با همین معیارها. کسب و کار خانوادگی را به چه کسی بدهیم؟

فیلدهای سفارشی برای ذخیره اطلاعات مربوط به وظایف یا منابعی طراحی شده اند که نمی توانند در قسمت یادداشت قرار گیرند. فیلدهای متن سفارشی برای ذخیره قطعات کوچک اطلاعاتی که نیازی به قالب بندی ندارند، مانند نتیجه یک کار، مفید هستند.

به نظر می رسد، در چه مواردی ممکن است یادداشت ها مناسب نباشند؟ مزیت اصلی یادداشت ها امکان پیوست کردن فایل های خارجی به وظایف یا استفاده از دستورات قالب بندی متن است. از آنجایی که این ویژگی های پیشرفته برای نشان دادن نتیجه کار به صورت متنی بدون قالب بندی لازم نیست، باید آنها را برای استفاده مورد نظر خود رها کرد.

مزیت فیلدهای سفارشی این است که ساختار اطلاعات مربوط به وظایف یا منابع را آسان می کنند. به عنوان مثال، صاحب پروژه می خواهد بفهمد که چه کار خاصی در طول وظایف انجام می شود و چه نتایجی پس از تکمیل هر کار به دست می آید. استفاده از یادداشت ها برای ذخیره دو نوع اطلاعات ناخوشایند است زیرا نمی توانید شرح کار را جدا از نتایج مشاهده کنید. اما اگر دو فیلد سفارشی ایجاد کنید که در یکی از آنها شرح کار و در دیگری - نتیجه آنها قرار می گیرد، می توانید داده ها را ساختار داده و در آینده جداگانه از آنها استفاده کنید. یادداشت ها برای ذخیره فایل ها و سایر اطلاعات همراه محفوظ خواهند بود.

زمینه های سفارشی ایجاد کنید

جداول "داخلی" پروژه MS شامل مجموعه ای از فیلدها است که کاربر می تواند بنا به صلاحدید خود پیکربندی کند و داده های خود را در آنها قرار دهد. این فیلدها می توانند مرتبط با منبع یا وظیفه باشند و در انواع داده هایی که می توانند ذخیره کنند متفاوت هستند. شما با فیلدهای سفارشی در کادر محاوره‌ای Customize Fields کار می‌کنید که می‌توانید از منوی زمینه سرصفحه جدول یا با استفاده از دستور منو Tools > Customize > Fields به آنها دسترسی پیدا کنید.

کادر گفتگوی تنظیمات فیلد از دو تب تشکیل شده است. در تب اول، Custom Fields، شما با فیلدهای سفارشی کار می کنید (شکل 13.16، فایل 15.mpp).

قبل از پیکربندی یک فیلد، باید تصمیم بگیرید که آیا محتوای آن متعلق به وظایف است یا منابع، و بر این اساس، دکمه رادیویی Task یا Resource را انتخاب کنید. سپس در لیست کشویی Type باید نوع داده (جدول 13.1) این فیلد را تعیین کنید.

جدول 13.1. انواع فیلدهای سفارشی در MS Project

برنج. 13.16. کادر گفتگوی تنظیمات فیلد

با انتخاب نوع مورد نظرداده (در مثال ما 15.mpp متن است)، شما باید یک فیلد را انتخاب کنید و سپس آن را پیکربندی کنید و نامی برای آن بگذارید تا بعداً فراموش نکنید که فلان داده در یک فیلد ذخیره می شود، به عنوان مثال، متن دکمه تغییر نام برای این منظور در نظر گرفته شده است، پس از کلیک بر روی آن، کادر محاوره ای برای وارد کردن نام فیلد باز می شود. فرض کنید می خواهیم نتیجه یک کار را در یک فیلد سفارشی مشخص کنیم. بیایید نام فیلد را Result بگذاریم و نام آن در لیست فیلدهای کنار نام فیلد Textl ظاهر می شود.

برای ایجاد یک فیلد سفارشی ساده، این عملیات کافی است. بعداً وقتی فیلدهای دیگر را در طرح خود پیکربندی می کنیم، به پارامترهای باقیمانده این کادر محاوره ای نگاه خواهیم کرد. اکنون می توانید بر روی OK کلیک کنید تا از کادر محاوره ای خارج شوید و قابلیت استفاده از فیلدهای سفارشی را امتحان کنید.

پر کردن با داده ها

دو راه برای پر کردن فیلدهای سفارشی وجود دارد. اولی، سنتی برای نسخه های قبلی MS Project - یک فیلد به جدول اضافه کنید و داده ها را در آن به همان روشی که در سایر فیلدها وجود دارد ویرایش کنید. روش دوم برای ویرایش مقادیر فیلد سفارشی، که فقط در MS Project 2002 جدید است، استفاده از برگه Custom Fields در کادر گفتگوی جزئیات کار یا منبع است.

این برگه تمام فیلدهای سفارشی مرتبط با کار را که در پروژه وجود دارد را نمایش می دهد (و یک برگه مشابه در کادر محاوره ای جزئیات منابع حاوی فیلدهای مرتبط با منبع خواهد بود). جدول در مرکز کادر محاوره ای از دو ستون تشکیل شده است. ستون سمت چپ، نام فیلد سفارشی، نام فیلد را نشان می دهد و ستون سمت راست، مقدار، مقدار آن را برای کار فعلی نشان می دهد. به عنوان مثال، در شکل. 13.17 (فایل IS.mpp) ما مقدار فیلد Result را برای کار جمع آوری پیشنهادات از نویسندگان ویرایش می کنیم. نتیجه کار یک فایل پیشنهادی در قالب ویرایشی خواهد بود.

برنج. 13.17. یک مقدار فیلد سفارشی برای یک کار پر کنید

توجه داشته باشید

برای اینکه MS Project بفهمد که می‌خواهید از یک فیلد سفارشی استفاده کنید و آن را در کادر محاوره‌ای نمایش دهید، ابتدا باید نام فیلد را تغییر دهید.

همانطور که ممکن است در شکل مشاهده کرده باشید. 13.17، فیلد WBS (WBS) نیز در لیست موارد قابل تنظیم است. این اتفاق افتاد زیرا تنظیمات آن را تغییر دادیم. اگر ساختار کدهای وظیفه را پیکربندی نکنید، این قسمت در لیست کدهای قابل تنظیم فهرست نخواهد شد.

مشاهده محتوا در یک طرح

می توانید با افزودن فیلد مربوطه به جدول، یا مستقیماً در نمودار گانت در کنار وظایف، محتویات فیلدها را در یک جدول نمایش دهید. برای انجام این کار، در کادر محاوره ای تنظیمات سبک نوار، باید انواع نوار مربوطه را با افزودن فیلد مورد نیاز به تعداد داده های نمایش داده شده ویرایش کنید (برای اطلاعات در مورد نحوه انتخاب فیلدها برای نمایش در کنار بخش های نوار، به بخش مراجعه کنید " تنظیم اطلاعات متنی نمایش داده شده در کنار یک نوار"). علاوه بر این، می‌توانید از ابزارهای قالب‌بندی سبک متن برای برجسته کردن مقادیر این فیلدها در یک فونت خاص استفاده کنید (به بخش «قالب‌بندی سبک‌های متن» مراجعه کنید).

به عنوان مثال، در نمودار در شکل. 13.18 (پرونده 18.mpp)، نوع بخش ها را ویرایش کردیم Task (Task) و در تنظیمات متن نمایش داده شده در کنار بخش، فیلد Result را اضافه کردیم تا در زیر قسمت نمایش داده شود. سپس، در کادر محاوره‌ای Format Text Styles، فونت متنی را که در نمودار زیر میله‌ها ظاهر می‌شود، با اضافه کردن یک زیرخط تغییر دادیم.

برنج. 13.18. نتایج کارها در نمودار کنار وظایف نمایش داده می شود

ایجاد فیلدهای ترکیبی سفارشی

اغلب اطلاعات اضافیدر فیلدهای سفارشی برای هر کار منحصر به فرد نیست (همانطور که در قسمت Result است)، بلکه تکرار می شود. به عنوان مثال، اگر یک فیلد سفارشی حاوی اطلاعاتی در مورد اهمیت دستیابی به نتیجه برای تکمیل یک پروژه باشد، مقدار فیلد می تواند High، Medium و Low باشد.

اگر یک فیلد سفارشی می‌تواند مجموعه‌ای از مقادیر محدود داشته باشد، دیگر هیچ فایده‌ای ندارد که فیلد را به‌صورت دستی برای هر کار پر کنید. ایجاد لیستی از مقادیر ممکن بسیار راحت تر است و سپس هنگام ویرایش یک فیلد سفارشی برای یک کار، مقداری را از لیست انتخاب کنید.

به منظور تعریف لیستی از مقادیر برای یک فیلد، در کادر محاوره ای تنظیمات فیلد (شکل 13.16 را ببینید)، پس از انتخاب یک فیلد سفارشی از لیست، باید دکمه رادیویی واقع در کنار دکمه فهرست ارزش را انتخاب کنید. بخش ویژگی های سفارشی در این صورت، MS Project به شما هشدار می دهد که هنگام تنظیم لیستی از مقادیر برای فیلد تجاوز جنسی، ممکن است داده های وارد شده از بین برود و اگر مطمئن هستید که می خواهید ادامه دهید، در پنجره هشدار به شما نیاز دارید. تا روی OK کلیک کنید.

لیست مقادیر فیلد در کادر محاوره‌ای Value List مشخص می‌شود که پس از کلیک بر روی دکمه همنام در کادر گفتگوی تنظیمات فیلد باز می‌شود. در شکل 13.19 در این کادر محاوره ای فیلد متن Result Importance (فایل 14.mpp) را پیکربندی می کنیم.

برنج. 13.19. لیستی از مقادیر را برای یک فیلد سفارشی وارد کنید

در مرکز کادر محاوره ای جدولی وجود دارد که از دو ستون Value و Description تشکیل شده است. اولی حاوی مقادیر ممکن برای فیلد سفارشی است و دومی حاوی توضیحات است. هنگامی که یک مقدار را از لیست انتخاب می کنید در حالی که فیلد را پر می کنید، توضیحات نمایش داده می شود.

گاهی اوقات راحت است که هنگام ایجاد یک کار جدید (یا منبع، اگر قسمت سفارشی مربوط به منابع باشد)، یک مقدار از لیست به طور خودکار در فیلد درج شود. به عنوان مثال، اگر بیشتر وظایف پروژه دارای اهمیت متوسط ​​هستند، می توانید مقدار Medium را به طور پیش فرض جایگزین کنید و در صورت لزوم مقادیر دیگری را از لیست انتخاب کنید.

برای اینکه یکی از مقادیر را به عنوان مقدار پیش فرض قرار دهید، باید چک باکس Use a value from list as a entry default را علامت بزنید. برایفیلد (از مقدار لیست به عنوان مقدار فیلد پیش فرض استفاده کنید). پس از این، دکمه Set Default در دسترس خواهد بود که با کلیک بر روی آن، مقدار برجسته شده در جدول به مقدار پیش فرض تبدیل می شود. بعد از اینکه تعیین کردیم مقدار متوسطبه طور پیش فرض، ردیف حاوی این مقدار در جدول با رنگ هایلایت شده است.

توجه داشته باشید

مقدار پیش فرض در قسمت سفارشی فقط برای وظایف یا منابع جدید تنظیم می شود. اگر منابع قبل از پیکربندی فیلد اضافه شده باشند، مقدار فیلد برای آنها تعریف نشده خواهد بود (خالی می ماند).

بخش گزینه های ورود داده تعیین می کند که چگونه فیلد سفارشی را پر کنید. اگر در دکمه رادیویی لیست مقادیر، فیلدهای محدود به موارد را انتخاب کنید، در هنگام پر کردن فیلد، انتخاب به لیست موجود محدود می شود و نمی توانید مقادیر دلخواه را وارد کنید. اگر گزینه Allow other items to enter into the switch فیلد را انتخاب کنید، هنگام پر کردن این فیلد می توانید هم موارد را از لیست انتخاب کنید و هم مقادیر دلخواه را وارد کنید.

اگر می‌خواهید مقادیر دلخواه وارد شده در یک فیلد به‌طور خودکار به فهرست مقادیر فیلد اضافه شوند، باید چک باکس Append new entries to the value list را علامت بزنید. و برای اینکه برنامه قبل از افزودن یک مقدار به لیست درخواست تأیید کند، باید چک باکس Prompt را قبل از افزودن مقادیر جدید بررسی کنید.

حالت ورود داده، که در آن دو چک باکس آخر انتخاب شده است (مانند شکل 13.19)، بسیار راحت است، زیرا به شما امکان می دهد اضافه کنید عنصر جدیدبه لیست مقادیر بدون رفتن به کادر گفتگوی تنظیمات فیلد بروید. از سوی دیگر، اخطارها به شما کمک می کنند تا از افزودن تصادفی یک مقدار جلوگیری کنید.

ترتیب نمایش آیتم های لیست هنگام انتخاب توسط دکمه های رادیویی در قسمت پایین کادر محاوره ای، نمایش ترتیب برای لیست کشویی تعیین می شود. اگر دکمه رادیویی با شماره ردیف را انتخاب کنید، یا اگر دکمه رادیویی مرتب سازی صعودی یا مرتب سازی نزولی را انتخاب کنید، می توان مقادیر را بر اساس شماره ردیف در جدول مرتب کرد. اولین گزینه راحت ترین است، زیرا به شما امکان می دهد ترتیب رکوردها را در جدول سفارشی کنید و مقادیر را با توجه به فرکانس مورد انتظار استفاده از آنها ترتیب دهید.

استفاده از فرمول ها

گاهی اوقات مقادیر فیلدهای سفارشی را می توان به طور خودکار با استفاده از فرمول ها پر کرد. به عنوان مثال، اگر می‌دانید که ویرایش 1 صفحه متن به طور متوسط ​​چقدر طول می‌کشد، با تعیین تعداد صفحات یک مقاله، می‌توانید از فرمولی برای محاسبه کل مدت زمان کار ویرایش مقاله استفاده کنید.

برای وارد کردن یک فرمول در یک فیلد سفارشی، در کادر محاوره‌ای تنظیمات فیلد (شکل 13.16 را ببینید)، باید یک فیلد سفارشی را از لیست انتخاب کنید و سپس در بخش ویژگی‌های سفارشی، دکمه رادیویی کنار دکمه فرمول را انتخاب کنید. MS Project به شما هشدار می دهد که وقتی فرمولی را برای یک فیلد تنظیم می کنید، ممکن است تمام داده های وارد شده قبلی از بین برود و اگر مطمئن هستید که می خواهید ادامه دهید، در پنجره هشدار روی OK کلیک کنید.

برای ویرایش فرمول، باید روی دکمه Formula کلیک کنید، پس از آن ویرایشگر فرمول MS Project بارگذاری می شود (شکل 13.20، فایل IS.mpp). ویرایشگر از یک ناحیه ویرایش فرمول و مجموعه ای از دکمه ها تشکیل شده است که با کلیک بر روی آنها می توانید قطعات فرمول را وارد کنید. فرمول را می توان به طور کامل به صورت دستی تایپ کرد یا با فشار دادن دکمه ها وارد آن شد.

برنج. 13.20. ویرایشگر فرمول پروژه MS

این فرمول می‌تواند از عملیات روی سایر فیلدهای پروژه MS استفاده کند. به عنوان مثال، برای تعیین کل زمان ویرایش یک مقاله، باید تعداد صفحات مقاله را در زمان ویرایش یک صفحه ضرب کنید. در پروژه خود (IS.mpp)، فیلد سفارشی Duration1 را به زمان ویرایش صفحه و قسمت Numberl را به تعداد صفحات در مقاله تغییر نام دادیم. این بدان معناست که برای تعیین مقدار فیلد Duration2 (Duration2) یا زمان کل ویرایش مقاله، باید مقدار فیلد Durationl (Duration1) را در Number1 (Number1) ضرب کنید. در فرمول، همانطور که در شکل می بینیم، نام فیلدها (مانند فیلترها) باید در پرانتز قرار گیرد.

برای درج نام فیلد در فرمول، می‌توانید از دکمه فیلد یا برای درج یکی از چندین عملکرد موجود، از دکمه تابع استفاده کنید. همچنین می‌توانید از دکمه Import Formula برای وارد کردن فرمول به فیلدی از فیلد دیگر در هر پروژه باز استفاده کنید.

در شکل 13.21 (فایل IS.mpp) می توانید ببینید تنظیماتی که ما انجام دادیم چگونه کار می کنند. پس از پر کردن فیلدهای تعداد صفحات یک مقاله و زمان ویرایش صفحه، فیلد کل زمان ویرایش مقاله مجدداً محاسبه می شود.

برنج. 13.21. محاسبه با استفاده از فرمول ها کار می کند

با این حال، حالت شمارش فعلی یک اشکال دارد: مدت زمان محاسبه شده برای هر کار برای فاز خلاصه نمی شود. این بدان معنی است که ما نمی توانیم به طور خودکار مدت زمان آن را تعیین کنیم. برای اطمینان از اینکه مقادیر در یک فیلد سفارشی به طور خودکار برای کارهای خلاصه مجدداً محاسبه می شوند، باید آن را به روشی خاص پیکربندی کنید.

فیلدهای سفارشی و وظایف خلاصه

شما می توانید نحوه نمایش داده های فیلد سفارشی را برای کارهای خلاصه در کادر محاوره ای تنظیمات فیلد، در قسمت Calculation for task and group summary rows، با انتخاب فیلد مورد نیاز در لیست تعیین کنید (شکل 13.22، فایل 16 .mpp).

برنج. 13.22. محاسبات را برای کارهای خلاصه تنظیم کنید. محتویات لیست کشویی به نوع فیلد انتخاب شده بستگی دارد

این بخش شامل سه دکمه رادیویی است: None، Rollup و Use formula. اگر اولین مورد را انتخاب کنید، داده های فیلد سفارشی فقط برای کارهای معمولی و نه برای کارهای خلاصه محاسبه می شود. دکمه رادیویی دوم به شما امکان می دهد مقدار فیلد سفارشی را برای کارهای خلاصه با استفاده از یکی از عملیات ارائه شده در لیست کشویی محاسبه کنید. ترکیب این لیست بسته به انواع فیلدها متفاوت است (جدول 13.2)، علاوه بر این، نمی توانید داده ها را برای فیلدهای متنی ادغام کنید.

نام عملیات	انواع فیلد سفارشی	توضیحات
و	پرچم	AND منطقی اگر همه سطرهای تودرتو در این فیلد دارای مقدار Yes باشند، نتیجه عملیات نیز بله است. اگر حداقل یکی از خطوط این فیلد حاوی مقدار No باشد، نتیجه عملیات منطقی No خواهد بود.
یا (OR)	پرچم	منطقی OR. اگر حداقل یکی از سری ها دارای مقدار Yes در این قسمت باشد، عملیات کاهش نیز Yes را نشان می دهد
میانگین		کاهش میانگین تمام مقادیر سری های غیر کل تو در تو خواهد بود
متوسط ​​​​سطح فرعی اول	هزینه، مدت، تعداد	کاهش میانگین تمام مقادیر سری های غیرکلی تو در تو و روی تمام مقادیر سری کل تو در تو سطح اول خواهد بود.
شمارش همه	شماره	هنگام جمع کردن، تمام سری های کل و غیر کل با هم جمع می شوند.
تعداد زیرسطح اول	شماره	هنگام کاهش، مجموع سری های سطح اول و تمام سری های غیر کل تو در تو اضافه می شود
شمارش غیر خلاصه	شماره	هنگام جمع بندی، تمام کارهای غیر خلاصه با هم جمع می شوند
حداکثر		نتیجه کاهش حداکثر مقدار در بین تمام مقادیر زیر خواهد بود
حداقل	هزینه، مدت، تعداد، شروع، پایان	نتیجه کاهش حداقل مقدار در بین تمام مقادیر زیر خواهد بود
مجموع	هزینه، مدت، تعداد	نتیجه کاهش مجموع تمام مقادیر زیر خواهد بود

جدول 13.2. عملیات برای خلاصه کردن داده ها در وظایف خلاصه

اگر از فرمولی برای محاسبه یک فیلد سفارشی استفاده می کنید، دکمه رادیویی سوم در دسترس است - از فرمول استفاده کنید. اگر آن را انتخاب کنید، از همان فرمول برای محاسبه مقادیر فیلد سفارشی برای کارهای خلاصه مانند کارهای معمولی استفاده می شود. در مورد ما (پرونده 16.mpp)، استفاده از عملیات اضافه کردن مقادیر یک فیلد سفارشی برای کارها راحت تر از یک فرمول است. از این گذشته ، فرمول ما هنگام محاسبه از مقادیر سایر فیلدها استفاده می کند ، به این معنی که برای آنها نیز باید پارامترهایی را برای تعیین مقدار برای کارهای خلاصه پیکربندی کنیم. اگر این کار انجام نشود، مقادیر این فیلدها برای کارهای خلاصه همیشه صفر و نتیجه فرمول ما نیز صفر خواهد بود.

در شکل شکل 13.23 جدولی از فایل 16.mpp را با محاسبات کل مدت زمان ویرایش مقالات پس از پیکربندی مجموع مقادیر برای مراحل در قسمت مجموع زمان ویرایش مقاله نشان می دهد. اکنون مقادیر موجود در آن خلاصه شده اند، اما در سایر فیلدهای سفارشی هنوز اینطور نیستند.

برنج. 13.23. اکنون کل زمان ویرایش مقالات خلاصه شده است

مدت زمانی که ما محاسبه کردیم در واقع کار مورد نیاز برای تکمیل کار ویرایش است. با این حال، این داده ها را نمی توان به طور خودکار در طرح پروژه، یعنی در قسمت Work وظایف مربوطه وارد کرد، زیرا این فیلد قابل تنظیم نیست و نمی تواند فرمول ها را وارد کند. بنابراین، ما فقط می توانیم داده هایی را که دریافت می کنیم در این قسمت به صورت دستی قرار دهیم.

مدلی که در آن داده ها به طور خودکار در یک فیلد با تغییر سایر فیلدها محاسبه می شوند و سپس باید به صورت دستی به طرح پروژه منتقل شوند، مملو از یک خطر است: ممکن است به طور تصادفی فراموش کنید که داده های نیروی کار را در طرح پروژه وارد کنید. در این صورت، تلاش برنامه ریزی شده برای کار نادرست خواهد بود و بنابراین برنامه پروژه به عنوان یک کل نادرست خواهد بود. برای اطمینان از اینکه هزینه های نیروی کار یک کار همیشه با داده های فیلد سفارشی زمان ویرایش مقاله مطابقت دارد، از شاخص ها استفاده خواهیم کرد.

با استفاده از شاخص ها

MS Project شامل قابلیت نمایش نشانگرهای رنگی به جای داده در یک فیلد سفارشی است. رنگ نشانگر به تحقق یا شکست شرط منطقی بستگی دارد. به عنوان مثال، در مورد ما (فایل 17.mpp)، می توانید یک فیلد Updated ایجاد کنید و آن را به گونه ای تنظیم کنید که اگر داده های فیلد Total article editing time برابر با داده های قسمت Work باشد، یک نشانگر سبز رنگ نمایش داده شود. در آن، و اگر آنها برابر نیستند - قرمز است.

در اصل، چنین شاخصی را می توان در خود فیلد زمان ویرایش مقاله Total نمایش داد، اما ما یک فیلد Updated از نوع Flag ایجاد خواهیم کرد تا نحوه کار با فیلدهایی از این نوع را نشان دهیم.

در کادر محاوره‌ای Field Definition، نام فیلد Flagl را به Updated تغییر دهید و سپس کادر محاوره‌ای تنظیمات فرمول را برای آن باز کنید. بیایید فرمول = ([Duration2] = [Efort]) را وارد کنیم. فیلدهای پرچم فقط می توانند حاوی مقدار بله (بله) یا خیر (خیر) باشند، و اگر شرط فرمول برآورده شود (یعنی کل زمان ویرایش مقاله برابر با هزینه کار باشد)، فیلد حاوی بله خواهد بود. (بله)، و در صورت عدم تحقق شرط - خیر (خیر).

اکنون باید نمایش نشانگرها را پیکربندی کنید. برای انجام این کار، در بخش Values ​​to display کادر گفتگوی تنظیمات فیلد (شکل 13.16 را ببینید)، باید دکمه رادیویی واقع در کنار دکمه Graphical Indicators را انتخاب کنید. سپس برای پیکربندی نشانگرها باید این دکمه را فشار دهید. در پنجره باز شده (شکل 13.24، فایل 17.mpp)، باید معیارهای نمایش نشانگرها را برای کارهای مختلف پیکربندی کنید.

برنج. 13.24. کادر گفتگو برای تنظیم نمایش نشانگرها

در بالای کادر محاوره‌ای، دکمه رادیویی را انتخاب کنید که مربوط به نوع وظایفی است که معیارهای نمایش نشانگر برای آن‌ها پیکربندی شده‌اند: ردیف‌های غیر خلاصه، ردیف‌های خلاصه، یا خلاصه پروژه. علاوه بر این، برای هر نوع می توانید معیارهای خود را برای نمایش نشانگر پیکربندی کنید.

برای نمایش نشانگرهایی برای کارهای خلاصه با استفاده از معیارهای مشابه برای کارهای معمولی، باید چک باکس Summary rows inherit standards from nonsummary rows را علامت بزنید. و برای اینکه وظیفه خلاصه پروژه از معیارهای مشابه کارهای خلاصه استفاده کند، باید چک باکس Project summary inherits kriters from summary rows را علامت بزنید. اگر هر دو چک باکس انتخاب شده باشند، با تنظیم پارامترها برای کارهای مشترک، تنظیمات نمایش را برای تمام کارهای دیگر پروژه تعیین می کنید. پارامترهای نمایشگر نشانگر در جدول در مرکز کادر محاوره ای پیکربندی شده اند.

جدول شامل سه ستون است: Test for، Values ​​و Image. در ستون اول از لیست، یک شرط انتخاب شده است که مقدار در ستون دوم باید برآورده شود. فهرست شرایط همان چیزی است که هنگام ایجاد فیلترها در درس 4 "مرتب سازی، گروه بندی و فیلتر کردن داده ها در جداول" استفاده کردیم (جدول 4.1 را ببینید).

می توانید مانند مورد ما از مقادیر خاصی استفاده کنید، به عنوان مثال بله یا خیر، یا می توانید مقدار هر یک از فیلدها را انتخاب کنید. در آخرین فیلد، یک تصویر از لیست انتخاب می شود تا در صورت رعایت شرایط توصیف شده در دو قسمت اول، به عنوان نشانگر استفاده شود. بنابراین، در مورد ما، اگر مقدار فیلد Yes باشد، یک نشانگر سبز و اگر خیر، یک نشانگر قرمز باید نمایش داده شود.

بررسی مقدار فیلد به ترتیب از بالا به پایین انجام می شود و اولین مطابقت با شرط، نشانگر نمایش داده شده را انتخاب می کند. برای بالا و پایین بردن شرایط در لیست، از دکمه های جهت دار واقع در کنار لیست استفاده کنید.

گاهی اوقات می خواهید مقادیر فیلد پنهان شده در "زیر" نشانگر را مشاهده کنید. اگر چک باکس Show data values ​​in ToolTips را علامت بزنید، زمانی که ماوس را روی نشانگر قرار می دهید، داده ها نمایش داده می شوند.

نتیجه تنظیم نشانگرها برای قسمت Updated در شکل نشان داده شده است. 13.25 (پرونده 17.mpp). همانطور که می بینیم، اگر داده های فیلد مجموع زمان ویرایش مقاله با هزینه های نیروی کار کار برابر نباشد، این فیلد دارای یک نشانگر قرمز رنگ و اگر برابر باشند، دارای نشانگر سبز است.

برنج. 13.25. نتیجه تنظیمات نشانگر

با این حال، این شکل یک اختلاف را نیز نشان می دهد - هزینه های نیروی کار در کل کار برابر با 40 ساعت (5 روز) است و کل زمان ویرایش مقالات با استفاده از فرمول محاسبه شده سه است. با این حال، فیلد یک نشانگر سبز نشان می دهد. قضیه چیه؟

اگر مکان نما را روی سلول با نشانگر در خط یک کار معمولی قرار دهیم، می بینیم که فیلد قابل ویرایش نیست (چون مقدار آن توسط یک فرمول محاسبه می شود) و اگر مکان نما را روی خط کار قرار دهیم. خلاصه کار، خواهیم دید که سلول را می توان ویرایش کرد. یعنی هنگام تنظیم فرمول فیلد Updated، فراموش کردیم که فرمول محاسبه مقدار را برای کارهای خلاصه تعریف کنیم.

بیایید به کادر گفتگوی تنظیمات فیلد برویم و عملیات جمع کردن داده ها را برای فیلد Updated انتخاب کنیم (مشابه شکل 13.22). از آنجایی که این یک فیلد از نوع Flag است، مجموعه عملیات (مطابق با جدول 13.2) مانند یک فیلد از نوع Duration نخواهد بود. در میان آنها، عملیات And برای ما مناسب است: اگر همه کارهای معمولی داخل خلاصه یک مقدار Yes داشته باشند، ارزش خلاصه یکسان خواهد بود. و اگر در بین وظایف معمولی حداقل یک فیلد با مقدار No وجود داشته باشد، مقدار در قسمت خلاصه وظیفه نیز No خواهد بود. این دقیقاً همان چیزی است که ما نیاز داریم: اگر کار حداقل یکی از کارهای معمولی به روز نشده باشد و با محاسبات مطابق فرمول مطابقت نداشته باشد، کار خلاصه کار نیز نادرست است. اکنون نشانگر وظیفه خلاصه تنها زمانی سبز می شود که نشانگرهای تمام وظایف فرعی آن نیز سبز باشند. در شکل شکل 13.26 نتایج این تنظیمات را نشان می دهد (IS.mpp). ما کار خلاصه و وظایف تو در تو را کپی کرده‌ایم تا نشان دهیم که چگونه الحاق برای یک فیلد از نوع Flag کار می‌کند حالت دوم، هنگامی که همه نشانگرهای وظیفه تو در تو سبز هستند، نشانگر فاز نیز سبز است.

برنج. 13.26. تنظیم شاخص هایی که مقادیر را برای کارهای خلاصه جمع می کنند

در کل، در لیست طولانی بی اثر، پنج ریازان وجود دارد دانشگاه های دولتیو شاخه ها وزارت آموزش و علوم فدرال در تاریخ 1 نوامبر این را در وب سایت خود اعلام کرد. به طور کلی، حدود پانصد مؤسسه آموزش عالی و دو برابر شعبه در روسیه مورد ارزیابی قرار گرفتند. چندین معیار ارزیابی وجود داشت:

میانگین امتیاز استفاده متقاضیان؛

محاسبه علمی و کار طراحیبه ازای هر کارمند - سهم دانشجویان خارجی از تعداد کل فارغ التحصیلان؛

درآمد دانشگاه از همه منابع و حوزه های آموزشی و کلاس های آزمایشگاهی به ازای هر دانشجو. اگر «آزمایش‌شونده» در یکی از پنج شاخص زیر آستانه تعیین‌شده توسط وزارت آموزش و پرورش بود، ناکارآمد تلقی می‌شد.

"ما خودمان را با همان معیارها ارزیابی می کنیم"

مولدهای اندیشه علمی مانند مهندسی رادیو و دانشگاه پزشکی y Ryazan - در میان موارد مورد علاقه. ویکتور گوروف رئیس RGRTU اساساً با معیارهای انتخاب موافق است:

ویکتور سرگیویچ می گوید: در داخل دانشگاه ما، ما خودمان آن را تقریباً با همان پارامترهای وزارت ارزیابی می کنیم. - 10 سال پیش مفهوم توسعه موسسات آموزش عالی بیان شد و من از معیارهای ارزیابی امروزی تعجب نکردم. تنها چیزی که من با آن موافق نیستم این است که دانشگاه های کشاورزی مانند سایرین ارزیابی می شوند. آنها باید توسط دولت حمایت شوند، زیرا آنها قابل توجه هستند عملکرد اجتماعی. از این گذشته ، فارغ التحصیلان آنها باید به روستا برگردند - این دقیقاً معیاری است که باید در نظر گرفته شود.

تصادفی نیست که رئیس دانشگاه رادیکا توجه خود را به دانشگاه های کشاورزی معطوف کرد. از این گذشته ، دانشگاه کشاورزی Ryazan در همان "جدول رتبه ها" به عنوان ناکارآمد شناخته شد.

"بدون پشتیبانی، اما الزامات افزایش یافته است"

مدیریت دانشگاه فنی هواپیمایی دولتی روسیه به دلایل واضح از اظهار نظر خودداری کرد، اما معلمان به شرط ناشناس ماندن سکوت نکردند.

روسلانا، دکترای تخصصی، فارغ التحصیل موسسه کشاورزی ریازان، می گوید: من کاملاً با این تعریف از "ناکارآمدی" موافق نیستم. - من نمی خواهم از دانشگاهم تعریف کنم، یک چیز می گویم: حیف است که دولت از ما حمایت نمی کند. ما بودجه عادی از سوی وزارت کشاورزی نمی بینیم (و در این مورد به طور خاص به این وزارتخانه مربوط می شود و نه مانند سایر وزارتخانه ها به وزارت آموزش و پرورش). حقوق معلمان نسبت به سایر دانشگاه‌های ریازان، سه تا پنج هزار نفر کمتر است و بورسیه‌های دانشجویی نیز به همین نسبت کمتر است. بنابراین، برای زنده ماندن، باید چندین شغل را انجام دهید. و این، می دانید، برای آن عادی نیست محقق. شایعات در مورد سازماندهی مجدد دو سال است که به گوش می رسد، فکر می کنم اکنون به واقعیت تبدیل شود ...

سرنوشت یکی دیگر از دانشگاه های ریازان در آخرین ماه پاییز مشخص می شود. در لیست "بی اثر"، دانشگاه آموزشی دولتی نسبتاً تازه سازماندهی شده - دانشگاه دولتی Yesenin است. اصلاحات در سال 2005، زمانی که دانشگاه دولتی روسیه از یک "پد" ساخته شد، هم طرفداران و هم کسانی را دارد که در مورد نوآوری ها بدبین هستند.

یکی از آنها، الکسی گریازنوف، فارغ التحصیل سال 2004، فارغ التحصیل فیزیک و ریاضیات با درجه ممتاز، به مدت دو سال در یک مدرسه روستایی کار کرد و اکنون مقام بالایی در پایتخت دارد:

الکسی می گوید که من تازه از دانشگاه آموزشی فارغ التحصیل می شدم که سازماندهی مجدد در حال انجام بود. - فکر می کردیم چه مدرکی بگیریم. RGPU فقط معلمان را فارغ التحصیل نکرد، بلکه دانشمندان را فارغ التحصیل کرد. اگر به تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد ادامه دهید، در حال حاضر دانشمندی هستید که دارای دیپلم تدریس هستید. جوانان زیادی در دانشگاه بودند. دوره ما توسط دانشیار رتیونسکیخ تدریس می شد: "علم-علم" از یک طرف، و از طرف دیگر او ما را درک می کرد، زیرا خودش اخیراً دانشجو بوده است. من بسیار خوشحالم که او در تمام پنج سال تدریس کرد: او همه چیز را خوب می دانست و می توانست همه چیز را توضیح دهد. اون موقع هیچ آدم تصادفی نبود...

سه جریان در یک؟

از 6 تا 14 نوامبر، گروهی از متخصصان مسکو در ریازان کار خواهند کرد که ابتدا تصمیم می گیرند که آیا لیست دانشگاه های "ناکارآمد" را تأیید کنند یا برخی از آنها را از آن حذف کنند. موسسات آموزشی"بر اساس اهمیت ویژه آنها برای توسعه یک منطقه یا صنعت." این دقیقاً همان چیزی است که در مقدمه نتایج تحقیق می گوید. و فقط در این صورت کمیسیون بین بخشی حکم نهایی را صادر خواهد کرد. این دیدگاه رسمی است.

از منابعی که باید به آنها اعتماد کرد، متوجه شدیم که ادغام سه دانشگاه: RGRTU، RGATU و RSU همچنان اتفاق خواهد افتاد. و "کنگلومرا" علمی به ریاست دانشگاه مهندسی رادیو خواهد بود و ... سه جریان مالی در یک جریان ترکیب می شود. لازم به ذکر است که دیمیتری لیوانوف وزیر آموزش و پرورش اعلام کرد که در سه سال آینده برنامه ریزی شده است که دانشگاه ها 20 درصد و تعداد شعب آنها 30 درصد کاهش یابد. وی در عین حال اظهار داشت که در جریان سازماندهی مجدد، منافع همه دانشجویان در نظر گرفته خواهد شد. درسته معلوم نیست نظر معلمان لحاظ میشه؟

جزئیات

لیست کامل دانشگاه ها و شعب موثر و ناکارآمد:

موثر:

دانشگاه دولتی پزشکی ریازان به نام پاولوف؛

دانشگاه دولتی مهندسی رادیو ریازان؛

موسسه مکاتبات ریازان (شعبه) مسکو دانشگاه دولتیفرهنگ و هنر؛

موسسه ریازان (شعبه) دانشگاه آزاد دولتی مسکو به نام. V. Chernomyrdin;

شعبه ریازان MESI.

بی اثر:

دانشگاه دولتی ریازان به نام یسنین؛

دانشگاه دولتی کشاورزی Ryazan به نام Kostychev.

شعبه ریازان دانشگاه حمل و نقل دولتی مسکو؛

شعبه آکادمی دولتی نساجی ایوانوو؛

شعبه دانشگاه صنعتی و مدیریت دولتی مسکو به نام رازوموفسکی.

والدین اغلب از فرزندان بزرگسال خود حمایت مالی می کنند و به آنها کمک می کنند اولین ماشین خود را بخرند یا یک آپارتمان را پیش پرداخت کنند. پدر مایلز دانکلی، گراهام، از این هم فراتر رفت - او به پسرش سهمی در شرکت تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گران قیمت داد که 15 سال قبل آن را تأسیس کرد. مایلز 25 درصد از شرکت پدرش SLG را درست زمانی که اولین معامله خود را برای خرید یک تجارت دیگر انجام داد، تصاحب کرد.

سال 2000 بود: دانکلی 33 ساله بود و پدر 63 ساله اش در حال آماده شدن برای بازنشستگی از اداره تجارت بود. پنج سال بعد، پدر کنترل کل شرکت را به پسرش سپرد. دانکلی در حال حاضر این سمت را دارد مدیر کل SLG که درآمدی معادل 40 میلیون پوند دارد و 160 کارمند در بریتانیا و شانگهای دارد.

در صورتی که وارث دیگر مرد جوان نباشد و تجربه کافی داشته باشد، انتقال کنترل آسان تر است، همانطور که در مورد SLG وجود دارد. برنارد رنل خاطرنشان می کند: اگر در یک خانواده چند فرزند وجود داشته باشد، این خطر وجود دارد که کسی احساس کند که از او دور شده است. هدایت جهتحاکمیت خانواده و جانشینی شرکت در HSBC.

دیوید گلسمن، مدرس آزاد در دانشکده مدیریت کرانفیلد و مشاوری که در مورد مسائل کسب و کار خانوادگی مشاوره می دهد، می گوید که مهمترین چیز هنگام انتقال کنترل یک کسب و کار پرهیز از طرفداری یا هرگونه اشاره ای به آن است. «برای همه موقعیت‌های شرکت، از معیارهای عملکرد واضح استفاده کنید. یک سیستم سنجیده به همه کارکنان فعلی و آینده این درک روشن را می دهد که بااستعدادترین افراد در اینجا موفق می شوند.

تصمیم دشوار

98٪ 2/3 شرکت ها در سراسر جهان کسب و کارهای خانوادگی هستند. کوهن خاطرنشان می کند، با این حال، برای بسیاری از آنها، گذار از یک استارتاپ به یک کسب و کار خانوادگی با عملکرد روان آسان نیست. او می‌گوید: «وقتی یک کسب‌وکار از صفر ایجاد می‌شود، برای کارآفرینان دشوار است که کنترل آن را هم به مدیران باتجربه و هم به فرزندان خود واگذار کنند».

دانکلی جونیور این فرصت را داشت تا به پدرش نشان دهد که چه توانایی هایی دارد: قبل از اینکه مالکیت مشترک شرکت را بگیرد، چندین سال به عنوان مدیر در آنجا کار کرد. او به یاد می آورد: "من مشتاق بودم که شرکت را به جلو ببرم، اما پدرم، به دلایل واضح، سرعتش را کاهش داد." دوم، کنترل بهرهزمانی که SLG به لطف خریدها و استراتژی انتخاب شده توسط پسرش، شروع به رشد سریع کرد، دانکلی از پدرش سهام دریافت کرد.

آلن کوهن، استاد کالج بابسون، یک مدرسه بازرگانی متخصص در تحقیقات کارآفرینی، می گوید ریشه مشکل پول است. او توضیح می دهد: «اگر شرکت منبع رفاه مالی آینده کل خانواده باشد، بستگان ممکن است نگران باشند که عضوی از خانواده که برای اداره شرکت انتخاب شده است نتواند از رونق کسب و کار آنطور که باید اطمینان حاصل کند.

دانکلی جونیور سه فرزند دارد و می تواند این تجارت را به نسل بعدی منتقل کند. با این حال، بزرگتر تنها 16 سال دارد و هنوز برای تصمیم گیری زود است. دانکلی برای اینکه همیشه شانس خود را به خاطر بسپارد، یک قاب نگه می دارد کارت تبریکاز پدرش، نوشته شده در زمانی که او مدیریت شرکت را به پسرش واگذار می کرد. دانکلی می‌گوید: «من خود را خوش‌شانس می‌دانم زیرا پدرم از روز اول به من ایمان باورنکردنی داشت.

ترجمه نادژدا بلیچنکو

.
سازمان تحقیقاتی Levada Center خاطرنشان کرد افزایش تقریباً دو برابری تعداد روس‌هایی که از ثروتمندان ناراضی هستند.

به گزارش کومرسانت، در مورد کلاهبرداری املاک و مستغلات در شرکت MiG، مدیر کل سابق شرکت تابعه این شرکت، MiG-Rost OJSC، الکسی اوزروف و معاون مدیر کل Tupolev PJSC Yegor Noskov دستگیر شدند.
به گزارش این نشریه، ما در مورددرباره وقایع سال 2001، زمانی که میگ تصمیم گرفت از شر دارایی ظاهراً غیر اصلی خود با مساحت 22 هزار متر مربع خلاص شود. متر در مسکو در خیابان پولیکارپووا. این ملک به مدیریت اقتصادی MiG-Rost به ریاست اوزروف منتقل شد. متعاقباً، هنگامی که طرحی برای فروش متمرکز مناطق تخلیه شده در طول خروج ظاهر شد ظرفیت تولید RSK از مسکو، دارایی ها توسط یک قرارداد اجاره تحت فشار قرار گرفتند، که سپس به مدت 49 سال تمدید شد.

در سال 2004، مجموعه ساختمان ها در خیابان پولیکارپووا به Business-Active LLC فروخته شد که در همان سال ایجاد شد. و یک سال بعد، این شرکت با دارایی صدها میلیون روبل فقط 10 هزار روبل. توسط تاجر Egor Noskov که اکنون معاون مدیر کل Tupolev PJSC برای مجتمع املاک است خریداری کرد.
روزنامه می نویسد: "Business-Active" در سال 2010 وجود نداشت و "MiG-Rost" - دو سال بعد. تحقیقات همچنین نشان داد که در سال 2005، تمام املاک و مستغلات که زمانی متعلق به MiG بود، تقریباً 50 میلیون روبل فروخته شد. Liberta-Investment LLC، که آن را به مدت ده سال اجاره کرده است، از جمله به سازه ها. این نشریه می نویسد که تحقیقات هیچ ادعایی علیه Liberta-Investment LLC به عنوان یک خریدار با حسن نیت ندارد.

انباشت نارضایتی انفجاری در جامعه به چه چیزی منجر خواهد شد؟ جنون لذت طلبان که کشور را می بلعند می تواند باعث انفجار اجتماعی شود.
به هر حال، همه می بینند که چگونه حوزه اجتماعی در پس زمینه مصرف خشمگینانه هیستریک گروه های کوچکی از شهروندان تحت پوشش در بالاترین سطح دولتی، قطع می شود. اینجا اولیوکاف صحبت می کند،و در مورد سیستم مالیاتی صحبت می کند. می گویند، هیچ مقیاس مترقی!
ثروتمندان همان نرخ مالیات بر درآمد شخصی افراد فقیر را پرداخت خواهند کرد. اروپا این چیست؟ خیر این دزدی از مردم و فربه کردن نخبگانی است که در جریان خصوصی سازی راهزنان، اموال مردم را دزدیدند و محکم به آن چسبیدند.

چه، آیا واقعاً به یک اکتبر جدید نیاز داریم؟ به فشار بر مردم با فناوری های نوجوانان، تخریب آموزش، کاهش درآمد و بازی های سیاسی غیرشفاف ادامه دهید. در همان زمان، با سرکشی در سه گلو غذا بخورید و میلیون ها یورو رشوه بگیرید.
خوب، البته، شما منتظر خواهید بود.

"باشه، باشه، بچه ها، فقط به من زمان بدهید."
یک سنجاب و یک سوت وجود خواهد داشت!»

دانشفردی که در چنگال جهل است، باعث دلبستگی به یک نوع فعالیت به عنوان تنها فعالیت مهم می شود که بسیار ناچیز است و حقیقت را منعکس نمی کند. او فعالیتدر توهم، با نادیده گرفتن دستورات ساستراها، بدون توجه به بردگی، خشونت یا رنجی که برای دیگران ایجاد می کند، مرتکب شده است. مجری: دائماً مشغول فعالیت های خلاف دستورات ساستراها، مادی گرا، لجباز، فریبکار و در توهین به دیگران پیچیده، تنبل، عبوس و کند است. درک کردن: کفر را با ایمان اشتباه می کند و ایمان را با کفر، زیر پوشش وهم و تاریکی قرار می گیرد و همیشه در جهت نادرست هدایت می شود. او عزمبه غلبه بر خواب، ترس، غم، تاریکی و توهم کمک نمی کند. او شادیاز خودآگاهی کور، از ابتدا تا انتها توهم است و از خواب آلودگی، تنبلی و توهم نشأت می گیرد.

آیات 45 تا 54.

1. انسان چگونه باید با تمایلات طبیعی خود رفتار کند؟

اگر کسى هنوز از حالات مادى بالاتر نرفت، براى رضاى پروردگار، بر حسب تمايلات طبيعى وظايف خود را انجام دهد. بنابراین هر فردی با عبادت پروردگار متعال به کمال می رسد.

2. چرا بهتر است کار خود را انجام دهید؟ کسب و کار خوداز انجام کار دیگران؟

انجام واجباتی که بر حسب فطرت مقرر شده است هرگز باعث عکس العمل گناه نمی شود، بنابراین بهتر است به وظیفه خود عمل کند، حتی به صورت ناقص، تا اینکه به وظیفه دیگری عمل کند.

انجام وظایف دیگران منجر به این می شود که: 1) فعالیت به میل خود تشویق می شود (یعنی رضایت احساسات انگیزه می شود) که در نهایت به هرج و مرج می انجامد. 2) پایه های جامعه تضعیف می شود (اگر شخصی تصمیم بگیرد نوع فعالیت خود را تغییر دهد، ممکن است کسانی که به فعالیت او وابسته هستند آسیب ببینند). 3) انسان به کاری مشغول است که تمایل طبیعی به آن ندارد، این باعث نارضایتی او می شود و زوال اخلاقی را تهدید می کند. (ایفای مسئولیت های دیگران آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست، زیرا تمایلاتی که ما را مشروط می کنند، بسیار عمیق تر از آنچه که تصور می کنیم، ریشه در ما دارد.)

نکات اصلی آیه 48 و تفسیر آن را خلاصه کنید.

همانطور که آتش همیشه با دود همراه است، هر گونه فعالیتی نیز با حالت های طبیعت مادی آلوده می شود. با وجود این، اگر وجود داشته باشد فعالیت حرفه ایکه برای رضایت کریشنا انجام می شود، تمام نقص های ذاتی این فعالیت برطرف می شود. بنابراین انسان باید وظایف مقرر را انجام دهد، حتی اگر این فعالیت ها پر از نقص باشد.

4. چرا فردی در آگاهی کریشنا به طور خودکار سانیاسی می شود؟

انصراف واقعی به این معناست که شخص دائماً خود را جزئی از پروردگار متعال می داند و بنابراین معتقد است که ثمره کار او باید مورد بهره برداری حق تعالی قرار گیرد. این آگاهی کریشنا است. بنابراین، کسی که در آگاهی کریشنا عمل می کند یک سانیاسی با حسن نیت است زیرا ... او به هیچ چیز مادی وابسته نیست.

5. اگر خدمت عبادی بعد از آگاه شدن برهمن آغاز شود (18.55)، آیا باید ابتدا خودآگاه شویم و سپس به آگاهی کرشنا برویم؟

این لازم نیست. خدمت عبادی هم هدف است و هم وسیله. در مرحله پیش از آزادی، باکتی وسیله ای برای تطهیر است که به وسیله آن از شر منیّت کاذب خلاص می شود و به مرحله برهما-بوتا می رسد. پس از رهایی، باکتی کیفیت طبیعی روح در رابطه ابدی آن با کریشنا است.

بنابراین آگاهی کرشنا باید تمرین شود، حتی اگر هنوز رها نشده باشیم.

آیات 55 تا 63.

1. واژه bhaktya mam abhijanati برای دانشمندان و فیلسوفان تجربی به چه معناست؟

شخصیت اعلای خدا برای دلالان و کافران قابل درک نیست. حقيقت شخصيت اعلی را فقط براي کسي که به خدمت خالصانه مشغول است آشکار مي شود.

2. به عبارت زیر پاسخ دهید: "از آنجا که یک جانباز با انرژی مادی سروکار دارد، باید واکنش های کارمایی دریافت کند."

برای جانبازی که در آگاهی کامل کریشنا است، همه چیز روحانی است، زیرا او همه چیز را در خدمت عبادی خداوند قرار می دهد. انرژی خداوند تنها زمانی شروع به مادی شدن می کند که ما سعی می کنیم از آن لذت ببریم، و زمانی که شخص از انرژی خداوند مطابق با هدف اصلی خود - در خدمت خداوند - استفاده می کند، آنگاه این انرژی معنوی باقی می ماند. بنابراین یک فدایی خالص همیشه از عواقب کارمایی فعالیت های خود آزاد است.

3. به این سوال (با اشاره به متون 18.59-60) "چرا برای کریشنا سخت کار کنیم؟"

یک موجود زنده مجبور است فعالانه عمل کند. اگر کسی از عمل به دستور کرشنا امتناع ورزد، باز هم مجبور خواهد بود که طبق حالت های مادی عمل کند. اما هرکسی که داوطلبانه خود را کاملاً وقف خدمت به کرشنا کند، بر همه موانع زندگی مشروط فائق آمده و به کمال خواهد رسید.

آیات 64 تا 78.

1. مهمترین دستورات بهاگاوادگیتا را که در متون 65 و 66 آورده شده است، به زبان خود خلاصه کنید.

محرمانه ترین بخش دانش این است که باید یک جانباز خالص کریشنا شدهمیشه به فکر او باشید و به خاطر او عمل کنید. خداوند وعده می دهد که هرکسی که در آگاهی کرشنا باشد به خانه کرشنا باز خواهد گشت. در عین حال، توصیه می شود ذهن خود را روی شکل اصلی لرد کریشنا متمرکز کنید. تمرکز ذهن بر این شکل، جوهر مخفی ترین بخش معرفت است.

کریشنا به آرجونا توصیه می‌کند که به سادگی تسلیم او شود و دیگر انواع دارما را کنار بگذارد. ممکن است کسی فکر کند که تا زمانی که از همه عکس العمل های گناه پاک نشود، نمی تواند راه خدمت عبادی را در پیش گیرد. کریشنا برای رفع چنین تردیدهایی می گوید که او خود فدایی را از تمام عواقب فعالیت های گناه آلود گذشته اش رهایی خواهد داد. بنابراین، به سادگی با تسلیم شدن به کریشنا، می توان بلافاصله بدون اتلاف وقت به تمام نتایج مثبت دست یافت.

2. علم بهاگاوادگیتا به چه کسی و چه کسی باید آموزش داده شود-نه؟

این دانش محرمانه را نمی توان به کسی داد که تاپاسیای فرآیند دینی را طی نکرده باشد، کسی که هرگز سعی در ارائه خدمت عبادی به خداوند نداشته باشد، با فداییان پاک همکاری نکرده است، و به ویژه به کسی که کریشنا را صرفاً می داند. یک شخصیت تاریخی یا به عظمت او غبطه می خورد. باگاواد گیتا را باید فقط برای افرادی توضیح داد که آماده هستند کریشنا را به عنوان شخصیت عالی خدا بشناسند.

3. نتیجه آموزش و مطالعه باگاوادگیتا چیست؟

کسی که این راز عالی را برای فدائیان کرشنا توضیح دهد، مطمئناً به خدمت خالصانه عبادی برمی‌خیزد و قطعاً در پایان به سوی خداوند باز خواهد گشت. و کسی که با ایمان و بدون حسادت به بهاگاوادگیتا گوش دهد از عواقب اعمال گناه رها می شود و به سیاراتی می رسد که صالحان در آن ساکن هستند.

4. ارتباط بین آیات اول و آخر باگاوادگیتا (1.1 و 18.78) را توضیح دهید.

باگاواد گیتا با سوالاتی از Dhritarashtra شروع می شود. پادشاه به پیروزی پسرانش امیدوار بود. با این حال، سانجایا پس از توضیح ماهیت آنچه در میدان جنگ رخ می داد، به پادشاه گفت: "شما به پیروزی فکر می کنید، اما نظر من این است که در جایی که کریشنا و آرجونا هستند، قطعاً فراوانی، پیروزی، قدرت و اخلاق فوق العاده وجود خواهد داشت. " پیروزی برای طرف آرجونا تضمین شده است زیرا کریشنا آنجا بود.