Соціальні проекти Ідеї ​​соціальних проектів для молоді

03.03.2017

Кроки від «А» до «Я» для новачків та досвідчених

Проект: комплекс спланованих дій, що робляться для вирішення проблеми певної цільової групи, обмежених за часом та ресурсами, з конкретними результатами.

Соціальний проект: програма реальних дій, мета якого спрямована на вирішення актуальної соціальної проблеми у суспільстві, а завдання – на позитивні результати та зміни у суспільстві.

Основні вимоги, яким має відповідати проект:

актуальність– причина, підстави реалізації проекту мають відповідати вимогам часу, окремої цільової групи чи іншим аспектам, що пояснюють появу ідеї проекту;

час– проект має бути обмеженим за часом;

ресурси– проект повинен мати чіткий опис потреб;

оцінка якості та результатів– шкала оцінки ефективності проекту визначається відповідно до ваших цілей, але результати, яких ви прагнете, повинні бути чіткими, що піддаються аналізу та осмисленню.

Проекти бувають простими та складними, коротко- та довгостроковими, з обмеженим та солідним бюджетом, ризикованими та з цілком керованими ризиками, з різними результатами. У будь-якому випадку проект спрямований на вирішення певної проблеми. Проект має бути системним, логічним і адекватним, тобто кожен розділ повинен відповідати решті (завдання повинні відповідати меті, механізм – цілі та завданням, бюджет – цілі, завданням та механізму тощо).

Як написати та оформити проект? Кроки від "А" до "Я"

Крок №1: Визначтеся з ідеєю, проаналізуйте проблему.

Що ви хотіли б змінити?

Чого і яким способом (у самому загальному плані) ви хотіли б досягти?

Яку проблему хочете вирішити?

Записали відповідь → перейшли до визначення сфери проектної діяльності, визначення проблеми, над якою ви працюватимете.
Проаналізували проблему → визначили, що хочете змінити → виникла проектна ідея → перехід до деталізації та опису проекту.

Крок №2: Пишемо мету проекту.

Ціль- загальний опис передбачуваних результатів і очікувань, найвища точка досягнень, якої прагне організація у реалізації проекту. Мета - образ дій щодо досягнення бажаного результату.

Мета повинна формулюватися так, щоб її досягнення повністю вирішувало проблему. Формулювання мети має спиратися на формулювання проблеми. Можна сміливо сказати, що мета - це проблема навпаки.

Задайте питання для мети свого проекту:

Чи є точне вираження, що саме має бути в результаті реалізації проекту?

Чи зможемо ми побачити та виміряти результати проекту в цілому та його окремих частин?

Чи реальна мета? Чи можливе досягнення заявленої мети з урахуванням наявних ресурсів?

Яка користь чи вигода буде отримана в результаті досягнення мети командою проекту іншими зацікавленими сторонами?

Крок №3: Пишемо завдання проекту.

Завдання проекту- це конкретні кроки, які необхідно виконати для зміни існуючої ситуації на краще, це кроки для досягнення мети.

Уаж пам'ятати!Завдань може бути кілька, всі завдання – кроки до досягнення мети, пов'язані між собою та пов'язані з метою проекту.

Використовуйте дієслова. Наприклад, якщо вам треба побудувати будинок, то завданнями буде: закласти фундамент, звести стіни, побудувати дах, провести комунікації, зробити внутрішнє оздоблення тощо.

Перевірте. Завдання мають повністю «закривати» вирішення проблеми (поставлену мету).

Проаналізуйте. Завдання мають бути результативними (у результаті зміни після проекту складаються з конкретних результатів).

Крок №4: Перевіряємо мету та завдання за критерієм smart.

Дивимося на нашу мету та завдання, перевіряємо їх за критерієм SMART, за потреби коригуємо.

	Конкретність (specific)
	Вимірюваність (measurable)
	Досяжність (achievable)
	Вигідність (rewarding)
	Тимчасові рамки (time bound)

Наприклад: Мета: «Будівництво будинку» - може бути конкретизовано за критерієм SMART наступним чином: «Будівництво та здавання в експлуатацію 2-поверхового, 6-квартирного будинку для сімей молодих фахівців селища Вичегда до другого кварталу 2014 року».

Крок №5. З завдань будуємо логічний ланцюжок процесів.

Визначили мету та завдання → Розпочинаємо планування: як усе це буде.

З кожного завдання будуємо логічний ланцюжок дій: як ми досягнемо результату. Іноді допомагає намалювати весь ланцюжок дій та завдань, щоб зрозуміти логіку проекту з кожного з напрямків.

