Організаційні методи розвитку малого підприємництва. Технологія організації підприємства малого бізнесу

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Проблеми підприємств малого бізнесу у Росії. Шляхи та наслідки вирішення проблем створення підприємств малого бізнесу. Діяльність підприємства бізнесу на всіх етапах становлення. Організаційна структура підприємства та її людський ресурс.

курсова робота , доданий 18.01.2009


Економічна сутність бізнесу, його місце економіки. Підходи до інвестиційного проектування малого підприємства, його показники. Розвиток малого бізнесу в Росії та Пермському краї. Аналіз ринку та інвестиційного проектупідприємства ТОВ "Фрегат".

дипломна робота , доданий 18.11.2013


Проблеми становлення бізнесу у Росії. Внутрішні та зовнішні джерела формування інвестицій підприємства. Види інвестування бізнесу на рівнях інвестиційних територій. Особливості інвестування бізнесу на прикладі ТОВ "СІЕТ".

дипломна робота , доданий 04.07.2013


Необхідність розвитку бізнесу у Росії, його характеристика. Правові основималого бізнесу. Особливості та функції малого підприємства. Сучасні проблемирозвитку малого бізнесу, шляхи їх вирішення. Державна підтримка бізнесу.

реферат, доданий 25.06.2004


Характеристика та класифікація підприємств малого бізнесу, їх державна підтримка в Росії та Ростовської області. Маркетингове обґрунтування створення малого підприємства "7D кінотеатр". Розробка організаційного плануі фінансового профілюпроекту.

дипломна робота , доданий 25.11.2012


Критерії та форми малого бізнесу. Напрями державного регулюваннята стимулювання розвитку підприємств малого бізнесу. Аналіз стану, динаміки та умов розвитку бізнесу в економіці Росії. Чинники та умови розвитку малого бізнесу.

дипломна робота , доданий 18.05.2016


Умови формування малого бізнесу. Цілі та принципи державної політикиу сфері розвитку малого та середнього підприємництва в Російської Федерації. Організація функціонування підприємства малого бізнесу на прикладі ТОВ "Мага-готель".

дипломна робота , доданий 09.10.2014

Більшість підприємців розпочинають свою діяльність із створення невеликого підприємства, що дозволяє забезпечити прийнятні умови життя підприємцю та його сім'ї.
Мале підприємство також може бути організоване на базі існуючої компанії як юридично та економічно самостійний господарюючий суб'єкт (метод, поширений на початку 1990-х рр.) або як дочірня компанія, афілійована до структури головного підприємства. Насамперед це стосується організації регіональних збутових структур, яким головне підприємство делегує повноваження щодо здійснення комерційних угод.
Характерною ознакоюмалого підприємства є спеціалізація діяльності, що здійснюється в наступних напрямках: виготовлення комплектуючих деталей під час виконання функції субпідрядника великої компанії (наприклад, виготовлення деталей автомобільної підвіски для «АвтоВАЗу»); збирання продукції кінцевого попиту на ринку В2С (наприклад, встановлення кухонь, віконних блоків тощо) або на В2В з можливим виготовленнямокремих деталей (наприклад, встановлення на об'єктах замовника систем пожежної безпеки, вентиляції, кондиціювання тощо); виконання проектно-конструкторських, архітектурних, інжинірингових робіт у будівництві, машинобудуванні та інших галузях; виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських, інноваційних робітна замовлення інших підприємств або го-
громадських організацій. Як вважають багато фахівців, розвиток інноваційного малого підприємництва є найбільш перспективним на базі державних організацій, що мають науковий доробок.
Велике поширення малого підприємництва набуло у сфері побутових послуг, ремонту автомобілів, побутової технікита електроніки. У останні рокибагато малих підприємств з'являється у сфері інформаційних технологій, пов'язаних з Інтернетом, розробкою програмного забезпеченнята ін.
Підприємцям сприяють різні державні та громадські організації: навчально-ділові центри, бізнес-інкубатори, технопарки, галузеві асоціації підприємців, регіональні центрипідтримки підприємництва та інші центри розвитку підприємництва з питань: розробки бізнес-плану; консультування гго різним проблемампідприємництва; навчання підприємців-початківців; проведення первинної експертизи; пошуку інвесторів та партнерів.
Організація малого підприємства вимагає щодо невеликих інвестицій, що є ключовим факторомдля людини, яка вирішила стати підприємцем. Іншим позитивним фактором організації малого бізнесу є швидка окупністьінвестицій, що дозволяє підприємцю розраховувати на беззбиткову діяльність. До переваг малого підприємництва також можна віднести простоту управлінської структури, високу сприйнятливість до нововведень, швидкість реалізації прийнятих рішень.
У той же час слід мати на увазі, що багато нових малих підприємств перестають існувати через незадовільну фінансової діяльності. Наприклад, у Німеччині наприкінці 90-х років. XX ст. понад 14 500 підприємств з-поміж малих зазнали краху, причому 40% з них проіснували не більше 5 років. Найчастіші причини банкрутства малих підприємств - невдачі у сфері збуту продукції, а також недостатня компетентність підприємців і відсутність досвіду.

