Группа илим смушкин. Курортные перипетии

Биография

Собственность

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Биография

В 1984г. окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, остался в аспирантуре.

Одновременно с учебой в аспирантуре по распределению работал в НПО «Гидролизпром».

С 1990г. работал в петербургской компании «Техноферм-Инжиниринг» начальником технологического отдела.

30 апреля 1992г. было зарегистрировано ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), в котором 50% акций принадлежали компании «Техноферм-Инжиниринг», 40% — швейцарской фирме Intertsez, и 10% — Усть-Илимскому ЛПК (Иркутская обл.). ЗАО «Илим Палп» было небольшой компанией, занимавшейся экспортом бумажной продукции. Как установили в Счетной палате РФ, фирма Intertsez была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991г. с уставным капиталом в 50 тыс. франков. По многочисленным публикациям СМИ, хозяева фирмы — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.

С 1992 по 2001г. Смушкин – генеральный директор ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».

Тогда же Захар Смушкин начал формирование лесопромышленного холдинга. «Вскоре владельцы «Илим Палпа» поняли, что на мелкой торговле больших барышей не заработать. Их взоры обратились в лес. Леспромхозы тогда раздавались практически бесплатно. В течение нескольких лет холдингу удалось заполучить в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий» («Коммерсант», 2002г.).

Менеджеров «Илим Палпа» интересовал, прежде всего, Усть-Илимский ЛПК. Однако купить его ИПЭ удалось лишь через 8 лет. Первым крупным комбинатом, доставшимся ИПЭ в 1994г., стал Котласский ЦБК, вторым – «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК).

В 1994г. «Илим Палп» получил государственный пакет акций Котласского ЦБК. По информации СМИ, воспользовавшись болезнью директора комбината, Захар Смушкин и братья Зингаревичи скупают акции ЦБК. Затем был проведен инвестиционный конкурс, единственным участником которого становится «Илим Палп». Под обязательства инвестировать более 180 млрд. руб. в производство компаньоны получают госпакет акций КЦБК.

В 1997г. настала очередь Братского ЛПК. У известного петербургского бизнесмена Дмитрия Варварина (убитого в 2000г.) с 1990г. была совместная российско-американская компания «Орими-Вуд», которая считалась лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. К 2000г. в «Орими» вошло около полусотни фирм, многие из которых работали в лесопромышленной отрасли, компания владела более 30% акций братского комбината. Захар Смушкин предложил Дмитрию Варварину обмен этих акций на пакет в «Илим Палпе», Варварин согласился. В итоге была проведена допэмиссия, и пакет нового партнера был размыт.

С января 2001г. Захар Смушкин – председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз»

С 11 апреля 2001г. – член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.

В конце 2001г. команда Владимира Крупчака, контролирующего Архангельский ЦБК, приняла принципиальное решение о слиянии с ИПЭ. Предполагается, что Крупчак получит взамен не менее 25% акций ИПЭ. Но затем процесс затормозился, а вскоре Владимир Крупчак продал крупный пакет акций АЦБК Банкирскому дому «Санкт-Петербург», и объединение стало неактуальным.

Вскоре началось противостояние «Илим Палп Энтерпрайз» и структур Олега Дерипаски за крупнейшие составляющие холдинга «Илим Палп» — Братский ЛПК и Котласский ЦБК.

21 декабря 2001г. по иску частного лица Лианы Оганесян, удовлетворенному судом Нижнего Новгорода, судебные приставы с помощью вооруженной охраны отстранили от руководства Братского лесопромышленного комплекса гендиректора Сергея Хвостикова, а на его место был восстановлен бывший директор Георгий Трифонов. За перехватом власти на комбинате последовал иск «Иркутскэнерго», крупными акционерами которого являются хозяева «Русского алюминия», о банкротстве Братского ЛПК. Основанием послужило расторжение Трифоновым соглашения о реструктуризации долгов ЛПК перед энергокомпанией в размере более 750 млн. руб. сроком на 12 лет. Руководство «Илим Палпа» обвинило в силовом захвате своего предприятия структуры группы «Сибирский алюминий» (теперь – «Базовый элемент») и подало встречные иски в суды. Одновременно между компаниями начались активные переговоры. Конфликт разрешился 15 января: Братский горсуд признал незаконными действия судебных приставов, на следующий день «Илим Палп» восстановил контроль над Братским ЛПК.

Одновременно «Илим Палп» согласился выкупить у акционеров «Русала» Усть-Илимский ЛПК, контроль над которым «Русал» получил осенью 2001г.

В апреле 2002г. федеральный суд Заводского района города Кемерово рассмотрел жалобу гражданина Сергея Мелькина, который был не согласен с исполнением договора «Об осуществлении инвестиций на ОАО «Котласский ЦБК», заключенного в 1994г. между Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Истец требовал взыскать убытки от неисполнения договора в пользу КЦБК. Как утверждает пресс-служба «Илим Палп Энтерпрайз», на момент подачи иска Сергей Мелькин выступал как акционер КЦБК, хотя таковым не являлся. Тем не менее судья, не вызывая в суд ответчиков, обратил взыскание на 36%-ный пакет акций предприятия. Пакет был возвращен в РФФИ.

4 июня 2002г. Северо-Западное отделение РФФИ продало изъятый пакет акций за 1,8 млрд. руб. Покупателем выступило ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), связанное с ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». В то же время «Петербургская центральная регистрационная компания» (ПЦРК), в которой находился реестр акционеров КЦБК, передала реестр новому регистратору — в «Центральный Московский депозитарий» (ЦМД), однако его сотрудники не получили доступ к реестру. БФА заявило, что является номинальным держателем пакета акций КЦБК.

«Илим Палп Энтерпрайз» в июне 2002г. опротестовал решение кемеровского суда и добился запрета проведения операций в реестре акционеров КЦБК. Однако в конце того же месяца ЗАО «Депозитарная клиринговая компания» (Москва) произвело списание еще 25% акций КЦБК, которые находились в залоге в одном из московских банков. «Депозитарная клиринговая компания» мотивировала свои действия исполнением постановления суда города Кемерово по жалобе миноритарного акционера Сергея Мелькина.

