Природні монополії з прикладу ВАТ "Газпром". Шляхи вирішення проблем та перспективи розвитку

2.3 Основні проблеми ВАТ "Газпром"

Незважаючи на перераховані вище показники з видобутку газу в світі, у природного монополіста не все складається найкращим чином. Існує низка проблем, що перешкоджають нормальному функціонуванню, серед них:

Скорочення "Газпромом" обсягів видобутку газу;

Підвищення собівартості видобутку газу;

Нестача «Газпрому» фінансових ресурсів;

Зниження ефективності діяльності "Газпрому". gasforum.ru - Аналіз громадської думкипро стан та проблеми реформування газової галузі РФ

Наявність цих проблем свідчить про необхідність розробки пропозицій щодо реформування ВАТ «Газпром» та розвитку ринку газу в країні. Також потрібна зміна підходів до розвідки та розробки перспективних родовищгазу для забезпечення ресурсної бази.

Розглянемо перелічені вище проблеми докладніше.

Найближчої трирічки газ дорожчатиме по 15 відсотків на рік. Принаймні цю цифру закладено в пропозиціях мінекономрозвитку щодо індексації тарифів природних монополій, які днями озвучило міністерство. Судячи з дзвінків у " Російську газету", це викликає у громадян обурення".

Так, дійсно, останні рокигаз постійно дорожчає, причому значно вищий, ніж темпи інфляції. Але якщо раніше ми це переносили порівняно легко, оскільки самі ціни були помітно нижчими, то зараз індексація стає дедалі чутливішою. Тому народ кип'ятиться і готовий висловлювати протест. Ми є країною, яка має величезні запаси газу, але, однак, маємо платити величезні ціни за газ, при цьому зарплати робітників залишаються незмінними.

Який же вихід із цієї ситуації: заборонити "Газпрому" підвищувати ціни. І нехай він як державна монополія тримає їх низькими. Відповідно, вирішиться проблема багатьох інших подорожчань. Насамперед – тарифи на житлово-комунальні послуги. Електроенергія, як відомо, здебільшогозалежить від тарифів газу. Якщо вони (тарифи) підвищуються на 15 відсотків, то електроенергія зросте щонайменше на 10 відсотків. Те саме - з теплом. І так далі. І таким чином стане подорожчання по всьому фронту.

Який крок ми повинні зробити? Дати можливість газовикам тримати як мінімум точку беззбитковості та поступово підвищувати ціни. Але при цьому мають зростати зарплати. Але поки це рішення не прийняте, має порушувати питання про те, щоб "Газпром" посилив свою роботу зі зниження витрат, щоб темпи зростання тарифів були зменшені. Тому що вони повинні відповідати динаміці зарплат.

Варто ще одна важлива проблема. Реального зростання видобутку природного газуу Росії останніми роками немає. Так, за офіційними даними «Газ-прому», реальний приріст видобутку за останні 3 роки, з 2004 по 2007, склав лише 2-3 млрд куб. м на рік (2004 р. було видобуто 552 млрд куб. м, у 2006 р. - 556 млрд куб. м). У той час як для покриття внутрішніх потреб та експортних постачань до 2010 р. до існуючого рівня видобутку природного газу потрібно додатково видобувати 50-60 млрд куб. м газу на рік. Проте реальних перспектив суттєвого збільшення видобутку газу найближчим часом «Газпром» не має через відсутність інвестицій. А цю проблему можна пов'язати з тим, що концерн сьогодні вкладає гроші у будівництво нових трубопроводів, причому зиск отримують лише дружні підрядники. Інакше неможливо пояснити існування таких проектів, як прокладання труби до Китаю, без гарантій за цінами та обсягами. Схоже, працює принцип: «Головне – збудувати». На думку аналітиків, цю монополію потрібно реформувати, розділивши її за видами бізнесу.

Питання про реформування «Газпрому» порушувалося вже давно, але реформу було відкладено на невизначений термін, і, як кажуть, слава богу. Поки що серед усіх учасників проекту немає не лише консенсусу, а й єдиного розуміння того, які цілі може переслідувати ця реформа та які ризики для економіки країни при цьому виникають.

Концепція реформування "Газпрому" почала розроблятися у МЕРТ паралельно з програмами реструктуризації залізничного господарства та електроенергетики. Не дивно, що ці концепції передбачають реформування природних монополій за одним шаблоном. Вихідною передумовою і головним обґрунтуванням необхідності реформи є ідея про наближення кризи галузі, що обіцяє національній економіці страшні потрясіння. Так, відправною тезою в концепції реструктуризації електроенергетики стали заяви реформаторів про те, що починаючи з 2003 року на Росію очікує масовий вихід з ладу генеруючих потужностей через вироблення їхнього ресурсу. У концепції реформування "Газпрому" вихідною тезою стала заява про майбутній дефіцит газу.

Ключем до вирішення проблеми галузі, за задумом МЕРТ, має стати підвищення її інвестиційної привабливості, для чого потрібне підвищення галузевих тарифів на продукцію природних монополій до ринкового рівня. А щоб тарифи не зростали до надто надхмарних висот, необхідно запустити природні обмежувачі у вигляді механізмів конкуренції. Для цього існуючі великі єдині компанії необхідно поділити на кілька маленьких, які конкуруватимуть одна з одною. А споживач, у свою чергу, вибиратиме того постачальника, який запропонує йому найпривабливіші умови. Та частина монополій, яка за визначенням не може бути конкурентною, тобто транспортною складовою, має бути виділена в окрему державну компанію.

