ปณิธาน

คณะกรรมการป้องกันรัฐหมายเลข 3543с

ทรัพย์สินทางสัตวแพทย์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ยานพาหนะ รถแทรกเตอร์ และอะไหล่ ตลอดจนติดตามการทำงานและการซ่อมแซมยานพาหนะ

ครั้งที่สอง สำหรับการจัดการด้านหน้า (กองทัพบก) ด้านหลัง

ฉ. 4 แย้ม 11 เลขที่ 76 ล. 87-92. สคริปต์

#ด้านหลัง #ประวัติศาสตร์ #สงคราม #ด้านหลังสำนักงานใหญ่ #VATT

พร้อมด้วยทั่วไป ปัญหาองค์กรเมื่อตระหนักว่าหนึ่งในสนามไม่ใช่นักรบ เขาจึงตัดสินใจเสริมกำลังสนับสนุนหลักของเขา - สำนักงานใหญ่ด้านหลัง

หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์ พล.ต.อุตคินเป็นนักรณรงค์ที่มีประสบการณ์ Khrulev รู้จักเขามาหลายปี แต่ Andrei Vasilyevich ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของคดีนี้เหนือความเห็นอกเห็นใจส่วนตัวหรือความเกลียดชัง นายพล Utkin ในสภาวะที่ยากลำบากของสงครามไม่สามารถรับมือกับหน้าที่ของเขาได้ เขาขาดประสิทธิภาพและไหวพริบ

ครูเลฟปรึกษากับนายพลบายูคอฟ ซึ่งแท้จริงแล้วเป็นเจ้าหน้าที่การเมืองที่อยู่ใต้ศีรษะด้านหลัง Vladimir Antonovich เห็นด้วยกับความคิดเห็นของ Khrulev และทั้งคู่ก็เห็นด้วยกับผู้สมัครรับเลือกตั้งของนายพล มิฮาอิล ปาฟโลวิช มิลอฟสกี้ซึ่งเป็นรองผู้อำนวยการของ Utkin ทราบเรื่องนี้เป็นอย่างดีและสามารถเข้ารับตำแหน่งใหม่ได้โดยไม่ลังเลใจ

การแทนที่เกิดขึ้น เนื่องจากครูเลฟทำงานร่วมกับมิลอฟสกี้มาหลายปีอย่างที่พวกเขาพูดกันฉันจะแนะนำชีวประวัติของเขาให้เขารู้จัก

มิฮาอิล ปาฟโลวิช มิลอฟสกี้เขาเกิดเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคม พ.ศ. 2442 ในหมู่บ้าน Nikulkino เขต Filippovsky ภูมิภาควลาดิเมียร์. พ่อของเขาเป็นผู้พิทักษ์ป่า แม่ของเขาเป็นคนงานตามฤดูกาล และพี่ชายและน้องสาวของเขาเป็นช่างทอผ้า

มิคาอิล พาฟโลวิช เริ่มอาชีพการทำงานเมื่ออายุสิบขวบ: เขาทำงานเป็นจิตรกรและช่างมุงหลังคา ในกองทัพแดงตั้งแต่ปี พ.ศ. 2462 เขาต่อสู้ที่แนวรบด้านใต้ซึ่งเป็นจุดที่เขาถูกส่งไปศึกษา เขาสำเร็จหลักสูตรกองบัญชาการทหารราบมอสโกและต่อสู้ในแนวรบต่างๆ อีกครั้ง ตั้งแต่ปลายปี พ.ศ. 2463 เขารับราชการในกองปืนไรเฟิลเลนินกราดที่ 11 ในปี พ.ศ. 2467 เขาเป็นผู้บัญชาการกองทหารอยู่แล้วและจากตำแหน่งนี้เขาจึงลาไปเรียนที่ Academy ฟรุ๊นซ์. หลังจากสำเร็จการศึกษาเขารับราชการในกองทัพและในปีพ. ศ. 2475 เขากลับมาที่สถาบันการศึกษา แต่ในฐานะครูที่แตกต่างออกไป

ระบบควบคุมกองกำลัง

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ การสนับสนุนทางเทคนิคเมื่อแก้ไขปัญหาการจัดวางและการเคลื่อนย้ายหน่วย การขนส่ง การใช้เส้นทางการขนส่งและการอพยพ ทรัพยากรในท้องถิ่น การจัดระเบียบด้านความปลอดภัยและการป้องกัน การป้องกันจากอาวุธทำลายล้างสูง การควบคุมและการสื่อสาร

ระบบสั่งการและควบคุมกองทหารถูกสร้างขึ้นเพื่อการควบคุมหน่วยย่อย หน่วย และรูปขบวนที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพระหว่างการเตรียมการและระหว่างการต่อสู้ มีองค์ประกอบหลัก 3 ประการที่เชื่อมต่อกันตามหน้าที่ ได้แก่ การควบคุม การควบคุม จุดควบคุม

การควบคุม

หน่วยงานควบคุมเข้าใจว่าเป็นบุคคลของผู้นำและเจ้าหน้าที่กลุ่มเล็กๆ ที่นำขบวนการทหารขนาดต่างๆ และทำหน้าที่จัดการหน่วยย่อย หน่วย และรูปขบวนระหว่างการเตรียมการและระหว่างการต่อสู้ ซึ่งรวมถึงผู้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ หัวหน้าสาขาทหาร กองกำลังพิเศษ และบริการต่างๆ ด้านหลัง, MS, FS.

จุดควบคุม

จุดควบคุม (CP) เป็นสถานที่ที่มีอุปกรณ์และติดตั้งเป็นพิเศษซึ่งกองทัพได้รับคำสั่งระหว่างการเตรียมการและระหว่างการต่อสู้ แต่ละจุดควบคุมจะรวมถึงหน่วยควบคุมและวิธีการ ตลอดจนหน่วยสนับสนุนและบำรุงรักษาตามสัดส่วนที่ต้องการ ชื่อ จำนวน และองค์ประกอบของจุดควบคุมจะขึ้นอยู่กับขนาดของรูปขบวนทางทหาร

กองบัญชาการและการสังเกตการณ์ (COP) จะถูกสร้างขึ้นในหน่วยย่อยและในกองพันที่แยกจากกัน ไม่เพียงแต่ให้ความเป็นผู้นำของหน่วยเท่านั้น แต่ยังให้การสังเกตสนามรบและการลาดตระเวนของศัตรูโดยการสังเกตด้วย ศูนย์ควบคุมนี้ประกอบด้วยผู้บังคับบัญชา รอง เจ้าหน้าที่สำนักงานใหญ่ ผู้บัญชาการหน่วยที่แนบมา (สนับสนุน) เจ้าหน้าที่ให้สัญญาณ และการรักษาความปลอดภัย ทั้งหมดถูกวางไว้ในยานเกราะหลายคันหรือหนึ่งคัน ซึ่งมีการสื่อสารและการควบคุมทางเทคนิคอื่นๆ และหากสถานการณ์เอื้ออำนวย นอกยานพาหนะก็จะอยู่ในที่กำบังที่ให้การสังเกตสนามรบและการควบคุมหน่วยอย่างต่อเนื่อง

