Головна Калькулятори Торгова мережа радеж. За межами Волгоградської області

Торгова мережа радеж. За межами Волгоградської області

Ти – не раб!
Закритий освітній курс для дітей еліти: "Справжнє облаштування світу".
http://noslave.org

Матеріал з Вікіпедії – вільної енциклопедії

Радіж
Логотип мережі Радіж
Тип	федеральна торгова мережа
Лістинг на біржі
Підстава
Скасовано	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Причина скасування	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Наступник	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Колишні назви	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Засновники	Юрій Сударєв
Розташування	Росія 22x20pxРосія : Волгоград
Ключові фігури	Юрій Сударєв
Галузь	роздрібна торгівля
Продукція	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Власний капітал	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Борг	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Оборот	~ 10 млрд руб. (2012 р.)
Витрати на НДДКР	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Операційний прибуток	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Чистий прибуток	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Активи	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Капіталізація	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Число співробітників
Підрозділи	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Материнська компанія	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дочірні компанії	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Аудитор	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Сайт

Компанії, засновані в 2002 році.

«Радіж»- торговельна мережа у Волгограді, Волгоградській та Ростовській та Саратовській областях. Налічує 110 магазинів. Перший магазин відкрився у березні 2002 року. Розвиває два формати: супермаркет та «магазин біля дому». Інші напрями діяльності: власне кулінарне та кондитерське виробництво, овочівничий комплекс, мережа хімчисток та розважальний центр «Супутник» у Волзькому. У 2005 р. оборот мережі становив близько 2,2 млрд. рублів. За підсумками 2008 р. виторг мережі "Радеж" склав 7,466 млрд. руб. (за версією журналу "Фінанс", у рейтингу найбільших роздрібних компаній Росії мережа посіла 83 місце). У 2007-2008 роках. магазини відкривалися на площах; Сьогодні частка своїх торгових об'єктів підприємства становить понад 60%.

Історія

березень 2002 - відкриття першого магазину у Волгограді
листопад 2002 - відкриття першого магазину у Волзькому
травень 2004 - придбання овочевого господарства «Овочевод» у м. Волзький
червень 2004 - відкриття першої пекарні
вересень 2006 - відкриття розважального центру «Супутник» у м. Волзький (кінотеатр, боулінг, кафе)
грудень 2006 - відкриття магазину в Саратові (був закритий у 2008 р.)
липень 2007 - відкриття 75-го магазину
листопад 2008 - відкриття 90-го магазину
вересень 2012 - відкриття першого магазину в Камишині

листопад 2013- відкриття першого магазину в Миколаївську

Географія діяльності

Волгоград

Волзький

31 магазин, у тому числі 9 цілодобових.

Волгоградська область

сел. Биково - 1 магазин
сел. Городище - 4 магазини (у тому числі 1 цілодобовий)
Дубівка - 1 магазин
Жирнівськ - 4 магазини
Калач-на-Дону - 4 магазини
Камишин - 4 магазини
сел. Червоний Яр - 1 магазин
Котельникове - 2 магазини
Котове - 2 магазини
ст. Кумилженська - 1 магазин
Ленінськ - 1 магазин
Михайлівка
Новоаннінський - 1 магазин (цілодобовий)
Новий Рогачик - 1 магазин
П'ятиморськ - 1 магазин
Серафимович - 1 магазин
Суровікіне - 1 магазин
Урюпинськ - 2 магазини (у тому числі 1 цілодобовий)
Фролове - 1 магазин
сел. Чернишківський - 1 магазин
с.г.т Елань - 1 магазин
с. Вільхівка - 1 магазин
п. Середня Ахтуба - 1 магазин
Миколаїв- 2 магазини
р.п. Новомиколаївський - 1 магазин

За межами Волгоградської області

Волгодонськ (Ростовська область) – 3 магазини, у тому числі 1 цілодобовий. (змін. 21.09.2012р)
ст. Облівська (Ростовська область)