Друга концепція реформування "Газпрому" належить перу Союзу незалежних виробників газу ("Союзгаз"). Вона була представлена ​​влітку цього року. Інтереси та цілі незалежних газодобувачів прозорі: вони прагнуть у результаті реформи газової галузі отримати доступ до труби, щоб мати змогу експортувати свій газ.

А що саме "Газпром"? Він також розробив свою концепцію реформування, значна частина якої один на один скопійована з концепції МЕРТ (або навпаки). Про виділення газотранспортної структури в окрему компанію газовий монополіст у своїй концепції, природно, не згадує, але зазначає мимохідь, що "галузь планувалася, створювалася і функціонує як централізовано керована Єдина система газопостачання, що охоплює всі ланки технологічного ланцюга від розвідки та видобутку газу до його постачання. у газорозподільні мережі".

На думку "Газпрому", у масштабах країни немає жодного економічного сенсу виділення труби ("Трансгазу"), але є проблема будівництва нової. Адже зараз монополіст спроможний забезпечити доставку споживачам всього газу, що видобувається незалежними виробниками. А резонне заперечення "незалежних", що при більш вільному доступі до труби вони могли б різко збільшити інвестиції, а значить, і видобуток, парується тим, що в цьому випадку зменшувати видобуток доведеться "Газпрому" - труба не гумова, місця всім не вистачить.

На початку 2003 року свій проект концепції реформи "Газпрому" оприлюднив Російський союзпромисловців та підприємців (РСПП). Перехід до вільного ринку головна метаКонцепція РСПП. Здійснити це передбачається через "еволюційне реформування ринку газу за допомогою механізму двосекторного ринку з поступовим збільшенням нерегульованого сектора та скороченням регульованого". Однак, на думку авторів концепції, "у ситуації, що склалася, просте підвищення цін або організація вільного ринку газу будуть вигідні насамперед монополісту, але не вирішать проблеми галузі в цілому". Тому пропонується виділити у складі "Газпрому" дочірню компанію"Ространсгаз" з передачею їй основних фондів, пов'язаних із транспортуванням та зберіганням газу, а також функцій з диспетчеризації газових потоків.

Проаналізувавши всі чотири варіанти реформ, можна зробити три важливі висновки.

Висновок перший. Кожен із розробників переслідує свої цілі. МЕРТ хоче створити конкурентний ринок, РСПП - дотримати інтереси споживачів газу, не ущемивши при цьому інтересів "Газпрому", "Союзгаз" - забезпечити вільний доступ до газпромівської труби, "Газпром" - ліквідувати збитковість внутрішнього ринку. Всі разом вони єдині в тому, як загалом це слід робити: створити двосекторний ринок газу та підвищити внутрішньоросійські ціни на газ.

Висновок другий. Ані радикальна концепція МЕРТ, ані аналогічні пропозиції "Союзгазу" не пояснюють виразно, чому для досягнення всіх викладених цілей слід виділяти з "Газпрому" магістральні газопроводив окрему структуру. Але якщо не замикатися на цьому спірному та безглуздому реченні, то реформу газової галузі щодо створення нерегульованого сектора газового ринку, зміни тарифів з урахуванням інвестиційної складової, організаційного поділу видів діяльності всередині "Газпрому" можна розпочинати хоч завтра.

Висновок третій. Виходить, що головна і єдина перешкода на шляху газової реформи - це суперліберальні переконання чиновників МЕРТ, які, здається, домагаються лише того, щоб після них на економічному ландшафті Росії не залишилося жодного скільки-небудь. великого об'єкту

Аналіз макроекономічної діяльностіРеспубліки Білорусь

макроекономічний фіскальний кредитний інноваційний макроекономічна теорія, макроекономіка, досліджує поведінку економіки в цілому, а також її великих секторів, таких як державний та приватний сектор.

Аналіз економіки Липецька як мономіста

Потенціал зростання - " Промисловий комплекс" Спеціалізація економіки, що історично склалася, конкурентні позиції в машинобудуванні і металообробці, високий науково-технічний потенціал - передумови для розвитку Ліпецька...

Вплив світового фінансової кризина соціально-економічний розвиток мономіст

Соціально-економічне середовище мономіст формується безпосередньо містоутворюючими підприємствами, рівень розвитку та якісні характеристикиїї мають значний вплив на рівень життя населення. У свою чергу...

Газова промисловістьАстраханської області

У 2006 році Група, що об'єднує ВАТ «Газпром» та його найбільші дочірні та залежні товариства, працювала стабільно, надійно забезпечуючи постачання аза споживачам країни та на експорт.

Інфляція в реформованій економіці Росії

2.1 Соціально-економічні наслідки інфляції у Росії Інфляція постає як постійний супутник ринкового господарства. До соціально-економічних наслідків інфляції можна віднести: 1...

Макроекономічні показники у національній економіці

1. Економічний розвитокздійснюється циклічно. Економічний цикл - це повторювані коливання у бік розширення та стиснення загальної економічної активності. Причинами циклічності є особливості руху основного капіталу.

Проблеми вивезення капіталу з Росії в сучасних умовах

Для національної економіки Росії сьогодні надзвичайно гостро постає проблема втечі капіталу. капітал, що вивозиться, негативно впливає на економічну ситуацію всередині країни і на її імідж на світовій арені.

Проблеми та перспективи розвитку вільних економічних зон у Російської Федерації

Незважаючи на короткий термініснування російських ВЕЗ, можна підбити попередні підсумки своєї діяльності. Вони зводяться до того, що діяльність більшості ВЕЗ у Росії, якщо дотримуватися міжнародних стандартів, не ефективна...