มีการสร้างจุดควบคุมการทำงานพร้อมกันหลายจุดในการเชื่อมต่อ ฐานบัญชาการ (CP) มีวัตถุประสงค์เพื่อนำทางกองทหารในระหว่างการเตรียมการและระหว่างการต่อสู้ ถือเป็นจุดควบคุมหลักเนื่องจากเป็นที่อยู่อาศัย ส่วนใหญ่อุปกรณ์ควบคุมที่นำโดยผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นส่วนหลักของวิธีการทางเทคนิคช่วยแก้ไขงานที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำของกองทหาร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบังคับบัญชาและการควบคุมและมั่นใจในเสถียรภาพในกรณีที่โพสต์คำสั่งล้มเหลวหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะสั่งการกองทหารจากนั้นจึงสร้างโพสต์สั่งการสำรอง (ZCP) ในการจัดการด้านท้าย เช่นเดียวกับหน่วยและหน่วยสนับสนุนทางเทคนิค จะมีการสร้างจุดควบคุมด้านหลัง (RCP)

การควบคุมหน่วยและหน่วยด้านหลังสามารถทำได้จากจุดควบคุมใดก็ได้ แต่จุดควบคุมหลักคือจุดควบคุมด้านหลังโดยมีรองผู้บัญชาการด้านหลังเป็นหัวหน้าและมีทรัพยากรที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหา การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์วิธีการสื่อสารและการขนส่ง

องค์ประกอบของจุดควบคุมไม่คงที่แต่ถูกสร้างขึ้นให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่แต่ละอย่างต้องประกอบด้วย ขั้นต่ำที่จำเป็นเจ้าหน้าที่และสิ่งอํานวยความสะดวกในการบังคับบัญชาและการควบคุม จัดให้มีภาวะผู้นำในกองทหารที่อยู่ใต้บังคับบัญชา และอนุญาตให้เข้ารับหน้าที่ของผู้มีอำนาจบังคับบัญชาที่สูงกว่าหรือต่ำกว่าได้ชั่วคราว หากจำเป็น

คอนโทรลด้านหลังคือ ส่วนสำคัญการควบคุมกองทหาร ดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาเป็นการส่วนตัวตลอดจนผ่านรองผู้อำนวยการฝ่ายโลจิสติกส์หัวหน้าสาขาทหารกองกำลังพิเศษและบริการ เจ้าหน้าที่เหล่านี้จัดระเบียบการทำงานของส่วนหลังตามการตัดสินใจและคำสั่งของผู้บังคับบัญชา ตลอดจนคำสั่งของผู้บังคับบัญชาระดับสูงที่เกี่ยวข้องในประเด็นด้านลอจิสติกส์

เมื่อเตรียมการรบหรือปฏิบัติการกองทหารอื่นๆ งานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์จะถูกสื่อสารไปยังนักแสดงตามคำสั่งหรือคำสั่ง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ก่อนและระหว่างการต่อสู้ - คำสั่งสั้น ๆ ที่มอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นหลัก วิธีการทางเทคนิคการสื่อสารหรือในการสื่อสารส่วนบุคคล

การควบคุม

การควบคุมหมายถึงความซับซ้อนที่กว้างขวางของเครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์และอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่ใช้ในกระบวนการสั่งการกองทหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ สำหรับความต้องการในการควบคุมกองทหารในการรบแบบรวมอาวุธ มีการใช้อุปกรณ์เฝ้าระวัง อุปกรณ์สื่อสาร และระบบอัตโนมัติ สามารถนำมารวมกันในเครื่องควบคุมได้

การสื่อสารเป็นวิธีหลักในการควบคุมกองทหาร ผู้บังคับบัญชาทุกระดับและหัวหน้าเสนาธิการจะต้องมีอุปกรณ์สื่อสารติดตัวอยู่เสมอ ซึ่งทำให้สามารถรักษาการสื่อสารที่มั่นคงกับหน่วยบังคับบัญชา กองทหารผู้ใต้บังคับบัญชาและร่วมมือ เพื่อนบ้าน และระดับบังคับบัญชาที่สูงกว่า

ในกระบวนการสั่งการและควบคุมกองทหารจะใช้อุปกรณ์สื่อสารประเภทต่อไปนี้:

รีเลย์วิทยุและวิทยุ

มีสาย;

เคลื่อนย้ายได้;

สัญญาณ.

สถานีวิทยุคลื่นสั้นและคลื่นสั้นพิเศษและเครื่องรับเพื่อวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธีไม่เพียงให้การสื่อสาร ณ ที่เกิดเหตุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเคลื่อนที่ในระยะไกลสูงสุด 80 กม. สถานีวิทยุมีระบบจำแนกการส่งสัญญาณ สิ่งอำนวยความสะดวกการถ่ายทอดวิทยุจะสร้างสายการสื่อสารหลายช่องสัญญาณซึ่งสามารถสื่อสารทางโทรศัพท์ โทรเลข และโฟโตเทเลกราฟได้พร้อมกัน มีความไวต่อการสกัดกั้นและอิทธิพลของการรบกวนของศัตรูที่แอคทีฟน้อยกว่าการสื่อสารทางวิทยุคลื่นสั้น การสื่อสารด้วยรีเลย์วิทยุขึ้นอยู่กับสภาพภูมิอากาศและอุตุนิยมวิทยา ช่วงเวลาของปีและวันเพียงเล็กน้อย

การสื่อสารแบบใช้สายด้วยการใช้สายเคเบิลประเภทใหม่การแนะนำอุปกรณ์บดอัดและการใช้วิธีการขั้นสูงในการจัดวางสายเคเบิลไม่สูญเสียความสำคัญพวกเขาใช้กันอย่างแพร่หลายในการป้องกันและเมื่อวางกำลังทหารบนเว็บไซต์ .

