شرح شغل بازرگان، مسئولیت های شغلی بازرگان، نمونه شرح وظایف بازرگانان. رئیس بخش بازرگانی شبکه TT رئیس بخش بازرگانی

شغل رئیس بخش بازرگانی مشاغل خالی رئیس بخش بازرگانی در روسیه. جای خالی رئیس دپارتمان بازرگانی از کارفرمای مستقیمدر روسیه آگهی های شغلی برای رئیس بخش بازرگانی روسیه، مشاغل خالی آژانس های استخدامدر روسیه، من به عنوان رئیس بخش بازرگانی از طریق آژانس های استخدام و از کارفرمایان مستقیم، به دنبال شغلی به عنوان رئیس بخش بازرگانی با و بدون سابقه کار هستم. سایت تبلیغاتی برای کار و کار پاره وقت شغل آویتو روسیه رئیس بخش بازرگانی از کارفرمایان مستقیم.

کار در روسیه رئیس بخش بازرگانی

کار سایت Avito روسیه کار آخرین موقعیت های خالی رئیس بخش بازرگانی. در وب سایت ما می توانید پیدا کنید شغل پردرآمدرئیس اداره بازرگانی. به دنبال شغلی به عنوان رئیس بخش بازرگانی در روسیه باشید، مشاغل خالی را در سایت کار ما مشاهده کنید - جمع آوری مشاغل در روسیه.

موقعیت های خالی آویتو روسیه

مشاغل به عنوان رئیس بخش بازرگانی در یک وب سایت در روسیه، مشاغل خالی به عنوان رئیس بخش تجارت از کارفرمایان مستقیم در روسیه. مشاغل در روسیه بدون سابقه کار و مشاغل پردرآمد با سابقه کار. فرصت های شغلی برای رئیس بخش بازرگانی زنان

تاجرنشان می دهد شرکت بازرگانیدر زنجیره های خرده فروشی وظیفه اصلی تاجر کنترل در دسترس بودن کل مجموعه شرکت در قفسه های فروشگاه و موقعیت آن در مطلوب ترین مکان ها برای خرید است. این متخصص نیاز به آموزش های ویژه در زمینه بازاریابی و تبلیغات دارد. ما همه اینها را در نمونه ارائه شده منعکس کردیم. شرح شغلفروشنده.

شرح شغل تاجر

من تایید کردم
مدیر کل
نام خانوادگی I.O.________________
"________"_____________ ____ گ.

1. مقررات عمومی

1.1. فروشنده متعلق به دسته متخصصان است.
1.2. یک بازرگان به پیشنهاد مدیر بازرگانی، مدیر بازاریابی و مدیر فروش به حکم رئیس بنگاه به سمتی منصوب و از آن برکنار می شود.
1.3. فروشنده مستقیماً به مدیر بازرگانی، مدیر بازاریابی و مدیر فروش گزارش می دهد.
1.4. در زمان غیبت بازرگان، حقوق و تعهدات او توسط شخصی که به ترتیب مقرر تعیین می شود انجام می شود.
1.5. فردی با تحصیلات حرفه ای (عالی، متوسطه)، آموزش اضافی در تجارت (بدون نیاز به سابقه کار، سابقه کار حداقل 1 سال، 2 سال، سایر) یا اولیه آموزش حرفه ای، آموزش تکمیلی در زمینه بازرگانی و تجربه کاری حداقل 2 سال.
1.6. فروشنده باید بداند:
- مبانی قانون کار؛
- قانون تنظیم فعالیت های تجاری؛
- اصول قانون مدنی، قانون حمایت از مصرف کننده، تبلیغات؛
- دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها و سایر اسناد نظارتی تنظیم کننده کار تاجر.
- اصول سازماندهی کار برای ایجاد تقاضا و تحریک فروش کالا.
- اصول اولیه بازاریابی تجارتو مدیریت؛
- ویژگی ها و اصول استفاده از ابزارهای تجاری؛
- انواع تبلیغات و اصول سازماندهی فعالیت های تبلیغاتی.
- اصول سازماندهی فضای خرده فروشی و استفاده موثر فضای خرده فروشی;
- مدل های رفتار مشتری در طبقه فروش؛
- انواع روانشناختیمصرف کنندگان؛
- اصول سازمان فروش؛
- عوامل موثر بر خریدهای پیش بینی شده و برنامه ریزی نشده؛
- روش های ارزیابی اثربخشی نمایش کالا در طبقه فروش؛
- طیف وسیعی از محصولات ارائه شده، کیفیت اصلی و ویژگی های مصرف کننده آنها؛
- الزامات تهیه و اجرای اسناد (حسابداری، گزارشگری و غیره)؛
- قیمت های فعلی برای کالاها؛
- اخلاق ارتباطات تجاری؛
- اصول اولیه برنامه ریزی کار؛
- مبانی اقتصاد بازار؛
- مبانی روانشناسی و جامعه شناسی؛
- اصول سازماندهی تولید، کار و مدیریت؛
- قوانین و مقررات حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتیو حفاظت در برابر آتش؛
- قوانین داخلی مقررات کار.
1.7. تاجر در فعالیت های خود توسط موارد زیر هدایت می شود:
- اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛
- اساسنامه شرکت، مقررات داخلی کار، سایر موارد مقرراتشرکت ها؛
- دستورات و دستورات مدیریت؛
- این شرح شغل

