พนักงานของ Rostelecom ต่อต้านการเลิกจ้างหรือไม่? Rostelecom วางแผนเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก

Rostelecom ได้เลิกจ้างพนักงาน 25.2 พันคนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานแบบคลาสสิกไปสู่ผู้ให้บริการดิจิทัล

ส่งผลให้บริษัทเพิ่มขึ้น รายได้เฉลี่ยต่อพนักงาน 21% มากถึง 2.3 ล้านรูเบิล ต่อปี แต่ก็ยังช้ากว่าระดับผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียหลายเท่า ภายในปี 2563 Rostelecom กำลังเตรียมที่จะเลิกจ้างพนักงานอีก 14,000-24,000 คน แต่สหภาพแรงงานอาจทำให้กระบวนการยุ่งยากขึ้น

ในปี 2560 Rostelecom เลิกจ้างพนักงาน 8.8,000 คน ณ สิ้นปี บริษัท มีพนักงาน 133.7 พันคน ตามมาจากเอกสารของผู้ปฏิบัติงานสำหรับการรายงานประจำปี มาตรฐานสากล. สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจาก Kommersant โดยตัวแทนของ Rostelecom การปรับลดดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เปิดตัวที่ Rostelecom ในปี 2014 ภายใต้อดีตประธานาธิบดี Sergei Kalugin ของผู้ดำเนินการ ภายในสิ้นปี 2557 บริษัทมีพนักงาน 158.8 พันคน ในปี 2558 จำนวนลดลง 5.6% เป็น 149.9 พันคน ในปี 2559 มีการเลิกจ้างอีก 4.9% เป็น 142.5 พันคน ในปี 2560 อัตราการลดลงเร่งขึ้นเป็น 6.2% ในตอนแรก Rostelecom วางแผนที่จะลดพนักงานลง 7–10% ต่อปีจนถึงปี 2018 ในเดือนธันวาคม 2558 กลยุทธ์ได้รับการอัปเดตโดยตั้งเป้าหมายจำนวนบุคลากรในปี 2563 - 110–130,000 คน

อัตราการลดบุคลากรที่ Rostelecom ในจำนวนที่แน่นอนจะลดลงและจำนวนเป้าหมายของพนักงานภายในกรอบกลยุทธ์ของ บริษัท คือ 110–120,000 คน Kommersant ชี้แจง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรอสเตเลคอม ไค-อูเว เมลฮอร์น “ด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล จะมีการเลิกจ้างบางส่วนและการจ้างพนักงานที่มีความสามารถด้านดิจิทัลใหม่ ๆ นอกจากนี้เรายังส่งเสริมโครงการฝึกอบรมใหม่ซึ่งถือเป็นการลงทุนขนาดใหญ่ในการพัฒนาบุคลากร เรากำลังให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้ทักษะดิจิทัล” นายเมลฮอร์นเน้นย้ำ

ในปี 2559 การเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานทำให้สามารถลดต้นทุนบุคลากรได้ 1% ดังที่ระบุไว้ในรายงานประจำปีของ Rostelecom แต่ในปี 2560 ต้นทุนบุคลากรเพิ่มขึ้นอีกครั้ง - 3% เป็น 93.4 พันล้านรูเบิล เอกสารของผู้ปฏิบัติงานอธิบายว่าสิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากการสะสมเงินสำรองภายใต้โปรแกรมสิ่งจูงใจระยะยาวใหม่ การเปลี่ยนไปใช้โปรแกรมบำนาญขององค์กรใหม่ รวมถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบุคลากรที่เกิดจากดิจิทัล การเปลี่ยนแปลง Rostelecom ตั้งเป้าหมายในการเพิ่มรายได้ต่อพนักงานและลดส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างในค่าใช้จ่ายทั้งหมด Michael Oseevsky ประธานผู้ดำเนินการกล่าวกับ Kommersant

