Головна Конвертер Планування діяльності виробничого підрозділу підприємства ват "амурський кабельний завод". Виробничий план

Планування діяльності виробничого підрозділу підприємства ват "амурський кабельний завод". Виробничий план

Виробничий план – це встановлені правила щодо виробництва продукції або надання послуг. Необхідні для забезпечення стабільної роботи компанії.

Що входить у поняття виробничий план

Виробничий план (ПП) належить до адміністративної діяльності підприємства. Він включає різні управлінські рішення, що стосуються кількості співробітників, обсягів використовуваної сировини. ПП включає наступні складові:

Роботу, яка буде передана субпідряднику.
Оптимальний обсяг сировини, що закуповується.
Контроль за якістю товарів та послуг.
Собівартість одиниці виробленої продукції.
Використання.
Аналіз наявних приміщень, що у власності чи взятих у найм, визначення потреби у нових площах.
Аналіз штату працівників: чисельність, кваліфікація, оклад.
Маржинальний прибуток.

Точна структура виробничого плану визначається виходячи з особливостей конкретної підприємства.

Навіщо потрібен виробничий план?

Головна функція ПП – досягнення поставлених підприємством цілей. Розглянемо всі завдання, що дозволяє вирішити виробничий план:

Залучення нових клієнтів, збільшення лояльності представників вже наявної клієнтської бази.
Повноцінне використання всіх існуючих ресурсів задоволення потреб споживачів, скорочення витрат.
Виробництво конкурентоспроможного товару, запровадження технологічних інновацій.
Підвищення якості продукції та послуг.
Закупівлю оптимального обсягу сировини хорошої якості за низькими цінами.
Створення резерву ресурсів у разі збільшення попиту.
Діяльність у межах встановленого бюджету.
Зменшення кредитів компанії.
Стандартизацію звітності.
Деталізація наявних витрат.
Створення стратегії, яка буде актуальною навіть за позапланових ситуацій.

Виробничий план обов'язково повинен бути у великих компаніях.

Принципи, що використовуються при плануванні

При складанні ПП необхідно керуватися такими принципами, як:

Безперервність планування: план є актуальним протягом усього терміну виробництва.
План потрібен при виконанні будь-якої форми діяльності компанії.
Принцип єдності: ПП має бути системним, що враховує взаємозв'язки між трудовими процесами.
Принцип економічності: ПП має бути таким, щоб отримувати максимальні результати за мінімальних витрат.
ПП має бути гнучким. Тобто його можна змінити, якщо цього вимагатимуть обставини.
Точність плану повинна бути достатньою для виконання поставлених цілей.
У рамках ПП усі філії компанії є взаємопов'язаними.

При складанні плану слід пам'ятати про принцип орієнтування на результат.

Як складається загальний документ для ПП?

Як правило, виробничий план складається на рік. Він містить загальні виробничі показники. Підстави для складання – це прогнози щодо майбутнього попиту продукцію, і навіть план завантаження виробництва. При складанні документа розраховуються норми виробітку, резерви, чисельність співробітників. При складанні ПП необхідно сформувати загальну концепцію діяльності підприємства. Наприклад, документ враховує всі, а чи не окремі категорії продукції. Зокрема, зупинятися не потрібно.

Загальний виробничий план потрібен великим підприємствам, які виготовляють великий асортимент продукції. Невеликій компанії буде достатньо складання ПП у вигляді графіка робіт.

ВАЖЛИВО! ПП повинен відображати ключові аспекти діяльності підприємства: загальна кількість співробітників, встановлені норми виробітку.

Склад виробничого плану

Розглянемо структуру виробничого плану:

Титульна сторінка.
Зміст.
Основна інформація про компанію.
Основна інформація про продукцію або послуги, що випускається.
Організаційний план.
Маркетинговий план.
Виробничий план.
План інвестицій.
Фінансовий план.
Програми.

У додатку вказується додаткова інформація, яка може бути потрібна в рамках ПП.

Як визначається завантаження потужностей для виробничого плану?

Розглянемо приклад:організація планує зайнятися виготовленням садових візків. Проводиться маркетингове дослідження, що дозволяє визначити переваги споживачів. Його результати: серед покупців найбільше потрібні садові візки середньої цінової категорії. Дані маркетингового дослідження допомагають визначити, яку саме продукцію має сенс випускати. Після цього розраховується обсяг виробів, які виготовлятимуться. При цьому необхідно орієнтуватися на передбачуваний попит на візки. Якщо попит буде менше обсягу виробів, частина продукції залишиться просто незатребуваною.

Якщо організація працює давно, має сенс порівняти комерційний прогноз попиту з наявними потужностями. Потрібно це для того, щоб визначити необхідність додаткових потужностей. Якщо виявлено таку необхідність, у ПП потрібно вказати перелік необхідного обладнання. Також зазначаються такі відомості:

Витрати на виплату зарплат працівникам.
Наявність співробітників із відповідною кваліфікацією.
Витрати електроенергію.

Значимість кожного з цих показників залежить від особливостей діяльності підприємства.

Як відобразити у ПП виробничий процес?

При виготовленні продукції слід визначити спосіб її виробництва. p align="justify"> При формуванні ПП необхідно провести аналіз наявного обладнання та технологій, і вибрати найбільш ефективний варіант. При цьому відбувається вибір між двома формами виробництва:

Низький або високий рівень автоматизації.
Стандартна чи персоналізована технологія.
Гнучкість чи продуктивність системи.

Більшості компаній підходить конвеєрний метод виробництва. Якщо ж організація планує працювати на спецзамовлення, знадобляться інші методи виробництва. Усі ці аспекти необхідно відобразити у виробничому плані.