У зв'язку з цим доречно вказати найбільше типові помилки, що здійснюються підприємцем-початківцем: не розроблено детальний бізнес-планчи план маркетингу; неправильно визначено сферу бізнесу, обрано не ті сегменти для реалізації товарів чи послуг; призначено дуже високу ціну на товари компанії, яка невідома потенційним споживачам; не організовано систему активних продажів, насамперед - спрямовану систематичний пошук клієнтів; неправильно зроблено прогноз грошових потоківі не враховуються багато, на перший погляд незначні, витрати, кількість яких, можливо, буде велика; немає чіткої програми дій, узгодженої за часом та розмірами фінансування кожного заходу.
Малому підприємництву притаманні і об'єктивні недоліки щодо середнього чи великого підприємництва, серед яких доцільно виділити такі: обмеженість фінансових та матеріальних ресурсівдля розвитку бізнесу; Проблеми отримання кредитів; висока залежність бізнесу від кон'юнктури даного ринку та від попиту на продукцію великих (домінуючих) компаній; високі адміністративні бар'єри; зазвичай високі орендні ставки.
У більшості випадків стартовим капіталомє власні коштипідприємця, що докорінно відрізняє російський малий бізнес від бізнесу в Європі, де реально здійснюється кредитування. Російські підприємцівважають за краще не ризикувати особистим майном, тому не пропонують його у вигляді застави.
У липні 2006 р. громадська організаціямалого та середнього підприємництва «Опора Росії» разом із ВЦИОМом провела дослідження, метою якого було вивчення умов функціонування малого підприємництва регіонах РФ.

З аналізу результатів дослідження було виділено кілька визначальних чинників, які формують підприємницьке середовище: підтримка бізнесу; правова захищеність; безпека; політика влади; доступність фінансування; свобода конкуренції; доступність майнових ресурсів; вплив великого бізнесу.
Приблизно 76% респондентів вважають, що досить складно чи практично неможливо отримати виробничі, офісні або торгові приміщенняу власність. Набагато простіше отримати нерухомість в оренду - лише 42% опитаних заявили, що мають труднощі з отриманням приміщень в оренду. Основні проблеми, пов'язані з отриманням приміщень в оренду, - висока вартістьоренди та брак інформації про самі приміщення. Загалом підприємці також наголошують на значних труднощах з отриманням нерухомості в оренду та власність (69%).
Як державної підтримкирозвитку малого підприємництва можна вказати організацію державного замовлення та створення бізнес-інкубаторів для підприємців-початківців.
Держзамовлення для малого бізнесу може бути одним із найбільш ефективних механізмів підтримки підприємців як на федеральному, так і на регіональному рівні та сприятиме покращенню ситуації у цій сфері. Уряд РФ планує довести обсяг держзакупівель у малих та середніх підприємців із 400 млрд до 800 млрд руб. Передбачається, що державні замовники у загальному обсязі замовлення виділяють встановлений законом обсяг продукції (15%) та розміщують його лише серед суб'єктів малого підприємництва, наприклад, за рахунок поділу технічно складної продукції на складові, виготовлення яких може бути доручено малим підприємствам. Малі підприємства прагнуть отримати держзамовлення на постачання канцтоварів у державні установина будівництво невеликих об'єктів у науково-дослідній сфері.
Бізнес-інкубатор – це створена місцевими органами державного управлінняструктура, призначена для допомоги підприємцям-початківцям в організації свого бізнесу.

У бізнес-інкубатор «вміщуються» підприємці, які реалізують оригінальні науково-технічні ідеї. Завдання бізнес-інкубатора - надати підприємцю матеріальні, інформаційні та консультаційні послуги і цим сприяти виведенню підприємства ринку.
Як правило, бізнес-інкубатори здають в оренду своїм клієнтам необхідні приміщення на пільгових умовах. Допоміжні приміщення (кухня, кімнати для переговорів та відпочинку) можуть бути спільними для всіх підприємців цього бізнес-інкубатора. Договір зазвичай укладають терміном трохи більше 3 років із можливістю продовження ще 2 року.
Претенденти, які бажають потрапити до бізнес-інкубатора, мають надати для розгляду наступні документи: анкету, заповнену за спеціальною формою, та концепцію майбутнього бізнесу (підприємницьку ідею); потреби у площах; бізнес-план.
Першим етапом відбору претендентів у бізнес-інкубатор є економічне обґрунтуваннядоцільність створення підприємства з погляду реального попиту та конкурентоспроможності майбутньої продукції (послуги). Якщо підприємницька ідеята зміст бізнес-планувидаються цікавими, то другим етапом є розробка установчого договору, статуту та реєстрація підприємства.
приклад. ВАТ «Технопарк Санкт-Петербурга» спільно з фінською фірмою Technopolis, що займається розвитком бізнесу, створили в місті бізнес-інкубатор, в якому планується розмістити інноваційні компанії-початківці. Планується, що він займеться залученням інвесторів та наданням інформаційних, консалтингових та юридичних послугпочатківцям вітчизняним компаніям. На початковому етапі фінансуватиме проект міський уряд. Прогнозовані витрати на роботу бізнес-інкубатора становлять 48 млн руб., З яких левова часткапіде на просування проектів інноваційних компаній. Компанії, що пройшли бізнес-інкубування, надалі зможуть розраховувати на надання приміщень на території технопарку. За інформацією «РІА Новини - Нерухомість», у 2009 р. бізнес-інкубатор сподівається залучити близько 30 компаній-резидентів.

