การบริหารงานบุคคล หลักสูตรการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม หลักสูตรการบริหารบุคลากรการศึกษาเพิ่มเติม
เพื่อเริ่มต้นการเรียนรู้ โปรแกรมการศึกษาการฝึกอบรมขั้นสูง “การบริหารงานบุคคลของสถาบันอุดมศึกษาและเพิ่มเติม อาชีวศึกษา» , ปริมาณหลักสูตร 72 ชม(แบบเรียนทางไกล) พร้อมออกใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง
ฝากคำขอเข้ารับการอบรมหรือดาวน์โหลดใบสมัครเข้ารับการอบรมขั้นสูง
หลังจากกรอกใบสมัครแล้วคุณจะได้รับสัญญาการจัดหา บริการด้านการศึกษาใบแจ้งหนี้หรือใบเสร็จรับเงินสำหรับการชำระเงิน
หากคุณไม่มีเวลาหรือเงื่อนไขไม่อนุญาตให้คุณกรอกใบสมัคร กรุณาทิ้งรายละเอียดของคุณไว้ แล้วเราจะติดต่อคุณ!
การฝึกอบรมตามมาตรฐานวิชาชีพที่บังคับใช้!
(สำหรับการละเมิดข้อกำหนด มาตรฐานวิชาชีพมีค่าปรับ 1,000 - 5,000 รูเบิล ต่อพนักงานและ/หรือ 30,000 - 50,000 รูเบิล จากนายจ้าง)
เป้าหมาย: การปรับปรุงคุณสมบัติของผู้ปฏิบัติงานด้านการศึกษาให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบันตามมาตรฐานวิชาชีพ
ข้อกำหนดการฝึกอบรม:สำหรับชั้นเรียน คุณต้องมีคอมพิวเตอร์ อินเทอร์เน็ต และความปรารถนาของคุณ
ระยะเวลาการฝึกอบรม: 1-2 เดือน ขึ้นอยู่กับความเร็วของการฝึกอบรมและความสามารถของเวลาของนักเรียน
การฝึกอบรมแบบเร่งรัดเป็นไปได้โดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุน (ตามข้อตกลง)
จำนวนชั่วโมงเรียน: 72 ชม
วันที่เริ่มต้น:นับจากเวลาที่จัดทำข้อตกลงสำหรับการให้บริการด้านการศึกษาและการชำระเงิน (การโอนเงิน) คุณจะได้รับชื่อผู้ใช้และรหัสผ่านเพื่อเข้าสู่ระบบการเรียนทางไกลของสถาบันการศึกษางบประมาณแห่งรัฐของรัฐบาลกลาง "IRDPO" และยังมอบหมายให้มีครูสอนพิเศษส่วนตัวซึ่งจะคอยติดตามคุณตลอดกระบวนการฝึกอบรมและช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
หนึ่งในที่สุด ราคาไม่แพงสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงในตลาดบริการการศึกษา
ค่าใช้จ่ายตลอดระยะเวลาการศึกษา: 8,900 ถู. ไม่มีการประเมินภาษีมูลค่าเพิ่ม (ข้อย่อย 14 ของข้อ 2 ของมาตรา 149 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)
การขอคืนเงินที่ใช้ในการฝึกอบรม: คุณสามารถชี้แจงเงื่อนไขในการคืนทุนเมื่อกรอกเอกสาร (ลดหย่อนภาษี)
เอกสารขั้นสุดท้าย:ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงจากมหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติ (ตามวรรค 12 ของขั้นตอนการจัดและดำเนินการ กิจกรรมการศึกษาเพื่อเพิ่มเติม โปรแกรมมืออาชีพได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 2013 N 499 (จดทะเบียนโดยกระทรวงยุติธรรมของรัสเซียเมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2013 ทะเบียน N 29444) รวมถึงตามส่วนที่ 15 ของบทความ กฎหมายของรัฐบาลกลางมาตรา 76 N 273-FZ "ด้านการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย" สำหรับผู้ที่สำเร็จหลักสูตรวิชาชีพเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องและผ่านการรับรองขั้นสุดท้ายจะได้รับใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง)
นอกจากนี้: หลังการฝึกอบรม จะมีการมอบนักเรียนที่กระตือรือร้น จดหมายแนะนำ(ตามคำขอของนักเรียนและตามข้อตกลงกับครูและผู้สอน)
รูปแบบของการฝึกอบรมไม่ได้ระบุไว้ในเอกสารการฝึกอบรม: การเรียนรู้ทางไกล (การฝึกอบรมทางจดหมายในที่ทำงานโดยใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้ทางไกลดำเนินการจากทุกที่ในโลกที่มีอินเทอร์เน็ตตลอด 24 ชั่วโมง/7 วัน)
เงื่อนไขพิเศษ: มีความเป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญหลายโปรแกรมพร้อมกันโดยได้รับมอบหมายคุณสมบัติหลายประการ (ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสำหรับโปรแกรมที่สองและโปรแกรมต่อ ๆ ไปจะลดลงอย่างมาก)
หัวข้อหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูง
“การบริหารงานบุคคลของสถาบันอุดมศึกษาและวิชาชีพเพิ่มเติม”
เล่มหลักสูตร 72 ชั่วโมงเรียน
(เนื้อหาของโปรแกรม)
1.การบริหารงานบุคคลในระบบการจัดการสมัยใหม่
2. การบริการบุคลากรของสถาบันการศึกษา
3. วิธีการจัดตั้งบุคลากร
4. วิธีการรักษาประสิทธิภาพของพนักงาน
5. เอกสารประกอบ แรงงานสัมพันธ์และการบัญชีบุคลากร
6. การประเมินประสิทธิผลการบริหารงานบุคคล
วรรณกรรม
การทดสอบครั้งสุดท้ายสำหรับหลักสูตร
หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง "การบริหารงานบุคคลของสถาบันการศึกษาระดับสูงและการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม" เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพอย่างครบถ้วนและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ความสามารถใหม่สำหรับนักเรียนที่จำเป็นสำหรับการรับรองอาจารย์ผู้สอน