5 июля 2002г. состоялось внеочередное собрание акционеров КЦБК, объявленное БФА. Собрание прошло в Ленинградской области на территории Ломоносовской птицефабрики, подконтрольной ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». На собрании был переизбран совет директоров КЦБК, председателем которого стал вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов. Новым гендиректором комбината был назначен Семен Кравинский, который не смог приступить к своим обязанностям, поскольку не был допущен в заводоуправление комбината.

Представители «Илим Палп Энтерпрайз» обратились в арбитражные суды, а также в суды общей юрисдикции в разных регионах России с просьбой признать данное собрание незаконным. Суды приняли определения с запрещением собрания акционеров.

24 июля 2002г. в администрации Архангельской области встретились участники конфликта. С одной стороны — председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин, с другой — председатель наблюдательного совета ООО «Компания «Базовый элемент» Олег Дерипаска, председатель совета директоров ООО «Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» Николай Макаров и президент ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург» Владимир Коган. Обе стороны публично назвали себя владельцами контрольного пакета акций КЦБК и не смогли договориться о разрешении конфликта. Тем не менее, было подписано соглашение о неинициировании сторонами процесса банкротства КЦБК, неиспользовании силовых методов в решении конфликта, а также о неиспользовании трудового коллектива для разрешения ситуации.

Впоследствии стороны обвинили друг друга в нарушении соглашения. Тогда же Олег Дерипаска заявил о создании до конца 2002г. российской лесопромышленной компании с оборотом до $800 млн., отметив, что в нее войдут КЦБК и Архангельский ЦБК.

«Илим Палп Энтерпрайз» на протяжении второй половины 2002г. в судебном порядке оспаривал все действия противоположной стороны, которая, в свою очередь, последовательно обжаловала решения судов, принятые не в ее пользу.

13 декабря 2002г. в Санкт-Петербурге состоялось еще одно внеочередное собрание акционеров КЦБК, на котором был переизбран совет директоров, избранный 5 июля 2002г. В новый совет директоров вошли те же самые люди, среди которых 4 представителя Банкирского дома «Санкт-Петербург», 5 представителей «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента». Однако, по данным представителей «Илим Палп Энтерпрайз», решением Федерального суда Невского района Санкт-Петербурга акционерам Котласского ЦБК было запрещено голосовать на данном собрании. Такое определение суд вынес 6 декабря 2002г. в связи с исковым заявлением Алекснадра Басса — члена совета директоров Котласского ЦБК, избранного на годовом собрании акционеров в апреле 2002г. Он просил суд признать незаконным созыв 13 декабря внеочередного общего собрания акционеров общества. Кроме того, Амурский арбитражный суд также заранее признал это собрание недействительным.

18 декабря 2002г. представители «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента» пришли на КЦБК, чтобы приступить к управлению комбинатом, однако не были допущены на его территорию.

21 января 2003г. апелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отклонила жалобу Петербургской центральной регистрационной компании и Балтийского финансового агентства на решение Арбитражного суда Москвы от 19 ноября 2002г. Решением апелляционной инстанции, договор между ПЦРК и ОАО «Котласский ЦБК» признан расторгнутым с 3 июня 2002г., и, соответственно, с этого времени ПЦРК была не вправе проводить какие-либо операции в реестре акционеров ОАО «Котласский ЦБК». Согласно действующему законодательству, решение апелляционной инстанции Арбитражного суда Москвы вступило в силу с момента вынесения.

В пресс-службе «Илим Палп Энтерпрайз» в связи с этим событием сообщили: «Решение данного суда подтвердило тот факт, что списание акций ОАО «Котласский ЦБК» летом 2002г. и внесение в реестр нового собственника были совершены незаконно». По мнению представителей «Илим Палп», судебные тяжбы по поводу 61% акций Котласского ЦБК закончены. Однако руководитель департамента по связям с общественностью «Базового элемента» Алексей Дробашенко заявил АКС, что «Базовый элемент» по-прежнему считает себя добросовестным приобретателем акций ОАО «Котласский ЦБК».

7 февраля 2003г. по иску ИПЭ, Interpulp Limited и Alkaria Limited суд признал недействительными договоры купли-продажи именных акций ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат» (КЦБК), принадлежавших ИПЭ и компании Interpulp Limited, а также акций ОАО «Братсккомплексхолдинг» (БКХ), принадлежавших компании Alkaria Limited, заключенные между СЗО РФФИ и БФА.

В апреле 2003г. «Илим Палп Энтерпрайз» и «Континенталь Менеджмент» провели альтернативные собрания акционеров Братского ЛПК и Котласского ЦБК.

А 7 мая 2003г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил апелляционные жалобы ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), ЗАО «ПЦРК» и ЗАО «Инвестиционно-финансовая компания «Четвертое измерение» на решения арбитража предыдущей инстанции.

Обе стороны продолжают настаивать на своей правоте, не намереваясь уступать.

Собственность

ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» — управляющая компания Лесопромышленной группы «Илим Палп Энтерпрайз». По данным пресс-службы «Илим Палп Энтерпрайз», компания входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.

В ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз» входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания «ПетроБорд Трейдинг», фабрика «Илим Гофропак», логистическая компания «Финтранс», фирма «Коммунарвторресурсы», заготавливающая макулатуру, и фабрика «Плзеньска Папирна» в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.

Лобби

По некоторым данным, Захара Смушкина поддерживают представители «московских петербуржцев», работающие ныне в администрации Президента РФ. Как утверждают СМИ, Захар Смушкин лично знаком с Президентом РФ Владимиром Путиным и министром промышленности, науки и технологий РФ Ильей Клебановым со времен работы последних в администрации Санкт-Петербурга.

Партнеры

Борис и Михаил Зингаревичи, с которыми Захар Смушкин начинал бизнес. Борис Зингаревич сейчас член координационного совета ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», Михаил Зингаревич – член совета директоров «Илим Палпа»

Конкуренты

Главный противник Захара Смушкина — Олег Дерипаска, компании которого уже почти 3 года ведут борьбу за контроль над Котласским ЦБК и Братским ЛПК. Он же и главный конкурент, поскольку целью Олега Дерипаски, по его собственному признанию, является создание крупного лесопромышленного холдинга.

