ایجاد و حفظ جو مطلوب در تیم یکی از دغدغه های اصلی مدیران و بخش های پرسنلی است. ویژگی های فرهنگ سازمانی، انگیزه غیر مادیو روابط بین کارکنان به طور مستقیم بر بهره وری تاثیر می گذارد.

جو سازمانی نامطلوب بر فرآیندهای کسب و کار تأثیر منفی می گذارد و منجر به جابجایی بالای کارکنان می شود. فراهم کردن شرایط کاری مطلوب هم برای شرکت و هم برای کارکنان آن سودمند است.

چگونه یک جو مساعد در تیم ایجاد کنیم؟

مدیر نباید خود را از کارمندان منزوی کند، مهم است که خلق و خوی تیم را به موقع درک کنید. مشوق های کارکنان راه بسیار خوبی برای ایجاد یک محیط مثبت و حفظ رقابت سالم است.

اگر کارمندان بدانند که برای آنها پاداش خواهد گرفت کار کارآمد، تمام تلاش خود را برای انجام کامل وظایف خود انجام خواهند داد. کارکنان همچنین باید این فرصت را داشته باشند که در مورد مسائل مهم کاری با مدیر صحبت کنند.

تعاریف زیادی از مفهوم "محیط کار" وجود دارد، اما به طور کلی می توان آن را مجموعه ای از شرایطی دانست که در آن یک کارمند انجام می دهد. وظایف حرفه ای. وضعیت موجود در دفتر، فرهنگ حاکم بر شرکت، خلق و خو و منش کارکنان و مدیریت نه تنها بر بهره وری نیروی کار، بلکه بر وفاداری کارکنان در شرکت نیز تأثیر می گذارد.

اکثر کارمندان شرکت های روسیمفهوم "جو مساعد در تیم" به معنای امکان به کارگیری دانش و مهارت، احترام و حسن نیت همکاران و همچنین تشویق برای انجام یک کار خوب توسط مدیریت است.

دوستان، اگر به هویت شرکتی علاقه مند هستید، به سایت www.trio-r.ru خوش آمدید. من مطمئن هستم که شما فعال هستید این منبعمطمئناً چیز مفیدی برای خود پیدا خواهید کرد!

ایجاد چنین فضایی مهم است که هر کارمند اهمیت سهم خود را در کار کل تیم درک کند. مدیر باید حداقل هر دو هفته یک بار جلساتی را برگزار کند که در آن هر کارمند بتواند نظر شخصی خود را در مورد حل یک موضوع مشکل دار یا بهبود فرآیند تولید بیان کند.

از زمان به زمان یک کارمند خدمات پرسنلییک روانشناس کارکنان یا یک کارشناس استخدام شده خارجی باید یک نظرسنجی ناشناس از کارمندان به منظور شناسایی رضایت شغلی انجام دهد.

مدیر باید نگرش محترمانه، قابل اعتماد و منصفانه کارکنان را نسبت به یکدیگر تشویق کند. همچنین لازم است اطمینان حاصل شود که درگیری ها و مشکلات به طور سازنده حل می شوند. وقتی افراد احساس می کنند که در شرکت به رسمیت شناخته شده و تشویق می شوند، نگرش مثبت نسبت به سازمان، کار و همکارانشان شکل می گیرد.

وقتی وارد دفتر یک شرکت ناآشنا می شوید، چند دقیقه برای درک فضای عمومی کافی است. دوستانه یا دنج، سرد یا دافعه - همه اینها به یکباره احساس می شود. چنین چیزهایی به ویژه بر کارمندان شرکت تأثیر می گذارد و نه تنها نگرش به خود کار، بلکه بر بهره وری کلی نیز تأثیر می گذارد.

«بیبی بومرها» در زمان خود چندان به فرهنگ شرکتی فکر نمی کردند. آنها مشاغل را از والدین خود "به ارث برده اند". آنها عادت دارند از 9 تا 5 به شدت کار کنند، از دوازده تا یک به ناهار بروند و به رئیسی که حداقل 10 سال بزرگتر است گزارش دهند.

در مجموع، بچه‌های پرفروش هرگز فکر نمی‌کردند که کار در دفتر باید احساسات مثبتی را برای آنها به همراه داشته باشد. فضای اداری همیشه به سمت فرمالیسم گرایش داشته است (البته بسته به صنعت) و کت و شلوار و کراوات جزء اجباری قوانین کار بود.

