Акціонери «Стрічки» не зійшлися характерами. Кому належать торгові мережі Росії

Створення компанії: перший магазин «Стрічки» було відкрито 25 жовтня 1993 року. Магазин-склад для оптових покупцівшвидко став популярний у цільової аудиторії. Через 4 роки відкривається ще 2 магазини в Санкт-Петербурзі, вже набагато ближче до центру та своїм покупцям.

Ще через 2 роки магазини зачиняються, а свої двері покупцям відкриває торговий центр «Стрічка», площа якого дорівнювала 2700 квадратних метрів.

Сфера діяльності: роздрібна та дрібнооптова торгівля.

Повна назва: суспільство з обмеженою відповідальністю"Стрічка".

Зараз «Лента» - велика торгова мережа, чиї супермаркети є у багатьох містах Росії. 14 з 39 торгових центріврозташувалися у Північній столиці. Загальний штат компанії на 2010 рік – 12 000 осіб. Торговий обігза 2009 рік – 1,8 млрд доларів. Штаб-квартира знаходиться у Санкт-Петербурзі.

41% акцій компанії придбав інвестор Август Мейєр, 30,8% - у власності ВТБ Капітал, ще 11% належать Європейському банку реконструкції та розвитку. Інші 17% поділяють між собою міноритарні акціонери.

«Стрічка» в особах

Генеральний директор на початок 2011 року – Сергій Ющенко.

Контактна інформація

8-800-700-4-111

Читайте також

Більшість акцій одного з найбільших роздрібних рітейлерів на території Російської Федерації «Lenta Ltd» належить іноземним інвесторам. Від управлінських рішеньобраної Ради директорів під головуванням Джона Олівера та оперативної оцінки діяльності компанії на території Росії залежить успішність комерційної діяльностіСтрічки.

Згідно з офіційними даними, нині основний власник Стрічки - американська інвестиційна компанія TPG, а основну організацію Стрічка ЛТД зареєстровано на Британських Віргінських островах.

Дані про основних акціонерів Стрічки розміщено на офіційному сайті холдингу. Акції холдингу розподілено в такий спосіб:

Структура управління роздрібним рітейлером

Відповідно до внутрішнього регламенту в Стрічці функціонують такі органи корпоративного управління:

1. Рада директорів, основне завдання якої – вибір та розвиток довгострокової стратегії розвитку торговельної мережі, а також контроль за поточними підсумками роботи холдингу. Головою ради є Джон Олівер. Також до ради входить ще 8 осіб: генеральний директоркомпанії Ян Дюннінг, Стів Джонсон, М. Лінч-Белл, Я. Леменс, Ю. Соловйова, Д. Швець, М. Елінг, С. Хеллман.
2. Правління: здійснює реалізацію сформованої радою директорів стратегії та моніторингу фінансової діяльностікомпанії під керівництвом Яна Дюннінга.
3. Для вирішення оперативних завдань рада директорів створила спеціальні комітети, що дозволяють розподілити основні функції:

   Проведення зовнішнього та внутрішнього аудиту.
   - моніторингу призначень вищого керівникського складу. Даний комітет займається пошуком та підбором директорів та подає свої рекомендації.
   - Розробка політики винагороди найвищого керівництва холдингу.
   - Контроль за витрачанням грошових коштів: цей комітет займається моніторингом капітальних витрат (якщо заплановано витрати на суму понад 2 млн. доларів США).

Розподіл виконуваних заходів кожним органом управління організації чітко регламентований Статутом товариства, а також внутрішніми положеннями.

Крики, розбиті скляні двері, охоронці пускаються у бійку… Це не розбирання середини 1990-х – справа відбувається у Санкт-Петербурзі у вересні 2010 року. Дві солідні іноземні компанії, основні власники мережі гіпермаркетів «Лента» не зійшлися у поглядах на корпоративні процедури, і тепер одна група штурмує офіс, щоб вигнати звідти конкурентів. Як вони дійшли такого життя?