В 1994г. Владимир Коган, ныне президент Банкирского дома «Санкт-Петербург», а тогда глава Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) был соучредителем и крупным акционером «Илим Палпа». Холдинг и банк были тесно связаны: структуры ПСБ предоставляли ИПЭ кредиты, банковское обслуживание, страховые и финансовые услуги. За несколько лет Захар Смушкин превратился в крупнейшего российского лесопромышленника, а банк Владимира Когана вошел в двадцатку ведущих российских банков. Вероятно, предпринимателям стало тесно под крышей одного бизнеса, и постепенно их пути стали расходиться: в начале 2001г. Коган продал «Илим Палпу» свои акции. А позднее, летом 2002г., Олег Дерипаска публично заявил о создании вместе со структурами Владимира Когана лесопромышленного холдинга.

Сфера интересов

Возвращение контроля над предприятиями

Главной задачей компании Захара Смушкина бесспорно является установление единоличного контроля над компаниями, спор за которые он ведет с Олегом Дерипаской.

Реструктуризация холдинга и выход на фондовый рынок

Происходящий в лесной отрасли передел собственности не повлиял на планы «Илим Палп Энтерпрайз» провести реструктуризацию и сделать компанию открытой. Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин уверен в том, что отработанной схеме передела активов с помощью судов общей юрисдикции будет положен конец, после чего компания выведет свои акции на фондовый рынок. «Перед выходом компании на рынок подготовлена стратегия развития компании, которая подразумевает несколько структурных изменений в ЗАО. Переход от географического принципа управления к продуктовым линиям — это путь, по которому идут все западные компании, потому что это позволяет решить вопросы снижения себестоимости продукции.

Сейчас у нас используется котловой метод учета, и мы реально не понимаем себестоимость отдельных видов продукции, потому что все постоянные затраты списываются на высокорентабельные виды продукции. В этом смысле управленческая эффективность принятия решений просто невозможна, потому что мы не можем четко регулировать рентабельность и управлять затратами. Деление по продуктовым линиям позволяет решать также вопросы реализации продукции. В этом случае сейлз-менеджеры не отвечают за продажу всей продукции, а специализируются на определенном продукте. На сегодняшний день выделено три направления, но в перспективе их будет пять: целлюлоза, картон, лесозаготовка, лесопереработка, упаковка» («Ведомости», 2002г.).

Приобретение трейдинговых компаний

«Мы собираемся купить трейдинговые компании, одну или две в Европе. У нас еще большие объемы продаж приходятся на Азию, и, возможно, будет что-то открыто там. В Азии своя специфика бизнеса: азиатские контракты плохо финансируются банками, и их сложно продать. Объемы поставок в Азию очень большие. Если брать импорт целлюлозы в Китай, то Братский и Усть-Илимский комбинаты поставляют примерно треть всей поставляемой в Китай беленой целлюлозы из лиственных и хвойных пород дерева» («Ведомости», 2002г.).

Личная жизнь

Женат, воспитывает сына.

Среди увлечений называет шахматы и большой теннис.

Смушкин Захар Давидович – крупный российский предприниматель, промышленник и девелопер. Является основателем и главой крупнейшей на территории России целлюлозно-бумажной компании «Илим». Помимо этого, Захару Смушкину принадлежит ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент», которая реализует проекты федерального значения, а также федеральная сеть гипермаркетов «Старт».

 

Досье:

• ФИО:
• Дата рождения: 23.01.1962.
• Образование: Ленинградский технологический институт бумажной промышленности.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 год, 30 лет.
• Вид деятельности при старте: ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».
• Текущий вид деятельности: российский предприниматель и инвестор в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, а также сферах девелопмента и розничной торговли.
• Текущее состояние: 700 млн долларов.

Захар Смушкин, по версии издания «Генеральный Директор», входит в сотню бизнесменов, изменивших экономику России.

Портал «Город 812» включил его в тройку влиятельнейших бизнесменов Санкт-Петербурга. Кроме того, в конце 2017 года «Город 812» совместно с «Фонтанкой» представил общий рейтинг самых влиятельных людей Петербурга, где Захару Смушкину присвоено 26 место. Как отмечает издание, влиятельность в данном рейтинге означает способность добиться принятия нужного решения, а также влияние принятого решения на город и его жителей.

Другие крупные издания, посвященные бизнесу и финансам, тоже часто включают Смушкина в свои рейтинги. Так, по версии «Рейтинга Миллиардеров», Захар Смушкин находится на 6 месте - его состояние оценивается в 108 миллиардов рублей. Форбс, в свою очередь, присвоил Смушкину 114 место в списке самых богатых бизнесменов РФ.

Биография Захара Смушкина

Смушкин родился 23 января 1962 года в Санкт-Петербурге. Образование получал в родном городе. И в настоящее время его предпринимательская деятельность также сконцентрирована здесь.

В 1984 году поступил в аспирантуру Ленинградского технологического института, который ранее закончил как специалист.

По распределению был направлен на работу научным сотрудником в научно-производственное объединение «НПО Гидролизпром». Параллельно с этим Смушкин защищает кандидатскую и получает степень кандидата технических наук.

Далее, в 1990 году, Захара Смушкина принимают на работу в международную компанию «Техноферм-Инжиниринг». На должности начальника технического отдела Захар Смушкин в короткий срок проводит модернизацию производства, благодаря чему компания начинает привлекать крупные инвестиции.

Во время работы в «Техноферм-Инжиниринг» Захар Смушкин хорошо изучил особенности лесной промышленности и в 1992 году решил начать свое собственное дело.

История становления компании «Илим»

Смушкин Захар Давидович открыл ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» - компанию, которая занималась экспортом целлюлозно-бумажной продукции. Его помощниками стали бывшие сокурсники и коллеги - братья Зингаревичи. В «Илиме» Смушкин занимал пост генерального директора вплоть до реструктуризации в 2007 году, после чего перешел на должность председателя совета директоров.

В скором времени руководство фирмы приняло решение о необходимости открытия своего собственного производства.

«Илим» быстро развивался, поскольку в первые годы после его открытия руководство заключило несколько крупных сделок о покупке предприятий лесной промышленности. Среди них можно отметить присоединенный в 1995 году Котласский целлюлозно-бумажный комбинат и два лесопромышленных комплекса: Братский и Усть-Илимский, присоединенные в 1997 и 2002 годах.

