Головна Історії успіху Життєвий цикл нововведення. Життєвий цикл інновацій та інноваційний процес

Життєвий цикл нововведення. Життєвий цикл інновацій та інноваційний процес

Для кожної конкретної наукової роботи зі створення нового виробу чи нової технології можна використовувати поняття життєвого циклу, що визначає послідовність проходження інноваційного проекту на окремих стадіях і етапах. Вони можуть характеризуватись особливостями цілей та завдань, специфікою методів та засобів їх досягнення, організаційною формою та витратами на їх проведення, ступенем невизначеності очікуваних результатів.

Життєвий цикл інновації- певний період часу, протягом якого інновація створюється, удосконалюється, використовується і реалізується на ринку як товар, забезпечуючи досягнення цілей виробника (продавця). Життєвий цикл інновації відрізняється від життєвого циклу товару за тривалістю та за кількістю фаз. На відміну від циклу товару, пов'язаного виключно з його життєздатністю на ринку, життєвий цикл інновації, крім ринкових фаз, включає ще фазу пошуку та вибору ідей створення інновації, фазу розробки інновації, фазу перевірки її через лабораторні випробування та ринкові тести.

Від циклу інновації безпосередньо залежать витрати та прибуток виробника (продавця) на стадіях пошуку та відбору ідей (підсумків науково-дослідної діяльності); розробки (пристосування підсумків науково-дослідної діяльності до практичного використання у конкретній галузі, фірмі); перевірки на відповідність основним параметрам якості та конкурентоспроможності; просування на ринки збуту; зростання обсягу продажу; насичення ринку інноваційним товаром; спаду обсягу прибутку, продажу та ціни (розпродажу за зниженими цінами). Життєвий цикл інновації, що використовується виробником у власному виробництві, відрізняється від життєвого циклу інновації, яка виробляється для продажу. В інновації у формі товару життєвий цикл протікає переважно у передвиробничій, виробничій, розподільчій та обмінній фазах відтворювального процесу. Виробнича інновація, що придбавається та створюється для власних потреб виробника, переважно закінчується у фазі виробництва. У першому випадку інновація при реалізації сама приносить прибуток виробнику (продавцю), у другому випадку інновація приносить прибуток опосередковано через товари, що виробляються за її допомогою. Життєвий цикл інновації у вигляді різних товарів різний за тривалістю (від кількох місяців за кілька років).

Для кожної стадії життєвого циклу інновації характерне конкретне поєднання маркетингових заходів, що дозволяють виробнику (продавцю) реалізовувати стратегічні та тактичні задуми поведінки над ринком. Запланований прибуток від інновації в оцінці життєвого циклу забезпечується, передусім, через обсяг продажу (можливо, з періодичним коригуванням ціни). Втрата інновацією ринкової стійкості, зниження прибутковості зазвичай пов'язані зі зниженням рівня новизни, постачанням конкурентом ринку нового інноваційного товару, зміною попиту з різних причин. Але зниження прибутковості одному ринку може бути компенсовано виходом в інший чи новий сегмент ринку. Життєвий цикл складних системних (насамперед техніко-технологічних) інноваційних продуктів може бути продовжено і відповідно збільшено обсяги прибутку виробника (продавця) за рахунок продовження виробництва їх у споживача шляхом безперервного сервісного обслуговування (платного або безкоштовного) та зростання ціни споживання даної системної інновації.

Життєві цикли інновації різняться за видами інновацій. Ці відмінності стосуються, перш за все, загальної тривалості циклу, тривалості кожної стадії всередині циклу, особливостей розвитку самого циклу, різної кількості стадій. Види та кількість стадій життєвого циклу визначаються особливостями тієї чи іншої інновації. Однак у кожної інновації можна визначити «стрижневу», тобто базову, основу, життєвого циклу із чітко виділеними стадіями.

