تعداد مشاغل محاسبه می شود. مشاغل مشابه با ارزیابی ویژه

از 1 سپتامبر 2011، کارفرمایان نمی توانند گواهینامه محل کار را به طور مستقل انجام دهند، اما فقط توسط یک سازمان صدور گواهینامه مستقل (دستور وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی روسیه شماره 342n مورخ 26 آوریل 2011). این نوآوری زندگی را برای بسیاری از افسران پرسنل آسان کرده است. از این گذشته ، قبلاً یک وضعیت معمولی وجود داشت که مدیر مقدار نسبتاً زیادی کار را برای صدور گواهینامه محل کار به یک یا دو کارمند ، به عنوان یک قاعده ، از خدمات حفاظت از کار یا بخش منابع انسانی علاوه بر سایر مسئولیت ها واگذار می کرد.

پیچیدگی این روش مستلزم صلاحیت های مناسب است که همه آن ها را ندارند. در نتیجه اشتباهات و نیاز به انجام مجدد کار اجتناب ناپذیر بود.

امروز طبق قوانین جدید کمیسیون صدور گواهینامه در اجباریباید شامل افراد زیر باشد:

• نمایندگان کارفرما (مدیران تقسیمات ساختاری، وکلا، افسران پرسنل، حسابداران، متخصصان ارشد، کارکنان پزشکی و سایر کارکنان). یکی از آنها رهبری خواهد کرد کمیسیون صدور گواهینامه;
• متخصص ایمنی شغلی؛
• نماینده سازمان صنفییا سایر نهادهای نمایندگی کارگران؛
• نمایندگان سازمان صدور گواهینامه آنها انطباق شرایط کار را با الزامات نظارتی دولتی برای حمایت از کار ارزیابی می کنند (بندهای 14، 20 و 29 رویه).

اگر سازمان شما به دسته شرکت های خرد یا مشاغل کوچک تعلق دارد، ترکیب کمیسیون را می توان به موارد زیر کاهش داد:

• کارفرما (نماینده او)؛
• نمایندگان سازمان صدور گواهینامه؛
• نمایندگان یک سازمان صنفی یا سایر نمایندگان کارگران (در صورت وجود)؛
• نمایندگان یک سازمان یا یک متخصص خصوصی که توسط کارفرما تحت یک قرارداد مدنی برای انجام وظایف خدمات حفاظت از کار (متخصص ایمنی کار) استخدام شده است.

طبق قانون کار فدراسیون روسیه، صدور گواهینامه محل کار برای هر کارفرما، صرف نظر از اندازه و دامنه فعالیت آن (تولید خطرناک یا "دفتر معمولی") اجباری است.

خطا در تعیین لیست مشاغل

با این حال، نقش افسر پرسنل در طول صدور گواهینامه همچنان بسیار مهم است. اوست که تعداد مشاغل موضوع آن را تعیین می کند. و این جایی است که مشکلات اغلب بوجود می آیند. این اتفاق می افتد که صدور گواهینامه به طور غیر منطقی در تمام مکان های کاری موجود در شرکت انجام می شود، از نگهبان شروع می شود و به پایان می رسد مدیر کل. در این میان چیزی به نام مشاغل مشابه وجود دارد. مشاغل مشابه در نظر گرفته می شوند اگر:

• مشاغل یا موقعیت ها به همین نام هستند.
• هنگام انجام یک نوع فرآیند فناوری در همان حالت عملیاتی، یکسان است مسئولیت های حرفه ای;
• از همین نوع استفاده می شود تجهیزات تولید، ابزار، دستگاه ها، مواد و مواد اولیه؛
• کار در یک یا چند محل مشابه یا در هوای آزاد انجام می شود.
• از همان نوع سیستم های تهویه، تهویه مطبوع، گرمایش و روشنایی استفاده می شود.
• تجهیزات تولید، وسایل نقلیهو غیره به طور مساوی در محل کار قرار دارند.
• همان مجموعه مضر و (یا) خطرناک وجود دارد عوامل تولیدیک کلاس و مدرک؛
• عرضه برابر تجهیزات حفاظت فردی وجود دارد.

به هر حال، در مرحله تشکیل لیست، افسر پرسنل فقط مشاغل مشابه فرضی را شناسایی می کند. اگر با توجه به نتایج اندازه گیری ها حداقل یک محل کارتحت معیار شباهت قرار نمی گیرد، سپس 100% این مشاغل مورد ارزیابی قرار می گیرند. سپس لیست جدیدی از مکان های مشمول گواهینامه تهیه می شود.

ارزیابی عوامل تولید در محل های کار مشابه بر اساس داده های به دست آمده در طی صدور گواهینامه 20٪ از محل های کار (اما نه کمتر از دو) انجام می شود. در مرحله بعد، یک کارت گواهی محل کار برای شرایط کار برای همه محل های کار مشابه پر می شود. بر این اساس، شرایط کار و اقدامات برای بهبود آنها که برای حداقل یک محل کار از 20 درصد موارد مشابه ایجاد شده است، برای همه موارد مشابه یکسان است.

