Колосальний досвід. «Це колосальний досвід

Чи легко бути директором СПБ та ще й не один рік? Відповідь на це питання стала зрозумілою в ході інтерв'ю з Калініною Світланою- успішним юристом сьогодні та студенткою факультету права у минулому.

Калініна Світлана Олександрівна – випускниця Вишки 2013 року, яка протягом двох навчальних роківкерувала Студентським Правовим Бюро. Світлана розпочала свою діяльність у СПБ як стажист будучи на другому курсі і аж до закінчення ВНЗ працювала на благо студентської організації і, безумовно, на благо населення Нижнього Новгорода, яке потребує безкоштовної юридичної допомоги.

Світлана досі залишається не байдужою до долі правової клініки та її співробітників – минулого року під її керівництвом студенти – стажери та консультанти СПБ змогли спробувати себе у ролі представників сторін в арбітражному процесі! Ділова гра відрізнялася максимальною реалістичністю, що призвело до отримання співробітниками СПБ цінних практичних навичок.

Інтерв'юер: Яке ваше нинішнє місце роботи, посада?

Світлана: Юрист у групі правових компаній"ІНТЕЛЕКТ-С".

І: На якому курсі Ви прийшли до СПБ?

З: Наприкінці другого курсу почала працювати в СПБ як стажист.

І: У яких центрах СПБ довелося попрацювати?

З: Московський та Сормівський центри.

І: Як Ви потрапили до СПБ? Чи це був «усвідомлений» вибір?

З: Спочатку зацікавило «а що це тут роблять старшокурсники?», свідомо попросилася. Потім зрозуміла, що це дуже цікаво і усвідомлено продовжила працювати.

І: Що Вам дала робота у СПБ?

З: Список тут може бути величезний! Це колосальний досвід! Досвід спілкування з населенням, вміння поводитися в конфліктних ситуаціяхсамостійно вирішувати різні проблеми, швидко орієнтуватися у тому, що відбувається. Досвід спілкування з муніципальними органами та посадовими особами. Досвід публічних виступіву тій кількості (у директора СПБ), що особливо цінно! Досвід спілкування зі студентами-ровесниками, яких потрібно мотивувати, допомогти у вирішенні проблем. Та й маса всього, крім цього.

І: Як співробітник СПБ Ви чимось відрізнялися від інших студентів?

З: Я була директором таки. Якщо говорити про мій характер, то мені здається, я ніколи не могла забити і розслабитися. Якщо у СПБ були поточні проблеми, невдоволення з боку хлопців чи клієнтів – я вважала це за особисті проблеми. Але тим часом СПБ навчило мене і більш спокійному ставленню до складних ситуацій, тобто відсутності панікерства та концентрації на вирішенні труднощів, що виникли.

І: Пам'ятаєте свого першого клієнта чи перше діло дозволене Вами?

З: Не пам'ятаю, тому що перша справа була настільки складною для мене, що я просто не зрозуміла суті питання (сміється).

З тим клієнтом потім спілкувалися старші хлопці, адже я була лише на 2 курсі. Добре пам'ятаю клієнтку, з якою я ходила до суду. Ми програли. Як я зараз розумію (суть справи пам'ятаю дуже добре), це була дуже складна та заплутана справа, неоднозначна. Клієнтка сама по собі теж була не найпростіша, якщо чесно (усміхається). Вона потім дзвонила мені з приводу і без, задавала будь-які хоч трохи відносяться до права питання в будь-який час дня і ночі ... З тих пір рідко даю свій номер клієнтам (посміхається).

І: Робота у СПБ допомогла у Вашій подальшій професійній діяльності?

З: Безперечно. Не стільки знаннями, скільки навичками поводження зі знаннями та комунікативними навичками. Відверто кажучи, реально вивчити щось по праву в СПБ складно... Не всі консультації відрізняються високою грамотністю. Але! СПБ дає практику, дуже корисну в іншому сенсі!