У літературі пропонуються різні варіанти класифікації та визначення стадій та етапів життєвого циклу інноваційного проекту як процесу, що протікає від моменту виникнення нової ідеї до моменту його комерціалізації та практичного втілення. Пропонується наступна градація інноваційних процесів: рання стадія - від виникнення ідеї до її технічного опрацювання, середня - від технічного опрацювання до комерційного опрацювання та заключна - до масового виробництва. У ряді публікацій використовується більш докладна класифікація ранньої стадії інноваційного процесу з розподілом її на окремі етапи, що характеризують зміст наукових досліджень та розробок – фундаментальні, пошукові, прикладні тощо. Слід зазначити, що відмінності у класифікації стадій та етапів мають переважно термінологічний характер. Таким чином, наукова розробка включає чотири стадії: дослідження та розробка, освоєння, серійне чи масове виробництво та обслуговування.

Життєвий цикл інновації складається з фази НДДКР, фази технологічного освоєння, фази стабілізації обсягів виробництва та фази зниження обсягів продажу.

У початковій фазі проводяться фундаментальні теоретичні дослідження, прикладні дослідження та проектно-конструкторські розробки. Результатом їх проведення є нові знання та наукові ідеї. Саме вони утворюють потенціал знань для інноваційної діяльності, що є інтелектуальним продуктом, ринкову вартість якого оцінити дуже складно. На цьому етапі часто виготовляється перший зразок нової техніки чи іншого нововведення, який є формою вираження отриманої інформації, її ілюстрацією.

Основними цілями фази технологічного освоєння виробництва є його підготовка до впровадження результатів розробок та забезпечення необхідних умов.

На наступній фазі здійснюється стабільне виробництво конкретних видів виробів.

Заключна фаза життєвого циклу інновації включає зниження обсягів продажу та подальше забезпечення попиту на продукцію за рахунок застосування нових технологічних рішень.

Таким чином, інноваційний процес, будучи частиною життєвого циклу інновації, включає різні стадії - починаючи від дослідження та розробки нової технології та закінчуючи доведенням її до промислового впровадження.

Завершальний етап інноваційного процесу, пов'язаний із освоєнням масштабного виробництва нової продукції, потребує реконструкції виробничих потужностей, удосконалення технології, підготовки персоналу, рекламної діяльності тощо, на що необхідне залучення інвестицій. Проте інвестиції продовжують мати ризиковий характер, оскільки реакція ринку цьому етапі ще невідома. Тому дуже важливий етап маркетингу, який формує попит на нову продукцію, здійснює зворотний зв'язок із споживачами виробленого продукту.

Що рівень інноваційного потенціалу підприємства, то успішніше воно уникає можливих кризових ситуацій. Інноваційний потенціал підприємства визначається як технічними, так і управлінськими факторами, до яких належать:

- Сформований раніше рівень розвитку;
- стан механізму та системи управління;
- тип та орієнтація організаційної структури;
- тенденції економічної та інноваційної політики;
- розуміння потреби у різноманітних змінах і готовність до них персоналу тощо.

p align="justify"> Особливу складність для підприємця представляє стадія збуту нової продукції, тобто передача її від "донора" (постачальника) "реципієнту" (споживачеві). Підприємець-

товаровиробник зазвичай виходить з двох стратегій "вторгнення" на ринок нововведення: "програмоване впровадження", що пропонує, що споживач пристосовується до нового товару, та "адаптоване впровадження", пов'язане зі зміною товару відповідно до вимог споживача.

Передача нововведення споживачеві часто передбачає навчання його поводження з товаром. Тому виробники нерідко приймають він як саме навчання, а й пов'язані з цим витрати. Одночасно підприємці організують тренінг власних агентів-комівояжерів, що розвиває їхню здатність переконувати споживача, заздалегідь опрацьовуються різні ситуаційні прийоми психодраматичного характеру. Від ступеня поширення нововведення (дифузії) залежить прибутковість нововведень. Тому підприємець повинен враховувати не тільки економічні та виробничі умови, а й культурні та психологічні відмінності споживачів з різних країн та регіонів, а також їх статево-вікові особливості. Комерційний успіх одного нововведення стає основою для подальших інновацій, тоді як "інноваційна боязнь" є наслідком попередніх невдалих нововведень, що призводять до "психологічного бар'єру", пов'язаного зі страхом втрати статусу, банкрутства і т. д. Найчастіше він викликаний недостатньою кваліфікацією підприємця до інноваційної діяльності працівників різних посадових груп; ефективно використовувати специфіку людського фактора виробництва.