อุปกรณ์สื่อสารเคลื่อนที่ - เฮลิคอปเตอร์ ยานพาหนะออฟโรด ผู้ให้บริการรถหุ้มเกราะ รถจักรยานยนต์ - มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการต่อสู้ทุกประเภทในระหว่างการเคลื่อนย้ายและการจัดวางกำลังทหาร ณ จุดนั้น

วิธีสัญญาณ หรือวิธีการสื่อสารด้วยภาพและเสียง - ตลับสัญญาณ ควันสี กระสุนและกระสุนตามรอย ไฟสัญญาณและธง - ใช้ในการส่งคำสั่งสั้น รายงาน การเตือน การกำหนด และการระบุร่วมกันของกองกำลังภาคพื้นดินและการบิน ตามที่ รวมถึงการกำหนดเป้าหมายและการส่งสัญญาณโทรศัพท์ การโอนย้ายไปสู่การหยุดยิง

ระบบบังคับบัญชาและควบคุมกองทหารจะต้องมีความพร้อมรบสูง ความสามารถในการเอาตัวรอด ความสามารถในการรักษาหรือฟื้นฟูประสิทธิภาพการรบได้อย่างรวดเร็วเมื่อเผชิญกับอิทธิพลของศัตรู และจัดให้มีความเป็นไปได้ในการสั่งการและควบคุมกองทหารทั้งแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจ

ข้อกำหนดสำหรับการขนส่งทางทหาร

ธรรมชาติของการต่อสู้ยุคใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคของกองทัพ และภารกิจที่พวกเขาแก้ไข กำหนดไว้เฉพาะในกองหลังทหาร ความต้องการสูงสิ่งสำคัญ:

ความพร้อมรบคงที่

การใช้กำลังและวิธีการประสานกัน

รักษาความอยู่รอดให้สูง

ความพร้อมรบสม่ำเสมอด้านหลังถูกกำหนดโดยการโต้ตอบของความพร้อมกับระดับความพร้อมของกองทหารที่จัดให้ความสามารถในสถานการณ์ใด ๆ เพื่อนำตัวเองไปสู่ระดับองค์กรและในเวลาที่เหมาะสม องศาที่สูงขึ้นความพร้อมรบและเริ่มรับประกันการปฏิบัติการรบของกองทหาร

การใช้กำลังและวิธีการประสานกันด้านหลังและการกระจุกตัวของความพยายามหลักในแนวหน้านั้นมั่นใจได้ด้วยการวางแผนที่ชัดเจนในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ การกระจายกำลังและวิธีการอย่างเหมาะสม

การซ้อมรบโดยกองกำลังด้านหลังและวิธีการจะดำเนินการในกรณีที่มีการละเมิด (ความล้มเหลว) คำสั่งที่จัดตั้งขึ้นการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์หรือการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในสถานการณ์

การรักษาความอยู่รอดให้สูงด้านหลังทำได้โดย: โครงสร้างองค์กรที่กลมกลืน, อุปกรณ์ทางเทคนิคขั้นสูง, การมีทรัพยากรวัสดุสำรองที่จัดตั้งขึ้นและการเติมเต็มในเวลาที่เหมาะสม, การจัดวางหน่วยด้านหลัง (หน่วย) ที่เหมาะสม การเตรียมและการบำรุงรักษาเส้นทางการขนส่งและการอพยพ การป้องกันที่เชื่อถือได้ การป้องกันและการพรางตัวของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านหลัง การฟื้นฟูประสิทธิภาพการต่อสู้อย่างรวดเร็ว บริหารจัดการโลจิสติกส์อย่างยั่งยืนและต่อเนื่องและดำเนินกิจกรรมอื่นๆ

โครงสร้างองค์กรของโลจิสติกส์ทางทหาร ความสามารถ และลำดับการใช้งานในปัจจุบันโดยทั่วไปสอดคล้องกับระดับการพัฒนาหน่วยและการก่อตัวของกองกำลังภาคพื้นดิน เจ้าหน้าที่ทุกคน รวมทั้งเจ้าหน้าที่สำรอง ควรรู้หลักการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และโครงสร้างของส่วนหลัง โดยเฉพาะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ ซึ่งรวมถึงบริการทางการแพทย์ด้วย

การต่อสู้ป้องกัน

หอสมุดประวัติศาสตร์การทหาร

หน้าแรก สารานุกรม พจนานุกรม รายละเอียดเพิ่มเติม

สำนักงานหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองกำลังขีปนาวุธ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

จนถึงเดือนธันวาคม พ.ศ. 2551 – หน่วยงานควบคุมการขนส่งทางทหารของกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ ตั้งแต่ปี 2009 – หน่วยงานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ ก่อตั้งเมื่อ 12/31/1959

ในกระบวนการพัฒนาและปรับปรุงกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ การพัฒนาโครงสร้างองค์กรและกำลังคนในการให้บริการด้านหลังของสมาคม รูปแบบ หน่วย และหน่วยย่อย ระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองกำลังขีปนาวุธ มาตรฐานในการรักษาปริมาณสำรองวัสดุ วิธีการ และ มีการดำเนินการแก้ไขงานที่หันหน้าไปทางด้านหลัง การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ได้รับการจัดระเบียบโดยคำนึงถึงข้อกำหนดในการรับรองและรักษาความพร้อมในการรบอย่างต่อเนื่องของรูปแบบและหน่วยขีปนาวุธ ลักษณะเฉพาะของการจัดระเบียบหน้าที่การรบตลอดจนเงื่อนไขพิเศษสำหรับการใช้งาน

ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่การรบ การฝึกซ้อม และการฝึก หน่วยควบคุมด้านลอจิสติกส์ได้รับและสั่งสมประสบการณ์ทั่วไปในการสนับสนุนกองทหารในสภาวะต่างๆ ภายในปี 1964 การพัฒนาพื้นฐานของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการก่อตัวของขีปนาวุธก็เสร็จสมบูรณ์ ในปีพ.ศ. 2509 ได้มีการพัฒนาและแนะนำกฎระเบียบชั่วคราวเกี่ยวกับการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการก่อตัวและหน่วยการปล่อยแต่ละครั้ง นำมาใช้ในช่วงปลายยุค 70 การนำระบบขีปนาวุธมาใช้ด้วยการยิงแยก (OS) จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการก่อตัวของขีปนาวุธและหน่วยต่างๆ ในการนี้จึงมีการตัดสินใจจัดตั้งหน่วยหลังทหารใหม่ คือ ฐานโลจิสติกส์ซึ่งได้รับมอบหมายให้จัดหาอาหารและเครื่องนุ่งห่มให้กับหน่วยและหน่วย การจัดที่พักและอาหารให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานประจำและ ทดสอบงานเกี่ยวกับระบบขีปนาวุธต่อสู้ การรับ การออก การบำรุงรักษาสต๊อกยุทโธปกรณ์ ขนาดที่กำหนดและชื่อเรียก การแพร่กระจายและที่พักพิงในพื้นที่ทุ่งนา บริการอาบน้ำและบริการซักรีดสำหรับบุคลากร หน่วยลอจิสติกส์ถูกสร้างขึ้นในกองทหาร OS เพื่อจัดหาบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่การต่อสู้ที่ป้อมบัญชาการและหน้าที่ยาม

ในช่วงกลางทศวรรษที่ 70 - ต้นยุค 80 การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพอย่างลึกซึ้งกำลังเกิดขึ้นในอาวุธ โครงสร้างองค์กร มุมมองการใช้การต่อสู้ของกองกำลังขีปนาวุธ และการจัดการ ไอเดียเกี่ยวกับ วิธีที่เป็นไปได้ผลกระทบของศัตรูที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุในพื้นที่ตำแหน่ง สิ่งนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อการเลือกวิธีการปรับปรุงการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของขบวนและหน่วยขีปนาวุธต่อไป มีการดำเนินมาตรการเชิงองค์กรและทางเทคนิคจำนวนหนึ่งเพื่อเพิ่มความคล่องตัวของหน่วยบริการด้านหลัง

