหรอประเภทนี้ สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนจะค่อยๆ สูญเสียคุณสมบัติการทำงานดั้งเดิม และการใช้งานเพิ่มเติมในกระบวนการดำเนินงานขององค์กรจะเป็นไปไม่ได้ในทางเทคนิคหรือทำไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจ คุณสมบัติเชิงหน้าที่ของสินทรัพย์ไม่ทำงานบางประเภทที่สูญหายเนื่องจากการสึกหรอทางเทคนิค สามารถซ่อมแซมได้ในระดับหนึ่ง

2. การกำหนดปริมาณการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานในช่วงเวลาหน้า การต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานขององค์กรสามารถดำเนินการได้แบบเรียบง่ายหรือแบบขยาย ซึ่งสะท้อนถึงกระบวนการทำซ้ำแบบง่ายหรือแบบขยาย

การทำสำเนาการทำงานที่ไม่เป็นกระแสอย่างง่าย สินทรัพย์จะดำเนินการเมื่อมีการสึกหรอทั้งทางร่างกายและศีลธรรมภายในจำนวนค่าเสื่อมราคาสะสม (กองทุนกองทุนค่าเสื่อมราคา)

การขยายการผลิตซ้ำของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานนั้นคำนึงถึงความจำเป็นในการสร้างสินทรัพย์ประเภทใหม่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายของจำนวนค่าเสื่อมราคาสะสม แต่ยังรวมไปถึงค่าใช้จ่ายของแหล่งทางการเงินอื่น ๆ ด้วย (กำไรการเงินระยะยาว เงินกู้ยืม ฯลฯ)

3.เลือกให้มากที่สุด แบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานบางกลุ่ม รูปแบบการต่ออายุเฉพาะของกลุ่มสินทรัพย์ดำเนินงานแต่ละกลุ่มถูกกำหนดโดยคำนึงถึงลักษณะของการทำซ้ำตามแผน

4. การกำหนดต้นทุนในการอัปเดตกลุ่มสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินงานแต่ละกลุ่มในบริบทของรูปแบบต่างๆ วิธีการกำหนดต้นทุนในการอัปเดตสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานนั้นมีความแตกต่างกันในบริบทของแต่ละรูปแบบของการต่ออายุนี้

การจัดการทางการเงินของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

การจัดหาเงินทุนสำหรับการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานมีสองทางเลือก ประการแรกขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าปริมาณการต่ออายุสินทรัพย์เหล่านี้ทั้งหมดได้รับเงินทุนจากทุนจดทะเบียน ประการที่สองนั้นขึ้นอยู่กับการจัดหาเงินทุนแบบผสมสำหรับการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเองและทุนที่ยืมมาระยะยาว

การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับการจัดหาเงินทุนเพื่อต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในการดำเนินงานสำหรับองค์กรโดยรวมนั้นคำนึงถึงปัจจัยหลักดังต่อไปนี้:

ความเพียงพอของทรัพยากรทางการเงินของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงต่อ ๆ ไป

ต้นทุนของสินเชื่อทางการเงินระยะยาวเมื่อเปรียบเทียบกับระดับกำไรที่เกิดจากสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ดำเนินการประเภทต่ออายุ

อัตราส่วนการใช้ทุนและทุนที่ยืมมาซึ่งกำหนดระดับความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

คุณสมบัติของสาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของสินทรัพย์ขององค์กร ลักษณะของหลักการสร้างสินทรัพย์หมุนเวียนและวิธีการจัดการ การประเมินประสิทธิภาพของการจัดการสินทรัพย์องค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ Halyk Bank of Kazakhstan JSC

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 03/09/2010


ตัวชี้วัดสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ IP Klimov โครงสร้างองค์กร การประเมินและการวิเคราะห์ โครงสร้างและการประเมินประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนและ เงินทุนหมุนเวียนทิศทางหลักในการปรับปรุงการจัดการทรัพย์สิน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 02/07/2012


แนวคิดเกี่ยวกับสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กร การวิเคราะห์สถานะ โครงสร้าง และพลวัตของ OJSC "Belshina" ความมีประสิทธิผลของการใช้งานผลกระทบต่อผลลัพธ์ขององค์กร แนวทางการปรับปรุงการวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27/07/2014


พลวัตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนและไม่หมุนเวียน การคำนวณโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร สภาพคล่องในงบดุล ค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงถึงความสามารถในการละลาย ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 05/09/2012


แนวคิดและประเภทของสินทรัพย์หมุนเวียน รูปแบบการจัดการเงินทุนหมุนเวียน เทคนิค ลักษณะทางเศรษฐกิจ LLC "อีลิท" การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินและสภาพคล่องของงบดุล มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์หมุนเวียน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 09/03/2013


แนวคิดองค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรกฎระเบียบทางกฎหมาย การประเมินฐานะทางการเงินและสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร Minimarket LLC วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 30/09/2554


การจำแนกประเภทของสินทรัพย์ขององค์กร วิธีการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร การวิเคราะห์สินทรัพย์และความสามารถในการทำกำไรโดยใช้ตัวอย่างของ Altai-Krupa LLC องค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์ขององค์กร สำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ใน Altai-Krupa LLC

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/06/2011


สาระสำคัญและประเภทของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนวิธีการประเมิน ลักษณะองค์กรกฎหมายและเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิตคงที่ มาตรการเพื่อเพิ่มผลกำไรและผลิตภาพจากเงินทุน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/12/2013


เนื้อหาทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินขององค์กร องค์ประกอบและโครงสร้าง การประเมินทรัพย์สินทั่วไปขององค์กรตามสินทรัพย์ในงบดุล การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของ Granit LLC คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 16/09/2017


ระบบการตั้งชื่อและช่วงของผลิตภัณฑ์ การสร้างความสมดุลเชิงวิเคราะห์ขององค์กร การวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ลูกหนี้การค้า การหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน การประเมินกองทุนของตนเองและที่ยืมมาลงทุนในทรัพย์สินขององค์กร

การจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของทรัพย์สินของรัฐหรือเทศบาลในสหพันธรัฐรัสเซียนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียเช่นเดียวกับบนพื้นฐาน กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 161-FZ "ในวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล"ข้อบังคับและข้อบังคับ

ภารกิจหลักในการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลเป็นเจ้าของคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของเจ้าของ (รัฐ, หน่วยงานเทศบาล) สำหรับการบัญชีการใช้และการกำจัดทรัพย์สิน ในขณะเดียวกัน สิ่งต่อไปนี้คือตัวชี้วัดความมีประสิทธิผลของการจัดการทรัพย์สิน

1. ความสมบูรณ์ของการบัญชีและการจดทะเบียนสิทธิในทรัพย์สินซึ่งรับรองโดยคำนึงถึงองค์ประกอบของทรัพย์สินที่ซับซ้อนใน การลงทะเบียนของรัฐและโดยเฉพาะ:

จัดทำรายการสินค้าคงคลังประจำปีเพื่อควบคุมองค์ประกอบของอาคารทรัพย์สินที่ใช้ในการตรวจสอบจริง

ดำเนินการสินค้าคงคลังทางเทคนิคเพื่อระบุวัตถุอสังหาริมทรัพย์

• - ทะเบียนที่ดิน
• - การป้อนข้อมูลลงในทะเบียนทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง
• - การอนุมัติรายการอสังหาริมทรัพย์และสังหาริมทรัพย์ที่มีค่าโดยเฉพาะ

การให้ การลงทะเบียนของรัฐสิทธิในทรัพย์สินของสหพันธรัฐรัสเซีย

• - สร้างความมั่นใจในการจดทะเบียนสิทธิในทรัพย์สินของเจ้าของทรัพย์สิน
• 2. การใช้ (การมีส่วนร่วม) ในการดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายนั้นได้รับการรับรองโดยคำนึงถึงการใช้วัตถุและคุณภาพของการจัดการของแต่ละวัตถุ:
  • - ไม่มีวัตถุที่ไม่ได้ใช้
  • - การใช้เป้าหมายของทรัพย์สินที่ซับซ้อนเช่น การมีโปรแกรมสำหรับใช้กับตัวบ่งชี้โดยคำนึงถึงหน่วยใดบนพื้นฐานใดภายใต้เงื่อนไขใดที่ใช้วัตถุ
  • - สำหรับวัตถุที่เป็นสังหาริมทรัพย์ - ความพร้อมของวัสดุ ผู้รับผิดชอบการตรวจสอบความพร้อมที่แท้จริงของสถานที่ ปริมาณงาน การพัฒนา และการปฏิบัติตามมาตรฐานการใช้งานและการดำเนินงาน
• 3. รับประกันความเพียงพอของทรัพย์สินโดยการกำหนดองค์ประกอบที่เหมาะสมของทรัพย์สินที่ซับซ้อนบนพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้และการวางแผนกิจกรรมที่เหมาะสม
• 4. คุณภาพทางเทคนิคทรัพย์สินได้รับการรับรองโดยการบัญชี เงื่อนไขทางเทคนิคซึ่งดำเนินการโดยการระบุระดับการสึกหรอ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และการวางแผนงานเพื่อรักษาทรัพย์สินที่ซับซ้อนให้อยู่ในสภาพที่เหมาะสม
• 5. รับประกันประสิทธิภาพต้นทุนบนพื้นฐานของการวิเคราะห์และการกำหนดโครงสร้างต้นทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการบำรุงรักษาทรัพย์สินที่ซับซ้อนความพร้อมของการบัญชีการจัดการที่เข้มงวดของโครงสร้างต้นทุนขจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
• 6. มั่นใจประสิทธิภาพของการใช้การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์โดยคำนึงถึงรายได้จากการขายทรัพย์สิน ยกเว้นกรณีการกำจัดที่มีผลเสีย ผลลัพธ์ทางการเงิน, การมีอยู่ของการศึกษาความเป็นไปได้ของการทำธุรกรรมในการขายทรัพย์สิน, ความพร้อมของรายได้จากการทำธุรกรรมแต่ละครั้ง