به مدت بیست و پنج سال، همراه با ورود به بازار کار نسل X و هزاره، نه تنها روش های کار، بلکه درک محیط کار نیز به طرز چشمگیری تغییر کرده است. با کاهش جمعیت بیبی بومر، تأثیرگذاری بر فرهنگ شرکتی برای نسل ایکس آسان‌تر شده است، آن را به دلخواه خود شکل می‌دهند و محدودیت‌های قدیمی مانند یک کد لباس سخت را کنار می‌گذارند.

طی 10 تا 15 سال گذشته، که شاهد جهش بزرگی در توسعه فناوری های ارتباطی و افزایش سهم نسل هزاره در بازار کار بودیم، سنت های قدیمی شروع به فرسایش بیشتر کردند.

امروزه به معنای واقعی کلمه همه چیز، از رنگ دیوارهای دفتر و کد لباس گرفته تا طول روز کاری، در حال بازنگری است. و در حالی که این باعث می‌شود که بچه‌های بوم‌کننده دندان‌هایشان را به هم بفشارند، اگر شرکت‌ها می‌خواهند به بهترین استعدادهای بازار دست پیدا کنند، باید کاملا تغییر کنند.

اما چگونه می‌دانید که فرهنگ سازمانی شما چیست و چه چیزی باید در آن تغییر کند؟ بیایید ببینیم ویژگی های کلیدی چیست و برای جذب بهترین کارکنان در صنعت چه باید کرد.

چه چیزی فرهنگ سازمانی را تعریف می کند؟

به طور خلاصه، ارتباطات. به طور خاص، ارتباط تصمیم گیرندگان کلیدی در سازمان شما و تمایل آنها به گوش دادن و پاسخ به درخواست های زیردستان.

درست مانند مشتریان شما، کارمندان نیز به ارتباط نیاز دارند. مردم باید احساس کنند که مشکلات آنها نسبت به رهبری بی تفاوت نیست، نتایج کار به رسمیت شناخته می شود و همکاران به آنها احترام می گذارند.

چگونه می توان وضعیت فرهنگ شرکتی را تعیین کرد؟

یک سوال ساده از خود بپرسید: آخرین باری که یک مدیر ارشد با کارمندان شرکت تعامل داشت چه زمانی بوده است؟ نه از طریق دستیار یا بخش ارتباطات داخلی، اما مستقیم پاسخ ایده ای از ماهیت و وضعیت فرهنگ شرکتی ارائه می دهد:

• اگر پاسخ «دیروز» را دادید، به احتمال زیاد فرهنگ شرکت شما کاملاً باز و جذاب است.
• اگر پاسخ شما "ماه گذشته" باشد، به طور کلی، همه چیز نیز مرتب است.

آیا به یاد دارید که آیا سایر مدیران شرکت در این ماه با کارمندان ارتباط برقرار کردند؟ البته، همه چیز به اندازه سازمان بستگی دارد، اما انتظار روزانه دارید ایمیل هااز طرف رئیس - ارزشش را ندارد. این فقط عملی نیست.

به این هم فکر کنید:

1. آیا کارمندان می دانند که وضعیت فعلی شرکت چگونه است؟
2. آیا آنها از درآمد سه ماهه اخیر سازمان اطلاع دارند؟
3. آنها در مورد اهداف شرکت برای سال آینده چه شنیدند؟
4. اوضاع با مشتریان بزرگ چگونه است: آیا ضرر یا خریدی وجود داشت؟ آیا کارمندان کلیدی پیوستند یا ترک کردند؟

اگر به سه سؤال اول «بله» پاسخ دادید، سؤال بعدی برای شما در اینجا آمده است: اطلاعات چگونه منتشر شده است؟

1. آیا در جلسه توسط شخص کلیدی مطرح شد؟
2. آیا همانطور که می گویند "در کولر" توسط مردم دریافت شد؟
3. یا کارمندان آن را به صورت آنلاین، مانند رسانه های آنلاین، پیدا کردند؟

اگر پاسخ شما به سوال اول مثبت است، اطلاعات به نحو مناسبی در جلسات و جلسات منتقل می شود، به این معنی که شما فرهنگ باز. اگر به یکی دو سوال آخر پاسخ مثبت داده اید، احتمالاً فرهنگ سازمانی شما مشکلی دارد.