ในปีต่อ ๆ มา กองกำลังขีปนาวุธได้ติดตั้งคอมเพล็กซ์พร้อมเครื่องยิงมือถือ ซึ่งจำเป็นต้องมีการพัฒนาแนวทางใหม่ในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ สำหรับหน่วยที่ติดอาวุธด้วยคอมเพล็กซ์เหล่านี้ สต็อกเคลื่อนที่ (ขนส่งได้) ของยุทโธปกรณ์ประเภทหลักได้รับการพัฒนาและแนะนำตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม

ตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 80 ด้านหลังของกองกำลังขีปนาวุธมีส่วนร่วมในการประกันปฏิบัติการทดลองระบบขีปนาวุธรถไฟต่อสู้ (BZHRK) ครั้งแรกที่สนามฝึก และจากนั้นในเส้นทางลาดตระเวนการต่อสู้ เพื่อจุดประสงค์นี้ โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับส่วนหลังของการก่อตัวและหน่วยจึงได้รับการพัฒนา ของคอมเพล็กซ์นี้และได้ดำเนินการตามขั้นตอนการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แล้ว ในขั้นตอนการสร้างต้นแบบ การบริการด้านท้ายมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนา ส่วนประกอบคอมเพล็กซ์มุ่งเป้าไปที่การสร้างสภาพความเป็นอยู่ตามปกติสำหรับบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่การต่อสู้และบรรลุความเป็นอิสระที่ระบุของ BZHRK ในแง่ลอจิสติกส์ สิ่งที่ซับซ้อนประกอบด้วย: รถเสบียง รถหอพักสำหรับบุคลากร รถสำรองอัตโนมัติ และรถถัง สถานีไอออไนเซชันถูกสร้างขึ้นที่ตำแหน่งทางเทคนิค น้ำดื่มสำหรับ การจัดเก็บข้อมูลระยะยาว. นับเป็นครั้งแรกที่บุคลากรทุกคนที่ปฏิบัติหน้าที่ในบริเวณคอมเพล็กซ์เริ่มได้รับอาหารตามมาตรฐานการปันส่วนเที่ยวบิน

การนำระบบขีปนาวุธ Topol และ BZHRK มาใช้จำเป็นต้องมีการค้นหาและแนะนำวิธีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบใหม่ให้กับกองทัพ ด้านหลังของกองกำลังขีปนาวุธตามประสบการณ์ในการปฏิบัติหน้าที่การต่อสู้และการฝึกซ้อมได้กำหนดพื้นฐานของการจัดระเบียบวัสดุครัวเรือนการแพทย์และการสนับสนุนประเภทอื่น ๆ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในเอกสารทางกฎหมาย (มติเกี่ยวกับการสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ กฎระเบียบบนฐาน การสนับสนุนด้านวัสดุและสวัสดิการ กองพันยานยนต์ และอื่นๆ)

ในยุค 80 พร้อมด้วยการปรับปรุงการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการปฏิบัติหน้าที่การรบและความพร้อมรบ ด้านหลังของทุกหน่วยได้ดำเนินงานจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำจัดขีปนาวุธพิสัยกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขนย้ายและส่งมอบไปยังโรงงานอุตสาหกรรมและโกดังสินค้า ศูนย์กลางของส่วนประกอบเชื้อเพลิงจรวด การขนส่งอาวุธขีปนาวุธไปยังคลังแสง การแยกหน่วยและหน่วยด้านหลัง การชำระบัญชีเศรษฐกิจทหาร และการแก้ไขรูปแบบและหน่วยทหาร

ในระหว่างการปฏิรูปและการก่อสร้างอย่างต่อเนื่องของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียในกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ปัญหาของการปรากฏตัวอย่างต่อเนื่องในรูปแบบและหน่วยของบริการด้านหลังดังกล่าวซึ่งสามารถเปลี่ยนไปใช้กฎอัยการศึกโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และการจัดหากำลังทหารอย่างต่อเนื่องในสภาวะที่ยากลำบากที่สุดของสถานการณ์การต่อสู้นั้นรุนแรงมากขึ้นกว่าเดิม เพื่อแก้ไขปัญหานี้อย่างเหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องศึกษาและดำเนินการทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคด้านหลังของกองกำลังขีปนาวุธเชิงกลยุทธ์ การปรับปรุงองค์ประกอบการทำงานและโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงองค์ประกอบการทำงานและโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมโดยใช้วิทยาศาสตร์ล่าสุด วิธีการ จำเป็นต้องชี้แจงวัตถุประสงค์ งาน บทบาท และสถานที่ขององค์ประกอบโครงสร้างหลักทั้งหมดของลอจิสติกส์ทางการทหารและปฏิบัติการ และเพื่อค้นหาความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดระหว่างสิ่งเหล่านี้ สถานการณ์ที่สำคัญมากที่ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อกิจกรรมของกองกำลังขีปนาวุธด้านหลังคือการปรับโครงสร้างองค์กรเชิงคุณภาพของอวัยวะหลัก - ฐานการขนส่งและกองพันรถยนต์ที่แยกจากกัน อันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการทำให้เกิดการก่อตัวใหม่ของส่วนหลัง - ฐานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ซึ่งสร้างขึ้นบนหลักการรวมอาวุธและโกดังรวมพร้อมเสบียงยุทโธปกรณ์หน่วยขนส่งกองกำลังและอุปกรณ์สำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมภายใต้ คำสั่งเดียวและในทางปฏิบัติสามารถรับและบำรุงรักษาส่วนหนึ่งของเสบียงสำหรับ "ล้อ" ดำเนินการจัดหาอย่างครอบคลุมให้กับหน่วยเติมเชื้อเพลิงอุปกรณ์และแก้ไขงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองทหารได้ทันเวลา โดยทั่วไป การปรับโครงสร้างหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ทางทหารทำให้สามารถรับประกันความคล่องตัว ประสิทธิภาพ และการควบคุมกองกำลังและวิธีการลอจิสติกส์ได้ และการแก้ปัญหาของงานที่ใหญ่กว่าด้วยกำลังที่น้อยกว่า

ในระหว่างการปรับปรุงกองทหารขีปนาวุธด้วยภาคพื้นดินเคลื่อนที่ที่ทันสมัย ระบบขีปนาวุธ“Topol-M” ด้านหลังของกองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ ร่วมกับสำนักงานใหญ่ของแผนกโลจิสติกส์ของกองทัพ ได้ออกแบบเจ้าหน้าที่ด้านหลังของกองทหารขีปนาวุธใหม่ รวมถึงอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัยที่สุดในใบรายงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายโลจิสติกส์นำโดย: พลโท M.I. Ponomarev (พ.ศ. 2502-2511) เปตรอฟ ดี.พี. (2511-2519), Sulatskov S.F. (2519-2522), Kateukhin E.I. (พ.ศ. 2522-2528); พันเอก พลเอก ชิลอฟสกี้ วี.พี. (2528-2532), นิกิติน จี.พี. (พ.ศ. 2532-2535); พลโท Kosenko Yu.G. (พ.ศ. 2535-2538); พันเอก วาเสนิน วี.เอ. (พ.ศ. 2538-2540); พลโท V.M. Kolesnikov (2540-2544), Ivanov A.G. (2545-2548), Legavin V.N. (2548-2551); พล.ต. Chikunov A.V. (ตั้งแต่ปี 2551 ถึงปัจจุบัน)

