ธุรกิจขนาดเล็กถือกำเนิดขึ้นในทะเลเมดิเตอร์เรเนียนตะวันออกเมื่อกว่า 40 ศตวรรษก่อน และเป็นแรงขับเคลื่อนเศรษฐกิจของหลายประเทศอยู่แล้ว ธุรกิจขนาดเล็กเป็นธุรกิจที่อิงจากกิจกรรมของผู้ประกอบการของบริษัทขนาดเล็ก วิสาหกิจขนาดเล็กที่ไม่ได้รวมอยู่ในสมาคมอย่างเป็นทางการ

ตามข้อมูลของ Rosstat ตัวบ่งชี้การพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียเมื่อพิจารณาจาก GDP อยู่ที่เพียง 20% ในขณะที่ในประเทศสหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา และจีนนั้นเกิน 50% ประเทศกำลังพัฒนาต่างจากรัสเซียที่มองว่าธุรกิจขนาดเล็กเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจ ซึ่งทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่

ต่างประเทศใช้การกระทำที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อส่งเสริมการพัฒนาและการบำรุงรักษาธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะที่รัสเซียมีเพียงกฎระเบียบในการดำเนินงานเท่านั้น

ในเรื่องนี้องค์กรในประเทศของเรามีความเสี่ยงต่อวิกฤติในกิจกรรมของ SMEs ซึ่งตามกฎแล้วเกิดขึ้นเนื่องจากขาดทรัพยากรทางการเงิน

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งในการพัฒนาวิกฤตสำหรับองค์กรขนาดเล็กอาจเป็นเรื่องอัตราเงินเฟ้อ ซึ่งอยู่ภายใต้อิทธิพลที่เงินทุนหมุนเวียนของบริษัทจะอ่อนค่าลง อย่างไรก็ตาม วิกฤติก็มีด้านบวกเช่นกัน ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงได้รับโอกาสในการขยายธุรกิจ มีการค้นหาโซลูชันใหม่ ๆ และแม้แต่การปรับเปลี่ยนโปรไฟล์ธุรกิจก็เป็นไปได้

อัตราการอยู่รอดขององค์กรในตลาดมานานกว่าสามปียังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก สำหรับการเปรียบเทียบ คุณสามารถใช้ประเทศต่างๆ เช่น รัสเซีย - 0.03% ในขณะที่สถานการณ์ในต่างประเทศดีขึ้นเล็กน้อย นอร์เวย์ - 6.15% ฟินแลนด์ - 6.65% สเปน - 8.39% กรีซ - 12.6% . คำถามว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้นโดยนักธุรกิจมือใหม่หลายคน แต่คำตอบนั้นง่ายมาก: โปรแกรมสนับสนุนธุรกิจทั้งหมดได้รับการจัดทำขึ้นในรูปแบบขนาดเล็ก และทันทีที่องค์กรเริ่มเติบโตเร็วกว่า ปัญหาจำนวนหนึ่งก็เกิดขึ้นทันทีที่เกี่ยวข้องกับ การยกเลิกผลประโยชน์ ในขั้นตอนนี้ บริษัทขนาดเล็กที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นแทบจะไม่ต้องแข่งขันกับฉลามธุรกิจขนาดใหญ่ นอกจากนี้ ในประเทศที่พัฒนาแล้ว ธุรกิจขนาดย่อมไม่เพียงแต่เป็นแหล่งผลกำไรเท่านั้น แต่ยังช่วยแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมหลายประการ ไม่ว่าจะเป็นการว่างงาน ปัญหาด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี หรือระดับชนชั้นกลางในระบบเศรษฐกิจ .

องค์กรการเงินรายย่อยในต่างประเทศให้การสนับสนุนอย่างจริงจังแก่ธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อเปรียบเทียบกับธนาคารแล้ว ธนาคารเหล่านี้มีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นมากกว่า ดังนั้นลูกค้าจึงสามารถวางใจได้ไม่เพียงแต่ในบริการคุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางของแต่ละบุคคลด้วย นอกจากนี้ อุตสาหกรรมการเงินรายย่อยให้บริการผู้คนประมาณ 16 ล้านคนในประเทศกำลังพัฒนาและประเทศโลกที่สาม ซึ่งได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากสหประชาชาติและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอื่นๆ

ผู้เขียนพบว่าเป็นเรื่องน่าสนใจที่จะวิเคราะห์การสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในประเทศที่พัฒนาแล้ว เช่น สหรัฐอเมริกาและแคนาดา รวมถึงประเทศกำลังพัฒนาโดยใช้ตัวอย่างของบราซิลและอาร์เจนตินา ต่อไปเราจะวิเคราะห์ปัญหาหลักของนโยบายของรัฐในด้านการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

รูปที่ 1 แสดงปัจจัยที่เป็นปัญหาหลักในการดำเนินธุรกิจในปี 2556-2557 จากตัวเลขดังกล่าว แคนาดาและสหรัฐอเมริกามีบรรยากาศในการทำธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด ตามรายงานความสามารถในการแข่งขันของโลกประจำปี 2556-2557 สหรัฐอเมริกาอยู่ในอันดับที่ 5 และแคนาดาอันดับที่ 14 จาก 148 ประเทศในการจัดอันดับความสามารถในการแข่งขัน เพื่อเปรียบเทียบ บราซิลอยู่อันดับที่ 56 และอาร์เจนตินาอันดับที่ 104

รูปที่ 1 - ปัจจัยที่เป็นปัญหามากที่สุดในการทำธุรกิจ

ผู้เขียนรายงานเน้นย้ำว่าประเทศที่มีความสามารถในการแข่งขันระดับชาติในระดับสูงมีแนวโน้มที่จะมอบความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพลเมืองของตนในระดับที่สูงกว่า คุณสมบัติเฉพาะของการทำงานของธุรกิจขนาดเล็ก ได้แก่ ลักษณะในท้องถิ่นการมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในท้องถิ่นและการใช้แรงงานที่จำเป็นใกล้กับพื้นที่ของกิจกรรมของพวกเขา

ดัชนีความสามารถในการแข่งขันทั่วโลกประกอบด้วยตัวแปร 113 ตัว ตัวแปรทั้งหมดจะรวมกันเป็นตัวบ่งชี้เกณฑ์มาตรฐาน 12 ตัวที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ (คุณภาพของสถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน เสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาค สุขภาพและการศึกษาระดับประถมศึกษา การศึกษาระดับอุดมศึกษาและการฝึกอบรมสายอาชีพ ประสิทธิภาพของตลาดสินค้าและบริการ , ประสิทธิภาพของตลาดแรงงาน, การพัฒนาตลาดการเงิน, ระดับการพัฒนาเทคโนโลยี, ขนาดของตลาดในประเทศ, ความสามารถในการแข่งขันของบริษัท, ศักยภาพทางนวัตกรรม)

มีจุดมุ่งหมายว่ารัฐที่พยายามขจัดอุปสรรคต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขันควรใช้ดัชนีความสามารถในการแข่งขัน เพื่อเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ประเด็นปัญหาในนโยบายเศรษฐกิจของตน และพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน

มาดูรายละเอียดเศรษฐกิจแต่ละอย่างกันดีกว่า

อาร์เจนตินา

สำหรับประเทศนี้ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักของการเติบโตของ GDP ของประเทศ เนื่องจากธุรกิจเหล่านี้คิดเป็น 37.5% ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐผ่านการเก็บภาษีพิเศษ เช่นเดียวกับที่ทำในทุกที่ ในประเทศนี้ อัตราภาษีจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กร แม้ว่าจะมีการจัดตั้งระบบภาษีพิเศษสำหรับผู้เสียภาษีรายย่อยก็ตาม

น่าแปลกที่อาร์เจนตินาให้ความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กที่เน้นการส่งออกเป็นหลัก เพื่อสนับสนุนโครงการนี้ จึงได้มีการสร้างโปรแกรม “ProArgentina” ซึ่งไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดหาเงินทุน แต่เป็นการให้ความช่วยเหลือในการโปรโมตสู่ตลาดต่างประเทศ การสนับสนุนจากรัฐสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก เงื่อนไขพิเศษในการได้รับทรัพยากร เทคโนโลยีและการพัฒนา รวมถึงในการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของผู้ประกอบการ คุณลักษณะอีกประการหนึ่งในกฎหมายของอาร์เจนตินาก็คือความจริงที่ว่าธนาคารจำเป็นต้องให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเข้าถึงตลาดทุนและตลาดหลักทรัพย์ได้

วันนี้ประเทศมีกองทุนแห่งชาติเพื่อการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมด้วยความช่วยเหลือที่พวกเขาสามารถเข้าถึงการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของตนทั้งในระยะกลางและระยะยาว (ดูรูปที่ 2 - การเข้าถึงแหล่งเงินทุน) กองทุนประกันของรัฐช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กได้รับเงินกู้โดยไม่มีปัญหาเพิ่มเติมและหากถอนออกจากธนาคารพาณิชย์ก็สามารถชดเชยค่าใช้จ่ายในการชำระเงินบางส่วนได้

รูปที่ 2 – พลวัตของการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ปัจจัยที่เป็นปัญหามากที่สุดในการดำเนินธุรกิจในอาร์เจนตินา พ.ศ. 2552-2557

ตั้งแต่ปี 2010 ความไม่มั่นคงทางการเมืองในประเทศลดลง หลังจากปี 2554 อัตราเงินเฟ้อลดลงอย่างมาก

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความพยายามทั้งหมดของนโยบายของรัฐในการส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในประเทศ แต่จำนวนธุรกิจขนาดเล็กก็ค่อยๆลดลง อัตราภาษีกำลังเพิ่มสูงขึ้น และระบบราชการที่ไม่มีประสิทธิภาพก็ได้พัฒนาขึ้น (ดูรูปที่ 2)

ในปี 2012 รัฐบาลแคนาดาได้พัฒนานโยบายเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการดึงดูดการลงทุนจากภาคเอกชนและต่างประเทศ สนับสนุนนวัตกรรม (ดูรูปที่ 3) และประกันการจ้างงานเต็มเวลาของประชากรในประเทศ

