ผู้อำนวยการหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ การจัดการด้านหลังของกองกำลังรัสเซียในโซนของความขัดแย้งจอร์เจีย - ออสเซเชียนและจอร์เจีย - อับฮาซ - ivagkin

2. จุดควบคุมด้านหลัง

เพื่อควบคุมหน่วย (หน่วยย่อย) ในแผนก (กองพลน้อย, กองทหาร) จะมีการใช้ระบบจุดควบคุม ตามกฎแล้วองค์ประกอบบังคับประการหนึ่งคือจุดควบคุมด้านหลัง (TCP) จากนั้นจะมีการควบคุมหน่วยสนับสนุนด้านหลังและทางเทคนิค (หน่วย)

ในกองพันที่แยกจากกัน การสนับสนุนวัสดุและในกองพันแพทย์ที่แยกจากกัน มีการจัดกองบัญชาการ (CP) เพื่อควบคุมหน่วย

ผู้บังคับกองร้อย (หมวด) ฝ่ายสนับสนุนวัสดุสำหรับรถยนต์ การแพทย์ และหน่วยท้ายอื่นๆ จะควบคุมจากจุดควบคุม (CP)

ที่ TPU มีหน่วยควบคุมด้านหลังและหน่วยควบคุมที่อยู่ใต้บังคับบัญชารองผู้บัญชาการอาวุธ แผนก (เจ้าหน้าที่) ของกองบัญชาการกองทหาร6 ที่รับผิดชอบด้านบัญชีและการสรรหาตลอดจนหน่วยงานและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ที่ไม่รวมอยู่ในคำสั่งและคำสั่งสำรอง .

คะแนน

เพื่อจัดระเบียบการสื่อสาร ตรวจสอบการจัดวางและการเคลื่อนย้ายบุคลากรในศูนย์กลางการขนส่งและการบำรุงรักษา วิธีการทางเทคนิคการจัดการหน่วยสื่อสารและหมวดผู้บังคับบัญชาได้รับการจัดสรรบุคลากร ยานพาหนะบังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่ ยานพาหนะและช่องทางการสื่อสาร

โดยรวมแล้ว TPU สามารถมี:

แผนกนี้มีบุคลากรมากถึง 120 คนและยานพาหนะ 25-30 คัน

ในกองพลน้อยหรือกองทหารมีคน 35-40 คนและยานพาหนะ 8-10 คัน

TPU นำโดยรองผู้บัญชาการหน่วยสำหรับกิจการด้านหลัง ซึ่งหมายความว่าในประเด็นของการปรับใช้ การเคลื่อนย้าย กฎระเบียบภายใน บริการผู้บัญชาการ องค์กรของการป้องกัน การรักษาความปลอดภัยและการป้องกัน เช่นเดียวกับการใช้การสื่อสารและการควบคุมอัตโนมัติ เจ้าหน้าที่ทุกคนที่รวมอยู่ใน TPU จะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ เวลาและสถานที่ในการติดตั้ง TPU นั้นถูกกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาหรือเสนาธิการทหาร

สถานที่ตั้งของศูนย์กลางการคมนาคมควรทราบเฉพาะกับเจ้าหน้าที่ที่ต้องการให้ปฏิบัติหน้าที่ราชการเท่านั้น

โดยทั่วไปแล้ว TPU จะถูกใช้งานในพื้นที่ที่มีกองกำลังหลักและอุปกรณ์ของกองหลังกองทหารอยู่ จากที่ซึ่งรับประกันความต่อเนื่องของการควบคุมด้านหลังและการสื่อสารกับกองบัญชาการ กองบัญชาการของกองพัน กองพล และรูปแบบ TPU

อย่างไรก็ตาม มักจะมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

กลุ่มควบคุมโลจิสติกส์

กลุ่มผู้บริหารฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค

กลุ่มอื่นๆ เจ้าหน้าที่ตั้งอยู่ที่ศูนย์กลางการขนส่ง แต่ไม่รวมอยู่ในกลุ่มการจัดการที่กำหนด

ศูนย์สื่อสาร

กลุ่มสนับสนุน.

องค์ประกอบ TPU ที่ระบุไว้อาจรวมถึง:

ถึงกลุ่มผู้บริหารด้านหลัง:

รองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์

หัวหน้าฝ่ายบริการน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น

หัวหน้าฝ่ายอาหาร เสื้อผ้า และบริการทางการแพทย์

ถึงกลุ่มผู้บริหารฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค:

รองผู้บัญชาการฝ่ายอาวุธ

หัวหน้าฝ่ายบริการ RAV, BT และ AS

ถึงคณะเจ้าหน้าที่อื่น ๆ :

ต่อสู้ส่วนหนึ่งของสำนักงานใหญ่

หัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินและบุคคลอื่น

ศูนย์การสื่อสารคือ: . KShM, สถานีวิทยุแต่ละแห่ง, การสื่อสารด้วยฮาร์ดแวร์ที่ซับซ้อน, อุปกรณ์สื่อสารเคลื่อนที่ส่วนบุคคล, แผ่นลงจอดสำหรับเฮลิคอปเตอร์สื่อสาร

กลุ่มสนับสนุนประกอบด้วย: . บุคลากร ยานพาหนะ และทรัพย์สินของหน่วยสนับสนุน

ขนาดของพื้นที่สำหรับวางศูนย์กลางการขนส่งขึ้นอยู่กับลักษณะของภูมิประเทศและการจัดวางองค์ประกอบที่เหมาะสม

ในกองพลน้อย (กองทหาร) พวกเขาสามารถมีขนาด 150x300 ม. ในแผนก 250x1500 ม. สถานที่ทำงานในยานพาหนะพิเศษที่จัดสรรให้กับศูนย์กลางการขนส่งมีการติดตั้งอุปกรณ์สื่อสาร คอมพิวเตอร์ด้วยแหล่งจ่ายไฟอัตโนมัติ อุปกรณ์บันทึกเสียง เครื่องมือและอุปกรณ์สำหรับการคำนวณ วิธีการรวบรวมข้อมูลสถานการณ์ และการควบคุมทางเทคนิคอื่น ๆ ตามลักษณะและขอบเขตการทำงานของเจ้าหน้าที่หรือหน่วยงานจัดการโดยเฉพาะ

สถานีวิทยุกำลังปานกลางตั้งอยู่นอกเขตศูนย์กลางการคมนาคมขนส่งในระยะไกลสูงสุด 1 กม. เพื่อขจัดสัญญาณรบกวนการทำงานของสถานีวิทยุอื่น ๆ และจัดให้มีการปิดบังวิทยุ พื้นที่ลงจอดสำหรับเฮลิคอปเตอร์สื่อสารอยู่ห่างจากศูนย์กลางการขนส่ง 3-5 กม.

การจัดวางและอุปกรณ์ของ TPU จะต้องรับประกันการสื่อสารที่เชื่อถือได้กับหน่วยรบ หน่วยงานโลจิสติกส์ และหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค โดยมีตำแหน่งสั่งการของหน่วย ด้วย TPU ของรูปแบบที่สูงกว่าและหน่วยใกล้เคียง เช่นเดียวกับภายใน TPU ความสะดวกสบายของ ทำงานและพักผ่อนสำหรับเจ้าหน้าที่ ความเป็นไปได้ในการสื่อสารส่วนตัว TPU เพื่อความอยู่รอด

ความอยู่รอดของ TPU ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการป้องกัน ความปลอดภัย และการป้องกันที่เชื่อถือได้

TPU จะต้องติดตั้งในแง่วิศวกรรมและพรางตัวอย่างระมัดระวัง

เพื่อดำเนินการสำรวจรังสีเคมีและแบคทีเรีย (ชีวภาพ) ในพื้นที่ TPU หน่วยป้องกันสารเคมีจึงใช้จุดสังเกตสารเคมี

นอกจากนี้ ด่านรักษาความปลอดภัยและหน่วยลาดตระเวนทั้งหมดจะมีการเฝ้าระวัง และหากตรวจพบสัญญาณการติดเชื้อ ให้รายงานสิ่งนี้ตามคำสั่ง

ความปลอดภัยของศูนย์กลางการคมนาคมขนส่งมีระบบเสาตรวจการณ์ตลอด 24 ชั่วโมง และการตรวจตราตลอด 24 ชั่วโมงในแนวทางภายนอกไปยังพื้นที่ที่ศูนย์กลางการคมนาคมตั้งอยู่และภายในพื้นที่ พร้อมทั้งปิดกั้นการเข้าถึง เส้นทางไปมัน การรักษาความปลอดภัยของ TPU สร้างขึ้นบนระบบวงกลมและรวมอยู่ในนั้น ระบบทั่วไปหน่วยป้องกันด้านหลังและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค

การเคลื่อนตัวของ TPU จะดำเนินการเฉพาะเมื่อได้รับอนุญาตจากผู้บังคับบัญชาหรือเสนาธิการ โดยหวังว่าจะรักษาการควบคุมด้านหลังและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิคอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง การเคลื่อนไหวจัดโดยรองผู้บัญชาการด้านหลัง

หาก TPU ล้มเหลว การควบคุมด้านหลังชั่วคราวดังที่กล่าวไว้ข้างต้นจะถูกโอนไปที่:

ในรูปแบบ: ที่ศูนย์ควบคุมของหน่วยใดหน่วยหนึ่งหรือที่ตำแหน่งบัญชาการ (จุดควบคุม) ของกองพันที่แยกจากกัน (กองร้อย) ของการสนับสนุนวัสดุ

ในหน่วย: ไปยังตำแหน่งบัญชาการของเธอ

เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการโลจิสติกส์มีความต่อเนื่องในกรณีที่ TPU ล้มเหลว จำเป็นต้องจัดเตรียมการแจกจ่ายซ้ำล่วงหน้า หน้าที่รับผิดชอบเจ้าหน้าที่และเร่งฟื้นฟูระบบสื่อสารด้านหลังที่เสียหายอย่างรวดเร็ว

PLA โต้ตอบกับกระทรวง ความมั่นคงของรัฐ,กระทรวงความมั่นคงสาธารณะ,ศุลกากรและ บริการทางการเงิน. กระทรวงความมั่นคงแห่งรัฐสาธารณรัฐประชาชนจีน เมื่อเร็ว ๆ นี้ยังมีการพัฒนาทิศทางอื่น - การสร้างกองกำลังเคลื่อนที่ของ PLA บนพื้นฐานของการก่อตัวที่มีอยู่ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อการปฏิบัติการในความขัดแย้งในท้องถิ่นตามแนวเส้นรอบวง...

... : การติดตาม ปกปิด การปิดกั้น การค้นหา การล้อม และการคุมขัง คำถามการฝึกอบรมคำถามการฝึกอบรมที่ 1: คุณสมบัติของกิจกรรมการต่อสู้ของกองกำลังชายแดนในระหว่างการค้นหาและเมื่อขับไล่การบุกรุกและผลกระทบที่มีต่อการจัดแหล่งอาหาร การค้นหาชายแดนเป็นประเภทการบริการและกิจกรรมการต่อสู้ที่ซับซ้อนที่สุดของกองทหารชายแดนซึ่งก็คือ ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์...