Поширені помилки при складанні виробничого плану

Глобальні помилки у складанні виробничого плану ведуть до того, що документ стає неактуальним. Розглянемо ці помилки:

Невиправдане збільшення запасів складі.Закупівля сировини у надмірній кількості веде до того, що частина запасів залишається просто незатребуваною. Це веде за собою зупинення фінансових процесів, збільшення витрат на утримання складських приміщень.
Нецільове застосування запасів.Передбачає напрямок сировини на сторонні цілі. Це призводить до того, що всі товари розпродаються, проте нова сировина поки що не надійшла від постачальника.
Збільшення незавершеного виробництва.У разі термінових замовлень часто приймається рішення про зупинення виробництва. Це тягне за собою призупинення робочих процесів. Вирішити проблему можна за рахунок відмови від частини термінових замовлень.

ВАЖЛИВО!Займатися складанням ПП рекомендується за 1-2 місяці до початку фінансового року. Якщо ж фінансовий рік збігається з календарним, розпочати формування ПП слід на початку жовтня. Працювати над складанням виробничого плану має не один фахівець. До цієї праці залучаються керівники всіх підрозділів компанії.

Виникло питання щодо змісту звіту?

Задайте його! Персональний менеджер зв'яжеться з Вами та допоможе вирішити будь-яке завдання

Знайти дослідження

Безкоштовнааналітика

Бізнес-план: організація виробництва кабельної продукції (артикул: 15429 25775)

Ви можете замовити цей звіт у режимі on-line прямо зараз, заповнивши невелику форму. Замовлення звіту не зобов'язує для його покупки. Після отримання замовлення на звіт з Вами зв'яжеться наш менеджер.

Якщо цей звіт Вам не підходить, Ви можете:

1. з уточненням структури звіту
2. на Вашу тему
3. на Вашу тему

Аналітиками компанії Megaresearch розроблено бізнес-план організації виробництва кабельної продукції.

У рамках цього бізнес-плану розглядається інвестиційний проект щодо організації виробництва кабельної продукції у Свердловській області. В рамках проекту планується виробляти силовий кабель малої та середньої напруги (КВГ/ВВГ).

Метою проекту є виявлення перспектив та оцінка ефективності інвестиційних вливань у проект.

Спосіб досягнення мети проекту є:
. організація підприємства з виробництва кабельної продукції;
. реалізації готової продукції регіональному ринку.

Виробництво планується організувати на орендованих майданах. Для цих цілей вже підбирається приміщення відповідно до вимог виробничого процесу. Детальна інформація щодо виробничих площ та обладнання представлена у розділі «Виробничий план».

Обсяг інвестиційних вкладень у реалізацію проекту становитиме близько 29 млн руб. Період окупності розглянутого проекту становить понад 1,5 року з урахуванням дисконтування.

У рамках маркетингового плану бізнес-плану представлено огляд ринку кабельної продукції Свердловської області. Розглянуто основні тенденції на ринку, наведено аналіз споживачів, огляд потенційних конкурентів, надано прогноз розвитку ринку кабельної продукції.

У виробничій частині бізнес-плану представлено опис будівель та приміщень, розрахунок вартості будівництва, опис технологічного процесу та необхідного обладнання (

У фінансовій моделі проекту розглянуто аналіз чутливості проекту до змін довкілля.

Аналітики компанії Megaresearch дійшли висновку, що реалізація даного проекту в поточних умовах є перспективною у разі опрацювання питань щодо захисту компанії від наявних загроз ринку та опрацювання слабких сторін. З детальною інформацією можна ознайомитись у повній версії проекту.

У бізнес-плані максимально повно розкрито суть проекту, зібрано актуальні дані про ринок, вартість ресурсів, зроблено всі необхідні та достатні розрахунки необхідних показників.

Цей проект індивідуально доопрацьовується відповідно до побажань клієнта.

Ви можете замовити аналогічний бізнес-план з урахуванням індивідуальних особливостей бізнесу та регіону.

1. Резюме проекту 6
2. Сутність запропонованого проекту 8
2.1. Опис проекту та передбачуваної кабельної продукції 8
2.2. Особливості організації проекту 9
2.3. Інформація про учасників проекту 12
2.4. Розташування проекту 12
3. Маркетинговий план 13
3.1. Огляд ринку кабельної продукції 13
3.2. Основні тенденції на ринку 15
3.3. Аналіз споживачів. Сегментація споживачів 20
3.4. Огляд потенційних конкурентів 21
3.5. Прогноз розвитку ринку 22
3.6. Ціноутворення на ринку 23
4. Виробничий план 23
4.1. Опис будівель та приміщень 23
4.2. Розрахунок вартості будівництва 24
4.3. Опис обладнання 24
4.4. Опис технологічного процесу 27
4.5. Інші технологічні питання 29
4.6. Сировина, матеріали та комплектуючі 29
5. Організаційний план 31
5.1. План з персоналу 31
5.2. Джерела, форми та умови фінансування 31
5.3. Графік робіт з проекту 32
6. Фінансовий план 33
6.1. Вихідні дані та припущення 33
6.2. Ціни та номенклатура 34
6.3. Інвестиційні витрати 35
6.4. Потреба у початкових оборотних коштах 35
6.5. Податкові відрахування 36
6.6. Операційні витрати (постійні та змінні) 36
6.7. Розрахунок собівартості 37
6.8. План продажів 37
6.9. Розрахунок виручки 37
6.10. Прогноз прибутків та збитків 38
6.11. Прогноз руху коштів 39
6.12. Аналіз ефективності проекту 40
6.13. Аналіз ризиків проекту 41

Інші бізнес-плани на тему

Назва дослідження	Ціна, руб.
Бізнес-план: відкриття металургійного заводу Регіон: Росія Дата виходу: 20.03.17	98 000
БІЗНЕС-ПЛАН: організація виробництва шурупів Регіон: Росія (СЗФОЗ) Дата виходу: 19.08.16	140 000
Бізнес-план: Будівництво заводу із виробництва алюмінієвої фольги (з фінансовою моделлю) Регіон: Карачаєво-Черкеська Республіка Дата виходу: 20.02.16	46 200
Бізнес-план: Відкриття міні-ливарного заводу (з фінансовою моделлю) Регіон: Республіка Татарстан Дата виходу: 02.09.15	54 000
БІЗНЕС-ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА БІМЕТАЛІЧНОГО СТАЛЕМЕДНОГО ДРІТА Регіон: Росія Дата виходу: 06.08.15	56 400

Актуальні дослідження та бізнес-плани

виробничий план визначає саме виробничий процес. Зрозуміло, якщо ви відкриваєте не завод чи фабрику, а магазин одягу, цей опис буде менш докладним і виключить пункти про виробництво, однак це не означає, що без цього розділу в бізнес-плані можна обійтися.