รูปที่ 3 – ตัวบ่งชี้นวัตกรรมในระดับตั้งแต่ 1 ถึง 7 (โดยที่ 1 แย่มาก 7 คือดีที่สุดในพื้นที่)

จากรูปที่ 3 อัตรานวัตกรรมในแคนาดายังคงอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง

ในปี พ.ศ. 2551 รัฐบาลได้ดำเนินนโยบายที่มุ่งพัฒนานวัตกรรมในด้านวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติและพลังงาน การดูแลสุขภาพและเทคโนโลยีสารสนเทศ หน้าที่หลักคือการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการ นโยบายนี้มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเป็นหลัก เนื่องจากหน้าที่ในการใช้กลยุทธ์นี้ตกอยู่บนไหล่ของพวกเขา นอกจากนี้ กลยุทธ์นี้ยังปฏิเสธการสนับสนุนที่สำคัญจากรัฐบาลกลางสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของแคนาดา

นวัตกรรมได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากรัฐบาลแคนาดาผ่านการจัดตั้งโปรแกรม ศูนย์ คณะกรรมาธิการ และสภาในระดับรัฐบาลกลาง

รูปที่ 4 – พลวัตของการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดปัจจัยที่เป็นปัญหามากที่สุดในการดำเนินธุรกิจในประเทศแคนาดา พ.ศ. 2552-2557

เป็นที่น่าสังเกตว่าตัวบ่งชี้การทุจริตในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบมีค่าเท่ากับหรือมากกว่าศูนย์เล็กน้อย อาชญากรรมและการโจรกรรมยังมีน้อย โดยทั่วไปอัตราภาษีมีแนวโน้มลดลง และการเข้าถึงแหล่งเงินทุนก็เพิ่มขึ้น (ดูแผนภูมิที่ 4)

บราซิล

ธุรกิจขนาดเล็กสำหรับประเทศนี้เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของความเจริญรุ่งเรือง เนื่องจากในภาคนี้ 52% ของประชากรที่มีงานทำทั้งหมดของประเทศมีงานทำ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 20% ของ GDP ของประเทศ

หนึ่งในเครื่องมือที่ใช้มากที่สุดในการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือระบบภาษี ลักษณะเด่นของระบบภาษีในบราซิลคือการจัดตั้งอัตราภาษีเดียวสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นอกจากนี้ในวันที่ 1 มกราคม 2555 ได้มีการนำกฎหมายจำนวน 120,000 br. เรียล แถบสำหรับรายได้รวมที่เป็นไปได้ขององค์กรที่มีส่วนร่วมในภาคธุรกิจขนาดเล็กได้รับการยกขึ้น (ปัจจุบันคือ 360,000 เรียล)

รูปที่ 5 – พลวัตของการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดปัจจัยที่เป็นปัญหามากที่สุดในการดำเนินธุรกิจในบราซิล พ.ศ. 2552-2557

ในรูปที่ 5 เราจะสังเกตเห็นการลดลงของอัตราภาษีและกฎระเบียบด้านภาษีโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน เราสามารถสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของระบบราชการและความซับซ้อนในการได้รับเงินทุน อย่างไรก็ตาม ในช่วงปี 2551 ถึง 2556 เราสามารถสังเกตเห็นการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของประเทศได้

เหนือสิ่งอื่นใด แผนกและแผนกจำนวนหนึ่งมีส่วนร่วมในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งหน้าที่หนึ่งคือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการดำเนินธุรกิจโดยให้องค์กรต่างๆ มีส่วนร่วมในการส่งออกสินค้าและบริการของบราซิล เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดระดับชาติ อำนวยความสะดวกในการเข้าสู่สินค้าและบริการสู่ตลาดต่างประเทศ รูปที่ 5 ยังแสดงให้เห็นว่าการเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา แต่อัตราประชาธิปไตยของรัฐบาลที่ไม่มีประสิทธิภาพก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

ในสหรัฐอเมริกา วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในภาคบริการ ซึ่งบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในการแบ่งงานสังคมสงเคราะห์ คุณลักษณะอีกประการหนึ่งที่มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการคือการเสริมสร้างจุดยืนของผู้หญิงซึ่งนับตั้งแต่ทศวรรษ 1980 ได้เริ่มเปิดธุรกิจของตนเองอย่างแข็งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคบริการ กิจกรรมดังกล่าวมีความเกี่ยวข้องมาก เนื่องจากตามข้อมูลในปี 2548 มีผู้หญิงว่างงาน 7 ล้านคน ซึ่งสูงกว่าตัวเลขในปี 2552 มาก (ในเดือนกุมภาพันธ์ 2552 มีผู้ถูกบันทึกว่าเป็นผู้หญิงว่างงานประมาณ 5.25 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา)

ธุรกิจขนาดเล็กในสหรัฐอเมริกาประกอบด้วยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีพนักงานมากถึง 500 คน ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา จำนวนธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มขึ้นจาก 13 เป็น 26 ล้านราย ซึ่งยืนยันอีกครั้งถึงความเกี่ยวข้องของการพัฒนาธุรกิจ เนื่องจากดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ธุรกิจขนาดเล็กในประเทศนี้ยังเปิดโอกาสให้จ้างงานจำนวนมากไม่เพียงแต่ประชากรพื้นเมืองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้อพยพด้วย ดังนั้น สหรัฐอเมริกาจึงมองว่าการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กทั่วโลกมากกว่าประเทศอื่นๆ มาก ธุรกิจขนาดเล็กที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนและกระตือรือร้นในที่นี้สนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม

รูปที่ 6 – พลวัตของการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดปัจจัยที่เป็นปัญหามากที่สุดในการดำเนินธุรกิจในสหรัฐอเมริกา พ.ศ. 2552-2557

หลังจากที่เราตรวจสอบรายละเอียดลักษณะและคุณสมบัติของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียแล้ว ประสบการณ์ในต่างประเทศจะเป็นที่สนใจของเราอย่างมาก ท่ามกลางปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย เรามีอะไรอีกมากมายที่ต้องเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกของเรา

ธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปเป็นพื้นฐานของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหภาพยุโรป มีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมากกว่า 20 ล้านรายในสหภาพยุโรป ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของมูลค่าการซื้อขายและมูลค่าเพิ่มทั้งหมด จำนวนผู้มีงานทำในธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปอยู่ที่ประมาณ 70% วิสาหกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สุดถูกสร้างขึ้นในด้านการค้า การก่อสร้าง และอุตสาหกรรมอาหาร ธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปกระตุ้นการพัฒนาการแข่งขัน "บังคับ" บริษัท ขนาดใหญ่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ประสิทธิภาพของเศรษฐกิจสหภาพยุโรปทั้งหมดขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางโดยตรง ดังนั้นภายในกรอบของสหภาพยุโรปจึงมีการนำนโยบายไปใช้เพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กโดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของรัฐและธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่ามีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการและเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ ธุรกิจขนาดเล็ก กฎระเบียบของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปดำเนินการผ่านการออกกฎหมาย การพัฒนา และการดำเนินการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายสำหรับความช่วยเหลือทางการเงิน เทคโนโลยี ข้อมูล และบุคลากรในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เพื่อกระตุ้นการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก จึงได้มีการพัฒนารูปแบบทางกฎหมายใหม่ๆ (บริษัท European Joint Stock Company, European Pool of Economic Interests) ซึ่งช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กจากประเทศต่างๆ เข้าสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาความแตกต่างในระบบกฎหมายของ ประเทศต่างๆ นโยบายการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปดำเนินการผ่านกิจกรรมของรัฐและผ่านโครงการพิเศษที่ดำเนินการภายใต้การอุปถัมภ์ของสหภาพยุโรป การจัดหาเงินทุนสำหรับมาตรการเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กนั้นมาจากกองทุนโครงสร้างของสหภาพยุโรป เช่น กองทุนเพื่อการพัฒนาภูมิภาค และกองทุนสังคม ธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปปรับตัวเข้ากับสภาวะวิกฤติได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด โดยมีโอกาสที่จะพลิกสถานการณ์ในตลาด วิสาหกิจขนาดเล็กเริ่มเข้าครอบครองกลุ่มที่ไม่น่าสนใจสำหรับองค์กรขนาดใหญ่อย่างรวดเร็วซึ่งช่วยให้ประเทศในยุโรปเอาชนะความซบเซาในขอบเขตเศรษฐกิจได้อย่างมาก

ภาคธุรกิจขนาดเล็กเป็นกลไกพิเศษในการกระตุ้นชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคมอเมริกัน ธุรกิจขนาดเล็กของประเทศจ้างงานมากกว่า 62 ล้านคน (50% ของคนงานทั้งหมดในภาคเอกชน) ซึ่งสร้างมากกว่า 50% ของ GDP ของประเทศและผลิตสินค้าส่งออกมากกว่า 30% ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา 64% ของงานใหม่ทั้งหมดได้ถูกสร้างขึ้นในภาคธุรกิจขนาดเล็ก ข้อเท็จจริงข้างต้นยืนยันถึงความสำคัญอย่างสูงของธุรกิจขนาดเล็กในการรับรองการพัฒนาที่ยั่งยืนของประเทศต่างๆ เนื่องจากลักษณะที่รู้จักกันดีของธุรกิจขนาดเล็ก (ทรัพยากรที่จำกัด ความสามารถในการปรับตัวสูง การมุ่งเน้นไปที่ตลาดท้องถิ่น ฯลฯ) ความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กจึงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนา ประเภทของกิจกรรม สภาวะตลาด และในปัจจุบัน สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ. เพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนและกลมกลืนของธุรกิจขนาดเล็กในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รัฐให้การสนับสนุนที่ครอบคลุมแก่ภาคเศรษฐกิจนี้อย่างต่อเนื่อง ตามขั้นตอนปัจจุบันในประเทศซึ่งจัดให้มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะกลางสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงกิจกรรมของหน่วยงานภาครัฐทั้งหมด หน่วยงาน SBA (หน่วยงานอิสระของรัฐบาลกลางขนาดเล็กของรัฐบาลสหรัฐฯ) ได้พัฒนาอีกห้า- แผนปีการพัฒนาธุรกิจขนาดย่อมในประเทศ ปีงบประมาณ 2551 - 2556 เอกสารนี้แสดงรายการเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มเติมและทิศทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงมาตรการสนับสนุนของรัฐบาลเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ นี่เป็นเพราะทั้งขอบเขตที่ขยายใหญ่ขึ้นของกิจกรรมของหน่วยงาน SBA และความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมพิเศษของภาคธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา พอร์ตสินเชื่อของหน่วยงานเติบโตขึ้น 50% ซึ่งทำให้สามารถขยายปริมาณความช่วยเหลือให้กับธุรกิจขนาดเล็กได้อย่างมีนัยสำคัญ และส่งเสริมการพัฒนาที่ครอบคลุมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในเรื่องนี้ มีความจำเป็นที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรและเทคโนโลยีที่สำคัญในการทำงานของแผนกโครงสร้างส่วนใหญ่ของหน่วยงาน นอกจากนี้ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีสารสนเทศยังนำไปสู่การเพิ่มพลวัตของกระบวนการทางเศรษฐกิจ ซึ่งในทางกลับกัน จำเป็นต้องได้รับการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากหน่วยงานต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ทั้งในความสัมพันธ์ทางการตลาดและในด้านธุรกิจขนาดเล็ก .

