За тими ж критеріями. Кому віддати сімейний бізнес

Поле, що настроюються, призначені для зберігання такої інформації про завдання або ресурси, яка не може бути поміщена в поле для нотаток. За допомогою текстових полів, що настроюються, зручно зберігати невеликі фрагменти інформації, що не вимагають форматування, наприклад результат виконання завдання.

Здавалося б, у яких випадках нотатки можуть не підійти? Головна перевага нотаток полягає у можливості прикріплювати до завдань зовнішні файли або використовувати команди форматування тексту. Оскільки ці розширені можливості не потрібні для того, щоб просто вказати результат робіт у текстовому вигляді без форматування, їх слід залишити для цільового використання.

Перевага полів, що настроюються, полягає в тому, що вони дозволяють легко структурувати інформацію про завдання або ресурси. Наприклад, замовник проекту хоче розуміти, яка конкретна робота виконується під час виконання завдань та які результати досягаються після завершення кожного завдання. Використовувати нотатки для зберігання двох типів інформації незручно, оскільки не можна переглянути опис робіт окремо від результатів. Але якщо створити два поля, що настроюються, в одне з яких буде вміщено опис робіт, а в інше - їх результат, можна структурувати дані і використовувати їх надалі окремо. Примітки будуть зарезервовані для зберігання файлів та іншої додаткової супровідної інформації.

Створення полів, що настроюються

У «внутрішні» таблиці MS Project включено набір полів, які користувач може налаштувати на власний розсуд і розміщувати у яких свої дані. Ці поля можуть відноситися або до ресурсів, або до завдань і різняться за типами даних, які можна зберігати. Робота з полями, що налаштовуються, здійснюється в діалоговому вікні Customize Fields (Налаштування полів), що викликається або з контекстного меню заголовка таблиці, або за допомогою команди меню Tools > Customize > Fields (Сервіс > Налаштування > Поля).

Діалогове вікно налаштування полів складається з двох вкладок. На першій вкладці, Custom Fields (Настроювані поля), і здійснюється робота з полями, що налаштовуються (рис. 13.16, файл 15.mpp).

Перш ніж налаштовувати поле, потрібно вирішити, до завдань або ресурсів, відноситься його вміст, і, відповідно, вибрати перемикач Task (Завдань) або Resource (Ресурсів). Потім у списку Туре (Тип), що розкривається, потрібно визначити тип даних (табл. 13.1) цього поля.

Таблиця 13.1. Типи полів, що настроюються в MS Project

Мал. 13.16. Діалогове вікно налаштування полів

Вибравши потрібний типданих (у нашому прикладі 15.mpp це текст), необхідно вибрати поле, а потім налаштувати його і задати для нього назву, щоб потім не забути, що в полі, наприклад, Textl, зберігаються такі дані. Для цього призначена кнопка Rename (Перейменувати) після натискання на яку відкривається діалогове вікно введення назви поля. Припустимо, що ми хочемо вказувати в налаштованому полі результат завдання. Назвемо поле Результат, і його назва з'явиться у списку полів поруч із назвою поля Textl.

Для створення простого поля, що настроюється, цієї операції достатньо. Інші параметри цього діалогового вікна ми розглянемо надалі, коли налаштовуватимемо інші поля в нашому плані. Тепер можна натиснути кнопку ОК, щоб вийти з діалогового вікна і спробувати відчути зручність використання полів, що настроюються.

Заповнення даними

Заповнювати поля можна двома способами. Перший, традиційний для попередніх версій MS Project - додати поле в таблицю і редагувати дані в ньому так само, як і в інших полях. Другий спосіб, яким можна редагувати значення полів, що налаштовуються, що з'явився тільки в MS Project 2002, - використовувати вкладку Custom Fields (Настроювані поля) в діалоговому вікні відомостей про завдання або ресурс.

На цій вкладці представлені всі існуючі в проекті поля, що налаштовуються, що відносяться до завдань (а на аналогічній вкладці в діалоговому вікні відомостей про ресурс будуть розташовані поля, що відносяться до ресурсів). Таблиця у центрі діалогового вікна і двох колонок. У лівій колонці, Custom Field Name (Назва поля, що настроюється), зазначено назву поля, а і правою, Value (Значення), - його значення для поточного завдання. Наприклад, на рис. 13.17 (файл IS.mpp) ми редагуємо значення поля Результат для завдання Збір речень від авторів. Результатом виконання завдання буде Файл пропозицій у редакційному форматі.

Мал. 13.17. Заповнення значення поля, що настроюється для завдання

ПРИМІТКА

Для того щоб MS Project «зрозумів», що ви хочете використовувати поле, що налаштовується, і відобразив його в діалоговому вікні, потрібно попередньо перейменувати це поле.

Як ви могли побачити на рис. 13.17, поле WBS (СДР) теж знаходиться в списку настроюваних. Це сталося тому, що ми змінили його налаштування. Якщо ж не налаштовувати структуру кодів завдань, це поле не буде значитися в списку настроюваних.

Перегляд вмісту на плані

Відображати вміст полів можна в таблиці, додавши до неї відповідне поле, або прямо на діаграмі Ганта, поруч із завданнями. Для цього в діалоговому вікні налаштування стилів відрізків потрібно відредагувати відповідні типи відрізків, додавши до даних, що відображаються потрібне поле (про те, як вибирати поля для відображення поряд з відрізками, див. розділ «Налаштування текстової інформації, що відображається поряд з відрізком»). Крім того, для виділення значень цих полів особливим шрифтом можна скористатися засобами форматування текстових стилів (див. розділ Форматування текстових стилів).