ในปี 2014 รายได้ต่อพนักงาน Rostelecom อยู่ที่ 1.9 ล้านรูเบิล และ ณ สิ้นปี 2560 มีจำนวนถึง 2.3 ล้านรูเบิล ในระดับนี้ Rostelecom ด้อยกว่าผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุด Sergei Libin นักวิเคราะห์ของ Raiffeisenbank กล่าว ที่ MTS ตัวเลขนี้ ณ สิ้นปี 2559 มีจำนวน 6.3 ล้านรูเบิล ใน MegaFon - 9.9 ล้านรูเบิลใน VimpelCom - 11.6 ล้านรูเบิล ผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรที่สูงกว่า รวมถึงค่าปรับอุปกรณ์ที่ให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตแก่ครัวเรือน นาย Libin อธิบายว่า หากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสามรายมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรอยู่ที่ 8-10% ของรายได้ Rostelecom จะมีประมาณ 30 % ตามตัวบ่งชี้นี้ Rostelecom มีความใกล้ชิดกับ Deutsche Telekom ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมของเยอรมันมากขึ้นนักวิเคราะห์เชื่อว่า ดังนั้นในปี 2017 ต้นทุนบุคลากรของ Deutsche Telekom มีมูลค่า 15.5 พันล้านยูโร โดยมีพนักงาน 216.5 พันคน และมีรายได้ 74.9 พันล้านยูโร นั่นคือ กองทุนค่าจ้างคิดเป็น 20.7% ของรายได้ และรายได้ต่อพนักงานอยู่ที่ 346.2 พันล้านยูโรต่อปี (เปรียบเทียบ เป็นประมาณ 34.9 พันยูโรใน Rostelecom ในอัตราถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับปี 2560)

Rostelecom ได้ดำเนินแนวทางไปสู่การปรับให้เหมาะสมมาเป็นเวลานานเพื่อทำให้บริษัทมีขนาดกะทัดรัด ในขณะที่พนักงานบางคนถูกถอดออกจากพนักงานเพื่อจ้างงานภายนอก ในขณะที่ยังคงรักษาหน้าที่ต่างๆ ไว้ ประธานสหภาพแรงงานของพนักงานสื่อสารของรัสเซีย Anatoly Nazeikin กล่าว ในเวลาเดียวกันสหภาพยังไม่ได้รับข้อมูลอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับแผนการลดพนักงานที่ Rostelecom มากถึง 23.7 พันคนภายในปี 2563 เขาเน้นย้ำ นี่เป็นการลดลงที่ร้ายแรงมาก - หากแผนได้รับการยืนยันนาย Nazeikin เน้นย้ำว่าสหภาพแรงงานพร้อมที่จะเข้าสู่การเจรจากับ Rostelecom ซึ่งจะมีการหารือเกี่ยวกับชะตากรรมของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างแต่ละคน

Rostelecom จะเลิกจ้างพนักงานครึ่งหนึ่งภายในสิบปี

ฝ่ายบริหารของ Rostelecom กำลังพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ ผู้ดำเนินการจะต้องใช้เงินมากถึง 10 พันล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุงเครือข่ายการสื่อสารให้ทันสมัย ​​แต่การลงทุนเหล่านี้จะมีผลอย่างรวดเร็ว: บริษัทจะสามารถลดพนักงานลงครึ่งหนึ่งและรักษาความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานในระดับสูง

ภายในสิ้นเดือนธันวาคม คณะกรรมการ Rostelecom จะพิจารณาร่างโครงการเพื่อการพัฒนาท้องถิ่น เครือข่ายโทรศัพท์. มิคาอิล มากริลอฟ รองประธานฝ่ายกลยุทธ์ผู้ปฏิบัติงานพูดถึงเรื่องนี้ ตามที่เขาพูด หากสภาพอใจกับเอกสารดังกล่าว ก็จะนำมาใช้ในไตรมาสแรกของปี 2556

ผู้จัดการหลายคน

สิ่งแรกที่ดึงดูดความสนใจในโปรแกรมคือข้อเสนอที่จะลดพนักงานของ Rostelecom ลงครึ่งหนึ่งภายในปี 2566 นอกจากนี้ ข้อเสนอการปรับให้เหมาะสมยังเกี่ยวข้องกับบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการของผู้ปฏิบัติงานเป็นหลัก ในปี 2556 มีการวางแผนที่จะเลิกจ้างพนักงานดังกล่าว 20% “ สิ่งนี้จะลดต้นทุนการดำเนินงานลง 1.3 พันล้านรูเบิลในปี 2556 และผลกระทบหลักจะเกิดขึ้นในปี 2557 - ต้นทุนจะลดลงอีก 3.5-4.5 พันล้านรูเบิล” นายมากริลอฟกล่าว