ความคิดทางทหาร ครั้งที่ 5(9-10)/2544

ระบบการจัดการโลจิสติกส์ของกองทัพ: ขั้นตอนและแนวโน้มของการพัฒนา

พลโทดี.วี. บุลกาคอฟ

หลักคำสอนทางทหาร สหพันธรัฐรัสเซียเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญหลักในการพัฒนาองค์กรทหารของรัฐการสร้าง ระบบแบบครบวงจรการจัดการและรับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพ องค์ประกอบที่สำคัญระบบนี้เป็นและยังคงเป็นระบบย่อยสำหรับการจัดการด้านหลังของกองทัพ

การควบคุมด้านหลังเป็นส่วนสำคัญของการควบคุมกองกำลัง (กำลัง) รวมถึงกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของผู้บังคับบัญชา (ผู้บัญชาการ) เจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายลอจิสติกส์ - รองผู้บัญชาการ (ผู้บัญชาการ) สำหรับโครงสร้างลอจิสติกส์และการจัดการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเพื่อรักษาความพร้อมการต่อสู้อย่างต่อเนื่องของกองทหารและสถาบันลอจิสติกส์การเตรียมการเพื่อสนับสนุนสมาคมการก่อตัวและหน่วยทหาร ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายทั้งในความสงบและภายใน เวลาสงคราม.

การวิเคราะห์ย้อนหลังของกิจกรรมของหน่วยงานควบคุมลอจิสติกส์แสดงให้เห็นว่าจนถึงจุดเริ่มต้นของมหาสงครามแห่งความรักชาติแม้ว่าจะมีประสบการณ์ในการสนับสนุนลอจิสติกส์สำหรับกองทหารที่ได้รับระหว่างปฏิบัติการรบในแม่น้ำก็ตาม Khalkhin Gol และในสงครามโซเวียต - ฟินแลนด์ซึ่งเป็นระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบรวมศูนย์แบบรวมศูนย์สำหรับกองทัพแดงและด้วยเหตุนี้จึงไม่ได้สร้างอำนาจการจัดการด้านหลังเพียงอันเดียว หน่วยงานที่รวมการทำงานของบริการจัดหาต่างๆ (อาหาร เครื่องนุ่งห่ม การขนส่งและเศรษฐกิจ ที่อยู่อาศัยและการซ่อมบำรุง) คือสำนักงานหัวหน้าฝ่ายอุปทานของกองทัพแดง ในปี พ.ศ. 2483 ได้ถูกเปลี่ยนให้เป็นผู้อำนวยการพลาธิการหลักของกองทัพแดง (GIUKA) ซึ่งเครื่องมือประกอบด้วยสองแผนก - การวางแผนการระดมพลและการตรวจสอบทางเศรษฐกิจขององค์กรและการทหาร ภายในสิ้นปีเดียวกันนั้น ได้รวมแผนกบุคลากร คลังสินค้า และการขนส่ง การค้า รวมถึงการตรวจสอบการตรวจสอบหม้อไอน้ำและการป้องกันอัคคีภัยไว้ในโครงสร้างเพิ่มเติม

บริการสนับสนุน (ผู้อำนวยการ) ของคณะกรรมาธิการกลาโหมของประชาชน (รวมถึง SIUCA) ในเวลานั้นอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชา: ตรงกลาง - ถึงรองผู้บังคับการกองกลาโหมของประชาชน, หัวหน้าเสนาธิการทั่วไปและในเขต, กองทัพ, การก่อตัวและการทหาร หน่วย - ไปยังผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้อง (ผู้บังคับบัญชา) และสำนักงานใหญ่ ซึ่งควบคุมด้านหลังเป็นหลัก เจ้าหน้าที่ทั่วไปมีแผนกโลจิสติกส์และอุปทานในสำนักงานใหญ่ของเขตทหารมีแผนกโลจิสติกส์ในรูปแบบมีแผนกและในกองทหารมีรองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์ ในเวลาเดียวกัน สำนักงานใหญ่รวมอาวุธซึ่งรับผิดชอบในการจัดระเบียบด้านหลัง การวางแผนการสนับสนุนวัสดุ และการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับสมาคม รูปแบบ และหน่วยทหาร ไม่ได้รับผิดชอบโดยตรงในการจัดหากำลังทหาร การสนับสนุนโดยตรงของกองทหารนั้นดำเนินการโดยบริการด้านหลังซึ่งมีทรัพยากรวัสดุทุกประเภทให้เลือกใช้

ความไม่สมดุลดังกล่าวกับการเริ่มต้นของมหาสงครามแห่งความรักชาตินำไปสู่การเกิดขึ้นของจำนวนหนึ่ง ปัญหาร้ายแรงในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของกองทหาร (กองกำลัง) ดังที่เห็นได้ชัดเจน เอกสารสำคัญ. นี่เป็นเพียงตัวอย่างเดียว ผู้บัญชาการแนวรบด้านตะวันตก จอมพลแห่งสหภาพโซเวียต S.K. Timoshenko ในคำสั่งของเขาหมายเลข 043 ลงวันที่ 9 กรกฎาคม พ.ศ. 2484 กล่าวว่า: “งานของกองหลังกองทัพยังคงไม่เป็นที่น่าพอใจ ไม่มีการจัดหาตามแผน สถานีส่งเสบียงไม่ได้รับการจัดการ ไม่มีการเชื่อมต่อกับกองทัพ สถานีควบคุมของกองทัพบกไม่ได้เชื่อมต่อกับกองทัพและดำเนินการโดยไม่มีระบบ ไม่มีการบัญชีเกี่ยวกับการจัดหากำลังทหารในกองทัพ และไม่มีมาตรการใดในการชี้แจง กองทัพจะได้รับการจัดหาโดยไม่คำนึงถึงความพร้อมของพวกมัน การขนส่งทางรถยนต์ถูกใช้อย่างสิ้นเปลืองและกินสัตว์อื่น รถยนต์หลายร้อยคันจอดอยู่แถวท้ายกองทัพอย่างไร้จุดหมาย ในขณะเดียวกัน รถยนต์ก็ถูก "ยึด" โดยผู้บังคับบัญชาทุกประเภท ไม่มีการจัดเส้นทางการจัดส่ง การอพยพผู้บาดเจ็บเกิดขึ้นโดยไม่มีระบบเป็นรายกรณี การอพยพทรัพย์สินดำเนินการโดยไม่คำนึงถึงความต้องการของกองทหาร วันนี้พวกเขากำลังอพยพ พรุ่งนี้พวกเขาจะพาเรากลับ…”