Для організації малого підприємства доцільно виконати такі кроки: - визначитися з розміром підприємства; вибрати місцезнаходження; скласти перелік необхідного обладнання; визначити зразковий штат співробітників; розрахувати приблизну площу (офісну, виробничу); розрахувати необхідні інвестиційні витрати; визначити приблизні поточні витрати на термін окупності бізнесу; розробити план маркетингу з виведення підприємства ринку. КОРОТКИЙ ЗМІСТ ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ Загальна характеристикасфери діяльності майбутнього підприємства Насамперед має бути обраний загальний іміджкомпанії. Необхідно визначити, як компанія хоче виглядати в очах інвесторів та в очах покупців. Так, підприємство не повинно одночасно намагатися створювати собі репутацію компанії, що пропонує товари найвищої якості, та компанії, що пропонує товари за найнижчою ціною. Ціна повинна перебувати у рівновазі з уявленням покупця про цінність товару. Аналіз зовнішніх факторівдіють на ринку. Цей розділ повинен включати аналіз усіх основних проблем та ризиків, які можуть впливати на продукт протягом його життєвого циклу. Стратегія маркетингу. У цьому розділі потрібно визначити загальну стратегію маркетингу, у тому числі - хто буде клієнтом підприємства та які методи продажів будуть використовуватись. Проводиться аналіз головних конкурентів, досліджуються їх сильні та слабкі сторони, встановлюється, як компанія може використовувати отриману інформацію з метою. Аналіз потенційних покупців. У цьому розділі необхідно визначити, якого покупця призначається продукція підприємства. Також слід зазначити, які вигоди отримає клієнт від придбання продукції підприємства. Встановлення ціни. У цьому розділі слід розглянути стратегію ціноутворення, яку збирається використовувати підприємець, наприклад, «зняття вершків» або «проникнення». Метод «зняття вершків» передбачає встановлення високої первісної ціни товару з метою
продати його покупцям, які дуже хочуть його придбати та готові платити високу ціну. Після того як група покупців, якій вкрай необхідний продукт, задоволена, ціна знижується, що дозволяє залучити покупців, які не мають можливості купити товар по самій високій ціні. При методі "проникнення" політика ціноутворення будується на низькій початковій ціні, що дозволяє охопити велику кількість покупців. Аналіз каналів збуту. У цьому розділі потрібно показати, яким чином буде здійснюватися продаж продукту, як надаватиметься додаткові послугипокупцю, проводитися гарантійне обслуговування. У цьому розділі робиться прогноз продажів. Ця частина має показати, скільки одиниць товару буде продано і кому. Тут слід зазначити, якою буде система оплати праці продавців. Потрібно зробити попередній розрахунок витрат на збут. Програма просування. Цей розділ присвячений тому, як здійснюватиметься просування товару. Визначаються рекламні канали, складається графік рекламної кампанії, затверджується бюджет для її проведення. Контроль реалізації плану маркетингу та оцінка ефективності. Необхідно встановити показники, за якими оцінюватиметься реалізація плану маркетингу, та періодичність контролю.
На закінчення можна зазначити, що план маркетингу з висновку малого підприємства ринку не є детермінованим документом й у створення підприємства може бути змінено і доповнено.
Контрольні питаннядо глави 4 Перерахуйте основні варіанти організації бізнесу, їх переваги та недоліки. Перелічіть основні етапи створення підприємства. Перерахуйте основні види робіт на передінвестиційному етапі створення підприємства. Проаналізуйте роль маркетингу кожному етапі створення підприємства. Яка послідовність формування структури підприємства? Яка норма керованості та від чого вона залежить? Перерахуйте типи організаційних структурпідприємства та дайте їх коротку характеристику.
Чим відрізняється дивізіональна структура від департаментної та у яких випадках доцільно їх застосування? Обґрунтуйте необхідність створення проекту підприємства та перерахуйте особливості його організації. Наведіть приклади організаційних структур вітчизняних підприємств.