ความท้าทายในการสะท้อน

ถ้าเป็นไปได้ ระบุลักษณะเกณฑ์ประสิทธิผลแต่ละเกณฑ์ที่ระบุ โดยเน้นองค์ประกอบต่างๆ ในแต่ละเกณฑ์ โดยพิจารณาจากระดับความมีประสิทธิผลของอิทธิพลของการจัดการ เป็นไปได้หรือไม่ที่จะแยกความแตกต่างระหว่างเกณฑ์เหล่านี้เป็นเกณฑ์พื้นฐานและเกณฑ์ที่มีความสำคัญไม่มีนัยสำคัญ?

ในเวลาเดียวกัน อาจมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการซ่อมแซม การสร้างใหม่ การขาย การเช่า การสละสิทธิ์ในการจัดการการปฏิบัติงาน ฯลฯ

การจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนที่มีกรรมสิทธิ์ของรัฐหรือเทศบาลนั้นดำเนินการตามหลักการและวิธีการเดียวกันกับที่ใช้กับการจัดการของรัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวม.

ในสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อปรับปรุงคุณภาพ การกำกับดูแลกิจการในองค์กรด้วย การมีส่วนร่วมของรัฐมีการดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อสร้างระบบค่าตอบแทนที่เพียงพอสำหรับฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพ; การประยุกต์ใช้แนวทางการจ่ายเงินปันผลอย่างสมดุลโดยบริษัทร่วมหุ้นที่รัฐมีส่วนร่วม การพัฒนาและการดำเนินโครงการสำหรับการจำหน่ายทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและทรัพย์สินหลักในองค์กรที่รัฐมีส่วนร่วม

ในปัจจุบัน เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนเงินปันผลที่จ่ายโดยบริษัทร่วมหุ้นที่มีส่วนร่วมของรัฐ กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียและสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลางได้รับคำแนะนำจาก ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2549 หมายเลข 774-rตามที่ควรกำหนดตำแหน่งของสหพันธรัฐรัสเซียในฐานะผู้ถือหุ้นในประเด็นนโยบายการจ่ายเงินปันผลโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการจัดสรรเพื่อการจ่ายเงินปันผลอย่างน้อย 25% ของกำไรสุทธิของบริษัท โดยไม่คำนึงถึงรายได้ (ค่าใช้จ่าย) ที่ได้รับจากการตีราคาใหม่ของการลงทุนทางการเงิน เว้นแต่จะกำหนดเป็นอย่างอื่นโดยการกระทำของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ดังนั้นการยอมรับโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2555 ของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดยกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียต่อคำสั่งที่ระบุของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการกำหนดจำนวนขั้นต่ำคงที่ของส่วนหนึ่งของ กำไรสุทธิที่จัดสรรสำหรับการจ่ายเงินปันผลโดย บริษัท ที่มีส่วนร่วมของรัฐช่วยให้สามารถคาดการณ์จำนวนรายได้งบประมาณของรัฐบาลกลางได้แม่นยำยิ่งขึ้น ระยะเวลาการวางแผนจากการมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซีย ทุนจดทะเบียนบริษัทร่วมหุ้นที่รัฐมีส่วนร่วม

นอกจากนี้เพื่อให้เป็นไปตาม คำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 2 เมษายน 2554 เลขที่ Pr-846 2 และ ลงวันที่ 27/04/2555 เลขที่ PR-1092 3 งานยังคงดำเนินต่อไปในการทดแทนข้าราชการในหน่วยงานการจัดการของบริษัทธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยหุ้น (หุ้น) ที่เป็นของสหพันธรัฐรัสเซีย พร้อมด้วยกรรมการมืออาชีพ 4

ภายใต้หน่วยงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง มีการจัดตั้งคณะกรรมการขึ้นและทำหน้าที่คัดเลือกกรรมการอิสระ ตัวแทนเพื่อผลประโยชน์ของสหพันธรัฐรัสเซีย และ ผู้เชี่ยวชาญอิสระเพื่อคัดเลือกให้เป็นหน่วยงานจัดการและควบคุมของบริษัทร่วมหุ้นที่รัฐมีส่วนร่วม องค์ประกอบของคณะกรรมการนี้ประกอบด้วยตัวแทนขององค์กรสาธารณะและองค์กรวิชาชีพ พนักงานของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางภาคส่วน และหน่วยงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง กิจกรรมของคณะกรรมการมีลักษณะเปิดกว้าง เพื่อให้มั่นใจถึงความโปร่งใสของขั้นตอนการยื่นใบสมัครและการคัดเลือกผู้สมัครจากกรรมการมืออาชีพเพื่อเข้าร่วมในหน่วยงานการจัดการและการควบคุมของบริษัทร่วมหุ้น

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามข้อ 4 คำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 06/05/2556 เลขที่ Pr-1474กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียได้พัฒนาแนวปฏิบัติสำหรับการสมัคร บริษัทของรัฐ,บริษัทของรัฐ,รัฐวิสาหกิจรวมตลอดจน บริษัทธุรกิจ, วี ทุนจดทะเบียนซึ่งส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียโดยรวมเกิน 50% ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ รวมถึงเหนือสิ่งอื่นใด ตัวบ่งชี้มูลค่าบริษัทและอัตราผลตอบแทน ต่อจากนั้นจะพิจารณาความสำเร็จของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนสำหรับการจัดการขององค์กรที่มีส่วนร่วมของรัฐและการตัดสินใจด้านบุคลากร

หน้าที่กำกับดูแลและควบคุมเกี่ยวกับการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐหรือเทศบาลได้รับมอบหมายให้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีหน้าที่หลักในด้านนี้คือ:

• - รับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพองค์ประกอบ คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินวิสาหกิจและองค์กรรวมถึงผ่านการควบคุมกิจกรรมขององค์กรและองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินโดยมีสิทธิ์ในการจัดระเบียบใหม่เปลี่ยนเป็นสังคมธุรกิจหรือรูปแบบองค์กรและกฎหมายอื่น ๆ เลิกกิจการวิสาหกิจและองค์กรของรัฐหรือเทศบาลที่เป็นเจ้าของ ไม่รักษากิจกรรมทางเศรษฐกิจทางการเงิน
• - การจัดตั้งและการดำเนินการตามระบบการติดตามและควบคุมทางเศรษฐกิจสำหรับกิจกรรมขององค์กรและองค์กรรวมถึงการยอมรับและการดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับโครงการพัฒนาและกิจกรรมของพวกเขาการจัดตั้งระบบสำหรับการประเมินการปฏิบัติงานขององค์กรและองค์กรของรัฐหรือ กรรมสิทธิ์ของเทศบาล ทรัพย์สินซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทรัพย์สินที่ซับซ้อน และการใช้ทรัพย์สินของรัฐบาลกลางอย่างมีประสิทธิภาพ
• - การจัดการที่มีประสิทธิภาพทรัพย์สินของรัฐวิสาหกิจและองค์กรของรัฐหรือเทศบาล

คุณสมบัติของการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อน นอกจากนี้ยังมีปัญหาที่ไม่ได้รับการแก้ไขเกี่ยวกับการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและรัฐวิสาหกิจของรัฐและเทศบาล

ดังนั้นในการจัดการทรัพย์สินเหล่านี้จึงมักแยกแยะความแตกต่าง มุ่งเน้นเทคโนโลยีและ แนวทางที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางเป้าหมายของทั้งสองแนวทางคือการมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของมนุษย์ แต่จะแตกต่างกันในเรื่องวิธีการบรรลุเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ โดยเฉพาะแต่ละแนวทางก็มี ระบบของตัวเองตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (ตัวบ่งชี้) และวิธีการตอบรับเพื่อติดตามระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

แนวทางที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดโครงสร้างพื้นฐานเป็นหลักในการตอบสนองความต้องการของประชากร แนวทางนี้สันนิษฐานว่าความพร้อมของวิธีการที่จะสนองความต้องการของประชากรจะนำไปสู่ความพึงพอใจต่อความต้องการเหล่านี้โดยอัตโนมัติ

