KONT TEPT

Sidorenko O. V. Økonomisk analyse av aktiviteten til en landbruksorganisasjon // Konsept. -2014. - Nr. 09 (september). - KUNST 14237. - 0,3 p. l. - URL: . - Stat. reg.

ART 14237 UDC 338.435

Sidorenko Olga Viktorovna,

Kandidat for økonomiske vitenskaper, førsteamanuensis ved avdelingen "Statistics and Economic Analysis of Enterprises" Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "Oryol State Agrarian University", Orel [e-postbeskyttet]

Økonomisk analyse av virksomheten til en landbruksorganisasjon

Merknad. Artikkelen presenterer noen metodiske aspekter ved å gjennomføre en omfattende økonomisk analyse av en landbruksorganisasjon. Størrelsen på foretaket, sammensetningen og strukturen av inntektene fra salg av produkter, bruken av ressurspotensialet ble overvåket. Den økonomiske tilstanden analyseres. Foreslåtte anbefalinger for å opprettholde bærekraften til en effektiv strategi for utvikling av organisasjonen.

Stikkord: økonomisk analyse, landbruksorganisasjon, bedriftsstørrelse, inntekter, teknisk utstyr, finansiell stabilitet, utvikling.

Seksjon: (4) økonomi.

For å vurdere de generelle økonomiske egenskapene til bedriften, analyserer vi en rekke indikatorer på produksjonsaktivitet. Tabelldataanalyse. 1 viser at provenyet fra salg av produkter i 2013 sammenlignet med 2011 økte med 46,3 %. Kostnaden for anleggsmidler, energikapasitet og antall ansatte har økt. Arealet av jordbruksareal økte med 3,8%. Antall dyr økte med 2,2 ganger. Det kan konkluderes med at størrelsen på foretaket for den analyserte tidsperioden når det gjelder hovedproduksjonsindikatorene har økt.

Tabell 1

Indikatorer År Vekst (reduksjon) rate, %

Produksjonsvolumer av hovedtyper av produkter, q: - korn - melk 63 823 29 071 68 913 34 269 88 397 31 149 138,5 107,1

Kostnader for solgte produkter (verk, tjenester), tusen rubler 98 315 136 728 143 837 146,3

Areal med jordbruksland, ha, inkludert: dyrkbar jord, ha 3422 3134 3422 3134 3551 3134 103,8 100,0

Gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler, tusen rubler 178 915 187 097 202 678 113,3

Kraftkapasiteter, l. med. 15 711 15 090 15 886 101,1

Gjennomsnittlig antall ansatte, pers. 165 166 165 -

inkludert de som er sysselsatt i jordbruksproduksjonen, pers. 153 162 161 123,8

Husdyrhold, arb. Mål. 2764 3228 5016 V 2,2 p.

Den største andelen i inntektsstrukturen er besatt av husdyrprodukter (tabell 2). De viktigste salgbare produktene fra plantedyrkingsindustrien er korn og belgfrukter, deres andel i strukturen til kontantinntekter har en tendens til å vokse.

http://e-konsept. no/2014/14237.htm

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

tabell 2

Produkttyper 2011 2012 2013

tusen rubler. % tusen rubler. % tusen rubler. %

planteproduksjon

Korn og belgfrukter 7104 7,09 23 551 17 27 377 18,7

Sukkerroer 6648 6,4 12 901 9,3 5844 4,0

Andre produkter 16 0,02 69 0,05 21 0,01

Planteprodukter av egen produksjon, solgt i bearbeidet form 11 851 11,83 19 775 14,3 17 005 11,6

Samlet avlingsproduksjon 25.619 25.34 56.296 40.65 50.247 34.31

husdyrhold

Storfe 16 263 16,23 22 130 16 21 801 15

Griser 13 364 13,34 10 998 8 16 874 11,5

Helmelk 42 292 42,21 46 950 34 54 575 37,3

Andre produkter 23 0,02 44 0,03 9 0,006

Husdyrprodukter av egen produksjon, solgt i bearbeidet form 746 0,74 310 0,2 331 0,2

Sum husdyrprodukter 72 696 72,54 80 432 58,23 93 590 64,7

For den mest nøyaktige bestemmelsen av spesialiseringsnivået, er det nødvendig å beregne spesialiseringskoeffisienten Kc:

hvor Y, - andelen salgbare produkter fra individuelle bransjer; / - serienummeret til typen salgbare produkter i den rangerte serien etter andel av salgsinntektene, fra det høyeste.

En spesialiseringskoeffisient på mindre enn 0,25 betyr diversifisert produksjon (svak spesialisering), fra 0,25 til 0,5 - et gjennomsnittlig spesialiseringsnivå, fra 0,5 til 0,65 - et høyt spesialiseringsnivå, mer enn 0,65 - dyptgående spesialisering. Basert på dataene i tabell. 2 beregne spesialiseringskoeffisientene for 2011,

2012 og 2013:

К2011 =100/(42,21 +16,23*3+13,34*5+11,83*7+7,09*9+6,4*11 +0,74*13+0,02*15 +0,2*17) = 0,26. К2012=100/(34+17*3+16*5+14,3*7+9,3*9+8*11 +0,2*13+0,05*15+0,03*17)= 0,26.

К2013=100/(37,1+18,7*3+15*5+11,6*7+11,5*9+4*11+0,2*13+0,06*15+0,01 *17)=0,25.

Basert på de utførte beregningene kan det således konkluderes med at KH "50 år av oktober" har et gjennomsnittlig spesialiseringsnivå, siden spesialiseringskoeffisienten gjennom hele studieperioden varierer fra 0,25 til 0,5, det vil si at selskapet er engasjert. i flere aktiviteter.

I løpet av den analyserte perioden økte utstyret til gården «50 år av oktober» med utstyr (tabell 3). Det er en økning i kapital-arbeidsforhold forårsaket av en økning i den gjennomsnittlige årlige kostnaden for faste produksjonsmidler med et konstant gjennomsnittlig årlig antall landbruksarbeidere. Ja, inn

I 2013 utgjør en ansatt ansatt i landbruksproduksjon 1228,4 tusen rubler, som er 144,1 tusen rubler. mer sammenlignet med 2011. Dessuten er det en økning i kraft-til-vekt-forholdet fra 95,2 liter. med. i 2011 til 96,3 liter. med. for 1 person i 2013, forårsaket av økt energikapasitet. Avkastningen på eiendeler i absolutte termer økte med 0,2 rubler/100 rubler. sammenlignet med 2011

http://e-konsept. no/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Økonomisk analyse av aktiviteten til en landbruksorganisasjon // Konsept. -2014. - Nr. 09 (september). - KUNST 14237. - 0,3 p. l. - URL: http://e-concept. no/2014/14237.htm. - Stat. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabell 3

Indikatorer 2011 2012 2013 Abs. av

Kapitalutstyr, tusen rubler per 100 ha jordbruksareal 5228,4 5467,5 5707,6 479,2

Energiforsyning (per 100 hektar jordbruksareal), l. med. 457,9 481,5 447,4 -10,5

Kapital-arbeidsforhold, tusen rubler/person 1084,3 1127,1 1228,4 144,1

Strømforsyning, l. s./pers. 95,2 90,9 96,3 1,1

Kapitalproduktivitet, rub. / 100 rub. 0,6 0,7 0,8 0,2

Kapitalintensitet, rub./100 rub. 1,8 1,4 1,2 -0,6

Analysen av regnskapet gjør det mulig å oppnå en rekke av de viktigste finansielle og økonomiske egenskapene til en bedrift og identifisere måter å forbedre effektiviteten og bærekraften til agribusiness.

Sammenlignende analytisk balanse (tabell 4) viste at verdien av selskapets eiendom øker i dynamikk. Samtidig økte organisasjonens egenkapital med gjennomsnittlig 7,5 % årlig. Mengden lånte midler er ubetydelig. Dynamikken til indikatorer for tilfredshet med strukturen i balansen er positiv.

Tabell 4

Indikatorer Absolutte verdier (på slutten av året), tusen rubler Vekst (reduksjon) rate, % endring (+/-)

2012 2013

EIENDELER Anleggsmidler: Anleggsmidler 126 563 139 815 110,5 13 252

Totalt for seksjon I 126 563 139 815 110,5 13 252

Omløpsmidler: Varelager 130 256 145 532 111,7 15 276

Kundefordringer 10 425 7089 68 -3336

Finansielle investeringer 5000 5000 100 -

Kontant 5804 2112 36,4 -3692

Totalt for seksjon II 151 485 159 773 105,4 8288

SALDO 278 048 299 548 107,7 21 500

GJELD Egenkapital og reserver: Tilleggskapital 65 263 65 263 100,0 -

Opptjent inntekt 208 992 229 532 109,8 20 540

Totalt for seksjon III 274 615 295 155 107,5 20 540

Kortsiktig gjeld: Leverandørgjeld 3433 4393 128 960

Totalt for seksjon V 3433 4393 128 960

SALDO 278 048 299 548 107,7 21 500

Fra dataene i tabell. 5 følger det at foretaket tilhører den første typen finansiell stabilitet og har absolutt finansiell stabilitet.

For hele den analyserte perioden er foretaket ikke avhengig av lånte midler (se tabell 6). Dette bekreftes av verdiene til koeffisientene for økonomisk avhengighet og gjeld, samt den høye verdien av koeffisienten for selvfinansiering.

http://e-konsept. no/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Økonomisk analyse av aktiviteten til en landbruksorganisasjon // Konsept. -2014. - Nr. 09 (september). - KUNST 14237. - 0,3 p. l. - URL: http://e-concept. no/2014/14237.htm. - Stat. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabell 5

Indikatorer 2011 2012 2013

Kilder til dannelse av egne midler (kapital og reserver) 254 009 274 615 295 155

Anleggsmidler 127 015 126 563 139 815

Egne omløpsmidler 126.994 148.052 155.340

Tilgjengelighet av egne og langsiktige lånte kilder til arbeidskapitaldannelse 126 994 148 052 155 340

Kortsiktige lån og innlån 3159 3433 4393

Samlet verdi av hovedkilder til midler 130 153 151 485 159 733

Total beholdning 112 067 130 256 145 532

Overskudd (+) mangel (-) SOS 14 927 17 796 9808

Overskudd (+) mangel (-) på egne og langsiktig lånte kilder til reservedekning 14 927 17 796 9 808

Overskudd (+) mangel (-) av den totale verdien av de viktigste finansieringskildene reserver 18 086 21 229 14 201

Trefaktormodell av finansiell stabilitetstype (1.1.1) (1.1.1) (1.1.1)

Tabell 6

Indikatorer 2011 2012 2013 Teoretisk tilstrekkelig nivå

Autonomikoeffisient 0,98 0,98 0,98 > 0,5

Gjeldsgrad 0,01 0,01 0,01 0,67

Selvfinansieringsgrad 68,1 67,18 79,9 > 1,0

Økonomisk avhengighetsgrad 0,02 0,02 0,02< 0,5

SOS-avsetningsforhold 0,98 0,98 0,97 > 0,1

Agilitetskoeffisient 0,53 0,53 0,54 0,2-0,5

En generell vurdering av den økonomiske tilstanden til KH "50 år av oktober" viste en stabil økonomisk stilling for organisasjonen og fravær av tegn på konkurs.

For å opprettholde bærekraften til en effektiv organisasjonsutviklingsstrategi kan imidlertid følgende anbefalinger skisseres:

1) gjennomtenkt og rimelig dannelse av bedriftens kapital i henhold til dens struktur, kvalitet, overholdelse av bedriftens betingelser;

2) maksimal tilførsel av egen arbeidskapital;

3) rasjonell bruk av anleggsmidler;

4) forbedring av virksomhetens virksomhet: søk etter nye salgsmarkeder, øke konkurranseevnen til produkter, forbedre forholdet til kjøpere og leverandører;

5) økning i volumet av produksjon og salg av kostnadseffektive typer produkter.

1. Ilyina I. V., Sidorenko O. V. Overvåking av det økonomiske forholdet mellom ressursutstyr og produksjonseffektivitet // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2005. - Nr. 6. - S. 55-59.

2. Ilyina I. V., Sidorenko O. V. Analyse av forholdet mellom økonomiske nøkkeltall // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2009. - Nr. 12. - S. 28-33.

http://e-konsept. no/2014/14237.htm

vitenskapelig og metodisk elektronisk tidsskrift

Sidorenko O. V. Økonomisk analyse av aktiviteten til en landbruksorganisasjon // Konsept. -2014. - Nr. 09 (september). - KUNST 14237. - 0,3 p. l. - URL: http://e-concept. no/2014/14237.htm. - Stat. reg. El nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

3. Sidorenko O. V., Ilyina I. V. Regnskapsrapporter som en kilde til analytisk informasjon for landbruksorganisasjoner // Moderne vitenskapelig forskning. Utgave. 2 / utg. P.M. Gorev og V.V. Utemov. - Konsept. - 2014. - Vedlegg nr. 20. - URL: http: // e-koncept.ru / ext / 61. - Stat. Reg. E-post nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X [åpnet 06.05.2014].

4. Sidorenko O. V. Metodiske retninger for kompleks økonomisk analyse av økonomisk aktivitet i foretak // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2004. - Nr. 18. - S. 37-39.

Kandidat for økonomiske vitenskaper, førsteamanuensis ved leder for statistikk og økonomisk analyse om bedrifter, Orel State Agrarian University, Orel [e-postbeskyttet]

Økonomisk analyse av en landbruksorganisasjon

abstrakt. Forfatteren presenterer noen metodiske aspekter ved å gjennomføre en 9 772304 120142 omfattende økonomisk analyse av en landbruksorganisasjon. Forfatteren overvåket anleggets størrelse, sammensetning og struktur av salgsinntekter, ressurspotensial, analyserte økonomiske tilstand og gir anbefalinger for å opprettholde stabiliteten til effektive vekststrategier.

Stikkord: økonomisk analyse, landbruksorganisasjon, størrelse på bedriften, salg, teknisk utstyr, finansiell stabilitet, utvikling.

1. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2005) "Overvåking jekonomicheskoj vzaimosvjazi resursoosnashhennosti i jeffektivnosti proizvodstva", Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, nr. 6, s. 55-59 (på russisk).

2. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2009) "Analiz svjazi finansovyh kojefficientov", Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, nr. 12, s. 28-33 (på russisk).

3. Sidorenko, O. V. & Il "ina, I. V. (2014) "Buhgalterskaja otchetnost" kak istochnik analiticheskoj informa-cii sel" skohozjajstvennyh organizacij", i Sovremennye nauchnye issledovanija. Vyp. prilozhenie nr. 20. Tilgjengelig på: http://e-koncept.ru/ext/61, Gos. Reg. Jel. No. FS 77-49965, ISSN 2304-120X (på russisk).

4. Sidorenko, O. V. (2004) “Metodicheskie napravlenija kompleksnogo jekonomicheskogo analiza hozjajst-vennoj dejatel”nosti predprijatij”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, nr. 18, s. 37-39 (på russisk).

Gorev P. M., kandidat for pedagogiske vitenskaper, sjefredaktør for magasinet "Concept"

http://e-konsept. no/2014/14237.htm

Innledning 2

2.1 Bransjestørrelse 10

2.3 Organisering av arbeidet 13

Litteratur 23

Introduksjon

Beliggenhet og økonomiske forhold for økonomien.

Gårdsbeliggenhet.

GNU VNIISSOK ligger i den sørvestlige delen av hovedstaden, 12 km langs Mozhaisk-motorveien fra Moskva-ringveien - MKAD, Odintsovo-distriktet, VNIISSOK-bosetningen. Nærmeste jernbanestasjon ligger 1 km unna. Å forbinde byen Odintsovo med Moskva, utføres av en asfaltert vei (asfalt).

I følge "Agro-climatic reference book of the Moscow-region" (1967) tilhører Odintsovo-distriktet den andre agro-klimatiske regionen. Klimaet i regionen er temperert kontinentalt med varme somre og moderat kalde vintre, med stabilt snødekke og veldefinerte overgangssesonger. Den varmeste måneden i året er juli. Gjennomsnittlig månedlig lufttemperatur i juli er 18,4 o C. Det har vært år med en gjennomsnittlig månedlig temperatur i juli på 23,1 o ​​C. Den kaldeste måneden er januar. Gjennomsnittlig månedstemperatur i januar er -10,2 o C, noen år faller den til -14,2 o C.

Varigheten av den frostfrie perioden er 160 dager. Summen av gjennomsnittlige daglige lufttemperaturer på 10 o C er 2000-2100 o. Perioden med gjennomsnittlige daglige lufttemperaturer over 10 o C er 120 dager. Plantevegetasjonen fortsetter i 150 dager.

I regionen faller det i gjennomsnitt 710-720 mm årlig. nedbør.

Snødekkets gjennomsnittlige høyde er ca. 40 cm. Dybden av jordfrysing i noen år når 50 cm. Snøsmeltingens varighet er 15-18 dager. Jorden begynner å tine 1-2 dager etter at snødekket har smeltet.

I følge langtidsgjennomsnittsdata faller det mest nedbør i sommer-høstperioden. Tørre forhold observeres 1-2 ganger på 10 år. Klimatiske forhold gjør det mulig å lykkes med å dyrke slike grønnsaker i åpen mark: kål, bordrotvekster, løk, etc.

Tabell 1

Gårdsplassering

Økonomiens størrelse og spesialisering.

tabell 2

Sammensetning og struktur av landfondet (fra 2009)

land	Landareal, ha	Avvik (+,-) ha
2008	2009
ha	% av det totale arealet	ha	% av det totale arealet
Totalt landareal			315,37		110,65
Samlet jordbruksareal	314,4	73,8	203,77	64,6	110,63
Herav: dyrkbar jord	283,14	66,5	172,51	54,7	110,63
slåttemarker	12,53	2,9	12,53		―
beitemark	18,73	4,4	18,73	5,9	―
Dammer og reservoarer	11,71	2,7	11,71	3,7	―
Skog og busker	46,01	10,8	46,01	14,6	―
Våtmarker	3,66	0,9	3,66	1,2	―
Annen	50,22	11,8	50,22	15,9	―

Tabell 3

Gårdsstørrelse

Spesialiseringen av økonomien er elitefrødyrking av grønnsaksvekster. Produksjonsbasen til instituttet er ikke beregnet for behandling av store landområder, fordi. valg av vegetabilske avlinger krever ikke slik mekanisering av arbeid som i produksjon. Hovedarbeidet utføres manuelt eller av utstyr med begrenset bredde på arbeidslegemene.

Tabell 4

Kostnad og produktstruktur

Produksjonskostnadene for 2008 var høyere; dem for 2009 utgjorde 2000 tusen rubler. for utendørs grønnsaker.

Tabell 5

Omsettelige produkter

Salgbarheten til produktene er høy, men for frøformål er det nødvendig å forbedre kvaliteten på avlingen.

Sikkerhet for virksomheten med energiressurser.

Tabell 6

Trygghet for økonomien med energi

midler

	2008	2009	Gjennomsnitt
Effekt på alle motorer (hk) inkl.
Beltetraktorer
Hjultraktorer
motorkjøretøy
Høstmaskiner
Energiforsyning (hk per 100 hektar jordbruksareal)	564,8	564,8	564,8
Effekt-til-vekt-forhold (hk per gjennomsnittlig årsarbeider)	5,6	5,6	5,6
Verdien av bruttoproduksjon i sammenlignbare priser	25,5	28,8	27,15
Energiintensitet, gni. (effekt i hk per 100 rubler bruttoeffekt)	0,005	0,004	0,005
Energieffektivitet, gni. (bruttoeffekt per 100 hk kraftkapasitet)	1984435,7	2178988,3	2112840,4

Energiforsyning \u003d (hk / 100 hektar landbruk) * 100 \u003d (1285 / 227,5) * 100 \u003d 564,8

Effekt-til-vekt-forhold \u003d hk / gj.sn. år. slave. = 1285/231=5,6

Verdien av bruttoproduksjon i sammenlignbare priser 25,5, 28,8, jfr. 27.15

Energiintensitet, gni. \u003d kraft hk / 100 rubler. aksel. prod. = 1285/25,5*100=0,005

Energieffektivitet = bruttoeffekt / 100 hk = 27,15/1285*100=2112840,4

Seksjon 2. Den nåværende tilstanden til den anslåtte industrien

Bransjestørrelse.

Grønnsaksavlinger i det åpne bakken til OPB VNIISOK okkuperer i gjennomsnitt for 2008-2009 50 hektar, som er 28,9% av det totale sådde arealet på 172,51 hektar. Alle dyrkede grønnsaksavlinger ligger på vanningsarealer. Det totale arealet av vannet land i økonomien er 50 hektar.

Det er 0,459 ha for dyrking av frøplanter. dyrkingsstrukturer av beskyttet mark i form av filmdrivhus og vinter. Dyrking av produkter og frøplanter av vegetabilske avlinger ved bruk av lavavlingsteknologi og dyrking av frøplanter.

Tabell 8

Sammensetning og struktur av grønnsaksvekster i åpen mark

Tabell 9

Sammensetning og struktur av grønnsaksvekster i drivhus

Frøplanter av grønnsaksvekster dyrkes i filmdrivhus. Såing 2. tiår av april. Landing i åpen mark 2. tiår av juni, 3. tiår av juni. Matareal: 70x50. Pleie: inter-rad dyrking MTZ-80 + KRN-4.2, vanning med DT-40 + DDN-100.

I løpet av vekstperioden for vegetabilske avlinger iverksettes tiltak for å beskytte planter mot skadedyr, og sprøyting med plantevernmidler utføres.

Agroteknikk for dyrking krever bruk av intensive teknologier i grønnsaksdyrking. Følgende ugressmidler brukes på gården for å bekjempe ugress.

Jord:

Stolep 5 l/ha (kål, gulrot)

Butizam 2 l/ha (kål, etter planting av frøplanter med obligatorisk vanning)

Vitoks 5 l/ha (bord- og fôrbeter med obligatorisk innblanding)

Goltix 5 kg/ha (rødbeter)

Gidazard 2 l/ha (gulrøtter)

For dyrking av gulrøtter i OPB, området som okkuperer 15 hektar, brukes følgende varianter: Nantskaya-4 (7 hektar), Shantane (2 hektar), Losinoostrovskaya-13 (2 hektar).

De står for 63,6; 18,2; 18,2 % av arealet. Økologiske tester utført i laboratoriet til "Seed Technologies" viste at Nantes-4, med et høyt utbytte på 150 centners per hektar, gir en standardisering på 75%. Det er identifisert sorter som også egner seg for mekanisert høsting, de har samme motstand mot sykdommer og skadedyr, lagringstid som Nantes-4.

Hvitkål opptar 20 hektar. Av disse er den tidligste nummer én Gribovsky 147, den midterste er Podarok, den sene er Amager 611. Gjennomførte økologiske sortstester har vist at noen av dem har utilstrekkelig avling. Lensky 7 300 c/ha, Amager 611 gir 350 c/ha, men etter langtidslagring er produktutbyttet 65,2 %, tap fra sykdommer er 22.

For dyrking av bordbeter brukes variantene Bordeaux 237, Odnorostkovaya, Dvuhsemyannaya TSHA. Området er på 15 hektar. Under økologisk sortstesting ble det avslørt at de på normal landbruksbakgrunn er dårligere enn importerte sorter i så viktige indikatorer som produktivitet og standardisering: Bordeaux 237 - 235c/ha, Pablo 7 - 423c/ha. på grunn av tilstedeværelsen av tilstrekkelige beholdere for lagring av grønnsaker på gården og fraværet av en linje for behandling etter høsting av rotvekster, er manuell høsting gitt.

For å fullføre mekaniseringen av alle prosessene for produksjon av de oppnådde rødbetene, må gården først og fremst kjøpe kål- og rothøstere, samt traktorer som disse maskinene er aggregert med. OPB har imidlertid foreløpig ikke midler til dette. De må fjernes.

Arbeidsorganisasjonen.

Gjennomsnittlig årlig antall ansatte i brigaden er 27 personer, inkludert 15 faste, hvorav 8 menn og 7 kvinner. Etter alder fordeler arbeiderne seg slik: 12 personer i alderen 18-55 år, 4 over 55 år. De har lang erfaring innen grønnsaksdyrking.

For 2008-2009 størrelsen på grønnsaksdyrkingsbrigaden forblir den samme med 8 faste arbeidere.

Brigaden er tildelt 50 hektar grønnsaksvekster, inkludert 20 hektar kål, 15 hektar rødbeter, 11 hektar gulrøtter. Brigaden er ikke i stand til å takle dyrking av grønnsaker på et slikt område alene av faste arbeidere. Til dette skaffes det sesongarbeidere, ca 50 personer. I de kommende årene vil grønnsaksdyrking i åpent felt fortsette å bruke direkte separate lønninger, som under dagens forhold med ustabil arbeidskraft og logistikk på grunn av mangel på midler ennå ikke er berettiget.

Tabell 10

Tabellen viser at denne næringen tilføres arbeidsressurser.

Innledning 2

Seksjon 1. Kort analyse av landbruksbedrifter 3

1.1 Beliggenhet og økonomiske forhold for gården 3

1.2 Gårdens størrelse og spesialisering 4

1.3 Sikkerhet for virksomheten med energiressurser 6

1.4 Lønnsomhet i produksjonen 7

1.5 Bedriftens organisasjonsstruktur 8

Del 2. Den nåværende tilstanden til den anslåtte industrien 10

2.1 Bransjestørrelse 10

2.2 Plassering og organisering av territoriet 12

2.3 Organisering av arbeidet 13

2.4 Mekanisering av produksjonen i industrien 14

2.5 Økonomisk effektivitet 15

Seksjon 3. Utvikling av forbedringstiltak

organisering av produksjonen innen grønnsaksdyrking ved bedriften 18

Litteratur 23

Introduksjon

Grønnsaker er et uunnværlig matprodukt for mennesker. De inneholder et helt spiskammer av forskjellige vitaminer, aminosyrer, sukker, proteiner, enzymer, biologisk aktive stoffer som er nødvendige for vekst, utvikling og ytelse av menneskekroppen.

Avhengig av klimatiske forhold og nasjonale egenskaper, varierer den gjennomsnittlige årlige fysiologiske normen for grønnsaksforbruk i Russland, i henhold til anbefalingene fra helsedepartementet, fra 100 til 153 kg. per person. Av disse, hvitkål - 35-50 kg., Gulrøtter, rødbeter, løk og hvitløk 8-10 kg., Blomkål - 3-5 kg., Søt pepper - 1-3 kg., Krydret aromatiske grønnsaker - 1-2 kg. ... Generelt kan den nåværende tilstanden for grønnsaksdyrking i Russland karakteriseres som en jevn utvikling. Så hvis det sådde arealet med grønnsaksavlinger i alle kategorier av gårder i 2006 var 835, var det i 2007 860 tusen hektar. Avlingen per 1 ha høstet areal økte fra 152 i 2006 til 169 sentner i 2007. Bruttohøsten av grønnsaker økte fra 13 030 til 14 758 tusen tonn.

Imidlertid var forbruket av grønnsaker per innbygger i landet i 2006 91 kg. per år, som er under normen. Derfor står grønnsaksdyrking i Russland overfor oppgaven med å gradvis øke produksjonen av grønnsaker til 17,3 millioner tonn for å nå forbruksnivået i henhold til den medisinske normen. Det er en økning i grønnsaksproduksjonen i løpet av de sammenlignede årene i Moskva-regionen, hvor All-Russian Research Institute of Vegetable Breeding and Seed Production er lokalisert. Utbyttet av disse avlingene økte fra 203 til 223 centners, det sådde området fra 24,6 til 28,3 tusen hektar, og bruttoavlingen fra 647,6 til 706,4 tusen tonn.

Forbruket av grønnsaker i Moskva og regionen er 75-76 kg.

Formålet med studien er å vurdere organiseringen og utviklingsutsiktene for grønnsaksdyrking i friland. Ved utvikling av temaet ble det brukt litterært og referansemateriell, årsrapporter, planer for produksjon og økonomiske aktiviteter.

Seksjon 1. Kort analyse av landbruksbedriften.

INTRODUKSJON

1. Analyse av dagens tilstand og utvikling av produksjonen ved en landbruksbedrift.

1. Teoretisk grunnlag.
2. Kort produksjon og økonomiske kjennetegn ved bedriften.

2. Analyse av kostnadene for melkekyr (melk).

2.1 Størrelsen, strukturen og dynamikken til kostnadene per hode og kostnadene for melk.

2.2 Påvirkning av hovedfaktorene på kostprisen

2.3 Analyse av årsakene som påvirket endringen i kostnader og produktivitet til husdyr.

2.4 Påvirkning av melkekostnadene på lønnsomheten,

på bedriftens økonomiske resultater.

3. Måter og reserver for å redusere kostnadene for melk og øke effektiviteten i produksjonen.

Konklusjoner og tilbud

Bibliografisk liste

applikasjoner

INTRODUKSJON

Produksjonskostnadene er den viktigste indikatoren på den økonomiske effektiviteten til landbruksproduksjonen. Den syntetiserer alle aspekter av økonomisk aktivitet, akkumulerer resultatene av bruken av alle produksjonsressurser. Reduksjonen er en av de viktigste og presserende oppgavene til ethvert samfunn, enhver bransje og bedrift. Nivået på produksjonskostnaden bestemmer mengden fortjeneste og lønnsomhetsnivået, den økonomiske tilstanden til foretaket og dens soliditet, mengden av bidrag til akkumulerings- og forbruksfond, graden av utvidet reproduksjon, kjøpsnivået og markedspriser for gårdsprodukter.

Problemet med kostnadsreduksjon er spesielt viktig på det nåværende stadiet. Jakten på reserver for å redusere den hjelper mange gårder med å unngå konkurs og overleve i en markedsøkonomi.

En viktig rolle i dette bør spilles av analysen av den økonomiske aktiviteten til foretak, hvis hovedoppgaver er:

Implementering av systematisk kontroll over gjennomføringen av planen for å redusere produksjonskostnadene;

Studerer påvirkningen av faktorer på endringen i nivået;

Identifikasjon av reserver for å redusere produksjonskostnadene;

En objektiv vurdering av virksomhetens aktiviteter i å utnytte mulighetene til å redusere produksjonskostnadene og utvikling av tiltak for utvikling av identifiserte reserver.

Analyseobjektene inkluderer:

1. de totale produksjonskostnadene,

inkludert etter industri;

2. kostnader per rubel av brutto produksjon;

3. kostnadene for landbruksprodukter;

4. kostnad per produksjonsenhet etter varer.

I dette kursarbeidet er analyseobjektet produksjon av melkekyr.

Formålet med analyse av melkekyr er:

Å studere mønstre og vurdere dynamikken i kostnadene for melk;

Evaluering av gjennomføringen av planen for melk;

Produktnivåvurdering;

Reserver kostnadsbesparelser for produksjon;

Evaluering av forretningsresultater;

Begrunnelse av planer og prognoser for fremtiden.

De anvendte metodene for økonomisk analyse er sammenligning, gruppering, gjennomsnitt osv.

1. Analyse av dagens tilstand og utvikling av produksjonen i en landbruksbedrift.

1. Teoretisk grunnlag.

Hvert landbruksbedrift står overfor oppgaven med å øke volumet av produksjon og salg av husdyrprodukter til staten i løpet av de nåværende fem årene. For dette formål må kollektivbruk og statlige gårder hele tiden arbeide for å utdype og konsentrere produksjonen, øke rasesammensetningen av husdyr, styrke fôrgrunnlaget, skape bedre forhold for hold og stell av dyr, innføre avansert teknologi, progressive organisasjons- og lønnsformer. , og forbedre arbeidstakernes ferdigheter.

Til forskjell fra planteproduksjon er tilgangen på husdyrprodukter mindre avhengig av klimatiske forhold. Dette gjør det mulig å gjennomføre økonomisk analyse systematisk, identifisere mangler i organiseringen av produksjonen i tide og raskt iverksette nødvendige tiltak for å eliminere dem.

Det viktigste i analysen av husdyrhold er å bestemme reservene for å øke kvaliteten og forbedre kvaliteten på produktene, og redusere kostnadene. De viktigste reservene for å øke husdyrproduksjonen er:

• En økning i husdyrproduktiviteten;
• Økning i levende vekt av de unge dyrene som selges;
• Eliminering av tilfellet med dyr;
• Effektiv bruk av fôr;
• Forbedre forholdene for å holde husdyr og ta vare på dem;
• Overholdelse av zootekniske prinsipper for besetningsreproduksjon.

Det er viktig å kjenne til egenskapene til dyrehold og i løpet av analysen å kunne fremheve det viktigste, å avdekke de komplekse sammenhengene mellom faktorer og produksjonsresultater.

En kraftig økning i melkeproduksjonen i landet er mulig bare på grunnlag av en akselerert overføring av melkekyravl til en intensiv utviklingsvei, den utbredte innføringen av intensive og avfallsfrie teknologier og økt integrasjon i et enkelt agroindustrielt kompleks . Samtidig er seleksjonsarbeid av stor betydning for å øke det produktive arvepotensialet til melkekyreraser avlet i landet, basert på bruk av moderne prestasjoner innen genetikk fra andre biologiske vitenskaper, internasjonalt samarbeid for utveksling av det beste genetiske materialet , organisering av avl i stor skala, utstrakt bruk av datamaskiner for å kontrollere avlsprosessen osv. .d. Som et resultat av det pågående seleksjonsarbeidet med sort-hvite, rød-hvite, brune og røde raser av melkekyr, planlegges det således å øke gjennomsnittlig melkeytelse per ku til 5 000 - 7 000 kg.

I vårt land har det blitt gjort mye arbeid for å lage et avlssystem i melkeproduksjonen: det er opprettet avlsbesetninger, det er bygget store avlsbedrifter (stasjoner) for kunstig inseminering, metoden for langtidslagring av sæd er utbredt. brukt i produksjonen har det blitt organisert avlssentre for ledende raser; det er opprettet et nettverk av forskningsinstitusjoner for husdyrhold.

For veksten av meieriproduktiviteten til husdyr er to hovedfaktorer nødvendige:

1. forbedring av forholdene for fôring og hold av dyr.
2. øke deres genetiske potensial.

Graden av avlsforbedring av melkekyr med renraset utvikling kan komme opp i 1,5 - 2 %, og innføringen av storskala avlsprogram i 10-15 år har bidratt til en årlig økning i melkeytelsen opp til 100 kg eller mer fra kl. en ku.

Bruken av metoder for populær genetikk, elektronisk databehandling og andre prestasjoner innen vitenskap og teknologi gjør det mulig å gjøre utvalget av melkekyr til et sammenhengende, vitenskapelig basert system som bidrar til rask dannelse av dyr og hele populasjoner med et høyt genetisk potensial. av meieriproduktivitet under industriell teknologi.

Innføringen av genetiske og matematiske metoder og datateknologi i avlsarbeid krever en betydelig endring i tankegangen til spesialister - husdyroppdrettere, en kombinasjon av velgerens intuisjon med nøyaktige beregninger basert på kunnskap om årsaker og konsekvenser av arvens dynamikk, variasjon. , evolusjonsprosessen, etc. I denne forbindelse er det behov for å klargjøre essensen, målene og målene for hovedkoblingene i avlsprosessen, deres nåværende innhold og implementering i arbeidet med melkekyr for å øke produktiviteten og avlskvalitetene, avle nye raser, typer, linjer og familier.

1.2. Kort produksjon - økonomisk

egenskaper ved bedriften.

SPK "Russland" ligger i den sentrale delen av Kudymkarsky-distriktet, innenfor de eksisterende grensene ble dannet i 1977, loven for retten til å bruke landet ble utstedt i 1982.

Sentrum av SPK "Russland" ligger i landsbyen Yurino. Regionsenteret er Kudymkar. Avstanden til leveringsstedene i Kudymkar er 3 km. Avstanden til det regionale sentrum av Perm er 200 km. , til jernbanestasjonen Mendeleevo - 102 km. , til bryggen p.Pozhvy - 98 km.

Det totale landarealet til SPK "Russia" er 11846 hektar, det totale jordbruksarealet er 7944 hektar.

Av disse - dyrkbar jord -6135 hektar;

Slåttemarker - 1583 ha;

Beitemark - 226 ha;

Skogareal - 2858 ha;

Dammer og reservoarer - 254 ha;

Annen jordbruksareal - 790 ha.

Økonomiens produksjonsretning er meieri - kjøtt, sammen med en velutviklet gren av kornøkonomien, med det grunnleggende om frødyrkingsretningen.

Organisasjonsstrukturen til ledelsen er territoriell. Organiseringen av brigader på gården er som følger:

Den første brigaden - landsbyen Lopatino (melk, korn), den andre - landsbyen Plotnikovo (melk, korn, poteter), den tredje - landsbyen B. Serva (gjendyrking av ungfe, kornproduksjon), fjerde - landsbyen Tarovo (melk, korn),

den femte - landsbyen Peshnigort (melk, fôrproduksjon), den sjette - landsbyen Vyrovo (feende storfe), den syvende - landsbyen Stepanovo (melk, kjøtt).

Husdyr SPK "Russland" er representert av antall storfe i 2002 i mengden 1703 hoder, inkludert 589 kyr av svart-hvit rase. All husdyrhold er lokalisert på fem melkebruk og to oppfôringsbruk. Husdyrbygg er i god og tilfredsstillende stand, det bygges nye lokaler. De fullmekaniserte vannforsyning, melking av kyr. Fôrfordeling og gjødselfjerning er delvis mekanisert. Fôrhøsting er fullstendig mekanisert.

Tabell 1 .

Analyse av en landbruksbedrift i dynamikk

for 2000-2002 (melk).

Indikatorer				Faktisk i % til 2002.
1. Brutto melkeproduksjon i sammenlignbare priser - totalt tusen rubler.
2. Råvaremelkproduksjon - totalt tusen rubler.
3. Totalt landareal, Jordbruksareal, ha Av disse er dyrkbar jord, ha
4. Gjennomsnittlig antall ansatte -totalt, pers. gjelder også Sysselsatt i landbruksproduksjon - totalt, pers.
5. Kostnaden for anleggsmidler - totalt tusen rubler. gjelder også grunnleggende jordbruksmidler. Avtaler
6. Arbeidskapital, tusen rubler.
7. Gjennomsnittlig årlig husdyrhold (storfe) - totalt, hode. gjelder også: Hovedbesetningen av melkekyr, hode. Dyr for oppdrett og feting, hode.

Tabell 1. viser analysen av landbruksbedriften SPK "Russland" i dynamikk i 3 år. Kostnaden for brutto melkeproduksjon i sammenlignbare priser i 2002 er 4878 tusen rubler - dette er høyere sammenlignet med 2000 med 37,1%, fra 2001 med 17,3%, kostnadene for salgbare produkter i 2002 er også høyere enn i 2000 med 61,2%, i 2001 - med 19,4 %. I følge tabell 1 kan vi si at landarealet avtar hvert år i liten mengde, inkludert dyrkbar mark. Gjennomsnittlig antall ansatte går også ned fra år til år, så i 2000 gikk det ned med 5 personer sammenlignet med 2001, med 9 personer sammenlignet med 2001, og det er også en nedgang i antall arbeidere direkte i landbruksproduksjonen. Dette skyldes en rekke årsaker, som forsinket utbetaling av lønn, mangel på spesialister på landsbygda påvirker personellets kvalifikasjoner, foreldelse av utstyr, maskiner og så videre. Kostnaden for anleggsmidler synker hvert år ettersom utstyr og maskiner slites ut, avskrivninger belastes, verdien av anleggsmidler synker hvert år, og nytt utstyr ikke kjøpes eller kjøpes i små kvanta. Arbeidskapitalen synker også hvert år. Antall storfe i 2002 økte på grunn av dyr til dyrking og oppfe, mens antallet kyr gikk ned.

Tabell 2.

Sammensetning og struktur av kommersielle produkter fra SPK Rossiya.

I følge tabell 2. "Sammensetningen og strukturen til kommersielle produkter av SPK" Russland "" kan vi si følgende at kostnadene for kommersielle produkter øker betydelig hvert år, inkludert melk. Dette betyr at selskapet utvikler, selger produktene sine. Melk i strukturen til salgbare produkter tar 50 prosent eller mer, noe som betyr at hovedproduktet som selges er melk.

Tabell 3

Effektiviteten og den økonomiske aktiviteten til intensiveringen av landbruksproduksjonen i SEC "Russland" for 2000-2002.

Indikatorer					Faktisk i % til 2002
Opprinnelige data: 1. Grunnleggende produksjonsmidler for melkekveavl. 2.Produksjonskostnader for melkebesetning 3. Brutto melkemengde 4. Kostnader for brutto melkemengde 5. Gjennomsnittlig årlig antall kyr 6. Arbeidskostnader i melkefeavl 7. Gevinst ved salg av melk 8. Kostnad for solgt melk 9. Inntekter fra salg av melk Anslåtte indikatorer: Melkeproduksjon: For 100 rubler faste produksjonsmidler For 100 rubler. produksjonskostnader For 1 arbeidstime. Per 100 hektar jordbruksareal Land per 1 gjennomsnittlig årlig ku Mottatt overskudd per 100 hektar jordbruksareal Kostnad på 1 c. melk Arbeidskostnader per 1 c. melk Nivå på lønnsomhet av melkeproduksjon	Tusen arbeidstimer

I følge tabell 3 "Effektivitet og økonomisk intensivering av landbruksproduksjonen i SEC "Russland" for 2000-2002", kan vi konkludere med at foretaket i 2002 fungerte lønnsomt, mens foretaket i 2000 var ulønnsomt.

Tabell 4

De viktigste ytelsesindikatorene for produksjon og økonomiske aktiviteter til SPK Rossiya.

Indikatorer					Faktaski i % til 2002
1. Brutto husdyrproduksjon 2. Aksje-arbeidsforhold 3. Finansiering 4. Husdyrproduktivitet: Gjennomsnittlig daglig melkeytelse per ku Gjennomsnittlig daglig økning i storfe 5. Avkastning på eiendeler 6. Kapitalintensitet

I henhold til tabell 4 "De viktigste ytelsesindikatorene for produksjonen og finansaktivitetene til SPK" Russland ", kan vi konkludere med at bedriften fungerte lønnsomt i 2001 og 2002 sammenlignet med 2000, noe som fremgår av indikatoren for brutto husdyrproduksjon. Vi kan også si at foretaket har økt kapital-arbeidsgrad og kapitaldekning, noe som indikerer at foretaket er i utvikling og ikke står stille. I følge tabellen kan man også se en økning i husdyrproduktiviteten, noe som fremgår av melkeavlingen pr. 1 gjennomsnittlig daglig ku organisering av produksjonen.

2. Analyse av kostnadene for melkekyrprodukter.

2.1 Størrelse, dynamikk og kostnadsstruktur per hode

og kostnaden for melk.

Evaluering av den økonomiske effektiviteten til melkeproduksjon utføres i henhold til et sett med naturlige og kostnadsindikatorer.

Tabell 5

Størrelse, dynamikk og kostnadsstruktur per storfe.

Indikatorer	Kostnader per hode, tusen rubler			Kostnadsstruktur			Faktisk i 2002
1. Hovedbesetningen av melkekyr Totale kostnader: gjelder også: Lønn 2. Dyr for dyrking og oppfôring totalkostnader gjelder også: Lønn

I henhold til tabell 5 "Størrelse, dynamikk og struktur av kostnader per 1 storfe i SEC" Russland ", kan vi si følgende at kostnadene for totalen for hovedbesetningen av melkekyr øker hvert år og utgjør 59,9% i 2000, 2001 - 77,0 fra nivået av 2002 I kostnadsstrukturen opptar fôr en stor andel, deres andel i 2000 er 50,85%, 2001 - 43,44%, 2002 - 51,53% og feting i 20853 tusen rubler. mens det i 2000 ble brukt - 2.278 tusen rubler, og i 2002 - 2.715 tusen rubler.

I 2002 gikk kostnadene ned på grunn av det høye antallet storfe, som utgjorde 1114 hoder i rapporteringsåret, som er 349 hoder mer enn i 2000. , 2001 for 373 hoder. I kostnadsstrukturen er det også fôr som opptar den største andelen. I strukturen står de for 200-62,25 %, i 2001 – 63,95 %, i 2002 – 64,24 %. Deres andel øker hvert år.

Produksjonskostnadene er den viktigste indikatoren på den økonomiske effektiviteten til landbruksproduksjonen.

Tabell 6

Beregning av kostnadene for 1 centner melk i SPK "Russland"

I følge tabell 6. "Beregning av kostnadene for 1 centner melk i SPK" Russland "" kan vi si følgende at kostnadene for melk øker fra år til år, og dette tilrettelegges av en økning i kostnadene for mat og lønn hvert år. Kostnaden for 1 centner melk økte i 2001 med 52,1 rubler sammenlignet med 2000 og med 26,9 rubler i 2002 sammenlignet med 2001. Når det gjelder mottatt melk, er det klart at det i 2002 ble mottatt størst melkemengde enn andre år. Dette utgjør 97,5 % innen år 2000; innen 2001 - 94,0 % sammenlignet med 2002.

2.2. Påvirkningen av hovedfaktorene på kostnadene for melk.

Kostnaden for husdyrprodukter påvirkes av mengden kostnader per 1 husdyr og produktiviteten til dyrene. Mengden kostnader per 1 husdyr kjennetegner nivået på produksjonsintensiteten. Under forhold med intensivering av landbruksproduksjonen vil investeringer av midler og arbeidskraft vokse, men de må sikre veksten av animalsk produktivitet i større grad enn kostnadsøkningen, som et resultat av at en viss økonomisk effekt vil oppnås.

I henhold til tabell 7. "Dynamikk av kostnadene for husdyrprodukter i SPK" Russland ", kan vi konkludere med at kostnadene for melk vokser hvert år, dette tilrettelegges av en økning i kostnadene for fôr, vedlikehold, lønn og annet En økning i kostnadene for 1 centner melk i 2002 utgjorde 35,4 % eller 79 rubler sammenlignet med 2000, og 12,1 % eller 27 rubler i 2002 sammenlignet med 2001. Melkeutbyttet per ku i 2001 gikk ned med 1400 kg sammenlignet med 2000 , økt med 248 kg sammenlignet med 2001.

Tabell 7

Dynamikk av kostnadene for husdyrprodukter SPK "Russland".

Kostnaden for husdyrprodukter avhenger av to hovedfaktorer - produktiviteten til husdyr og kostnadene ved vedlikehold. Jo lavere kostnad per hode og jo høyere produktivitet dyrene har, desto lavere blir produksjonskostnadene per enhet. Vurder endringen i kostnadene for husdyrprodukter avhengig av disse faktorene i tabell 8 "Innflytelse på produksjonskostnadene for animalsk produktivitet og kostnadene ved vedlikehold av dem."

Tabell 8

Innvirkning på kostnadene ved produksjon av dyrs produktivitet og kostnadene for vedlikehold (rubler).

Indikatorer				Levende vektøkning
1. Faktisk kostnad på 1c 2. Planlagt kostnad 1c 3. Kostnad på 1c til planlagte kostnader og faktisk produktivitet av dyr 4. Avvik av faktisk kostnad fra den planlagte (p1-p2) gjelder også: På grunn av endringer i dyrs produktivitet (side 3- side 2) Kostnad per 1 hode (p1-p3)

Avviket mellom den faktiske kostnaden fra den planlagte viser at den planlagte kostnaden for melk er planlagt å være høyere enn den faktiske kostnaden for melk. I 200 utgjorde dette avviket 11 rubler, i 2000 - 21 rubler, i 2002 - 83 rubler, og økningen i levende vekt i 2000. og i 2001 var det planlagt å være nesten 20 ganger mindre enn faktisk mottatt, og i 2002 overstiger det planlagte tallet det faktiske tallet med 64 rubler. Dette betyr at planen er underoppfylt med 64 rubler. Inkludert på grunn av produktiviteten til dyr, avvik fra den faktiske kostnaden fra den planlagte kostnaden for melk i 200, overskred de planlagte tallene kostnaden for 1c til planlagte kostnader og faktisk produktivitet med 22 rubler, og i 2001 og 2002 var den planlagte kostnaden mindre med henholdsvis 26 rubler og 29 rubler. Kostnadene per hode i 2000 var 11 rubler høyere enn kostnadene for 1 centner til planlagte kostnader og den faktiske produktiviteten til dyr for melk, og i 2001 og 2002 var den faktiske kostnaden for 1 centner melk lavere med henholdsvis 47 og 112 rubler.

2.3 Analyse av årsakene som påvirket endringen i kostnader og produktivitet til husdyr.

Kostnaden for animalsk produksjon påvirkes ikke bare av nivået på animalsk produktivitet, men også av mengden av produkter som oppnås: fettinnholdet i melk, vekten til avkommet, og så videre. Derfor, når du analyserer kostnadene for husdyrprodukter, er det nødvendig å fastslå effekten av produktkvalitet.

Det er etablert kvalitetsindikatorer for hver type landbruksprodukt som selges til staten. Jo høyere kvalitet, jo høyere salgspris per enhet. Å forbedre kvaliteten på produktene er en stor reserve for å øke salgsvolumet og inntekten til økonomien.

Det viktigste kriteriet for kvaliteten på landbruksprodukter er innholdet av nyttige stoffer i den. Indikatorer for melkekvalitet inkluderer melkefettinnhold. Den nåværende prosedyren for godkjenning av produkter av innkjøpsorganisasjoner sørget for vurdering også avhengig av ferskhet (melkesyre og annet).

Tabell 9

Analyse av endringer i kostnadene for melk i SPK "Russland".

Indikatorer
1. Kostnader for 1 ku, gni. 2. Melkeytelse pr. 1 ku, ca 3. Fettinnhold i melk, % 4. kostnad på 1 c, gni. 5. kostnad for 1 centner melk til planlagte kostnader og faktisk melkemengde, gni. 6. faktisk melkeytelse per ku med planlagt fettinnhold, c 7. kostnad for 1 centner melk til faktiske kostnader, faktisk melkeutbytte og planlagt fettinnhold, gni. 8. avvik av den faktiske kostnaden for melk ved det planlagte fettinnholdet fra den planlagte kostnaden, gni. inkludert gjennom: Produktivitet fettinnhold

I henhold til tabell 9. "Analyse av endringer i kostnadene for melk i SPK" Russland ", kan vi si følgende at kostnadene for melk har endret seg på grunn av produktivitet når de beregnes ved hjelp av planlagte og faktiske indikatorer i 200 med 20,6 rubler, i 2001 - med 22,3 rubler, i 2002 - med 13,6 rubler, derfor i 2000 er den planlagte kostnaden for melk høyere enn den beregnede, og i andre år er den lavere. med 9,6 rubler, og i andre år kostnadene for den faktiske kostnaden for 1 centner melk er betydelig lavere i 2001 med 43,2 rubler, i 2002 med 96,6 rubler.På grunn av fettinnholdet i melk er kostnadene for 1 centner faktisk lavere enn kostnadene for 1 centner melk til faktiske kostnader, faktiske kostnader melkeutbytte og planlagt fettinnhold i 2000 med 15,3 rubler, i 2001 - med 23,2 rubler, i 2002 - med 47,8 rubler, og dette tallet øker hvert år. På grunn av kostnaden per ku øker de hvert år, mens den høyeste melkeytelsen per ku var i 2002 -3568 kg, som er høyere enn i 2001 - med 248 kg og i 2000 - med 108 kg. Selv om fettinnholdet i melk i 2002 er det laveste, er det 3,74 % sammenlignet med tidligere år. Det høyeste fettinnholdet i melk i 2000, det er 3,87%, litt lavere i 2001 - 3,85%.

I 2002 var den høyeste melkeytelsen per ku, derfor er melkekostnaden i 2002 den høyeste sammenlignet med tidligere år.

2.4. Påvirkningen av melkekostnadene på lønnsomheten, på det økonomiske resultatet

og bedriftens lønnsomhet

For å øke effektiviteten til landbruksproduksjonen er det nødvendig ikke bare å øke produksjonen, men også å rasjonelt bruke den i økonomien og distribuere den gjennom salgskanaler. I prosessen med å selge produkter til gårder, overføres inntektene, som skal dekke kostnadene som påløper og sikre mottak av fortjeneste som er nødvendig for ytterligere utvidet reproduksjon. De viktigste resultatene av aktiviteten til hver virksomhet er profitt og lønnsomhet, som hovedsakelig avhenger av salg av produkter. Ved hver bedrift bør salget av produkter skje i samsvar med planen når det gjelder volum, sortiment og tidspunkt.

Landbruksbedrifter er interessert i raskt salg av produktene sine, da dette har en direkte innvirkning på økonomiens økonomiske tilstand, bidrar til å styrke økonomien, forbedre arbeids- og levekårene for arbeidere. Derfor er en av de viktigste spørsmålene i analyseøkonomien analysen av bruk og salg av produkter, økonomiske resultater og lønnsomhet.

Tabell 10

Faktoranalyse av lønnsomheten til melkeprodukter i SPK "Russland"

I tabell 10 "Faktoranalyse av melk i SPK "Russland" avhenger lønnsomhetsnivået av endringen i gjennomsnittlig salgspris for enhetskostnaden for produksjon.

Tabell 10 beregner innflytelsen av disse faktorene på endringen i lønnsomhetsnivået til melkeproduksjonen ved hjelp av metoden for verdifull innstilling:

Den planlagte lønnsomheten for melk i 2000 var 29%, i 2001 - 15%, i 2002 - (- 1%), den betingede lønnsomheten i 2000 var (- 23%), 2001 - 23%, 2002 - (- 1%) , faktisk lønnsomhet i 2000 (- 17 %), i 2001 - 36 %, i 2002 - 36 %. I henhold til den faktiske lønnsomheten kan vi konkludere med at salget av melk i 2000 var lavere enn kostnaden for 1 kvintal melk. Som et resultat fikk foretaket for salg av melk tap, d.v.s. ble ulønnsomt. I 2001 og 2002, foretaket SPK "Russland" jobbet med overskudd, ble lønnsomt. Dette skjedde på grunn av økningen i salgsprisene på melk.

Hovedkilden til informasjon om foretakets finansielle aktiviteter er regnskapet - foretakets økonomiske tilstand - et komplekst konsept som er preget av et system med indikatorer som gjenspeiler tilgjengeligheten, plasseringen og bruken av foretakets økonomiske resultater. Hovedkilden til informasjon for analysen av den økonomiske tilstanden er balansen.

Tabell 11

Analytisk balanse for SPK "Russland" for 2000 - 2002

	Balanseposter
	Anleggsmidler og andre eiendeler utenom budsjettet
	gjeld til budsjettet
	Gjeld til fond utenfor budsjett
	Gjeld til leverandører og entreprenører
	Tap (+), mangel (-) på planlagte midler
	Solvensgrad

Konklusjon: I henhold til tabell 11 "Analytisk balanse for SPK" Russland "for 2000-2002" kan vi si følgende at nedgangen i anleggsmidler og andre ikke-budsjettmessige eiendeler skjedde på grunn av avskrivninger av anleggsmidler og mangel på midler til anskaffelse eller fornyelse. Gjelden til budsjettet, midler utenfor budsjettet og leverandører og entreprenører ble dannet på grunn av manglende overskudd på grunn av reduksjonen i soliditetsgraden.

3. Måter og reserver for å redusere kostnadene for melk og øke effektiviteten i produksjonen.

Beregning av faktorer for å redusere kostnadene for melk på grunn av faktorer.

1. Faktisk produksjonsvolum og kostnader i rapporteringsåret:

Melk - 21874 centners;

Avkom - 645 hode.

Gjennomsnittlig årlig antall kyr er 589 hode.

Faktiske kostnader for produksjon av hovedproduktene (uten

Kostnader for biprodukter) - 5534 tusen rubler.

2. Reserver av produksjon og kostnader for det planlagte året:

Melk - 22790 centners;

Avkom - 646 mål;

Gjennomsnittlig årlig antall kyr er 604 hode.

Ekstra kostnader for å øke antall kyr - 140,9 tusen rubler. (5534 tusen rubler: 589 hoder) x 15 hoder..

3. Mulige kostnadsreduksjoner i det kommende året:

Ved å redusere kostnadene for 1 centner fôrenheter per rubel

((38 x 604) x 5,68) = 128,07 rubler.

ved å redusere fôrforbruket til det planlagte

((38 - 40) x 46,9 x 604) = 177,46 tusen rubler.

på grunn av veksten i arbeidsproduktiviteten med 12 %

((28,38 x 604) x 5,16) = 88,45 tusen rubler.

total kostnadsreduksjon:

128,07 tusen rubler = 177,46 tusen rubler. = 88,45 tusen rubler. - 393,98 tusen rubler.

4. Kostnader for det planlagte året:

5534 tusen rubler = 140,9 tusen rubler. - 393,98 tusen rubler. = 5280,92 tusen rubler.

gjelder også for melk

((5280,92 tusen rubler x 90): 100) = 4752,83 tusen rubler.

5. Refusjon av kostnaden for 1 centner melk

4752,83 tusen rubler : 22790 = 208,55 rubler.

Muligheten for kostnadsreduksjon vil være i prosent av nivået på rapporteringsåret.

Bibliografisk liste

1. N.G.Dmitriev, M.Z.Basovsky, B.V.Aleksendrov et al.: "Avlsarbeid": Oppslagsbok - M.: Agropromizdat, 1988.

2. I.A.Smirnov, V.M.Bochkarev, V.V.Berdnikov, F.N.Sharikov "Workshop om analyse av økonomisk aktivitet til landbruksbedrifter". Lærebøker og håndbøker for landbrukstekniske skoler - M.: Kolos, 1977.

3. P.V.Smekalov, G.A.Oraevskaya "Analyse av den økonomiske aktiviteten til landbruksbedrifter": Lærebok. - M.: Finans og statistikk, 1991.

4. G. Savitskaya "Analyse av den økonomiske aktiviteten til landbruksbedrifter": Proc. 2. utg. - Mn.: IP "Ekoperspektiva", 1999.

5. AS Smirnov "Kursarbeid om økonomi, organisering og planlegging av landbruksproduksjon". - M.:, "Spike" - 1978.

6. F.K. Shakirov et al. "Verksted om analyse av produksjon og økonomiske aktiviteter til landbruksbedrifter": Lærebøker og læremidler for studenter ved tekniske skoler - 2. utgave, revidert. Og legg til. - M.: Agropromizdat, 1989.

7. Årsrapporter for 2000-2002 SPK "Russland"

8. Forretningsplaner (produksjons- og økonomiplaner) for 2000-2002. SPK "Russland"

Den russiske føderasjonens landbruksdepartement

Statlig enhetlig utdanningsinstitusjon for høyere og profesjonell utdanning

Perm State Agricultural Academy oppkalt etter akademiker

D.N. Pryanishnikova

Institutt for informasjonsteknologi og datateknikk

Test om emnet: Informasjonsteknologi i økonomi

Om emnet: "Elektroniske betalingsteknologier"

Utført

økonomistudent

fakultet for korrespondanseavdeling

spesialiteter 060900

"Økonomi og ledelse av AP"

Syrkanova Vera Vladimirovna

kode Ek-2002-595

sjekket

S.F. Tyurin

Plastkort som betalingsmiddel. 2

Typer betalingskort. 2

Utstedere og innkjøpere. 4

POS - terminaler. åtte

minibanker. ni

Behandlingssenter og kommunikasjon. ti

Liste over brukt litteratur.

Overgangen til en markedsøkonomi krever at bedrifter mobiliserer og effektivt bruker alle tilgjengelige ressurser: arbeidskraft, land, materiell, økonomisk, etc. En viktig rolle i vurdering og styring av ressurser er gitt til analyse av økonomisk aktivitet (spesielt ledelsesmessig (produksjons) analyse.

Introduksjon

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for analysen av virksomheten til landbruksbedrifter.
Mål, mål og innhold i ledelsesanalyse
virksomheten til et landbruksbedrift
Metodikk for å gjennomføre ledelsesmessige analyser av virksomheten til landbruksbedrifter.

Kapittel 2. Analyse av landbruksbedriftenes produksjon og finansvirksomhet.

2.1. Funksjoner av landbruksproduksjon og
analyse hos bedriftene i det agroindustrielle komplekset.

2.2. Analyse av bruk av arealressurser.

2.3. Analyse av bruken av anleggsmidler til produksjon.

2.4. Analyse av planteproduksjon.

2.5. . Analyse av husdyrproduksjon.

2.6. Analyse av kostnadene for landbruksprodukter.

Konklusjon.

Bibliografi.

Verket inneholder 1 fil

Introduksjon

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for analysen av virksomheten til landbruksbedrifter.

1. Mål, mål og innhold i ledelsesanalyse
   virksomheten til et landbruksbedrift
2. Metodikk for å gjennomføre ledelsesmessige analyser av virksomheten til landbruksbedrifter.

Kapittel 2 Analyse av produksjon og finansiell virksomhet til landbruksbedrifter.

2.1. Funksjoner av landbruksproduksjon og
analyse hos bedriftene i det agroindustrielle komplekset.

2.2. Analyse av bruk av arealressurser.

2.3. Analyse av bruken av anleggsmidler til produksjon.

2.4. Analyse av planteproduksjon.

2.5. . Analyse av husdyrproduksjon.

2.6. Analyse av kostnadene for landbruksprodukter.

Konklusjon.

Oppgaver.

Bibliografi.

Introduksjon.

Overgangen til en markedsøkonomi krever at bedrifter mobiliserer og effektivt bruker alle tilgjengelige ressurser: arbeidskraft, land, materiell, økonomisk, etc. En viktig rolle i vurdering og styring av ressurser er gitt til analyse av økonomisk aktivitet (spesielt ledelsesmessig (produksjons) analyse.

Analyse av den økonomiske aktiviteten til enhver bedrift, inkludert landbruk, har en enorm innvirkning på alle nivåer av produksjon og ledelse. Pålitelig vurdering av tilgjengelighetsnivået til ressurser og bruken av dem, analyse av produksjonsprosesser og påvirkningen av visse faktorer på tingenes tilstand i økonomien gjør det mulig å ta rimelige ledelsesbeslutninger av høy kvalitet.

Landbruk er en av de viktigste sektorene i økonomien og trenger for tiden en objektiv vurdering av situasjonen og utviklingen av måter å forbedre produksjonseffektiviteten. Som et resultat vil ledelsesanalyse identifisere interne problemer i virksomheten til landbruksbedrifter.

Strukturen til analysen av den økonomiske aktiviteten til et landbruksbedrift er bygget i følgende form:

1. Analyse av ressursbruk.
2. Analyse av bruk av arealressurser.
3. Analyse av bruken av anleggsmidler til produksjon.
4. Produksjonsanalyse.
5. Analyse av planteproduksjon.
6. Analyse av husdyrproduksjon.
7. Analyse av kostnadene for en landbruksbedrift.

Artikkelen vurderer metodikken for å analysere de viktigste indikatorene på virksomheten til landbruksbedrifter; Det er gitt analytiske tabeller, der de analyserte indikatorene for rapporteringsperioden presenteres som faktiske, og indikatorene som analysen kan gjennomføres i forhold til er grunnleggende.

Beregningene er gitt på eksemplet med en betinget landbruksbedrift med differensiert produksjon og datatypiske for landbruket, som gjør det mulig å realistisk vurdere situasjonen i næringen.

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for analysen av virksomheten til landbruksbedrifter.

1.1. Mål, mål og innhold i ledelsesanalysen av virksomheten til en landbruksbedrift.

Opprettelsen av et markedssystem med dets strenge krav til endelige resultater, differensieringen av interesser til brukere av regnskapsinformasjon gjør det legitimt, innenfor rammen av et enhetlig system for økonomisk analyse, å skille ut et slikt funksjonsnivå som ledelsesmessig (produksjons)analyse.

Ledelsesanalyse er designet for å ta opp spørsmål om kostnadsdannelse, ressursbrukseffektivitet, samt produksjon og salg av landbruksprodukter.

Målene for ledelsesanalysen av virksomheten til landbruksbedrifter:

1. Vurder bedriftens plass i markedet for landbruksprodukter.
2. Bestem de organisatoriske og tekniske egenskapene til bedriften.
3. For å identifisere konkurranseevnen til produkter, markedskapasitet.
4. Å analysere ressursmulighetene for å øke volumet av produksjon og salg gjennom bedre bruk av: arbeidsmidler, arbeidsobjekter, arbeidsressurser.
5. Vurder mulige resultater av produksjon og salg av landbruksprodukter og måter å akselerere prosessene for produksjon og salg.
6. Ta en beslutning om utvalget og kvaliteten på produktene, lanser nye produktprøver.

7. Utvikle en strategi for styring av produksjonskostnader etter avvik, etter kostnadssteder og ansvar.

Oppgaver med ledelsesanalyse av virksomheten til landbruksbedrifter:

1. studie av grunnleggende økonomiske metoder for å sikre gyldigheten av økonomiske beregninger;
2. studie av metoder for å evaluere effektiviteten av tiltak rettet mot rasjonalisering av teknologien og organiseringen av landbruksproduksjonen;
3. dannelse, systematisering og utarbeidelse av økonomisk informasjon som er nødvendig for å ta ledelsesbeslutninger;
4. optimalisering av brukte ressurser.

Ledelsesanalyse følger med administrasjonsregnskap, er basert på dataene, og sikrer vedtakelse av ledelsesbeslutninger. Den er utformet for å gi det administrative apparatet den informasjonen som er nødvendig for å kontrollere virksomheten til virksomheten og for å hjelpe det administrative apparatet med å utføre sine funksjoner.

Kontrollobjekter er vist i fig. 1.1.

Diagrammet (se fig. 1.1) viser at ledelsesregnskap og analyse er assosiert med studiet av primærinformasjon om ressurser og effektiv første ordens indikatorer: produkter og kostnader. Men bare ved å kontrollere dem er det mulig å påvirke formasjonen resultater av andre rekkefølge- økonomiske resultater.

1.2. Metodikk for å gjennomføre ledelsesmessige analyser av virksomheten til landbruksbedrifter.

Metodikk - et sett med analytiske metoder og regler for studiet av økonomiske fenomener og prosesser for økonomisk aktivitet, underordnet oppnåelse av analysemålet. Det inneholder:

• Formuleringen av oppgavene og målene for analysen.
• Analyseobjekter.

Målkort som hvert analyseobjekt vil bli utforsket med.

Råd om rekkefølgen og hyppigheten av analytisk forskning.

Beskrivelse av metoder og metoder for undersøkelse av de studerte objektene.

Datakilder som analysen er basert på.

Instruksjoner om organisering av analysen (hvilke personer, tjenester vil gjennomføre visse deler av studien).

Teknisk betyr at det er tilrådelig å bruke for analytisk behandling av informasjon.

Rekkefølgen for registrering av resultatene av analysen.

Liste over brukere av analyseresultatene.

Ledelsesanalyseøkonomisk aktivitet til landbruksbedrifter sørger for følgende stadier:

En slik sekvens av analytiske studier er mest hensiktsmessig fra synspunktet til teori og praksis for ledelsesanalyse av den økonomiske aktiviteten til landbruksbedrifter.

Det viktigste elementet i metodikken for å analysere økonomisk aktivitet er de tekniske metodene og analysemetodene (analyseverktøy).

Tradisjonelle logiske metoder brukes til å behandle og studere informasjon, metoder for deterministisk og stokastisk faktoranalyse - for å studere påvirkningen av faktorer på resultatene av forvaltning og beregning av reserver.

Bruken av visse metoder avhenger av formålet og dybden til analysen, studieobjektet, de tekniske evnene til å utføre beregninger, etc.

Kapittel 2. Analyse av landbruksbedriftenes produksjon og finansvirksomhet.

2.1. Funksjoner ved landbruksproduksjon og analyse hos bedriftene i det agroindustrielle komplekset.

Metodikken for å utføre analyse i det agroindustrielle komplekset (AIC) har sine egne spesifikasjoner, på grunn av følgende funksjoner i denne industrien:

Resultatene av økonomisk aktivitet til landbruksbedrifter avhenger i stor grad av naturlige og klimatiske forhold. Siden regn, tørke, frost og andre naturfenomener kan redusere innhøstingen betydelig, redusere arbeidsproduktiviteten og andre indikatorer, når man analyserer økonomisk aktivitet, er det nødvendig å ta hensyn til de naturlige og klimatiske forholdene for hvert år og hver gård.

For å få korrekte konklusjoner om resultatene av økonomisk aktivitet, bør indikatorene for inneværende år ikke sammenlignes med året før, slik det gjøres i industribedrifter, men med gjennomsnittsdata for de foregående 3-5 årene.

Landbruket er preget sesongmessighet i produksjonen. I denne forbindelse, gjennom hele året, brukes arbeidsressurser, utstyr, materialer ujevnt, produkter selges uregelmessig og inntekter mottas. Så, kornhøstere kan brukes bare 10-20 dager i året, såmaskiner - 5-10, potethøstere - 23-30 dager.

Denne funksjonen må tas i betraktning når man analyserer slike indikatorer som tilgjengelighet og bruk av anleggsmidler, land, arbeidskraft og økonomiske ressurser.

I landbruket produksjonsprosess veldig lang og passer ikke med arbeidsperiode. Derfor kan den mest komplette analysen bare gjøres på grunnlag av årets resultater. I løpet av året analyseres gjennomføringen av planen for agrotekniske tiltak for perioder med jordbruksarbeid.

Landbruksproduksjon omhandler levende organismer. Derfor påvirkes utviklingsnivået ikke bare av økonomiske, men også av biologiske, kjemiske og fysiske lover.

viktigste produksjonsmiddel i landbruket er Jord, hvis naturlige trekk er uløselig knyttet til klimatiske forhold og som under påvirkning av ulike faktorer endrer den naturlige og økonomiske karakteren. Dessuten slites ikke land, som det viktigste produksjonsmidlet, ut, men tvert imot forbedres hvis det brukes riktig. Og til slutt, en av egenskapene til dette produksjonsmidlet er at landet er ekstremt allsidig: på samme land kan mange typer produkter produseres.

Plan

Innledning 4

1. Generell informasjon om foretaket, analyse av naturlige og organisatoriske og økonomiske forhold og resultater av finansiell og økonomisk virksomhet 6

1.1. Generell informasjon om bedriften 6

1.2 Analyse av de naturlige og organisatoriske og økonomiske forholdene for ledelsen, størrelsen på virksomheten og dens spesialisering 6

1.3. Analyse av foretakets økonomiske resultater og økonomiske tilstand 14

1.4 Analyse av intensivering av produksjon, teknisk tilstand og utvikling av bedriften 17

1.5 Analyse av samfunnsutviklingsresultater 19

2. Analyse av tilbudet til landbruksbedriften med de viktigste produksjonsmidlene og effektiviteten av deres bruk 22

2.1 Analyse av effektiviteten av bruken av produksjonsanleggsmidler 22

2.2. Analyse av tilgjengeligheten, strukturen og tilgjengeligheten av produksjonsanleggsmidler, analyse av reproduksjonen av produksjonsanleggsmidler 23

2.3. Analyse av foretakets kapitalutstyr og kapital-arbeidsforholdet, analyse av kapitalproduktivitet 26

2.4. Analyse av indikatorer for bruk av visse typer produksjonsanleggsmidler (husdyrbygninger, traktorer, skurtreskere, lastebiler, produktive husdyr). 29

2.5. Analyse av nivået på mekanisering av arbeid og arbeidskraft i avlings- og husdyrproduksjon, virkningen av tilgjengeligheten og bruken av produksjonsanleggsmidler på endringer i avlinger og animalsk produktivitet, produksjon av brutto og salgbare landbruksprodukter, arbeider, tjenester. tretti

2.6. Analyse av virkningen av tilstedeværelsen og bruken av produksjonsanleggsmidler på kostnadene ved produksjon og salg av produkter, verk, tjenester. 31

2.7. Reserver for å forbedre bruken av anleggsmidler til foretaket 34

Konklusjon 35

Referanser 37

Introduksjon

I dette kursarbeidet foreslås det å vurdere spørsmål knyttet til sikkerheten til landbruksbedriften Zarya LLC med anleggsmidler til produksjon og effektiviteten av bruken av dem. Anleggsmidler er en integrert del av enhver virksomhet, og viktige resultatindikatorer for virksomheten, som finansiell stilling, konkurranseevne i markedet, avhenger av å forbedre effektiviteten av bruken.

Problemet med å øke effektiviteten av bruken av anleggsmidler og produksjonskapasiteten til bedrifter inntar en sentral plass i perioden med Russlands overgang til siviliserte markedsforhold. Ved å ha en klar forståelse av rollen til anleggsmidler i produksjonsprosessen, faktorene som påvirker bruken av anleggsmidler, er det mulig å identifisere metoder, retninger som effektiviteten ved bruk av anleggsmidler og produksjonskapasiteten til et foretak økes etter, for å sikre en reduksjon i produksjonskostnadene og en økning i arbeidsproduktiviteten. Disse grunnene bekrefter relevansen til det valgte emnet for kursarbeidet.

Semesteroppgaven gir begrepet anleggsmidler til foretaket, så vel som deres klassifisering, tatt i bruk i økonomien, metoden for å analysere anleggsmidler. Som et eksempel vurderes et spesifikt foretak og bruken av dets anleggsmidler i det analyserte året 2005 analyseres. sammenlignet med basisåret 2004.

I prosessen med analyse beregnes indikatorer for bruk av anleggsmidler, faktoranalyse utføres. De oppnådde resultatene sammenlignes og årsakene som førte til endringen identifiseres. På slutten av prosjektdelen av kursarbeidet gis anbefalinger og måter å effektivisere bruken av anleggsmidler på.

På slutten av kursarbeidet gis en konklusjon som kort gjenspeiler resultater og konklusjoner.

Oppgavene til analysen er å bestemme sikkerheten til foretaket og dets strukturelle divisjoner med anleggsmidler og nivået på deres bruk i henhold til generelle og spesielle indikatorer, samt å fastslå årsakene til endringen; beregne virkningen av bruken av anleggsmidler på produksjonsvolumet og andre indikatorer; å studere graden av bruk av produksjonskapasiteten til bedriften og utstyret; identifisere reserver for å øke effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

1. Generell informasjon om foretaket, analyse av naturlige og organisatoriske og økonomiske forhold og resultater av finansiell og økonomisk virksomhet

1.1. Generell informasjon om bedriften

LLC "Zarya" ligger i Shushensky-distriktet i Krasnoyarsk-territoriet. Selskapet ble etablert i 2004 på grunnlag av privat eierskap ved å omorganisere den tidligere gården ZAO "Iva".

Territoriet til statsgården ligger i et enkelt massiv, strukket fra sørøst til nordvest langs Yenisei-elven. For tiden består Zarya LLC av fire avdelinger:

1 gren - med. Kaptyrevo,

2 gren - med. N-Pokrovka - ligger 7 km fra den sentrale eiendommen;

3 gren - med. Shuners - 14 km fra den sentrale nær eiendommen;

4 gren - med. Sharyp - 17 km fra den sentrale eiendommen.

Den sentrale eiendommen ligger på territoriet til den første avdelingen i landsbyen. Kaptyrevo. Avstanden til nærmeste jernbanekryss fra den sentrale eiendommen er 76 km, avstanden til distriktet sentrum av landsbyen Shushenskoye er 18 km.

1.2 Analyse av de naturlige og organisatoriske og økonomiske forholdene for ledelsen, størrelsen på virksomheten og dens spesialisering

Gården ligger i Minusinsk-depresjonen i skogsonen, dominert av barskog. Klimaet er fuktig sterkt kontinentalt. En av de viktigste faktorene er temperaturregimet.

Nedbør er av stor betydning for planteproduksjonen.

Jorddekket av arealbruk er representert av 29 jordvarianter, hvorav chernozems og skogpodzoljord dominerer.

Treaktig vegetasjon - bjørk, osp, furu, sedertre råder, i bekkendelen av Yenisei-elven og dens kanaler råder selje med en blanding av fuglekirsebær. Urteaktig vegetasjon er representert av skog- og engurter. Engarter er hovedsakelig distribuert: rødkløver, svingel med en blanding av steppegress og malurt.

I henhold til helheten av naturlige og økonomiske forhold i dette området, er det mest hensiktsmessig produksjon av husdyrprodukter. Dette tilrettelegges av den historisk utviklede storfeavlen og ferdighetene til befolkningen på disse stedene, tilgjengeligheten av billig kraftfôr, store lagre av grovfôr som et biprodukt av kornproduksjonen, evnen til å arrangere høsting og rikelig fôring av billig grønn masse. av gress og maisensilasje.

Spesialiseringen av landbruksproduksjon er en av de viktigste faktorene for vellykket utvikling av organisasjoner, vekst i produksjonen og reduksjon av kostnadene. Prosessen med spesialisering av produksjon i landbruksbedrifter betyr en hensiktsmessig kombinasjon av den ledende grenen med andre sekundære grener av landbruket.

Hovedgrenen av økonomien bestemmer hele dens organisasjonsstruktur: strukturen til såede arealer, avlingsrotasjoner, strukturen til flokken, produksjonsmidler osv. Sammen med den ledende grenen utvikles det vanligvis tilleggs- og undergrener i økonomien. Rimelig kombinert med den viktigste, utfyller de den, bidrar til bedre å bruke landet, produksjonsmidlene og arbeidskraften. Tilleggs- og hjelpenæringer bør være store når det gjelder produksjonsvolum og samsvare med de spesifikke naturlige og økonomiske forholdene i økonomien. Spesialisering i landbruk fører dermed ikke til organisering av produksjonen av bare ett produkt på statsgården. I hovedsak betyr det det beste komplekset av bransjer for de gitte forholdene. Derfor, for riktig organisering av produksjonen, er det veldig viktig å identifisere den mest hensiktsmessige spesialiseringen av økonomien, bestemme det minste nødvendige antallet næringer i hver økonomi og etablere deres rasjonelle kombinasjon. Spesialiseringen av økonomien er som regel preget av strukturen til salgbare produkter. Det uttrykker den økonomiske forbindelsen til et landbruksbedrift med hele landets nasjonale økonomi.

Til en viss grad er spesialisering også preget av hovedproduktets andel av brutto produksjon, av produksjonskostnader. Tatt i betraktning at forholdene samme år kan være gunstige for en og mindre gunstige for en annen næring, er det tilrådelig å etablere spesialisering og korrelasjon av næringer basert på gjennomsnittsdata for flere år. Hovednæringene har vanligvis den største andelen i brutto og salgbar produksjon. Når man analyserer økonomisk aktivitet, er det derfor spesiell oppmerksomhet til strukturen til brutto og salgbar produksjon. Samtidig gjenspeiler strukturen til bruttoproduksjonen mest fullstendig forholdet mellom næringer, varestrukturen - spesialiseringen av produksjonen.

For å bestemme spesialiseringsnivået til økonomien, er det nødvendig å beregne kostnadene for alle typer salgbar og brutto produksjon i sammenlignbare priser.

LLC "Zarya" spesialiserer seg på utvikling av storfe og dyrking av kornavlinger. Økonomiens territorium strekker seg langs Yenisei-elven med et område på 26 tusen hektar.

PRODUKSJONSDIMENSJONER Tabell 1

I følge tabell 1 kan man se at Zarya LLC tilhører store landbruksbedrifter. Jordbruksarealet til gården er 6069 tusen hektar. Tidligere år var arealet med jordbruksland på gården det største blant gårdene i regionen.

I 2005, sammenlignet med 2004, ble størrelsen på gården betydelig redusert.

Størrelsen på produksjonen har økt, dette kan bedømmes av en betydelig økning i slike indikatorer som: kostnaden for kommersielt utstyr tilgjengelig på gården er utdatert, både fysisk og moralsk. I 2005, på grunn av den vanskelige økonomiske situasjonen, hadde ikke bedriften mulighet til å kjøpe nytt utstyr. til og moralsk. Produksjonsenheter av regionens gårder. 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 3RAM 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3

bedrifter Kurs >> Økonomi

Utstyr (26,45%). sikkerhet landbruk bedrifter hoved- midler produksjon og deres effektivitet... bedrifter. Angående analyse sikkerhet hoved- midler er av stor betydning. Til analyse sikkerhet ...

Analyse produksjon svineprodukter i den republikanske enhetlige Enterprise "SGC" Zadneprovsky "Orsha-distriktet, Vitebsk-regionen.

Kurs >> Økonomi

... . sikkerhet landbruk bedrifter hoved- midler produksjon og... major midler, generelle og generelle produksjonskostnader. Analyse ... produksjon er lønnsomhetsnivået. Verdien viser forholdet effekt ...

Nåværende tilstand og måter å forbedre økonomisk effektivitet produksjon grønnsaker åpne

Abstrakt >> Økonomi

... landbruk respekt. 2.2. Analyse størrelse og spesialisering bedrifter. Størrelsen landbruk bedrifter... effektiviteten av deres bruk. sikkerhet landbruk bedrifter hoved- midler produksjon og deres effektivitet...