Наприклад, якщо ми говоримо про будівництво будинку для сімей молодих фахівців, то блоки завдань у нас можуть бути пов'язані з:

безпосередньо будівництвом

погодженнями з органами державної влади

з роботою з цільовою аудиторією – сім'ями молодих спеціалістів

роботою з пресою з PR проекту та події загалом.

Цей логічний ланцюжок допоможе нам написати план-графік проекту в його логічній послідовності.

Крок № 6. Пишемо план дій, графік виконання робіт.

План визначає порядок виконання всіх робіт: він визначає, що, хто і коли робитиме, в логічній послідовності + дає зрозуміти, які ресурси необхідні. При плануванні можна використовувати різноманітні форми, графіки, плани.

Наприклад: План реалізації проекту. Приклад №1

План реалізації проекту. Приклад №2

План реалізації проекту. Приклад №3

Також корисно зробити мережевий план – графік.

Крок №7. вважаємо, скільки коштуватиме наш проект.

Кожен етап реалізації проекту вимагає певної витрати коштів та ресурсів:

скільки грошей потрібно для реалізації проекту? На що вони будуть витрачені?

з яких джерел передбачається отримати гроші? Гранти, субсидії, спонсорські кошти, інше?

Цей розділ проекту має дуже точно співвідноситися з іншими розділами проекту, особливо з механізмом реалізації та календарним планом проекту.

Можливий варіант кошторису витрат у рамках проекту:

	Найменування статей та витрат	Розрахунок суми витрат	Фінансові витрати на проект
			Наявні кошти	Затребувані засоби

«Бюджет» (кошторис) має бути розписаний за статтями.

Основні витрати:

оренда приміщень та комунальні платежі

витрати на відрядження та транспортні витрати

обладнання

зв'язок та комунікації

проведення спеціальних заходів

видавничі витрати

витратні матеріали

та інші прямі витрати, які безпосередньо йдуть у рамках вашого проекту.

«Інші витрати»- це необов'язкова стаття, що включається до бюджету, якщо є витрати, які не отримали відображення в інших статтях. Ця стаття має бути особливо ретельно аргументована.

«Оплата праці»- включає безпосередньо заробітну плату персоналу проекту та залучених тимчасово за договором фахівців, а також “Нарахування податків на доходи” – 35,8% від загального фонду оплати праці персоналу та залучених фахівців.

Необхідно звернути особливу увагу на три останні стовпці в бюджетній таблиці: «існуючі кошти», «запитувані кошти», «разом». У стовпці «існуючі кошти» повинні вказуватись ті кошти, які ви, ваша організація вкладаєте у реалізацію проекту. Наприклад: залучення добровольців як персоналу чи залучених фахівців - має бути обов'язково відображено у статті бюджету «оплата праці» у стовпці «є», причому сума відповідатиме тим витратам, які б понесла організація, якби в реалізації проекту замість добровольців брали участь оплачувані спеціалісти.

Якщо організація, ви чи спонсори надають реалізації проекту якусь оргтехніку, то стовпці «є» варто вказати її приблизну вартість з урахуванням терміну експлуатації.

У стовпці «потрібно» залишиться вказати розмір коштів, яких бракує організації для реалізації проекту.

Крок №8. Пишемо результати.

При складанні плану дій та розрахунку бюджету у нас може виникнути розуміння, що результати можуть бути ще більшими, ніж ми планували. Важливо, щоб наші результати відповідали меті проекту.

У проекті результати можна прописувати текстом, тут ми пропонуємо заповнити робочий листок за визначенням результатів:

Кількісний результат(що буде зроблено?) – фіксує кількість наданих послуг, учасників заходів, одержувачів конкретної допомоги, кількість випущених книг тощо.

Якісний результат(що зміниться?) - має відображати позитивні зміни, що відбудуться внаслідок проведення заходів, надання послуги тощо.

Ефективність- чи можна порівняти отримані результати із витраченими зусиллями.

Критеріями оцінки ефективності проекту є результати, які демонструють, наскільки добре розробники розуміють, чого вони прагнуть, і як цього досягатимуть.

Крок №9. оформляємо проект.

Оформлений проект зазвичай містить такі розділи:

Коротка інструкція проекту: коротко опишіть вашу ідею (3-5 пропозицій), цілі, результати (не більше 1 аркуша А4, 12-14 шрифт)

Детальний опис проекту:

Актуальність проблеми, чому саме ваш проект важливий та потрібен.

Цілі та завдання проекту.

Цільова група проекту: на кого розраховано ваш проект, для кого ви його робите.

Механізм реалізації проекту: етапи, змістовна діяльність, заходи та ін.

Календарний план реалізації проекту (пам'ятайте про наочність, графіки вітаються).

Бюджет (кошторис).

Конкретні очікувані результати (кількісні та якісні), критерії та методи оцінки результатів, ефект проекту у довгостроковій перспективі.