คำติชมจะได้รับจากการติดตามข้อมูลทางสถิติประเภททางเทคนิค (เช่น ตัวเลข ตารางเมตรที่อยู่อาศัย, จำนวนเงินทุนที่ใช้, จำนวนเตียงในโรงพยาบาล ฯลฯ ) และระดับความสำเร็จของงานบางอย่างและความเป็นไปได้ในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องนั้นถูกกำหนดโดยพนักงานของหน่วยงานของรัฐ ตามแนวทางที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี ผู้บริโภคปลายทางของบริการ - ชุมชน - จะถูกแยกออกจากกระบวนการจัดการและข้อเสนอแนะในทางปฏิบัติ

แนวทางที่มุ่งเน้นบุคคลมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย - ตอบสนองความต้องการของประชากร ในกรณีนี้ ข้อเสนอแนะดำเนินการโดยตรงผ่านประชากรบนพื้นฐานของสังคมมากกว่าข้อมูลทางสถิติ ตัวชี้วัดสำหรับแนวทางนี้คือดัชนีการพัฒนามนุษย์: อายุยืนยาว ระดับการศึกษา ระดับรายได้ต่อหัว ระดับความพึงพอใจต่อบริการต่างๆ สถานะความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม ฯลฯ

การรวมกันของแนวทางเหล่านี้ในด้านทรัพย์สินของรัฐและเทศบาลมีข้อดีและข้อเสีย วิธีแรกช่วยให้อวัยวะต่างๆ อำนาจรัฐและ รัฐบาลท้องถิ่นกำหนดงานโดยเป็นอิสระจากชุมชน งานเหล่านี้กลายเป็นงานที่มีความหวังในเชิงเศรษฐกิจและมีขนาดใหญ่กว่า แม้ว่าแนวทางนี้อาจส่งผลให้เกิดความสูญเสียด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ในแนวทางที่สอง ความสนใจ เจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมุ่งแก้ไขปัญหาสังคมปัจจุบันที่ใกล้ชิดสังคมแต่ไม่มีแนวโน้มในมุมมองทางเศรษฐกิจ ดังนั้น โอกาสที่จะใช้นวัตกรรมในแนวทางนี้จึงค่อนข้างต่ำ

ในการปฏิบัติทั้งในประเทศและต่างประเทศในการจัดการที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาล แนวทางที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีได้กลายเป็นที่แพร่หลาย แต่ด้วยการถอดถอนชุมชนออกจากการจัดการองค์กร ชีวิตของตัวเองจากการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากการควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่นมีการสร้างพื้นที่สำหรับการกระทำทุจริตและมีความรู้สึกไม่มีประสิทธิภาพในการนำแนวทางนี้ไปใช้ในการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนของวิสาหกิจและองค์กรของรัฐและ กรรมสิทธิ์ของเทศบาล 1. ทางออกของสถานการณ์นี้มีให้เห็นในการสร้างความโปร่งใสและการเปิดกว้างในกระบวนการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาล ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการจัดการ

เมื่อพิจารณาถึงข้อบกพร่องของแนวทางการจัดการที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี ประเทศที่พัฒนาแล้วตามระบอบประชาธิปไตยกำลังพยายามใช้แนวทางที่มุ่งเน้นมนุษย์ควบคู่ไปกับแนวทางดังกล่าว พวกเขาให้บริการดังกล่าว เทคโนโลยีทางสังคมการมีส่วนร่วมของพลเมือง เช่น การลงประชามติและการสำรวจเชิงปรึกษา การประชาพิจารณ์และการอภิปราย โครงการริเริ่มในท้องถิ่นในรูปแบบของการให้คำปรึกษาสาธารณะ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาสังคมโดยการมีส่วนร่วมของตัวแทนจากชุมชนที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น ดังนั้นแนวทางที่เน้นเทคโนโลยีและมนุษย์จึงส่งเสริมซึ่งกันและกัน อย่างไรก็ตาม สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีข้อมูลครบถ้วน จะต้องเปลี่ยนตัวบ่งชี้แนวทางที่มุ่งเน้นมนุษย์เป็นหลัก ตัวชี้วัดทางเทคนิคแผนปฏิบัติการของโครงสร้างการจัดการ หนึ่งในตัวชี้วัดหลักของแนวทางที่มุ่งเน้นมนุษย์และการประเมินคือดัชนีการพัฒนามนุษย์ซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินการจัดการตามหลักการของการพัฒนาที่ยั่งยืนซึ่งมีนัยสำคัญอยู่ที่การพัฒนาที่สมดุลอย่างครอบคลุม

การจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรที่มีกรรมสิทธิ์ของรัฐและเทศบาลนั้นดำเนินการในสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนของทั้งรัฐโดยรวมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาที่มีการจัดการ ดังนั้นองค์ประกอบหลักของการพัฒนาดังกล่าวจึงอยู่ที่กิจกรรมการบริหารจัดการของสถาบันสาธารณะ

แนวคิดเรื่อง "การพัฒนาที่ยั่งยืน" กล่าวถึงการทำงานที่สมดุลขององค์ประกอบ 3 ประการ ได้แก่ ธรรมชาติ สังคม และเศรษฐกิจ แง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมของการพัฒนาที่ยั่งยืนอยู่ที่การกำกับดูแลความพยายามของสังคมในการอนุรักษ์และ การใช้เหตุผลทรัพยากรธรรมชาติ, การควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจจากตำแหน่งในการลดผลกระทบด้านลบของกิจกรรมของพวกเขาให้เหลือน้อยที่สุด สิ่งแวดล้อม. ด้านเศรษฐกิจอยู่ที่การพัฒนาตนเองโดยใช้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูง ประหยัดทรัพยากร เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และประหยัด สังคม - ในการสร้างเงื่อนไขสำหรับบุคคลเพื่อการพัฒนาและการศึกษาด้วยตนเอง องค์ประกอบทางสังคมของการพัฒนาที่ยั่งยืนมีความสัมพันธ์โดยตรงกับดัชนีการพัฒนามนุษย์ การพัฒนามนุษย์ในด้านหนึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสามารถของมนุษย์ (การพัฒนาสุขภาพ การได้รับความรู้และทักษะทางวิชาชีพ) และอีกด้านหนึ่งคือการใช้โอกาสเหล่านี้เพื่อกิจกรรมสันทนาการ การทำงาน วัฒนธรรม สังคม และการเมือง

ดังนั้นในขั้นตอนปัจจุบันควรให้ความสนใจไปที่การนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลซึ่งปลอดภัยต่อสังคมสำหรับชุมชนในดินแดนโดยมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและความต้องการของพวกเขา เทคโนโลยีดังกล่าวสามารถอยู่บนพื้นฐานของแนวทางทางสังคมและการใช้งานที่หลากหลาย

แบบจำลองสำหรับการปรับปรุงระบบการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลที่เป็นเจ้าของโดยอาศัยการใช้แนวทางการทำงานทางสังคมและความหลากหลายที่เสนอแสดงในรูปที่ 1 5.1.

ข้าว. 5.1.

ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ แนวทางดั้งเดิมในการจัดการทรัพย์สินของรัฐและเทศบาลเป็นแนวทางเชิงหน้าที่ทางสังคม ซึ่งมีเงื่อนไขจากการตระหนักถึงธรรมชาติของทรัพย์สินส่วนกลาง แม้ว่าในปัจจุบันจะต้องมีการปรับปรุงและนำไปให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของปัจจุบัน ขั้นตอนการพัฒนาการปกครองตนเองในท้องถิ่นในรัสเซียและแนวโน้มทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงการประยุกต์ใช้แนวทางทางสังคมและหน้าที่ประกอบด้วย:

• - ในการดึงดูดสังคมให้ปกครองตนเอง (โดยการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะและมีอิทธิพลโดยตรงต่อองค์กรในการให้บริการที่สำคัญ)
• - ปรับปรุงการทำงานของวิสาหกิจรวมเทศบาล
• - การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจระหว่างเทศบาลเพื่อการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกของรัฐและเทศบาล การพัฒนาและการดำเนินการ โครงการร่วมกันชุมชนอาณาเขตตามทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล

การมีส่วนร่วมของประชากรในเขตเทศบาลในกระบวนการจัดการวัตถุของทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลเป็นเจ้าของมีส่วนช่วยในการพัฒนาผลประโยชน์ขององค์กรในหมู่ประชากรในการจัดการวัตถุดังกล่าว ตามแนวทางปฏิบัติของโลก สิ่งนี้ไม่เพียงนำมาซึ่งผลลัพธ์ทางสังคมเท่านั้น แต่ยังนำมาซึ่งผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจล้วนๆ ด้วย (การพัฒนารูปแบบต่างๆ ของการจัดระเบียบตนเองเพื่อให้บริการ และด้วยเหตุนี้ การจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดหา อัตราภาษีที่สมเหตุสมผลที่โปร่งใส การควบคุมคุณภาพของบริการ ทัศนคติ "ประหยัด" ต่อวัตถุ และต่อทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล) ในรัสเซียในขั้นตอนปัจจุบัน กระบวนการดังกล่าวอาจถูกขัดขวางโดยความไม่เต็มใจของประชากรในเขตเทศบาลที่จะใช้กลไกการปกครองตนเองในการจัดการส่วนหนึ่งของทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล ซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถที่แท้จริงของสังคมในตนเอง รัฐบาลโดยรวม

