บ้าน เรื่องราวความสำเร็จ วงจรชีวิตของนวัตกรรม วงจรชีวิตของนวัตกรรมและกระบวนการสร้างนวัตกรรม

วงจรชีวิตของนวัตกรรม วงจรชีวิตของนวัตกรรมและกระบวนการสร้างนวัตกรรม

สำหรับงานทางวิทยาศาสตร์แต่ละงานเกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ คุณสามารถใช้แนวคิดของวงจรชีวิตซึ่งกำหนดลำดับการผ่านของโครงการนวัตกรรมผ่านแต่ละขั้นตอนและระยะต่างๆ พวกเขาสามารถกำหนดลักษณะของเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายรูปแบบองค์กรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและระดับความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ที่คาดหวัง

วงจรชีวิตของนวัตกรรม- ช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งมีการสร้าง ปรับปรุง ใช้และขายนวัตกรรมในตลาดเป็นผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายของผู้ผลิต (ผู้ขาย) วงจรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างจากวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ในด้านระยะเวลาและจำนวนเฟส แตกต่างจากวงจรผลิตภัณฑ์ซึ่งสัมพันธ์กับความสามารถในการมีชีวิตในตลาดเพียงอย่างเดียว วงจรชีวิตของนวัตกรรม นอกเหนือจากระยะการตลาดยังรวมถึงขั้นตอนของการค้นหาและคัดเลือกแนวคิดสำหรับการสร้างนวัตกรรม ขั้นตอนของการพัฒนานวัตกรรม ขั้นตอนของการทดสอบผ่านการทดสอบในห้องปฏิบัติการและการทดสอบตลาด

ต้นทุนและกำไรของผู้ผลิต (ผู้ขาย) ในขั้นตอนการค้นหาและเลือกแนวคิด (ผลลัพธ์ของกิจกรรมการวิจัย) ขึ้นอยู่กับวงจรนวัตกรรมโดยตรง การพัฒนา (การนำผลการวิจัยไปปรับใช้ในอุตสาหกรรมหรือบริษัทเฉพาะ) ตรวจสอบการปฏิบัติตามพารามิเตอร์พื้นฐานของคุณภาพและความสามารถในการแข่งขัน การส่งเสริมการขายสู่ตลาดการขาย การเติบโตของยอดขาย ความอิ่มตัวของตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ปริมาณกำไรการขายและราคาที่ลดลง (การขายในราคาที่ลดลง) วงจรชีวิตของนวัตกรรมที่ผู้ผลิตใช้ในการผลิตของตนเองนั้นแตกต่างจากวงจรชีวิตของนวัตกรรมที่ผลิตเพื่อขาย สำหรับนวัตกรรมในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิตเกิดขึ้นเป็นหลักในขั้นตอนก่อนการผลิต การผลิต การจัดจำหน่าย และการแลกเปลี่ยนของกระบวนการทำซ้ำ นวัตกรรมการผลิตที่ได้มาและสร้างขึ้นตามความต้องการของผู้ผลิตส่วนใหญ่จะสิ้นสุดในขั้นตอนการผลิต ในกรณีแรก นวัตกรรมจะนำผลกำไรมาสู่ผู้ผลิต (ผู้ขาย) เมื่อนำมาใช้ ในกรณีที่สอง นวัตกรรมจะนำผลกำไรทางอ้อมผ่านสินค้าที่ผลิตด้วยความช่วยเหลือ วงจรชีวิตของนวัตกรรมในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ต่างๆ มีระยะเวลาแตกต่างกันไป (จากหลายเดือนไปจนถึงหลายปี)

แต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยการผสมผสานกิจกรรมทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจงซึ่งช่วยให้ผู้ผลิต (ผู้ขาย) สามารถใช้แผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับพฤติกรรมของตลาดได้ ผลกำไรที่วางแผนไว้จากการนำนวัตกรรมไปใช้ในระหว่างการประเมินวงจรชีวิตจะได้รับการประกันผ่านปริมาณการขายเป็นหลัก (อาจมีการปรับราคาเป็นระยะ) การสูญเสียเสถียรภาพของตลาดด้วยนวัตกรรมและความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงมักเกี่ยวข้องกับการลดระดับของความแปลกใหม่ การจัดหาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาดโดยคู่แข่ง หรือการเปลี่ยนแปลงความต้องการด้วยเหตุผลต่างๆ แต่ความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงในตลาดหนึ่งสามารถชดเชยได้ด้วยการเข้าสู่ตลาดอื่นหรือตลาดใหม่ วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเชิงระบบที่ซับซ้อน (โดยหลักทางเทคนิคและเทคโนโลยี) สามารถขยายได้ และดังนั้นปริมาณกำไรของผู้ผลิต (ผู้ขาย) จึงสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยดำเนินการผลิตต่อจากผู้บริโภคผ่านบริการต่อเนื่อง (ชำระเงินหรือฟรี) และ การเพิ่มราคาการบริโภคนวัตกรรมเชิงระบบนี้

วงจรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างกันไปตามประเภทของนวัตกรรม ความแตกต่างเหล่านี้ส่งผลต่อระยะเวลารวมของวงจร ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนภายในวงจร ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาของวงจร และจำนวนขั้นตอนที่แตกต่างกัน ประเภทและจำนวนขั้นของวงจรชีวิตถูกกำหนดโดยลักษณะของนวัตกรรมนั้นๆ อย่างไรก็ตาม ในแต่ละนวัตกรรมนั้นมีความเป็นไปได้ที่จะกำหนด “แก่นแท้” ซึ่งเป็นพื้นฐานพื้นฐานของวงจรชีวิตโดยมีขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

