Vugar Isaev เป็นเจ้าของ Snow Queen คุณจ่ายใครเมื่อคุณซื้อ?

เยฟเจนี ยาซิน:

วาดิม ราดาเยฟ:

เรียน เพื่อนร่วมงาน การศึกษาวิจัยนี้ริเริ่มโดยสมาคมบริษัทค้าปลีก ซึ่งเป็นพันธมิตรที่เราให้ความร่วมมือมายาวนานหลายปี เมื่อใช้โอกาสนี้ ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณต่อตัวแทนของ AKORT, Vugar Isaev ซึ่งอยู่ที่นี่

อุตสาหกรรมเบาในประเทศสูญเสียตำแหน่งไปมาก และเกิดคำถามขึ้น: เป็นไปได้ไหมที่จะพลิกกลับแนวโน้มเชิงลบ หรือไม่มีอะไรสามารถทำได้เลย จำเป็นต้องมีนโยบายที่ใส่ใจในประเด็นนี้หรือไม่? และหากจำเป็นควรประกอบด้วยอะไรบ้าง? สำหรับเราดูเหมือนว่าหัวข้อนี้สำคัญมาก (เมื่อฉันพูดว่า "พวกเรา" ฉันหมายถึงผู้เขียนร่วม - Zoya Kotelnikova อยู่ที่นี่วันนี้ Vera Danilina กำลังได้รับประสบการณ์ใน Marseille และเพื่อนร่วมงานของเราก็ช่วยเราด้วย) หัวข้อนี้ถูกละเลยอย่างไม่ยุติธรรมโดยนักเศรษฐศาสตร์และนักสังคมวิทยาชั้นนำ แล้วอะไรที่ดูเหมือนจะน้อยกว่า 1% ของ GDP? ความจริงก็คือค่าใช้จ่ายในครัวเรือนนี่ก็ประมาณ 10% แล้ว แต่เหมือนกันทั้งหมด: ในการสนทนาเกี่ยวกับ อุตสาหกรรมเบาคนหนึ่งรู้สึกถึงหายนะ - เขาตายแล้วปล่อยให้เขาตาย และนี่ไม่สมควรได้รับเลย

การวิจัยของเรามีโครงสร้างอย่างไร? เราต้องการวิเคราะห์สถานการณ์ในอุตสาหกรรม พิจารณาภาคส่วนย่อยหลัก พลวัตของพวกเขา ประเด็นสำคัญดังที่ผู้นำบริษัทเห็น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงประสบการณ์ของโลกและพยายามกำหนดคำแนะนำ หากเป็นไปได้ที่นี่ เรารวบรวมข้อมูลต่างๆ ใช้ฐานข้อมูลทางสถิติ ข้อมูลการสำรวจ รวมถึงการสำรวจผู้บริหารในอุตสาหกรรม เปรียบเทียบกับข้อมูลจากอุตสาหกรรมอื่น และข้อมูลที่ใช้ วิจัยการตลาดได้ทำการสำรวจผู้เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ ฐานข้อมูลทางสถิติส่วนใหญ่เป็น Rosstat, Spark, Fira-PRO, Ruslana พวกเขานำสิ่งที่ทำได้จากการวิจัยการตลาดแม้ว่าจุดสนใจหลักของงานไม่ได้อยู่ที่พฤติกรรมผู้บริโภค แต่อยู่ที่พฤติกรรมขององค์กร (สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตสิ่งนี้ทันที) นอกจากนี้เรายังใช้ผลการสำรวจของผู้จัดการขององค์กรการผลิตขนาดใหญ่และขนาดกลาง เราสามารถเปรียบเทียบองค์กรอุตสาหกรรมเบาตามข้อมูลระหว่างปี 2548 และ 2553 กับอุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมด ในเรื่องนี้ ฉันขอขอบคุณ Andrei Yakovlev หัวหน้าสถาบันเพื่อการวิเคราะห์องค์กรและตลาดที่ให้ข้อมูลนี้แก่เรา นอกจากนี้เรายังจัดให้มีการสำรวจผู้เชี่ยวชาญโดยที่หัวหน้าองค์กรอุตสาหกรรมมีบทบาทหลักทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ที่นี่ Andrey Razbrodin ประธานสหภาพอุตสาหกรรมช่วยในการจัดการเรื่องนี้ เรานำวัสดุอื่นๆ เข้ามา - ทุกสิ่งที่เรารวบรวมได้

ตอนนี้สั้น ๆ เกี่ยวกับผลลัพธ์ ก่อนที่จะเริ่มการวิเคราะห์ใดๆ คุณต้องเข้าใจว่าอุตสาหกรรมนี้มีความซับซ้อนมากและมีความหลากหลายภายใน ในด้านหนึ่งยังรวมถึงการผลิตสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม และในทางกลับกัน การผลิตรองเท้าและเครื่องหนัง มีภาคย่อยเพียง 14 ภาค แต่ละภาคย่อยมีประวัติเป็นของตัวเอง ห่างไกลจากความเหมือนกัน ในส่วนทางสถิติ เราพยายามพิจารณาแต่ละภาคส่วนแยกกัน แต่ระดับของรายละเอียดอาจไม่มากจนเกินไป

ดังนั้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การผลิตจึงล่มสลายอย่างรวดเร็วปริมาณในอุตสาหกรรมเบาลดลง 5-8 เท่า ตัวชี้วัดทางธรรมชาติ- และดังที่ Boris Kuznetsov กล่าวในการอภิปรายเกี่ยวกับงานของเราก่อนหน้านี้ ว่าด้วยตัวชี้วัดที่มองเห็นได้ทั้งหมด อุตสาหกรรมน่าจะตายไปในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แต่สำหรับสถานการณ์บางอย่างที่ยังไม่เป็นที่เข้าใจอย่างสมบูรณ์ มันก็รอดมาและเริ่มเติบโตได้ ไม่ได้เร็วนัก แต่ค่อนข้างมั่นคง มีส่วนเกินในช่วงเวลาดังกล่าว วิกฤติทางการเงินแต่แล้วมันก็ฟื้นตัว และตอนนี้อุตสาหกรรมก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังค่อนข้างช้า เรายังห่างไกลจากสิ่งที่เราเป็นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 มาก

ต้องบอกว่าอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างมีความเข้มข้นสูงในความหมายที่แตกต่างกัน ประการแรก มันคือความเข้มข้นของการผลิตที่สูง ประการที่สอง อุตสาหกรรมมีความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ - นี่คือ ภูมิภาคอิวาโนโว, พื้นที่รอบมอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ภูมิภาคสตาฟโรปอล, ภูมิภาคครัสโนดาร์, ดาเกสถาน ยิ่งไปกว่านั้น ทุกสถานที่มีความเชี่ยวชาญของตัวเอง อุตสาหกรรมยังมีความเข้มข้นในแง่ของการเป็นเจ้าของซึ่งสะท้อนถึงคุณลักษณะของเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมด แต่ในรูปแบบที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่กระจุกตัว เป็นส่วนตัว และเป็นอิสระ เหล่านี้เป็นเจ้าของชาวรัสเซียเป็นส่วนใหญ่ซึ่งมีส่วนได้เสียในการควบคุมในกรณีส่วนใหญ่ การมีส่วนร่วมจากต่างประเทศมีน้อยที่นี่และใน ปีที่ผ่านมามันไม่เติบโต ผลิตภาพแรงงาน - ที่ระดับอุณหภูมิเฉลี่ยในโรงพยาบาล - ต่ำกว่าในภาคส่วนอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมการผลิตหนึ่งเท่าครึ่ง ความแตกต่างในด้านผลิตภาพแรงงานภายในอุตสาหกรรมนั้นมากกว่าความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรมหลายเท่า ในพื้นที่ต่างๆ ความแตกต่างนี้สามารถเป็น 30, 40 หรือ 100 เท่า และแม้ว่าจะวัดด้วยมูลค่าเพิ่ม ก็ยังคงเป็น 15-20 เท่า อาจกล่าวได้ว่ากลุ่มที่อยู่ระดับล่างสุด (วิสาหกิจที่มีประสิทธิผลน้อย) สามารถซ่อนผลกำไรบางส่วนของตนไว้ได้ แต่ก็ไม่อาจกล่าวได้ว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดไม่มีประสิทธิผล ระดับสูงแตกต่าง มีวิสาหกิจที่ก้าวหน้า มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพมาก และมีวิสาหกิจที่ "โกหก"

การจ้างงานในอุตสาหกรรมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง เป็นเวลานาน ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจุบันยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องโดยมีความผันผวนบ้างประมาณ 3-4% ต่อปี ในอีกด้านหนึ่ง อาจเป็นเพราะความจริงที่ว่าอุตสาหกรรมกำลังได้รับการติดตั้งทางเทคนิคใหม่ แต่ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมนี้ไม่น่าดึงดูดสำหรับคนงานมากนัก เพราะค่าจ้างที่นี่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของรัสเซียครึ่งหนึ่งและการทำงาน เงื่อนไขยังเหลือความต้องการอีกมาก สิ่งนี้เกิดขึ้นมาหลายปีแล้ว

อุตสาหกรรมก็เหมือนกับอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ต้องการการลงทุน แต่กิจกรรมการลงทุนไม่สูงนัก มีข้อมูลจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของอุปกรณ์ ซึ่งระบุว่าครึ่งหนึ่งของอุปกรณ์ล้าสมัยมาก ในเวลาเดียวกัน เราเห็นจากข้อมูลการสำรวจว่ากว่า 2/3 ของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางไม่ได้ทำการลงทุนเหล่านี้เลย ก่อให้เกิดกลุ่มวิสาหกิจที่ซบเซา จำเป็นต้องมีการลงทุนในอุตสาหกรรมสิ่งทอในระดับสูงสุด แต่ก็มีการสังเกตการขาดแคลนในระดับที่มากขึ้น การลงทุนมักจะมีขนาดเล็ก

ประเทศยังคงรักษาตลาดในประเทศไว้ นี่เป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้อุตสาหกรรมอยู่รอดได้ แต่เรากำลังสูญเสียมันอย่างต่อเนื่อง และการพึ่งพาการนำเข้ายังคงเพิ่มขึ้นในเกือบทุกพื้นที่ นำเข้าอุปกรณ์เกือบ 100% ว่ากันว่าเคยมีอุปกรณ์ในบ้าน บ้างก็ว่าไม่เคยมี การนำเข้าฝ้ายและขนสัตว์เป็นส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับเส้นใยและด้ายเคมี การนำเข้าผ้าทุกประเภทก็เพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, รองเท้า. ไม่มีโศกนาฏกรรมเกิดขึ้นกับการภาคยานุวัติของ WTO แต่ปัจจัยนี้เพิ่มการพึ่งพาการนำเข้า ตามกฎแล้วภาษีศุลกากรคาดว่าจะลดลง 2-5% ในปี 2558 หรือ 2560 แต่การนำเข้ามีการเติบโตอยู่แล้ว กระแสการนำเข้ารวมถึงผลิตภัณฑ์ที่นำเข้าภายใต้แผนการที่ผิดกฎหมายและผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบ แนวโน้มทั่วไปคือการนำเข้าสีขาวอย่างค่อยเป็นค่อยไป การนำเข้ามีการเติบโตบางส่วนเนื่องจากเกิดขึ้นจากแผนการสีเทาที่ไม่ชัดเจน ไม่ว่าเราจะถ่ายส่วนไหน ภาพจะใกล้เคียงกันทุกที่ กล่าวคือ การนำเข้ามีการเติบโตด้วยความเร่งบางส่วน และการส่งออกก็ซบเซาและยังคงอยู่ในระดับต่ำสุด ไม่ว่าจะเป็นเสื้อถักหรือสิ่งทอ วัตถุดิบ หรือเส้นใยเคมี ภาพเดียวกัน - การนำเข้าที่เพิ่มขึ้นและการส่งออกที่ซบเซา ปริมาณความแตกต่างระหว่างการนำเข้าและส่งออกอาจสูงถึง 100 เท่า และยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมที่มุ่งเน้นการส่งออกยังคงน้อย โดยหากเราพูดถึงสิ่งทอเสื้อผ้าและรองเท้า สัดส่วนนี้แทบจะไม่เติบโตเลย บริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางส่วนใหญ่ส่งสินค้าไปยังตลาดรัสเซียมากถึง 90% ในโครงสร้างการส่งออก ส่วนแบ่งของ CIS กำลังเพิ่มขึ้น ในขณะที่ส่วนแบ่งของประเทศที่ไม่ใช่ CIS กำลังลดลง วิสาหกิจที่มุ่งเน้นการส่งออกมีสัดส่วนเล็กน้อย มีความสวยงามและมีประสิทธิภาพมากกว่าในทุกตัวชี้วัด แต่วิสาหกิจที่เหลือปิดตัวลงในตลาดภายในประเทศ ตัวชี้วัดทั้งหมดนั้นต่ำกว่า อย่างไรก็ตาม หลายบริษัทอาจมีเพียงพอ ระดับสูงการทำกำไร.

สถานการณ์ทางการเงินขององค์กรมีปัญหา แต่ก็แตกต่างกัน การพึ่งพาทางการเงินเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤตซึ่งต่ำกว่าเกณฑ์ที่ยอมรับได้ หากเรากำลังพูดถึงนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ จากการสำรวจพบว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้วางแผนที่จะดึงดูดพวกเขา และทุกอย่างก็สอดคล้องกันที่นี่ เพราะนักลงทุนเองก็จะไม่มาเช่นกัน หลายคนกำลังพูดถึงความเป็นไปได้ของการล้มละลาย ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรยังเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตามมาตรฐานสากล ตัวชี้วัดเหล่านี้ก็ไม่ได้แย่นัก แต่ในขณะเดียวกัน ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนยังคงต่ำเนื่องจากปัจจัยอื่นๆ มากมาย เช่น กลยุทธ์ของบริษัท ความโปร่งใสทางธุรกิจ ในอุตสาหกรรมเบายังมีปัญหาการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในทุกรูปแบบเพิ่มมากขึ้น ในแง่หนึ่ง การค้าปลีกแบบอารยะกำลังเติบโต ตามข้อมูลที่ได้รับ ผู้บริโภคค่อยๆ เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการค้าปลีกสมัยใหม่ แต่มูลค่าการขายปลีกส่วนใหญ่ยังคงมาจากร้านค้าอิสระ ซึ่งทุกสิ่งที่คุณจินตนาการได้จะเป็นไป - สินค้าลอกเลียนแบบ การนำเข้าแบบขนาน และสินค้าที่หมุนเวียนโดยมีการละเมิดทุกประเภท การหมุนเวียนของเงามีขนาดใหญ่แค่ไหน? ไม่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำ มีการประมาณการที่แตกต่างกัน - ตั้งแต่ 10% ถึง 50% ไม่ว่าในกรณีใด ส่วนแบ่งนี้สูงมาก รวมถึงส่วนประกอบการนำเข้าด้วย ขณะนี้พื้นที่เศรษฐกิจร่วมได้เกิดขึ้นแล้วและ สหภาพศุลกากรความเสี่ยงเหล่านี้กำลังเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในบางส่วนของคาซัคสถาน ไม่ใช่เบลารุส แบ่งปัน การค้าต่างประเทศระหว่างประเทศแทนที่จะโต กลับล้มลง เป็นไปได้ยังไง? จริงๆ แล้ว เธอไม่ได้ล้มลง เธอแค่ถูกย้ายไปยังรูปแบบอื่น นอกจากนี้ สินค้าลอกเลียนแบบกำลังเคลื่อนเข้าสู่อินเทอร์เน็ตและกลายเป็นกองขยะทั่วโลก นี่เป็นหนึ่งในเทรนด์ใหม่ ฉันจะเสริมว่าเสื้อผ้าที่ขายทางออนไลน์มากขึ้นถือเป็นภาคส่วนสำคัญในแง่ของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบ

กิจกรรมของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมไม่สูงพอที่จะคาดหวังการสนับสนุนจากรัฐในทุกรูปแบบสูง ในขณะเดียวกันก็มีการสนับสนุนจากรัฐบาลเกือบทุกองค์กรที่สี่ได้รับในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง แต่ทุกคนไม่พอใจพวกเขาบอกว่ามันไม่มีประสิทธิภาพทุกคนบ่น

เกิดปัญหาอะไรขึ้น? จัดทำขึ้นโดยหัวหน้าองค์กรเอง ปัญหาเหล่านี้แบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม เสถียรภาพด้านภาษีและเศรษฐกิจมหภาคมาก่อนเสมอ ประการที่สอง ความไม่แน่นอนของกฎระเบียบของรัฐบาล ความทึบของธุรกิจ และปัจจัยทางสถาบัน ประการที่สาม อุปสรรคด้านการบริหาร - ศุลกากร ที่ดิน, ใบอนุญาตก่อสร้าง ฯลฯ ประการที่สี่ ความล้าหลังของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต - ไฟฟ้า การขนส่ง การสื่อสาร

ในช่วงหลายปีของวิกฤตการณ์ทางการเงิน ปัญหาเพิ่มเติมเพิ่มขึ้น: การเสื่อมถอยของสภาวะตลาดซึ่งฟื้นตัวได้ค่อนข้างเร็ว และการเสื่อมสภาพของเงื่อนไขการให้สินเชื่อ - ต้นทุนการกู้ยืม ข้อกำหนดหลักประกัน ฯลฯ

ตอนนี้มีประสบการณ์ระดับนานาชาติ ฉันบอกว่าประสบการณ์ระหว่างประเทศในงานนี้ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของพิธีกรรม พวกเขาบอกว่า มา "ปักหมุด" ประสบการณ์ระหว่างประเทศที่นี่กันดีกว่า ความจริงแล้วข้อสรุปสำคัญประการหนึ่งก็คืออุตสาหกรรมนี้ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมระดับโลกมาเป็นเวลานานแล้วเมื่อประมาณ 40 ปีที่แล้ว หากไม่เข้าใจวิธีการจัดระเบียบในโลกนี้ก็จะไม่มีปัญหาร้ายแรงใด ๆ ที่สามารถแก้ไขได้ มีทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาจำนวนหนึ่งที่อธิบายทั้งหมดนี้โดยใช้เนื้อหาเชิงประจักษ์ ประการแรกคือการวิเคราะห์ระบบโลกแบบคลาสสิก - Immanuel Wallerstein ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการแบ่งเขตแรงงานพัฒนาขึ้นอย่างไร ทฤษฎีของห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่เกิดจากความคิดของเขา ผลงานมากมายเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและสิ่งทอที่เป็นตัวแทน ตัวอย่างทั่วไปห่วงโซ่อุปทานที่ผู้ซื้อจัดการ ข้อมูลจำเพาะที่สำคัญคือทฤษฎีการปฏิวัติการค้าครั้งใหม่ นี่คือ Gary Hamilton และผู้ร่วมงานของเขา ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบทบาทของเครือข่ายการค้าระดับโลกในการจัดการการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างไร จากมุมมองเหล่านี้ สิ่งที่น่าสนใจกำลังเกิดขึ้น: บทบาทของทุนการค้าเพิ่มขึ้นอีกครั้ง เช่นเดียวกับในยุคการค้าขายของศตวรรษที่ 17 แต่ตอนนี้มันถูกจัดระเบียบแตกต่างออกไป ต่อมาสินค้าก็ย้าย ตอนนี้การผลิตก็ย้าย สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง เมื่อบริษัทสองประเภทก้าวไปข้างหน้า นั่นคือบริษัทที่จัดการแบรนด์ต่างประเทศและเครือข่ายการค้าปลีกระดับโลก ไม่มีใครเป็นเจ้าของการผลิตโดยตรง แต่เป็นผู้จัดระเบียบการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่จัดโครงสร้างอุตสาหกรรม จากนั้น ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา มีการเคลื่อนย้ายการผลิตในอาณาเขตคล้ายคลื่น - ครั้งแรกจากประเทศที่พัฒนาแล้วไปยังประเทศกำลังพัฒนา จากนั้นเมื่อพวกเขาพัฒนาอุตสาหกรรมไปยังประเทศที่พัฒนาน้อยกว่า ก็จะมีคลื่นของสิ่งที่เรียกว่าอุตสาหกรรมผ้าดิบ ดังที่มัน ถูกเรียกย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 เมื่อการพัฒนาเกิดขึ้น โมเดลองค์กรการผลิตจะย้าย ในขณะที่ประเทศที่กำลังพัฒนาอุตสาหกรรม พวกเขาย้ายไปยังโมเดลที่พัฒนาแล้วมากขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับมูลค่าเพิ่มที่สูงขึ้น แหล่งที่มาของบรรจุภัณฑ์เต็มรูปแบบ ฯลฯ การผลิตที่ดั้งเดิมกว่า ใช้แรงงานเข้มข้น และใช้ทุนน้อยกว่า กำลังเปลี่ยนไปสู่ประเทศที่พัฒนาน้อยกว่า ตอนนี้จะมีสไลด์ที่คุณสามารถดูทั้งหมดนี้ได้ แบบจำลองเกิดขึ้นในยุโรปซึ่งอดีต "พี่น้อง" ของเราหลายคนเข้ากันได้ - โปแลนด์, บัลแกเรีย, โรมาเนีย, สาธารณรัฐเช็ก สิ่งนี้เรียกว่าการประมวลผลผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปนอกสถานที่ ซึ่งนำเข้าอีกครั้งไปยังเยอรมนี อิตาลี และฝรั่งเศส ในตอนแรก การผลิตย้ายไปที่ญี่ปุ่น จากนั้นในไม่ช้าก็ไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ - ฮ่องกง เกาหลีใต้ ไต้หวัน และจากกลางทศวรรษที่ 80 ไปยังจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่แล้วการเคลื่อนไหวก็ไม่หยุด แต่ยังคงดำเนินต่อไปโดยเคลื่อนเข้าสู่เอเชียใต้ Walmart กำลังย้ายคำสั่งซื้อจากจีนไปยังบังคลาเทศมากขึ้นเรื่อยๆ และเป็นหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดอยู่แล้ว ย้ายบางส่วนไปภาคกลางและ ยุโรปตะวันออกย้าย