Структура виробничого розділу бізнес-плану

По суті, метою цієї глави є ознайомлення інвестора з процесом виробництва, списком необхідного обладнання та кількістю персоналу. Іншими словами, виробничий план має показати, що ви здатні організувати виробництво потрібного обсягу товару високої якості, а також налагодити процес реалізації та підготувати необхідні площі у заплановані терміни.

Якщо йдеться про підприємство, яке орієнтоване на виробництво певного товару, насамперед вам потрібно уточнити, чи ви є власником вже діючого виробництва, або ж тільки плануєте його відкриття.

Нерідко ключовим орієнтиром для написання цього розділу стає план збуту товару. Тому вам необхідно докладно описати, як саме ви плануєте виробляти продукцію і докладно розглянути всі етапи створення вашого товару чи послуги. Кожна позиція, що описується, при цьому повинна включати приблизні терміни, а також витрати, які знадобляться на її організацію.

1. Опис виробничого процесу

Якщо ви плануєте відкриття виробництва, вам обов'язково потрібно описати всі етапи та особливості технологічного процесу, починаючи з закупівлі витратних матеріалів та необхідної сировини, і закінчуючи продажем готового товару (навіть якщо ви плануєте відкриття магазину, то вкорочений варіант процесу від постачання товару до його розміщення магазині та реалізації просто необхідний).

Подумайте, як саме ви можете модифікувати цей процес. Опишіть свої міркування та всі необхідні для цього заходи та витрати. Особливу увагу варто приділити структурі та складу виробничих потужностей. Якщо ви плануєте відкриття фабрики чи, наприклад, заводу, цю інформацію варто викласти у спеціальному додатку, прикріпленому до плану.

2. Опис сировини та її постачальників

Окремим пунктом мають бути питання постачання. Опишіть, яку сировину та матеріали потрібні для виробництва, як саме ви плануєте перевозити та зберігати їх. Більше того, слід також вказати, як саме ви збираєтеся здійснювати контроль якості та стежити за своєчасністю поставок, чи є альтернативні постачальники сировини у разі виникнення проблем із наявними.

3. Виробничі приміщення та земельні ділянки

Далі вам потрібно описати, чи володієте ви землею, відповідними будинками, сировиною або обладнанням. Де буде розміщуватись виробництво, де склад сировини, де склад готової продукції. Якщо ні, опишіть, які саме приміщення, обладнання та інше. ви плануєте придбати або орендувати, які терміни знадобляться на оформлення документації та монтаж техніки, і в яку суму це обійдеться підприємству (інформацію про придбання та приміщення, обладнання, земельні ділянки необхідно буде вказати в інвестиційному розділі бізнес-плану).

4. Постачання енергоресурсами

Знову ж таки, якщо ваш проект передбачає відкриття серйозного виробництва, вам необхідно також описати основні питання енергопостачання, а саме потужності джерел енергії, їх вартість, доступність на ринку, можливості тимчасової заміни існуючих джерел у разі аварій та неполадок.

5. Виробничі калькуляції та собівартість

У цьому розділі необхідно буде показати, які витрати сировини, матеріалів чи енергоресурсів будуть витрачені на виробництво однієї одиниці продукції проекту. Після чого має бути прорахована її собівартість і показано маржинальний прибуток запланованого до виробництва продукту.

6. Постійні витрати виробництва

Пам'ятайте, якщо ви плануєте відкриття магазину, салону чи іншого підприємства, яке не передбачає виробництво продукції, а лише реалізацію певних товарів чи послуг, цей розділ виробничого плану буде менш докладним та вузькоспеціалізованим, проте це не означає, що його взагалі можна проігнорувати. В даному випадку вам потрібно описати площі вашого закладу, торгової точки тощо, поділ їх на особливі зони, вказати всі суми, необхідні на оснащення приміщення, закупівлю сировини та запуск процесу реалізації, а також підтримку та розвиток підприємства.

Приклад виробничого плану для бізнес-плану з відкриття магазину одягу

Магазин одягу розташований у Радянському районі м. Єкатеринбург із населенням 250 тис. чол. (найбільш багатолюдний район міста). Поблизу магазину розташований житловий комплекс на вулиці з високою прохідністю. Також неподалік від торгової точки знаходяться зупинки автобусів (70 метрів), офісні будівлі та банки (190 та 230 метрів), ТЦ, ресторани, кафе та продуктові магазини (від 80 метрів).

Магазин розташований на орендованій площі 185 кв. м. Приміщення поділено на такі зони: вхідна зона (30 кв. м), торговий зал (100 кв. м), зона примірювальних (30 кв. м), каси (15 кв. м), санвузол (12 кв. м) . Вартість оренди – 100 тисяч рублів на місяць. Термін дії договору оренди – 5 років.

Витрати на відкриття магазину одягу, включаючи витрати на розробку дизайн-проекту, ремонт та перепланування (400 тисяч рублів), купівлю обладнання (400 тисяч рублів), рекламні акції та захід відкриття (100 тисяч рублів) та інші витрати становитимуть 1,500 000 рублів.

До постійних поточних витрат входять витрати на закупівлю партій сезонного одягу. Також постійні витрати включають орендну плату (100 тисяч рублів), витрати на рекламу (близько 40 тисяч рублів), комунальні платежі, вивіз сміття, оплата електроенергії (близько 15 тисяч рублів). На попит впливатиме зростання впізнаваності магазину серед населення. Протягом року заплановано зростання відвідуваності магазину до 80-85%.

