ตำแหน่งงานว่างของบริษัท PepsiCo ประวัติโรงงานผลิตนม Lianozovsky ของ Wimm Bill Dann

เป็นบริษัทเครื่องดื่มและอาหารในรัสเซีย และเป็นหนึ่งในผู้แปรรูปน้ำนมดิบที่ใหญ่ที่สุด

ที่มา: http://wbd.ru/

ประวัติของวิมม์ บิล แดนน์

ประวัติความเป็นมาของบริษัท Wimm-Bill-Dann ย้อนกลับไปในปี 1992 เมื่อ Sergey Plastinin และ Mikhail Dubinin เช่า สายการผลิตและเริ่มผลิตน้ำผลไม้บรรจุกล่องภายใต้แบรนด์ Wimm-Bill-Dann เพียงสามปีต่อมา LMK ก็เป็นโรงงานผลิตนมที่ใหญ่ที่สุดใน ยุโรปตะวันออก– จะกลายเป็นสินทรัพย์การผลิตแห่งแรกของบริษัทเล็กในประเทศ

ในปี 1993 Wimm-Bill-Dann ได้เปิดตัวการผลิตโยเกิร์ต ขณะนั้นผลิตภัณฑ์นมประเภทนี้ยังไม่ค่อยมีใครรู้จักและเพิ่งเริ่มได้รับความนิยมจากผู้บริโภค

ในปี 1994 Wimm-Bill-Dann ได้เปิดตัวน้ำผลไม้บรรจุกล่องแบรนด์แรกในประเทศแบรนด์แรก – J7 ปัจจุบัน J7 เป็นผู้นำในตลาดน้ำผลไม้ระดับพรีเมียมในรัสเซีย1

ในปี 1996 บริษัทได้ขยายพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ต่างๆ และเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์นมแบบดั้งเดิม "Domik v Derevne" ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์นมธรรมชาติของ Domik v Derevne ได้รับความไว้วางใจจากครอบครัวหลายพันครอบครัวทั่วประเทศ และตัวแบรนด์เองก็เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดผลิตภัณฑ์นม ผลิตภัณฑ์ "Domik v Derevne" ได้รับรางวัล "ผลิตภัณฑ์แห่งปี" เป็นประจำทุกปีและในปี 2554 แบรนด์ได้รับรางวัลเหรียญรางวัลและรางวัลกรังด์ปรีซ์ของการแข่งขันชิม All-Russian "Milk Success" แบรนด์ครองอันดับหนึ่งในการจัดอันดับสถานะและได้รับรางวัล "100" ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดรัสเซีย” รวมอยู่ในรายชื่อแบรนด์รัสเซียที่มีค่าที่สุดในแค็ตตาล็อก Interbrand และตามการจัดอันดับของนิตยสาร Forbes2 ก็รวมอยู่ในแบรนด์รัสเซียที่ใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรก

ปี 1998 ถือเป็นปีสำคัญในประวัติศาสตร์ของบริษัท ในปีนี้ Wimm-Bill-Dann เริ่มขยายกิจการในระดับภูมิภาค โดยเข้าซื้อกิจการในวลาดิวอสต็อก อูฟา นิจนีนอฟโกรอด และ ภูมิภาคครัสโนดาร์- วาร์ป ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ Wimm-Bill-Dann มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม: บริษัทเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในรัสเซียที่เปิดตัว การผลิตจำนวนมากผลิตภัณฑ์อาหารในบรรจุภัณฑ์กระดาษแข็งปลอดเชื้อซึ่งทำให้สามารถกระจายผลิตภัณฑ์ไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพมั่นใจในความปลอดภัยมาเป็นเวลานาน ทำเลที่ตั้งที่ประสบความสำเร็จของโรงงานผลิต การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และพนักงานในระดับมืออาชีพระดับสูง ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องได้วางรากฐานสำหรับความสำเร็จของบริษัทในตลาด และทำให้ Wimm-Bill-Dann เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมอาหารในประเทศ

ในปี 1998 Wimm-Bill-Dann ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สองรายการสู่ตลาด ได้แก่ โยเกิร์ตมิราเคิลและเครื่องดื่มผลไม้มิราเคิลเบอร์รี่ เครื่องดื่มผลไม้เบอร์รี่ "Miracle Berry" ซึ่งเตรียมตามสูตรอาหารรัสเซียดั้งเดิมจากผลเบอร์รี่ในป่าและสวนกลายเป็นเครื่องดื่มผลไม้บรรจุขวดครั้งแรกในรัสเซีย

ในปีเดียวกันนั้น Wimm-Bill-Dann ได้เปิดตัวโยเกิร์ตมิราเคิลออกสู่ตลาด ในตอนแรกมีเพียงไม่กี่รสชาติและบรรจุในถ้วยพลาสติกขนาดเล็ก ปัจจุบัน แบรนด์มิราเคิลเป็นผู้นำในตลาดโยเกิร์ตและขนมหวานในประเทศ3 และมี 95 รายการ ประเภทต่างๆสินค้า.

ปี 2542 ถือเป็นปีแห่งบริษัทที่มีนวัตกรรมด้าน ส่วนผลิตภัณฑ์นม- Wimm-Bill-Dann เริ่มการผลิต bio-kefir Bio Max ซึ่งกลายเป็นแบรนด์เฉพาะของผลิตภัณฑ์นมเสริมอาหารเสริมแบรนด์แรกในรัสเซีย

การขยายตัวทางภูมิศาสตร์และปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้บริษัทเริ่มรู้สึกว่าขาดแคลนน้ำนมดิบคุณภาพสูง สถานการณ์นี้ผลักดันให้ Wimm-Bill-Dann ต้องสร้าง ระบบบูรณาการมาตรการสนับสนุนผู้ผลิตนมในประเทศ ในปี 1999 บริษัทได้เปิดตัวโครงการ Milk Rivers ซึ่งรวมถึงสินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์ การเช่าซื้อ อุปกรณ์การผลิตและกลายเป็นโปรแกรมแรกจริงๆ ธุรกิจในประเทศเพื่อรองรับกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร

ในปีเดียวกันนั้น บริษัทได้เปิดตัวน้ำผลไม้และน้ำหวาน “Lyubimy Sad” ออกสู่ตลาด ซึ่งปัจจุบันผลิตภายใต้แบรนด์ “Lyubimy” ปัจจุบันบริษัท ซึ่งรวมถึง Wimm-Bill-Dann มีสามบริษัทที่มีมากที่สุด แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จบน ตลาดภายในประเทศน้ำผลไม้: J7 อยู่ในอันดับที่ 1 “Fruit Garden” อยู่ในอันดับที่ 2 และ “Favorite” อยู่ในอันดับที่ 3

ในปี พ.ศ. 2543 แบรนด์ผลิตภัณฑ์นม "Vesely Milkman" ได้เข้าสู่ตลาด ในปีเดียวกันนั้นเอง Wimm-Bill-Dann ได้เข้าซื้อกิจการ กำลังการผลิตในยูเครนและคีร์กีซสถาน