Розрізняють два основні типи інноваційної стратегії:

- адаптивну, коли підприємство використовує нововведення як реакцію у відповідь на зміну ринкових умов з метою збереження своїх позицій на ринку, тобто з метою виживання;
- конкурентну, коли нововведення використовується як відправний пункт для досягнення успіху, засоби отримання конкурентних переваг.

Прийняттю рішення про здійснення інноваційного проекту передує ретельне зіставлення гаданих витрат на його реалізацію (з огляду на оцінку технічного та комерційного ризику) та фінансових можливостей компанії, що отримує відображення у бізнес-плані. Фінансове становище компанії визначає можливість та ефективність використання позикових коштів для здійснення інновацій.

У сучасних умовах ефективною формою реалізації інноваційної діяльності є управління капіталом, що вкладається в інновації, з урахуванням особливостей перебігу інноваційного процесу.

Особливості інноваційного процесу створюють умови для взаємного впливу інноваційних та інвестиційних циклів у процесі створення нововведень, скорочення їх тривалості та можливості їх взаємодії з метою мінімізації обсягів інвестиційних ресурсів та оптимального використання авансованих коштів та досягнення комерційного ефекту від реалізації інноваційного продукту.

Інноваційна діяльність традиційно передбачає послідовність інвестицій, а чи не паралельне інвестування всіх чи кількох етапів життєвого циклу інновацій.

У той же час, втрата комерційного ефекту інновації пов'язана з тим, що перерви у фінансуванні часом мають тривалий характер, змінюються як замовники, так і спеціалізація майбутніх виробництв.

В основі теорії поєднання інноваційного та інвестиційного циклів лежить становище: нововведення є

результат діяльності. На кожній щодо самостійної стадії інноваційного циклу може виникнути певний результат, що може стати самостійним товаром. Однак результат конкретної стадії інноваційного циклу виступає по відношенню до кінцевого інноваційного продукту лише як його проміжна форма, тобто проміжний продукт.

Тому інвестиційна політика освоєння нововведення може бути орієнтована на кінцевий продукт і на ефективне відтворення новації на будь-який

самостійних стадій інноваційного процесу Сам

інноваційний цикл може бути припинено, якщо інвестор бачить доцільність перетворення на товар проміжного результату (методика дослідження, "ноу-хау" технології тощо).

Наведені міркування допускають таку формалізацію. Якщо грошовий потік на стадії т позначити, як S(m), то в порівняних цінах до базового моменту часу, він дорівнює:

S(t m , ti) = S(m) KjXK 2 x до 3

а інтегральна оцінка на весь інноваційний цикл

XS(t m , t,)= X S(m) до,х до 2 х до 3

де К! - Коефіцієнт, що враховує розмір інфляції в момент часу t in , що відповідає кінцю стадії ш; до 2 - коефіцієнт, що враховує вплив ризику на стадії ш; до 3 - коефіцієнт, що враховує розподіл грошових потоків на стадії ш.

Ці коефіцієнти - функція як номери стадії, а й періоду, протягом якого " накопичується " інфляція, ризик і знецінення грошей. Зіставлення величин грошових потоків різних стадіях і після завершення інноваційного циклу дозволяє виробнику інноваційного продукту вирішити питання доцільності здійснення всіх стадій чи обмежитися роботами на конкретних стадіях.

Ефективною стратегією управління підприємством є підвищення конкурентоспроможності продукції, зокрема "вкидання" на ринок товару-інновації. У зв'язку з цим у рамках маркетингових досліджень постає завдання порівняння оцінки товару-інновації з товарами-прототипами з погляду ціни, функціонального призначення та задоволення відповідних потреб потенційних покупців.

Фінансове забезпечення - це діяльність із залучення, розподілу та використання капіталу, а також з управління ним на ринку ризикових капіталів. Будучи складовою інноваційної сфери, інноваційний капітал опосередковує кожен етап інноваційної діяльності. Найбільш значними частинами сукупного національного капіталу, який обслуговує інноваційну діяльність, є державний капітал, позичкові капітали, інвестиції у цінні папери, венчурний капітал, іноземний капітал, а також власний капітал суб'єктів господарювання.

