Головна Перекладач Підприємницькі мережі. Фундаментальні дослідження

Підприємницькі мережі. Фундаментальні дослідження

Підприємницькі мережі, спілки

Важливою формою інтеграції підприємств є підприємницькі мережі та спілки (їх називають також альянсами, партнерствами, кластерами, спільнотами, віртуальними корпораціями; у російському бізнесі вони найчастіше розглядаються як ділові мережі), що об'єднують організації, кожна з яких виконує у мережі свою специфічну роль . Компанії, що входять у фупу, розглядаються як суб'єкти господарських зв'язків та партнери у системі взаємодіючих організацій. Це досить стійка, гнучка структура, що впливає на результати діяльності та систему управління організацій, що входять до неї, що дозволяє їм координувати свої дії, залучати нових партнерів і навіть конкурувати між собою. Їх союз заснований на поєднанні засобів формального контролю контрактних відносин та неформального обміну послугами.

Ось кілька прикладів, що показують різні причини та форми спілок.

На базі угод про співпрацю (договорів про спільну діяльність) між ВАТ «ЛУКойл» та АТ «ЗІЛ» укладено спілку з метою розробки нових видів паливно-мастильних матеріалів для використання у виробництві та експлуатації автомобіля ЗІЛ.

Два автозаводи (КамАЗ та ВАЗ) добровільно вирішили зосередити випуск малолітражки «Ока» на майданчику КамАЗу.

Підприємницька спілка створена на базі підприємств, що включають складальний завод, конструкторське бюро та заводи з випуску комплектуючих, що використовуються у виробництві широкофюзеляжних літаків Іл-86.

Про створення нового авіаційного альянсу оголосила авіакомпанія "Трансаеро", яка підписала угоду з "Красноярськими авіалініями", "Уральськими авіалініями", "Ере Казахстан груп" та американською "Континентал Ер-лайнз". Союз передбачає взаємне використання мереж маршрутів та продаж квитків за спеціальними тарифами. Це дозволяє пасажирам витрачати мінімальний час на стикування рейсів у 25 містах США та інших країнах.

Гостра необхідність у створенні стратегічних спілок, партнерств та спільних підприємств відчувається у нафтовому та газовому бізнесі Російської Федерації, особливо у зв'язку з інтенсифікацією освоєння нових родовищ. Прикладом може бути організація освоєння нафтоносних родовищ Північного Каспію Останніми роками. Відомо, що до початку 1990-х років ця зона була мало розвідана, і лише одна найбільша нафтова компанія ЛУКойл оголосила Каспій зоною своїх стратегічних інтересів. Починаючи з 1995 р. вона щорічно витрачала десятки мільйонів доларів на проведення сейсмічних робіт у російському секторі та створювала потужності для пошуково-розвідувального буріння. У 1997 р. був оголошений перший федеральний тендер на розробку надр блоку "Північний", який виграв "ЛУКойл", а в середині 1998 р. компанії "Газпром", "ЛУКойл" та "ЮКОС" обговорювали ідею про створення спільного підприємства з рівними частками на дослідження російського сектора. У 2000 р. про готовність освоювати ресурси Каспію заявили вже майже 50% всіх російських нафтогазових компаній, які почали активно об'єднувати зусилля з іншими партнерами. Так, у квітні 2000 р. нафтова компанія «Татнафта» уклала договір про стратегічне партнерствоз Калмикією на 25 років. Компанії мають намір створити спільне підприємство «Калмтатнафта» для розробки родовищ «Калмнафти» на базі технологій «Татнафти» та родовищ шельфу, що прилягає до республіки (Нафта та капітал, 2000, № 6, с. 66).

Значну роль підприємницькі спілки відіграють у діяльності малого бізнесу, який дедалі більше заявляє себе як істотна складова цивілізованого ринкового господарства і невід'ємний елемент конкурентного механізму. Необхідність створення підприємницьких спілок між малими підприємствами диктується їх особливостями як об'єктів управління проти організаціями більших масштабів. Розвиток інтеграційних процесів посилює взаємодію малих господарських структур між собою та з організаціями корпоративного сектору економіки.

Особливо великі вигоди дають підприємницькі спілки компаній, об'єднаних у кластери(або, що те саме, групи, кущі) на певних територіях, які надають їм ті чи інші конкурентні переваги (наприклад, необхідну інфраструктуру, засоби зв'язку та телекомунікацій, облаштовані виробничі площі тощо). Як такі території можуть використовуватися великі промислові зони, розташовані у містах або інших адміністративно-територіальних одиницях і мають вільні потужності у зв'язку з реструктуризацією вітчизняної економіки. Саме тут вигідно створювати кластери компаній, у яких від початку може бути зосереджена критична маса професіоналізму, мистецтва, інфраструктурного забезпечення та інформаційних взаємозв'язків між компаніями певної сфери (області) діяльності.

Як такі сфери, що об'єднують компанії в спілки, можуть виступати: виробництво товарів для дому; різні галузі, пов'язані з охороною здоров'я, із виробництвом побутових продуктів тощо. Як показує зарубіжний та вітчизняний досвід, коли формується кластер, всі виробництва в ньому починають надавати один одному взаємну підтримку, посилюється вільний обмін інформацією та прискорюється поширення нових ідей та продуктів по каналах постачальників та споживачів, що мають контакти з численними конкурентами (див. Портер М.). Міжнародна конкуренція. 1993, с.

