Колосальний досвід. «Краудфандінг – це колосальний досвід

Віктор Вікторович Корочкін, головний менеджер Федерації Регбі Росії з розвитку дитячо-юнацького регбі, розповів про розвиток виду спорту в нашій країні, проблеми, з якими доводиться стикатися, і про те, що дає Спартакіада ​​учасникам.

- Яка ваша безпосередня роль тут, на Спартакіаді?

– Я уявляю Федерацію регбі, як офіційна особа, включаючи я представляю тут Федеральний центрпідготовки спортивного резерву Це провідна організація на даній Спартакіаді. Тож я дивлюся за правильністю проведення змагань. Можна сказати, перебуваю у ролі комісара.

– Ви були тут і минулого року на Універсіаді. Щось змінилося за рік?

- Так, був у тій же ролі. Можу сказати, що стало спекотніше (сміється). А якщо серйозно, то й минулого року все було гаразд. Рівень проведення був досить високий. І все на хорошому рівні так і залишилося, на гірший бік нічого не змінилося.

– Напевно, це стало одним із факторів при виборі місця проведення Спартакіади?

- Так, безперечно. Ми мали кілька претендентів, але з різних причин вони відмовилися. Тому вибір упав на Білгород, який вдало провів Універсіаду. Є, звісно, ​​деякі моменти, над якими треба попрацювати, але, я думаю, ми їх виправимо, якщо продовжимо роботу у майбутньому. Головне, що нам потрібне для великого регбі – це друге поле. Це потрібно насамперед для того, щоб не вбивати одне поле. 29 ігор на одному полі – це дуже багато, а якщо ще й піде дощ… А регбісти усі з любов'ю належать до натуральних полів. Я гадаю, що тут, у Білгороді, є перспективи.

– Якщо повернутись до розмови про дитячо-юнацький регбі, як ви оціните рівень його розвитку в країні на даний момент?

– З кожним роком розвиток триває. Можливо, не так швидко, як хотілося б. Це, звичайно, не в останню чергу пов'язане з питаннями економічного розвитку. У нас дуже багато команд саме дитячих, десь до 14 років. З старшими дітьми починається вже робота у дитячих спортивних школах, яких саме з регбі нашій країні недостатньо. Не всі команди мають змогу виїжджати на змагання. Це дуже погано, бо дітям треба змагатись. Тренуватись їм нецікаво, а змагатися треба.

З іншого боку, ми з'являються нові регіони, відкриваються нові федерації. Сподіваюся, цей захід дасть поштовх для відкриття дитячо-юнацької спортивної школи і тут, у Білгороді. Федерація тут дуже хороша, хлопці ініціативні, які прагнуть працювати та розвиватися.

Ми маємо глобальне завдання – ущільнити Центральний федеральний округ, створити навколо Москви інші центри регбі в регіонах, щоб була транспортна доступність – сів на автобус і приїхав на змагання до Тамбова, Вороніжа, Рязаня, Білгорода тощо. Країна ж у нас велика – до Красноярська не налітаєшся.

– З якими проблемами стикається розвиток регбі у регіонах?

- Звичайно, фінансові проблемиграють не останню роль. Але є інші. Ось, наприклад, довго-довго не відкривають відділення регбі у Нижньому Новгороді. Там уже багато років існує цей спорт, є хороша команда. Але у спортивній школі на регбі не дають жодної ставки, хоча під футбол є 32 ставки. І така історія практично у всіх регіонах.

Ще одна проблема – наявність майданчиків. Полів немає – або їх свого часу «закатали» у синтетику, або збудували на їхньому місці житлові комплекси.

Є проблема і з тренерськими кадрами. Насамперед вона пов'язана з рівнем зарплат. На початковому рівні, коли тренер тільки-но приходить до дитячої спортивної школи, його зарплата становить 6 тисяч рублів. Прожити за ці гроші дуже складно. Звичайно, коли минають роки і у тренера з'являються добрі результати, добрі діти, то й зарплата стає гарною. Але до цього треба дійти, не всі витримують, не всі тренери готові терпіти.

– Які регіони можна назвати серед провідних у регбі?