رایج ترین اشتباهات هنگام تهیه لیست مشاغل در یک سازمان:

• برابر کردن تعداد مشاغل با تعداد مشاغل (مقامات) کارمندان طبق جدول کارکنان؛
• تعیین تعداد مشاغل بدون در نظر گرفتن مشاغل و موقعیت های کارکنان.
• عدم تطابق بین نام مشاغل (مقامات) و جدول کارکنان؛
• برابر کردن تعداد مشاغل به حقوق و دستمزدکارکنان سازمان؛
• اشتباه گرفتن مفاهیم "محل کار" و "منطقه کار".

یک توصیه کوچک: اگر در زمان تهیه لیست برخی از کارمندان غایب هستند (مثلاً کارمند قبلی استعفا داده است ، جدید هنوز استخدام نشده است) ، بهتر است موقعیت های خود را در لیست برای آینده رزرو کنید.

همچنین، افسر پرسنل نباید فراموش کند که پس از صدور گواهینامه لازم است کارکنان را با نتایج آن آشنا کند. سپس کارفرما باید ظرف مدت 10 روز تقویمی از تاریخ صدور دستور و تایید گزارش تکمیل گواهینامه را به صورت کاغذی به بازرسی کار دولتی منطقه یا قلمرو خود (بند 45 آیین نامه) ارسال کند. رسانه های الکترونیکی:

• بیانیه خلاصه نتایج گواهینامه محل کار برای شرایط کار؛
• اطلاعات مربوط به سازمان صدور گواهینامه

آیا گواهینامه محل کار در مورد شرایط کار در شرکت شما در طول 5 سال گذشته انجام شده است؟ این سوالی است که سایت از بازدیدکنندگان خود می پرسد. خدمات فدرالدر مورد کار و اشتغال www.rostrud.ru. در آغاز سپتامبر 2012، نتایج نظرسنجی به شرح زیر بود: تنها 27 درصد از پاسخ دهندگان به "بله" پاسخ دادند. 32% گفتند که "این اولین بار است که در مورد نیاز به گواهینامه محل کار می شنوند". 37 درصد خاطرنشان کردند: "این کار انجام نشده است، اما می دانم که باید انجام شود". 4 درصد نوشتند: «بله، انجام شد، اما محل کارم گواهینامه نداشت.»

و در آخر یک توصیه هر شرکتی باید حداقل یک سفارش برای صدور گواهینامه و لیستی از محل کار داشته باشد - این امر به شما امکان می دهد طی بازرسی توسط مقامات نظارتی و نظارتی نشان دهید که صدور گواهینامه در سازمان شما آغاز شده است. اگر حتی مدارک ناقصی برای صدور گواهینامه محل کار دارید، تحریم ها می تواند بسیار ملایم تر از عدم وجود آنها باشد.

علیرغم هزینه های مالی و زمانی صدور گواهینامه محل کار، روزی حضور آن ممکن است کارفرمای شما را "نجات" دهد. مثلاً از مسئولیت کیفری در رسیدگی به حوادث صنعتی. یا از مسئولیت اداری در حین بازرسی بازرسی دولتیکار، Rospotrebnadzor، Rostechnadzor و دفتر دادستانی. علاوه بر این، سازمانی که محل کار در آن گواهی شده است، این امکان را دارد که سهم بیمه به صندوق بیمه اجتماعی را تا 40 درصد نرخ بیمه کاهش دهد.

چگونه می توان تعداد مشاغل در یک سازمان را برای انجام SOUT (ارزیابی ویژه شرایط کار) به درستی محاسبه کرد؟ به عنوان مثال، در یک موسسه مراقبت های بهداشتی، بخشی وجود دارد که توسط پرستاران و مراقبین کار می شود. خود محفظه بسیار بزرگ است و به دو قسمت تقسیم می شود. یک قسمت از پرستاران و پرستاران در یک نیمه کار می کنند و دیگری در قسمت دیگر (کار شیفتی است اما 2-3 نفر می توانند در یک شیفت کار کنند). آیا می توانیم در نظر بگیریم که یک محل کار پرستار و یک محل کار پرستار در بخش وجود دارد، آیا فقط تعداد نسبتاً زیادی از افراد در این مکان ها کار می کنند، زیرا آنها وظایف یکسانی را انجام می دهند یا باید محل کار مشابهی در نظر گرفته شود؟ واحد خرید دارای 3 نفر است که در یک دفتر مستقر هستند و از تجهیزات مشابه استفاده می کنند. آیا می توان فرض کرد که یک محل کار وجود دارد و تعداد کارگران آن 3 نفر است؟

برای تعیین تعداد مشاغل باید از جدول پرسنل استفاده کنید.