...) กว้าง 5-8 กม. (สูงสุด 5 กม.) และลึกสูงสุด 12 กม. (3 กม.) ความกว้างของแนวรุกของกลุ่มยุทธวิธีกองพันรถถัง (สำหรับกองพันรถถัง - 3 กม. หรือมากกว่า) ความกว้างของพื้นที่ป้องกันและความลึก (3-5 กม.) นั้นคล้ายคลึงกับมาตรฐานข้างต้นสำหรับรถถังทหารราบที่ใช้เครื่องยนต์ . กรัม หลักการและขั้นตอนการใช้หน่วยในการรบ ลักษณะการใช้การรบของกลุ่มยุทธวิธีของกองพัน โดยการนำแนวคิด “อากาศ-ภาคพื้นดิน...

ในแนวป้องกันหลัก กองหนุน ฐานบัญชาการ การบินของกองทัพบกในพื้นที่ฐาน สิ่งอำนวยความสะดวกในการป้องกันทางอากาศ และสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญอื่น ๆ ทำการโจมตีศัตรูที่ปกป้องโดยการรุกจากส่วนลึก ความก้าวหน้าของหน่วยทหารไปสู่แนวการเปลี่ยนผ่านเพื่อโจมตีและพ่ายแพ้การยิง จู่โจม. การปฏิบัติตามภารกิจทันทีโดยกองทหาร โจมตีศัตรูที่ปกป้องด้วย...

“กองหลังทหาร”

หัวข้อที่ 7“พื้นฐานของการจัดการโลจิสติกส์ทางทหาร”

บทเรียนหมายเลข 1“องค์กรบริหารด้านหลัง”

เป้าหมายทางการศึกษาและการศึกษา:

ศึกษาขั้นตอนการจัดทำใบงานรองผู้บัญชาการหน่วยด้านหลัง

เวลา: 2 ชั่วโมง

วิธี:การบรรยาย

ที่ตั้ง:ห้องบรรยาย

โลจิสติกส์:

โปสเตอร์, สแตนด์

วรรณกรรม: 1. คำแนะนำหน้าบ้าน บทที่ 3 ข้อ 124-168.

2. “การจัดการทางทหาร” หนังสือเรียน

3. คู่มือการบัญชียุทโธปกรณ์ในกองทัพบกและกองทัพเรือ คำสั่งกระทรวงกลาโหมแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานหมายเลข 333 ลงวันที่ 10/08/2546

4. คำแนะนำเกี่ยวกับเศรษฐกิจการทหาร (เรือ) ของกองทัพแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน คำสั่งกระทรวงกลาโหมแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานฉบับที่ 1 ลงวันที่ 5 มกราคม พ.ศ. 2548

5. กฎบัตรการบริการภายในของกองทัพแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน

6. กฎเกณฑ์การต่อสู้ของกองกำลังภาคพื้นดิน กองพันส่วนที่ ๒ กองร้อย

7. คำสั่งกระทรวงกลาโหมแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานหมายเลข 275 ลงวันที่ 07/08/2549

ศึกษาคำถามและเวลา

№__________ คำถามบทเรียน ______ เวลา (นาที)

ฉันองค์กรของบทเรียน
ครั้งที่สองส่วนสำคัญ
การแนะนำ 1. ระบบควบคุมด้านหลัง พื้นฐานของการทำงานของเจ้าหน้าที่บริหารโลจิสติกส์ระหว่างการเตรียมการและระหว่างปฏิบัติการรบ เอกสารการต่อสู้ของด้านหลัง บัตรทำงานของรองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์และขั้นตอนการลงทะเบียน ลำดับด้านหลังและขั้นตอนการพัฒนา รายงาน (รายงานด้านหลัง) ตำแหน่งบัญชาการด้านหลังของกองพลน้อย (กองทหาร)
2. ขั้นตอนการเคลื่อนย้ายและตั้งศูนย์กลางการขนส่งภาคพื้นดิน อุปกรณ์ทางวิศวกรรม วาดแผนผังตำแหน่งของกองพลน้อย (กองทหาร) TPU บนพื้นดิน
สามบทสรุป

ความคืบหน้าของบทเรียน

ฉันจัดชั้นเรียน

การกระทำของผู้นำ:

ยอมรับรายงานของนายทหารประจำหมวด

ตรวจสอบความพร้อมของนักเรียน ความพร้อมในชั้นเรียน การสนับสนุนด้านวัสดุอุปกรณ์

จัดทำแบบทดสอบในหัวข้อที่ครอบคลุม

ประกาศหัวข้อและวัตถุประสงค์ของบทเรียน

การแนะนำ

ความสำเร็จของการสนับสนุนทางเทคนิคด้านลอจิสติกส์และลอจิสติกส์ในการปฏิบัติการรบของกองทหารทำได้โดยการใช้ชุดมาตรการที่เหมาะสม รวมถึงการจัดการลอจิสติกส์อย่างต่อเนื่องและมั่นคง

สำนักงานใหญ่รวมอาวุธเป็นหน่วยงานหลักในการสั่งการและควบคุมกองกำลัง รวมถึงการขนส่งทางทหาร

เจ้าหน้าที่ในอนาคตควรจำไว้ว่าวันนี้มีข้อบกพร่องบางประการในการจัดการทั้งกองทัพและการขนส่งทางทหาร ประสบการณ์การฝึกซ้อมและการฝึกพิเศษของผู้บังคับบัญชาและยุทธวิธีพิเศษแสดงให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ และหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์ แสดงถึงการจัดการและความหนักแน่นในการวางแผนและการจัดระบบโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับกองทัพไม่เพียงพอ ใช้วิธีการทำงานแบบคู่ขนานไม่เพียงพอ และให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยในการรับประกันความอยู่รอดของระบบควบคุมด้านหลัง, การแนะนำเครื่องมือควบคุมภาคสนามที่สำคัญและระบบควบคุมอัตโนมัติ, ไม่ได้ใช้ประสบการณ์มหาสงครามแห่งความรักชาติอย่างเต็มที่, ประสบการณ์สงครามในอัฟกานิสถาน, เชชเนียและแบทเกน เหตุการณ์และความขัดแย้งในท้องถิ่นอื่น ๆ

คำถามศึกษา: ระบบการจัดการด้านหลัง พื้นฐาน

เจ้าหน้าที่การจัดการโลจิสติกส์

การเตรียมการและระหว่างปฏิบัติการรบ

คอนโทรลด้านหลังคือ ส่วนสำคัญการควบคุมกองทหาร ประกอบด้วยกิจกรรมที่มีจุดประสงค์ของผู้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ รองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์ หัวหน้าบริการ และเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ของหน่วย เพื่อรักษาความพร้อมรบของกองหลัง การเตรียมพร้อมในการสนับสนุนหน่วยระหว่างปฏิบัติการรบ และการจัดการในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

การจัดการด้านหลังประกอบด้วย:

การผลิต การรวบรวม การศึกษา และการวิเคราะห์ข้อมูลสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง

การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดองค์กรด้านลอจิสติกส์และการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับบริการลอจิสติกส์ของหน่วยงาน

การสื่อสารงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา

การวางแผนการสนับสนุนหน่วยระหว่างปฏิบัติการรบ

การจัดระเบียบและการรักษาปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริการต่างๆ และหน่วยด้านหลัง

การจัดและดำเนินกิจกรรมด้านโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มและรักษาความพร้อมรบของหน่วยและรับรองประสิทธิภาพการต่อสู้

การจัดและดำเนินกิจกรรมเพื่อเพิ่มและรักษาความพร้อมรบของแนวหลัง การป้องกัน การรักษาความปลอดภัยและการป้องกัน

การจัดระบบการจัดการด้านหลัง

การจัดการโดยตรงในการเตรียมด้านหลังสำหรับการปฏิบัติงานและการกระทำระหว่างปฏิบัติการรบ

องค์กรและการดำเนินการควบคุมตลอดจนกิจกรรมอื่น ๆ

การบริหารส่วนหลังต้องมีเสถียรภาพ ต่อเนื่อง ปฏิบัติงาน ปกปิด และจัดเตรียม การใช้งานที่มีประสิทธิภาพความสามารถของหน่วยด้านหลังหน่วยย่อยและการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายตรงเวลาและในทุกสถานการณ์

สาระสำคัญขององค์กรการจัดการโลจิสติกส์ทางทหารประการแรกอยู่ที่กิจกรรม (งาน) ของเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานควบคุม

โครงสร้างหน่วยงานจัดการทั้งเชิงปฏิบัติการและเชิงยุทธวิธีถูกกำหนดโดยเจ้าหน้าที่ที่ได้รับอนุมัติ

ปัจจุบันมีหลายรัฐในกองทัพของสาธารณรัฐคาซัคสถาน ขึ้นอยู่กับสถานะและภารกิจเฉพาะของกลุ่ม (กองทหาร) ตัวอย่างเช่น กองทหาร (กองทหาร) ที่มีความพร้อมอย่างต่อเนื่องมีระดับเจ้าหน้าที่ใกล้เคียงกับช่วงสงคราม

ในยามสงบ บุคลากรที่ฐานจัดเก็บอาวุธและอุปกรณ์ลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับส่วนที่ปิดชายแดนรัฐ

การจัดการโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพต้องการ: การฝึกอบรมวิชาชีพระดับสูงและงานองค์กรของรองผู้บัญชาการสำหรับหัวหน้าฝ่ายลอจิสติกส์และบริการ ผู้บัญชาการหน่วยลอจิสติกส์ และเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ทั้งหมด โลจิสติกส์ทางทหาร; ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับธรรมชาติและวิธีการในการปฏิบัติการรบสมัยใหม่หลักการของการจัดโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับกองพลน้อย (กองทหาร) ความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับความเป็นไปได้และพื้นฐานของการใช้กองกำลังด้านหลังรอง ความสามารถในการเข้าใจงานที่กำหนดโดยผู้จัดการอาวุโสและประเมินสถานการณ์ได้อย่างถูกต้อง ความสุขุมและความรอบคอบ ประสิทธิภาพสูงและมีการจัดองค์กรในการทำงานในการตัดสินใจ กำหนดงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา และสนับสนุนการวางแผน วินัยและความขยันหมั่นเพียร การแสดงความคิดริเริ่มที่สมเหตุสมผล การใช้การสื่อสารอย่างมีทักษะ ระบบอัตโนมัติ และกลไกของการจัดการด้านหลัง

เพื่อจุดประสงค์นี้กองพลน้อย (กองทหาร) ได้สร้างระบบการจัดการด้านหลังซึ่งรวมถึง:

ระบบควบคุมด้านหลัง

จุดควบคุมด้านหลัง

ระบบสื่อสารด้านหลัง

คอมเพล็กซ์และวิธีการจัดการด้านหลังอัตโนมัติ

ระบบพิเศษ (การแจ้งเตือน ฯลฯ )

ระบบจะต้องมีความพร้อมรบสูงและมีความเป็นไปได้ในการควบคุมทั้งแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจ

พิจารณาองค์ประกอบของระบบนี้:

ก) การควบคุมด้านหลัง.