กรณีศึกษา

กฎบัตรการปกครองตนเองในท้องถิ่นของยุโรป (1985) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการประกาศสิทธิของหน่วยงานท้องถิ่นในการตัดสินใจในประเด็นที่มีความสำคัญในท้องถิ่นอย่างอิสระ แต่มุ่งเน้นไปที่ความสามารถที่แท้จริงในการตัดสินใจ ในรัสเซีย "สิทธิ" เป็นที่ประดิษฐานตามรัฐธรรมนูญและควบคุมโดยกฎหมายเป็นส่วนใหญ่ แต่ระดับของ "ความสามารถที่แท้จริง" ยังคงต่ำ ความไม่สอดคล้องกันของความเป็นอิสระทางวัตถุและทางการเงินและความพอเพียงทางเศรษฐกิจในการปกครองตนเองในท้องถิ่นด้วยทั้งอำนาจที่ได้รับมอบหมายและประเพณีและการกระทำระหว่างประเทศทำให้มีเหตุผลที่เชื่อได้ว่าความสามารถของประชากรของเทศบาลในการจัดการเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใน เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ มีจำนวนจำกัด

ประสิทธิผลของการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลซึ่งก่อให้เกิดพื้นฐานของภาคเศรษฐกิจของรัฐ/เทศบาล โดยไม่คำนึงถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับประชากรของรัฐและ (หรือ) เทศบาล เป็นไปไม่ได้ . สิ่งจำเป็นสำหรับความสามารถที่แท้จริงในการจัดการกิจการท้องถิ่นอย่างเป็นอิสระก็คือการมีอยู่ของรัฐบาลท้องถิ่นในด้านการเงิน ทรัพย์สิน บุคลากร องค์กร แหล่งข้อมูลและอื่น ๆ แนวทางนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากช่วยให้เราทราบว่าในกรณีใดที่สถาบันการปกครองตนเองในท้องถิ่นใช้งานได้จริง และยังคงเป็นเพียงการประกาศเท่านั้น และรูปแบบทางกฎหมายที่เป็นทางการไม่ได้ถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติ

กลไกการปกครองตนเองกลุ่มทรัพย์สินขององค์กรและรัฐวิสาหกิจที่รัฐ/เทศบาลเป็นเจ้าของ ได้แก่:

• - ความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรที่มีหน้าที่พิเศษในการกำกับดูแล (การจัดการ) เกี่ยวกับวัตถุทางสังคม การดำเนินการตรวจสอบทางสังคมของโครงการประเภทต่างๆ ในระดับรัฐหรือท้องถิ่น
• - ความคิดริเริ่มและนวัตกรรมทางสังคม
• - ตรวจสอบคุณภาพของการบริการและการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ
• - การสร้าง/การกระจายสูงสุดขององค์กรการจัดระเบียบตนเองของประชากร และจัดให้มีหน้าที่บางอย่างสำหรับการจัดการและรับรองความพร้อมใช้งานของบริการของรัฐ/เทศบาล

การวิเคราะห์ปัญหา

วันนี้ภาครัฐของเศรษฐกิจและขอบเขตของการช่วยชีวิตให้กับประชากรของรัฐโดยทั่วไปหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลกำลังค่อยๆได้รับการพัฒนาโดยโครงสร้างภาคเอกชนภายใต้กรอบความร่วมมือกับหน่วยงานบนพื้นฐานความร่วมมือ ความร่วมมือระหว่างภาคเอกชนและภาครัฐ/เทศบาลและการให้บริการที่มีคุณภาพแก่ประชากรมีความเหมาะสมที่สุดในด้านการช่วยชีวิตของประชากร เช่น การประปา การสุขาภิบาลและการกำจัดของเสีย พลังงานของเทศบาล การขนส่ง การดูแลสุขภาพและการศึกษา เช่น ในภาคส่วนที่จัดตามประเพณีเป็น บริการสาธารณะ.

สาระสำคัญของห้างหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนนั้นมาจากการโอนโดยหุ้นส่วนภาครัฐ (ในระดับท้องถิ่น - รัฐบาลท้องถิ่น) ไปยังหุ้นส่วนเอกชนของหน้าที่บางอย่างในการจัดการทรัพย์สินของรัฐหรือของเทศบาลในพื้นที่หนึ่งเพื่อให้มั่นใจว่าชีวิตของ เทศบาลไว้อย่างชัดเจน เงื่อนไขที่กำหนดไว้บนพื้นฐานการกระจายทรัพยากร ผลประโยชน์ ความรับผิดชอบ และความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล

การมีส่วนร่วมของหุ้นส่วนเอกชนในการจัดการทรัพย์สินของรัฐหรือเทศบาลช่วยอำนวยความสะดวกในการใช้กลไกตลาดและเศรษฐกิจ

เป็นที่น่าสังเกตว่าข้อได้เปรียบทางการแข่งขันดังต่อไปนี้:

• - ราคาถูกหน่วยของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ในขณะที่มั่นใจในคุณภาพ ทักษะของผู้ประกอบการและความสามารถในการปรับอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพทางเศรษฐกิจ
• - ความสามารถในการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดและดำเนินนโยบายการเป็นพันธมิตรกับผู้บริโภค
• - ปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยอาศัยการตอบสนองที่ยืดหยุ่นต่อความผันผวนของอุปสงค์
• - การจัดการที่มีประสบการณ์และการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ซึ่งถูก จำกัด ภายในกรอบของการผูกขาดบริการสาธารณะของรัฐ
• - โอกาสในการเคลื่อนย้ายเงินทุนและการเข้าถึงทรัพยากรสินเชื่อ

ดังนั้นเราจึงมีเหตุผลที่จะยืนยันว่าในขั้นตอนปัจจุบันจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงระบบการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรและองค์กรของรัฐและเทศบาลโดยการระบุเทคโนโลยีการจัดการที่ปลอดภัยต่อสังคมที่มุ่งเน้นไปที่ผู้คนและความต้องการของพวกเขา ตัวเลือกที่เป็นไปได้การบรรลุเป้าหมายนี้คือการผสมผสานอย่างมีเหตุผลของแนวทางทางสังคมและหน้าที่และความหลากหลาย

ประการแรกคือความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการสถาบันของรัฐและทรัพย์สินของเทศบาลโดยรวมทำให้มั่นใจได้ว่าการใช้งานฟังก์ชั่นพื้นฐานจะเกิดขึ้นจริง รัฐบาลควบคุมและรัฐบาลท้องถิ่น ประการที่สองสร้างโอกาสในการใช้ประโยชน์จากกลไกตลาดในภาครัฐและเทศบาล

• คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2549 เลขที่ 774-r“ เกี่ยวกับการจัดตั้งตำแหน่งของผู้ถือหุ้น - สหพันธรัฐรัสเซียใน บริษัท ร่วมหุ้นซึ่งมีหุ้นอยู่ในกรรมสิทธิ์ของรัฐบาลกลาง”
• รายการคำแนะนำสำหรับการดำเนินการตามมาตรการลำดับความสำคัญเพื่อปรับปรุงเงื่อนไขบรรยากาศการลงทุนในรัสเซีย ลงวันที่ 04/02/2554 URL: http://kremlin.ru/events/president/news/10807 (เข้าถึงเมื่อ: 29 พฤศจิกายน 2558)
• รายการคำแนะนำในการพัฒนาการแข่งขันและการเป็นผู้ประกอบการลงวันที่ 27/04/2555 URL: http://kremlin.ru/events/president/news/15166 (วันที่เข้าถึง: 29 พฤศจิกายน 2558)
• Rosimushchestvo ลงวันที่ 16 กันยายน 2554 เลขที่ GN-15/28327 “ในการดำเนินการตามอนุวรรค “e” ของวรรค 1 ของคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 2 เมษายน 2554 ฉบับที่ 846” URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=120137 (วันที่เข้าถึง: 29/11/2015)
• “ แนวทางสำหรับการประยุกต์ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักโดย บริษัท ของรัฐ บริษัท ของรัฐวิสาหกิจรวมของรัฐตลอดจน บริษัท ธุรกิจในทุนจดทะเบียนซึ่งมีส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นนิติบุคคลที่ประกอบด้วยสหพันธรัฐรัสเซียโดยรวม เกินห้าสิบเปอร์เซ็นต์” (vtb. Rosimushchestvo) URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LA W;n=17105(W=134;dst= 100002,0;rnd=0.056764388210389205(วันที่เข้าถึง: 29 พฤศจิกายน 2558)
• Klenov S. N. การสนับสนุนทางกฎหมายของรัฐและ รัฐบาลเทศบาลอ., 2558. หน้า 82.
• Shamarova G. M. ความรู้พื้นฐานการจัดการของรัฐและเทศบาล ม., 2013.ส. 116.
• กฎบัตรการปกครองตนเองในท้องถิ่นแห่งยุโรป (ทำที่สตราสบูร์ก เมื่อวันที่ 15.10.1985)

