"Ростелеком" планує масові скорочення своїх працівників. "Ростелеком" скоротить половину співробітників протягом десяти років Пао ростелеком повсюдне скорочення працівників

У найближчі три роки провідний російський оператор зв'язку "Ростелеком" планує скоротити чверть своїх. найманих працівників- по 10-12 тисяч щорічно. Враховуючи, що зараз персонал "Ростелеком" (без дочірніх компаній) налічує близько 150 тисяч осіб, роботу втратять майже 36 тис. працівників.

Заради чого це робиться? А все заради того ж — задля збільшення прибутку шляхом різкого посилення експлуатації робітників, що залишилися. Адже не випадково керівництво компанії заявляє, що воно має намір до 2018 року досягти показників продуктивності праці на рівні найкращих компанійу світі, порівнянних за видом та масштабом діяльності. Зокрема, розмір виручки на одного працівника планується збільшити з 1,8 мільйона рублів у 2013 році до 2,5 мільйона рублів у 2018 році, йдеться у презентації «Ростелекому». Це означає, що шляхом скорочення чверті найманих працівників експлуатація решти зросте практично на 40%.

Тільки за рахунок чистої економії на зарплаті "Ростелеком", фонд заробітної плати якого зараз понад 47 мільярдів рублів, отримає майже 12 мільярдів прибутку. А за сукупними витратами на персонал економія (тобто прибуток у кишеню власникам компанії) становитиме понад 17 млрд. рублів.

Враховуючи ще, що «Ростелеком» модернізує обладнання, переходячи з аналогового та цифрового обладнанняна нове покоління програмованих комутаторів (Soft Switches) та ладу волоконно-оптичних ліній зв'язку, прибуток компанії зросте в ще більших розмірах.

Є заради чого начхати на совість та інтереси трудового народу, правда?

Президент «Ростелекому» Сергій Калугін, зрозуміло, обіцяє, що натомість можуть радіти ті, хто залишився, оскільки, мовляв, що за рахунок скорочення штату компанія збільшуватиме заробітну плату тим своїм працівникам, яким вдасться уникнути звільнення. Та тільки в це важко. Досі жодна «оптимізація» такого роду не призводила до збільшення заробітних платпринаймні рядового персоналу. Так, винагороди топ-менеджменту цілком можуть зрости. Але ті, за рахунок кого і створюється весь прибуток компанії, змушені будуть працювати значно більше і в кращому випадку за ті самі гроші, якщо ще не менші.

Чому? Та тому, що звільнені співробітники збільшать армію безробітних, а значить ціна робочої силиринку праці знизиться. Навіщо керівництву «Ростелекому» платити своїм співробітникам більше, якщо на біржі праці повно буде таких, хто заради того, щоб не померти з голоду, чи погодиться працювати за менші гроші?

Тому мало не видасться нікому з найманих працівників «Ростелекому» — ні тим, хто потрапить під скорочення, ні тим, кому пощастить.

Що робити? Боротися, не дозволяючи звільнити жодної людини! Методи та форми боротьби відомі. І головне у перемозі над роботодавцем — об'єднання робітників та їхня класова солідарність. І це не просто наше добре побажання, це життєва необхідність для самих співробітників «Ростелекому», якщо вони хочуть вижити.

С.Агапченко

«Ростелеком» уточнив розміри скорочення персоналу у 2015 році: чисельність співробітників знизиться на 7,9–11,1 тис. осіб, більше третини з них – менеджери різних рівнів

Будівля офісу компанії Ростелеком у Москві (Фото: РІА Новини)

Заради ефективності

Про намір оптимізувати чисельність співробітників "Ростелеком" заявив ще у листопаді 2014-го. Наразі в компанії працюють 158 тис. осіб. Щорічно ця кількість зменшуватиметься на 5-7% починаючи з 2015-го, уточнив ін. представник оператора Андрій Поляков. Цього року основний удар припаде на адміністраторів та управлінців, пообіцяв президент «Ростелекому» Сергій Калугін:«У 2015 році компанія планує скоротити 15% адміністративно-управлінського персоналу - близько 2,5% від загальної чисельностіспівробітників компанії».

За його розрахунками, це дозволить заощадити близько 4,3 млрд руб. на рік.Скорочуватимуть керівників різного рівня: від окремих топ-менеджерів до лінійних керівників, пояснив Поляков, додавши, що«Реалізація проекту передбачає «сплощення» структур та усунення «зайвих» верств управління у всіх функціях на всіх рівнях управлінських вертикалей».