Міністерство освіти та науки РФ

Державний освітній заклад

вищої професійної освіти

"Уральський державний педагогічний університет"

Інститут кадрового розвитку та менеджменту

Кафедра теорії та практики управління організацією

КУРСОВА РОБОТА

на тему "Технологія організації малого бізнесу"

Перевірено:

« » ________ 2010р. Група:IIIкурс, 31М, заочне

Оцінка Керівник: Алікперов І. М.,

«___» ______________ канд. економ. наук, доцент,

_____________________ доцент каф. ТПУО

Алікперов І. М.,

канд. економ. наук, доцент,

доцент каф. ТПУО

Єкатеринбург 2010

ВСТУП 3

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ НОВОГО

ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Роль та сутність малого бізнесу у розвитку економіки. . . . . . . . . 5

1.2. Бізнес-план як спосіб створення нового підприємства. . . . . . . . . . . 9

1.3. Структура бізнес-плану. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2. РИНКОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ДЛЯ РОЗРОБКИ

БІЗНЕС-ПЛАНУ

2.1. Аналіз зовнішнього середовищаТОВ «Мегаполіс». . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2. Порівняльна оцінка діяльності конкурентів

ТОВ «Мегаполіс». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

ВИСНОВОК 36

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 39

ВСТУП

Малий бізнес представляє найчисельніший шар дрібних власників, які через свою масовість значною мірою визначають соціально - економічний і політичний рівень розвитку країни. За своїм рівнем життя та соціальним станом вони належать до більшості населення і є і безпосередніми виробниками, і споживачами широкого спектру товарів і послуг одночасно.

За рівнем розвитку малого бізнесу фахівці навіть судять про здатність країни пристосовуватися до мінливої ​​економічної обстановки. Для Росії, що знаходиться на початковому етапі розвитку ринкових відносин, саме створення та розвиток малого бізнесу має стати основним завданням суспільства, щоб забезпечити перехід всього господарства країни до ринкової економіки. Тому однією з вирішальних умов проведення економічних реформ у Росії, щоб вивести країну з кризи, досягти ефективного функціонування виробництва та сфери послуг, є розвиток бізнесу. Цей сектор економіки створює необхідну атмосферу конкуренції, здатний швидко реагувати на будь-які зміни ринкової економіки, заповнювати ніші, що утворюються в споживчій сфері, створює додаткові робочі місця, є основним джерелом формування середнього класу, тобто розширює соціальну базу проведених реформ.

У наші дні найчастішою мрією сучасної людини стає можливість самостійно розпочати свій бізнес, але мало хто втілює цю мрію в реальність. До того ж, лише деякі з тих, хто вже став на шлях бізнес-мена, досягають реальних успіхів у цій справі. Стати підприємцем можна у будь-якій сфері. Також успіх не залежить від статі підприємця, його приналежності до певної етнічної групи, країни проживання та інших параметрів. Найважливіше для майбутнього підприємця – вміти ставити перед собою та оточуючими правильні цілі, досягати їх, несучи при цьому необхідну відповідальність. Найголовнішою нагородою для будь-якого підприємця буде те задоволення, яке він отримає від виконаної ним самим роботи, що явно позначиться на отриманому прибутку. Звичайно, найголовнішою небезпекою, яка чатує на кожного підприємця, може стати невдача в бізнесі, що спричинить можливу руйнацію особистості, а також грошових коштів.

Є різні думки щодо того, що штовхає людей займатися малим бізнесом . Деякі говорять про бажання вижити, заробити, забезпечити сім'ю, оскільки в країні не сприятлива економічна та соціальна ситуація, наприклад, безробіття, інші говорять про спрагу наживи, збагачення, треті стоять за наявність інтелектуального та матеріального потенціалу, четверті заявляють про небажання бути фінансово залежними від держави, тобто відхід у малий бізнес - це можливість працювати на себе, прагнення економічної свободи. Але що б не спонукало людей на подібну форму діяльності, найголовніше - це правильно почати, побудувати та розвивати бізнес.

З чого тоді розпочати створення нового підприємства? Що являє собою обраний напрямок бізнесу, якою сферою бізнесу займатися?

Як показує світова практика, створення малого бізнесу починається з визначення стратегії на основі бізнес-плану як невід'ємного елемента стратегічного планування та керівництва для виконання та контролю, а також як методу планування внутрішньофірмового управління.

У даній курсовій пропонується технологія організації нового підприємства на основі створення бізнес-плану, опису його структури, ролі та значущості для організації протягом усієї її підприємницької діяльності. На жаль, стандарти обсягу роботи не дозволяють розглянути сам бізнес-план як документ на прикладі ТОВ «Мегаполіс», але провести ринкове дослідження для його розробки та оцінити бізнес-план як метод створення нового підприємства, а отже, і як технологію організації малого бізнесу в цілому - Цілком допустимі норми.

ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Роль та сутність малого бізнесу у розвитку економіки

Слово "бізнес" (від англ. busiпess)означає будь-яке заняття, справа, яка приносить дохід. Людина, яка займається бізнесом, – це бізнесмен (від англ. bipsіstap),тобто ділок, комерсант, підприємець. У нових економічних довідниках бізнесом називається економічна діяльність суб'єкта в умовах ринкової економіки, націлена на отримання прибутку шляхом створення та реалізації певної продукції (товарів, робіт, послуг). Також поняття "бізнес" може розглядатися як синонім поняття "підприємництво". Підприємницька діяльність, підприємництво є ініціативну самостійну діяльність громадян та його об'єднань, спрямовану отримання прибутку, здійснюється громадянами за власний ризик і під майнову відповідальність у межах, визначених організаційно-правової формою підприємства.

Таким чином, бізнес - це діяльність громадян, що приносить дохід, які мають власність, а також сукупність відносин між усіма його учасниками, що утворюють команду однодумців з метою отримання доходу, прибутку, розвитку фірми, підприємства, організації. Виникає питання – хто ж може бути учасником бізнесу та яким є малий бізнес?

Учасниками бізнесу виступають такі групи людей:

1) власне підприємці, тобто. особи, які здійснюють ініціативну діяльність на свій ризик, під свою економічну та юридичну відповідальність, а також колективи підприємців.

2) індивідуальні та колективні споживачі продукції, що пропонується підприємцями, а також колективи споживачів, що утворюють свої спілки, асоціації тощо.

З) працівники, що здійснюють трудову діяльність за наймом, на контрактній або іншій основі, а також їх професійні спілки.

4) державні органи, установи та організації, коли вони виступають безпосередніми учасниками угод. Йдетьсяпро надання урядових замовлень підприємцям, визначення цін, складу та обсягу пільг при їх виконанні. У разі державні органи є рівноправними партнерами інших учасників бізнесу.

Саме поняття «малий бізнес» начебто має припускати наголос на кількісні характеристики, які найчастіше використовуються для визначення розмірів малого підприємства (чисельність зайнятих, обсяг річного обороту, розмір статутного капіталу, участь у капіталі підприємства інших фірм та організацій тощо) .). Стосовно Росії Федеральний Закон «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» №88-ФЗ від 14 червня 1995 р. визначає суб'єкти малого підприємництва як «комерційні організації, у статутному капіталі яких частка участі Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації, громадських та релігійних організацій (об'єднань), благодійних та інших фондів не перевищує 25 відсотків, частка, що належить одному або декільком юридичним особам, які не є суб'єктом малого підприємництва, не перевищує 25 відсотків, і в яких середня чисельність працівників за звітний періодне перевищує наступних граничних рівнів (малі підприємства):

у промисловості – 100 осіб;

у будівництві – 100 осіб;

на транспорті – 100 осіб;

в сільському господарстві- 60 осіб;

у науково-технічній сфері – 60 осіб;

в оптова торгівля- 50 осіб;

в роздрібній торгівліі побутове обслуговуваннянаселення – 30 осіб;

Мале підприємництво, що здається нам, нічим не може вплинути на хід розвитку економіки в цілому: невелика чисельність робітників, реалізація продукції та отримання прибутку в межах своєї країни, масштаби виробництва невеликі та й кількість самих підприємців по кожній галузі настільки достатньо, що ліквідація одного з них не зможе вплинути на суттєві зміни ринкової економіки. Але світова практика переконливо свідчить, що навіть у країнах із розвиненою ринковою економікоюМінімальний бізнес істотно впливає розвиток народного господарства, вирішення соціальних проблем, збільшення чисельності зайнятих робочих. За чисельністю працюючих, за обсягом вироблених і реалізованих товарів, виконуваних робіт суб'єкти малого підприємництва окремих країнах грають провідну роль. У прийнятих Російській Федерації протягом 1991-1995 рр. Законодавчих і нормативних актах вказується, що у країні малого підприємництва одна із напрямів економічної реформи, сприяють розвитку конкуренції, наповненню споживчого ринку товарами і послугами, створення нових робочих місць.

Власники малих підприємств схильні до заощаджень та інвестування, у них завжди високий рівеньбажання у досягненні успіху, що позитивно загалом позначається на діяльності підприємства. Малі підприємства краще знають рівень попиту на місцевих (локальних) ринках, вони дають кошти для існування більшій кількості людей, ніж великі підприємстватим самим сприяють підготовці професійних працівників. Малі підприємства проти великими окремих країнах займають домінуюче становище, як у числу, і по питомій вазі у виробництві товарів, виконанні робіт, наданні послуг.

