З чого і де розпочинався гіпермаркет стрічка. Засновник мережі «Лента» - РБК: «Моє хобі - рахувати міліметри, копійки

"Відомостям" стали відомі власники петербурзької мережі гіпермаркетів "Стрічка". Засновнику мережі Олегу Жеребцову належить лише 43,5%, а 40% - американському інвестору Августу Мейєру. Він став партнером Жеребцова в 2002 р., коли інвестфонди оцінювали "Стрічку" в $20 млн. З того часу компанія подорожчала майже в 50 разів.
Виторг мережі гіпермаркетів “Стрічка” цього року має перевищити $1 млрд, але власники компанії досі воліли не називати себе. Але Жеребцов розповів “Ведомостям”, що контролює лише 43,5% мережі, а його партнером є приватний інвесторзі США Август Мейєр: йому належать ще 40% "Стрічки". Інші 16,5% ділять сім менеджерів компанії, включаючи фінансового директораСергія Ющенка. Цю інформацію підтвердив співробітник банку, який стане одним із організаторів IPO "Стрічки".

Жеребцов починав з оптової торгівлі, а перший магазин відкрив лише 1993 р. До кризи 1998 р. до мережі входило три магазини площею 300-1000 кв. м і один гіпермаркет, що будується в Петербурзі. Щоб завершити будівництво, маленькі магазини довелося продати, згадує Жеребцов. Через три роки у “Стрічки” було вже два гіпермаркети торговою площею близько 12 000 кв. м кожен, а їх сукупні продажі перевищували $100 млн. З 2001 р. "Стрічка" намагалася залучити портфельного інвестора, вела переговори з фондами ЄБРР, Delta Private Equity Partners (раніше - Delta Capital Management) та ін., але не зійшлися в ціні.

У 2002 р. друзі познайомили Жеребцова із 39-річним американцем Августом Мейєром. З ним учора зв'язатися не вдалося. У прес-службі "Стрічки" пояснили, що він уникає публічності. Знайомий Мейєра розповів, що той походить із заможної американської родини, яка володіє банками, радіостанціями та іншими активами. В одному з рідкісних інтерв'ю петербурзьким ЗМІ Мейєр розповідав, що до 1998 р. він працював заступником прокурора в Сан-Дієго і крім інвестицій у роздріб займається здаванням житлових приміщень в оренду.

Жеребцов каже, що до угоди з Меєром він був одноосібним власником "Стрічки". За скільки він продав 40% пакет, підприємець не розповів. За його словами, для тієї угоди "Стрічку" оцінили дорожче, ніж були готові заплатити інвестфонди (з розрахунку $20 млн за всю компанію), але "не в кілька разів". Директор із корпоративних зв'язків Delta Private Equity Partners Катерина Пантелюшина лише підтвердила, що фонд вів переговори про купівлю частки у “Стрічці”.

У будь-якому разі зараз “Лента” коштує набагато дорожче, ніж заплатив за неї Мейєр. У ході IPO, запланованого на кінець 2006 - початок 2007 р., "Стрічка" розраховує залучити близько $300 млн за 25-30% своїх акцій, розповідав "Ведомостям" джерело, близьке до одного з організаторів цього розміщення. Тобто бізнес мережі може бути оцінений приблизно в $1 млрд. До кінця року мережа відкриє магазини в Новосибірську, Астрахані та Тюмені - всього їх стане 14. Також компанія планує побудувати гіпермаркети на 11 майданчиках, що є у неї. Фінансові показникимережі не розкриваються, крім річного виторгу з 1 кв. м торгової площі - $11 317. Для порівняння: за даними "Стрічки", у Metro C&C - $11 194, у гіпермаркетів "Рамстора" - $6722. У матеріалах мережі "Карусель" говориться, що у неї цей показник становить $8238, а найвищі - у Auchan ($11287) і "Мосмарта" ($11111). “Це дуже хороший рівень ефективності використання торгових приміщень. Вище середнього, - коментує виручку "Стрічки" заступник гендиректора "Мосмарту" Семен Слуцький. - "Стрічка" дуже успішна в Пітері, і немає причин, через які вона буде неуспішною в інших регіонах”.

Ще до того, як у "Стрічки" виявився американський акціонер, мережа оголосила, що її консультують у розробці стратегії. колишні менеджери Wal-Mart, найбільшою роздрібної мережісвіту. Серед них колишні старший віце-президент з комерції Wal-Mart Білл Вудворт та директор одного з її магазинів Роб Восс. Обидва вони були близькими друзями автора Wal-Mart Сема Уолтона. Понад два роки вони входять до ради директорів “Стрічки”.