วรรณกรรมเสนอทางเลือกต่างๆ สำหรับการจำแนกและกำหนดขั้นตอนและขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรมในฐานะกระบวนการที่เกิดขึ้นตั้งแต่ช่วงเวลาที่แนวคิดใหม่เกิดขึ้นจนถึงช่วงเวลาของการนำแนวคิดใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์และการปฏิบัติจริง มีการเสนอการไล่ระดับกระบวนการนวัตกรรมดังต่อไปนี้: ระยะเริ่มต้น - จากการเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาทางเทคนิค, ระยะกลาง - จากการพัฒนาทางเทคนิคไปจนถึงการพัฒนาเชิงพาณิชย์ และขั้นตอนสุดท้าย - ไปจนถึงการผลิตจำนวนมาก สิ่งพิมพ์จำนวนหนึ่งใช้การจำแนกระยะเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมที่มีรายละเอียดมากขึ้น โดยแบ่งเป็นขั้นตอนต่างๆ ที่แสดงลักษณะเนื้อหาของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เช่น พื้นฐาน เชิงสำรวจ ประยุกต์ ฯลฯ ควรสังเกตว่าความแตกต่างในการจำแนกระยะและระยะนั้นส่วนใหญ่เป็นลักษณะของคำศัพท์ ดังนั้นการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์จึงประกอบด้วยสี่ขั้นตอน: การวิจัยและพัฒนา การพัฒนา การผลิตแบบอนุกรมหรือจำนวนมากและการบำรุงรักษา

วงจรชีวิตของนวัตกรรมประกอบด้วยระยะการวิจัยและพัฒนา ระยะการพัฒนาเทคโนโลยี ระยะการรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิต และระยะของปริมาณการขายที่ลดลง

ในระยะเริ่มแรกจะมีการดำเนินการวิจัยทางทฤษฎีขั้นพื้นฐาน การวิจัยประยุกต์ และการพัฒนาการออกแบบ ผลลัพธ์ของการดำเนินการคือความรู้ใหม่และแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ พวกเขาคือผู้ที่สร้างศักยภาพทางความรู้สำหรับนวัตกรรมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ทางปัญญาที่มูลค่าตลาดประเมินได้ยากมาก ในขั้นตอนนี้ มักจะมีการสร้างตัวอย่างแรกของเทคโนโลยีใหม่หรือนวัตกรรมอื่น ๆ ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงออกของข้อมูลที่ได้รับและเป็นภาพประกอบ

เป้าหมายหลักของขั้นตอนการพัฒนาเทคโนโลยีของการผลิตคือการเตรียมการสำหรับการดำเนินการตามผลการพัฒนาและการจัดหาเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ระยะต่อไปเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทอย่างมีเสถียรภาพ

ขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตนวัตกรรมรวมถึงปริมาณการขายที่ลดลงและการรับรองความต้องการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมผ่านการใช้โซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่

ดังนั้น กระบวนการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตนวัตกรรมจึงประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ไปจนถึงการนำเทคโนโลยีดังกล่าวไปสู่การใช้งานทางอุตสาหกรรม

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ขนาดใหญ่ จำเป็นต้องมีการสร้างโรงงานผลิตใหม่ การปรับปรุงเทคโนโลยี การฝึกอบรมบุคลากร กิจกรรมการโฆษณา ฯลฯ ซึ่งต้องมีการดึงดูดการลงทุน อย่างไรก็ตาม การลงทุนยังคงมีความเสี่ยง เนื่องจากยังไม่ทราบปฏิกิริยาของตลาดในระยะนี้ ดังนั้นขั้นตอนการตลาดจึงมีความสำคัญมากซึ่งจะสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่และให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ยิ่งระดับศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรสูงขึ้นเท่าไร องค์กรก็จะยิ่งประสบความสำเร็จในการหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤติที่อาจเกิดขึ้นได้ ศักยภาพทางนวัตกรรมขององค์กรถูกกำหนดโดยปัจจัยทางเทคนิคและการจัดการซึ่งรวมถึง:

- ระดับการพัฒนาการผลิตที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้
- สภาพของกลไกและระบบควบคุม
- ประเภทและทิศทางของโครงสร้างองค์กร
- แนวโน้มนโยบายเศรษฐกิจและนวัตกรรม
- เข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงประเภทต่างๆ และความพร้อมของพนักงานในการเปลี่ยนแปลง เป็นต้น

สิ่งที่ยากเป็นพิเศษสำหรับผู้ประกอบการคือขั้นตอนของการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น การถ่ายโอนจาก "ผู้บริจาค" (ซัพพลายเออร์) ไปยัง "ผู้รับ" (ผู้บริโภค) ผู้ประกอบการ-

ผู้ผลิตมักจะดำเนินการจากสองกลยุทธ์สำหรับการ "บุกรุก" นวัตกรรมเข้าสู่ตลาด: "การแนะนำโปรแกรม" ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่ และ "การแนะนำที่ปรับเปลี่ยน" ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของผู้บริโภค .

การถ่ายทอดนวัตกรรมให้กับผู้บริโภคมักเกี่ยวข้องกับการสอนให้เขาใช้ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นผู้ผลิตจึงมักไม่รับผิดชอบแค่การฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องด้วย ในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการจัดการฝึกอบรมสำหรับตัวแทนขายที่เดินทางของตนเองพัฒนาความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้บริโภคและมีการพัฒนาเทคนิคสถานการณ์ต่างๆที่มีลักษณะทางจิตประสาทล่วงหน้า ความสามารถในการทำกำไรของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับระดับการกระจายของนวัตกรรม (การแพร่กระจาย) ดังนั้น ผู้ประกอบการจะต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่สภาวะทางเศรษฐกิจและการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและจิตวิทยาของผู้บริโภคจากประเทศและภูมิภาคต่างๆ ตลอดจนลักษณะอายุและเพศด้วย ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมหนึ่งๆ กลายเป็นพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมที่ตามมา ในขณะที่ “ความกลัวนวัตกรรม” เป็นผลมาจากนวัตกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ นำไปสู่ “อุปสรรคทางจิต” ที่เกี่ยวข้องกับความกลัวการสูญเสียสถานะ การล้มละลาย ฯลฯ บ่อยครั้ง เกิดจากคุณสมบัติไม่เพียงพอของผู้ประกอบการไม่สามารถดึงดูดกิจกรรมนวัตกรรมของพนักงานกลุ่มงานต่าง ๆ เพื่อใช้ลักษณะเฉพาะของปัจจัยการผลิตของมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์นวัตกรรมมีสองประเภทหลัก:

- การปรับตัว เมื่อองค์กรใช้นวัตกรรมเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดเพื่อรักษาตำแหน่งของตนในตลาด เช่น เพื่อความอยู่รอด
- การแข่งขัน เมื่อนวัตกรรมถูกใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการบรรลุความสำเร็จ ซึ่งเป็นหนทางในการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การตัดสินใจดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมนำหน้าด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนที่คาดหวังของการดำเนินการอย่างรอบคอบ (โดยคำนึงถึงการประเมินความเสี่ยงด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์) และความสามารถทางการเงินของบริษัท ซึ่งสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ ฐานะทางการเงินของบริษัทเป็นตัวกำหนดความเป็นไปได้และประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนที่ยืมมาเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ในสภาวะสมัยใหม่ รูปแบบที่มีประสิทธิภาพของการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมคือการจัดการเงินทุนที่ลงทุนในนวัตกรรม โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม

คุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรมสร้างเงื่อนไขสำหรับอิทธิพลร่วมกันของนวัตกรรมและวงจรการลงทุนในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ลดระยะเวลาและความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์ เพื่อลดปริมาณทรัพยากรการลงทุนและการใช้เงินทุนขั้นสูงให้เกิดประโยชน์สูงสุด และบรรลุ ผลทางการค้าจากการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

กิจกรรมด้านนวัตกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับลำดับของการลงทุน มากกว่าการลงทุนแบบคู่ขนานในทุกขั้นตอนหรือหลายขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรม

ในเวลาเดียวกัน การสูญเสียผลกระทบเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมนั้นเกิดจากการหยุดชะงักในการจัดหาเงินทุนบางครั้งอาจเกิดขึ้นในระยะยาวทั้งลูกค้าและความเชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงการผลิตในอนาคต

ทฤษฎีการรวมนวัตกรรมและวงจรการลงทุนมีพื้นฐานอยู่บนข้อเสนอต่อไปนี้: นวัตกรรมคือ

ผลลัพธ์ของกิจกรรม ในแต่ละขั้นตอนที่ค่อนข้างเป็นอิสระของวงจรนวัตกรรม ผลลัพธ์บางอย่างอาจเกิดขึ้นจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์อิสระได้ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของขั้นตอนเฉพาะของวงจรนวัตกรรมจะทำหน้าที่สัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมขั้นสุดท้ายในรูปแบบขั้นกลางเท่านั้น นั่นคือ ผลิตภัณฑ์ขั้นกลาง

ดังนั้น นโยบายการลงทุนเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและการทำซ้ำอย่างมีประสิทธิผลของนวัตกรรมในส่วนใด ๆ ที่ค่อนข้าง

ขั้นตอนที่เป็นอิสระของกระบวนการสร้างนวัตกรรม ตัวฉันเอง

วงจรนวัตกรรมสามารถหยุดได้หากนักลงทุนเห็นความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนผลลัพธ์ระดับกลางให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ (วิธีการวิจัย ความรู้ด้านเทคโนโลยี ฯลฯ)

ข้อควรพิจารณาข้างต้นอนุญาตให้มีการจัดรูปแบบอย่างเป็นทางการดังต่อไปนี้ หากกระแสเงินสด ณ ระยะ t แสดงเป็น S(m) ดังนั้นในราคาที่เทียบเคียงได้กับจุดฐานในเวลา จะเท่ากับ:

S(t ม. , ti)=S(ม.) KjXK 2 x ถึง 3

และการประเมินแบบองค์รวมสำหรับวงจรนวัตกรรมทั้งหมด

XS(t ม. , t,)= X S(ม.) k,x k 2 x k 3

เคอยู่ไหน! - ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงปริมาณเงินเฟ้อ ณ เวลา t ซึ่งสอดคล้องกับจุดสิ้นสุดของสเตจ w; k 2 - สัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงอิทธิพลของความเสี่ยงในระยะ w; k 3 - สัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงการกระจายของกระแสเงินสดในขั้นตอน w.

ค่าสัมประสิทธิ์เหล่านี้เป็นฟังก์ชันที่ไม่เพียงแต่เป็นจำนวนขั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงช่วงเวลาที่อัตราเงินเฟ้อ ความเสี่ยง และค่าเสื่อมราคาของเงิน “สะสม” ด้วย การเปรียบเทียบมูลค่ากระแสเงินสดในแต่ละขั้นตอนและเมื่อสิ้นสุดวงจรนวัตกรรมทำให้ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสามารถตัดสินใจว่าควรดำเนินการทุกขั้นตอนหรือจำกัดตัวเองให้ทำงานในขั้นตอนเฉพาะหรือไม่

กลยุทธ์การจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพคือการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะเพื่อ "แนะนำ" นวัตกรรมผลิตภัณฑ์สู่ตลาด ในเรื่องนี้ ภายในกรอบการวิจัยการตลาด งานจะเกิดขึ้นในการเปรียบเทียบการประเมินผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกับผลิตภัณฑ์ต้นแบบ ทั้งในด้านราคา ฟังก์ชันการทำงาน และตอบสนองความต้องการที่เกี่ยวข้องของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ

การสนับสนุนทางการเงินคือกิจกรรมในการดึงดูด การกระจาย และการใช้เงินทุน รวมถึงการจัดการในตลาดทุนที่มีความเสี่ยง ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของขอบเขตนวัตกรรม ทุนนวัตกรรมจะเป็นสื่อกลางในทุกขั้นตอนของกิจกรรมนวัตกรรม ส่วนที่สำคัญที่สุดของทุนของประเทศทั้งหมดที่ให้บริการด้านนวัตกรรม ได้แก่ ทุนของรัฐ ทุนกู้ยืม การลงทุนในหลักทรัพย์ ทุนร่วมลงทุน ทุนต่างประเทศ รวมถึงทุนขององค์กรธุรกิจเอง

ขนาดของการลงทุนในภาคนวัตกรรมจะแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงของวงจร การพัฒนาการลงทุนขั้นพื้นฐานซึ่งต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากซึ่งให้ผลตอบแทนในระยะยาวนั้นเกิดขึ้นในช่วงเวลาของการฟื้นตัวและการฟื้นตัว เนื่องจากแนวโน้มที่จะประหยัดและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในช่วงวิกฤตอ่อนแอลง รัฐทั้งทางตรง (ตามการลงทุนด้านงบประมาณ) และทางอ้อม (โดยการให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ) จึงสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ช่วยฟื้นฟูเศรษฐกิจและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน ขนาดของการสนับสนุนจากรัฐบาลในระยะการฟื้นฟูและการพัฒนาที่มั่นคงจะลดลง และกระบวนการนวัตกรรมเองก็ดำเนินการบนพื้นฐานการแข่งขัน ในช่วงเวลานี้ การปรับปรุงนวัตกรรมมีอำนาจเหนือกว่า โดยต้องใช้เงินลงทุนน้อยลง และไม่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญเช่นในกรณีของนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน นอกจากนี้ยังทำให้สามารถลดขนาดการสนับสนุนด้านนวัตกรรมของรัฐบาลได้อีกด้วย ระดับของนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุนมีน้อยในช่วงวิกฤต ซึ่งเป็นช่วงที่นวัตกรรมหลอกที่ไม่ต้องการการปรับปรุงที่สำคัญพัฒนาขึ้น

ทุกๆ นวัตกรรมย่อมมีช่วงชีวิตที่แน่นอน กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีลักษณะเป็นวัฏจักร มีขั้นตอนของแหล่งกำเนิด การเติบโตแบบเร่ง การเติบโตที่มั่นคง และการตาย เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่สูญเสียคุณสมบัติที่น่าดึงดูด การผลิตนั้นไม่ได้ผลกำไรและผู้ผลิตถูกบังคับให้ปรับปรุงคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์หรือแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นแม้ในระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ "A" ผู้ผลิตยังสนใจที่จะมีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่จะรับประกันรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) "B" ในระหว่างการใช้งานโดยมีผลกระทบต่อหน่วยพลังงานที่มีประโยชน์มากขึ้นและต้นทุนที่ลดลง กว่าผลิตภัณฑ์ “A”

วงจรชีวิตที่สมบูรณ์ของนวัตกรรม (ตั้งแต่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ครั้งแรกไปจนถึงการหยุดการผลิต) ครอบคลุมวงจรส่วนตัวสามวงจร: วิทยาศาสตร์ การประดิษฐ์ การผลิต ซึ่งประกอบขึ้นเป็นวงจรทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมดและวงจรการผลิต มีช่วงหน่วงเวลาที่แน่นอนระหว่างรอบเหล่านี้: ระหว่างการเกิดขึ้นของความคิดและการได้รับสิทธิบัตรสำหรับการประดิษฐ์ ระหว่างการได้รับใบอนุญาตการผลิตและการเริ่มการผลิต เป็นต้น การลดความล่าช้าระหว่างขั้นตอนแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรมและรอบการทำงานที่แตกต่างกัน ช่วยลดต้นทุนในการผลิตนวัตกรรมได้อย่างมาก ดังนั้นนโยบายนวัตกรรมของผู้ผลิตอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่จึงควรมุ่งเป้าไปที่การติดตามแนวโน้มการพัฒนาของโลกและวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศ โดยการใช้ระบบมาตรการเพื่อลดเวลาที่ใช้ในการดำเนินโครงการผลิตนวัตกรรม

วงจรชีวิตของนวัตกรรมแสดงถึง ในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งนวัตกรรมมีความมีชีวิตชีวาและนำพาผู้ผลิตและ(หรือ )ให้กับผู้ขายหรือผลประโยชน์ที่แท้จริงอื่น ๆ

แนวคิดเกี่ยวกับวงจรชีวิตนวัตกรรมมีความสำคัญในการวางแผนการผลิตนวัตกรรมและเมื่อจัดกระบวนการนวัตกรรม ความหมายนี้ปรากฏดังนี้:

วงจรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างกันไปตามประเภทของนวัตกรรม ความแตกต่างเหล่านี้ส่งผลต่อระยะเวลาโดยรวมของวงจร ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนภายในวงจร ลักษณะการพัฒนาของวงจร และจำนวนขั้นตอนที่แตกต่างกัน ประเภทและจำนวนขั้นของวงจรชีวิตถูกกำหนดโดยลักษณะของนวัตกรรมนั้นๆ อย่างไรก็ตาม แต่ละนวัตกรรมสามารถมีวงจรชีวิตพื้นฐานโดยมีขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ควรสังเกตว่าวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และแผนภาพการทำงานแตกต่างกัน

แผนภาพทั่วไปของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่แสดงไว้ในรูปที่ 1 1.1. วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอน

1. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือขั้นตอนแรก - ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ จุดเริ่มต้นจะกำหนดชะตากรรมในอนาคตทั้งหมดของนวัตกรรมเสมอ ความน่าจะเป็นของความสำเร็จเพิ่มเติมในการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสามารถในการทำกำไร และจำนวนเงินที่ได้จากการขายได้ถูกวางไว้แล้วในขั้นตอนนี้ เช่น นานก่อนที่สินค้าจะออกสู่ตลาด