І: Що Ви хотіли б побажати нинішнім клініцистам?

З: Захопленості справою!

І: Дякую за участь в опитуванні!

Як розпочиналася ваша кар'єра в компанії? У «МЕГАПОЛІС» я прийшла у 2003 році на посаду кредитного контролера, а до цього працювала менеджером по роботі з клієнтамифінансової організації

. У компанії мене привабило те, що це був великий дистриб'ютор з гарною репутацією та можливостями для професійного та кар'єрного зростання. Кредитний відділ у «МЕГАПОЛІСІ» тоді тільки створювався, і я мав багато чого навчитися. Так і сталося: за півтора року я стала старшим кредитним контролером, а за п'ять років - заступником начальника відділу. На мій погляд, керівництво оцінило мою ініціативність, генерування ідей та їхнє втілення в життя, а також готовність замінити в роботі колег, якщо виникала така необхідність.

За час моєї роботи на посаді начальника кредитного відділу казначейства обсяг простроченої заборгованості клієнтів перед компанією суттєво скоротився, що дозволило покращити показники оборотності дебіторської заборгованості та скоротити обсяги залученого робочого капіталу. Спільно з відділом продажу ми автоматизували роботу з ключовими контрагентами, проаналізували якість платіжної дисципліни, доопрацювали та автоматизували системи оцінки платоспроможності та верифікації контрагентів.

А як компанія оцінила ваші нагороди?

Мене нагородили золотою позначкою «За внесок у розвиток компанії». На той момент цю нагороду отримали лише 20 менеджерів компанії за чисельності штату в 14,5 тисячі співробітників. Для мене було високою честю опинитися в числі цінних співробітників"МЕГАПОЛІСА".

Серед власників «МЕГАПОЛІСУ» є іноземні акціонери. Як впливає їхня присутність на корпоративну культурута стиль роботи компанії?

Ми прозора компанія, і це гарантує оплачувані відпустки та білу зарплату. Також ми отримуємо дотації на харчування у корпоративній їдальні та медичну страховку. Щороку у нас відбувається оцінка персоналу. Вона дозволяє менеджерам постійно вдосконалювати свої навички, отримувати додаткова освітата прогнозувати підвищення заробітної платипри досягненні певного результату. Допомагає в цьому і створений у компанії Корпоративний університет, що дозволяє точково підвищувати кваліфікацію співробітників, що зрештою позитивно впливає і показники компанії. Можливостей для професійного та особистого зростання тут з кожним роком стає дедалі більше. Так, нинішнього року у співробітників з'явилася можливість оцінювати керівників підрозділів за методом «360 градусів». Завдяки зворотнього зв'язкузі своїми підлеглими ми бачимо свої сильні та слабкі сторониі також отримуємо стимул розвиватись далі.

Багато топ-менеджерів стикаються з переробками. Вам ця проблема актуальна?

Зазвичай я затримуюсь в офісі тільки при здачі великих проектів, а з поточною роботою справляюся у відведений час. Однак періодичні переробки мені не страшні: завдяки новим проектам та складним завданням я професійно зростаю. Наприклад, у 2015 році ми відкрили у Самарі Об'єднаний центр обслуговування клієнтів. Я безпосередньо брала участь у цьому процесі і дуже задоволена тим, наскільки здорово у нас все вийшло.

Як впливають нові технології ІТ на роботу вашого відділу?

Поступово всю рутинну роботу починають виконувати комп'ютери: неплатникам автоматично нараховуються пені – раніше ми це робили вручну. Зараз кожен клієнт отримує на нашому сайті особистий кабінет, де може подивитися, чи має він заборгованість.

У «Мегаполісі» великий штат співробітників, багато регіональних відділень по всій Росії. Як ви спілкуєтеся між собою?