Все починалося зі звичайного магазину-складу. Сьогодні у Групі компаній «Лента»191 гіпермаркет та 49 супермаркетів по всій Росії. Сьогодні на її прилавках понад 20 тисяч найменувань різноманітних товарів. І серед них – власних торгових марок«Стрічка» та «365 днів»

 

Довідкова інформація:

• Назва компанії:ТОВ "Стрічка";
• Правова формадіяльності:суспільство з обмеженою відповідальністю;
• Вид діяльності: Оптова торгівля харчовими продуктами, включаючи напої, та тютюновими виробами;
• Виручка за 2016 рік: 351,3 млрд рублів;
• Найбільший бенефіціар: TPG Capital
• Чисельність персоналу на 31.12.2016 р.: 45 689 осіб;
• Сайт компанії: http://www.lenta.com

"Стрічка" - добре знайома російському покупцеві мережа гіпермаркетів, керована компанією "Lenta Ltd". Вона була серед перших, хто формував у Росії культуру оптової та роздрібної торгівлі. Від магазину-складу в торговому форматі cash & carry у північній столиці за адресою вул. Замшина, д. 27/1 та двома працюючими касовими апаратамиКомпанія пройшла шлях до мережі гіпермаркетів федерального значення та одного з лідерів російського рітейлу. Саме так склалася історія «Стрічки».

Повертаючись у минуле

Перший магазин відкрив Олег Жеребцов 1993 року в Санкт-Петербурзі. Розрахований він був на оптового покупця: власників ресторанів та кафе, дрібнороздрібних продавців. Асортимент був кондитерські вироби, алкогольну продукцію, найпопулярніші сорти чаю та кави. Низькі ціниіз самого початку були основною перевагою «Стрічки».

У 1999 році він відкриває перший гіпермаркет під вивіскою «Стрічка». На продуктових магазинах він зробить собі статки. Його мережа стала компіляцією 400 магазинів з усього світу, вона дозволила мільйонам росіян робити покупки в чистих просторих приміщеннях, не турбуючись про якість, і дуже доступним цінам.

«Я думаю, що стану найнещаснішою людиною, якщо ми колись продамо «Стрічку» (О. Жеребцов)

Саме так говорив він у 2005. Але вже у 2009 продає свою частку без обговорень та коментарів, а виручені кошти вкладає у новий для себе ринок, «складний та невеликий» – фармацевтику.

А компанія до 2009 року мала вже понад 30 магазинів у 17 російських містах і щороку відкривала нові, а також розподільні центри в Москві та Санкт-Петербурзі, а потім і в Новосибірську, Тольятті та Ростові-на-Дону.

2013 року «Лента» запускає мережу супермаркетів як пілотний проект.

«Ми вже вміли дуже добре працювати із гіпермаркетами, нашим ключовим напрямком. Через три роки після пілотного запуску новий форматдовів свою ефективність. Сьогодні це вже не пілотний проект, супермаркети - важливий сегмент для "Стрічки", який демонструє високу щільність продажів і дуже хороше порівнянне зростання виручки» (Ян Дюннінг, гендиректор «Стрічки»).

Сучасність

Сьогодні «Лента» - значний гравець продуктового рітейлу Росії. Це:

• 191 гіпермаркет мережі у 83 містах суб'єктів Федерації із середньою торговою площею близько 6 тисяч кв. м. Використовуються різні їх формати: «стандартний» (близько 7 300 кв. м торг. площі та майже 26 тис. одиниць складського обліку), «компактний» (4 920 кв. м та 17-19 тис. од.), «суперкомпактний» (до 3 000 кв. м та 12 тис. од.);
• 49 супермаркетів Москви, Санкт-Петербурга, Ленінградської, Московської та Калузької областей на 900 кв. м торг. пл. та 6,2 тис. одиниць складського обліку;
• 7 власних розподільчих центрів;
• 2 відомих брендутоварів: «Стрічка» та «365 днів»;
• понад 11,8 млн. активних власників карток лояльності.

Новий логотип компанії, з якого зникла смуга як символ стрічки та слоган «Економія у кожній покупці. Завжди», як і раніше, впізнаємо покупці.

Фінансове становище

Підвищення власних коштіврітейлера за рахунок отриманого прибутку сприяє зменшенню фінансової залежності компанії.

Джерело: офіційний сайт компанії

Мал. 1. Рітейл "Стрічка".
Джерело: сайт new-retail.ru

Серед найбільших

Компанія демонструє стійке зростання виручки і з 47-го рядка в рейтингу Forbes-2013 піднялася на 21-й.

Джерело: Forbes

Сьогодні мережа замикає п'ятірку найбільших продавців продуктових товарів.

Мал. 2. Десятка найбільших рітейлерів, які працюють у Росії.
Джерело: сайт vedomosti.ru

При цьому "Лента" заявляє про намір до кінця 2020 р. зайняти позиції гравця № 3 на ринку серед усіх продуктових рітейлерів, не тільки російських. Для цього вона має обійти за обсягом виручки французьку Auchan.

Акції та акціонери

З 2014 року цінні папери розміщуються на Лондонській фондовій біржі. На біржах продаються акції лише реально існуючих акціонерів рітейлера, серед яких на той момент:

• TPG Group, яка має 49,8%;
• ЄБРР – 21,5%;
• "ВТБ Капітал" - 11,7%.