2. مسئولیت های شغلی یک تاجر

فروشنده موارد زیر را انجام می دهد مسئولیت های شغلی:

2.1. به هر طریق ممکن در حفظ تصویر مثبت سازنده یا عمده فروش کالا کمک می کند، شرایط مطلوبی را برای تبلیغ کالا در بازار مصرفو حجم های بالافروش در مکان های خرده فروشی
2.2. قلمرو (منطقه) خاصی را مطالعه می کند که در آن برنامه ریزی شده است تا فروش کالاها به منظور تعیین مکان های فروش کالا (مؤسسات خرده فروشی) و ایجاد طرح هایی برای ایجاد ارتباطات تجاری سازماندهی شود.
2.3. به طور منظم از کسانی که به او محول شده اند بازدید می کند امکانات خرید(نقاط فروش).
2.4. با مدیریت محل فروش در مورد انجام فعالیت های بازرگانی (نماینده محصول و خدمات مربوطه، قانع کردن ضرورت و اثربخشی بازرگانی، انعقاد قراردادهای عرضه، خرید و فروش، کمیسیون) مذاکره می کند.
2.5. آموزش و پرورش ارائه می دهد پرسنل خدماتیشرکت بازرگانی جهت های زیر: ویژگی های اساسی مصرف کننده کالا. اصول حفظ مفهوم نمایش کالا؛ انگیزه اصلی برای فروش کالا به مصرف کنندگان
2.6. فروشنده ارائه می دهد:
2.6.1. شرایط مطلوب برای ترویج کالا به بازار مصرف؛
2.6.2. موجودی در نقاط فروش در سطح مورد نیاز؛
2.6.3. حجم بالای فروش محصول در مکان های خرده فروشی؛
2.6.4. انجام فعالیت برای ارائه کالا در نقاط فروش با استفاده از ابزارهای تجاری زیر:
الف) مدیریت فضا - نمایش (قرار دادن، موقعیت یابی) کالاها به روشی که خریدهای فوری کالا را تشویق می کند.
ب) طراحی پوز - قرار دادن المان های تبلیغاتی در فضای مراکز فروش - پوستر، کتابچه، مدل محصول (آویز، ایستاده و ...)، گلدسته، پرچم، تبلیغات تجهیزات تجاری(قفسه، قفسه، لامپ)؛
ج) کنترل انبار - محاسبه مقدار لازم و کافی (تراز) کالا در نقاط فروش و اطمینان از در دسترس بودن آنها.
2.6.5. موقعیت مناسب و مؤثر کلیه کالاهای فروخته شده توسط شرکت خرده فروشی؛
2.6.6. ایجاد انگیزه در اداره مراکز فروش برای انعقاد قراردادهای تامین، خرید و فروش، کمیسیون (تامین مقادیر کم کالا به صورت کمیسیون)؛
2.6.7. اتخاذ تدابیری برای حفظ روابط بلندمدت با دولت شرکت های تجاری;
2.6.8. انجام اقداماتی برای بازسازی، تعمیر، جایگزینی عناصر تبلیغاتی معیوب یا غیرقابل استفاده.
2.7. کنترل های فروشنده:
2.7.1. وضعیت اجرای دستور؛
2.7.2. انطباق با مفهوم نمایش کالا؛
2.7.3. استفاده هدفمند از تجهیزات خرده فروشی تبلیغاتی (نمایشگر، قفسه ها، قفسه ها و غیره)؛
2.7.4. وضعیت عناصر تبلیغاتی (ساییدگی، آسیب، تخریب).
2.8. مختصات فروشنده:
2.8.1. کار با شرکت های خرده فروشی؛
2.8.2. فعالیت هایی برای تبلیغ و فروش کالا که شامل فعالیت های تحقیقات بازار و تبلیغات موثر می باشد.
2.9. فروشنده نظارت می کند:
2.9.1. نمایش کامل ترین طیف محصولات مطابق با استانداردهای تجاری، قرار دادن و به روز رسانی مواد و تجهیزات تبلیغاتی.