Масштаби інвестицій у інноваційну сферу різні різні фази циклу. Освоєння базових інвестицій, що вимагає великих та окупних у довгостроковому періоді інвестицій, відбувається у періоди виходу з кризи та пожвавлення. Оскільки схильність до накопичення та інновацій у період кризи слабшає, держава безпосередньо (на основі бюджетних вкладень) та опосередковано (шляхом надання економічних пільг) підтримує інноваційну активність, сприяючи пожвавленню економіки та посилюючи її конкурентоспроможність. Масштаби державної підтримки у фазах підйому та стабільного розвитку скорочуються, а сам інноваційний процес здійснюється на конкурентній основі. У цей період переважають покращуючі інновації, що вимагають менших інвестицій і не пов'язані з таким значним ризиком, як у разі базисних інновацій. Це дозволяє скоротити масштаби державної підтримки інноваційної діяльності. Рівень інноваційно-інвестиційної активності мінімальний у фазі кризи, коли набувають розвитку псевдоінновації, що не потребують суттєвих поліпшень.

Кожне нововведення має певний період життя. Інноваційний процес має циклічний характер, має стадії зародження, прискореного зростання, стабільного нарощування, відмирання. Згодом новий продукт чи послуга втрачають свої привабливі властивості, виробництво стає нерентабельним і виробник змушений поліпшувати властивості продукту, або замінювати його новим, ефективнішим. Тому ще під час виробництва продукту "А" виробник зацікавлений у наявності науково-технічного доробку, що забезпечує при реалізації появу продукту (послуги) "Б" з більшим ефектом на одиницю корисної потужності та меншої собівартості, ніж продукт "А".

Повний цикл життя нововведення (від перших наукових досліджень до зняття з виробництва) охоплює три приватні цикли: науковий, винахідницький, виробничий, становлячи загалом науково-виробничий цикл. Між цими циклами існує певний часовий лаг: між появою ідеї та отриманням патенту на винахід, між придбанням ліцензії на виробництво та початком виробництва і т.д. Скорочення лагів між окремими стадіями інноваційного процесу, різними циклами суттєво скорочує витрати на виробництво нововведення. Тому інноваційна політика виробника нової техніки, технології має бути спрямована на відстеження тенденцій розвитку світової та вітчизняної науки та техніки, на здійснення системи заходів щодо скорочення часових витрат на реалізацію проектів виробництва нововведень.

Життєвий цикл інноваціїє певний період часу, протягом якого інновація має активну життєву силу і приносить виробнику і(або )продавцю прибуток чи іншу реальну вигоду.

Концепція життєвого циклу інновації має важливе значення при плануванні виробництва інновацій та організації інноваційного процесу. Це значення проявляється в наступному:

1. Концепція життєвого циклу інновації змушує керівника господарюючого суб'єкта та її маркетингову службу аналізувати господарську діяльність як із позиції теперішнього часу, і з погляду перспектив його розвитку, тобто. з позиції майбутнього часу
2. Концепція життєвого циклу інновації обґрунтовує необхідність систематичної роботи з планування випуску інновацій (пошук ідеї, організація інноваційного процесу, створення інновації, її просування на ринку та дифузія), а також щодо придбання інновації (вивчення попиту, маркетинг, бенчмаркінг).
3. Концепція життєвого циклу інновації є основою механізму аналізу та планування інновації. При аналізі інновації можна встановити, на якій стадії життєвого циклу знаходиться ця інновація, якою є її найближча перспектива, коли почнеться різкий спад і коли вона закінчить своє існування.

Життєві цикли інновації різняться за видами інновацій. Ці відмінності стосуються насамперед загальної тривалості циклу, тривалості кожної стадії всередині циклу, особливостей розвитку самого циклу, різної кількості стадій. Види та кількість стадій життєвого циклу визначаються особливостями тієї чи іншої інновації. Однак у кожної інновації можна визначити базову основу життєвого циклу з чітко виділеними стадіями. При цьому слід зазначити, що схеми життєвого циклу продукту та операції різні.

Загальна схема життєвого циклу нового продукту представлена рис. 1.1. Життєвий цикл нового продукту складається із семи стадій.