Наприклад, на діаграмі на рис. 13.18 (файл 18.mpp) ми відредагували тип відрізків Task (Завдання) і в налаштуваннях відображеного поруч із відрізком тексту додали поле Результат, так щоб воно відображалось під відрізком. Потім у діалоговому вікні форматування текстових стилів ми змінили шрифт тексту, який відображається на діаграмі під відрізками, додавши підкреслення.

Мал. 13.18. Результати завдань відображені на діаграмі поряд із завданнями

Створення полів, що настроюються, зі списком значень

Часто додаткова інформаціяу полях, що настроюються, не є унікальною для кожного завдання (як у випадку з полем Результат), а повторюється. Наприклад, якщо в полі, що настроюється, буде міститься інформація про важливість досягнення результату для виконання проекту, то значення поля може бути «Висока важливість», «Середня» і «Низька».

Якщо поле, що налаштовується, може мати обмежений набір значень, то немає сенсу заповнювати поле для кожного завдання вручну. Набагато зручніше створити список можливих значень і потім, редагуючи поле для завдання, що настроюється, вибирати значення зі списку.

Для того щоб визначити список значень для поля, у діалоговому вікні налаштування полів (див. рис. 13.16) після вибору поля, що настроюється зі списку, потрібно вибрати в розділі Custom attributes (Настроювані атрибути) перемикач, розташований поруч з кнопкою Value List (Список значень). При цьому MS Project попередить, що при налаштуванні списку значення для поля псе рапсе введені дані можуть бути втрачені, і якщо впевнені, що хочете продовжувати, то у вікні попередження потрібно натиснути кнопку ОК.

Список значень поля задається в діалоговому окис Value List (Список значень), що відкривається після натискання на однойменну кнопку діалогового вікна налаштування полів. На рис. 13.19 у цьому діалоговому вікні ми налаштовуємо текстове поле Важливість результату (файл 14.mрр).

Мал. 13.19. Введення списку значень для поля, що настроюється

У центрі діалогового вікна розташована таблиця, що складається з двох колонок: Value (Значення) та Description (Опис). У першу вводяться можливі значення поля, що настроюється, а в другу - описи. Описи будуть відображатися при виборі значення зі списку під час заповнення поля.

Іноді буває зручно, щоб при створенні нового завдання (плі ресурсу, якщо поле, що налаштовується відноситься до ресурсів) одне значення зі списку підставлялося в поле автоматично. Наприклад, якщо більшість завдань проекту мають середню важливість, то можна підставляти значення Середнє за промовчанням, а інші значення вибирати зі списку за потреби.

Для того щоб зробити одне із значень значенням за замовчуванням, потрібно встановити прапорець Use a value from the list as a default entry for the field (Використовувати значення зі списку як значення поля за промовчанням). Після цього стане доступна кнопка Set Default (За замовчуванням), натискання на яку перетворює виділене в таблиці значення значення за замовчуванням. Після того, як ми призначили Середнє значенняза умовчанням, що містить це значення рядок та таблиці стала виділятися кольором.

ПРИМІТКА

Значення за замовчуванням буде встановлене в полі, що настроюється, тільки для нових завдань або ресурсів. Якщо ресурси були додані до настроювання поля, то для них значення поля буде не визначено (залишиться порожнім).

У розділі Data entry options (Параметри введення даних) визначається порядок заповнення поля, що настроюється. Якщо вибрати перемикач Restrict fields to items in the value list (У полі допускаються лише елементи списку значень), при заповненні поля вибір буде обмежений існуючим списком і не можна буде ввести довільні значення. Якщо ж вибрати перемикач Allow additional items to be entered into the field (У полі допускаються й інші елементи), при заповненні цього поля можна як вибирати елементи зі списку, і вводити довільні значення.

Якщо ви хочете, щоб введені в поле довільні значення автоматично додавалися до списку значень поля, потрібно встановити прапорець Append new entries to the value list (Додавати нові елементи до списку значень). А щоб перед тим, як додати значення до списку, програма запитувала підтвердження, потрібно встановити прапорець Prompt before adding new values ​​(Запит перед додаванням нових елементів).

Режим введення даних, при якому встановлено два останні прапорці (як на рис. 13.19), досить зручний, оскільки дає можливість додати новий елементдо списку значень, не заходячи до діалогового вікна налаштування полів. З іншого боку, попередження допоможуть уникнути випадкового додавання значення.

Порядок відображення елементів списку при виборі визначається перемикачами в нижньому розділі діалогового вікна Display order for dropdown list (Порядок відображення елементів списку). Значення можуть сортуватися за номером рядка в таблиці, якщо вибрати перемикач By row number (За номером рядка), або за алфавітом, якщо вибрати перемикач Sort ascending (За зростанням) або Sort descending (За спаданням). Найбільш зручний перший варіант, оскільки він дозволяє налаштувати самостійно порядок записів у таблиці і розташувати значення згідно з очікуваною частотою їх використання.

Використання формул

Іноді значення полів, що настроюються, можна заповнювати автоматично, за допомогою формул. Наприклад, якщо відомо, скільки часу в середньому займає редагування сторінки тексту, то, вказавши кількість сторінок у статті, можна за допомогою формули розрахувати загальну тривалість завдання з редагування статті.