Отримання прибутку, успішний розвиток, мінімізація ризиків – основні цілі будь-якої компанії. Досягти цих цілей можна за допомогою планування, яке дозволяє:

передбачати перспективу розвитку у майбутньому;
раціональніше використовувати всі ресурси фірми;
уникнути банкрутства;
покращити у компанії контроль;
збільшити можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією.

Процес планування доцільно поділити на три етапи:

1. Встановлення кількісних показників для цілей, яких має досягти компанія.

2. Визначення основних дій, які потрібно здійснювати для досягнення цілей, беручи до уваги вплив зовнішніх та внутрішніх факторів.

3. Розробка гнучкої системи планування, що забезпечує досягнення поставленої мети.

ПРИНЦИПИ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ

Будь-який план, зокрема виробничий, має будуватися на певних принципах. Під принципами розуміють основні теоретичні положення, якими керується підприємство та його працівники у процесі планування.

Залежно від змісту поставлених цілей та завдань планування можна поділити на такі види (табл. 1).

Таблиця 1. Види планування
Ознака класифікації	Види планування	Характеристика
За обов'язковістю планування	Директивне	Це процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування.
За обов'язковістю планування	Індикаторне	Носить виконавчий характер і не є обов'язковим
	Стратегічне	Визначає основні напрямки розвитку підприємства на довгострокову перспективу (від двох років та більше)
	Тактичне	Визначає заходи, спрямовані на розширення виробництва, підвищення якості продукції, розробку нових напрямків розвитку чи випуску нової продукції
	Оперативно-календарне	Визначає послідовність дій при прийнятті управлінських рішень у короткий проміжок часу
За тривалістю планового періоду	Довгострокове	Охоплює період понад п'ять років
	Середньострокове	Від двох до п'яти років
	Короткострокове	Рік, квартал, місяць
За рівнем охоплення об'єктів	Загальний план підприємства	Розробляється по підприємству загалом
	Плани об'єктів (окремих підрозділів)	Розробляється для кожного структурного підрозділу
	Плани процесів	Розробляється для кожного процесу господарської діяльності: провадження, збуту, закупівель тощо.

ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА

Виробничі плани є важливою складовою всієї системи планування для підприємства, тому про розробку планів виробництва поговоримо докладніше. Розглянемо систему планування виробництва, що складається з чотирьох основних ланок:

стратегічний план виробництва;
тактичний план виробництва;
виробнича програма;
план виробництва.

Першочергова мета виробничого планування визначити норми виробництва, щоб задовольнити потреби покупців, замовників чи споживачів продукції компанії.

Складаючи виробничий план, слід взяти до уваги чотири ключові питання:

1. Що, скільки і коли потрібно зробити?

2. Що для цього треба?

3. Які виробничі потужності та ресурси має компанія?

4. Які додаткові витрати будуть потрібні, щоб організувати випуск та реалізацію продукції в кількості, необхідній для задоволення попиту?

Це питання пріоритету та продуктивності.

Пріоритет- Це те, що потрібно, скільки і в який момент часу. Пріоритети встановлюються ринком. Продуктивність - це здатність виробництва виготовляти товари, виконувати роботи, надавати послуги. Продуктивність залежить від ресурсів організації (обладнання, робочої сили та фінансових коштів), а також можливості своєчасно отримати від постачальників оплачені матеріали, роботи, послуги.

На короткому проміжку часу продуктивність (виробнича потужність) - це обсяг роботи, який виконується за певний термін за допомогою праці та обладнання.

У виробничому плані відбиваються:

асортимент та обсяг продукції, що випускається в натуральному та вартісному вираженні;
бажаний рівень матеріально-виробничих запасів для зниження ризиків зупинки виробництва через нестачу сировини та матеріалів;
календарний план випуску готової продукції;
виробнича програма;
потреба у сировині та матеріалах;
собівартість випущеної продукції;
собівартість одиниці виробленої продукції;
маржинальний прибуток.

СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА У ПЛАНУВАННІ ВИРОБНИЦТВА

Стратегічний план виробництвапов'язаний із загальною стратегією розвитку підприємства, планами продажів і закупівель, обсягом продукції, що планується, планованими запасами, трудовими ресурсами тощо. Він заснований на довгострокових прогнозах.

Тактичний планспрямовано досягнення цілей стратегічного плану.

Тактичні плани містять детальні дані щодо виробничих підрозділів підприємства (наявність трудових та матеріальних ресурсів, обладнання, транспорту, площ для зберігання матеріальних запасів, готової продукції тощо), необхідні для реалізації виробничої програми заходу та терміни їх виконання.

Тактичні плани заходів доповнюються вартісними планами, які містять дані про витрати (собівартості) у межах підрозділів, і навіть планами потреб у ресурсах.

Рівень деталізаціївипускається у виробничому плані зазвичай невисокий. Деталізація здійснюється за укрупненими групами товарів (наприклад, холодильне обладнання, печі тощо).

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

Календарний план виробництва розробляють для виробничих підрозділів. Він є графіком випуску окремих видів виробів у встановлений термін. Як вихідну інформацію використовують:

виробничий план;
замовлення на реалізацію;
відомості про готову продукцію на складі.

У календарному плані здійснюють розбивку виробничого плану за датами, визначають кількість кінцевих виробів кожного виду, що потрібно зробити певний проміжок часу. Наприклад, у плані може бути зазначено, що щотижня необхідно виготовляти 200 одиниць виробів моделі «А», 100 одиниць виробів моделі «Б».

Календарне планування дозволяє:

встановлювати послідовність виконання замовлень та пріоритетність робіт;
розподіляти матеріальні ресурси за виробничими підрозділами;
випускати готову продукцію у суворій відповідності до плану продажів, зводячи до мінімуму простої обладнання, надлишкові запаси та роботу персоналу вхолосту.

Рівень деталізаціїтут вище, ніж у виробничому плані. План виробництва становлять за укрупненими групами, а календарний план виробництва розробляють за окремими кінцевими виробами та видами робіт.

ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА

Виробнича програма є частиною виробничого плану та містить дані про плановий обсяг випуску та реалізації продукції.