قانون کارفدراسیون روسیه محل کار را تعریف می کند. به گفته او:

محل کار مکانی است که کارمند باید در آنجا باشد یا در ارتباط با کار خود باید در آنجا حضور یابد و به طور مستقیم یا غیر مستقیم تحت کنترل کارفرما است.

به عنوان یک قاعده، حداقل تعداد مشاغل با شمارش عناوین شغلی تعیین می شود میز پرسنل. در این مورد، لازم است تفاوت های ظریف زیر را در نظر بگیرید:

پرسنل مهندسی و فنی که دارای میز، کامپیوتر یا غیره هستند تجهیزات اداریو در همان شیفت کار می کنند، هر کدام در محل کار خود مشغول هستند. یعنی تعداد متخصصان بخش تدارکات در جدول پرسنلی برابر با تعداد مشاغل است

کارگران قابل تعویض و کارگرانی که محل کار آنها نمی تواند به وضوح تعریف شود (پرستاران، سفارش دهندگان) را می توان در یک محل کار ترکیب کرد. به عنوان مثال، سه پرستار که در یک ساختمان کار می کنند، می توانند در یک محل کار کار کنند.

علاوه بر این، نوبت کاری نیز باید در نظر گرفته شود. اگر کارمندان چندین شیفت کار کنند، ممکن است تعداد مشاغل کاهش یابد. در این صورت، تعداد مشاغل نه با تعداد کل کارکنان، بلکه بر اساس تعداد کارگران شاغل در یک شیفت تعیین می شود. به عنوان مثال، چهار پرستار که بر اساس برنامه «هر سه روز یک روز» کار می کنند، در یک محل کار با هم کار می کنند، اما به نوبت به آن محل می روند.

لازم به ذکر است که تعداد مشاغل برای انجام SOUT توسط کمیسیون تعیین می شود.

مبنای حقوقی:

مطابق با بند. 6 قاشق غذاخوری طبق ماده 209 قانون کار فدراسیون روسیه، محل کار مکانی است که کارمند باید در آنجا باشد یا در ارتباط با کار خود باید به آنجا برسد و به طور مستقیم یا غیرمستقیم تحت کنترل کارفرما است.

مطابق بند 5 هنر. 9 قانون فدرالمورخ 28 دسامبر 2013 N 426-FZ "در ارزیابی ویژهشرایط کار" کمیسیون، قبل از شروع کار برای انجام ارزیابی ویژه از شرایط کار، فهرستی از محل های کاری را که در آن ارزیابی ویژه از شرایط کار انجام می شود، با نشان دادن مکان های کاری مشابه تأیید می کند.

برای نشان دادن اصل شمارش مشاغل، اجازه دهید به یک مثال ساده نگاه کنیم. اگر با ارزیابی خاص آشنا نیستید، یک مثال به شما در درک جریان محاسبه کمک می کند. اگر ارزیابی های خاصی را درک کنید، مثال برای شما مفید نخواهد بود: وضعیت به وضوح ساده است، تفاوت های ظریف درک نمی شوند.

بیایید مشاغل یک کارگاه کوچک نجاری را در چند مرحله بشماریم.

1. تعداد واحدهای کارکنان را در جدول پرسنل شمارش می کنیم

این سازمان 15 نفر را استخدام می کند.

در مرحله اول، فرض می کنیم که هر واحد کارکنان محل کار خود را دارد که نیاز به ارزیابی دارد.

مشاغل - 14

2. تغییرات را در نظر بگیرید

اگر کارمندان در شیفت کار می کنند، مشاغل نه بر اساس تعداد کل کارکنان، بلکه با تعداد افرادی که در یک شیفت کار می کنند محاسبه می شود.

نگهبانان طبق برنامه "هر دو روز" کار می کنند. آنها یک محل کار با تنها یک کارمند در هر شیفت دارند. یعنی برای 3 نگهبان تمام وقت یک محل کار وجود دارد. ما در حال تنظیم تعداد مشاغل هستیم.

مشاغل - 12

3. ما مشاغل رانندگان را در نظر می گیریم

شغل راننده با تعداد وسایل نقلیه مرتبط است.

تعداد رانندگان از ماشین ها بیشتر است. هر ماشین یک محل کار در نظر گرفته می شود که در آن چندین راننده به طور متناوب در شیفت کار می کنند.

تعداد رانندگان کمتر از ماشین است. به تعداد رانندگان شغل وجود دارد. خودروها تجهیزاتی در نظر گرفته می شوند که رانندگان در طول روز با آن کار می کنند.

در یک سازمان، هر راننده ماشین خود را دارد، به این معنی که هر کدام محل کار خود را دارد. تعداد کل مشاغل بدون تغییر باقی می ماند.