Преса про торгову мережу

Радіж спільно з адміністрацією проводить дні якості з метою популяризації продукції місцевих виробників серед населення Волгоградської області. Основа таких заходів правильне розуміння процесу виробництва екологічно чистих продуктів, які вирощують місцеві фермери та організації. Ті, хто прагне здійснювати постачання саме у своєму регіоні, для своїх земляків. Забезпечуючи потреби щоденного раціону чистими та екологічними продуктами. Адже роль контролю якості з боку самих споживачів найважливіша ланка у ланцюгу узгоджених дій щодо підняття економічного процесу всього регіону. Роль прибутку в цьому процесі безумовно важлива, але й думка заснована на довірі є важливим фактором. Визнання продукту як екологічно чистого виробленого без нітратів саме собою є найкращим штампом якості. Якщо до цього ще додати відгуки самих покупців, то зрозуміла картина правильного підходу до мети- забезпечення регіону всім необхідним від своєї землі, у своєму рідному краї. Компанія Радеж одна з перших взяла участь у такій складній, але важливій програмі-підтримці місцевого виробника. Здійснюючи закупівлі у місцевих ТМ Радіж не тільки дає можливість розвитку місцевим господарствам, а й забезпечує покупців якісними та екологічно чистими продуктами, додатково зі свого боку здійснюючи перевірку продуктів, що постачаються до наших магазинів, на нітрати та радіацію.

Додатково

20 грудня 2011 року торговельна мережа "Радіж" отримала знак "Волгоградська якість". Почесна відзнака отримана за продукцію власного виробництва. І це – гідна нагорода чудовій якості нашої кулінарної продукції. З 1 липня 2011 року кожен відвідувач магазину «Радіж» має можливість отримати у будь-якому магазині мережі практично будь-який товар безкоштовно. Єдина умова - в магазині потрібно знайти такий самий товар з простроченим терміном придатності. Це не перші зобов'язання перед волгоградцями, які взяла він торгова мережа «Радеж». Навесні цього року мережа зобов'язалася проводити додаткову перевірку всіх фруктів і овочів, які у роздрібно-розподільний центр надходять на нітрати і радіацію.

Напишіть відгук про статтю "Радіж (торгова мережа)"

Примітки

Посилання

Перегляд цього шаблону Найбільші підприємства Волгограду

Машинобудування та оборонне виробництво

Металургія

Транспорт

Будівельна промисловість

Хімічна промисловість

Енергетика

Харчова промисловість

Місцеві торговельні мережі

Уривок, що характеризує Радіж (торгова мережа)