ในปี พ.ศ. 2544 Wimm-Bill-Dann เข้าสู่ตลาดอาหารเด็ก โดยเริ่มการผลิตภายใต้แบรนด์ Agusha ซึ่งเป็นแบรนด์อาหารทารกแบรนด์แรกในประเทศ เป็นเวลากว่าสี่ปีติดต่อกันที่ Agusha เป็นผู้นำในตลาดอาหารทารกในรัสเซีย5

ในปี พ.ศ. 2545 Wimm-Bill-Dann กลายเป็นบริษัทอาหารในประเทศแห่งแรกที่จดทะเบียนหุ้นในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) การเสนอขายหุ้นต่อประชาชนครั้งแรกทำให้บริษัทมีมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์

ในปี พ.ศ. 2546 Wimm-Bill-Dann ได้เข้าซื้อโรงงาน Essentuki และเริ่มผลิต Essentuki No. 4 และ No. 17 ภายใต้แบรนด์ของตนเอง ในปีเดียวกันนั้นในเมือง Rubtsovsk ดินแดนอัลไตเปิดตัวการผลิตแลมเบิร์ตชีส ซึ่งเป็นชีสเหลืองในประเทศเจ้าแรกที่สามารถแข่งขันได้สำเร็จ สินค้านำเข้าในหมวดชีสสีเหลือง ควบคู่ไปกับสิ่งนี้ การผลิตเครื่องดื่มนมเพื่อสุขภาพ Imunele เริ่มต้นขึ้นในมอสโก ต่อมากลุ่มผลิตภัณฑ์ของแบรนด์นี้ ได้แก่ Imunele for Men และ Imunele for Kids

ในปี พ.ศ. 2550 บริษัทได้เปิดตัวน้ำผลไม้ Agusha ผลไม้ ผัก และเนื้อสัตว์บดออกสู่ตลาด และต่อแล้ว ปีหน้านมผงสูตรเด็ก. ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ 108 ชนิดที่ผลิตภายใต้แบรนด์ Agusha

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554 วิมม์-บิล-แดนน์ ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดน้ำผลไม้และผลิตภัณฑ์นมในรัสเซียเข้าร่วมกับครอบครัว PepsiCo หลังจากซื้อกิจการ Wimm-Bill-Dann แล้ว PepsiCo ก็กลายเป็นบริษัทอาหารและเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

แบรนด์วิมบิลแดนน์

• น้ำผลไม้และน้ำหวาน “ของโปรด”
• ผลิตภัณฑ์นม "Frugurt"
• ผลิตภัณฑ์นม "บ้านในหมู่บ้าน"
• ผลิตภัณฑ์นม "อิมูเนเล"
• อาหารเด็ก "อากูชา"
• ผลิตภัณฑ์นม "มาซิเทล"
• น้ำแร่ "เอสเซนตูกิ"
• ชีส "แลมเบิร์ต"
• ผลิตภัณฑ์นม "มหัศจรรย์"
• น้ำแร่ "น้ำพุแห่งรัสเซีย"
• น้ำผลไม้และน้ำหวาน “ทองคำ 100%”
• อาหารเด็ก "Zdrivers"
• น้ำผลไม้และน้ำหวาน “J7”
• ผลิตภัณฑ์นม "ไบโอแม็กซ์"
• ผลิตภัณฑ์นม "จอลลี่ มิลค์แมน"
• ผลิตภัณฑ์นม "Kubanskaya Burenka"
• เครื่องดื่มผลไม้ “มิราเคิล เบอร์รี่”
• ชีส "แกรนฟอร์ต"
• ผลิตภัณฑ์นมเควกเกอร์

ปัจจุบันบริษัทมีสถานประกอบการผลิต 33 แห่งใน 22 ภูมิภาคของรัสเซียและ CIS และสาขาการขายของบริษัทเปิดทำการใน 26 เมืองที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS บริษัทมีพนักงานมากกว่า 18,000 คน

แผนกโครงสร้างที่แยกจากกันของ Wimm-Bill-Dann จะได้รับ:

• · ทางภูมิศาสตร์ แยกหน่วยผู้ที่ไม่มีบัญชีกระแสรายวัน
• · สำนักงานตัวแทนดำเนินงานตามข้อบังคับของสำนักงานตัวแทน ซึ่งได้รับอนุมัติโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการขององค์กร
• · สาขาที่ดำเนินงานตามข้อบังคับสาขาที่พัฒนาโดยบริษัทแม่และได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

สาขาต่างๆ ได้รับการจัดสรรไปยังงบดุลแยกต่างหาก มีบัญชีการชำระเงิน และดูแลรักษาบัญชีของตนเอง ค่าจ้างพนักงานขององค์กรจะค้างอยู่ที่บริษัทแม่

คุณสมบัติ การแบ่งส่วนโครงสร้างประกอบด้วยสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน ตลอดจนสิ่งของมีค่าอื่นๆ ที่บริษัทมอบหมายหรือโอนไปให้ มูลค่าของมันสะท้อนให้เห็นในทะเบียนการบัญชีที่เกี่ยวข้องและในงบดุลของบริษัท มันเป็นทรัพย์สินของสังคม

เมื่อดำเนินการชำระเงินภายในบริษัทระหว่างองค์กรแม่และสาขา จะใช้เอกสารหลัก - คำแนะนำ แต่รูปแบบของเอกสารนี้ไม่ได้รับการอนุมัติและไม่ได้อธิบายขั้นตอนการดำเนินการ เอกสารหลักที่สาขาจัดเตรียมไว้จะถูกจัดเก็บไว้ในเครื่องและมอบให้กับองค์กรหลักเมื่อมีการร้องขอ

สำนักงานตัวแทนที่เปิดนอกรัสเซียดำเนินการตามกฎหมายของรัฐต่างประเทศ โดยมีข้อบังคับเกี่ยวกับสำนักงานตัวแทน เอกสารประกอบองค์กรต่างๆ

ผู้จัดจำหน่ายของบริษัทดำเนินงานในกว่า 40 เมือง

Wimm-Bill-Dann เป็นเจ้าของพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย แบรนด์ครอบคลุมผลิตภัณฑ์นมมากกว่า 1,100 ประเภท และน้ำผลไม้ น้ำหวาน และเครื่องดื่มมากกว่า 150 ชนิด บริษัท ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดผลิตภัณฑ์นมของรัสเซีย ในส่วนนี้ ส่วนแบ่งของบริษัทใน 24 เมืองที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียในปี 2551 คิดเป็น 34% ในปี 2553 38% ตามข้อมูลของ AC Nielsen (ผู้นำระดับโลกด้านการวิจัย การวิจัยการตลาด).