ผู้ปฏิบัติงานตั้งใจที่จะยกเลิกศูนย์สื่อสารระดับเขตและระหว่างเขตซึ่งมีผู้จัดการประมาณพันคนทำงานอยู่โดยสิ้นเชิง มีการวางแผนที่จะรวมศูนย์ฟังก์ชันต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันสำหรับเครือข่ายการเข้าถึงที่ระดับศูนย์องค์กรในมอสโก (เพื่อลดผู้จัดการเฉพาะทางในระดับภูมิภาคและระดับมหภาค) สาขาภูมิภาคที่มีรายได้ต่ำกว่า 1 พันล้านรูเบิล มีการเสนอให้รวมและในศูนย์กลางองค์กรในมอสโกเพื่อย้ายไปยังระบบการจัดการแบบเรียบและกำจัดแผนกภายในแผนก 30%

ในระยะยาว การลดลงจะส่งผลต่อหน่วยงานด้านเทคนิคด้วย ซึ่งปัจจุบันมีผู้เชี่ยวชาญประมาณ 98,000 คนคอยให้บริการการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ สายสื่อสารผ่านสายเคเบิล และการเข้าถึง "นิ้วสุดท้าย" ของสมาชิก ในปีหน้าหรือสองปีบรรทัดนี้สามารถลดต้นทุนได้ 500-700 ล้านรูเบิล ต่อปีแนะนำรองประธานฝ่ายกลยุทธ์ของ Rostelecom

ปัจจุบัน Rostelecom มีพนักงาน 165,000 คน ในขณะที่ผู้ให้บริการ Big Three มีพนักงานประมาณ 20-30,000 คน กองทุนเงินเดือนถือเป็นรายการสำคัญในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของผู้ประกอบการ

ลาก่อนทองแดง

Rostelecom เชื่อว่าเพื่อให้พนักงานมีขนาดกะทัดรัดและรักษาความสามารถในการทำกำไรไว้ที่ 40% ในระยะยาว จำเป็นต้องมีการปรับปรุงเครือข่ายการสื่อสารโทรศัพท์พื้นฐานที่มีอยู่ให้ทันสมัยโดยสมบูรณ์ สายเคเบิลทองแดงจะต้องหลีกทางให้กับไฟเบอร์ออปติก และ PBX ที่ใช้พลังงานมากให้กับซอฟต์สวิตช์ การอัพเกรดทางเทคนิคจะมีราคา “ประมาณ 1 หมื่นล้านดอลลาร์” โดยอิงจากรายจ่ายฝ่ายทุนในอีก 10 ปีข้างหน้า บริษัทคาดการณ์ไว้

คณะกรรมการจะได้รับแจ้งว่าการลงทุนเหล่านี้จะให้ผลตอบแทนอย่างไร: เครือข่ายการสื่อสารรุ่นใหม่จะลดต้นทุนการดำเนินงานลงครึ่งหนึ่ง โดยต้องบำรุงรักษาให้น้อยลง และสามารถทำได้โดยใช้พนักงานจำนวนน้อยกว่า รองประธานของ Rostelecom อธิบาย “ในส่วนของการเลือกใช้เทคโนโลยีสำหรับ เครือข่ายสมัยใหม่การเข้าถึง ดังนั้นการตัดสินใจดังกล่าวควรทำอย่างเป็นระบบในระดับรัฐบาลกลาง” นายมากริลอฟกล่าว “ขึ้นอยู่กับความหนาแน่นของการพัฒนา ระดับการแข่งขันในแต่ละเมือง และปัจจัยอื่นๆ เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นโดยใช้เทคโนโลยี GPON หรือ FTTX” ก่อนหน้านี้ เทคโนโลยีใดที่จะให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกได้รับการตัดสินใจในระดับสาขาระดับมหภาค

การเพิ่มรายจ่ายฝ่ายทุนจำนวนมากดังกล่าวอาจต้องได้รับอนุมัติ การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น ในกลยุทธ์ที่นำมาใช้จนถึงปี 2558 Rostelecom จะต้องรักษาอัตราส่วนของต้นทุนเงินทุนต่อรายได้ให้สูงถึง 20% ยังไม่ทราบว่าผู้ถือหุ้นหลักของรัฐจะตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของต้นทุนทุนอย่างไร รัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคม Nikolai Nikiforov และรองนายกรัฐมนตรี Arkady Dvorkovich ประเมินประสิทธิผลของรายจ่ายฝ่ายทุนตามธรรมเนียม