Для того щоб ввести в налаштовуване поле формулу, у діалоговому вікні налаштування полів (див. рис. 13.16) потрібно вибрати зі списку поле, що налаштовується, а потім у розділі Custom attributes (Настроювані атрибути) вибрати перемикач поруч з кнопкою Formula (Формула). MS Project попередить вас, що при налаштуванні формули для поля усі раніше введені дані можуть бути втрачені, і якщо ви впевнені, що хочете продовжувати, то у вікні попередження натисніть кнопку ОК.

Щоб редагувати формулу, потрібно натиснути кнопку Formula (Формула), після чого буде завантажено редактора формул MS Project (рис. 13.20, файл IS.mpp). Редактор складається з області редагування формули та набору кнопок, натисканням на які можна вводити фрагменти формули. Формулу можна надрукувати повністю вручну, а можна ввести, натискаючи на кнопки.

Мал. 13.20. Редактор формул MS Project

У формулі можна використовувати операції з іншими полями MS Project. Наприклад, щоб визначити загальний час редагування статті, потрібно помножити кількість сторінок у статті на час редагування однієї сторінки. У нашому проекті (IS.mpp) ми перейменували настроюване поле Duration1(Тривалість1) у Час редагування сторінки, а поле Numberl (Число1) на Число сторінок у статті. Отже, для визначення значення поля Duration2 (Тривалість2) або Загальний час редагування статті потрібно помножити значення поля Durationl (Тривалість1) на Number1 (Число1). У формулі, як бачимо малюнку, назви полів (як і фільтрах) треба укладати у квадратні дужки.

Для того щоб підставити назву поля у формулу, можна скористатися кнопкою Field (Поле), а щоб вставити одну з декількох десятків доступних функцій, - кнопкою Function (Функція). Крім того, за допомогою кнопки Import Formula (Імпорт формули) можна вставити в поле формулу з іншого поля будь-якого з відкритих проектів.

На рис. 13.21 (файл IS.mpp) видно, як діють зроблені нами налаштування. Після заповнення полів Число сторінок у статті та Час редагування сторінки поле Загальний час редагування статті перераховується.

Мал. 13.21. Розрахунок за допомогою формул працює

Однак поточний режим підрахунку має один недолік: тривалість, розрахована для кожного завдання, не підсумовується для фази. Отже, ми не можемо автоматично визначити її тривалість. Щоб у настроюваному полі значення автоматично перераховувалися і сумарних завдань, потрібно налаштувати його особливим чином.

Настроювані поля та сумарні завдання

Визначити, як дані поля, що настроюється, будуть відображатися для сумарних завдань, можна в діалоговому вікні налаштування полів, у розділі Calculation for task and group summary rows (Розрахунок для сумарних рядків завдань та груп), вибравши необхідне поле у ​​списку (рис. 13.22, файл 16 . МРР).

Мал. 13.22. Налаштування розрахунків для сумарних завдань. Вміст списку, що розкривається, залежить від типу вибраного поля

Розділ містить три перемикачі: None (Ні), Rollup (Зведення) та Use formula (Використовувати формулу). Якщо вибрати перший, то дані поля, що настроюється, будуть розраховуватися тільки для звичайних завдань, а не для сумарних. Другий перемикач дозволяє розраховувати значення поля, що настроюється для сумарних завдань, використовуючи одну з операцій, представлених у розкривному списку. Склад цього списку змінюється залежно від типів полів (табл. 13.2), крім того, не можна зводити дані текстових полів.

Назва операції	Типи полів, що настроюються	Опис
And (І)	Flag (Прапор)	Логічне І. Якщо всі вкладені рядки у цьому полі мають значення Так, результат операції - теж Так. Якщо хоча б один з рядків у цьому полі містить значення Ні, то результатом логічної операції буде Ні
OR (АБО)	Flag (Прапор)	Логічне АБО. Якщо хоча б один із рядів містить значення Так у цьому полі, то операція відомості також дасть Так
Average (Середнє)		Зведення буде середнім за всіма значеннями вкладених несумарних рядів
Average First Sublevel (Середній перший рівень)	Cost (Витрати), Duration (Тривалість), Number (Число)	Зведення буде середнім за всіма значеннями вкладених несумарних рядів і за всіма значеннями вкладених сумарних рядів першого рівня
Count All (Скласти все)	Number (Число)	При відомості будуть складатися всі сумарні та несумарні ряди
Count First Sublevel (Скласти перший підрівень)	Number (Число)	При відомості будуть складатися сумарні ряди першого рівня та всі вкладені несумарні ряди
Count Nonsummaries (Скласти несумарні)	Number (Число)	При відомості будуть складені всі несумарні завдання
Maximum (Максимум)		Результатом відомості буде максимальне значення серед усіх значень нижче
Minimum (Мінімум)	Cost (Витрати), Duration (Тривалість), Number (Число), Start (Початок), Finish (Закінчення)	Результатом відомості буде мінімальне значення серед усіх значень нижче
Sum (Сума)	Cost (Витрати), Duration (Тривалість), Number (Число)	Результатом відомості буде сума всіх значень нижче

Таблиця 13.2. Операції для зведення даних у сумарних задачах

Якщо розрахунку налаштовуваного поля використовується формула, стає доступний третій перемикач - Use formula (Використовувати формулу). Якщо вибрати його, то для розрахунку значень поля, що налаштовується для сумарних завдань буде використовуватися та ж формула, що і для звичайних завдань. У нашому випадку (файл 16.mрр) зручніше використовувати операцію складання значень поля, що настроюється для завдань, ніж формулу. Адже наша формула використовує при розрахунку значення інших полів, а значить, для них також потрібно налаштувати параметри визначення значення сумарних завдань. Якщо цього не зробити, то значення цих полів для сумарних завдань завжди будуть нульовими і результат нашої формули теж буде нулем.