สถานการณ์ที่แท้จริงในแนวรบจำเป็นต้องสร้างระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบครบวงจรสำหรับกองทัพแดงและระบบการจัดการด้านหลังแบบรวมศูนย์เพื่อประโยชน์ในการกระจายและใช้งานที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรวัสดุกองกำลังและวิธีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ นอกจากนี้ จำเป็นต้องปลดปล่อยผู้บังคับบัญชา (ผู้บังคับบัญชา) และกองบัญชาการรวมอาวุธออกจากหน้าที่ที่ผิดปกติ เพื่อให้พวกเขามีโอกาสในการมุ่งความสนใจไปที่ความพยายามหลักในการควบคุมกองทหาร (กองกำลัง) ที่ปฏิบัติภารกิจการต่อสู้ เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2484 มีการลงนามคำสั่งโดยผู้บังคับการตำรวจแห่งชาติในการจัดองค์กรของผู้อำนวยการหลักด้านโลจิสติกส์ของกองทัพแดงและแผนกโลจิสติกส์ของแนวรบและกองทัพ คำสั่งนี้แนะนำตำแหน่งหัวหน้าบริการด้านหลังของกองทัพแดงและหัวหน้าบริการด้านหลังของด้านหน้าและกองทัพ

หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดงอยู่ภายใต้สังกัดผู้อำนวยการหลักด้านโลจิสติกส์ของกองทัพแดง ซึ่งประกอบด้วยสำนักงานใหญ่ด้านโลจิสติกส์ ผู้อำนวยการ VOSO กรมบริการทางถนน และผู้ตรวจโลจิสติกส์ GIUKA แผนกจ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง แผนกสุขาภิบาลและสัตวแพทย์ก็อยู่ในสังกัดของเขาเช่นกัน โครงสร้างที่คล้ายกัน (แทนที่จะเป็นสำนักงานใหญ่ด้านหลังเท่านั้น - แผนกวางแผนองค์กร) จะถูกสร้างขึ้นในแนวรบและกองทัพ ต่อมาในปี พ.ศ. 2484-2487 ได้มีการจัดตั้งสำนักงานใหญ่ด้านหลังของกองทัพอากาศ กองทัพเรือ เขตทหาร แนวรบ กองทัพ และคณะ

ดังนั้นในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2484 จึงมีพื้นฐาน ระบบใหม่การจัดการด้านหลัง หน่วยผลิตหลักคือสำนักงานใหญ่ของ Red Army Logistics นี่เป็นหลักฐานที่ชัดเจนจากข้อเท็จจริงที่ว่าในกลางปี ​​​​2486 เมื่อมีการจัดตั้งตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพแดง - รองผู้บังคับการตำรวจกลาโหม - ก่อตั้งขึ้นสำนักงานใหญ่ด้านโลจิสติกส์ก็แข็งแกร่งขึ้น การแบ่งส่วนโครงสร้างดำเนินการวางแผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุและหัวหน้าพนักงานได้รับสิทธิ์ของรองหัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์คนแรก ตลอดช่วงสงคราม กองบัญชาการโลจิสติกส์กองทัพแดงได้ดำเนินงานจำนวนมากในการจัดการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการกระทำของกองทหาร (กองกำลัง) เขาประสานงานในสาขาของเขาเกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยงานหลักและส่วนกลางทั้งหมดของคณะกรรมาธิการกลาโหมประชาชนติดตามสถานการณ์การปฏิบัติงานและลอจิสติกส์ในแนวหน้าตามแผน การสนับสนุนวัสดุกำกับดูแลการทำงานของหน่วยงานขนส่งทางทหารในการจัดหายุทโธปกรณ์และการขนส่งอพยพ และแก้ไขปัญหาอื่น ๆ อีกมากมาย

สร้างขึ้นในช่วงสงคราม ระบบรวมศูนย์การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และหน่วยงานควบคุมได้พิสูจน์ตัวเองอย่างเต็มที่ กองหลังก็ทำภารกิจสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี ตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกองทัพแห่งสหภาพโซเวียตลงวันที่ 25 สิงหาคม พ.ศ. 2489 ฉบับที่ 38 ซึ่งออกเนื่องในวันครบรอบปีที่ห้าของการสร้างโลจิสติกส์ของกองทัพมีข้อสังเกตว่าในมหาราช สงครามรักชาติบุคลากรด้านหลัง - เรือนจำ บุคลากรทางการแพทย์ผู้ขับขี่รถยนต์ คนงานถนน คนงานสื่อสารทางทหาร บริการจัดหาเชื้อเพลิง และสัตวแพทย์ - บรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้เขาให้การสนับสนุนแนวหน้าและปฏิบัติหน้าที่ของเขาต่อมาตุภูมิอย่างคุ้มค่า

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโครงสร้างองค์กรของหน่วยงานควบคุมด้านหลังเริ่มขึ้นทันทีหลังสงคราม สาเหตุหลักมาจากการลดจำนวนกองทัพ การจัดโครงสร้างใหม่ และการปรับโครงสร้างผู้นำทางทหารระดับสูง อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณี สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยไม่มีรายละเอียดที่เพียงพอเกี่ยวกับความแตกต่างของการปฏิรูปทั้งหมด

ดังนั้นในปี 1950 หัวหน้าฝ่ายลอจิสติกส์จึงถูกลิดรอนสิทธิ์ของเจ้าหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องอันเป็นผลมาจากการที่พวกเขาซึ่งเป็นผู้จัดงานหลักในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองทหาร (กองกำลัง) สูญเสียโอกาสในการจัดการโครงสร้างลอจิสติกส์โดยไม่มีการแทรกแซง ของผู้บังคับบัญชา (ผู้บัญชาการ) ตลอดจนโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ของสมาคม ขบวน และหน่วยทหารทันทีเมื่อแก้ไขปัญหา บริการจำนวนหนึ่งถูกถอดออกจากด้านหลัง และสำนักงานใหญ่ด้านหลังถูกยกเลิก สำนักงานใหญ่โลจิสติกส์ของกองทัพโซเวียตได้รับการจัดโครงสร้างใหม่เป็นหน่วยงานบริการโลจิสติกส์ ทั้งหมดนี้ส่งผลเสียต่อการจัดหากำลังทหาร (กองกำลัง) ความพร้อมรบ และการเตรียมการด้านหลัง

