Графік руху робітників по об'єкту. Побудова графіка руху будівельних машин та механізмів

На підставі календарного плануВиконання робіт по об'єкту складаються графіки зміни необхідної кількості робітників у часі, як за окремими професіями, так і загальний або зведений за всіма професіями.

Графік руху робітників за окремою професією характеризує рівномірність завантаження робітників даної професії на об'єкті. Припустимо, що графік руху робітників цієї професії, складений з урахуванням календарного плану, має вигляд, представлений на рис. 12 а. Неоднакова кількість робітників цієї професії, зайнятих у різні проміжки часу, призведе до необхідності переведення частини робітників на деякий час з одного майданчика на інший, а потім і повернення їх, що спричинить втрати робочого часу. У цьому випадку необхідно перескласти календарний план виконання робіт на об'єкті, домігшись рівномірного руху робітників даної професії, як це показано на рис. 12,б.

Мал. 12. Графіки руху робітників за окремими професіями

а - первісний; б - скоригований

Рівномірність руху робітників у зведеному графіку забезпечує безперервне та рівномірне використання робочих бригад і створює умови для зниження витрат на господарське та адміністративне обслуговування робітників.

На рис. 13 показані зведені графіки руху робочих різних професій. Графік (див. рис. 13, а), що передбачає збільшення числа робітників, та графік, що відображає їх зменшення на невеликий проміжок часу (див. рис. 13,б), - неприйнятні.

Пристрої обслуговування робітників - роздягальні, душ тощо. буд. розраховуються по максимальному числу робочих, хоча й використовуватимуться повністю лише протягом порівняно короткого проміжку часу, але це здорожує будівництво.

Рекомендований вид зведеного графіка руху робітників наведено на рис. 13, е. Чим більший на графіку проміжок часу з постійною кількістю зайнятих робітників (стосовно загальної тривалості робіт), тим правильнішим слід вважати зведений графік.

Об'єктивним показником якості зведеного графіка руху робітників є коефіцієнт нерівномірності руху робітників К, який характеризується відношенням максимальної кількості робітників Амакс до середньої кількості робітників Асредн за весь період будівництва (рис. 13, в):

Для визначення середньої кількості робітників необхідно знати повну кількість людино-днів, яка витрачається на зведення об'єкта, а також термін будівництва Т:

Значення До має бути можливо меншим; практично при зведенні окремих об'єктів і при правильно складеному календарному плані величина його не повинна перевищувати 1,5. При більшому значенні До календарного плану об'єкта необхідно переглянути і знайти можливість зменшити величину цього коефіцієнта.

Коригування календарних планів робіт на об'єкті

Коригування календарних планів виконання робіт на об'єктах провадиться:

у процесі його складання, коли початковий план відповідає наявним обмеженням по готівковим виробничим ресурсам, за часом та інших параметрам;

в ході здійснення процесу зведення будівель та споруд, коли мають місце відхилення при виконанні календарного плану з різних причин.

Однією з показників, характеризуючих якість складеного календарного плану виконання робіт на об'єкті, є рівномірність потреби у робочих кадрах. І тому становлять графік потреби у робочих весь період будівництва відповідно до рис.3.

Календарний план виконання робіт визнається задовільним, якщо коефіцієнт нерівномірності використання робочих, рівний відношенню їх чисельності в період максимальної потреби до середньої чисельності за період будівництва, менше 1,4... 1,5.

Середня чисельність робітників по об'єкту визначається шляхом поділу сумарної трудомісткості виконання робіт по об'єкту на тривалість його будівництва згідно з календарним планом. Якщо коефіцієнт нерівномірності потреби у робітників більше 1,5, то розклад робіт переглядається у бік більш рівномірного використання робітників протягом усього періоду будівництва.