Проблеми розвитку малого підприємництва Росії на етапі

До загальних негативних чинників, які впливають на діяльність підприємств, можна віднести зниження ліквідності, неплатежі, низьку інвестиційну активність. Існують також і специфічні фактори: 1...

Виробничі та економічні зв'язки між галузями АПК

Спад виробництва сільськогосподарської продукції, скорочення посівних площ, поголів'я худоби, що сталося внаслідок нестійкості виробничо-господарських зв'язків, інфляції, подорожчання кредитних ресурсів.

Власність на природні ресурси в Росії та за кордоном

Одна з важливих причин провалу мінерально-сировинної політики уряду в галузі видобутку мінеральної сировини та надрокористування – вкрай незадовільний стан законодавчої бази. Так...

Сучасний стан нафтогазового комплексу, основних проблем, напрямів та масштабів, суспільно необхідних умовйого розвитку на перспективу

Нафтова промисловістьРосії характеризується менш сприятливими показниками розвитку. Однією з найважливіших проблем по праву вважається різке погіршення стану сировинної бази комплексу як у кількісному (скорочення її обсягу).

Сутність, види та методи розрахунку середніх величин та сфера їх застосування в аналізі господарської діяльностігалузі (на прикладі ВАТ "Газпром")

Таблиця 1 Основні техніко-економічні показники з ВАТ "Газпром" за період 2009-2012 років. Показник 2009 2010 2011 2012 A 1 2 3 4 Число працівників, тис. чол. Приріст запасів газу за рахунок геолого-розвідувальних робіт.

Тенденції розвитку фармацевтичної промисловості

На сьогоднішній день Російський фармацевтичний ринок є одним з найбільш динамічних і швидкозростаючих світових ринків.

Економічні реформи та розвиток підприємництва

На основі аналізу сучасного станупідприємництва та його розвитку можна виділити низку головних проблем...

На сьогоднішній день у газовій галузі існує великий блок наукомістких та складних з технологічної точки зору проблем, які необхідно вирішити у найближчі роки. Причому велика кількість завдань стосується не лише ПАТ «Газпром», а й нафтогазового комплексу загалом. Це особливо актуально в період запроваджених США та країнами ЄС антиросійських санкцій, оскільки вони значною мірою спрямовані на заборону розвитку галузі.

Ключові слова:імпортозаміщення, наукомісткі проекти, скраплений природний газ, переробка, шельфовий видобуток, каталізатори, суперкомп'ютерні технології, стандартизація.

УДК :622.324
П.В. Крилов, ПАТ "Газпром" (Санкт-Петербург, РФ).

Відкрити PDF

Слід зазначити успіхи ПАТ «Газпром» останнім часом щодо реалізації масштабних проектів з освоєння газових ресурсів півострова Ямал, арктичного шельфу, Східного Сибіру та Далекого Сходу. Друга черга Північно-Європейського газопроводу, «Сила Сибіру», третя черга заводу з виробництва ЗПГ «Сахалін-2» – це неповний перелік інноваційних проектів, за якими вже розпочато роботу. Однак поки що у багатьох проектах дуже висока частка імпортних технологій та обладнання.

На наш погляд, основними перспективними напрямаминаукових досліджень для вирішення завдань розвитку та імпортозаміщення в газовій галузі Російської Федерації є наступні:

створення та експлуатація складних технічних систем;

управління технічним станомта забезпечення надійності об'єктів у складних умовах;

дослідження теплообмінних процесів;

розробка каталітичних систем та перспективних адсорбентів;

газова динаміка;

математичне моделювання технологічних процесів;

створення системних та прикладних програмних продуктівдля вирішення багатокритеріальних оптимізаційних завдань;

розвиток суперкомп'ютерних технологій;

оптимізаційне плануваннядослідно-експериментальних робіт.

Основне прикладне застосування розробок у межах цих наукових напрямів можна здійснити під час реалізації великих наукомістких проектів, робота з яких розгортається нині (рис. 1).

Найбільш перспективні проектиПАТ «Газпром» пов'язані з виробництвом зрідженого природного газу (ЗПГ), переробкою та шельфовим видобутком.

Це Південно-Киринське родовище, Амурський ГПЗ, заводи ЗПГ та ін. Саме при реалізації цих проектів потрібне проведення великої кількості науково-дослідних та конструкторських робіт, розробка принципово нових наукових підходів

Створення вітчизняної технології та промислових зразків обладнання виробництва ЗПГ здійснюється відповідно до Дорожньої карти, затвердженої Головою Правління ПАТ «Газпром» А.Б. Міллером. Основним завданням є створення вітчизняної технології великотоннажного виробництва ЗПГ (рис. 2).

Фактичний досвід застосування російського устаткування виробництва ЗПГ обмежений. Є критичні позиції устаткування, яке неможливо зробити нині заводах Російської Федерації, – це теплообмінники циклу зрідження, системи наливу та зберігання ЗПГ тощо.

На першому етапі робіт будуть створені промислові російські технології та обладнання для середньотоннажного виробництва ЗПГ, що послужить основою для масштабування результатів робіт з метою переходу до створення російських великотоннажних виробництв ЗПГ потужністю понад 1 млн т на рік.

У рамках розробки та розвитку проектів із ЗПГ передбачено низку науково-дослідних робіт. Зокрема, на спеціально дослідно-експериментальних стендах, що створюються, планується провести дослідження процесів теплообміну з кипінням-конденсацією змішаного холодоагенту на пучках труб, а також конструкцій розподільників потоку змішаного холодоагенту в міжтрубному просторі кручених теплообмінників.