UDC 330.526.33 BBK U9(2)-57

ในคำถามเกี่ยวกับประสิทธิผลของการจัดการทรัพย์สินขององค์กร

วีเอ Kiseleva, P.V. ออฟชินนิโควา

มีการเปิดเผยแนวคิดเกี่ยวกับทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กร การจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพย์สินที่ซับซ้อน วิเคราะห์แนวทางในการพิจารณาประสิทธิผลของการจัดการที่ซับซ้อน และเสนอแนวทางของผู้เขียนในการพิจารณาประสิทธิภาพผ่านระบบการจัดการสิทธิ์ในอสังหาริมทรัพย์

คำสำคัญ: อสังหาริมทรัพย์ที่ซับซ้อน การจัดการอสังหาริมทรัพย์ที่ซับซ้อน ประสิทธิภาพการจัดการ การจัดการความน่าเชื่อถือ

แนวคิดของ "ทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กร" มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของโครงสร้างการผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กรดังที่ทราบกันดีว่าเป็นชุดของแผนกต่างๆ (การผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, การบริการ, ฟาร์ม, ไซต์, คลังสินค้า, ห้องปฏิบัติการ ฯลฯ ) ที่เชื่อมโยงระหว่างองค์กรและเทคโนโลยีในการดำเนินการตามกระบวนการผลิตโดยรวม สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ โครงสร้างการผลิตให้แนวคิดเกี่ยวกับองค์ประกอบและจำนวนหน่วยการผลิต หน่วยเสริมและบริการ หน้าที่ ความเชี่ยวชาญ และความสัมพันธ์ร่วมกันสำหรับการดำเนินการต่างๆ กระบวนการผลิต.

เนื่องจากทรัพย์สินเป็นฐานการผลิตและทางเทคนิคของกระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นในแผนกขององค์กร โครงสร้างทรัพย์สินขององค์กรจึงเป็นภาพสะท้อนของโครงสร้างการผลิต ซึ่งแสดงการกระจายทรัพย์สินระหว่างแผนกเหล่านี้ ทรัพย์สินแสดงถึงวัตถุทางวัตถุที่หลากหลาย วัตถุประสงค์ ลักษณะ และโครงสร้างที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ ทรัพย์สินยังรวมถึงวัตถุที่จับต้องไม่ได้ต่างๆ (สิทธิบัตรการประดิษฐ์ องค์ความรู้ เครื่องหมายการค้า ฯลฯ) การจัดการทรัพย์สินขององค์กรเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีโครงสร้างที่ชัดเจนของชุดนี้

องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพย์สินของวิสาหกิจขึ้นอยู่กับลักษณะของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยีที่นำมาใช้ และการจัดองค์กรของการผลิต เสริมและ กระบวนการจัดการการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น ระดับความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

แต่ละองค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต (สถานที่ผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, อาคาร, ฟาร์ม, ห้องปฏิบัติการ ฯลฯ ) ภายในองค์กรนั้นเต็มไปด้วยทรัพย์สินของตัวเอง “ คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินถูกเข้าใจว่าเป็นกลุ่มของวัตถุทรัพย์สินที่รวมกันทางเทคโนโลยีและองค์กรเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการภายในกรอบของคำจำกัดความ

แบ่งหน่วยองค์กรขององค์กร" กล่าวอีกนัยหนึ่งคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินแต่ละแห่งเป็นวัสดุและฐานทางเทคนิคสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการผลิตซึ่งหน่วยองค์กรที่เป็นปัญหาเชี่ยวชาญ

องค์ประกอบของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินขององค์กรแสดงด้วยการเคลื่อนย้าย (เครื่องจักรและอุปกรณ์ ยานพาหนะ การผลิตและอุปกรณ์ในครัวเรือน) และอสังหาริมทรัพย์ ( ที่ดิน, อาคาร, โครงสร้าง, การสื่อสารภายใน)

ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ องค์กรต่างๆ มักประสบปัญหาในกระบวนการบัญชีและการจัดการการจัดการสำหรับอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะ งานนี้มักจะกลายเป็นกุญแจสำคัญในการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินและลดต้นทุน

ประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินส่งผลกระทบต่อตัวชี้วัดการผลิตหลักหลายประการพร้อมกัน: ปริมาณการผลิตและการขาย, ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต, กำไร, ความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรม, กิจกรรมทางธุรกิจและความมั่นคงทางการเงินของบริษัท การใช้ทรัพย์สินที่ซับซ้อนตามที่คุณต้องการอย่างมีประสิทธิภาพหมายถึงความสามารถในการจัดการมัน ในพจนานุกรมเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ การจัดการคือ "อิทธิพลที่มีจิตสำนึกและเด็ดเดี่ยวในส่วนของวิชา หน่วยงานที่ควบคุมผู้คน และวัตถุทางเศรษฐกิจ ซึ่งดำเนินการโดยมีจุดประสงค์เพื่อกำกับการกระทำของพวกเขาและได้รับ ผลลัพธ์ที่ต้องการ» .

เราแบ่งปันมุมมองของ S.N. Maksimov ว่าในการจัดการขอแนะนำให้เน้นประเด็นต่างๆเช่นเศรษฐกิจ (การรับรายได้และการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย) กฎหมาย (การกำหนดสิทธิ์ในอสังหาริมทรัพย์) เทคนิค (การบำรุงรักษาวัตถุตามวัตถุประสงค์การทำงาน)

ตามคำจำกัดความข้างต้นของ "การจัดการ" สามารถกำหนดแนวคิดของ "การจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อน" ได้ เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการดำเนินการตามชุดการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและบนพื้นฐานของความจำเป็น

การดำเนินการที่จำเป็นเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้วัตถุอสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทรัพย์สินที่ซับซ้อนเพื่อประโยชน์ของเจ้าของและการบำรุงรักษาวัตถุให้อยู่ในสภาพที่เหมาะสมทางเทคนิค

ผลประโยชน์ของเจ้าของเป็นปัจจัยหลักในการจัดการการจัดการทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพ ผลประโยชน์ของเจ้าของตามที่แสดงในทางปฏิบัตินั้นแตกต่างกันอย่างมาก แต่สามารถนำมารวมกันได้ตามที่ S.N. Maksimov ไปที่ตัวเลือกหลักดังต่อไปนี้:

การรับภายในระยะเวลาที่กำหนดคือสูงสุด รายได้สูงจากการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกด้วยการขายต่อในราคาสูงสุดที่เป็นไปได้ (การลงทุนตามหน้าที่)

การได้รับรายได้สูงสุดจากการขายต่อวัตถุ (การลงทุนเก็งกำไร)

การเพิ่มมูลค่าของวัตถุ (ปกป้องเงินทุนจากอัตราเงินเฟ้อ);

การใช้อสังหาริมทรัพย์เพื่อที่อยู่อาศัย เจ้าของธุรกิจหรือการใช้งานส่วนตัวในขณะที่ลดต้นทุนในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานสถานที่

การใช้อสังหาริมทรัพย์เพื่อเพิ่มบารมีของเจ้าของ

เพื่อที่จะทำความเข้าใจว่าทรัพย์สินที่อยู่ในการกำจัดของเจ้าของนั้นถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ และตัวเลือกใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับเขา จำเป็นต้องกำหนดเกณฑ์ที่จะประเมินประสิทธิผลของการจัดการที่ซับซ้อน

ดูเหมือนว่าเป็นไปได้สำหรับเราที่จะใช้ชุดเกณฑ์ที่เสนอโดย A.B. ครูติกซึ่งในความเห็นของเขาสามารถสะท้อนถึงระดับประสิทธิภาพของการจัดการทรัพย์สินขององค์กรได้ (ดูตาราง)

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรเป็นลักษณะสัมพันธ์ของประสิทธิภาพของการจัดการทรัพย์สินขององค์กร ตัวชี้วัดความสามารถในการชำระหนี้สะท้อนถึงความสามารถของบริษัทในการชำระหนี้ได้ทันเวลาและเต็มจำนวน

เกณฑ์ข้างต้นสำหรับประสิทธิภาพการจัดการสามารถใช้กับคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินแต่ละแห่งภายในองค์กรได้ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องจัดทำเอกสารทรัพย์สินที่เป็นของแต่ละคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินซึ่งจะช่วยให้สามารถคำนวณตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการจัดการทรัพย์สินภายในคอมเพล็กซ์และสร้างระดับประสิทธิภาพของการใช้คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินโดยรวม และในทางกลับกันจะสร้างพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการทั้งทรัพย์สินและทรัพย์สินขององค์กรโดยรวม

อย่างไรก็ตาม เกณฑ์เหล่านี้สามารถสะท้อนภาพที่แท้จริงของการจัดการอสังหาริมทรัพย์จากมุมมองทางเศรษฐกิจเท่านั้น ดังนั้น

เกณฑ์ที่เสนอนั้นขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างไร

คำถามเกิดขึ้น: นี่เป็นรายการเกณฑ์ที่ละเอียดถี่ถ้วนซึ่งสามารถประเมินประสิทธิผลของการจัดการทรัพย์สินขององค์กรได้หรือไม่? ฝ่ายบริหารจะบรรลุผลเพียงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหรือไม่? ผลสูงสุดจากการบริหารทรัพย์สิน?