На рис. 13.23 представлено таблицю з файлу 16.mрр з розрахунками загальної тривалості редагування статей після того, як ми налаштували підсумовування значень для фаз біля поля Загальний час редагування статті. Тепер значення в ньому підсумовуються, а в інших полях, що настроюються - як і раніше немає.

Мал. 13.23. Тепер загальний час редагування статей підсумовується

Підрахована нами тривалість практично є трудовитратами виконання роботи з редагування. Однак ці дані не можна автоматично внести в план проекту, тобто в поле Work (Трудовитрати) відповідних завдань, оскільки це поле не налаштовується і в нього не можна вводити формули. Тому помістити отримані нами дані у поле можна лише вручну.

Модель, за якої дані розраховуються в одному полі автоматично при зміні інших полів, а потім мають бути вручну перенесені в план проекту, таїть у собі одну небезпеку: можна випадково забути ввести дані про трудовитрати в план проекту. У такому разі планові трудовитрати завдання будуть невірними, а отже, і план проекту загалом буде неточним. Щоб трудовитрати завдання завжди відповідали даним у настроюваному полі Загальний час редагування статті, скористаємося індикаторами.

Використання індикаторів

MS Project містить можливість відображати в полі, що настроюється, не дані, а колірні індикатори. Колір індикатора залежить від виконання чи невиконання логічної умови. Наприклад, у нашому випадку (файл 17.mрр) можна створити поле Оновлено та налаштувати його так, що якщо дані в полі Загальний час редагування статті дорівнюють даним у полі Work (Трудовитрати), то в ньому відображається зелений індикатор, а якщо не рівні - щось червоне.

В принципі, такий індикатор можна відображати і в самому полі Загальний час редагування статті, але ми створимо поле Оновлено типу Flag (Прапор), щоб продемонструвати, як працювати з полями такого типу.

У діалоговому вікні визначення полів перейменуємо поле Flagl (Прапор!) в Оновлена, а потім відкриємо для нього діалогове вікно налаштування формули. Введемо формулу = ([Тривалість2] = [Трудовитрати]). Поля-прапори можуть містити тільки значення Yes (Так) або No (Ні), і якщо умова формули виконується (тобто Загальний час редагування статті дорівнює трудовитратам), то поле міститиме Yes (Так), а якщо умова не виконується - No ( Ні).

Тепер потрібно настроїти відображення індикаторів. Для цього у розділі Values ​​to display (Відображувані значення) діалогового вікна налаштування поля (див. рис. 13.16) потрібно вибрати перемикач, розташований поруч із кнопкою Graphical Indicators (Графічні індикатори). Потім, щоб налаштувати індикатори, потрібно натиснути цю кнопку. У вікні (мал. 13.24, файл 17.mрр) необхідно налаштувати критерії відображення індикаторів для різних завдань.

Мал. 13.24. Діалогове вікно налаштування відображення індикаторів

У верхній частині діалогового вікна потрібно вибрати перемикач, який відповідає типу завдань, для яких налаштовуються критерії відображення індикаторів: Nonsummary rows (Несумарних рядків), Summary rows (Сумарних рядків) або Project summary (Сумарної задачі проекту). При цьому для кожного типу можна налаштувати критерії відображення індикатора.

Щоб для сумарних завдань індикатори відображалися за тими ж критеріями, що і для звичайних, потрібно встановити прапорець. А для того, щоб сумарна задача проекту використовувала ті ж критерії, що й сумарні завдання, потрібно встановити прапорець Project summary inherits criteria from summary rows (Сумарне завдання проекту успадковує умови від сумарних рядків). Якщо обидва прапорці встановлені, то налаштовуючи параметри для звичайних завдань, ви визначаєте параметри відображення для всіх інших завдань проекту. Налаштування параметрів відображення індикаторів виконується в таблиці в центрі діалогового вікна.

Таблиця містить три стовпці: Test for (Перевірка поля), Values ​​(Значення) та Image (Малюнок). У першому стовпчику зі списку вибирається умова, якій має відповідати значення у другому стовпчику. Список умов збігається з тим, який ми використовували під час створення фільтрів у уроці 4 «Сортування, групування та фільтрація даних у таблицях» (див. табл. 4.1).

Можна використовувати конкретні значення, наприклад Yes (Так) або No (Ні), як у нашому випадку, а можна вибрати значення будь-якого з полів. В останньому полі зі списку вибирається малюнок, який використовується як індикатор, якщо умова, описана в перших двох полях, виконується. Так, у нашому випадку, якщо значення поля дорівнює Yes (Так), повинен відображатися зелений індикатор, а якщо No (Ні) - червоний.

Перевірки значення поля виконуються по черзі зверху вниз, і за першого збігу з умовою вибирається індикатор, який відображатиметься. Для того, щоб переміщати умови по списку вгору і вниз, служать кнопки зі стрілками, розташовані збоку списку.