Для початку – про розстановку сил. В обороні грають іноземець Август Мейєр (41% акцій), його партнер Дмитро Костигін (1% акцій) і тепер уже колишній гендиректор мережі Сергій Ющенко. У нападі - компанія Luna Holdings, яка має 30,7% акцій «Стрічки». Вона, у свою чергу, належить великому американському фонду TPG та VTB Capital, дочірній структурі ВТБ. Luna має підтримку низки міноритаріїв, включаючи Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР).

Боротися є за що. "Лента" - одна з найбільших у країні роздрібних мереж, у неї 37 гіпермаркетів у 18 містах, які минулого року забезпечили 55 млрд рублів виручки. До кризи оцінки «Стрічки» перевищували $2 млрд, а інвестори вишиковувалися в чергу, щоб отримати частку в компанії.

Того вересневого дня перемога залишилася за Luna Holdings - її ЧОПу вдалося захопити офіс «Стрічки», видворити звідти Ющенка і посадити в крісло гендиректора своєї людини - голландця Яна Дюннінга, за плечима якого INSEAD, 10 років роботи в європейській мережі дискаунтерів Aldi та п'ятирічний стаж у Росії. Після того бою війна перейшла в «холодну» фазу: сторони подали один проти одного численні позови в Росії, Лондоні та на Британських Віргінських островах, де зареєстровано Lenta Ltd., головну компанію холдингу. Протистояння двох груп акціонерів продовжується.

Вдала інвестиція

Заснував «Стрічку» петербурзький підприємець Олег Жеребцов, який займався торгівлею з 1993 року. Спочатку він відкривав звичайні для того часу дрібнооптові склади, до кінця 1990-х обзавівся супермаркетом, а 2001-го вирішив побудувати дійсно великий магазин, перший у своєму роді у північній столиці, але грошей на проект у нього не вистачало. Знайомий підприємець Дмитро Костигін звів тоді Жеребцова з Августом Мейєром, який нещодавно прибув до Росії з США, який охоче придбав 49% компанії.

Новий інвестор купував частку в зовсім невеликому бізнесі- аналітики оцінювали «Стрічку» всього в $20–30 млн, але принесених їм грошей вистачило і на добудову гіпермаркету, і на купівлю ділянок під відкриття нових торгових точок. «Стрічка» почала будувати за гіпермаркетом на рік, а іноді й більше. Причому Мейєр був зручним партнером - наявність іноземного акціонера допомагало домовлятися із західними банками та контрагентами, а в оперативне управліннявін не втручався. Як його взагалі занесло до Росії? Це цікава історія, яка частково проливає світло на причину корпоративних конфліктів, що виникли пізніше.

Мейєр народився в Іллінойсі і ріс у дуже багатій родині. Його батько, Август Мейєр-старший, спадкоємець медіахолдингу Midwest Television та фінансової компанії First Busey, 1991 року навіть входив до списку 400 найбагатших американців Forbes. Майбутній акціонер «Стрічки» спочатку вивчав історію, потім склав іспит на юриста та 10 років пропрацював у прокуратурі у Сан-Дієго. В Америці Мейєр так і не обзавівся ні власним бізнесомні сім'єю. Він багато подорожував і читав книги своєї улюбленої письменниці Айн Ренд, емігрантки з Росії, яка оспіла вільне підприємництво. Не дивно, що одного разу він вирішив заїхати і на батьківщину Ренд – до Петербурга.

З того часу він так тут і залишився. Одружився з росіянкою, обзавівся дітьми і навіть відмовився від американського громадянства. Чому? "Америка йде на дно, як "Титанік", а в Росії є майбутнє", - розмірковує Мейєр в інтерв'ю Forbes. Він згадує, як у Петербурзі прямо посеред вулиці бездомний собака порвав йому сорочку, а дівчина, що спостерігала сцену з вуличного кіоску, вийшла до нього з голкою в руках і допомогла зашити одяг. "В Америці навряд чи таке можливе", - резюмує Мейєр. Це чарівна замальовка. Але є й більш практичне пояснення: у США надто високі податки для тих, хто має бізнес за кордоном. Мейєр каже, що вважає себе «практично російською», але мови він так і не вивчив, а громадянства РФ не прийняв - бізнесмен має паспорт Сент-Кітс і Невіс, невеликої острівної держави, яка за невелику суму без зволікань оформляє громадянство всім бажаючим.