مشاغل - 12

4. ما مشاغل مشابه را در نظر می گیریم

محل های کار مشابه، محل کار کارکنان با موقعیت ها و وظایف شغلی یکسان است. فهرست کاملی از ویژگی هایی که براساس آن مشاغل مشابه در نظر گرفته می شوند در هنر مشخص شده است. 9 FZ-426.

برای اندازه گیری ها، کارشناس تنها به 20 درصد از مشاغل مشابه نیاز دارد، اما کمتر از 2.

این سازمان مدیران، نجاران و رانندگان را در همان سمت ها (حرفه ها) استخدام می کند.

رانندگان بر روی وسایل نقلیه مختلف کار می کنند، بنابراین مشاغل آنها مشابه تلقی نمی شود.

نجارها در یک اتاق کار می کنند، اما وظایف کاری متفاوتی را انجام می دهند: یکی روی ماشین ها کار می کند، دیگری به پردازش دستی چوب مشغول است، و غیره. محل کار نجاران نیز مشابه در نظر گرفته نخواهد شد.

مدیران در یک اتاق، روی یک میز و کامپیوتر کار می کنند. عملکردهای عملیاتی آنها نیز یکسان است. این گونه مشاغل مشابه در نظر گرفته می شوند، بنابراین یک کارت برای 4 مکان پر می شود.

12 شغل وجود دارد که 4 مورد مشابه است.

لیست مشاغل را با شرکتی که ارزیابی ویژه ای را قبل از انعقاد قرارداد انجام می دهد، مطرح کنید. اشتباهات در لیست هزینه ارزیابی ویژه را افزایش می دهد. اگر در طی یک ارزیابی ویژه مشخص شود که حداقل یکی از مکان های مشابه به اشتباه شناسایی شده است، همه مشاغل باید ارزیابی شوند.

برای جلوگیری از اشتباه در لیست مشاغلی که کارشناسان ما ارزیابی خواهند کرد، خودمان با استفاده از مدارک کارفرما لیست را تهیه می کنیم. با شماره 8 800 302-32-49 تماس بگیرید و ببینید چه مدارکی برای محاسبه باید ارائه دهید.

کارگر (SOUT - ارزیابی ویژه - ویرایش) در تلاش برای تنظیم جدول کارکنان موجود، پنهان کردن تعداد واقعی کارکنان به منظور صرفه جویی در هزینه است. آنها یک موقعیت را با موقعیت دیگر ادغام می کنند، تعداد مشاغل را کاهش می دهند و موقعیت های "نامطلوب" را حذف می کنند. در نتیجه: اطلاعات ارسال شده نادرست نادرست است. اگر در هنگام بازرسی توسط بازرس کار دولتی، اشتباهات در اسناد ارزیابی ویژه شناسایی شود، کارفرما قبل از هر چیز از نظر اداری مسئول خواهد بود، زیرا اطلاعات نادرست می تواند به قیمت جان و سلامت افراد تمام شود. مطمئناً می‌توانید یک سؤال بپرسید، اما دلیل او فقط این است: تعداد مشاغلی که آنها اعلام کردند همان چیزی بود که بررسی کردند. و در مورد کسانی که به خصوص ناراضی هستند: "اینجا یک کپی از جدول پرسنل تایید شده با امضای مدیر و مهر سازمان است، چه ادعاهای دیگری می تواند وجود داشته باشد؟"

هیچ فایده ای برای پنهان کردن یا تغییر لیست کارمندان وجود ندارد. علاوه بر این، اگر مشاغل مشابهی پیدا کردید، می توانید بدون نقض الزامات قانونی نیز کار خوبی انجام دهید. این مکان ها چیست و چگونه می توان آنها را در میان مشاغل موجود شناسایی کرد؟

مکان‌هایی نام‌گذاری می‌شوند که کارگران در آن موقعیت‌ها، حرفه‌ها، تخصص‌ها و عملکردهای معمولی یکسانی دارند توابع شغلیبر روی تجهیزات یکسان، با استفاده از ابزارهای یکسان، و همه آنها در یک یا چند منطقه کاری یکسان قرار دارند که دارای یک نوع سیستم گرمایش، تهویه، تهویه مطبوع و روشنایی هستند. درک تعریف قیاس کمی دشوار است، اینطور نیست؟ برای سهولت درک، همه چیز را به صورت تصویری در قالب مثال همراه با راه حل های آنها توضیح می دهیم.

مثال شماره 1: 7 کارمند در دفتر وجود دارد که توسط یک حسابدار ارشد، یک حسابدار برجسته و 5 مدیر فروش نمایندگی می شود. چه مشاغلی مشمول قیاس خواهند بود؟

راه حل:پست‌های تنها پنج مدیر مشابه خواهد بود، زیرا این متخصصان شرح وظایف یکسانی دارند و وظایف یکسانی را انجام می‌دهند.