Згодом компанія отримала лістинг у Москві. Сьогодні частки акціонерів змінилися: у TPG – 34%, EBRD – 7,37, а у менеджменту та ради директорів – 1,09%.

Акції «Стрічки» не такі ліквідні, як папери та . Крім того, «Лента» не платить дивіденди по цінних паперах, що звертаються на біржах. Це пояснює 4% дисконт, з яким акції «Стрічки» торгуються до «Магніту» та Х5.

У той же час папери «Стрічки» щодо максимумів 2016 р. скоригувалися більш ніж на 20%, це значно більше, ніж навіть папери «Магніта», який сильно розчарував інвесторів своїм. фінансовим результатомза минулий рік. Завдяки цьому акції «Стрічки» на сьогоднішній день стали найцікавішим активом у російському рітейлі, доступним для покупки на Московській біржі.

Рис.3. Прості акції МОЇХ.
Джерело: сайт finanz.ru

Мал. 4. Цінні папери Lenta Ltd. (LNTAq).
Джерело: сайт ru.investing.com

Останнім часом«Лента» демонструє активну експансію, і, на думку старшого аналітика ІК «Фрідом Фінанс» Богдана Зварича, на акції слід звернути увагу.

До кінця 2016 року компанія досягла рівня капіталізації в 3990 млн доларів і займала в списку Агентства РіаРейтинг 32 рядок, залишаючись третім по капіталізації продуктовим рітейлером після найбагатших, якими є «Магніт» та X5 Retail Group.

У намірах компанії стати другим за вартістю рітейлером у країні.

За результатами дослідження РБК «Лента» увійшла до 50 найбільших російських платників податків. За 2016 рік податкове навантаження на компанію становить 1,2%, до бюджету сплачено 3,7 млрд. рублів податків.

Власні торгові марки

Розвитком власних торгових марок (СТМ) багато продуктових рітейлерів вирішують проблему сірості одноманітності вітчизняної торгівлі, коли великі і маленькі магазини продають однакові товари і часто за однаковими цінами. Виробництво товарів СТМ дозволяє відсторонитися від конкурентів, пропонуючи своїм покупцям унікальний товар, якого немає в інших.

«Лента» переглядає підхід до товарів власних брендів і обіцяє, що до кінця 2017 року таких товарів стане в гіпермаркетах мережі до 2600-2800 видів, а це в півтора рази вище за минулорічний рівень.

Сьогодні покупці добре знають два стрічкові бренди:

Народні продуктові магазини Росії, що знаходяться в кроковій доступності, "П'ятірочка", "Копійка", "Народний" та ін. належать ... іноземним компаніям.

Можливо, ця інформація дасть новий погляд на те, чому зростають ціни, чому супермаркети не підтримують російського виробника, чому всюди знищується мережа маленьких роздрібних. продуктових магазиніві куди спливають гроші.

Продукти та ціни на них — це серйозніше, болючіше та важливіше кожній людині в країні, ніж далекі та незрозумілі політика, економіка та фінанси.

Ось список країн, де зареєстровані найбільші продуктові мережі, що мають сотні тисяч магазинів по всій Росії.

1. «Ашан» (Франція),

2.«О'кей» (Люксембург),

3. «П'ятірочка» (Нідерланди),

4. «Перекресток» (Нідерланди),

5. "Карусель" (Нідерланди),

6. "MetroCash&Carry" (Німеччина),

7. «Стрічка» (Британські Віргінські острови),

8. "Глобус" (Кіпр),

9. «Білла» (Австрія),

10. "Зельгрос" (Німеччина),

11. "Leroy Merlin" (Франція),

12. "Магніт" (Кіпрський офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копійка» (Нідерланди),

14. «Ми» (Нідерланди),

15. "Меркадо суперцентр" (Нідерланди),

16. «Кошик» (Нідерланди»,

17. "Патерсон" (нідерланди),

18. "Народний" (Нідерланди),

19. «Симбірка» (Нідерланди),

20. «Провіант» (Нідерланди),

21. «Ярмарок» (Нідерланди),

22. «Трійка» (Нідерланди),

23. «Сім'я» (Нідерланди),

24. «Економна сім'я» (Нідерланди),

25. "Світ продуктів" (Нідерланди),

26. "А5" (Нідерланди),

27. "Spar" (Нідерланди),

28. «Універсам» (Нідерланди),

29. "Тамерлан" (Нідерланди),

30. «Покупка» (Нідерланди).

«Дуже великий відсоток ринку та чималий сегмент нашого гаманця припадає на товари тієї потреби, яку ми з вами маємо підтримувати щодня.

І це засоби особистої гігієни. Це і миючі засоби. Це та інша побутова хімія, яку ми використовуємо майже в автоматичному режимі. Але ви вирушаєте до магазину і що ви бачите? Закордонні марки. Нескінченну дорожнечу»,

— повідомляє Гліб Віщаєв, директор інформаційно-аналітичного центру соціальних технологій"Крас".