Ми спілкуємося по електронній пошті. Раз на квартал виходить корпоративний журнал, де розповідається про роботу різних департаментів. На нашому внутрішньому порталіє розділ для нових працівників. У ньому розписано структуру компанії, інструкції, обов'язки менеджерів. Якщо новачкові щось незрозуміло, він може поставити адміністратору питання через спеціальну форму «Питання – відповідь».

Побудова відділу продажу. Ultimate Edition

Костянтин Бакшт Управління, підбір персоналу Мистецтво продажів (Пітер)

Ця книга – найпопулярніша з усіх книг Костянтина Бакшта, який входить до трійки найпопулярніших російських авторів ділової літератури. В її основу покладено колосальний досвід Костянтина Бакшта та десятків експертів його компанії з побудови відділів продажу.

Це – сотні проектів по всій Росії, від Москви та Калінінграда до Владивостока. А також в Україні, Казахстані, Білорусі, Молдові, Вірменії та країнах Балтії. Все найцінніше з величезного практичного досвіду структуроване, упорядковане та викладене у цьому виданні, щоб Ви могли скористатися технологіями Костянтина Бакшта для побудови та розвитку відділу продажу Вашої компанії та зростання Ваших доходів.

Принципова відмінність нового видання від попередніх – те, що під однією обкладинкою зібрано ключові розділи двох книг – «Побудова відділу продажу» та «Бойові команди продажу». Усі вони перероблені, доповнені та актуалізовані станом на 2015 рік. Видання адресоване керівникам компаній, власникам бізнесу та тим, хто тільки збирається створити свій бізнес.

А також буде корисно всім, хто замислюється про кар'єрному зростанніі хоче стати професійним керівником з продажу.

Станіслав Грабовський Наукова фантастикаВідсутня Немає даних

У 2084 році життя кожного з приблизно 100 мільярдів людей, що живуть на землі, контролюється і спрямовується Програмою. Програма – це створений на базі штучного інтелектууправлінський інструмент. Якась організація запускає колосальних розмірів проект – Гра.

У цій Ігри вісімнадцять підлітків-представників країн Великої вісімнадцятки керуватимуть світом. Для цього створено найновіший за своїми технологіями монітор у вигляді голограми нашої планети. Створений комп'ютерний світодин на один відбиває реальний, події у ньому відбуваються за законами нашого матеріального світу.

Але мета Ігри – показати людству, що на нього чекає, тому що… Росія змогла розгадати Космічний код із 1984 цифри на якому запрограмований наш світ. І деяким здається, що ця інформація, яку можна знову переграти і повернути назад, але… Завдяки дослідженням з розкриття Космічного коду Росіяни виходять на відкриття порталу, через який інопланетні цивілізації нарешті встановлюють контакт з людством, а це – нові знання, нові технології, які вже ніколи не дозволять людям знищити один одного.

Під час Другої світової війни Кубі служив у вермахті, воював у Франції та на Східному фронті. Він описував звичайне життя німецького солдата в листах, які надсилав з фронту, і в щоденних щоденних записах. Використовуючи свій бойовий досвід та колосальний документальний матеріал, включаючи архіви та мемуарну літературу, автор представив знакові постаті полководців та політичних діячів – учасників подій – бойових офіцерів та рядових солдатів протиборчих сторін.

У дослідженні Кубі прагнув дати об'єктивну оцінку «тих останніх, божевільних днів» весни 1945 р.

Як повстати з попелу. Метод самовдосконалення

Ігор Нікулін Сад та город Дачник онлайн

Робота на городі може бути набагато легшою, ніж ви думаєте. Потрібно лише звернути увагу на освоєний вже давно за кордоном досвід вирощування не лише квітів, а й овочів у контейнерах. Для деяких дачників – це єдиний варіант отримати добрий урожай, не витрачаючи при цьому колосальних сил та грошей.