1. Розробка нового товару.Найважливішою є перша стадія – стадія розробки нового продукту. Початок завжди визначає всю подальшу долю інновації. Імовірність подальшого успіху реалізації нового продукту, його дохідність, обсяг грошової виручки з його продажу закладаються вже у цій стадії, тобто. задовго доти, як товар надійде ринку.

У цьому стадії продуцент нового продукту організує інноваційний процес, тобто. проводить роботу з ініціації, пошуку ідеї, техніко-економічного обґрунтування та створення нового продукту.

Продуцент фінансує всі витрати на створення нового продукту. Власне, на цій стадії відбувається вкладення капіталу, повернення якого разом із доходом відбуватиметься у наступних стадіях.

2. Стадія виходу ринкупоказує період застосування нового товару у господарську діяльність покупців. Ця стадія може охопити період застосування товару під впливом реклами у якомусь окремому регіоні чи підприємстві. Продукт починає приносити продуценту чи продавцю гроші через деякий час після появи на ринку. Тривалість цієї стадії залежить від інтенсивності реклами, від рівня інфляції, від наявності та ефективності роботи торгових точок (пунктів продажу нових товарів). Саме на цій стадії продуцент чи продавець має у своєму розпорядженні шанси отримати найбільші переваги за рахунок високої конкурентоспроможності свого продукту, яка пов'язана, перш за все, з відсутністю конкурентів, з проведенням рекламних та інших організаційно-торговельних операцій.
3. Стадія розвитку ринкупов'язана зі зростанням обсягу продажу товару над ринком. Тривалість її показує час, протягом якого новий продукт активно продається та ринок досягає певної межі насичення цим продуктом.

Зазначені дві стадії, тобто. стадія виходу ринку та стадія розвитку ринку, пов'язані з просуванням і дифузією продукту. Тому на цих стадіях повинні активно та в комплексі проводитися всі операції з просування продукту та його дифузії.

4. Стадія стабілізації ринкуозначає, що ринок вже насичений цим продуктом. Обсяг продажу його досягнув певної межі і подальшого зростання обсягу продажу вже не буде. На всій тривалості цієї стадії обсяг продажу продукту відносно стабільний. Тут активно діють економічні закони (закони попиту та пропозиції). Продуцент чи продавець жодних витрат капіталу підтримки стабільності продажів не здійснює. На цій стадії великою є дія інерції раніше зроблених рекламних заходів, а також психологічних законів (куплю тому, що всі купують; куплю тому, що вигідно і т.д.).
5. Стадія зменшення ринку– це стадія, де відбувається спад збуту товару. Обсяг продажу починає зменшуватися. Однак на цій стадії ще існує попит на даний продукт і, отже, існують усі об'єктивні передумови збільшення обсягу продажу продукту.

Мал. 1.1. :

0-А - вкладення капіталу; О-Б - додаткове фінансування витрат; 1 – точка виходу ринку; 2 – точка насичення ринку товаром; 3 – точка початку спаду товару та зменшення продажів; 4 – точка початку збільшення продажів; 5 – точка початку постійного скорочення ринку; 6 - точка повної реалізації продукту або повного припинення продажу
6. Стадія підйому ринкує логічним продовженням попередньої стадії. Якщо попит на товар існує, то треба обміняти цей попит на пропозицію щодо товару. Тому продуцент чи продавець починає вивчати умови попиту, змінювати свою кадрову та цінову політики, застосовувати різні форми та методи організації торгівлі (наприклад, запроваджує безкоштовну консультацію покупця за місцем його роботи/проживання за умови купівлі продукту та ін.), різні форми матеріального стимулювання продажу продукту як продавця (премії), і покупця (призи, виграші, знижки тощо.), проводити додаткові рекламні заходи, і навіть рекламний галас, рекламні трюки тощо.

Все це дозволяє продуценту чи продавцю збільшити обсяг продажу та тривалість життєвого циклу продукту на якийсь період часу. Однак падіння обсягу продажу продукту вже міцно захоплене тенденцією до зниження попиту на цей продукт, що чітко поширилася.

Тому обсяг продажу продукту не може зрости до раніше досягнутого межі насичення фінансового ринку. Практика показує, що залежно від конкретного виду продукту та конкретної ситуації на ринку зростання обсягу його продажу після додаткових заходів не перевищує 90–95% раніше досягнутого обсягу продажу.