หลังจากสำเร็จหลักสูตรและปกป้องงานขั้นสุดท้ายและ/หรือผ่านการทดสอบแล้ว นักเรียนจะได้รับใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง (ตามข้อ 12 ของขั้นตอนการจัดและดำเนินกิจกรรมการศึกษาในโปรแกรมวิชาชีพเพิ่มเติมที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวง การศึกษาและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 2013 N 499 (กระทรวงยุติธรรมที่จดทะเบียนของรัสเซียเมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2013 การลงทะเบียน N 29444) รวมถึงตามส่วนที่ 15 ของมาตรา 76 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง N 273-FZ “ ในด้านการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย” บุคคลที่สำเร็จหลักสูตรวิชาชีพเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องและผ่านการรับรองขั้นสุดท้ายจะได้รับใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง)
เราขอเชิญคุณเข้าศึกษาที่สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม "IRDPO" (ใบอนุญาตสำหรับสิทธิในการดำเนินกิจกรรมการศึกษาในสาขาอาชีวศึกษาหมายเลข 1890 ลงวันที่ 27 กันยายน 2554 ออกให้ บริการของรัฐบาลกลางเพื่อการนิเทศด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์)
คุณสามารถเริ่มการฝึกอบรมในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง “การบริหารงานบุคคลของสถาบันอุดมศึกษาและการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม” ปริมาณหลักสูตรคือ 72 ชั่วโมง (แบบฟอร์มการเรียนทางไกล) พร้อมการออกใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงคือ 8,900 รูเบิล ไม่มีการประเมินภาษีมูลค่าเพิ่ม (ข้อย่อย 14 ของข้อ 2 ของมาตรา 149 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)
หลังจากกรอกเอกสารและชำระเงินเรียบร้อยแล้ว ให้เริ่มการฝึกอบรม (รูปแบบของการเรียนรู้โปรแกรมเป็นแบบระยะไกล - คุณสามารถเรียนได้ตลอดเวลา เวลาที่สะดวก 24/7 และทุกที่)
หากคุณมีคำถามใด ๆ เขียนถึงเรา
การสมัครเข้ารับการฝึกอบรมจากนิติบุคคล
การสมัครเข้ารับการฝึกอบรมจากบุคคล
คำแนะนำด้านระเบียบวิธี
GOU YaO TsPOiPP “ฟื้น”
ระเบียบวิธีของการประชุม
ลำดับที่ 3 ลงวันที่ 01/01/01
ประธาน
คำแนะนำด้านระเบียบวิธี
ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้อำนวยการ
GOU YaO TsPOiPP “ฟื้น”
_________ "___" _______2008
โปรแกรมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม
“การสรรหาและการบริหารงานบุคคล”
หมายเหตุอธิบาย
ระยะเวลาการฝึกอบรม: 72 – 100 ชม.
กลุ่มเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ โปรแกรม:ที่ปรึกษาด้านอาชีพ ผู้ตรวจสอบแผนกแนะแนวอาชีพ การจ้างงาน การฝึกอบรมสายอาชีพ การทำงานร่วมกับนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางานอื่น ๆ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล นักจิตวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร องค์กร และสถาบัน ผู้เชี่ยวชาญ หน่วยงานจัดหางานผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการประเภทอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ความเกี่ยวข้องของโปรแกรมเนื่องจากความสำคัญของผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญรูปแบบและวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการและพัฒนาบุคลากร รับรองการจ้างงานของประชากร ความต้องการการสนับสนุนทางสังคมและวิชาชีพสำหรับเยาวชน พนักงานขององค์กรและองค์กร ผู้ว่างงาน ประชาชน ผู้หางานในการแก้ไขปัญหาชีวิตและการกำหนดอาชีพของตนเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบัน ตลาดสมัยใหม่แรงงาน ความต้องการของนายจ้าง
โปรแกรมนี้สร้างขึ้นบนพื้นฐานของลักษณะทั่วไปของประเทศขั้นสูงและ ประสบการณ์จากต่างประเทศทำงานร่วมกับบุคลากรการวิเคราะห์และจัดระบบแนวทางปฏิบัติขององค์กรในการจ้างงานและการจัดการบุคลากรภายในกรอบของกิจกรรมตามสัญญากับองค์กรและองค์กรในอาณาเขต
วัตถุประสงค์การดำเนินการตามโปรแกรมนั้นเชี่ยวชาญโดยผู้เชี่ยวชาญ แนวทางที่ทันสมัยรูปแบบและวิธีการทำงานในการแก้ไขปัญหาการคัดเลือกและบริหารจัดการบุคลากร
วัตถุประสงค์ของโครงการ:
การเรียนรู้โดยผู้เชี่ยวชาญในแนวทางพื้นฐานและพื้นฐานวิธีการในการคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาดแรงงานยุคใหม่และการร้องขอของนายจ้าง
การเรียนรู้เครื่องมือพื้นฐานและวิธีการสรรหาบุคลากรโดยผู้เชี่ยวชาญ (การวิเคราะห์ข้อมูลชีวประวัติของผู้สมัคร การสัมภาษณ์ การสำรวจผู้เชี่ยวชาญ การทดสอบ การสัมภาษณ์โปรแกรมเมตา วิธี "ศูนย์ประเมินผล")