Я дуже любила нашу добру тиху вулицю. Вона була не дуже широкою і не надто довгою, як я її завжди називала – домашньою. Одним кінцем вона впиралася в ліс, іншим же, у величезне ромашкове поле (на місці якого набагато пізніше, на превеликий мій жаль, була побудована місцева залізнична станція). На нашій вулиці, яка тоді ще потопала в зелені, тулилися всього близько двадцяти приватних будинків. Це був «благословенний» час, коли ще не було телевізорів (перший у нас з'явився, коли я мав дев'ять років) і люди просто спілкувалися.
Ми всі добре знали один одного і жили, начебто це була одна велика родина. Когось любили, когось не дуже... Але кожен знав, що коли в нього трапиться біда, до нього завжди хтось прийде на допомогу, і ніколи не траплялося, щоби хтось залишився осторонь. Навіть найшкідливіші намагалися допомогти, хоча пізніше вони, звичайно, так чи інакше, не забували про це пригадати. Я аж ніяк не намагаюся показати романтичну ідилічність місця і часу, в якому я жила і, тим більше, зменшити значущість будь-якого «прогресу». Але я ніколи не зможу забути, наскільки теплішими і чистішими були люди, коли їхні душі й уми не обтяжувалися чужорідним «туманом благополуччя» та «розумовим брудом» цього ж самого «прогресу».
Всього на всій нашій вулиці жило в мій час дванадцять хлопчаків і чотири дівчата, всі ми були різного віку і мали різні інтереси. Але, незважаючи на це, був один улюблений усіма нами літній час - вечірній, коли всі збиралися разом і робили щось, у чому могли брати участь всі, як діти, так і малюки. І нашим бідним батькам завжди було дуже складно, коли доводилося заганяти свої «чада» додому, відриваючи від якоїсь (звичайно, завжди приголомшливої!) незакінченої історії чи гри…
І ось навіть тут, у самому, здається, невинному куточку мого життя, я, знову отримала черговий гіркий урок про те, що буде краще, якщо свої дивні «здібності» я триматиму завжди при собі. Виходило так, що в яку б гру ми не грали, я завжди заздалегідь знала її результат, чи то хованки, чи загадки, чи просто якісь історії. І спочатку я була щиро впевнена, що так воно й має бути. Я раділа, коли вигравала (а це, в принципі, виходило майже завжди) і зовсім не розуміла, чому це викликає «глуху лють» моїх друзів, хоча зазвичай вони ставилися до мене дуже добре. І ось одного разу мабуть одного з них прорвало і після чергового мого успіху він зло сказав:
– Ми не хочемо більше з тобою грати, якщо ти не перестанеш показувати свої неприємні «штучки»…
Для мене це був шок, бо жодних таких «штучок», а тим більше – неприємних, я не показувала і взагалі не могла зрозуміти, про що йдеться. Я навіть ніколи не замислювалася, чому я знаю наперед ту чи іншу відповідь – для мене це було абсолютно нормально. А ось виявилося, що для решти – не зовсім. Я прийшла додому вся скривджена і закрилася у своїй кімнаті, щоб попереживати це у своєму кутку… Але, на жаль, у моєї бабусі було залізне чуття на мої невдалі «пригоди». Вона завжди знала, якщо щось не так і відмовлятися було абсолютно марно.
І, звичайно, вона, як завжди, з'явилася в мене буквально через хвилину і застала мене всю в сльозах. Я ніколи не була плаксою... Але я завжди тяжко переносила гіркоту несправедливих звинувачень. Особливо, коли вони виходили від найближчих друзів. Адже по-справжньому поранити можуть тільки друзі, тому що їхні слова проникають прямо в серце.
– Нічого, ось побачиш, час мине – все забудеться, – заспокоювала бабуся, – образа не дим, очі не виїсть.
Очі може бути і немає, а от серце кожна нова крапля виїдала, та ще й як! Я була ще лише дитиною, але вже знала багато з того, що «краще не треба показувати» або «краще не говорити»... І я вчилася не показувати. Після того маленького інциденту під час гри я вже намагалася більше не показувати, що я знаю більше за інших і знову було все добре. Та тільки, чи добре?