Стадія підйому ринку продовжується досить короткий час. Ця стадія пов'язана з тенденцією, що вже чітко намітилася, до зниження попиту на даний продукт. Стадія підйому ринку перетворюється на останню стадію – стадію падіння ринку.

7. Стадія падіння ринку– це різке зниження обсягу продажу товару, тобто. падіння його до нуля. На цій стадії відбувається повна реалізація товару або повне припинення продажу товару через його непотрібність покупцям.

При розгляді життєвого циклу нової операції слід враховувати два моменти.

1. Операція реалізується у формі закінченого документа, що описує всю процедуру виконання цієї операції. Цей момент відбиває алгоритм операції.
2. Операції реалізуються у двох напрямках:
- всередині суб'єкта господарювання, який розробив цю операцію;
- на ринку шляхом продажу операції іншим суб'єктам господарювання.

Метою реалізації операції всередині суб'єкта господарювання є отримання економічної вигоди у вигляді зниження часу на проведення роботи, звільнення працівників від ліквідації непотрібної роботи, економії коштів тощо.

Метою продажу операції на ринку іншим суб'єктам господарювання є отримання коштів у формі виручки та підняття свого іміджу. При цьому продуцент часто відіграє роль консультанта, а також виконує замовлення клієнта на розробку тієї чи іншої операції.

Операції не патентуються, але є ноу-хау. Тому продуцент операції може втратити монополію на операцію, не продавши її ринку. Крім того, працівники інших суб'єктів господарювання можуть самі розробити цю операцію, спираючись на якісь елементи операції, взяті або вкрадені (промисловий шпигунство) в інших суб'єктів господарювання.

Життєвий цикл нової операції включає чотири стадії (рис. 1.2).

Мал. 1.2.

О-А – фінансування процесу розробки операції та створення документа; 1-Б - реалізація операції всередині господарюючого суб'єкта; 1-2 - реалізація операції на ринку; 2 – точка початку насичення ринку; 3 – точка

переходу до скорочення обсягу ринку та його падіння; 4 – точка припинення продажу операції над ринком.

1. Стадія розробки процедуриоперації та оформлення її у вигляді документа пов'язана з організацією інноваційного процесу. Тут здійснюється робота з ініціації, пошуку ідеї, розробки всього алгоритму фінансової операції, створення документа (інструкції, методичних вказівок тощо). На цій же стадії здійснюється фінансування продуцентом усіх витрат на розробку операції.
2. Стадія реалізації операціїпов'язана з її використанням всередині суб'єкта господарювання або з її реалізацією на ринку. На цій стадії активно діє механізм просування та дифузії інновації.
3. Стадія стабілізаціїпоказує насичення ринку цією операцією і перетворюється на стадію падіння ринкуколи обсяг продажу операцій починає різко зменшуватися аж до повного припинення продажу.

Інноваційна діяльність – процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у новий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку в новий ши удосконалений технологічний процес, що використовується в практичній діяльності, а також пов'язаних з цим додаткові наукові дослідження та розробки.

У проекті Федерального закону від 23 грудня 1999 р. "Про інноваційну діяльність та державну інноваційну політику" пропонується формулювання: "Інноваційна діяльність - виконання робіт та (або) надання послуг зі створення, освоєння у виробництві та (або) практичному застосуванню нової або вдосконаленої продукції , нового чи вдосконаленого технологічного процесу".

До інноваційної діяльності пропонується відносити такі види діяльності:

Суб'єкти інноваційної діяльності

Суб'єктами інноваційної діяльності є:

фізичні та юридичні особи, зайняті інноваційною діяльністю;
інноваційні підприємства різних форм власності, які здійснюють інновації;
власники інтелектуальної власності, що реалізується у процесі інноваційної діяльності: автори відкриттів, винаходів, промислових зразків, проекти підприємств, установок, технологічних процесів, "ноу-хау", дизайнери;
інвестори, які вкладають капітал у здійснення інновацій: банки, фонди, корпорації, лізингові фірми тощо;
посередники, які обслуговують інноваційний процес та забезпечують його інфраструктуру: консалтингові та інжинірингові фірми, технологічні інкубатори, технопарки, технополіси, інформаційні центри тощо;
державні органи та органи місцевого самоврядування, які беруть участь в управлінні, координації, регулюванні інноваційної діяльності.