เป็นเรื่องน่าเสียดายที่รัสเซียพลาดไปจากภาพนี้ ไม่ว่าจะมีประโยชน์มากน้อยเพียงใด รัสเซียก็ไม่รวมอยู่ในภาพนี้ นอกจากนี้ คุณจะพบสามกรณี ได้แก่ จีน ตุรกี และเยอรมนี กรณีเหล่านี้ ประการแรกมีความสำคัญในตัวเอง ประการที่สอง มีความสำคัญสำหรับเรา และประการที่สาม แตกต่างกันมาก จีนมีทางเข้าจากด้านล่าง ในด้านเทคโนโลยีที่ใช้แรงงานเข้มข้น เยอรมนีมีทางเข้าจากด้านบน และตุรกีมีทางเข้าจากด้านข้าง จีนได้รับความสนใจอย่างมาก แต่ประสบการณ์นี้ยังไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ ทุกคนบอกว่าค่าแรงที่นั่นต่ำ แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่เป็นความจริงอีกต่อไป แต่รัฐที่นั่นมีเสถียรภาพ ค่าเงินหยวนมีเสถียรภาพ รัฐลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และการส่งออกกำลังถูกกระตุ้น แต่นอกเหนือจากปัจจัยภายในที่สำคัญทั้งหมดนี้ได้แก่ความเข้มแข็ง ตลาดผู้บริโภคนอกจากนี้ยังมีปัจจัยภายนอกที่มักไม่มีใครสังเกตเห็น - เศรษฐกิจจีนเปิดกว้างและเงินทุนต่างประเทศมาจากเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ครึ่งหนึ่งของผู้ส่งออกที่ประสบความสำเร็จซึ่งกำลังขยายธุรกิจไปทั่วโลกไม่ใช่คนจีน แต่เป็นของเจ้าของชาวต่างชาติ

ในเรื่องนี้ประวัติศาสตร์ของ Walmart นั้นน่าสนใจซึ่งมีการเขียนหนังสือทั้งเล่ม ขั้นแรก เมื่อ Walmart เริ่มบีบซัพพลายเออร์ในประเทศสหรัฐอเมริกาภายใต้สโลแกน "ซื้อในประเทศ" พวกเขาถูกผลักดันไปยังฮ่องกงและจีนเพื่อแสวงหาต้นทุนที่ต่ำกว่า จากนั้น Walmart ก็ตรงไปยังประเทศจีน พวกเขาจัดเสบียงส่วนใหญ่ที่นี่ เริ่มควบคุมการผลิต และในขั้นตอนที่สาม พวกเขาเข้าไปที่นั่นพร้อมเครือข่ายการจัดจำหน่าย ตอนนี้มีมากกว่า 400 แห่ง แหล่งช้อปปิ้งสำหรับปี 2556 นี่คือเรื่องราว

ประสบการณ์ของตุรกีแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ที่นั่นรัฐก็มีบทบาทจริงจังเช่นกันมีคุณสมบัติเหมาะสม กำลังงานพวกเขาพยายามรวมเข้ากับส่วนอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และให้ความสนใจเป็นอย่างมากกับเงื่อนไขของสถาบันที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจ

เยอรมนีเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกจากระดับบน มีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วหดตัวลงหลายครั้ง แต่ปัจจุบันเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เช่นสิ่งทอทางเทคนิคและแรงงานเข้มข้นทั้งหมด และกระบวนการที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำกำลังถูกผลักออกไปสู่ประเทศอื่น ๆ รวมถึงพี่น้องของเราในกลุ่มสังคมเดิมด้วย อีกภาพหนึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเบาในรูปแบบต่างๆ ได้อย่างไร น่าเสียดายที่รัสเซียไม่เข้าข่ายโครงการใดๆ

คำถามสุดท้ายคือจะทำอย่างไร ตามอัตภาพ มาตรการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นมาตรการสนับสนุน ซึ่งหมายถึงวิธีที่เราสามารถรักษาสิ่งที่มีอยู่แล้ว และมาตรการในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม หากเราต้องการความก้าวหน้าและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ ไม่ใช่แค่การอยู่รอด แต่สถานะเชิงคุณภาพที่แตกต่างออกไป ไม่สามารถพูดได้ว่าไม่มีอะไรทำเลยในเรื่องนี้ สไลด์นี้แสดงรายการมาตรการที่มุ่งสนับสนุนอุตสาหกรรม ฉันจะไม่แสดงรายการ คุณสามารถดูได้บนหน้าจอ แต่ไม่ว่าจะถามใครจากผู้รู้ก็ต่างพูดเป็นเอกฉันท์ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่เพียงพอ พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนแปลงสถานการณ์แต่อย่างใด คาดว่าจะมีมาตรการสนับสนุนอะไรบ้าง? ขอย้ำอีกครั้งจากการสำรวจของผู้บริหารธุรกิจที่เราใช้ที่นี่ ภาษีกลับมาอยู่ด้านบนอีกครั้ง ลดภาษี ตรึงภาษีจากการผูกขาดตามธรรมชาติ รักษาเสถียรภาพของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล เป็นที่น่าสนใจว่า ตรงกันข้ามกับการจำกัดการนำเข้า มีเพียงส่วนเล็กๆ ของผู้ตอบแบบสำรวจเท่านั้นที่สนับสนุนการกระตุ้นการส่งออก “ยังไม่ถึงเกณฑ์” อย่างแรก ภาษี อย่างที่สอง ปัจจัยภายในเกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ภายในของเราและไม่ได้รวมอยู่ในกระบวนการโลก ในขณะเดียวกัน สถานการณ์ถูกกำหนดมานานแล้วดังนี้ หากอุตสาหกรรมนี้ต้องการที่จะอยู่รอดและพัฒนา เราอาจมาจากทิศทางที่แตกต่างกัน แต่หากเราไม่เข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ในอดีต โอกาสของเราจะเป็นศูนย์ และไม่ใช่แค่น่าสงสัย .

เมื่อพวกเขาพูดว่า: มาลดภาษีกันเถอะ ให้เงินอุดหนุนและผลประโยชน์ จากนั้นข้อเสนอจำนวนหนึ่งก็สมเหตุสมผลมาก หลายแห่งจะสนับสนุนองค์กรต่างๆ จริงๆ แต่ในขณะเดียวกัน ผู้เข้าร่วมตลาดและผู้เชี่ยวชาญเองก็กล่าวว่ามาตรการเหล่านี้ไม่น่าเป็นไปได้ ช่วยได้อย่างมาก การพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในเชิงบริหารจัดการจะช่วยได้น้อยลง ตัวอย่างเช่น การบังคับให้เครือข่ายร้านค้าปลีกแสดงสินค้าในประเทศอย่างน้อย 30% บนชั้นวาง ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาของอุตสาหกรรมเบาได้ สิ่งนี้ค่อนข้างดั้งเดิมและโง่เขลา

บริษัทจำเป็นต้องช่วยลดต้นทุนแทน แน่นอนว่าคุณไม่สามารถช่วยทุกคนได้ที่นี่ สัดส่วนของบริษัทจะถูกบังคับให้ตายในที่สุด แต่ก็มีสัดส่วนของบริษัทที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน หลังจากการกล่าวสุนทรพจน์ของปูตินใน Vologda ในเดือนมีนาคม 2556 มีความสนใจในอุตสาหกรรมนี้เพิ่มขึ้น - คำสั่งของรัฐบาลเพิ่มขึ้นและฉันเชื่อว่ามีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของรัสเซียสามารถแต่งกายให้กับบริษัทของรัสเซียได้ อีกประการหนึ่งคือยังไม่ชัดเจนว่าพวกเขาจะสามารถทำได้หรือไม่ (แต่นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหาก) การร้องเรียนเรื่องการคอร์รัปชั่น เรื่องเก่าๆ เริ่มขึ้นทันที แผนการบางอย่างไม่ชัดเจน - มีเรื่องราวเกี่ยวกับชุดนักเรียนที่ทุกคนควรสวมชุดประจำชาติ แต่ผลลัพธ์ของแนวคิดนี้ก็คลุมเครือ ดู​เหมือน​ว่า​คง​เป็น​ไป​ไม่​ได้​ที่​จะ​แต่ง​กาย​ให้​นัก​เรียน​แต่ง​กาย​ประจำ​บ้าน “ด้วยเหตุผล 26 ประการ”

เราควรมองหาแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงใด กลับเข้าเรื่องที่ว่า. ส่วนใหญ่การอภิปรายมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยภายใน พวกเขากล่าวว่า เรามีตลาดผู้บริโภค มีความสามารถที่พัฒนาแล้ว เราจำเป็นต้องสนับสนุนสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องสร้างฐานวัตถุดิบที่สูญหายไปขึ้นมาใหม่ ความคิดของเราซึ่งอาจดูขัดแย้งกันคือเราจะไม่สามารถยืนหยัดได้ตราบเท่าที่บทบาทนี้ ปัจจัยภายนอกยังคงถูกละเลย - ทั้งในแง่ของการดึงดูดเงินทุนและในแง่ของการกระตุ้นการส่งออก หากไม่มีสิ่งนี้ จะไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในหลักการ

คำถามศีลระลึกว่าจำเป็นต้องฟื้นฟูฐานวัตถุดิบหรือไม่ก็เกี่ยวข้องเช่นกัน เมื่อปีที่แล้วมีการเสนอทุกอย่างแล้ว: ฝ้าย - ใน Astrakhan, ขนสัตว์ - ในคอเคซัสเหนือ, ผ้าลินิน - ในภูมิภาคตเวียร์เราเริ่มส่งออกกัญชาเมื่อหลายศตวรรษก่อน หลังจากพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เราก็รู้สึกว่าเราไม่สามารถเชื่อถือเรื่องนี้ได้ เพื่อนร่วมงานที่อยู่ที่นี่สามารถอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมได้ จริงๆ แล้วฝ้ายเคยเติบโตใน Astrakhan แต่หัวข้อนี้ไม่มีแนวโน้มทางเศรษฐกิจเลย ปัญหาเกี่ยวกับขนสัตว์ก็คือภาคส่วนเนื้อสัตว์มีแนวโน้มที่ดีกว่ามาก แต่ขนแกะคุณภาพสูงไม่เคยมีมาก่อน ที่สำคัญที่สุด น่าเสียดายสำหรับผ้าลินิน ฉันคิดว่าเราสามารถผลิตผ้าลินินได้จริงๆ และใครต้องการมัน? มีราคาแพงมากและทาสียาก ควรทำกระเป๋าจากวัสดุสังเคราะห์อื่นจะดีกว่า และเป็นผลให้หัวข้อนี้กลายเป็นหัวข้อที่ไม่มีท่าว่าจะดี ดูเหมือนว่าเราจะไม่สามารถเอาชนะการนำเข้าวัตถุดิบได้

ประโยคถัดไปก็ค่อนข้างขัดแย้งเช่นกัน เรามีองค์กรสิ่งทอที่มีศักยภาพหลายแห่ง พวกเขาสามารถพัฒนาได้ แต่ในขณะเดียวกัน พวกเขาจำเป็นต้องปรับทิศทางใหม่ไปที่การผลิตผ้าใยสังเคราะห์ มีปัจจัยบวกอยู่ที่นี่ - ความต้องการธุรกิจนี้เพิ่มขึ้นทั่วโลก ความต้องการในประเทศก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน มีอุตสาหกรรมที่หลากหลายที่ต้องการมีผู้บริโภคประเภทต่างๆ ในทางกลับกัน เรามีวัตถุดิบน้ำมันในประเทศราคาถูกซึ่งไม่มีในจีน แน่นอนว่าทุกอย่างต้องมีการลงทุน แต่ที่นี่อาจมีระยะเวลาคืนทุนที่เร็วกว่านี้ หากประสบความสำเร็จเรากำลังพูดถึงผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น

การสนับสนุนอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นการส่งออกเป็นประการที่สอง ปัญหาคือการมุ่งเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศย่อมนำไปสู่การสูญเสียตลาดนี้และอุตสาหกรรมทั้งหมดด้วย จำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ ชัดเจนว่าจะไม่มีใครลงสมัครทันทีถึงแม้จะประกาศมาตรการบางอย่างแล้วก็ตาม แต่หากสัญญาณบางอย่างถูกส่งไปยังสภาพแวดล้อมของสถาบัน หากเงื่อนไขของสถาบันได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น การเปลี่ยนแปลงบางอย่างก็สามารถบรรลุผลได้ เราต้องสนับสนุนผู้ที่มีความสามารถและสามารถก้าวหน้าไปที่ไหนสักแห่งได้ ทราบสิ่งที่สมเหตุสมผลหลายประการว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร - ทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้น สนับสนุนนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

สไลด์สุดท้าย - สู้กับ การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในทุกประเภท หัวข้อนี้ยังคงมีความละเอียดอ่อนมาก การเข้าร่วม WTO ดังที่ระบุไว้ที่นี่ จะไม่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ การควบคุมทางศุลกากรและหลังการศุลกากรยังไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ เรามีงานแยกต่างหากในตลาดสำหรับสินค้าลอกเลียนแบบ ข้อสรุปคือ หากมาตรการเหล่านี้ไม่เข้มแข็งขึ้น การปฏิรูปทั้งหมดแม้จะดีและมีประสิทธิผล แต่ก็จะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ร้ายแรง ไม่ว่าคุณจะทำอะไร หากคุณขายผลิตภัณฑ์ที่มีต้นกำเนิดที่น่าสงสัยซึ่งมีราคาถูกกว่า 40% ก็ยากที่จะชนะการต่อสู้ครั้งนี้ ขอบคุณ

เยฟเจนี ยาซิน:

เพื่อน ๆ ที่รัก คำถาม 3 ข้อสำหรับผู้บรรยาย คุณให้คำถาม 3 ข้อ จากนั้นเราจะไปยังคู่ต่อสู้

มิทรี ซีมิน:

โปรดบอกฉันว่าคุณบอกว่าตั้งแต่ต้นยุค 90 อุตสาหกรรมเบาได้เข้าสู่เงามืดแล้ว ฉันเข้าใจคุณถูกต้องว่าจนถึงยุค 90 มันมีการแข่งขัน เมื่อก่อนจะดีก็กลายเป็นแย่ นี่เป็นสิ่งที่ดี - นี่คืออะไร?

วาดิม ราดาเยฟ:

อุตสาหกรรมมีการแข่งขันในพื้นที่จำกัด นั่นคือมีตลาดในประเทศเธอทำงานให้กับตลาดในประเทศ เนื่องจากไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงจากภายนอก จึงจัดเตรียมไว้สำหรับความต้องการดั้งเดิมของเพื่อนร่วมชาติ - "ซิตชิกที่ร่าเริง" ซึ่งเป็นผ้าปูที่นอนสีกุหลาบ ทุกคนต่างชื่นชมมัน เกี่ยวกับรองเท้า: ผู้หญิงหลายคนตัวสั่นเมื่อจำได้ว่าพวกเขาใส่รองเท้าอย่างไร ในด้านจำนวนคู่การผลิตก็เติบโตอย่างรวดเร็ว มีเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือระหว่างประเทศของเรา เราเป็นคู่แข่งกันในเรื่องวัตถุดิบ และโดยทั่วไปแล้วผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปก็มีคุณภาพไม่สูงมาก ในยุค 90 สิ่งนี้ก็ถูกตัดขาดเช่นกัน การเชื่อมต่อในอดีตทั้งหมดก็พังทลายลง โดยทั่วไปแล้วพันธมิตรของเราหลายคนในค่ายสังคมนิยมจะรวมเข้ากับระบบ แต่เรายังคงอยู่ที่เดิม

มิทรี ซีมิน:

เราเคยมีอุตสาหกรรมเบาเหรอ?