До виробничої програми можуть додаватись розрахунки:

виробничої потужності підприємства;
коефіцієнт використання виробничої потужності;
інтенсивність завантаження виробничих підрозділів.

Обсяг випуску продукції

Плановий обсяг виробництва розраховують виходячи з плану продажу та плану закупівель.

Основу плану продажу становлять:

договори, що укладаються із споживачами продукції підприємства (замовниками робіт та послуг);
дані про продаж за попередні роки;
дані про ринковий попит продукції, одержувані від менеджерів.

Основа плану закупівель:

договори із постачальниками матеріально-технічних ресурсів;
розрахунок потреби у матеріальних цінностях;
дані про матеріальні цінності на складах.

ЦЕ ВАЖЛИВО

Кількість і асортимент продукції повинні задовольняти ринковий попит не виходячи за рамки наявних на підприємстві матеріальних запасів.

Обсяг випуску готової продукції планується за групами. Товар відноситься до тієї чи іншої групи за класифікаційними ознаками, що дозволяють відрізняти один виріб від іншого (модель, клас точності, фасон, артикул, марка, сорт та ін.).

При плануванні обсягу продукції пріоритети віддаються товарам, які користуються підвищеним попитом у покупців і споживачів (дані надає відділ продажу).

Виробнича потужність підприємства

У виробничій програмі визначають виробничу потужність та становлять баланс виробничих потужностей підприємства.

Під виробничою потужністюрозуміють максимально можливий річний обсяг випуску продукції в номенклатурі та асортименті, встановлених планом, при повному використанні виробничого обладнання та площ.

Загальна формула розрахунку виробничої потужності (М пр) виглядає так:

М пр = П про × Ф факт,

де П про - продуктивність обладнання в одиницю часу, що виражена в штуках виробів;

Ф факт - фактичний фонд часу роботи обладнання, год.

Основні статті балансу виробничих потужностей:

потужність підприємства початку планованого періоду;
величина приросту виробничої потужності за рахунок різних факторів (придбання нових основних фондів, модернізація, реконструкція, технічне переозброєння та ін.);
розміри зменшення виробничої потужності внаслідок вибуття, передачі та продажу основних виробничих фондів, зміни номенклатури та асортименту продукції, зміни режиму роботи підприємства;
величина вихідний потужності, тобто потужності на кінець запланованого періоду;
середньорічна потужність підприємства;
коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності

Вхідна потужністьвизначається початку року по готівковому оборудованию.

Вихідна потужністьна кінець запланованого періоду розраховується з урахуванням вибуття основних фондів та введення нового обладнання (або модернізації, реконструкції наявного обладнання).

Середньорічна потужність підприємства (М ср/г) обчислюється за формулою:

М ср/г = М нг + (М ст × n 1/12) - (M виб × n 2 / 12),

де М нг - Вхідна потужність;

М ст — потужність, що вводиться протягом року;

М виб - потужність, що вибуває протягом року;

n 1 - кількість повних місяців роботи нововведених потужностей з моменту введення до кінця періоду;

n 2 — кількість повних місяців відсутності потужностей, що вибувають, від моменту вибуття до кінця періоду.

Коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужностіу звітному періоді ( До і) розраховується як відношення фактичного випуску продукції до середньорічної потужності підприємства у цьому періоді:

К і = Vфакт / М порівн/р,

де Vфакт - фактичний обсяг випуску, од.

ДО ВІДОМА

Якщо фактичний обсяг випуску більший за середньорічну виробничу потужність, це означає, що виробнича програма підприємства забезпечена виробничими потужностями.

Наведемо приклад розрахунку середньорічної виробничої потужності підприємства та коефіцієнта фактичного використання виробничої потужності для складання виробничого плану.

У провідному виробничому цеху заводу встановлено 10 верстатів. Максимальна продуктивність кожного верстата – 15 виробів на годину. За рік планується виготовити 290 тисяч виробів.

Процес виробництва перервний, завод працює на одну зміну. Кількість робочих днів на рік - 255, середня тривалість однієї зміни - 7,9 год.

Для розрахунку виробничої потужності заводу необхідно визначити режимний фонд часу роботи одиниці обладнання на рік. Для цього використовуємо формулу:

Ф р = РД г × Тсм × До см,

де Ф р - Режимний фонд часу роботи одиниці обладнання, год;

РД г - кількість робочих днів на рік;

Тсм - середня тривалість однієї зміни з урахуванням режиму роботи підприємства та скорочення робочого дня у передсвяткові дні, год;

До см – кількість змін.

Режимний фонд часу роботи 1 верстатаза рік:

Ф р = 255 днів. × 7,9 год × 1 зміна = 2014,5 год.

Виробнича потужність підприємства встановлюється за потужністю провідного цеху. Потужність провідного цехуа складе:

2014,5 год × 10 верстатів × 15 од./год = 302 174 од.

Коефіцієнт фактичного використання виробничої потужності:

290 000 од. / 302 174 од. = 0,95 .

Коефіцієнт показує, що верстати працюють практично при повному виробничому завантаженні. У підприємства достатньо потужності, щоб виготовити запланований обсяг продукції.

Інтенсивність завантаження підрозділу

Складаючи виробничу програму, важливо розрахувати трудомісткістьта порівняти її з наявними ресурсами.

Дані про трудомісткість виробу (кількість нормо-годин, що витрачаються на виготовлення одиниці продукції) зазвичай надає планово-економічний відділ. Підприємство може самостійно розробити норми трудомісткостіпо видам продукції, провівши контрольні виміри часу виконання тих чи інших виробничих операцій. Час, необхідний випуску вироби, розраховується виходячи з конструкторсько-технологічної документації підприємства.

Трудомісткість продукції є витрати робочого дня виробництва одиниці виробленої продукції в натуральному вираженні за номенклатурою своєї продукції і на послуг. Трудомісткість виробництва одиниці виробленої продукції(Т) розраховують за формулою:

Т = РВ / К п,

де РВ - робочий час, витрачений на виробництво даної кількості продукції, год;

К п - кількість продукції, виробленої за певний період, у натуральних одиницях.