Одним із найбільш технічно складних завдань є розробка вітчизняної технології підводного видобутку вуглеводнів. В результаті цієї роботи необхідно створити керований комплекс видобутку та підготовки продукції до транспорту з найвищими характеристиками надійності та безпеки, повністю розташований під водою. При цьому слід зазначити комплексність спрямування та відсутність російського досвідуу проектуванні, виготовленні та монтажі систем підводного видобутку та гирлового обладнання. По суті, це окремий найважливіший напрямок у виробництві високотехнологічного обладнання.

За даними Федерального агентстваз надрокористування, в даний час ПАТ «Газпром» є лідером за кількістю ліцензій на видобуток корисних копалин на шельфі з терміном використання до 2045 (26% всіх виданих в Російській Федерації ліцензій). Пілотні проекти "Газпрому" - Киринське та Південно-Кіринське родовища, розташовані на шельфі острова Сахалін.
До основних родовищ, які належить освоїти Суспільству, входять також Обське, Каменномысское-море, Северо-Каменномысское, Тота-Яхинское та інших.

Необхідно відзначити, що системи підводного видобутку є складовоювеликого єдиного блоку освоєння морських родовищ, що включає також судна забезпечення, обладнання для розвідувальних робіт, запчастини та комплектуючі, офшорну авіацію, аварійно-рятувальне забезпечення.

До складу систем підводного видобутку входить ціла низка технічно складних комплексів обладнання: підводна фонтанна арматура, маніфольди, сепараційні установки, шлангокабелі і т.д. (Рис. 3).

В даний час освоєння Киринського родовища ведеться з використанням обладнання одного з лідерів у виробництві обладнання для підводного видобутку вуглеводнів – компанії FMC Technologies. До лідерів ринку можна віднести також GE Oil&Gas та Aker Solutions. Досвід виробництва устаткування є у низки підприємств Бразилії, Китаю, Сінгапуру.

Перед «Газпромом» стоїть завдання розробки та впровадження вітчизняного обладнання під час реалізації проектів, пов'язаних із видобутком вуглеводнів на шельфі, включаючи створення конкурентного середовища, стимулювання інновацій, мінімізацію ризиків, скорочення термінів розробки. Обладнання, що створюється, повинно витримувати конкуренцію на світовому ринку.

Безперечно, такі комплекси є складними технічними системами. У процесі їх створення буде потрібно розробка нових матеріалів, технологій та обладнання, причому в дуже обмежені терміни.

Актуальним завданням є підготовка висококваліфікованих фахівців із розробки конструкторської документації, проектування, монтажу, пусконалагодження та експлуатації систем підводного видобутку.

Надзвичайно актуальним є завдання організації виробництва вітчизняних каталізаторів через те, що за багатьма напрямами залежність промисловості від імпортних каталізаторів перевищує 70–80%. Під керівництвом Міністерства енергетики та Міністерства промисловості та торгівлі Російської Федерації за участю «Газпрому» та інших лідерів нафтогазового комплексу розгортається робота із заміщення імпортних каталізаторів вітчизняними.

Експертна група Науково-технічної ради щодо розвитку нафтогазового обладнання при Мінпромторгу за напрямом «Технології виробництва каталізаторів та присадок» визначила перелік технологічних напрямів для розробки програм імпортозаміщення із закріпленням за лідерами (табл.).

За підсумками роботи експертної групи сформовано програми імпортозаміщення та дорожні карти за вказаними напрямками. Опрацювання програм показало, що потреба російського ринкукаталізаторів може бути задоволена за рахунок вітчизняних виробників: ПАТ "Газпром", "Газпром нафта", "Роснефть" та ін.

Як приклад реалізації проектів з виробництва каталізаторів та присадок можна відзначити Омський нафтопереробний завод. Планується на базі цього заводу створити кластер процесів нафтопереробки. Основними напрямками цього виробництва будуть каталізатори гідроочищення, гідрокрекінгу, каталітичного крекінгу. Продуктивність заводу становитиме 21 тис. т продукції на рік.

Одним із високотехнологічних проектів є створення Амурського ГПЗ, який стане найбільшим у Росії та одним із найбільших у світі підприємств з переробки природного газу (рис. 4). Його проектна потужність становитиме до 49 млрд м 3 газу на рік. До складу ГПЗ також увійде найбільше у світі виробництво гелію – до 60 млн. м 3 на рік.

Амурський ГПЗ – важлива ланка технологічного ланцюжка постачання природного газу до Китаю за «східним» маршрутом у рамках найбільшого в історії контракту. На завод з газопроводу «Сила Сибіру» надходитиме багатокомпонентний газ Якутського та Іркутського центрівгазовидобування, які ПАТ «Газпром» створює у рамках Східної газової програми. На ГПЗ з газу виділятимуться етан, пропан, бутан, пентан-гексанова фракція та гелій – цінні компоненти для газохімічної та інших галузей промисловості.

Надзвичайно актуальним завданням є розробка суперкомп'ютерних технологій та вітчизняного програмного забезпечення. Ці розробки необхідні для вирішення завдань із проектування великих виробничих комплексів, Оптимізація схем розробки родовищ, Оптимізація схем транспортування газу і т.д. Особливо важливе місце суперкомп'ютерні технології повинні зайняти під час моделювання, проектування та освоєння родовищ (рис. 5).

Крім достатньо масштабних завдань, Які газової галузі належить вирішити найближчим часом, необхідно створення, вдосконалення та розвиток цілого ряду технологій, які можна умовно назвати локальними, але значимість їх теж досить висока. До таких проектів можна віднести розробку мобільних компресорних установок, снарядів-дефектоскопів для діагностики газопроводів з нерівнопрохідним перетином, обладнання для контактного зварювання та ефективного контролю, що не руйнує, і т.д.