2.9.2. وضعیت اجرای دستور، ارائه موجودیدر نقاط فروش در سطح مورد نیاز؛
2.9.3. ارسال سفارش به خرده فروشی در بازه زمانی تعیین شده، با توجه به حجم فروش محصول، نامگذاری، کامل بودن و کیفیت.
2.9.4. وضعیت حساب های دریافتنی برای مشتریان خود و اطلاع رسانی به موقع به مدیریت در مورد تاخیرهای احتمالی پرداخت و همچنین سایر عوامل مؤثر بر پرداخت بدهی مشتری؛
2.9.5. پویایی فروش در تاسیسات کنترل شده؛ تهیه گزارش (هفتگی، ماهانه) در مورد محصولات؛ به سرپرست فوری خود در مورد نیاز به ورود کالاهای جدید اطلاع می دهد.
2.9.6. تغییرات در شرایط بازار شناسایی شده در طول کار و جمع آوری اطلاعات بازاریابی در صورت لزوم.
2.10. تنظیم قیمت های خرده فروشی کالاها، مشاوره با پرسنل یک شرکت تجاری در مورد ایجاد علائم تجاری (اندازه های بهینه).
2.11. در سازمان شرکت می کند تبلیغات(چشیدن، نمونه برداری و ...).
2.12. تجزیه و تحلیل اصول کار در نقاط فروش بازرگانان سایر شرکت ها. نظارت بر کار آنها
2.13. بانک اطلاعاتی از نقاط فروش (فرم های سازمانی و قانونی، آدرس، مشخصات، شماره تلفن، نام مدیران و متخصصان برجسته) را تشکیل می دهد. وضعیت مالی، حجم خرید و غیره).
2.14. توسعه برنامه های تجاری (انتخاب روش های فروش کالا، توسعه تکنیک های نمایش کالا در انواع مختلفشرکت های تجاری، انتخاب و بودجه بندی عناصر تبلیغاتی و غیره)؛ کار تیمی از بازرگانان (آموزش، تعیین وظایف و توزیع وظایف، نظارت بر اجرای وظایف و غیره) را سازماندهی می کند.
2.15. با مشتریان خرده فروشی، بازدیدکنندگان کلیدی، شبکه و مشتریان مشکل طبق برنامه کاری تعیین شده کار می کند.
2.16. برنامه‌ها را به نمایندگی‌ها (در صورت تمایل خروجی) انتقال می‌دهد، ناظر و نماینده فروش مسئول را از نبود مقدار کافی از محصولات و برنامه‌ها مطلع می‌کند.
2.17. ایجاد نقاط فروش تکراری، نظارت بر قرارگیری صحیح موارد موجود، بهبود جایگاه محصول در رابطه با محصولات رقبا.
2.18. ناظر و نمایندگان فروش را در مورد ادعای مشتری در مورد کمیت و کیفیت کالای عرضه شده طبق قرارداد عرضه مطلع می کند.
2.19. اطلاعات بازاریابی را از طرف شرکت جمع آوری می کند.
2.20. جستجوی مداوم برای مشتریان جدید انجام می دهد و با آنها قراردادهای تامین منعقد می کند.
2.21. فروشنده موظف است:
2.21.1. به درخواست های سایر کارکنان به موقع پاسخ دهید فعالیت های حرفه ای، اطلاعات مورد نیاز را به طور کامل ارائه دهید.
2.21.2. به طور مداوم سطح حرفه ای خود را بهبود بخشید.
2.21.3. وظایف محوله را صادقانه و با وجدان انجام دهد.
2.21.4. حفظ اسرار تجاری؛
2.21.5. مطابق با قوانین مقررات داخلی کار، حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش.