مثال شماره 2:در دو کارگاه 2 جوشکار وجود دارد. چگونه تشخیص دهیم که کدام مشاغل مشابه هستند؟

راه حل:اگر محل کار در کارگاه ها از نظر ساختار یکسان باشد، هر 4 محل کار جوشکاری مشابه در نظر گرفته می شود.

جهت اطلاع شماعلیرغم اینکه جوشکارها محل کار دقیقی ندارند و در طول روز کاری از سایتی به سایت دیگر حرکت می کنند، ارزیابی ویژه برای آنها الزامی است. چنین مکان هایی را محل کار با مناطق در حال تغییر قلمرو می نامند.

مثال شماره 3:این سازمان 5 راننده استخدام می کند. سه کار بر روی خودروهای شورلت تولید سال 2011 (نوع سوخت مصرفی AI-92)، چهارمین کار بر روی خودروهای نیسان تولید شده در سال 2013 (نوع سوخت AI-95) و پنجمین کار روی رنو (نوع سوخت AI-92). کدام و چند شغل مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت؟

راه حل:بر اساس این واقعیت که محل کار راننده است وسیله نقلیه موتوری، مشاغل کارگرانی که روی خودروهای شورلت کار می کنند مشابه خواهد بود، زیرا سال ساخت، ساخت و نوع سوخت خودروها یکسان است.

ما مکان های مشابهی را شناسایی کرده ایم، اکنون باید به این سوال پاسخ دهیم. با تشکر از این، ما "برجسته" فرآیند را آشکار خواهیم کرد - صرفه جویی در هزینه به دلیل قیاس. قانون فدرال در مورد SOUT شماره 426-FZ شامل یک فرمول محاسبه برای تعیین شباهت است: 20٪ مشاغل از تعداد کل چنین مکان هایی، اما نه کمتر از 2، در معرض ارزیابی هستند. بیایید این فرمول را برای درایورها اعمال کنیم: 3 را در 20% ضرب کنیم، 0.6 دریافت می کنیم. با وجود این، دو شغل مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت، زیرا حداقل تعیین شده وجود دارد که با کمک آن می توان هویت شرایط کار را تعیین کرد. اگر در ارزیابی 2 محل کار اختلاف مشخص شود، اصل قیاس لغو می شود و تمام 100% محل کار ارزیابی می شود.

نوبت کاری نیز نقش مهمی در قیاس دارد. به همین دلیل می توانید تعداد مشاغل را به نصف کاهش دهید.

مثال شماره 4:اپراتورهای خط بطری داروها، در مجموع 12 نفر پرسنل هستند، آنها در دو شیفت کار می کنند: از ساعت 8:00 تا 15:00، از ساعت 15:00 تا 21:00. هر شیفت 6 نفر می باشد. چند شغل قابل ارزیابی هستند؟

راه حل:بیایید منطقی فکر کنیم - اپراتورهای خط وظایف یکسانی را انجام می دهند، حداکثر چیزی که آنها را متمایز می کند موقعیت آنها در خط است. آنها را می توان به عنوان مشابه طبقه بندی کرد. اما معلوم می شود که 6 کارمند باقی مانده جایگزین یکدیگر می شوند و در واقع شغل ها همزمان تغییر نمی کنند. بنابراین، قیاس را می توان فقط از 6 شغل محاسبه کرد، ما آن را با استفاده از فرمول محاسبه می کنیم، پاسخ را می گیریم - 2 شغل.

در صورت عدم توجه به نوبت کاری متصدیان خط، 3 شغل مشمول ارزیابی می شود. این چیزی است که می توان در طی فرآیند ارزیابی ویژه آشکار کرد و تنها در نگاه اول به نظر می رسد که تعیین اینکه چه چیزی و چگونه یک محل کار را طبقه بندی کنید دشوار است. کافی است الزامات قانون را به تفصیل بررسی کنیم.

اگر سوالی دارید می توانید از طریق ایمیل ارسال کنید.

تعداد مشاغل در هر عملیات خط تولید توسط فرمول 17:

C محاسبه شده = t pcs / r , (17)

کجا با محاسبه

تی عدد

r- چرخه خط تولید، حداقل

تعداد مشاغل پذیرفته شده در هر عملیات با محاسبهبا گرد کردن عدد تخمینی به نزدیکترین عدد صحیح بزرگتر تعیین می شود.

ضریب بار شغلی توسط فرمول 18:

n r = C محاسبه شده / C pr,(18)

کجا n p- ضریب بار محل کار؛

با پر- تعداد مشاغل پذیرفته شده در هر عملیات.

سازماندهی حرکت محصولات (قطعات، مجموعه ها) در خط تولید.