У Росії Мейєр спочатку займався скуповуванням і здаванням у найм комуналок і навіть заснував невелику готельну мережу, названу Rand House - на честь автора бестселера «Атлант розправив плечі». Фінансові накопичення, втім, дозволяли йому зробити щось масштабніше. Отут і настиг Костигін.

Костигіну не відмовиш у підприємницькій хватці. Ще будучи школярем, він їздив до Москви за джинсами та кросівками, які потім перепродував у Ленінграді. Навчаючись у Військово-медичній академії на початку 1990-х, він допомагав іноземцям знімати номери в готелях, продавав їм військову форму, чоботи, шапки-вушанки та навіть «двушки» для телефонних автоматів ($1). Потім, як він сам каже, «інвестував то в одне, то інше».

Рішення перекласти та видати книгу Айн Ренд можна вважати його найвдалішим проектом. Хоча грошей Костигін роман не приніс, завдяки йому він познайомився з мільйонером Мейєром. Той саме шукав можливість увічнити пам'ять уродженки Петербурга, відкривши щось на зразок будинку-музею, і в американському Інституті Айн Ренд йому дали контакти Костигіна, місцевого шанувальника. Вони одразу потоваришували, незважаючи на різницю у віці. Звівши американця з Жеребцовим та організувавши угоду, Костигін в нагороду за послуги отримав, за даними Forbes, 5% акцій мережі, які згодом частково розпродав, виручивши близько $20 млн.

Мейєр любить повторювати, що у бізнесі та цифрах мало що розуміє. Він інвестував гроші і майже шість років тихо спостерігав, як дорожчає його частка, перетворюючись із десятків мільйонів доларів на сотні.

Перша сварка

До певного часу засновник «Стрічки» Жеребцов чудово справлявся з управлінням. «Він природжений ритейлер, – розповідає один із учасників ринку. - Заходить у магазин і одразу бачить, що потрібно зробити для підвищення продажів: як іде потік відвідувачів, де змінити освітлення, де покласти іншим боком яблука. А ось з корпоративним управлінняму нього не дуже». Сам Жеребцов в інтерв'ю Олегу Тинькову (для програми на сайті Russia.ru) зізнавався: «Ми не думали, що створюватимемо і продаватимемо компанії, - збиралися мати гроші з операційних коштів».

У 2006 році Жеребцов гуляв на весіллі Мейєра, а за кілька місяців партнери посварилися. Жеребцов, що занудьгував від рутинних бізнес-процесів, запустив з нуля свій особистий проект - мережа невеликих магазинів"Норма", що, втім, не суперечило статуту "Стрічки". Меєру це не сподобалося. У грудні того ж року замість Жеребцова роздрібну мережу очолив фіндиректор «Стрічки» Сергій Ющенко.

На той час компанія планувала випустити додаткові акції та продати 15% на біржі, проте відразу кілька великих інвестиційних фондів сказали, що готові купити частку в перспективній мережі та без IPO. Мейєр палко підтримав ідею продажу пакету західним фондам, Жеребцов же був проти і пропонував викупити акції сам. "Він побоювався, що його частка розмиється і він втратить контроль у раді директорів", - вважає Костигін. Тепер уже відмовилися Мейєр і Костигін: вони вважали, що Жеребцов просто не має коштів, необхідних для викупу пакету. У травні 2007 року 11% акцій за $125 млн придбав ЄБРР.

А в січні 2008 року конфлікт розгорівся за новою. Відразу після новорічних канікул Жеребцов, який все більше часу присвячував своєму улюбленому хобі - яхтовому спорту, - вирішив втрутитися в управління мережею: він повідомив електронною поштоюСергія Ющенка та кількох інших соратників Мейєра про те, що їх звільнено. Терміново пройшли дві ради директорів – у різних складах; на одному Жеребцов призначив головою компанії свого друга Володимира Сенькіна, на іншому Мейєр зберіг посаду за Ющенка. Почалися судові позови.