การวิเคราะห์การปฏิบัติงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาและการบริหารงานบุคคล
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ มีการวางแผนที่จะดำเนินการบรรยาย เกมธุรกิจ การอภิปราย การวิเคราะห์ทางเทคนิคของกรณีปฏิบัติ การให้คำปรึกษารายบุคคล และงานอิสระสำหรับนักเรียนตามบล็อคเฉพาะเรื่องที่จัดสรร
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง:
นักเรียนจะได้รับความรู้เกี่ยวกับประเด็นสำคัญในการทำงานกับบุคลากรและจะสามารถเชี่ยวชาญรูปแบบและวิธีการทำงานที่หลากหลายในสาขานี้ตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ของโครงการ
รูปแบบการควบคุม:
รายงานตนเองของนักศึกษาตามผลการเรียนภาคทฤษฎีและ ชั้นเรียนภาคปฏิบัติโปรแกรม;
การสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายหรือการทดสอบข้อเขียน
แผนการศึกษาและเฉพาะเรื่องสำหรับโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม “การสรรหาและการบริหารงานบุคคล”
เลขที่
ชื่อ
บรรยาย
บทเรียนเชิงปฏิบัติ
ช่วงของการฝึกอบรม
ทั้งหมด
แนวทางและวิธีการพื้นฐานในการคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาดแรงงานยุคใหม่และการร้องขอของนายจ้าง ภารกิจหลักในการคัดเลือกบุคลากร การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร
วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร (ตัวชี้วัด องค์ประกอบ ประเภทองค์กร ฯลฯ) บทบาท การบริการบุคลากรในเรื่องของการสรรหาบุคลากร
เครื่องมือและวิธีการในการสรรหาบุคลากร (การวิเคราะห์ข้อมูลชีวประวัติของผู้สมัคร การสัมภาษณ์ การสำรวจผู้เชี่ยวชาญ การสัมภาษณ์ การทดสอบ การสัมภาษณ์โปรแกรมเมตา วิธี "ศูนย์ประเมินผล")
4. การรับรองบุคลากรระดับองค์กร การจัดทำภาพทางจิตวิทยาของพนักงาน
แรงจูงใจด้านแรงงานของพนักงานองค์กรและแนวทางในการเพิ่มขึ้น
ศึกษาความพึงพอใจในงานของพนักงาน ศักยภาพทางสังคมและจิตวิทยาของพนักงานในสถานประกอบการ การปรับตัวของบุคลากร
56. โครงการพิเศษสำหรับการฝึกอบรมใหม่และการจ้างงานในเยอรมนี // บุคคลและแรงงาน, 2537 ลำดับ 4
57. Tarasov - เทคโนโลยี: การคัดเลือกและการฝึกอบรมผู้จัดการ ล., 1989.
58. ทฤษฎีและการปฏิบัติการแนะแนวอาชีพและการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ ฉบับที่ 1. คาลูกา, 1994.
59. ที่ปรึกษาด้านการจัดการ: มี 2 เล่ม ต. 1.: การแปล จากอังกฤษ อ.: SP “Interexpert”, 19 น.
60. การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ: มี 2 เล่ม ต. 2.: การแปล จากอังกฤษ อ.: SP “Interexpert”, 19 น.
61. Chebyshev ฝึกอบรมช่างเหล็กให้จัดการกับปัญหาในการทำงานของเตาเผาแบบเปิด - ประวัติความเป็นมาของจิตวิทยาแรงงานโซเวียต ข้อความ / เอ็ด. , ม., 1983. หน้า. 181-187.
62. Chernyshev V.N., Dvinin และบุคลากรในฝ่ายบริหาร เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Energoatomizdat, 19 น.
63. กิจกรรมและความสามารถของมนุษย์ของ Shadrikov: บทช่วยสอน. ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 2 ม.: Logos Publishing Corporation, 19 น.
64. Shekshna โดยเจ้าหน้าที่ องค์กรที่ทันสมัย// การบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2541 ลำดับที่ 12 หน้า 86-101
65. Spiegel ของช่างเหล็ก การจัดระบบประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานแบบเปิดโล่งเพื่อวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมและการสอน - ประวัติความเป็นมาของจิตวิทยาแรงงานโซเวียต ข้อความ / เอ็ด. , ม., 1983. หน้า. 172-178.
66. Shushakov ขี่ขณะทดสอบคุณสมบัติของคนขับรถจักรที่สถานีจิตเทคนิคของ Perm Railway
อาชีพของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นหนึ่งในอาชีพที่สำคัญที่สุดสำหรับ ธุรกิจสมัยใหม่. ปัจจุบันนี้ ผู้จัดการระดับสูงไม่เพียงแต่มองหา "ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล" มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังมองหาพันธมิตรด้านทรัพยากรบุคคลที่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย งานเชิงกลยุทธ์การจัดหาที่ยั่งยืนของบริษัทด้วยพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรม มีความสนใจ และความภักดี ในเวลาเดียวกัน เราถูกบังคับให้ยอมรับว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากไม่มีการฝึกอบรมพิเศษ ได้รับการฝึกอบรมโดยตรงกับงาน และพร้อมที่จะแก้ไขงานระดับมืออาชีพในขอบเขตที่จำกัดมาก ตามกฎแล้วผู้ที่เตรียมพร้อมมากที่สุดมีความรู้ทางทฤษฎีจำนวนหนึ่งซึ่งไม่สอดคล้องกับกิจกรรมภาคปฏิบัติจริง