การขายที่ใช้งานอยู่

การให้ความสำคัญอย่างยิ่งในโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นอยู่ที่คุณภาพการขายและการบริการ ปัจจุบันผู้ขายในภูมิภาคยังไม่ค่อยสนใจในการดึงดูดผู้ค้าปลีกและ ลูกค้าองค์กร,บริษัทยอมรับ. “ในช่วงเวลาของการควบรวมกิจการ ระบบแรงจูงใจในสาขาภูมิภาคหลายแห่งทำงานในลักษณะนี้ เงินเดือนของพนักงานขายนั้นมาจากโบนัสเพียง 5-10% เท่านั้น และส่วนที่เหลือก็มอบให้เขา” นาย Magrilov อธิบาย น้ำหนักของชิ้นส่วนที่แปรผันควรเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน

เครือข่ายการค้าปลีกก็จะได้รับการปฏิรูปเช่นกัน “ ขณะนี้ บริษัท กำลังพิจารณาสองสถานการณ์สำหรับการพัฒนาการค้าปลีก - การสร้างหน่วยธุรกิจแยกต่างหากพร้อมศูนย์กลางองค์กรในมอสโกหรือการโอนเครือข่ายทั้งหมดภายใต้การบริหารของ บริษัท ย่อย 100 เปอร์เซ็นต์ของ Rostelecom” รองผู้ดำเนินการกล่าว ประธาน.

ในแง่ของการพัฒนาการขาย ผู้ดำเนินการยังระบุเมืองที่แย่ที่สุดสิบเมืองในแง่ของส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มบริษัท เพื่อเพิ่มรายได้จากส่วนนี้ ในเมืองเหล่านี้ Rostelecom กำลังจะเร่งกระบวนการเชื่อมต่อและเพิ่มความแข็งแกร่งในการควบคุมคุณภาพเมื่อทดสอบการใช้งานวัตถุจากบล็อกเชิงพาณิชย์

Rostelecom ได้เลิกจ้างพนักงาน 25.2 พันคนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานแบบคลาสสิกไปสู่ผู้ให้บริการดิจิทัล ส่งผลให้บริษัทเพิ่มรายได้เฉลี่ยต่อพนักงาน 21% เป็น 2.3 ล้านรูเบิล ต่อปี แต่ก็ยังช้ากว่าระดับผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียหลายเท่า ภายในปี 2563 Rostelecom กำลังเตรียมที่จะเลิกจ้างพนักงานอีก 14,000-24,000 คน แต่สหภาพแรงงานอาจทำให้กระบวนการยุ่งยากขึ้น

ในปี 2560 Rostelecom เลิกจ้างพนักงาน 8.8,000 คน ณ สิ้นปี บริษัท มีพนักงาน 133.7 พันคนดังต่อไปนี้จากเอกสารของผู้ปฏิบัติงานสำหรับการรายงานประจำปีตามมาตรฐานสากล สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจาก Kommersant โดยตัวแทนของ Rostelecom การปรับลดดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เปิดตัวที่ Rostelecom ในปี 2014 ภายใต้อดีตประธานาธิบดี Sergei Kalugin ของผู้ดำเนินการ ภายในสิ้นปี 2557 บริษัทมีพนักงาน 158.8 พันคน ในปี 2558 จำนวนลดลง 5.6% เป็น 149.9 พันคน ในปี 2559 มีการเลิกจ้างอีก 4.9% เป็น 142.5 พันคน ในปี 2560 อัตราการลดลงเร่งขึ้นเป็น 6.2% ในตอนแรก Rostelecom วางแผนที่จะลดพนักงานลง 7–10% ต่อปีจนถึงปี 2018 ในเดือนธันวาคม 2558 กลยุทธ์ได้รับการอัปเดตโดยตั้งเป้าหมายจำนวนบุคลากรในปี 2563 - 110–130,000 คน