ВСТУП………………………………………………………………………..3

1. РОЛЬ І МІСЦЕ МАЛОГО БІЗНЕСУ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ……………………………………………………………………..5

1.1. Малі підприємства у структурі экономики……………………………….5

1.2. Роль малих підприємств у вирішенні економічних, соціальних та

політичних проблем…………………………………………………………..10

1.3. Організаційно-правові форми підприємств………………………....15

2. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА МАЛОГО БІЗНЕСУ………………………………………………………………………...20

2.1. Етапи становлення малого бізнесу та його сучасний стан……...20

2.2. Порядок створення підприємства…………………………………………....25

2.3. Ліквідація підприємства…………………………………………………..37

ВИСНОВОК………………………………………………………………….41

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК…………………………………………..43

ВСТУП

Економічна ситуація створює умови для оптимального варіанта економічної одиниці, як мале підприємство, малий бізнес. Економічно це вигідно, тому що поява великої кількості фірм призводить до появи нових робочих місць, малим підприємством легше управляти в умовах нестабільного курсу національної валюти, та й це принесе реальні гроші до бюджету не лише центру, а й регіонів, що особливо важливо. І однією з найголовніших переваг є те, що малий і середній бізнес, неминуче веде до появи конкуренції на вітчизняному ринку, чого так не вистачало економіці Російської Федерації в останні роки, що призвело до створення монополій та зосередження влади, як політичної, так і економічної, в руках невеликої групи людей. Особливо важливим є створення малих підприємств у сфері банківської справи. Але щоб уникнути якомога більше помилок, спочатку слід повчитися на досвіді інших країн у цій галузі та зрозуміти, які ж умови необхідні для розвитку дрібного підприємництва в нашій країні.

Активне зростання частки малих підприємств у структурі економіки західних країнпочав відбуватися із середини 70-х, початку 80-х років. На сьогоднішній день у найрозвиненіших країнах Заходу малі фірми становлять 70-90% від загальної кількості підприємств. Для порівняння можна взяти, наприклад, США - де у дрібному підприємництві зайнято 53% всього населення, Японію - з її 71,7% та країни ЄС, де на аналогічних підприємствах працює приблизно половина працюючого населення. Тільки ці цифри свідчать про величезну важливість підприємств малого бізнесу для економіки цих країн 1 .

На користь ефективності цих фірм говорить той факт, що вони впроваджують у 17 разів більше нововведень та розробок, ніж великі підприємства, які дають життя лише 10% нових технологій, решту 90% впроваджують малі підприємства та незалежні винахідники.

Нарешті, розвиток дрібного підприємництва необхідний тільки тому, що вони дають життя старим великомасштабним підприємствам і в союзі з ними отримують значний зиск як для себе, так і для ринкової економіки в цілому.

Мета цієї курсової роботи – вивчити організацію малого підприємництва.

Відповідно до поставленої мети були поставлені та вирішені наступні завдання:

Розглянути малі підприємства у структурі економіки;

Виявити роль малих підприємств у вирішенні економічних, соціальних та політичних проблем;

- Вивчити організаційно-правові форми підприємств;

- проаналізувати етапи становлення малого бізнесу та його сучасний стан;

- Дослідити порядок створення підприємства;

- Охарактеризувати ліквідацію підприємства.

Об'єктом дослідження у роботі є малий бізнес.

Предметом дослідження курсової є організація малого бізнесу.

За виконання роботи використані методи: абстрактно-логічний, порівняння та інші.

Курсова робота складається з вступу, двох розділів, що включають параграфи, висновки та бібліографічного списку.

1. РОЛЬ І МІСЦЕ МАЛОГО БІЗНЕСУ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ

1.1. Малі підприємства у структурі економіки

Розуміння ролі малого підприємництва вимагає ясного уявлення у тому, яке воно займає економіки та які його відмінні риси. Формування та розвиток ринкових відносин передбачає вільне та рівноправне співіснування та розвиток різних формвласності та різних секторів усередині кожної форми власності. Розглядаючи приватний сектор економіки можна говорити про три групи підприємств, які за загальноприйнятою термінологією визначаються як великі, середні та малі підприємства залежно від їх розмірів. Кожна з цих трьох груп має свої внутрішні інтереси, що визначають стратегію їх економічної поведінки, ставлення до держави та політики, що проводиться нею, до соціально-економічних, політичних і національних проблем.

Великий бізнес переважно визначає економічну і технічну міць країни. З метою самозбереження та розвитку він тяжіє до інтеграції, поглинаючи чи концентруючи дрібніших партнерів з одного боку, з другого, об'єднуючись у міжнародні структури, втрачаючи частково свою незалежність і підпадаючи під вплив сильніших партнерів. При цьому, керуючись ситуацією на міжнародному ринкуі виконуючи волю сильніших партнерів, великий капітал ставати знаряддям експансії міжнародних підприємницьких структур на внутрішньому ринкукраїни.

Середній бізнес більшою мірою залежить у своїй діяльності від внутрішньої економічної кон'юнктури та змушений вести конкурентну боротьбувсередині своєї групи, а також з великим вітчизняним та іноземним капіталом. Це і визначає зацікавленість середнього підприємництва у захисті на внутрішньому ринку шляхом проведення протекціоністської державної економічної політики та формування певних правил ринкових відносин, що зумовлює більш тісний зв'язок середнього підприємництва з національними інтересами.