До квітня, втім, конфлікт зійшов нанівець - сторони домовилися про обрання компромісної фігури Олександра Боброва, директора з розвитку, який займається будівництвом нових магазинів. Економіка Росії тоді була на підйомі, акції роздрібних мереж росли в ціні - безглуздо було сперечатися, коли випала шанс вигідно продати бізнес. Мейєр і Жеребцов погодилися спільно поступитися своїми частками одному з потенційних інвесторів - до «Стрічі» придивлялися американська мережа Wal-Mart, французька Carrefour, фінська Kesko і хорватська Agrokor. Покупці пропонували за «Стрічку» неймовірну ціну – обговорювалися оцінки $2 млрд і вище.

«Нам не вистачило буквально пари місяців, щоб закрити угоду», - засмучується Костигін, який міг би виручити за свій 1% понад $20 млн. Восени 2008-го вибухнула криза, і переговори припинилися. З усіх співвласників «Стрічки» у найгіршому становищі виявився Жеребцов. Криза застав бізнесмена в розпал кругосвітньої регати, що склалася для його яхти «Касатка» невдало: на трьох етапах команда Жеребцова приходила останньою, а до порту Санкт-Петербурга її взагалі доставили на буксирі. Акції засновника «Стрічки» було закладено у банках на фінансування особистого проекту «Норма». Перед засновником «Стрічки» стояв жорсткий вибір – або ж терміново знайти покупця на акції, або вони відійдуть банкам.

Нові партнери

У жовтні 2009 року Жеребцов продав 35% "Стрічки" консорціуму інвестфондів TPG і VTB Capital всього за $110 млн, після сплати всіх боргів у нього залишилася лише чверть цих грошей. Угода була важка, переговори затяглися на кілька місяців - Жеребцов і Мейєр на той час вже зовсім не розмовляли один з одним, і інвесторам довелося спілкуватися з кожним окремо. (Жеребцов відмовився давати інтерв'ю Forbes для цієї статті. «Я бізнесом мало займаюся, більше подорожую, піднімаюся в гори», - повідомив засновник «Стрічки», який встиг за останні три роки здійснити кругосвітню подорож на яхті та відкрити 17 магазинів «Норма». )

Здавалося б, Мейєр отримав, що хотів: американський інвестфонд став великим акціонером"Стрічки". Однак у квітні 2010 року відносини між новими партнерами почали загострюватися. Згідно з умовами жовтневої угоди, Мейєр викупив у TPG не більшу частинуз пакета Жеребцова, але цієї частки вчасно він отримав. У травні TPG та VTB Capital несподівано заблокували отримання «Стрічкою» кредиту на €200 млн.

«Я вважаю, вони навмисно перешкоджають роботі «Стрічки», – обурюється Мейєр. - Навіщо? Їх спитайте». За словами Мейєра, який зараз більшу частину часу проводить на Віргінських островах, де йдуть суди, нові акціонери хочуть отримати повний контроль над «Стрічкою», хоча в угоді з ними начебто написано про спільному управлінні. «Я вимагаю лише виконання угод, і я не зупинюся, йтиму і йтиму вперед, як Термінатор», - підвищує голос Мейєр.

Згідно з згаданою акціонерною угодою між Мейєром і TPG, Мейєр мав право повернути на місце гендиректора Сергія Ющенка, проте лише зі схвалення ради директорів компанії і лише до 31 серпня. Наприкінці травня рада відбулася, але представники нових власників покинули її достроково і підпис під рішенням не поставили, що не завадило Мейєру та Костигіну оголосити раду тим, що відбулося, і на цій підставі видворити Яна Дюннінга з офісу «Стрічки». Їхній тріумф був недовгим - у вересні розігралися події, описані на початку статті. Дюннінг був знову розташований в офісі компанії і взяв на себе оперативний контроль (зараз термін його контракту вже минув).

Мейєр та Костигін кажуть тепер, що виявилися жертвами «олігархічного фонду». TPG Capital справді керує колосальним капіталом - $47 млрд. Головний офіс TPG знаходиться у місті Форт Уорт, у штаті Техас, і агресивний стиль компанії не раз давав привід згадати американську приказку "Не зв'язуйся з техасцями". І хоча журнал Time назвав засновника TPG Девіда Бондермана та його партнерів «безсоромними хижаками», в успішності їм відмовити важко – реструктуризація проблемних компаній, не надто цікавих іншим інвесторам, приносить дохід у сім, а то й у десять разів більше вкладених коштів.