Як ілюстрацію рішень, пов'язаних з такими технологіями, на рис. 6 представлені завдання, які необхідно вирішити в мінімально можливий час в галузі газотурбінних приводів газоперекачувальних агрегатів.

Невід'ємною частиною впровадження нового обладнання та технологій є їх випробування.

До основних завдань галузевих випробувальних центрів належать:

відпрацювання технічних вимогдо нових технологій, обладнання, технічних пристроїв;

розробка та експериментальна перевірка нових методів та технологій;

порівняльні випробування вітчизняних видів продукції та їх зарубіжних аналогів;

ресурсні випробування обладнання, трубної продукції та конструктивних елементів для визначення їх працездатності та продовження терміну служби;

сертифікація нових матеріалів, обладнання та технологій, що застосовуються при будівництві, ремонті, реконструкції та діагностуванні об'єктів Єдиної системигазопостачання.

В даний час випробувальні полігони та стенди функціонують у 20 дочірніх. товариствах ПАТ"Газпром". Однак створення нових технологій, матеріалів та обладнання зумовлює необхідність не тільки розвитку існуючих, а й створення нових випробувальних центрів, насамперед для випробування та впровадження нових технологій (рис. 7). В першу чергу необхідно розвивати центри за пріоритетними напрямками: підводним видобутком вуглеводнів, ЗПГ, газоперекачувального обладнання, очищенням газу із застосуванням абсорбційної та мембранної технологій тощо. Найважливішими завданнями є оптимальне планування дослідно-експериментальних робіт, моделювання технологічних, фізичних та інших процесів, коректне застосування ефекту масштабування результатів дослідних робіт. Крім того, створення та розвиток випробувальних центрів мають передбачати комплексне рішеннязадач із випробувань конкретного обладнання.

Результати перспективних досліджень для впровадження в виробничу діяльністьнафтогазових компаній формулюються у стандартах.

За допомогою інструментів стандартизації реалізується Єдина технічна політика Товариства на всіх рівнях, від корпоративного до міжнародного. У цьому стандарти є інструментом стимулювання промислового виробництва.

На рис. 8 показано провідну роль ПАТ «Газпром» у встановленні технічних вимог до продукції нафтогазового комплексу на міждержавному та національному рівнях.

Суспільство очолює відповідний Міждержавний та Національний технічні комітети зі стандартизації. Безпосередньо у Товаристві успішно функціонують механізми, закладені корпоративною системоюстандартизації.

Застосування стандартів дозволяє консолідувати попит компаній на вітчизняну продукцію, збільшити кількість можливих постачальників продукції та забезпечити впровадження нових технічних рішеньу серійне виробництво. Виробники отримують можливість перейти від випуску малих партій продукції на вимоги окремих компаній до великосерійного виробництва за вимогами національних стандартів для всіх компаній нафтогазового комплексу.

Просування корпоративних стандартів на національний та міждержавний рівні відкриває ринки збуту виробникам обладнання нафтогазового комплексу у країнах СНД. Міждержавні стандарти забезпечують дотримання обов'язкових вимогтехнічних регламентів Євразійського економічного союзу, необхідні розміщення продукції ринку п'яти країн цього союзу.

Особливо цінним при розробці нормативних документівє використання наукового потенціалу навчальних закладів, наукових та виробничих організацій. Так, кафедра досліджень нафтогазових пластових систем РГУ нафти та газу (НДУ)
ім. І.М. Губкіна розробила рекомендації щодо застосування перспективного методу наземного гравіметричного моніторингу розробки газових та газоконденсатних покладів у комплексі засобів контролю за розробкою газових родовищ.

Для реалізації найважливіших напряміврозвитку газової галузі, у тому числі імпортозаміщення, необхідний розвиток наукових теоретичних та експериментальних розробок та забезпечення підготовки фахівців у низці наукомістких областей. Насамперед потрібні фахівці з проектування, будівництва, обслуговування складних технічних об'єктів.

Завдання для творчості, які можна і потрібно ефективно вирішувати, досить багато.
І вирішувати їх можна, зокрема, в рамках підготовки дипломних робіт, кандидатських та докторських дисертацій з подальшим їх впровадженням у виробничу діяльність.

Перелік технологічних напрямів для розробки програм імпортозаміщення із закріпленням за лідерами

№ п/п	Напрям	Лідер розробки Програми імпортозаміщення
1	Каталізатори гідроочищення	ПАТ "Газпром нафта"
2	Каталізатори гідрокрекінгу
3	Каталізатори каталітичного крекінгу
4	Каталізатори риформінгу	ВАТ «НК «Роснефть»
5	Каталізатори ізомеризації
6	Каталізатори для процесів деароматизації	ПАТ «Башнафта»
7	Каталізатори для виробництва водню
8	Каталізатори газохімії	ПАТ "Газпром"
9	Каталізатори нафтохімії	ПАТ "СІБУР"
10	Регенерація/реактивація каталізаторів	ПАТ «Лукойл»
11	Присадки для масел та палив
12	Каталізатори для виробництва олій

Підтримка ЗПГ-проектів обговорювалася на президентській комісії з ПЕК у жовтні 2015 року, а у 2016 році Міненерго підготувало пропозиції щодо створення центру з функціями EPC-підрядника для розробки вітчизняних технологій зрідження газу. Передбачалося, що створення центру буде профінансовано із бюджету. Питання вкотре обговорювалося 16 травня 2017 року на засіданні урядової комісії з імпортозаміщення. «На даний момент ліцензії належать закордонним компаніям, а російські компаніїпочинають самостійно розвивати ці технології, що може призвести до надмірних витрат та дублювання витрат. Тут потрібно консолідувати зусилля, тому ми створюватимемо єдиний інжиніринговий центр з цього питання», — заявив тоді перший заступник міністра промисловості та торгівлі Гліб Нікітін.