Малий бізнес, чи мале підприємництво, представляє найчисельніший шар дрібних власників, які з своєї масовості значною мірою визначають соціально-економічний і політичний рівень розвитку країни. За своїм рівнем життя та соціальним станом вони належать до більшості населення, одночасно будучи як безпосереднім виробником, так і споживачем товарів та послуг. Сектор малого підприємництва представляє саму розгалужену мережу підприємств, які у основному місцевих ринках і безпосередньо пов'язані з масовим споживачем товарів та послуг. У сукупності з невеликими розмірами малих підприємств, їх технологічною, виробничою та управлінською гнучкістю це дозволяє чуйно і своєчасно реагувати на кон'юнктуру ринку, що змінюється 2 .

Сектор малого підприємництва є невід'ємним, об'єктивно необхідним елементом будь-якої розвиненої господарської системи, без якої економіка та суспільство загалом не можуть нормально існувати та розвиватися. Хоча «обличчя» будь-якої розвиненої держави становлять великі корпорації, а наявність потужної економічної сили – великого капіталу значною мірою визначає рівень науково-технічного та виробничого потенціалу, справжньою основою життя країни з ринковою системою господарювання є мале підприємництво як найбільш масова, динамічна та гнучка форма ділового життя. Саме в секторі малого підприємництва створюється і циркулює переважна більшість національних ресурсів, які є живильним середовищем для середнього та великого бізнесу.

Висока пристосовність та масове охоплення практично всіх сфер внутрішнього ринку країни забезпечують стійкість розвитку економіки та сприяють стабільності держави. Власники малих підприємств, з одного боку, є дрібними власниками та об'єднані корпоративними інтересами щодо власності з великим та середнім капіталом. З іншого боку, представників малих підприємств відрізняє те, що їхні умови життя та діяльності, а також становище активного виробника та одночасно споживача на внутрішньому ринку спонукають їх у повсякденному житті до зміцнення зв'язків зі своїми постійними та потенційними клієнтами з різних соціальних груп. Все викладене та визначає суспільну поведінку представників малого підприємництва, засновану на прямій залежності від місцевих та національних інтересів.

У нашій країні протягом багато часу пропагувалися переваги великого виробництва. За певних позитивних сторін така абсолютизація призводила до відсутності умов формування конкурентних відносин. У той же час, можливості малих підприємств дуже великі, особливо в сучасних умовах. Багаторічний досвід розвинених країнпоказав, що без широкої мережі невеликих підприємств неможливе функціонування товарного ринку. Наявність досить великої кількості підприємств дозволяє інтенсивно перебудовувати структуру господарського комплексу.

Для великих фірм характерні такі вади. Перш за все, вони не в змозі встежити за своїми товарами і всіма ринками і дивляться на будь-які зміни як на ризик. Великі підприємства неспроможна жити з людьми одержимими, які нерідко є ініціаторами нових ідей. Такій фірмі дуже важко ухвалити рішення про вкладення грошей у проект, який, можливо, почне давати прибуток через десятки років. Великі компаніївитрачають дуже багато і дуже швидко. Процес очікування швидкої віддачі коштів позбавляє їх необхідної потенції. Зрештою, на великих фірмах не прийнято винагороджувати за ризик. Тут керуючі компаніями схвалюють та затверджують плани, а не товари.

Малі підприємства беруть на себе певний ризик і постійно націлені на розробку нових або модернізацію існуючих продуктів та технологій. По суті лише через реалізацію нововведень вони можуть вистояти в умовах жорсткої конкуренції на ринку товарів і послуг.

Загальновідома гнучкість підприємств допомагає їм за невдачі у сфері діяльності перейти на іншу, ефективнішу. Крім того, малі фірми працюють, як правило, над кількома ідеями відразу, тобто здійснюють множинний конкурентний підхід. Якщо великі корпорації розробляють спеціальні заходи для запобігання такому становищу, то дрібні фірми приймають таке становище цілком природно. Нарешті, малі фірми вміють працювати з вкладниками капіталу ризиковані підприємства. Тут вкладник знає, що один успіх може одразу окупити багато невдач. На великій фірмі одна невдача може серйозно підірвати її благополуччя.

За обсягами виробництва та реалізації, прибутку, рівнем доходів працівників, платоспроможності малі підприємства мають вищі потенційні можливості проти великим виробництвом.

Важливе економічне перевагу малих фірм полягає у відносній дешевизні їхньої продукції, можливості скорочення витрат за рахунок вузької спеціалізації, дешевших засобів виробництва. Продукція та послуги малого бізнесу, як правило, не найгіршої якості порівняно з великими фірмами, а собівартість виробництва нижча. У них менший термін будівництва, для них потрібен відносно невеликий початковий капітал. До переваг малого підприємництва також належать такі характеристики, як:

Оперативність реагування на попит;

Більше економічне використання ресурсів, у тому числі вторинних;

Підвищена швидкість обороту капіталу (приблизно у 2-2,5 рази вище, ніж у великих фірм;

Нижчий рівень запасів;

Високий рівень соціально-психологічних відносин

зниження непрямих витрат, пов'язаних із змістом управлінських невиробничих структур;

Простота в управлінні (відсутність жорстких ієрархічних структур, можливість швидкого коригування цілей та перерозподілу відповідальності).