3. حقوق تاجر

فروشنده حق دارد:

3.1. با پیش نویس تصمیمات مدیریت شرکت در رابطه با فعالیت های آن آشنا شوید.
3.2. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این شرح شغل برای بررسی مدیریت.
3.3. با کارکنان تمام بخش های ساختاری تعامل داشته باشید.
3.4. درخواست و دریافت اطلاعات و مدارک لازم برای انجام وظایف از روسای بخش ها و سایر متخصصان.
3.5. درگیر کردن متخصصان از تمام واحدهای ساختاری (جدا) در حل وظایف محول شده (در صورتی که این امر توسط مقررات مربوط به آن پیش بینی شده باشد). تقسیمات ساختاریدر غیر این صورت با اجازه رئیس شرکت).
3.6. از مدیریت شرکت بخواهید که در انجام وظایف و حقوق رسمی خود کمک کند.
3.7. نمایندگی منافع سازمان در سازمان های شخص ثالث در مورد مسائل مربوط به فعالیت های تولیدیشرکت ها

4. مسئولیت تاجر

فروشنده مسئولیت دارد:

4.1. انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی مندرج در این شرح شغل، در حدود تعیین شده قانون کارفدراسیون روسیه.
4.2. جرایم ارتکابی در حین انجام فعالیت های خود در محدوده تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فدراسیون روسیه است.
4.3. باعث می شود خسارت مادی- در حدود تعیین شده توسط قانون کار و مدنی فدراسیون روسیه.

شغل رئیس بخش بازرگانی جاهای خالی رئیس بخش بازرگانی در مسکو. جای خالی رئیس دپارتمان بازرگانی از کارفرمای مستقیم در مسکو آگهی های شغلی رئیس دپارتمان بازرگانی مسکو، جای خالی آژانس های کاریابی در مسکو، جویای کار رئیس دپارتمان بازرگانی از طریق آژانس های استخدام و از کارفرمایان مستقیم، موقعیت های شغلی رئیس بازرگانی بخش با و بدون سابقه کار سایت تبلیغاتی برای کار و کار پاره وقت آویتو مسکو شغل خالی رئیس بخش بازرگانی از کارفرمایان مستقیم.

در مسکو به عنوان رئیس بخش بازرگانی کار کنید

کار وب سایت Avito مسکو کار آخرین جاهای خالی رئیس بخش بازرگانی. در وب سایت ما می توانید شغلی با درآمد بالا به عنوان رئیس بخش بازرگانی پیدا کنید. به دنبال شغلی به عنوان رئیس بخش بازرگانی در مسکو بگردید، مشاغل خالی را در سایت کار ما مشاهده کنید - یک جمع آوری کار در مسکو.