ในขั้นตอนนี้ ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่จะจัดกระบวนการสร้างนวัตกรรม เช่น ดำเนินการริเริ่ม ค้นหาแนวคิด การศึกษาความเป็นไปได้ และการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่

ผู้ผลิตเป็นผู้จัดหาเงินทุนทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ พูดอย่างเคร่งครัดในขั้นตอนนี้มีการลงทุนซึ่งผลตอบแทนที่จะเกิดขึ้นพร้อมกับรายได้จะเกิดขึ้นในขั้นตอนต่อ ๆ ไป

2. ขั้นตอนการเข้าสู่ตลาดแสดงช่วงเวลาของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ซื้อ ขั้นตอนนี้อาจครอบคลุมช่วงการแนะนำผลิตภัณฑ์ภายใต้อิทธิพลของการโฆษณาในภูมิภาคหรือองค์กรใดโดยเฉพาะ ผลิตภัณฑ์เริ่มนำเงินมาสู่ผู้ผลิตหรือผู้ขายหลังจากที่ปรากฏในตลาด ระยะเวลาของขั้นตอนนี้ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของการโฆษณา ระดับเงินเฟ้อ และความพร้อมและประสิทธิภาพของร้านค้าปลีก (จุดขายผลิตภัณฑ์ใหม่) ในขั้นตอนนี้ผู้ผลิตหรือผู้ขายมีโอกาสที่จะได้รับผลประโยชน์สูงสุดเนื่องจากความสามารถในการแข่งขันสูงของผลิตภัณฑ์ของเขาซึ่งประการแรกเกี่ยวข้องกับการไม่มีคู่แข่งด้วยการโฆษณาและการดำเนินการขององค์กรและการค้าอื่น ๆ
3. ขั้นตอนการพัฒนาตลาดเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ในตลาด ระยะเวลาแสดงช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกจำหน่ายและตลาดถึงขีดจำกัดของความอิ่มตัวของผลิตภัณฑ์นี้

สองขั้นตอนที่กล่าวถึงคือ ขั้นตอนการเข้าสู่ตลาดและขั้นตอนการพัฒนาตลาดเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายและการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นในขั้นตอนเหล่านี้ การดำเนินการทั้งหมดเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์จะต้องดำเนินการอย่างแข็งขันและครอบคลุม

4. ขั้นตอนการรักษาเสถียรภาพของตลาดหมายความว่าตลาดอิ่มตัวกับผลิตภัณฑ์นี้แล้ว ปริมาณการขายถึงขีดจำกัดแล้ว และจะไม่มีการเติบโตของปริมาณการขายอีกต่อไป ตลอดระยะนี้ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ค่อนข้างคงที่ กฎหมายเศรษฐกิจ (กฎหมายอุปสงค์และอุปทาน) มีผลบังคับใช้ที่นี่ ผู้ผลิตหรือผู้ขายไม่มีรายจ่ายฝ่ายทุนเพื่อรักษายอดขายให้มั่นคง ในขั้นตอนนี้ อิทธิพลของความเฉื่อยของกิจกรรมโฆษณาที่เคยทำไว้ก่อนหน้านี้ รวมถึงกฎทางจิตวิทยานั้นมีอิทธิพลอย่างมาก (ฉันจะซื้อเพราะใครๆ ก็ซื้อ ฉันจะซื้อเพราะมันทำกำไร ฯลฯ)
5. ระยะการหดตัวของตลาด– นี่คือขั้นตอนที่ยอดขายผลิตภัณฑ์ลดลง ปริมาณการขายเริ่มลดลง อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนนี้ ยังคงมีความต้องการผลิตภัณฑ์นี้ ดังนั้นจึงมีข้อกำหนดเบื้องต้นวัตถุประสงค์ทั้งหมดสำหรับการเพิ่มปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์

ข้าว. 1.1. :

0-A – เงินลงทุน; О–Б – การจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับต้นทุน; 1 – จุดเริ่มต้นตลาด; 2 – จุดอิ่มตัวของตลาดกับผลิตภัณฑ์ 3 – จุดที่สินค้าเริ่มลดลงและยอดขายลดลง 4 – จุดเปลี่ยนไปสู่การเพิ่มยอดขาย 5 – จุดเปลี่ยนไปสู่การหดตัวอย่างต่อเนื่องของตลาด 6 – จุดขายผลิตภัณฑ์โดยสมบูรณ์หรือการยุติการขายโดยสมบูรณ์
6. ขั้นตอนการฟื้นตัวของตลาดเป็นการต่อเนื่องเชิงตรรกะของขั้นตอนก่อนหน้า เนื่องจากมีความต้องการผลิตภัณฑ์ ความต้องการนี้จึงต้องถูกแลกเปลี่ยนกับอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ ดังนั้นผู้ผลิตหรือผู้ขายจึงเริ่มศึกษาเงื่อนไขอุปสงค์ เปลี่ยนแปลงบุคลากรและนโยบายการกำหนดราคา ใช้รูปแบบและวิธีการต่างๆ ในการจัดการการค้า (เช่น แนะนำการให้คำปรึกษาฟรีของผู้ซื้อ ณ สถานที่ทำงาน/ที่อยู่อาศัยของเขา ภายใต้ การซื้อผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ) ผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขายในรูปแบบต่าง ๆ ของทั้งผู้ขาย (รางวัล) และผู้ซื้อ (รางวัล ผู้ชนะ ส่วนลด ฯลฯ ) จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพิ่มเติมตลอดจนการโฆษณาเกินจริง การแสดงโลดโผนประชาสัมพันธ์ ฯลฯ

ทั้งหมดนี้ช่วยให้ผู้ผลิตหรือผู้ขายสามารถเพิ่มปริมาณการขายและวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ปริมาณการขายที่ลดลงของผลิตภัณฑ์นั้นได้รับการจับตามองอย่างมั่นคงจากแนวโน้มที่แพร่หลายอย่างชัดเจนต่อความต้องการผลิตภัณฑ์นี้ที่ลดลง