ผู้บัญชาการเป็นผู้รับผิดชอบด้านหลังเป็นการส่วนตัวผ่านสำนักงานใหญ่ของการก่อตัว (หน่วย) เจ้าหน้าที่ของเขาด้านโลจิสติกส์และอาวุธยุทโธปกรณ์ (ทางเทคนิค) หัวหน้าสาขาทหารและหัวหน้าฝ่ายบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา

สำนักงานใหญ่การก่อตัว (หน่วย) การจัดการสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับการปฏิบัติการรบ สื่อสารกับรองผู้บัญชาการด้านโลจิสติกส์และอาวุธยุทโธปกรณ์ (ทางเทคนิค) ทันทีถึงคำสั่งและคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาในประเด็นด้านลอจิสติกส์และข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและจัดระเบียบลอจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิค แจ้งให้พวกเขาทราบ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่า ประสานการทำงานของเจ้าหน้าที่ทุกคนเพื่อจัดให้มีหน่วย (แผนก) จัดสรรกองกำลังเพิ่มเติมและวิธีการป้องกัน การรักษาความปลอดภัย การป้องกัน การจัดการการสื่อสารด้านหลัง และการแก้ไขงานอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของเขาเป็นไปตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา

รองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์จัดการส่วนหลังเป็นการส่วนตัวผ่านแผนกวางแผนองค์กรและหัวหน้าบริการ

แผนกวางแผนองค์กรเป็นฝ่ายบริหารด้านหลังหลักของหน่วย ดำเนินงานตามคำสั่งและคำแนะนำจากรองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์สำนักงานใหญ่การก่อตัวและสำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ระดับสูงโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าสาขาทหารและหัวหน้าฝ่ายบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้บังคับบัญชาทันที

หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ประเภทที่เหมาะสมสำหรับหน่วย (หน่วย) และการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการบริการของพวกเขา พวกเขาจัดระเบียบการดำเนินการของหน่วยด้านหลัง (หน่วย) ผู้ใต้บังคับบัญชารายงานข้อมูลที่จำเป็นสำหรับรองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์สำหรับการวางแผนและจัดการสนับสนุนของหน่วย (หน่วย) ส่งคำร้องขอการจัดหาสิ่งของและการอพยพ มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างคำสั่ง (คำแนะนำ) สำหรับแผนด้านหลังและองค์กร การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์; วางแผนและจัดระเบียบการจัดหาหน่วย (แผนก) สำหรับบริการรอง ใช้มาตรการเพื่อเติมเต็มคลังยุทโธปกรณ์ในหน่วยรบ (หน่วย) และในหน่วย (หน่วย) ของการสนับสนุนวัสดุของการก่อตัว (กองพลน้อย, กองทหาร); จัดให้มีการดำเนินการด้านเทคนิค การบำรุงรักษา การซ่อมแซม และการอพยพอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม

b) จุดควบคุมด้านหลัง - จะกล่าวถึงในคำถามที่สองของการบรรยายนี้

c) ระบบสื่อสารด้านหลัง

การสื่อสารเป็นวิธีหลักในการควบคุม ในการควบคุมด้านหลัง หน่วย และหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค มีการใช้สิ่งต่อไปนี้: วิทยุ สายไฟ โทรศัพท์มือถือ และการสื่อสารสัญญาณ

ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการเหล่านี้วิทยุโทรศัพท์เครื่องช่วยฟังวิทยุโทรศัพท์การสื่อสารสัญญาณและการส่งข้อมูลได้รับการจัดการและการสื่อสารทางไปรษณีย์ - ไปรษณีย์ถูกจัดระเบียบโดยวิธีมือถือ วิธีการสื่อสารทางเทคนิคทั้งหมดใช้ในลักษณะที่ครอบคลุมโดยใช้อุปกรณ์การจำแนกประเภทอัตโนมัติและอุปกรณ์การเข้ารหัส ตารางรหัส และตารางสัญญาณ

ในรูปแบบและหน่วยที่ควบคุมด้านหลังหน่วยและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิคดำเนินการจากศูนย์ควบคุมจะมีการสร้างระบบการสื่อสารด้านหลังซึ่งคือ ส่วนประกอบระบบสื่อสารของการเชื่อมต่อที่เกี่ยวข้อง (บางส่วน) ในรูปแบบและหน่วยที่ไม่ได้สร้าง TPU เช่นเดียวกับในกองพันและกองพล การควบคุมหน่วยด้านหลังและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิคจะดำเนินการโดยใช้ระบบการสื่อสารของรูปแบบและหน่วยเหล่านี้ (กองพัน กองพล)

ระบบการสื่อสารด้านหลังของรูปแบบ (หน่วย) รวมถึง: ศูนย์การสื่อสารของศูนย์กลางการขนส่ง, โพสต์คำสั่ง (จุดควบคุม) ของหน่วยด้านหลัง (หน่วย) และหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค (หน่วย); สายการสื่อสารโดยตรงระหว่างศูนย์บัญชาการและศูนย์ควบคุมซึ่งใช้งานโดยกองกำลังและวิธีการของหน่วยด้านหลัง (หน่วย) และการสนับสนุนทางเทคนิค เส้นที่เชื่อมต่อโหนดการสื่อสาร TPU (KP, PU) กับเครือข่ายการสื่อสารหลัก

การสื่อสารด้านหลังได้รับการวางแผนและจัดระเบียบตามคำแนะนำของเสนาธิการและการตัดสินใจของรองผู้บัญชาการด้านหลัง โดยคำนึงถึงความพร้อมและสภาพของกำลังและอุปกรณ์สื่อสาร จัดการสื่อสารด้านหลังโดยตรง - หัวหน้าฝ่ายสื่อสารของการก่อตัว (หน่วย)

จาก TPU ของการก่อตัว (หน่วย) การสื่อสารจะจัดขึ้นกับรองผู้บัญชาการหน่วยโลจิสติกส์และอาวุธ (ผู้บัญชาการกองพันกองพล) ผู้บังคับบัญชาหน่วยด้านหลังรอง (หน่วย) และผู้บังคับบัญชาหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค (หน่วย)

d) คอมเพล็กซ์และวิธีการจัดการด้านหลังอัตโนมัติ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านหลัง ควรใช้ระบบอัตโนมัติและเครื่องมืออัตโนมัติอย่างกว้างขวาง การใช้งานทำให้มั่นใจได้ว่ามีประสิทธิภาพสูงในการรวบรวม ประมวลผล และออกข้อมูล ลดเวลาที่ต้องใช้ในการประเมินสถานการณ์ การสื่อสารงาน (สัญญาณ รหัส) ไปยังผู้ปฏิบัติงาน และตรวจสอบการดำเนินการตามคำสั่งและคำแนะนำที่ออก

ในทุกกรณี องค์กรและวิธีการทำงานต้องแน่ใจว่า:

ควบคุมส่วนหลังได้อย่างมั่นคงและต่อเนื่อง

การตัดสินใจอย่างทันท่วงทีการใช้มาตรการที่สมบูรณ์และมีคุณภาพสูงในการวางแผนและจัดระเบียบการสนับสนุนสำหรับหน่วยเพลิง (กองทหาร)

ประสานกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ทุกระดับแนวหลัง

ให้เวลาผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อเตรียมการปฏิบัติงานทันที

ตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การใช้กำลังและวิธีการด้านหลังอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

พื้นฐานสำหรับการเริ่มทำงานในกองพลน้อย (กองทหาร) คือการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชากองพลน้อย (กองทหาร) และคำแนะนำของเขาในด้านลอจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิค กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณต้องเข้าใจสิ่งสำคัญ - เพื่อกำหนดขั้นตอนการทำงานของเจ้าหน้าที่บริการโลจิสติกส์โดยได้รับงานจากผู้บังคับบัญชาด้านโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิค ตอบคำถาม: “ ใคร, อะไร, โดยเวลาใด, ปฏิบัติ, ใครและในรูปแบบใดที่จะนำเสนอผลงานในการเตรียมด้านหลังสำหรับภารกิจการต่อสู้ของกองพลน้อย (กองทหาร)”

จากประสบการณ์ของมหาสงครามแห่งความรักชาติ สงครามในท้องถิ่น ตลอดจนการฝึกซ้อมอย่างต่อเนื่อง มีการรู้จักวิธีการทำงานหลักสองวิธีสำหรับผู้บังคับบัญชา (หัวหน้า)

เมื่อทำการตัดสินใจ กำหนดงาน และวางแผนสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ในกองพลน้อย (กองทหาร) สามารถใช้วิธีการทำงานต่างๆ ได้:

วิธีการทำงานที่สอดคล้องกัน

วิธีการทำงานแบบขนานหรือการรวมกัน

วิธีดำเนินการตามลำดับใช้สำหรับการเตรียมการรบเป็นเวลานาน ในกรณีนี้ แต่ละอำนาจจะรวมอยู่ในงานหลังจากการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชาที่สูงกว่า (ผู้บัญชาการ) บนพื้นฐานของคำสั่งการต่อสู้ที่ออกหรือคำสั่งการต่อสู้ตลอดจนคำสั่งและคำแนะนำสำหรับด้านหลัง การวางแผนปฏิบัติการรบ รวมถึงการสนับสนุน จะดำเนินการตามลำดับ (เนื่องจากการวางแผนเสร็จสิ้นในหน่วยงานที่สูงกว่า)

วิธีการทำงานแบบขนานใช้สำหรับระยะเวลาจำกัดในการเตรียมปฏิบัติการทางทหารและเป็นภารกิจหลัก ในเวลาเดียวกัน การตัดสินใจและการวางแผนปฏิบัติการรบ รวมถึงการสนับสนุน ในระดับล่างจะเริ่มทันทีหลังจากการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชาอาวุโสและการกำหนดภารกิจ และหากมีเวลาไม่เพียงพอ หลังจากที่ผู้บังคับบัญชาอาวุโสได้พัฒนาเฉพาะส่วนแรกเท่านั้น องค์ประกอบของการตัดสินใจ - แผนปฏิบัติการ (การต่อสู้) บนพื้นฐานของคำสั่งการต่อสู้เบื้องต้นที่ได้รับและคำสั่งเบื้องต้นสำหรับด้านหลัง

ผู้บัญชาการของขบวน (หน่วย) เพื่อเตรียมกองหลังให้ทันเวลา โดยเข้าใจภารกิจแล้ว วางตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายหลังภายในขอบเขตที่จำเป็น เพื่อดำเนินการที่กำลังจะเกิดขึ้นของหน่วย (หน่วย) และให้คำแนะนำ ซึ่งอาจรวมถึงภารกิจหลักของกองหลัง; ทิศทางของความเข้มข้นของความพยายามหลักของเขา เวลาความพร้อมด้านหลัง ควรเตรียมข้อมูลใดมาประกอบการตัดสินใจปฏิบัติการทางทหารภายในวันใดและข้อมูลใด รองผู้บัญชาการกองพลน้อย (กองทหาร) ฝ่ายโลจิสติกส์ชี้นำโดยข้อมูล ปฐมนิเทศคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาและคำสั่ง (คำสั่ง) จากด้านหลังคำสั่งระดับสูง เข้าใจงาน คำนวณเวลา ปฐมนิเทศหัวหน้าบริการรองเกี่ยวกับลักษณะของการสู้รบที่กำลังจะเกิดขึ้น และประเมินสถานการณ์จากนั้นเขาจะตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดองค์กรด้านโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิคด้านโลจิสติกส์สำหรับหน่วยในการปฏิบัติการรบที่กำลังจะมาถึงประสานงานกับเสนาธิการของกลุ่ม (กองทหาร) และรายงานต่อผู้บังคับบัญชาเพื่อขออนุมัติตามเวลาที่กำหนด

