Головна Ідеї Функціональні обов'язки заступника управителя фітнес центру. Посадові обов'язки директора спортивного клубу

Функціональні обов'язки заступника управителя фітнес центру. Посадові обов'язки директора спортивного клубу

Як продати 200 персональних тренувань?

Тривалість 6-12 годин.

Програма семінару "Як продати 200 персональних тренувань?"

Розділ 1. Фітнес-бізнес.

Відмінність персонального тренінгу від простих інструктажів та персональних супроводів

Не варто вчити клієнта тренуватись. Дружба з клієнтом – небезпека для повторного продажу

Я – спортсмен і хочу, щоб мої клієнти виступали. А чи хочуть вони цього?

Розділ 2.Продаж персональних тренувань

Хтось продає персональні тренування.

Адміністратор та його роль у продажу персональних тренувань

Менеджер з продажу та його роль продажу персональних тренувань.

Медичний консультант – сильний інструмент продажу тренувань.

Фітнес або Велнес тестування? Перевага, яку ви не використовуєте.

Починаємо продавати персональні тренування. Ви готові?

Техніки встановлення контакту.

Як грамотно знайомитись із клієнтом.

Ім'я, сестра, ім'я. Техніки запам'ятовування імен – трохи про мнемоніка.

Розділ 3. Визначення потреб клієнта

Що таке потреба

Види потреб, мотиви покупки та типи клієнтів

Чого хочуть клієнти на різних напрямках у фітнес-клубі

Які питання необхідно ставити клієнтам

Види питань

Методика СПІН

Що робити, коли клієнт не потребує

Розділ 4. Чудо-презентація

Що таке презентація

Техніки презентації фітнес-послуг

Методи гарної маніпуляції клієнтами у клубі

Грамотна універсальна презентація.

Розділ 5. Ненависні заперечення

Що робити, якщо клієнт каже "ні"?

Вісім страхів клієнта

Робота із запереченнями. Техніки аргументації.

Розділ 6. Завершення продажу персонального тренінгу.

Завершення продажу.

Як грамотно завершувати перше персональне тренування.

Як грамотно оформляти клієнту кліп-картку на 10 занять.

Як грамотно продовжувати перший кліп із 10 занять.

Розділ 7. Правдиві типи клієнтів

Як працювати з дівчатами
Як працювати з жінками старше 40

Як працювати з чоловіками 30-40 років
Як працювати з чоловіками старше 50
Як працювати з політиками та чиновниками
Розділ 8Секретні поради.

Підкорюємо першу висоту 100 тренувань

Сміливіше: от і 150-180? Залишилося зовсім небагато

Поради щодо роботи з клієнтами, і як же все-таки зробити 200 тренувань без шкоди для здоров'я та особистого життя

Продаж фітнес послуг рівень “PRO”

Тривалість 6-12 годин

Учасники процесу продажу.
Специфіка та модель «великих» продажів.
Стратегії продажів (складності та особливості).
Стратегія SPIN-продажів (принципи, переваги, застосування).
Структура та етапи процесу продажу.
Ситуаційне інтерв'ю. Планування. Підготовка. (С – етап)
Проблемні інтерв'ю. Цілі та завдання інтерв'ю про проблеми (П – етап)
Інтерв'ю про наслідки. Наслідки дерева. (І – етап)
Робота із клієнтом на стадії вибору.
Інтерв'ю про вигідність ухвалення клієнтом рішення про купівлю. (Н – етап)
Формування критеріїв вибору клієнта.
Ситуаційні питання: про факти, загальні відомості та поточну ситуацію у покупця.
Проблемні питання, про проблеми, труднощі або невдоволення покупця.
Виймаючі питання: про взаємозв'язок або наслідки проблем покупця.
Напрямні питання: про цінність, корисність чи практичність, які покупець сприймає у запропонованому рішенні.
Правила ефективної презентації
Конкурентні переваги компанії
Характеристики товару/послуги
Переваги товару/послуги
Вигоди товару/послуги
Робота з запереченнями
Стратегії роботи із важкими клієнтами

Адміністратор фітнес центру

Тривалість 6-12-годин

Програма семінару:
функції адміністратора фітнес-центру;
зони відповідальності у роботі адміністратора;
правила телефонного етикету;
навички презентації товарів та послуг фітнес індустрії;
реальний продаж послуги за символічні гроші;
навички складання питань виявлення потреб клієнтів;
управління відносинами із важкими клієнтами;
особливості роботи адміністратора фітнес-центру;
практичні поради щодо збільшення продажів клубних карток.