Продукти інноваційної діяльності

Продуктами (результатами) інноваційної діяльності, щодо яких виникають економічні та правові відносини між її суб'єктами є:

інноваційні проекти, що визначають технологію та результати освоєння конкретних інновацій (проміжний результат, що знаходить відображення в бізнес-плані);
освоєні у виробництві технологічні процеси, що забезпечують соціально-економічний та екологічний ефект при реалізації кінцевої продукції;
принципово нові, нові покращені продукти (товари та послуги), що є результатом науково-технічних досягнень.

Гончаренко Л. П., Арутюнов Ю. А.Указ. тв. С. 15-16.
Гончаренко Л. П„ Арутюнов 10. А.Указ. тв. З. 20.
Інноваційний менеджмент/під ред. С. Д. Іллєнкової. С. 22.
Там же. С. 23.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Розрахунок показників економічної ефективності інноваційного проекту. Перерахунок показників за життєвий цикл проекту з урахуванням коефіцієнта дисконтування. Індекс прибутковості, норма прибутку на інвестиційні витрати. Параметри роботи мережного графіка.

контрольна робота , доданий 23.01.2012

Контролює виробниками показників якості, що визначаються технічними умовами. Життєвий цикл продукції. Технічний та техніко-економічний рівні. Розвиток інноваційного циклу щодо теорії Н. Кондратьєва: середній та короткий цикли.

контрольна робота , доданий 19.08.2009

Цілі та основні напрямки інноваційного менеджменту. Розробка та впровадження нової продукції на ринок. Програма маркетингу з нового продукту. Оцінка ринку збуту та невизначеності ризику. Методологія економічної оцінки інноваційного проекту.

курсова робота , доданий 27.06.2014

Мета діяльності підприємства та створення інформаційної системи. План придбання обладнання та управління фінансовими ресурсами. Етапи інноваційного проекту. Внутрішня мотивація персоналу. Оцінка ефективності впровадження інновації для підприємства.

презентація , доданий 13.05.2014

Якісні характеристики життєвого циклу проекту, його фази та стадії, місце в управлінні проектами. Моделі проектного циклу, їх види, особливості. Дослідження проектного циклу з прикладу створення повітроводу для боліда формули 1.

курсова робота , доданий 08.12.2010

Економічна сутність та класифікація інновацій. Фундаментальні дослідження та дослідно-конструкторські роботи – основні стадії впровадження нововведень у виробництво. Розробка інноваційного проекту, розрахунок сукупних витрат та ризиків на його реалізацію.

курсова робота , доданий 12.11.2010

Ризики та ефективність інноваційних процесів для підприємства. Економіко-математична модель оцінки ефективності життєвого циклу виробу, товару, продукту, технології та інновації. Управлінський аспект підвищення інноваційної активності підприємства.

курсова робота , доданий 14.06.2014

Модуль 1. Інновації. Державна інноваційна політика

Сутність та поняття інновацій та інноваційної діяльності як фактора ефективного розвитку економіки

1.1 Предмет, цілі та завдання курсу «Економіка та управління інноваціями»

1.2 Сутність та поняття інновацій та інноваційної діяльності як фактора ефективного розвитку організацій

1.3 Життєвий цикл інновації

1.4 Класифікація інновацій

Предмет, цілі та завдання курсу «Економіка та управління інноваціями»

Метоюдосліджуваного курсу є оволодіння основами управління інноваційними процесами як сучасний підхід до управління науково-технічного прогресу у сферах промислової, господарської та адміністративної діяльності.

Управління інноваціями– це цілеспрямована система управління інноваційною діяльністю та відносинами, що виникають у процесі руху інновацій в організації, з метою досягнення максимальної ефективності інновацій як найважливішого фактора соціально-економічного розвитку.

Мета управління інноваціями – визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності організації у сферах розробки та впровадження нової продукції та технологій, модернізації та вдосконаленні своєї продукції, подальшого розвитку виробництва та управління.

Основними завданнямикурсу економіки та управління інноваціями є:

1. Формування чіткого уявлення про науково-технічний прогрес та основні його напрямки.