Також передбачається реформування роздрібу та системи дистанційного обслуговування, уніфікація IT-інфраструктури та інших секторів. Насамперед під скорочення потраплять співробітники пенсійного віку. У результаті "Ростелеком" планує збільшити продуктивність праці: частка загальної виручки, що припадає на одного співробітника, повинна збільшитися приблизно з 1,96 млн руб. на 15%.

Не всі скоротять

«Вимпелком» також збирається оптимізувати витрати за рахунок скорочення персоналу, про це гендиректор компанії Михайло Слободін повідомив під час підбиття підсумків 2014 року: «Питання не стільки в тому, як менше витрачати, а в тому, як отримати більше з того, що ми витрачаємо. . Ми вже проводили оптимізацію чисельності персоналу минулого року, проводитимемо і цього року. Частину співробітників переводимо на аутсорсинг, частину просто оптимізуємо [звільнять]». Зараз у «Вимпелкомі» працюють приблизно 24,5 тис. осіб, а виторг оператора за 2014 рік склав майже 281,9 млрд руб., або близько 11,5 млн руб. на співробітника.

У прес-службі "Мегафона" уточнили, що штат компанії включає близько 30 тис. осіб. У 2014-му виторг становив 314,8 млрд руб., або приблизно 10,5 млн руб. на співробітника. На питання щодо можливості скорочень представник оператораАліяБекетова відповідає ухильно:«Ми не прагнемо скорочувати чи нарощувати штат цього року».

Представник МТС Дмитро Солодовніков повідомив, що оператор, навпаки, має намір збільшити чисельність персоналу. ‚Нам не треба перебудовуватися або щось спеціально скорочувати, щоб стати більш ефективними. Навпаки, за деякими напрямами ми не виключаємо ймовірність збільшення штатного розкладу, щоб зміцнити позиції на ринку», - наголосив він. За словами Солодовнікова, у компанії працюють близько 60 тис. осіб, тільки в Росії працюють приблизно 30 тис. МТС звітуватиме за 2014 рік тільки у вівторок, 17 березня; за прогнозом «Уралсибу», виторг групи складе майже 408 млрд руб., Тобто приблизно 6,8 млн руб. на людину.

Представник компанії Т2-РТК, яка працює під брендом Tele2, Костянтин Прокшин повідомив, що оператор також не планує скорочувати штат. "Запуск мереж 3G і 4G, вихід в нові регіони, в тому числі в Москву, вимагатиме залучення до процесів великої кількості професіоналів", - заявив він. Нині у компанії працюють 8,5 тис. осіб.

Без мобільного зв'язку

За словами Калугіна, 2014-й став першим роком розвитку «Ростелекому» за новою стратегією: оператор відмовився від мобільного бізнесу, сконцентрувавшись на фіксованому зв'язку та наданні цифрових послуг. Мобільні активи було передано до Т2-РТК, в якій «Ростелекому» належить 45% , ще 27,5% - У ВТБ.

У минулорічному виторгу враховано результати мобільних «дочок» «Ростелекому» лише за перші місяці 2014-го — трохи менше 12 млрдруб., Роком раніше цей бізнес приніс майже 35 млрдруб. Виручка «Ростелекому» у 2014 році без урахування мобільного зв'язку склала 298,9 млрдруб., або на 3% більше, ніж 2013-го. Консолідований виторг, з урахуванням мобільних послугскоротилася на 5% , до 310,9 млрдруб.

Виручка від надання послуг фіксованою телефонного зв'язкупадає: так, за місцеві дзвінки у 2014 році оператор отримав 80,5 млрдруб., або на 8% менше, ніж роком раніше. Доходи, що випадають, компенсуються зростанням у більш перспективних секторах — у ШПД і платному телебаченні.

Чистий прибуток «Ростелекому» без урахування мобільного зв'язку знизився на 51% , до 13,2 млрдруб.: компанія пояснює це переоцінкою фінансових інструментів та високою базою 2013 року.

У компанії «Ростелеком» працює понад 130 тисяч співробітників, і кожен відіграє важливу роль у досягненні загального успіху.

Сьогодні «Ростелеком» взяв курс на зміну бізнес-стратегії, трансформацію організаційної та корпоративної структури. Ми створюємо таку внутрішнє середовище, в якій співробітники можуть максимально ефективно вирішувати свої завдання та приймати кваліфіковані рішення.