Еще одной важной особенностью, сыгравшей роль в быстром развитии «Илима», стал инновационный менеджмент. Технология вертикальной интеграции была впервые в России применена именно на предприятиях Захара Смушкина. Она позволила осуществлять контроль за полным производственным циклом при сохранении централизованного руководства. Вертикальная интеграция также способствовала слаженной работе большого количества предприятий - их технические и финансовые показатели демонстрировали положительную динамику.

Эти факторы привели к тому, что в начале 2000 года «Илим» стал крупнейшей в России компанией, производящей целлюлозно-бумажную продукцию. Кроме того, компания совершила выход на международные рынки.

Рис. 2. Компания Смушкина стала крупнейшей в целлюлозно-бумажной отрасли.
Источник: 24smi

Для повышения эффективности управления большим числом производственных предприятий руководство приняло решение о реструктуризации компании. В 2007 году ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» сменило организационно-правовую форму и название и стало АО «Группа «Илим». После реструктуризации Захар Смушкин с поста генерального директора перешел на пост председателя совета директоров, который и занимает в настоящее время.

На данный момент АО «Группа «Илим» представлена 5 крупными производствами и 4 представительствами, одно из которых расположено в Китае, так как экспорт компании в большей степени ориентирован на азиатские рынки. «Илим» производит 75% целлюлозы в РФ, а на предприятиях задействовано больше 17 тысяч человек.

Смушкин Захар Давидович тщательно контролирует соблюдение экологических стандартов, это особенно важно, учитывая масштабы деятельности компании. «Илим» принимает активное участие в предприятиях по охране природы - не только российских, но и международных. Кроме того, на предприятиях, входящих в состав «Илима», независимо от плановых, реализуются собственные целевые экологические программы. Также все предприятия сохраняют положительный баланс при выработке лесных массивов. Таким образом, сохраняется положительный прирост лесного ресурса России.

Рис. 3. Группа «Илим» контролирует соблюдение экологических стандартов.
Источник: informupack.ru

В 2012 году «Илим» остановил выработку уникальных лесных массивов, не защищенных законодательно. Это произошло в рамках заключенного с WWF (Всемирный фонд дикой природы) договора. Один такой массив взят компанией под опеку - «Илим» арендует территорию Верхневашкинского леса (Архангельская обл.), введя при этом для всех мораторий на вырубку.

В конце 2017 года Министерство природных ресурсов и экологии наградило компанию Захара Смушкина за активную экологическую политику.

Важно! Лесная промышленность является одним из главных направлений российской программы импортозамещения .

Под руководством Смушкина «Илим» уже больше 20 лет лидирует по объему производимой продукции, причем не только в РФ, но и в Европе. Компания сохраняет положительную динамику по финансовым и производственным показателям даже в периоды глобальных рыночных колебаний.

Финансовое состояние

Финансовое состояние Смушкина составляет 700 млн долларов. Можно увидеть следующую динамику изменений этих показателей с 2011 по 2017 годы.

Наглядно это выглядит так:

Иная предпринимательская деятельность Захара Смушкина

В 2007 году в предпринимательской карьере Захара Смушкина произошло несколько важных событий. В первую очередь, реструктуризация «Илима» и его переход с поста генерального директора на пост председателя совета директоров.

Кроме того, Захар Смушкин открыл еще две компании, не связанные с лесной промышленностью, - ритейл и девелопмент.

В начале 2007 года Смушкин открыл в Санкт-Петербурге гипермаркет «Старт». К 2018 году он стал уже федеральной сетью, состоящей из семи филиалов в пяти регионах России. Магазины есть в Санкт-Петербурге, Самаре, Уфе, Воронеже и Челябинске. «Старт» - гипермаркет товаров для дома, быта и мелкого ремонта. Ассортимент представлен более чем 55 тысячами наименований товаров.

В том же 2007 году Захар Смушкин организовал ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент». На данный момент компания уже реализовала несколько проектов коммерческой и жилой недвижимости, а земельный банк содержит больше 40 млн квадратных метров.

«СТАРТ Девелопмент» комплексно подходит к реализации всех своих проектов: от формирования архитектурной концепции до осуществления комплексной застройки и контроля за выполнением всех этапов проекта.

Особенности строительной отрасли освещены в материале: История развития крупнейших строительных компаний мира .

Кроме этого, компания осуществляет все необходимые сопутствующие процедуры: подготовка необходимых документов, привлечение инвестиций, разработка концепта развития территории и т.д.

Компания Захара Смушкина имеет 11 наград, в том числе такие как «Лучшая УК года», «Лучший коттеджный поселок», «Поселок 2013 года», «Лучший проект массовой малоэтажной застройки», «Лучший проект малоэтажного строительства в Ленинградской области». Кроме того, у «СТАРТ Девелопмент» есть номинация за адресную помощь детям.

Наиболее известный проект, реализацией которого занимается компания Захара Смушкина, - возведение города-спутника Южный в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.

Рис. 5. Город-спутник Южный.
Источник: expert.ru

Данный проект имеет статус федерального значения. В первую очередь, Южный станет крупнейшим проектом по комплексному освоению территории в РФ. Кроме того, на территории города будет расположен научный кластер, где будут осуществляться инновационные исследования и разработки. Соответствующий указ был подписан премьер-министром России Дмитрием Медведевым.

Строительство города со всей необходимой инфраструктурой будет завершено в течение 20 лет. В настоящий момент общий объем инвестиций в проект превысил 176 миллиардов рублей.

Площадь города-спутника составит 2012 гектар, располагаться он будет в южной части Санкт-Петербурга, по обе стороны от трассы М20, также известной как Киевское шоссе.

Кроме того, Южный проектировался по принципам эко-строительства (green development). Они предполагают низкий уровень потребления материальных и экологических ресурсов при строительстве и эксплуатации зданий. В то же время их качество остается на высоком уровне. Эко-строительство позволяет применять современные технологии строительства, ресурсосберегающие технологии и натуральные строительные материалы в рамках единой архитектурной концепции. Учитываются и такие детали, как шумо- и виброизоляция, степень световой загрязненности окружающей среды. В проект Южного включены зеленые насаждения, велодорожки и пешеходные зоны. Также функционирование муниципальных служб будет обеспечено единой компьютерной системой, которая будет способна адаптироваться под потребности жителей города в зависимости от обстоятельств. За рубежом подобная практика распространяется уже не один десяток лет, а город-спутник Южный станет одним из первых подобных проектов в России.

Проект Южного разрабатывался также при участии сотрудников ИТМО, на базе которого в городе будет создан инновационный кластер.

Площадь жилых построек составит порядка 5 миллионов квадратных метров, что позволит поселиться в Южном по меньшей мере 170 тысячам человек. Для них будет создана вся необходимая инфраструктура, включая детские сады, школы и медцентры, - суммарно порядка 100 построек. Стоимость квартир в городе рассчитана на бюджет людей среднего класса.

Коммерческие постройки позволят создать как минимум 21 тысячу рабочих мест, их площадь составит 1,5 миллиона квадратных метров.

Строительство будет осуществляться одним крупным инвестором, это, по мнению Захара Смушкина, позволит сохранять единую стилистическую концепцию. В разработке архитектурного стиля приняли участие специалисты с мировой известностью.

Кроме того, в проекте учитывается необходимость быстро добраться до близлежащего Санкт-Петербурга. Будет увеличено число полос на Киевском шоссе. На территории Южного также расположено несколько станций электричек.

Проект города-спутника примечателен еще и тем, что на его территории будет создан инновационный кластер - «Инноград науки и технологий» - на базе исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.

Смушкин Захар Давидович, биография которого описана в данной статье, является председателем совета директоров, основателем и главным акционером компании «Группа Илим». Он имеет членство в президиуме Российского союза бизнесменов и предпринимателей, Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного региона, в Попечительском совете Санкт-Петербургского технологического вуза. В рейтинге самых влиятельных бизнесменов находится на 37 месте. По размеру подконтрольного ему капитала - 52 место в топ-100.

Детство

Бизнесмен родился в январе 1962 года в Ленинграде. С городом на Неве связаны его детство, юношеские годы, учеба и вся дальнейшая жизнь. Наблюдая масштабные успехи Смушкина Захара Давидовича (фото представлены ниже в статье), стоит ли говорить о прилежании и ученических навыках будущего миллионера. Ни будь его знания серьезными, а ум хватким, не поступил бы он в институт и аспирантуру. И не сделал бы такой головокружительной карьеры.

Образование

После окончания школы Захар Смушкин поступил в Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности. Как потом оказалось, было выбрано правильное направление всей дальнейшей деятельности - целлюлозно-бумажная промышленность. В 20 лет Захар Смушкин окончил институт, по распределению перешел в профильный НИИ «Гидролиз» и совмещал работу с учебой в аспирантуре.

Карьера

Учебу в аспирантуре Смушкин совмещал с работой научного сотрудника в НПО «Гидролизпром», куда был направлен по распределению после института. В 1990 г. возглавил технический отдел шведско-советской компании «Техноферм-Инжиниринг».

Совместный собственный бизнес

Весной 1992 г. Смушкин решил организовать свой бизнес. Совместно с Борисом и Михаилом Зингаревичами он организовал и зарегистрировал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (коротко ИПЭ). Ровно половина акций принадлежала «Техноферм-Инжиниринг», 40 процентов одной из швейцарских фирм и 10% ЛПК Усть-Илимска. Компания была небольшая и экспортировала бумажную продукцию. С 1992 по 2001 годы Смушкин Захар был гендиректором ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Но владельцы компании быстро поняли, что на этом больших денег не заработаешь, и занялись созданием лесопромышленного холдинга. И в результате через несколько лет в собственности компании находилось уже 30 небольших компаний, занимающихся изготовлением леса.

В период с 1996 по 1998 гг. был членом наблюдательного совета ВТБ. С 1997 г. стал членом совета директоров «Братского ЛПК» и «Усть-Илимского лесопромышленного концерна», а также председателем в «Котласском ЦБК». С 2011 г. председательствовал в ОАО «Группа Илим». Смушкин Захар Давидович в этом же году стал членом экспертного совета по экономразвитию и инвестициям в Северо-Западном российском округе. В 2004 г. был избран в правление РСПП, а с 2007 г. возглавил совет директоров «Группа Илим».

Главные конкуренты в бизнесе

Не избежал «Илим» и корпоративных войн. В 2002 году его совладельцы лишились контроля над ключевыми активами компании — Братским ЛПК и Котласским ЦБК. По иску миноритарных акционеров значимые пакеты акций этих комбинатов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

Контроль «Илима» был восстановлен спустя два года через суд, но блокирующие пакеты остались у «Базэла» и позже были обменяны Дерипаской на 20 % в Архангельском ЦБК, собственности Владимира Когана. Тот, в свою очередь, уступил свои доли совладельцам «Илим Палп». Так Смушкину и остальным акционерам удалось отстоять интересы своего холдинга.

Благотворительность

Смушкин Захар Давидович сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 г. между ним и «Групп Илим» было заключено соглашение, согласно которому компания добровольно отказывается от заготовки древесины в уникальных лесных массивах, которых на планете почти не осталось. Границы территорий были оговорены. Нетронутым останется Верхневашкинский лесной массив, находящийся в Архангельской области. Сейчас «Группа Илим» арендует эту территорию. Но до конца срока окончания договора введен мораторий на вырубку там леса.

Планы на будущее

Конечно, главные планы предпринимателя связаны с дальнейшим развитием мощностей своего детища - производственно-промышленного концерна. Комплекс «Илим» занимает первую позицию в топе крупнейших лесопромышленных компаний, и важно не снизить эти позиции.

Захару Смушкину представляется, что холдинг ожидает переориентация с географического принципа на линейки продуктов. Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить некоторые европейские трейдинговые компании. Огромное количество товаров отправляется в азиатские страны, потому не исключено, что дочерние предприятия будут открыты и там.

Смушкин Захар Давидович: семья, хобби

Много ли свободного времени может быть у такого энергичного человека на личную жизнь? Смушкин Захар Давидович женат, есть сын. Жизнь семьи скрыта от СМИ. В прессе появляются реплики об увлечениях бизнесмена большим теннисом и шахматами.

Захар Смушкин - председатель совета директоров ОАО «Группа «Илим», основатель и глава строительной фирмы «Старт Девелопмент» и сети супермаркетов «Домовой».

Детство и образование

С юных лет отличался упорством и усидчивостью, преуспевал в школе, что отличало его от большинства сверстников и делало для них хорошим примером. В 1984-м поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, и этот выбор предопределил его дальнейшую судьбу как специалиста. Получив диплом о высшем образовании, он решил не останавливаться на достигнутом и продолжил обучение в аспирантуре. Написание кандидатской успешно совмещал с работой по специальности.

Трудовая деятельность

После защиты кандидатской диссертации без труда устроился в НПО «Гидроилизпром» на должность научного сотрудника.

В 1990-м молодой специалист, уже имея внушительный для своих лет стаж работы, перешел в крупное международное предприятие «Технофирм-Инжиниринг» на пост руководителя техническим отделом. Во многом именно ему компания обязана внедрением инноваций и дальнейшим успешным привлечением инвестиций.

Заручившись поддержкой вышеупомянутой «Технофирм-Инжиниринг» и братьев Зингаревичей, коллег и бывших однокурсников, в 1992 году Смушкин основал компанию «Илим». Сначала она занималась экспортом целлюлозы за рубеж в небольших объемах, однако, благодаря управленческим навыкам основателя, фирма в короткие сроки сумела накопить внушительный капитал, переквалифицировавшись в предприятие лесной промышленности.

«Илим» и развитие российской экономики

В течение нескольких лет компания приобрела более 30 предприятий по производству целлюлозы. Самыми крупными из них были Котласский ЦБК (куплен в 1994 году) и Усть-Илимский ЛПК (в 2000-м).

Захар Давидович сыграл большую роль в восстановлении и развитии всей отрасли. В 90-е годы (после развала СССР) все приобретенные предприятия находились в плачевном состоянии, фактически на грани банкротства. Благодаря их присоединению к холдингу «Илим», удалось сохранить не только рабочие места, но и отрасль в целом, даже преумножить ее эффективность, что позитивно отразилось на развитии всего Северо-Западного округа России.

Кроме этого, в период активного развития холдинга (с 1996 по 1998 год) бизнесмен состоял в наблюдательном совете ВТБ (Внешторгбанка). Этот опыт позволил ему приумножить знания в сфере экономики и финансов, что также положительно сказалось на управлении молодой и перспективной компанией «Илим». В 2001-м его включили в совет экспертов экономического развития и инвестиций при полномочном представителе президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.

О холдинге

На данный момент является крупнейшим предприятием по производству целлюлозы не только в России, но и в Европе. Ежегодная заготовка сырой древесины в объеме составляет более 10 млн кубометров. А объемы заготавливаемых ежегодно коробочного картона, целлюлозы и сырой древесины составляют 77%, 75% и 10% соответственно. «Илим» своей деятельностью и инновационными механизмами управления оказал огромное влияние на становление и развитие экономики в лесопромышленной отрасли России в условиях перехода от плановой к рыночной модели.

Холдинг практически полностью удовлетворяет спрос на продукцию на внутреннем рынке, при этом он также ориентирован на экспорт: активно сотрудничает с азиатскими странами, в частности с Китайской Народной Республикой. Экспорт со стороны холдинга беленой целлюлозы хвойных и лиственных пород удовлетворяет одну треть всех потребностей страны в данном продукте (напомним, что численность КНР на 2015 год составляет более 1,5 млрд человек).

Кроме того, «Илим» лидирует и по внедрению инноваций, причем не только технологического характера, но и финансовых, и управленческих. Потому, даже несмотря на кризис, холдинг успешно сохраняет и наращивает позитивную динамику по всем производственным и финансовым показателям, при этом оставаясь максимально прозрачным для контроля: как экологического, так и гражданского и финансового.

Как руководитель крупнейшего предприятия лесной промышленности, г-н Смушкин понимает всю важность соблюдения международных экологических норм и стандартов. Будучи членом Совета по развитию лесного комплекса при правительстве РФ, он активно способствует его деятельности внесением рекомендаций относительно развития и улучшения состояния лесных ресурсов Российской Федерации. Его компания тоже всячески содействует международным инициативам в части охраны природы, что для крупнейшего лесопромышленного холдинга немаловажно. Так, по заявлениям самого Смушкина, одним из приоритетов компании является достижение положительного баланса между посадкой и вырубкой лесов.

Примечательно, что в 2012 году «Илим» начал сотрудничество с Международным фондом охраны природы, большинству известный как WWF. На добровольных началах г-н Смушкин принял под контроль предприятия огромную территорию в Ленобласти, именуемую Верхневашкинским лесным массивом. Данный участок никак не охраняется от вырубки на законодательном уровне в РФ, однако представляет большой интерес в мировом сообществе как практически не имеющий аналогов в мире. Предприятие по личному поручению Захара Давидовича и в рамках благотворительности арендует его, при этом в договоре аренды прописан пункт моратория на вырубку данной территории. Для такого крупного предприятия, как «Илим», это не просто жест доброй воли, это осознанный шаг на пути к достижению баланса между потребляемыми людьми ресурсами и его приростом, что в наши дни большая редкость.

Экспертная и преподавательская деятельность

Кроме управленческих и специализированных навыков, г-н Смушкин обладает и определенной смелостью, и духом новаторства. Именно он на территории Российской Федерации впервые применил технологию вертикальной интеграции предприятий, что оказало положительный эффект на экономику, переживающую экстренную перестройку под условия рыночной модели. Теперь управленец делится полученными знаниями и выработанными технологиями, доказавшими свою эффективность на личном примере.

Будучи членом РСПП занимается внедрением собственноручно разработанных механизмов вертикальной интеграции как инструмента, позволяющего вывести отрасль из стагнации, а как участник Совета развития лесного комплекса при правительстве РФ он активно формирует и вносит рекомендации касательно развития и приумножения лесного богатства России. Дмитрий Медведев многократно отмечал его как одного из самых ценных специалистов в отрасли лесной промышленности.

Помимо этого, участвует в образовании молодых специалистов лесопромышленной отрасли. В Государственном технологическом университете растительных полимеров и в Санкт-Петербургском государственном лесотехническом университете имени С. М. Кирова, где он имеет статус почетного доктора и профессора, выступает как лектор на постоянной основе. В рамках осуществления образовательной деятельности он способствует модернизации программ обучения студентов в соответствии с новейшими международными требованиями, а также предоставляет студентам, готовящимся к сдаче выпускных квалификационных работ, места для прохождения практики на предприятиях своей группы компаний.

Состоит в президиуме Российского предпринимательского общества.

Другие бизнес-проекты

В 2007 году лесопромышленный холдинг «Илим» провел реструктуризацию в «ОАО «Группа Илим»», председателем совета директоров которого по сей день является Захар Давидович. Благодаря этим изменениям в структуре предприятия бизнесмен нашел средства для еще двух успешных проектов, открытых им в том же году:
- сеть супермаркетов «Домовой» (7 филиалов на данный момент), специализирующаяся на продаже товаров для дома, быта и легкого ремонта.
- строительная компания «Старт Девелопмент» , которая в настоящее время она ведет самые крупные строительные проекты в Ленобласти.

Самый известный проект «Старт Девелопмента» - город-спутник «Южный», находящийся в Пушкинском районе Санкт-Петербурга и поражающий своим размахом. Для строительства была закуплена территория общей площадью более 2 012 гектар с обеих сторон вдоль Киевского шоссе, именуемого также трассой М-20. По проекту планируется возведение жилой недвижимости (4,9 млн кв. м), рассчитанной по меньшей мере на 170 тыс. человек, а также коммерческой (1,5 млн кв. м.), которая призвана создать не менее 60 тыс. рабочих мест. Уже на данном этапе инвестирование в проект составляет больше 209 млрд рублей.

Полностью строительство города-спутника «Южный» ;реализуется в течение 19 лет. В столь короткий (по меркам строительства целого города) срок Смушкиным планируются не только осуществление строительства жилых и коммерческих площадей, но и создание полноценной инновационной социальной и транспортной инфраструктуры. Так, строительству жилых домов будет сопутствовать возведение по минимуму 60 детских садов, 30 школ, 10 широкопрофильных медцентров. А в рамках развития Университета ИТМО будет возведен «Иноград науки и технологий».

В своем роде проект Захара Смушкина уникален. План изначально предполагает создание полноценного города: со своей инфраструктурой, рабочими местами, рекреационными зонами и даже «кремниевой долиной» в миниатюре, коей призван стать «Иноград» при ИТМО. Тем более что под размещение кластера производства в области инноваций выделена практически половина территории - тысяча гектар. Без внедрения инноваций, как отмечает сам управленец, не обойдется и обустройство жилого пространства - оно будет максимально комфортно интегрировано с окружающей средой. Так, пример, часть электричества, обеспечивающего нужды города, будет создаваться солнечными батареями, а электробусы станут муниципальным транспортом, и их прибытие можно будет отследить по мобильным приложениям. Большая часть жилплощадей ориентирована на людей со средним достатком, а прогнозируемая плотность населения составит половину Санкт-Петербургской.

Летом 2016 года стало известно, что первая очередь застройки (площадь в 200 га) уйдет под реализацию одному застройщику, а не пулу, как планировалось ранее. Такой способ осуществления проекта выбран Смушкиным неслучайно и обусловлен некоторыми важными пунктами. Так, например, с одним застройщиком будет гораздо проще согласовать концепцию строительства и продаж, архитектуру возводимых зданий. На отведенном участке выбранный застройщик должен будет в течение пяти лет возвести недвижимость площадью 1 млн кв. м.

Кроме этого, он занимается реализацией еще нескольких проектов. Вторым по величине после города-спутника «Южный» является индустриальный парк «Дони-Верево». Он находится в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. На территории площадью 185 га будут располагаться производственные и логистические предприятия.

В общей сложности во владении «Старт Девелопмента» находится 40 млн кв. м. У компании есть и менее масштабные проекты, например, «Тайберри» и «Золотые ключи», предназначенные для застройки дачных участков и возведения малоэтажных жилых построек в районах Гатчинский и Пушкинский Санкт-Петербурга.

Глава компании лично уделяет внимание решению и обсуждению сопутствующих строительству вопросов и сфер. На II Международный форум пространственного развития, проходившем 26-27 сентября 2016 года в Санкт-Петербурге, г-н Смушкин сформировал и озвучил концепцию развития градостроительства, а также сопутствующую ему специфическую модель развития экономических центров. По мнению Захара Давидовича, Северная столица развивается по пути полицентризма. Обусловлено это активной реализацией таких крупных проектов, как город-спутник «Южный» в Пушкинском районе и общественно-деловой комплекс «Лахта-Центр» в Приморском, находящихся на юге и севере соответственно. Такой эффект будет достигаться, в первую очередь, благодаря наличию в планах проектов обеспечения рабочими местами огромного количества людей.

Захар Давидович Смушкин - не просто успешный бизнесмен, специалист в своей области и эффективный управленец, его деятельность помогает развивать экономику региона и страны в целом, а сам он при этом активно развивает и модернизирует сопутствующие этой деятельности сферы: экологию, градостроительство, предпринимательство, образование молодого поколения, - основываясь на собственном примере.

По России в рейтинге миллиардеров Смушкин занимает шестое место, 37-е в рейтинге самых успешных бизнесменов и 52-е по величине капитала. Американский журнал Forbes поместил его на 114-е место в списке самых богатых бизнесменов России.

Личная жизнь: семья и увлечения

Как отмечает сам Захар Смушкин, ведя бизнес, очень важно не забывать и о своем духовном развитии. Так, он коллекционирует живопись русских художников рубежа 19-20 веков. 12 ноября 2016 года в Малом Эрмитаже открылась выставка японского искусства эпохи Мэйдзи, предоставленная самим бизнесменом из личной коллекции, которую он бережно собирал в течение долгого времени. По окончании выставки коллекция будет перенесена в музей города-спутника «Южный», где будет находиться на постоянной экспозиции.

Несмотря на такую активную и разнообразную деятельность, он не забывает о самом главном в жизни - семье. Вместе с супругой они воспитывают сына, к семейным увлечениям относят шахматы и большой теннис.

Глава компании, реализующей проект города-спутника «Южный», признался «Фонтанке», что планирует в будущем открыть в Петербурге частный музей.

Сергей Михайличенко

В манеже Малого Эрмитажа открылась выставка «Совершенство в деталях. Искусство Японии эпохи Мэйдзи (1868 – 1912)» из собрания российского миллиардера Захара Смушкина. На вернисаже коллекционер признался, что и сам впервые видит собранные им предметы «при параде», пообещал открыть в Петербурге художественный музей и рассказал, какие задачи в его жизни выполняет искусство.

Захар Смушкин, занимающий шестую строчку в рейтинге миллиардеров «Делового Петербурга» за 2016 год с результатом 108 миллиардов рублей, – председатель совета директоров группы «Илим». По данным Forbes , свой первый бизнес он вел с Борисом Зингаревичем, занимаясь бартером производственног о оборудования с целлюлозно-бумаж ными комбинатами и экспортом целлюлозы и картона. Сейчас его «Старт Девелопмент» планирует заняться строительством города-спутника «Южный» в Пушкинском районе Петербурга.

Однако при этом Захар Смушкин всерьез интересуется искусством - как современным, так и второй половины XIX – начала XX века. Ранее была известна его коллекция русского искусства этого периода, а теперь бизнесмен представил в Эрмитаже коллекцию декоративно-прик ладного искусства Японии того же времени. Эрмитажные кураторы выставки продемонстрирова ли во всей красе посетителям и самому Захару Смушкину (который честно признался, что ранее предметов как следует и не видел, поскольку они хранились на складе) порядка 700 предметов. Это керамика, металлы с различной техникой обработки, а также изделия, декорированные эмалями и лаками.

«Я всю жизнь что-то собираю, но никогда это не было декоративно-прик ладное искусство, – рассказал журналистам Смушкин перед открытием выставки. – Я давно занимаюсь русским искусством, русской живописью, и меня в начале 2000-х годов стало раздражать, что из двух покупаемых предметов русского искусства один непременно оказывался подделкой. В рынок вмешалось такое количество неестественного, что хотелось иметь что-то эталонное и ценное. Мне кажется, что эти предметы в любую эпоху будут являться эталоном».

В подлинности своих предметов Смушкин уверен, по его словам, «на 400 процентов» (приобретал он их преимущественно на аукционах). Как и в том, что «любую законченную вещь надо предъявить обществу» – а свою «японскую» коллекцию миллиардер считает законченной. Проводя аналогии с бизнесом, он сравнивает процесс ее демонстрации публике с IPO (первичное размещение акций). И называет «скромной лептой в эстетический ряд» Эрмитажа.

Но, несмотря на использование скупого языка экономики, сказать, что миллиардер подходит к искусству без души, будет ошибкой.

«Я всю жизнь занимаюсь более материальными вещами – я бизнесмен, но в какой-то момент, особенно когда я стал заниматься проектом «Южный», я понял, что без духовного развития становлюсь прагматичным и даже циничным, – объяснил он причины своего сближения с миром искусства. – Два полушария должны работать одинаково. Если мы говорим о ценностях, то эти предметы искусства – ценности, а не нолики. Поэтому мне кажется, любой человек, когда он проходит рубеж – возрастной или какой-либо другой, должен понять, что духовное начало должно быть в каждом из нас».

Несмотря на годы коллекционирован ия, Смушкин заверил, что слово «азартный» – не про него, хотя, задумавшись, сделал оговорку: «С другой стороны, если я вижу предмет, который превосходит все то, что я видел, я, естественно, хочу его иметь. Это вне всякого сомнения. Азарт это называется, или тщеславие, или как-то еще - я не знаю».

В беседе с корреспондентом «Фонтанки» он объяснил, что искусство для него своего рода способ познания мира, причем – «более правильный». «Любое учение техническое консервативно, а здесь, наоборот, бесконечно, – рассудил Смушкин. – Потому что любое обучение - это навязывание стереотипов. А здесь вы сами себе выбираете источники».

Также выяснилось, что приобщить к познанию мира миллиардер готов всех горожан - путем создания в Петербурге нового художественного музея.

«Я считаю, что в Питере нет ни одного музея современного искусства, настоящего, полноценного, – пояснил он. – Нет и музея Востока, нет ландшафтного парка со скульптурой – много чего нет. А самое главное, что в России нет музея а-ля «Метрополитен», который построен не на государственные деньги. Хотя у меня огромное количество знакомых, которые имеют значительные интересные и содержательные коллекции, которые они бы с удовольствием показывали».

Журналисты тут же указали бизнесмену на наличие в Петербурге, как минимум, музея «Эрарта», но тот пояснил, что это «небольшой музей» («Эрарта» занимает пять этажей), а выбор его экспонатов – «своеобразен».

О том, что какой-либо музей появится в «Южном», Смушкин говорит с уверенностью, мол, «даже не сомневайтесь». Но, кроме того, бизнесмен ведет активные переговоры с губернатором Петербурга Георгием Полтавченко по поводу открытия музея в самом Петербурге. В частности, его интересуют здания, которые могут освободиться с переездом комитетов Смольного в здание «Невской ратуши». И многострадальное Конюшенное ведомство: бизнесмен заметил, что «размещение там музея современного искусства было бы суперидеей».

«Из Питера, как вы сами знаете, уехало огромное количество прекрасных живописцев, которые с удовольствием бы в музей отдали вещь, – мотивировал свой подход Смушкин. – Плюс есть огромное количество частных коллекций. Их ликвидность определяется только через выставки. Настоящий коллекционер не должен «сидеть» на них и смотреть, а на самом деле – только портить. Известны же пушкинские строки про скупого рыцаря».

Но пока до открытия собственного музея, как и до появления города-спутника «Южный», еще достаточно далеко, Захар Смушкин уже «продлил» часы работы Эрмитажа - но лишь в той его части, где проходит выставка (благо на нее возможен отдельный вход из Шуваловского проезда). Увидеть японские вазы, посуду, кабинеты, украшения и многое другое можно будет в будние дни (со вторника по пятницу) до 21.00. Выставка продлится до 2 апреля.

Алина Циопа,