ข้อได้เปรียบหลักประการหนึ่งของบริษัทคือ Wimm-Bill-Dann ไม่ใช่ผู้ผลิตระดับภูมิภาคหรือในมอสโก แต่เป็นผู้ผลิตระดับชาติของรัสเซีย กลยุทธ์ของ WBD คือการผลิตผลิตภัณฑ์นมในภูมิภาคที่มีการบริโภค โครงการพัฒนาของบริษัทเสนอให้เพิ่มจำนวนวิสาหกิจระดับภูมิภาค ในภูมิภาครัสเซีย VBD มีฐานการผลิตที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากเสร็จสิ้นแล้ว โปรแกรมที่ครอบคลุมความทันสมัยของการผลิต

Wimm-Bill-Dann ลงทุนเงินเพื่อการปรับปรุงให้ทันสมัยด้วยการซื้อกิจการรัฐวิสาหกิจ ด้วยการติดตั้งและการว่าจ้างสายการผลิตใหม่สำหรับการผลิตนมและน้ำผลไม้ฆ่าเชื้อ ปริมาณการผลิตในองค์กรระดับภูมิภาคเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และนมและน้ำผลไม้ฆ่าเชื้อของแบรนด์ยอดนิยมในหมู่ผู้บริโภคปรากฏในตลาดภูมิภาค

Wimm-Bill-Dann เป็นเจ้าของแบรนด์ชีสในประเทศเพียงแห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดด้วยชีสนำเข้า - Lambert คุณภาพของ "แลมเบิร์ต" และ "ครีมมี่แลมเบิร์ต" อยู่ในระดับเดียวกับชีสนำเข้าและราคาก็แข่งขันได้ "แลมเบิร์ต" ผลิตในดินแดนอัลไต - บน Rubtsovsky โรงงานนม- โรงงานแห่งนี้ถูกซื้อโดย Wimm-Bill-Dann ในปี 2544 ในปี พ.ศ. 2546 มีการดำเนินการบูรณะใหม่ ซึ่งทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่าย 13 ล้านดอลลาร์ โดยมีการสร้างโรงปฏิบัติงานเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ แบรนด์ของตัวเองชีส. เวิร์กช็อปนี้ ซึ่งปัจจุบันแปรรูปนม 95% ที่ได้รับจากโรงงาน เป็นแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบและติดตั้งอุปกรณ์จากเยอรมันและโปแลนด์ ไม่มีการผลิตชีสสมัยใหม่อื่นใดในยุโรปตะวันออกทั้งหมด

Wimm-Bill-Dann ลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านการศึกษาของพนักงาน เข้ามาทำงานภายในบริษัทมาตั้งแต่ปี 2548 มหาวิทยาลัยบรรษัทซึ่งปัจจุบันมีโครงการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงานแต่ละคนไม่ว่าจะอยู่ในระดับใดก็ตาม บันไดอาชีพ: เริ่มตั้งแต่ พนักงานฝ่ายผลิตและปิดท้ายด้วยผู้บริหารระดับสูง

สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถวางแผนการสืบทอดตำแหน่งของพนักงานภายในบริษัทได้ และพนักงานเองก็มองเห็นความสามารถของตนเองได้อย่างชัดเจน การเติบโตของอาชีพ- Wimm-Bill-Dann Corporate University มีวิธีการพิเศษในการฝึกอบรมบุคลากรด้านการผลิต ซึ่งได้รับการชื่นชมอย่างสูงจากผู้เชี่ยวชาญในสาขาการฝึกอบรมและการพัฒนาในรัสเซียและ CIS Wimm-Bill-Dann มีความยินดีที่จะแบ่งปันแนวปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นกับบริษัทอื่นๆ ที่สนใจในการพัฒนาภายในและการเติบโตของฝ่ายบริหารของตนเอง

การประเมินสถานะของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ (การเลี้ยงโคนม) ทำให้เราสามารถสรุปได้ว่า ปีที่ผ่านมาในรัสเซีย จำนวนวัวกำลังลดลง และผลผลิตไม่เติบโตเร็วพอที่จะชดเชยจำนวนวัวที่ลดลง บริษัทผู้ผลิตผลิตภัณฑ์นมของรัสเซียกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนน้ำนมดิบ โดยเฉพาะนมคุณภาพพรีเมียม ถือได้ว่า VBD มีฐานวัตถุดิบที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งในบรรดาผู้แปรรูปนมของรัสเซียเนื่องจากตั้งแต่ปี 1999 ดำเนินโครงการ "Dairy Rivers of the Moscow Region" (ให้การลงทุนมากกว่า 20 ล้านดอลลาร์ในกิจการทางการเกษตรของภูมิภาคมอสโก) ในขั้นแรก บริษัทได้ติดตั้งฟาร์มโคนม 65 แห่งใกล้มอสโก ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ของบริษัท ด้วยอุปกรณ์รีดนมและทำความเย็นที่ทันสมัยของสวีเดน ในราคารวมประมาณ 7 ล้านดอลลาร์ อุปกรณ์ถูกเช่า: ฟาร์มจะต้องชำระคืนต้นทุนภายใน 8 ปี ต่อมา ภูมิศาสตร์ของฟาร์มที่เข้าร่วมได้ขยายออกไป และ VBD ได้ซื้ออุปกรณ์เก็บเกี่ยวอาหารสัตว์ให้กับฟาร์มหลายแห่ง (มีการจัดหาชุดผสมเป็นงวดเป็นเวลา 3 ปี) ฟาร์ม-ซัพพลายเออร์ของบริษัททั้งหมด 69 และ 150 รายเข้าร่วมในโครงการ Milk Rivers

โครงสร้างหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัท

ฝ่ายบริหารของบริษัทได้แก่:

• 1. การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้นของบริษัท
• 2. ผู้จัดการทั่วไปสังคม.

ประธานคณะกรรมการของบริษัทคือ Sergey Plastinin

สมาชิกของคณะกรรมการ: David Mikhailovich Yakobashvili, Gavril Abramovich Yushvaev, Mikhail Vladimirovich Dubinin, Alexander Sergeevich Orlov, Igor Vladimirovich Kostikov

สมาชิกอิสระของคณะกรรมการ: Guy de Selliers, Michael A. O'Neill, Evgeny Grigorievich Yasin, Marcus Rhodes

ผู้จัดการคนสำคัญ:

ประธานคณะกรรมการ - โทนี่ เดนิส เมเยอร์;

หลัก ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน- อิวานอฟ มิทรี วลาดิมิโรวิช

รองประธาน ผู้อำนวยการทั่วไปหน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหาร - Silviu Popovici;

รองประธาน ผู้อำนวยการทั่วไปหน่วยธุรกิจเครื่องดื่ม - Gary Sobel;

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยธุรกิจเกษตร - Oleg Egorovich Kuzmin;

ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศการวิเคราะห์และควบคุม - Krainov Gennady Konstantinovich;

ผู้อำนวยการสำนักงานความสัมพันธ์ภายนอก - Kagan Marina Gennadievna;

รองประธานฝ่ายธุรกิจ ธุรกิจระหว่างประเทศ- ทาราซอฟ ทิโมเฟย์ วลาดิมิโรวิช;

ผู้อำนวยการ ฝ่ายกฎหมาย- โบโลตอฟสกี้ โรมัน วิคโตโรวิช

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 เจ้าของหลักของ Wimm-Bill-Dann OJSC คือ Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC (ส่วนแบ่งการเข้าร่วมใน ทุนจดทะเบียน- 98.41%). OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products ถือหุ้น 100% โดย Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (ตั้งอยู่ในเบอร์มิวดา)