«Виходить, що іноземний капіталпроникнув своїми щупальцями в кожну клітинку російського бізнесу. І тут, на місці, мережеві гіпермаркети займають протекційну позицію саме стосовно західних виробників.

Ланцюжок замикається, перетворюючи Росію на інструмент для викачування грошей з російського населення та переправлення їх у треті країни.

Мережеві магазини – це головна ударна сила західного бізнесу. Саме вони, як величезні пилососи, всмоктують грошові потокита відводять валюту за кордон. Поки що гіпермаркети працюють відверто проти Росії.

Так, гіпермаркети зруйнували російську мережуроздрібної торгівлі Так, вони залишили численну частину населення без роботи та без можливості утримувати свої сім'ї. Тоді хоч би дайте натомість нормальне обслуговування.

Але його нема. Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб російської територіїпідтримати закордонний ринокі втопити російських виробників. Поки гіпермаркети функціонують як величезні фабрики з вивезення прибутку з Росії».

«Незважаючи на всі політичні заяви мереж, що, мовляв, вони тримають свої ціни, все навантаження у виконанні цієї заяви лягло на виробників. Самі мережі не скоротили своїх витрат. Вони все переклали на виробника.

Це виробники мають нормальні ціни. І не лише тримають, а навіть знижують.

Мережі замість заявленого зниження чи утримання цін ще й підняли розцінки для виробників.

Якщо раніше виробник повертав мережі 5 відсотків, то зараз – 10 відсотків у вигляді, скажімо, внутрішніх бонусів. А сюди ще треба додати різноманітні побори, маркетингові справляння тощо. Навіть логістика, яку сьогодні теж скоротили, і вона лягла додатковим тягарем на плечі виробника».

Ні про яке імпортозаміщення мова йти реально не може, вважає Віщаєв, бо Захід не має наміру домовлятися з Росією. А мережі продуктових магазинів це «ударна сила західного бізнесу». Вони висмоктують гроші з населення та виводять їх за кордон величезними темпами. Стало цілком очевидно, що продуктові мережеві магазинизараз - це частина політичної системи.

Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб на російській території підтримати закордонний ринок та втопити російських виробників.

Але кожен з нас може зі свого боку вибрати і місце, де купувати і товар. Навіть у мережевих західних магазинах ми можемо обрати вітчизняний продукт чи товар замість імпортного і, таким чином, «проголосувати карбованцем».

Подивимося, що ж у нас російської залишилося в торгівлі:

Metro AG- четверта – у світі торговельна мережа.
Засновник мережі, Отто Байсхайм, у роки Другої світової війни служив у складі елітного підрозділу військ СС – 1-ї танкової дивізії «Лейбштандарте СС Адольф Гітлер». До того ж, Метро активно збирає персональні дані у росіян.
Він також володіє Metro Cash & Carry, Real (в Східної Європипродані торгової мережі Ашан),

Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SAналежить французькій «Асоціації сім'ї Мюльє».

«О'кей»- власник мережі - ЛЮКСЕМБУРГ

Генеральний директор- Патрік Лонге, який раніше був директором «Ашана». З 2014 року генеральний. директор мережі «О'кей груп» - Тоні Денис Майєр, колишній топ-менеджер «Вімм-Білль-Данна».

OBI(ОБІ, від вимови фр. hobby) – німецька торговельна мережа.
Засновник мережі – Манфред Маус із Північного Рейну. Перший магазин мережі відкрився 1970 року в Гамбурзі. Назва була викуплена у французьких комерсантів.

«Есен»(Нім. Їжа) - мережа гіпермаркетів Татарстану. Заснована у 2003 році Баришевим Леонідом та Махєєвим Вадимом за допомогою фахівців, які навчалися у французькій мережі Carrefour.

«Абетка смаку»- утворена у 2003 році.
Засновник – «Даймонд солюшнз інк» (зареєстрована на Британських Віргінських островах).
У 2014 році придбала підмосковну торговельну мережу Spar.

Spar-нідерландська мережа супермаркетів зі штаб-квартирою в Амстердамі
Засновники мережі Максим Кощеєнко та Олег Литкін контролюють понад 50%.
Решта пакету 43% знаходиться в руках компанії V.M.H.Y. Holdings Limited, власниками якої є колишні власники"Експобанку".
Підрозділи: « 7Я сім'я», Spar, «Ідея», «Норма», «Олів'є», що належить акціонерному товариству Smart Value Retail.

«Сьомий континент»- ВАТ. Штаб-квартира – у Москві. Заснована у 1994 році.
Основні власники – підприємець Олександр Занадворов (74,81%), фонд сім'ї губернатора Тульської області Володимира Груздєва (10%).
Деяка частина акцій компанії торгується в РТС та на ММВБ. До 2008 р. 74,81% належали депутату Державної думиВолодимиру Груздєву.
Материнська компанія формально: Кіпр: Pakwa Investments Ltd.