Можливий розвиток проекту, якщо передбачається.

додатки (фото-матеріали, схеми, ескізи тощо)

Оформлення тексту проекту також важливе, як і його зміст. Використовуйте великий шрифт (не менше 12) та інтервал. Виділяйте головне, структуруйте текст, щоб його було легше читати, використовуйте заголовки та підзаголовки, жирні шрифти та підкреслення, марковані списки тощо.

Якщо вам необхідно зробити презентацію:

на кожний розділ не більше 1-2 слайдів;

шрифт має бути максимально великим і читаним навіть здалеку, заголовок та текст слайдів презентації мають бути надруковані одним шрифтом, розмір шрифту у презентації рекомендується використовувати не менше 20;

Ми звикли вважати, що соціальні проекти, спрямовані на вирішення суспільних завдань, проблем сім'ї та окремої людини, організовані за принципом безкоштовного надання вирішення цих проблем. Але за будь-якого розрулювання труднощів ми витрачаємо ресурси: матеріальні, тимчасові, людські. Як компенсувати ці витрати? Чи можна заробити на соціальному проекті без допомоги інвесторів чи хоча б вивести його на самоокупність? Проект «Мама Працює» та його керівник Олеся Кашаєва вважають, що можна. Сьогодні Олеся розкаже, як це відбувається у них.

Олеся, що це за проект? Кому він? Хто ваша цільова аудиторія?

Проект «Мама Працює» - це допомога молодим мамам у здобутті освіти, пошуку роботи вдома або відкритті свого бізнесу. А ще це власне швейне виробництво, на якому працюють мами. І, звісно, ​​це безкоштовні коворкінги для мам.

Наша цільова аудиторія – мами малюків та дошкільнят.

Коли з'явився проект і чому вирішили ним займатися? Що стало відправною точкою як народилася ідея?

Проект з'явився в той період, коли я сама стала мамою. Як тільки старшій дитині виповнилося сім місяців, я зрозуміла, що не можу постійно сидіти вдома і займатися тільки домашніми справами.

До декрету я працювала в консалтингу – допомагала розпочинати бізнес, просувати проекти, а ще почала безкоштовно допомагати мамам, які відкривали свою справу. Коли мам стало дуже багато, моє волонтерство виросло до організованого проекту «Мама Працює». Зі зростанням моєї дитини ріс і проект. Коли з'явився другий син, відкрився перший коворкінг. Це сталося тому, що одразу після пологів я повернулася на роботу, приїжджала в офіс з дітьми, і мені потрібний був комфортний простір і для себе, і для малюків. Оскільки учасниці проекту також часто приходили з дітьми, ми організували дитячу кімнату.

Що було найважчим у реалізації ідеї?

До проекту я ніколи не була пов'язана з некомерційним сектором, не розуміла багато деталей. І оточуючі не вірили у життєздатність ідеї, не вірили, що проект буде затребуваний.

Пізніше з'явилася нова проблема - те, що весь проект «зав'язаний» на мені. Я не могла піти у відпустку, постійно була потрібна моя присутність. Зараз ця проблема не стоїть так гостро, але коли ти з нуля організувала справу, ти стаєш його обличчям. Це як ще одна дитина, якій постійно потрібна увага.

Як монетизується проект?

Із самого початку я розуміла, що ми не збиратимемо пожертвування на свою діяльність. Я особисто вважаю, що збирати пожертвування можна, коли гроші потрібні терміново та у великому обсязі. Наприклад, лікування. Ми ж просто не маємо морального права цього робити. Адже ми допомагаємо мамам розпочати бізнес, а якщо самі не можемо заробити, то чому ми навчатимемо? Так виникла ідея власного швейного виробництва, коли мами можуть працювати вдома чи майстерні, куди можна приходити з дитиною. Праця оплачується.

Вироби, які шиють мами, реалізуються оптом, на замовлення компаній, на форуми, для рекламних акцій тощо.

Виробництво належить фонду, і як фонд ми не маємо права розподіляти прибуток між засновниками, весь прибуток йде на проект «Мама Працює» – навчання мам, зарплату співробітникам, відкриття нових коворкінгів. Так, співробітники фонду одержують зарплату, і я в тому числі.

Ще маємо платні курси. Ціна їх зовсім не ринкова, але все ж таки це відчутний дохід.

Весь прибуток із тренінгів та виробництва йде на розвиток проекту: на навчання мам, працевлаштування, роботу безкоштовних коворкінгів. І, звісно, ​​нас активно підтримує держава. Московський Комітет громадських зв'язків нас субсидує, а ресурсні центри роботи з НКО безкоштовно надають приміщення для коворкінгів.

Чи складно вийти на держпідтримку проектам-початківцям такого плану?