โปรแกรมนี้ออกแบบมาสำหรับพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลและบริการบริหารงานบุคคลที่ต้องการขยายขีดความสามารถทางวิชาชีพและก้าวไปสู่ระดับใหม่ในเชิงคุณภาพในการทำงาน และสำหรับนักจิตวิทยาและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ที่มีการศึกษาระดับสูงซึ่งได้ตัดสินใจที่จะเชี่ยวชาญวิชาชีพที่เป็นที่ต้องการของผู้เชี่ยวชาญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
ข้อดีหลักของโปรแกรม
- ครูของโครงการคือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันหรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ภาคปฏิบัติมายาวนาน
- โปรแกรมนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเชิงปฏิบัติของเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สามารถแก้ปัญหางานทั้งหมดที่ต้องเผชิญกับการบริการบุคลากรขององค์กรสมัยใหม่ได้อย่างครอบคลุม (การจ้างงาน การปรับตัว การประเมิน แรงจูงใจ การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา การก่อตัว สำรองบุคลากร, การจัดการความภักดีและวัฒนธรรมองค์กร, การจัดกิจกรรมขององค์กร, การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงองค์กร ฯลฯ )
- มีการใช้รูปแบบการเรียนรู้เชิงรุกโดยเน้น งานอิสระนักเรียน - การประชุมเชิงปฏิบัติการ การฝึกอบรม งานกลุ่มระหว่างการสัมมนาในสถานที่และระยะไกล การทบทวนงานร่วมกัน การแข่งขันกรณีนักศึกษา การเตรียมโครงการการรับรองร่วมกัน การสอนพิเศษ สิ่งนี้ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนา ความสามารถที่สำคัญที่สำคัญในกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล:
- ความสามารถในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา
- ทักษะในการทำงานกับข้อมูล
- ทักษะการจัดการ,
- ความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
- ทักษะการจัดระเบียบตนเองและการพัฒนาตนเอง
- ทักษะความร่วมมือ
- จรรยาบรรณวิชาชีพ
- โปรแกรมนี้ประกอบด้วยบล็อกการเรียนรู้ทางไกลซึ่งช่วยให้นักเรียนเชี่ยวชาญได้ เครื่องมือที่ทันสมัย การทำงานระยะไกลผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (การสัมมนาผ่านเว็บ การประชุมทางเว็บ แพลตฟอร์มการศึกษาทางไกล)
ผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันจะกลายเป็น ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองและได้รับสิทธิในการดำเนินกิจกรรมวิชาชีพรูปแบบใหม่ ในด้านการบริหารงานบุคคล.
โปรแกรมนี้ออกแบบมาสำหรับการเรียนเต็มเวลาและนอกเวลาเป็นเวลาหนึ่งปี ปริมาณของโปรแกรมคือ 605 ชั่วโมง (โดยเป็นบทเรียนในห้องเรียน 450 ชั่วโมง ส่วนที่สามจะจัดขึ้นในรูปแบบของการสัมมนาผ่านเว็บ) โปรแกรมประกอบด้วยสี่เซสชัน มีการประชุมแบบเห็นหน้ากันสามครั้ง แต่ละเซสชันใช้เวลา 13 วันจัดขึ้นที่สถาบัน นักเรียนเรียนทุกวัน เวลา 10.00 – 18.00 น. หนึ่งในเซสชันเป็นแบบระยะไกลและเกิดขึ้นในรูปแบบของการสัมมนาผ่านเว็บ ซึ่งจะช่วยให้นักศึกษาที่ไม่มีถิ่นที่อยู่สามารถลดต้นทุนการฝึกอบรมได้อย่างมากโดยประหยัดค่าเดินทางและที่พัก หลังจากแต่ละภาคเรียน นักเรียนจะเรียนแบบรายบุคคลและแบบกลุ่ม งานภาคปฏิบัติ,สอบผ่านซึ่งเป็นพื้นฐานในการโอนไปสู่การศึกษาระดับต่อไป
ไปจนถึงหลักสูตรโปรแกรม "การจัดการทรัพยากรมนุษย์. การฝึกอบรมวิชาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีดังต่อไปนี้: การสัมมนาเชิงการศึกษาและการปฏิบัติ การฝึกอบรม เวิร์คช็อป การสัมมนาทางเว็บ และหลักสูตรการบรรยาย:
ฉันบล็อก ด้านยุทธศาสตร์การบริหารงานบุคคล:
- ประเด็นด้านองค์กรและแนวความคิดในการบริหารงานบุคคล(โครงสร้างองค์กรขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาบริษัท การบริหารบุคลากรที่ ขั้นตอนที่แตกต่างกันการพัฒนา, การวางแผนเชิงกลยุทธ์บุคลากร ฯลฯ)
- การบริหารงานบุคคล(โครงสร้างบริการ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การกระจายหน้าที่ สมรรถนะงาน)
- HR ในฐานะพันธมิตรทางธุรกิจ(อิทธิพลของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ การพึ่งพาแรงจูงใจของบริการทรัพยากรบุคคลต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ การให้คำปรึกษาจากเจ้าหน้าที่ระดับสูง ความเป็นไปได้ในการพึ่งพาตนเองของแผนกทรัพยากรบุคคล)
- ความรู้พื้นฐานการบริหารทรัพยากรบุคคล(การดำเนินการตามกระบวนการทรัพยากรบุคคลตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียสรุป สัญญาจ้างงานกับคนงานประเภทต่างๆ การคุมประพฤติเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประโยชน์, การรับรองตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, การเลิกจ้างโดยไม่มีความเสี่ยงทางกฎหมาย)
บล็อกที่สอง เทคโนโลยีพื้นฐานของการบริหารงานบุคคล:
- รับสมัคร(แหล่งที่มาของการสรรหาบุคลากร การวิเคราะห์เรซูเม่ ประเภทและขั้นตอนการสัมภาษณ์ การคัดเลือกระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา วิธีการวิจัยเชิงลึก ระยะเวลาทดลองงานเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการคัดเลือก)
- การปรับตัวของบุคลากร(ช่วงทดลองงานและช่วงปรับตัว ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับตัว การพัฒนาโปรแกรมและการประเมินผลการปรับตัว)
- การสร้างระบบการให้คำปรึกษา(เป้าหมายการให้คำปรึกษา การคัดเลือก การเตรียมและแรงจูงใจของพี่เลี้ยง การประเมินประสิทธิผลของระบบพี่เลี้ยง)
- การจัดการกำลังสำรองบุคลากร(คำแถลงแฟชั่นหรือความจำเป็น ใครคือพนักงานที่มีศักยภาพสูง การสำรองบุคลากรโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ความเสี่ยงและข้อจำกัดในการสร้างกำลังสำรองบุคลากร เกณฑ์การปฏิบัติงาน การพัฒนาอาชีพ เพื่อเป็นแนวทางในการรักษาพนักงานที่มีคุณค่า)
- แรงจูงใจด้านวัสดุ(ติดตามตลาดค่าจ้าง ระบบค่าจ้าง โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือนและเบี้ยเลี้ยง สวัสดิการและ แพ็คเกจโซเชียล, ติดตามความพึงพอใจของพนักงาน)
- แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ(ประเภทของแรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรม การระบุปัจจัยในการลดแรงจูงใจ การเลือกสิ่งจูงใจที่เพียงพอ การฝึกอบรมผู้จัดการในการจัดการ แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุบุคลากร)
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร(การวางแผนและงบประมาณในการฝึกอบรม การกำหนดความต้องการการฝึกอบรม การคัดเลือก รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดและวิธีการประเมินประสิทธิผลของระบบการฝึกอบรม)
- การประเมินบุคลากร(เทคโนโลยีการประเมินบุคลากร: 360 องศา การประเมินตามวัตถุประสงค์ การประเมิน ฯลฯ อัลกอริธึมการทำงาน ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของวิธีการ วิธีการเพิ่มความเที่ยงธรรมของการประเมิน การสรุปตามผลการประเมิน การพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล)
- ควบคุม วัฒนธรรมองค์กร (โครงสร้างและประเภทของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมและอุดมการณ์ แนวทางการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร)
- การจัดการสื่อสารและการประชาสัมพันธ์องค์กร(การไหลของเอกสารทางธุรกิจ, การแก้ไขข้อขัดแย้ง, การจัดประชุม, เสริมสร้างการเชื่อมต่อแนวนอนระหว่างแผนก, สื่อองค์กร)
- การปล่อยตัวบุคลากร(นโยบายการเลิกจ้าง เหตุผลในการเลิกจ้าง วิธีการปลดบุคลากร ตัวเลือกการสัมภาษณ์ทางออก ข้อตกลงการรักษาความลับ สถิติการเลิกจ้าง)
บล็อกที่สาม ประเด็นพิเศษด้านการบริหารงานบุคคล:
- การพัฒนาขีดความสามารถ
- การจัดการโครงการทรัพยากรบุคคล
- การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลของกระบวนการทางธุรกิจ
- การฝึกสอนการจัดการ
- สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบริษัททำงานร่วมกับผู้นำทางความคิด
- การก่อตัวของความมุ่งมั่นและความภักดีของพนักงาน
- การจัดการการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมในบริษัทระหว่างประเทศ
- การจัดการกิจกรรม
- ทำงานในพื้นที่ ความร่วมมือทางสังคม.
เริ่มชั้นเรียนในหลักสูตร “การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การฝึกอบรมวิชาชีพผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล” — 17 พฤศจิกายน 2557
หากต้องการสมัครเข้ารับการฝึกอบรมต้องส่งเอกสารตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน ถึง 31 ตุลาคม 2557
คัดลอกมาจากเว็บไซต์ "Self-knowledge.ru"
การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม (ชุดโป)
« ศูนย์การศึกษา“แอสเคิลปิอุส”
โปรแกรมการศึกษา
การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม
การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ
วลาดิวอสต็อก - 2016
1.1. การแนะนำ
1.2. กฎระเบียบซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับ OOP
1.3 ลักษณะทั่วไปของโปรแกรมการศึกษาการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม.
1.3.1. วัตถุประสงค์ของ OOP
1.3.2. กรอบเวลาสำหรับการเรียนรู้ OOP
1.3.3. ข้อกำหนดสำหรับนักเรียน
1.3.5. เอกสารที่ออกเมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรม
2. ลักษณะของกิจกรรมทางวิชาชีพ
2.1.ประเภทของกิจกรรมทางวิชาชีพ
2.2. ข้อกำหนดสำหรับผลลัพธ์ของการเรียนรู้โปรแกรม
3.1. หลักสูตรการเรียนทางไกล
3.1. 1. แผนการศึกษาและเนื้อหาเฉพาะเรื่องสำหรับการเรียนทางไกล
4.0. เงื่อนไขในการดำเนินการตามโปรแกรม
4.1. วัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรม
4.2. การสนับสนุนด้านการศึกษาและระเบียบวิธีสำหรับโปรแกรม