Іншими обставинами, що зумовлюють необхідність коригування календарного плану виконання робіт на об'єкті в період його розробки, можуть бути обмеження щодо постачання будівельних конструкцій, виробів та матеріалів, обмеження щодо наявності або можливості отримання в оренду або прокат відповідних будівельних машин, Нестача кадрів робітників в цілому та відповідних спеціальностей, недотримання контрактного або планового терміну будівництва і т.д. Коригування календарного плану у разі полягає у зміні та пошуку прийнятного варіанта календарного розкладу робіт, задовольняє наявні зазначені обмеження.

Причинами коригування календарного плану виконання робіт у процесі зведення будівель та споруд, як правило, є відхилення у його здійсненні за часом внаслідок різних причин, у тому числі і з причин зриву планових термінів поставок будівельних конструкцій, виробів та матеріалів на будівельний майданчик, появи значних непередбачених робіт і т.д. При коригуванні календарного плану у разі скорочують і змінюють терміни виконання робіт, вводять у графік нові роботи.

Рис.3. Варіанти графіків необхідної чисельності робочих: а, б - початковий; в - покращений

Цілі:

1. Розробляється з метою отримання вихідних даних для розрахунку елементів стройгенплану (за максимальною кількістю робітників на добу або зміну розраховуються тимчасові будівлі, водогін);

2. Розраховується з метою оцінки якості календарного плану.

Графік руху робочих (НДР) будується у тому масштабі часу, як і календарний план (КП).

Рис.41. Графік руху робітників

Графік руху робочих будується до робіт, виконуваних за одну зміну чи добу.

Коефіцієнт нерівномірності руху робочих:

де N max – максимальна кількість робочих;

Nпорівн - середня кількість робочих.

Якщо різні роботивиконуються у різне число змін на добу, необхідно розраховувати дві Nпорівн:

і

На графіку руху робітників небажані «піки», тому що:

1) вони свідчать про нераціональне використання тимчасових побутових приміщень;

2) вони свідчать про нераціональне використання фронтів робіт.

З теоретичної точки зору можна виділити декілька видів графіків руху робітників:

Рис.42. Приклад 1

«+»: поступове збільшення робітників на об'єкті сприяє кращій організації робіт, забезпеченню матеріалами, оснащенням будівельному майданчику.

«-»: нераціонально використовуються будівель та споруд.

Рис.43. Приклад 2

"+": тимчасові будівлі не простоюють.

«–»: важко забезпечити завантаженість усіх робітників одночасно.

Рис.44. Приклад 3

До даному видуграфіка слід прагнути, т.к. він оптимальний. Однак його важко реалізувати.

Оптимізацію КП з метою зменшення коефіцієнта нерівномірності К н на НДР можна здійснити за рахунок:

1) зміни інтенсивності виконання, тобто. збільшенням чи зменшенням кількості робітників у бригаді;

2) за рахунок усвідомленого усунення термінів початку окремих видівробіт;

3) можливе коригування за рахунок неврахованих та інших робіт.

Рис.45. Коригування НДР за рахунок неврахованих та інших робіт

ПРОЕКТУВАННЯ БУДІВЕЛЬНИХ ГЕНЕРАЛЬНИХ ПЛАНІВ (СГП)

Види СГП:

1. У складі ПІС розробляється загальномайданчикСГП у масштабі 1:500.

2. Якщо елементи будівельного господарства розташовуються поза будівельного майданчика, розробляється ситуаційнийплан (1:5000, 1:2000);

3. У складі ППР розробляється об'єктнийстройгенплан (1:200), як правило, на підготовчий та основний періоди.

У випадку СГП - це план безпечної організаціїбудівельного майданчика, на якому показані існуючі будівлі, споруди, комунікації, дороги (існуючі, проектовані, споруджувані, тимчасові), складське господарство, електричне господарство та інші елементи будівельного майданчика

Принципи розробки СГП:

1) Рішення СГП повинні задовольняти вимогам виробництва БМР та забезпечувати побутові потреби будівельників;

2) Рішення СГП мають бути раціональними.

а) максимальне використання інвентарних будівель, споруд, пристроїв;

б) протяжність тимчасових доріг, комунікацій має бути мінімальною;

в) передбачати можливість використання будівлі та спорудження допоміжного призначення для потреб будівництва;

г) використовувати тимчасові дороги по трасі постійних та ін;

3) Рішення СГП повинні відповідати вимогам норм (техніки безпеки, виробничої санітарії).