حمل و نقل بین عملیاتی نقش عمده ای در سازماندهی خطوط تولید ایفا می کند. این قطعات را از یک محل کار به محل دیگر منتقل می کند، کل جریان را سازماندهی می کند، زیرا سرعت وسایل نقلیه مطابق با مقدار ضربه تنظیم می شود. به عنوان وسیله ای برای جابجایی قطعات بین ایستگاه های کاری در خطوط تولید، وسایل نقلیه می توانند بدون رانده (صفحه، نوار نقاله، بسته به صورت افقی یا عمودی با سکوهای بارگیری، نصب شده روی زمین و غیره) و رانده شوند (نقاله های توزیع و کار).

نوار نقاله توزیع- خط تولیدی است که در آن نوار نقاله به عنوان وسیله ای برای رساندن اقلام به ایستگاه های کاری یا تجهیزات واقع در امتداد نوار نقاله عمل می کند. اقلام از نوار نقاله خارج می شوند، روی تجهیزات پردازش می شوند و سپس به آن بازگردانده می شوند.

نوار نقاله کاربا این واقعیت مشخص می شود که خود نوار نقاله نیز به عنوان محل اجرا عمل می کند عملیات فناورانه، که در قسمت نگهدارنده آن انجام می شود. یک مثال معمولیاین گونه خطوط تولید خطوط مونتاژ هستند (مثلاً مونتاژ اتومبیل، موتور و غیره). محصولات روی یک نوار نقاله کار بر روی پایه های مخصوص، سکوها یا بر روی آویزها در فواصل مساوی از یکدیگر نصب می شوند. پله نقاله .

اندازه گام با بالاترین سرعت مجاز نوار نقاله تعیین می شود که توسط فرمول 19:

V=l/r, (19)

کجا V

ل- زمین نقاله، متر؛

r- سکته مغزی جریان، حداقل.

برای انجام هر عملیات، یک منطقه کاری یا ایستگاه در امتداد نوار نقاله سازماندهی می شود. طول منطقه کار با تعیین می شود فرمول 20:

L r = l (t pcs / r), (20)

کجا L r

ل- زمین نقاله، متر؛

تی عدد- قطعه هنجار زمان برای عملیات، حداقل؛

r- سکته مغزی جریان، حداقل.

عقب ماندگی در خطوط تولید

تمام محصولات ناتمام (بلنک، قطعات، لگام) نامیده می شوند عقب ماندگی

انواع ذخایر زیر متمایز می شوند:

– تکنولوژیکی (تعداد محصولاتی که به طور همزمان در تمام ایستگاه های کاری خط تولید پردازش می شوند)؛

– حمل و نقل (تعداد محصولاتی که به طور همزمان در حال حمل و نقل هستند)؛

– یدکی یا بیمه (برای جبران خرابی های مختلف در حین عملیات، به عنوان مثال، نقص، خرابی تجهیزات، خرابی ابزار و غیره).

– عملیاتی قابل مذاکره (به دلیل بهره وری متفاوت مشاغل بوجود می آید).

همگام سازی گردش کار

اگر مدت زمان تمام عملیات در خطوط تولید برابر یا چند برابر یکدیگر باشد، چنین جریان ایده آلی از نظر تداوم حرکت قطعات نامیده می شود. هماهنگ شده

در اصل، همگام سازی فرآیندی است که طول مدت یک فرآیند تکنولوژیکی را مطابق با چرخه ساعت خط تولید هماهنگ می کند. زمان اجرای عملیات باید برابر با سیکل ساعت خط یا مضربی از آن باشد.

روش های همگام سازی:

- تمایز عملیات (یعنی عملیات ساختمانی از تعداد زیادی انتقال ساده تکنولوژیکی)؛

- تمرکز عملیات (یعنی ترکیب چندین انتقال ساده فناوری در یک عملیات پیچیده).

- نصب تجهیزات اضافی؛

- تشدید عملیات تجهیزات (افزایش حالت های پردازش)؛

- استفاده از ابزارها و تجهیزات پیشرفته؛

- بهبود سازماندهی خدمات در محل کار و غیره

بالاترین فرم تولید مداوماست تولید خودکار ، که ویژگی های اصلی تولید مداوم را با اتوماسیون آن ترکیب می کند. در تولید خودکار، عملیات تجهیزات، واحدها، دستگاه ها، تأسیسات به طور خودکار طبق یک برنامه مشخص انجام می شود و کارگر بر کار آنها نظارت می کند و انحرافات را از بین می برد. فرآیند داده شده، راه اندازی تجهیزات خودکار.

اتوماسیون جزئی و پیچیده وجود دارد.

در اتوماسیون جزئی کارگر به طور کامل از کار مربوط به اجرای فرآیندهای تکنولوژیکی رها می شود. در عملیات حمل و نقل و کنترل هنگام سرویس تجهیزات، در طول فرآیند نصب، کار دستی به طور کامل یا جزئی کاهش می یابد.