– Традиційно це є Красноярський край. Там є два суперклуби, там налагоджена система підготовки, багато тренерів, багато дитячих шкіл. Дуже добре зараз розвиваються Ростовська область та Краснодарський край. З дитячих регіонів активно розвивається Калінінградська область. Є ще багато нових для регбі регіонів, де хочуть і можуть розвивати цей вид спорту.

– Наскільки зараз легко чи важко залучати дітей до занять?

- Насправді дуже легко. Діти йдуть добре, особливо у невеликих містах. У Москві, скажімо, це проблема, причому для всіх видів спорту – дуже велика різноманітність пропозицій, пересиченість. А у регіонах діти йдуть добре.

До того ж, у нас є загальноосвітня програма, розроблена спеціально для уроків у школі. Є міжнародна програма Get into rugby - Займися регбі, це програма початкового рівня, дуже цікава для дітей, там немає прямого контакту, діти просто грають у м'яч. Крім іншого, це ще й великий інтернет-ресурс, на якому для вчителів фізкультури і тренерів-початківців викладена абсолютно вся інформація, починаючи від того, що ти повинен мати на уроці, і закінчуючи різними вправами, за допомогою яких навіть вчитель-початківець може організувати тренування.

Другий рік поспіль ми братимемо участь у «Президентських спортивних іграх». Це найбільші змагання серед школярів, які навчаються не у спортивних, а саме у загальноосвітніх школах. Серед інших видів спорту у фіналі представлено й регбі.

– Наприклад, на минулій Універсіаді у відбіркових змаганнях брали участь команди 63 ВНЗ. Студентський спорт розвивається дуже сильно, йде саме підживлення дітьми зі шкіл та секцій. Виростаючи вони продовжують грати за студентські команди. Плюс у нас є дуже велика аматорська ліга. Це дуже великий позитивний момент.

– На вашу думку, що дає Спартакіада ​​своїм учасникам? Із чим вони повернуться додому?

– Це насамперед, колосальний досвід. Дитячо-юнацькі спортивні школидуже зацікавлені в участі у подібних змаганнях, оскільки це результат їхньої роботи. Тому включення нашого виду спорту до програми різних юнацьких та молодіжних змагань сприяло значному підйому у роботі спортшкіл.

Ще важливий позитивний момент – атмосфера змагань. Діти у нас в основному неконфліктні, вони дружать між собою, спілкуються, незважаючи на те, що відбувається на полі. Зауважте, у регбі спочатку грають, а потім тиснуть один одному руки. Головні засади регбі – це дружба, солідарність, повага. Регбі має дуже великий виховний момент.


– Що можете сказати про результати та команди у турнірі дівчат?

– Дуже багато несподіваних результатів. Рівень команд дуже виріс у порівнянні з минулою Спартакіадою, просто на голову вищий. Вийшло, що в них немає явних фаворитів.

Але й у юнаків турнір обіцяє бути дуже цікавим. Красноярськ, як правило, завжди готовий добре. Але всі команди, що за ним, дуже гарні та цікаві. Насамперед, це команди Московської області та Краснодарського краю. Не знаємо, що очікується від Ростова. На першості Росії мені дуже сподобалася команда Санкт-Петербурга. Калінінград теж може когось «зачепити». Тож у хлопчиків теж буде дуже цікаво.

Новосибірську область на Всесвітньому фестивалі представляли 225 осіб – 125 учасників та 90 волонтерів. Це про таких кажуть: "За ними майбутнє".

Всі делегати, перш ніж вирушити до Сочі, проходили суворий відбір. Реєстрація учасників на ХІХ Всесвітній фестиваль молоді та студентів стартувала на початку листопада минулого року. Членами делегації від Новосибірській областіпропонували стати молодим людям віком від 18 до 35 років: лідерам молодіжних некомерційних організацій, молодим вченим, інженерам, IT-фахівцям, журналістам, викладачам та підприємцям, переможцям наукових олімпіад та конкурсів, лідерам студентських спортивних клубівта студентського самоврядування, а також представникам творчої молоді. Команда була сформована у травні 2017 року.

Форма делегації Новосибірської області потрапила до топ-3 найбільшої форми учасників (на думку експертів майданчика «Проектування майбутнього: архітектура та дизайн»)

Основним критерієм було знання англійської мови, - розповіла Олександра Левашова, менеджер із роботи з учасниками. - Мова була важливою для комунікації з делегатами з інших країн. Ми звертали увагу на особисту мотивацію участі у форумі та розуміння основних ідей та завдань.