Побудова відділу продажу у фітнес клубі або результативний менеджер по роботі з клієнтами – 6-12 годин

Ефективний фітнес-директор

Тривалість 6-12 годин.

Програма семінару:

Менеджер фітнес підрозділу

Тривалість 6-12 годин

У програмі семінару:

Сервіс та послуги фітнес напрямки.
Інструктажі, вступні та персональні тренування. Спліт-тренування та тренування у малих групах. Групові заняття.
Розподіл клієнтів
Оптимальна кількість тренерського складу
Вимоги до тренера
Організація чергувань, особливості складання розкладу
Розподіл тренерів за категоріями. Атестація
Навчання тренерського складу
Моніторинг та оцінка діяльності тренажерного залу. Практичні рішення
Проблема крадіжки, її вирішення
Що таке управління: від теоретичних знань та практичного менеджменту
Концепція індивідуальний управлінський стиль
Способи ухвалення управлінських рішень
Способи поведінки у конфлікті
Основні функції та навички керівника
Роль керівника
Постановка цілей за SMART
Мотивація
Контроль
  Розвиток команди
Постановка мети
Тактичне та поточне планування
Постановка завдань підлеглим
Делегування. Принципи переваги та складності делегування
Подолання опору підлеглих
Які фактори потрібно враховувати під час підготовки до наради
Структура та зміст наради
Формати нарад
Оцінка результатів та організація виконання поставлених завдань

Якісний сервіс та основи гостинності у фітнес центрі

Тривалість 6-12 годин.

Мета тренінгу:

Сприяти зміцненню конкурентної позиції фітнес-клубу шляхом формування у персоналу навичок надання якісного сервісу

Програма тренінгу:

Основні тенденції та напрямки у роботі з клієнтами
Стандарти обслуговування та ефективність бізнесу
Різні рівні сервісу та очікування клієнтів
Рівні професіоналізму співробітника, що взаємодіє з клієнтами
Способи відповідності очікуванням клієнта
Структура процесу обслуговування клієнтів
Етикет телефонного обслуговування
Формування позитивних вражень клієнтів
Основні помилки при роботі з клієнтами
Різні підходи до вирішення проблем клієнтів
Інструменти створення прихильності та лояльності клієнтів фітнес-клубу

Завантажити посадову інструкцію
директора спортивного клубу(.doc, 82КБ)

I. Загальні положення

ІІ. Посадові обов'язки

Директор спортивного клубу:

ІІІ. Права

Директор клубу має право:

Представляти інтереси спортивного клубу у взаєминах з громадянами, юридичними особами, органами державної влади та управління.
Розпоряджатися майном та коштами спортивного клубу з дотриманням вимог, визначених законодавством, рішеннями засновників та іншими нормативними правовими актами.
У межах, встановлених законодавством, визначати склад та обсяг відомостей, що становлять комерційну таємницю, порядок її захисту.

IV. Відповідальність

Директор спортивного клубу відповідає:
1. 1.1. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - у межах, встановлених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.
2. 1.2. За правопорушення, скоєні у процесі своєї діяльності, - у межах, встановлених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.
3. 1.3. За заподіяння матеріальних збитків підприємству - у межах, встановлених чинним трудовим та цивільним законодавством Російської Федерації.
Директор спортивного клубу несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень, що виходять за межі його повноважень, встановлених законодавством, статутом та іншими нормативними правовими актами. Він не звільняється від відповідальності, якщо дії, що тягнуть за собою відповідальність, були вжиті особами, яким він делегував свої права.

Зазвичай несе основну відповідальність за спостереження за щоденними операціями у фітнес-центрі, спортзалі чи спортивному клубі. Це включає управління різними співробітниками тренажерного залу з команди прибиральниць, яка підтримує обладнання та фізичний об'єкт для фізичних тренерів для агентів з обслуговування клієнтів. Ці менеджери також часто відповідають за створення та управління рекламними та маркетинговими кампаніями для об'єкта.

Сама зала може бути приватною установою, яка є частиною курортного чи заміського клубу. Це також може бути фітнес центр, який часто відвідують співробітники широкої публіки. Менеджер може також контролювати об'єкт, який належить та керується державним органом, та надає безкоштовне навчання фітнесу членам спільноти.