Складного у цьому нічого немає. Адже багато хто навіть заявки не подає, тому що думають, що все куплено. Це негаразд. Нині дуже прозорі програми держпідтримки. Головне – уважно читати «Положення про конкурс» («Положення про конкурс на надання грантів Президента Російської Федерації на розвиток громадянського суспільства» - прим.ред.) на сайті президентські гранти.рф, враховувати всі рекомендації. Там зазвичай все докладно розписано.

Заявку на конкурс потрібно писати «простою» мовою без води, щоб навіть «бабуся біля під'їзду» зрозуміла про що ви кажете, використовувати якомога більше даних: кількісні та якісні показники, оцінка соціального ефекту тощо.

Затишна зона коворкінгу для мам

Чому ви навчаєте на курсах?

Ми вчимо роботі в соцмережах, створенні та просуванні сайтів, продажу. Це ті спеціальності, які особливо потрібні у мам у декреті. Закінчивши такі курси, можна працювати вдома, поєднуючи роботу та догляд за дитиною. Після навчання ми працевлаштовуємо матусь. Ці курси недорогі, є варіанти та безкоштовного навчання з наступним стажуванням.

Хто вам допомагає у розвитку проекту?

Мої діти. :) Розвиток проекту безпосередньо пов'язаний із ними: вони ростуть, і я на своєму досвіді розумію, що необхідно мамам з дітьми різного віку.

Звісно, ​​у проекті працює команда, більшість співробітників – такі ж мами.

А що дає проект вам особисто?

Те саме, що й іншими мамами, - можливість працювати з дітьми, самореалізацію, постійне зростання та розвиток.

Зона, в якій мама може працювати, одночасно доглядаючи дітей, що грають.

Як ви рухаєтеся? Як про вас дізнаються клієнти та інвестори?

Як ви вважаєте, наскільки перспективними є зараз подібні соціальні проекти? За рахунок чого вони можуть існувати і як цього досягти?

Я вважаю, що майбутнє соціальних проектів за соціальним підприємництвом. Коли ти вирішуєш соціальні проблеми на умовах самоокупності та стійкості.

Ця стаття для людей, яким потрібні гроші на будь-яку справу та вважають допустимим просити їх у незнайомих людей в інтернеті. Вона розповість про варіанти технічної реалізації цього процесу про майданчиках на яких слід розміщуватися для максимально ефективного збору коштів.

І розмова не про стартапи та Kikstarter. Люди у світі успішно збирають кошти на будь-що: видання книг, випуск альбомів, сімейні подорожі, фотосесії для лисих мишей.

Яндекс.Гроші

Варіант для тих, хто має свій сайт з лояльною російською аудиторією та ІП/ТОВ. На сервісі можна сконструювати форму для прийому пожертвувань, отримати її html-код і вставити на свій сайт поруч із емоційним текстом про своє прохання.

Відвідувачі зможуть підтримувати вас фінансово безліччю способів. На місяць можна прийняти трохи більше 300 тисяч рублів. Якщо ви розраховуєте зібрати більше, слід завести аккаунт в Яндекс.Касі.

Прийом грошей:банківські картки, QIWI, готівка, Яндекс.Гроші, WebMoney, Ощадбанк Онлайн, Альфа-Клік, баланс мобільного телефону.
Виведення грошей:на банківський рахунок або Яндекс.Гаманець.
Комісія: 3% (стягується з платника).

Donately

Цей сервіс приймає гроші тільки з банківських карток і виводить їх лише на рахунки, підключені до системи Stripe. Але, по-перше, у когось із читачів вони мають бути, а по-друге, Donately дуже цікавий стартап, про який варто знати.

На ньому можна не просто створити форму для прийому грошей, а й згорнути повноцінну сторінку кампанії зі збирання коштів за допомогою шаблонів. Приймати можна як разові пожертвування, і щомісячні.

Після оплати карткою людина автоматично отримує написаний вами лист подяки. На сторінці статистики можна стежити за перебігом своїх кампаній зі збору коштів та аналізувати їх.

Прийом грошей:банківські картки.
Виведення грошей:на банківський рахунок через Stripe (у Росії система поки що не працює)
Комісія: 3% до $100K, 2% від $100K до $1000000, 1% на все зібране після першого мільйона.

Planeta.ru

Російська краудфандингова платформа №1. За 4 роки сайт зібрав понад півмільярда рублів. Середня величина пожертвування складає півтори тисячі рублів. 30% усіх опублікованих проектів зібрали бажану суму. Усі розміщення перевіряються строгими модераторами. Кожен проект контролює куратор.