แผนยุทธศาสตร์ที่พิจารณาแล้วสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กสำหรับปี 2551-56 สะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาของหน่วยงานในการเตรียมการอย่างทันท่วงทีสำหรับความท้าทายใหม่ ๆ ที่ริเริ่มโดยกระบวนการโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ โดยใช้ประสบการณ์ที่สั่งสมมาและขยายขีดความสามารถของทรัพยากร เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแผนนี้ส่วนใหญ่สืบทอดคุณลักษณะของแผนงานที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนปัจจุบัน มีการวางแผนวิธีการและวิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ซึ่งมีสาเหตุมาจากการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจและสภาวะตลาด และจากความปรารถนาที่จะพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่ที่ตกต่ำของประเทศ แผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเป็นเอกสารพื้นฐานที่กำหนดกิจกรรมของหน่วยงาน SBA และจัดให้มีการดำเนินการตามชุดมาตรการที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดดังต่อไปนี้:

• 1. การเพิ่มจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กในประเทศ และโดยเฉพาะในพื้นที่ตกต่ำและตลาดที่ด้อยพัฒนา
• 2. การให้ความช่วยเหลือทางการเงินอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพแก่เจ้าของบ้าน ผู้เช่า องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และธุรกิจขนาดเล็กที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ
• 3. การปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
• 4. สร้างความมั่นใจในองค์กรการจัดการระดับสูงในหน่วยงาน SBA เพื่อจุดประสงค์ในการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของทุกแผนกกับองค์กรพันธมิตรเพื่อปรับปรุงการทำงานกับลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจโดยการเพิ่มระดับมืออาชีพของพนักงานตัวแทน ปรับปรุงวินัยในการปฏิบัติงานและการติดตามผลสำเร็จ ผลลัพธ์.

ในแผนงานสำหรับรอบระยะเวลาจนถึงปี 2013 หน่วยงาน SBA อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างทั้งหมดในการดำเนินการตามโครงการสนับสนุนผู้ประกอบการที่มีอยู่ จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษในการขยายการเข้าถึงธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรพันธมิตรหลายรายไปยังโปรแกรมตัวแทนทั้งหมด ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการขั้นตอนและเทคโนโลยีในการให้บริการที่ครอบคลุม สถานที่สำคัญในกิจกรรมของหน่วยงาน SBA ในช่วงที่จะมาถึงจะถูกครอบครองโดยประเด็นของการปรับปรุงตลาดที่ด้อยพัฒนาและพื้นที่ตกต่ำโดยการปรับปรุงการเข้าถึงของผู้ประกอบการรายย่อยในท้องถิ่นอย่างครอบคลุมถึงทรัพยากรทางการเงินและบริการที่จำเป็น นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่จะทำงานต่อไปเพื่อบรรเทาบรรทัดฐานที่มากเกินไปของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจที่ขัดขวางการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและการเติบโตของจำนวนวิสาหกิจใหม่เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับความเจริญรุ่งเรืองของธุรกิจขนาดเล็กต่อไป และการจ้างงานที่เพิ่มขึ้นในภาคเศรษฐกิจนี้คือการลดต้นทุนการกำกับดูแลของรัฐบาลและช่วยเหลือผู้ที่ได้รับผลกระทบในช่วงภัยพิบัติทางธรรมชาติ การใช้กองทุนผู้เสียภาษีอย่างชาญฉลาด และการขยายโอกาสทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ ตามแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและปรับปรุงกิจกรรมของหน่วยงาน SBA ต้นไม้แห่งเป้าหมายถูกสร้างขึ้นโดยระบุวัตถุประสงค์ระยะยาวและเป้าหมายทางยุทธวิธีตลอดจนการกำหนดพารามิเตอร์เฉพาะสำหรับการดำเนินการสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างและสำหรับ กิจกรรมที่ดำเนินการทั้งหมด จากสิ่งนี้ จะมีการกำหนดวิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตลอดจนข้อกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แต่ละข้อ ตัวอย่างเช่น งบประมาณ SBA สำหรับปีงบประมาณ 2008 ได้จัดสรรเงินทั้งหมด 703.2 พันล้านดอลลาร์เพื่อให้แน่ใจว่าแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กจะมีการดำเนินการตามแผน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานระยะยาวแต่ละงาน รายการเป้าหมายทางยุทธวิธีจะถูกกำหนดซึ่งจะต้องทำให้สำเร็จโดยหน่วยโครงสร้างต่างๆ ของหน่วยงาน SBA ในเวลาเดียวกันมีการจัดตั้งผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบและผู้ร่วมดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุภารกิจระยะยาวและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ ควรสังเกตว่าการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ทั้งหมดนั้นเป็นไปได้โดยการสร้างปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดระหว่างแผนกโครงสร้างต่างๆ ของหน่วยงาน ซึ่งระบุไว้ในแผนงานของแต่ละแผนก ในระหว่างการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กจะมีการจัดทำรายงานเป็นประจำทุกปีเกี่ยวกับประสิทธิผลของการปฏิบัติงานในระยะยาวเพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ (ภาคผนวก 4) ดังนั้น เนื่องจากวิกฤตการณ์ในช่วงปลายปี 2551 ซึ่งลดเสถียรภาพทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากลงอย่างมาก SBA จึงได้ใช้โปรแกรมพิเศษเพื่อส่งเสริมการปรับปรุงกิจกรรมทางธุรกิจในช่วงระยะเวลาจนถึงปี 2010 ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม วิธีการและแนวทางหลักในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ 1 “การขยายจำนวนธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่ตกต่ำของประเทศและในตลาดที่ด้อยพัฒนา” ตามแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ SBA ให้การสนับสนุนทางการเงินและทางเทคนิคสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบของชุดโปรแกรม ซึ่งรวมถึงการค้ำประกันเงินกู้และการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุน SBA ไม่ได้ให้ความช่วยเหลือทางการเงินโดยตรงแก่ธุรกิจขนาดเล็ก ความช่วยเหลือดังกล่าวมีให้ผ่านเครือข่ายของพันธมิตรและสถาบันการเงินตัวกลาง ซึ่งต้องขอบคุณการค้ำประกันเงินกู้ SBA ที่ให้ไว้ เพื่อจัดหาเงินทุนโดยตรงให้กับธุรกิจขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม SBA จะให้ความช่วยเหลือทางการเงินโดยตรงแก่ผู้ประสบภัยตามคำขอผ่านทางโครงการช่วยเหลือภัยพิบัติแห่งชาติ บทบาทของ SBA คือการพัฒนาโครงการระดับชาติเพื่อให้การค้ำประกันของรัฐบาลแก่องค์กรที่ได้รับอนุญาตที่ให้สินเชื่อโดยตรงแก่ธุรกิจขนาดเล็กและโครงการลงทุนทางการเงิน การมีหลักประกันของรัฐบาลจากองค์กรเหล่านี้ช่วยลดความเสี่ยงในการให้กู้ยืมแก่ธุรกิจขนาดเล็ก และอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน นอกจากนี้ SBA ยังจัดให้มีพันธบัตรค้ำประกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กอีกด้วย สถานที่สำคัญในกิจกรรมของหน่วยงาน SBA คือการให้บริการสำหรับการจัดการและการให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจขนาดเล็กในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กร ซึ่งรวมถึงความช่วยเหลือในการจัดทำแผนธุรกิจและจัดระเบียบธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น พร้อมการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงการจัดการองค์กรในทุกขั้นตอนของการพัฒนาเพิ่มเติม ในกรณีที่ยุติกิจกรรมขององค์กรจะมีการให้คำปรึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับลำดับการดำเนินงานและขั้นตอนการออกจากธุรกิจเมื่อมีการมอบหมายการขายหรือการชำระบัญชี นอกจากนี้ SBA ยังช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กได้รับสัญญาสำหรับสัญญาของรัฐบาลที่มีมูลค่าถึง 90 พันล้านดอลลาร์ต่อปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ SBA ต้องแน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวสามประการต่อไปนี้:

• 1.1. ปรับปรุงกลไกสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในการเข้าถึงโปรแกรมและบริการต่างๆ ที่ดำเนินการโดย SBA เพื่อเร่งการก่อตัวของธุรกิจใหม่ ซึ่งจะช่วยเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจและเพิ่มจำนวนงาน
• 1.2. เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการในตลาดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ตกต่ำที่มีรายได้น้อยและการว่างงานสูง ในเวลาเดียวกัน ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในค่ายทหาร รวมถึงในหมู่ทหารกองหนุนและทหารผ่านศึก
• 1.3. สร้างระบบที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรและกิจกรรมทางการเงินในตลาดหลักทรัพย์ โดยอาศัยการรายงานการใช้จ่ายของกองทุนงบประมาณอย่างครบถ้วน พร้อมด้วยการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ 2: “ให้การสนับสนุนทางการเงินอย่างทันท่วงทีแก่เจ้าของบ้าน ผู้เช่า องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร และธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ”

เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยธรรมชาติและขจัดความเสียหายที่เกิดขึ้น SBA กำลังดำเนินโครงการให้กู้ยืมพิเศษสำหรับธุรกิจ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร และบุคคลทั่วไป โดยให้สินเชื่อพิเศษระยะยาวในอัตราที่ต่ำ

นอกจากนี้ ภายในกรอบของโปรแกรมนี้ SBA ยังให้ความช่วยเหลือทางการเงินโดยตรงแก่เหยื่อตามใบสมัครที่พวกเขาส่งมา โปรแกรมนี้เป็นแหล่งสนับสนุนทางเศรษฐกิจที่สำคัญสำหรับพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ช่วยให้สามารถลดความเสียหายให้เหลือน้อยที่สุดและกลับมาดำเนินธุรกิจต่อได้ การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ข้อที่ 2 บรรลุผลสำเร็จด้วยการแก้ปัญหาระยะยาวในการตอบสนองคำขอจากธุรกิจขนาดเล็กที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติอย่างรวดเร็ว ทันเวลา และมีประสิทธิภาพ ทุกปี ภายในกรอบของโครงการนี้ งบประมาณของประเทศจะจัดสรรจาก 350 ล้านดอลลาร์เป็น 1.8 พันล้านดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับขนาดของความเสียหายที่เกิดขึ้น ดังนั้นเพื่อขจัดผลที่ตามมาของภัยพิบัติทางธรรมชาติได้แก่ และจากพายุเฮอริเคนแคทรีนา (พ.ศ. 2548) มีการจัดสรรเงินจำนวน 1.795 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี พ.ศ. 2549 SBA เสนอสินเชื่อสองประเภทแก่ผู้ประสบภัยพิบัติทางธรรมชาติ: - สินเชื่อเพื่อการฟื้นฟูหรือทดแทนทรัพย์สินส่วนบุคคลและอสังหาริมทรัพย์ที่มีประกันหรือไม่มีประกันที่เป็นเจ้าของโดยเจ้าของบ้าน ผู้เช่า ธุรกิจ ขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทุกขนาด - สินเชื่อแก่ธุรกิจขนาดเล็กเพื่อซื้อเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็นในการเอาชนะผลกระทบทางเศรษฐกิจจากภัยพิบัติทางธรรมชาติในระยะเวลาที่เพียงพอที่จะฟื้นฟูกิจกรรมทางธุรกิจได้อย่างเต็มที่

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ 3: “การปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก” แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะมีบทบาทมหาศาลในการรับรองการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนของประเทศ แต่ก็ประสบกับความสูญเสียที่สำคัญเนื่องจากการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจของรัฐบาลที่มากเกินไปและกระบวนการราชการจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำรายงานและการดำเนินการตามกฎระเบียบต่างๆ การศึกษาพบว่าเพื่อให้เป็นไปตามกฎระเบียบของรัฐบาล ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 20 คนต่อปีจะต้องเสียค่าแรงต่อคนมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่ถึง 45%

ในเรื่องนี้ SBA ซึ่งเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กในรัฐบาล มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงระบบการควบคุมของรัฐของกิจกรรมทางธุรกิจ เพื่อลดต้นทุนที่ไม่ก่อผลที่กำหนดให้กับธุรกิจขนาดเล็กโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลาง การลดและลดความซับซ้อนของระบบการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจของรัฐจะช่วยให้องค์กรหลายแห่งเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจ ลงทุนเงินมากขึ้นในการสร้างงานใหม่ ปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​และพัฒนาโครงการนวัตกรรม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์นี้ SBA มุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามวัตถุประสงค์ระยะยาว 2 ประการต่อไปนี้:

• 3.1. รับประกันการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กในหน่วยงานของรัฐทั้งหมด ขณะเดียวกันก็ดำเนินมาตรการเพื่อลดผลกระทบด้านลบจากกฎระเบียบที่มากเกินไปของรัฐบาลในกิจกรรมทางธุรกิจ
• 3.2. เร่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีและเป็นมิตรต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในประเทศ

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ 4: “รับประกันการจัดการองค์กรในระดับสูงในแผนกโครงสร้างของหน่วยงาน SBA” การเพิ่มประสิทธิภาพในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวข้องโดยตรงกับการปรับปรุงระบบการจัดการในแผนกโครงสร้างทั้งหมดของหน่วยงาน โดยส่วนใหญ่แล้ว ขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติของพนักงานของหน่วยงานและแรงจูงใจในการทำงาน ในบริบทของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ความทันเวลาและความเพียงพอของมาตรการที่ดำเนินการเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศกำลังมีความสำคัญมากขึ้น สิ่งนี้กำหนดข้อกำหนดระดับสูงในการรับรองข้อมูลที่เชื่อถือได้ การสนับสนุนด้านเทคโนโลยีและการเงินสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้างทั้งหมดของหน่วยงานในการดำเนินโครงการสนับสนุนผู้ประกอบการทั้งหมด ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ระยะยาวดังต่อไปนี้:

• 4.1. การปรับปรุงนโยบายการคัดเลือกบุคลากรและส่งเสริมการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการอย่างเต็มที่เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานโปรแกรมสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูง
• 4.2. รับรองความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมข้อมูลสำหรับกิจกรรมการปฏิบัติงานของโครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงาน SBA ทั้งหมด
• 4.3. การประยุกต์ใช้วิธีการทางการเงินและการจัดการแบบก้าวหน้าที่รับประกันการดำเนินการตามโครงการสนับสนุนผู้ประกอบการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ดังนั้นแม้จะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ รัฐบาลสหรัฐฯ ได้ให้การสนับสนุนทางการเงินแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับกิจกรรมของ SBA โดยตั้งใจที่จะรับรองการดำเนินการตามแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจนถึงปี 2013

1.2 ประสบการณ์จากต่างประเทศในการพัฒนาผู้ประกอบการ

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทั่วโลกมีบทบาทสำคัญ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจขนาดเล็กได้รับความสำคัญอย่างมากในยุโรปตะวันตก สหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่น ซึ่งมีกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากเป็นตัวแทน ส่วนใหญ่เป็นวิสาหกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกิน 20 คน วิสาหกิจขนาดเล็กมีการเติบโตของงานใหม่ถึง 2/3 ซึ่งทำให้อัตราการว่างงานในประเทศเหล่านี้ลดลงอย่างมาก

องค์กรขนาดเล็กมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ในขอบเขตของผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ผลิตส่วนประกอบแต่ละส่วนและกลไกขนาดเล็กผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและองค์ประกอบอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นซึ่งการผลิตซึ่งไม่ได้ผลกำไรสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการบูรณาการเพื่อกำหนดสถานที่และบทบาทของวิสาหกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของสังคม ธุรกิจขนาดเล็กมีทุนสำรองจำนวนมากที่สามารถนำไปใช้ในการให้บริการของรัสเซียได้

ตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางในสหรัฐฯ ผลิตผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ 40% และครึ่งหนึ่งของผลิตภัณฑ์มวลรวมภาคเอกชน ซึ่งรวมถึง: ในภาคการผลิต - 21% การก่อสร้าง - 80% การค้าส่ง - 86% ภาคบริการ - 81 % องค์กรเหล่านี้จ้างคนงานภาคเอกชนครึ่งหนึ่ง พวกเขารับประกันการสร้างและพัฒนาประมาณครึ่งหนึ่งของนวัตกรรมทั้งหมดในเศรษฐกิจสหรัฐฯ ที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของการกระจุกตัวและการรวมศูนย์ของทุนก็คือการล่มสลายของบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางไม่ได้นำไปสู่การหายตัวไปของธุรกิจขนาดเล็ก มันแสดงให้เห็นถึงความมีชีวิตชีวา ความสามารถในการสืบพันธุ์ และในขณะเดียวกันก็กระตุ้นความสนใจในตัวเองจากบริษัทอาหารกระป๋องขนาดใหญ่ ในยุโรปตะวันตก ประมาณครึ่งหนึ่งของผลผลิตการผลิตผลิตในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม พวกเขาควบคุมความพยายามทั้งหมดเพื่อปรับให้เข้ากับเงื่อนไขภายในของการผลิตและการขายโดยไม่ต้องผูกขาด สถานที่ของบริษัทขนาดเล็กที่กำลังจะล้มละลายถูกยึดครองโดยบริษัทใหม่ เพื่อที่จะทำซ้ำ

ธุรกิจขนาดเล็กได้รับการสนับสนุนในประเทศที่พัฒนาแล้วทั้งหมด ข้อเท็จจริงนี้เป็นการยืนยันว่าธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นรูปแบบใหม่ของการจัดระเบียบแรงงานที่จำเป็นทางสังคมตรงตามผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมของรัสเซีย กิจกรรมนี้มีประโยชน์เท่าเทียมกันทั้งต่อเศรษฐกิจของประเทศโดยรวมและสำหรับประชาชนแต่ละคนดังนั้นจึงสมควรได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากรัฐ วิสาหกิจขนาดเล็กรวมถึงแรงงานเพิ่มเติมในกระบวนการผลิตทางสังคม ซึ่งสร้างคุณค่าใหม่ เพิ่มรายได้ของชาติและความมั่งคั่งของชาติ เมื่อพิจารณาถึงการมีส่วนร่วมที่สำคัญของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของรัฐ ผู้นำของประเทศกำลังพยายามใช้ความพยายามทุกวิถีทางเพื่อพัฒนาภาคส่วนนี้ อย่างไรก็ตาม รัสเซียในปัจจุบันยังทำได้ไม่ดีนัก ข้อสรุปนี้สามารถวาดได้จากข้อมูลทางสถิติที่กำหนดในตารางที่ 1.2