موقعیت های خالی آویتو مسکو

شغل به عنوان رئیس بخش بازرگانی در یک وب سایت در مسکو، مشاغل خالی به عنوان رئیس بخش بازرگانی از کارفرمایان مستقیم در مسکو. مشاغل در مسکو بدون سابقه کار و مشاغل پردرآمد با سابقه کار. جای خالی رئیس بخش بازرگانی زنان.

سمت برگزار شده:
رئیس بازرگانی (پروژه، کار موقت).

مسئولیت های شغلی:
ممیزی وضعیت تجارت در اینترنت. انتخاب خودکار نرم افزاردر مورد بازرگانی مشاوره در مورد اجرای ابزارهای زیر: - منطقه بندی طبقه تجارت. - محاسبه سهم قفسه بر اساس دسته محصول. - سهمیه های مجموعه - توسعه پلانوگرام ها - معرفی استانداردهای چیدمان، پلانوگرام ها. - بهبود سیستم قرار دادن تبلیغاتی.

سمت برگزار شده:
رئیس اداره بازرگانی

مسئولیت های شغلی:
سازماندهی کار بخش بازرگانی، تعیین وظایف و نظارت بر اجرای سیستم بازرگانی: - تشکیل درخت تصمیم گیری. - توسعه، طراحی و کنترل استانداردهای نمایش محصول؛ - تولید و تنظیم پلانوگرام (Space Planning/JDA). - توسعه استانداردها برای قرار دادن تجهیزات خرده فروشی (Flor Planning/JDA). - بهینه سازی سیستم تجارت تبلیغاتی: محاسبه، انتخاب و توزیع مجموعه، افزایش کارایی نمایش تبلیغاتی. - تشکیل پلانوگرام های مجموعه تبلیغاتی. - تشکیل و تنظیم رجیستر تجهیزات تجاری اضافی (ADT)، تولید پلانوگرام. - توسعه و پیاده سازی چیدمان بهینه محوطه فروش و سیستم قرار دادن تجهیزات خرده فروشی، بهینه سازی منطقه بندی محدوده فروش (Auto Cad). - تجزیه و تحلیل کارایی فروش، استفاده از فضای خرده فروشی. - سهمیه بندی. - اجرای استانداردهای تجاری برای افزایش درآمد ناخالص / متر مربع - سازماندهی فرآیندها سطح بالارعایت استانداردهای بازرگانی در فروشگاه ها - افزایش میانگین قیمت خرید در فروشگاه های زنجیره ای (فروش متقاطع). - کنترل بر اجرای این وظایف. پیاده سازی نرم افزار بازرگانی برای مولد پلانوگرام برنامه ریزی فضایی، ادغام با سیستم حسابداری کالا SAP. کنترل، هماهنگی و برنامه ریزی فعالیت های کارکنان بخش. 28 کارمند زیر مجموعه: بازرگانی استراتژیک - 8 مدیر، بازرگانی عملیاتی - 1 رهبر گروه و 15 مدیر بازرگانی منطقه ای، داده های اصلی(ماتریس / سهمیه) - 1 رهبر گروه و 3 مدیر.