Компанія «Стрічка»хоч і заснована 1993 р у Санкт-Петербурзі, але зареєстрована на Британських Віргінських островах.

Fix Price(Мережа магазинів)
Родоначальником концепції вважається Френк Вулворт. Концепція магазину «все за однією ціною» набула широкого поширення в Америці та Західній Європі.
Провідні оператори: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Японія), Poundland (Англія), Euroshop (Німеччина).

X5 Retail Group – власник мереж "П'ятірочка", "Перехрестя", "Карусель", "Копійка", "Патерсон", "Острів"та інтернет-проекту «Стіл замовлень E5.RU» .
Компанія зареєстрована у НІДЕРЛАНДАХ. Найбільший пакет X5 (47,8%) у співвласників "Альфа-Груп" - Михайла Фрідмана (21,9%) та ін.,
у засновників «П'ятірочки» – 21,2 % компанії.
Виконувач обов'язків головного виконавчого директора компанії - Стефан Дюшарм
Основний власник компанії – російський холдинг АФК «Система» 53,47% акцій – знову прихватизатори!
Наприкінці 2008 року увійшла до списку компаній, які отримали державну підтримкупід час кризи.- робота 5-ї колони.
Для покупки "Копійки" у Миколи Цвєткова взяла п'ятирічний кредит у Ощадбанку без майнового забезпечення. -Знову 5-а колона.
Інші акції знаходяться у вільному обігу на Нью-Йоркській фондовій біржі, Лондонській фондовій біржі, Франкфуртській біржі, Берлінській фондовій біржі, Мюнхенській фондовій біржі

«Діксі»раніше називалася «Юніленд» утворена в 1993 році – Штаб-квартира – у Москві. У 2004 р. продала 30% акцій фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital та ін. Гарантами виступали Ренесанс Капітал, Інвестиційний банк Траст і Deutsche Bank.

«Вікторія» - раніше керувала також «Кварталами», «Дешево»і «Сімейними скарбничками», але у 2012 р. «Вікторію» поглинув «Діксі».

ТЕХНОСИЛА
Контроль над мережею належав групі Dauria, тобто. Михайлу Кокоричу (колишньому генеральному директору лісопромислової компанії «Ілім Тімбер Індастрі»).
2012 року група «Даурія» продала компанію фінансовим інвесторам.

Власники МТС
Основний власник компанії – російський холдинг АФК «Система» якому станом на 27 грудня 2013 року належало 53,47% акцій. Інші акції знаходяться у вільному обігу на Нью-Йоркській фондовій біржі (біржовий тикер MBT, в одній АДР дві звичайні акції), Лондонській фондовій біржі, Франкфуртській біржі, Берлінській фондовій біржі,
Мюнхенській фондовій біржі,

МГТС
Найбільші акціонери компанії: ВАТ «Мобільні ТелеСистеми» (55,738%) звичайних акцій), та її дочірні структури ЗАТ «Система-Інвенчур» (24,204 %),
Comstar One Ltd. (14,195%)

AVITO.ru
Розроблено ШВЕДСЬКИМ інтернет-аукціоном Tradera.com, придбаним лідером ринку eBay.
У 2013 р. сталося об'єднання з OLX.ru та Slando.ru.

Операційний прибуток

▲ 22,33 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Чистий прибуток

▲ 10,28 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Активи

▲ 178,39 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Число співробітників

35,1 тис. (2013 рік)

Материнська компанія Сайт Компанії, засновані в 1993 році.

Історія

Компанія «Стрічка» заснована російським підприємцемОлегом Жеребцовим 25 жовтня 1993 року у Санкт-Петербурзі. Перший магазин «Лента» формату Cash & Carry відкрився в 1993 році в Санкт-Петербурзі на вулиці Замшина в 1996-1997 роки відкриваються ще два невеликих магазинуу Санкт-Петербурзі.

У 2009-2015 роках відкрито більше тридцяти гіпермаркетів: п'ять у Новокузнецьку, ще три – у Новосибірську, три – в Омську, по два – у Барнаулі, Краснодарі, Красноярську, Нижньому Новгороді, Ульяновську та Ярославлі, в Іваново – три, в інших містах - по одному. Також «Лента» з'являлася і на орендованих площах у існуючих торгових центрах. Побудовано другий розподільчий центр у Новосибірську.

Надалі управління у компанії здійснювалося колегіально. Фонд Svoboda Августа Мейєра на початку 2011 року намагався викупити частку свого суперника, фонду Luna. У підсумку в серпні 2011 року стало відомо про досягнення домовленості про те, що обидва фонди розлучаться зі своїми акціями, продавши їх американському фонду Texas Pacific Group, «ВТБ Капітал» та ЄБРР (в результаті TPG та «ВТБ Капітал» спільно володітимуть 65% "Стрічки", а ЄБРР - 20%). Загальна сума операції, як очікується, становитиме 1,1 млрд дол.