ตารางที่ 1.2 ตัวชี้วัดสถานะ SMEs ในประเทศต่างๆ

ประเทศ	จำนวน SMEs (พัน)	จำนวน SMEs ต่อ 1,000	มีการจ้างงานใน SMEs (ล้านคน)	ส่วนแบ่งของ SMEs ในการจ้างงานทั้งหมด (%)	ส่วนแบ่งของ SMEs ใน GDP (%)
บริเตนใหญ่	2630	46	13.6	49	50-53
เยอรมนี	2290	37	18.5	46	50-52
อิตาลี	3920	68	16.8	73	57-60
ฝรั่งเศส	1980	35	15.2	54	55-62
ประเทศในสหภาพยุโรป	15770	45	68	72	63-67
สหรัฐอเมริกา	19300	74.2	70.2	54	50-52
ญี่ปุ่น	6450	49.6	39.5	78	52-55
รัสเซีย	844	5.65	8.3	13	10-11

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 1.2 รัสเซียอยู่ในอันดับที่สุดท้ายในแง่ของสถานะของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในประเทศสำหรับตัวชี้วัดทั้งหมดที่กำหนด สิ่งนี้ไม่ได้ระบุลักษณะเศรษฐกิจของประเทศจากด้านที่ดีที่สุด ท้ายที่สุดแล้ว การมีส่วนร่วมขององค์กรขนาดเล็กต่อ GDP และตัวชี้วัดพื้นฐานอื่น ๆ นั้นค่อนข้างมาก แม้ว่าจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กจะอยู่ระหว่าง 37 ถึง 74.2 ต่อประชากร 1,000 คน แต่การมีส่วนร่วมต่อ GDP นั้นมีมากกว่า 50% ในขณะที่รัสเซียมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยวิสาหกิจจำนวนน้อยและมีส่วนสนับสนุน GDP เพียงเล็กน้อย วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมก็สามารถแก้ปัญหาการจ้างงานได้เช่นกัน ดังที่เห็นจากตาราง เปอร์เซ็นต์การจ้างงานของประชากรที่น้อยที่สุดจากจำนวนงานทั้งหมดอยู่ในเยอรมนี และคิดเป็น 46% สำหรับรัสเซียตัวเลขนี้คือ 10-11% ประเทศของเราจึงมีโอกาสในการเติบโต

กระบวนการปรับใช้ขององค์กรขนาดเล็กมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมและกลไกทางเศรษฐกิจที่ดำเนินงานในประเทศใดประเทศหนึ่ง ด้วยเหตุนี้เมื่อดำเนินการกับตัวบ่งชี้ดิจิทัลและเปรียบเทียบประสบการณ์ของประเทศทุนนิยมที่พัฒนาแล้วกับกระบวนการสร้างเศรษฐกิจขนาดเล็กในรัสเซีย เราควรจดจำความแตกต่างในระดับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถาบันและการผลิตในโครงสร้างรายสาขาของ เศรษฐกิจของประเทศ เช่น จำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะทางสังคมวัฒนธรรมของประสบการณ์ที่ใช้ด้วย

การพัฒนาผู้ประกอบการทุกรูปแบบขึ้นอยู่กับเงื่อนไขสองประการเป็นหลัก: สถานการณ์ทางเศรษฐกิจภายในของประเทศโดยรวมและภูมิภาคและความสามารถของผู้ประกอบการรายใดรายหนึ่งในการใช้สิทธิที่มอบให้เขาเพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจของเขา ปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจขนาดเล็กซึ่งมีความอ่อนไหวมากที่สุดต่อเงื่อนไขเฉพาะของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการองค์กรโดยเฉพาะจะเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์สุดท้ายของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นจากภาครัฐ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจึงจำเป็นต้องมีมาตรการสนับสนุนและระบบในการพัฒนาภาคส่วนนี้อย่างครบวงจร

ในประเทศของเรามีกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กโดยรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย" (รับรองเมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2538) มาตรา 6 ของกฎหมายนี้ระบุว่ารัฐให้การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในด้านต่อไปนี้:

การก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับและพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

การสร้างเงื่อนไขสิทธิพิเศษสำหรับการใช้งานโดยธุรกิจขนาดเล็กของทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ เทคนิคและข้อมูลของรัฐ ตลอดจนการพัฒนาและเทคโนโลยีทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การสร้างขั้นตอนง่าย ๆ ในการจดทะเบียนธุรกิจขนาดเล็ก การออกใบอนุญาตกิจกรรม การรับรองผลิตภัณฑ์ การส่งรายงานทางสถิติและการบัญชีของรัฐ

การสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของธุรกิจขนาดเล็ก รวมถึงความช่วยเหลือในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้า วิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต และข้อมูลกับต่างประเทศ

เมื่อเปรียบเทียบนโยบายสาธารณะเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กในประเทศต่างๆ ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสรุปให้ชัดเจนและแม่นยำ เนื่องจากมีความแตกต่างมากเกินไปเนื่องจากประเพณีทางประวัติศาสตร์ที่แตกต่างกัน ลักษณะของโครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคม แม้แต่ลักษณะเฉพาะของระบบราชการของรัฐ . สถานการณ์เหล่านี้เป็นตัวกำหนดความแตกต่างในแนวทางแก้ไขปัญหาการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างที่เด่นชัดคือการตรวจสอบเปรียบเทียบนโยบายของรัฐบาลในประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น

ค่านิยมแบบอเมริกันดั้งเดิมของการเป็นผู้ประกอบการแต่ละรายและตลาดเสรีได้กำหนดกลไกเฉพาะสำหรับการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบของโครงการสินเชื่อและความช่วยเหลือทางการเงิน โปรแกรมระดับภูมิภาคและโปรแกรมเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการสำหรับ "กลุ่มผู้ด้อยโอกาสทางสังคม" ของประชากร

นโยบายธุรกิจขนาดเล็กของญี่ปุ่นเป็นส่วนสำคัญของนโยบายอุตสาหกรรมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมญี่ปุ่น ซึ่งมีบริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมเป็นตัวแทนเป็นหลัก อุตสาหกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพสูงกำลังถูกบูรณาการโดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐ ในโครงสร้างอุตสาหกรรมแนวตั้ง ในขณะที่การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในระดับภูมิภาคและสังคมยังคงอยู่นอกขอบเขตของนโยบายของรัฐ

เมื่อพิจารณาถึงบทบาทที่โดดเด่นของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของทั้งสองประเทศ ผลลัพธ์ที่ได้คือความแตกต่างในโครงสร้างรายสาขา ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการและการค้าปลีกโดยทั่วไปมีอำนาจเหนือกว่า ในขณะที่ในญี่ปุ่น ธุรกิจขนาดเล็กเชิงอุตสาหกรรมมีความเหนือกว่าอย่างชัดเจน ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็น 34.9% ของรายได้สุทธิ และในญี่ปุ่น 56.6% ของผลผลิตการผลิตทั้งหมดผลิตโดยธุรกิจขนาดเล็ก

การสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กดำเนินการในหลายทิศทางโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาหลักของธุรกิจขนาดเล็ก

หากองค์กรแต่ละแห่งพัฒนาด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเองเป็นหลัก ธุรกิจขนาดเล็กขนาดใหญ่ก็ต้องการเงินทุนโดยการดึงดูดแหล่งเงินทุนภายนอก ในกรณีนี้เกิดปัญหาบางอย่างเกิดขึ้น ธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งไม่สามารถวางใจในการรับเงินกู้จากธนาคารได้เต็มจำนวน การตัดสินใจเชิงบวกส่วนใหญ่มักต้องดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จเป็นเวลาอย่างน้อยหกเดือน และส่วนใหญ่มักใช้เวลา 9 เดือนหรือหนึ่งปี เงินลงทุนในหุ้น ความโปร่งใสทางธุรกิจ การบัญชีที่เหมาะสม โอกาสในการพัฒนา แหล่งที่มาของการชำระคืนเงินกู้ที่แท้จริง หากผู้ประกอบการสามารถนำข้อกำหนดเหล่านี้ไปใช้กับธุรกิจของตนได้ โอกาสที่จะได้รับเงินกู้ก็มีสูง ดังนั้นเงินกู้ส่วนใหญ่จะให้กับบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในตลาด แต่สำหรับผู้เริ่มต้น บางครั้งปัญหาที่ผ่านไม่ได้ก็คือการขาดเงินทุนเริ่มต้น เป็นไปตามว่าหนึ่งในประเด็นหลักในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กควรอยู่ในการจัดหาเงินทุนแก่ผู้ประกอบการในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรม ซึ่งรัฐสามารถจัดหาให้ผ่านการนำโครงการต่างๆ มาใช้เพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งจะช่วยเพิ่มจำนวนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจของประเทศ

ขณะนี้มีแนวโน้มเชิงบวกในทิศทางนี้ ข้อกำหนดของธนาคารสำหรับผู้กู้ยืม "รายย่อย" ลดลงอย่างต่อเนื่อง หลายคนไม่ยืนกรานที่จะเปิดบัญชีและโอนผลประกอบการของบริษัทไปยังธนาคารอีกต่อไป และไม่จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจหรือการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการ ขนาดสินเชื่อขั้นต่ำและอัตราการกู้ยืมก็ลดลงเช่นกัน แม้ว่าในอนาคตอันใกล้นี้อัตราการกู้ยืมสำหรับผู้กู้ยืมธุรกิจขนาดเล็กไม่น่าจะลดลงต่ำกว่า 15-16% การให้กู้ยืมแก่ธุรกิจขนาดเล็กมีความเสี่ยงและต้นทุนสูง ธนาคารจะคำนึงถึงทั้งหมดนี้ในอัตราดอกเบี้ย ในทางกลับกัน การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นย่อมส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บางทีการสร้างสำนักงานเครดิตหรือการเปลี่ยนแปลงภาษีทางกฎหมายที่อนุญาตให้ธุรกิจขนาดเล็กถูกต้องตามกฎหมายอาจมีส่วนช่วยในเรื่องนี้เพิ่มเติม

ดังนั้น การสนับสนุนของรัฐบาลที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการให้กู้ยืมแบบพิเศษ ดังนั้นกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย" จึงจัดให้มีการให้สินเชื่อและการประกันภัยสิทธิพิเศษสำหรับธุรกิจขนาดเล็กพร้อมค่าตอบแทนสำหรับความแตกต่างที่สอดคล้องกันกับ บริษัท สินเชื่อและประกันภัยจากกองทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

บทที่ 2 การวิเคราะห์แนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนาผู้ประกอบการในรัสเซียและภูมิภาคอีร์คุตสค์

การพัฒนาประวัติศาสตร์นั้นโดดเด่นด้วยการพิจารณาขอบเขตของการเป็นผู้ประกอบการในฐานะชั้นทางสังคมที่กระตือรือร้น บทที่ 1 เงื่อนไขทางสังคมและกฎหมายเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการในไซบีเรียในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20 1.1 รูปแบบองค์กรและกฎหมายของการเป็นผู้ประกอบการในไซบีเรีย การเลิกทาสทำให้ชาวนามีอิสระ ทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการ ...