І ось вони повернулися. Трохи стомлені, збуджені, вони йдуть зеленим коридором в аеропорту. Викочують валізи до зали прильотів. Делегатів одразу оточують журналісти, фотографи. Ну як це було?

За словами хлопців, програма фестивалю насамперед була освітньою. Цікаво було на всіх майданчиках: "Економіка знань", "Культура та глобалізація", "Глобальна економіка", "Розвиток громадських інститутів", "Політика та міжнародна безпека". Головна ідея- зміцнення міжнародних зв'язків та розвиток міжкультурної та міжнаціональної взаємодії.

Спочатку було не зовсім звично спілкуватися з іноземцями, – ділиться Анастасія Бойко, студентка НГУ. – Тепер вони не лише мої друзі, а й колеги – ми разом вивчали аспекти різних культур, це допомагає зрозуміти один одного, а порозуміння і є засобом від міжнаціональних конфліктів.

Це величезний досвід. Було приємно, що іноземці з ентузіазмом йшли з нами на контакт і допомагали реалізовувати спільні наукові та освітні проекти. Хочеться вірити, що й надалі зустрічатимемося на інших майданчиках, – каже Богдан Никифоров, студент педагогічного університету.

У складі були й іноземні студенти, які навчаються у нашому регіоні. Наприклад, Ісмаїл Абарте. Він приїхав до Сибіру з Малі, навчається в НГУЕУ.

Я брав участь у змаганнях з бігу та отримав медаль, – розповідає Ісмаїл. - Для мене це важливо, я відчуваю гордість за свій другий будинок – Новосибірськ. Також мені пощастило попрацювати над важливими проектами, які можуть допомогти налагодити зв'язок між студентами з різних країн.

Завтра заплановано зустріч губернатора Андрія Травнікова з учасниками фестивалю, який тимчасово виконує обов'язки.

У середині лютого завершився Всеросійський конкурс«Лідери Росії», одним із переможців якого став випускник НГУЕУ Володимир Глінський. На конкурсі він представляв Краснодарський край, де зараз розвиває два власні бізнес-проекти. Про те, як це конкурувати з 200 000 претендентів на звання лідера - Володимир Глінський розповів в інтерв'ю кореспонденту проекту «Історії успіху».

БЛИЦЬ-ОПИТУВАННЯ:

ГЛИНСЬКИЙ ВОЛОДИМИР ВОЛОДИМИРОВИЧ, напрям підготовки « Фінансовий менеджмент» (Рік випуску - 2001): 1. Охарактеризуйте НГУЕУ у трьох словах. - Економіка, практика, знайомства (або модне сьогодні слово «нетворкінг»). 2. Чим вимірюється успіх? - Гармонією розвитку. Успішна людинагармонійний - у роботі, кар'єрі, сім'ї, спорті, суспільного життя. Якщо є перекіс – особисто для мене це вже не успіх. 3. Як освіта впливає здатність людини досягти успіху у житті? - Освіта закладає базу, людина вчиться вчитися. А зараз історія така, що доводиться вчитися все своє свідоме життя, тому яка база закладена, так і піде в житті. 4. Ваш улюблений вислів/девіз. - «Роби що має – і будь що буде», авторство приписують кільком персонажам. 5. Назвіть 3 книги, які якось на вас вплинули, і які, на вашу думку, має прочитати кожен. «Від доброго до великого» Джима Коллінза допомагає зрозуміти, що робить компанію великою, що потрібно для цього робити керівнику. «Основи маркетингу» Філіпа Котлера - класика, що не старіє, базові речі у продажах. «7 навичок високоефективних людей» Стівена Кові - для особистого розвитку, розуміння куди рухатися, щоб досягати класних результатів

Якщо раніше я поєднував роботу з найму зі своїм бізнесом, то, починаючи з 2016 року, працюю самостійно. Сьогодні у мене два напрямки діяльності – роздрібний інтернет-магазин оздоблювальних матеріалів «Квадратура» та виробничо-торгівельна компанія «Дверне питання». "Квадратура" була заснована в 2009 році в Новосибірську, а зараз працює у двох федеральних округах - Сибірському та Південному, в 11 містах. А друга компанія займається дистрибуцією міжкімнатних дверей під власною торговою маркою по Південному федеральному округу та Північно-Кавказькому федеральному округу. На конкурсі «Лідери Росії» я хотів представляти обидві компанії, але врешті-решт мене записали як індивідуального підприємця.