Що таке фітнес-менеджмент?

Обсяг обов'язків менеджера фітнес-клубу багато в чому залежить від розміру об'єкта, який вона керує, та від послуг, що пропонуються. Найменші місця можуть надати лише обмежену кількість тренажерів та обладнання в одній кімнаті. Більші фітнес-центри можуть пропонувати повний спектр послуг, включаючи теніс, гандбол та майданчики для гри в бейсбол; басейни; сауни; спа-центр і важкої атлетики. Значна кількість фітнес-центрів пропонує низку занять з вправ, які класифікуються за типом діяльності, а також за віковими та фізичними рівнями учнів. Чим більше машин та послуг надає центр, тим більше у менеджера буде більше обов'язків.

Обов'язки менеджера фітнес-клубу

Крім того, щоб керувати своїм персоналом, менеджер фітнес-клубу, як правило, має творчо продавати клуб для підтримки чи збільшення прибутку. Ці обов'язки щодо реклами та просування зазвичай включають надання знижок клієнтам, які звертаються до нових членів, заохочуючи членство у безкоштовних судах та пропонуючи знижки на групи чи сім'ї протягом певних періодів часу.

Якщо клуб входить у велику мережу фітнес-центрів, то її зусилля можуть бути спрямовані корпоративними рекомендаціями. Значна частина цієї роботи вимагає хороших навичок спілкування та спілкування з продавцями.

Відносини з клієнтами є важливою частиною роботи менеджера фітнес-клубу. Збереження членів зазвичай має життєво важливе значення для успіху клубу, тому менеджер часто поширює серед членів, щоб заохочувати їх до досягнення своїх цілей у сфері фітнесу та сприяти спільній добрій волі. Деякі керівники також виступають як тренери та консультанти і регулярно беруть участь у заняттях з вправ, щоб заохочувати гостинну сімейну атмосферу для покровителів.

Крім хороших навичок міжособистісного спілкування, менеджер фітнес-клубу зазвичай вважається в хорошій фізичній формі. При цьому він, швидше за все, буде знайомішим з концепціями загальної придатності, які допомагають в аспекті роботи з клієнтами. Творчі підходи до просування клубу до різних демографічних секторів часто вважаються плюсом для людей у цій позиції.

З точки зору освітніх передумов, більшість фітнес-клубів вимагають принаймні середньої школи диплом або еквівалент. Значна кількість менеджерів фітнес-клубів просувається з позицій як інструкторів з фітнесу в компанії, заснованих на прихильності, здібності та ініціативі. Деякі керівні посади у фітне-клубі вимагають навчання чи відповідності вимогам професійних асоціацій.

Якщо ще кілька років тому спортивні клуби створювалися ентузіастами-спортсменами та їхньою основною клієнтурою були такі ж спортсмени, то в даний час мода на фітнес, аеробіку, бодібілдинг та просто оздоровчу гімнастику досягла небувалих висот.

Все частіше і частіше керівництво великих компаній звертає увагу на стан здоров'я свого персоналу та створює на базі свого майна спортивні клуби, фітнес-центри, тренажерні та аеробік-зали.

На ринку спортивно-оздоровчих послуг виділяють два типи клубів: створювані при підприємствах (як структурні підрозділи або на базі майна підприємства) і створювані як самостійні підприємницькі суб'єкти. Перші надають послуги лише працівникам підприємств, другі – населенню.

У штат спортивного клубу входить адміністративний, інструкторський та інший профільний персонал. Організовує роботу всього персоналу директор спортивного клубу. Його завдання, як правило, суто господарські (якщо не поєднує роботу як інструктора): він забезпечує матеріально-технічну базу, набирає персонал, здійснює загальне керівництво роботою різних секцій клубу (тренажерного залу, залу аеробіки, масажного кабінету, солярію, ін. ).

Безпосередньо тренування, заняття організують і проводять фітнес-інструктори, інструктори з аеробіки, інструктори з бодібілдингу та інший спортивно-організаційний персонал. Інструктор зі спортивно-оздоровчої гімнастики - умовне найменування посади інструктора, який відповідає за певний напрямок роботи. Воно введено для створення загальної інструкції, на основі якої менеджер з персоналу чи інший кадровий працівник може розробити посадовий документ на кожен тип інструктора (фітнес-інструктора, інструктора з аеробіки, ін.).