Дослідження показують, що у мережевих спілках відбувається зміщення акценту з розгляду фірми як самостійної господарської ланки, яка формує свою стратегію розвитку на основі узгодження внутрішніх ресурсів зі станом зовнішньої довкілля, До аналізу системи взаємодіючих фірм як єдиної ринкової освіти А це призводить до нового трактування фірми, ринкових відносинлише на рівні конкретних господарських зв'язків, методів управління. Між партнерами в мережі складається система взаємовідносин, яка пов'язує їх ресурси, і в інтересах розвитку мережі вони можуть мобілізувати та спільно використовувати ресурси, що належать окремим організаціям. Таким чином діяльність кожного учасника вбудовується у мережу та визначається нею як цілісною освітою. Якщо ці умови порушуються, союз може бути розірваний, і це такий рідкісний випадок у практиці взаємовідносин між організаціями (Третьяк О.С.). Новий етапеволюції маркетингової концепції управління// Російський економічний журнал, 1997 № 10, с. 78-79).

Так, у травні 2000 р. керівництво авіакомпаній Alitalia і KLM повідомили про розпад найінтегрованішого в авіації альянсу, що межував з об'єднанням. Ініціатором розриву відносин стала KLM, яка висунула як головні причини труднощі в аеропорту м. Мілана Malpensa (вузловому для нового альянсу) і приватизацію італійського перевізника, що відкладається. Було ухвалено рішення про повне припинення спільної праці 31 серпня 2000 р. та про закриття з 1 вересня всіх рейсів, що виконувались раніше єдиним кодам. Колишні партнери обговорюють шляхи повернення 100 млн. євро, які KLM вклала у розвиток Malpensa, та ведуть переговори з третіми сторонами про приєднання до існуючих альянсів (Авіатранспортний огляд, травень-червень 2000, с. 2).

Ідеї створення підприємницьких спілок обговорюються на диверсифікованих держпідприємствах Російської Федерації та у низці нових приватних фірм, які бачать можливість таким шляхом сконцентрувати свою діяльність на пріоритетних напрямках, а інші види діяльності передати зовнішнім виконавцям, які справляються з ними успішніше за внутрішні підрозділи. Необхідність створення підприємницьких мереж розуміють багато директорів, стурбованих тим, як з'єднати і вивести на загальний кінцевий результат весь ланцюжок взаємопов'язаних підприємств.

як приклад становлення ділової мережіможна навести компанію ІНЕК («Інформація-Економіка»), яка за 10 років роботи зайняла міцне становище на ринку інформаційних технологійта консалтингових послуг, насамперед за рахунок формування широкої ділової мережі. Базова фірма ІНЕК спочатку спеціалізувалася на консультаційних послугах, однак невдовзі основним видом її діяльності стала розробка комп'ютерних програм. Це призвело до необхідності формування надійного кола партнерів, до складу яких згодом увійшли: Інститут комп'ютерних технологій, ВНДІЕСМ, аудиторська компанія, фірма «ІНЕК-Буд». Ця група є базовою платформою послуг. Одночасно компанія розвиває свою партнерську мережу, до якої входить понад 100 компаній, і серед них - потужні конкуренти ІНЕК, співпраця з якими виявляється однаково вигідною для обох сторін. Важливим факторомКонкурентоспроможності групи є нгшичіе у складі її партнерів і клієнтів авторитетних організацій (банків та відомих промислових підприємств) та державних установ РФ (міністерств та Центрального банку).

На думку керівництва ІНЕК, основним конкурентною перевагоюГрупа є універсалізм у поєднанні з глибокої спеціалізації. Завдяки мережній організації діяльності, ІНЕК є своєрідним «супермаркетом», покупці якого можуть знайти все необхідне плюс додаткові послугиу будь-якій точці країни.

Ефективність мережевої організації досягається з допомогою взаємозбагачення інтелектугшного потенціалу групи розробки спільних проектів, коли примножується маса ноу-хау у різних напрямах - алгоритми, методики, типові рішення.

Усе це впливає систему управління кожної організації, тим паче, що її межі змінюють звичні обриси, а поняття довкілля розмивається. При формуванні стратегії управління кожна організація стикається з тим, що деякі ресурси та види діяльності, які зазвичай розглядаються як внутрішні, практично не можуть нею контролюватись; водночас ресурси та види діяльності, які раніше вважалися зовнішніми, насправді утворюють невід'ємну частину самої організації, піддаються її впливу та контролю.

За останнє десятиліття у поведінці та свідомості громадян держав СНД відбулися та продовжують відбуватися значні зміни. Вони викликані насамперед переходом до іншої системи розвитку суспільства, побудованої на впровадженні ринкових відносин та активізації підприємницької діяльності. При цьому важливими стають стосунки

та поведінка людей на різних рівнях їх участі у підприємницькій діяльності: між підприємцями та найманими працівниками, підприємцями та державними органами, підприємцями та вищими навчальними закладамиі т.п.