อัตราการลดบุคลากรที่ Rostelecom ในจำนวนที่แน่นอนจะลดลง และจำนวนเป้าหมายของพนักงานภายในกลยุทธ์ของบริษัทคือ 110–120,000 คน Rostelecom CFO Kai-Uwe Melhorn ชี้แจงต่อ Kommersant “การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล จะมีการเลิกจ้างบางส่วนและการจ้างพนักงานที่มีความสามารถด้านดิจิทัลใหม่ นอกจากนี้เรายังส่งเสริมโครงการฝึกอบรมขึ้นใหม่ซึ่งเป็นการลงทุนขนาดใหญ่พอสมควรในการพัฒนาบุคลากร เราเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะด้านดิจิทัล” นายเมลฮอร์นกล่าวย้ำ

ในปี 2559 การเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานทำให้สามารถลดต้นทุนบุคลากรได้ 1% ดังที่ระบุไว้ในรายงานประจำปีของ Rostelecom แต่ในปี 2560 ต้นทุนบุคลากรเพิ่มขึ้นอีกครั้ง - 3% เป็น 93.4 พันล้านรูเบิล เอกสารของผู้ปฏิบัติงานอธิบายว่าสิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากการสะสมเงินสำรองภายใต้โปรแกรมสิ่งจูงใจระยะยาวใหม่ การเปลี่ยนไปใช้โปรแกรมบำนาญขององค์กรใหม่ รวมถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบุคลากรที่เกิดจากดิจิทัล การเปลี่ยนแปลง Rostelecom ตั้งเป้าหมายในการเพิ่มรายได้ต่อพนักงานและลดส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างในค่าใช้จ่ายทั้งหมด Michael Oseevsky ประธานผู้ดำเนินการกล่าวกับ Kommersant

ในปี 2014 รายได้ต่อพนักงาน Rostelecom อยู่ที่ 1.9 ล้านรูเบิล และ ณ สิ้นปี 2560 มีจำนวนถึง 2.3 ล้านรูเบิล ในระดับนี้ Rostelecom ด้อยกว่าผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุด Sergei Libin นักวิเคราะห์ของ Raiffeisenbank กล่าว ที่ MTS ตัวเลขนี้ ณ สิ้นปี 2559 มีจำนวน 6.3 ล้านรูเบิล ใน MegaFon - 9.9 ล้านรูเบิลใน VimpelCom - 11.6 ล้านรูเบิล ผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรที่สูงกว่า รวมถึงค่าปรับอุปกรณ์ที่ให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตแก่ครัวเรือน นาย Libin อธิบายว่า หากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสามรายมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรอยู่ที่ 8-10% ของรายได้ Rostelecom จะมีประมาณ 30 % ตามตัวบ่งชี้นี้ Rostelecom มีความใกล้ชิดกับ Deutsche Telekom ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมของเยอรมันมากขึ้นนักวิเคราะห์เชื่อว่า ดังนั้นในปี 2017 ต้นทุนบุคลากรของ Deutsche Telekom มีมูลค่า 15.5 พันล้านยูโร โดยมีพนักงาน 216.5 พันคน และมีรายได้ 74.9 พันล้านยูโร นั่นคือ กองทุนค่าจ้างคิดเป็น 20.7% ของรายได้ และรายได้ต่อพนักงานอยู่ที่ 346.2 พันล้านยูโรต่อปี (เปรียบเทียบ เป็นประมาณ 34.9 พันยูโรใน Rostelecom ในอัตราถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับปี 2560)

Rostelecom ได้ดำเนินแนวทางไปสู่การปรับให้เหมาะสมมาเป็นเวลานานเพื่อทำให้บริษัทมีขนาดกะทัดรัด ในขณะที่พนักงานบางคนถูกถอดออกจากพนักงานเพื่อจ้างงานภายนอก ในขณะที่ยังคงรักษาหน้าที่ต่างๆ ไว้ Anatoly Nazeikin ประธานสหภาพแรงงานของพนักงานสื่อสารของรัสเซียกล่าว ในเวลาเดียวกันสหภาพยังไม่ได้รับข้อมูลอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับแผนการลดพนักงานที่ Rostelecom มากถึง 23.7 พันคนภายในปี 2563 เขาเน้นย้ำ นี่เป็นการลดลงที่ร้ายแรงมาก - หากแผนได้รับการยืนยันนาย Nazeikin เน้นย้ำว่าสหภาพแรงงานพร้อมที่จะเข้าสู่การเจรจากับ Rostelecom ซึ่งจะมีการหารือถึงชะตากรรมของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างแต่ละคน