ІНСТРУКЦІЯ ДИРЕКТОРА СПОРТИВНОГО КЛУБУ

I. Загальні положення

1. Директор спортивного клубу належить до категорії керівників.

3. Директор спортивного клубу повинен знати:

3.1. Положення Федерального закону «Про фізичну культуру та спорт у Російській Федерації», інших нормативних правових документів, визначальних напрями та перспективи розвитку фізичної культури та спорту.

3.2. Основи фінансово-господарську діяльність.

3.3. Профіль, спеціалізацію та особливості структури спортивного клубу.

3.4. Основи економіки, організації праці та управління.

3.5. Вітчизняний та зарубіжний досвід у галузі розвитку фізичної культури та спорту.

3.6. Засоби обчислювальної техніки, комунікації та зв'язку.

3.7. Порядок розробки та укладання господарських договорів.

3.8. Основи ділового адміністрування.

3.9. Основи трудового законодавства.

3.10. Правила та норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

ІІ. Посадові обов'язки

Директор спортивного клубу:

1. Здійснює загальне керівництво адміністративно-господарською та економічною діяльністю спортивного клубу.

2. Організує роботу персоналу спортивного клубу.

3. Вирішує всі питання, пов'язані із наданням відвідувачам клубу послуг.

5. Вирішує всі питання діяльності спортивного клубу в межах наданих йому прав щодо витрачання фінансових та матеріальних ресурсів.

6. Забезпечує оснащення спортивного клубу спортивно-технологічним, інженерним обладнанням, інвентарем, матеріалами та здійснює контроль за їх використанням.

7. Організує своєчасний капітальний та поточний ремонт будівель, споруд, приміщень клубу та обладнання.

8. Вживає заходів щодо забезпечення спортивного клубу кваліфікованими кадрами, щодо найкращого використання знань та досвіду працівників; укладає трудові договори (контракти) із персоналом клубу.

9. Здійснює контроль за суворим дотриманням персоналом клубу техніки безпеки, виробничої санітарії, протипожежної безпеки.

10. Приймає рішення щодо уявлень про накладення адміністративних стягнень, застосування заходів заохочення до персоналу клубу.

11. Визначає умови та укладає договори, пов'язані з діяльністю спортивного клубу, організує контроль за їх виконанням.

12. Керує всіма видами діяльності спортивного клубу.

13. Організує роботу інструкторського та адміністративного складу клубу.

ІІІ. Права

Директор клубу має право:

1. Представляти інтереси спортивного клубу у взаєминах з громадянами, юридичними особами, органами державної влади та управління.

2. Розпоряджатися майном та коштами спортивного клубу з дотриманням вимог, визначених законодавством, рішеннями засновників, іншими нормативними правовими актами.

3. У межах, встановлених законодавством, визначати склад та обсяг відомостей, що становлять комерційну таємницю, порядок її захисту.

IV. Відповідальність

1. Директор спортивного клубу відповідає:

1.1. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - у межах, встановлених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.

1.2. За правопорушення, скоєні у процесі своєї діяльності, - у межах, встановлених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

1.3. За заподіяння матеріальних збитків підприємству - у межах, встановлених чинним трудовим та цивільним законодавством Російської Федерації.

Стверджую

00.00.201_р.
м.п.

——————————————————————-
(найменовані установи)
00.00.201_р. №00
1. Загальні положення

Назва установи

1.7. Директор повинен знати:

- Етику ділового спілкування;

2. Посадові обов'язки

2.9. Директор зобов'язаний:

3. Права

4. Відповідальність

00.00.201_р.
З інструкцією ознайомлено,

(Підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.20__р.

ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ ДИРЕКТОРА СПОРТИВНОГО КЛУБУ