و سوال آخر:

1. آیا ممکن است مدیران عامل و سایر مدیران ترجیح دهند اطلاعات را برای خود نگه دارند؟
2. آیا سوالات کارکنان نادیده گرفته می شود؟

اگر به دو سوال آخر پاسخ مثبت دادید، فرهنگ سازمانی شما با مشکل جدی مواجه است. علاوه بر این، شما باید نحوه رفتار خود و شرکتتان را در شرایط مرتبط با تغییرات عمده در شرکت ارزیابی کنید. چیزهای کمی می تواند به اندازه شایعات در مورد اخراج های آتی که از بیرون قبل از اعلام رسمی آنها دریافت می شود، روحیه کارکنان را تضعیف کند.

ارتباط اعتماد است و اعتماد تضمین طول عمر است

و در حالی که یک مطالعه اخیر IBM نشان داد که هر سه نسل در بازار کار (Baby Boomers، Generation X و Millennials) تقریباً چیزهای مشابه و فرهنگ مشابهی در کار می‌خواهند، آینده بازار کار هنوز نسل هزاره است. آنها به تازگی سفر حرفه ای خود را شروع کرده اند، اما باید بیشتر از پیشینیان خود کار کنند - تا 65 سال و بیشتر. به نظر می رسد که این خواسته ها و نیازهای آنهاست که شکل فرهنگ شرکتی را در آینده نزدیک دیکته می کند.
و آنها خواهان ارتباطات باز هستند و کار مشترک.

این ایده که پاسخ به مهمترین سوالات متعلق به گروه های کوچک نخبه است، موضوعیت خود را از دست داده است. هزاره ها به نقش کلیدیهمکاری امروزه بیشتر و بیشتر می توان اظهاراتی را شنید که نشان می دهد مشکلات تجاری مدرن به طور مؤثرتر با هم حل می شوند.

چگونه فرهنگ سازمانی را ارتقا دهیم

تغییر فرهنگ سازمانی کار یک روزه یا حتی یک ماهه نیست. چنین پروژه هایی در حالت غیرفعال اجرا نمی شوند. بسته به اینکه چه کسی این تغییر را رهبری می کند، تغییر قابل توجه و معنادار می تواند ماه ها، یک سال یا حتی یک سال و نیم طول بکشد.

اولین کاری که می توانید به عنوان یک رهبر انجام دهید، باز کردن کانال های ارتباطی است. شفافیت کلید همه چیز است. خوب یا بد، کارگران امروزی می خواهند بدانند چه خبر است. دانش قدرت است، اما استفاده از آن برای ایجاد فضای اجتماعی بسیار مهمتر است. وقتی در مورد چالش های تجاری برای مخاطبان گسترده ای از کارمندان صحبت می کنید، این به تنهایی نوعی همکاری را ایجاد می کند که هزاره ها برای آن ارزش زیادی قائل هستند. به همین ترتیب، داستان موفقیت به شما این امکان را می دهد که احساس تعلق به دستاوردهای شرکت داشته باشید.

ثانیا، باید مطمئن شوید که همه رهبران شما در امر مشترک مشارکت دارند. برای موفقیت آمیز کردن تغییر به تلاش ها و نظرات آنها نیاز خواهید داشت.

در نهایت به تایید خود کارمندان نیاز خواهید داشت. به محض اینکه شروع به تغییر چیزی کردید، یک مجمع عمومی را فراخوانی کنید و در مورد هر کاری که می خواهید انجام دهید بگویید و توضیح دهید که چرا لازم است. کارکنان را تشویق کنید تا ایده ها و توصیه ها را به اشتراک بگذارند - و به آنها گوش دهید! بسته به اندازه شرکت شما، ممکن است داشتن یک تیم اختصاصی برای پشتیبانی از تغییرات و نظارت بر پیشرفت کلی منطقی باشد.

فرهنگ شرکتی استقبال کننده و باز برای تعامل کارکنان خوب است، جابجایی کارکنان را کاهش می دهد، رضایت را افزایش می دهد و در حالت ایده آل، بهره وری تیم شما را افزایش می دهد. اهمیت آن را نباید دست کم گرفت. نادیده گرفتن می تواند پرهزینه باشد.