IPO

Наприкінці лютого 2014 року компанія провела IPO. Обсяг розміщення «Стрічки» становив $952 млн без урахування опціону організаторів і $1,095 млрд - за його повного виконання. Вартість бізнесу «Стрічки» була оцінена у $5,4 млрд, ринкова капіталізація – у $4,3 млрд. «Лента» була оцінена з дисконтним лише в 11% до лідера російського ретейлу – краснодарського «Магніту» та премії до паперів «О'кей » у 13 % .

5 березня 2014 року «Лента» розпочала торги своїми глобальними депозитарними розписками (GDR) через міжнародну книгу заявок Лондонської фондової біржі (LSE). 6 березня 2014 року розпочалися торги паперами «Стрічка» на Московській біржі (MOEX).

Власники та керівництво

Головна компанія мережі – ТОВ «Лента» – на 100% належить компанії Lenta Ltd., зареєстрованій на Британських Віргінських островах. Станом на квітень 2014 року розподіл акцій мережі виглядає так:

• TPG Capital - 35,55%,
• ЄБРР - 15,32%,
• Директора та менеджмент - 1,14%,
• Акції у вільному обігу – 47,99%.

Генеральний директор компанії – Ян Дюннінг (Jan Dunning), голова ради директорів – Джон Олівер. Також до ради директорів входять: Ян Дюннінг, Стів Джонсон, Майкл Лінч Белл, Яхо Лемменс, Ліндсей Форбс, Антон Артем'єв, Дмитро Швець, Стівен Піл, Мартін Еллінг.

У квітні 2015 року акціонери «Стрічки» пропорційно зменшили свої пакети акцій ретейлера. TPG Group володіє 35.55% акцій, ЄБРР належить 15.3%, ВТБ Капітал – 5.8%, міноритаріям 7.6%, менеджмент компанії володіє 1.1%, у вільному обігу перебуває 34.6% акцій «Стрічки».

Майже відразу після SPO компанія оголосила про виплату дивідендів своїм акціонерам від імені Lenta Ltd у розмірі 6 млрд рублів. Факти свідчать про те, що акціонери поступово позбавляються Стрічки. Причини для західних власників компанії, швидше, політичні, до того ж існує загроза націоналізації.

Бізнес ритейлера також викликає запитання. Відомо, що боргове навантаження компанії перевищує середньогалузевий рівень. Великі позики «Стрічки» у 2014 році в сукупності становили 26,1 млрд рублів, а в березні 2015 року компанія звернулася до банку ВТБ за позикою в 15 млрд рублів, що є найбільшим запозиченням за історію компанії.

«Лента» прогнозує повільніше зростання виручки у 2015 році порівняно з минулорічними показниками. Компанія планує відкриття 20-25 гіпермаркетів та 10-15 супермаркетів, що обійдеться «Стрічці» в 25 млрд рублів.

Діяльність

У торговельну мережу станом на кінець жовтня 2016 року входить 125 гіпермаркетів та 27 супермаркетів у 62 містах Росії. Двадцять два гіпермаркети мережі розташовано в Санкт-Петербурзі; сім - у Новосибірську, шість - в Омську; п'ять у Новокузнецьку; чотири - у Волгограді, Тюмені, Челябінську; по три - у Нижньому Новгороді, Красноярську, Кемерово, Барнаулі, Іванові; по два - в Сиктивкарі, Великому Новгороді, Краснодарі, Воронежі, Ульяновську, Новоросійську, Ярославлі, Рязані, Тольятті, Таганрозі, Саратові, Череповці, Білгороді, Пензі та Ростові-на-Дону, Нижньому Тазі; по одному торговому комплексузнаходилося в ряді великих міст Росії, серед яких - Нижньокамськ, Новочеркаськ, Перм, Томськ, Тула, Калуга, Уфа, Мурманськ, Іркутськ та інші.

У 2013 році компанія почала відкривати магазини нового формату – супермаркети. Відкрито 22 супермаркети у Москві, Московській області, а також супермаркет у Малоярославці. У цьому ж році було відкрито перший гіпермаркет у Московській області - у Балашихі.

Напишіть відгук про статтю "Стрічка (мережа магазинів)"

Примітки

1. (15 лютого 2016 року). Перевірено 18 серпня 2016 року.
2. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.
3. Новий акціонер «Стрічки». Відомості, № 89 (1863), 18 травня 2007
4. (рус.). retail-tech.ru (1 березня 2009). Перевірено 18 листопада 2010 року.
5. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.
6. Катерина Геращенко.. Газета.ру (???). Перевірено 10 серпня 2011 року.
7. (рус.). lenta.ru (14 вересня 2010 року). Перевірено 30 вересня 2013 року.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.