Літо прийшло зовсім непомітно. І саме цього літа (за маминою обіцянкою) я мала вперше побачити море. Я чекала цього моменту ще з зими, бо море було моєю давньою «великою» мрією. Але за зовсім дурною випадковістю моя мрія мало не перетворилася на порох. До поїздки залишалося всього кілька тижнів і подумки я вже майже сиділа на березі ... Але, як виявилося, до берега було ще далеко. Був приємний теплий літній день. Нічого особливого не відбувалося. Я лежала в саду під своєю улюбленою старою яблунею, читала книжку і мріяла про своїх улюблених пряників… Так, так, саме про пряники. З маленької сусідської крамнички.
Не знаю, чи їла я після колись щось смачніше? Навіть після стількох років я досі чудово пам'ятаю приголомшливий смак і запах цього, дивного ласощів, що тане в роті! Вони завжди були свіжі й надзвичайно м'які, із щільною солодкою скоринкою глазурі, що лопається від найменшого дотику. Дурно пахнучі медом і корицею, і ще чимось, що майже неможливо було вловити... Ось за цими пряниками я і зібралася, довго не роздумуючи, піти. Було тепло, і я (за нашим звичаєм) була одягнена тільки в коротенькі шортики. Магазин був поруч, буквально через пару будинків (всього на нашій вулиці було їх цілих три!).
У Литві на той час були дуже популярні маленькі магазинчики в приватних будинках, які займали лише одну кімнату. Вони росли буквально, як гриби після дощу та утримувалися зазвичай громадянами єврейської національності. Так само, як і цей магазин, до якого я пішла, належав сусідові Шрейбер. Людиною він був завжди дуже приємним і ввічливим, і мав дуже хороші продукти, а особливо – солодощі.
На свій подив, коли я туди прийшла, я не змогла навіть увійти всередину - магазин був набитий людьми. Мабуть привезли щось нове і ніхто не хотів схибити, залишившись без новинки… Так я стояла в довжелезній черзі, наполегливо не збираючись йти і терпляче чекала, коли вже нарешті отримаю свої улюблені пряники. Рухалися ми дуже повільно, тому що кімната була набита вщерть (а величиною вона була близько 5х5 м.) і через величезні «дядьки і тітки» я нічого не бачила. Як раптом, зробивши наступний крок, я, з диким криком, стрімголов полетіла по грубо збитих дерев'яних сходах вниз і шльопнулася на такі ж грубі дерев'яні ящики.
Виявляється, господар, чи то поспішаючи продати новий товар, чи просто забувши, залишив відкритою кришку свого (семиметрової глибини!) підвалу, в який я й примудрилася впасти. Вдарилася я, мабуть, дуже сильно, бо зовсім не пам'ятала, яким чином і хто мене звідти витяг. Навколо були дуже налякані обличчя людей і господаря, який без кінця запитує, чи все у мене гаразд. В порядку я звичайно ж була навряд чи, але зізнаватись у цьому чомусь не хотілося і я заявила, що піду додому. Мене проводжав цілий натовп... Бідолашну бабусю мало не вихопив удару, коли вона раптом побачила всю цю приголомшливу «процесію», яка вела мене додому…

Генеральний директор волгоградської групи компаній "Радеж" Юрій Сударєв інвестує у власне сільськогосподарське підприємство "Овочевод" понад 1,5 млрд руб. У планах – будівництво теплиць на площі 20 га та застосування нових технологій підсвічування, які дозволять вирощувати томати та огірки у зимовий час. Більшість продукції реалізовуватиметься зовнішнім покупцям. Про це Retailer.RU розповів Юрій Сударєв.

Заміна імпорту

"Ідея прийти в сільське господарство з'явилася на тлі цін на імпортну тепличну продукцію, яку ми закуповували для торгової мережі "Радеж". Ціни, м'яко кажучи, кусалися, і ми вирішили, що цілком можемо виробляти власну продукцію за конкурентною ціною", - розповідає підприємець. - У 2004 р. відомий у минулому на весь СРСР радгосп "Овочевод" перебував у стані банкрутства. По суті, нам дісталися одні борги. трохи пізніше збудували 5 га вже нових теплиць". Згодом було реалізовано третій за рахунком інвестиційний проект на відкритому ґрунті, завдяки якому підприємство на додачу до огірків та помідорів почало вирощувати цибулю. Наразі вже на стадії реалізації четвертий інвестиційний проект, який збільшить обсяг виробництва на підприємстві у 3-4 рази.

Майбутній урожай реалізовуватиметься перевага зовнішнім покупцям. Зі зростанням обсягів виробництва частка власного роздрібу обсягом реалізації продукції скорочується. Кілька років тому це була половина, сьогодні – 20%. А в міру запуску нових теплиць буде ще менше. У торговельну мережу " Радіж " продукція постачається тих самих умовах, як і іншим партнерам. Усі сезонні томати, огірки та цибуля, що продаються в магазинах мережі, поставляються "Овочеводом".

Проект буде здійснено як на власні, так і на позикові кошти. Пропорції в компанії не розкривають, але розповідають, що сьогодні загальний обсяг кредитного портфеля ГК "Радіж" становить трохи менше 1,8 млрд руб. "Майже все це - довгострокові кошти, залучені на строк від трьох до восьми років у Ощадбанку, ВТБ та "ЮніКредит Банку" за ставками, що не перевищують 10% річних", - наголошує Юрій Сударєв.