Під впливом глобалізаційних процесів у світовій економіці відбуваються зміни об'єкта господарського управління. Так було в індустріальному суспільстві цим об'єктом управління виступали компанії, які включають кілька підприємств. У постіндустріальному, інформаційному суспільствіОсновним об'єктом господарського управління стають підприємницькі мережі, які мають планомірно організовану з урахуванням довгострокових контрактів мережу організацій, що у проектуванні, виробництві, реалізації та сервісному обслуговуванні продукту. В об'єднаннях традиційного типу (холдингах, концернах, трестах тощо) організації можуть повністю або частково позбутися юридичної, господарської самостійності. Подібні об'єднання мають, як правило, громіздку управлінську структуру, що не дозволяє їм досить чітко і своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища. Крім того, вони мають тенденцію до монополізації. Світовий та вітчизняний досвід показує, що цих недоліків позбавлена мережева форма організації науково-виробничого циклу.

В економіці під мережею розуміється спосіб регулювання взаємозалежності учасників єдиного технологічного процесу(що відрізняється від координації їхньої діяльності за допомогою ринкових механізмів), заснований на кооперативній «грі» та особливих відносинах.

Об'єднання зусиль підприємців, органів управління, суб'єктів підприємницької діяльності на певній території дає значні переваги у конкурентної боротьбита раціоналізації виробничо-ринкових процесів. Таке об'єднання зусиль у деяких країнах виявилося досить ефективним з погляду реалізації програм. економічного розвиткурегіонів, котрий іноді національних систем.

При об'єднанні майнові зв'язки відіграють істотну роль, проте підприємницькі структури можуть групуватися і без опори на ці зв'язки, формуючи таким чином підприємницьку мережу, що поєднує елементи ринку та ієрархічної координації дій. На перший план у ній виходять коопераційні та інформаційні зв'язки, а майнові можуть бути у формі пайової участі. Формування підприємницьких мереж пов'язані з інтеграційним поведінкою суб'єктів системи підприємництва.

Підприємницькі мережі в загальному виглядіможуть мати формалізований характер (утворювати самостійні організаційні форми) та неформалізований.

Характеристика діяльності окремих вітчизняних організацій, що об'єдналися у підприємницькі мережі, свідчить про придатність цих концепцій для застосування на російському ринку. При цьому слід враховувати, що відсутність стандартизованих правил у галузі мережевих об'єднань призводить до того, що всі досліджувані та підприємницькі мережі, що формуються, мають індивідуальний і унікальний характер. Незважаючи на загальні напрями розвитку та лінії поведінки у виробництві продукту, унікальність кожного регіону призводить до різних кінцевих результатів.

Підприємницьку мережу можна ідентифікувати як групу організацій - учасників того чи іншого ринку, які об'єдналися для ефективного використанняресурсів та специфічних переваг для спільної реалізації підприємницьких проектів. Використовуючи переважно горизонтальні зв'язки та механізми спеціалізації та взаємодоповнення, вони отримують додаткові можливостідля досягнення вищих результатів.

Підприємницька мережа поєднує сукупність мережевих партнерів. Мережеві партнери – це організації, які формують підприємницьку стратегію на основі положень мережного підходу та відповідно до принципів функціонування підприємницьких мереж, учасниками яких вони є.

Підприємницьку мережу (як і будь-яку іншу мережну освіту) характеризують: єдина мета; чітка внутрішня структура; високий рівень взаємозв'язку структурних елементів; взаємозв'язок із зовнішнім середовищем.

Відмінна риса підприємницьких мереж - підприємницька цілеорієнтація. Підприємницькі мережі завжди спрямовані на вирішення завдань управління ринком на основі активізації підприємницьких ініціатив, гнучкості, стратегічної маневреності та перманентності інновацій. Підприємницькі структури, що входять у підприємницькі мережі, зберігають свою автономність, але через входження активізується поява нових управлінських ідей і рішень і послаблюється стримуючий вплив міжорганізаційної та внутрішньофірмової субординації.

Базові засади формування та функціонування підприємницьких мереж:

- потреба у реалізації принципу зацікавленості всіх учасників підприємницької мережі;
- Розгляд інтеграційної діяльності організації як новаторської;
- потреба у нового роду координації засобів виробництва, яка виходить за межі одного підприємницького суб'єкта;
- розгляд можливостей інтегрованого поведінки у підприємницької мережі з передачі частини функцій від власника менеджерам-профессионалам;
- Використання входження в підприємницьку мережу для більш ефективного регулювання взаємовідносин із зовнішнім середовищем;
- використання можливостей підприємницької мережі для поділу праці, спеціалізації, кооперації як виробничого процесу, так і управлінських процесів, які у суб'єктах підприємницької діяльності.

Стали розвиватися звані оболочечные організації, які реалізують конкретну бізнес-ідею з урахуванням мережевий організації. У своєму арсеналі вони мають торгову марку, команду менеджерів та оборотний капітал. Все інше (від розробки проекту до продажу та сервісного обслуговування) така організація набуває у спеціалізованих компаній, що входять у підприємницькі мережі.

Можливості вирішення проблем суб'єктів підприємницької діяльності за рахунок входження до підприємницької мережі представлені у табл. 4.1.

У процесі довгострокового функціонування суб'єктів підприємницької діяльності відбуваються різноманітні зміни параметрів організації та зовнішніх умовїї існування. Ці зміни відбуваються як стихійно, і під регулюючим впливом органів влади.

Багато сучасні проблемирозвитку суб'єктів підприємництва, особливо малих за обсягом, можуть успішно вирішуватися за рахунок концентрації виробництва, поглиблення спеціалізації та розподілу праці.