วาดิม ราดาเยฟ:

มันไม่ใช่การแข่งขัน มันถูกวางแผนไว้ แน่นอนคุณสามารถอ่าน "The Russian Factory" โดย M. Tugan-Baranovsky ซึ่งเป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับศตวรรษที่ 19 จากนั้นชาวนาก็เลี้ยงดูทุกสิ่งทุกอย่างจริงๆ และพวกเขาก็บริโภคสิ่งที่พวกเขาผลิตด้วย

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันจะให้ข้อมูลอ้างอิงแก่คุณ ตอนนี้บทสนทนาของเรากำลังดำเนินไปเหมือนในเรื่องตลกของ Zhvanetsky มาโต้เถียงกันเกี่ยวกับการเติบโตของฮอลลีวูดโดยไม่ได้ดูภาพยนตร์เรื่องเดียวเลย จนกระทั่งถึงช่วงเวลาหนึ่ง อุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบาของเราก็มีการแข่งขันสูง มีการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อ Kosygin มีส่วนเกี่ยวข้องมีโรงงานที่มีการแข่งขันสูงในหลายพื้นที่ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ไม่ใช่อดีตสังคมนิยมของเราช่วงเวลาของนโยบายเศรษฐกิจใหม่ ฯลฯ . ด้วยความเฉื่อย ทุกอย่างมีการแข่งขัน ทุกอย่างถูกผลิตและส่งออก ดังที่คุณทราบ วิสาหกิจส่วนใหญ่ที่ยังคงสูบบุหรี่อยู่นั้นมีพื้นฐานมาจากวิสาหกิจเก่าใน สถานที่ที่ดีที่สุดเมืองเก่าของรัสเซีย พวกเขาเป็นของ Morozovs, Prokhorovs, Vakhrushins ฯลฯ รายชื่อมากมายที่ได้รับเหรียญรางวัลจากนิทรรศการที่ปารีส ผ้าที่ดีที่สุด ความรู้ความชำนาญด้านเครื่องมือกล หลังจากกลางทศวรรษ 1970 สถานการณ์เริ่มซับซ้อนมากขึ้นและมาถึงจุดที่เราจำได้ในปัจจุบันพร้อมกับการประชด

ฉันอยากจะพูดอีกสิ่งหนึ่งในตอนท้าย เพื่อให้การสนทนาของเราไม่ไปในทิศทางที่ผิด ฉันอยากให้ทุกคนเข้าใจว่าอุตสาหกรรมสิ่งทอไม่ใช่กางเกงชั้นในและถุงเท้า อุตสาหกรรมสิ่งทอเป็นอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศทั้งหมด ทุกองค์กรใน อุตสาหกรรมนมและเคมี ฉันจะอธิบาย: ความจริงก็คือตัวกรองทั้งหมดผลิตขึ้นโดยใช้วิธีสิ่งทอ นี่เป็นอุตสาหกรรมที่ไม่ทอ เพื่อแก้ไขปัญหาโครงการในวันนี้ อุตสาหกรรมสิ่งทอจะมีบทบาทสำคัญที่สุดประการหนึ่ง เค้กทั้งชั้นของสิ่งทอทางเทคนิคที่ผลิตขึ้นในปัจจุบันในการก่อสร้างถนนสมัยใหม่ - การผลิตสิ่งทอ ผ้าทางเทคนิค สิ่งทอทางเทคนิค นี่คือทิศทางที่ระบุไว้ในงานซึ่งเยอรมนีกำลังมุ่งเน้น สินค้าชนิดเดียวกันที่มีมูลค่าเพิ่มสูง โดยอิงจากด้ายเทคนิค ด้ายเคมี และด้ายสังเคราะห์ นอกจากที่คุณและฉันมักจะพูดว่า "ไฟเบอร์กลาส" - ผลิตภัณฑ์สุดท้ายชิ้นนี้ผลิตขึ้นโดยใช้วิธีการทอซึ่งต้องใช้อุตสาหกรรมสิ่งทอสมัยใหม่ที่ได้รับการพัฒนา ปัจจุบัน ไม่มีรถไฟความเร็วสูงสักขบวนเดียวในโลกที่วิ่งโดยไม่มีอุปกรณ์สิ่งทอแบบพิเศษ ปัจจุบันการเสริมเหล็กไม่ได้แก้ปัญหาเรื่องความยืดหยุ่นและความเหนียวของราง เพื่อรักษาความเร็วสูงและการโค้งงอเมื่อเลี้ยว ฉันสามารถถามคำถามง่ายๆ หนึ่งคำถามกับคุณได้: มีผู้หญิงจำนวนมากนั่งอยู่ที่นี่ แผ่นรองสตรี - มันคืออะไร? เป็นการผลิตของอุตสาหกรรมสิ่งทอทั้งภายในและภายนอก แม้ว่าจะมีเรื่องตลกเช่นนี้ แต่ในรัสเซียไม่สามารถใช้กับผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมสิ่งทอได้

เยฟเจนี ยาซิน:

Andrey Valentinovich ฉันจะไม่ยกพื้นให้คุณในฐานะวิทยากรอีกต่อไป

อันเดรย์ สโตยารอฟ:

ในความคิดเห็นก็เขียนว่าแชร์ การลงทุนต่างชาติเล็กมาก แต่ในขณะเดียวกันคุณต้องดึงดูดพวกเขา แต่สินค้าจากต่างประเทศส่วนใหญ่ผลิตในรัสเซียแล้ว - เช่น Procter & Gamble ทุกอย่างเสร็จสิ้นในรัสเซีย คำถามของฉันคือ: อะไรคือเหตุผลของสิ่งนี้? ทุนต่างประเทศไม่สนใจประสบการณ์ของรัสเซียใช่ไหม? จากมุมมองของแนวคิดใดที่เราควรพิจารณาประเด็นนี้? ในรัสเซียมีการสร้างกลุ่มเพิ่มเติมสำหรับการผลิตรถยนต์ต่างประเทศหากเรากำลังพูดถึงรถยนต์ อุตสาหกรรมนี้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของโรงงานปิโตรเคมี ย้อนกลับไปที่ Procter & Gamble อุตสาหกรรมสิ่งทอ – มีจริงหรือไม่? อีกคำถามหนึ่ง: มีองค์กรที่แตกต่างกันมาก - ประสบความสำเร็จมากขึ้นเรื่อยๆ สามารถสรุปผลได้จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อยได้หรือไม่?

วาดิม ราดาเยฟ:

เงินทุนไม่เข้ามาเพราะอุตสาหกรรมไม่ถือว่ามีแนวโน้มดี ในด้านหนึ่งคนเชื่อว่ามันกำลังจะตายและจะตาย เราจะบริโภคผลิตภัณฑ์จากเอเชีย ในทางกลับกัน พวกเขากำลังถูกกระแสเกินจริงเกี่ยวกับเรื่องนี้ เรื่องราวของรัสเซีย- การทำงานแบบสถาบันที่นี่เป็นเรื่องยาก อย่างที่สามไม่ใช่กรณีเดียวแต่หลายบริษัทยังปิดอยู่ ไม่ได้ตั้งใจ ไม่อยากเจอต่างชาติที่นี่ อยากนั่งเฉยๆ เผื่อมีรัฐบาลสั่งก็ทำงานให้ ตลาดท้องถิ่นและระงับ นักลงทุนยังไม่เห็นข้อได้เปรียบใดๆ สำหรับตนเอง หากไม่มีเงินทุนการล่มสลายจะเกิดขึ้นเร็วกว่าที่หลายคนคิด หลายคนที่ทำงานในตลาดท้องถิ่นคิดว่าจะไม่มีใครมาถึงที่นี่

สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เรามีส่วนที่วิเคราะห์เรื่องราวที่ประสบความสำเร็จ ในสื่อมีการสัมภาษณ์องค์กรที่ประสบความสำเร็จ - RalfRinger, GloriaJeans สถานการณ์ที่บริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่มีสถานการณ์ดังกล่าวไม่มากนัก

เยฟเจนี ยาซิน:

แค่นั้นแหละไม่มีคำถามอีกต่อไป! ฉันบอกว่ามีเพียงสามคำถามเท่านั้น ไปอันที่สามกันเลย

เซอร์เกย์ เปเรกุดอฟ:

ส่วนใหญ่คุณพูดว่า “จำเป็นต้องต้อง” แต่ในขณะเดียวกัน คุณก็บอกว่าจำเป็นต้องลบด้านลบหลายประการออกไป อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ของคุณเป็นการคาดการณ์ทั่วไปที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมนี้หรือไม่ คุณบอกว่ามีแกนกลางที่จะต้องพัฒนาและจะพัฒนาบางทีสิ่งนี้จะเกิดขึ้น จะเกิดอะไรขึ้นกับรอบนอก? แกนกลางมีค่าประมาณ 1/3 และ 2/3 - จะเกิดอะไรขึ้นกับสิ่งนั้น? อุตสาหกรรมทั้งหมดจะอยู่ในจุดยืนอย่างไรโดยคำนึงถึงสถานการณ์ของเรา?

วาดิม ราดาเยฟ:

ขอบคุณสำหรับคำถามนี้ ส่วนรอบนอกถ้าเราให้ความหมายที่ไม่ใช่อาณาเขตก็จะตาย จีนไม่หยุด.. มันไม่มีประโยชน์เลยที่จะแข่งขันในกลุ่มผลิตภัณฑ์ราคาต่ำ คำถามคือ เป็นไปได้ไหมที่จะบันทึกคอร์อย่างน้อยที่สุด? จำนวนหนึ่งก็เพียงพอแล้ว รัฐวิสาหกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งอยู่ในตำแหน่งระดับกลางกำลังพยายามจัดหาผลิตภัณฑ์ อย่างดี- บริษัทที่ก้าวหน้าเหล่านี้จะพัฒนาไปอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับนโยบายของรัฐไม่ว่าจะส่งสัญญาณที่ถูกต้องหรือไม่ ประเด็นไม่ใช่ว่าพวกเขาจะเริ่มให้เงินอุดหนุนหรือสวัสดิการบางอย่าง แต่จะพัฒนานโยบายของรัฐบางประเภทหรือไม่? นี่คือวิธีที่คำถามเกิดขึ้นในขณะนี้ นโยบายนี้จะเป็นอย่างไร? หากเราต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ เราไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีปัจจัยนี้

เยฟเจนี ยาซิน:

โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้น่าทึ่งมาก ชะตากรรมของอุตสาหกรรมเบา โดยเฉพาะสิ่งทอ ทำให้ฉันประหลาดใจเพราะฉันคาดหวังว่าอุตสาหกรรมนี้จะยุติลงโดยสิ้นเชิง กาลครั้งหนึ่งมีสถานการณ์เฉพาะที่สร้างแรงจูงใจให้เจาะตลาดเอเชียกลาง ตลาดจีน เนื่องจากไม่มีการผลิตเครื่องจักร แต่เป็นการผลิตงานฝีมือ สินค้ารัสเซียพิชิตแมนจูเรีย ฯลฯ ธุรกิจนี้กำลังดำเนินไป ทุกอย่างเป็นส่วนตัว ไม่มีเลย บริษัทของรัฐและมีเงินทุนต่างประเทศไม่มากนัก ฉันคาดหวังว่าพวกเขาควรจะล่มสลายทั้งหมดและเมื่อปรากฎว่าพวกเขาไม่ล่มสลาย แต่ปริมาตร 20% ยังคงอยู่ ฉันคิดว่าหากพวกเขาสามารถรักษาสิ่งนี้ไว้ได้มันจะเป็นชัยชนะครั้งใหญ่ ซึ่งหมายความว่าในบางพื้นที่พวกเขาจะก้าวไปสู่ระดับที่สามารถแข่งขันและแข่งขันเพื่อผู้บริโภคในประเทศได้ จากมุมมองของฉัน การพูดถึงป่านและอื่นๆ ฉันคาดว่าสถานการณ์จะแย่ลง ตอนนี้ฉันเห็นว่าอุตสาหกรรมยังมีชีวิตอยู่ แน่นอนว่ามันบ่น ต้องการลดภาษี บอกว่าพวกเขาต้องการสินบน แต่นี่เป็นเรื่องปกติ มันเป็นระบบเดียวกันโดยประมาณในทุกตลาด การช่วยเหลือส่วนใหญ่ได้รับการอำนวยความสะดวกตามความต้องการของรัฐบาล ฉันไม่ทราบแน่ชัดว่ามากเพียงใด แต่ควรจะเป็นเช่นนั้น ฉันคิดว่าที่นี่จะเติบโตไม่มากนัก แต่สำหรับสถานการณ์โดยทั่วไปของอุตสาหกรรมการผลิตของรัสเซีย สิ่งเหล่านี้ก็ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่แย่เลย ดูเหมือนว่าปริมาณโซเวียตจะถึง 20%!

ตอนนี้เรามาพูดคุยกับฝ่ายตรงข้าม ก่อนอื่นฉันยกพื้นให้ Isaev Vugar Mirzakhanovich

วูการ์ อิซาเอฟ:

ขอบคุณ ให้ฉันเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าเนื่องจากเราเป็นลูกค้าของงานนี้ เราจะประเมินงานนี้โดยทั่วไปตามเกณฑ์หลักสองประการ: ความเป็นมืออาชีพและความเกี่ยวข้อง จากมุมมองของความเป็นมืออาชีพงานนี้มีความเป็นมืออาชีพอย่างมากบางทีในการนำเสนอสั้น ๆ ที่ Vadim Valerievich ทำขึ้นก็ไม่สามารถแสดงสิ่งนี้ได้อย่างเต็มที่ สิ่งสำคัญคือเมื่อพูดถึงอุตสาหกรรมเบาจะต้องแบ่งออกเป็นภาคย่อยที่ประกอบด้วย มีการผลิตสิ่งทอทางเทคนิคซึ่งเป็นพื้นที่ที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง หากดูตัวเลขที่อยู่ในผลงาน (วาดิม วาเลรีวิช ขอให้สมาคมเพิ่มยอดจำหน่ายหนังสือเล่มนี้ ฉันคิดว่าเราจะพบโอกาสนี้) ทุกคนจะเห็นว่าสถานการณ์ทางเทคนิคของสิ่งทอมีอยู่บ้าง ได้ดียิ่งกว่าอุตสาหกรรมเบาที่ผลิตผ้าอีกด้วย สำหรับผู้ชมทั้งหมด ฉันต้องการทำให้ชัดเจนว่านี่คือความแตกต่างแรกและสำคัญที่เราต้องจำไว้จริงๆ เพื่อไม่ให้เกิดความสับสนระหว่างกัน

กลับมาที่คำถามที่ Andrey เพิ่งหยิบยกขึ้นมาเกี่ยวกับปะเก็น แต่น่าเสียดายที่ตามตัวแยกประเภทของเรา ปะเก็นตกอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น ไม่ใช่อุตสาหกรรมเบา มีตัวแยกประเภทที่แยกประเภทองค์กรที่ดำเนินงานด้วย อุตสาหกรรมต่างๆ- น่าเสียดายที่ข้อมูลจำนวนมากขึ้นอยู่กับผลกระทบที่เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรหนึ่งสามารถประกาศกิจกรรมประเภทหนึ่งเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่ง แต่ในความเป็นจริงแล้ว ดำเนินกิจกรรมประเภทอื่น ปรากฏพร้อมๆ กันในรายงานหลายฉบับที่กระทรวงใช้ การพัฒนาเศรษฐกิจหรือกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้านี่เป็นหัวข้อที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง นี่เป็นอีกประเด็นเกี่ยวกับแนวทางวิชาชีพที่ถูกต้อง

มีปัญหาทางสถาบันเกี่ยวกับการจำแนกประเภท สำหรับส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมเบาที่ดำเนินธุรกิจด้านการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคตั้งแต่ผ้าไปจนถึง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีโอกาสนอกจากนี้หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าประสบการณ์โลกมีความสำคัญอย่างยิ่งในเรื่องนี้ โดยหลักการแล้ว ห่วงโซ่การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคทั้งหมดมีโครงสร้างดังนี้ จุดเริ่มต้นของห่วงโซ่คืออุตสาหกรรมเคมีซึ่งผลิตเส้นด้ายและเส้นใย โดยมีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนมากเข้ามาเกี่ยวข้อง จากนั้นจึงมาถึงการผลิตผ้าเอง การกระจุกตัวของบริษัทที่ผลิตผ้าเพื่อผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคในภายหลังในประเทศใดๆ ไม่ว่าจะเป็นเกาหลีใต้ จีน อินเดีย หรืออเมริกานั้นมีสูงมาก ขั้นตอนต่อไปห่วงโซ่ - อุตสาหกรรมเสื้อผ้ามีการรวมบัญชีต่ำ มีทุนจดทะเบียนต่ำ ไม่มีโอกาสพิเศษสำหรับองค์กรใดๆ ที่จะครอบครองส่วนแบ่งการตลาดที่สูง มีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากอยู่เสมอ เรื่องนี้อาจไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอในรายงานสั้น ๆ ของ Vadim Valerievich

ประเด็นสำคัญตอนนี้คือเรากำลังพูดถึงโครงสร้างของตลาด ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าอุปโภคบริโภค เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มเกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งเป็นช่วงที่วัฒนธรรมผู้บริโภคเริ่มปรากฏ สถานการณ์เกิดขึ้นเมื่อชนชั้นสูงทางการเมืองไม่ต้องการต่อสู้ จำเป็นต้องแต่งกายและเลี้ยงดูประชาชน เพื่อให้พวกเขามีโอกาสมีความสุข ขณะเดียวกันเขาก็เดินด้วยความเร็วสูงมาก ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค- ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง นอกเหนือจากวัสดุทั้งหมดที่เคยใช้จนถึงจุดนั้นในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคแล้ว วัสดุประดิษฐ์ทุกประเภทก็เริ่มปรากฏขึ้นซึ่งทำให้หน่วยสกุลเงินประจำชาติเดียวกันสามารถผลิตได้ สินค้า ชุดเดรสที่ผู้หญิงคนเดียวก็ใส่ได้ ทุกสิ่งที่นำมารวมกันนำไปสู่การพัฒนา ความเร็วของโลจิสติกส์กำลังพัฒนา ตลาดผู้บริโภคกำลังเติบโต เครือข่ายโลกทั่วโลกกำลังเริ่มปรากฏ ซึ่งแสดงถึงการผสมผสานทางการค้าที่เฉพาะเจาะจงและ ทุนอุตสาหกรรม- ในตอนแรก พวกเขาทำงานเป็นเงินทุนในการซื้อขาย สาระสำคัญคือการแลกเปลี่ยนที่ไม่เท่าเทียมกัน ผลิตในที่เดียวและขายในที่อื่น เครือข่ายเหล่านี้กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว อันดับแรกภายในประเทศหนึ่ง จากนั้นจึงขยายไปยังภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง ขยายไปยังประเทศเพื่อนบ้าน จากนั้นไปยังภูมิภาคอื่นๆ ของโลก มีความจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าวและในราคาที่สามารถขายในประเทศที่มีระดับรายได้ต่างกัน ในฐานะเครือข่ายระดับโลก คุณต้องขายสินค้าในประเทศที่มีรายได้เฉลี่ย 2,000 ดอลลาร์ และขายบางอย่างในประเทศที่มีรายได้เฉลี่ย 200 ดอลลาร์ด้วย ทุกอย่างกำลังผลักดันไปสู่ความจริงที่ว่าวัสดุธรรมชาติกำลังถูกบีบออก ซึ่งไม่สามารถถูกลงได้เนื่องจากมีอัตราเงินเฟ้อของสกุลเงินและวัสดุธรรมชาติทั้งหมด

ดังนั้นส่วนที่เป็นมืออาชีพ: งานมีความเป็นมืออาชีพสูง มีการเน้นประเด็นหลักทั้งหมดอย่างชัดเจน เกี่ยวกับความเกี่ยวข้อง: เมื่อ 10 ปีที่แล้วทั้งหมดนี้คงไม่สมเหตุสมผลเลย เหตุใดจึงมีความเกี่ยวข้องในขณะนี้? ประการแรก (ฉันกำลังพูดถึงเฉพาะสินค้าอุปโภคบริโภค) เรามีวัฒนธรรมการบริโภคสินค้าดังกล่าวที่ค่อนข้างมีอารยธรรม ประมาณ 50% มีความเข้มข้นในขนาดใหญ่ ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าในเมืองใหญ่ - มากถึง 70% ทุกวันนี้ในศูนย์การค้าทุกแห่งมีเครือข่ายค้าปลีกรายใหญ่จากต่างประเทศที่ขายเสื้อผ้า มีเครือข่ายรัสเซีย 15-20 แห่งที่ทำงานในลักษณะเดียวกันทุกประการในสาขากฎหมายสีขาว นี่คือความแตกต่างที่สำคัญจากสถานการณ์เมื่อ 10 ปีที่แล้ว เมื่อไม่มีผู้เล่นคนใดทำงานด้านกฎหมายเลย ปัจจุบันมีส่วนแบ่งสำคัญของตลาดในด้านกฎหมาย เครือข่ายรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากมีร้านค้า 5-20 แห่งที่ขายเสื้อผ้าซึ่งอาศัยอยู่ในทุ่งของปลอมสีเทา ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะขายผลิตภัณฑ์ในศูนย์การค้าหรือตลาด การมีสาขาทางกฎหมายทำให้รัฐสามารถใช้กลไกบางอย่างที่ช่วยให้พวกเขาสามารถประเมินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและทำให้ส่วนที่เหลือของตลาดถูกต้องตามกฎหมายในลักษณะที่กำหนดเป้าหมายตามปกติ นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้ทำเช่นนี้ ตั้งแต่ปีที่แล้ว สำนักงานศุลกากรได้เข้ามามีส่วนร่วมและกำลังทำเช่นนี้; สมาคมของบริษัทต่างๆ ออกมาและทำงานร่วมกับรัฐ หากเรามีสาขากฎหมายอยู่แล้ว 30% มาทำให้อีกส่วนหนึ่งถูกกฎหมายกันดีกว่า ทั้ง Federal Tax Service และ Federal Customs Service มีส่วนเกี่ยวข้อง จะมีการเปลี่ยนแปลงมากมาย