«Газпром» підтримує концепцію Міненерго щодо створення незалежного єдиного інжинірингового центрупо проектам ЗПГшляхом утворення спільного підприємства між міжнародною інжиніринговою компанією та російським проектним інститутом», — робить висновок Маркелов.

З Shell по дорозі

Міненерго спільно з Мінпромторгом і компаніями ПЕК продовжує роботу зі створення інжинірингового центру ЗПГ, проте остаточне рішення про конфігурацію, склад учасників та набір завдань поки не прийнято, повідомив РБК офіційний представник відомства.

Джерело в Міненерго пояснило РБК, що «Роснефть» та НОВАТЕК не відмовляються від участі у створенні єдиного ЗПГ-центру категорично, але поки що не готові завантажувати ще не створену структуру замовленнями на основі EPC, що логічно. Чиновник вважає, що на першому етапі такий центр може бути створений на базі структур «Газпрому», а в перспективі його послуги будуть потрібні й іншим учасникам ринку. Співрозмовник РБК зазначає, що міжнародним партнером інжирінінгового ЗПГ-центру може стати міжнародний концерн Shell, а російську сторону може представляти один із профільних проектних інститутів «Газпрому», як і йдеться у листі Маркелова.

У середині липня 2016 року Кирило Молодцов на форумі «Петербурзький діалог» висловив сподівання на взаємодію з імпортозаміщення обладнання для ЗПГ із «Газпромом», Shell та Linde. "Якщо інжиніринговий центр буде створено, концерн Shell буде готовий розглянути можливість участі в ньому", - повідомила представник нідерландсько-британської компанії в Росії Віра Сурженко.

НОВАТЕК тим часом продовжує роботу над власним інжиніринговим центром. Як повідомив 24 жовтня 2016 року в інтерв'ю «Комерсанту» співвласник компанії Леонід Міхельсон, найближчим часом НОВАТЕК ухвалить рішення щодо створення такої структури у партнерстві з підконтрольним «Сібуру» НІПІгазом. "Ми бачимо серйозні можливості щодо оптимізації витрат з урахуванням об'єднаного інжинірингу та локалізації в Росії основного обладнання за ЗПГ-проектами", - цитує його видання.

Джерело РБК у компанії пояснило, що вона вважає за краще розвивати власні потужності, у тому числі з імпортозаміщення обладнання та технологій ЗПГ у рамках проекту «Ямал-СПГ», оскільки передача замовлень ще не створеній єдиній структурі ризикована з точки зору принципів конкуренції та виконання підрядником взятих на себе гарантій.

Створення єдиного інжинірингового центру з ЗПГ на базі «Газпрому» є найбільш ефективним рішенням, оскільки концерн вже зараз зацікавлений у цьому, вважає аналітик Vygon Consulting Марія Бєлова. «Якщо найбільший гравець російського газового ринку зацікавлений використовувати напрацювання такого центру власне виробництвоЗПГ, то це гарантія того, що нова структура не буде мертвонародженою», — вважає експерт. Вона вважає, що згодом конкуренти також можуть розпочати співпрацю, якщо нова структура доведе свої компетенції або розвиватимуть власні аналогічні проекти. "Враховуючи, що ринок виробництва зрідженого природного газу конкурентний, складно розраховувати на те, що "Роснефть", "Газпром" і НОВАТЕК одразу об'єднають зусилля на базі однієї структури для розвитку вітчизняних ЗПГ-технологій", - зазначає експерт.

Олексій Білогір'єв, заступник гендиректора Інституту енергетики та фінансів, нагадує, що газпромівський профільний ВНДІГАЗ має проблеми як з фінансуванням, так і з кадрами, тому логічно його залучення до проекту, з урахуванням передачі зарубіжних технологій спільному підприємству. Проте Білогір'єв сумнівається, що створення центру окупить себе, якщо його завантажувати лише замовленнями газової монополії. «Побоювання незалежних газовиробників є логічними: ризиковано довіряти в конкурентному полі свої замовлення такій структурі, якщо її буде створено на базі підприємств «Газпрому», а не незалежного інституту. Навіть якщо до складу структури увійшли б повністю незалежні учасники ринку, ризик залишається, бо підприємство має напрацювати відповідний досвід, перш ніж претендувати на замовлення великих компаній ринковій основі, а не за вказівкою зверху», - вважає він.

У 2016 році світовий ринок ЗПГ становив близько 265 млн т. Росія входить до числа великих постачальників скрапленого газу. До 2030 року ринок зросте майже вдвічі, до 460 млн т, згідно з оцінкою віце-президента з комерційних питань Shell у Росії Дугласа Баклі.

ГАЗЕТА ТИЖНЯ У САРАТОВІ, № 23 (437) від 27.06.2017

Схвалення на угоду з боку уряду РФ отримано у середині червня. Окрім акцій саратовського підприємства з головної компанії ПАТ «Газпром» будуть виведені акції ще чотирьох проектних «дочок» енергетичної корпорації: 98,7% акцій «Газпром промгазу», 51% акцій «Діпрогазцентру», 60% акцій «Діпроспецгазу» та 51% акцій «Північно-Кавказького науково-дослідного проектного інституту природних газів».