Проте останнє, у чому зацікавлений будь-який інвестфонд, – це акціонерний конфлікт. Завдання інвесторів – максимально швидко нарощувати капіталізацію придбаної компанії. Саме тому TPG у конфлікті з Меєром підтримує більшість акціонерів, включаючи ЄБРР. Чим стратегія зростання капіталізації не влаштовує Августа Мейера?

Людський фактор

Багато років Мейєр у «Стрічці» мовчки сидів на порадах директорів. «Він виявляв навіть менше активності, ніж належить акціонеру, – згадує один із співробітників «Стрічки». - Але 2007-го все різко змінилося, він раптом став нетерпимим, відмовлявся від компромісів. Почав робити якісь божевільні речі, влаштував війну з Жеребцовим, хоча в цьому не було потреби».

Спочатку війна з Жеребцовим, якого Мейєр запідозрив у витраті ресурсів «Стрічки» на особистий проект, тепер – з TPG. У VTB Capital і TPG стверджують, що готові разом з Мейєром шукати компромісні рішення, наприклад, кандидатуру третього директора - такого, який би влаштував усіх. Однак Мейєр на контакт не йде. "Я більше не можу їм довіряти", - пояснює він.

«Мені здається, для серпня все або чорне, або біле. Якщо ти його друг, ти в усьому маєш рацію, а якщо ти з ним у чомусь не згоден, ти для нього одразу шахрай і негідник», - розповідає Володимир Сенькін, який був деякий час гендиректором «Стрічки». Можливо, ця якість допомагала, коли Мейєр працював в американській прокуратурі (нещодавно він написав у Facebook, що сумує за такою роботою), але в бізнесі потрібна гнучкість.

А Мейєр, схоже, завжди непохитний. Один із міноритарних акціонерів «Стрічки» згадує, як Мейєр, розлютившись, вискочив з ресторану, по суті, ще до початку переговорів, бо співрозмовник, не погодившись одразу з його вимогами, запропонував обговорити їх. До того ж Мейєр надто часто покладається на думку свого друга Костигіна. «Він як Распутін за імператора, - розповідає один із учасників конфлікту. - Мейєр постійно каже: Dima knows better». У TPG та VTB Capital були претензії до Костигіна та директора «Стрічки» Ющенка. "Ми були стривожені, коли Костигін таємно оформив собі зарплату $1 млн на рік як консультант на півставки", - говорить Дмитро Швець, операційний директор TPG у Росії. Можливо, тут криються справжні причини конфлікту акціонерів.

Через те, що рада директорів більше півроку була паралізована, мережа відкрила в 2010 році всього один магазин, вперше на орендованих площах. Проте з січня до жовтня 2010 року продажі «Стрічки» зросли на 22%, EBITDA - на 44%, а боргове навантаження вдалося знизити на 40%. Бізнес розвивається, вартість компанії зростає.

Чи варто звертати увагу на особисті симпатії та антипатії, коли мова знову йде про мільярди? Якби Мейєр вникав у фінансові показники, його відповідь була б очевидною.