Стверджую
_____________________________ (Прізвище, ініціали)
(найменування організації, її ________________________________
організаційно - правова форма) (директор; інша особа, уповноважена
затверджувати посадову інструкцію)
00.00.201_р.
м.п.
ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ ДИРЕКТОРА СПОРТИВНОГО КЛУБУ
——————————————————————-
(найменовані установи)
00.00.201_р. №00
1. Загальні положення
1.1.Справжня посадова інструкція визначає права, посадові обов'язки та відповідальність директора спортивного клубу _____________________ (далі – «підприємство»).
Назва установи
1.2. На посаду директора приймається особа з вищою професійною освітою та стажем роботи за профілем не менше 3-х років або середньою професійною освітою та стажем роботи за профілем не менше 5-ти років.
1.3. Директор спортивного клубу призначається на посаду і звільняється від неї в порядку, встановленому установчими документами спортивного клубу.
1.4. Директор спортивного клубу перебуває у підпорядкуванні у ________________________.
1.5. У підпорядкуванні директора перебуває весь персонал клубу.
1.6. У період директора (відпустка, відрядження, хвороба та ін.) його обов'язки покладаються в наявності, призначене в установленому порядку, що набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
1.7. Директор повинен знати:
- Положення Федерального закону «Про фізичну культуру та спорт у Російській Федерації», та інших нормативних правових документів, які визначають перспективи та напрями розвитку фізичної культури та спорту;
- основи податкового, цивільного, трудового законодавства, закону про захист прав споживачів, про рекламу, про охорону здоров'я громадян;
- вказівки, накази, інструкції, розпорядження та інші нормативно-розпорядчі документи, що регламентують його роботу
- основи ділового адміністрування та фінансово-господарської діяльності;
— зарубіжний та вітчизняний досвід у галузі розвитку спорту та фізичної культури;
— засоби обчислювальної техніки, зв'язку та комунікації;
- основи соціології та психології;
- Спеціалізацію, профіль та особливості структури спортивного клубу;
- основи організації праці, ринкової економіки та управління;
- Етику ділового спілкування;
- Основні принципи планування роботи;
- норми та правила та охорони праці;
— вимоги до складання та укладання господарських договорів та оформлення документації;
- Правила внутрішнього трудового розпорядку;
- правила техніки безпеки, протипожежного захисту та виробничої санітарії.
2. Посадові обов'язки
Директор спортивного клубу зобов'язаний:
2.1. Складати плани спортивної та фінансово-господарської діяльності клубу із застосуванням соціально-економічних умов.
2.2. Здійснювати загальне керівництво адміністративно-господарською та економічною діяльністю спортивного клубу.
2.3. Організувати роботу спортивного клубу та всього персоналу, а саме:
- узгоджувати в установленому законодавством порядку умови та терміни переходу спортсменів з клубу в інші спортивні організації, і навпаки;
— подавати до уповноваженого органу документи для присвоєння звань, тренерських категорій та розрядів тренерам та спортсменам;
-організувати та контролювати підготовку спортсменів та збірних команд, організацію тренувального процесу;
- контролювати технічний стан та ефективне використання спортивного інвентарю, експлуатацію наявних спортивних споруд;
— організувати роботу з перепідготовки, підготовки та підвищення кваліфікації персоналу спортивного клубу та громадських інструкторів;
- розробляти та затверджувати календарний план спортивно-масових заходів;
— організовувати та проводити спортивні змагання з різних напрямків спортивної діяльності;
- реалізовувати заходи щодо соціального захисту тренерів, спортсменів та інших працівників спортивного клубу, ветеранів спорту та координувати свої дії у цих напрямках з органами місцевого самоврядування;
— брати участь у роботі щодо здійснення міжнародних та міжрегіональних зв'язків у галузі фізичної культури та спорту;
- робити рекламу теле- та радіотрансляцію спортивних змагань, організованих участю спортивного клубу;
- надавати спортивні та фізкультурно-оздоровчі послуги населенню, такі як:
-гуртки, секції, туристські походи та інші види спортивних заходів, а також прокат спортивного інвентарю та обладнання;
- сезонні майданчики на території спортивного клубу: тенісні корти, ковзанки, лижні траси, поля для гольфу тощо;
- Кафе, більярдні зали, кегельбан і т.п., що знаходяться на території спортивного клубу.
2.4. У межах наданих йому повноважень вирішувати матеріальні та фінансові питання діяльності спортивного клубу, а саме:
— організувати своєчасний поточний та капітальний ремонт споруд, будівель, приміщень клубу та обладнання;