Ця інформація пройшла по федеральних ЗМІ два тижні тому тихо і без будь-яких коментарів, що пояснюють. Нічого не роз'яснило і міністерство промисловості та енергетики Саратівської області. Новий міністр ще тільки-но заступив на посаду, але вже дав зрозуміти, що оперативність, якій обласний мінпром довгі роки славився у роботі зі ЗМІ, у нього не в честі. Тому поки міністр Куликов формулює свою позицію та відповідь на запит редакції про наслідки відчуження акцій «ВНДПІгазвидобування» для самого підприємства та регіону, ми змушені робити припущення про те, кому і навіщо передається контроль над найстарішим та знаковим проектним інститутом. І чого від цього чекати.

Версія перша «Прибуткові контракти»

В даний час усі вищеперелічені проектні організації знаходяться під управлінням нової газпромівської «дочки» – ТОВ «Газпром проектування». Вона була створена два роки тому – у березні 2015 року – для консолідації проектних активів з метою «забезпечення єдиних стандартів проектної діяльності та підвищення ефективності роботи». Гендиректором зареєстрованого в Санкт-Петербурзі ТОВ «Газпром проектування», зі статутним капіталом 942 тисячі рублів, став Олег Андрєєв. Він же в квітні 2015 року був призначений директором усіх проектних інститутів концерну - «Газпром промгаз», «Діпроспецгаз», «Діпрогазцентр», «ВНДПІгазвидобування», «Тюмень НДІгіпрогаз», «СевКавНДПІгаз», ЦКБН ВАТ «Газпром», ТОВ «Подзем .

За офіційною інформацією, опублікованою на старті цих структурних перетворень у «Газпромі», всі інститути - у тому числі й саратівське ПАТ «ВНДПІгазвидобування», мали стати філією холдингу. І вже тоді низка експертів побоювалася, що внаслідок цього кроку НДІ просто зникнуть як самостійні компанії.

Співробітники тюменського інституту, наприклад, ділилися з журналістами своїми припущеннями, що таким чином «Газпром» обходить юридичні перепони: «Щоб провести процес реформування, потрібне розпорядження уряду РФ. Це, як правило, займає багато часу – від 6 місяців до 2 років». На той час, як уряд РФ погодить відчуження акцій, тобто дозволить офіційну передачу контролю над організаціями новому структурному підрозділу, ТОВ «Газпром проектування» прибере всі «прибуткові контракти» регіональних проектних інституцій. При цьому не виключається передача персоналу, обладнання та інших активів. Отже, вся виручка та податки теж йдуть пітерській компанії, а регіональні інститути перетворюються на пустушку.

Побоюватися є за що. У 2015 році, як писало агентство ділових новин «Бізнес вектор», у саратовського «ВНДПІгазвидобування» був багатомільярдний портфель замовлень з проектування газопроводу «Сила Сибіру», Амурського газопереробного заводу, облаштування ряду газоконденсатних родовищ у Східному Сибіру та на шельфі Охотського моря. На підприємстві працювали 1813 чоловік, чий щомісячний дохід, що складається із зарплати та премії, у середньому становив 60-70 тисяч рублів. Виторг інституту в 2014 році досяг близько 11 мільярдів рублів. У 2015 році очікувалося збільшення виторгу до 12 мільярдів рублів.

Що відбувається на підприємстві зараз, невідомо. Але на сьогодні всі проектні інститути «Газпрому» справді стали регіональними філіями ТОВ «Газпром проектування». Ймовірно, з усіма наслідками. Тому дозвіл уряду на відчуження акцій ПАТ «Газпром» у цих організаціях (ймовірно, на користь ТОВ «Газпром проектування»), що приспів до 12 червня поточного року, просто стає заключним етапомвже проведене реформування.

Версія друга «Вільний ринок»

Сергій Лісовський, який тривалий час керував обласним міністерством промисловості та енергетики, припустив, що схвалення урядом РФ відчуження акцій «Газпрому» в проектних інститутах може означати і спробу вивести підприємства на вільний конкурентний ринок.

«Цей процес уже йде в великих компаніях. І транспортні підприємства продаються, та інші сервісні компанії. Можливо, у «Газпромі» теж вважали, що проектна діяльність може відноситися до сервісних функцій і може бути виведена на вільний ринок, – вважає Сергій Михайлович. - Свого часу на ринок пустили спеціалізовані бурові організації, які були у кожній нафто- та газодобувній фірмі. Не скрізь це дало позитивний результат, значна частина організацій загинула, а їхнє місце на ринку зайняли імпортні компанії. Результати можуть бути різними і тут все залежить від того, який власник прийде до контролю над підприємствами. Якщо той, хто зможе отримувати замовлення, стабільно завантажуватиме підприємство, все буде добре. А якщо ціль у подальшому продажу будівель та інших активів, то це вже інша історія».

За словами Лісовського, якщо припущення про виведення проектних інституцій на вільний ринок є вірним, то сам би він цей крок не схвалив і на місці міністра профільного відомства заперечував би. Саме через побоювання, що регіон може втратити таке підприємство, як «ВНДПІгазвидобування».

«Я тісно працював з інститутом «ВНДПІгазвидобування» і бачив його величезну роль у системі «Газпрому». Проектування, розробка родовищ, магістрального трубопровідного транспорту – це найсерйозніші об'єкти, і кваліфікація інституту дозволяла виконувати цю роботу якісно та вчасно. При цьому в скарбницю області інститут приносив дуже серйозні суми. Були роки коли сума податків підходила до мільярда. Отримати такі податки від проектного інституту – це нонсенс, – каже Лісовський. - В інституті «ВНДПІгазвидобування» працюють найцінніші фахівці, якщо вони розійдуться, то замінити їх просто буде нікому, підготувати таких фахівців не так просто. Тому я вважаю, що все-таки при відчуженні акцій чи злитті підприємств, поглинанні одних іншими, та за будь-яких структурних перетворень провідних компаній потрібно проводити чітку роз'яснювальну роботу, робити процес максимально прозорим, у тому числі і з боку уряду. Потрібно давати гарантії збереження спрямованості підприємства».