سمت برگزار شده:
رئیس اداره بازرگانی

مسئولیت های شغلی:
پیاده سازی نرم افزار بازرگانی برنامه ریزی فضایی شامل Flor Planning و همچنین ادغام با سیستم حسابداری کالا 1C (سفارش خودکار). کنترل، هماهنگی و برنامه ریزی فعالیت های کارکنان بخش. تدوین، هماهنگی و اجرای استانداردهای بازرگانی برای افزایش درآمد ناخالص/متر مربع توسعه، هماهنگی و اجرای سیستم ارزیابی کارایی استفاده از فضای خرده فروشی در فروشگاه ها. جستجو، سفارش تجهیزات تجاری برای هایپر مارکت های شبکه. انجام مناقصات. سازماندهی فرآیندها برای دستیابی به سطح بالایی از انطباق با استانداردهای تجاری در فروشگاه ها. محاسبه فیلم بهینه هر نمایشگر گروه محصول. توسعه پلانوگرام، آزمایشگاه نمایش محصول. تدوین، هماهنگی و اجرای استانداردهای منطقه بندی مناطق فروش در فروشگاه ها. خرید تجهیزات تجاری، برگزاری مناقصه. توسعه و اجرای برنامه هایی برای ارتقای خودمان مارک ها. توسعه، هماهنگی و پیاده سازی سیستم های مدیریتی برای نمایش تجاری اضافی در هایپرمارکت های شبکه. حصول اطمینان از انطباق مجموعه با سهمیه ها. نظارت بر استانداردهای تجارت بصری تشکیل و توسعه مواد POS، کنترل مکان. توسعه ارتباطات قیمت، کنترل بر اجرا.

سمت برگزار شده:
مدیر پروژه

مسئولیت های شغلی:
پیاده سازی نرم افزار بازرگانی Spaceman. اجرای واحد بازرگانی، سازماندهی کار در راستای بازاریابی تجارت. پیاده سازی ابزار: - نرم افزار Spaceman. - توسعه پلانوگرام برای دسته بندی محصولات. - تدوین استانداردها برای قرار دادن تجهیزات تجاری. - منطقه بندی منطقه فروش، کار در برنامه اتوکد. - تجزیه و تحلیل کارایی فروش، استفاده از فضای خرده فروشی. - سهمیه بندی. - بهینه سازی سیستم بازرگانی تبلیغاتی: انتخاب و توزیع مجموعه، افزایش کارایی نمایش تبلیغاتی، توسعه سیستم سهمیه بندی بر اساس نمایندگی کالاهای شرکت کننده در تبلیغات. - ایجاد و نگهداری ثبت اصلی و تکمیلی تجهیزات خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای. - افزایش میانگین هزینه خرید در فروشگاه های زنجیره ای.

سمت برگزار شده:

مسئولیت های شغلی:
پیاده سازی نرم افزار بازرگانی برنامه ریزی فضایی شامل برنامه ریزی گل. سازماندهی کار بخش بازرگانی، تعیین وظایف و نظارت بر اجرای سیستم بازرگانی: - توسعه، اجرا و کنترل استانداردهای نمایش محصولات (پاور پوینت). - توسعه و تنظیم پلانوگرام (Excel، Spaceman). - توسعه استانداردهای قرار دادن تجهیزات (Auto Cad); - تجزیه و تحلیل کارایی فروش، استفاده از فضای خرده فروشی. - ارزیابی اثربخشی استانداردهای چیدمان دسته بندی موجود. - توسعه و پیاده سازی/بهبود استانداردهای سازماندهی سیستم بازرگانی (تنظیم و بهبود فرآیندهای تجاری موجود، شروع بهینه سازی و افزایش کارایی فرآیندهای تجاری). - بهینه سازی سیستم بازرگانی تبلیغاتی: انتخاب و توزیع مجموعه، افزایش کارایی نمایش تبلیغاتی، توسعه سیستم سهمیه بندی برای نمایندگی کالاهای شرکت کننده در تبلیغات برای افزایش کارایی تبلیغات در هر متر مربع، توسعه پلانوگرام. برای نمایش تبلیغاتی، نظارت بر رعایت دستورالعمل های نمایش کالاهای شرکت کننده در تبلیغات. - ایجاد و نگهداری ثبت اصلی و تکمیلی تجهیزات خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای. - ساخت عناصر اساسی ارتباط و ناوبری، کار با محصولات کانونی. - کار با TT موجود و مشارکت در افتتاح فروشگاه های جدید. - کار آموزشی کارکنان فروش- سازماندهی و برگزاری رویدادهای سازمانی برای کارکنان شرکت.