دستورالعمل

به انتخاب پرسنل توجه ویژه ای داشته باشید. جلوگیری از تعارض آسانتر از تلاش برای حل و فصل آن است. بی شک، کیفیت حرفه ایمهم هستند، اما ویژگی های شخصیتی نیز باید در نظر گرفته شود. حتی اگر متقاضی در مصاحبه تصور یک فرد متکبر، متکبر، پرخاشگر را بدهد، باید از کار خودداری شود. همچنین کسی را که آشکارا اعلام می کند که در آخرین محل کار دائماً با تیم درگیری داشته است را استخدام نکنید.

سعی کنید شرایط کاری راحت را برای کارمندان فراهم کنید. اگر شخصی به دلیل مشکلات مداوم در محل کار، زمان نامناسب تعطیلات، حقوق کم و غیره عصبانی باشد، بعید است که تمایلی به برقراری ارتباط دوستانه با بقیه اعضای تیم داشته باشد. به چیدمان محل کار توجه ویژه ای داشته باشید. میز و صندلی باید راحت باشد تا تا پایان روز کاری، کارمندان دچار کمردرد نشوند. به کارکنان اجازه دهید چیزهایی را که به دلشان می آید از خانه بیاورند و فضای کاری خود را مرتب کنند. بنابراین دفتر دومین کارمندان خواهد شد و تیم به عنوان یک خانواده درک می شود.

یک آشپزخانه اداری و سالن استراحت ایجاد کنید که در آن کارمندان بتوانند در یک محیط غیررسمی معاشرت کنند. اجازه دهید فضای داخلی این اتاق ها دنج و حتی خانگی باشد تا کارمندان بتوانند استراحت کنند و نه مانند همکاران، بلکه مانند دوستان صحبت کنند. چت کردن با قهوه در زمان استراحت ناهار باعث تقویت روابط و کمک به افراد می شود.

حتماً رویدادهای مشترک برگزار کنید: با تیم جشن بگیرید سال نو، تولد کارمندان و سایر تعطیلات، هر از گاهی با هم به پیاده روی یا پیک نیک بروید. این گونه رویدادها نباید به جلسات کسل کننده ای تبدیل شوند که شرکت نکردن در آنها ممنوع است. بگذارید تعطیلات سرگرم کننده باشد و کارمندان با لذت از آنها بازدید کنند اراده خودو نه به دستور غرفه ای طراحی کنید و اسامی کارمندانی که چند روز دیگر تولد دارند را روی آن آویزان کنید. همکاران می توانند این اطلاعات را ببینند، هدایا و تبریک تهیه کنند که به بهبود جو روانی در تیم نیز کمک می کند.

نکته 2: چگونه یک جو دوستانه در تیم ایجاد کنیم

هر فرد مستقلی دیر یا زود شغلی دارد. او ممکن است دوست داشته شود یا نباشد. و روابط با همکاران متفاوت است. اما در هر صورت اجرا کنید زمان کاریدر یک تیم دوستانه بسیار خوشایندتر از یک تیم غیر دوستانه است.

دستورالعمل

یک مهمانی شرکتی برگزار کنید. اگر در موقعیتی هستید، مطمئناً باید چهره خود را حفظ کنید و خود را جدی بگیرید. اما به هر حال، هیچ کس مانع شما نمی شود که به یکی از فعالان تذکر دهید که از مدت ها قبل تعطیلات را جشن نگرفته اید. و اگر شما یک رهبر نیستید، پس خودتان می توانید به عنوان آغازگر عمل کنید. معمولاً یافتن دلیل دشوار نیست - می تواند یکی از کارمندان باشد، نزدیک شدن به سال نو، روز جهانی زن یا روز مدافع میهن ... به طور کلی، "روزهای قرمز" زیادی در تقویم وجود دارد. . تا حد امکان افراد زیادی را در سازمان مشارکت دهید، اتحادهای مشترک و حتی محتاط ترین افراد بازتر هستند. تا تاریخ خود این رویداد، تیم از قبل فضای دوستانه ای خواهد داشت. اما برای این شما باید مدتی را در مشکلات بگذرانید و تلاش زیادی را صرف کنید.

سعی کنید بیشتر با همکاران ارتباط برقرار کنید. در زمان استراحت ناهار می توانید با هم یک میان وعده بخورید یا چای بنوشید و درباره موضوعاتی که حواس شما را پرت می کند با هم صحبت کنید. در تیم زنان، گاهی اوقات بدگویی کردن گناه نیست - این وضعیت را خنثی می کند. به کسی مشاوره بده، یکی فقط گوش بده. البته هرگز نباید نظر خود را تحمیل کنید. بهتر است آن را در یک گفتگوی معمولی بیان کنید. ارتباط مداوم شما را با همکاران متحد می کند. بنابراین، فضایی دوستانه ایجاد می کند.