Насправді конкурс проходив у чотири етапи - два заочні та два очні. Перший етап був на загальні знання і був серією тестів з географії, історії, літератури та права Росії. Другий заочний тест був значно складнішим - на перевірку управлінської кваліфікації, і ті, хто його пройшов, потрапляли в очну частину відбору. Пройшовши заочні етапи, я брав участь у півфіналі у Південному федеральному окрузі, у Ростові-на-Дону. Було 300 чоловік з усього Півдня Росії, дуже сильні хлопці. З них пройшло у фінал 30 осіб, аналогічно з усіх округів – таким чином у фіналі у Сочі взяло участь 300 конкурсантів з усієї країни. Очна частина була схожою, але з деякими нюансами: ми працювали в командах по 8-10 чоловік, спільно вирішували кейси, конкретні бізнес-завдання, були індивідуальні завдання, а також різноманітні тестування. У фіналі було кілька дуже цікавих завдань: проведення уроку з лідерства для сочинських школярів, оптимізація виробництва на прикладі командного виготовлення шпаківень, створення дрібними командами картини з 78 фрагментів.

- А який етап був найскладнішим?

Найскладнішим, звісно, ​​був фінал. На півфіналі ймовірність перемоги була 1 до 10, і, напевно, люди не думали «Вже я точно пройду», була доброзичливіша ситуація. У фіналі конкуренція була більш жорсткою, зібралися одні лідери і вони приїхали перемагати. Кожен хотів висловити та довести свою думку, і не завжди було комфортно працювати у такій боротьбі.

Так, у фінал пройшло 300 осіб, а переможцями стало всього 100, на щастя, мені вдалося потрапити до їхнього числа (результати озвучували кластерами в 20 місць, у мене другий кластер - місця з 20-го по 40-е). Насправді, я вважаю, що всі фіналісти були дуже гідні, і випадкових людей там не було в принципі. Боротьба була звичайно жорсткою, але дуже цікавою. Мені здається, важливо було зосередитися, сконцентруватися на результаті, залишаючись при цьому самим собою і не граючи. Не всім учасникам це вдалося. Як сказав один із моїх колег на фіналі: «Якщо біжиш стометрівку, потрібно лише пробігти швидко всі сто метрів». Мені дуже сподобалася ця фраза, намагався їй слідувати, мабуть, це і принесло успіх.

«Як сказав один із моїх колег на фіналі: "Якщо біжиш стометрівку, потрібно лише пробігти швидко всі сто метрів". Мені дуже сподобалася ця фраза, намагався її слідувати, мабуть, це і принесло успіх».

– «Лідери Росії» – це колосальний досвід. Я можу точно сказати, що за останні п'ять років, це найяскравіша і найкорисніша подія, яка сталася у мене у професійній сфері. По-перше, це дуже ефективний тренінг, по-друге, це можливість порівняти себе з дуже сильними хлопцями з усієї країни, по-третє, це можливість особисто подивитися і повчитися у людей «згори», зрозуміти, чим вони живуть і куди нас ведуть. По-четверте, це такий заряд батарей, який дасть свій ефект, я думаю, як мінімум на рік вперед.

Звичайно, на моїй роботі це відбивається дуже сильно, багато завдань зараз вирішуються набагато швидше і з найкращою ефективністю, ніж раніше. Крім того, вдалося познайомитись на конкурсі з багатьма учасниками, які зараз допомагають по роботі – як порадами, так і конкретними справами. А їхня експертиза дорогого коштує: вона незалежна, жорстка - але при цьому доброзичлива. Відразу хочеться рости далі і чимось наздоганяти хлопців.

Ви закінчили НГУЕУ за спеціальністю «Фінансовий менеджмент». Як у нагоді отримані у ВНЗ знання у подальшому житті?