4.3. ข้อมูลเกี่ยวกับอาจารย์ผู้สอน
4.4. แบบฟอร์มการรับรอง เอกสารการประเมิน และส่วนประกอบอื่นๆ
4.5. คอมไพเลอร์ของโปรแกรม
5.0 โปรแกรมการทำงานส่วน
บทบัญญัติทั่วไป
การแนะนำ
โปรแกรมการศึกษา (EOP) เพื่อการฝึกอบรมวิชาชีพสายอาชีวศึกษาเพิ่มเติม “ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล”เป็นชุดเอกสารที่พัฒนาและรับรองโดยสถาบันการศึกษาเอกชน "ศูนย์ฝึกอบรม "Asclepius" ซึ่งนำเสนอในรูปแบบของหลักสูตรแผนเฉพาะเรื่องการศึกษาโปรแกรมการทำงานของโมดูลการศึกษาตลอดจนการประเมินและสื่อระเบียบวิธีโดยคำนึงถึง คำนึงถึงการปรับปรุงและการได้มาซึ่งความสามารถใหม่ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทใหม่โดยได้รับคุณสมบัติใหม่ โปรแกรมนี้ได้รับการพัฒนาตามมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์" ซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 6 ตุลาคม 2558 หมายเลข 691n มาตรฐานการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐบาลกลาง 38.03.03 การจัดการบุคลากร คำแนะนำด้านระเบียบวิธีของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย ลงวันที่ 22 เมษายน 2558 หมายเลข VK-1032/06
1.2. เอกสารกำกับดูแลที่เป็นพื้นฐานสำหรับ OP
กรอบการกำกับดูแลสำหรับการพัฒนา EP คือกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 273-FZ "ด้านการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย" คำสั่งของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 2013 ลำดับที่ 499 “ในการอนุมัติขั้นตอนการจัดและดำเนินกิจกรรมการศึกษาในโปรแกรมวิชาชีพเพิ่มเติม” มาตรฐานการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐบาลกลาง 38.03.03 การจัดการบุคลากร มาตรฐานวิชาชีพ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์” ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวง การคุ้มครองแรงงานและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 10/06/2558 เลขที่ 691น โอเค 010-2014 ตัวจําแนกภาษารัสเซียทั้งหมดคลาส (OKZ)
ข้อบังคับของสถาบันการศึกษาเอกชนด้านการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม "ศูนย์ฝึกอบรม "Asclepius"
1.3 ลักษณะทั่วไปของโปรแกรมการศึกษาการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม
1.3.1 วัตถุประสงค์ของ OOP -
การสร้างความสามารถที่จำเป็นสำหรับนักเรียนในกิจกรรมวิชาชีพในด้านการบริหารงานบุคคล - การก่อตัวของความรู้เชิงระบบและวิชาชีพเกี่ยวกับการวางแผนบุคลากรและการตลาดบุคลากรการปรับตัวและการรับรองบุคลากร การจัดการวัฒนธรรมองค์กรและความขัดแย้ง การจัดการการจ้างงาน การจัดองค์กร มาตรฐาน กฎระเบียบ ความปลอดภัย สภาพการทำงาน และระเบียบวินัย แรงจูงใจและการกระตุ้นบุคลากร การพัฒนาสังคม บุคลากร เชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธี งานในสำนักงาน กฎหมายและ การสนับสนุนข้อมูลระบบการบริหารงานบุคคล
โปรแกรมนี้เป็นผู้สืบทอดต่อโปรแกรมการศึกษาหลักของการศึกษาระดับอุดมศึกษาในทิศทางของการฝึกอบรม 03/38/03 - การบริหารงานบุคคล, การตรวจสอบโปรไฟล์และการควบคุมบุคลากร, คุณวุฒิ (ปริญญา) - ปริญญาตรี
1.3.2. ช่วงการพัฒนาโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงคือ ----- วันทำการสำหรับการศึกษาเต็มเวลาและ - วันทำการสำหรับการศึกษานอกเวลา สำหรับการฝึกอบรมทุกรูปแบบ ปริมาณการสอนจะกำหนดไว้ไม่เกิน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ รวมทั้งห้องเรียนทุกประเภทและนอกหลักสูตร (อิสระ) งานวิชาการผู้ฟัง
1.3.3. ข้อกำหนดสำหรับนักเรียน:ผู้ที่มีวุฒิการศึกษาระดับมัธยมศึกษา และ (หรือ) อุดมศึกษา; ผู้ที่ได้รับการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและ (หรือ) ระดับอุดมศึกษา .
1.3.5. เอกสารที่ออกเมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรม:เมื่อสำเร็จหลักสูตรนี้และได้รับการรับรองขั้นสุดท้าย นักศึกษาจะได้รับประกาศนียบัตรมาตรฐานการฝึกอบรมวิชาชีพ ซึ่งรับรองสิทธิของผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพในด้านการจัดการและการคัดเลือกบุคลากร
ลักษณะของกิจกรรมทางวิชาชีพของผู้ที่สำเร็จการศึกษาหลักสูตรฝึกอบรมวิชาชีพ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์” ลักษณะของกิจกรรมทางวิชาชีพรูปแบบใหม่ คุณสมบัติใหม่
2.1.ประเภทของกิจกรรมทางวิชาชีพ
พื้นที่ของกิจกรรมวิชาชีพของนักเรียนที่สำเร็จการศึกษาภายใต้โปรแกรมการฝึกอบรมวิชาชีพเพื่อดำเนินกิจกรรมวิชาชีพรูปแบบใหม่ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์" รวมถึงการปฏิบัติหน้าที่และข้อกำหนดทั่วไปและแรงงานต่อไปนี้สำหรับระดับของพวกเขา คุณสมบัติ.