Посилання

Уривок, що характеризує Стрічка (мережа магазинів)

Багато істориків кажуть, що Бородінська битва не виграно французами тому, що у Наполеона був нежить, що якщо б у нього не було нежиті, то розпорядження його до і під час битви були б ще геніальнішими, і Росія загинула б, et la face du monde eut ete changee. [і образ світу змінився б.] Для істориків, які визнають те, що Росія утворилася з волі однієї людини - Петра Великого, і Франція з республіки склалася в імперію, і французькі війська пішли в Росію з волі однієї людини - Наполеона, така міркування, що Росія залишилася могутня тому, що в Наполеона був великий нежить 26-го числа, така міркування для таких істориків неминуче послідовно.
Якщо від волі Наполеона залежало дати чи не дати Бородінську битву і від його волі залежало створити таке чи інше розпорядження, то очевидно, що нежить, що мав вплив на прояв його волі, міг бути причиною порятунку Росії і тому камердинер, який забув подати Наполеону 24-го числа непромокальні чоботи був рятівником Росії. На цьому шляху думки висновок цей безсумнівний, - так само безперечний, як той висновок, який, жартома (сам не знаючи над чим), робив Вольтер, кажучи, що Варфоломіївська ніч походить від розладу шлунка Карла IX. Але для людей, які не допускають того, щоб Росія утворилася з волі однієї людини - Петра I, і щоб Французька імперія склалася і війна з Росією почалася з волі однієї людини - Наполеона, міркування це не тільки видається невірним, нерозумним, а й неприємним для всієї істоти людському. На питання про те, що становить причину історичних подій, представляється інша відповідь, що полягає в тому, що хід світових подій визначено згори, залежить від збігу всіх свавілля людей, що беруть участь у цих подіях, і що вплив Наполеонів на хід цих подій є тільки зовнішнє і фіктивне.
Як не дивно здається з першого погляду припущення, що Варфоломіївська ніч, наказ на яку віддано Карлом IX, відбулася не з його волі, а що йому тільки здавалося, що він наказав це зробити, і що Бородінське побоїще вісімдесяти тисяч чоловік сталося не з волі Наполеона. (незважаючи на те, що він віддавав накази про початок і хід битви), а що йому здавалося тільки, що він це велів, - як не дивно здається це припущення, але людська гідність, що каже мені, що кожен з нас якщо не більше, то не менше людина, ніж великий Наполеон, велить допустити це вирішення питання, і історичні дослідження рясно підтверджують це припущення.
У Бородінській битві Наполеон ні в кого не стріляв і не вбив нікого. Все це робили солдати. Отже, не він убивав людей.
Солдати французької армії йшли вбивати російських солдатів у Бородінській битві не внаслідок наказу Наполеона, але за власним бажанням. Уся армія: французи, італійці, німці, поляки – голодні, обірвані та змучені походом, – у вигляді армії, що загороджувала від них Москву, відчували, що вино відкорковане і треба випити його. .] Якби Наполеон заборонив їм тепер битися з росіянами, вони б його вбили і пішли б битися з росіянами, тому що це було їм потрібно.
Коли вони слухали наказ Наполеона, який представляв їм за їхні каліцтва та смерть на втіху слова потомства про те, що й вони були у битві під Москвою, вони кричали «Vive l'Empereur!» так само, як вони кричали «Vive l"Empereur!" побачивши зображення хлопчика, що протикає земну кулю паличкою від більбоке; так само, як би вони кричали «Vive l'Empereur!» при будь-якій нісенітниці, яку б їм сказали. і йти битися, щоб знайти їжу та відпочинок переможців у Москві. Отже, не внаслідок наказу Наполеона вони вбивали собі подібних.
І не Наполеон розпоряджався ходом бою, тому що з диспозиції його нічого не було виконано і під час бою він не знав про те, що відбувалося попереду його. Отже, і те, яким чином ці люди вбивали один одного, відбувалося не з волі Наполеона, а йшло незалежно від нього, з волі сотень тисяч людей, які брали участь у спільній справі. Наполеону здавалося тільки, що вся справа відбувалася з його волі. І тому питання про те, чи був у Наполеона нежить, не має для історії більшого інтересу, ніж питання про нежить останнього фурштатського солдата.
Тим більше 26 серпня нежить Наполеона не мав значення, що свідчення письменників про те, ніби внаслідок нежиті Наполеона його диспозиція і розпорядження під час битви були не такі гарні, як колишні, - зовсім несправедливі.
Виписана тут диспозиція нітрохи не була гіршою, а навіть кращою за всі колишні диспозиції, за якими вигравалися битви. Уявні розпорядження під час битви були теж не гірші за колишні, а такі самі, як і завжди. Але диспозиція і розпорядження ці здаються лише гіршими від колишніх тому, що Бородинська битва була першою, якої не виграв Наполеон. Всі найпрекрасніші і глибокодумні диспозиції та розпорядження здаються дуже поганими, і кожен учений військовий із значним виглядом критикує їх, коли бій за ними не виграно, і саму погані диспозиції та розпорядження здаються дуже хорошими, і серйозні люди в цілих томах доводять переваги поганих розпоряджень. коли за ними виграно бій.
Диспозиція, складена Вейротером в Аустерліцькій битві, була взірцем досконалості у творах цього роду, але її все-таки засудили, засудили за її досконалість, за надто велику подробицю.
Наполеон у Бородінській битві виконував свою справу представника влади так само добре, і ще краще, ніж в інших битвах. Він не зробив нічого шкідливого для ходу битви; він схилявся на думки більш розсудливі; він не плутав, не суперечив сам собі, не злякався і не втік з поля битви, а зі своїм великим тактом і досвідом війни спокійно і гідно виконував свою роль начальства, що здається.