Насправді якийсь час я навіть працював чітко за фахом, займався вексельними схемами дочірньої компаніїбанку. Та й взагалі керівника без фінансової грамотності складно зараз уявити, а у НГУЕУ дають дуже сильну базу. На цій базі я і розвивався протягом усієї своєї професійної діяльності, так що університет надав у цьому безцінну допомогу.

- Чому ви свого часу обрали саме НГУЕУ?

ВНЗ був обраний мною через те, що він дає хорошу економічну освіту, а вже під час навчання у школі у мене з'явилася впевненість у тому, що потрібно займатися бізнесом. Це були 90-ті роки, що вирувало зародження капіталізму в Росії, було цікаво, тим більше що гроші тоді можна було заробити практично тільки в приватних компаніях. Інші варіанти навіть особливо не розглядалися, у місті саме практичних навчальних закладівз бізнесу було в ті роки не так багато. Тим більше – завжди за статистикою було кому допомогти (батько Володимира Володимировича Глинського - завідувач кафедри статистики НГУЕУ Володимир Васильович Глинський, прим. ред.).

Володимир Глінський: «ВНЗ був обраний мною через те, що він дає хорошу економічну освіту, а вже під час навчання у школі у мене з'явилася впевненість у тому, що потрібно займатися бізнесом. Це були 90-ті роки, що вирувало зародження капіталізму в Росії, було цікаво, тим більше що гроші тоді можна було заробити практично тільки в приватних компаніях».

- Які моменти із студентства вам приємно згадувати сьогодні?

Чесно кажучи, я дивлюся на сьогоднішніх студентів і по-доброму їм заздрю. Вони мають стільки можливостей, миттєвий доступ до будь-якої інформації, купа активностей, про які ми навіть не мріяли. У 90-х роках, самі розумієте, була інша історія, особисто я пішов працювати з другого курсу. Ось із роботою багато ситуацій, а в академії (НГУЕУ до 2004 року мав статус академії, прим. ред.) залишався час лише на те, щоб виконати всі вимоги навчального процесу. Проте, це вдавалося, було не зовсім просто, зате результативно. Дружба збереглася навіть не так із однокурсниками, а з хлопцями з економічного ліцею при академії. З ними ми пройшли і ліцей, і навчання в наргоспі, і зараз щільно спілкуємося, хоча живемо у різних кінцях країни.

- Як складалася ваша кар'єра після закінчення вишу? Як ви опинилися у Краснодарі?

Як я вже казав, я пішов працювати, коли навчався на другому курсі. Багато чим займався: працював у маркетингу, у продажах, у фінансах, у спільному управлінні. У 2001 році потрапив у дверну галузь, та й практично зростав у її рамках. У Новосибірську 8 років відпрацював на топових позиціях у ГК «Евродвері», яка була лідером цього ринку. 2009 року отримав пропозицію від ульянівського виробника дверей очолити. регіональне представництвопо Півдні Росії, переїхав через це до Краснодара, де відпрацював 7 років на цій посаді, досягли дуже пристойних результатів з моєю командою. Паралельно розвивався свій бізнес - інтернет-магазин оздоблювальних матеріалів, відкрив його філію на Півдні. У 2016 році ми вирішили займатися дверима самостійно та організували виробничо-торгівельну компанію «Дверне питання», виробляємо та продаємо міжкімнатні двері на Півдні та Кавказі.

- Чи стежите за життям університету зараз? Якщо так, то як оцінюєте зміни, що відбуваються в ньому?

Спостерігаю, не скажу, що уважно, але справді дуже багато чую від батька про те, що відбувається у вузі. Дуже радий, що розвивається матеріальна базауніверситету, ми не мали ні такого басейну, ні таких шикарних аудиторій. Класно, що зміцнюють викладацький склад, адже це найголовніше. Сподіваюся, що цього року ВНЗ вдало пройде акредитацію і розвиватиметься далі – потужно та впевнено.

- Що б ви порадили студентам?

Пораджу застосовувати на практиці те, чого вас навчають. Те, що не застосовуватиметься, забудеться миттєво, а варто 40 разів повторити – і це вже звичка. Уважно поставитися до практики – це можливість зав'язати корисні знайомства. Використовувати будь-яку можливість «зав'язатись» з потенційними роботодавцями. Не знаю, як зараз у Сибіру, ​​а, наприклад, на Півдні добрі вакансії взагалі не потрапляють у відкриті джерела. Ну і ще я раджу готуватися до « цифрової економіки» і автоматизації - схоже ця тема буде переслідувати нас у наступні роки все сильніше.