จากนั้นเขาจะจัดการตั้งค่างานสำหรับหน่วยและหน่วยงานโลจิสติกส์ การวางแผนโลจิสติกส์และการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับบริการโลจิสติกส์ ปฏิสัมพันธ์ระหว่างโลจิสติกส์ และดำเนินงานขององค์กรในหน่วยและหน่วยงานโลจิสติกส์เพื่อเตรียมปฏิบัติการรบในแง่โลจิสติกส์

การตัดสินใจของรองผู้บัญชาการกองพลน้อย (กองทหาร) ฝ่ายลอจิสติกส์ในการจัดองค์กรสนับสนุนหน่วยในการสู้รบที่จะเกิดขึ้นจะกำหนด:

งานด้านหลัง

ทิศทางของการกระจุกตัวของความพยายามหลัก, พื้นที่, เวลาของการติดตั้งและการเคลื่อนย้ายหน่วยด้านหลัง, ขนาดและระยะเวลาของการสร้างทรัพยากรสำรองวัสดุ, ระดับของพวกเขา, อัตราการบริโภค, ลำดับการจัดส่ง;

เส้นทางการขนส่งและการอพยพ ระยะเวลาในการเตรียมตัว กำลังและวิธีการจัดสรรเพื่อการนี้

การจัดบริการโลจิสติกส์ทางเทคนิคและการสนับสนุนทางการแพทย์

มาตรการหลักในการป้องกัน การรักษาความปลอดภัย การป้องกันด้านหลังและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค

เวลาความพร้อมด้านหลัง

องค์กรการจัดการด้านหลัง

การตัดสินใจจะถูกวาดขึ้นบนแผนที่พร้อมคำอธิบายในรูปแบบของแผนองค์กรโลจิสติกส์ ในกองพลน้อย (กองทหาร) - บนแผนที่การทำงานของรองผู้บัญชาการสำหรับบริการด้านหลังพร้อมการคำนวณที่จำเป็น ในขณะเดียวกันก็กำหนดภารกิจหลักในการจัดงานด้านการศึกษาในด้านหลัง

เมื่อวางแผนการสนับสนุนการบริการ หัวหน้าบริการแต่ละคนจะใส่ข้อมูลที่จำเป็นในแผนผังการทำงานและเตรียมการคำนวณที่เกี่ยวข้อง

แผนองค์กรโลจิสติกส์เป็นเอกสารหลักที่ประสานงานการดำเนินการของทุกสาขาของกองทัพและบริการของการก่อตัว (หน่วย) เพื่อแก้ไขงานทั่วไปของการขนส่งและบริการโลจิสติกส์ของการสนับสนุนทางเทคนิคของหน่วย (หน่วย) ในระหว่างการเตรียมการและระหว่างปฏิบัติการรบ

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2556 การแข่งขันนานาชาติครั้งที่ 4 การประชุมเชิงปฏิบัติทางวิทยาศาสตร์ "สงครามและอาวุธ การวิจัยและวัสดุใหม่".

เราขอนำเสนอบทความโดย V.V. Naumov “ประสบการณ์ในการจัดการการจัดการด้านหลังของกองกำลังรัสเซียในเขตความขัดแย้งของจอร์เจีย - ออสเซเชียนและจอร์เจีย - อับฮาซ” ตีพิมพ์ในส่วนที่ 3 ของการรวบรวมการดำเนินการประชุม

รูปภาพ (ค) เอ.เอ. Kovylkov ผู้สื่อข่าวหนังสือพิมพ์ "Military Bulletin of the South of Russia" / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31/

อีกประการที่สามนับตั้งแต่ออกจากการเรียบเรียง อดีตสหภาพโซเวียตความพยายามของจอร์เจียในการชำระบัญชีสาธารณรัฐเซาท์ออสซีเชียที่ประกาศตัวเองด้วยกำลังอาวุธ และต่อมาชำระบัญชีอับคาเซีย จบลงด้วยความพ่ายแพ้อย่างเด็ดขาดของกองกำลังรุกรานของจอร์เจีย

ปฏิบัติการติดอาวุธต่อต้านเซาท์ออสซีเชียซึ่งฝ่ายจอร์เจียลงทุนส่วนสำคัญของการสะสม ปีที่ผ่านมาศักยภาพทางทหารอาจกลายเป็นความขัดแย้งทางอาวุธในภูมิภาคที่หายวับไปมากที่สุดในพื้นที่หลังโซเวียต

ในระหว่างการปฏิบัติการ การวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ได้รับในการปฏิบัติการรบของกองทหารตลอดจนการสนับสนุนและการควบคุมด้านลอจิสติกส์สมควรได้รับความสนใจ การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการบังคับบัญชาและควบคุมกองทหารและประกอบด้วยกิจกรรมที่มุ่งหมายของผู้บังคับบัญชา (ผู้บังคับบัญชา) รองผู้บัญชาการ (ผู้บังคับบัญชา) ฝ่ายโลจิสติกส์ กองบัญชาการโลจิสติกส์เพื่อรองรับส่วนหลังใน ระดับสูงความพร้อมรบ การเตรียมเขาให้ปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมายและการนำรูปแบบ หน่วย และองค์กรโลจิสติกส์ (CHOT) ในระหว่างการดำเนินการ

ควรสังเกตว่าการควบคุมด้านหลังในระหว่างการปฏิบัติการถูกสร้างขึ้นตามรูปแบบคลาสสิก: ศูนย์ - เขตทหาร - สมาคม - การก่อตัว - หน่วยทหาร - แผนกย่อย

ในเวลาเดียวกัน การจัดการด้านท้ายประกอบด้วยการพัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อสร้างระบบการจัดการด้านท้าย การรักษาความพร้อมรบในระดับสูง การพัฒนาและสร้างการทำงานที่มั่นคงและต่อเนื่อง ตลอดจนการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วระหว่างปฏิบัติการ

ความซับซ้อนของการจัดระเบียบการควบคุมด้านหลังในการปฏิบัติการคือในระหว่างการเตรียมการและการดำเนินการจำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ เช่น ความประหลาดใจและความไม่แน่นอนของการกระทำของฝ่ายจอร์เจีย ความตระหนักไม่เพียงพอของหน่วยงานด้านลอจิสติกส์เกี่ยวกับงานที่จะเกิดขึ้น การจัดบุคลากรในหน่วยและหน่วยลอจิสติกส์ตลอดจนหน่วยงานควบคุมลอจิสติกส์ทุกระดับตามรัฐในยามสงบ สภาพทางภูมิศาสตร์และภูมิอากาศทางกายภาพ ขาดการควบคุมและความสามารถในพื้นที่ภูเขาลดลงอย่างมาก

ลิงค์: เซ็นเตอร์
ในการจัดการการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของการจัดกลุ่มกองกำลัง (กองกำลัง) สำนักงานใหญ่ด้านลอจิสติกส์ของกองทัพ RF ได้ใช้ระบบการจัดการลอจิสติกส์ รวมถึงกลุ่มปฏิบัติการ (OG) ของการควบคุมด้านหลังของศูนย์, หน่วยควบคุมด้านหลังของทิศทาง, เขตทหารคอเคซัสเหนือ, 58 A, 4 A กองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศ, กองเรือทะเลดำ, จุดควบคุมด้านหลัง (คะแนน) 58 A, 4 A กองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศ, กองปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ 19 กอง, กองปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ 42 กอง, รูปแบบและหน่วยของกองทัพอากาศ, กองกำลัง วัตถุประสงค์พิเศษและการก่อตัวและหน่วยทหารอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดกลุ่มกองกำลัง เช่นเดียวกับหน่วยและหน่วยการสื่อสารและระบบอัตโนมัติทางทหาร
งานของหน่วยงานควบคุมด้านหลังทางทหารตามลักษณะของปฏิบัติการรบสามารถแบ่งตามตรรกะออกเป็น 3 ขั้นตอน:
ขั้นที่ 1: การจัดการรูปแบบหน่วยรองและองค์กรเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับปฏิบัติการ
ขั้นตอนที่ 2: การจัดการการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับหน่วยที่เข้าร่วมในปฏิบัติการเพื่อบังคับให้จอร์เจียสงบสุข
ขั้นที่ 3: การจัดการการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองทหารในระหว่างการถอนตัวไปยังตำแหน่งเดิม การจัดตั้งกองพลปืนไรเฟิลและป้อมปืนติดเครื่องยนต์
หน่วยงานจัดการด้านหลังจากศูนย์กลางไปจนถึงรูปแบบได้รับมอบหมายงานที่มีสามง่าม: สร้างสายการจัดการแนวตั้งตามแนวลำตัวของความรับผิดชอบ คาดการณ์การพัฒนาสถานการณ์โลจิสติกส์อย่างทันท่วงที ทำการประเมินเชิงรุกในการพัฒนากิจกรรม
ในช่วงแรกมีมาตรการเตรียมส่วนหลังล่วงหน้าโดยตรง
ในเวลาเดียวกันการเตรียมการล่วงหน้าของกองหลังเพื่อรองรับการจัดขบวนและหน่วยในการปฏิบัติการ ได้แก่ การดำเนินการตามชุดมาตรการพร้อมกับการพัฒนาแผนปฏิบัติการและเอกสารคำสั่งทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับหลาย ๆ ตัวเลือกมาตรฐานสถานการณ์. ด้วยการคาดการณ์ว่าปริมาณงานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขนาดของกองกำลังรักษาสันติภาพของรัสเซีย พารามิเตอร์เวลาที่จำกัด และความซับซ้อนของสภาพทางภูมิศาสตร์ สำนักงานใหญ่ด้านลอจิสติกส์ของกองทัพ RF ได้พัฒนามาตรการเตรียมการหลายประการ เพื่อนำทรัพยากรวัสดุและการขนส่งเข้าใกล้เขตความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น
สำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ของกองทัพ RF เตรียมและส่งคำแนะนำไปยังเขตทหารคอเคซัสเหนือจากหัวหน้าเสนาธิการทั่วไปของกองทัพ RF ในการสร้างปริมาณสำรองยุทโธปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น (เป็นเวลา 30 วันรวมถึงกองหนุนทหาร - ในหน่วยทหาร (หน่วย) เป็นเวลา 6 วัน บรรทุกขนย้าย - ในคลังสินค้าร่วม SSPM และแผนกจัดเก็บแยกต่างหากของ KSPM สำหรับกองกำลังทั้งหมด (กองกำลัง) เป็นเวลา 24 วัน) และการก่อตัวของฐานการขนส่งแบบบูรณาการในการตั้งถิ่นฐาน Gudauta และโกดังร่วมในหมู่บ้าน ชวา
มีการฝึกอบรมโดยตรงใน โดยเร็วที่สุดแล้วในช่วงระยะที่สอง ในช่วงเริ่มต้นของการปฏิบัติการ การควบคุมด้านหลังของการจัดกลุ่มกองกำลัง (กองกำลัง) ได้ดำเนินการจากจุดควบคุมด้านหลังของเขตทหารคอเคซัสเหนือ ต่อมาเพื่อที่จะบรรลุภารกิจ Triune จึงได้ตัดสินใจสร้างกลุ่ม ของกองทหารในเขตความขัดแย้งจอร์เจีย - ออสเซเชียนและจอร์เจีย - อับคาซ ได้แก่นายพลและเจ้าหน้าที่และ หน่วยงานกลางโลจิสติกส์ของกองทัพ RF
มาตรการนี้ทำให้สามารถควบคุมระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเพิ่มขึ้นแบบไดนามิกในองค์ประกอบของกองทหารและกลุ่มลอจิสติกส์ในเขตความขัดแย้ง กลุ่มปฏิบัติการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของกองหลังทหารที่ทำงานโดยตรงในหน่วยรบและหน่วยทหาร ให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติแก่พวกเขา สื่อสารข้อมูลไปยังศูนย์ทันทีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการจัดหากองกำลังด้วยวัสดุและทรัพยากรการขนส่ง
การวิเคราะห์กิจกรรมของหน่วยงานควบคุมด้านหลังตั้งแต่ศูนย์ไปจนถึงแผนกโดยรวม แสดงให้เห็นว่าแผนการจ้างงานและการสนับสนุน ทีมงานรบ และบันทึกเวลาของรายงานเร่งด่วนทั้งหมดถูกลืม แท้จริงแล้วการคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุบางอย่างทุกครั้งจะต้องได้รับการพัฒนาใหม่อีกครั้ง ราวกับว่าไม่เคยมีการพัฒนา การกระทบยอด และการชี้แจงเอกสารการวางแผนมาก่อน
จากการปะทุของสงคราม กองกำลังรบไม่ได้จัดเตรียมขั้นตอนการจัดทำรายงานและเอกสารการบริหารโดยหน่วยบัญชาการและควบคุมของทหาร จากรายการรายงานด่วนทั้งหมดในแบบฟอร์มที่จัดตั้งขึ้น มีการส่งข้อมูลต่อไปนี้: รายงานที่ด้านหลังของกองเรือทะเลดำ (ในกองทัพ Sht RF - ตั้งแต่วันที่ 14 สิงหาคมของปีนี้) รายงานที่ด้านหลังของ ประมวลกฎหมายแพ่งกองทัพอากาศ (ใน Sht. RF Armed Forces - ตั้งแต่วันที่ 8 สิงหาคมของปีนี้) และรายงานที่ด้านหลังของกองทัพอากาศ (ใน Sht. RF Armed Forces - ตั้งแต่วันที่ 15 สิงหาคมปีนี้) เมื่อพิจารณาจากระยะเวลาในการส่งเป็นที่ชัดเจนว่ารายงานเริ่มมาถึงเจ้าหน้าที่กองทัพ RF โดยมีความล่าช้าสูงสุดเจ็ดวันนับจากเริ่มการสู้รบ
เนื้อหาของรายงานมีลักษณะเป็นการประกาศ และตามกฎแล้ว ถือเป็นการพัฒนาความคิดริเริ่มของเจ้าหน้าที่ ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์ที่จำเป็นตามข้อมูลที่คำนวณตามวัตถุประสงค์ยังขาดหายไป นอกจากนี้การละเมิดข้อกำหนดของเอกสารทางกฎหมาย ส่วนใหญ่ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณไม่ได้คำนวณใน RFE (ยกเว้นรายงานของกองทัพอากาศ) แต่ในหน่วยการวัดตามธรรมชาติซึ่งไม่ได้ทำให้สามารถประเมินการปฏิบัติตามระดับการจัดหากลุ่มทหารด้วยมาตรฐานที่กำหนดไว้ ในรายงานดังที่เห็นได้จากตาราง 1 ไม่ได้ฝึกครบทุกภาคบังคับ