เราเห็นว่าประสิทธิภาพควรได้รับการตัดสินไม่เพียงแต่จากมุมมองของเกณฑ์ทางเศรษฐกิจในการกำหนดประสิทธิภาพเท่านั้น ท้ายที่สุดกิจกรรมการจัดการทรัพย์สินขององค์กรนั้นถือว่าระบบของฟังก์ชั่นการจัดการที่เกี่ยวข้องกันซึ่งตามที่เราระบุไว้ก่อนหน้านี้นั้นดำเนินการในสามทิศทาง - เศรษฐกิจเทคนิคและกฎหมาย ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการพัฒนากลไกที่จะรับประกันได้ ประสิทธิภาพสูงสุดการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนโดยการดำเนินการจัดการที่จำเป็นหลายประการ ซับซ้อนนี้โดยคำนึงถึงด้านเศรษฐกิจ เทคนิค และกฎหมายโดยรวมในการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนแห่งนี้

ด้านเทคนิคของการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนนั้นแสดงไว้ในข้อตกลงสรุปสำหรับการจัดหาทรัพยากรต่าง ๆ การจัดการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกการบำรุงรักษาทางเทคนิคของวัตถุที่รวมอยู่ในทรัพย์สินที่ซับซ้อนเพื่อการทำงาน (การทำความสะอาด ฯลฯ ) ความปลอดภัย ฯลฯ บริการเพิ่มเติม.

ผลลัพธ์ด้านเศรษฐกิจและด้านเทคนิคของการจัดการทรัพย์สินสามารถกำหนดได้โดยการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

แต่เราจะกำหนดผลลัพธ์ด้านกฎหมายของการจัดการได้อย่างไร เข้าใจวิธีการใช้ในการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อน และจะประเมินประสิทธิผลได้อย่างไร คำถามที่คล้ายกันเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการที่ความสนใจไม่เพียงพอในด้านกฎหมายเนื่องจากการจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรหรือทรัพย์สินที่ซับซ้อนนั้นรวมถึงการใช้สิทธิในอสังหาริมทรัพย์ด้วย

เราแบ่งปันความคิดเห็นของ S.N. Maksimov ว่า “เจ้าของไม่สามารถใช้ทรัพย์สินที่เป็นของเขาได้อย่างอิสระอย่างมีประสิทธิภาพเสมอไปและจัดการมันเพื่อผลประโยชน์ที่เหมาะสมสำหรับตัวเขาเองในเรื่องนี้ความต้องการเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการโอนอสังหาริมทรัพย์ของเจ้าของให้กับบุคคลอื่น ” ดังนั้นเราจึงเชื่อว่า: เพื่อให้บรรลุผลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการจัดการด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินที่ซับซ้อน เจ้าของสามารถโอนฟังก์ชันการจัดการที่เกี่ยวข้องกับด้านเหล่านี้ให้กับบุคคลอื่น - ผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญสูง

มันเป็นเรื่องของในสิ่งที่เรียกว่าการจัดการความไว้วางใจของทรัพย์สินซึ่งเป็นที่รู้จักในทางปฏิบัติในต่างประเทศว่าเป็น "ความไว้วางใจ" กฎระเบียบหลัก

Kiseleva V.A. , Ovchinnikov P.V.

ในประเด็นประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพย์สินขององค์กร

เกณฑ์ความมีประสิทธิผลในการบริหารจัดการทรัพย์สิน

สูตรตัวชี้วัด ตำนาน

1. ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไร:

อัตราผลตอบแทนจากทุนทั้งหมด (ผลตอบแทนจากสินทรัพย์), ROA ROA = (PE/ASR)*100% PE - กำไรสุทธิหลังหักภาษีเงินได้ (แบบฟอร์มหมายเลข 2 บรรทัด 190 = บรรทัด 140 - หน้า 150) Avr - มูลค่าเฉลี่ยของสินทรัพย์

อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น ROE ROE = (PE/SCav)*100% PE - กำไรสุทธิหลังหักภาษีเงินได้ (แบบฟอร์มหมายเลข 2 บรรทัด 190 = บรรทัด 140-บรรทัด 150) SSR - ทุนจดทะเบียนเฉลี่ย

การทำกำไร สินค้าที่ขาย(ความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต), Rp Rp = (Рр/З)*100% Рр - กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) (แบบฟอร์มหมายเลข 2, หน้า 050) Z - ต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) (แบบฟอร์มหมายเลข 2 บรรทัด 020)

ผลตอบแทนจากการขาย R„ Rn = (Рр/У)*100% Рр - กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) (แบบฟอร์มหมายเลข 2, หน้า 050) V - รายได้จากการขาย (แบบฟอร์มหมายเลข 2 บรรทัด 010)

2. ตัวชี้วัดความสามารถในการละลาย:

อัตราส่วนความครอบคลุมของงบดุล (อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน), kCurrent.liq ktek.lik เต็ก-A/K0 เต็ก เอ - สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 290) KO - หนี้สินระยะสั้น (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 690)

อัตราส่วนสภาพคล่องที่สำคัญ (อัตราส่วนสภาพคล่องด่วน), ksr.lik k ของเหลว = Ob.A-Z/KO Ob.A - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียน (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 290) Z - จำนวนทุนสำรอง (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 210) KO - หนี้สินระยะสั้น (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 690)

ค่าสัมประสิทธิ์ความคล่องตัว km km = Ob.A/SK Ob.A - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียน (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 290) SK - จำนวนทุน (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 490)

ค่าสัมประสิทธิ์เอกราช (สัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงิน), ks/a kc/a = SK/A SK - จำนวนทุนของหุ้น (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 490) A - มูลค่าของทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กร (แบบฟอร์มหมายเลข 1, หน้า 300)

การกระทำที่ควบคุม "ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ" คือ ประมวลกฎหมายแพ่ง RF คือบทที่ 53 “การจัดการทรัพย์สิน” ภายใต้สัญญา การจัดการความไว้วางใจฝ่ายหนึ่ง (ผู้ก่อตั้งฝ่ายบริหาร) โอนทรัพย์สินให้กับอีกฝ่าย (ผู้ดูแลผลประโยชน์) เพื่อ ระยะเวลาหนึ่งทรัพย์สินเข้าสู่การจัดการความน่าเชื่อถือและอีกฝ่ายรับหน้าที่จัดการทรัพย์สินนี้เพื่อประโยชน์ของผู้ก่อตั้งฝ่ายบริหารหรือบุคคลที่ระบุโดยเขา (ผู้รับผลประโยชน์)

การโอนทรัพย์สินขององค์กรหรือทรัพย์สินที่ซับซ้อนไปยังการจัดการความน่าเชื่อถือไม่ได้หมายถึงการโอนความเป็นเจ้าของให้กับผู้ดูแลผลประโยชน์ เมื่อดำเนินการจัดการทรัสต์ของทรัพย์สิน ผู้ดูแลมีสิทธิ์ดำเนินการทางกฎหมายและการดำเนินการจริงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินนี้ตามข้อตกลงการจัดการทรัสต์เพื่อประโยชน์ของผู้รับประโยชน์ กฎหมายหรือข้อตกลงอาจกำหนดข้อจำกัดในการดำเนินการบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัสต์ของทรัพย์สิน

ข้อตกลงการจัดการความไว้วางใจได้สรุปใน การเขียนเรื่องซึ่งไม่ใช่ทรัพย์สินที่โอนเพื่อการจัดการ แต่เป็นการดำเนินการทางกฎหมายและที่เกิดขึ้นจริงที่ผู้จัดการต้องดำเนินการเพื่อจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อน

ข้อตกลงนี้ให้เป็นไปตามศิลปะ การปฏิบัติตามประมวลกฎหมายแพ่ง 1016 ของสหพันธรัฐรัสเซีย เงื่อนไขสำคัญข้อตกลง เช่น องค์ประกอบของทรัพย์สินที่โอนไปยังฝ่ายจัดการกองทรัสต์ การบ่งชี้บุคคลที่มีส่วนได้เสียในทรัพย์สินที่ได้รับการจัดการ จำนวนและรูปแบบของค่าตอบแทนแก่ผู้จัดการ หากมีการจ่ายค่าตอบแทนไว้ในสัญญา และ ระยะเวลาของข้อตกลง ข้อตกลงการจัดการความน่าเชื่อถือสำหรับทรัพย์สินขององค์กรหรือคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์สรุปได้เป็นระยะเวลาไม่เกินห้าปี

วัตถุประสงค์ของการโอนทรัพย์สินเข้าสู่การจัดการกองทรัสต์คือเพื่อให้ใช้งานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับการใช้ทรัพย์สินของเจ้าของรวมทั้งลดต้นทุนการดำเนินงานและรับประโยชน์สูงสุด กำไรที่เป็นไปได้ผลตอบแทนจากอสังหาริมทรัพย์ซึ่งในอนาคตสามารถเพิ่มความน่าดึงดูดในการลงทุนได้

หลังจากสรุปข้อตกลงการจัดการกองทรัสต์ เจ้าของทรัพย์สินจะทราบได้อย่างไรว่าทรัพย์สินของเขาได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิผลหรือไม่?