Іноді хочеться переглядати значення поля, приховані під індикатором. Якщо встановити прапорець Show data values ​​in ToolTips (Показувати значення даних у підказках), то дані будуть відображатися при наведенні миші на індикатор.

Результат налаштування індикаторів для поля Оновлено відображено на мал. 13.25 (файл 17.mрр). Як бачимо, у разі, якщо дані у полі Загальний час редагування статті не рівні трудовитрат завдання, поле містить червоний індикатор, і якщо рівні - зелений.

Мал. 13.25. Результат налаштування індикаторів

Однак на малюнку видно і невідповідність - трудовитрати у сумарному завданні дорівнюють 40 годин (5 дням), а розрахований за допомогою формули загальний час редагування статей - трьом. Тим не менш, у полі відображається зелений індикатор. У чому справа?

Якщо ми встановимо курсор на комірку з індикатором у рядку звичайного завдання, то побачимо, що поле не можна редагувати (оскільки його значення обчислюється за формулою), а якщо встановимо курсор на рядок сумарного завдання, то побачимо, що комірку можна редагувати. Тобто при налаштуванні формули для поля Оновлено, ми забули визначити формулу розрахунку значення для сумарних завдань.

Перейдемо у діалогове вікно налаштування полів та виберемо операцію підсумовування даних для поля Оновлено (аналогічно рис. 13.22). Оскільки це поле типу Flag (Прапор), то набір операцій (відповідно до табл. 13.2) буде не такий, як для поля типу Duration (Тривалість). Серед них нам підходить операція And (І): якщо всі звичайні завдання всередині сумарної мають значення Yes (Так), то сумарне значення буде таким самим. А якщо серед звичайних завдань є хоча б одне поле зі значенням No (Ні), то значення у полі сумарної задачі також буде No. Це саме те, що нам потрібно: якщо трудовитрати хоча б одного із звичайних завдань не оновлені та не відповідають розрахункам за формулою, то трудовитрати сумарного завдання теж не вірні. Тепер індикатор сумарного завдання буде зеленим лише тоді, коли індикатори всіх вкладених у неї завдань також зелені. На рис. 13.26 наведено результати цих налаштувань (IS.mpp). Ми скопіювали сумарну задачу і вкладені в неї завдання, щоб продемонструвати, як працює об'єднання для поля типу Flag (Прапор). У першому випадку, коли серед вкладених завдань фази є одна з індикатором червоного кольору, індикатор фази теж червоний. У другому випадку, коли всі індикатори вкладених задач зелені, індикатор для фази також зелений.

Мал. 13.26. Налаштування індикаторів з поєднанням значень для сумарних завдань

Загалом у довгому переліку неефективних п'ять рязанських державних вузівта філій. Про це повідомило федеральне Міносвіти 1 листопада на своєму сайті. Загалом у Росії оцінювали близько п'ятисот вищих навчальних закладів і вдвічі більше філій. Критеріїв оцінки було кілька:

Середній бал ЄДІ надійшли;

Розрахунок наукових та конструкторських робітна одного співробітника; - частка іноземних студентів у кількості випускників;

Доходи вузу з усіх джерел та площа навчально-лабораторних аудиторій у розрахунку на одного студента. Якщо «екзаменований» в одному з п'яти показників був нижчим за поріг, визначений Міносвіти, то визнавався неефективним.

«ОЦІНЮЄМО СЕБЕ ПО ТИМ Ж КРИТЕРІЯМ»

Такі «генератори» наукової думки, як радіотехнічний і медичний університеты Рязані - серед фаворитів. Ректор РГРТУ Віктор Гуров здебільшого погоджується з критеріями відбору:

Ми всередині свого вишу самі оцінюємо його практично за тими ж параметрами, що й у міністерстві, – каже Віктор Сергійович. - 10 років тому було прописано концепцію розвитку вищих навчальних закладів, і мене не здивували сьогоднішні критерії оцінки. Єдине, з чим я не згоден, що аналогічно з іншими оцінюються й сільськогосподарські виші. Вони повинні підтримуватися державою, тому що несуть у собі значну соціальну функцію. Адже їхні випускники мають повертатися на село – саме цей критерій має враховуватись.

Ректор "радика" не випадково загострив увагу саме на вишах сільськогосподарського профілю. Адже Рязанський агротехнологічний університет у тому ж «табелі про ранги» визнано неефективним.

«ПІДТРИМКИ НІ, А ВИМОГИ ПІДВИЩЕНІ»

Керівництво РДАТУ зі зрозумілих причин від коментарів утрималося, а от викладачі мовчати не стали, щоправда, на умовах анонімності.

Не зовсім згодна з таким визначенням «неефективності», – каже Руслана, кандидат наук, випускниця Рязанського сільськогосподарського інституту. - Свій виш хвалити не хочу, скажу одне: прикро, що держава нас не підтримує. Нормального фінансування від Мінсільгоспу ми не бачимо (а ми в цьому питанні належимо саме до цього міністерства, а не до Міносвіти, як інші). Зарплати у викладачів нижчі, ніж в інших вузах Рязані, на три-п'ять тисяч, стипендії студентів – відповідно. Тому, щоб вижити, доводиться працювати на кількох роботах. А це, самі розумієте, ненормально для наукового працівника. Чутки про реорганізацію ходять уже років зо два, думаю, що тепер вони стануть реальністю...