Завод випускає кілька видів продукції: вироби А, В і С. У випуску продукції задіяні два виробничі цехи: цех №1 та цех №2.

Щоб скласти виробничу програму, заводу потрібно визначити трудомісткість по кожному виду продукції, максимальне завантаження виробничих фондів, а також продукцію, на випуск якої буде орієнтована програма.

Розрахуємо максимально можливий фонд робочого дня для кожного цеху.

Являє собою максимальну кількість часу, що може бути відпрацьовано відповідно до трудового законодавства. Величина цього фонду дорівнює календарному фонду робочого часу за винятком числа людино-днів щорічних відпусток та людино-днів святкових та вихідних.

Цех №1

У цеху працює 10 людей.

Виходячи з даної кількості працівників, календарний фонд робочого часу складе:

10 чол. × 365 дн. = 3650 чол.-дн.

Кількість неробочих днів на рік: 280 – щорічні відпустки, 180 – святкові дні.

Тоді максимально можливий фонд робочого часу для цеху №1:

3650 – 280 – 180 = 3190 чол.-дн., або 25 520 чол.-ч.

Цех №2

У цеху працює 8 людей.

Календарний фонд робочого часу:

8 чол. × 365 дн. = 2920 чол.-дн.

Кількість неробочих днів на рік: 224 – щорічні відпустки, 144 – святкові дні.

Максимально можливий фонд робочого часу для цеху №2:

2920 – 224 – 144 = 2552 чол.-дн., або 20 416 чол-ч.

Розрахуємо інтенсивність завантаження цехів. Для цього наведемо розрахунок трудомісткості випуску запланованої кількості виробів та порівняємо її з максимально можливим фондом робочого часу. Дані представлені у табл. 2.

Таблиця 2. Розрахунок завантаження виробничих цехів
Показник		Виріб	Максимально можливий фонд робочого часу	Відсоток завантаження цеху
Показник			Максимально можливий фонд робочого часу	Відсоток завантаження цеху
Кількість виготовленої продукції, прим.
Час, витрачений на виробництво даної кількості продукції, год

	на один виріб
	на весь випуск
	на один виріб
	на весь випуск

З даних табл. 2 можна зробити наступні висновки:

продукція найтрудомісткіша;
цех № 1 завантажено на 96 %, цех № 2 – на 87,8 %, тобто ресурси цеху № 2 задіяні не в повному обсязі.

Доцільність випуску продукціїоцінюють за допомогою співвідношення трудомісткості та маржинального прибутку. З виробничої програми зазвичай виключають вироби з найменшим маржинальним прибутком, що припадає на одну нормо-годину.

Списання непрямих витрат і формування собівартості продукції відбувається методом директ-костинг, тобто у собівартості продукції враховуються лише прямі витрати. Непрямі витрати списуються щомісяця на фінансові результати. До прямих витрат відносяться матеріальні витрати та витрати на заробітну плату виробничих робітників. Тому складемо кошторис прямих (змінних) витрат за випускати продукцію. Визначимо маржинальний прибутокпо продукції А, В та С. Дані представлені в табл. 3.

Таблиця 3. Розрахунок маржинального прибутку
Показник	Виріб А	Виріб В	Виріб С
Об'єм виробництва, шт.
Ціна реалізації одного виробу, руб.
Трудомісткість одного виробу, нормо-годин
Прямі витрати на один виріб (заробітна плата), руб.
Прямі витрати на один виріб (сировину та матеріали), руб.
Собівартість одного виробу, руб.
Маржинальний прибуток одного виробу, руб.
Маржинальний прибуток на одну нормо-годину, руб./Нормо-година

Найнижчий маржинальний прибуток у виробу, тому виробничий план буде орієнтований на продукти з більш високим маржинальним прибутком (А і С).

ПЛАН ПОТРЕБИ В РЕСУРСАХ І БАЗОВІ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА

Зазвичай до виробничої програми додається план потреби у ресурсах— план виробництва та закупівлі сировини та матеріалів, що використовуються під час виготовлення продукції або виконання робіт, передбачених календарним планом виробництва.

План потреби у ресурсах показує, коли потрібні сировину, матеріали та комплектуючі виробництва кожного кінцевого вироби.

Виробниче планування має такі характеристики:

застосовується горизонт планування 12 місяців з періодичним коригуванням (наприклад, щомісяця або щокварталу);
облік ведеться укрупнено за групами, несуттєві деталі (кольори, фасони та ін.) не враховуються;
попит включає один або кілька видів товарів чи товарних груп;
у передбачений горизонтом планування період цеху та обладнання не змінюються;
при розробці плану виробництва використовуються основні базові стратегії:

Стратегія переслідування;

Рівномірне виробництво.

ДО ВІДОМА

Підприємства, які виробляють один вид товару або ряд аналогічних виробів, можуть вимірювати обсяги виробництва як кількість вироблених ними одиниць.

Підприємства, що випускають кілька різних видів виробів, ведуть облік за однорідними групами товарів, що мають однакові одиниці виміру. Такі групи виробів визначаються з урахуванням подібності виробничих процесів.

Стратегія переслідування

p align="justify"> Під стратегією переслідування (задоволення попиту) розуміють виробництво кількості продукції, необхідного в даний момент часу (обсяг виробництва змінюється відповідно до рівня попиту).

В окремих випадках можна використовувати лише цю стратегію. Наприклад, ресторани, кафе, їдальня готують страви в міру надходження замовлень від відвідувачів. Такі підприємства громадського харчування що неспроможні накопичувати продукцію. Вони повинні мати можливість задовольняти попит тоді, коли він виникає. Стратегію переслідування застосовують фермерські господарства під час збирання врожаю та підприємства, попит на продукцію яких має сезонний характер.