กลไกการชดเชยต่างๆ เป็นไปได้ - การประกันภัย, การจัดตั้งกองทุนออมทรัพย์ในระดับต่างๆ (เทศบาล, ภูมิภาค, ระดับชาติและนานาชาติ) ในกรณีของการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างเข้มข้นในภูมิภาคอีร์คุตสค์จำเป็นต้องพัฒนาโปรแกรมพิเศษสำหรับการจัดการความเสี่ยงทางธรรมชาติในพื้นที่ที่มุ่งเน้นการท่องเที่ยว 3.6. ระบบบริหารจัดการการท่องเที่ยว...

เยาวชนที่มีผลประโยชน์ของภาคส่วนอื่น ๆ ของสังคม โดยคำนึงถึงคำขอและความต้องการของเยาวชนเมื่อวางแผน ดำเนินนโยบายทางสังคมโดยไม่ละเมิดสิทธิของกลุ่มสังคมและหมวดหมู่อื่น ๆ ของประชากร 2. องค์กรเยาวชนของภูมิภาคอีร์คุตสค์ มาตรการหลักของการสนับสนุนของเทศบาลสำหรับสมาคมสาธารณะสำหรับเด็กและเยาวชนในภูมิภาคอีร์คุตสค์ ได้แก่: - การให้ความช่วยเหลือเด็กและ...

การเปิดธุรกิจของคุณเอง กิจกรรมหนึ่งของมูลนิธิคือการสร้างสมาคมสาธารณะในภูมิภาค ตัวอย่างคือองค์กรของสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการเขตจิตะ วัตถุประสงค์ของสหภาพนี้คือการพัฒนาผู้ประกอบการในภูมิภาค การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างระดับภูมิภาคและองค์กรธุรกิจ การปกป้องสิทธิของ...

การวิเคราะห์ประสบการณ์จากต่างประเทศในการสนับสนุนรายย่อย

การเป็นผู้ประกอบการ

คูนิน วลาดิมีร์ อเล็กซานโดรวิช

ปริญญาเอก เทคโนโลยี วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์, ศาสตราจารย์ [ป้องกันอีเมล]

อเล็กซานโดรวา เอเลนา อเล็กซานดรอฟนา

นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา [ป้องกันอีเมล]

สถาบันการจัดการและเศรษฐศาสตร์แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

คำอธิบายประกอบ

บทความนี้วิเคราะห์ประสบการณ์ต่างประเทศในการสนับสนุนและการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กของรัฐ มีการระบุเครื่องมือหลักในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมีการใช้งานอย่างแข็งขันในประเทศที่พัฒนาแล้วและสามารถใช้ในรัสเซียได้

คำสำคัญ: การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ประสบการณ์ในต่างประเทศ โครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุนธุรกิจ ระบบสนับสนุนระดับชาติ ความเสี่ยงทางธุรกิจ ผลประโยชน์ในการล็อบบี้ การสนับสนุนข้อมูล

ในรัสเซีย ภาคธุรกิจขนาดเล็กมีการจ้างงานน้อยกว่าหนึ่งในแปดของประชากรที่กระตือรือร้นทางเศรษฐกิจ และผลิตประมาณหนึ่งในสี่ของ GDP ซึ่งน้อยกว่าในต่างประเทศที่มีเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว 4 และ 2 เท่าตามลำดับ การเปรียบเทียบของเราแสดงให้เห็นถึงระดับการพัฒนาที่ค่อนข้างสูงของธุรกิจขนาดเล็กในต่างประเทศที่พัฒนาแล้วในเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงโดยมีความเสี่ยงต่างๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ประสบการณ์จากต่างประเทศในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก (SSE) และศึกษาความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติในรัสเซีย การอธิบายปัญหาการก่อตัว การพัฒนา และสถานะ PMP ทางวิทยาศาสตร์ยังไม่เพียงพอ ตามกฎแล้วส่วนสำคัญของการวิจัยนั้นมุ่งเน้นไปที่การทำงานของธุรกิจขนาดเล็กส่วนบุคคล (กฎหมาย การเงิน องค์กร เศรษฐกิจ สังคม ฯลฯ ) แทบไม่มีองค์ประกอบในการศึกษาเลย

คุณใช้แนวทางที่เป็นระบบในการวิเคราะห์มาตรการสนับสนุนของรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ในบทความนี้ผู้เขียนได้กำหนดภารกิจในการวิเคราะห์ประสบการณ์จากต่างประเทศในการสนับสนุนโดยรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและระบุโอกาสในการใช้ในรัสเซีย

หน่วยงานสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในต่างประเทศ

ประสบการณ์ของประเทศที่พัฒนาแล้วในต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนของรัฐบาลที่มีประสิทธิผลสูงสุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสามารถจัดหาได้ผ่านหน่วยงานรัฐบาลเฉพาะทางที่มีอำนาจในวงกว้างและมีอิทธิพลอย่างมากและมีความสามารถด้านทรัพยากรขนาดใหญ่ วิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุดพบในสหรัฐอเมริกาในรูปแบบของการบริหารธุรกิจขนาดเล็กภายใต้ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา (การบริหารธุรกิจขนาดเล็ก - SBA) ซึ่งสร้างขึ้นในปี 1953 ประสบการณ์ของ SBA ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศยุโรป ญี่ปุ่น และประเทศอื่นๆ อีกหลายประเทศในการปรับปรุงระบบสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก หน่วยงานรัฐบาลเฉพาะกิจของ PHC ในต่างประเทศแสดงไว้ในรูปที่ 1 1 (ดูหน้า 38)

วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งของระบบ PMP ในประเทศที่พัฒนาแล้วคือการเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์และความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กในระดับต่างๆ การล็อบบี้เพื่อผลประโยชน์ขององค์กรขนาดเล็กในหน่วยงานด้านกฎหมายและผู้บริหารนั้นดำเนินการภายใต้กรอบของกระบวนการทางกฎหมายบางประการและสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก คุณลักษณะพิเศษของกระบวนการนี้คือบทบาทนำของหน่วยงานรัฐบาลหลักของ PME (ดูรูปที่ 1) และการโต้ตอบอย่างแข็งขันกับสมาคมวิชาชีพ สาธารณะ และสมาคมอื่น ๆ ของผู้ประกอบการ

น่าเสียดายที่ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียยังไม่มีโอกาสและทรัพยากรเพียงพอที่จะล็อบบี้ความสนใจในโครงสร้างของรัฐบาลอย่างมีประสิทธิภาพ และหน่วยงานของรัฐไม่ได้มีส่วนสนับสนุนการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร PHC ที่มีอยู่ ดูเหมือนมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ

ในรัสเซียในภาคนี้

ธุรกิจขนาดเล็ก

มีการจ้างงานน้อยกว่าหนึ่งในแปดของประชากรเชิงเศรษฐกิจ

และก็มีการผลิต

ประมาณหนึ่งในสี่

ตามลำดับ

น้อยกว่า 4 และ 2 เท่า

กว่าในต่างประเทศ

ประเทศที่มีเศรษฐกิจพัฒนาแล้ว

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างโครงสร้างภาครัฐที่ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเด็นการสนับสนุนและพัฒนาองค์กรสาธารณะที่สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กด้วย

โครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

ในประเทศที่พัฒนาแล้ว หน่วยงาน PHC ของรัฐบาลทำงานอย่างใกล้ชิดกับองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน PHC สาธารณะเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการดำเนินโครงการ PHC ของรัฐบาล โครงสร้างพื้นฐาน PHC ในประเทศที่พัฒนาแล้วแสดงไว้ในรูปที่ 1 2 (ดูหน้า 39)

การพัฒนาองค์กรด้านสาธารณสุขต่างๆ ถือเป็นอีกด้านที่สำคัญ จากการศึกษาที่ดำเนินการตามความคิดริเริ่มของ UNIDO พบว่าการปกป้องผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กอย่างแข็งขันมากที่สุดคือหอการค้า อุตสาหกรรมและงานฝีมือ สมาคมของผู้ประกอบการ ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อกฎหมาย

การบริหารธุรกิจขนาดเล็ก

การล็อบบี้ผลประโยชน์ของ SMEs: การสนับสนุน

บริเตนใหญ่:

กระทรวงวิสาหกิจ อุตสาหกรรม และการปฏิรูปการจัดการ: ผู้อำนวยการฝ่ายผู้ประกอบการ

การล็อบบี้: คณะกรรมการผู้ประกอบการ; สภาสาธารณะ

เยอรมนี:

กระทรวงเศรษฐกิจและเทคโนโลยีแห่งสหพันธรัฐ:

อธิบดีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม หัตถกรรม บริการ และวิชาชีพเสรีนิยม X N

การล็อบบี้: คณะกรรมการเศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยี

กระทรวงเศรษฐกิจ อุตสาหกรรม และการจ้างงาน: คณะกรรมการเพื่อการแข่งขันและการพัฒนา SME

การล็อบบี้: สภาเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม (METI):

สภานโยบายเอสเอ็มอี; หน่วยงานเอสเอ็มอี

การล็อบบี้: ฝ่ายสนับสนุน SME ภายใน METI

ข้าว. 1. หน่วยงานรัฐบาลเฉพาะทางที่สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในประเทศที่พัฒนาแล้วและโครงสร้างที่เป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