Таблиця 4.1

Можливості вирішення проблем суб'єкта підприємництва за рахунок його входження до підприємницької мережі

	Шляхи вирішення

1. Проблеми підвищення ефективності функціонування суб'єкта підприємництва
1.1. Зниження виробничих витрат	Оптимізація технічних можливостей (П т) з урахуванням виробничої кооперації; посилення кадрового потенціалу(П к) та зростання продуктивності праці за рахунок поглиблення спеціалізації виробництва; збільшення фінансового потенціалу (П ф) за рахунок доступу до фінансових ресурсів партнерів; підвищення конкурентоспроможності продукції (ціни) за рахунок її модернізації за участю партнерів, які здійснюють НДР та ДКР
1.2. Підвищення якості управління	Розробка та реалізація спільної стратегії з партнерами; централізація окремих управлінських функцій(Інформаційних бухгалтерських, маркетингових сервісних та ін.)
1.3. Підвищення ефективності збуту продукції	Входження до підприємницької мережі збутових організацій; оптимізація збутової мережі; кооперація та концентрація збутових процесів у рамках підприємницької мережі
1.4. Зниження ризиків	При закупівлі сировини, матеріалів та комплектуючих; під час проведення збутових операцій
2. Проблеми ефективного розвитку суб'єкта підприємництва
2.1. Створення нового продукту (нових напрямів діяльності)	Налагодження партнерських відносин з організаціями, що мають підрозділи НДР та ДКР; налагодження партнерських відносин з інноваційними організаціями; залучення інвестицій партнерів з підприємницької мережі

Закінчення табл. 4.1

Як основні методи зниження витрат на виробництво продукції можна запропонувати:

- оптимізацію завантаження виробничих потужностей (збільшення змінності, коефіцієнта завантаження тощо, скорочення простоїв устаткування);
- Підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження раціональних трудових прийомівта ліквідації втрат робочого часу;
- Забезпечення оптимального використання всіх виробничих ресурсів (сировини, площ, енергії);
- Оптимізацію складських запасів;
- підвищення якості та скорочення шлюбу.

Зниження управлінських витрат може бути досягнуто за рахунок:

- раціоналізації організаційної структурисуб'єкта підприємницької діяльності;
- раціонального поділу та кооперації управлінської праці;
- Оптимізації управлінського апарату;
- автоматизації та комп'ютеризації управлінської праці.

Входження суб'єкта підприємницької діяльності підприємницьку мережу дозволяє оптимізувати економічний потенціал всіх учасників підприємницької мережі, отримати синергетичний ефект від об'єднання їх ресурсів, перевести міжфірмову конкуренцію в конкуренцію об'єднань (мереж).

Ряд організацій беруть участь у міжфірмових спілках, щоб позбавити конкурента доступу до ресурсів та створити перешкоди для третьої компанії. При цьому необхідно враховувати, що міжфірмова співпраця доцільна лише за збереження контролю за власним бізнесом, інакше суб'єкт підприємницької діяльності може опинитися у ситуації ігнорування його інтересів заради іншого учасника підприємницької мережі.

У сучасних умовахформуються інститути, що визначають базові властивості та правила взаємовідносин суб'єктів ринкової економіки.

Одним із основних інтегруючих елементів виступає договір, який юридично забезпечує виконання взаємних зобов'язань у процесі розробки виробництва та збуту товарів та послуг.

Перехід від суто ринкових до мережевих відносин кооперуючих організацій наприкінці XX століття названо мережевою революцією. За останні роки з цієї проблеми видано понад 100 монографій (переважно у США, Великій Британії, ФРН). Ці роботи присвячені аналізу конкуренції в мережевих організаціях, природі менеджменту постачальних мереж та кооперативної стратегії в мережах, динаміці міжфірмового співробітництва в мережевих альянсах.

Ключові слова

ПІДПРИЄМНИЧІ МЕРЕЖІ / МЕРЕЖЕВІ ПАРТНЕРИ/ КЛАСТЕР / БІЗНЕС-ОДИНКА / КЛАСИФІКАЦІЙНИЙ ОЗНАК ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ МЕРЕЖ/ BUSINESS NETWORKS / NETWORK PARTNERS / CLUSTER / BUSINESS UNIT / CLASSIFICATION FEATURE OF ENTERPRISE NETWORKS

Анотація наукової статті з економіки та бізнесу, автор наукової роботи - Клімчук Олена Геннадіївна

Подано характеристику підприємницьких мережв сучасної економіки. Дано поняття « підприємницької мережі» залежно від сфери діяльності та форми господарських зв'язків бізнес-суб'єктів підприємницької мережі. Представлено сучасну класифікацію підприємницьких мереж, що різняться за цілями створення, за галузевою належністю, за напрямами взаємодії мережевих партнерів, за ступенем взаємоучасті в капіталах мережевих партнерів, за рівнем корпоративного управління, за кількістю учасників, за територіальним розміщенням, за інструментом інтеграції. Розглянуто процеси та етапи їх формування, які включають комплекс управлінських рішень і дій з їх реалізації, в результаті яких кілька бізнес-одиниць починають функціонувати як мережеві партнери. Розглянуто стан, умови та проблеми розвитку підприємницьких мережу сучасній російській економіці. Так, до теперішнього часу підприємницькі мережіу Росії використовувалися для вирішення тактичних завданьта створення компаніями сильної позиції на ринку. Сьогодні мережеві відносини дозволяють об'єднати їх учасників у єдиний технологічний комплекс та отримувати додану вартість за допомогою спільного використання нововведень на кількох підприємствах. Об'єднання зусиль групи підприємств під час розробки інновацій знижує витрати кожного учасника на їхнє фінансування.