Юлія Торопова

Фото з особистого архіву випускника

Як розпочиналася ваша кар'єра в компанії?

У «МЕГАПОЛІС» я прийшла у 2003 році на посаду кредитного контролера, а до цього працювала менеджером по роботі з клієнтами фінансової організації. У компанії мене привабило те, що це був великий дистриб'ютор з гарною репутацією та можливостями для професійного та кар'єрного зростання. Кредитний відділ у «МЕГАПОЛІСІ» тоді тільки створювався, і я мав багато чого навчитися. Так і сталося: за півтора року я стала старшим кредитним контролером, а за п'ять років - заступником начальника відділу. На мій погляд, керівництво оцінило мою ініціативність, генерування ідей та їхнє втілення в життя, а також готовність замінити в роботі колег, якщо виникала така необхідність.

Якими досягненнями ви пишаєтесь?

За час моєї роботи на посаді начальника кредитного відділу казначейства обсяг простроченої заборгованості клієнтів перед компанією суттєво скоротився, що дозволило покращити показники оборотності дебіторської заборгованості та скоротити обсяги залученого робочого капіталу. Спільно з відділом продажу ми автоматизували роботу з ключовими контрагентами, проаналізували якість платіжної дисципліни, доопрацювали та автоматизували системи оцінки платоспроможності та верифікації контрагентів.

А як компанія оцінила ваші нагороди?

Мене нагородили золотою позначкою «За внесок у розвиток компанії». На той момент цю нагороду отримали лише 20 менеджерів компанії за чисельності штату в 14,5 тисячі співробітників. Для мене було високою честю опинитися в числі цінних співробітників"МЕГАПОЛІСА".

Серед власників «МЕГАПОЛІСУ» є іноземні акціонери. Як впливає їхня присутність на корпоративну культурута стиль роботи компанії?

Ми прозора компанія, і це гарантує оплачувані відпустки та білу зарплату. Також ми отримуємо дотації на харчування у корпоративній їдальні та медичну страховку. Щороку у нас відбувається оцінка персоналу. Вона дозволяє менеджерам постійно вдосконалювати свої навички, отримувати додаткова освітата прогнозувати підвищення заробітної платипри досягненні певного результату. Допомагає в цьому і створений у компанії Корпоративний університет, що дозволяє точково підвищувати кваліфікацію співробітників, що зрештою позитивно впливає і показники компанії. Можливостей для професійного та особистого зростання тут з кожним роком стає дедалі більше. Так, цього року у співробітників з'явилася можливість оцінювати керівників підрозділів за методом «360 градусів». Завдяки зворотного зв'язкузі своїми підлеглими ми бачимо свої сильні та слабкі сторониі також отримуємо стимул розвиватись далі.

Багато топ-менеджерів стикаються з переробками. Вам ця проблема актуальна?

Зазвичай я затримуюсь в офісі тільки при здачі великих проектів, а з поточною роботою справляюся у відведений час. Однак періодичні переробки мені не страшні: завдяки новим проектам та складним завданням я професійно зростаю. Наприклад, у 2015 році ми відкрили у Самарі Об'єднаний центр обслуговування клієнтів. Я безпосередньо брала участь у цьому процесі і дуже задоволена тим, наскільки здорово у нас все вийшло.

Як впливають нові технології ІТ на роботу вашого відділу?

Поступово всю рутинну роботу починають виконувати комп'ютери: неплатникам автоматично нараховуються пені – раніше ми це робили вручну. Зараз кожен клієнт отримує на нашому сайті особистий кабінет, де може подивитися, чи має він заборгованість.

У «Мегаполісі» великий штат співробітників, багато регіональних відділень по всій Росії. Як ви спілкуєтеся між собою?

Ми спілкуємося по електронною поштою. Раз на квартал виходить корпоративний журнал, де розповідається про роботу різних департаментів. На нашому внутрішньому порталіє розділ для нових працівників. У ньому розписано структуру компанії, інструкції, обов'язки менеджерів. Якщо новачкові щось незрозуміло, він може поставити адміністратору питання через спеціальну форму «Питання – відповідь».