در شرایط پیچیده-اتوماتیک تولید فرآیندتولید محصولات، مدیریت این فرآیند، حمل و نقل محصولات، عملیات کنترل، حذف ضایعات تولید بدون دخالت انسان انجام می شود، اما نگهداری تجهیزات به صورت دستی است.

عنصر اصلی تولید خودکارخطوط تولید اتوماتیک (APL) هستند.

خط تولید اتوماتیک- پیچیده تجهیزات اتوماتیک، واقع در توالی فن آوری عملیات، متصل شده توسط یک سیستم حمل و نقل خودکار و یک سیستم کنترل خودکارو تبدیل خودکار مواد اولیه یا قطعات کار به محصول نهایی. هنگام کار بر روی یک زیردریایی هسته ای، یک کارگر وظایف راه اندازی و نظارت بر عملکرد تجهیزات و همچنین عملکرد بارگیری خط با قطعات کار را انجام می دهد.

ویژگی های اصلی زیردریایی های هسته ای:

- اجرای خودکار عملیات فناوری (بدون مشارکت کارگر).

- حرکت خودکار محصول بین واحدهای جداگانه خط.

مجتمع های اتوماتیکبا چرخه بسته تولید محصول - این مجموعه ای از خطوط اتوماتیک است که توسط دستگاه های حمل و نقل و بارگیری و تخلیه خودکار به هم متصل شده اند.

سایت یا کارگاه خودکارشامل خطوط تولید اتوماتیک، مجتمع های اتوماتیک خودکار، اتوماتیک سیستم های حمل و نقل, سیستم های انبار اتوماتیک; سیستم های کنترل کیفیت خودکار، سیستم های کنترل خودکار و غیره.

زیردریایی های هسته ای به ویژه در تولید انبوه موثر هستند.

گردش سریع محصولات و الزامات برای کم هزینه بودن آنها در کیفیت بالامنجر به چند تناقض می شود:
- از یک طرف کم است هزینه های تولید(سایر موارد مساوی) با استفاده از خطوط اتوماتیک و تجهیزات ویژه تضمین می شود.

- از طرف دیگر، طراحی و ساخت چنین تجهیزاتی اغلب بیش از آن است 1,5…2 سال، یعنی زمانی که محصول شروع به تولید کند، منسوخ شده است.

نمونه هایی از محاسبات

مثال 1.1.بیایید نمونه ای از یک نوع حرکت متوالی را در نظر بگیریم و مدت چرخه تولید را تعیین کنیم. قطعات در هر محل کار به صورت متوالی پردازش می شوند و کل دسته قطعات پس از اتمام پردازش تمام قطعات در عملیات قبلی به عملیات بعدی منتقل می شوند.

لازم است مدت چرخه تولید عملیات تکنولوژیکی با نوع حرکت متوالی تعیین شود، اگر تعداد قطعات در دسته تولید شده 20 باشد. مقدار زمان. تی عدد C r.m.داده شده است جدول 2.

جدول 2. تعیین مدت چرخه تولید عملیات فن آوری با یک نوع حرکت متوالی

ما مدت زمان چرخه تولید عملیات فناوری را با یک نوع حرکت متوالی در طول تعیین می کنیم فرمول 21:

کجا تی عدد

C r.m.

n

در صورت لزوم، مدت زمان فرآیندهای طبیعی را در نظر بگیرید تی ایاضافه کردن ارزش داده شدهبه دریافت شده T c.seq.

مثال 1.2.بیایید نمونه ای از یک نوع حرکت موازی را در نظر بگیریم و مدت چرخه تولید را تعیین کنیم.

گزینه موازی با این واقعیت مشخص می شود که دسته های حمل و نقل کوچک بلافاصله پس از تکمیل پردازش آنها در عملیات قبلی از عملیات قبلی به عملیات بعدی منتقل می شوند. این گزینه به شما امکان می دهد مدت زمان کل چرخه فناوری را به حداقل برسانید.

اما از سوی دیگر، تداوم پردازش کل دسته قطعات تنها در طول طولانی ترین عملیات تضمین می شود. در سایر عملیات، تجهیزات و کارگران بیکار می مانند تا محموله بعدی برسد.

به منظور کاهش آخرین ایراد، باید سعی کنید با تغییر استانداردهای زمانی یا تعداد مشاغل، این زمان های خرابی را به حداقل برسانید. فرمول 22):

کجا n- تعداد قطعات در دسته تولید شده، عدد.

ص- تعداد قطعات خالی در دسته حمل و نقل (انتقال).

لازم است مدت چرخه تولید عملیات تکنولوژیکی با نوع حرکت موازی تعیین شود، در صورتی که تعداد قطعات در دسته تولید شده 20 باشد. مقدار زمان. تی عدد(در حداقل) برای هر عملیات و تعداد کارها C r.m.داده شده است جدول 3.