ข้าว. 2. โครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับธุรกิจขนาดเล็กในประเทศที่พัฒนาแล้ว _

การบังคับใช้กฎหมายและกระบวนการทางเศรษฐกิจในประเทศ

องค์กรเหล่านี้ไม่เพียงแต่ส่งเสริมแนวคิดของผู้ประกอบการและล็อบบี้ผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กในระดับต่างๆ ของรัฐบาล แต่ยังให้ความสนใจเป็นพิเศษในการแก้ปัญหาต่างๆ ในการพัฒนาผู้ประกอบการ และให้การสนับสนุนข้อมูลและคำปรึกษาแก่องค์กรต่างๆ

สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในญี่ปุ่น

สิ่งที่น่าสนใจอย่างยิ่งในด้านการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน PMP คือการศึกษาประสบการณ์ของญี่ปุ่นในการสร้างระบบสนับสนุนทั่วประเทศสำหรับผู้ประกอบการ (ดูรูปที่ 3 ในหน้า 40) โครงสร้าง PMP ทั้งหมดของประเทศญี่ปุ่นที่มีการประสานงานปฏิสัมพันธ์ขององค์กรอิสระเพื่อการสนับสนุน ของธุรกิจขนาดเล็กและการพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาคญี่ปุ่น (องค์กรเพื่อ SME และนวัตกรรมระดับภูมิภาคของญี่ปุ่น) สร้างโครงสร้างพื้นฐานของรัฐเพื่อสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการ

หนึ่งในภารกิจหลักของระบบสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในประเทศที่พัฒนาแล้วคือการเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์และความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กในระดับต่างๆ

ระบบ สปส. ของรัฐ

ข้าว. 3. ระบบสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กทั่วประเทศ

คล่องแคล่ว

วิ่งเต้น

ความสนใจเล็กๆ

รัฐวิสาหกิจ

ในรัฐบาล

ดำเนินการภายใน

แน่ใจ

ฝ่ายนิติบัญญัติ

ขั้นตอนและการสร้างสรรค์

ดี

บรรยากาศสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

ระบบ PMP ของรัฐ ร่วมกับสถาบันการเงินเอกชนและองค์กรธุรกิจสาธารณะ ก่อให้เกิดระบบสนับสนุนผู้ประกอบการระดับชาติ มีการให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อเสริมสร้างปฏิสัมพันธ์การประสานงานขององค์ประกอบทั้งหมดของโครงสร้างพื้นฐานมัลติฟังก์ชั่นของ PMP เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้นสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่มีความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอก

เมื่อประสานงานการทำงานของระบบ PHC ระดับชาติ ความสามารถของระบบข้อมูล J-Net21 จะถูกนำมาใช้อย่างแข็งขัน นอกจากนี้ ด้วยความช่วยเหลือของระบบนี้ สถานะของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กได้รับการตรวจสอบ การวิจัยที่ครอบคลุม การวิเคราะห์และการประเมินประสิทธิผลของมาตรการควบคุมของรัฐบาล ฯลฯ

จึงมีการปรับปรุงระบบตอบรับของรัฐบาลอย่างต่อเนื่อง

กับชุมชนผู้ประกอบการ ตามที่ผู้เขียนระบุว่าประสบการณ์เชิงปฏิบัติของญี่ปุ่นในการพัฒนาและการนำระบบข้อมูลแบบบูรณาการไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของมาตรการ PMP สามารถนำไปใช้ในรัสเซียได้สำเร็จ

การสนับสนุนข้อมูลสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในประเทศจีน

อีกตัวอย่างเชิงบวกของการใช้ประโยชน์จากความสามารถของระบบข้อมูลบูรณาการระดับชาติคือบริการข้อมูล China SME Online (CSMEO) ที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่รัฐเป็นเจ้าของ เปิดตัวในประเทศจีนในปี 2544 โดยการตัดสินใจของรัฐบาล เครือข่ายข้อมูล CSMEO ได้รับการสนับสนุนจากคณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติ และให้บริการทุกภูมิภาคของประเทศ ครอบคลุมเมืองต่างๆ และพื้นที่ชนบทส่วนใหญ่ เว็บไซต์ของบริการนี้นำเสนอหัวข้อหลัก 58 หัวข้อและหัวข้อเฉพาะเรื่อง 180 หัวข้อที่มีข้อความที่แตกต่างกันมากถึง 1,000 ข้อความ ซึ่งดึงดูดผู้เข้าชมมากกว่า 200,000 ครั้งต่อวัน

เครือข่ายข้อมูล CSMEO ให้ข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่และการแนะนำกฎระเบียบใหม่ เกี่ยวกับอุปทานและความต้องการของตลาดในประเทศและต่างประเทศ เครือข่ายเผยแพร่ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสถานะของตลาดธุรกิจขนาดเล็กและระบุลักษณะผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดที่ผลิตโดยองค์กร

CSMEO รายงานความต้องการกำลังแรงงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาคและเมืองต่างๆ ทั่วประเทศ เครือข่ายให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญที่กำลังมองหางาน ให้คำปรึกษาออนไลน์สำหรับผู้ประกอบการ ให้บริการด้านการศึกษาและด้านเทคนิคที่หลากหลาย เป็นต้น

การวิเคราะห์ประสบการณ์ต่างประเทศของ PMP แสดงให้เห็นถึงการมีอยู่ในประเทศที่พัฒนาแล้วของนโยบายสาธารณะที่ครอบคลุมของ PMP และ

ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียยังไม่มีโอกาสและทรัพยากรเพียงพอที่จะล็อบบี้ความสนใจในโครงสร้างของรัฐบาลอย่างมีประสิทธิภาพ

ใช้ได้จริง

ประสบการณ์แบบญี่ปุ่น

โดยการพัฒนา

และการนำไปปฏิบัติ

ซับซ้อน

ข้อมูล

วิธีการปรับปรุง

ประสิทธิภาพ

รัสเซียสามารถใช้การสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กได้อย่างรวดเร็ว

ความจำเป็นในการสนับสนุนอย่างเป็นระบบสำหรับ PHC ในหลายพื้นที่ ดังนั้นตามที่ผู้เขียนบทความนี้กล่าวถึงประเด็นหลักของ PMP ซึ่งใช้งานในต่างประเทศและยังไม่พบการใช้งานที่เหมาะสมในรัสเซียจึงมีดังต่อไปนี้

1. การสร้างหน่วยงานของรัฐเฉพาะทางสำหรับ PMP เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินโครงการของรัฐ

2. การรวมภาคบังคับในหน้าที่ของกิจกรรมนี้มุ่งเป้าไปที่การสร้างและพัฒนาองค์กร PHC

3. การสร้างและพัฒนากรอบกฎหมายและภาวะเศรษฐกิจเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของประเทศของ สบส.

4. เสริมสร้างปฏิสัมพันธ์การประสานงานขององค์ประกอบทั้งหมดของโครงสร้างพื้นฐานแบบมัลติฟังก์ชั่นของ PHC

5. การสร้างระบบบริการข้อมูลระดับชาติสำหรับผู้ประกอบการเพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามและวิเคราะห์ประสิทธิผลของมาตรการกำกับดูแลของรัฐของ PMP

6. รับประกันการเป็นตัวแทนของผลประโยชน์และความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กในทุกระดับของรัฐบาล เช่น ผ่านการแนะนำตัวแทนของสมาคมธุรกิจสาธารณะต่างๆ สู่สภาสาธารณะภายใต้หัวหน้าหน่วยงานรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

7. ส่งเสริมให้ประชาชนเห็นความสำคัญและความจำเป็นในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเพื่อแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจสังคมของประเทศ เสริมสร้างความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ของรัฐในการแก้ไขปัญหาการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีประสิทธิภาพ

วรรณกรรม

1. การวิเคราะห์ธุรกิจขนาดเล็ก [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: http://www. giac.ru

2. SBA, คำถามที่พบบ่อย, การสนับสนุน: เสียงของธุรกิจขนาดเล็กในภาครัฐ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: http://www.sba.gov/advo/stats/sbfaq.pdf

3. ยูนิโด [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: http://www.unido.org

4. องค์กรเพื่อ SME และนวัตกรรมระดับภูมิภาคของญี่ปุ่น [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: http://www.smrj.go.jp

5. การปรับปรุงการสนับสนุนภาครัฐสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2543-2553 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: http://www.giac.ru/

6. Ivanov A. ธุรกิจเพื่อพันล้าน // เงิน - 2552. -ฉบับที่ 1-2. - หน้า 27-29.

7. SME จีนออนไลน์ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - โหมดการเข้าถึง: www.sme.gov.cn.^^^^^^^BIB^^^^-

วลาดิเมียร์ เอ. คูนิน_

แคนด์ ของเทค วิทยาศาสตร์, ศาสตราจารย์, สถาบันการจัดการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เอเลน่า เอ. อเล็กซานโดรวา _

นักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี Saint PetersburgAcademy of Management and Economics _

การวิเคราะห์ประสบการณ์ระหว่างประเทศในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก _

บทความนี้วิเคราะห์ประสบการณ์ระหว่างประเทศของการสนับสนุนจากรัฐบาลและ _

การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ผู้เขียนกำหนดเครื่องมือหลักในการรองรับ _

ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศที่พัฒนาแล้วและสามารถ _

ใช้ในรัสเซีย _

คำสำคัญ: การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ประสบการณ์ในต่างประเทศ โครงสร้างพื้นฐาน _ เพื่อสนับสนุนธุรกิจ ระบบสนับสนุนระดับชาติ ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ การล็อบบี้

การส่งเสริมการพัฒนาองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง: ประสบการณ์จากต่างประเทศและการปฏิบัติของรัสเซีย

ซาโบลอตสกายา คริสตินา วลาดิมีโรฟนา
มหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

คำอธิบายประกอบ
งานนี้อุทิศให้กับการศึกษาและอธิบายหนึ่งในหัวข้อสำคัญของปีปัจจุบัน: "การส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง: ประสบการณ์จากต่างประเทศและแนวปฏิบัติของรัสเซีย" ความจำเป็นในการพึ่งพาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางได้รับการระบุและพิสูจน์แล้ว มีการวิเคราะห์กลไกในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในต่างประเทศ มีการแสดงองค์ประกอบที่ควรรวมอยู่ในแผนจูงใจ SME ในสหพันธรัฐรัสเซีย

การสนับสนุนสำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง: ประสบการณ์ระดับนานาชาติและการปฏิบัติของรัสเซีย

ซาโบลอตกาเอีย คริสตินา วลาดีมีรอฟนา
มหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

เชิงนามธรรม
บทความนี้เกี่ยวข้องกับการวิจัยและคำอธิบายของหนึ่งในประเด็นสำคัญของปีปัจจุบัน: "การสนับสนุนสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม: ประสบการณ์ระหว่างประเทศและแนวปฏิบัติของรัสเซีย" พบและบรรยายถึงความจำเป็นในการพึ่งพาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม วิเคราะห์แนวทางสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในต่างประเทศ ต่อไปนี้คือองค์ประกอบที่ควรรวมอยู่ในแผนสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในรัสเซีย

ลิงก์บรรณานุกรมไปยังบทความ:
ซาโบลอตสกายา เค.วี. ส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง: ประสบการณ์จากต่างประเทศและแนวปฏิบัติของรัสเซีย // การวิจัยและนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ 2558. ฉบับที่ 1. ตอนที่ 2 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]..03.2019).