Компанії повинні максимально збільшити свою продуктивність на момент пікового попиту. Можливі дії для досягнення цієї мети:

додатково найняти працівників за договором підряду;
запровадити понаднормову роботу у зв'язку з виробничою необхідністю;
збільшити кількість змін;
якщо потужності не вистачає, частину замовлень передати субпідрядникам чи орендувати додаткове обладнання.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ

У період спаду ділової активності допустимо запровадити скорочений робочий день (тиждень), скоротити кількість змін, запропонувати співробітникам відпустку власним коштом.

Стратегія переслідування має важливе перевага: обсяг матеріально-виробничих запасів може бути мінімальним. Товар провадиться, коли на нього з'являється попит, і не накопичується. Отже, вдається уникнути витрат, пов'язаних із зберіганням МПЗ.

Виробничу програму для стратегії переслідування можна розробити так:

1. Визначаємо прогнозований обсяг продукції період пекового попиту (зазвичай це сезон).

2. Розраховуємо обсяг продукції, яку потрібно виробити у піковий період виходячи з проведеного прогнозу.

3. Визначаємо рівень запасів продукції.

планову собівартість готової продукції (повну чи неповну);
планову собівартість одиниці виробленої продукції;
додаткові витрати, що припадають на випускати продукцію в період попиту;
маржинальний прибуток одиниці виробленої продукції.

Рівномірне виробництво

При рівномірному виробництві постійно випускають обсяг продукції, що дорівнює середньому попиту. Підприємства розраховують загальний попит на запланований період (наприклад, рік) й у середньому виробляють достатній обсяг задоволення цього попиту. Іноді попит виявляється меншим від виробленого обсягу. І тут накопичуються запаси продукції. У інші періоди попит перевищує обсяги виробництва. Тоді використовують накопичені запаси продукції.

Переваги стратегії рівномірного виробництва:

експлуатація устаткування складає постійному рівні, що дозволяє уникнути витрат з його консервацію;
підприємство використовує виробничі потужності в тому самому темпі і щомісяця випускає приблизно однаковий обсяг продукції;
підприємству не потрібно зберігати надлишкові ресурси продуктивності задоволення пікового попиту;
не треба наймати та навчати нових співробітників, а в періоди спаду їх звільняти. Існує можливість сформувати постійний трудовий колектив.

Нестача стратегії:у періоди зниження попиту накопичуються матеріально-виробничі запаси та готова продукція, зберігання яких потребує витрат.

Загальна процедура розроблення виробничої програми для рівномірного виробництва:

1. Визначається сумарний прогнозований попит на період обрію планування (зазвичай це рік).

2. Визначаються прогнозовані залишки готової продукції початку планового періоду і залишки продукції кінець періоду.

3. Розраховується сумарний обсяг продукції, яку потрібно зробити. Формула розрахунку:

Сумарний обсяг продукції = Сумарний прогноз + Залишки готової продукції початку - Залишки готової продукції на кінець.

4. Розраховується обсяг продукції, яку потрібно виробляти у період. І тому сумарний обсяг продукції ділиться кількість періодів. Якщо план складається з розбивкою на місяці, то плановий річний обсяг продукції ділиться на 12 місяців.

5. Розподіляється готова продукція (на підставі договорів постачання), відвантажується за датами, зазначеними у графіках постачання.

У виробничому плані відображають плановані витрати на випуск готової продукції та нормативну собівартість одного виробу, визначають маржинальний прибуток на один виріб та його продажну ціну.

Наведемо приклади застосування наведених вище стратегій.

Хімічний комбінат має кілька ліній з виробництва антиожеледних реагентів. Ці товари мають попит у зимовий період. При розробці виробничого плану з цього виду продукції комбінат використовує стратегію переслідування.

Пік продаж припадає на грудень-лютий. Термін зберігання реагентів – 3 роки. Очікувані залишки реагентів на складі на початок планового року становитимуть 1 т.

Випуск реагенту планується розпочати у листопаді, а закінчити у березні. Залишки готової продукції на кінець березня є мінімальними.

Формування виробничої програми за обсягом за листопад-березень відображено у табл. 4.

Таблиця 4. Виробнича програма за обсягом за листопад-березень, т
Показник	Листопад	грудень	Січень	Лютий	Березень	Разом
Попит у попередньому періоді
План постачання
План виробництва

У виробничій програмі план постачання приймається лише на рівні попиту. Залишки готової продукції початку кожного місяця рівні залишкам готової продукції наприкінці попереднього місяця.

План виробництваза кожний місяць розраховується за формулою:

План виробництва = План поставки - Залишок готової продукції початку місяця + Залишок готової продукції наприкінці месяца.

Заплановані залишки готової продукції на кінець місяця не повинні перевищувати 5 % від запланованого обсягу постачання продукції покупцям.

У період попиту на грудень-березень комбінат планує виготовити 194,6 т реагенту.

Визначивши у програмі необхідний випускати продукцію в піковому періоді, комбінат становив планову виробничу калькуляцію витрат за 1 т реагенту (табл. 5).

Таблиця 5. Планова виробнича калькуляція витрат за 1 т реагенту
Показник	Значення
Обсяг виробництва, т
Прямі витрати (заробітна плата), руб.
Прямі витрати (сировина та матеріали), руб.
Разом прямих витрат, руб.
Накладні витрати на місяць, руб.
Витрати упаковку, крб.
Усього витрат, руб.
Маржинальний прибуток, руб.
Продажна ціна, руб.

З виробничої програми і калькуляції собівартості 1 т реагенту складається виробничий план. Дані відображені у табл. 6.

Таблиця 6. Виробничий план
Показник	Листопад	грудень	Січень	Лютий	Березень	Разом
Запланований обсяг виробництва у поточному періоді, т
Усього витрат за 1 т, крб.
Заплановані видатки весь обсяг продукції, крб.

Запланований обсяг випуску продукції - 194,6 т, загальна сума витрат - 1977136 руб.

План реалізації - 195 т, сума реалізації - 2566200 руб. (13160 руб. × 195 т).

Прибутоккомпанії: 2566200 руб. - 1977136 руб. = 589 064 руб.