سمت برگزار شده:
مدیر بازرگانی

سمت برگزار شده:
مدیر بازرگانی منطقه ای

مسئولیت های شغلی:
توسعه و اجرای اقدامات برای افزایش گردش مالی در فروشگاه های زنجیره ای. افزایش میانگین قیمت خرید در فروشگاه های زنجیره ای. آموزش کارکنان شرکت در روش های افزایش گردش مالی و ابزارهای بازرگانی. هماهنگی و کنترل فعالیت نیروهای خدماتی در فروشگاه های مواد غذایی و آشامیدنی گروه صنعتیکالاها بهینه سازی موقعیت نمایش (Power Point). تشکیل و تنظیم پلانوگرام (اسپیسمن). پیاده سازی و بهینه سازی اجرا تبلیغاتآنلاین پیاده سازی و کنترل استانداردهای طراحی فعالیت های تبلیغاتی شبکه. کار با تامین کنندگان برای توافق در مورد شرایط کاری و گزارش شرکت های استخدام شده برای طراحی پلانوگرام.

سمت برگزار شده:
رئیس اداره بازرگانی

مسئولیت های شغلی:
- توسعه مفاهیم نمایش محصول. - منطقه بندی منطقه فروش (Auto Cad). - تشکیل پلانوگرام (Spaceman) برای تمامی دسته بندی محصولات، نظارت بر انطباق آنها. - هماهنگی و کنترل فعالیت بازرگانان در فروشگاه های گروه کالاهای غذایی و صنعتی (زیر 5 نفر متخصص). - آموزش پرسنل خدماتی در قوانین نمایش و استانداردهای یکنواخت تجاری. - توسعه پیشنهادات برای نمایش کالاهای تبلیغاتی. - تحقیقات بازار برای افزایش گردش تجاری.

مسئولیت های شغلی:
توسعه و پیاده سازی چیدمان بهینه محوطه فروش و سیستم جانمایی تجهیزات، بهینه سازی منطقه بندی منطقه فروش (Auto Cad). سهمیه بندی بر اساس درخواست مشتری و تجزیه و تحلیل فروش، سهمیه بندی سهام. تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری. تحقیق در مورد محیط رقابتی (محدوده، سیاست قیمت گذاری). آموزش کارکنان شرکت، از جمله مناطق، در روش های افزایش گردش مالی و ابزارهای بازرگانی. توسعه و تنظیم پلانوگرام (Excel، Spaceman). توسعه و بهینه سازی مقررات نمایشگر (Power Point). توسعه، پیاده سازی و بهینه سازی تبلیغات آنلاین. توسعه، پیاده سازی و کنترل استانداردهای طراحی فعالیت های تبلیغاتی شبکه. کار با تامین کنندگان برای توافق در مورد شرایط کار و گزارش شرکت های استخدام شده برای طراحی پلانوگرام.

سمت برگزار شده:
کارشناس تجارت منطقه ای

تجربه کنید

11 سال 7 ماه

مدیر فروشگاه اینترنتی

فروشگاه آنلاین در مسکو
فروش/تجارت

ایجاد یک مفهوم، توسعه دستورالعمل ها، مسئولیت های شغلی، انگیزه.
مدیریت پروژه. کنترل کار، ترویج و اجرای کالاهای مصرفی.

رئیس بخش بازرگانی، دفتر نمایندگی مسکو

هلدینگ لبنی JSC "Molvest" در مسکو
فروش/تجارت

راه اندازی کار دپارتمان بازرگانی از ابتدا.
ایجاد و توسعه مسئولیت برای یک مفهوم تجاری خاص برای "بخش شبکه". ساخت و ساز کار در فروشگاه های خرده فروشی در خصوص "کالاهای فاسد شدنی".
جایگزینی برنامه ریزی شده سیستم کار با مشاوران فروش با سیستم بازرگانی.
ایجاد یک سیستم گزارش دهی، جریان اسناد، سیاست پرسنلی. مدیریت، کنترل و تجزیه و تحلیل کار گروه. توسعه یک سیستم انگیزشی برای کارکنان (بازرگانان، نمایندگان فروش، سرپرستان). برنامه ریزی کاری، توسعه و توزیع بودجه ریاست (بیش از 70 نفر).