ตารางที่ 1. คุณภาพและความครบถ้วนของรายงานที่ส่งมาทางด้านหลัง

ส่วนรายงานหน้าแรก	กองเรือทะเลดำ	กองทัพอากาศ	กองทัพอากาศ
พื้นที่ด้านหลัง	+	+	+
การจัดหาทรัพยากรวัสดุ	+	+	+
ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุ	+	+	-
สภาพเส้นทางการขนส่งและยานพาหนะ	+	+	+
ข้อมูลเกี่ยวกับ การสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับบริการด้านลอจิสติกส์ (อุปกรณ์ขัดข้อง การซ่อมแซมและการอพยพอุปกรณ์ลอจิสติกส์)	-	+	-
ข้อมูลการดูแลสุขภาพ	-	+	-
ความสูญเสียจากอิทธิพลของศัตรู	+	+	+
ข้อมูลถ้วยรางวัล	-	+	+
ข้อสรุปเกี่ยวกับสภาพด้านหลัง (ระดับความพร้อมรบ)	-	+	-
แอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่ขาดหายไป (จำเป็น)	+	-	-

การแลกเปลี่ยนข้อมูลการปฏิบัติการระหว่างหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมไม่ได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเพราะว่า งานเหล่านี้ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่แต่ละคน ในขณะที่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการส่วนที่เหลือดำเนินกิจกรรมในแต่ละวัน เป็นการยากที่จะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสภาพและการดำเนินงานของฐาน (คลังสินค้า)
สิ่งนี้ส่งผลเสียต่อความสอดคล้องของการกระทำของสายการบังคับบัญชาด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดจนถึงระดับทหาร เนื่องจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีการกำหนดไว้ไม่ดี ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งที่แท้จริงของกองทหาร (กองกำลัง) และความปลอดภัยจึงเป็นเรื่องยากที่จะรวบรวม ข้อมูลนั้นหายากอย่างตรงไปตรงมาและมักจะขัดแย้งกัน
หน่วยงานควบคุมด้านหลังทางทหารจำนวนหนึ่ง รวมถึงหน่วยงานที่เป็นส่วนหนึ่งของกองกำลังป้องกันพลเรือน ซึ่งได้รับการมอบหมายให้ทำหน้าที่สนับสนุนภารกิจรักษาสันติภาพ ก็ไม่รวมอยู่ในกระบวนการนี้
ระบบการจัดการด้านหลังไม่ได้รับประกันว่างานที่ได้รับมอบหมายจะบรรลุผล ความมั่นคงและประสิทธิภาพที่ต้องการ ได้รับการปรับให้เข้ากับการทำงานภายใต้กรอบการดำเนินงานร่วมระหว่างแผนกได้ไม่ดี และโดยทั่วไปยังคงอยู่ที่ระดับ 80 ของศตวรรษที่ผ่านมา ระบบการสื่อสารโดยเน้นด้านเทคนิคเป็นหลัก
สภาพไม่รับประกันการควบคุมด้านหลังของกลุ่มพื้นดินที่เชื่อถือได้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพภูเขา
ลักษณะเฉพาะของการควบคุมด้านหลังในระหว่างการปฏิบัติการรักษาสันติภาพที่เสร็จสมบูรณ์คือหน่วยงานควบคุมที่ดำเนินการในรัฐยามสงบ บุคลากรไม่ได้รับการเรียกกลับจากวันหยุดพักผ่อนหรือการเดินทางเพื่อธุรกิจ และกิจกรรมของกิจกรรม "สันติ" ในแต่ละวันได้ดำเนินไปอย่างเต็มรูปแบบ เจ้าหน้าที่ของสำนักงานใหญ่และบริการด้านหลังทำงานตามเอกสารยามสงบซึ่งไม่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับการพัฒนาเอกสารเหล่านั้นที่พวกเขาต้องจัดทำระหว่างการปฏิบัติงาน นับตั้งแต่จุดเริ่มต้นของความขัดแย้ง ระบบควบคุมด้านหลังซึ่งทำงานค่อนข้างรวดเร็วและเชื่อถือได้ในแต่ละวัน ได้ประสบกับข้อบกพร่องบางประการ

1. การละเมิดเสถียรภาพของระบบการสื่อสาร เพื่อให้มั่นใจในเสถียรภาพและความต่อเนื่องของระบบสื่อสารในด้านหลังของกองทัพ RF จึงเสนอให้สร้างศูนย์การสื่อสารเคลื่อนที่ที่มีความพร้อมอย่างต่อเนื่อง
2. ปัญหาเกี่ยวกับการจัดระบบการสื่อสารถูกระบุในการทำงานของศูนย์ควบคุมโลจิสติกส์กลางของกองทัพเรือ มีการเสนอให้จัดเตรียมอุปกรณ์วิทยุโทรเลขให้กับสำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ของกองทัพเรือและสร้างจุดสมัครสมาชิกเพื่อรับจดหมายทางอิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นความลับ
3. ปัญหาประการหนึ่งมีลักษณะที่เป็นระบบและก็คือหน่วยและหน่วยด้านหลังตามกฎการต่อสู้ไม่รวมอยู่ในลำดับการต่อสู้ของกองพล (กองพลน้อย กองทหาร) และงานตามลำดับการต่อสู้นั้นถูกกำหนดให้กับองค์ประกอบของคำสั่งการต่อสู้ (เดินทัพ) เท่านั้น ในระหว่างการอนุมัติร่างคู่มือการต่อสู้ สำนักงานใหญ่ด้านลอจิสติกส์ของกองทัพ RF ได้ดึงดูดความสนใจของนักพัฒนาในเรื่องนี้ ท้ายที่สุดแล้ว รูปแบบการต่อสู้คือรูปแบบของรูปแบบ (หน่วย) สำหรับการต่อสู้ และหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ทางทหารก็รวมอยู่ในองค์กรในเจ้าหน้าที่ของการก่อตัวและหน่วยทหารเหล่านี้ ดังนั้นจึงต้องรวมไว้ในรูปแบบการต่อสู้ด้วย นอกจากนี้ด้านหลังยังรวมอยู่ในรูปแบบการปฏิบัติงานด้วย แต่ข้อโต้แย้งที่นำเสนอไม่ได้ถูกนำมาพิจารณา
เป็นผลให้มีความแตกต่างระหว่างมุมมองทางทฤษฎีของผู้พัฒนากฎระเบียบและความเป็นจริงตามวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นผลมาจากการที่ในด้านหลังทหารระดับที่เต็มเปี่ยมเพียงแห่งเดียวในเขตการต่อสู้คือกองพันด้านหลังและด้านหลังของแผนก . งานเหล่านั้นที่ควรได้รับการแก้ไขโดยการขนส่งกองทหารและกองพลจะต้องดำเนินการโดยกองพันยานยนต์เขต และงานขนส่งเขตต้องมอบหมายให้กองพันยานยนต์ที่ย้ายมาจากศูนย์
เพื่อที่จะขจัดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดซ้ำของตัวอย่างเชิงลบ จึงเสนอให้รวมหน่วยด้านหลังและหน่วยย่อยของกองทัพไว้ในรูปแบบการรบ คล้ายกับวิธีการรวมหน่วยและหน่วยด้านหลังไว้ในรูปแบบการปฏิบัติการของกองทัพ มีการเสนอให้ยื่นคำร้องเพื่อแก้ไขกฎข้อบังคับการรบเกี่ยวกับการรวมหน่วยด้านหลังและหน่วยทหารไว้ในรูปแบบการรบ โดยคำนึงถึงการมีอยู่ของด้านหลังในรูปแบบการปฏิบัติการและประสบการณ์ที่ได้รับ
4. ยังไม่ได้กำหนดขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารไปเป็นเอกสารในช่วงสงคราม
เมื่อเริ่มต้นการใช้การจัดกลุ่มกองกำลังแบบเฉพาะเจาะจงในความขัดแย้งไม่ว่าความรุนแรงใด ๆ ก็เสนอให้นำตารางรายงานเร่งด่วนสำหรับ เวลาสงครามสำหรับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หน่วยทหาร ขบวนการ สมาคม และหน่วยงานกำกับดูแล ในเวลาเดียวกันก็เสนอให้จัดให้มีการเกิดขึ้นภายในบริการโลจิสติกส์ของคำสั่งซื้อและเสบียงของกองทัพ RF ซึ่งจะทำให้ความทรงจำของผู้พิทักษ์แห่งปิตุภูมิคงอยู่ตลอดจนการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของ RF Armed กองกำลัง - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียแห่งกองกำลังรถไฟ