Доля ще одного рязанського вишу вирішиться в останній осінній місяць. У списку «неефективних» – відносно нещодавно реорганізований із державного педагогічного університету – РГУ імені Єсеніна. У реформи 2005 року, коли з "педа" зробили РГУ, були і залишаються як прихильники, так і ті, хто скептично ставиться до нововведень.

Один із них, Олексій Грязнов, випускник 2004 року, закінчив фізмат із червоним дипломом, два роки пропрацював у сільській школі, зараз обіймає високу посаду у столиці:

Я саме закінчував педуніверситет, коли йшла реорганізація, – каже Олексій. - Ми гадали, який диплом отримаємо. РДПУ випускав не просто вчителів, він випускав вчених. Якщо ти далі навчаєшся в аспірантурі, ти вже вчений із дипломом педагога. Багато було молоді у виші. Наш курс вела доцент Ретюнських: «наука-наука» з одного боку, а з іншого – розуміла нас, адже сама нещодавно була студенткою. Я дуже радий, що вона вела усі п'ять років: добре все знала, могла пояснити. Випадкових людей тоді взагалі не було...

ТРИ ПОТОКИ В ОДИН?

З 6 по 14 листопада в Рязані працюватиме група фахівців із Москви, яка попередньо вирішить, чи затвердити перелік «неефективних» вишів, чи виключити з нього ті чи інші навчальні заклади«на підставі їхньої особливої ​​значущості для розвитку регіону чи галузі». Саме так йдеться у преамбулі до результатів дослідження. І лише потім міжвідомча комісія поставить остаточний вердикт. Так виглядає офіційна думка.

З джерел, яким слід довіряти, нам стало відомо, що об'єднання трьох вузів: РДРТУ, РДАТУ та РДУ – таки відбудеться. А очолить науковий «конгломерат» Радіотехнічний університет, і... три фінансові потоки об'єднають в один. Слід зазначити, що міністр освіти Дмитро Ліванов повідомив, що у найближчі три роки планується скорочення вишів на 20%, а кількість їхніх філій на – 30%. При цьому він заявив, що в ході реорганізації буде враховано інтереси всіх учнів. Щоправда, незрозуміло – чи врахують при цьому думку викладачів?

ПОДРОБИЦІ

Повний список ефективних та неефективних вузів та філій:

Ефективні:

Рязанський державний медичний університет імені Павлова;

Рязанський державний радіотехнічний університет;

Рязанський заочний інститут (філія) Московського державного університетукультури та мистецтва;

Рязанський інститут (філія) Московський державний відкритий університет ім. В. Черномирдіна;

Рязанська філія МЕСІ.

Неефективні:

Рязанський державний університет імені Єсеніна;

Рязанський державний агротехнологічний університет імені Костичева;

Рязанська філія Московського державного університету шляхів сполучення;

Філія Іванівської державної текстильної академії;

Філія Московського державного університету технологій та управління імені Розумовського.

Батьки часто фінансово підтримують своїх дорослих дітей, допомагаючи їм купити першу машину або зробити внесок за квартиру. Батько Майлза Данклі, Грехем, пішов ще далі – він подарував синові частку у компанії з виробництва дорогої косметики та гігієнічних товарів, яку заснував за 15 років до цього. Майлз отримав 25% у компанії свого батька SLG якраз у той момент, коли вона завершила першу угоду щодо купівлі ще одного бізнесу.

Це було в 2000 році: Данклі виповнилося 33 роки і його 63-річний батько готувався відійти від управління бізнесом. Через п'ять років батько передав синові контроль над усією компанією. Зараз Данклі обіймає посаду генерального директора SLG, виручка компанії складає 40 млн фунтів і має 160 співробітників у Великобританії та Шанхаї.

Передача управління проходить легше, якщо спадкоємець не юнак і в нього вистачає досвіду, як у SLG. Якщо дітей у сім'ї кілька, є ризик, що хтось відчує себе обділеним, зазначає Бернард Реннелл, керуючий напрямкомсімейного управління та успадкування компаній у HSBC.

Девід Глассман, позаштатний лектор у Cranfield School of Management та консультант, що дає рекомендації з проблем сімейного бізнесу, вважає: при передачі контролю над бізнесом найважливіше – уникнути фаворитизму чи будь-якого натяку на нього. «Для всіх посад у компанії використовуйте чіткі критерії ефективності. Продумана система дасть усім нинішнім та майбутнім співробітникам ясне уявлення про те, що успіху тут досягають найталановитіші», – радить він.

Важке рішення

98% 2/3 компаній у всьому світі ставляться до сімейного бізнесу. Однак багатьом з них перехід від стартапу до сімейного бізнесу, що безперебійно функціонує, дається нелегко, вказує Коен. «Коли бізнес створено з нуля, підприємцям важко поступитися керуванням як досвідченим менеджерам, так і власним дітям», – каже він

У Данклі-молодшого була можливість показати батькові, на що він здатний: до вступу в співвладу компанією він кілька років працював там менеджером. "Я рвався рухати компанію вперед, а батько, зі зрозумілих причин, зменшував оберти", - згадує він. Другий, контрольний пакетакцій Данклі отримав від батька, коли SLG завдяки поглинанням та обраній сином стратегії почала швидко зростати.

Корінь проблем у грошах, упевнений Аллан Коен, професор у Babson College, бізнес-школі, що спеціалізується на дослідженнях підприємництва. «Якщо компанія – джерело майбутнього фінансового благополуччя усієї родини, родичі можуть побоюватися, що той член сім'ї, якого обрали для управління компанією, не зможе забезпечити бізнесу належне процвітання», – пояснює він.