ต่อจากนั้นข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นก็ถูกกำจัดออกไปในระดับหนึ่ง: ในปี พ.ศ. 2496 สำนักงานใหญ่ของโลจิสติกส์ของกระทรวงกลาโหมได้รับการบูรณะและในปี พ.ศ. 2501 ได้มีการแนะนำตำแหน่งรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหม - หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกระทรวงกลาโหม ( พ.ศ. 2505 ถึง พ.ศ. 2534 - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหม - หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของกองทัพสหภาพโซเวียต) . ภายในปี 1958 สำนักงานใหญ่ด้านลอจิสติกส์ได้รวมแผนกต่างๆ (แผนกต่างๆ ดังต่อไปนี้): อุปกรณ์ลอจิสติกส์ในการดำเนินงาน; องค์กร; การระดมพล; โลจิสติกส์ปฏิบัติการ การฝึกการต่อสู้ และมหาวิทยาลัย วิทยาศาสตร์การทหาร; พิเศษ; การขนส่งและเครื่องจักรกลด้านหลัง ช่องลับ

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระบบการจัดการด้านหลังและในโครงสร้างองค์กรของสำนักงานใหญ่ด้านหลัง (แผนก) เกิดขึ้นในยุค 60-80 คอมพิวเตอร์เริ่มถูกนำมาใช้ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานการจัดการ และได้มีการชี้แจงประเด็นด้านข้อมูล ซอฟต์แวร์ และการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับระบบการจัดการด้านหลังแบบอัตโนมัติ ในปี 1973 ได้มีการสร้างจุดควบคุมกลาง (CCP) ของ Armed Forces Logistics ซึ่งในเวลานั้นเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งที่มีอุปกรณ์ครบครัน วิธีการที่ทันสมัยระบบอัตโนมัติและการสื่อสาร

ปรับปรุงแล้ว โครงสร้างองค์กรหน่วยควบคุมการขนส่งในระดับกลาง, สาขาของกองทัพ, เขตทหารและกองยานพาหนะ สำนักงานใหญ่ของโลจิสติกส์แห่งกองทัพได้รับการพัฒนาซึ่งรวมถึง: แผนก - โลจิสติกส์การปฏิบัติงานการสื่อสารและระบบอัตโนมัติ แผนกต่างๆ - การจัดองค์กรและการระดมพล, การฝึกการต่อสู้ของมหาวิทยาลัย, การวางแผนและเศรษฐศาสตร์, การใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการในการปฏิบัติการขนถ่าย, การวางแผนและการขนส่งวัสดุและทางเทคนิค, แผนกวิทยาศาสตร์การทหารและความลับ โครงสร้างองค์กรความพร้อมของบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมอุปกรณ์สื่อสารและอุปกรณ์อัตโนมัติทำให้สามารถจัดการด้านหลังได้อย่างมั่นคงและแก้ไขปัญหาในการจัดหากองกำลัง (กองกำลัง) ในทุกสถานการณ์

การเกิดขึ้นของอาวุธประเภทใหม่ที่มีคุณภาพและทรงพลังยิ่งขึ้นและการนำพวกมันเข้าสู่กองทัพจำนวนมากได้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาวิธีการและรูปแบบของการทำสงครามเพิ่มเติม เปลี่ยนแปลงเนื้อหาและขอบเขตของงานในทุกระดับของโลจิสติกส์กองทัพเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ กองทหารและกองทัพเรือในยามสงบและสงคราม ผลที่ตามมาของการพัฒนากิจการทหารคืออิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของคุณภาพการจัดการต่อผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมของกองกำลัง (กองกำลัง) เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านหลังคือการแนะนำระบบอัตโนมัติและอุปกรณ์สื่อสารที่ทันสมัย

ในปี พ.ศ. 2512 การทำงานอย่างแข็งขันเริ่มปรับปรุงระบบการสื่อสารของแนวรบด้านหลังกองทัพ แผนการจัดการสื่อสารสำหรับยามสงบและยามสงครามได้รับการพัฒนาโดยคำนวณกำลังและวิธีการที่จำเป็น และเริ่มการก่อสร้างศูนย์สื่อสารสำหรับศูนย์ควบคุมกลางของแนวรบด้านหลังติดอาวุธ ในช่วงทศวรรษที่ 1980 มีการจัดตั้งกองพันแยกกันในกองทัพและกองทหารบก และกองทหารสื่อสารที่แยกจากตำแหน่งบังคับบัญชาด้านหลังได้ก่อตั้งขึ้นในเขตทหาร มาตรการเหล่านี้เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านหลังในทุกระดับอย่างมีนัยสำคัญ

ในส่วนของการควบคุมอัตโนมัติ สำนักงานใหญ่ของ Armed Forces Logistics อยู่ในระดับแนวหน้ามาโดยตลอด ในปี พ.ศ. 2505 มีศูนย์คอมพิวเตอร์สำหรับสำนักงานใหญ่ด้านโลจิสติกส์ของกองทัพปรากฏขึ้น ในปี พ.ศ. 2511 ศูนย์คอมพิวเตอร์สำหรับ Armed Forces Logistics ได้ถูกสร้างขึ้น โดยติดตั้งคอมพิวเตอร์ "Minsk-22" ที่ทันสมัยที่สุดในช่วงปลายทศวรรษที่ 60 สิ่งนี้ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาเพื่อผลประโยชน์ของทั้งสำนักงานใหญ่ด้านโลจิสติกส์ของกองทัพและผู้อำนวยการด้านการแพทย์ทหารหลัก ในปี พ.ศ. 2514 มีการนำ BESM-4 จำนวน 2 ลำเข้าปฏิบัติการ ระหว่างปี พ.ศ. 2518-2520 คอมพิวเตอร์ที่มีอยู่ถูกแทนที่ด้วย ES-1030 และ ES-1022 ที่ทรงพลังยิ่งขึ้น ในปี 1982 คอมเพล็กซ์อุปกรณ์อัตโนมัติ "Lavanda" สำหรับระดับการควบคุมการปฏิบัติการและยุทธวิธีได้ถูกนำไปใช้และในปี 1987 ระบบควบคุมอัตโนมัติแบบเคลื่อนที่ "Saiga" สำหรับการขนส่งของกองทัพได้ถูกนำไปใช้งาน ในช่วงปี พ.ศ. 2533-2543 ได้มีการพัฒนาคอมเพล็กซ์อัตโนมัติเคลื่อนที่สำหรับการจัดการโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิคของแนวหน้า (กองทัพบกแผนก) ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2543 คอมเพล็กซ์แห่งนี้ได้เปิดให้บริการและดำเนินการแล้ว

ปัจจุบันระบบควบคุมบริการด้านหลังของกองทัพประกอบด้วยระบบย่อยสำหรับการควบคุมบริการด้านหลังของศูนย์ (สูงสุด 60 หน่วยควบคุมในยามสงบ), สาขาของกองทัพ (4 หน่วยควบคุม), เขตทหารและกองยานพาหนะ (ควบคุม 13 แห่ง) ร่างกาย) ในอนาคตควรมีการควบคุมมากกว่า 4 พันรายการที่ติดตั้งอุปกรณ์อัตโนมัติ