ลิงค์การดำเนินงาน
ผู้อำนวยการฝ่ายโลจิสติกส์เขตการทหารภาคเหนือดำเนินการเตรียมการโดยตรงสำหรับการปฏิบัติการในระหว่างการปฏิบัติการรบ และแผนการที่พัฒนาก่อนหน้านี้ได้ถูกนำมาใช้เพียงบางส่วนเท่านั้น
เมื่อเริ่มต้นปฏิบัติการ การควบคุมด้านหลังของกลุ่มกองกำลัง (กองกำลัง) ปัจจุบันถูกสร้างขึ้นตามโครงการองค์กรควบคุมกองทหารและดำเนินการผ่านหน่วยควบคุมด้านหลังปกติของหน่วยและหน่วยย่อยตลอดจนผ่านกลุ่มปฏิบัติการด้านหลัง (OGT) ก่อตั้งขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของบุคลากรของผู้อำนวยการฝ่ายโลจิสติกส์ของเขตทหารคอเคเชียนเหนือและ 58 A.
ทีมงานรบไม่ได้จัดเตรียมขั้นตอนการจัดเตรียมการรายงานและเอกสารการบริหารโดยหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมในช่วงเริ่มต้นของการสู้รบ
การมีข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่เหมาะสมเกี่ยวกับการจัดหายุทโธปกรณ์ประเภทพื้นฐาน (กระสุน, เชื้อเพลิง, อาหาร) ของกองทหาร รวมถึงการขาดข้อมูลจริง ณ จุดหนึ่งเกี่ยวกับปริมาณความต้องการอุปทานและรัฐ ด้านหลังสร้างปัญหาสำคัญในการวางแผนการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของกองกำลัง (กองกำลัง) และการพัฒนาเอกสารการบริหาร
เมื่อพิจารณาแล้วว่า เครือข่ายคงที่การสื่อสารในเซาท์ออสซีเชียถูกปิดการใช้งานโดยการบินและการโจมตีด้วยปืนใหญ่ของกองทัพจอร์เจียและไม่มีการสร้างสายการสื่อสารภาคสนาม พื้นฐานของระบบการสื่อสารคือการสื่อสารผ่านดาวเทียมและวิทยุซึ่งใช้ในการจัดระเบียบการสื่อสารโดยตรง
ด้านโลจิสติกส์ของกองทัพอากาศและกองทัพป้องกันทางอากาศได้รับการควบคุมโดยหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ - รองผู้บัญชาการกองกำลังป้องกันทางอากาศและการบิน - จากจุดควบคุมด้านหลัง การควบคุมจัดขึ้นโดยใช้กำลังและวิธีการของระบบสื่อสารของกองทัพอากาศ ดำเนินการโดยการกำหนดงานและคำสั่งส่วนบุคคลที่ผู้บังคับบัญชามอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นการส่วนตัวโดยใช้วิธีการสื่อสารทางเทคนิคหรือผ่านตัวแทนของพวกเขา อย่างไรก็ตาม อัลกอริธึมการปฏิบัติงานที่จัดตั้งขึ้นไม่ได้ถูกติดตามโดยหน่วยควบคุมด้านหลังของกองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศ
การบริหารด้านหลัง กองเรือทะเลดำดำเนินการจากศูนย์ควบคุมรายวัน งานของรองผู้บัญชาการกองเรือด้านลอจิสติกส์ใน SChOT ผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดระเบียบการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายนั้นดำเนินการผ่านการควบคุมส่วนบุคคลเพื่อความเข้าใจที่ถูกต้อง การปฏิบัติตามคำสั่งที่กำหนดอย่างทันท่วงทีและแม่นยำ และการให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่พบความล้มเหลวในระบบการจัดการด้านหลังของ Black Sea Fleet
ด้วยเหตุนี้ ในส่วนของฝ่ายปฏิบัติการด้านหลัง ประการแรกคือแผนกโลจิสติกส์ของเขตทหารคอเคเซียนเหนือและ 58 A กิจกรรมขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งเสริมและปรับใช้หน่วยทหารของเขตและกองทัพตลอดจนกองทหารที่มาถึง ส่วนหนึ่งของกลุ่มเฉพาะที่สร้างขึ้นจากภูมิภาคอื่นไม่ได้ถูกดำเนินการ
ในขั้นตอนที่สามระบบการจัดการโลจิสติกส์ในเขตความขัดแย้งคือโครงสร้างของระดับการบังคับบัญชาและการควบคุมดังต่อไปนี้: OG ด้านหลังของเขตทหารคอเคเซียนเหนือ - OG ด้านหลังของ 58 A - รูปแบบ NT - หน่วย NT และหน่วยย่อย - โพสต์
การตรวจสอบโดยสำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ของกองทัพ RF พบว่าโครงสร้างนี้ไร้ความสามารถ
คำแนะนำและคำสั่งทั้งหมดจากหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์และหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์ของเขตทหารคอเคซัสเหนือไม่ได้ไปไกลกว่าระดับกองทัพ หน่วยทหารก็หลุดออกจากกระบวนการบริหารจัดการโดยสิ้นเชิง สถานการณ์เกิดขึ้นซึ่งข้อมูลจาก "บน" ไปไม่ถึง "ล่าง" และ "ล่างสุด" กลับกันก็ไปไม่ถึง "บน" ได้
ในระหว่างการตรวจสอบโดยคณะกรรมาธิการของสำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ของกองทัพ RF ของกองทหารที่ตั้งอยู่ในโซนของความขัดแย้งจอร์เจีย - ออสเซเชียนและจอร์เจีย - อับฮาซการจัดการการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ในแนวดิ่งได้รับการฟื้นฟูซึ่งประกอบด้วยการสร้าง กลุ่มปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์นำโดยหัวหน้าฝ่ายลอจิสติกส์ 58 A (ในเขตความขัดแย้งจอร์เจีย - ออสเซเชียน ) โดยอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของเขาจากเจ้าหน้าที่ของกลุ่มปฏิบัติการของบริการด้านหลังของเขตตลอดจนหัวหน้าคลังสินค้า
ข้อบกพร่องส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากการขาดทรัพยากร แต่เกิดจากการขาดการจัดระเบียบของเจ้าหน้าที่เฉพาะราย

ปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เป็นปัญหา:
1. การละเมิดเสถียรภาพการทำงานของระบบสื่อสารด้านหลังของเขตทหารคอเคซัสเหนือ มีการเสนอให้คืนค่าศูนย์การสื่อสาร TPU 58 A เพื่อรักษาความพร้อมรบอย่างต่อเนื่อง
2. ปัญหาสำคัญในการทำงานของ Out Office เกิดจากการขาดการสื่อสารเกือบสมบูรณ์ เงินทุนที่มีไว้สำหรับการทำงานของรองผู้บัญชาการหน่วยปฏิบัติการพิเศษขาดไปหรือใช้งานไม่ได้ รัฐไม่ได้จัดเตรียมวิธีการสื่อสารที่รับรองการทำงานการต่อสู้ของรองผู้บัญชาการหน่วยย่อยในเรื่องลอจิสติกส์ทั้งระหว่างหน่วยงานจัดการลอจิสติกส์ทุกระดับเองและด้วยกองกำลังและผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีการโดยเฉพาะในระหว่างการเคลื่อนย้ายกองทหารเข้าไปในภูเขา และพื้นที่ป่า ในเรื่องนี้ การรวบรวมรายวัน ภาพรวม และการวิเคราะห์สถานการณ์ทางยุทธวิธีและลอจิสติกส์แทบจะกลายเป็นอัมพาต
เอกสารจากแผนกด้านหลังที่ตำแหน่งบัญชาการของกลุ่มปฏิบัติการของเขตทหารคอเคซัสเหนือไม่ได้รับการดูแลตามเวลาที่กำหนด รายงานที่ลิงก์ "การก่อตัว - หน่วยทหาร" ได้รับการประมวลผลอย่างไม่เหมาะสมและลำเอียงและลิงก์ "หน่วย" ก็ถูกแยกออกจากงานนี้ในทางปฏิบัติ
เมื่อคำนึงถึงโอกาสของการเปลี่ยนแปลงของกองทัพ RF ไปเป็นโครงสร้างกองพลน้อยจึงเสนอให้พัฒนาโครงสร้างและองค์ประกอบของกองหลังกองพลน้อยโดยคำนึงถึงการปรับโครงสร้างระดับกองพันใหม่ตลอดจนกองหลังเขตที่มีความสามารถ การจัดรูปแบบและหน่วยทหารของส่วนเสริมของเขตไปพร้อมๆ กัน บนพื้นฐานแบบโมดูลาร์เพื่อสร้างการประมาณการจัดกลุ่มกองทหารระหว่างบริการที่จัดไว้ให้มากที่สุด ซึ่งเป็นการจัดกลุ่มด้านหลังที่จำเป็น