Данклі-молодший має трьох дітей, і він може передати свій бізнес наступному поколінню. Однак старшому лише 16 років, і приймати рішення поки що передчасно. Щоб завжди пам'ятати про власний успіх, Данклі тримає в кабінеті вставлену в рамку вітальну листівкувід батька, написану в ті часи, коли він передавав синові керування компанією. "Я вважаю, що мені пощастило, тому що з самого першого дня батько неймовірно вірив у мене", - каже Данклі і додає, що досі йому вдавалося виправдовувати цю довіру, "не наламавши дров".

Переклала Надія Бєліченко

.
Дослідницька організація "Левада-Центр" відзначила майже дворазове збільшення числа росіян, незадоволених багатими.

У справі про махінації з нерухомістю в корпорації МІГ заарештовано колишнього гендиректора «дочки» корпорації — ВАТ «МіГ-Рост» Олексія Озерова та заступника гендиректора ПАТ «Туполєв» Єгора Носкова, дізнався «Коммерсант»
За даними видання, йдетьсяпро події 2001 року, коли «МіГ» вирішила позбавитися свого нібито непрофільного активу площею 22 тис. кв. м у Москві на вулиці Полікарпова. Нерухомість було передано до господарського управління «МіГ-Рост», яке очолював Озеров. Згодом, коли з'явився план централізованого продажу площ, що звільняються під час виведення виробничих потужностейРСК з Москви активи виявилися обтяжені договором оренди, який потім був продовжений на 49 років.

У 2004 році комплекс будівель на вулиці Полікарпова було продано створеному у тому ж році ТОВ «Бізнес-Актив». А ще через рік цю фірму з активом у сотні мільйонів рублів лише за 10 тис. руб. купив бізнесмен Єгор Носков, який зараз є заступником гендиректора ПАТ «Туполєв» з майнового комплексу. "Бізнес-Актив" припинив своє існування у 2010 році, а "МіГ-Рост" - ще через два роки, пише газета.
Слідство також встановило, що в 2005 році вся нерухомість, що колись належала «МіГу», була перепродана майже за 50 млн руб. ТОВ «Ліберта-інвестмент», яке протягом десятка років здає її в оренду, у тому числі і структурам, що входять до Об'єднаної авіабудівної корпорації (ОАК). Претензій до ТОВ «Ліберта-інвестмент» як сумлінного покупця слідство не має, пише видання.

До чого призведе накопичення вибухівки невдоволення у суспільстві? Безумство гедоністів, що прожирають країну, здатне викликати соціальний вибух.
Адже всі бачать, як ріжеться соціалка на тлі ярого істеричного споживання невеликих груп громадян, що покриваються на найвищому державному рівні. Ось виступає Улюкаєв,та говорить про систему оподаткування. Мовляв, жодної прогресивної шкали!
Багаті - платитимуть ті самі відсотки ПДФО, що й бідні. Це що Європа? Ні. Це грабіж населення і жування еліти, що вкрала в ході бандитської приватизації народну власність, і міцно присмокталася до неї.

Що дуже потрібен новий Жовтень? Продовжуйте пресувати народ ювенальними технологіями, руйнуванням освіти, падінням доходів, непрозорими політичними іграми. Паралельно демонстративно жерте в три горла та беріть хабарі мільйонами євро.
Ну і, звісно, ​​дочекаєтеся.

- Добре, добре, дітки, дайте тільки термін,
Буде вам і білка, буде і свисток!

Знаннялюдини в гуні невігластва породжує прихильність до одного виду діяльності як єдино важливого, дуже мізерно і відбиває істину. Його діяльністьвчиняється в ілюзії, у зневазі настановами шастр, без турботи про тягнеться за нею рабство, насильство або заподіяні інші страждання. Виконавець: Він постійно зайнятий діяльністю, що суперечить настановам шастр, матеріалістичний, впертий, брехливий і витончений в образі інших, лінивий, похмурий і повільний. Розуміння: Він приймає безвір'я за віру, а віру за безвір'я, знаходиться під покровом ілюзії та темряви, завжди спрямований у невірному напрямку. Його рішучістьне допомагає подолати сон, страх, смуток, похмурість та оману. Його щастясліпо до самореалізації, примарно з початку остаточно і походить із сонливості, лінощів і ілюзії.

Вірші 45 – 54.

1. Як людині слід ставитися до своїх природних нахилів?

Якщо людина ще не піднялася над гунами матеріальної природи, їй слід виконувати обов'язки, що відповідають її природним уподобанням, заради задоволення Господа. Так, поклоняючись всепроникному Господу, кожна людина може досягти досконалості.

2. Чому краще займатися своїм власною справоюЧим виконувати чужу роботу?

Виконання обов'язків, передбачених відповідно до природи кожного, ніколи не викликає гріховних реакцій, тому краще слідувати своєму обов'язку, навіть виконуючи його недосконало, ніж досконало виконувати чужий.

Виконання чужих обов'язків веде до того що, що: 1) заохочується діяльність з власної забаганки (тобто мотивом стає задоволення почуттів), що зрештою призводить до хаосу; 2) підриваються підвалини суспільства (якщо людина вирішує змінити рід своєї діяльності, то ті, хто залежить від його діяльності, можуть постраждати); 3) людина займається тим, до чого вона не має природної схильності, це викликає в неї незадоволеність і загрожує моральним розкладанням. (Виконувати чужі обов'язки не так легко, як це може здатися, тому що схильності, що обумовлюють нас, кореняться в нас набагато глибше, ніж ми це усвідомлюємо).