Тому наш пріоритет – створювати більше можливостейдля працівників. У «Ростелекомі» ми прагнемо сприяти особистому та професійному розвитку людей, створенню сприятливої ​​атмосфери у колективі. Ми пропонуємо нашим працівникам справедливу оплату праці, додаткові заходи соціального захисту, безпечні умови роботи.

Особливу увагу «Ростелеком» приділяє навчанню та розвитку персоналу. У компанії організована система навчання, основними компонентами якої є корпоративний університет, інститут внутрішніх тренерів та корпоративна системадистанційного навчання.

Для новачків у нас діє система наставництва та адаптації. Розвинуто систему кар'єрного планування, працює програма « Кадровий резерв», яка дає можливість закривати більшу частинувакансій з допомогою внутрішніх ресурсів. Кожен співробітник за допомогою сучасних краудсорсингових платформ може взяти участь у спільному пошуку рішень та запропонувати свою власну ідеюоптимізація бізнес-процесів.

Ми зацікавлені у залученні молодих та талановитих кадрів. У низці провідних вишів країни створено базові кафедри «Ростелекому», які здійснюють підготовку фахівців з програм, розроблених за участю компанії. Щороку «Ростелеком» організує проходження практики студентами вишів з метою подальшого працевлаштування. Для вже працюючих молодих співробітників у компанії створено модульну програму, а з метою їх професійного зростаннята соціальної активності у низці регіональних філій діє Молодіжна рада.

Компанія прагне того, щоб досягнення співробітників оцінювалися за заслугами, а робота в «Ростелекомі», крім доходу, приносила задоволення і почуття впевненості у завтрашньому дні.

Для наших співробітників діють пільгові корпоративні тарифи на послуги зв'язку, реалізуються програми дитячого відпочинку, санаторно-курортне лікування. У 2015 році запущено програму підтримки співробітників при вирішенні житлових проблем.

Одними з перших у Росії «Ростелеком» почав системно допомагати скороченим працівникам. У рамках програми аутплейсменту персоналу їм надається підтримка на всіх етапах, у тому числі у пошуку нової роботив інших підрозділах за наявності вакансій та навіть в інших компаніях.

Для того, щоб компанія розвивалася та йшла вперед, ми будуємо сильну корпоративну культуру та команду, в якій люди добре розуміють один одного на всіх рівнях. "Ростелеком" пройшов непростий шлях інтеграції з окремих регіональних компанійу національного оператора зв'язку. За кілька років ми спільно виробили та впровадили єдині корпоративні цінності та стандарти.

Сьогодні в основі корпоративної культури«Ростелекому» лежать два стратегічні принципи компанії – ефективність та клієнтоорієнтованість. Вони знайшли своє відображення у прийнятому Кодексі корпоративної поведінкиспівробітників ПАТ "Ростелеком". П'ять корпоративних цінностей- Відкритість, відповідальність, професіоналізм, інноваційність та спадкоємність – допомагають нам вибудовувати внутрішню взаємодію, завойовувати довіру наших клієнтів та партнерів.

Для нас важливо розуміти, що людям подобається працювати над успіхом компанії. Тому щорічно у всіх регіонах та функціональних підрозділах «Ростелекому» проводиться дослідження рівня задоволеності співробітників, результати якого враховуються при плануванні HR-проектів у сфері мотивації, розвитку та навчання персоналу.

У нас насичене корпоративне життя. Ми проводимо конкурси професійної майстерності, творчі змагання, спортивні турніри та Спартакіади, разом відпочиваємо та подорожуємо, беремо участь у волонтерських проектах.

"Ростелеком" асоціює себе з усією історією російської галузікомунікацій починаючи з її зародження. У багатьох регіональних філіях працюють Музеї зв'язку, і найголовніше корпоративне свято – День народження компанії – ми відзначаємо 25 вересня. Саме в цей день у 1881 році було зроблено перший крок до появи телефонного зв'язку в нашій країні і за наказом імператора Олександра ІІІ затверджено «Основні умови влаштування та експлуатації міських телефонних повідомлень».

"Ростелеком" за останні три роки звільнив 25,2 тис. співробітників під час курсу на трансформацію з класичного оператора фіксованого зв'язку у провайдера цифрових сервісів.