Схожі теми наукових праць з економіки та бізнесу, автор наукової роботи - Клімчук Олена Геннадіївна

Формування підприємницьких мереж економіки.
2013 / Слесаренко Олеся Олександрівна
Підприємницькі мережі як форма об'єднання компаній
2015 / Потапова Ольга Миколаївна
Інтегративна основа інноваційних кластерних утворень як механізм розвитку ресурсного потенціалу підприємницьких структур
2014 / Окольнішнікова Ірина Юріївна, Шевров Влад Юрійович
Оцінка доцільності участі промислового підприємства у підприємницькій мережі
2015 / Хаджинова Олена Вікторівна
2011 / Світуньков Максим Геннадійович
Про взаємозв'язок понять "підприємницька мережа" та "кластери"
2013 / Кривогін П. В.
Особливості трансформації мережевих об'єднань в економіці
2014 / Боличов Олег Миколайович, Михайлов Андрій Сергійович
Методичні питання формування підприємницьких мереж на ринку туристичних послуг у регіоні
2010 / Гагаріна Вероніка Леонідівна
Мережеві та кластерні форми об'єднання організацій у бізнесі: подібність та відмінності
2015 / Касьяненко Тетяна Геннадіївна, Тарасова Жанна Миколаївна
Типи, конфігурація та способи побудови міжорганізаційних мереж
2014 / Неретіна Євгенія Олексіївна

Характеристики business networks in the modern economics is presentd. The concept of “business network”, depending on the scope and form of economic relations business of business network, is given. Modern classification of business networks , differing objectives of the creation, industry sector, in areas of interaction network partners by raising capital in network partners , level of corporate governance, number of participants on the territorial placement on tool integration is presentd. Процеси і статки їхнього формування, які включають в себе set management decisions and actions до implement them, які вводяться в низку business units, функціонують як network partners are considered. State of the conditions and problems of development of entrepreneurial networks in modern Russian economy is considered. Так, як bus business networks в Russia використовується для вирішення тактичних проблем і створення компаній на сильній позиції на ринку. Сьогодні мережа зв'язків може поєднати своїх учасників в одному технологічному комплексі і отримати пов'язане значення з sharing innovations в низці підприємств. З'єднує ефекти з групою компаній, що розвивають новаторські зміни, зменшують витрати на всіх учасників їх funding.

Текст наукової роботи на тему «Підприємницькі мережі у сучасній російській економіці. Види, процеси формування та функціонування підприємницьких мереж»

УДК 330.334.7

ПІДПРИЄМНИЦТВО МЕРЕЖІ У СУЧАСНІЙ РОСІЙСЬКІЙ ЕКОНОМІЦІ. ВИДИ, ПРОЦЕСИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ МЕРЕЖ

Тамбовський державний університетім. Г.Р. Державіна, м. Тамбов, Російська Федерація, аспірант, кафедра політичної економії та світового глобального господарства, e-mail: [email protected]

Наведено характеристику підприємницьких мереж у сучасній економіці. Дано поняття «підприємницької мережі» залежно від сфери діяльності та форми господарських зв'язків бізнес-суб'єктів підприємницької мережі. Представлено сучасну класифікацію підприємницьких мереж, що розрізняються за цілями створення, за галузевою належністю, за напрямами взаємодії мережевих партнерів, за ступенем взаємоучасті в капіталах мережевих партнерів, за рівнем корпоративного управління, за кількістю учасників, за територіальним розміщенням, інструментом інтеграції. Розглянуто процеси та етапи їх формування, які включають комплекс управлінських рішень і дій з їх реалізації, в результаті яких кілька бізнес-одиниць починають функціонувати як мережеві партнери. Розглянуто стан, умови та проблеми розвитку підприємницьких мереж у сучасній російській економіці. Так, до нашого часу підприємницькі мережі Росії використовувалися на вирішення тактичних завдань і створення компаніями сильної позиції над ринком. Сьогодні мережеві відносини дозволяють об'єднати їх учасників у єдиний технологічний комплекс та отримувати додану вартість за допомогою спільного використання нововведень на кількох підприємствах. Об'єднання зусиль групи підприємств під час розробки інновацій знижує витрати кожного учасника на їхнє фінансування.

Ключові слова: підприємницькі мережі; мережеві партнери; кластер; бізнес-одиниця; класифікаційна ознака підприємницьких мереж.

Поняття «мережа» у вітчизняній економічній науці переважно використовується для опису діяльності фірми у сфері розподілу. Це пов'язано в першу чергу з активною експансією напрацювань теорії маркетингу в суміжні науки, в т.ч. економічну теорію. Тому під підприємницькою мережею досить часто розуміють торгівельні мережі. Подібний підхід до визначення даного поняттяне відображає його суть, тому що підприємницькі мережі - це, перш за все, форма господарського зв'язкуміж незалежними бізнес-суб'єктами, що базується на соціальних механізмах. Розподільні мережі - це теж форма господарського зв'язку, але в її основі лежить механізм адміністрування, здебільшого заснований на переплетенні прав власності.