Повернувшись після другої стурбованої поїздки по лінії, Наполеон сказав:
– Шахи поставлені, гра розпочнеться завтра.
Звелівши подати собі пуншу і покликавши Боссе, він почав з ним розмову про Париж, про деякі зміни, які він мав намір зробити в maison de l'imperatrice [в придворному штаті імператриці], дивуючи префекта своєю пам'ятливістю до всіх дрібних подробиць придворних відносин.
Він цікавився дрібницями, жартував про любов до подорожей Боссе і недбало балакав так, як це робить знаменитий, впевнений і знаючий свою справу оператор, у той час як він засукає рукави і надягає фартух, а хворого прив'язують до ліжка: «Справа все в моїх руках і в голові, ясно і виразно. Коли треба буде приступити до справи, я зроблю її, як ніхто інший, а тепер можу жартувати, і чим більше я жартую та спокійний, тим більше ви повинні бути впевнені, спокійні та здивовані моєму генію».
Закінчивши свою другу склянку пуншу, Наполеон пішов відпочити перед серйозною справою, яка, як йому здавалося, мала бути назавтра.
Він так цікавився цією майбутньою справою, що не міг спати і, незважаючи на нежить, що посилився від вечірньої вогкості, о третій годині ночі, голосно сморкаючись, вийшов у велике відділення намету. Він запитав, чи не пішли росіяни? Йому відповідали, що ворожі вогні на тих самих місцях. Він схвально кивнув головою.
Черговий ад'ютант увійшов до намету.
— Ну, Раппе, як ви думаєте, чи хороші будуть нині наші справи? — звернувся він до нього.
- Sans aucun doute, Sire, [Без всякого сумніву, пане,] - відповів Рапп.
Наполеон глянув на нього.
- Воїх rappelez vous, Sire, ce que vous m'avez fait l'honneur de dire a Smolensk, - сказав Рапп, - le vin est tire, il faut le boire. [Ви пам'ятаєте, добродію, ті слова, які ви хотіли сказати мені в Смоленську, вино відкорковане, треба його пити.]
Наполеон насупився і довго мовчки сидів, опустивши голову на руку.
– Cette pauvre armee, – сказав він раптом, – elle a bien diminue depuis Smolensk. La fortune est une franche courtisane, Rapp; Ma le la garde, Rapp, la garde est intacte? [Бідна армія! вона дуже зменшилася від Смоленська. Фортуна справжня розпусниця, Рапп. Рапп, гвардія ціла?] – запитально сказав він.
– Oui, Sire, [Так, пане.] – відповів Рапп.
Наполеон узяв пастильку, поклав її в рот і подивився на годинник. Спати йому не хотілося, до ранку було далеко; а щоб убити час, розпоряджень ніяких не можна було вже робити, бо всі були зроблені і виконувалися тепер.
– A t on distribue les biscuits et le ris aux regiments de la garde? [Чи роздали сухарі та рис гвардійцям?] – суворо запитав Наполеон.
- Oui, Sire. [Так, пане.]
- Mais le riz? [Але рис?]
Рапп відповів, що він передав накази государя про рис, але Наполеон невдоволено похитав головою, ніби не вірив, щоб наказ його було виконано. Слуга увійшов із пуншем. Наполеон звелів подати другу склянку Раппу і мовчки відпивав горлянки зі свого.
— Я не маю ні смаку, ні нюху, — сказав він, принюхуючись до склянки. – Цей нежить набрид мені. Вони говорять про медицину. Яка медицина, коли вони не можуть вилікувати нежить? Корвізар дав мені пастильки, але вони нічого не допомагають. Що вони можуть лікувати? Лікувати не можна. Notre corps est une machine a vivre. Il est organise pour cela, c'est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu'elle s'y defende elle meme: elle fera plus si vous la paralysiez en l'encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; 'horloger n'a pas la faculte de l'ouvrir, il ne peut la manier qu'a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Наше тіло є машина для життя. Воно для цього влаштоване. Дайте йому життя в спокої, нехай вона сама захищається, вона більше зробить одна, ніж коли ви їй заважатимете ліками. Наше тіло подібне годинникам, які повинні йти певний час; годинникар не може відкрити їх і тільки на дотик і із зав'язаними очима може керувати ними. Наше тіло є машиною для життя. Ось і все.] - І ніби вступивши на шлях визначень, definitions, які любив Наполеон, він несподівано зробив нове визначення. - Чи знаєте, Раппе, що таке військове мистецтво? - Запитав він. – Мистецтво бути сильнішим за ворога у певний момент. Voila tout. [Ось і все.]