За підсумками компанія збільшила середній виторгна співробітника на 21%, до 2,3 млн. руб. на рік, але, як і раніше, в рази відстає від рівня найбільших російських стільникових операторів. До 2020 року "Ростелеком" готується скоротити ще 14–24 тис. осіб, але процес можуть ускладнити профспілки.

У 2017 році "Ростелеком" скоротив 8,8 тис. співробітників, на кінець року в компанії працювало 133,7 тис. осіб, випливає з матеріалів оператора до річної звітності міжнародним стандартам. Це підтвердив "Ъ" представник "Ростелекому". Скорочення - частина програми підвищення операційної ефективності, запущеної в "Ростелекомі" у 2014 році за колишнього президента оператора Сергія Калугіна. До кінця 2014 року у компанії працювало 158,8 тис. співробітників. У 2015 році їхня кількість скоротилася на 5,6%, до 149,9 тис. У 2016 році звільнили ще 4,9%, до 142,5 тис. осіб. 2017 року темп скорочень прискорився до 6,2%. Спочатку "Ростелеком" планував скорочувати співробітників на 7-10% на рік до 2018 року. У грудні 2015 року стратегію оновили, встановивши мету за чисельністю персоналу у 2020 році – 110–130 тис. осіб.

Темп скорочення персоналу "Ростелекому" в абсолютних цифрах знижуватиметься, а цільова чисельність співробітників у рамках стратегії компанії становить 110–120 тис. осіб, уточнив "Ъ" фінансовий директор"Ростелеком" Кай-Уве Мельхорн. "З переходом на цифру будуть і часткові звільнення, і найм співробітників з новими digital-компетенціями. Ми також сприяємо проектам перекваліфікації, це досить великі інвестиції в розвиток персоналу. Ми даємо співробітникам можливість навчатися цифрових навичок", - наголосив пан Мельхорн.

У 2016 році оптимізація штату дозволила знизити витрати на персонал на 1%, зазначалося у річному звіті "Ростелекому". Але в 2017 році витрати на персонал знову зросли – на 3%, до 93,4 млрд руб. У матеріалах оператора пояснюється, що на це вплинуло нарахування резерву за новою програмою довгострокової мотивації, перехід на нову корпоративну пенсійну програму, а також зростання фонду оплати праці через зміну структури персоналу, зумовлену цифровою трансформацією. "Ростелеком" ставить завдання збільшити виторг на співробітника і скоротити частку фонду оплати праці в загальному обсязі витрат, розповів президент оператора Михайло Осєєвський.

У 2014 році виручка на одного співробітника "Ростелекому" становила 1,9 млн руб., А за підсумками 2017 досягла 2,3 млн руб. За цим рівнем "Ростелеком" поступається найбільшим стільниковим операторам, констатує аналітик Райффайзенбанку Сергій Лібін. У МТС цей показник за підсумками 2016 року становив 6,3 млн руб. у "МегаФоні" - 9,9 млн руб., У "Вимпелкомі" - 11,6 млн руб. У операторів фіксованого зв'язку вищі витрати на персонал, у тому числі на налаштувачів обладнання, які проводять інтернет у домогосподарства, пояснює пан Лібін: якщо у трьох стільникових операторів витрати на персонал становлять 8-10% від виручки, то у "Ростелекому" - близько 30 %. За цим показником "Ростелеком" ближчий до німецького телекомунікаційного гіганта Deutsche Telekom, вважає аналітик. Так, у 2017 році витрати Deutsche Telekom на персонал склали €15,5 млрд при 216,5 тис. співробітників та виручці €74,9 млрд. Тобто на фонд оплати праці довелося 20,7% виручки, а виручка на співробітника становила € 346,2 тис. на рік (проти приблизно з €34,9 тис. у "Ростелекомі" за середньозваженим курсом за 2017 рік).

"Ростелеком" давно взяв курс на оптимізацію, щоб зробити компанію компактною, при цьому частину співробітників вивели зі штату на аутсорсинг із збереженням функцій, зазначає голова профспілки працівників зв'язку Росії Анатолій Назейкін. При цьому офіційної інформації про звільнення до 23,7 тис. осіб, що плануються в "Ростелекомі", до 2020 року до профспілки не надходило, підкреслює він. Це дуже серйозне скорочення - якщо плани підтвердяться, наголошує пан Назейкін, профспілка готова вступити з "Ростелекомом" у переговори, на яких обговорюватиметься доля кожного співробітника, який скорочується.