یک نمایش بصری از مدت زمان چرخه تولید توسط برنامه زمانی ارائه می شود که بر اساس فناوری مسیر و با در نظر گرفتن تمام عملیات تکنولوژیکی است.

جدول 3. تعیین مدت چرخه تولید عملیات فن آوری با نوع حرکت موازی

ما مدت زمان چرخه تولید عملیات فن آوری را با یک نوع حرکت موازی در طول تعیین می کنیم فرمول 23:

کجا تی عدد- هنجار زمان محاسبه قطعه برای پردازش یک قسمت خالی (محصول) برای هر عملیات، حداقل.

تی عدد حداکثر- شدت کار با حداکثر مدت زمان، حداقل.

C r.m.- تعداد مشاغل در هر عملیات؛

n– تعداد قطعات در دسته تولیدی، عدد. (n = 20 عدد..);

ص- تعداد قطعات خالی در دسته حمل و نقل (انتقال)، عدد. (p = 5 عدد).

مثال 1.3.بیایید مثالی از محاسبه پارامترهای یک خط تولید را در نظر بگیریم.

با توجه به برگه مسیر، زمان لازم برای تکمیل همه عملیات مونتاژدر خط تولید 142 دقیقه است. زمان تلفات برای نیازهای طبیعی 8 دقیقه، برای نگهداری اداری 12 دقیقه و برنامه تولید شیفت 196 محصول می باشد. درصد مجاز نقص فنی 2 درصد است. ابعاد محصول مونتاژ شده 160x120x80 میلی متر است. صندوق زمان قابل تعویض 420 دقیقه.

تعیین پارامترهای اصلی خط تولید ضروری است.

ما برنامه راه اندازی جایگزین را تعیین می کنیم فرمول 24:

Q یدکی = (Q run ·100)/(100-α)=(196·100%)/(100%-2%) = 200 محصول، (24)

کجا کیو یدکی– برنامه راه اندازی قطعات؛

موضوع Q– برنامه تولید = 196 محصول;

α - درصد ریزش قطعات = 2% (عیب های فنی اجتناب ناپذیر).

ما چرخه خط تولید را بر اساس تعیین می کنیم فرمول 25:

r = F d / Q zap= (420-8-12)/200 = 2 دقیقه/محصول، (25)

کجا r- چرخه خط تولید، دقیقه؛

F d- زمان عملیات واقعی خط = 420 دقیقه (با کسر تلفات موقت برای نیازهای طبیعی = 8 دقیقه و برای تعمیر و نگهداری اداری = 12 دقیقه).

کیو یدکی– تعداد محصولات بر اساس طرح راه اندازی تولید در خط تولید در سال = 200 محصول.

تعداد مشاغل در خط تولید را بر اساس تعیین می کنیم فرمول 26:

C محاسبه شده = t pcs / r= 142/2 = 71 کارگر. مکان، (26)

کجا با محاسبه- تعداد مشاغل در هر عملیات خط تولید؛

تی عدد- هنجار قطعه زمان برای عملیات = 142 دقیقه؛

r

با در نظر گرفتن ابعاد کلی مشخص شده محصول مونتاژ شده 160x120x80 میلی متر، طول یک محل کار را در جهت حرکت تسمه نقاله در نظر می گیریم. ل= 120 سانتی متر = 1.2 متر.

سرعت نوار نقاله را بر اساس تعیین می کنیم فرمول 27:

V=l/r= 1.2/2 = 0.6 متر در دقیقه (27)

کجا V- سرعت نوار نقاله، متر در دقیقه؛

ل

r- چرخه خط تولید = 2 دقیقه

طول منطقه کار نوار نقاله توسط تعیین می شود فرمول 28:

L р = l (t pcs / r) = l С محاسبه شده است= 1,2 · 71 = 85.2 متر، (28)

کجا L r- طول منطقه کار نوار نقاله، متر؛

ل- زمین نقاله = 1.2 متر؛

با محاسبه– تعداد مشاغل در هر عملیات خط تولید = 71 شغل.

اگر ایستگاه های کاری را در دو طرف تسمه نقاله به صورت شطرنجی ترتیب دهید (به شرطی که عرض تسمه بتواند قسمت را در خود جای دهد)، می توانید طول ناحیه کار نوار نقاله را به نصف کاهش دهید (یعنی. L p = 85.2 / 2 = 42.6 متر).

1. سازمان تولید و مدیریت در شرکت های مهندسی مکانیک: کتاب درسی فنی. متخصص دانشگاه ها / تحت کلی. اد. N.F. رونکو. اکاترینبورگ - ایژفسک: انتشارات موسسه اقتصاد شعبه اورال آکادمی علوم روسیه، 2010. - 448 ص.

2. برنامه ریزی سازمانی: کتاب درسی / A.I. ایلین. – من.: دانش جدید، 2010. – 700 ص.