ที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์:

ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์ Ryabova Irina Sergeevna

มหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็วของธุรกิจขนาดเล็กทั่วโลก ซึ่งส่งผลดีต่อการพัฒนาของพวกเขา วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีบทบาทสำคัญในระบบการเงินของประเทศ: พวกเขามีส่วนร่วมในการต่อสู้กับการว่างงานด้วยการสร้างงานใหม่ การก่อตัวของสภาพแวดล้อมการแข่งขันตามปกติ วิสาหกิจขนาดเล็กสามารถตอบสนองต่อความผันผวนของความต้องการของผู้บริโภคได้มากขึ้น ต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดทำให้เศรษฐกิจมีเสถียรภาพมากขึ้น ในประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ การมีส่วนร่วมของภาคธุรกิจ SME ต่อ GDP อยู่ระหว่าง 50% ถึง 60% แต่ในสหพันธรัฐรัสเซีย ธุรกิจขนาดเล็กให้เพียง 21% ของ GDP

ลองพิจารณาประสบการณ์จากต่างประเทศในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง.

1. ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสิงคโปร์. สิงคโปร์เป็นหนึ่งในประเทศที่มีการพัฒนามากที่สุดในโลก สิงคโปร์ติดอันดับโลกในด้านเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการเป็นผู้ประกอบการ - Doing Business 2014 รวบรวมเป็นประจำทุกปีโดยธนาคารโลก (รัสเซียอันดับที่ 92) ปัจจุบัน SMEs ของสิงคโปร์คิดเป็น 99% ขององค์กรทั้งหมดในประเทศ และจัดหางานให้กับ 70% ของประชากรที่มีงานทำ ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็นครึ่งหนึ่งของ GDP ของสิงคโปร์ รัฐบาลมีความสนใจที่จะส่งเสริมการพัฒนา SMEs เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศได้ สิงคโปร์ได้จัดตั้งหน่วยงานพิเศษ "Spring" เพื่อพัฒนาและดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อช่วยเหลือ SMEs ให้บริการคำปรึกษา และฝึกอบรมบุคลากรด้านการจัดการธุรกิจ รูปแบบและวิธีการให้การสนับสนุนภาครัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสิงคโปร์นั้นแตกต่างกัน สามารถแบ่งออกเป็นฝ่ายบริหารการเงินและการคลัง สิงคโปร์กำลังเปิดตัวโปรแกรมการให้สินเชื่อพิเศษที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงสินเชื่อพิเศษ การประกันความเสี่ยงด้านเครดิต เงินอุดหนุน และเงินทุนสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับ SMEs

2. ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสหรัฐอเมริกา. ในการจัดอันดับ Doing Business ทั่วโลกประจำปี 2014 สหรัฐอเมริกาอยู่ในอันดับที่ 4 จาก 189 ประเทศ สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศที่ไม่เพียงแต่เป็นบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นแกนหลักของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ด้วย ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของ GDP ที่ผลิตโดยภาคเอกชน ส่วนธุรกิจขนาดเล็กในสหรัฐอเมริกาจัดหางานให้กับมากกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรที่ทำงานในประเทศ การบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกา (SBA) ให้การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กโดยความร่วมมือกับกระทรวงพาณิชย์ หน่วยงานรัฐบาลกลางและรัฐในหลายพื้นที่:

1. วิธีการจัดหาเงินทุนที่หลากหลาย: สินเชื่อรายย่อย, สินเชื่อเพื่อครอบคลุมหนี้จำนวนมาก, การร่วมทุน, แฟรนไชส์, การเช่าซื้อ, การค้ำประกันสินเชื่อ, เงินอุดหนุน

2. ให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิค ความช่วยเหลือในการกรอกใบสมัครสินเชื่อ การให้คำปรึกษาโดยตรงและออนไลน์เกี่ยวกับการตลาด การวางแผนและการจัดการธุรกิจ และให้คำแนะนำส่วนบุคคล

3. ขอบเขตการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีที่กว้างขวาง

4. มีศูนย์ส่งเสริมการส่งออก 19 แห่ง

5. 23% ของคำสั่งของรัฐบาลดำเนินการโดยวิสาหกิจขนาดเล็ก

6. การดำเนินโครงการเพื่อแนะนำเทคโนโลยีล้ำสมัยแก่ธุรกิจขนาดเล็ก

7. การคุ้มครองทางกฎหมายเพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็ก

3. ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสหราชอาณาจักรพัฒนาได้ดีมาก ในการจัดอันดับ Doing Business ทั่วโลกประจำปี 2014 สหราชอาณาจักรอยู่ในอันดับที่ 10 จาก 189 ประเทศ SMEs คิดเป็น 99.9% ของธุรกิจภาคเอกชนทั้งหมดในสหราชอาณาจักร คิดเป็น 59.3% ของการจ้างงานภาคเอกชน ภาค SME คิดเป็น 50% ของ GDP ทั้งหมดของประเทศ ผู้ประสานงานหลักในการสนับสนุน SME คือกระทรวงธุรกิจ นวัตกรรม และทักษะ (BIS) สิ่งสำคัญในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความช่วยเหลือแก่ธุรกิจสตาร์ทอัพให้การสนับสนุนฟรีในรูปแบบคำแนะนำและคำแนะนำ

2. การอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่หลากหลาย โปรแกรม "Innovative Financing" ตรงบริเวณสถานที่พิเศษ

3. มาตรการปรับปรุงวิธีการจัดการ SME ค้นหาผู้เชี่ยวชาญและพัฒนาตลาดแรงงานจัดทำโดยโครงการของรัฐ "การฝึกอบรมพนักงานขั้นสูง" มีระบบค่าตอบแทนทางการเงินของรัฐสำหรับต้นทุนของ SMEs และผู้ประกอบการรายบุคคลสำหรับการฝึกอบรมและ การฝึกอบรมขั้นสูงซึ่งให้ค่าตอบแทนค่าใช้จ่ายในการชำระค่าบริการคนกลาง บริษัทจัดหางาน ฯลฯ

4. ปรับปรุงกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพ BERR ได้พัฒนาโปรแกรมพิเศษมากมายสำหรับภาคธุรกิจ SME โดยให้ทุนและเงินกู้แก่ธุรกิจขนาดเล็ก

5. เพื่อพัฒนาและสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ SMEs และเศรษฐกิจของประเทศ จึงได้มีการพัฒนาโครงการในสหราชอาณาจักรเพื่อให้ความช่วยเหลือทางการเงินเพื่อพัฒนาความร่วมมือในด้านนวัตกรรม

6. การพัฒนาโอกาสการส่งออกของภาค SME โครงการสนับสนุน “หนังสือเดินทางสู่การส่งออก” ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยผู้ส่งออกมือใหม่ เช่นเดียวกับ “เส้นทางสู่การเติบโตระดับโลก” ที่ออกแบบมาสำหรับผู้ส่งออก ได้แพร่หลายในประเทศแล้ว

การศึกษาประสบการณ์จากต่างประเทศช่วยให้เราสามารถระบุลักษณะทั่วไปได้ กลไกสนับสนุนที่ควรคำนึงถึงในการปฏิบัติภายในประเทศ:

1. สิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับ SMEs ในภาคส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ รวมถึงผู้ลงทุนที่ลงทุนในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

2. ลดความซับซ้อนของระบบการกำกับดูแล SME และการปรับปรุงมาตรฐาน

3. ให้การเข้าถึงแก่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางตามคำสั่งของรัฐบาล

4. ดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้สามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสนับสนุน SMEs ที่มีอยู่ได้มากขึ้น

5. การเพิ่มปริมาณการค้ำประกันของรัฐสำหรับสินเชื่อเพื่อการลงทุนแก่ SMEs

8. นโยบายการปรับวงจรตามฤดูกาลของ SMEs ทางการเกษตรให้ราบรื่น

9. แนะนำโครงการพิเศษเพื่อส่งเสริมให้นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอยู่แล้วได้ถ่ายทอดประสบการณ์ให้กับผู้ประกอบการหน้าใหม่

11. การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานที่สะดวกสบายของ SMEs การอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงทรัพยากรที่ยืมมา และการให้สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำที่ตรงเป้าหมาย

13. การจัดตั้งหน่วยงานของรัฐเฉพาะทางเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

โดยสรุป เราสังเกตว่าความหวังอันยิ่งใหญ่ของผู้นำโลกมีความเกี่ยวข้องกับภาค SME ซึ่งแสดงให้เห็นศักยภาพสูง ในรัสเซีย ธุรกิจขนาดเล็กอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการเดินทาง แต่รายรับทั้งหมดสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จนั้นปรากฏอยู่อย่างสมบูรณ์ นโยบายของรัฐควรตั้งอยู่บนหลักการของการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนา SMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของกิจกรรมที่ให้ผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมสูงสุด