BP працює російською нафтогазовому ринкуз початку 90-х. У 1997 р. BP придбала 10% частку в нафтовій компанії «СИДАНКО», яка на той момент займала 4-е місце серед найбільших російських. нафтових корпорацій. 2002 року BP збільшила частку в «СИДАНКУ» до 25% плюс одна акція.

У 2003 році в результаті об'єднання російських активів BP та TНК було створено компанію TНК-BP. Компанія, у якій працює близько 50,000 чоловік, представлена ​​у всіх основних нафтогазоносних регіонах Росії.

За період з 2003 до 2012 року ТНК-BP, третя найбільша вертикально-інтегрована нафтогазова компанія Росії, отримала понад $55 млрд. чистого прибутку. Зростання видобутку за дев'ять років перевищило 40%, а обсяг доведених запасів (за класифікацією Комісії з цінних паперівта ринків США) у період з 2003 по 2012 рік зріс більш ніж на 30%.

Високі результати ТНК-BP значною мірою були досягнуті завдяки новітнім технологіямта бізнес-процесів, впроваджених за сприяння фахівців BP. За свою історію TНК-BP виплатила BP як акціонеру близько $19 млрд дивідендів, а також понад $190 млрд податків та мит до бюджету Російської Федерації. Ці результати – свідчення успішної спільної роботиВР із професіоналами нафтової галузіРосії.

Майже через п'ять місяців, 22 жовтня 2012 року, BP підписала угоду про основні умови продажу своєї 50%-ї частки в ТНК-ВР компанії «Роснефть».

22 листопада 2012 року уряд РФ схвалив придбання компанією ВР 5,66% акцій "Роснефти" у російської держави. Того ж дня ВР, «Роснефть» та «Роснефтегаз» підписали юридично зобов'язуючі угоди купівлі-продажу про продаж 50-відсоткової частки ВР у ТНК-ВР компанії «Роснефть» та придбання компанією ВР додаткових акцій «Роснефти».

Угода була закрита 21 березня 2013 року. За свою частку в ТНК-ВР BP отримала пакет із 18,5% акцій «Роснефти» та близько $12,5 млрд грошима. З урахуванням вже наявного на той момент у ВР пакету з 1,25% акцій «Роснефти» частка ВР в акціонерному капіталі російської компаніїстановила 19,75%.

Придбання значної частки акцій «Роснефти», найбільшої у світі публічної компаніїза обсягами видобутку, дозволяє ВР зберегти сильні позиції на російському ринку. Передбачається, що прибуток BP від ​​участі в акціонерному капіталі «Роснефти» відповідатиме чинному розпорядженню Уряду РФ про базову дивідендну ставку у розмірі 25% чистого прибутку. Компанія також розраховує на зростання вартості акцій "Роснефти". Крім того, BP та «Роснефть» можуть отримати додаткові можливостідля розвитку стратегічного та технологічного співробітництва, а також для співробітництва у рамках спільних підприємств.

Діяльність ВР у Росії не обмежується нафтогазовими проектами. Відповідно до глобальної практики компанії соціальна відповідальність- Невід'ємна частина роботи BP у Росії. Вклад BP на підтримку соціальних, освітніх, культурних та благодійних проектів є одним із наймасштабніших за обсягом інвестицій серед іноземних компаній, присутніх у Росії.

Бренди компанії

Більшістьнашого бізнесу робиться під зовнішній вигляднашого основного бренду

З палива та станцій, Аральського є одним з найнадійніших брендів у Німеччині

ВРз першого погляду

ВР є однією з провідних у світі міжнародних нафтових та газових компаній. За допомогою нашої роботи ми надаємо клієнтам палива для транспорту, енергетики для тепла та світла, мастильні матеріали, а також продукти нафтохімії, які використовуються, щоб спростити та урізноманітнити повсякденне життяфарби, одяг та упаковки.

Фактита цифри

(Застаном на або за рік, що закінчився 31 грудня 2012 року, оновлені для МСФЗ 11 та IAS19 у відповідних випадках)

Наша бізнес-модель

Через нашу бізнес-модель ми прагнемо створити цінність всього виробничо-збутового ланцюга вуглеводнів. Це починається з розвідки та закінчується на постачання енергії та інших продуктів фундаментальних для повсякденного життя

Ми забезпечуємо клієнтів з паливом для транспорту, енергетики для тепла та світла, мастильних матеріалів, щоб тримати двигуни переміщення, а також продуктів нафтохімії, що використовуються, щоб спростити повсякденні предмети, як різноманітні, як фарби, одягу та упаковки. Наші проекти та операції допомагають створювати робочі місця, інвестиції та податкові надходження у країнах та громадах по всьому світу.

На кожному етапі створення вартості вуглеводнів ланцюга є можливості для нас, щоб створити цінність - як через успішне виконання заходів, які є основними для нашої промисловості, та за рахунок застосування власних відмінних переваг та можливостей у виконанні цих дій.

Інтегрованамодель

Створення вартості

Ми прагнемо підвищити цінність на кожному етапі нашої діяльності, від розвідки до маркетингу. Ми вважаємо, що, працюючи по всьому ланцюжку створення вартості вуглеводнів ми можемо створити велику цінність для акціонерів, а вигоди та витрати часто можуть бути розділені між нашими сегментами.

Інтеграція також дозволяє формувати розподілену функціональну майстерність в таких галузях, як безпека та операційного ризику, екологічних та соціальних практик, закупівлі, технології та управління ліквідністю більш ефективно.

Пошук нафти та газу

По-перше, ми отримуємо права на розвідку нафти та газу. Через новий доступ ми можемо відновити наше портфоліо, відкрити нові ресурси і поповнити наші варіанти розвитку.

Розробката видобутку нафти та газу

Коли ми досягнемо успіху в пошуку вуглеводневих ресурсів, ми створюємо цінність, прагнучи до прогресу їх у доведених запасів, продаючи їх на, якщо вони не відповідають нашим стратегічним цілям. Якщо ми вважаємо, розробці та виробництві резервів буде вигідно для ВР, ми вироблятимемо нафту і газ, а потім продати його на ринку або поширювати його нашим етапах технологічного процесу.

Транспортуванняторгова нафти та газу

Ми рухаємося нафти і газу трубопроводами і на кораблі, автомобільним і залізничним транспортом. Ми використовуємо наші торгові та пропозиції навички та знання, щоб знайти оптимальні маршрутидля доставки вантажів до найбільш привабливих ринків.

Виробництвота збут палива та продукти

компанія клієнт паливо енергія

Використовуючи наші технології та досвід, ми виробляємо паливо та продукти, створення цінності, прагнучи працювати високоякісний портфель добре розташованих активів безпечно, надійно та ефективно. Ми поставляємо на ринок нашої продукції для споживачів та інших кінцевих користувачів та підвищити цінність завдяки силі наших брендів.

Наші відмінні перевагита можливості

Мивважаємо, що наші райони відмітної сили включають:

• · Розвідка- придбання доступу та пошук вуглеводнів.
• · Глибока вода- у нас є довгий послужний список у пошуку, розробці та видобутку вуглеводнів у глибокій воді.
• · Гігантські поля-. управлінні масштаб і складність полів з ресурсів вважають, що перевищує 500 мільйонів барелів нафтового еквівалента.
• · Вартість газу ланцюга- які прагнуть підвищити цінність як газ рухається від поля до клієнта.
• · Вниз за течією- погоня безпечних, надійних та ефективних операцій, а також провідні декларації, по всьому паливу, мастильних матеріалів та нафтохімії.

Фактична сума доведених запасів таких полів на основі визнаної SEC може бути меншою, ніж це.

Нашізобов'язання

Ведення нещадної уваги на безпеку є головним пріоритетом для всіх у ВР. Суворий управління ризиками допомагає захистити людей на лінії фронту, місць, у яких ми працюємо, та значення ми створюємо. Ми часто працюємо з партнерами, щоб знизити ризики або отримати додаткові навички. Ми розуміємо, що працювати в політично складних регіонах та технічно складних регіонах потребує особливої ​​чутливості до місцевих умов.

Ми вважаємо, що найкращий спосібдля досягнення стійкого успіху як групи діяти у довгострокових інтересах наших акціонерів, наших партнерів та суспільства. За допомогою нашої роботи ми прагнемо створювати цінності для наших інвесторів та вигоди для громад та суспільств, в яких ми працюємо, з безпечного та відповідального постачання енергії відіграє життєво важливу роль в економічному розвитку.

Міцнівідносини

Відносини, які ми утворюють з акціонерами, урядів, регуляторів, неурядових організацій, місцевих громад, клієнтів, франчайзі, партнерів, підрядників, постачальників та інших у нашій галузі мають вирішальне значення для успіху нашого бізнесу. Ми прагнемо до створення тривалих відносин, зустрічі наші зобов'язання та діяти відповідально.

Ми спостерігаємо еволюцію в нашій галузі, з міжнародні нафтові компанії, такі як BP створення нових видів партнерства та співпраці з урядами, національними нафтовими компаніями та інших власників ресурсів. Переваги нашого створення вартості діяльності є спільними з урядами та іншими партнерами.

Ми шукаємо можливості для розробки та впровадження відмінних можливостей, які доповнюють ті з наших партнерів. Ми також співпрацюємо з університетами та урядами в гонитві за покращення технології, що є для нас, тому ми можемо розширити наші операції та розробляти нові продукти. Ми прагнемо підтримувати та покращувати стандарти в нашій галузі, беручи участь у галузевих органів, взаємодія з нашими колегами з важливих питань, і - у разі потреби - встановлення добровільних стандартів вище тих, які потрібні регулювання струму. І ми проводимо регулярні перевірки та процесів аудиту з підрядниками та постачальниками, які допомагають підтримувати тісні зв'язки через наших операцій та діяльності.

Технологія

Ми вважаємо, що наша розробка та застосування технологій має вирішальне значення для нашої репутації та конкурентоспроможності. Для нас технологія є практичне застосуваннянаукових знань для управління ризиками, захопити вартості бізнесу та інформувати розробку стратегії. Це включає в себе наукові дослідження, розробки, демонстрації та придбання нових технічних можливостей та підтримки для розгортання ноу-хау ВР.

Наші інвестиції спрямовані на доступ до ресурсів, ефективність процесу, розробки продукту та можливостей з низьким вмістом вуглецю. Ми стежимо за потенційних можливостей і ризиків, створюваних розвивається науки, міждисциплінарних інновацій і нових гравців; випуски природних ресурсів та кліматичних проблем; та розвивається політику, у тому числі нинішнього акценту на енергетичній безпеці та ефективності.

Постачаннята торгівля

Ми купуємо та продаємо на кожному етапі в ланцюжку створення вартості для оптимізації значення для групи, часто продаючи власне виробництвота придбання від інших місць, щоб задовольнити попит від наших нафтопереробних заводів та клієнтів. Ми також прагнемо створювати цінності через підприємницьку торгівлю, де наша присутність у всіх основних енергетичних торгових центрівдає нам гарна виставапро регіональні та міжнародні ринки.

Наші люди

У нас працює близько 86 000 осіб, з них 14 700 співробітників сервісної станції в Європі та Азії (на 31 грудня 2012 року). Більшість наших співробітників перебувають у США та Європі. Якості та вміння наших співробітників мають потужний вплив на нашу здатність конкурувати та виконувати свої зобов'язання перед інвесторами та світі загалом. Ми надаємо широкий спектр професійних програмрозвитку та навчання, щоб допомогти нашим співробітникам розвивати свої навички та здібності. Ми прагнемо створення таких умов роботи, де кожен оброблений чесно, з гідністю, повагою і без дискримінації.

Як ми влаштовані

Унас є два основні операційні сегменти: на вході та виході. Через них ми знаходимо, розробляти та виробляти необхідні джерела енергії, і перетворити ці джерела на продукти, які люди повинні.

У відновлюваних джерел енергії, наші інвестиції та діяльність зосереджена на біопаливо та вітру.Крім того, наш бізнес, що розвиваєтьсята підприємства блок інвестує у широкому діапазоні енергетичних проектів та технологій.

Організаційна структура

BP у цифрах та фактах

• * Доходи від продажу та іншої операційної діяльності - $297 107 млн ​​(2010 рік)
• * Прибуток з урахуванням оцінки запасів продукції за поточною вартістю - ($4 519) млн (2010 рік)
• * Співробітники – 79 700 (на 31 грудня 2010 р.)
• * Дати заснування - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (першу нафту виявлено в 1908 році), BP Amoco 1998
• * Доведені запаси – 18 071 млн бар. нафтового еквівалента
• * Переробні потужності (частка ВР) – 2,426 млн бар. на добу (2010 рік)
• * Заправні станції - 22 100
• * Пошуково-розвідувальні роботи ведуться у 29 країнах.
• * Нафтопереробні заводи – 16.

Компанія "Брітіш Петролеум" є британською нафтогазовою корпорацією. Свою назву – British Petroleum – організація мала до 2001 року. Вона є другою за величиною компанією у світі, яка займається публічною торгівлею нафтогазовою продукцією. У 2009 році вона піднялася на четверту позицію у Fortune Global 500. Наразі штаб-квартира організації знаходиться у Лондоні.

Історичні відомості. Розвиток на початковому етапі

Вільям Нокс д’Арсі є засновником "Брітіш Петролеум". Ще на початку XX століття цьому підприємливому англійцю вдалося отримати схвалення плану здійснення пошуку та видобутку нафти від перської влади. Джордж Рейнольдс був призначений на посаду головного інженера з пошуку родовищ. На початковому етапі своєї діяльності компанія не досягла особливого успіху. Сильно давалася взнаки відсутність кваліфікованого персоналу. Ставлення місцевих жителів також бажало кращого. Перський уряд не займався наданням достатньої підтримки підприємства. У результаті у "Брітіш Петролеум" почалися труднощі з фінансовими ресурсами. Пізніше Burmah Oil розпочала інвестування подальших пошуків нафти на території Персії.

Anglo-Persian Oil Company

Сулейман та Машид – це нафтові поля, які стали одними з перших успішних. нафтових родовищу Персії. Вони були виявлені у південно-західній області країни. Англо-перська була утворена через кілька років – у 1909 році. Burmah Oil володіла майже всіма акціями. Лише 3% належало Лорду Страткону, який був першим головою "Брітіш Петролеум". Натомість директором залишався Д’Арсі. Проте суттєвого впливу на долю Anglo-Persian Oil Company він не мав.

Подальший розвиток

Руки правління перейшли до Чарльза Грінвея. Тепер він був відповідальним за пошук нафти. Спочатку він опинився на посаді директора, але згодом став головою. У цей період "Брітіш Петролеум" загрожував повним банкрутством. Збут був основною проблемою. Європейські і вже поділили між собою ринкову нішу У той же час паливна сфера була недостатньо розвинена. Грінвей сприяв усуненню впливу Royal Dutch Shell на англо-перську компанію. Багато в чому це вдалося завдяки взаємовигідній угоді із владою Британії.

Налагодження збуту

Після закінчення війни протягом десятирічного періоду компанія продовжувала активно розвиватись. Було розроблено нові маркетингові методи. Наприклад, розфасовка бензину тепер здійснювалася у двогалонні банки. Англо-перської компанії вдавалося реалізовувати свою продукцію в Іраку та Ірані.

Було створено міжнародний ланцюг, що складається з морських станцій для бункерування. На початку 1926 року корпорація "Брітіш Петролеум" почала торгувати авіаційним паливом. Відбувся запуск нових нафтоперегінних заводів. Вони були набагато меншими від тих, що знаходилися в Абадані. Спочатку заводи відкрилися у Південному Уельсі, а потім і у Шотландії.

Компанія продовжувала розширювати свій вплив. Більшість французького нафтоперегінного заводу належала саме їй. Бізнес-структура компанії суттєво змінилася. Більшість активів припадала на частку перських родовищ. Основна частина капіталу була задіяна в системі дистрибуції та танкерного флоту. Автомобілі набули широкого поширення на територіях Європи та Америки. Це значною мірою вплинуло на подальшу діяльність "Брітіш Петролеум".

Заправки почали відкриватися повсюдно. Загальна їх кількість досягла 6 тисяч. У 1935 році компанія була перейменована. Вона стала називатися англо-іранською. У нафтохімічну сферу компанія розпочала впровадження у післявоєнний період. Було утворено з Distillers. Пізніше він став відомий як British Hydrocarbon Chemicals. Потім у Баглан Бей було сформовано ще один нафтохімічний комплекс.

Сучасні реалії

В даний час компанія займається і нафти по всьому світу. Це здійснюється як на шельфі, так і на суші. За статистичними даними 2009 року, компанія володіла багатомільярдними запасами природного газута рідких вуглеців. BP є власником нафтохімічних та нафтопереробних потужностей. Має власна мережаАЗС. Також вона випускає олію.

"Бритіш Петролеум" володіє частками у десятці газопроводів та п'яти регазифікаційних терміналів. Усі вони розташовані у Середземному морі. Крім цього, компанія є власником практично 50%-ї частки в газопроводі, що знаходиться на території Аляски. Корпорації "Брітіш Петролеум", офіційний сайт якої - www.bp.com, належать кілька приймальних терміналів у цій галузі. Вони спеціалізуються на зрідженому природному газі.

Компанія має підрозділ, який називається BPSolar. Воно спеціалізується на фотоелектричних елементах. Компанія є значним гравцем у галузі водневої енергетики. BP займається будівництвом станцій та постачанням матеріалів для них. Компанія бере участь у міжнародних демонстраційних проектах цієї сфери. 2009 року її виручка перевищила суму в двісті мільярдів доларів.

Діяльність у РФ

BP була співвласником нафтового підприємстваТНК у Росії аж до весни 2013 року. Декілька років тому всередині організації стався серйозний конфлікт. У результаті Роберт Дадлі, який був президентом і генеральним директоромкомпанії, покинув цю посаду. Альянс із "Роснефтью" також зазнав невдачі. У 2011 році арбітражний судСтокгольма виніс рішення про відміну угоди. Компанії намагалися дійти компромісу, проте угода була зірвана остаточно.

Корпорація Брітіш Петролеум (БП)є однією з найбільших у світі міжнародних об'єднань, що займаються розвідкою, видобутком, транспортом, переробкою та збутом нафти та газу, виготовленням хімічних продуктів, кормів та продуктів харчування, науково-дослідною діяльністю.

Корпорація « Брітіш Петролеум» є найбільшою компанієюу Великій Британії та однієї з найбільших нафтових компаній у світі. Вона проводить операції приблизно у 70 країнах на п'яти континентах. Компанія була заснована Вільямом Ноксом Д'Арсі в 1909 після відкриття ним першого промислового родовища нафти на Близькому Сході.

В даний час Брітіш Петролеумскладається з чотирьох основних підрозділів: "БП експлорейшн" (розвідка), "БП ойл" (нафта), "БП кеміклз" ( хімічна промисловість), "БП ньютрішн" (харчування). Усі вони підтримують торговельні зв'язки з Росією.

Розвідувальні роботи («БП – експлорейшен»)

"БП експлорейшн" займається розвідкою нафти та газу, освоєнням родовищ. Компанія веде розвідку приблизно в 30 країнах світу, використовуючи при цьому найпередовіші технології. Перелік місць, де компанією були зроблені основні відкриття, багато з яких з'явилися результатом діяльності в абсолютно нових напрямках, говорить сам за себе: Ірак, Кувейт, Абу-Дабі, Ірак, Катар, Нігерія, Північне море, Аляска, Індонезія та інші.

З відкриттям родовищ на Північному морі компанія опанувала морське буріння і є однією з технічно розвинених фірм у цьому напрямку.

Корпорація Брітіш Петролеум видобуток нафти «БП – ойл»

Видобуток нафти і газу нині ведеться у 13 країнах. Брітіш Петролеумтакож керує експлуатацією великої кількості нафтопроводів та газопроводів.

Кожен десятий барель місцевої нафти США виробляється Брітіш Петролеум. Особливо важливе значення мають два родовища на Алясці: Прадхо-Бей і Купарук, що лежить поряд. Брітіш Петролеум - найбільша у Великій Британії компанія з виробництва нафти, на яку припадає кожен четвертий барель нафти. Брітіш Петролеумдавно займає провідні позиції у розвідці та освоєнні нафтових та газових родовищ у Північному морі. Велика також її участь, у тому числі практична, у розробці найбільшого в Європі берегового родовища нафти Віч Фарм (південь Англії). Компанія Брітіш Петролеум бере участь у великому підприємстві з видобутку природного газу біля північно-західного узбережжя Австралії, яке у великій кількості експортує скраплений газдо Японії.

"БП ойл"– це “дочірня” компанія, яка займається видобутком, транспортуванням, торгівлею та збутом сирої нафти та нафтопродуктів у міжнародному масштабі. Компанія забезпечує своїх клієнтів високоякісними видами транспортного палива та послугами, використовуючи при цьому торгову маркувсесвітньо відомої компаніїБрітіш Петролеум. Промислове паливо Брітіш Петролеумпоставляється практично у всі галузі торгівлі та промисловості на електростанції, в установи, магазини, підприємства легкоїта важкої промисловості, в сільське господарство. Брітіш Петролеум має 21,5 тис. бензозаправних пунктів у всьому світі і торгує під зелено-жовтим. торговим знаком. Великі постачання моторного палива здійснюються у різні галузі промисловості.

"БП ойл"є одним з найбільших у світі постачальників суднового палива та мастильних матеріалів. Її частка у світовій торгівлі становить 10%. Авіаційне паливо продається більш ніж 200 національним авіакомпаніям різних країнахсвіту. "БП ойл" виробляє 500 видів мастильних матеріалів, гідравлічних масел, емульсолів та консистентних мастил, які продаються більш ніж у 80 країнах. Брітіш Петролеум має п'ять нафтопереробних заводів у Європі, п'ять у США, два в Австралії та один у Сінгапурі. Крім того, компанія володіє неконтрольними пакетами акцій у кількох нафтопереробних заводах, які постачають свою продукцію на ринки різних країн.

"Дочірня" фірма "БП шипінг" є частиною "БП ойл", що здійснює керівництво доставкою сирої нафти та нафтопродуктів, а також фрахтування інших транспортних засобівдля потреб підприємства. БП надає консультації щодо широкого кола питань судноплавства.

Московський державний інститут міжнародних відносин(Університет) Міністерства закордонних справ Російської Федерації

Курсова робота на тему:

“Зовнішньоекономічна діяльність

British Petroleum (BP )”

“Роль атомної енергетикиу світовій економіці”

Керівник:Шевельова О.В.

Студент:Єрома А.А.,

МІЕП, 3 курс

(друга вища)

Москва

2006
Зміст:

Введення. 3

1. Загальні відомості про компанію. 5

1.1. Ключова статистика роботи компанії. 5

1.2. Структура підприємства. 8

1.3. Стратегія компанії. 9

1.4. Корпоративне управління. 11

1.5. Всесвітньо відомі бренди компанії. 14

2. Діяльність підприємства у світі. 17

2.1. Регіональні інтереси компанії. 17

2.2. Виробничо-збутова географія діяльності ВР. 22

2.3. Регіональна структуракомпанії. 25

Висновок. 30

Компанія є власником або оператором 42 тис. км трубопроводів, 19 нафтопереробних підприємств та 28 500 автозаправних станційпо всьому світу (у США розташовано 15 900 АЗС). Компанія має представництва більш ніж у 100 країнах світу, у тому числі й у Росії, куди вона прийшла у 1997 році. У всьому світі на підприємствах компанії працює близько 96 тис. осіб.

Активна міжнародна діяльність компанії, безумовно, становить великий інтерес. Метою справжньої роботи є вивчення зовнішньоекономічних зв'язків компанії, аналіз зовнішньоекономічної діяльності(ЗЕД) компанії та впливу ЗЕД на виробничу діяльністьта фінансові результати. p align="justify"> Особливу увагу в роботі буде приділено регіональній діяльності компанії.

1. Загальні відомості про компанію

1.1. Ключова статистика роботи компанії

У 2005 році виручка компанії за моделлю МСФЗ склала 249,5 млрд. доларів, збільшившись на 24,8% порівняно з 2004 роком. Чистий прибуток компанії досяг 22,4 млрд. доларів, що на 18,9% вище за показник попереднього року.

Сумарні активи компанії станом на 31 грудня 2005 року становили 206,9 млрд доларів, у тому числі оборотні активи - 75,3 млрд доларів.

Власні кошти компанії становлять 80 млрд. доларів, позиковий капітал- 126,1 млрд. доларів, з яких на поточні зобов'язання припадає 71,5 млрд. доларів.

Чистий потік від операційної діяльності (ЧПОД) у 2005 році був на рівні 26,7 млрд доларів. Незважаючи на незначний чистий потік від інвестиційної діяльності, який становив (1,7) млрд. доларів, інвестиційна активність компанії була на значному рівні. Так, компанія здійснила капітальних витрат на суму майже 12,3 млрд. доларів, при цьому активно позбавляючись низки неприбуткових компаній, підприємств і майна – у 2005 році це принесло компанії більше 11,2 млрд. доларів. Більшість чистого операційного потоку було витрачено на виплати акціонерам компанії. Так, чистий потік від фінансової діяльностістановив 23,3 млрд. доларів, з яких понад 19,5 млрд. доларів було виплачено акціонерам компанії у вигляді дивідендів (8,2 млрд. доларів) та за допомогою викупу власних акцій(11,3 млрд доларів). З урахуванням зазначеного обсягу чистого прибутку та власних коштіврівень віддачі на власний капіталскладає близько 20%.

Виручка компанії від розвідки та видобутку склала 2005 року всього 47,2 млрд. доларів, тоді як від переробки та збуту – понад 220 млрд. доларів. Близько 28,6 млрд. доларів виручки компанії становила виручка від реалізації газу, електроенергії та робіт у сфері альтернативних джерел енергії. У той же час сегмент розвідки та видобутку приніс компанії основну частку чистого прибутку в розмірі 15 млрд. доларів, у той час як переробка та збут – трохи більше 3,2 млрд. доларів, а газ, електроенергія та альтернативні джерела – не більше 0, 6 млрд. доларів чистого прибутку.

1.2. Структура компанії

Структура компанії ВР включає 3 бізнес підрозділи, 22 функціональні підрозділи та 4 регіональні підрозділи.

Бізнес підрозділи компанії:

- Розвідка та видобуток нафти та газу(BPExplorationandProduction), включаючи розвідку, розробку та видобуток нафти та природного газу, підготовку та транспортування сировини трубопроводами;

- Переробка та збут(BPRefiningandMarketing), в рамках якого здійснюються поставки та збут нафти, а також виробництво та збут нафтопродуктів, включаючи ароматичні сполуки та ацетили;

- Газ, електроенергетика та відновлювані джерела енергії(BPGas, PowerandRenewables), включаючи збут-продаж природного газу, газоконденсатної рідини та зрідженого природного газу (ЗПГ), транспортування ЗПГ та регазифікацію, а також Альтернативну Енергію (BPAlternativeEnergy).

Функціональні підрозділи забезпечують роботу трьох бізнес підрозділів та призначені для надання злагодженості діяльності BP, ефективного управлінняризиками та досягнення економії за рахунок укрупнення бізнесу. Інженерно-дослідні роботи, які проводяться в рамках групи, забезпечують технологічну підтримкувсім бізнес підрозділам. Глава кожного регіонального підрозділу відповідає за узгодженість дій бізнес підрозділів та функціональних підрозділів групи та представляє BP у своєму регіоні.

Оборот: $239,3 млрд (2009 рік)

Чистий прибуток: $16,58 млрд (2009 рік)

Активи: $236.0 млрд

Число співробітників: 102,9 тис. осіб

BP(British Petroleum) (Бі Пі пі ел сі) - британська нафтогазова компанія, друга за величиною публічно торгується нафтогазова компанія у світі. Станом на 2009 рік компанія займала 4 місце у Fortune Global 500. Штаб-квартира компанії розташована в Лондоні.

До травня 2001 року компанія мала назву British Petroleum.

Історія

Засновник компанії British Petroleum - Вільям Нокс д'Арсі (William Knox D'Arcy, 11 Жовтня, 1849 - 1 Травня, 1917). Цей успішний англієць у травні 1901 року отримав схвалення перського уряду на пошук та видобуток нафти. Головним інженером із пошуку нафти Д’Арсі найняв Джорджа Рейнольдса. У перші роки компанія не досягла результатів. Зіткнувшись із відсутністю кваліфікованого персоналу, ставленням з боку місцевих жителів, а також недостатньою підтримкою перського уряду, фінансові ресурсикомпанії похитнулися. У 1905 році компанія Burmah Oil інвестувала у подальші пошуки нафти у Персії. Поява Anglo-Persian Oil CompanyПершим успішним родовищем стали нафтові поля Машид та Сулейман, у південно-західній частині Персії у травні 1908 року. Вже 1909 року було сформовано Англо-Перська нафтова компанія. Компанії Burmah Oil належало 97% акцій. Іншими акціями володів перший голова компанії Лорд Страткона. Д’Арсі обіймав у компанії посаду директора, але суттєво не впливав на подальший розвиток Anglo-Persian Oil Company. Придбання British Petroleum та розширення ринку збуту 1917 року Грінвей придбав у британського уряду одну з найбільших у Сполученому Королівстві мереж збуту палива - компанію British Petroleum. Попри назву, вона належала німецькому Deutsche Bank, який в Англії продавав через неї свою нафту з Румунії. Коли почалася війна, англійська держава взяла він управління цієї німецької власністю. З придбанням «Брітіш Петролеум» Англо-перська компанія отримала не лише передову систему збуту, а й торгове найменування. Компанія розвивала свій танкерний флот. «Зелений тренд»У 1987 році уряд Великобританії продав останній пакет акцій BP. Ставши повністю приватною компанією, ВР зайнялася оптимізацією бізнесу та позбулася непрофільних активів, сконцентрувавшись на своєму основному бізнесі - геологорозвідці та видобутку нафти та газу, нафтопереробці, транспортуванні та продажу палива. Також в 1987 році компанія придбала BritOil і Standart Oil. Наприкінці 1990-х років до складу ВР увійшли компанії Amoco, ARCO, Castrol і Aral. У 1989 році було змінено логотип BP, і розпочалася кампанія, спрямована на утвердження тотожності між British Petroleum та зеленим кольором, що переважає на новому логотипі. Подальша діяльність стала здійснюватися під трендами охорони здоров'я, безпеки та турботи про довкілля. На початку XXI століття компанія BP стала приділяти особливу увагу альтернативній енергетиці та питанню зниження рівня викидів в атмосферу. BP стала ініціатором кампаній "За чисте місто", що проводяться по всій Європі, розгорнула програму продажу квот на викиди парникових газів та розширила виробництво сонячної енергії. Було створено спеціальний підрозділ, який займається альтернативною енергетикою, завданням якого стало розширення можливостей компанії у виробленні енергії сонця, вітру, а також водневої та газової енергії.

Власники та керівництво

Майже 100% акцій компанії перебувають (за даними на травень 2010 року) у вільному обігу. Голова ради директорів – Дональд Олександр Сміт (Donald Alexander Smith). Головний керуючий – Тоні Хейворд (Tony Hayward). Колишній головний керуючий компанії – лорд Джон Браун – залишив свою посаду внаслідок гомосексуального скандалу на початку травня 2007 року.

Пригоди

У 2000-х роках BP переслідують великі техногенні катастрофи, що призвели до серйозних людських жертв, завдали серйозних екологічних збитків, а також суттєвих економічних втрат. Вибух на нафтоперегінному заводі у Техасі 23 березня 2005 року на підприємстві BP, розташованому у місті Техас (штат Техас) стався вибух, який перейшов у пожежу. У результаті аварії загинуло 15 людей та ще 170 отримали травми. Компанія оголосила про виплату понад $700 млн постраждалим та сім'ям загиблих внаслідок аварії. Ураган «Денніс»Ураган «Денніс», що стався в липні 2005 року, завдав серйозної шкоди операціям BP у Мексиканській затоці. Стихія завдала серйозної шкоди нафтовидобувній платформі Thunder Horse, одній із найбільших у світі, побудованій BP спільно з ExxonMobil. Внаслідок впливу урагану платформа нахилилася на 30°, витрати на її відновлення становили близько $100 млн. Вибух нафтової платформи "Deepwater Horizon" 20 квітня 2010 року на орендованій BP у компанії Transocean напівзанурювальний нафтової платформи Deepwater Horizon, яка працювала в центральній частині Мексиканської затоки на південь від штату Луїзіана (США), стався вибух. Внаслідок пожежі, боротьба з якою була безуспішна, 11 осіб загинуло і ще 17 поранено; 22 квітня платформа затонула. Вільне витікання нафти зі свердловини, де до катастрофи працювала платформа, спричинило найбільшу екологічну катастрофу: за день зі свердловини, що знаходиться на глибині близько 1,5 км, у воду виливається до 1000 т нафти. Нафтова пляма, площа якої наближається до 1000 км², загрожує узбережжю Луїзіани та інших штатів США. Ряд експертів оцінюють розмір завданих збитків на суму до $37 млрд.

До 2 червня 2010 року спроби припинити викид нафти були безуспішними. На той час компанія втратила третину своєї ринкової капіталізації (з моменту аварії вона знизилася з $180 млрд до $115 млрд); витрати на операцію з очищення перевищили $760 млн. До середини червня 2010 року безуспішні спроби впоратися з наслідками аварії і всі вимоги багатомільярдної компенсації завданої шкоди, що гучніше лунали, призвели до різкого падіння рейтингів BP: агентство Fitch знизило довгостроковий рейтинг компанії на цілих шість висока надійність) до ВВВ (тільки на дві позиції вище за «непрямий» рівень).