เมื่อต้นเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2553 เป็นที่ทราบกันดีว่าบริษัท PepsiCo ในอเมริกาได้ตกลงกับผู้ถือหุ้นของ Wimm-Bill-Dann เพื่อซื้อบริษัท ในระหว่างขั้นตอนแรกของการทำธุรกรรม ซึ่งสิ้นสุดในวันที่ 3 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554 PepsiCo ได้รับ 66% ของ VBD เป็นมูลค่า 3.8 พันล้านดอลลาร์ (หุ้น 42.37% ถูกซื้อจากผู้ก่อตั้งและผู้บริหารของบริษัท และอีก 23.52% ของหุ้นจากบริษัท บริษัท ย่อย) ในขณะเดียวกัน PepsiCo ก็ซื้อหุ้น WBD อีก 11% ในตลาด คุณ บริษัทอเมริกันสิทธิในการซื้อบริษัททั้งหมดยังคงอยู่ สันนิษฐานว่าหากเสร็จสมบูรณ์ ธุรกรรมนี้จะกลายเป็นปริมาณการบันทึก การลงทุนจากต่างประเทศเข้าสู่ภาคที่ไม่ใช่วัตถุดิบของรัสเซีย ด้วยเหตุนี้ ณ วันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2554 PepsiCo เป็นเจ้าของ VBD 76.98% และ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 - 98.41%

ตอนนี้ ทุนจดทะเบียน OJSC "VBD-Produkty Pitania" ประกอบด้วย หุ้นสามัญจำนวน 44,000,000 ชิ้น มูลค่าเล็กน้อยของแต่ละหุ้นคือ 20 รูเบิล หุ้นของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Russian RTS หุ้นบางส่วนมีการซื้อขายในรูปแบบของ ADR ในนิวยอร์ก ตลาดหลักทรัพย์- โครงสร้างการจัดการถูกสร้างขึ้นเป็นเส้นตรงเพื่อให้หัวหน้าของแต่ละหน่วยการผลิตและการจัดการมีผู้จัดการที่มีอำนาจทั้งหมดที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อวัตถุประสงค์ของการจัดการ การตัดสินใจที่ถ่ายทอดจากบนลงล่างมีผลผูกพันกับระดับล่างทั้งหมดและดำเนินการผ่านผู้นำของระดับเหล่านี้

โดยทั่วไปการบัญชีในองค์กรจะดำเนินการตาม นโยบายการบัญชีกำลังดำเนินการกำหนดการไหลของเอกสาร แต่ข้อเสียคือนโยบายการบัญชีไม่ได้บอกอะไรเกี่ยวกับกำหนดการปฏิบัติงานบัญชีที่ควรมีส่วนช่วย การใช้เหตุผลชั่วโมงการทำงานและเพิ่มผลผลิตของงานบัญชีสร้างเงื่อนไขในการทำงานเป็นจังหวะและเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานบัญชีแต่ละคนในด้านคุณภาพและจังหวะเวลาของงานบางอย่าง

เกิดบนพื้นฐานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ Lianozovsky MK ในปี 1992 บริษัทร่วมหุ้นตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นมา บริษัทได้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของ PepsiCo ปัจจุบัน Wimm-Bill-Dann เป็นที่รู้จักทั่วสหพันธรัฐรัสเซียในฐานะผู้ผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพรายใหญ่ที่สุด เป็นเจ้าของสิบเก้าแบรนด์ จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าปลีกและร้านสะดวกซื้อ

• น้ำแร่
• เครื่องดื่ม;
• เครื่องดื่มผลไม้
• น้ำผลไม้และน้ำหวาน
• นม ผลิตภัณฑ์จากนม
• อาหารทารก,
• ชีส

ช่องทางการจัดจำหน่าย: ไฮเปอร์มาร์เก็ต และไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าปลีกอยู่ในระยะเดินได้จากรูปแบบ “ใกล้บ้าน”

Wimm-Bill-Dann กำลังขยายสายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพให้กับผู้บริโภค

ผู้เข้าร่วม โครงการการกุศลในการสนับสนุนความเป็นแม่และวัยเด็ก มอบอาหารทารกให้กับครัวที่ทำจากนม จัดโปรโมชั่นสำหรับผู้บริโภคเพื่อสร้างความภักดีต่อแบรนด์

ทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนในด้านต่างๆ กิจกรรมการกุศลร่วมกับมูลนิธิ Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Around the World เป็นต้น ช่วยเหลือเด็กพิการและยังมีการลงทุนอีกด้วย โครงการเพื่อสังคมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่

วิดีโอของบริษัท

ข้อดี คุณสมบัติ ข้อเท็จจริง

Wimm-Bill-Dann เป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่มีชื่อเสียงที่สุดในตลาด เริ่มต้นในปี 1992 บริษัทมีการพัฒนาและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง คุณภาพสูง- ในปี 2554 Wimm-Bill-Dann ได้เข้าเป็นสมาชิกของกลุ่มบริษัท PepsiCo ซึ่งทำให้บริษัทหลังกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตเครื่องดื่มที่มีแนวโน้มมากที่สุดตลอดจนผู้แปรรูปน้ำนมดิบ

การพัฒนาเริ่มขึ้นในปี 1992 จากนั้นก็มีการติดตั้งสายการผลิตที่โรงงานผลิตนม เริ่มการผลิตน้ำผลไม้บรรจุกล่อง ถึงอย่างนั้นแบรนด์ก็คือ Wimm-Bill-Dann ในปีต่อๆ ไปก็ไป การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ- ในปี 1998 เธอได้เปิดตัวมิราเคิลโยเกิร์ตชื่อดังในตลาด ซึ่งทั้งเด็กและผู้ใหญ่ต่างตกหลุมรักทันที ปี 1999 เป็นปีแห่งการเปิดตัว Bio Max อีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ยอดนิยม จากนั้นบริษัทก็เปิดตัว "Milk Rivers" และอีกไม่นานก็สร้างแบรนด์ "Jolly Milkman" ในเวลาเดียวกัน การผลิตขยายตัวเนื่องจากอุปกรณ์เพิ่มเติมที่ซื้อในยูเครนและคีร์กีซสถาน พ.ศ. 2544 บริษัทเริ่มผลิตอาหารสำหรับเด็ก แบรนด์ดัง “อากูชา” ยังเป็นผลิตภัณฑ์ของ “วิมม์-บิล-ดาน” อีกด้วย ผู้ผลิตพิชิตความสูงใหม่ทีละขั้นตอน ส่วนผสมผัก ผลไม้ สำหรับทารก และผักปรากฏในตลาดในปี 2550 และเริ่มได้รับความนิยมอย่างมากในทันที บน ในขณะนี้จำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ทั้งหมดที่ผลิตโดย Wimm-Bill-Dann เกิน 108 หน่วย ในปี 2554 บริษัทสามารถกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ทรงพลังที่สุด และจะไม่หยุดเพียงแค่นั้น พัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โดยรวมแล้ว มีแบรนด์ 19 แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานภายในบริษัท หนึ่งในนั้นคือ Agusha, Imunele, Miracle Detki, Tonus, Vesely Milkman และ Lambert คุณสามารถพบมันได้ในเกือบทุกร้านค้า และง่ายต่อการจดจำด้วยบรรจุภัณฑ์ที่สดใส มีสไตล์และเป็นนวัตกรรมใหม่ ที่ช่วยรักษารสชาติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างสมบูรณ์แบบ สำหรับหมวดหมู่ราคานั้นสามารถเข้าถึงได้โดยผู้อยู่อาศัยโดยเฉลี่ยทุกคนในประเทศ ในขณะเดียวกันอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพก็ยอดเยี่ยม ดังนั้น Wimm-Bill-Dann Food Products LLC จึงเป็นบริษัทที่เชื่อถือได้ซึ่งผลงานประกอบด้วยข้อได้เปรียบ มีชื่อเสียงเป็นที่ต้องการ เธอยังมีอะไรอีกมากรออยู่ข้างหน้า จุดสำคัญ, อวตารของสิ่งใหม่, ความคิดที่เป็นตัวหนา- ผู้บริโภคสามารถรอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่จะกลายเป็นรายการโปรดที่ได้รับการยอมรับอย่างไม่ต้องสงสัย