Rostelecom ชี้แจงขนาดของการลดพนักงานในปี 2558: จำนวนพนักงานจะลดลง 7.9–11.1 พันคน โดยมากกว่าหนึ่งในสามเป็นผู้จัดการในระดับต่างๆ

อาคารสำนักงาน Rostelecom ในมอสโก (ภาพ: RIA โนโวสติ)

เพื่อประสิทธิภาพ

Rostelecom ได้ประกาศความตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานให้เหมาะสมเมื่อเดือนพฤศจิกายน 2557 ปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 158,000 คน ทุกปีตัวเลขนี้จะลดลง 5-7% ตั้งแต่ปี 2558 กล่าว ตัวแทนของผู้ดำเนินการ Andrey Polyakov ในปีนี้ ผู้ดูแลระบบและผู้จัดการจะต้องโดนโจมตีครั้งใหญ่ Sergei Kalugin ประธาน Rostelecom สัญญาว่า:“ในปี 2558 บริษัทมีแผนที่จะลดบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการลง 15% หรือประมาณ 2.5% ของ จำนวนทั้งหมดพนักงานบริษัท".

จากการคำนวณของเขาจะช่วยประหยัดได้ประมาณ 4.3 พันล้านรูเบิล ในปีผู้จัดการในระดับต่างๆ จะถูกเลิกจ้าง ตั้งแต่ผู้จัดการระดับสูงแต่ละคนไปจนถึงผู้จัดการสายงาน Polyakov อธิบาย พร้อมเสริมว่า“การดำเนินโครงการเกี่ยวข้องกับการ “ทำให้โครงสร้างเรียบ” และการกำจัดชั้นการจัดการ “พิเศษ” ในทุกหน้าที่ของแนวการจัดการทุกระดับ”

นอกจากนี้ ยังมีแผนที่จะปฏิรูประบบการค้าปลีกและบริการระยะไกล รวมโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและภาคส่วนอื่นๆ เข้าด้วยกัน พนักงานที่เกษียณอายุจะถูกเลิกจ้างเป็นคนแรก เป็นผลให้ Rostelecom วางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงาน: ส่วนแบ่งของรายได้รวมต่อพนักงานควรเพิ่มขึ้นจากประมาณ 1.96 ล้านรูเบิล 15%

ไม่ใช่ทุกคนจะถูกเลิกจ้าง

VimpelCom กำลังจะเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้วยการลดบุคลากร ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท มิคาอิล สโลโบดิน กล่าวระหว่างสรุปผลการดำเนินงานปี 2557 ว่า "คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่าจะใช้เวลาน้อยลงอย่างไร แต่ทำอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์มากขึ้นจากสิ่งที่เราใช้จ่ายไป" เราได้ปรับจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมแล้วในปีที่แล้ว และเราจะดำเนินการในปีนี้เช่นกัน เรากำลังโอนพนักงานบางคนไปทำงานแบบเอาท์ซอร์ส บางคนเพียงเพิ่มประสิทธิภาพ [พวกเขาจะถูกไล่ออก]” ปัจจุบัน VimpelCom มีพนักงานประมาณ 24.5 พันคน และรายได้ของผู้ดำเนินการในปี 2557 มีจำนวนเกือบ 281.9 พันล้านรูเบิลหรือประมาณ 11.5 ล้านรูเบิล ต่อพนักงาน

บริการกดของ MegaFon ชี้แจงว่าพนักงานของ บริษัท มีประมาณ 30,000 คน ในปี 2014 รายได้อยู่ที่ 314.8 พันล้านรูเบิล หรือประมาณ 10.5 ล้านรูเบิล ต่อพนักงาน เมื่อถามถึงความเป็นไปได้ในการเลิกจ้าง ตัวแทนผู้ปฏิบัติงานอลิยา เบเคโตวา ตอบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้:“เราไม่ได้ต้องการลดหรือเพิ่มพนักงานในปีนี้”