Пріоритетним регіоном у розвиток роздрібного бізнесу " Радежа " залишається домашній ринок - Волгоградська область. Оцінити частку ринку підприємцю важко. "Реальний показник порахувати складно, насамперед через відсутність точних даних з економіки у регіональної влади", - каже Сударев. На його думку, незважаючи на присутність у Волгограді практично всіх федеральних мереж, ринок далекий від насичення. Тому у будь-якому населеному пункті з чисельністю понад 5 тис. осіб компанія прагне відкрити свій магазин. У довгостроковій перспективі Сударєв планує подвоїти розміри бізнесу та вивести його у сусідні Воронезьку та Астраханську області.

"Магніт": на свої овочі - до 70% продажів

З великих FMCG-рітейлерів власне сільськогосподарське виробництво є тільки у "Магніту". З 2011 р. до групи компаній входить тепличний комплекс "Зелена лінія". Проект ще не закінчено: компанія продовжує його розширювати, поступово вводячи в експлуатацію нові блоки теплиць. Передбачається, що вони займуть близько 100 гектарів землі.

З початку 2013 р. у теплицях "Зелена лінія" вирощено понад 14 тис. т огірків та 650 т томатів. Крім них у тепличному комплексі також вирощуються салат та зелень. "За період з вересня по листопад 2013 р. на власні огірки припало близько половини продажів усередині категорії, за томатами черрі - понад 70%", - повідомили Retailer.RU у компанії. Скільки вже обійшлося тепличне господарство і скільки - ще обійдеться, в компанії не розкривають. Як казав в одному з інтерв'ю засновник мережі Сергій Галицький, у розвиток тепличного господарства він планує вкласти до 350 млн. євро.

Довідка

Мережа "Радіж" заснована в 2002 р. і налічує 121 магазин у форматі "біля будинку". Загальна торгова площа становить 36 тис. кв. м, асортимент - порядка10 000 SKU. Магазини мережі працюють у Волгоградській та Ростовській областях. Виторг за підсумками поточного року, за прогнозами компанії, складе близько 10, 5 млрд руб. - Retailer.RU Новина додана
10.12.2013 09:51

Пояснення причин та відповідне обговорення ви можете знайти на сторінці Вікіпедія:На видалення/20 лютого 2019.
Поки процес обговорення не завершено, статтю можна спробувати покращити, проте слід утримуватися від перейменувань або невмотивованого видалення змісту, докладніше див.
Не знімайте позначку про виставку на видалення до завершення обговорення. Остання зміна зроблена учасником InternetArchiveBot (внесок , журнали) о 12:40, 1 червня 2019 (UTC; близько 17 днів тому).
Адміністраторам: посилання сюди, історія , журнали видалити .

«Радіж»- торгова мережа у місті Волгоград , Волзький, в Волгоградськійі Ростовськійобластях. Налічує 150 магазинів. Перший магазин відкрився у березні 2002 року. Розвиває два формати: супермаркет та «магазин біля дому». Інші напрями діяльності: власне кулінарне та кондитерське виробництво, овочівницький комплекс, мережа хімчисток та розважальний центр «Супутник» Волзькому. У 2005 р. оборот мережі становив близько 2,2 млрд. рублів. За підсумками 2008 р. виторг мережі "Радеж" склав 7,466 млрд. руб. (за версією журналу «Фінанс», у рейтингу найбільших роздрібних компаній Росіїмережа посіла 83 місце). У 2007-2008 роках. магазини відкривалися на площах; Сьогодні частка своїх торгових об'єктів підприємства становить понад 60%.

Радіж

Тип	федеральна торгова мережа
Підстава
Засновники	Юрій Сударєв
Розташування	Росія Росія : Волгоград
Ключові фігури	Юрій Сударєв
Галузь	роздрібна торгівля
Оборот	~ 10 млрд руб. (2012 р.)
Число співробітників	3000
Сайт	radezh.ru

Історія

Преса про торгову мережу

Газета «Діловий Ростов» повідомляла про звільнення мережі «Радіж» з Волгодонська. Інформація не підтвердилася: було закрито один найменш ефективний магазин.