ประวัติความเป็นมาของ JSC "WIMM-BILL-DANN"

1993

เปิดตัวการผลิตโยเกิร์ต

1996

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์นม "บ้านในหมู่บ้าน"

2001

เข้าสู่ตลาดอาหารเด็ก

2011

ส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัทเป๊ปซี่โค

จำหน่ายผลิตภัณฑ์ขายส่ง

น้ำอัดลม

ตั้งแต่ปี 1998 Wimm-Bill-Dann เริ่มเข้าซื้อกิจการผลิตภัณฑ์นมในภูมิภาคของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS อย่างแข็งขัน ทำให้เกิดเครือข่ายการผลิตแบบครบวงจร วันนี้เป็นหนึ่งในหลัก ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันบริษัทคือ Wimm-Bill-Dann ไม่ใช่ทั้งภูมิภาคหรือมอสโก แต่เป็นระดับชาติ ผู้ผลิตชาวรัสเซีย- กลยุทธ์ WBD คือการผลิตผลิตภัณฑ์นมในภูมิภาคที่มีการบริโภค นมราคาไม่แพงซึ่งแปรรูปในท้องถิ่น สภาพแวดล้อมที่ดีช่วยให้บริษัทจัดหาได้ ตลาดรัสเซียผลิตภัณฑ์นมที่ดีที่สุดในราคาที่สมเหตุสมผล

ยี่ห้อ:วิมม์-บิล-แดนน์ (WBD)

คำขวัญ:สิ่งที่คุณต้องการ

ปีที่เปิดตัวแบรนด์: 1992

อุตสาหกรรม:อุตสาหกรรมอาหาร

สินค้า:น้ำผลไม้ ผลิตภัณฑ์นม อาหารเด็ก

เจ้าของแบรนด์:เจเอสซี” วิมม์-บิล-แดนน์"(ตั้งแต่ปี 2010 - Pepsico, USA)

"วิมม์-บิล-แดนน์"(VBD) เป็นบริษัทอาหารของรัสเซีย สำนักงานใหญ่ - ในมอสโก

หลายคนยังคงเชื่อเช่นนั้น "วิมม์-บิล-แดนน์"เป็นบริษัทตะวันตก เหตุผลนี้ ชื่อที่ไม่ธรรมดา- เมื่อ Sergei Plastinin และ Mikhail Dubinin ตั้งชื่อบริษัทด้วยวิธีนี้ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 พวกเขาเดิมพันกับความจริงที่ว่าในเวลานั้นผู้คนเชื่อถือสินค้าตะวันตกมากกว่าสินค้าในประเทศ การคำนวณของพวกเขามีความสมเหตุสมผล

ทุกอย่างเริ่มต้นอย่างไร?

ว่ากันว่าในธุรกิจนั้นหาได้ยากมากที่องค์กรจะดำเนินการโดยพันธมิตรที่มีชื่อเสียงเท่าเทียมกันและมีความเกี่ยวข้องกับบริษัทเท่าเทียมกัน นี่เป็นเรื่องจริง เพียงแค่ดูแบรนด์ต่างๆ เช่น Euroset หรือ Microsoft และโดยทั่วไปจาก บริษัทที่มีชื่อเสียงซึ่งผู้นำทั้งสองคนมีชื่อเสียงพอๆ กัน คนเดียวที่นึกถึงคือ Google ที่มีอัจฉริยะทางคณิตศาสตร์อย่าง Sergey Brin และ Larry Page สถานการณ์ของบริษัท "วิมม์-บิล-แดนน์"ชวนให้นึกถึงสิ่งทั่วไปมากกว่าเนื่องจากเส้นทางของมันเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Sergei Plastinin

Sergei เติบโตขึ้นมาในภูมิภาค Arkhangelsk ในครอบครัวของครู หลังจากที่เขาสำเร็จการศึกษาแปดปี เขาก็ไปเรียนต่อที่เลนินกราดที่โรงเรียนประจำซึ่งมีวิชาหลักคือฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ คุ้มสามีหนุ่มต้องขอบอก! หลังเลิกเรียน Plastinin ตัดสินใจศึกษาต่อเฉพาะทางและเข้าเรียนที่สถาบันเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก อนิจจา ตั้งแต่ปีแรกเขาถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถเชื่อมโยงชีวิตของเขากับวิทยาศาสตร์ได้ อย่างไรก็ตามการบริการไม่ได้ไร้ประโยชน์สำหรับ Sergei เนื่องจากในช่วงเวลานี้เขาสามารถเรียนรู้ได้ค่อนข้างดี ภาษาอังกฤษ- การรู้ว่าสิ่งใดช่วยเขาได้มากในชีวิต

หลังจากกองทัพ Plastinin พบว่าตัวเองอยู่ในประเทศอื่น ในประเทศที่การค้าเฟื่องฟูเริ่มขึ้น เป็นไปไม่ได้ที่จะพลาดโอกาสดังนั้นชายหนุ่มจึงตัดสินใจไม่เรียนด้านเทคนิคต่อ แต่เพื่อเข้าสู่ธุรกิจ Sergey เริ่มต้นอาชีพของเขาด้วยการเป็นตัวแทนจำหน่ายที่เรียบง่าย ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ค้าส่งที่เชี่ยวชาญด้านเฟอร์นิเจอร์และสินค้าบางรายการ สารเคมีในครัวเรือน- การซื้อขายเป็นเรื่องง่ายสำหรับพลาสติน ถึงอย่างนั้นก็ชัดเจนว่าเขาเชี่ยวชาญศิลปะนี้และค่อนข้างเชี่ยวชาญด้านการตลาดในระดับสัญชาตญาณ

ปีนั้นคือปี 1992 ช่วงเวลาที่ประเทศยังอยู่ในความสับสนอลหม่าน แต่ท่ามกลางความสับสนวุ่นวาย ผู้คนจำนวนมากสามารถค้นหาโอกาสใหม่ๆ และใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น บางคนมีความซื่อสัตย์และบางคนก็ไม่เลย Sergey เป็นของคนแรก ในปี 1992 เขามีลูกสาวคนหนึ่ง เย็นวันหนึ่งเขาไปหาน้ำผลไม้ในร้านให้ภรรยา เขาเดินทางไปหลายแห่งแต่ไม่เคยพบธรรมชาติเลย ขายเป็นถุงเท่านั้นซึ่งต้องเจือจางด้วยน้ำ