رئیس اداره بازرگانی

LLC "Foodline Group" در مسکو
فروش/تجارت

جذب و آموزش پرسنل (بازرگانان، سرپرستان، دستیاران فنی).
مدیریت دپارتمان بازرگانی (پرسنل بیش از 30 تاجر + 2 ناظر).
تعیین اهداف برای سرپرستان و تاجر-TP. نظارت بر اجرای وظایف محوله. برنامه ریزی بودجه بخش قرارگیری پرسنل، تعیین مسیر، انگیزه توسعه حرفه ای، ارزیابی و تحریک کیفیت کار. انجام برنامه ریزی شده چک های کنترلی(حسابرسی، پشتیبانی میدانی) برای کارکنان بخش بازرگانی. مشارکت در مذاکرات با مدیران فروشگاه.
1. پایگاه عمومیوضعیت فعلی بخش: تعداد کارمندان، فروشگاه های خرده فروشی اختصاص داده شده، اطلاعات تماسبرای هر فروشگاه، برای هر فروشنده.
3. کارنامه دستمزد(محاسبه ماهانه).

6. نظارت بر قیمت های رقبا.
با بزرگترین کار کرد زنجیره های خرده فروشیمسکو: AUCHAN، METRO، VICTORIA، BILLA، SPAR و غیره.

رئیس بخش بازرگانی دفتر نمایندگی مسکو

هلدینگ لبنیات CJSC "Molvest" در مسکو
مدیریت عالی / مدیران اجرایی

تشکیل دپارتمان از صفر. انتخاب، آموزش، کارآموزی پرسنل.
مدیریت بخش بازرگانی (کارکنان بیش از 80 نفر) با هدف حفظ دائمی نمایش محصولات عرضه شده به فروشگاه های خرده فروشی اختصاص یافته مطابق با ماتریس مجموعه. تعیین اهداف نمایندگان فروش، بازرگانان نظارت بر اجرای وظایف محوله. تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، انجام پروژه های انگیزشی همراه با بخش بازاریابی.
برنامه ریزی بودجه برای بخش بازرگانی جایابی پرسنل، تعیین مسیر، انگیزه پیشرفت حرفه ای، ارزیابی و تحریک کیفیت کار. برنامه ریزی فعالیت کارآفرینیجهت شما در کار سازماندهی و کنترل تبلیغات در فروشگاه ها. انجام بررسی های کنترلی برنامه ریزی شده (ممیزی، پشتیبانی میدانی) کارکنان بخش بازرگانی. مشارکت در مذاکرات با مدیریت فروشگاه ها با هدف افزایش فروش محصولات، بهبود کیفیت و رقابت پذیری محصولات و تحریک تقاضای مشتریان.
نگهداری اسناد رسمی:
1. پایگاه عمومی وضعیت فعلی اداره (شماره
کارمندان، فروشگاه های اختصاص داده شده، تماس
اطلاعات در مورد هر کدام نقطه فروش، تماس
اطلاعات در مورد بازرگانان).
2. برگه زمان.
3. برگه حقوق و دستمزد (محاسبه ماهانه).
4. محاسبه پاداش / جریمه (محاسبه ماهانه).
5. محاسبه غرامت برای سفر / ارتباطات سیار.
6. نظارت بر قیمت رقبا (جدول محوری).
7. حفظ جدول پویایی فروش برای دوره.
8. جدول خلاصه قیمت ها.
او با بزرگترین زنجیره های خرده فروشی در مسکو کار می کرد: AUCHAN، METRO، REAL، RAMSTOR، HYPER GLOBUS، SPAR، VICTORIA، BILLA و دیگران. در طول دوره فعالیت بخش بازرگانی، حجم فروش از 50 درصد به 90 درصد افزایش یافت.