Planeta.ru відвідує понад півмільйона унікальних відвідувачів на місяць. Людей залучають цікаві та розгорнуті описи проектів, посилання на які їх творці розміщують у соцмережах. Найохочіше люди дають кошти на допомогу хворим дітям та випуск нових альбомів відомих музикантів.

На сервісі прийнято повідомляти спонсорів про хід проекту та дарувати подарунки за великі суми пожертвувань. Наприклад, футболку зі своїм логотипом тим, хто вніс понад 2000 рублів.

Прийом грошей:Альфа Банк, QIWI, Яндекс.Гроші, «Єдиний Гаманець», Best2Pay.
Виведення грошей:банківський рахунок.
Комісія: 10%.

Інші російські краудфандингові майданчики:

Якщо в російськомовному інтернеті краудфандингові пожертвування поки що вимірюються в сотнях мільйонів рублів, то в англомовному масштабі зовсім інші. Сукупні збори лише трьох найпопулярніших майданчиків перевищують 5 мільярдів доларів.

На Kikstarter можна збирати гроші, тільки маючи ідею якогось продукту і твердий намір його реалізувати. А ось на сайтах, які знаходяться на першому та третьому місці, можна збирати гроші на що совість дозволить. Зупинимося на них трохи докладніше.

GoFundMe

Краудфандингова платформа №1 у світі, яка не приймає пожертвування менше ніж $5. Відвідувачі сайту охоче допомагають вдовам, дітям-сиротам, багатодітним сім'ям та онкологічним хворим, збирають на подорожі 16-річним дівчатам та на медовий місяцях молодятам. До сервісу можна прив'язати свій обліковий запис Facebook і подивитися які проекти підтримують ваші друзі.

Прийом грошей:банківські картки.
Виведення грошей:банківський рахунок.
Комісія: 6.4%.

IndieGoGo

У 2011 році була народжена перша у світі дитина, кошти на зачаття якої були зібрані за допомогою краудфандингу. Кампанія проходила саме на цьому сайті. Читати IndieGoGo набагато цікавіше, ніж GoFundMe, так як оригінальні проекти відображаються в першу чергу.

Якщо вам потрібні гроші на щось дійсно важливе, варто подумати про переклад і розміщення опису своєї ідеї на англомовних майданчиках. Якщо аналогічні проекти вже зібрали гроші, то вашому може пощастити. Крім двох вищезгаданих, можна спробувати й інші майданчики з американського ТОП-10:

Кроки

Частина 1

Вибір проекту

Починайте роботу завчасно.До виконання завдання завжди слід розпочинати відразу після його отримання. Адже недарма ваш учитель відвів на нього стільки часу; саме стільки вам знадобиться для успішної реалізації проекту. Відразу візьміться за складання плану, щоб ви вдалося встигнути все задумане. Так ви позбавите себе безсонних ночей перед здаванням проекту.

Ознайомтеся із завданням.У ньому міститься докладний опис завдання, що стоїть перед вами. Абстрагуйтеся від усього стороннього та уважно вчитайтесь у завдання. Якщо вчитель ще цього не зробив, то розділіть проект на складові, щоб ви точно розуміли, що від вас вимагається.

• Наприклад, ви можете отримати таке завдання: «Виконати презентацію на тему Громадянської війни у ​​США. Можна вибрати одну битву, ідею, мову, поворотний момент або зосередитися на війні загалом. Не забувайте про важливі дати та дійових осіб».
• Такий проект можна розбити на кілька частин: 1) Наочне уявлення громадянської війни. 2) Центральна тема проекту. 3) Важливі дати. 4) Ключові дійові особи.

1. Опрацювання ідей.Мозковий штурм дозволяє викласти ваші ідеї на папері. Як правило, людина записує думки, що приходять в голову, і встановлює між ними зв'язок, щоб запустити творчий процес. Така практика допомагає зосередитися на бажаній ідеї, а також обміркувати те, що ще не спадало вам на думку. У процесі мозкового штурму можна задіяти низку ефективних методів.

   Виберіть тему.Поборіть можливе прагнення взяти об'ємну тему (наприклад, висвітлити всю Громадянську війну) і постарайтеся звузити питання, що порушується. Так ви не втопитеся в морі фактів і деталей.

   Виберіть спосіб представлення проекту.У нашій статті розглядається приклад із презентацією, тому важливо вирішити, яке наочне відображення отримають ваші ідеї. Якщо ви вибрали кілька важливих подій, можна використовувати тимчасову діаграму. Якщо основу вашої роботи закладено географічні аспекти (наприклад, битви), можна розробити детальну карту. Презентація має будуватися навколо центральної ідеї.

   • Як щодо тривимірного уявлення? Можна спробувати виконати тривимірну карту боїв із демонстрацією пересування військ.
   • Також можна спробувати зробити скульптури із пап'є-маше. Цілком можна зробити навіть Авраама Лінкольна та розповісти вашу історію за допомогою його цитат.