ตอนนี้ช่วงเวลาสุดท้าย เหตุใดทั้งหมดนี้จึงนำไปสู่สิ่งที่ Evgeniy Grigorievich พูด? เหตุใดสิ่งนี้จึงปรากฏภายใต้เงื่อนไขของการกระทำที่เสนอในงานนี้? ในความคิดของฉันถ้าเราพูดถึง โครงสร้างที่มีอยู่บริษัทที่ดำเนินธุรกิจในส่วนนั้นของอุตสาหกรรมเบาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าอุปโภคบริโภค ดังนั้น 70-80% ขององค์กรไม่มีการแข่งขันโดยสิ้นเชิง ไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ จึงเรียกร้องให้ลดภาษี ปิดพรมแดน ฯลฯ แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีความช่วยเหลือ แต่ในจำนวนที่จำกัด - กลุ่มองค์กรสิบอันดับแรกที่ทำงานอย่างมีความหมายและได้แสดงให้เห็นถึงประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จแล้ว มาตรการย่อยบางอย่างเป็นไปได้บนพื้นฐานการแข่งขัน

ดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ ตามหลักตรรกะแล้ว เราอยู่ในสถานการณ์ที่กระแสล่าสุดที่เกิดขึ้นในยุโรปตะวันออก คุณอาจคิดว่ามันเป็นการเคลื่อนไหวตามธรรมชาติ แต่มีการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่เพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากเครือข่ายหลักของยุโรป เช่น H&M, Zara, Inditex โอนการผลิตบางส่วนไปยังยุโรปตะวันออกทางลอจิสติกส์ เนื่องจากลอจิสติกส์มีราคาถูกกว่าและค่าแรงเทียบเคียงได้ในราคากับจีน จากมุมมองนี้ประเทศของเราอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใคร: เรามีวัตถุดิบ - เริ่มต้นด้วยไฮโดรคาร์บอน, เซลลูโลส, แลคโตส, ทุกอย่างที่ใช้ทำเกลียวที่ซับซ้อนนี่คือสิ่งแรก ประการที่สอง ในเชิงลอจิสติกส์ เรามีความใกล้ชิดกับยุโรปเพียงพอ ไม่เลวร้ายไปกว่าตุรกี มีความใกล้ชิดกับผู้เล่นหลักและตลาดการบริโภคหลักอยู่ โดยทั่วไปแล้ว เรามีสถานที่ตั้งที่ดีในด้านลอจิสติกส์ หากเรามีองค์กรเพียงพอที่ผลิตผ้าสำหรับการผลิตเสื้อผ้าต่อไป การผลิตตัดเย็บก็จะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ เนื่องจากเครือข่ายทั้งหมดที่ขณะนี้ดำเนินการในศูนย์การค้าของรัสเซีย ไม่ว่าจะเป็นชาวต่างชาติหรือเครือข่ายค้าปลีกของรัสเซีย ก็จะเป็นประโยชน์ต่อ มีสิ่งนี้ในรัสเซีย น่าเสียดายที่ตอนนี้ไม่สามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจเพราะต้องนำเข้าผ้าแล้วทุกอย่างก็กลายเป็นเรื่องไร้สาระ

จากมุมมองของฉัน งานนี้มีทั้งความเกี่ยวข้องและเป็นมืออาชีพ ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่า รวมถึงการสนับสนุนของสหภาพผู้ผลิตอุตสาหกรรมเบาในบุคคลของ Andrei Valentinovich เราจะสามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ยังไม่เกิดเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเบาได้จนถึงปี 2020 บนพื้นฐานของงานนี้ ซึ่งเป็นเอกสารที่ไม่สามารถนำไปใช้ได้จริงในทางใดทางหนึ่ง เพื่อปรับทิศทางบนพื้นฐานของการทำงานตามกลยุทธ์นี้ โดยได้รับการสนับสนุนจากนายกรัฐมนตรี

เยฟเจนี ยาซิน:

ขอบคุณ ได้โปรดอันเดรย์ อเล็กซานโดรวิช

อันเดรย์ ยาโคฟเลฟ:

หลังจากคำพูดของ Vugar Mirzakhanovich สิ่งที่ฉันจะพูดก็ได้ถูกพูดไปแล้ว ฉันเห็นด้วยกับการประเมินงาน ฉันจะไม่พูดในฐานะลูกค้า แต่ในฐานะเพื่อนร่วมงาน ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่มุ่งเน้นการพัฒนาภาคส่วนที่แท้จริง เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราได้พูดคุยกันที่สถาบันของเรา ซึ่งเราได้แสดงความคิดที่แตกต่างกัน แต่เมื่อกลับไปสู่บริบทที่กว้างขึ้น ข้อเท็จจริงของการสั่งงานนี้จากสมาคม ACORT ถือเป็นประเด็นสำคัญในเรื่องราวทั้งหมดนี้ สิ่งที่คุณพูดเปรียบเทียบกับเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ฉันจำงานอื่นได้ดีเช่นกัน Vadim Radaev และเพื่อนร่วมงานของเขาทำโดยสมาคม RATEK สถานการณ์ดังกล่าวทำให้บริษัทขนาดกลางจำนวนหนึ่งได้ถือกำเนิดขึ้น ซึ่งเป็นผู้เล่นชั้นนำใน ตลาดรัสเซียจากนั้นพวกเขาก็เริ่มเผชิญกับการแข่งขันจากภายนอกและยังพบกับการแข่งขันจากด้านล่างจากคู่แข่ง “เทา-ดำ” ถือเป็นสัญญาณที่ดีว่าอุตสาหกรรมของคุณมาถึงขั้นนี้แล้ว แต่เรากำลังพูดถึงอุตสาหกรรม ไม่ใช่การค้า ประเด็นสำคัญประการหนึ่งสำหรับการพัฒนาภาคส่วนนี้เกี่ยวข้องกับขอบเขตที่อุตสาหกรรมในประเทศของเราพร้อมสำหรับการดำเนินการร่วมกัน ทุกสิ่งที่เรากำลังพูดคุยกันตอนนี้ไม่ได้ถูกตัดสินใจโดยรัฐวิสาหกิจเพียงอย่างเดียว และไม่ได้ถูกตัดสินใจโดยรัฐ อุตสาหกรรมมีความซับซ้อนและมีหลายแง่มุม และสิ่งที่ Andrei Stolyarov พูดถึงกับคำถามเกี่ยวกับเรื่องราวความสำเร็จ สิ่งนี้อาจขาดหายไปในโครงการนี้ ความเข้าใจบางประการว่าวิสาหกิจรัสเซียที่ดีที่สุดเป็นอย่างไร แม้จะมีความสับสนวุ่นวายในยุค 90 และปัญหาในยุค 2000 สามารถค้นหากลุ่มของคุณได้ พวกเขาทำมันได้อย่างไร? ในอนาคต รัฐไม่เพียงแต่ต้องแบกรับเงินเท่านั้น แต่ยังต้องเริ่มควบคุมการเข้าสู่ตลาด ปกป้องตลาดจากการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม ในระดับหนึ่ง และต้องช่วยมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในด้านคุณค่า ห่วงโซ่ซึ่งรวมถึง บริษัทการค้าและวิสาหกิจสิ่งทอ วิสาหกิจเสื้อผ้า ช่วยเหลือพวกเขาร่วมกันไม่เพียงแต่เอาชนะปัญหา แต่ยังค้นหาวิธีแก้ปัญหาทางการทูต สิ่งสำคัญคือต้องข้ามขอบเขตความสนใจส่วนตัวของคุณ โครงการนี้สนับสนุนสิ่งนี้ในหลาย ๆ ด้าน

กลับไปสู่ประสบการณ์ต่างประเทศเราไม่ใช่คนแรกในด้านนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการสัมมนาซึ่งเกิดขึ้นเมื่อสองสัปดาห์ก่อน ฉันได้ส่งลิงก์ Vadim ไปยังงานเกี่ยวกับสมาคมธุรกิจในประเทศกำลังพัฒนา เนื่องจากมีทัศนคติที่แตกต่างกันมากต่อสมาคมธุรกิจในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ มักแสดงแนวทางที่ไม่เชื่อในจิตวิญญาณของ โอลสัน ว่าสิ่งเหล่านี้คือผลประโยชน์ของกลุ่มที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวของตนเองเพื่อสร้างความเสียหายให้กับคนอื่นๆ แต่การศึกษาในประเทศกำลังพัฒนาแสดงให้เห็นอะไร? ว่าภายใต้เงื่อนไขของสถาบันที่ไม่สมบูรณ์ กลุ่มผลประโยชน์เอกชนดังกล่าวสามารถสร้างสินค้าสาธารณะได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องรับฟังความคิดเห็นจากรัฐ และรัฐต้องให้สิ่งจูงใจ สำหรับประเทศเหล่านั้นที่เราพิจารณา ข้อเท็จจริงของการเจรจาเข้าเป็นสมาชิก WTO มีบทบาทสำคัญมาก เมื่อรัฐต้องการข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับภาคการตลาด พวกเขาก็พร้อมที่จะพบกับสมาคมต่างๆ เพื่อให้ได้มาซึ่ง ข้อมูลที่จำเป็นขณะเดียวกันก็รับฟังพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในกฎระเบียบของตลาด เราค่อนข้างพลาดขั้นตอนนี้กับ WTO แต่เรื่องราวไม่ได้จบเพียงแค่นั้น ประเด็นสำคัญประการหนึ่งคือการสร้างเงื่อนไขและแรงจูงใจในการดำเนินการร่วมกันและความร่วมมือระหว่างองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมนั้นเอง สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไรเป็นคำถามต่อไป

วูการ์ อิซาเอฟ:

Evgeny Grigorievich ให้ฉันตอบคำถามหนึ่งข้อซึ่งสำคัญมาก เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ มาดูความสำเร็จของบริษัท GloriaJeans กัน: มูลค่าการซื้อขายของบริษัทในปี 2550 อยู่ที่ 140 ล้านดอลลาร์ โดยในจำนวนนี้ 100 ล้านดอลลาร์เป็นการขายส่ง และ 30 ล้านดอลลาร์เป็นการขายปลีกของบริษัทเอง การผลิตหลักในเวลานั้นคือการผลิตในรัสเซีย ปีที่แล้วมูลค่าการซื้อขายของ บริษัท อยู่ที่ 27 พันล้านรูเบิลซึ่งเป็นราคาขายปลีก คำตอบนั้นง่ายมาก - เฉพาะผู้ที่เข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในองค์กรเหล่านี้ เพราะไม่มีช่องทางอื่นใดที่ผู้ผลิตจะประสบความสำเร็จได้นอกจากการเข้าไปค้าปลีกของตนเอง ในขณะเดียวกันก็มีสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น - 70% ของสิ่งที่ GloriaJeans ขายในร้านค้าตอนนี้ไม่ได้ผลิตในรัสเซีย แต่ผลิตในจีน สิ่งนี้เกิดขึ้นทุกที่ บริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ใดๆ ที่เริ่มเปิดเครือข่ายหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง และคุณมีแบรนด์เครือข่าย ความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างการผลิตและข้อกำหนดของเครือข่าย ข้อกำหนดเครือข่าย - การสร้างภายใต้ กลุ่มเป้าหมายคุณเริ่มผลิตไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง เพียงเพราะคุณมีกำลังการผลิต แต่เพื่อผลิตในที่ที่มีกำไร คำตอบนั้นง่ายมาก - การผลิตเองก็เป็นการผลิตไม่มีทางที่จะไม่ขอความช่วยเหลือ ทุนการค้าไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ นี่คือสิ่งที่ประสบการณ์โลกแสดงให้เห็น

เยฟเจนี ยาซิน:

ฉันอยากจะเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับเสื้อหนังแกะของฉันให้คุณฟัง ฉันซื้อมันในปี 1987 ที่นิวยอร์กบนถนนรัสเซีย สรุปคือผมซื้อมันมาและถามว่าทำทุกอย่างจากผู้ขายซึ่งเป็นเพื่อนร่วมชาติของผมที่ไหน เขาอธิบายว่าผิวหนังนั้นมาจากนอร์เวย์ ของทั้งหมดแปรรูปในอียิปต์ ยังคงหมุนเวียนอยู่ที่ไหนสักแห่ง และสุดท้ายก็ประกอบที่นิวยอร์กในห้องเอนกประสงค์ก่อนจะนำไปที่แผนกขาย สิ่งสำคัญที่ฉันสนใจคือบริษัทอยู่ที่ไหน? เขาไม่รู้. นี่คือเศรษฐกิจระหว่างประเทศ แม้ว่าจะอยู่ในนิวยอร์กก็ตาม ฉันเดาว่าเราใช้ชีวิตแบบเดียวกันตอนนี้ ฉันไม่สงสัยเลยว่าอุตสาหกรรมเบาของเราจะยังคงอยู่ แต่ฉันไม่รู้ว่าจะเป็นอย่างไร เกี่ยวพันกับการผลิตการค้ากับการก่อตัวของแบรนด์การสร้างสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในปรากฏการณ์เลื่อนลอยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างอารมณ์ นี่เป็นส่วนสำคัญเช่นกัน เราจะเห็น แต่ในตัวมันเอง ความคิดของ Radaev ที่จะเข้าสู่พื้นที่ที่ไม่ดึงดูดความสนใจจากนักวิจัยคนใดมากนักนั้นเกิดผลอย่างมาก ฉันขอโทษเพื่อนร่วมงาน ขอโทษที แต่มันเป็นอย่างนี้ ฉันขอโทษที่ต้องลงโทษ Andrei Valentinovich ดังนั้นฉันจะให้เวลาคุณ 5 นาที

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ขอบคุณ ฉันจะเริ่มต้นด้วยการทำงาน ในสหภาพของเรา ทัศนคติของเราต่อการทำงานนั้นเป็นไปในเชิงบวกอย่างแน่นอน เราถือว่ามันใหญ่โตมาก โดยมองปัญหาจากมุมที่ต่างกัน แน่นอนว่างานมีข้อบกพร่องที่เกี่ยวข้องกับระดับข้อมูลทางสถิติในปัจจุบันที่สามารถรับได้และเวลาที่ดำเนินการ อย่างไรก็ตาม มีการเปิดเผยประเด็นและปัญหาหลักๆ แล้ว และโดยทั่วไปเราสามารถเห็นด้วยกับข้อสรุปเชิงกลยุทธ์ได้ เพียงแต่ว่าวิธีการที่พวกเขามองในงานนั้นมีความหลากหลายมากกว่า กว้างขวางกว่า ครอบคลุมกว่า และมีคุณภาพสูงกว่าที่เห็นจากรายงานที่ฟังในวันนี้ ก่อนอื่นผมต้องขอขอบคุณเพื่อนร่วมงานสมาคม AKORT ที่สั่งงานนี้มา ใครๆ ก็ตามที่ทำผลงานนี้ก็ต้องดำเนินต่อไป มีบางจุดที่ค่อนข้างดิบ ไม่อยากคุยยาวๆ ตอนนี้.

ตอนนี้เกี่ยวกับมาตรการและวิธีการกลยุทธ์บางอย่างที่ต้องเลือกเพื่อให้อุตสาหกรรมพัฒนาได้ตามปกติ ครอบคลุมถึงตุรกี จีน และเยอรมนี ในทั้งสามประเทศ มีวิธีการที่ได้รับการเปิดเผยตามโครงสร้างและยังคงต้องมีการเปิดเผยเพิ่มเติมในการทำงานต่อไป วิธีการของทั้งสามประเทศสามารถชี้แนะเราได้

จากมุมมองของบางจุดการสนับสนุนทางการเงิน คุณเห็นไหมว่าสถานการณ์คือมีการสำรวจทางสถิติ ฯลฯ ในงาน แต่แง่มุมดิจิทัลบางอย่างยังขาดหายไป ผมขอยกตัวอย่างให้คุณฟัง วันนี้มีอะไรรวมอยู่ในสถิติบ้าง? สำหรับปี 2556 อุตสาหกรรมได้ชำระภาษีทั้งหมดตามรายงาน สำนักงานภาษีประมาณ 22 พันล้านรูเบิล แต่ไม่รวมการชำระเงินทั้งหมดภายใต้กองทุนประกัน เนื่องจากสถิติกองทุนประกันแสดงอยู่ในคอลัมน์แยกต่างหาก เมื่อเราดูสถานการณ์นี้ เราเห็นว่าอุตสาหกรรมกำลังจ่ายเงิน 56 พันล้านรูเบิล สำหรับปี 2013 มาร์กอัปดังกล่าว ดังที่ประธานาธิบดีคนแรกของเรากล่าวไว้ “นี่คือจุดที่สุนัขค้นหา” เมื่อภาษีสังคมแบบรวมถูกแทนที่ ภาษีที่เพิ่มขึ้นในปี 2554 มีจำนวน 18 พันล้านรูเบิล 22 พันล้านในปี 2555 เมื่อมีการแสดงการเติบโตของอุตสาหกรรม เพิ่มขึ้น 18 พันล้านในหนึ่งปี! นี่คือจุดแรก รัฐมีหน้าที่ต้องคืนเงินจำนวนนี้ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง มันถูกถอนออกเมื่อวิกฤตยังไม่สิ้นสุด อุตสาหกรรมเพิ่งเอาชนะผลที่ตามมาของวิกฤต มันก็กระโจนเข้าสู่วิกฤตด้วยวิธีที่ตรงที่สุด จากนั้นจึงสามารถพิจารณาและคำนวณใหม่ได้

ประเด็นที่สองคือเมื่อเราพูดถึงการลักลอบขนของปลอมและการปลอมแปลง มันคืออะไร? นี่คือสิ่งที่กีดกันผู้ผลิตที่มีอารยธรรมและมีคุณภาพสูงตามปกติของโครงสร้างงบประมาณปกติของเขา - กำไรปกติ, การทำกำไร ฯลฯ เมื่อเราพูดถึงความสามารถในการทำกำไรที่เรามี ปริมาณตลาดมากถึง 50% คือการลักลอบขนสินค้าและสินค้าลอกเลียนแบบ คนเหล่านี้คือพวกที่ไม่เสียภาษีและของที่ไม่นับ นี่คือต้นทุนและการแข่งขันที่สร้างขึ้นอย่างเทียม ข้อสรุปที่สำคัญที่สุดที่เราพูดคุยกับ Vugar Mirzakhanovich คือความจำเป็นในการฟื้นฟูโครงสร้างและความสมดุลตามปกติ ลดระดับนี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ - ไม่สูงกว่า 10-12% ซึ่งช่วยให้คุณไม่กดดันอุตสาหกรรมเช่นนี้ นี่เป็นครั้งแรกและ งานหลักรัฐ หากประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่ แสดงว่าอุตสาหกรรมนี้มีอนาคตอยู่แล้วแม้จะอยู่ในโครงสร้างปัจจุบันก็ตาม โลกภายนอกกำลังเปลี่ยนแปลง ราคาในจีนกำลังเปลี่ยนแปลง กระบวนทัศน์กำลังเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