Крім антиожеледних препаратів, хімічний комбінат спеціалізується на випуску препаратів побутової хімії. Виробництво рівномірне, продукцію випускають протягом усього року. Підприємство формує виробничу програму та план виробництва на рік.

Розглянемо річну виробничу програму та річний виробничий план комбінату з пральних порошків.

Річний план виробництва готової продукції приймається лише на рівні попиту попередній рік. Попит на пральний порошок за попередній рік за даними відділу продажу складав 82650 кг. Даний обсяг рівномірно розподіляється за місяцями. У кожному місяці він складатиме:

82650 кг / 12 міс. = 6887 кг.

План постачанняформується на підставі наявних замовлень і укладених договорів поставки з урахуванням ринкового попиту, що змінюється.

Приклад виробничої програми випуску прального порошку протягом року представлений у табл. 7.

Таблиця 7. Виробнича програма випуску прального порошку протягом року, кг

Показник

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

грудень

План виробництва

Залишки готової продукції на початок періоду

Залишки готової продукції на кінець періоду

План постачання

Очікувані залишки порошку на складі на початок планового року становитимуть 200 кг.

Залишки готової продукції на складі на кінець кожного місяцявизначаються за формулою:

Залишки готової продукції складі наприкінці месяца = Плановий обсяг випуску продукції + Залишки початку місяця - Обсяг поставок.

Залишки готової продукції:

На кінець січня:

6887 кг + 200 кг - 6500 кг = 587 кг;

На кінець лютого:

6887 кг + 587 кг – 7100 кг = 374 кг.

Аналогічно проводять розрахунок за кожним місяцем.

У плані виробництва будуть відображені такі дані:

Планова нормативна собівартість 1 кг порошку 80 руб.
Ціна складських витрат - 5 руб. за 1кг.
Планові витрати на виробництво продукції:

. в місяць:

6887 кг × 80 руб. = 550960 руб.;

. на рік:

82644 кг × 80 руб. = 6611520 руб.

Витрати на зберігання готової продукції 19 860 руб.

При розрахунку складських витрат у розрахунок беруться залишки готової продукції наприкінці кожного місяця (табл. 8).

Таблиця 8. Розрахунок складських витрат

Показник

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

грудень

Залишки готової продукції на кінець періоду, кг

Ціна складських витрат, руб./кг

Сума складських витрат, руб.

Готових виробничих планів немає. Потрібен комплексний підхід до розробки оптимального плану виробництва з урахуванням господарської діяльності та технології виробництва.
У виробничому плані мають знаходити відображення зміни як зовнішніх (коливання попиту ринку, інфляція), і внутрішніх чинників (збільшення чи скорочення виробничих потужностей, трудових ресурсів тощо. п.).

Ефективного виробництва створити не вдасться без якісного планування. Формування плану – непроста справа, а завдання його – по можливості всебічно охопити заходи щодо організації процесу виробництва, щоб і матеріалів було достатньо, і обладнання, і працівників.

Розуміння виробничого плану

У межах бізнесу виробничий план з упевненістю вважати адміністративним процесом. З його допомогою вирішуються питання про кількість персоналу, ресурси, необхідні випуску товару. У ньому висвітлюють такі напрями діяльності:

При плануванні роботи кожен підрозділ має бути спрямоване на досягнення поставлених перед ним завдань. З цією метою в плані знаходять відображення ще й:

Порядок включення тих чи інших пунктів у план підприємством визначається самостійно, яке структура залежить від категорій товарів, періоду, який план складається, об'єктів і потужностей. До речі, в разі потреби може складатися і щоденний план роботи підприємства або його підрозділів.

Класифікація та напрямки виробничих планів

Зазвичай їх класифікують за:

Охоплення.
Тимчасовим кордонам.
Характеру та напряму.
Спосіб застосування.

До складу виробничого плану в результаті має увійти три основні документи:

Загальний (основний) – план за напрямами діяльності, де описано загальну концепцію та стратегічну мету, а не дрібні деталі. Тут також мають бути категорії товарів, але не конкретні види (приклад: у плані компанії, що випускає фасадні фарби, вказується загальний обсяг випуску, без розподілу за кольором та щільністю).
Основний графік робіт - із зазначенням кількості одиниць по кожному з видів продукції, що випускаються, призначених до випуску за конкретний час.
План із потребами підприємства у матеріальних ресурсах.

Якщо у перспективі підприємство планує розширити виробничі потужності, необхідні споруди та будівлі мають знайти відображення у виробничому плані, щоб було забезпечено безперебійний робочий процес, а з ним і показники:

Фонд оплати праці.
Потреба у кваліфікованих спеціалістах.
Тарифи на електроенергію
Місцезнаходження постачальників та споживачів.

Розробити виробничий план потрібно якомога відповідальніше, тому що прорахунки в ньому здатні не просто зробити його неактуальним, а навіть завдати шкоди виробничому процесу.

Найбільш поширені помилки:

Надлишки складських запасів. Як правило, підприємства заздалегідь закуповуються сировиною та матеріалами. Переглянули плани – і виявилася частина матеріалів незатребуваною, фінанси – знерухомленими, а витрати на утримання складських площ – невиправдано зростаючими.
Нецілеспрямоване використання запасів. З різних причин зі складу сировина та матеріали скеровуються на цілі, не заплановані заздалегідь, на виробництво «лівих» товарів. Через пізні подальші поставки виконання замовлень, що надійшли раніше, та зобов'язання перед споживачами опиняються під загрозою.
Зростаюче незавершене виробництво. Трапляється, що випуск певного виду продукції припиняється через позапланове замовлення. Без цієї проблеми можна уникнути, якщо від деяких замовлень відмовлятися, а виробничий план скласти з урахуванням критеріїв трудомісткості виробництва конкретних видів продукції і на можливий прибуток.

Якщо складання виробничого плану викликає труднощі, зверніться до Всесвітньої мережі. Тут завжди знайдеться не один зразок заповнення цього найважливішого документа для будь-якого підприємства.