За даними газети "Комерсант", конфлікт власників продуктової мережі "Лента" може завершитися зміною її контролюючого акціонера. Як стало відомо "Ъ", власник 40,6% рітейлера Август Мейєр запропонував викупити його частку фондам "ВТБ Капітал" та TPG Capital (належить 30,8% мережі). Найнятий бізнесменом інвестбанк «Ренесанс Капітал» оцінив його пакет акцій у $1,157 млрд, а всю «Стрічку» - у $2,85 млрд. «Ренесанс Капітал» підготував оцінку вартості бізнесу «Стрічки». У презентації інвестбанку, датованої січнем цього року, йдеться, що компанія може коштувати $2,6-2,8 млрд «без урахування можливих премій та дисконтів». Для отримання індикативного діапазону оцінки інвестбанк використав показник EBITDA «Стрічки» цього року на рівні $246 млн (7,4 млрд руб.), вона не враховує борг мережі у розмірі $316 млн (9,5 млрд руб.). Найближчим аналогом «Стрічки» є петербурзька мережа «О`Кей» – саме цей рітейлер став «точкою відліку» при оцінці, йдеться у презентації. Таким чином, «Стрічку» оцінили у 10,5-11,4 EBITDA 2011 року. "О`Кей" зараз торгується по 12,5 EBITDA 2011 року, Х5 Retail Group (мережі "П'ятірочка", "Перекресток", "Карусель" та ін.) - по 11,9 EBITDA, "Магніт" - по 14,8 EBITDA, «Діксі» – по 8 EBITDA 2011 року. Середній мультиплікатор з російської роздрібним мережамзнаходиться в діапазоні 11,2-12,4 EBITDA 2011 року, резюмує Ренесанс Капітал. Ця оцінказроблена на замовлення клієнта «Ренесансу» - власника 40,6% мережі Августа Мейєра (частка записана на компанію Svoboda Ltd). Зазвичай такі документи готують на початку переговорів з одним конкретним покупцем. В даному випадку йдетьсяпро інших співвласників «Стрічки» - фонди «ВТБ Капітал» та TPG Capital, яким на двох належить 30,8% мережі. Поява одного контролюючого акціонера має стати логічним завершенням акціонерного конфлікту, який розпочався у червні минулого року. У червні акціонери розійшлися на думці, хто має керувати мережею: на посаду гендиректора «Стрічки» претендували два менеджери - ставленик «ВТБ Капіталу» та TPG Ян Дуннінг та Сергій Ющенко, який підтримує Август Мейєр. Наразі все ще тривають судові суперечки, але сторони готові до діалогу. Серпень Мейєр готовий розглянути і викуп часткою «ВТБ Капіталу» та TPG у мережі, якщо ті відмовляться викуповувати його пакет, але офіційної пропозиції фондам він поки не надсилав. "Лента" - одна з найбільших російських мереж роздрібної торгівлі, заснована у 1993 році. Перший гіпермаркет «Лента» було відкрито 15 вересня 1999 року у Санкт-Петербурзі. Нині у різних регіонах Росії працює 39 гіпермаркетів мережі «Стрічка». З них 14 – у Санкт-Петербурзі, чотири – у Новосибірську, по два магазини відкриті у Нижньому Новгороді, Краснодарі та Омську, по одному торговому комплексурозташовані в Астрахані, Барнаулі, Великому Новгороді, Волгограді, Петрозаводську, Тольятті, Тюмені, Рязані, Набережних Човнах, Саратові, Пензі, Новоросійську, Череповці, Ростові-на-Дону та Пскові. Постійними покупцямигіпермаркетів мережі «Лента» сьогодні є понад 3 млн. осіб, і це число з кожним днем ​​зростає. Всі гіпермаркети «Лента» працюють 7 днів на тиждень і пропонують покупцям товари не менш ніж на 5% нижче за середньоринкові за рахунок використання переваг торговельного формату, в якому працює «Лента». Мережа «Стрічка» (керується ТОВ «Стрічка», що належить Lenta Ltd, зареєстрованій на Британських Віргінських островах). Власники – Август Мейєр (40,6%), «ВТБ Капітал» та TPG Capital (30,8%), топ-менеджмент та інші інвестиційні фонди (28,8%). Обсяг продажів у 2010 році – 70,6 млрд руб. (+27% до 2009 року).

Народні продуктові магазини Росії, що знаходяться в кроковій доступності, "П'ятірочка", "Копійка", "Народний" та ін. належать ... іноземним компаніям.

Можливо, ця інформація дасть новий погляд на те, чому зростають ціни, чому супермаркети не підтримують російського виробника, чому всюди знищується мережа маленьких роздрібних. продуктових магазиніві куди спливають гроші.

Продукти та ціни на них — це серйозніше, болючіше та важливіше кожній людині в країні, ніж далекі та незрозумілі політика, економіка та фінанси.

Ось список країн, де зареєстровані найбільші продуктові мережі, що мають сотні тисяч магазинів по всій Росії.