ในบริบทของการปฏิรูปทางการทหารที่กำลังดำเนินอยู่ ภารกิจที่มีความสำคัญยิ่งคือการประกันระดับที่ต้องการของประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของการบังคับบัญชาและการควบคุมกองทหาร (กองกำลัง) กองหลัง ทั้งในยามสงบและในช่วงสงคราม ในกระบวนการแก้ไขจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ: การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางภูมิรัฐศาสตร์ในดินแดน อดีตสหภาพโซเวียตและในโลกโดยรวม ความจำเป็นในการพัฒนาแนวทางใหม่เชิงคุณภาพในการพัฒนาระบบควบคุม เพื่อเพิ่มความต้องการสูงสุดในการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างสำนักงานใหญ่และจุดควบคุม การปรับปรุงอาวุธอย่างต่อเนื่อง สงครามอิเล็กทรอนิกส์และการลาดตระเวน ระดับเสถียรภาพไม่เพียงพอ ระบบที่มีอยู่การจัดการ ข้อจำกัดด้านทรัพยากร ฯลฯ

ในเรื่องนี้วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาเพิ่มเติมของระบบการจัดการโลจิสติกส์ของกองทัพคือ: การทำให้มั่นใจ ระดับที่ต้องการประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของการจัดการกองหลังในยามสงบ ช่วงที่ถูกคุกคาม และระหว่างสงคราม การปฏิบัติตามข้อกำหนดการดำเนินงานขั้นพื้นฐานและเชิงกลยุทธ์ ระบบทั่วไปกองอำนวยการกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย; ปรับปรุงระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการด้านหลังของศูนย์สาขาของกองทัพและสาขาของกองทัพตามโครงสร้างโครงสร้างและงานที่พวกเขาแก้ไข เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโดยการปรับปรุงที่มีอยู่ให้ทันสมัยและสร้างจุดควบคุมแบบอยู่กับที่และแบบเคลื่อนที่ใหม่

การพัฒนาระบบการจัดการโลจิสติกส์ของกองทัพขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้: การใช้ความสามารถสูงสุดของระบบการจัดการกองทัพที่มีอยู่โดยคำนึงถึงการบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการระดับชาติในภายหลัง การบรรจบกันที่สม่ำเสมอของคุณลักษณะของระบบควบคุมลอจิสติกส์สำหรับสภาวะสงบและยามสงคราม การพัฒนาองค์ประกอบทั้งหมดของระบบอย่างสมดุลโดยอาศัยการควบคุมอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพสูง ลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการสร้างสรรค์ ระบบที่ทันสมัยและเครื่องมือการจัดการอันเนื่องมาจากการรวมเป็นหนึ่งและเป็นมาตรฐาน เพิ่มความอยู่รอดของรถที่จอดอยู่กับที่และสร้างจุดควบคุมด้านหลังแบบเคลื่อนที่แบบรวมเป็นหนึ่ง การปรับปรุงตัวบ่งชี้คุณภาพ (ความทันเวลา ความน่าเชื่อถือ และความลับ) ของข้อมูลที่ส่ง การสร้างกลยุทธ์และ ทิศทางการดำเนินงานระบบอาณาเขตสำหรับการควบคุมด้านหลังของเขตทหารที่เชื่อมโยงกับระบบการบังคับบัญชาและการควบคุมกองกำลังของเขตทหารและระดับชาติ ระบบอัตโนมัติการสื่อสารเพื่อแก้ไขปัญหาในการสร้างความมั่นใจในการดำเนินการร่วมกันของการจัดกลุ่มกองกำลังหลายแผนก

หน่วยงานบริหารจัดการทุกระดับในแนวหลังจะได้รับการพัฒนาโดยการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและการฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ในความสนใจ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกองหลังกองทัพทั้งในยามสงบและยามสงคราม มีการวางแผนที่จะปรับปรุงวิธีการทำงานของเจ้าหน้าที่ ติดตั้งเครื่องมือการจัดการที่ทันสมัย ​​โดยเฉพาะพีซี และใช้เครือข่ายคอมพิวเตอร์ท้องถิ่นให้กว้างขึ้น

การปรับปรุงระบบจุดควบคุมด้านหลังมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับโครงสร้างให้เหมาะสม ทำให้มั่นใจได้ถึงความอยู่รอดของปืนกลและเสถียรภาพในการควบคุม รับประกันความต่อเนื่องในการบังคับบัญชาของกองกำลังรอง (กองกำลัง) และสถาบันในทุกสถานการณ์ ในอนาคตอันใกล้นี้ มีการวางแผนที่จะพัฒนาต้นแบบของป้อมควบคุมเคลื่อนที่แบบอยู่กับที่และแบบมาตรฐานสำหรับระดับทหารและปฏิบัติการ ซึ่งสร้างขึ้นบนหลักการแบบโมดูลาร์ พวกเขาจะสร้างพื้นฐาน เครือข่ายแบบครบวงจรจุดควบคุมด้านหลัง

การพัฒนาเครื่องมือควบคุมดำเนินการโดยคาดว่าจะรวมเข้ากับระบบการสื่อสารอาณาเขตที่สร้างขึ้นของกองทัพและต่อมาเป็นเครือข่ายการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบรวมเดียวของกองทัพ เพื่อให้แน่ใจว่าโครงสร้างด้านหลังของกองทัพมีปฏิสัมพันธ์กับกองกำลังอื่น ๆ ขบวนทหาร และร่างกาย รัฐบาลควบคุมสหพันธรัฐรัสเซีย; การปรับปรุงระบบควบคุมการขนส่งของกองทัพบกและระบบควบคุมการสื่อสารเพิ่มเติม

การดำเนินงานเพื่อการพัฒนาระบบอัตโนมัติควบคุมลอจิสติกส์นั้นดำเนินการตามโปรแกรมงานสำหรับการพัฒนาและปรับปรุง ACS ลอจิสติกส์ของกองทัพ RF ในช่วงจนถึงปี 2010 ซึ่งจัดให้มีการทำงานต่อเนื่องในการสร้าง ของสถานที่นำร่องสำหรับหน่วยควบคุมลอจิสติกส์อัตโนมัติของกองทัพ, ศูนย์อุปกรณ์อัตโนมัติในศูนย์กลางและเขตทหาร, การปรับปรุงคอมเพล็กซ์ที่มีอยู่ให้ทันสมัย, การพัฒนาและปรับปรุง ระบบข้อมูล. การพัฒนาต่อไปจะได้รับงานที่มุ่งปรับปรุงและต่อยอดเป็นพิเศษ ซอฟต์แวร์สำหรับคอมเพล็กซ์ของอุปกรณ์อัตโนมัติในทุกระดับของการควบคุม การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของกระบวนการสนับสนุนลอจิสติกส์สำหรับการปฏิบัติการ (ปฏิบัติการรบ)

TsAMO RF, f.208, แย้มยิ้ม 224922 หมายเลข 1 ล. 53-5

หากต้องการแสดงความคิดเห็นคุณต้องลงทะเบียนบนเว็บไซต์