ตัวแทน MTS Dmitry Solodovnikov กล่าวว่าในทางกลับกันผู้ดำเนินการตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนบุคลากร “เราไม่จำเป็นต้องสร้างใหม่หรือตัดสิ่งใดเป็นพิเศษเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทางตรงกันข้าม ในบางพื้นที่ เราไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ของการเพิ่มขึ้น โต๊ะพนักงานเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาด” เขากล่าวเน้นย้ำ จากข้อมูลของ Solodovnikov บริษัท มีพนักงานประมาณ 60,000 คน หรือประมาณ 30,000 คนทำงานในรัสเซียเพียงแห่งเดียว MTS จะรายงานปี 2014 ในวันอังคารที่ 17 มีนาคมเท่านั้น ตามการคาดการณ์ของ Uralsib รายได้ของกลุ่มจะมีมูลค่าเกือบ 408 พันล้านรูเบิลนั่นคือประมาณ 6.8 ล้านรูเบิล ต่อคน.

Konstantin Prokshin ตัวแทนของบริษัท T2-RTK ซึ่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Tele2 กล่าวว่าผู้ดำเนินการไม่ได้วางแผนที่จะลดพนักงาน “การเปิดตัวเครือข่าย 3G และ 4G เข้าสู่ภูมิภาคใหม่ๆ รวมถึงมอสโก จะต้องอาศัยผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากในกระบวนการนี้” เขากล่าว ปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 8.5 พันคน

ปราศจาก การสื่อสารเคลื่อนที่

ตามข้อมูลของ Kalugin ปี 2014 เป็นปีแรกของการพัฒนาของ Rostelecom กลยุทธ์ใหม่: โอเปอเรเตอร์ปฏิเสธ ธุรกิจมือถือโดยเน้นการสื่อสารโทรศัพท์พื้นฐานและการให้บริการ บริการดิจิทัล. สินทรัพย์มือถือถูกโอนไปยัง T2-RTK ซึ่ง Rostelecom เป็นเจ้าของ 45% , มากกว่า 27,5% - ที่ VTB

รายได้ของปีที่แล้วคำนึงถึงผลลัพธ์ของ บริษัท ย่อยมือถือของ Rostelecom เฉพาะในช่วงเดือนแรกของปี 2014 เท่านั้น - น้อยกว่าเล็กน้อย 12 พันล้านรูเบิลเมื่อปีก่อนธุรกิจนี้เข้ามาเกือบหมด 35 พันล้านถู. รายได้ของ Rostelecom ในปี 2557 ไม่รวมการสื่อสารเคลื่อนที่มีจำนวน 298.9 พันล้านถู.หรือ 3% มากกว่าในปี 2556 รายได้รวมโดยคำนึงถึง บริการโทรศัพท์มือถือลดลงโดย 5% , ก่อน 310.9 พันล้านถู.

รายได้จากการให้บริการคงที่ การสื่อสารทางโทรศัพท์ตก: ตัวอย่างเช่น สำหรับการโทรในพื้นที่ในปี 2014 ที่ผู้ให้บริการได้รับ 80.5 พันล้านถู.หรือ 8% น้อยกว่าหนึ่งปีก่อนหน้านี้ รายได้ที่สูญเสียไปได้รับการชดเชยด้วยการเติบโตของภาคธุรกิจที่มีแนวโน้มดีขึ้น เช่น การเข้าถึงบรอดแบนด์และรายการโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิก

กำไรสุทธิของ Rostelecom ไม่รวมการสื่อสารเคลื่อนที่ลดลง 51% , ก่อน 13.2 พันล้านถู.: บริษัทอธิบายเรื่องนี้โดยการตีราคาเครื่องมือทางการเงินและฐานที่สูงของปี 2556

ในอีกสามปีข้างหน้า Rostelecom ผู้ให้บริการโทรคมนาคมชั้นนำของรัสเซียวางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายหนึ่งในสี่ พนักงาน- 10-12,000 ต่อปี เมื่อพิจารณาว่าขณะนี้บุคลากรของ Rostelecom (ไม่มี บริษัท ย่อย) มีประชากรประมาณ 150,000 คน คนงานเกือบ 36,000 คนจะตกงาน