Однією з головних переваг малих підприємств, як зазначалося, - здатність забезпечити конкурентний характер виробництва та її демократизацію.

Ці переваги дозволяють малому бізнесу:

Прискорити заповнення товарного ринку потрібними споживачам виробами;

- прискорити впровадження науково-технічних досягнень;

Повніше задовольняти потреби економіки нашої країни та населення промислових, будівельних та інших послугах, розширювати номенклатуру і якість послуг;

Налагодити випуск продукції малими серіями 3 .

Таким чином, свобода дій, гнучкість і оперативність у рішеннях, пристосування до місцевого дрібномасштабного, нерегулярного та специфічного попиту, дух підприємництва, нижчі управлінські та експлуатаційні витрати, більш висока оборотність капіталу - ось ті практично значущі обставини, які забезпечують конкурентоспроможність і живу , його бурхливий розвиток протягом останнього десятиліття.

Місце малого підприємництва зумовлено об'єктивними економічними закономірностями, оскільки воно приблизно однаково незалежно від особливостей політичного устрою, розвитку країни, галузевої структури економіки та інших чинників.

Малі підприємства як комерційні організації створюються відповідно до принципів, встановлених ЦК РФ, федеральними законами про окремі організаційно-правові форми підприємницької діяльності, іншими законодавчими та нормативними актами, що регулюють (регламентують) весь процес створення та функціонування підприємницьких організацій.

Створення малих підприємств потребує таких основних умов:

Наявність майна на формування первинного капіталу;

Наявності певного обсягу фінансових коштів, необхідні формування мінімального статутного (складеного) капіталу;

Наявності нежитлових приміщень, необхідні розміщення офісу майбутньої організації здійснення намічених видів діяльності, чи наявності можливостей укладання договору оренди нежитлових приміщень;

Попереднього вивчення передбачуваного ринку, на який підприємець пропонуватиме для реалізації результати підприємницької діяльності;

Формування команди кваліфікованих засновників (партнерів)

Державна реєстрація юридичних є акт уповноваженого федерального органу виконавчої, здійснюваний у вигляді внесення державний реєстрвідомостей про створення, реорганізацію та ліквідацію юридичних осіб, а також інших відомостей про юридичних осіб відповідно до федеральним законом.

У державному реєстрі містяться такі відомості про юридичну особу:

а) повне і (якщо є) скорочене найменування, зокрема фірмове найменування, для комерційних організацій російською;

б) організаційно-правова форма;

в) адреса (місце знаходження) постійно діючої виконавчого органу юридичної особи;

г) спосіб утворення юридичної особи (створення чи реорганізація);

д) відомості про засновників юридичної особи;

е) копії установчих документів юридичної особи;

ж) відомості про правонаступництво - для юридичних осіб, створених внаслідок реорганізації інших юридичних осіб, установчі документидо яких вносяться зміни у зв'язку з реорганізацією, а також для юридичних осіб, які припиняють свою діяльність у результаті реорганізації;

з) дата реєстрації змін, внесених до установчих документів юридичної особи, або у випадках, встановлених законом, дата отримання реєструючим органом повідомлення про зміни, внесені до установчих документів;

і) спосіб припинення діяльності юридичної особи (шляхом реорганізації чи шляхом ліквідації);

к) розмір зазначеного в установчих документах комерційної організації статутного капіталу(складеного капіталу, статутного фонду, пайових внесків або іншого);

л) прізвище, ім'я, по батькові та посаду особи, яка має право без довіреності діяти від імені юридичної особи, а також паспортні дані такої особи або дані інших документів, що засвідчують особу відповідно до законодавства РФ, та ідентифікаційний номер платника податків (за його наявності);

м) відомості про ліцензії, одержані юридичною особою.

При державної реєстраціїстворюваної юридичної особи до реєструючого органу подаються такі документи:

а) підписане заявником заяву про державну реєстрацію за формою, затвердженою Урядом РФ;

б) рішення про створення юридичної особи у вигляді протоколу, договору чи іншого документа відповідно до законодавства РФ;

в) установчі документи юридичної особи (оригінали чи нотаріально засвідчені копії);

г) витяг з реєстру іноземних юридичних осіб відповідної країни походження або рівний за юридичною силою доказ юридичного статусу іноземної юридичної особи - засновника;

д) документ про сплату державного мита.

Рішення про державну реєстрацію, прийняте реєструючим органом, є підставою для внесення відповідного запису до державного реєстру. Моментом державної реєстрації визнається внесення реєструючим органом відповідного запису до державного реєстру.

Відмова у державній реєстрації створюваної юридичної особи відповідно до федерального закону допускається у разі:

а) неподання необхідних державної реєстрації документів;