ПАТ «Ростелеком» опублікувало низку документів щодо річної звітності. З матеріалів випливає, що компанія за останні п'ять років скоротила понад 38 тисяч працівників. При цьому найближчим часом, до 2020 року, телекомунікаційна корпорація планує залишити без роботи ще 10-18% трудящих.

У прес-службі оператора кореспонденту «Мийки78» пояснили, що у 2013 році компанія «Ростелеком» ухвалила нову стратегіюрозвитку, яку оновили через два роки.

Динаміка зміни чисельності визначається переходом корпорації до більш ефективної моделі управління, а також цілим комплексом організаційних змін, пов'язаних з реалізацією стратегічних бізнес-проектів. Через тиждень, 21 березня, ми оголосимо про подальші перетворення у напрямках компанії. Зараз головною метоює трансформація «Ростелекому» у провайдера цифрових послуг до 2020 року»,

Додамо, що торік із компанії було звільнено майже 8,8 тис. співробітників. А за останні три роки у Санкт-Петербурзі та Ленінградської областічисельність персоналу оптимізували на 23%. У цьому ефективність як виручки однієї працівника збільшилася до 2,3 мільйонів рублів. Втім, "Ростелеком" не просто скорочує штат з метою оптимізації, з деякими службовцями компанія починає співпрацювати в рамках аутсорсингу.

Водночас на просторах всесвітньої павутиниможна знайти сотні відгуків про роботу в корпорації «Ростелеком». І більшість із них не позитивні. Колишні співробітники скаржаться на низькі зарплати, жахливі умови праці та плинність кадрів.

«У компанії 25% співробітників розігнали під приводом — підвищимо працівникам оклад, що залишилися. У результаті платня знизилася, доплати прибрали. А керівництво продовжує масове звільнення. Кажуть: «Якщо не подобається, звертайтеся до профспілок і судьтеся»,

За словами користувачів мережі, працівників позбавляють премій, також постійно не вистачає кадрів: «З дня на день скорочують. Якщо хочете влаштуватися в цю «стабільну компанію», потрібно бути готовим, що будь-якої миті співробітника можуть звільнити. І не має значення, скільки ти тут пропрацював».

Житель Москви заявляє: "Можна багато працювати, а можна нічого не робити - платитимуть однаково".

Трудівники з Кемерово називають компанію безперспективною з погляду працівника: «Зараз у компанії повний аутсорсинг, кар'єрне зростаннявідсутня».

У Санкт-Петербурзькій федерації профспілок «Мойке78» повідомили: «Безумовно, кожен працівник має право оскаржувати звільнення в суді. Захищати права працівників мають передусім профспілкові організації. Так, у нас є договір з первинкою «Ростелекому», за яким ми надаємо безкоштовну юридичну допомогу профактиву та членам профспілки.

Допомога включає консультації та підготовку необхідних документів, у тому числі позовних заяв до суду. Отримати контакти юриста працівники можуть у голови первинної профспілкової організації. Якщо співробітник не є членом профспілки, він може звернутися до платних юридичних консультацій. Або може попросити прокуратуру звернутися до суду на захист прав працівника відповідно до ч. 1 ст. 45 Цивільного процесуального кодексу РФ.

Якщо співробітника скоротили, необхідно терміново звертатися до юриста, щоб оцінити шанси на відновлення. Ми рекомендуємо не витрачати час на скарги до прокуратури чи державну інспекціюпраці, а відразу заперечувати звільнення в судовому порядку. До суду можна звернутись протягом місяця після скорочення».

При цьому в прес-службі «Ростелекому» заявили: «Компанія є соціально відповідальною, безумовно дотримується вимог чинного Трудового законодавстваРФ. Відповідно, в рамках планування та проведення організаційно-штатних заходів у обов'язковому порядкуу встановлені терміни повідомляється Профспілкова організація, яка узгодить усі наступні кроки в рамках соціального партнерства. Цей захід спрямований на виключення конфліктів, трудових спорівта забезпечення дотримання інтересів як працівників, так і роботодавця під час проведення процедури скорочення персоналу. Крім того, всім працівникам, що скорочуються, надається максимальна підтримка та сприяння у працевлаштуванні як самою компанією, так і за допомогою взаємодії з територіальними органами зайнятості населення».