Підприємницькі мережі можна як економічних кластерів. Кластер - об'єднання окремих елементів (складових частинок) у єдине ціле до виконання певної функції чи реалізації певної мети. Кластери можуть охоплювати різні підприємницькі структури, представників органів державної влади, установи науки та

освіти, центри стандартизації, торгові асоціаціїі т. д. О.М. Асаул дає таке визначення даного поняття: «Кластер - це група близьких, географічно взаємопов'язаних підприємств і котрі співпрацюють із нею організацій, спільно що у підприємницької діяльності, характеризуються спільністю напрямів цієї діяльності і доповнюють друг друга» . Ці суб'єкти об'єднуються на основі довгострокових контрактів з метою ефективного використання ресурсів та специфічних переваг для спільної реалізації підприємницьких проектів. Доповнюючи один одного, вони отримують можливість для досягнення вищих результатів. Незважаючи на близькість поняття «кластер» із поняттям «підприємницькі мережі», вони відображають принципово різні коаліційні утворення підприємців. У кластерах суб'єкти об'єднуються на основі формальних контрактів, які припиняють можливий прояв опортуністичної поведінки учасників. У підприємницьких мережах основою господарської інтеграції виступає неекономічний механізм – довіра. Формальні договори

між учасниками підприємницьких мереж є лише дотриманням умовностей, які вимагають представники органів структурі державної влади.

Підприємницька мережа є комплексом бізнес-одиниць (мережевих партнерів), які функціонують самостійно в режимі взаємодії зі своїми мережевими партнерами. Вони здійснюють свою виробничо-господарську діяльність з певним ступенем узгодженості, виробляючи тактичні та стратегічні управлінські рішення, загальні всім учасників підприємницької мережі. Отже, вона (мережа) постає як об'єкт управління.

Для повного розуміння процесів формування та функціонування підприємницьких мереж необхідно враховувати їх типологічні особливості.

Найчастіше при класифікації корпоративних структур(Найближчих до підприємницької мережі) використовують як базові класифікаційні ознаки ступінь майнового контролю всередині групи, організаційно-правову форму учасників, жорсткість взаємозв'язків.

Цей підхід не відображає особливості підприємницьких мереж, що зберігають, як правило, організаційно-правові форми мережевих партнерів і не вичерпують їх усіх різновидів.

Завдання, які ставлять бізнес-одиниці при входженні в підприємницьку мережу, можуть бути такими: виживання, збільшення прибутку, подальший розвиток.

Завдання виживання ставить перед собою бізнес-одиниця при несприятливих змінах зовнішніх факторів або внутрішнього середовища. У цьому випадку входження бізнес-диниці в підприємницьку мережу має дозволити або уникнути або мінімізувати майбутні втрати.

Завдання збільшення прибутку пов'язана зі зниженням виробничих та закупівельно-збутових витрат або зі збільшенням виробництва та продажу продукції бізнес-одиниці.

Завдання подальшого розвиткупов'язана з вибором ефективних стратегій бізнесу, проектуванням нового продукту чи розробкою нових напрямів діяльності та створенням бази для його реалізації.

Формування підприємницької мережі актуально для бізнес-одиниць будь-яких

раслей, які здійснюють будь-які види діяльності. У той же час галузева спеціалізація визначає своєрідність потреб та можливостей у взаємодії відповідних підприємств та організацій. Бізнес-одиниці у процесі взаємодії здійснюють різні видита методи кооперації задля досягнення поставленої мети.

Все різноманіття підприємницьких мереж у сучасній російській економіці відрізняється:

1) за метою створення:

Спрямовані підвищення ефективності виробництва мережевих партнерів;

Спрямовані підвищення ефективності збуту;

Спрямовані на підвищення ефективності ресурсного забезпечення;

Спрямовані підвищення ефективності управління;

Спрямовані підвищення ефективності НДР і ДКР;

Направлені на отримання додаткових фінансових ресурсів(Доступ до інвестицій);

Спрямовані зниження ризиків, небезпек, загроз;

Спрямовані посилення конкурентних позицій;

Спрямовані на посилення безпеки підприємця та бізнесу;

Спрямовані для досягнення кількох вище названих цілей;

2) за галузевою приналежністю:

Підприємницькі мережі у промисловості;

Будівництво в інших галузях;

3) за напрямами взаємодії мережевих партнерів:

Виробничо-кооперовані;

ресурсно-кооперовані;

Збутово-кооперовані;

Управлінсько-кооперовані;

Кооперовані у сфері НДДКР;

Фінансово-кооперовані;

Комплексно-кооперовані;

4) за ступенем взаємоучасті у капіталах мережевих партнерів:

з автономним капіталом, без його консолідації;

Із приватним об'єднанням активів окремих учасників;

З володінням материнською компанією контрольного, блокуючого чи повного пакетів акцій інших учасників;

5) за рівнем корпоративного управління:

Мережі, в яких мережеві партнери узгодять елементи, розділи своїх планів, що мають взаємний інтерес;

Мережі, де мережні партнери окремі функції (елементи) управління інтегрують на договірній основі;

Мережі, де мережеві партнери спільно реалізують корпоративну програму з допомогою певних централізованих органів управління;

6) за кількістю учасників:

Середні;

Великі;

7) за територіальним розміщенням:

В одному місті (області);

В одному регіоні;

Міжрегіональні;

Національні;

міжнаціональні;

8) за інструментом інтеграції:

Бізнес-одиниці взаємодіють з урахуванням укладених з-поміж них контрактів;

на основі стратегічних договорів; з урахуванням цільових програм.