ในความเห็นของเรา มีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดประสิทธิภาพของการจัดการโดยผู้ดูแลทรัพย์สินคอมเพล็กซ์ที่โอนไปยังฝ่ายบริหารของเขาโดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพก่อนโอนวัตถุไปยังฝ่ายบริหารของทรัสต์และหลังจากเสร็จสิ้นทางกฎหมาย

การจัดการระบบเศรษฐกิจและสังคม

และการกระทำที่แท้จริงของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับวัตถุที่ถ่ายโอนไปเพื่อการจัดการนั่นคือผลลัพธ์ที่ทำได้ระหว่างการดำเนินการจัดการความน่าเชื่อถือ

ประการแรกควรให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าการจัดการด้านกฎหมายที่มีประสิทธิผลอาจมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของเกณฑ์ข้างต้นสำหรับประสิทธิผลของการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

การเติบโตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงสำหรับกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการละลาย ถือได้ว่าเป็นการแสดงประสิทธิภาพการจัดการผ่านแง่มุมทางกฎหมาย

มาตรา 1016 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดเงื่อนไขสำคัญหลายประการซึ่งคู่สัญญาจะต้องกำหนดในข้อตกลงการจัดการความน่าเชื่อถือ นอกเหนือจากเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนดไว้ในความเห็นของเราแล้ว แนะนำให้รวมไว้ด้วย เงื่อนไขเพิ่มเติมเช่น การตั้งตัวชี้วัดเฉพาะ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจซึ่งควรจะอยู่ใน บังคับสำเร็จในระหว่างขั้นตอนการจัดการความน่าเชื่อถือ

การแก้ปัญหาการกำหนดประสิทธิผลของการจัดการจากมุมมองของกฎหมายจะเห็นได้ในการสร้างมาตรการควบคุมขั้นตอนและเงื่อนไขที่จะสะท้อนให้เห็นในสัญญา การควบคุมได้รับการออกแบบมาเพื่อเปรียบเทียบค่าตัวเลขของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ณ เวลาที่สรุปข้อตกลงการจัดการความน่าเชื่อถือกับค่าตัวเลขที่ได้รับระหว่างการจัดการความไว้วางใจ

จำเป็นต้องกำหนดวันที่เฉพาะสำหรับการติดตามและเปรียบเทียบตัวชี้วัดในข้อตกลงอย่างชัดเจน ซึ่งสามารถดำเนินการได้เร็วที่สุดหกเดือนนับจากวันที่สรุปข้อตกลงการจัดการกองทรัสต์

การบรรลุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจบางประการอันเป็นผลมาจากการจัดการความไว้วางใจภายในกรอบเวลาที่ตกลงกันโดยทั้งสองฝ่ายจะเป็นการประเมินประสิทธิผลของการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนโดยใช้แง่มุมทางกฎหมาย

จากที่กล่าวมาข้างต้น สามารถสันนิษฐานได้ว่าการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนผ่านแง่มุมทางกฎหมายสามารถเป็นกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพได้ ด้วยการให้ความสำคัญกับแง่มุมทางกฎหมายของการจัดการทรัพย์สิน จึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรทั้งหมดได้

วรรณกรรม

1. โควาเลฟ, A.P. การจัดการทรัพย์สินในองค์กร: หนังสือเรียน / A.P. โควาเลฟ. - อ.: การเงินและสถิติ; INFRA-M, 2009. - 272 หน้า: ป่วย

2. การจัดการอสังหาริมทรัพย์ : หนังสือเรียน/ed. เอส.เอ็น. มักซิโมวา. - ม.: Delo ANKh, 2551. - 432 น.

3. กฤติก, เอ.บี. เศรษฐศาสตร์อสังหาริมทรัพย์ ชุด “ตำราเรียนมหาวิทยาลัย. วรรณกรรมพิเศษ" / A.B. ครูติก ม. Gorenburgov, Yu. M. โกเรนกอฟ. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: แลน, 2000. - 480 น.

4. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (ตอนที่สอง) ลงวันที่ 26 มกราคม 2539 ฉบับที่ 14-FZ (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2554)

5. Marchenko, A.V. เศรษฐศาสตร์และการจัดการอสังหาริมทรัพย์: กวดวิชา/เอ.วี. มาร์เชนโก. -ฉบับที่ 3 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - Rostov ไม่มี: Phoenix, 2010. - 352 น. - (การศึกษาระดับอุดมศึกษา).

6. เศรษฐศาสตร์และการจัดการอสังหาริมทรัพย์ : หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / ปวส. เอ็ด พี.จี. กราโบโวย. -Smolensk: สโมลินพลัส; อ.: ASV, 1999.

7. ไรซ์เบิร์ก ปริญญาตรี พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ / ปริญญาตรี Raizberg, L.Sh. โลซอฟสกี้, อี.บี. สตาโรดูทเซวา. - ม.: INFRA-M, 2549.

คิเซเลวา วาเลนติน่า อเล็กซานดรอฟนา เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ของ บริษัท และการตลาด, South Ural State University (Chelyabinsk) สาขาวิชาความรู้ทางวิทยาศาสตร์ - เศรษฐศาสตร์และการจัดการของรัฐวิสาหกิจ ประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินและ ทรัพยากรแรงงาน. โทรศัพท์ติดต่อ (8-351) 905-28-06

Kiseleva Valentine Aleksandrova เป็นวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต (เศรษฐศาสตร์) ศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐกิจบริษัทและการตลาดของ South Ural State University, Chelyabinsk งานวิจัยที่สนใจ: เศรษฐศาสตร์และการจัดการในสถานประกอบการ ประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินและกำลังแรงงาน โทร.: (8-351) 905-28-06.

ออฟชินนิโควา โปลีนา วลาดีมีรอฟนา นักศึกษาปริญญาโทในภาควิชาเศรษฐศาสตร์ของบริษัทและการตลาด South Ural State University (Chelyabinsk) สาขาวิชาที่สนใจทางวิทยาศาสตร์: เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย และการจัดการอสังหาริมทรัพย์ โทรศัพท์ติดต่อ: (8-908)042-53-83.

Ovchinnikova Polina Vladimirovna เป็นนักศึกษาระดับปริญญาโทสาขา Business and Markets Economy Department ของ South Ural State University (Chelyabinsk) งานวิจัยที่สนใจ: เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย และการบริหารอสังหาริมทรัพย์ โทรศัพท์: (8-908) 042-53-83

สภาพที่ไม่น่าพอใจของสินทรัพย์ถาวรในสถานประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศหลายแห่งอธิบายได้ด้วยเหตุผลหลายประการ โดยประการแรกควรสังเกตความตึงเครียด สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจ อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลเหล่านี้ จึงจำเป็นต้องชี้ให้เห็นว่าองค์กรหลายแห่งไม่มีโปรแกรมที่ชัดเจนในการจัดการทรัพย์สินและทรัพย์สินของตน การยืนยัน ข้อสรุปนี้เป็นข้อเท็จจริงเช่นการใช้สินทรัพย์ถาวรที่มีอยู่อย่างไม่สมบูรณ์, การมีอยู่ของวิสาหกิจที่มีวัตถุสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์จำนวนมากที่ไม่ได้ใช้งาน, ภาระขององค์กรที่มีสต็อกวัสดุและส่วนประกอบจำนวนมาก, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, การขาดความชัดเจน นโยบายค่าเสื่อมราคา, การวางแผนและการจัดการโครงการที่ไม่ดีสำหรับการฟื้นฟู, อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการปรับปรุงสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ให้ทันสมัย, การขาดโปรแกรมการประกันภัยที่ครอบคลุมต่อความเสี่ยงด้านทรัพย์สิน, การใช้คันโยกอย่างไม่มีประสิทธิผลสำหรับการใช้ทางเลือกอื่นของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ (การเช่า, การเช่าซื้อ)

แนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในการจัดการสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ในองค์กรต่างๆ ประสบจากความแตกแยก การกระจายหน้าที่ระหว่างโครงสร้างและแผนกต่างๆ ขาดการนำเสนอกระบวนการจัดการอย่างเป็นระบบและการอยู่ใต้บังคับบัญชา เป้าหมายเชิงกลยุทธ์รัฐวิสาหกิจ

การจัดการทรัพย์สินเป็นหนึ่งในระบบย่อยของระบบการจัดการองค์กร (องค์กร) โดยรวม วัตถุประสงค์ของการจัดการในระบบย่อยนี้คือทรัพย์สินที่ซับซ้อนและวัตถุทรัพย์สิน (อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ ) รวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรและกฎหมายระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน

ในส่วนของการจัดการทรัพย์สิน ประเด็นต่อไปนี้มีความโดดเด่น กิจกรรมการจัดการในฐานะผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์ (real estate) เนื่องจากอสังหาริมทรัพย์เป็นทรัพย์สินประเภทเฉพาะที่เชื่อมโยงกับที่ดินอย่างแน่นหนาและต้องการพิเศษ การสนับสนุนทางกฎหมายและการควบคุมสิทธิในทรัพย์สินและสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ

วัตถุอสังหาริมทรัพย์ภายใต้การควบคุมของหน่วยงานระดับภูมิภาค เมือง และเทศบาลจำเป็นต้องมีระบบการจัดการพิเศษ โดยมีลักษณะเฉพาะคือการใช้งานการดำเนินงานการเช่าและการจัดการความน่าเชื่อถือ (ความไว้วางใจ) อย่างแข็งขัน ในธุรกิจบางประเภท เช่น โรงแรม การท่องเที่ยว กีฬา ฯลฯ อสังหาริมทรัพย์เป็นแหล่งรายได้หลัก ดังนั้นจึงต้องมีการจัดการแยกต่างหาก

ในเงื่อนไขขององค์กรอุตสาหกรรมทรัพย์สินประเภทจริงและสังหาริมทรัพย์จะรวมกันเป็นศูนย์การผลิตเดียวซึ่งทำหน้าที่เป็นฐานวัสดุและทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานขององค์กร ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ไม่มีเหตุผลที่จะแยกความแตกต่างอย่างเคร่งครัดระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการสังหาริมทรัพย์และการจัดการอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนี้ งานการจัดการ เช่น การบันทึก การอัปเดต การกู้คืน การบำรุงรักษา และ การพัฒนาทางเทคนิคจะถูกตัดสินโดยความสัมพันธ์ใกล้ชิดของทรัพย์สินทั้งสองประเภท

การเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ การผลิต และนวัตกรรมขององค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาที่กลมกลืนของทรัพย์สินทั้งหมด ดังนั้นการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่ก้าวหน้าจึงมาพร้อมกับการได้มาและการพัฒนาสิ่งใหม่ อุปกรณ์ที่ทันสมัยและเครื่องมือต่างๆ ส่งผลให้มีความต้องการอาคารและสถานที่เพิ่มมากขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่ามีสภาพอากาศปากน้ำปกติ ฉนวนกันเสียง และสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับคนงาน โครงการลงทุนเกือบทั้งหมดสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การสร้างใหม่ และปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทั้งในกลุ่มอุปกรณ์และองค์ประกอบโครงสร้างของอาคาร โครงสร้าง และการสื่อสาร

องค์ประกอบของหน้าที่หลักของระบบการจัดการทรัพย์สินในองค์กรและ องค์กรภายนอกซึ่งระบบนี้โต้ตอบกัน แสดงไว้ในรูปที่ 1 2.1.

การจัดการทรัพย์สินมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการจัดการด้านอื่นๆ ในองค์กร โดยเฉพาะการจัดการทางการเงิน การลงทุน ต้นทุน กลุ่มผลิตภัณฑ์ เทคนิคและ การพัฒนานวัตกรรม.

ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการอสังหาริมทรัพย์และการจัดการทางการเงินและการลงทุนสามารถติดตามได้ในด้านต่อไปนี้ ประการแรกองค์ประกอบและต้นทุนของสินทรัพย์ทรัพย์สินจะกำหนดมูลค่าขององค์กรโดยรวมโดยตรง

ข้าว. 2.1.

ประการที่สอง การเปลี่ยนแปลงมูลค่าของทรัพย์สินจะสะท้อนให้เห็น การชำระภาษี. ประการที่สาม การทำงานที่มั่นคงของอุปกรณ์ส่วนใหญ่จะกำหนดปริมาณงานระหว่างดำเนินการและการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ประการที่สี่ในองค์ประกอบโดยรวมของโครงการลงทุนในองค์กร ส่วนแบ่งที่สำคัญถูกครอบครองโดยโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะโครงการสำหรับการก่อสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และความทันสมัย

ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการต้นทุนการดำเนินงานมีดังนี้ ประการแรกมีผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการผลิตของระบบบัญชีและค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ประการที่สองต้นทุนส่วนใหญ่ถูกครอบครองโดยต้นทุนการบำรุงรักษาและอุปกรณ์ปฏิบัติการตลอดจนต้นทุนในการบำรุงรักษาอสังหาริมทรัพย์ ประการที่สาม ระดับการใช้สินทรัพย์ถาวรสะท้อนโดยตรงในรายการต้นทุนหลายรายการ ประการที่สี่ ต้นทุนการดำเนินงานส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการเช่า การเช่า และการประกันภัยทรัพย์สิน ประการที่ห้า การตัดสินใจขายทรัพย์สินส่วนเกินยังส่งผลต่อต้นทุนการดำเนินงานด้วย

การเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ถูกนำมาใช้ในพื้นที่ต่อไปนี้ ประการแรก หากคุณต้องการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ คุณจะต้องซื้ออุปกรณ์ที่มีความสามารถด้านการทำงานและเทคโนโลยีที่มากขึ้น และสามารถแปลงจากการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งได้อย่างง่ายดาย ประการที่สองหากความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กรเพิ่มขึ้นและจำเป็นต้องขยายผลผลิตก็จำเป็นต้องเพิ่มกำลังการผลิตของคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการดำเนินงานหนึ่งแห่งหรือหลายแห่งด้วยการลงทุนที่เพิ่มขึ้นปานกลาง ประการที่สาม หากข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในสวนอุปกรณ์จึงมีความจำเป็นโดยการเพิ่มจำนวนเครื่องจักรและเครื่องจักรที่มีความแม่นยำสูง

มีความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการการพัฒนาด้านเทคนิคและนวัตกรรม หน้าที่ต่างๆ เช่น การตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของทรัพย์สิน การคำนวณและการวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนและการจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบูรณะและการต่ออายุทรัพย์สินถือเป็นจุดเด่นของการจัดการการปฏิบัติงาน

การจัดการทรัพย์สินประกอบด้วยอิทธิพลอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายต่อสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ เพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงาน นำสภาพมาสู่ข้อกำหนดของการผลิตและระดับเทคนิคที่ทันสมัย ​​การอัปเดตและการปรับปรุงใหม่ รับประกันผลตอบแทนสูงสุดจากการดำเนินงาน และลดต้นทุนที่สิ้นเปลืองระหว่างการดำเนินงาน .

การจัดการทรัพย์สินในองค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานโดย:

• 1) การตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน
• 2) การพัฒนาและการดำเนินโครงการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอสังหาริมทรัพย์
• 3) ดำเนินมาตรการขององค์กรและโครงสร้าง ได้แก่ การสร้างหน่วยการจัดการทรัพย์สิน การคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคลากร การแนะนำองค์กรกระบวนการ การสร้างศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน และมอบความรับผิดชอบในทรัพย์สิน ฯลฯ

ตามบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการทั่วไปและข้อพิจารณาข้างต้นเกี่ยวกับเนื้อหาของกิจกรรมการจัดการทรัพย์สินเราจะให้คำจำกัดความต่อไปนี้

การจัดการทรัพย์สินคือระบบหลักการและวิธีการในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการใช้ทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพในด้านกิจกรรมขององค์กร

ให้เราสังเกตหลักการพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติเมื่อจัดการทรัพย์สิน

• 1. แนวทางที่ซับซ้อนในการตัดสินใจบริหารจัดการทรัพย์สินและการบูรณาการระบบการจัดการทรัพย์สินด้วย ระบบทั่วไปการจัดการองค์กร การตัดสินใจด้านการจัดการทรัพย์สินต้องเชื่อมโยงกับงานด้านการจัดการการเงิน การลงทุน บุคลากร องค์กรการผลิตและบริการ
• 2. แนวทางเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของการตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพย์สินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กรหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการมุ่งเน้นไปที่อนาคตและความสำเร็จของผลลัพธ์ทั่วไปที่ระบุไว้ในกลยุทธ์องค์กรที่นำมาใช้
• 3. ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ ได้แก่ การยอมรับการเบี่ยงเบนระยะสั้นจากกลยุทธ์ที่นำมาใช้ โดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่เป็นอยู่ในตลาดและในสภาพแวดล้อมภายนอก
• 4. แนวทางที่เป็นระบบ ได้แก่ การเป็นตัวแทนของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานในรูปแบบของการผลิต การบริการ เชิงพาณิชย์ และข้อมูล และระบบการจัดการที่มีอินพุตและเอาท์พุตของตัวเอง
• 5. แนวทางแบบไดนามิกในการตัดสินใจด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลา ผลลัพธ์ที่ได้รับจากโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้ ตลอดจนการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตในการเปลี่ยนแปลงของตลาด อัตราเงินเฟ้อ และตัวชี้วัดอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอก

หลักการที่ระบุไว้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานด้านระเบียบวิธีและองค์กรที่ควรสร้างและใช้งานระบบการจัดการทรัพย์สินในองค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