1. «Ашан» (Франція),

2.«О'кей» (Люксембург),

3. «П'ятірочка» (Нідерланди),

4. «Перекресток» (Нідерланди),

5. "Карусель" (Нідерланди),

6. "MetroCash&Carry" (Німеччина),

7. «Стрічка» (Британські Віргінські острови),

8. "Глобус" (Кіпр),

9. «Білла» (Австрія),

10. "Зельгрос" (Німеччина),

11. "Leroy Merlin" (Франція),

12. "Магніт" (Кіпрський офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копійка» (Нідерланди),

14. «Ми» (Нідерланди),

15. "Меркадо суперцентр" (Нідерланди),

16. «Кошик» (Нідерланди»,

17. "Патерсон" (нідерланди),

18. "Народний" (Нідерланди),

19. «Симбірка» (Нідерланди),

20. «Провіант» (Нідерланди),

21. «Ярмарок» (Нідерланди),

22. «Трійка» (Нідерланди),

23. «Сім'я» (Нідерланди),

24. «Економна сім'я» (Нідерланди),

25. "Світ продуктів" (Нідерланди),

26. "А5" (Нідерланди),

27. "Spar" (Нідерланди),

28. «Універсам» (Нідерланди),

29. "Тамерлан" (Нідерланди),

30. «Покупка» (Нідерланди).

«Дуже великий відсоток ринку та чималий сегмент нашого гаманця припадає на товари тієї потреби, яку ми з вами маємо підтримувати щодня.

І це засоби особистої гігієни. Це і миючі засоби. Це та інша побутова хімія, яку ми використовуємо майже в автоматичному режимі. Але ви вирушаєте до магазину і що ви бачите? Закордонні марки. Нескінченну дорожнечу»,

— повідомляє Гліб Віщаєв, директор інформаційно-аналітичного центру соціальних технологій"Крас".

«Виходить, що іноземний капіталпроникнув своїми щупальцями в кожну клітинку російського бізнесу. І тут, на місці, мережеві гіпермаркети займають протекційну позицію саме по відношенню до західних виробників.

Ланцюжок замикається, перетворюючи Росію на інструмент для викачування грошей з російського населення та переправлення їх у треті країни.

Мережеві магазини – це головна ударна сила західного бізнесу. Саме вони, як величезні пилососи, всмоктують грошові потокита відводять валюту за кордон. Поки що гіпермаркети працюють відверто проти Росії.

Так, гіпермаркети зруйнували російську мережуроздрібної торгівлі Так, вони залишили численну частину населення без роботи та без можливості утримувати свої сім'ї. Тоді хоч би дайте натомість нормальне обслуговування.

Але його нема. Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб російської територіїпідтримати закордонний ринокта втопити російських виробників. Поки гіпермаркети функціонують як величезні фабрики з вивезення прибутку з Росії».

«Незважаючи на всі політичні заяви мереж, що, мовляв, вони тримають свої ціни, все навантаження у виконанні цієї заяви лягло на виробників. Самі мережі не скоротили своїх витрат. Вони все переклали на виробника.

Це виробники мають нормальні ціни. І не лише тримають, а навіть знижують.

Мережі замість заявленого зниження чи утримання цін ще й підняли розцінки для виробників.

Якщо раніше виробник повертав мережі 5 відсотків, то зараз – 10 відсотків у вигляді, скажімо, внутрішніх бонусів. А сюди ще треба додати різноманітні побори, маркетингові справи тощо. Навіть логістика, яку сьогодні теж скоротили, і вона лягла додатковим тягарем на плечі виробника».

Ні про яке імпортозаміщення мова йти реально не може, вважає Віщаєв, бо Захід не має наміру домовлятися з Росією. А мережі продуктових магазинів це «ударна сила західного бізнесу». Вони висмоктують гроші з населення та виводять їх за кордон величезними темпами. Стало цілком очевидно, що продуктові мережеві магазинизараз - це частина політичної системи.

Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб на російській території підтримати закордонний ринок та втопити російських виробників.

Але кожен з нас може зі свого боку вибрати і місце, де купувати і товар. Навіть у мережевих західних магазинах ми можемо обрати вітчизняний продукт чи товар замість імпортного і, таким чином, «проголосувати карбованцем».