คำถามความเข้าใจสั้นมาก คำถามแรก: Vadim พูดเกี่ยวกับการล่มสลายของผู้อ่อนแอหมายความว่าในอุตสาหกรรมเบาบางกลุ่มไม่มีโอกาสเลยที่วิสาหกิจขนาดเล็กหรือสหกรณ์ขนาดเล็กที่ค่อนข้างใช้เทคโนโลยีต่ำจะเข้าสู่ตลาดหรือไม่? ในระลอกการพัฒนาก่อนหน้านี้ ธุรกิจขนาดเล็กในจีนที่เข้าสู่ตลาดอย่างแข็งขัน

คำถามที่สอง: เกี่ยวกับสินค้าลอกเลียนแบบ คำถามคือเป็นไปได้หรือไม่ที่การลดลงของสินค้าลอกเลียนแบบจะส่งผลให้การผลิตบางกลุ่มลดลง ไม่ใช่เพื่อความเจริญรุ่งเรือง

คำถามที่สาม ที่นี่เขาว่ากันว่าการนำเข้าแบบไหนไม่ดี ควรผลิตที่บ้านจะดีกว่า เรารู้ว่าฝ้ายมีการผลิตในอุซเบกิสถานมาโดยตลอด ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อรัสเซีย ในรัสเซียการผลิตจะยังคงมีราคาแพงกว่า มีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในส่วนอื่นๆ แผ่นรอง น้ำสลัดฆ่าเชื้อ ซึ่งจัดอยู่ในประเภทผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ โดยอิงตามตัวอย่างจากประเทศอื่นๆ หรือไม่ สิ่งนี้ไม่ชัดเจนมาก

อีกคำถามหนึ่ง: เรามีโอกาสที่จะโอนการผลิตของรัสเซียไปยังประเทศอื่น ๆ - ไปยังอินเดีย, จีน, อุซเบกิสถานหรือที่อื่นหรือไม่? ขอบคุณ

วาดิม ราดาเยฟ:

ถ้าเป็นไปได้ฉันจะตอบคำถามแรกและคำถามสุดท้ายสั้นๆ คนทั่วไปไม่เหมาะกับฉัน ว่าจะสามารถเข้าสู่ตลาดได้หรือไม่ หากมีอุปสรรคในการเข้าที่ไหนสักแห่งน้อย? การผลิตเย็บผ้าขนาดเล็ก: ห้องใต้ดิน, หลายแห่ง จักรเย็บผ้า,ค่าแรงรายชั่วโมง,บางอันไม่ได้จดทะเบียนเลย,ไม่ต้องเสียภาษี-ทุกอย่างถูกและร่าเริงครับ ขอข้อเสนอดีๆ ดีหรือไม่ดีหมายถึงอะไร? คำถามคือ: เป็นไปได้ไหมที่จะเข้าสู่กลุ่มตลาดใดๆ? สามารถ! โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับอุตสาหกรรมธรรมดาๆ แต่คุณไม่สามารถเข้าไปได้ - คุณต้องมีเทคโนโลยีและความสามารถ

คำถามสุดท้ายเกี่ยวกับโอกาสในการโอนการผลิตของรัสเซีย - สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นแล้ว ที่นี่เราได้บูรณาการอย่างสมบูรณ์ อันดับแรกคือจีน ตามด้วยบังคลาเทศ

เยฟเจนี ยาซิน:

กางเกงยีนส์ผลิตในบังคลาเทศจริงหรือ?

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

พวกเขาไม่เพียงแต่ผลิตกางเกงยีนส์ที่นั่นเท่านั้น นั่นเป็นเพียงชื่อของบริษัท ที่นั่นก็เหมือนกับใน Snow Queen ที่ไม่ใช่แค่เสื้อผ้าหน้าหนาวเท่านั้น

เกี่ยวกับของปลอม: หากคุณถามคำถามซ้ำกับฉันเป็นประจำฉันจะตอบคุณ

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

ประเด็นก็คือการลดสินค้าลอกเลียนแบบจะช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ในการผลิตในประเทศ เป็นไปได้ไหมว่าหากการปลอมแปลงเพียงอย่างเดียวช่วยให้คุณลดต้นทุนได้ ทันทีที่กฎหมายและโปร่งใส การผลิตจะเข้ามาแทนที่บางส่วน

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

น่าเสียดายที่ที่นี่เรามักจะแทนที่แนวคิดเรื่องการปลอมแปลงและการลักลอบขนของเถื่อน เมื่อผู้คนพูดว่า "ของปลอม" พวกเขาเข้าใจว่าเป็นของปลอมที่เกิดขึ้นในดินแดนของเรา ของปลอมที่เรามีนั้นเป็นของปลอมไม่ได้ผลิตในรัสเซีย สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับตลาดการผลิตของรัสเซีย ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับประเทศใน Near Abroad นี่คือยูเครน นี่คือจีน ในขณะเดียวกันก็ถูกลักลอบขนตามโครงการสีเทาเมื่อไม่ต้องเสียภาษี การลดลงของส่วนแบ่งนี้จะนำไปสู่ความเท่าเทียมกันของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจสำหรับ รัฐวิสาหกิจของรัสเซีย- อัตราส่วนราคาที่สมจริงยิ่งขึ้นจะปรากฏขึ้น นี่คือสิ่งแรก

ประการที่สอง การปลอมแปลงและการลักลอบนำเข้าส่งผลให้ขาดคุณภาพ ซึ่งเป็นสิ่งที่เราเผชิญอยู่ทุกวันนี้ เราต้องเข้าใจว่ามีเพียงระดับการผลิตของเราเองเท่านั้นที่ช่วยให้เราสามารถควบคุมคุณภาพนี้ได้ สิ่งที่ไม่มีในตลาดรัสเซียในปัจจุบันคือการรับรองโดยสมัครใจ ปัจจุบันการรับรองถูกทำลายลงเฉพาะในรูปแบบของกฎระเบียบทางเทคนิคเท่านั้นซึ่งเป็นกลุ่มความปลอดภัยไม่รวมการวิเคราะห์เปรียบเทียบสองสิ่ง เรานำมาจากประเทศจีนซึ่งมีราคาถูกกว่า แต่เรากำลังเปรียบเทียบคุณภาพที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง มีเพียงมืออาชีพเท่านั้นที่สามารถพูดได้ ขณะนี้ไม่มีระบบการรับรองโดยสมัครใจซึ่งมีอยู่ในตะวันตก (ระบุไว้ในส่วนเกี่ยวกับเยอรมนี) เราเพิ่งเข้าใกล้สิ่งนี้

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

นอกจากนี้ยังมีคำถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอีกด้วย

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานของฉันที่นี่เล็กน้อย Vugar กล่าวว่าสิ่งทอทางเทคนิคคือสิ่งทอทางเทคนิค และสิ่งอื่นๆ ก็คือสินค้าอุปโภคบริโภค ที่จริงแล้ว โครงสร้างอุตสาหกรรมไม่ได้เรียบง่ายขนาดนั้น เหตุใดชาวเยอรมันจึงเลือกสิ่งทอทางเทคนิคออกมาโดยเฉพาะ? นี่คือทิศทางพื้นฐานของพวกเขา โดยอาศัยความรู้ความชำนาญล่าสุดและมูลค่าเพิ่มที่สูง พวกเขากำหนดให้สิ่งทอทางเทคนิคเป็นกระบวนทัศน์หลักในการพัฒนาในปัจจุบัน ภายในอุตสาหกรรม องค์กรหลายแห่งผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนโดยใช้วัสดุสิ่งทอทางเทคนิค ธุรกิจส่วนใหญ่ก็เป็นเช่นนั้น นอกจากนี้ยังมีองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ผลิตผลิตภัณฑ์เพียงผลิตภัณฑ์เดียวและไม่ทำอะไรเลย แต่โดยทั่วไปแล้ว นี่เป็นสถานการณ์ที่ไม่เป็นความลับอีกต่อไปสำหรับองค์กรต่างๆ การเปลี่ยนมาใช้เส้นใยสังเคราะห์เป็นวัตถุดิบที่มีอยู่ในตัวเรา ซึ่งเรามีสำรองอยู่จำนวนหนึ่ง ซึ่งเราไม่มีการแปรรูปบางอย่าง เรามีสามขั้นตอนแรก จากนั้นสองขั้นตอนที่ขาดหายไป จากนั้นขั้นตอนที่แปดและเก้า นี่คือสถานการณ์ของเรา หลังจากทำการแจกจ่ายซ้ำแล้ว เราก็มาถึงสถานการณ์ที่แตกต่าง - เราได้รับวัตถุดิบของเราเองสำหรับความต้องการของเราเอง ที่นี่เรามีสิ่งทอและเสื้อถักแบบดั้งเดิม เรานำเข้าวัตถุดิบชนิดเดียวกันสำหรับแผ่นรองและผ้าอ้อม โดยการเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้โดยพื้นฐาน เราจะได้วัตถุดิบที่นี่ เรานำเข้าวัตถุดิบนี้ในปริมาณมาก ถ้าเราทำเองเราก็จะได้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

เอเลนา กูเซวา:

ฉันต้องการถามว่าควรมีการวางแผนและการสนับสนุนจากรัฐในด้านนี้หรือไม่ เพราะแม้แต่เครือข่ายทั่วโลกเดียวกันก็ยังมองเห็นการสร้างการถือครองบางอย่าง บางแห่งมีทรัพยากร บางแห่งมีทรัพยากรว่างเปล่า สถานที่อุตสาหกรรม- แล้วการสร้างงานมหาศาลล่ะ? หากคุณมีงานจำนวนมาก คุณจะมีเงินเดือน และการบริโภคจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ยังจำเป็นต้องมีการวางแผน ขอบคุณ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

เราเข้าไปใน WTO และบอกว่าในสถานการณ์นี้เราต้องทำให้เงื่อนไขเริ่มต้นเท่ากัน เราต้องเท่าเทียมกันในระดับหนึ่ง สภาวะปัจจุบันไม่เท่ากัน หากคุณอ่านงานเกี่ยวกับมาตรการสนับสนุน คุณจะเห็นว่ามาตรการสนับสนุนของจีนมีปริมาณมากจนจะทำให้เส้นผมของคุณโดดเด่น มาตรการสนับสนุนขนาดใหญ่หมื่นล้านหยวนสนับสนุนอุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

มาร์ค เลวิน:

ฉันมีคำถามทั่วไปสองข้อ มีโรงงานแห่งหนึ่งในสาธารณรัฐสังคมนิยมโซเวียตเอสโตเนียซึ่งเป็นองค์กรอุตสาหกรรมเบาชั้นนำของสหภาพโซเวียต พวกเขาไม่ได้ทำอะไรเลย ซื้อเข็มในสวีเดน เครื่องมือกลในเยอรมนี ฝ้ายในอียิปต์ และสีในฟินแลนด์ และแจกให้ สินค้าหลักให้กับคนงานของตนเพื่อไม่ให้ขโมย โรงงานดังกล่าวมีชีวิตอยู่ในปัจจุบันได้อย่างไร? เรารู้อะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้างไหม? เกิดอะไรขึ้นในประเทศอย่างลัตเวีย

คำถามที่สอง ครั้งหนึ่งเป็นธรรมเนียมที่เราจะบ่นว่าทุกอย่างผิดปกติกับเรา ว่าคนงานไม่ใช่แบบนั้น อุตสาหกรรมเบาของเยอรมนีกำลังบ่นเรื่องอะไร? เธอบ่นเกี่ยวกับสิ่งใดเลยหรือไม่?

คำถามที่สาม เกี่ยวกับการเชื่อมโยงที่แน่นอนในห่วงโซ่เทคโนโลยีและการผลิต และมันหมายความว่าอะไร? ไม่มีคนที่สามารถสร้างลิงค์เหล่านี้ได้เหรอ? การผลิตซับซ้อนเกินไปเมื่อเทียบกับการผลิตท่อหรือไม่? ขอบคุณ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันสามารถยกตัวอย่างโรงงานได้หลายสิบแห่ง รวมถึงโรงงานในลิทัวเนียซึ่งมีการส่งออกอุปกรณ์ รวมถึงไปยังรัสเซียด้วย ซึ่งเป็นโรงงานที่มีคุณภาพสูงสุดและทันสมัยที่สุดในสมัยโซเวียต ที่นี่พวกเขาทำเงิน: โรงงาน Bryansk ใช้งานได้อุปกรณ์เกือบทั้งหมดถูกนำออกจากลิทัวเนียและยังมีชีวิตอยู่ กิจการของลิทัวเนียสิ้นสุดลงแล้ว โดยส่วนใหญ่แล้ว อุตสาหกรรมเบาได้จมลงที่นั่น

วูการ์ อิซาเอฟ:

ดูเหมือนว่าเราจะรวมตัวกันเพื่อหาวิธีแก้ปัญหา แต่ฉันรู้สึกว่าแทนที่จะสนับสนุน Vadim Valerievich สำหรับงานที่ทำไปแล้ว เราจะต้องประหลาดใจและชื่นชมกับสิ่งที่ตัวแทนของบริษัทต่างๆ ของสมาคมการค้าปลีกกำลังทำอยู่ ในที่สุดเราก็ทำอะไรบางอย่างและเชื่อว่าจำเป็นต้องทำ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

เราทุกคนพูดถูกว่ามีตลาด แต่ก็ทราบกันดีอยู่แล้วว่าตลาดที่ไม่ได้รับการควบคุมโดยหน่วยงานกำกับดูแลภายนอกนำไปสู่อะไร สถานการณ์ในยุโรปวันนี้เป็นอย่างไร? ลิทัวเนีย เอสโตเนีย ลัตเวีย เป็นหนึ่งในประเทศที่สนับสนุนสหภาพยุโรป และพบว่าตนเองอยู่ชายขอบ รวมถึงประเทศทางเศรษฐกิจด้วย ในประเทศอื่นๆ วิสาหกิจสิ่งทอกำลังถูกส่งคืนและมีการสร้างวิสาหกิจสิ่งทอใหม่ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะในสเปน ที่แย่กว่านั้นในอิตาลี และที่นั่นด้วย เมื่อเร็วๆ นี้ภาษีเพิ่มขึ้นมากส่วนนี้ละเอียดอ่อนมาก ชาวสเปนได้รับความพึงพอใจอย่างมากในระดับรัฐ ใน ปีที่แล้วฉันไปเยี่ยมชมโรงงานสองแห่งและพวกเขาก็เชิญฉัน เหล่านี้เป็นวิสาหกิจสิ่งทอที่มีอุปกรณ์ครบครัน 100% แต่ถ้าพวกเขาดำเนินการภายใต้เงื่อนไขเดียวกันกับที่วิสาหกิจในสหภาพยุโรปต้องดำเนินการ พวกเขาไม่ใช่คู่แข่งของฉัน แต่พวกเขามีการตั้งค่าจำนวนมากจากรัฐและนี่คือคำตอบสำหรับคำถามของคุณ ตลาดหรือตลาดที่มีการควบคุม?

เยฟเจนี ยาซิน:

ฉันต้องบอกคุณ เพื่อนรักที่ฉันเชิญ Vadim Valerievich และเพื่อนร่วมงานของเขามางานนี้เพื่อแสดงให้เห็นว่าตลาดทำงานอย่างไร ฉันพูดโดยเฉพาะหลายครั้งว่าตามทฤษฎีแล้ว อุตสาหกรรมเบาน่าจะล้มเหลวโดยสิ้นเชิงหลังจากประสบการณ์ของสหภาพโซเวียต จำไว้ว่าแม้ในสมัยโซเวียตเราไม่ต้องการสวมรองเท้าโซเวียต เราก็พร้อมที่จะใช้จ่ายทุกอย่าง แต่ไม่ยุ่งกับคุณภาพของเรา โปรดทราบว่าเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจที่ตลาดเริ่มทำงาน พัฒนาพฤติกรรม โครงสร้าง เทคนิคบางอย่าง หลังจากนั้นคุณไม่รู้อะไรเลยว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร แน่นอนว่า Andrei Valentinovich รู้ Vugar Mirzakhanovich ก็รู้เช่นกัน แต่พวกเขาไม่รู้มากพอที่จะบอกเรา และบรรยากาศการหารือที่เริ่มในการประชุมวางแผนในตอนเช้าก็ถูกนำไปปฏิบัติ แต่มันได้ผล มันเป็นความลับนะ เมื่อ Zyuganov ถามว่า: “โรงงานของเราหายไปไหน?” และในประเด็นต่างๆ มากมาย สิ่งที่ฉันกังวลจริงๆ ก็คือมีวิสาหกิจจำนวนมากที่ตั้งอยู่ในเมืองเล็กๆ และการตั้งถิ่นฐาน ซึ่งตั้งอยู่ห่างจากการคมนาคมขนส่ง แต่ยังคงมีชีวิตอยู่และมีชีวิตอยู่เมื่อ 20 ปีที่แล้ว วันนี้ที่สภาวิชาการ พวกเขาพูดคุยถึงประเด็นวิทยานิพนธ์ ผู้เขียนอาศัยอยู่ใน Tambov และทำงานที่ Tambov University ปรากฎว่ามีองค์กรทั้งชั้นที่ส่งบทวิจารณ์จากแพทย์ด้านวิทยาศาสตร์เขียนบทวิจารณ์ทั้งหมดซึ่งเห็นได้ชัดว่าอาศัยอยู่ในโลกพิเศษบางประเภทที่เป็นของดาวเคราะห์ดวงอื่น ในทำนองเดียวกัน มีภาคเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมบางแห่งใน Uryupinsk อาศัยอยู่อย่างเงียบ ๆ พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายทั่วไป ความจริงที่ว่าตลาดทำงานและพัฒนาด้านการสื่อสาร ยิ่งมีประสบการณ์มากขึ้นเท่าใด ผู้คนก็ยิ่งรวมเข้ากับทั้งหมดนี้มากขึ้นเท่านั้น ที่นั่นต้องแก้ไขอะไรคนเริ่มถาม? รื้อถอนภาษีทันที! เปลี่ยนเจ้านายตรงนั้นลบการตรวจสอบประปา อันที่จริงทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ผู้คนพูดถึงภาษี ทุกคนคาดหวังภาษี แต่ถ้าคุณถามเขาว่า “ความสัมพันธ์ของคุณกับคณะกรรมการเขตเป็นอย่างไร?” จริงอยู่ที่ตอนนี้หัวหน้าฝ่ายบริหารและพนักงานตรวจภาษีอยู่ที่นั่นเขาจะไม่พูดถึงเรื่องนี้

วูการ์ อิซาเอฟ:

ที่นี่ฉันจะขัดแย้งกับ Evgeniy Grigorievich เล็กน้อยหากคุณจะอนุญาต เราคุยกันตลอดเวลาและลืมไปว่าสภาพแวดล้อมกำลังเปลี่ยนแปลง มีบริษัทที่ทำงานล้างบาปและเสียภาษีทั้งหมด การจ่ายภาษีทั้งหมดเป็นเรื่องปกติ ทุกคนควรทำ ใช่ มีช่วงหนึ่งของการสะสมทุนหลักในระหว่างที่ไม่มีบริษัทใดบริษัทหนึ่งต้องชำระภาษีใดๆ จากนั้นบางบริษัทก็เริ่มจ่ายภาษีทีละเล็กทีละน้อย เนื่องจากพวกเขาใฝ่ฝันที่จะเปิดร้านเพิ่มขึ้นหรือทำธุรกิจอื่น เกี่ยวกับคำถามเกี่ยวกับปัจจัยมนุษย์ในตลาด นี่เป็นเรื่องจริง สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เห็ดและราที่เติบโตเหมือนหลังฝนตก คนเหล่านี้เป็นคนเฉพาะที่ต้องการสร้างบางสิ่งด้วยความคิดริเริ่มของตนเอง แน่นอนว่าพวกเขาต้องการผลกำไร ไม่มีใครปฏิเสธเรื่องนี้ แต่มีอย่างอื่นเกิดขึ้นเกี่ยวกับกำไรนี้ ผู้ที่ต้องการเพียงผลกำไรไม่ได้สร้างสิ่งที่ดี ไม่ว่าในกรณีใดมีเพียงผู้ที่ใฝ่ฝันที่จะสร้างสิ่งที่ไม่มีพื้นฐานทางวัตถุเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างหนึ่งเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ มันเป็นเรื่องที่น่าทึ่ง แต่ในประเทศของเราเขาอาศัยและเสียชีวิตเมื่อสองปีที่แล้ว Perepyolkin Kirill Evgenievich ชายที่เป็นนักวิทยาศาสตร์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในแง่ของการสร้างเส้นใยประดิษฐ์ทุกประเภท เส้นใยเหล่านี้เริ่มถูกสร้างขึ้นหลังทศวรรษที่ 50 ปัจจุบันมีเส้นใยรุ่นที่ 4 อยู่แล้ว และเส้นใยรุ่นที่ 5 กำลังได้รับการพัฒนาอยู่แล้ว มันเกิดขึ้นว่าหากทั้งหมดนี้เริ่มต้นเมื่อ 20 ปีก่อน เราคงมีความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่กว่านี้มาก สิ่งที่ห้องปฏิบัติการของเขาทำ การพัฒนาทางเทคนิคเหล่านั้น ถือเป็นพื้นฐาน แต่นี่คือชีวิต บางคนโชคดีที่ได้เกิดมาพร้อมๆ กัน บางคนโชคดีที่เกิดมาในคราวเดียวกัน