Графік руху робітниківна будівельному майданчику – спеціальний графік, який розробляють, щоб розуміти реальну кількість людей,

працюючих на будівельному майданчику необхідно звернути увагу на календарний план і знести по стовпчикам вниз кількість працюючих людей.

Наприклад, у якийсь день одночасно ведуться покрівельні та оздоблювальні роботиОтже, необхідно скласти кількість осіб, зайнятих на першій та другій роботі. Ці суми необхідно наочно відобразити. Для цього і існує графік руху робітниківна будівельному майданчику.

За його складання необхідно керуватися такими правилами. По-перше, важливо правильно скласти календарний план для виключення стрибків на графіку руху робітників. По-друге, необхідно переглянути плавний початок та завершення будівництва. Правильність складання календарного плану перевіряється виявленням максимуму та середньої кількості осіб, задіяної у будівництві за період.

Якщо графік руху робітниківскладено неправильно, то коефіцієнти це виявлять. Завдяки графіку руху робітників видно, скільки робітників задіяно того чи іншого дня. Він також враховується за

Насамперед будується графік потреби розрахункового (явкового) числа робітників на добу. Розрахунковачисельність робітників на добу – це сумарна кількість робітників, яка має виходити для виконання передбачених мережевим графікомробіт у кожну із запланованих змін дня, що розглядається (добу).

Потім будується графік потреби розрахункового числа робітників по кожній зміні. Побудова графіка здійснюється складанням кількості робітників, зайнятих на виконанні робіт протягом відповідних змін у кожен із робочих днів.

Враховуючи те, що робітники можуть захворіти, здійснити прогул, виконувати будь-які обов'язки з дозволу адміністрації, піти у відпустку тощо, додатково слід збудувати графік облікової потребиу трудових ресурсах. Облікова кількість – це така кількість робітників, яку слід наймати, щоб з урахуванням перерахованих вище причин невиходів щодня була розрахункова кількість робочих. Виходячи з того, що невиходи з різних причин можуть становити 10-20%, відповідно на цю величину облікова кількість робітників на добу має бути більшою.

На практиці відповідні фахівці організації повинні вести кількісний облік втрат робочого часу, здійснювати аналіз причин, що спричиняють ці втрати, та розробляти заходи, що забезпечують зниження таких втрат і, відповідно, підвищення ефективності виробництва.

Призначення графіків таке:

Згідно з графіком облікової чисельностіздійснюється набір кадрів;

На максимальну чисельність здійснюється розрахунок площі відповідних тимчасових споруд;

За відповідними графіками можна оцінити ступінь достатності трудових ресурсівта заздалегідь вживати заходів для усунення можливого дефіциту робітників (оптимізація графіка).

У реальних умовах розподіл та закріплення робочих бригади за змінами здійснюється виходячи з особливості технології виконання робіт, терміновості їх виконання, достатності фронту робіт та інших факторів. Перша (денна) зміна найбільш зручна, тому що не вимагає штучного освітлення, працює вся побутова інфраструктура ( громадський транспорт, підприємства громадського харчування, магазини тощо). У той самий час нічні зміни вимагають організації доставки людей, забезпечення харчуванням, додаткових витрат за охорону праці, обслуговування механізмів, на висвітлення. Нічний час об'єктивно впливає і зниження темпів робіт.

Таким чином, перша зміна - найбільш зручна і, як правило, при 3-хзмінній роботі в першу зміну ставиться робітників 40-50% від складу бригади, в другу - 20-30%, в третю - 15-20%. Враховуючи це, бажано будувати відповідно графіки руху робочої силипо кожній зміні окремо (по 1-ій, по 2-ій та по 3-ій). За такого розподілу чисельності робочих бригади за змінами графіки руху трудових ресурсів більш точно відображатимуть реальну ситуацію і, відповідно, дозволять виконати грамотний розрахунок площі тимчасових споруд.