— визначати умови та укладати цивільно-правові договори, необхідні для забезпечення нормального функціонування спортивного клубу, контролювати їх виконання;
- Забезпечувати оснащення спортивного клубу інженерним, спортивно-технологічним обладнанням, матеріалами та інвентарем.
2.5. Забезпечувати спортивний клуб кваліфікованими кадрами з найкращим використанням досвіду та знань працівників, а саме:
- контролювати суворе дотримання персоналом клубу техніки безпеки, протипожежної безпеки та виробничої санітарії;
- укладати трудові договори (контракти) з персоналом клубу;
- приймати рішення щодо уявлень про накладення адміністративних стягнень, застосування заходів заохочення до персоналу клубу;
- затверджувати розпорядок (розклад) роботи інструкторського та тренерського складу клубу.
2.6. Вирішувати всі питання, пов'язані з наданням послуг клієнтам клубу, розглядати скарги та претензії відвідувачів, пов'язані з якістю наданих послуг.
2.7. Займатися питаннями пошуку спонсорів, залучення цільових коштів у рамках благодійних програм, розміщення реклами послуг, що надаються спортивним клубом, у ЗМІ з метою залучення клієнтів.
2.8. Керувати іншими передбаченими установчими документами спортивного клубу, видами діяльності.
2.9. Директор зобов'язаний:
— сумлінно та чесно виконувати покладені на нього обов'язки;
- Об'єктивно ставитися до інших співробітників, оцінювати їх внесок у досягнення цілей спортивного клубу за результатами їх роботи незалежно від особистого відношення;
- своєчасно відповідати на запити інших співробітників за напрямом професійної діяльності, надаючи необхідну інформацію у повному обсязі;
- безперервно підвищувати свій професійний рівень;
- утримувати майно клубу в цілості та безпеці;
- всіляко сприяти формуванню та зміцненню сприятливого морально-психологічного клімату в колективі;
-Дотримуватися правил внутрішнього трудового розпорядку, правила техніки безпеки, охорони праці, протипожежного захисту та виробничої санітарії;
- зберігати службову та комерційну таємниці;
- Дотримуватися конфіденційності при роботі з особистою інформацією співробітників спортивного клубу.
3. Права
Директор спортивного клубу має право:
3.1. Укладати трудові договори (контракти).
3.2. Представляти інтереси спортивного клубу у взаєминах з громадянами, юридичними особами, органами державного управління та влади.
3.3. У встановлених законодавством рамках визначати обсяг та склад відомостей, що становлять комерційну таємницю, а також порядок її захисту.
3.4. Вимагати від засновників спортивного клубу допомоги у виконанні своїх посадових обов'язків та здійсненні прав.
3.5. Відкривати у банківських установах розрахунковий та інші рахунки.
3.6. Розпоряджатися майном та коштами спортивного клубу з дотриманням вимог, визначених законодавством, рішеннями засновників та іншими нормативними правовими актами.
3.7. Приймати рішення за уявленнями: про притягнення працівників, які порушили трудову дисципліну, винних у заподіянні матеріальних збитків клубу, до матеріальної та дисциплінарної відповідальності; про матеріальне і моральне заохочення працівників, що особливо відзначилися.
3.8. Видавати доручення на вчинення цивільно-правових угод, представництво та ін.
4. Відповідальність
Директор спортивного клубу відповідальний:
4.1. За правові порушення, вчинені в процесі своєї діяльності в межах, встановлених чинним адміністративним, цивільним та кримінальним законодавством РФ рамках.
4.2. За завдання матеріальної шкоди організації у встановлених чинним трудовим законодавством РФ рамках.
4.3. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених справжньою посадовою інструкцією у встановлених чинним трудовим законодавством РФ рамках.

Директор спортивного клубу несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень, що виходять за межі його повноважень, встановлених законодавством, статутом та іншими нормативними правовими актами. Він не звільняється від відповідальності, якщо дії, що тягнуть за собою відповідальність, були вжиті особами, яких він наділив своїми правами.
Керівник структурного підрозділу: _____________ __________________
(Підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.201_р.
З інструкцією ознайомлено,
один екземпляр отримав: _____________ __________________
(Підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.20__р.

Володимир Новожилов Керівник відділу інтернет-маркетингу WiseAdvice Володимир Новожилов, керівник відділу інтернет-маркетингу WiseAdvice, розповідає, як закривати складні вакансії, якщо компанія не має сильного HR-бренду або можливості вплутуватися в зарплатну...

Анна Самойдюк Кожен, хто колись займався рекрутингом, знає, наскільки цей час є витратним. Одна позиція може залучати сотні та навіть тисячі резюме, і можливості уважно ознайомитись з ними всіма немає. Тому організації все частіше почали звертатися до...