พลาสตินินดึงความสนใจไปที่ความจริงที่ว่าน้ำผลไม้ดังกล่าวราคาถูกกว่าที่ขายในขวดในเวลานั้นหลายเท่า (นี่คือต้นทศวรรษที่ 90 และไม่มีการพูดถึงน้ำผลไม้ในรูปแบบที่เรารู้จักในปัจจุบัน มักจะอยู่ในตลาด คุณสามารถซื้อน้ำผลไม้ในขวดที่มีฉลากแสดงส่วนผสมอยู่ เช่น “น้ำเชอร์รี่”)

เมื่อสังเกตเห็นประเด็นเหล่านี้ทั้งหมด Sergey ก็ตระหนักว่าการขายน้ำผลไม้ในบรรจุภัณฑ์ที่ดีอาจเป็นการกระทำที่ชาญฉลาดและสามารถนำเงินมาให้ได้ดี เขาบอกมิคาอิล ดูบินิน ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของเขาเกี่ยวกับแนวคิดของเขา ซึ่งรับคำพูดของพลาสตินินด้วยความกระตือรือร้นอย่างยิ่ง นี่คือจุดเริ่มต้น

ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ไปที่ Sberbank ซึ่งพวกเขากู้เงินจำนวน 50,000 ดอลลาร์ซึ่งกลายเป็นว่าเป็นเช่นนั้น ทุนเริ่มต้น"วิมม์-บิล-แดนน์"- ด้วยเงินจำนวนนี้ พวกเขาสามารถเช่าสายการผลิตที่โรงงานโคนม Lianozovsky ซื้อวัตถุดิบ รวมถึงบรรจุภัณฑ์จากบริษัท Tetra Pak ฉันทราบว่าสำหรับตอนนี้ เรากำลังพูดถึงการพัฒนาน้ำผลไม้สำเร็จรูปบรรจุถุง นี่คือจุดเริ่มต้นของบริษัท

ชื่อบริษัทที่แปลกประหลาดเช่นนี้มาจากไหน? มันง่ายมาก Plastinin และ Dubinin เข้าใจว่าในเวลานั้นผู้คนในรัสเซียไว้วางใจทุกสิ่งจากต่างประเทศมากกว่าในประเทศ และคำว่า "วิมม์-บิล-แดนน์"มันชวนให้นึกถึงวิมเบิลดันอันโด่งดังมาก นั่นคือสิ่งที่เรียกว่าบริษัท นอกจากนี้ ผู้ก่อตั้งยังหันไปหาเพื่อนดีไซเนอร์ Andrei Sechin เพื่อวาดโลโก้ของบริษัท เขาวาดสิ่งมีชีวิตที่ค่อนข้างตลก ซึ่งตามที่เขาพูดนั้นเป็นสำเนาของสุนัขของเขาในตอนนั้น โลโก้วันนี้ "วิมม์-บิล-แดนน์"เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในบรรดาแบรนด์รัสเซีย

ผลิตภัณฑ์จริงจังชิ้นแรกของบริษัทคือน้ำผลไม้ J7 ซึ่งการออกแบบบรรจุภัณฑ์ได้รับการพัฒนาโดย Andrei Sechin คนเดียวกัน สิ่งสำคัญที่ Plastinin และ Dubinin เข้าใจทันทีคือการจะประสบความสำเร็จพวกเขาจะต้องโฆษณาผลิตภัณฑ์ของตนอย่างแข็งขัน นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ ขณะเดียวกัน J7 ก็เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนหลักของรายการยอดนิยม “White Parrot” ใช่แล้ว ยูริ นิคูลินก็โฆษณาเรื่องนี้ด้วย เป็นไปได้ที่คุณจะจำได้ ไม่จำเป็นต้องพูดว่าในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 โปรแกรมนี้ได้รับความนิยมมากจนน้ำผลไม้กลายเป็นที่รู้จักไปทั่วประเทศ “นกแก้วขาว” ทำหน้าที่ของมันแล้ว

เมื่อปี พ.ศ. 2536 บริษัทเริ่มขยายกิจการ พวกเขาลงทุนในมัน ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงในเวลานั้น - Gavriil Yushvaev และ David Yakobishvili ทั้งสองได้รับส่วนแบ่งในบริษัทและ "วิมม์-บิล-แดนน์"เงินทุนเพื่อขยายธุรกิจซึ่งจำเป็นมากในขณะนั้น

การพัฒนาอย่างรวดเร็ว

"วิมม์-บิล-แดนน์"เริ่มขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างแข็งขัน น้ำผลไม้ใหม่ปรากฏขึ้น แต่ไม่เพียงเท่านั้น ดังนั้นบริษัทจึงเปิดทิศทางใหม่โดยสิ้นเชิง นั่นก็คือผลิตภัณฑ์จากนม ไม่กี่ปีต่อมา นมในตำนาน "บ้านในหมู่บ้าน" จะปรากฏในเขตนี้ อย่างไรก็ตามประวัติความเป็นมาของชื่อนั้นน่าสนใจมาก ประเด็นก็คือการสำรวจผู้บริโภคทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าชื่อดังกล่าวไม่ประสบความสำเร็จและผู้คนจะไม่ซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกัน เป็นอีกครั้งที่การสนทนากลุ่มแสดงให้เห็นความไม่สอดคล้องกัน เนื่องจากปัจจุบัน "บ้านในหมู่บ้าน" เป็นแบรนด์ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก และใน "วิมม์-บิล-แดนน์"พวกเขาไม่เสียใจเลยที่เลือกชื่อนี้

ในปี 1998 "วิมม์-บิล-แดนน์"เป็นรายแรกในโลกที่เริ่มการผลิตเครื่องดื่มผลไม้เบอร์รี่ทางอุตสาหกรรมตามสูตรอาหารรัสเซียโบราณ แบรนด์มิราเคิลเบอร์รี่ยังคงเอกลักษณ์เฉพาะตัวเพราะเครื่องดื่มผลไม้เหล่านี้เท่านั้นที่ทำจากผลเบอร์รี่สด

ในปีเดียวกันนั้น "วิมม์-บิล-แดนน์"เป็นครั้งแรกในรัสเซียที่เขาเริ่มผลิตโยเกิร์ตที่มีตราสินค้า - ภายใต้แบรนด์ "มิราเคิล"

นอกจากนี้ กิจการของบริษัทยังได้ขยายกิจการออกไปอีกด้วย ในปี 1998 Birr ได้เข้าซื้อโรงงานนมไซบีเรียในเมืองโนโวซีบีร์สค์ นี่เป็นจุดเริ่มต้นของการขยายตัวอย่างรวดเร็วของภูมิภาค วีบีดี- ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีการซื้อโรงงานผลิตภัณฑ์นมในเมือง Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa และ Krasnodar Territory ในไม่ช้า ผลิตภัณฑ์ของ Plastinin และ Dubinin ก็สามารถซื้อได้ทั่วรัสเซีย

ไม่นานการพัฒนาของบริษัทก็มาถึงจุดที่แบ่งออกเป็นสามส่วน ซึ่งรับผิดชอบด้านน้ำผลไม้ ผลิตภัณฑ์นม และน้ำแร่

ในปี 1999 "วิมม์-บิล-แดนน์"เปิดตัว Bio-Max bio-kefir เข้าสู่การผลิต แบรนด์ Bio-Max เป็นแบรนด์ผลิตภัณฑ์นมเสริมอาหารเสริมแบรนด์แรกในรัสเซีย "วิมม์-บิล-แดนน์"เริ่มผลิตน้ำผลไม้และน้ำหวานภายใต้แบรนด์ “สวนโปรด”

"วิมม์-บิล-แดนน์"เริ่มดำเนินโครงการ Milk Rivers บริษัท เมื่อวันที่ เงื่อนไขที่ดีให้บริการเช่าซื้อ ฟาร์มการรีดนมที่ทันสมัยและ อุปกรณ์ทำความเย็นโดยจัดหาน้ำนมดิบคุณภาพสูงให้กับผลิตภัณฑ์นม

ในช่วงปลายยุค 90 ชาวรัสเซียได้เรียนรู้เรื่องนี้ "วิมม์-บิล-แดนน์"เป็นแบรนด์ของรัสเซีย และพวกเขาก็รับมันไว้อย่างสงบ การขายผลิตภัณฑ์ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเลย ยกเว้นว่าปัญหาเริ่มปรากฏขึ้นพร้อมกับน้ำผลไม้ J7 ซึ่งได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วผ่านการจัดแต่งทรงผมใหม่และการมีส่วนร่วมในรายการ "The Last Hero" ในปี 2544 ซึ่งจัดโดย Sergei Bodrov Jr.

ในปี 2545 มีเหตุการณ์สำคัญอีกเหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นในชีวิตของบริษัทนั่นคือการเสนอขายหุ้น IPO ถึงตอนนั้น "วิมม์-บิล-แดนน์"ได้รับแล้ว ผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดน้ำผลไม้และผลิตภัณฑ์นมของรัสเซีย และการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรกของบริษัทได้ช่วยระดมทุนเพิ่มเติมเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการใหม่และโครงการขยายธุรกิจ นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันทำให้ผู้ก่อตั้งกลายเป็นมหาเศรษฐีแล้ว

อย่างไรก็ตาม ถ้าเราพูดถึงตลาดหลักทรัพย์ ก็น่าสังเกตจุดที่น่าสนใจทีเดียว - หนังสือชี้ชวนของบริษัทระบุว่าหนึ่งในนั้น นักลงทุนยุคแรก- Gavriil Yushvaev มีประวัติอาชญากรรมในช่วงทศวรรษที่ 80 นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง เนื่องจากบริษัทอาจประสบปัญหาได้หากช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์ดังกล่าวเงียบลง ไม่ว่าในกรณีใดสิ่งสำคัญคือช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์ในชีวิตของ Yushvaev เกิดขึ้นนานก่อนที่เขาจะลงทุน "วิมม์-บิล-แดนน์"- การเสนอขายหุ้น IPO ประสบผลสำเร็จ

ในปี พ.ศ. 2546 "วิมม์-บิล-แดนน์"เริ่มผลิต "แลมเบิร์ต" ซึ่งเป็นชีสในประเทศแห่งแรกที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดกับชีสของยุโรป "Lamber" ผลิตที่โรงงาน VBD ใน Rubtsovsk ดินแดนอัลไต ในปีเดียวกันนั้น "วิมม์-บิล-แดนน์"ซื้อโรงงานผลิตน้ำแร่ที่บรรจุขวด Essentuki อันโด่งดัง

ปัญหาบางอย่างส่งผลกระทบต่อบริษัทเมื่อหลายปีก่อน เมื่อมีกำไรลดลงเล็กน้อย โชคดีที่สถานการณ์ได้รับการแก้ไขแล้ว Tony Mayer ซึ่งทำงานที่ Coca-Cola มาหลายปี ได้รับการว่าจ้างให้เป็น CEO เขาสามารถยกระดับผลการดำเนินงานของบริษัทและทำให้แน่ใจได้ "วิมม์-บิล-แดนน์"เริ่มเติบโตอีกครั้ง

ปัจจุบันบริษัทเป็นเจ้าของ 36 แห่ง สถานประกอบการผลิตประกอบกิจการผลิตผลิตภัณฑ์นม น้ำผลไม้ และน้ำแร่ "วิมม์-บิล-แดนน์"มีศูนย์การขายใน 25 เมืองของรัสเซีย แน่นอนว่ายังมีอยู่ในประเทศ CIS อื่นๆ ด้วย นอกจากนี้ บริษัทยังมีแบรนด์ยอดนิยมมากมาย ซึ่งรวมถึง J7”, “100% Gold Premium”, “Favorite Garden”, “House in the Village”, “Jolly Milkman”, “Agusha” เป็นต้น ท้ายที่สุดแล้ว มันไม่สมเหตุสมผลเลย เนื่องจากมีมากกว่า 1,000 รายการ

วันนี้ "วิมม์-บิล-แดนน์"มีมากมาย แต่ Sergei Plastinin หนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทกล่าวว่าดีที่สุด: “ วิมม์-บิล-แดนน์สร้างความก้าวหน้ามากกว่าหนึ่งครั้ง: การเปิดตัวน้ำผลไม้ชุดแรก, การสร้างแบรนด์น้ำผลไม้ในประเทศแห่งแรก, การเริ่มต้นของการผลิตแบรนด์นม, การเข้าซื้อกิจการของวิสาหกิจระดับภูมิภาค, จุดเริ่มต้น การผลิตภาคอุตสาหกรรมน้ำเบอร์รี่ เริ่มผลิตน้ำผลไม้และผลิตภัณฑ์จากนม ในปี 2002 บริษัทของเราซึ่งเป็นบริษัทแรกในบรรดาบริษัทผู้ผลิตอาหารในรัสเซีย ได้วางหลักทรัพย์ (ADR ระดับที่สาม) ในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก และในปัจจุบันนี้ในรัสเซียมีบริษัทไม่มากนักที่มีความเปิดกว้างและโปร่งใสในระดับเดียวกับของเรา"

ในปี 2553 ถือหุ้น 66% "วิมม์-บิล-แดนน์"ถูกขายให้กับ PepsiCo ในราคา 3.8 พันล้านดอลลาร์

เกี่ยวกับเปปซิโก

PepsiCo เป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์อาหารรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย
เราทำงานกับแบรนด์ระดับตำนานในตลาดสินค้าอุปโภคบริโภค และคุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานระดับนานาชาติของเราได้!

เอกลักษณ์ของคุณ -
ข้อได้เปรียบของเรา

เราเชื่อว่าจุดแข็งของเราอยู่ที่มุมมอง ความคิดเห็น และแนวทางที่หลากหลาย และเรามุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าทุกคนจะพบกับความสำเร็จที่ PepsiCo

ของเรา
ค่านิยม

• เพื่อดูแลลูกค้า ผู้บริโภค และโลกที่เราอาศัยอยู่
• พูดอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาเสมอ
• เคารพซึ่งกันและกันและประสบความสำเร็จร่วมกัน

• เราขายเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่เราภาคภูมิใจเท่านั้น
• ใช้ประโยชน์สูงสุดจากคุณ ความแตกต่างส่วนบุคคลและการมีส่วนร่วมของทุกคน
• สร้างสมดุลระหว่างแผนระยะสั้นและระยะยาว

ที่ PepsiCo เราปฏิบัติต่อธุรกิจเสมือนเป็นธุรกิจของเราเอง!

มีความรับผิดชอบต่อเป้าหมาย

ความรับผิดชอบของ PepsiCo คือการจัดหา การเติบโตที่มั่นคงในระยะยาวพร้อมทั้งสร้างคุณประโยชน์เชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เราเรียกแนวทางนี้ว่า “ประสิทธิภาพที่มีวัตถุประสงค์”

สินค้าเราจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มของเราต่อไปเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปโดยการลดน้ำตาล ไขมันอิ่มตัว และเกลือที่เติมเข้าไป และเราจะขยายการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราและทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงได้มากขึ้น

ดาวเคราะห์

ประชากรเราจะขยายธุรกิจด้วยการตอบโจทย์ทั้งอาหาร เครื่องดื่ม และ ทรัพยากรธรรมชาติในขณะเดียวกันก็ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วย

การศึกษา. การพัฒนา. ความสูง

คุณต้องการที่จะขยายทักษะของคุณ ได้รับประสบการณ์อันมีค่า และเริ่มเติบโตในอาชีพของคุณหรือไม่? โปรแกรมการสรรหานักศึกษาและบัณฑิตของเราจัดให้มีการฝึกอบรม การพัฒนา และการเติบโตที่จำเป็น อาชีพในอนาคตประสบความสำเร็จ.

การฝึกอบรมการพัฒนาการเติบโต

ก้าวแรกสู่เป้าหมายของคุณ

การฝึกงานที่ PepsiCo เป็นโอกาสในการผสมผสานการทำงานและการเรียนเข้าด้วยกัน การฝึกงานไม่ได้รับค่าจ้าง แต่ประสบการณ์การทำงานที่ได้รับนั้นมีค่ายิ่ง ระยะเวลาของการฝึกงานแตกต่างกันไปตั้งแต่ 1 ถึง 6 เดือนขึ้นอยู่กับสาขาธุรกิจ คุณสามารถทำอะไรมากกว่านี้ได้ไหม? มาฝึกงานกันเถอะ! การฝึกงานเริ่มต้นปีละสองครั้ง - ในฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนเป็นงานเต็มเวลา ระยะเวลา 2 ถึง 6 เดือน ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจ

การฝึกอบรมการพัฒนาการเติบโต

พัฒนาทักษะและความสามารถทางวิชาชีพ

พร้อมสำหรับความท้าทายหรือยัง? PepsiCo GO เป็นโครงการฝึกงานระยะเวลา 1 ปี โดยเริ่มตั้งแต่เดือนกันยายนของทุกปี ที่นี่คุณจะอัพเกรดทักษะของคุณเป็น การฝึกอบรมขององค์กรและคุณจะเริ่มนำทางธุรกิจด้วยการทำงานในโครงการจริง

การฝึกอบรมการพัฒนาการเติบโต

พัฒนาตนเองและธุรกิจของคุณเพื่อก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำ

PepsiCo BreakOut เป็นตัวเร่งความสำเร็จของคุณ
ภายใน 24 เดือน คุณจะต้องผ่านการหมุนเวียนหลายครั้ง พัฒนาและเปิดตัวโครงการภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจชั้นนำในรัสเซีย คุณจะพัฒนาไปด้วย ความสามารถหลักอนาคตผ่านแผนการเรียนรู้ที่เป็นเอกลักษณ์ ด้วยเหตุนี้ คุณจะมีโอกาสเป็นผู้จัดการของหนึ่งในสายงานของ PepsiCo

บริษัทมีโปรแกรม FlexiCo* เรากำหนดเวลาทำงานของเราเอง: คุณสามารถมาที่สำนักงานได้ตลอดเวลาตั้งแต่ 8 ถึง 10 โมง และตามข้อตกลงกับผู้จัดการ คุณสามารถทำงานจากระยะไกลได้สัปดาห์ละครั้งหรือเดือนละครั้ง

เวลาว่างจากการทำงานสามารถใช้เล่นนักเตะ (ฟุตบอลโต๊ะ) หรือปิงปองได้

เราไม่มีระเบียบการแต่งกาย

แนวทางในการสร้างอาชีพในบริษัทมีความยืดหยุ่นมาก - พนักงานสามารถเติบโตภายในสายงานหรือเปลี่ยนแปลงสาขากิจกรรมของเขาโดยสิ้นเชิง

อาชีพในสำนักงาน

สำนักงานในมอสโกของบริษัทตั้งอยู่ในศูนย์ธุรกิจ Alkon ห่างจากสถานีรถไฟใต้ดิน Sokol โดยใช้เวลาเดินเพียง 2 นาที

ขนาดและพลวัตของธุรกิจทำให้ PepsiCo เป็นสถานที่ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในการสร้างอาชีพ

• ความเชี่ยวชาญด้านการทำงานในระดับแนวโน้มล่าสุดและแนวโน้มของตลาด
• เปิดการเข้าถึงแนวปฏิบัติระดับโลกที่ดีที่สุดในพื้นที่สำคัญของธุรกิจ ผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับทีมงานระดับนานาชาติ
• ระดับสูงเสรีภาพในการตัดสินใจที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ
• แนวทางข้ามสายงานเพื่อสร้างอาชีพ: โอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในธุรกิจหลายประเภทหรือเปลี่ยนทิศทางการทำงานโดยไม่ต้องเปลี่ยนสถานที่ทำงานหลัก

• มีเอกลักษณ์ แผนกออกแบบและทีมงาน: นวัตกรรมเชิงพาณิชย์, Lean Six Sigma, การผลิตตามสัญญา, การสร้างแบบจำลองเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน
• ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนาศักยภาพและความสามารถในการเป็นผู้นำของพนักงาน
• เรามีร้านค้าที่พนักงานทุกคนสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้ในราคาส่วนลด
• ทางบริษัทมีโปรแกรมทดลองชิมภายใน ซึ่งหมายความว่าเราไม่เพียงแต่เป็นคนแรกๆ ที่ลองผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังมีอิทธิพลโดยตรงต่อการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อีกด้วย

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงานแต่ละคน

สำนักงานกลางของบริษัทก็สอดคล้องกับความต้องการนี้อย่างเต็มที่

อาชีพต่อไป
การผลิต

การผลิตถือเป็นหัวใจสำคัญของ PepsiCo ซึ่งเหนือกว่าเมืองต่างๆ มากกว่า 20 เมืองของรัสเซีย