از درگیری اجتناب کنید. احتمالاً هر کس در محل کار افرادی را پیدا خواهد کرد که قادر به ساختن رسوایی غیرمنتظره هستند. از شرکت چنین نسخه های اصلی نمی توان اجتناب کرد، اما تلاش برای یافتن مصالحه کاملاً ممکن است. به طور کلی، باید از "گوشه های تیز" در روابط با همکاران خودداری کنید، در غیر این صورت ایجاد یک محیط "گرم" کارساز نخواهد بود. اگر موفق به ایجاد یک شهرت صلح آمیز برای خود شوید، می توانید به همان "مرکزی" تبدیل شوید که تیم در اطراف آن متحد می شود. و شما با خوشحالی به سر کار خواهید رفت، زیرا می دانید که دوستی و تفاهم در آنجا در انتظار شما است.

ویدیو های مرتبط

برای هر رهبر، منافع سازمان او، توانایی آن در اشغال موثر "تاقصه" خود در بازار، در عین حفظ و گسترش پایگاه مشتری خود، حرف اول را می زند. به عبارت دیگر، وظیفه اصلی او این است که اطمینان حاصل کند که شرکت مانند ساعت کار می کند. و برای این، او باید اطمینان حاصل کند که همه کارمندان شرکت احساس می کنند که به یک "خانه مشترک" تعلق دارند، وظایف خود را با حداکثر تلاش و وجدان انجام می دهند و در صورت لزوم ابتکار عمل منطقی نشان می دهند. چگونه انجامش بدهیم؟

دستورالعمل

رسیدن رابطه خوببه سفارش کار کردن - بی معنی است. بیهوده نیست که حکمت عامیانه می گوید: "تو مجبور نخواهی شد که خوب باشی." به طوری که زیردستان علاوه بر انگیزه های صرفاً مادی، واقعاً برای کار خود ارزش قائل هستند ( حقوق خوب، بسته اجتماعی، پاداش)، فضای اخلاقی و روانی در تیم بسیار مهم است. از این گذشته ، اگر شخصی به معنای واقعی کلمه "از طریق زور" به خدمت برود ، اگر بداند که در آنجا دردسر ، تحقیر ، رسوایی ، "یارانه" خواهد داشت ، بعید است که با تمام وجود خود را وقف کار کند.

برای جلوگیری از رفتن کارکنان خود به سر کار مانند کار سخت، ایجاد یک فضای سالم در شرکت مهم است. سایت به پرتال گفت که چگونه می توان این کار را با سه مرحله انجام دادالنا استاروچکینا، متخصص راهنمایی حرفه ای، روانشناس.

برای من مهم است که تیم من مثبت و با لذت کار کند، کارمندان صمیمانه عاشق کاری هستند که همه ما با هم انجام می دهیم. به نظر من، این به پرورش حس فداکاری در تیم به شرکت، تیم و هدفی که همه ما را متحد می کند، کمک می کند.

در واقع ایجاد یک تیم قوی و دوستانه آنقدرها هم که به نظر می رسد سخت نیست. در این مورد، عوامل اصلی: ثبات و یک رویکرد سیستماتیک. با این حال، ما می توانیم به عوامل اصلی موفقیت یک تیم نگاه کنیم.

مرحله شماره 1. ترجمه استانداردها

جو سالم در تیم تا حد زیادی به رهبر بستگی دارد. پس از همه، همانطور که می دانید، ماهی از سر می پوسد. اما کیفیت زندگی در تیم نیز به آن بستگی دارد. مغز تیم رهبر آن است، رهبر. او تیم خود را مانند رهبر ارکستر رهبری می کند. بنابراین به جرات می توان گفت که هر حرکت او در نهایت عواقبی برای تیم خواهد داشت.

از این نتیجه: رهبر باید به این فکر کند که دقیقاً چه چیزی را برای تیم خود پخش می کند. اگر او بی ادبی، بی احترامی، عصبانیت را پخش کند، به احتمال زیاد به جای یک جو سالم، تنش در تیم ایجاد می شود.