Адже багато городніх культур можуть задовольнятися невеликим обсягом землі. З контейнерами, а це можуть бути різні ємності - від ящиків до горщиків, зручно працювати і людям похилого віку, і дітям. Та й мешканці котеджів без ризику зіпсувати авторський ландшафтний дизайн зможуть виростити основні овочі, прянощі та зелень, не розбиваючи традиційного городу.

Про всі плюси контейнерного вирощування розповідає у своїй книзі популярний блогер YouTube Олена Волкова. Вона також розповість, як мінімізувати деякі мінуси і які сорти показали особливо визначні результати.

Новосибірську область на Всесвітньому фестивалі представляли 225 осіб – 125 учасників та 90 волонтерів. Це про таких кажуть: "За ними майбутнє".

Всі делегати перед тим, як вирушити до Сочі, проходили суворий відбір. Реєстрація учасників на ХІХ Всесвітній фестиваль молоді та студентів стартувала на початку листопада минулого року. Членами делегації від Новосибірській областіпропонували стати молодим людям віком від 18 до 35 років: лідерам молодіжних некомерційних організацій, молодим вченим, інженерам, IT-фахівцям, журналістам, викладачам та підприємцям, переможцям наукових олімпіад та конкурсів, лідерам студентських спортивних клубівта студентського самоврядування, а також представникам творчої молоді. Команда була сформована у травні 2017 року.

Форма делегації Новосибірської області потрапила до топ-3 найбільшої форми учасників (на думку експертів майданчика «Проектування майбутнього: архітектура та дизайн»)

Основним критерієм було знання англійської мови, - розповіла Олександра Левашова, менеджер із роботи з учасниками. - Мова була важливою для комунікації з делегатами з інших країн. Ми звертали увагу на особисту мотивацію участі у форумі та розуміння основних ідей та завдань.

І ось вони повернулися. Трохи втомлені, збуджені, вони йдуть зеленим коридором в аеропорту. Викочують валізи до зали прильотів. Делегатів одразу оточують журналісти, фотографи. Ну як це було?

За словами хлопців, програма фестивалю насамперед була освітньою. Цікаво було на всіх майданчиках: «Економіка знань», «Культура та глобалізація», «Глобальна економіка», «Розвиток громадських інститутів», «Політика та міжнародна безпека». Головна думка- зміцнення міжнародних зв'язків та розвиток міжкультурної та міжнаціональної взаємодії.

Спочатку було не зовсім звично спілкуватися з іноземцями, – ділиться Анастасія Бойко, студентка НГУ. – Тепер вони не лише мої друзі, а й колеги – ми разом вивчали аспекти різних культур, це допомагає зрозуміти один одного, а порозуміння і є засобом від міжнаціональних конфліктів.

Це величезний досвід. Було приємно, що іноземці з ентузіазмом йшли з нами на контакт і допомагали реалізовувати спільні наукові та освітні проекти. Хочеться вірити, що й надалі зустрічатимемося на інших майданчиках, – каже Богдан Никифоров, студент педагогічного університету.

У складі були й іноземні студенти, які навчаються у нашому регіоні. Наприклад, Ісмаїл Абарте. Він приїхав до Сибіру з Малі, навчається в НГУЕУ.

Я брав участь у змаганнях з бігу та отримав медаль, – розповідає Ісмаїл. - Для мене це важливо, я відчуваю гордість за свій другий будинок – Новосибірськ. Також мені пощастило попрацювати над важливими проектами, які можуть допомогти налагодити зв'язок між студентами з різних країн.

Завтра заплановано зустріч губернатора Андрія Травнікова з учасниками фестивалю, який тимчасово виконує обов'язки.