Оцінка графіка руху робочих кадрів по об'єкту здійснюється за коефіцієнта нерівномірності руху робочої сили (К).

де: – максимальна розрахункова кількість робітників на добу,

- Середня кількість робітників на добу.

,

де: - загальна трудомісткість будівельних робіту чол.-днях,

- Довжина критичного шляху в днях.

Фізичний зміст значення коефіцієнта нерівномірності полягає у наступному. Чим менше значення коефіцієнта, тим більший період часу на будівельному майданчику буде знаходитись максимальна чисельність робітників, які виконують передбачені КП роботи. Це, у свою чергу, свідчить про те, що тимчасові споруди протягом цього часу максимально використовуватимуться за призначенням.

Чим більше значеннякоефіцієнта, тим коротше майданчик з максимальною чисельністю робочих на графіку руху робочих. А це, у свою чергу, призведе до того, що побутові приміщення, розраховані на таку максимальну чисельність, не будуть використовуватися за призначенням на 100%. Допустима величина коефіцієнта нерівномірності руху робочої сили становить 1,5-1,75.

У той самий час слід зазначити, що у випадках, коли кожна бригада матиме закріплені його пересувні тимчасові споруди, які переміщатимуться одночасно з бригадою з об'єкта на об'єкт, цей коефіцієнт може визначатися, оскільки втратить значення.

Для організації набору робітничих кадрів, крім загального, спискового числа робітників, необхідно знати необхідну кількість за відповідними спеціальностями та кваліфікацією для того, щоб забезпечити відповідність середнього розряду колективу робітників, що формується, розряду складності робіт.

Після складання графіка будівництва під ним викреслюються графіки руху робочих кадрів (таблиця 9), поставки на об'єкт будівельних конструкцій, виробів, матеріалів та обладнання (таблиця 10) та руху основних будівельних машин по об'єкту (таблиця 11). У разі прагнення скласти рівномірний графік руху робітників забороняється порушувати технологію будівельного виробництва, процесів, а також правила техніки безпеки. Якщо графік не відповідає вищевикладеним вимогам, він підлягає коригуванню, змінивши при цьому строки виконання робіт або кількість робітників окремим роботам. Графіки – лінійні, приймаються основні спеціальності, матеріали, машини.

Таблиця 9

Таблиця 10

Графік поставки на об'єкт будівельних конструкцій, виробів,

матеріалів та обладнання

Графік руху основних будівельних машин по об'єкту

Таблиця 11

Визначення потреби в основних будівельних конструкціях, матеріалах та виробах. Визначення потреби на об'єкт здійснюється на підставі відомості обсягів робіт (таблиця 5) з урахуванням витрати конструкцій, матеріалів або виробів за нормами на одиницю робіт згідно з РЕСН або іншими нормами з урахуванням виконаних розрахунків.

Дані заносяться у відомість потреби у будівельних конструкціях, виробах та матеріалах (табл.12).

Таблиця 12

Потреба в будівельних конструкціях, виробах та матеріалах

5.2.5. Техніко-економічні показники за календарним планом

Тривалість будівництва, рік, місяць;

Загальна трудомісткість робіт, чол.-дн;

Трудомісткість зведення на 1м3 будівлі, чол.-дн/м3

q= Q про /Q

де Q-будівельний обсяг будівлі, м 3

Q про - загальна трудомісткість робіт з об'єкту, чол-дн.

Продуктивність праці,%

Коефіцієнт нерівномірності руху робітників, К р

Коефіцієнт нерівномірності руху робітників визначається ставленням максимальної кількості робітників за календарним графіком до середнього на день і не повинен перевищувати 1,5-2.

До н = N max / N ср , N ср = Q про /Т пр

Коефіцієнт суміщення процесів, К з

До з =  Т з /Т пр

де Т з сумарна тривалість виконання всіх будівельних процесів, якщо вони виконувались послідовно,

Т пр-тривалість будівництва об'єкта за графіком дн;