2. Визначте необхідну кількість джерел.Під час виконання всебічного проекту у старшій школі вам знадобиться більше джерел, ніж для учня середньої школи. У першому випадку слід використовувати не менше восьми-десяти джерел, тоді як у другому можна обійтися однією-двома книгами.

   Завітайте до бібліотеки.Бібліотекар стане вашим гідом серед доступних матеріалів. Наприклад, для пошуку книг можна скористатися спільним каталогом. Для пошуку наукових статей вам знадобиться спеціалізована база даних, яка знаходиться в іншій вкладці.

   Відсікаємо зайве.Зібравши солідну кількість матеріалів, їх слід розсортувати та залишити тільки справді важливі. Деякі статті або книги можуть лише побічно торкатися вашої теми, і без них ваша робота нічого не втратить.

   Робіть нотатки та посилайтеся на джерела.Завжди робіть нотатки на тему. Не втрачайте важливі деталі, у своїй намагайтеся висловлювати думку власними словами. При складанні нотаток важливо вказувати бібліографічні дані використаного джерела.

Частина 4

Завершення проекту

Напишіть текст.Ваш проект буде включати текст, що представляє ідеї, що висвітлюються. Вкажіть розташування тексту на вашому нарисі. Для написання тексту використовуйте зібрані матеріали, формулюючи думки власними словами. Також не забувайте посилатися на джерела, щоб було зрозуміло, звідки взято конкретну інформацію.

Російський енергетичний холдинг "РусГідро" торік витратив на благодійність 1,17 мільярда рублів. Про те, як можна максимально ефективно використовувати ці кошти, як компанія вибрає пріоритетні напрямки підтримки та як намагається не зменшити обсяги допомоги у кризові часи, журналу «Філантроп» розповіла Олена Вишнякова, заступник директора Департаменту зв'язків із громадськістю – прес-секретар ВАТ «РусГідро». ».

Олена Вишнякова, заступник директора Департаменту зв'язків із громадськістю – прес-секретар ВАТ «РусГідро».

Велика справа

Основні благодійні програми "РусГідро" об'єднані в загальнофедеральну довгострокову комплексну програму "Чиста енергія". Вона реалізується у всіх регіонах присутності компанії.

Програма «Чиста енергія» – це мережевий благодійний проект, який реалізується філіями самостійно з урахуванням потреб кожного регіону. У нас розроблено серйозну систему, в рамках якої фахівці на місцях визначають необхідність тих чи інших заходів та акцій. Йдеться про широку регіональну програму, яка дозволяє оперативно вирішувати локальні проблеми. У цьому сенсі люди на місцях мають «свободу маневру». Ми забезпечуємо максимально комфортні умови для залучення до співпраці партнерів (у тому числі місцеві адміністрації), так і для реалізації благодійної політики компанії в цілому.

Приклад деяких великих компаній, де подібні питання вирішуються "з Москви", ми вважаємо неправильним. Люди на місцях краще бачать, що та як має бути зроблено. Керівники компанії на місцевому рівні дуже глибоко занурені у проблеми регіону, в якому живуть та працюють. Їхній досвід та розуміння місцевих особливостей дозволяють формувати невеликі проекти (наприклад, закупівля обладнання або впровадження освітньої програми), які в результаті дають великий ефект. Великі компанії не завжди можуть якісно відпрацьовувати безліч дрібних проектів, на це просто ресурсів не вистачить. Проект "Чиста енергія" дозволяє це зробити.

Основні напрямки програми «Чиста енергія» — акції, спрямовані на виховання молоді (у тому числі із соціально незахищених верств населення) та на вирощування наших майбутніх працівників. Однією з перших програм у цій сфері є конкурс студентських проектів «Енергія розвитку», який ми проводимо з 2009 року спільно з профільними енергетичними, а також з деякими іншими університетами. Переможцями стають хлопці та дівчата, захоплені гідроенергетикою. Як наслідок — найталановитіших хлопців наші експерти забирають до себе на роботу. Приз - стажування на гідротехнічних об'єктах та в науково-дослідних центрах на території Росії та за кордоном. Минулого року, наприклад, переможці їздили до Канади. За 6 років проведення конкурсу він мав близько 60 переможців, і майже половина з них пов'язали своє життя з гідроенергетикою.