หน่วยทหาร
ภารกิจการต่อสู้ดำเนินการโดยกลุ่มยุทธวิธีของกองพัน (BTG) ในเวลาเดียวกัน หัวหน้าฝ่ายลอจิสติกส์ของกองพันซึ่งมีภาระหลักลดลงในระดับทหาร ไม่มีวิธีการควบคุมและการสื่อสารที่เป็นมาตรฐาน ซึ่งขัดขวางการแลกเปลี่ยนข้อมูลทันทีกับสำนักงานใหญ่ระดับสูงและหน่วยงานจัดหา ประสบการณ์ของ "บริษัท ชาวเชเชน" ก่อนหน้านี้รวมถึงการปฏิบัติการในดินแดนของสาธารณรัฐดาเกสถานบ่งชี้ว่ารูปแบบการรบนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับเงื่อนไขที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและด้วยเหตุนี้เมื่อคำนึงถึงปัจจัยนี้ ในอนาคตมีการเสนอให้จัดเตรียมหน่วยด้านหลังด้วยวิธีการควบคุมที่เหมาะสม
ในเวลาเดียวกันหน่วยงานควบคุมทางทหารที่ด้านหลังของกองทหารและหน่วยงานถูกย้ายไปยังเขตความขัดแย้งซึ่งไม่มีกองกำลังและวิธีการภายใต้การบังคับบัญชาของพวกเขา มีเพียงกระบวนการควบคุมที่ซับซ้อนเท่านั้น กลายเป็นการเชื่อมโยงระดับกลางที่ซ้ำซ้อนในระบบควบคุม
การปรากฏตัวของข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่เหมาะสมเกี่ยวกับการจัดหากองกำลังด้วยประเภทยุทโธปกรณ์หลัก (กระสุน, เชื้อเพลิง, อาหาร) รวมถึงการขาดข้อมูลที่แท้จริงในแต่ละช่วงเวลาเกี่ยวกับปริมาณการจัดหาและสถานะของ ด้านหลังสร้างปัญหาสำคัญในการวางแผนการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และการโอนเอกสารการบริหารไปยังกองทหาร
ในระหว่างการสร้างการจัดกลุ่มทหารในทิศทาง หน่วยทหารและหน่วยย่อยเกือบทั้งหมดได้เดินขบวน
ภาระที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตกอยู่ที่หน่วยของกองปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ที่ 42 ซึ่งเสร็จสิ้นการเดินขบวนมากกว่า 200 กม. ใน 15 ชั่วโมงและกองพลปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ที่ 136 - ตามลำดับ 680 กม. ใน 48 ชั่วโมงซึ่งหลังจากการเดินขบวนถูกนำเข้ามาทันที การต่อสู้
หน่วยทหารของกองทัพอากาศแสดงการฝึกที่ดีระหว่างการเดินขบวนไปยังพื้นที่ขัดแย้ง
หน่วยทหารจำนวนหนึ่งที่เตรียมพร้อมอย่างถาวรต่อการระบาดของสงครามถูกส่งไปยังพื้นที่สู้รบโดยไม่มีหน่วยด้านหลังปกติ ในเวลาเดียวกัน หน่วยงานควบคุมทางทหารที่อยู่ด้านหลังของกองทหารและหน่วยงานต่าง ๆ ถูกย้ายไปยังเขตการสู้รบ แต่เมื่อไม่มีกำลังและวิธีการอยู่ภายใต้การควบคุม พวกเขาไม่สามารถมีอิทธิพลต่อความทันเวลาและคุณภาพของกระบวนการสนับสนุนได้ ดังนั้นตัวควบคุมด้านหลังที่กล่าวมาข้างต้นจึงกลายเป็นลิงก์ระดับกลางที่ซ้ำซ้อนในระบบควบคุม
อนุญาตให้มีช่องว่างมากเกินไประหว่างหน่วยรบและหน่วยด้านหลังซึ่งไม่ปฏิบัติตามคำสั่งเดินทัพเดียวกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อกองทหารปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ 71 กองพล กองพลปืนยาวติดเครื่องยนต์ 42 กองพล กองพลปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ 693 กองพลปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ 19 กองพลปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ถูกนำเข้าสู่การรบ ระยะทางกองหลังของกองพันถึง 15 กม. และในบางกรณีอาจมากกว่านั้น (ด้วยมาตรฐานไม่เกิน 3 กม.) . ท้ายที่สุดแล้ว การละเลยในลักษณะการบริหารจัดการโดยหลักๆ ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการเติมเชื้อเพลิงอุปกรณ์ทางทหาร การเตรียมอาหารร้อน การจัดส่งน้ำดื่มบรรจุขวดตามเวลาที่กำหนด ฯลฯ
ในสภาวะของการสื่อสารที่ไม่เสถียร (และมักจะขาดการสื่อสาร) ใช้เวลาจำนวนมากในการส่งคำสั่งการต่อสู้และคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาอาวุโสไปยัง BTG เป็นผลให้ผู้บังคับบัญชา BTG ตัดสินใจและกำหนดภารกิจการรบภายใต้กำหนดเวลาที่เข้มงวด ไม่มีการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์กับหน่วยและหน่วยย่อย (รวมถึงประเภทและสาขาอื่น ๆ ของกองทัพ) ปัญหาทั้งหมดได้รับการแก้ไขโดยผู้บังคับหน่วยในระหว่างภารกิจการรบ (โดยมีเพื่อนบ้านที่ปฏิบัติการไปในทิศทางเดียวกัน การโต้ตอบจะจัดขึ้นผ่านการสื่อสารส่วนตัวเท่านั้น)
การตัดสินใจและการจัดการหน่วยมีความซับซ้อนเนื่องจากไม่มีแผนที่ของพื้นที่การต่อสู้ในระยะเริ่มแรก (ภายหลังมีจำนวนไม่เพียงพอ) ในเวลาเดียวกัน แผนที่ล้าสมัยที่เผยแพร่ในปี 1987 ไม่ได้สอดคล้องกับความเป็นจริงสมัยใหม่เสมอไป ผู้บัญชาการต้องการแผนที่ขนาดใหญ่ ผังเมือง และภาพถ่ายทางอากาศของสถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งทางทหารที่สำคัญและศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่สำคัญ
ไม่มียานพาหนะควบคุมที่มีอุปกรณ์อัตโนมัติในลิงค์กองพัน-กองพัน-กองพัน ไม่มีระบบอัตโนมัติของระบบการสื่อสาร ส่งผลให้มีความเฉื่อยสูง ความคล่องตัวต่ำ และไม่สามารถปฏิบัติตามโครงสร้างการบังคับบัญชาที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่อง (ความต้องการที่แท้จริงเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารระหว่างเขตทหาร (กองทัพ) และ BTG บริษัท ในทิศทางที่แยกจากกัน เช่น ผ่านสองหรือสามกรณี)
สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารไม่ได้รับการปกป้องจากการรบกวนทางอิเล็กทรอนิกส์ของศัตรู ในกรณีที่ไม่มีการสื่อสาร แผนกต่างๆ มักจะได้รับการจัดการโดยใช้ โทรศัพท์มือถือถูกจับจากเจ้าหน้าที่ทหารจอร์เจีย
พวกเขาติดอาวุธด้วยวิธีการสื่อสารที่เทอะทะ ล้าสมัย และไม่น่าเชื่อถือ (และมีปริมาณไม่เพียงพอ) ซึ่งกลายเป็นว่าไม่สามารถสื่อสารในพื้นที่ภูเขาได้ วิธีการปรับใช้เครือข่ายสมาชิก (สายเคเบิล) แบบเดิมไม่เหมาะสม ข้อกำหนดที่ทันสมัยระบบควบคุม

ปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เป็นปัญหา:
1. ขาดอุปกรณ์ควบคุมและสื่อสารในยูนิตด้านหลัง
โดยคำนึงถึงการขยายแนวปฏิบัติในการประยุกต์ใช้ด้วย สภาพที่ทันสมัยกลุ่มยุทธวิธีของกองพันได้รับการเสนอให้รวมไว้ในกำลังด้านหลังของกองพัน และวิธีการที่จะรับประกันความเป็นอิสระในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้ ในเวลาเดียวกัน ให้เตรียมความพร้อมของยานพาหนะผู้บังคับบัญชาและพนักงานรุ่นใหม่ KShM-142T ในเจ้าหน้าที่ของหน่วยโลจิสติกส์ ซึ่งควรจะเป็นทั้งจุดและวิธีการควบคุมสำหรับหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และการบริการ
2. ระดับต่ำการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ด้านหลัง เหตุผลหลักคือแนวทางที่ง่ายขึ้นในกิจกรรมการฝึกอบรมการต่อสู้ หน่วยสนับสนุนจะไปยังพื้นที่ฝึกซ้อมล่วงหน้า ปฏิบัติงานตามจังหวะประจำวัน และไม่มีใครควบคุมความตึงเครียด เมื่อสถานการณ์พัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งและคาดเดาไม่ได้ พวกเขาพบว่าตนเองไม่พร้อมที่จะปฏิบัติงานในสภาวะที่ยากลำบาก
ในการวางแผนกิจกรรมการฝึกการต่อสู้ของหน่วยหลังและหน่วยย่อยเสนอให้คำนึงถึงการวิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ที่ได้รับ ขจัดแนวทางที่เรียบง่ายเมื่อดำเนินการฝึกอบรมและฝึกซ้อมยุทธวิธีพิเศษ (พิเศษ)
3. ขาดแผนที่พื้นที่การต่อสู้ (จำนวนไม่เพียงพอ) สำหรับรองผู้บัญชาการฝ่ายโลจิสติกส์และผู้บังคับบัญชาหน่วยปฏิบัติการพิเศษ มีการเสนอให้แก้ไขปัญหาการจัดหาหน่วยด้านหลังและหน่วยของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาส่วนกลางและเขตพร้อมแผนที่ของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องผ่านสำนักงานใหญ่ด้านหลังของเขตทหารคอเคซัสเหนือ
แม้จะมีสถานการณ์ที่ซับซ้อนและขัดแย้งกันในเขตความขัดแย้งระหว่างจอร์เจีย - อับฮาซและจอร์เจีย - ออสเซเชียน แต่ระบบการจัดการลอจิสติกส์ในปัจจุบันและระบบสนับสนุนลอจิสติกส์โดยรวมก็บรรลุภารกิจในการตอบสนองความต้องการของกลุ่มทหาร

№ 139

คำสั่งของรองผู้บัญชาการทหารบก

ด้วยการประกาศมติ GKO เกี่ยวกับการบริหารจัดการกลับสู่กองทัพแดง

ข้าพเจ้าประกาศขอคำแนะนำและการดำเนินการตามมติของคณะกรรมการป้องกันประเทศ ฉบับที่ 3543 เมื่อวันที่ 9 มิถุนายน พ.ศ. 2486 ว่าด้วยการแก้ไขมติของคณะกรรมการป้องกันประเทศ ฉบับที่ 300 เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2484 เรื่อง "การจัดการบริการด้านหลังของกองทัพแดง"

รองผู้บัญชาการทหารบก จอมพล สหภาพโซเวียตวาซิเลฟสกี้

ปณิธาน

คณะกรรมการป้องกันรัฐหมายเลข 3543с

เรื่องการเปลี่ยนแปลงมติของรัฐ

“เกี่ยวกับการจัดการบริการด้านหลังของกองทัพแดง”

ในการแก้ไขมติ GOKO ฉบับที่ 300c เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2484 เรื่อง "การจัดการบริการด้านหลังของกองทัพแดง" คณะกรรมการป้องกันประเทศตัดสินใจว่า:

I. ตามที่คณะกรรมการโลจิสติกส์ของกองทัพแดง

1. กองอำนวยการขนส่งหลักของกองทัพแดงจะถูกยกเลิก 2 จัดตั้งตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงโดยขึ้นตรงต่อผู้บังคับการกลาโหมประชาชน 3. ภายใต้หัวหน้ากองหลังกองทัพแดง มี:

1) สำนักงานใหญ่ของหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดง

2) แผนกทรัพยากรบุคคล

4. ผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดง:

1) ผู้อำนวยการกลางการสื่อสารทางทหารของกองทัพแดง;

2) กองอำนวยการรถยนต์หลักของกองทัพแดง

3) กองอำนวยการถนนสายหลักของกองทัพแดง

4) ผู้อำนวยการพลาธิการหลักของกองทัพแดง

5) กองอำนวยการหลักด้านการจัดหาอาหารของกองทัพแดง

6) กองอำนวยการสุขาภิบาลทหารหลักของกองทัพแดง

7) กองอำนวยการจัดหาเชื้อเพลิงกองทัพแดง;

8) กรมสัตวแพทย์กองทัพแดง;

9) การจัดการทางการเงินกองทัพแดง;

10) สำนักงานบัญชีส่วนบุคคลการสูญเสียผู้บังคับบัญชาชั้นต้นและยศและแฟ้ม กองทัพที่ใช้งานอยู่และเงินบำนาญสำหรับครอบครัว

11) การจัดการด้านการบริหารและเศรษฐกิจของ NPO

12) บรรณาธิการนิตยสาร Red Army Logistics and Supply

5. ภายใต้อำนาจโดยตรงของหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดง มี:

ก) สถาบันการขนส่งและอุปทานทหารของกองทัพแดงตั้งชื่อตามโมโลตอฟ;

b) สถาบันการขนส่งทหารของกองทัพแดงตั้งชื่อตามคากาโนวิช 6. เปิดเพื่อมอบความไว้วางใจให้หัวหน้าส่วนหลังของกองทัพแดง:

ก) การจัดระเบียบทางด้านหลังของกองทัพแดง

b) การพัฒนาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดแนวหลังของกองทัพประจำการการพัฒนาแผนและการพิจารณาสำหรับการจัดตั้งการยุบและการกระจาย