หน้าที่แรงงานทั่วไป ฟังก์ชั่นแรงงาน ชื่อ ระดับทักษะ ชื่อ ระดับ (ระดับย่อย) ของวุฒิการศึกษา เอกสารสนับสนุนการทำงานกับบุคลากร ดูแลรักษาเอกสารขององค์กรและการบริหารสำหรับบุคลากร ดูแลรักษาเอกสารด้านบัญชีและการเคลื่อนย้ายบุคลากร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสารสำหรับการบัญชีและการเคลื่อนย้ายบุคลากร การส่งเอกสารบุคลากรไปที่ หน่วยงานของรัฐ กิจกรรมบุคลากร รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการบุคลากรขององค์กร การค้นหา สถานที่ท่องเที่ยว การคัดเลือก และการคัดเลือก บุคลากร การบริหารกระบวนการจัดพนักงานและการไหลของเอกสาร กิจกรรมการประเมินและรับรองบุคลากร การจัดองค์กรและการดำเนินการประเมินบุคลากร องค์กรและการดำเนินการรับรองบุคลากร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสารในระหว่างการประเมินและการรับรองบุคลากร กิจกรรมพัฒนาบุคลากร การจัดและการจัดกิจกรรมเพื่อการพัฒนาและการก่อสร้าง อาชีพการงานบุคลากร การจัดฝึกอบรมบุคลากร องค์กรการปรับตัวและการฝึกงานของบุคลากร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสารเพื่อการพัฒนาและการประกอบอาชีพ การฝึกอบรม การปรับตัว และการฝึกงานของบุคลากร กิจกรรมการจัดแรงงานและค่าตอบแทนบุคลากร องค์กรแรงงานบุคลากร การจัดระบบค่าตอบแทนบุคลากร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรแรงงานและค่าตอบแทนบุคลากร กิจกรรมการจัดนโยบายสังคมองค์กร การพัฒนานโยบายสังคมองค์กร การดำเนินการตามนโยบายสังคมขององค์กร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสารในประเด็นนโยบายสังคมขององค์กร การบริหารการปฏิบัติงานของบุคลากรและหน่วยงานต่างๆ การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลเชิงปฏิบัติการและการทำงานของหน่วยโครงสร้าง การดำเนินการบริหารงานบุคคลเชิงปฏิบัติการและการทำงานของหน่วยโครงสร้าง การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสาร การจัดการการดำเนินงานบุคลากรและการทำงานของหน่วยโครงสร้าง การบริหารงานบุคคลเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร การดำเนินการตามระบบบริหารงานบุคคลเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การบริหารกระบวนการและการไหลของเอกสาร การจัดการเชิงกลยุทธ์พนักงานขององค์กร |
-วัตถุประสงค์ของกิจกรรมวิชาชีพคือองค์กร การทำงานของบุคลากร, จ้างงาน กำลังงานและการคัดเลือกบุคลากร
2.2. ข้อกำหนดสำหรับผลลัพธ์ของการเรียนรู้โปรแกรม
จากการเรียนรู้โปรแกรมนี้ นักเรียนควรมีความสามารถดังต่อไปนี้:
มืออาชีพ:
ทราบ:
ขั้นตอนการลงทะเบียน การบำรุงรักษา และการจัดเก็บเอกสารบุคลากร |
ขั้นตอนการบันทึกการเคลื่อนไหวของบุคลากรและจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น |
พื้นฐานของการไหลของเอกสารและการสนับสนุนเอกสาร |
|
ขั้นตอนการคำนวณระยะเวลาการทำงาน ผลประโยชน์ ค่าตอบแทน และการขึ้นทะเบียนบำนาญของลูกจ้าง |
โครงสร้างองค์กร |
กฎหมายแรงงานและการกระทำอื่นที่มีบรรทัดฐาน กฎหมายแรงงาน |
พื้นฐานของกฎหมายเก็บถาวรและการดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการบำรุงรักษาเอกสารด้านบุคลากร |
กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยข้อมูลส่วนบุคคล |
ท้องถิ่น กฎระเบียบองค์กรที่ควบคุมขั้นตอนการจัดทำเอกสารการบริหารและองค์กรสำหรับบุคลากร |
จริยธรรมและ การสื่อสารทางธุรกิจ |
หลักการพื้นฐานของวิทยาการคอมพิวเตอร์ การสร้างโครงสร้างของระบบสารสนเทศ และคุณลักษณะการทำงานกับระบบเหล่านั้น |
การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมสิทธิและหน้าที่ของหน่วยงานของรัฐ สหภาพแรงงาน และหน่วยงานตัวแทนอื่น ๆ ของคนงานในการจัดทำเอกสารทางบัญชี |
ขั้นตอนการพิจารณาความต้องการบุคลากรในอนาคตและปัจจุบัน |
แหล่งที่มาของบุคลากรสำหรับองค์กร |
การจัดระบบงานในด้านต่างๆ ของการผลิต องค์กร อุตสาหกรรม |
แนวโน้มทั่วไปในตลาดแรงงานและในอุตสาหกรรมเฉพาะ อาชีพเฉพาะ (ตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญพิเศษ) |
พื้นฐานของจิตวิทยาและสังคมวิทยาของแรงงาน |
เทคโนโลยีและวิธีการค้นหา ดึงดูด สรรหา และคัดเลือกบุคลากร |
|
เทคโนโลยีและวิธีการจัดทำและควบคุมงบประมาณ |
เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน และการบริหารงานบุคคล |
พื้นฐานของกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย |
ขั้นตอนการสนับสนุนเอกสารการกลับเข้าทำงานของผู้สมัครและการย้ายบุคลากร |
ขั้นตอนการเตรียมเอกสารการจัดหาทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับการยื่นต่อหน่วยงานของรัฐ สหภาพแรงงาน และหน่วยงานตัวแทนคนงานอื่น ๆ |
ขั้นตอนการทำงานด้วย ระบบข้อมูลและฐานข้อมูลประเด็นด้านบุคลากร การค้นหา และบันทึกผู้สมัคร ตำแหน่งที่ว่าง(อาชีพพิเศษ) |
ขั้นตอน จดหมายทางธุรกิจ |
ขั้นตอนการลงทะเบียน การบำรุงรักษา และการจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการค้นหา การดึงดูด การคัดเลือก และการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งที่ว่าง |