Ми дуже пишаємось партнерською програмою з «ДЕТГІЗом». Багато хто з нас пам'ятають по своєму дитинству серію книг «Хочу все знати», які щороку видавалися з 1957 по 1991 роки. Минулого року новий альманах «Хочу все знати» побачив світ після багаторічної перерви. Її особливість – поєднання найкращих статей минулого та їх аналізу з погляду сучасної науки. Проект має успіх. На жаль, тираж «Хочу все знати» лише 10 000 копій (за СРСР був від 100 000 до 500 000), у масштабах країни – це вкрай мало. Тому в першу чергу ми розповсюджуємо її бібліотеками та школами, щоб якомога більше хлопців змогло її прочитати.

Існують програми підтримки дитячого спорту, насамперед це види, пов'язані з водою, снігом та льодом: плавання, лижі, ковзани, вітрильний спорт. Ми багато років співпрацюємо з Федерацією гребного слалому – це, можна сказати, повністю наша стихія: вода та перепади висот.

Ми купуємо обладнання для кімнат соціальної адаптації у дитячих будинках, облаштовуємо дитячі ігрові майданчики у дитячих освітніх закладах, організовуємо благодійні новорічні ялинки та творчі конкурси.

У рамках програми «Чиста енергія» реалізуються масштабні гуманітарні та просвітницькі програми та акції у сфері екології. Спільно із заповідниками «РусГідро» організує екологічні маршрути, обладнає екологічні стежки. З 2005 року проводиться акція «ОБЕРЕГАЙ»: співробітники компанії та помічники з числа молоді очищають від сміття береги річок та водосховищ, упорядковують пляжі та набережні.

Різнопланова допомога

У «РусГідро» просувають інші благодійні проекти. З 2007 року ми реалізуємо програму «Книжка у подарунок». Для дітей з вадами зору закуповуємо книги з об'ємними яскравими картинками, і поширюємо їх по сім'ях, великим дитячим регіональним бібліотекам, спеціалізованим школам-інтернатам.

У багатьох регіонах нашої присутності існує проблема: ГЕС знаходяться далеко від обласних центрів (500 і більше кілометрів), а отже – від лікарень та пологових будинків. Пацієнткам доводиться так далеко їздити або летіти гелікоптером, ризикуючи собою і дитиною. У рамках нашої програми «Народжені енергією» закуповується сучасне дороге діагностичне та реабілітаційне обладнання для пологових відділень місцевих лікарень – таким чином якісна медична допомога стає доступнішою.

Профорієнтація дітей-сиріт – волонтерська програма, яку реалізує наш кадровий підрозділ. Існує серйозна проблема соціалізації дітей-сиріт та дітей, які залишилися без піклування батьків у дитячому будинку: відсутність у них елементарних навичок (від приготування їжі до оплати комунальних рахунків). У нас в компанії є ентузіасти, які готові працювати з такими дітьми. Вони займаються з сиротами з профільних предметів, «виглядаючи» у процесі спілкування та навчання тих, хто хоче і може стати хорошим технічним фахівцем середньої ланки. Такі компанії, як наша, мають постійну потребу в грамотних «технарях». Часом хорошого зварювальника знайти набагато складніше, ніж хорошого менеджера.

Водна кімната в музеї Експериментаніум

Волонтерські заходи щодо профорієнтації проводяться на базі наших підшефних установ (дитбудинків, шкіл-інтернатів). Наші співробітники у вихідні їдуть до дитячого будинку та там займаються з дітьми, організовують екскурсії на ГЕС.

Тільки цифри

• 90 працівників «РусГідро» беруть участь у програмі соціально-професійної адаптації вихованців дитячих будинків
• 245 хлопців із дитячих будинків охоплено цією програмою

Внаслідок роботи з сиротами співробітники почали усиновлювати цих хлопців. Це не було метою програми, але було б неправдою сказати, що такий поворот подій ми зовсім не розраховували.

Компанія усиновлення стимулює. Програма заохочення усиновлень з'явилася раніше програми корпоративного волонтерства. Ми маємо доплати до зарплати, а також особливі пільги для усиновлювачів – наприклад, допомога на освіту та відпочинок дитини, можливість вивозити хлопців у відпустку на канікули, додаткові відгули тощо. Керівництво компанії чудово розуміє проблеми та потреби сімей з прийомними дітьми – усиновлювачі є і серед топ-менеджменту.

Ефективність

За кожною нашою програмою є багатофакторна система оцінки. За програмою «Народжені енергією» головний показник успіху – це якість допомоги і кількість людей, які отримали допомогу.

Програма «Народжені енергією» існує з 2006 року. Вона зародилася в одній філії, а у 2014 році у програмі взяли участь 16 філій та дочірніх компаній РусГідро. Сума допомоги постійно збільшується - торік 12380000 рублів.

Основний пріоритет для нас – успішна реалізація проектів. Іміджева та репутаційна складова, за всієї її важливості, для нас лише на другому місці. Безумовно, нам важливо, щоб наша робота асоціювалася саме з «РусГідро». Але набагато важливішим для компанії є той факт, що наші проекти працюють і приносять людям користь.