گام 2. عشق به هدف
هر رهبر رویایی دارد: اینکه زیردستان او نه تنها عملکرد خاصی را انجام می دهند، بلکه صمیمانه کار خود را دوست دارند. از این رو نتیجه گیری: باید تیم را جمع کرد تا به تک تک کارمندان خیانت شود علت مشترکو حداکثر راحتی را در محل کار احساس کرد. وظیفه ایجاد فضای اعتماد متقابل در تیم - بین همه اعضای تیم است.

سپس کارمندان شروع به احساس بخشی از تیم می کنند که مطمئناً بر عملکرد کلی تأثیر می گذارد.
برای رسیدن به این هدف کمک خواهد کرد روش های مختلفیکی از آنها برگزاری رویدادهای شرکتی است. هدف از برگزاری چنین رویدادهایی ایجاد شرایطی برای ارتباط غیررسمی بین کارکنان شرکت است.

یک شرکت چه چیزی می تواند بدهد؟ ایجاد روابط دوستانه در تیم، افزایش روحیه تیمی.
در مهمانی های شرکتی است که مردم از درک همکاران خود به عنوان رقیب خودداری می کنند و مدیر این فرصت را دارد که سایر ویژگی های شخصیت زیردستان خود را ارزیابی کند و خود را کمی بیشتر نشان دهد. انسان عادی"، نه رئیس. همه اینها منجر به ایجاد یک تیم واحد می شود.

مرحله شماره 3. روابط دوستانه

همه کارمندان کم و بیش شبیه رئیس خود هستند. این خوبه! اگر یک کارمند هنوز در تیم باشد، به این معنی است که او نه تنها یاد گرفته که در این تیم زندگی کند، بلکه در جایی زنده بماند. انطباق در این مورد با این واقعیت همراه است که او می داند چگونه رئیس خود را "لطفا" کند.

و این هیچ اشکالی ندارد: یک فرد علاقه مند است در محل کار خود بماند. علاوه بر این، روانشناسان مدتهاست که این واقعیت را ثابت کرده اند که ما تمایل داریم از افرادی که دوست داریم و می خواهیم دوستشان داشته باشیم، تقلید کنیم.

آرتور گوتز، رئیس بخش عملیات و خدمات مشتری در ECommPay، می‌گوید یک فضای داخلی دفتر می‌تواند بهره‌وری کارکنان را تا 30 درصد بهبود بخشد.

فضای داخلی فضای اداری شرکت وی با در نظر گرفتن نتایج تحقیقات منابع انسانی در زمینه بهبود کارایی و ایجاد راحت ترین محیط برای آنها ایجاد شده است.

در اینجا هک های برتر!

1. آب و هوای خوب

کنترل آب و هوای مدرن دمای انتخاب شده را تا نزدیکترین درجه حفظ می کند، هوا را مرطوب و تهویه می کند. اهمیت این تکنیک توسط دانشمندان دانشگاه هاروارد به اثبات رسید. تحقیقات آنها ارتباط مستقیمی بین کیفیت هوا و بهره وری انسانی را نشان داده است.

مردم در اتاق‌های «تازه» ۶۱ درصد بهتر کار می‌کنند.

2. نورپردازی مناسب

مزایای نور طبیعی روز در داخل خانه توسط مطالعه ای توسط آزمایشگاه انرژی خورشیدی و فیزیک ساختمان تایید شده است.

نتایج نشان داد که نور روز به کارمندان اجازه می دهد تا در طول روز احساس انرژی کنند و ایجاد کنند شرایط خوببدون اینکه چشمانتان خسته شود کار کنید

جایی که غالب است نور مصنوعی، افراد احساس سستی و خواب آلودگی می کنند. به عنوان مثال، در دفتر ما تعداد زیادی پنجره بزرگ وجود دارد که هر کدام دارای کرکره هستند، در صورت آفتاب شدید.

هرگز نور زیادی در دفتر ECommPay وجود ندارد

3. مکان های "آرام".

مجله روانشناسی کاربردی نتایج مطالعه ای را منتشر کرد که اهمیت سکوت را در محل کار ارزیابی می کرد. شرکت کنندگان 40 نفر بودند. نیمی از آنها در سر و صدای دفتر بودند، بقیه - در سکوت کامل. چند ساعت بعد از آنها خواسته شد تا معما را حل کنند.