ขั้นตอนการสร้างและดูแลรักษาคลังข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรขององค์กรและการรายงาน |
ขั้นตอนการจัดแข่งขันและจัดทำเอกสารการแข่งขัน |
ขั้นตอนการดำเนินการขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องสำหรับการสรุปสัญญา |
ขั้นตอนการจัดทำข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) |
เทคโนโลยีและวิธีการประเมิน คุณสมบัติส่วนบุคคลและลักษณะเฉพาะ |
ระบบ วิธีการ และรูปแบบของสิ่งจูงใจทั้งที่เป็นวัสดุและไม่ใช่วัตถุสำหรับแรงงานบุคคล |
เทคโนโลยี วิธีการ และเทคนิคในการวิเคราะห์และจัดระบบเอกสารและข้อมูล |
พื้นฐาน กิจกรรมการผลิตองค์กรต่างๆ |
ขั้นตอนและเทคโนโลยีในการรับรอง |
เทคโนโลยีและวิธีการในการกำหนดและประเมินความรู้ ทักษะ และความสามารถทางวิชาชีพ |
ขั้นตอนการเตรียมเอกสารที่ยื่นต่อหน่วยงานภาครัฐ สหภาพแรงงาน และหน่วยงานตัวแทนแรงงานอื่นๆ |
ระบบ วิธีการ วิธีการ เครื่องมือในการสร้างอาชีพ |
วิธีการกำหนดและประเมินผลส่วนบุคคลและ ความสามารถทางวิชาชีพ |
พื้นฐาน การแนะแนวอาชีพ |
โครงสร้างองค์กรและตำแหน่งที่ว่าง (วิชาชีพ พิเศษ) |
วิธีการและเครื่องมือในการศึกษาความจำเป็นในการฝึกอบรมบุคลากร |
วิธีการฝึกอบรม |
เทคโนโลยี วิธีการ และเทคนิคในการวิเคราะห์และจัดระบบเอกสารและข้อมูล |
ขั้นตอนการพัฒนาแผนการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง |
พื้นฐานของกฎหมายว่าด้วยการศึกษาของสหพันธรัฐรัสเซีย |
ข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กรที่ควบคุมการฝึกอบรมบุคลากร |
วิธีการปรับตัวและการฝึกงาน |
ขั้นตอนการพัฒนาแผนการปรับบุคลากรให้เข้ากับสถานที่ทำงานใหม่ การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง และการจัดฝึกงาน |
ขั้นตอนการจัดทำประมาณการต้นทุนสำหรับการปรับตัวและการฝึกงานของบุคลากร |
ขั้นตอนการเก็บรักษาบันทึกและรายงานการปรับตัวและการฝึกงานของบุคลากร |
วิธีการบัญชีและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานและค่าจ้าง |
วิธีการกำหนด ประเมิน และเปรียบเทียบความเข้มข้นของการผลิตและความเข้มของแรงงาน |
วิธีการมาตรฐานแรงงาน |
มาตรฐานต้นทุนแรงงานระหว่างอุตสาหกรรมและภาคส่วน |
รูปแบบที่ทันสมัย ระบบการชำระเงิน และการบันทึกผลิตภาพของบุคลากร |
|
นโยบายบุคลากรและกลยุทธ์องค์กร |
เศรษฐศาสตร์แรงงาน |
วิธีการกำหนดจำนวนพนักงาน |
ไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติของงานและวิชาชีพของคนงานและ ลักษณะคุณสมบัติตำแหน่งพนักงาน |
วิธีการบัญชีและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานและ ค่าจ้าง |
ปัญหาด้านการจัดการ การพัฒนาสังคมองค์กรต่างๆ |
วิธีการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กร โปรแกรมโซเชียลและคำจำกัดความของพวกเขา ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ |
วิธีการ วิธีการ และเครื่องมือในการบริหารงานบุคคล |
เป้าหมาย กลยุทธ์การพัฒนา และแผนธุรกิจขององค์กร |
นโยบายการบริหารงานบุคคลขององค์กร |
วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงปริมาณและคุณภาพของบุคลากร |
ระบบมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจ วิชาชีพ มาตรฐานแรงงาน |
พื้นฐานของกฎหมายการย้ายถิ่นฐานของสหพันธรัฐรัสเซีย เกี่ยวกับการดึงดูดและการจ้างงานของชาวต่างชาติและบุคคลไร้สัญชาติ |
พื้นฐานของกฎหมายบริหารในด้านการบริหารงานบุคคลและความรับผิดชอบ เจ้าหน้าที่ |
ทฤษฎีการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจ |
วิธีการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนและงานเพื่อกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ |
แบบฟอร์มและวิธีการประเมินบุคลากรและผลงาน |
เทคโนโลยีเพื่อการบริหารบุคลากรระดับปฏิบัติการขององค์กร |
นโยบายการบริหารงานบุคคลและนโยบายสังคมขององค์กร |
ระเบียบวิธีในการวางแผนและพยากรณ์ความต้องการบุคลากร |
ขั้นตอนการชำระเงิน ข้อพิพาทด้านแรงงาน |
ข้อกำหนดและหลักเกณฑ์ในการดำเนินการตรวจสอบบุคลากร |
รูปแบบของความร่วมมือทางสังคมและการมีปฏิสัมพันธ์ด้วย สหภาพการค้าและองค์กรตัวแทนแรงงานอื่นๆ และองค์กรอื่นๆ |
ขั้นตอนการลงทะเบียน เอกสารบุคลากรและให้อำนาจทางกฎหมายแก่พวกเขา |
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน การแบ่งส่วนโครงสร้าง,ผลงานบุคลากร |
วิธีการตรวจสอบและควบคุมการปฏิบัติงาน กระบวนการจัดการ |
วิธีการจัดการการพัฒนาและประสิทธิภาพขององค์กร การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนและโปรแกรม การกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ |
วิธีการประเมิน ผลลัพธ์ และประสิทธิภาพแรงงาน |
วิธีการนำระบบการบริหารงานบุคคลไปใช้ |
พื้นฐานของการแนะแนวอาชีพ |
ทฤษฎีและวิธีการสร้างตราสินค้าขององค์กร |
วัฒนธรรมองค์กรนโยบายสังคม ระบบแรงจูงใจ และประสิทธิภาพการบริหารงานบุคคล |
วิธีการดำเนินการตรวจสอบ ติดตามกระบวนการจัดการการดำเนินงาน การวิจัยทางสังคมวิทยา |
การออกแบบองค์กร |
ระบบมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจ วิชาชีพ (พิเศษ) มาตรฐานแรงงาน |