Параметри підприємницької мережі мають відповідати таким вимогам ефективності:

1) цільова спрямованість підприємницької мережі повинна відповідати чи поєднуватися з цілями бізнес-одиниць, мережевих партнерів;

2) галузеве приладдяпідприємницької мережі визначається спеціалізацією бізнес-одиниць, що входять до неї, і повинна відповідати цілям і завданням мережевих партнерів, що до неї входять;

3) напрям взаємодії мережевих партнерів має забезпечувати вид та глибину кооперації, необхідної для досягнення цілей входження бізнес-одиниць у мережу;

4) ступінь взаємоучасти у капіталах учасників пов'язані з особистісної стратегією власника. Високий ступіньвзаємоучасти знижує свободу дій мережевих партнерів, часткова взаємоучасть сприяє їх згуртуванню.

В умовах спільної реалізації численних складних проектів, на яких значною мірою замкнута вся дія-

ність мережевих партнерів, взаємоучасть у їх капіталах є доцільною, якщо:

1) кількість мережевих партнерів є достатньою для вирішення їхніх проблем на основі максимальної кооперації їх можливостей, обмежених можливостями ефективної координації їх діяльності та управління без створення спеціальних структур;

2) стан та величина потенціалу підприємницької мережі визначається локальними потенціалами мережевих партнерів та умов їх кооперації. Вони повинні забезпечувати досягнення поставленої мети;

3) територіальне розміщення підприємницької мережі забезпечує керованість або скоординованість, допустимі за витратами та надійністю транспортні потоки, сприятливість зовнішнього середовища.

Процес формування підприємницьких мереж включає комплекс управлінських рішень та дій щодо їх реалізації, в результаті якого кілька бізнес-одиниць починають функціонувати як мережеві партнери.

Процес формування підприємницької мережі включає такі основні стадії:

1) виявлення проблем бізнес-одиниці та створення можливостей їх вирішення в рамках мережевого партнерства;

2) формулювання цілей входження до підприємницької мережі;

3) підбір мережевих партнерів (або підприємницької мережі): цілі яких поєднуються або адекватні, параметри яких забезпечують ефективну кооперацію та взаємодію бізнес-одиниць.

4) обґрунтування структури формованої підприємницької мережі та методів взаємодії, вироблення та реалізації загальних управлінських рішень (управління та кооперації).

Вищевикладене характеризує види та принципи формування підприємницьких мереж, що є основою їхнього функціонування та розвитку в сучасній російській економіці.

Зростання конкуренції російському ринку поступово збільшує кількість кампаній, орієнтованих довгострокові цілі, використовують сучасні технології, західні стандарти управління та фокусують увагу на створенні високої споживчої цінності для збереження су-

ні та залучення нових покупців.

Підприємницькі міжфірмові мережі мають гарну ресурсну базу, орієнтовані збільшення прибутку, досягнення компанією сприятливої ринкової позиції, і навіть у розвиток інновацій. Довгострокова співпраця та досвід, отриманий в результаті регулярної взаємодії бізнес-одиниць підприємницьких мереж, дозволяє їм вивчити потреби один одного та спільними зусиллями вирішувати ринкові проблеми. При цьому мережі залишаються динамічними завдяки необхідності пошуку рішень, які б влаштовували кожного їх учасника.

До теперішнього часу підприємницькі мережі Росії використовувалися, головним чином, на вирішення тактичних завдань і створення компаніями сильної позиції над ринком.

Мережеві відносини дозволяють об'єднати їх учасників у єдиний технологічний комплекс та отримувати додану вартість за допомогою спільного використання нововведень на кількох підприємствах. Об'єднання зусиль групи підприємств під час розробки інновацій знижує витрати кожного учасника на їхнє фінансування. Міжфірмові відносини також дозволяють концентрувати ресурси їх учасників на розробці та впровадженні нововведень та розподіляти спільно отриману вигоду між усіма бізнес-одиницями. У цьому фірма, виробляє наукомістку продукцію, зазвичай, є центральної у міжфірмових відносинах.

Особливою формою розвитку міжфірмових відносин є організація великими корпораціямибізнесу у формі мережі пов'язаних між собою дочірніх чи повністю незалежних фірм. Виступаючи як центральна фірма в мережі, корпорації, таким чином, формують нові центри зростання. Мережева формаОрганізація бізнесу дозволяє їм використовувати переваги малого бізнесу для розвитку великого. Однак у Росії розвиток цієї форми організації бізнесу стримується небажанням великих компанійделегувати свої повноваження мережевим партнерам. Тому в якості альтернативи формуються авторитарні холдинги, в яких є єдиний центр і безліч незалежних один від одного.

га бізнес-одиниць, здатних працювати в проектному режимі.

Нові знання та інновації визначають конкурентоспроможність підприємств, але у Росії інноваційна діяльність розвивається повільними темпами. Основними факторами, що стримують інноваційну діяльність російських підприємств, є фінансові та організаційно-правові проблеми. Серед них - брак власних фінансових коштів, обмеженість інвестицій, невигідні умови довгострокового кредитування, недосконалість законодавства щодо гарантій інвесторам, правового регулюваннявідносин щодо інтелектуальної власності, а також неврегульованість відносин підприємств з науковими організаціями та венчурними структурами .