Побудова відділу продажу. Ultimate Edition

Костянтин Бакшт Управління, підбір персоналу Мистецтво продажів (Пітер)

Ця книга - найпопулярніша з усіх книг Костянтина Бакшта, який входить до трійки найпопулярніших російських авторів ділової літератури. В її основу покладено колосальний досвід Костянтина Бакшта та десятків експертів його компанії з побудови відділів продажу.

Це – сотні проектів по всій Росії, від Москви та Калінінграда до Владивостока. А також в Україні, Казахстані, Білорусі, Молдові, Вірменії та країнах Балтії. Все найцінніше з величезного практичного досвіду структуроване, упорядковане та викладене у цьому виданні, щоб Ви могли скористатися технологіями Костянтина Бакшта для побудови та розвитку відділу продажу Вашої компанії та зростання Ваших доходів.

Принципова відмінність нового видання від попередніх – те, що під однією обкладинкою зібрано ключові розділи двох книг – «Побудова відділу продажу» та «Бойові команди продажу». Усі вони перероблені, доповнені та актуалізовані станом на 2015 рік. Видання адресоване керівникам компаній, власникам бізнесу та тим, хто тільки збирається створити свій бізнес.

А також буде корисно всім, хто замислюється про кар'єрному зростанніі хоче стати професійним керівником з продажу.

Станіслав Грабовський Наукова фантастикаВідсутня Немає даних

У 2084 році життя кожного з приблизно 100 мільярдів людей, що живуть на землі, контролюється і спрямовується Програмою. Програма – це створений на базі штучного інтелектууправлінський інструмент. Якась організація запускає колосальних розмірів проект – Гра.

У цій Ігри вісімнадцять підлітків-представників країн Великої вісімнадцятки керуватимуть світом. Для цього створено найновіший за своїми технологіями монітор у вигляді голограми нашої планети. Створений комп'ютерний світодин на один відбиває реальний, події у ньому відбуваються за законами нашого матеріального світу.

Але мета Ігри – показати людству, що на нього чекає, тому що… Росія змогла розгадати Космічний код із 1984 цифри на якому запрограмований наш світ. І деяким здається, що ця інформація, яку можна знову переграти і повернути назад, але… Завдяки дослідженням з розкриття Космічного коду Росіяни виходять на відкриття порталу, через який інопланетні цивілізації нарешті встановлюють контакт з людством, а це – нові знання, нові технології, які вже ніколи не дозволять людям знищити один одного.

Під час Другої світової війни Кубі служив у вермахті, воював у Франції та на Східному фронті. Він описував звичайне життя німецького солдата в листах, які надсилав з фронту, і в щоденних щоденних записах. Використовуючи свій бойовий досвід та колосальний документальний матеріал, включаючи архіви та мемуарну літературу, автор представив знакові постаті полководців та політичних діячів – учасників подій – бойових офіцерів та рядових солдатів протиборчих сторін.

У дослідженні Кубі прагнув дати об'єктивну оцінку «тих останніх, божевільних днів» весни 1945 р.

Як повстати з попелу. Метод самовдосконалення

Ігор Нікулін Сад та город Дачник онлайн

Робота на городі може бути набагато легшою, ніж ви думаєте. Потрібно лише звернути увагу на освоєний вже давно за кордоном досвід вирощування не лише квітів, а й овочів у контейнерах. Для деяких дачників – це єдиний варіант отримати добрий урожай, не витрачаючи при цьому колосальних сил та грошей.

Адже багато городніх культур можуть задовольнятися невеликим обсягом землі. З контейнерами, а це можуть бути різні ємності - від ящиків до горщиків, зручно працювати і людям похилого віку, і дітям. Та й мешканці котеджів без ризику зіпсувати авторський ландшафтний дизайн зможуть виростити основні овочі, прянощі та зелень, не розбиваючи традиційного городу.

Про всі плюси контейнерного вирощування розповідає у своїй книзі популярний блогер YouTube Олена Волкова. Вона також розповість, як мінімізувати деякі мінуси і які сорти показали особливо визначні результати.