Лікар стоматолог-універсал, к.м.н. Чупахін Петро Валерійович має унікальні знання та колосальний досвід роботи. Його лікарський стаж налічує понад 25 років успішної роботи. За цей час прийнято понад 30000 пацієнтів, багато з яких мали складну клінічну ситуацію та поєднану патологію. База знань та практичний досвід лікаря сформувалася під час роботи старшим науковим співробітником відділення пародонтології ЦНДІС та ЧЛГ, де Петро Валерійович пропрацював понад 17 років з перших днів заснування відділення. У формуванні його професійних навичок та клінічного мислення активну участь брали професори Боровський О.В., Банченко Г.В., Грудянов А.І., Макєєва І.М., Кулаков А.А., Гветандзе Р.Ш., Рахівський А. .Н., Рабінович І.М., Брусова Л.А., Орлов А.А. та інші. З багатьма з них Петро Валерійович досі підтримує ділові та творчі стосунки. В даний час Чупахін П.В. сам активно займається навчанням молодих фахівців, а власний науковий та практичний досвід постійно поповнюється вивченням та застосуванням найсучасніших світових розробок у галузі стоматології та суміжних дисциплін, нових матеріалівта методів лікування. Цьому сприяє і постійна участь у наукових форумах, а також додаткове навчання у вітчизняних і зарубіжних колег.

Системний підхід до ведення захворювання

Сформований під час навчання та багаторічної практики системний підхіддо ведення захворювань дозволяє лікарю безпомилково виявляти причину захворювання, правильно формулювати діагноз і складати план лікування, а колосальний досвід роботи - чітко виконувати всі клінічні лікувальні етапи, бачити результат захворювання і робити все для якнайшвидшого одужання пацієнта і відновлення втрачених в результаті захворювання функції.
Чупахін П.В. належить до рідкісної на сьогодні групі фахівців, які називають лікар-стоматолог-універсал, що надає пацієнту унікальну можливість пройти всі етапи лікування, перебуваючи в руках одного фахівця, фахівця вищої категорії.

Розумна економія

Головне, про що повинен думати лікар у своїй роботі – як швидко та ефективно допомогти пацієнтові.
Звертаючись за допомогою до Чупахіна П.В., Ви заощаджуєте і гроші, і час. Просто тому, що не проходьте весь стомлюючий, довгий і, як правило, витратний шлях від одного посереднього фахівця до іншого в пошуках правильного лікувального підходу, а потрапляєте відразу до лікаря експертного класу, який запропонує план лікування, що найбільш підходить у Вашому конкретному випадку. У ряді випадків зекономлений таким чином час – від моменту звернення до лікаря до початку правильного лікування – носить принциповий характер для результату захворювання, безпосередньо впливаючи на подальшу якість Вашого життя.

Допомога пацієнтам різного віку

Знань, кваліфікацій та досвіду лікаря більш ніж достатньо для роботи з пацієнтами будь-якого віку.
Чупахін П.В. грамотно та ефективно консультує та лікує як маленьких пацієнтів з першими молочними зубами, так і пацієнтів похилого віку.

Персональний підхід до кожного пацієнта

Персональний підхід лікаря до кожного зі своїх пацієнтів - найважливіша умова для успішного лікування, основа та наріжний камінь у стосунках між лікарем та пацієнтом. Персональний підхід дозволяє Петру Валерійовичу краще зрозуміти першорядні завдання лікувального процесу, допомогти пацієнту впоратися з психоемоційними переживаннями, які часто супроводжують стоматологічні захворювання, а також знайти той єдино правильний план лікування, який може сформуватися лише через призму довірчих стосунків між лікарем та пацієнтом.
Ви ніколи не залишитеся без допомоги та уваги, оскільки завжди залишатиметеся на зв'язку з Вашим лікарем.

Найефективніші методи лікування

В своїй практичної роботиПетро Валерійович використовує лише найсучасніші та водночас перевірені методи лікування. Їх ефективність доведена великою кількістю клінічних спостережень, а точність виконання всіх етапів лікування, клінічних та лабораторних дозволяє гарантувати позитивні віддалені результати. Застосування технічно досконалих засобів, матеріалів та методів лікування проводиться Чупахіним П.В. суворо відповідно до основного постулату медицини Nolite nocere!