2. Формування знань про особливості інноваційної та наукової діяльності, її економічний механізм та управління.

3. Здобуття практичних навичок використання засвоєних знань у галузі управління інноваційною та науковою діяльністю.

Сутність та поняття інновацій та інноваційної діяльності як фактора ефективного розвитку організацій

Вперше визначення «інновація» (від латинського слова innovation – оновлення, покращення) з'явилося у наукових дослідженнях культурологів у 19 ст. і тоді означало введення деяких елементів однієї системи в іншу.

Про інновації стосовно економіки заговорили понад сто років тому: 1911 року австрійський економіст Й. Шумпетер у своїй роботі «Теорія економічного розвитку»

Інновація– створені та практично використані (доведені до споживача) нові чи вдосконалені види продукції, технологій чи послуг, а також організаційні рішення адміністративного, виробничого, комерційного чи іншого характеру, що забезпечують економічний ефект (соціальний, екологічний чи інший ефект).

Основні риси, властиві інноваціям:

· повинні носити ринкову структуру задоволення потреб споживачів.

будь-яка інновація завжди розглядається як складний процес, що передбачає зміну як науково-технічного, так і економічного, соціального та структурного характеру.

· В інновації акцент робиться на швидкому впровадженні нововведення в практичне використання.

· Інновації повинні забезпечувати економічний, соціальний, технічний чи екологічний ефект.

Інноваційний процес- це процес перетворення наукового знання на інновацію, який можна як послідовну ланцюг подій, у ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології чи послуги і поширюється за практичного використання.

Сучасна інноваційна діяльність базується на наступних методологічні принципи:

Пріоритет інновацій над традиційним виробництвом

Економічність інноваційного виробництва (досягнення комерційного успіху)

Гнучкість (під нову ідею створюється самостійна інноваційна структура, яка може бути абсолютно непридатною для вирішення інших проблем)

Комплексність (кардинальна інновація зазвичай викликає появу цілої сукупності супутніх їй дрібніших нововведень).

Суб'єктами інноваційної діяльності є інноваційні організації, тобто такі організації, які безпосередньо займаються інноваційною діяльністю чи сприяють цій діяльності. У разі створення інноваційної продукції головними суб'єктами інноваційної діяльності виступають виробничі організації – фірми, які виробляють цю продукцію.

Життєвий цикл інновації

Життєвий цикл інноваціїє сукупність взаємозалежних процесів і стадій створення нововведення. Життєвий цикл інновації визначається як проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва реалізованого на основі інноваційного продукту.

Інновація у своєму життєвому циклі проходить низку стадій, що включають:

Зародження, що супроводжується виконанням необхідного обсягу науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, розробкою та створенням дослідної партії нововведення;

Зростання (промислове освоєння з одночасним виходом товару ринку);

Зрілість (стадія серійного чи масового виробництва та збільшення обсягу продажу);

Насичення ринку (максимальний обсяг виробництва та максимальний обсяг продажів);

Занепад (згортання виробництва та догляд продукту з ринку).

З позицій інноваційної діяльності доцільно розрізняти як життєві цикли виробництва, і життєві цикли звернення нововведення.

Перша стадія - використання нововведення - є найбільш трудомісткою і складною. Саме тут великий обсяг витрат на освоєння виробництва та випуск дослідної партії нового товару.

Друга стадія - стадія промислового освоєння виробництва - характеризується повільним та розтягнутим у часі нарощуванням випуску продукції.

Третя стадія – стадія підйому – відрізняється швидким нарощуванням виробництва, значним збільшенням завантаження виробничих потужностей, налагодженістю технологічного процесу організації виробництва.

Четверта стадія - стадія зрілості та стабілізації - характеризується стійкими темпами найбільших обсягів випуску продукції та максимально можливим завантаженням виробничих потужностей.

П'ята стадія – стадія в'янення чи занепаду – пов'язані з падінням завантаження потужностей, згортанням виробництва цього товару і різким зменшенням товарних запасів до нуля.

Життєциклічна концепція інновацій відіграє дуже важливу роль у визначенні як максимального обсягу випуску, обсягу продажу та прибутку, так і тривалості життя конкретного нововведення.