เยฟเจนี ยาซิน:

ดังที่ Eldar Ryazanov กล่าวหลังการประชุมสภาผู้แทนราษฎรครั้งที่ 1 ในปี 1989 เสรีภาพนั้นสายเกินไปตลอดชีวิต สำหรับคำถามอื่น ๆ ทั้งหมด โปรดดูคำนำของ Mikhail Zhvanetsky ในหนังสือเล่มแรกของผลงานที่รวบรวมใหม่ของ Yegor Gaidar ฉันอยากจะพูดสักสองสามคำเกี่ยวกับ Gaidar ผู้สร้างทั้งหมดนี้ที่เรามีในปัจจุบันและเขาได้พูดคุยเกี่ยวกับส่วนที่เหลือต่อไป ฉันขอให้คุณทั้งหมดที่ดีที่สุด ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ ขอขอบคุณผู้เขียนและฝ่ายตรงข้าม

วันนี้เราจะลงไปข้างล่างรัฐบาลและพูดคุยเกี่ยวกับ ธุรกิจสมัยใหม่ในรัสเซีย เรามาดูตัวอย่างวิธีการทำงานและสาเหตุที่เราทุกคนทำงานได้แย่มากโดยที่ทุกอย่างจะเรียบร้อยดี

ทุกอย่างเริ่มต้นเมื่อฉันตัดสินใจต่อสู้กับความหนาวเย็นในฤดูหนาวเป็นครั้งแรกในชีวิต ก่อนหน้านั้นฉันเพิ่งกระโดดจากบ้านไปที่รถไฟใต้ดิน แต่คราวนี้ฉันเหนื่อยและขออุ้งเท้าครอบครัวที่ใจดีเพื่อซื้อหนังแพะนั่นคือเสื้อหนังแกะ

ใครๆ ก็อยากเป็นแฟชั่น

แต่เนื่องจากฉันไม่เคยเข้าใจธุรกิจขนสัตว์ในมอสโกว และมีเวลาจำกัด สิ่งแรกที่เราทำคือหนีให้ใกล้ชิดกับราชินีหิมะมากขึ้น และชื่อนี้เป็นที่รู้จักกันดีดูเหมือนว่าพวกเขาไม่ควรหลอกลวงคุณอย่างจริงจังสำหรับสิ่งที่มีมูลค่าหนึ่งหมื่นห้าพันดอลลาร์ใช่ไหม

ร้านค้าบอกว่าแน่นอนว่าเราสามารถทำให้เข็มขัดสั้นลงได้ แต่มีเพียงนายเท่านั้นที่ป่วย แต่คุณสามารถไปที่ร้าน Snow Queen แห่งใดก็ได้และพวกเขาจะตัดให้สั้นลงสำหรับคุณอย่างแน่นอน เราเลือกเวลาในวันหยุดสุดสัปดาห์และมาที่ร้านโดยเฉพาะซึ่งอยู่บนถนนสะดวก พนักงานขายที่หยาบคายเริ่มปิดตาและบอกว่าเรามาอย่างไร้ประโยชน์และไม่น่าจะมีร้านตัดเสื้ออยู่ในทุกร้าน ด้วยความหงุดหงิดกับการขับรถฝ่ารถติดอย่างไร้จุดหมายเป็นเวลา 2 ชั่วโมง ฉันกลับมาถึงบ้านและพบว่าหัวเข็มขัดที่แขนเสื้อของฉันหัก (โลหะแตกออกเป็นสองชิ้น) และแขนเสื้ออีกข้างก็ขาดออกจากกันโดยสิ้นเชิง!

ลูกค้าถูกเสมอ

พวกเขาเริ่มโทรหาร้านค้าด้วยความระคายเคืองอันไม่พึงประสงค์เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะเขียนถึงราชินีและรับคำตอบออนไลน์อย่างรวดเร็ว ราชินีหิมะไม่รู้ว่า Facebook คืออะไร หลังจากพยายามผ่านไปครึ่งชั่วโมง วันรุ่งขึ้นเราไปที่ร้านซึ่งเป็นที่ตั้งของสตูดิโอและสัญญาว่าจะซ่อมทุกอย่างให้ฟรี

หนังสือร้องเรียนและข้อเสนอแนะ

มันเป็นเพียงกลางเดือนกุมภาพันธ์ ช่างตัดเสื้อพยักหน้าและบอกว่าเราควรไปเอาด้ายและหัวเข็มขัดเอง แต่ไม่มีและไม่มีไม่ได้ (เต็นท์ที่มีหัวเข็มขัดอยู่ใกล้ๆ พังหมด และเราต้องใช้เวลาซื้อหัวเข็มขัดอีกสามชั่วโมง ). และแน่นอนว่าทุกอย่างจะถูกเย็บฟรี แต่... ในอีกสามสัปดาห์ ทันช่วงฤดูใบไม้ผลิ - มีออเดอร์มากมาย แต่มีช่างตัดเสื้อเพียงคนเดียว ดังนั้นฉันจึงต้องจ่ายเงินเพิ่มให้เธอไปรับของในวันนั้น

เมื่อฉันพยายามเขียนเรื่องร้องเรียน (ต้องใช้เวลาในการค้นหาอีเมลของพวกเขาด้วย) ฉันได้รับการตอบกลับพร้อมแนบสำเนาของผู้เคราะห์ร้ายเช่นฉันอีกหลายสิบคน พร้อมคำขอโทษแบบผิด ๆ และไม่ได้อยู่ในหัวข้อที่ฉันพูดถึง

และในวันเดียวกันนั้นเอง ฉันก็ได้เรียนรู้จากเพื่อนๆ ว่าตอนที่ฉันซื้อเสื้อกันฝนหนังแล้วฝนตก มันก็กลายเป็นรอยริ้วและคราบสกปรกทันที และเมื่อฉันซื้อเสื้อแจ็คเก็ตแบบมีซิป ไม่กี่วันต่อมาซิปก็ขาด

ถ่อมตัวลง!

ปรากฎว่าในรัสเซียเพื่อที่จะใช้จ่ายเสื้อผ้าหนึ่งพันดอลลาร์คุณต้องทนทุกข์ทรมานอีกหลายวันแขวนโทรศัพท์เดินทางไปทั่วมอสโกทำให้อับอายตัวเองและจ่ายเพิ่มเพื่อสวมใส่ของแพง แล้วใครอยู่เบื้องหลังระบบการดูแลลูกค้าที่ร่ำรวยที่ยอดเยี่ยมนี้? วูการ์ มีร์ซาฮาโนวิช ไอซาเอฟ

มนุษย์หมาป่าธุรกิจ

เป็นการยากที่จะค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับเขา แต่ให้ฉันเดาโดยหลับตา: ไม่มีการศึกษา ผู้ปกครองจาก nomenklatura ฉันได้ธุรกิจเพื่อดวงตาที่สวยงามของฉัน ธุรกิจขนสัตว์เป็นของชายที่ไม่เคยเผชิญกับธุรกิจมาก่อนในชีวิตและไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างการทำฟาร์มในยุคอาณานิคมซึ่งเป็นไปได้เฉพาะกับสโมสรที่จะดึงผลประโยชน์ทั้งหมดจากชาวพื้นเมืองและธุรกิจออกไป

ขอให้ถูกต้องทางการเมืองจนจบ

ในเศรษฐกิจยุคอาณานิคมนั้น ขึ้นอยู่กับผู้ซื้อว่าจะซื้ออะไร ฝ่ายบริหารอาณานิคมซื้อน้ำมันและทรัพยากรจากเราเป็นเงินเพนนี จากนั้นจึงขายกางเกงยีนส์เกรดสองให้กับเราด้วยเงินจำนวนมหาศาล เพื่อให้ชาวบ้านไม่มีอะไรเลย ธุรกิจของราชินีหิมะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเท่านั้น แต่ด้วยทัศนคติต่อลูกค้าเช่นนี้ ธุรกิจจะอยู่ได้ไม่นาน

ถูกต้องทางการเมืองฉันพูด!

การสาธิตทักษะของธุรกิจอย่างชัดเจนคือการตัดสินใจขายเสื้อผ้าอื่น ๆ ในรูปแบบของกางเกงและเสื้อเบลาส์พร้อมกับแจ๊กเก็ต โดยโต้แย้งว่าพวกเขาไม่มีตลาดและแฟชั่นสำหรับแจ๊กเก็ตในรัสเซีย ตลอดทั้งปี ร้านค้ายังคงมีสินค้าขายไม่ออก และบริษัทประสบความสูญเสียร้ายแรง ฉันสงสัยว่า Vugar Mirzakhanovich ได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์ว่าประเทศอบอุ่นแค่ไหน?

มันง่ายกว่ามากที่จะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในรัสเซียเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่น จากนั้นจะเห็นได้ชัดว่าชาวรัสเซียคือชาวยุโรป ชาวเอเชียคือชาวเอเชีย และชาวเชเชน ฯลฯ คือชาวแอฟริกัน และชัดเจนทันทีว่าทำไมพวกเขาถึงเต้นรำเลซกิงกาตามท้องถนน และทัศนคติต่อพวกเขาควรจะเหมาะสม ฉันคิดว่าพวกเขาเต้นรำรอบกองไฟด้วยหอกและสวมผ้าเตี่ยว เช่นเดียวกับธุรกิจของรัสเซีย

คุณต้องระวังว่าคุณกำลังติดต่อกับชาวอินเดียที่ทำงานในการบริหารอาณานิคมซึ่งจะซื้อแมนฮัตตันจากคุณเป็นลูกปัด แล้วคุณจะมอบลูกปัดเปล่าเหล่านี้ให้เขา กระป๋องดีบุก- อาจไม่มีประโยชน์ที่จะเรียกร้องความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ในสถานการณ์เช่นนี้

ตะวันออกคือตะวันออก ตะวันตกคือตะวันตก และไม่อาจมารวมกันได้

05/11/2547 “ ชาวรัสเซียหย่านมจากการหาเงินแล้วหรือยัง?”

ส่วนสำคัญของตลาดมอสโกถูกครอบครองโดยผู้อพยพจากคอเคซัสและเอเชียกลาง

ชาวเชเชน

จากข้อมูลของทางการ จำนวนผู้พลัดถิ่นอยู่ที่ 80,000 คน

ตามที่กองอำนวยการกิจการภายในกลางและ ผู้เชี่ยวชาญอิสระ, - ประมาณ 150,000 รายการหลังมีแนวโน้มที่จะเป็นจริงมากขึ้นตามที่ได้รับการยืนยันจากสถาบันพันธุศาสตร์ทั่วไป Vavilov ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าภายในปี 2568 จำนวนผู้พลัดถิ่นชาวเชเชนในมอสโกจะอยู่ที่ 643,000 คน

ธุรกิจ

สหสาขาวิชาชีพ กังวล “มิลาน”

ผลิตผลที่มีชื่อเสียงที่สุดของข้อกังวลนี้คือกลุ่มบริษัท Russian Lotto

ลอตเตอรี Russian Lotto เป็นบริษัทสัญชาติรัสเซียทั้งหมดที่ดำเนินงานใน 85 ภูมิภาคของประเทศ นอกจาก Russian Lotto แล้ว "จักรวรรดิ" ของมิลานยังรวมถึงร้านเสริมสวย "มิลาน" ร้านอาหาร "Horse and Dog" บริษัท วิทยาศาสตร์และการผลิต "ค่าความนิยม" ซึ่งเป็นศูนย์กลางของเทคโนโลยีการก่อสร้างของ JSC "Lan" วิทยาศาสตร์และ บริษัท เทคนิค "Geniy" -M." เจ้าของร่วม - Malik Saidulaev

“กลุ่มพันธมิตร”

การจัดการต่อต้านวิกฤติ การจัดหาการฟื้นฟูและการปรับโครงสร้างองค์กรในรัสเซียและ CIS อย่างครอบคลุม การให้บริการให้คำปรึกษาทางการเงินและกฎหมาย ผู้ถือหุ้นของกลุ่ม Alliance ได้แก่ กองทุนทรัพย์สินของรัฐและคณะกรรมการบริหาร ทรัพย์สินของรัฐ 15 วิชาของสหพันธ์ เช่นเดียวกับ OJSC Kirov Plant และ OJSC Izhmash กิจกรรมอีกด้านคือการกลั่นน้ำมัน เจ้าของ - Musa Bazhaev

ธุรกิจโรงแรม

พลาซ่า กรุ๊ป โรงแรมเรดิสัน สลาเวียนสกายา - อุมาร์ จาบราลอฟ

ธุรกิจการพนัน

องค์กรของคาสิโน, ห้องสล็อตแมชชีน, การเช่าสถานที่สำหรับสำนักงาน, สำนักงานและศูนย์โรงแรม "Sovinform" - Ruslan Baysarov (ตั้งแต่ปี 2000 - รองประธานของ บริษัท Moscow Fuel Company ซึ่งเป็นเจ้าของปั๊มน้ำมันประมาณ 100 แห่งในเมืองหลวง)

ธุรกิจธนาคาร

ธนาคาร IRS - ประธานาธิบดีอิบราฮิม บาชาเยฟ

ซื้อขาย

กลุ่มบริษัท "ผลิตภัณฑ์ Idigov" - การค้าผลิตภัณฑ์ยาสูบ เจ้าของ - มูซา ไอดิกอฟ

อุตสาหกรรมอาหาร

ผู้อำนวยการสาขารัสเซียของ บริษัท มอสโก - แมคโดนัลด์คือ Khamzat Khasbulatov

อาชญากรรม

ปัจจุบันมีกลุ่มอาชญากรประมาณ 20 กลุ่มที่ปฏิบัติการในมอสโก ขอบเขตของกิจกรรมเป็นมาตรฐาน ประการแรก “การคุ้มครองการคุ้มครอง” ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่อยู่ภายใต้การควบคุมทางอาญาของตัวแทนของชาวเชเชนพลัดถิ่นถูกจงใจรั่วไหลไปยังสื่ออิเล็กทรอนิกส์ รายชื่อซึ่งประกอบด้วยธนาคาร ร้านค้า ร้านอาหาร และ "LLC" และ "OJSC" อื่นๆ เกือบร้อยแห่งในมอสโก มีรายละเอียดค่อนข้างมาก ทั้งที่อยู่ขององค์กร ชื่อของผู้ก่อตั้ง และอื่นๆ ไม่มีประโยชน์ที่จะอ้างถึงในที่นี้

กลุ่มอาชญากรขนาดเล็ก บางครั้งประกอบด้วยผู้คนจากหลากหลายเชื้อชาติ การค้ายาเสพติด การค้าอาวุธ และการโจรกรรมและการขายรถยนต์ราคาแพง

อาเซอร์ไบจาน

จำนวนผู้พลัดถิ่นคือ 33,300 คน ตามที่คณะกรรมการกิจการภายในเมืองมอสโก (สิงหาคม 2546) - 1,500,000 คน

ประเภทธุรกิจ

การค้าและการซื้อ:

ผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ (ขายส่งและขายปลีก) เป็นผู้ผูกขาด

การค้าปลีกขนาดเล็กในสินค้าอุปโภคบริโภคของจีนและตุรกี (ขายส่งและขายปลีก)

เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ บุหรี่ - เต็นท์และร้านค้าตลอด 24 ชั่วโมง

“ธุรกิจดอกไม้” - ขายส่ง ขายปลีก

การค้าส่งเสื้อผ้า รองเท้า ฯลฯ ขนาดใหญ่ - "Snow Queen" เจ้าของ - Vugar Isaev

ศูนย์การค้า "Crocus Mall", "Crocus City", "บ้านของคุณ" - เจ้าของ Aras Agalarov

ศาลาการค้าของศูนย์แสดงสินค้า All-Russian - รองผู้อำนวยการคนแรก Magomed Musaev

การผลิต

อุตสาหกรรมอาหาร - JSC Derbenevka (เดิมชื่อโรงงานยีสต์มอสโก) เจ้าของ - Agaragim Jafarov บริษัทเป็นซัพพลายเออร์หลักของยีสต์สำหรับอุตสาหกรรมการอบและเบียร์ทั้งหมดในภูมิภาค

"โรงเบียร์ Moscow-Efes" - การควบคุมธุรกิจระหว่างตุรกี - อาเซอร์ไบจันร่วมกัน

"LUKOIL-Market" - การผลิตและการค้าทางการเกษตรเกี่ยวกับน้ำตาล แป้ง ธัญพืช

อุตสาหกรรมน้ำมัน - บริษัท LUKOIL ประธานาธิบดี - วากิต อเล็คเปรอฟ

อาชญากรรม

การปลอมแปลงผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์

การขายยาที่มาจากพืช (ฝิ่นและกัญชา) การบำรุงรักษาถ้ำยา - กองพล "Mingachevir" และกองพล "Zagatala" อาเซอร์ไบจัน - ดาเกสถาน จากข้อมูลของหน่วยข่าวกรอง พวกเขาควบคุม 35% ของตลาดยาทั้งหมดในมอสโก

ควบคุมตลาดค้าส่งขนาดเล็ก Cheryomushkinsky, Usachevsky, Rogozhsky และ Velozavodsky, ตลาดเหนือ - กลุ่ม "Lenkoran"

ธุรกรรมฉ้อโกงด้วยสกุลเงิน - กลุ่ม "Evlakh"

ขโมยรถราคาแพง “ตามสั่ง”

บริการทางเพศ การส่งออกปลาสเตอร์เจียนและคาเวียร์อย่างผิดกฎหมาย - กลุ่มเล็ก

อนึ่ง

ตามรายงานของนิตยสาร Monitor ของอาเซอร์ไบจัน รายได้ต่อปีของชาวอาเซอร์ไบจันพลัดถิ่นชาวรัสเซียอยู่ที่ 25 พันล้านดอลลาร์ ในจำนวนนี้ 12% เป็นเงินที่ได้รับในอุตสาหกรรม 20% - ผ่านการค้า การจัดซื้อ และการเป็นคนกลาง 23% - ผ่าน ธุรกิจธนาคารและ 38% มาจากธุรกิจอาชญากรรม

อาร์เมเนีย

พวกเขาอาศัยอยู่ในมอสโกมาหกศตวรรษแล้ว จากการสำรวจสำมะโนประชากร พ.ศ. 2532 มีชาวอาร์เมเนีย 43,000 คนในเมืองหลวง อ้างอิงจากสถาบันพันธุศาสตร์ทั่วไป วาวิลอฟมี 82.2 พันคน