Проведені Центром економічної кон'юнктури при Уряді РФ опитування 800 керівників підприємств одинадцяти галузей промисловості підтвердили низький рівеньінноваційної активності у промисловості більшості регіонів Росії. Понад 30% керівників підприємств не бачать необхідності здійснювати нововведення через невисокий рівень конкуренції на ринку. 60% керівників пояснюють інноваційну пасивність своїх підприємств наявністю труднощів зовнішнього характеру. Понад 90% інноваційних проектів підприємства фінансують за рахунок власних доходів. При цьому основним джерелом фінансування інновацій на 80% російських підприємств є їхній власний прибуток. Пояснюється це насамперед недоліком кредитних ресурсів та бюджетних інвестицій.

Участь держави у фінансуванні інновацій та впровадженні їх результатів обмежується 6-9 % та має тенденцію до скорочення. Немає податкових та інших пільг для підприємств, що реалізують інноваційні проекти. Як і раніше, для більшості кампаній малодоступні кредити банків. Менше 10% фірм розвивають інновації спільно із зарубіжними партнерами, впроваджуючи нові технології, машини та обладнання. Лише 3% підприємств отримали доступ до нових технологій зарубіжних партнерів, менш як 5% освоїли нові ринки збуту.

Частка витрат на дослідження та розробки у ВВП Росії набагато нижча, ніж у розвитку

тих країнах. За розмірами фінансування науки Росія потрапила до групи країн із середнім і навіть низьким науковим потенціалом. Нині у федеральному бюджеті Росії науку припадає 2 % із загальної суми витрат. Держава мало стимулює розвиток інноваційних проектів. Основні інноваційні ресурси та витрати на інновації, за оцінками фахівців, зосереджені у середніх та малих приватних фірмах, багато з яких мають змішану (з іноземною) форму власності. При цьому міжфірмові відносини є одним із механізмів передачі знань. Мережеві зв'язки між фірмами, які виробляють, поширюють та використовують знання, як правило, дозволяють з меншим ризиком та витратами реалізовувати спільні проекти, причому як на двосторонньої, а й багатосторонній основі .

Таким чином, у сучасній російській економіці підприємницькі мережі є зручною формою реалізації нововведень та інноваційних проектів, оскільки дозволяють об'єднувати фінансові та інтелектуальні ресурси партнерів.

1. Асаул А.Н., Скуматов Є.Г., Локтєєва Г.Є. Методологічні аспекти формування та розвитку підприємницьких мереж: монографія / за ред. О.М. Асаула. СПб., 2004.

2. Морковіна С.С., Азарова Н.А. Механізм мережного розвитку підприємницьких структур. М., 2011.

3. Попова Ю.Ф. Підприємницькі мережі у сучасній російській економіці // Креативна економіка. 2008. №8 (20). З. 32-38.

4. Орешков А. Інтегровані ланцюжки виробництва та практика їх створення // Економіст. 2006. № 11. С. 22-26.

5. Бекетов І. Перспективи розвитку національної інноваційної системиРосії// Питання економіки. 2004. № 5.

6. Федеральна службаДержавної статистики. URL: http://www.gks.ru/ (дата звернення: 12.04.2014).

1. Азаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтєєва Г.Е. Методологічні аспекти формування і розвітія предпринимателей "скіх сетей: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Морковіна SS, Azarova N.A. Механізм сетевого розвітія предприниматель"скікх структур. М., 2011.

3. Попова Ю.Ф. Предпринимательские сеті в совре-менной російской ekonomice // Kreativna ekonomika. 2008. № 8 (20). S. 32-38.

4. Орешенков А. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Економіст. 2006. № 11. S. 22-26.

5. Бекетов I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovationsionny sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. № 5.

6. Federal'naya sluhhba gosudarstvennoj statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (дана obreshchenia: 12.04.2014).

Надійшла до редакції 07.05.2014 р.

BUSINESS NETWORKS IN MODERN RUSSIAN ECONOMICS. TYPES, PROCESSES OF FORMATION AND FUNCTIONING OF BUSINESS NETWORKS

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov State University називається G.R. Державін, Тамбов, Російська Федерація, Post-graduate Student, Political Economy and World Global Economy department, e-mail: [email protected]

Характеристики business networks in the modern economics is presentd. Поняття "business network", depending on scope and form of economic relations business of business network, is given. Modern classification of business networks, differing objectives of the creation, industry sector, in areas of interaction network partners by raising capital in network partners, level of corporate governance, number of participants on the territorial placement on tool integration is presentd. Процеси і статки їхнього формування, які включають в себе set management decisions and actions до implement them, які вводяться в низку business units, функціонують як network partners are considered. State of the conditions and problems of development of entrepreneurial networks in modern Russian economy is considered. Так, як bus business networks в Russia використовується для вирішення тактичних проблем і створення компаній на сильній позиції на ринку. Сьогодні мережа зв'язків може поєднати своїх учасників в одному технологічному комплексі і отримати пов'язане значення з sharing innovations в низці підприємств. З'єднує ефекти з групою компаній, що розвивають новаторські зміни, зменшують витрати на всіх учасників їх funding.

Key words: business networks; network partners; cluster; business unit; Classification feature of enterprise networks.