سوژه هایی که در معرض سر و صدا قرار گرفتند تقریباً بلافاصله تسلیم شدند. همکارانشان که خوش شانس بودند در سکوت بنشینند درخواست دادند تلاش بیشتربرای حل مشکلات.

چیدمان فضای کاری همیشه به شما این امکان را نمی دهد که گوشه ای آرام پیدا کنید، به خصوص اگر فضای باز دارید. مشکل به شرح زیر حل می شود: غرفه های عایق صدا در اتاق قرار می گیرند که برای مذاکرات از راه دور فردی طراحی شده اند. اگر منطقه اجازه می دهد، یک اتاق کامل از "سکوت" ایجاد کنید.

در شرکت ما، برقراری ارتباط در این اتاق ممنوع است، که این امکان را فراهم می کند که کار سازنده و فکر کردن بدون هیچ گونه صدا، از جمله مکالمه، پرت شود.

غرفه های ضد صدا در عمل، دفتر ECommPay

اتاق "آرام"، دفتر ECommPay

4. ورزش و سلامت

در مورد مضرات سبک زندگی کم تحرک مطالب زیادی نوشته شده است. تحقیقات زیادی انجام شده است که ثابت می کند کار با حداقل حرکت به وضعیت جسمی و روانی فرد آسیب می رساند. دانشمندانی از دانشگاه‌های لستر و لافبورو در بریتانیا نیز در این باره صحبت می‌کنند و به ما یادآوری می‌کنند که باید حرکت کنیم، تمرین کنیم، ورزش کنیم تا خون بهتر گردش کند، استخوان‌ها، مفاصل و ماهیچه‌ها قوی و سالم باشند و مغز برای حل کارهای مختلف آماده باشد. .

برای حفظ روحیه سالم در کارکنان، در بدنی سالم باید یک سالن بدنسازی در مطب ایجاد شود که تجهیزات لازم برای تمرینات قدرتی و کاردیو را داشته باشد.

منطقه ورزش و سلامت در دفتر ECommPay

5. حوزه های اجتماعی

فضای ارتباطی محرک دیگری برای خلاقیت و بهره وری است. چند سال پیش، وال استریت ژورنال نتایج آزمایش بانک آمریکا را منتشر کرد که کارمندان آن از حسگرهایی استفاده می کردند که میزان ارتباط هر یک از آنها را ثبت می کرد. مشخص شد که افراد پرحرفتر بهتر عمل می کنند.

بر اساس این یافته‌ها، سازمان‌ها وقفه‌های غیررسمی را برای برقراری ارتباط معرفی کردند که پس از آن بهره‌وری کارکنان بانک 10 درصد افزایش یافت.

اسکایپ به نوبه خود یک منطقه بازی ایجاد کرد که در هر زمان می توانید در آن بیایید.

دفتر اسکایپ - نه تنها برای کار

تصمیم گرفتیم رویدادهای رسمی و غیررسمی بیشتری ترتیب دهیم. اینها شبهای فیلم، سخنرانی برای تبادل تجربه و مجامع عمومی، که در مورد رویدادهای این شرکت در یک هفته گذشته صحبت می کند. در نتیجه، کارمندان بخش های مختلف و حتی طبقات مختلف شروع به شناخت بهتر یکدیگر کردند و تازه واردها خیلی سریعتر به تیم عادت می کنند.

6. محل کار راحت

بهترین کار این است که به هر یک از کارکنان فرصت سازگاری داده شود محل کارفقط برای خودت برای انجام این کار، این شرکت می تواند میزهایی با ارتفاع قابل تنظیم و توپ های مناسب را خریداری کند، که روی آنها کار کردن راحت است. گیاهان نیز بسیار مهم هستند.

تحقیقات دانشمندان دانشگاه کاردیف نشان داده است که وجود گیاهان در دفتر، بهره وری را تا 15 درصد افزایش می دهد و همچنین استرس و تنش را کاهش می دهد.

برای محوطه سازی می توانید از دیوارهای گیاهان زنده با سیستم خاصتامین آب که به آن هیدروپونیک می گویند.

دیوارهای "زنده" دفتر Yandex

دیوارهای "احیا شده" دفتر ECommPay

ما تیمی از گل فروشی ها داریم که از جمله می توانند دسکتاپ کارمند را تزئین کنند گیاه خانگی. متخصص شرکت فقط باید در مورد آن سوال کند.