ระหว่างแนวหน้าของหน่วยงานด้านหลัง หน่วย และสถาบัน และการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ผ่านเสนาธิการทั่วไปของกองทัพแดง

c) ดำเนินการขนส่งปฏิบัติการของหน่วยทหาร กำลังเสริมกำลังเดิน รวมถึงการขนส่งบุคลากรทางทหารที่ได้รับบาดเจ็บและป่วย

d) จัดหาให้กับแนวหน้าตามคำร้องขอของหน่วยงานหลักและส่วนกลางของ NPOs อาวุธ กระสุน อาหาร เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น เทคนิค เสนาธิการ และทรัพย์สินอื่น ๆ

จ) การจัดการหน่วยงานทางทหารในการขนส่งทางรถไฟ ทางน้ำ และทางอากาศที่รับใช้กองทัพแดง

f) การจัดการผู้แทนและบริการอาหารของกองทัพแดง การจัดการการจัดหาเชื้อเพลิง และ น้ำมันหล่อลื่นเบี้ยเลี้ยงทางการเงินและที่อยู่อาศัยสำหรับกองทหาร

g) การจัดการบริการขนส่งยานยนต์และการจัดหาการขนส่งยานยนต์ให้กับหน่วยและการก่อตัวของกองทัพแดง

ซ) การจัดการบริการถนนของกองทัพแดง

i) การจัดการบริการด้านสุขอนามัยและสัตวแพทย์ของกองทัพแดง

j) การจัดระเบียบและดำเนินการอพยพบุคลากรทางทหารที่ได้รับบาดเจ็บและป่วยออกจากโรงละครปฏิบัติการทางทหาร

k) ดำเนินการขนส่งจากแนวหน้าไปด้านหลังประเทศเชลยศึก อุปกรณ์ทางทหารที่ยึดมาและไม่จำเป็น

l) การจัดการการบัญชีส่วนบุคคลเกี่ยวกับการสูญเสียของผู้บังคับบัญชาระดับรองและยศและแฟ้มของกองทัพที่ประจำการและ บทบัญญัติเงินบำนาญครอบครัวของพวกเขา

m) การจัดการการต่อสู้และการฝึกอบรมพิเศษของหน่วยงานด้านหลังหน่วยและสถาบันของกองทัพแดง

7. กำหนดให้หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงปฏิบัติหน้าที่ในการสนับสนุนกองทัพแดงโดยผ่านหัวหน้าแผนกหลักและส่วนกลางของ NPO และหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์แนวหน้าและกองทัพส่วนบุคคล

8. หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจะต้องได้รับสิทธิในการ:

ก) ยื่นคำร้องต่อรัฐบาลแห่งสหภาพสาธารณรัฐสังคมนิยมโซเวียตในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามมาตรการเพื่อจัดระเบียบส่วนหลังของกองทัพแดง การสร้างทุนสำรองและการจัดหากองทัพด้วยอาหารสัตว์ เชื้อเพลิง และน้ำมันหล่อลื่น เสื้อผ้า สัมภาระ และทรัพย์สินทางเศรษฐกิจ การแพทย์ สุขอนามัยและสัตวแพทย์ และประเด็นอื่น ๆ ที่อยู่ในเงื่อนไขการอ้างอิงของหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดง บันทึก. หัวหน้าหน่วยงานหลักและส่วนกลางของ NPO ที่อยู่ในสังกัดหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงสามารถเข้ารัฐบาลได้โดยยื่นคำร้อง สหภาพโซเวียตผ่านหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงเท่านั้น

b) ออกคำสั่งและคำสั่งเกี่ยวกับส่วนหลัง ซึ่งบังคับสำหรับการดำเนินการของทุกหน่วยงานและสถาบันที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าส่วนท้ายของกองทัพแดง

ค) ออกคำสั่งเกี่ยวกับบุคลากรของหน่วยงานด้านหลัง หน่วย และสถาบันที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าบริการด้านหลังของกองทัพแดง:

1) เกี่ยวกับการมอบหมายยศทหารจนถึงและรวมถึงผู้พัน

2) การแต่งตั้งและโอนไปยังตำแหน่งทั้งหมด ยกเว้นหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของแนวหน้าและกองทัพ หัวหน้าแผนกหลักและส่วนกลาง ตลอดจนเจ้าหน้าที่และหัวหน้าแผนกที่รวมอยู่ในแผนกหลัก ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้บังคับการตำรวจ ป้องกัน;

d) อนุมัติและปฏิบัติตามคำแนะนำ แนวปฏิบัติ โปรแกรมการเรียนรู้คำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดกองหลังกองทัพแดงและการจัดหาอุปกรณ์พลาธิการ อาหารและอาหารสัตว์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น อุปกรณ์ทางการแพทย์ สุขาภิบาลและสัตวแพทย์ และการฝึกการต่อสู้ของหน่วยด้านหลัง สถาบัน และการศึกษา สถาบัน;

e) ควบคุมการกระจายและการใช้ที่ถูกต้องภายในขอบเขตที่กำหนดโดยคณะกรรมการป้องกันรัฐและสภาผู้บังคับการตำรวจแห่งสหภาพโซเวียต ทรัพยากรสำหรับอาหารและอาหารสัตว์ กองทัพแดง ฝ่ายสุขาภิบาล และ

ทรัพย์สินทางสัตวแพทย์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ยานพาหนะ รถแทรกเตอร์ และอะไหล่ ตลอดจนติดตามการทำงานและการซ่อมแซมยานพาหนะ

ครั้งที่สอง สำหรับการจัดการด้านหน้า (กองทัพบก) ด้านหลัง

ภายใต้หัวหน้าหน่วยบริการด้านหลัง (กองทัพบก) มี:

ก) สำนักงานใหญ่ของกองอำนวยการขนส่งแนวหน้า (กองทัพบก)

ข) แผนกทรัพยากรบุคคล

ค) การตรวจสอบ

ผู้ใต้บังคับบัญชาหัวหน้าฝ่ายบริการด้านหลัง (กองทัพบก):

ก) ผู้อำนวยการ (แผนก) การสื่อสารทางทหารของแนวหน้า (กองทัพ)

b) แผนกยานยนต์ (แผนก) ของแนวหน้า (กองทัพบก)

c) การบริหารถนน (กรม) แนวหน้า (กองทัพบก)

d) แผนกพลาธิการ (แผนก) ของแนวหน้า (กองทัพ);

e) แผนก (แผนก) การจัดหาอาหารแนวหน้า (กองทัพบก) f) แผนกจ่ายเชื้อเพลิงด้านหน้า (กองทัพ) g) แผนกสุขาภิบาล (แผนก) แนวหน้า (กองทัพบก); h) แผนกสัตวแพทย์แนวหน้า (กองทัพบก) i) ฝ่ายการเงินของแนวหน้า (กองทัพบก)

j) แผนกบัญชีส่วนตัวเกี่ยวกับการสูญเสียผู้บังคับบัญชาระดับต้นและยศและแฟ้มแนวหน้า (กองทัพบก)

มอบความไว้วางใจให้หัวหน้าหน่วยบริการส่วนหน้า (กองทัพบก) ดำเนินการดังนี้:

1. การจัดโครงสร้างด้านหลังด้านหน้า (กองทัพ) และการจัดการที่ตั้งของอวัยวะด้านหลังหน่วยและสถาบันของส่วนหน้า (กองทัพ) การจัดองค์กรในการป้องกัน

2. การพัฒนาประเด็นเกี่ยวกับการกระจายหน่วยงานด้านหลัง หน่วย และสถาบันระหว่างกองทัพ และการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ผ่านทางกองบัญชาการแนวหน้า (กองทัพบก)

3. การจัดการการสร้างในคลังสินค้าแนวหน้าและกองทัพและในรูปแบบของการสำรองอาหารและอาหารสัตว์เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นเสื้อผ้าสัมภาระอุปกรณ์ทางการแพทย์สุขอนามัยและสัตวแพทย์และการจัดหากองกำลังที่สมบูรณ์และไม่หยุดชะงักด้วยประเภทนี้ เสบียง.

4. การวางแผนและการจัดซื้อกองทุนท้องถิ่นในพื้นที่แนวหน้า กองทัพบก และแนวหลังทหาร

๕. การจัดการปฏิบัติการขนส่งขบวนทหาร หน่วย และกำลังเสริมเดินทัพ ดำเนินการตามคำสั่งของสภาทหารภายในแนวรบ (กองทัพบก) และการขนส่งข้ามแดน ทางรถไฟแนวหน้า (กองทัพ) บาดเจ็บและป่วยทางด้านหลังของประเทศ

6. จัดให้มีการจัดหากระสุน อาหาร อาหารสัตว์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น อุปกรณ์ทางทหาร และอุปกรณ์ทางทหารอื่น ๆ ให้กับฐานทัพบกและสถานีขนถ่ายของกองทัพไปยังกองทัพ (รูปแบบ) ตามคำขอของหน่วยงานที่เพียงพอ (แผนก) ของแนวหน้า (กองทัพบก) .

หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพบกมีหน้าที่จัดส่งเสบียงทุกประเภทจากฐานทัพบก สถานีขนถ่าย (สาขาของฐานทัพบกบนพื้นดิน) ไปจนถึงการปฏิบัติการเพิ่มเติมตามเส้นทางการจัดหาที่ไม่ได้ปูลาด

7. การจัดการหน่วยงานสื่อสารทางทหารบนทางรถไฟและทางน้ำของการสื่อสารด้านหน้า (กองทัพ)

8. องค์กรการบูรณะและซ่อมแซมถนนด้านหลังของรถยนต์ด้านหน้า (กองทัพ) การก่อสร้างและการบูรณะสะพานบนนั้นและการจัดองค์กรป้องกันถนนและสะพาน

9. การจัดการพลาธิการ การจัดหาอาหาร การเงิน ค่าที่พักสำหรับกองกำลังแนวหน้า (กองทัพ) และการจัดหาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น

10. การจัดการบริการขนส่งยานยนต์ ถนน สุขาภิบาลและสัตวแพทย์ของแนวหน้า (กองทัพบก)

11. การจัดองค์กรและการดำเนินการอพยพบุคลากรทางทหารที่บาดเจ็บและป่วยไปด้านหลังประเทศ

12. ดำเนินการขนส่งจากแนวหน้า (กองทัพ) ไปด้านหลังประเทศเชลยศึก ยุทโธปกรณ์ที่ยึดได้ และยุทโธปกรณ์ที่ไม่จำเป็น

13. การจัดการเรื่องการบัญชีส่วนตัวเกี่ยวกับการสูญเสียของผู้บังคับบัญชาระดับต้นและยศและไฟล์ของแนวหน้า (กองทัพบก)

14. การจัดการการต่อสู้และการฝึกพิเศษของหน่วยงานด้านหลังหน่วยและสถาบันแนวหน้า (กองทัพบก)

15. องค์กรซ่อมแซมอุปกรณ์และทรัพย์สินทางทหาร

16. การคัดเลือกและแต่งตั้งบุคลากรฝ่ายบริหารเพื่อรับบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าฝ่ายบริการด้านหน้า (กองทัพบก) ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่มอบให้เขา

ประธานคณะกรรมการป้องกันประเทศ I. STALIN

ฉ. 4 แย้ม 11 เลขที่ 76 ล. 87-92. สคริปต์