เหตุใดจึงทำเช่นนี้? และด้วยเหตุผลเดียวกันทั้งหมด - เพื่อเพิ่มผลกำไรโดยเพิ่มการแสวงหาผลประโยชน์จากคนงานที่เหลืออย่างรวดเร็ว ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ฝ่ายบริหารของบริษัทประกาศว่าภายในปี 2561 บริษัทตั้งเป้าที่จะบรรลุตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในระดับ บริษัทที่ดีที่สุดในโลกเทียบเคียงได้ทั้งประเภทและขนาดของกิจกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนรายได้ต่อพนักงานวางแผนที่จะเพิ่มขึ้นจาก 1.8 ล้านรูเบิลในปี 2556 เป็น 2.5 ล้านรูเบิลในปี 2561 ตามการนำเสนอของ Rostelecom ซึ่งหมายความว่าการลดจำนวนคนงานลงหนึ่งในสี่ การแสวงหาผลประโยชน์จากคนงานที่เหลือจะเพิ่มขึ้นเกือบ 40%

เนื่องจากการประหยัดค่าจ้างสุทธิ Rostelecom ซึ่งปัจจุบันกองทุนค่าจ้างมีมากกว่า 47 พันล้านรูเบิลจะได้รับกำไรเกือบ 12 พันล้าน และในแง่ของต้นทุนบุคลากรทั้งหมด เงินออม (นั่นคือกำไรในกระเป๋าของเจ้าของบริษัท) จะมีมูลค่ามากกว่า 17 พันล้านรูเบิล

เมื่อพิจารณาด้วยว่า Rostelecom กำลังอัปเกรดอุปกรณ์โดยเปลี่ยนจากอะนาล็อกและ อุปกรณ์ดิจิทัลด้วยสวิตช์แบบตั้งโปรแกรมได้ (ซอฟต์สวิตช์) รุ่นใหม่ และการสร้างสายสื่อสารใยแก้วนำแสง ผลกำไรของบริษัทก็จะเพิ่มขึ้นไปอีก

มีเหตุผลที่จะด่าเรื่องมโนธรรมและผลประโยชน์ของคนทำงานใช่ไหม?

แน่นอนว่าประธาน Rostelecom Sergei Kalugin สัญญาว่าผู้ที่ยังคงอยู่สามารถชื่นชมยินดีได้เพราะพวกเขากล่าวว่าการลดพนักงาน บริษัท จะเพิ่มค่าจ้างให้กับพนักงานที่จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง ใช่ ฉันแค่พบว่ามันยากที่จะเชื่อ จนถึงขณะนี้ยังไม่มี "การเพิ่มประสิทธิภาพ" ประเภทนี้เพียงครั้งเดียวที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น ค่าจ้างอย่างน้อยก็สำหรับบุคลากรทั่วไป ใช่ ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงอาจเพิ่มขึ้นเช่นกัน แต่ผู้ที่สร้างผลกำไรทั้งหมดของบริษัทด้วยค่าใช้จ่าย จะถูกบังคับให้ทำงานมากขึ้นและอย่างดีที่สุดด้วยเงินเท่าเดิมหากไม่น้อยลง

ทำไม ใช่ เพราะลูกจ้างที่ถูกไล่ออกจะเพิ่มกองทัพคนว่างงานซึ่งหมายถึงราคา กำลังงานตลาดแรงงานจะลดลง เหตุใดฝ่ายบริหารของ Rostelecom จึงควรจ่ายเงินให้พนักงานมากขึ้นหากการแลกเปลี่ยนแรงงานเต็มไปด้วยผู้คนที่จะยอมทำงานด้วยเงินน้อยลงเพื่อไม่ให้ตายเพราะความหิวโหย?

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมไม่มีลูกจ้างของ Rostelecom คนใดพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำ ทั้งผู้ที่จะถูกเลิกจ้าง หรือผู้ที่ "โชคดี"

จะทำอย่างไร? ต่อสู้โดยไม่ยอมให้ใครถูกไล่ออกแม้แต่คนเดียว! ทราบวิธีการและรูปแบบการต่อสู้แล้ว และสิ่งสำคัญในการเอาชนะนายจ้างก็คือการรวมตัวของคนงานและความสามัคคีในชนชั้นของพวกเขา และนี่ไม่ใช่แค่ความปรารถนาดีของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับพนักงานของ Rostelecom หากพวกเขาต้องการอยู่รอด

เอส. อากัปเชนโก้