При цьому ми ніколи не намагаємося зображувати з себе ангелів, які роблять все виключно заради добра або щоб світ став світлішим. Той-таки студентський конкурс – це, по суті, бізнес-програма. Її ми проводимо для того, щоб вирішити кадрове завдання, забезпечивши приплив талановитих співробітників до компанії. Якщо вони до нас приходять – це також один із показників ефективності програми.

Особиста ініціатива

В офісі у нас є корпоративні волонтерські заходи, які проводяться без залучення бюджету компанії, і у них беруть участь лише ті, хто справді хоче.

З березня минулого року відбуваються благодійні акції у центральному офісі Компанії, а також у деяких регіонах. Ми запрошуємо до кількох благодійних фондів. Вони привозять та виставляють у вестибюлі свою продукцію на 4-5 годин. Будь-який співробітник може вибрати річ, що сподобалася, і зробити пожертву. Все відбувається з дотриманням усіх вимог законодавства: з відкриттям ящиків для пожертвувань, актами тощо. Ці гроші потім спрямовуються на потреби фонду. Перед такими заходами наша прес-служба проводить велику інформаційну компанію для співробітників, тому вони вже готові розлучитися з грошима, т.к. знають, куди ці гроші підуть.

Результат

• 4 благодійні ярмарки провели у 2014 році в офісі РусГідро
• 2,5 мільйона рублів - загальна сума зібраних коштів
• 15 благодійних фондів взяли участь у ярмарках: «Наївно дуже», «Життя як диво», «Сполука», «Дитячі серця», «Соняшник», наш власний фонд «Сопричетність», «Створення», «Краса – дітям» , «Галчоня», ОРБІ, фонд допомоги хоспісам «Віра», громадська організація «Дорога у світ», центр рівних можливостей «Вгору», мистецький центр «Діти Марії».

Двічі на рік до нас приїжджає Служба крові зі своїм обладнанням. Після здачі крові нашим донорам надається все, що належить за законом: компенсація на харчування та відгул. Але, як показує практика, лише деякі користуються цими можливостями: належний відгул протягом календарного року взяли близько 15% співробітників. Переважна більшість донорів (за оцінкою, близько 90%) компенсацію харчування також віддають на благодійність.

Ми поєднуємо донорство з акціями до Дня здоров'я. Наприклад, запрошуємо Фонд ОРБІ, що бореться з інсультами, для проведення експрес-діагностики схильності до інсульту. Для співробітників ця процедура платна, а кошти від неї також ідуть фонду ОРБІ на благодійність. Фонд перенаправляє ці гроші пацієнтам, яким найскладніше зібрати гроші на лікування: чоловікам до 40 років (зазвичай обирають одного «складного» пацієнта та спрямовують кошти на його лікування).

Ступінь та форму участі у наших акціях кожен визначає для себе сам. Є ті, хто пропонує чудові ідеї щодо лотів на благодійному аукціоні (він у нас проводиться на кожному заході). Є співробітники, які готові стояти за лотком і продавати товари. Деякі готові сплатити частину будь-яких організаційних витрат. Величезну допомогу нам надає наша їдальня, яку ми називаємо жартома «Ресторан «РусГідро». На благодійні ярмарки вони роблять «добрі пиріжки»: кожен покупець отримує смачний пиріжок до своєї покупки, а на аукціонах вони продають можливість замовити торт на день народження співробітника.

Криза

Перед нашою компанією стоїть завдання: знижувати соціальну напругу та соціальні проблеми. Криза, звісно, ​​торкнулася нас, як й інших, але призвела до різкого скорочення соціальних витрат, т.к. вони плануються заздалегідь. Основні складнощі пов'язані з тим, що багато звернень надходить «поза планом». На такі випадки існує якась «подушка», але використовувати її зараз стало набагато складніше, ніж раніше. За докризових часів сума цього резерву дозволяла розглянути додаткові звернення. Наразі, на жаль, можливість «позапланової допомоги» зведено до мінімального. Але всі наші заплановані довгострокові та традиційні програми ми реалізуємо обов'язково незалежно від обставин.

Дівчинка «вчить» літати пташенят журавлів у Хінганському заповіднику (Амурська область). Фото Олександра Попова.

За допомогою великих вкладень можна багато що реалізувати, але зараз вони не завжди доступні. Натомість тепер люди більше, ніж раніше, хочуть допомагати та віддавати. Тому таке поширення наразі набули волонтерські програми. Люди шукають, куди прикластися, що додати до того, що робить компанія, незважаючи на складнощі та «важкі часи». Навіть у кризу волонтери все одно нікуди не йдуть.