Коротко викладіть основні положення вірша 48 та коментарі до нього.

Як вогонь завжди супроводжується димом, і будь-яка діяльність осквернена гунами матеріальної природи. Незважаючи на це, якщо якась професійна діяльністьведеться задоволення Крішни, всі вади, властиві цієї діяльності, усуваються. Тому людині слід виконувати свої вказані обов'язки, навіть якщо ця діяльність сповнена вад.

4. Чому людина у свідомості Крішни автоматично стає санньясі?

Справжнє зречення означає, що людина постійно усвідомлює себе невід'ємною частинкою Всевишнього Господа, і тому вважає, що плодами її праці має насолоджуватися Всевишній. Це і є свідомість Крішни. Таким чином, той, хто діє у свідомості Крішни – справжній санньясі, т.к. він не прив'язаний ні до чого матеріального.

5. Якщо віддане служіння починається після того, як людина набуває свідомості Брахмана (18.55), то чи повинні ми спочатку стати самореалізованими і потім братися за свідомість Крішни?

У цьому немає потреби. Віддане служіння є як метою, так і засобом. На стадії, що передує звільненню, бхакті є засобом очищення, за допомогою якого людина позбавляється помилкового его і досягає стадії брахма-бхута. Після звільнення бхакті – природна якість душі у її вічних взаєминах з Крішною.

Тому свідомість Крішни слід практикувати, навіть якщо ми ще не досягли звільнення.

Вірші 55 – 63.

1. Що означають слова "бхактья мам абхиджанати" для вчених та філософів-емпіриків?

Верховна божественна особистість незбагненна для любителів розумових вигадок та невіруючих. Істина про Верховну особи може відкритися лише людині, зайнятій чистим відданим служінням.

2. Дайте відповідь на таке твердження: "Оскільки відданий має справу з матеріальною енергією, він повинен отримувати кармічні реакції".

Для відданого, що перебуває в повній свідомості Крішни, все духовно, оскільки він посідає все у відданому служінні Господу. Енергія Господа починає діяти як матеріальна тільки коли ми намагаємося насолоджуватися їй, а коли людина використовує енергію Господа відповідно до її початкового призначення - у служінні Господу, то ця енергія залишається духовною. Тому чистий відданий завжди вільний від кармічних наслідків своєї діяльності.

3. Як ви відповіли б на запитання (посилаючись на тексти 18.59-60) "Навіщо важко працювати для Крішни?"

Жива істота змушена активно діяти. Якщо людина відмовляється діяти згідно з вказівками Крішни, вона все одно буде змушена діяти, підкоряючись матеріальним гунам. Але кожен, хто добровільно повністю віддає себе служінню Крішні, подолає всі перешкоди обумовленого життя і досягне досконалості.

Вірші 64 – 78.

1. Коротко викладіть своїми словами найважливіші настанови "Бхагавад-гіти", дані в текстах 65 та 66.

Найпотаємніша частина знання полягає в тому, що людина має стати чистою відданою Крішни.завжди думати про Нього і діяти заради Нього. Господь обіцяє, що кожен, хто перебуває у свідомості Крішни, повернеться до обителі Крішни. При цьому рекомендується зосередити свій розум на початковій формі Господа Крішни. Зосередження розуму у цій формі становить суть найпотаємнішої частини знання.

Крішна радить Арджуне просто віддатись Йому, залишивши всі інші види дхарми. Можна подумати, що, не будучи вільною від усіх гріховних наслідків, людина не може вступити на шлях відданого служіння. Щоб розсіяти подібні сумніви, Крішна каже, що він Сам позбавить відданого від усіх наслідків його минулих гріховних вчинків. Таким чином, просто віддавшись Крішні, можна відразу досягти всіх позитивних результатів, уникнувши зайвої витрати часу.

2. Кого слід навчати науці "Бхагавад-гіти", а кого-ні?

Це потаємне знання не можна повідомляти тому, хто не пройшов через тапас релігійного процесу, хто ніколи не намагався віддано служити Господу, хто не сприяв чистим відданим, і особливо тому, хто вважає Крішну просто історичною особистістю або заздрить Його величі. Роз'яснювати «Бхагавад-гіту» слід лише тим людям, які готові визнати у Крішні Верховну божественну особу.

3. Який результат викладання та вивчення "Бхагавад-гіти"?

Той, хто пояснює цю вищу таємницю відданим Крішни, неодмінно підніметься до чистого відданого служіння і наприкінці неодмінно повернеться до Господа. А той, хто слухає Бхагавад-гіту з вірою і без заздрощів, звільняється від наслідків гріховних вчинків і досягає планет, на яких живуть праведники.

4. Поясніть, який існує зв'язок між першими та останніми віршами "Бхагавад-гіти" (1.1 та 18.78).

«Бхагавад-гіта» починається з питань Дхрітараштри. Цар сподівався перемогу своїх синів. Однак, пояснивши суть того, що відбувається на полі битви, Саньджая сказав цареві: "Ти думаєш про перемогу, але моя думка така, що там, де Крішна і Арджуна, там неодмінно буде достаток, перемога, надзвичайна сила і моральність". Перемога забезпечена стороні Арджуни, бо там був Крішна.