7. مواد غذایی سالم

بیماری بسیاری از شرکت ها، به خصوص شرکت های بزرگ، که تقریباً هر هفته تولد در آنها اتفاق می افتد، این است که همیشه غذاهای خوشمزه در آشپزخانه وجود دارد.

برای ایجاد تعادل بین غذای سالم و ناسالم، باید برای کارمندان میوه و سبزیجات بخرید. محققان دانشگاه اوتاگو تأثیر مثبت چنین محصولاتی را نه تنها بر خلق و خو و تندرستی، بلکه بر بهره وری نیز ثابت کرده اند. فواید آن برای بدن را فراموش نکنید. کارگر سالم کارگر خوبی است.

8. قهوه

دستگاه قهوه - بدون این مرکز ثقل، به نظر می رسد که کار غیرممکن باشد. وجود آن در دفتر هیچ کس را شگفت زده نمی کند، اما شربت ها می توانند لذت و طعم بیشتری را به ارمغان بیاورند. به هر حال، این اشتباه است که فکر کنیم شکستن یک فنجان نوشیدنی معطر و نیروبخش روند زایمان را مختل می کند.

محققان دانشکده بهداشت و طب گرمسیری لندن دریافتند که کافئین حافظه و تمرکز را بهبود می بخشد و تعداد اشتباهات کارمندان را کاهش می دهد.

آنها 13 مطالعه مختلف از سراسر جهان را که عمدتاً کارکنانی بودند که در شیفت کار می کردند، تجزیه و تحلیل کردند. افراد به دو گروه تقسیم شدند: به یکی کافئین داده شد و دیگری دارونما. سپس از افراد خواسته شد تا وظایف مختلف حافظه و تمرکز را تکمیل کنند و مصرف کنندگان قهوه عملکرد بسیار بهتری داشتند.

9. کتاب

خواندن خلاقیت را تقویت می کند، تمرکز را بهبود می بخشد و استرس را کاهش می دهد و همچنین بهانه ای برای صحبت است. برای تشویق و تشویق کارکنان به مطالعه، یک کتابخانه شرکتی ایجاد کنید. بسیار خوب است که هر یک از اعضای تیم می توانند در صورتی که کتاب مناسبی در مجموعه وجود ندارد، کتاب سفارش دهند.

کتابخانه در دفتر شرکت آمریکایی Tolleson

در شرکت ما، آثار ادبی در قفسه های کل دفتر پراکنده شده است. برای اینکه ببینید همه چیز کجاست، باید به پایگاه داده الکترونیکی بروید.

10. بطری آب

نوشیدن آب عملکرد مغز را بهبود می بخشد. کمبود این مایع بر توانایی فرد در حل مشکلات تأثیر منفی می گذارد. برای دسترسی هر چه بیشتر آب به کارکنان، می توان به هر یک از آنها یک بطری ورزشی با نمادهای شرکتی داد. راه حل ساده ای به نظر می رسد، اما متوجه شدیم که با خرید این ظرف برای هر همکار، مصرف آب در اداره افزایش یافت.

بسته خوش آمدگویی برای کارمندان جدید ECommPay

چه چیز دیگری...

احتمالاً هنوز هم می توانید شعارهای انگیزشی را برجسته کنید. این یک امتیاز مثبت برای یک فضای خوب است. در شرکت ما، آنها بر روی تمام سطوحی هستند که می توان روی آنها بدون خرابکاری نوشت. اینها دیوارها، لیوان ها، برچسب ها، نوت بوک ها و سایر محصولات تبلیغاتی هستند.

شعارهای فردی قاب شده و بر دیوارها آویزان شده است. «آنچه را که درست است را انجام بده» (آنچه را که درست است انجام بده)، یا «اگر بتوانی آن را رویا کنی، می‌توانی به آن دست یابی» (می‌توانی متوجه شوی که در مورد چه آرزویی داری). بدون سرمایه گذاری مالی زیاد باعث ایجاد انگیزه و ایجاد فضای مثبت می شود.

دیوارهای دفتر ECommPay برای "خواندن" زمانی که نیاز به الهام دارید

در این فهرست از راه‌های افزایش بهره‌وری، گزینه‌های کمتر و پرهزینه‌تری وجود دارد. می توانید با یک روش ساده شروع کنید، و هنگامی که نتیجه از آن ظاهر شد، به سراغ روش های پیچیده تر و گران تر بروید. بررسی شد - کار می کند!