ดังนั้นปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์จึงไม่สามารถเพิ่มถึงขีดจำกัดความอิ่มตัวของตลาดการเงินก่อนหน้านี้ได้อีกต่อไป การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าขึ้นอยู่กับประเภทเฉพาะของผลิตภัณฑ์และสถานการณ์เฉพาะในตลาด การเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายหลังจากมาตรการเพิ่มเติมจะไม่เกิน 90–95% ของปริมาณการขายที่ทำได้ก่อนหน้านี้

ระยะการเพิ่มขึ้นของตลาดกินเวลาค่อนข้างสั้น ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับแนวโน้มที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนต่อความต้องการผลิตภัณฑ์นี้ที่ลดลง ขั้นของการเพิ่มขึ้นของตลาดจะเคลื่อนเข้าสู่ขั้นตอนสุดท้าย - ขั้นของการลดลงของตลาด

7. ระยะขาลงของตลาด– นี่คือปริมาณการขายที่ลดลงอย่างมากของผลิตภัณฑ์เช่น ลดลงเหลือศูนย์ ในขั้นตอนนี้สินค้าขายหมดหรือหยุดขายสินค้าโดยสิ้นเชิงเนื่องจากไม่มีประโยชน์ต่อลูกค้า

เมื่อพิจารณาวงจรชีวิตของการดำเนินการใหม่ มีสองสิ่งที่ต้องพิจารณา

1. การดำเนินการจะดำเนินการในรูปแบบของเอกสารที่สมบูรณ์ซึ่งอธิบายขั้นตอนทั้งหมดในการดำเนินการนี้ จุดนี้สะท้อนถึงอัลกอริธึมการดำเนินการ
2. การดำเนินงานจะดำเนินการในสองทิศทาง:
- ภายในองค์กรธุรกิจที่พัฒนาการดำเนินการนี้
- สู่ตลาดโดยการขายการดำเนินงานให้กับองค์กรธุรกิจอื่น

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการภายในองค์กรธุรกิจคือการได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในรูปแบบของการลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงาน การปล่อยให้คนงานไม่ต้องกำจัดงานที่ไม่จำเป็น ประหยัดเงิน เป็นต้น

วัตถุประสงค์ของการขายการดำเนินการในตลาดให้กับองค์กรธุรกิจอื่น ๆ คือเพื่อรับเงินในรูปแบบของรายได้และปรับปรุงภาพลักษณ์ ในกรณีนี้ผู้ผลิตมักมีบทบาทเป็นที่ปรึกษาและปฏิบัติตามคำสั่งของลูกค้าเพื่อการพัฒนาการดำเนินงานโดยเฉพาะ

การดำเนินงานไม่ได้รับการจดสิทธิบัตร แต่เป็นตัวแทนขององค์ความรู้ ดังนั้นผู้ผลิตการดำเนินการอาจสูญเสียการผูกขาดในการดำเนินการโดยไม่ขายในตลาด นอกจากนี้ พนักงานขององค์กรธุรกิจอื่นสามารถพัฒนาการดำเนินการนี้ได้ด้วยตนเอง โดยอาศัยองค์ประกอบบางส่วนของการดำเนินการที่ได้รับหรือถูกขโมย (การจารกรรมทางอุตสาหกรรม) จากองค์กรธุรกิจอื่น ๆ

วงจรชีวิตของการดำเนินการใหม่ประกอบด้วยสี่ขั้นตอน (รูปที่ 1.2)

ข้าว. 1.2.

О–А – จัดหาเงินทุนสำหรับกระบวนการพัฒนาการดำเนินงานและการสร้างเอกสาร 1-B – การดำเนินงานภายในองค์กรธุรกิจ 1–2 – การดำเนินการตามการดำเนินงานในตลาด 2 – จุดเปลี่ยนสู่ความอิ่มตัวของตลาด 3 – จุด

การเปลี่ยนแปลงไปสู่การลดลงของปริมาณตลาดและการลดลง 4 – จุดยุติการขายการดำเนินการในตลาด

1. ขั้นตอนการพัฒนาขั้นตอนการดำเนินงานและการดำเนินการในรูปแบบของเอกสารมีความเกี่ยวข้องกับองค์กรของกระบวนการนวัตกรรม ที่นี่งานจะดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้น ค้นหาแนวคิด พัฒนาอัลกอริธึมทั้งหมดสำหรับธุรกรรมทางการเงิน สร้างเอกสาร (คำแนะนำ หลักเกณฑ์ ฯลฯ) ในขั้นตอนเดียวกัน ผู้ผลิตจะเป็นผู้ออกค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการพัฒนาการดำเนินงาน
2. ขั้นตอนการนำไปปฏิบัติเกี่ยวข้องกับการนำไปใช้ภายในองค์กรทางเศรษฐกิจหรือการขายในตลาด ในขั้นตอนนี้ กลไกการส่งเสริมและเผยแพร่นวัตกรรมยังมีบทบาทอยู่
3. ระยะการรักษาเสถียรภาพแสดงให้เห็นถึงความอิ่มตัวของตลาดด้วยการดำเนินการนี้และเข้าสู่ขั้นตอน การลดลงของตลาดเมื่อปริมาณการขายเริ่มลดลงอย่างรวดเร็วจนหยุดการขายโดยสิ้นเชิง

กิจกรรมนวัตกรรม – กระบวนการที่มุ่งเป้าไปที่การนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่นๆ ไปใช้กับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาดในกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติตลอดจนการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง .

ร่างกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 23 ธันวาคม 2542 "กิจกรรมนวัตกรรมและนโยบายนวัตกรรมของรัฐ" เสนอข้อความต่อไปนี้: "กิจกรรมนวัตกรรมคือการปฏิบัติงานและ (หรือ) การให้บริการสำหรับการสร้างการพัฒนาการผลิตและ (หรือ) การปฏิบัติ การใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง"

เสนอให้รวมกิจกรรมประเภทต่อไปนี้เป็นกิจกรรมเชิงนวัตกรรม:

หัวข้อกิจกรรมนวัตกรรม

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมคือ:

บุคคลและนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม
วิสาหกิจนวัตกรรมที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลายซึ่งดำเนินการสร้างนวัตกรรม
เจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาที่เกิดขึ้นในกระบวนการของนวัตกรรม: ผู้เขียนการค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ การออกแบบอุตสาหกรรม โครงการขององค์กร การติดตั้ง กระบวนการทางเทคโนโลยี ความรู้ นักออกแบบ
นักลงทุนที่ลงทุนในนวัตกรรม: ธนาคาร กองทุน บริษัท บริษัทลีสซิ่ง ฯลฯ
ตัวกลางที่ให้บริการกระบวนการนวัตกรรมและจัดหาโครงสร้างพื้นฐาน: บริษัทที่ปรึกษาและวิศวกรรม ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยี อุทยานเทคโนโลยี เทคโนโลยี ศูนย์ข้อมูล ฯลฯ
หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ การประสานงาน และการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

ผลิตภัณฑ์ (ผลลัพธ์) ของกิจกรรมนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและกฎหมายที่เกิดขึ้นระหว่างสาขาวิชา ได้แก่:

โครงการนวัตกรรมที่กำหนดเทคโนโลยีและผลลัพธ์ของการเรียนรู้นวัตกรรมเฉพาะ (ผลลัพธ์ขั้นกลางสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ)
กระบวนการทางเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญในการผลิตที่ให้ผลกระทบทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมในการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่โดยพื้นฐาน (สินค้าและบริการ) ซึ่งเป็นผลมาจากความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

Goncharenko L. P. , Arutyunov Yu.พระราชกฤษฎีกา ปฏิบัติการ หน้า 15–16.
กอนชาเรนโก แอล. พี อารูตูนอฟ 10. เอ.พระราชกฤษฎีกา ปฏิบัติการ ป.20.
การจัดการนวัตกรรม / เอ็ด. เอส.ดี. อิลเยนโควา ป.22.
ตรงนั้น. ป.23.

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรม การคำนวณตัวบ่งชี้ใหม่สำหรับวงจรชีวิตโครงการโดยคำนึงถึงปัจจัยส่วนลด ดัชนีความสามารถในการทำกำไร อัตราผลตอบแทนจากต้นทุนการลงทุน พารามิเตอร์การทำงานของกำหนดการเครือข่าย

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 23/01/2555

ควบคุมโดยผู้ผลิตตัวบ่งชี้คุณภาพที่กำหนดโดยข้อกำหนดทางเทคนิค วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ระดับทางเทคนิคและทางเทคนิค-เศรษฐศาสตร์ การพัฒนาวงจรนวัตกรรมตามทฤษฎีของเอ็น. คอนดราเทเยฟ: วงจรกลางและวงจรสั้น

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 19/08/2552

เป้าหมายและทิศทางหลักของการจัดการนวัตกรรม การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด โปรแกรมการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ การประเมินตลาดการขายและความไม่แน่นอนของความเสี่ยง ระเบียบวิธีสำหรับการประเมินทางเศรษฐศาสตร์ของโครงการนวัตกรรม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/06/2014

วัตถุประสงค์ขององค์กรและการสร้างระบบสารสนเทศ แผนการจัดซื้ออุปกรณ์และการจัดการทรัพยากรทางการเงิน ขั้นตอนของโครงการนวัตกรรม แรงจูงใจภายในของบุคลากร การประเมินประสิทธิผลของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กร

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 05/13/2014

ลักษณะเชิงคุณภาพของวงจรชีวิตของโครงการ ระยะและระยะของโครงการ ในการจัดการโครงการ แบบจำลองวงจรของโครงการ ประเภท คุณลักษณะที่โดดเด่น ศึกษาวงจรโครงการโดยใช้ตัวอย่างการสร้างท่ออากาศสำหรับรถยนต์สูตร 1

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/08/2010

สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของนวัตกรรม งานวิจัยและพัฒนาขั้นพื้นฐานเป็นขั้นตอนหลักในการนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต การพัฒนาโครงการนวัตกรรม การคำนวณต้นทุนและความเสี่ยงทั้งหมดสำหรับการดำเนินการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/12/2010

ความเสี่ยงและประสิทธิผลของกระบวนการสร้างนวัตกรรมสำหรับองค์กร แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ด้านการบริหารจัดการในการเพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อวันที่ 14/06/2014

โมดูล 1 นวัตกรรม นโยบายนวัตกรรมของรัฐ

สาระสำคัญและแนวคิดของนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นปัจจัยในการพัฒนาเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผล

1.1 วิชา เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ รายวิชา “เศรษฐศาสตร์และการจัดการนวัตกรรม”

1.2 สาระสำคัญและแนวคิดของนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นปัจจัยในการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิผล

1.3 วงจรชีวิตของนวัตกรรม

1.4 การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

หัวข้อ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของรายวิชา “เศรษฐศาสตร์และการจัดการนวัตกรรม”

วัตถุประสงค์หลักสูตรที่กำลังศึกษาคือการเรียนรู้พื้นฐานของการจัดการกระบวนการนวัตกรรมซึ่งเป็นแนวทางที่ทันสมัยในการจัดการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านกิจกรรมอุตสาหกรรม เศรษฐกิจ และการบริหาร

การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบที่มีจุดมุ่งหมายในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดของนวัตกรรมซึ่งเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือการกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและการผลิตขององค์กรในด้านการพัฒนาและการใช้ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความทันสมัยและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการพัฒนาการผลิตและการจัดการเพิ่มเติม

งานหลักหลักสูตรเศรษฐศาสตร์และการจัดการนวัตกรรม ได้แก่

1. การก่อตัวของแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและทิศทางหลัก

2. การสร้างความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์กลไกทางเศรษฐกิจและการจัดการ

3. การได้รับทักษะการปฏิบัติในการใช้ความรู้ที่ได้รับในด้านการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์

สาระสำคัญและแนวคิดของนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นปัจจัยในการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิผล

เป็นครั้งแรกที่คำจำกัดความของ "นวัตกรรม" (จากคำภาษาละตินนวัตกรรม - การต่ออายุการปรับปรุง) ปรากฏในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์วัฒนธรรมในศตวรรษที่ 19 และหมายถึงการนำองค์ประกอบบางอย่างของระบบหนึ่งไปสู่อีกระบบหนึ่ง

พวกเขาเริ่มพูดถึงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์เมื่อกว่าร้อยปีที่แล้ว: ในปี 1911 นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย J. Schumpeter ในงานของเขา "ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ"

นวัตกรรม- สร้างขึ้นและใช้งานจริง (มาถึงผู้บริโภค) ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีหรือบริการประเภทใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงตลอดจนการตัดสินใจขององค์กรในด้านการบริหาร การผลิต การค้าหรือลักษณะอื่น ๆ โดยให้ผลกระทบทางเศรษฐกิจ (ผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม หรืออื่น ๆ ) .

คุณสมบัติหลักที่มีอยู่ในนวัตกรรม:

· ต้องมีโครงสร้างตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

· นวัตกรรมใดก็ตามถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเสมอ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตลอดจนเศรษฐกิจ สังคม และโครงสร้าง

· ในด้านนวัตกรรม เน้นไปที่การนำนวัตกรรมไปใช้งานจริงอย่างรวดเร็ว

· นวัตกรรมต้องให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม เทคนิค หรือสิ่งแวดล้อม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นกระบวนการในการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ไปเป็นนวัตกรรม ซึ่งสามารถแสดงได้เป็นลูกโซ่ของเหตุการณ์ตามลำดับซึ่งนวัตกรรมจะเติบโตจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายผ่านการนำไปใช้จริง

กิจกรรมนวัตกรรมสมัยใหม่มีพื้นฐานดังนี้ หลักการวิธีการ:

ความสำคัญของนวัตกรรมเหนือการผลิตแบบดั้งเดิม

ความคุ้มทุนของการผลิตเชิงนวัตกรรม (บรรลุความสำเร็จเชิงพาณิชย์)

ความยืดหยุ่น (โครงสร้างนวัตกรรมที่เป็นอิสระถูกสร้างขึ้นสำหรับแนวคิดใหม่ซึ่งอาจไม่เหมาะสมอย่างยิ่งในการแก้ปัญหาอื่น ๆ )

ความซับซ้อน (นวัตกรรมที่สำคัญมักทำให้เกิดการเกิดขึ้นของนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ ที่มาพร้อมกันทั้งชุด)

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมคือองค์กรนวัตกรรม เช่น องค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกิจกรรมนวัตกรรมหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้ ในกรณีของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม หัวข้อหลักของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมคือองค์กรการผลิต - บริษัท ที่ผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้

วงจรชีวิตของนวัตกรรม

วงจรชีวิตของนวัตกรรมคือชุดของกระบวนการและขั้นตอนของการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่สัมพันธ์กัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมหมายถึงช่วงเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของแนวคิดไปจนถึงการหยุดผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมตามนั้น

นวัตกรรมในวงจรชีวิตของมันต้องผ่านหลายขั้นตอน ได้แก่:

แหล่งกำเนิดสินค้าพร้อมกับความสำเร็จของงานวิจัยและพัฒนาตามจำนวนที่ต้องการ การพัฒนาและการสร้างนวัตกรรมชุดนำร่อง

การเติบโต (การพัฒนาอุตสาหกรรมพร้อมการเข้าสู่ตลาดพร้อมกัน);

การครบกำหนด (ขั้นตอนของการผลิตแบบอนุกรมหรือจำนวนมากและปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น)

ความอิ่มตัวของตลาด (ปริมาณการผลิตสูงสุดและปริมาณการขายสูงสุด)

ลดลง (การลดการผลิตและการถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด)

จากมุมมองของกิจกรรมนวัตกรรม แนะนำให้แยกแยะทั้งวงจรชีวิตของการผลิตและวงจรชีวิตของการหมุนเวียนของนวัตกรรม

ขั้นตอนแรก – การแนะนำนวัตกรรม – เป็นขั้นตอนที่ต้องใช้แรงงานเข้มข้นและซับซ้อนที่สุด ที่นี่ปริมาณค่าใช้จ่ายในการควบคุมการผลิตและการปล่อยชุดนำร่องของผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่ในระดับสูง

ขั้นตอนที่สอง - ขั้นตอนของการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิต - มีลักษณะเฉพาะคือการเพิ่มขึ้นอย่างช้าๆและขยายออกไปของผลผลิต

ขั้นตอนที่สาม - ขั้นตอนการกู้คืน - มีลักษณะเฉพาะคือการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการผลิต การใช้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และกระบวนการทางเทคโนโลยีที่คล่องตัวและการจัดองค์กรการผลิต

ขั้นตอนที่สี่ - ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและการรักษาเสถียรภาพ - มีลักษณะเฉพาะด้วยการก้าวที่มั่นคงของปริมาณผลผลิตสูงสุดและการใช้กำลังการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้

ขั้นตอนที่ห้า - ระยะของการเหี่ยวเฉาหรือการลดลง - เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตที่ลดลง การลดการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด และสินค้าคงคลังลดลงอย่างมากจนเหลือศูนย์

แนวคิดวงจรชีวิตของนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญมากในการกำหนดทั้งผลผลิตสูงสุด ยอดขายและผลกำไร และวงจรชีวิตของนวัตกรรมนั้นๆ