ธุรกิจ

การผลิต การบริการ และการซ่อมแซม

ตามข้อมูลของสถานทูตสาธารณรัฐอาร์เมเนียในรัสเซีย “ธุรกิจอาร์เมเนียขนาดใหญ่ในรัสเซียมีลักษณะทางอาญา...” ในเวลาเดียวกันชุมชนอาร์เมเนียในมอสโกมีตำแหน่งที่แข็งแกร่งมากในธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กซึ่งตามคำจำกัดความแล้วจะไม่ถือเป็นอาชญากรรม เหล่านี้คือร้านอาหารและร้านกาแฟ ร้านค้าและแผงลอย บริการรถเล็ก ใน 90 รายจาก 100 ราย รองเท้าของ Muscovite ได้รับการซ่อมโดยชาวอาร์เมเนีย ปรมาจารย์ชาวอาร์เมเนียจะเปลี่ยนแบตเตอรี่นาฬิกาหรือทำความสะอาดกลไกนาฬิกาที่เต็มไปด้วยฝุ่น ผู้ประกอบการชาวอาร์เมเนียเป็นเจ้าของร้านเบเกอรี่ โรงเย็บผ้า และร้านซ่อม เครื่องใช้ในครัวเรือน- ธุรกิจอีกประเภทหนึ่งคือการขนส่งสินค้าผักและผลไม้จากทางตอนใต้ของรัสเซียและ CIS ในธุรกิจนี้ น่าแปลกที่ชาวอาร์เมเนียทำงานร่วมกับผู้ขายสินค้าขั้นสุดท้าย - อาเซอร์ไบจาน

ยา

“ศูนย์รีพับลิกันเพื่อการเจริญพันธุ์มนุษย์และการวางแผนครอบครัว” มีชื่อเสียงไปทั่วโลก ที่นี่เป็นครั้งแรกในรัสเซียที่มีการผ่าตัดแปลงเพศ ทุกปี มีการทำศัลยกรรมตกแต่งอวัยวะเพศ 1,600 ครั้งทั่วโลก โดยในจำนวนนี้ 350 ครั้งทำศัลยกรรมพลาสติกที่อวัยวะเพศ

ใจกลางกรุงมอสโกกำลังเห่า ผู้กำกับ - อันเดรย์ อโกเปียน

อุตสาหกรรมอาหาร

โรงงานคอนยัคมอสโก "อารารัต" - ผู้อำนวยการ Roman Akopyan

อุตสาหกรรม

JSC Moskvich (ปัจจุบันอยู่ภายใต้การจัดการภายนอก) ล่าสุด ผู้บริหารสูงสุด- รูเบน อาซาเทรียน

ธุรกิจการเงิน

บริษัทการลงทุน Troika-Dialog หนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดหุ้นของประเทศ อย่างไรก็ตาม บริษัท ถือหุ้น 40% ของบริษัท Arbat-Prestige โดยมี Ruben Vardanyan กรรมการบริหาร

ธุรกิจอาชญากรรม

เดิมทีการซื้อเศษทองคำและส่วนประกอบวิทยุที่มีส่วนผสมของทองคำ

การค้าหินมีค่าและกึ่งมีค่า ธุรกรรมทางการเงินที่ผิดกฎหมาย การปลอมแปลงผลิตภัณฑ์ยาสูบ ไวน์ และวอดก้า ขณะนี้ในเมืองหลวงมีกลุ่มอาชญากร 6 กลุ่ม มีสมาชิกที่ยังประจำการอยู่ประมาณ 500 คน พวกโจรเชี่ยวชาญเรื่องการโจรกรรมรถยนต์ การค้าอาวุธ การฉ้อโกง และทวงถามหนี้ ตามข่าวลือ ชาวอาร์เมเนียไม่ได้เกี่ยวข้องกับการค้ายาเสพติดตามหลักการ

ชาวจอร์เจีย

หนึ่งในผู้พลัดถิ่นที่เก่าแก่ที่สุดในมอสโก ตามแหล่งข้อมูลบางแห่งจำนวนคือ 34,800 คนอ้างอิงจากแหล่งอื่น - อย่างน้อย 300,000 คน (ตามที่ตัวแทนของผู้พลัดถิ่นเองครึ่งหนึ่งของชาวจอร์เจียรัสเซียทั้งหมดอาศัยอยู่ในเมืองหลวง) จากการสำรวจสำมะโนประชากร มีชาวจอร์เจีย 634,000 คนในรัสเซีย

อุตสาหกรรมอาหาร

บริษัท Wimm-Bill-Dann (Lianozovsky, Tsaritsynsky, โรงงานนม Ramensky) จัดหาหนึ่งในสามของตลาดนมในมอสโก - ประธานคณะกรรมการบริหาร David Yakobashvili

ร้านขายขนมที่ถือ "Sladko" - ประธานาธิบดี Valeryan Khabulava

โรงเบียร์ Khamovniki มีเจ้าของโดย Naskid Kharishvili

ธุรกิจธนาคาร

Russian Credit Bank เป็นหนึ่งในเจ้าของร่วม Boris Ivanishvili

ธุรกิจสหสาขาวิชาชีพ

“Association XXI” รวบรวมองค์กร องค์กร และบริษัทต่างๆ มากมาย ทางสมาคมฯได้ให้ความสำคัญกับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ- ประธานาธิบดี - อันโซรี กิคาลิชวิลี

การผลิต

บริษัท อิตาลี "Merloni" ผลิตและจำหน่ายเป็นประจำทุกปี มีตู้เย็น Stinol 1,500,000 เครื่องในตลาดรัสเซีย ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องใช้ในครัวเรือนของแบรนด์ Indesit และ "อริสตัน" กรรมการผู้จัดการสำนักงานตัวแทนรัสเซีย Kakha Kobakhidze

การขนส่งสินค้า

แอร์ - อามิราน คูร์ตานิดเซ

"Sovtransavto" (การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ) - ผู้อำนวยการทั่วไป Tengiz Tatishvili

ธุรกิจน้ำมัน

บริษัท น้ำมันและก๊าซมอสโกเป็นซัพพลายเออร์หลักและผู้แปรรูปผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในตลาดเชื้อเพลิงมอสโก การผลิตน้ำมันต่อปีประมาณ 3 ล้านตัน ประธานาธิบดี - ชาลวา ชิกิรินสกี

อาชญากรรม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จอร์เจียเป็นผู้จัดหาหลักในการขโมยกฎหมาย มอสโกเพียงแห่งเดียวถูกควบคุมโดยหัวขโมย Kutaisi 16 คน, โจร Tbilisi 10 คน, โจร Megrelian สี่คน และหัวขโมย Sukhumi สิบหกคน กิจกรรมหลักของโจรชาวจอร์เจียคือการแก้ปัญหาภายในพลัดถิ่น การควบคุมตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ ธนาคาร และร้านกาแฟ ความสามารถพิเศษของเขาคือการขโมยรถยนต์ราคาแพง การค้ายาเสพติด และการลักทรัพย์ “คนงานกระเป๋าถือ” ชาวจอร์เจียทำงานในเมืองหลวงแบบ “กะ”

ผู้คนจากเอเชียกลาง

ธุรกิจ

ตัวแทนส่วนใหญ่ของชาวเอเชียกลางพลัดถิ่น (โดยเฉพาะผู้ที่มาถึงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา) ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในตำแหน่งที่ถูกที่สุด สกปรกที่สุด และ งานที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำ: ภารโรง (โดยเฉพาะเขตตะวันตกเฉียงใต้ของมอสโก) ผู้สร้างที่มีคุณสมบัติต่ำที่สุด ธุรกิจรถรับส่งขนาดเล็ก จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคจีนราคาถูก พวกเขาเปิดร้าน "ฟาสต์ฟู้ด" เล็กๆ โดยให้บริการอาหารที่มี "รสชาติประจำชาติ" ในเวลาเดียวกัน ตัวแทนของชาวคาซัคพลัดถิ่นก็มีส่วนร่วมใน “ เทคโนโลยีขั้นสูง» - การเขียนโปรแกรม ซื้อขาย และประกอบคอมพิวเตอร์ ในเขตชานเมืองที่ใกล้ที่สุดของมอสโกมีโรงพิมพ์ "คาซัค" และ "อุซเบก" หลายแห่งที่ไม่บ่นเรื่องการขาดลูกค้า ราคาต่ำกว่าค่าเฉลี่ยเงินทุนอย่างมาก และคุณภาพการพิมพ์ก็ยอดเยี่ยม

การสร้างธุรกิจ

บริษัท การเงินและการก่อสร้าง "Conti" เป็นผู้นำในตลาดที่อยู่อาศัยในเมืองหลวง ประธาน บริษัท คือ Timur Timerbulatov

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

JSC Gazprominvestholding ผู้อำนวยการทั่วไป - Alisher Usmanov

อาชญากรรม

ขอทานและค้าเฮโรอีน ตามที่คณะกรรมการกิจการภายในของเมืองมอสโกระบุว่า 90% ของเฮโรอีนถูกนำไปยังเมืองหลวงโดยผู้ให้บริการขนส่งยาทาจิกิสถาน กิจกรรมอีกด้านคือการผลิตและจำหน่ายสินค้าลอกเลียนแบบ (เสื้อผ้า น้ำหอม ชิ้นส่วนรถยนต์ แอลกอฮอล์ ฯลฯ) จำหน่ายสินค้ามือหนึ่งหมดอายุ นอกจากนี้ ตัวแทนของผู้พลัดถิ่นในเอเชียกลางยังเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอาชญากรที่มีองค์ประกอบทางชาติพันธุ์ที่หลากหลาย

ถ้าอยู่ในซองบุหรี่” เบโลมอร์" หรือ " พรีม่า” ซึ่งคุณสูบบุหรี่มีข้อความว่า "ผลิตภัณฑ์ Idigov" จากนั้นรูเบิลของคุณจะเต็มกระเป๋าของเจ้าของชาวเชเชนของ บริษัท นี้ มูซา อิดิโกวา(โดยวิธีการเป็นเพื่อนที่ดีของ Alexander Rutsky)

ถ้าซื้อเบียร์สักขวด” บัลติกา" จากนั้นเงินที่คุณจ่ายไปจะตกเป็นของ Ossetian เทมูราซ่า โบลเลวาหัวหน้าบริษัทผลิตเบียร์” บัลติกา" ซึ่งรวมถึงโรงงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ทูลา, รอสตอฟ-ออน-ดอน และซามารา

ถ้าคุณชอบเบียร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พืชที่ตั้งชื่อตาม Stepan Razinแสดงว่าชาวจอร์เจียคนสำคัญกำลังจัดการเงินของคุณ เกีย กวิเชียซึ่งครอบครัวของเขาเป็นเจ้าของโรงงานแห่งนี้

หากคุณซื้อขนมปังหนึ่งก้อนหรือขนมปังก้อนเล็กในมอสโก เงินเพนนีที่คุณและชาวมอสโกหลายล้านที่จ่ายไปจะรวมกันเป็นลำธารที่จะไหลจากร้านเบเกอรี่ไปยังผู้ผลิตยีสต์ที่ผูกขาดในเมืองหลวงนั่นคือโรงงานยีสต์มอสโก (ปัจจุบันคือ JSC " เดอร์เบเนฟกา") หรือค่อนข้างจะเป็นเจ้าของซึ่งเป็นชาวอาเซอร์ไบจัน อะการากิม ดจาฟารอฟ- อย่างไรก็ตามเขาเป็นผู้จัดการขายโรงเบียร์ขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้นในมอสโกให้กับชาวเติร์กด้วยเงินงบประมาณซึ่งปัจจุบันผลิตเบียร์” เอเฟส พิลส์เนอร์" และ " มิลเลอร์เก่า».

หากได้ไปทานของว่างที่ร้าน McDonald's แล้ว รู้ไหมว่าผู้อำนวยการสาขารัสเซียแห่งนี้ บริษัทอเมริกันคือชาวเชเชน คัมซัต คาบูลาตอฟ.

ถ้าซื้อลอตเตอรี่” ล็อตโต้รัสเซีย" แล้วบางทีคุณอาจจะได้อะไรบางอย่าง... จากรายได้ของชาวเชเชนที่เป็นเจ้าของธุรกิจนี้ มัลลิกา สายดุลลาวา- คุณอาจเคยได้ยินชื่อนี้ เขาเป็นหนึ่งในผู้แข่งขันชิงตำแหน่งผู้นำเชชเนีย

หากไปมอสโคว์เพื่อชมความเก๋ไก๋ใต้ดิน ช้อปปิ้งคอมเพล็กซ์บนจัตุรัส Manezhnaya ก็รู้ว่ามันถูกควบคุมโดยชาวเชเชนที่มีชื่อเสียง อุมาร์ ยาบราลอฟแม้ว่าอาคารแห่งนี้จะไม่ได้สร้างขึ้นด้วยเงินของเขาเลยก็ตาม อย่างไรก็ตามอูมาร์คนนี้และชาวเชเชนอีกคนด้วย รุสลัน ไบซารอฟซึ่งเป็นที่รู้จักในนามบิดาของลูกคนสุดท้ายของ Kristina Orbakaite คือ "ภัณฑารักษ์" ของโรงแรมและสำนักงานที่ใหญ่ที่สุดในมอสโก: "Rossiya", " เรดิสัน-สลาเวียนสกายา», « ศูนย์ การค้าระหว่างประเทศ » (« โซวินท์เซนเตอร์»), « ทางสโมเลนสกี้».

หากคุณช้อปปิ้งในมอสโกแบบโทรมๆ ตลาดเสื้อผ้า Cherkizovskyหรือแวะร้านอาหารสุดชิค” ปราก" ในทั้งสองกรณีคุณได้ทำให้เจ้าของคนเดียวของพวกเขาร่ำรวย - ชาวเขาคอเคเซียน เทลมานา อิสไมลอฟ(หรือเป็นที่รู้จักในนามผู้สนับสนุนนักร้องอับราฮัม รุสโซ)

ถ้าไปเติมน้ำมันรถก็ดูชื่อปั๊มน้ำมันสิ มันถูกเขียน " ลูคอยล์“นี่เป็นข้อกังวลเรื่องน้ำมันของอาเซอร์ไบจัน วากิตา อเล็กเปโรวา- มันถูกเขียน " เอ็มทีเค" - นี่คือธุรกิจ ชาลวา ชิกิรินสกี้, ประธานาธิบดีแห่งมอสโก บริษัท น้ำมัน(ซึ่งเป็นของ “ เอ็มทีเค- นอกจากนี้ พันธมิตรทางธุรกิจของ CHIGIRINSKY ได้แก่ เวียเชสลาฟ บาซาเยฟ(ญาติของคนเดียวกัน) และที่กล่าวมาข้างต้น รุสลัน ไบซารอฟ.

หากคุณตัดสินใจฝากเงินเข้า ธนาคาร "ถัง"ก็รู้ว่ามันเป็นของอินกูช ถึงกลุ่ม GUTSERIEV- ธนาคารเติบโตขึ้นมาโดยให้บริการในเขตปลอดภาษีในอินกูเชเตีย และเมื่อหัวหน้ากลุ่ม Mikhail GUTSERIEV (ครั้งหนึ่งเขาเป็นรองโฆษกของ State Duma จาก LDPR) ได้รับการแต่งตั้งในเดือนมกราคม พ.ศ. 2543 ให้เป็นผู้นำ " สลาฟเนฟต์"แล้วธนาคารก็เกิดประโยชน์มหาศาลแก่ตัวมันเอง" บริการ» กระแสการเงินของบริษัทน้ำมันแห่งนี้ (มากกว่า 3/4 ของหุ้นที่เป็นเจ้าของโดยรัฐรัสเซียและเบลารุส) Gutseriev ถูกไล่ออกในฤดูใบไม้ผลิปี 2545 และสินทรัพย์ของ BIN Bank ลดลงทันทีหนึ่งในสี่

หากคุณทำงานให้กับบริษัทที่มีบัญชีอยู่ ธนาคารอุตสาหกรรมมอสโก(และมีหลายแห่งในมอสโกว ภูมิภาควลาดิเมียร์และในภูมิภาคอื่นๆ) จากนั้นถามผู้อำนวยการของคุณว่าชาวเชเชนคนนี้เป็นผู้นำหรือไม่ อาบูบาการ์ อาร์ซามาคอฟธนาคาร. และเหตุใดเขาจึงช่วยชาวเชเชน - มอสโกที่ร่ำรวยเป็นประจำ โถสไตล์?

ถ้าซื้อนมกล่อง” บ้านในหมู่บ้าน", เคเฟอร์ " ไบโอ-แม็กซ์", น้ำผลไม้ " เจ 7“หรือขวดโหล” โยเกิร์ตมหัศจรรย์" ดูที่บรรจุภัณฑ์ - แล้วคุณจะเห็นแบบเดียวกัน โลโก้บริษัทใบหน้าของสัตว์ที่ไม่สามารถเข้าใจได้ นี่คือป้ายบริษัท วิมม์-บิล-แดนน์"ซึ่งผลิตสินค้าทั้งหมดนี้ และประธานคณะกรรมการของบริษัทและหนึ่งในเจ้าของหลักคือชาวจอร์เจีย เดวิด ยาโคบาชวิลี.

หากคุณตัดสินใจซื้อเสื้อโค้ทขนสัตว์หรือหนังแกะในศูนย์การค้าที่โฆษณากันอย่างแพร่หลาย " ราชินีหิมะ" โปรดจำไว้ว่าธุรกิจนี้ดำเนินการโดยชาวอาเซอร์ไบจัน วูการ์ ไอซาอีฟ.

หากคุณเข้าสู่ดินแดนในมอสโก ศูนย์แสดงสินค้า All-Russian(รู้จักกันดีในชื่อเก่า VDNKh) และคุณเห็นแหล่งช็อปปิ้งในศาลานิทรรศการ และในตรอกซอกซอยมีแผงขายของมากมาย จงรู้ว่าการค้าทั้งหมดนี้อยู่ภายใต้การดูแลของชายชาวคอเคเซียนซึ่งเป็นรองผู้อำนวยการคนแรกของ All- ศูนย์แสดงสินค้ารัสเซีย มาโกเมด มูซาเยฟ- โดยเป็นลูกเขยของนักการเมืองชื่อดัง รามาซาน อับดุลติโปวา.

วูการ์ อิซาเยฟ

ประธานบริษัทสโนว์ควีน

ประธาน บริษัท Snow Queen Vugar Isaev พูดถึงโอกาสและแนวโน้มใหม่ ๆ ที่กำหนดอนาคตของตลาดขนสัตว์ของรัสเซีย

ในเดือนมิถุนายนของปีนี้ คุณได้แสดงความคิดที่ยอดเยี่ยมที่งาน Russian Retail Week ว่า “เราทุกคนทั่วโลกถูกคุกคามด้วยสิ่งเดียวเท่านั้นในธุรกิจ นั่นเรียกว่าความพึงพอใจ เมื่อบริษัทเริ่มมองว่าตัวเองเจ๋ง เหมือนเราทำได้ทุกอย่าง เราก็รู้ทุกอย่าง ขณะนั้นภัยคุกคามก็เกิดขึ้น ทุกสิ่งทุกอย่างคือโอกาส” ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจใหม่เปิดโอกาสให้ราชินีหิมะได้อย่างไร?

Vugar Isaev: ประการแรก นี่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการมีปฏิสัมพันธ์ของส่วนแข็งขันของการค้าปลีกแฟชั่นกับตัวแทนของรัฐ ในช่วงปี 2556-2557 มีความเป็นไปได้ที่จะพัฒนาความเข้าใจที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับความสำคัญของเงื่อนไขการแข่งขันที่เท่าเทียมกันเพื่อการพัฒนาร้านค้าปลีกแฟชั่นในรัสเซียอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป ผลที่ตามมาคือโครงการนำร่องในการแนะนำการติดฉลากผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ซึ่งเปิดตัวในเดือนสิงหาคม 2559 แน่นอนว่ายังเร็วเกินไปที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในหนึ่งปี แต่นักบินอนุญาตให้ตัวแทนของ Federal Tax Service, Federal Customs Service และกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากระชับปฏิสัมพันธ์กับสมาคมอุตสาหกรรม มีงานจำนวนมากกำลังดำเนินการปรับปรุงด้านกฎหมาย ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนากระบวนการกำกับดูแลตนเองในตลาดด้วย เราหวังว่าจะได้ดำเนินการต่อ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในตลาดขนสัตว์และขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ งานนี้กินเวลายาวนาน สามารถหารือผลลัพธ์ที่สำคัญได้ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า

ประการที่สอง การพัฒนาทางเทคโนโลยีของการสื่อสารกับลูกค้าโดยใช้แนวทาง Omnichannel ทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันในแบบที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น การพัฒนาอีคอมเมิร์ซนำไปสู่การเจาะทะลุและบูรณาการกระบวนการในการค้าปลีกออนไลน์และออฟไลน์ เทรนด์สำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ การพัฒนาต่อไปและความอุดมสมบูรณ์ ฐานข้อมูลผู้ประกอบการค้าปลีก การใช้อัลกอริธึมใหม่สำหรับการทำงานกับข้อมูลขนาดใหญ่

และประการที่สามคือการโอนความสัมพันธ์ตามสัญญากับเจ้าของบ้านไปยังเขตรูเบิล หากก่อนเกิดวิกฤติสัญญาเช่าใน 50% ของกรณีสรุปเป็นสกุลเงินต่างประเทศตอนนี้เกือบทั้งหมดถูกแปลงเป็นรูเบิลแล้ว

มีสุภาษิตว่า: ในรัสเซีย ธุรกิจสามารถวางแผนได้ตั้งแต่วิกฤติจนถึงวิกฤต เป็นเวลา 20 ปีแล้วที่ “The Snow Queen” ผ่านช่วงวิกฤตมากกว่าหนึ่งช่วง บริษัทได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้างจากความวุ่นวายในตลาด?

Vugar Isaev: วิกฤติในปี 1998 เรียกได้ว่าน่าหวาดหวั่น แต่แน่นอนว่าไม่ได้ทำให้ผู้ประกอบการเครือข่ายค้าปลีกรายใหม่รายใดเข้ามามีส่วนร่วม สถานการณ์ที่สิ้นหวัง- มีการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับวิกฤตรูปตัว V ในปี 2551 อุปสงค์การค้าปลีกที่ฟื้นตัวซึ่งเริ่มเมื่อปลายปี 2552 ทำให้บริษัทส่วนใหญ่สามารถรักษาและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาดของตนได้ ความเป็นจริงใหม่โดยสิ้นเชิงคือสิ่งที่เริ่มต้นขึ้นจริงๆ ในฤดูร้อนปี 2014 และก่อตั้งขึ้นทั่วโลกภายในกลางปี ​​2015 ความท้าทายพื้นฐานที่ทุกบริษัทตอบสนองคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล บวกกับการพึ่งพาการนำเข้าสูงในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่น สิ่งนี้ได้บังคับให้บริษัทที่มีสติทุกแห่งต้องเพิ่มประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีและ กระบวนการโลจิสติกส์ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงวัตถุดิบ เพื่อให้ได้ต้นทุนสินค้าที่ต่ำลงโดยไม่ทำให้สินค้าเสื่อมคุณภาพ ลักษณะคุณภาพ- และบทเรียนการตลาดอีกบทหนึ่ง - แนวทางการกำหนดราคา ก่อนหน้านี้ผู้ซื้อพร้อมให้เบี้ยประกันภัยสูงถึง 15-20% จากราคาตลาดเฉลี่ยเพื่อความแข็งแกร่งของแบรนด์ ตั้งแต่ปี 2015 เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านการรับรู้ของผู้บริโภคและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ผู้คนจึงต้องการเห็นความยุติธรรม ราคาตลาด- ผู้บริโภคไม่ต้องการจ่ายเงินมากเกินไปเพื่อซื้อแบรนด์เพียงอย่างเดียว พวกเขาต้องการคุณภาพ - สำหรับพวกเขาแล้ว มันควรจะเป็นค่าเริ่มต้น โดยทั่วไปแล้ว ผู้ซื้อจะเข้าใจความต้องการของตนและเชื่อมโยงกับความสามารถของตนได้ง่ายและยากขึ้น ส่งผลให้ตลาดมีความเคลื่อนไหวมากขึ้น กำลังปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางธุรกิจและโครงการในบริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนไปสู่การมุ่งเน้นที่การตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้ามากขึ้น

ผู้ค้าปลีกสินค้าแฟชั่นสังเกตว่ากิจกรรมของผู้บริโภคลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเกิดขึ้นในปีนี้ไม่เพียงแต่จากรายได้ครัวเรือนที่ลดลง แต่ยังเกิดจาก "ความล้มเหลว" ของสภาพอากาศด้วย

Vugar Isaev: ใช่ พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้มากมาย และข้อมูลทางสถิติโดยเฉลี่ยที่ Rosstat มอบให้แสดงให้เห็นว่ารายได้ที่แท้จริงของประชากรลดลง ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลให้กิจกรรมการซื้อลดลง แต่ในตลาดค้าปลีกแฟชั่น - ไม่ว่าเราจะพูดถึงเสื้อผ้าหรือรองเท้า - ไม่มีผู้เล่นรายใหญ่ที่กระจุกตัวเช่นในตลาดอิเล็กทรอนิกส์ และเนื่องจากไม่มีส่วนแบ่งการตลาดของผู้เข้าร่วมรายใดที่ใกล้จะอิ่มตัว บริษัทที่รู้วิธีการปรับโครงสร้างการทำงานกับลูกค้าอย่างรวดเร็วทั้งในด้านข้อมูลและผลิตภัณฑ์จึงมีโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของตนเหมือนเช่นเคย แม้แต่ในตลาดที่ซบเซาก็ตาม

ผู้ผลิตและผู้ขายผลิตภัณฑ์ขนสัตว์หลายรายบ่นเกี่ยวกับการลดลงอย่างมากของลูกค้าในกลุ่มราคากลาง หมวดหมู่และคำขอของลูกค้า The Snow Queen มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

Vugar Isaev: ในปี 2015 เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคจากกลุ่มราคากลางไปสู่กลุ่มราคาต่ำ แต่ปี 2559 แสดงให้เห็นว่าเมื่อใด งานที่มีความสามารถด้วยสินค้าในกลุ่มราคากลาง - เมื่อผลิตภัณฑ์นี้ตั้งอยู่ในเมืองเหล่านั้นและในศูนย์การค้าที่ลูกค้าของกลุ่มราคานี้ยังคงมีปริมาณเพียงพอ - ยอดขายสามารถเรียกคืนและเพิ่มได้

ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อการเลือกแบรนด์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Snow Queen อย่างไร เกณฑ์อะไรเป็นกุญแจสำคัญในการคัดเลือก?

Vugar Isaev: เกณฑ์สำคัญในกรณีนี้คือความยืดหยุ่น มีแบรนด์ที่สามารถสร้างได้อย่างมีความหมาย นโยบายการกำหนดราคาเป็นที่ยอมรับของตลาดรัสเซียโดยคำนึงถึงกำลังซื้อที่ลดลง แต่ก็มีผู้ที่พยายามจะอยู่ในโหมดสบาย ๆ โดยกำหนดกฎเกณฑ์ของตนเอง หากแบรนด์มีนโยบายที่ยืดหยุ่น ก็สามารถบรรลุข้อตกลงได้ตลอดเวลา หากไม่มีความยืดหยุ่นในแง่ของประเภทผลิตภัณฑ์และราคาในรัสเซียก็จะทำให้งานช้าลง

ส่วนแบ่งของซัพพลายเออร์รัสเซียของ The Snow Queen เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงสามปีที่ผ่านมา

Vugar Isaev: ทำงานเพื่อพัฒนาปฏิสัมพันธ์กับโรงงานในรัสเซียและถ่ายโอน กระบวนการผลิตในอาณาเขตของประเทศของเราเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้เล่นหลักหลายรายในตลาดค้าปลีกแฟชั่น “Snow Queen” ซึ่งเป็นเครือข่ายร้านค้าแฟชั่นหลายแบรนด์ที่มีความสามารถเฉพาะตัวในด้านขนสัตว์ จำหน่ายทั้งผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ระดับโลก (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual ฯลฯ) และอยู่ภายใต้แบรนด์ของตัวเอง เครื่องหมายการค้า- เรามีป้ายกำกับส่วนตัวหลักหกป้าย ซึ่งการพัฒนาคอลเลกชันดำเนินการโดยทรัพยากรของเรา หมวดหมู่เสื้อผ้าที่เราผลิตมีทั้งผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติและเครื่องหนัง รวมถึงผลิตภัณฑ์สิ่งทอ - เสื้อผ้าชั้นนอกและเสื้อผ้าลำลอง หากเราพูดถึงการผลิตของรัสเซีย ในช่วงสามถึงสี่ปีที่ผ่านมาเราไม่เพียงแต่ส่งคำสั่งซื้อสำหรับการตัดเย็บในประเทศของเราเท่านั้น แต่เรายังทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาพันธมิตรรัสเซียรายใหม่ที่สามารถผลิตเสื้อผ้าในประเภทที่เราต้องการใน ปริมาณที่เหมาะสมและในราคาที่เหมาะสม

ในบางหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ ขณะนี้ผู้ผลิตในรัสเซียสามารถแข่งขันกับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกได้สำเร็จ นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรในการสั่งซื้อจากประเทศจีนซึ่งเรียกว่าผลิตภัณฑ์กลุ่มเครื่องแต่งกาย เสื้อโค้ท และเสื้อผ้าขนาดใหญ่ ส่วนแบ่งนี้อาจสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหากมีบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ในรัสเซียที่ผลิตวัสดุและผ้าที่ทันสมัยจากเส้นใยเคมีที่มีเทคโนโลยีสูง ปัจจุบันผู้นำในทิศทางนี้คือเกาหลีใต้ จีน และตุรกี

จนกระทั่งบริษัทปรากฏในประเทศของเราที่ผลิตผ้าที่ทันสมัยจากเส้นใยที่มีเทคโนโลยีสูงด้วยต้นทุนที่แข่งขันได้ บริษัท รัสเซียเราก็จะต้องเย็บจากวัสดุนำเข้าต่อไป ในขณะเดียวกันส่วนแบ่งต้นทุนผ้าที่สูง (มากถึง 50%) ในราคาการผลิตไม่อนุญาตให้ผู้ผลิตรัสเซียที่ทำงานเกี่ยวกับวัตถุดิบนำเข้าสามารถแข่งขันกับ บริษัท จากประเทศตุรกีและเอเชียแปซิฟิกได้ ปัจจุบันกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำลังดำเนินการ การกระทำที่ใช้งานอยู่เพื่อนำการผลิตสิ่งทอของรัสเซียไปสู่อีกระดับหนึ่งซึ่งให้เหตุผลในการมองอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ด้วยการมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวัง

ถ้าเราพูดถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ สถานการณ์ที่นี่จะซับซ้อนมากขึ้น ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการ ส่วนแบ่งของเสื้อผ้าที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติที่ผลิตในรัสเซียไม่เกิน 5% ของการบริโภคทั้งหมด ก่อนที่จะมีการเปิดตัวโครงการติดฉลากบังคับสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติในปี 2559 มากกว่า 80% ถูกนำเข้ามาในสหพันธรัฐรัสเซียและขายในตลาดภายในประเทศอย่างผิดกฎหมายโดยไม่ต้องชำระเงินหรือชำระบางส่วนทั้งภาษีศุลกากรและภาษีภายใน ในขณะเดียวกันกระบวนการเงาก็เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางซึ่งเป็นลักษณะของ แสงรัสเซียอุตสาหกรรมมีความเด่นชัดเป็นพิเศษในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติ การรวมกันของปัจจัยเหล่านี้ซับซ้อนอย่างมากในการสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่มีอารยธรรมในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ขณะนี้มีการใช้มาตรการชุดหนึ่งในระดับรัฐเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์อย่างรุนแรง นี่คือการแนะนำเครื่องบันทึกเงินสดออนไลน์ การพัฒนาเพิ่มเติมของโครงการการติดฉลาก การแนะนำสถาบัน Roskachestvo ฯลฯ

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังจ้างบุคคลภายนอกด้านการผลิตไปยังรัสเซีย ทิศทางนี้สำหรับแบรนด์ขนสัตว์มีแนวโน้มที่ดีเพียงใด? การผลิตขนสัตว์ในรัสเซียมีข้อดีและข้อเสียอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศในยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Vugar Isaev: วันนี้ การสร้างปฏิสัมพันธ์กับ โปรดักชั่นของรัสเซียเป็นหนึ่งใน พื้นที่ที่สำคัญที่สุดการพัฒนาไม่เพียงแต่จากมุมมองของการสนับสนุนโครงการทดแทนการนำเข้าเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะอนุญาตด้วย เครือข่ายค้าปลีกไม่ขึ้นอยู่กับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล ปัญหาหลักคือการหาการผลิตที่ทำงานร่วมกับฐานวัตถุดิบของรัสเซียยังค่อนข้างยากหากเรากำลังพูดถึงการผลิตชุดลำลองและแจ๊กเก็ตที่ทันสมัย มีการพัฒนาที่น่าสนใจในการผลิตเสื้อคลุมขนสัตว์จากมูตง หนังแกะ และนูเตรีย มีฐานวัตถุดิบและอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้นในอดีตที่กำลังเข้าใกล้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยให้คุณสร้างสรรค์สินค้าที่เป็นที่ต้องการในราคาที่ยอมรับได้ ตลาดค้าปลีกค่าใช้จ่าย. มีแนวโน้มในการผลิตขนสัตว์และผ้าธรรมชาติ ขนมิงค์คุณภาพสูงในตลาดรัสเซียยังมีไม่เพียงพอ และในช่วงสามปีที่ผ่านมาเราได้พัฒนาพันธมิตรด้านการผลิตแบบเอาท์ซอร์สในบริษัทเหล่านั้นที่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบนำเข้าตามมาตรฐานของเรา ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ข้อได้เปรียบของเราคือ เมื่อทำงานร่วมกับขนในท้องถิ่นหรือในยุโรป เราสามารถลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ได้อย่างมาก เมื่อเทียบกับขนนี้ที่ถูกส่งจากยุโรปไปยังจีนเป็นครั้งแรก จากนั้นจึงกลับไปยังรัสเซีย แต่เราต้องยอมรับกับตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่าสำหรับตอนนี้รัสเซีย บริษัทผู้ผลิตไม่บรรลุผลิตภาพแรงงานที่บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มอบให้ ดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์จากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถึง ช่วงเวลานี้ยังคงปรากฏว่าเทียบเคียงได้หากไม่ต่ำกว่า

ผู้ผลิตในท้องถิ่นต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ใดจึงจะขายผลิตภัณฑ์ในเครือข่ายของคุณได้

Vugar Isaev: เกณฑ์พื้นฐานที่สุดคือความสามารถในการตอบสนองความต้องการของเรา เนื่องจากเทคโนโลยีของเราสร้างขึ้นจากการควบคุมห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์ ตั้งแต่วัตถุดิบและการผลิตไปจนถึงผู้ซื้อ บริษัทเหล่านี้จึงเป็นบริษัทที่สามารถบูรณาการเข้ากับมาตรฐานและข้อกำหนดของ Snow Queen ได้ นั่นคือพวกเขาสามารถจัดหาสินค้าที่มีคุณภาพรับประกันและมีเสถียรภาพภายในหมวดหมู่ของตนในปริมาณที่เราต้องการและในราคาที่น่าดึงดูดสำหรับผู้ซื้อ

มากมาย เครือข่ายรัสเซียวันนี้พวกเขากำลังลดจำนวนร้านค้า แต่เพิ่มพื้นที่เฉลี่ย จุดขาย- The Snow Queen ใช้กลยุทธ์อะไร? บริษัทวางแผนที่จะพัฒนาพื้นที่และรูปแบบใหม่หรือไม่?

Vugar Isaev: เครือข่ายเหล่านั้นที่พัฒนาในพื้นที่ 150-250 ตร.ม. m พวกเขาเข้าใจว่ากลยุทธ์ของพวกเขาคือการเพิ่มพื้นที่ร้านค้าปลีกเป็น 500 - 700 ตร.ม. ม. ตั้งแต่สำหรับ "The Snow Queen" รูปแบบมาตรฐานมีรูปแบบมาโดยตลอดตั้งแต่ 800-1,000 ตร.ม. m สำหรับเรางานดังกล่าวไม่คุ้มค่า ในส่วนของเรา เราไม่ได้ลดจำนวนร้านค้า แต่เรากำลังแยกย้าย เนื่องจากเราวิเคราะห์การจราจรของศูนย์การค้าอย่างรอบคอบและยังคงเปิดจุดขายใหม่ทุกปี ใช่ เรายังคงสำรวจดินแดนและรูปแบบใหม่ๆ ต่อไป สำหรับเราสิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาในศูนย์การค้าบางแห่งที่มีการจราจรหนาแน่น เราได้พัฒนารูปแบบของร้านเสื้อผ้าชั้นนอกที่มีพื้นที่น้อยกว่ามาตรฐานของเรา - ประมาณ 500 ตร.ม. ม.

ในความเห็นของคุณแนวโน้มปัจจุบันใดที่จะเป็นตัวกำหนดตลาดแฟชั่นในรัสเซียในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า จะสามารถไปถึงระดับก่อนเกิดวิกฤติได้อย่างไร?

Vugar Isaev: การก้าวไปสู่ระดับก่อนเกิดวิกฤติเป็นไปได้ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบริษัทในแง่ของความสามารถทางเทคโนโลยี มีความจำเป็นต้องลดต้นทุนของสินค้าที่ผลิตในขณะที่ยังคงรักษาลักษณะคุณภาพไว้ได้อย่างเต็มที่ แนวโน้มดังกล่าวพบเห็นได้ทั่วไปในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นในปัจจุบัน แต่มีเพียงบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถทำได้ ผู้เล่นรายย่อยควรเลือกรูปแบบเฉพาะที่ช่วยให้พวกเขาสร้างปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ ตอนนี้โมเดลนี้เมื่อบริษัทขนาดเล็กพยายามที่จะ "นั่งข้างหลัง" ของบริษัทใหญ่ เพียงแค่เปิดร้านใกล้ ๆ และซื้อสินค้าประเภทเดียวกันโดยประมาณ ก็ไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จ ไม่ว่าในกรณีใด ในตลาดขนสัตว์ เนื่องจากโครงการติดฉลากบังคับให้พวกเขาจ่ายภาษีอย่างน้อยที่สุด และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงไม่สามารถกดดันราคาได้ หากเราพูดถึงคอลเลกชันที่หลากหลาย คุณลักษณะเพิ่มเติมและบริการต่างๆ (เช่น แผนการผ่อนชำระ 0-0-36) และจำนวนการติดต่อกับบุคคลที่แตกต่างกันมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญผ่านช่องทางการสื่อสารต่างๆ - ข้อได้เปรียบ บริษัทขนาดใหญ่บนใบหน้า ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กจึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เฉพาะกลุ่มที่มีความหมายเสมอ มันสามารถช่วยให้ร้านค้ารูปแบบบูติกขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จได้ค่อนข้างมากเพราะพวกเขามีส่วนร่วมกับตัวเอง ผู้ชมทั่วไปด้วยคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ บริการพิเศษฯลฯ

สัมภาษณ์ แม็กซิม เมดเวเดฟ

อ่านบทความนี้และบทความอื่นๆ ได้ที่