Здійснюється найгірше

Як насправді відбуваються структурні перетворення на проектних організаціяхпід керівництвом холдингу "Газпром проектування", розповідають самі співробітники деяких інститутів. Для спілкування один з одним вони створили спеціальну групу соціальної мережі"У Контакті" (відкрита група "Газпром проектування"). Один із користувачів 17 травня поточного року так описав підсумки об'єднання пітерського холдингу та тюменського інституту «ТюменьНДІгіпрогаз»:

«Під час об'єднання в 2015 році «Тюмень НДІгіпрогазу» та «Газпром проектування» керівництво обіцяло світле майбутнє та неймовірні перспективи. Гасла та агітація були на вищому рівні. Обіцяли підвищення зарплат, зменшення виробітку на одну людину, консолідацію всіх проектних робіт"Газпрому" в одному інституті з гучним ім'ям "Газпром проектування", про скорочення говорили як про точкове зменшення апарату управління.

Після цієї знаменної події минуло вже два роки, і можна підбити деякі підсумки.

Гасла та агітація були лише пропагандою. Середній рівень зарплат у інженера впав на 30% і продовжує знижуватись, особливо смішно в цьому випадку виглядає індексація у 5%. Вироблення на одну людину збільшилося, консолідації проектних робіт в одному проектному інституті не відбулося, інші проектні інститути Тюмені, як і раніше, роблять об'єкти «Газпрому», розподілу робіт «Газпром проектування» не веде, нові об'єкти залишаються заслугами ДІП.

З початку року скоротили більшість пенсіонерів і деякі відділи з дублюючими функціями в Санкт-Петербурзі, плин кадрів вражає своїм розмахом. Науковий підрозділ на 2017 рік працює в «Тюмень НДІгіпрогаз» і бачить переклад як страшний сон.

Підтримка працівників всіх рівнях управління викликає розчулення. Так, на зустрічі із заступником генерального директора Скрильовим С.А. щодо виконання колективного договору було поставлено риторичне питання. Як довго їдальня «ТюменьНДІгіпрогаз» їдальня буде так несмачно і дорого готувати, що більшість співробітників там не харчується. На що було отримано відповідь: «Не подобається - не ходіть і не їжте». Про яке уявлення інтересів працівників у Санкт-Петербурзі може йтися, якщо її немає навіть на господарському рівні?

У березні 2016 року «Тюмень НДІгіпрогаз» святкував своє 50-річчя, премія перекладених співробітників обійшла стороною. Все йде до чергового розвалу підприємства, з яким завершиться півстоліття історії освоєння, проектування та розробки промисловості у Західному Сибіру».

Інші повідомлення в групі описують переважно те, що відбувається в московській філії ТОВ «Газпром проектування»:

09.06.2017. «Радість працівників – переведуть у ТОВ «Газпром проектування» – виявилася передчасною. Працівників, які досягли пенсійного віку, успішно скоротили у червні. На черзі чергові заходи щодо оптимізації витрат».

07.03.2017. «Святковий фуршет у ТОВ «Газпром проектування» відбудеться. Але для вузького кола. Традиція московської філії ТОВ "Газпром проектування" влаштовувати фуршети для колективу наказала довго жити. Як сказав Дімон – грошей немає. Тим більше немає їх у «Газпромі» завдяки старанням Міллера».

06.02.2017. « Хороша новинаіз «Газпрому» - з початку 2017 року зарплату співробітників «Газпрому» підвищено на 5 (п'ять) відсотків. А найвищого керівного складу – на 20%».

19.12.2016. «За численними побажаннями трудящих скорочується кількість працівників АУП. На зустрічі з робочим колективом генеральному директору було поставлено запитання: «Як відрядно-преміальна оплата праці зможе стимулювати працівників АУП?». Тоді генеральний директорне знайшов, що відповісти. Тепер вихід знайдено - працівників АУП починають скорочувати. Цей правильний і своєчасний захід дозволить підвищити зарплату решті. Першими під скорочення потрапили співробітники планового відділу та бухгалтерії. Чекаємо на наступні мудрі рішення».

• Найкращий спосіборганізувати Data Science у компанії Після того, як світ вибухнув потоком великих даних, компанії по всьому світу розпочали дослідження наслідків цього «великого вибуху». Наука даних, покликана забезпечити бізнес непросто інформацією, але знаннями, дійшла й Росії. З одного боку, місцеві корпорації починають будувати свої власні дата-центри, бажаючи отримати найновіші технології за найнижчою ціною. З іншого боку, гравці різних галузей ринку відкривають власні відділи, що займаються Data Science. Дані стають одним із головних активів для бізнесу, а професія фахівця з дослідження даних – особливо привабливою та високооплачуваною.
• Єдине рішення для всіх систем: як забезпечують безпеку лідери ринку Одним з ключових факторівзабезпечення безпеки компаній стає керування пристроями інтернету речей та ОТ-мережами, для яких не підходять традиційні рішення. Ризики недостатнього рівня поінформованості (нестача «виховання») співробітників та дії кіберзлочинців можна компенсувати комплексом дій та заходів, які підвищать загальний рівень захищеності підприємств разом із покращенням ситуації із захистом даних усередині та поза інфраструктурою.
• За периметром: як власні співробітникиставлять під загрозу безпеку компаній За прогнозами найближчими роками найбільш значними трендами, які вплинуть на ІТ-індустрію, стануть: досягнення у сфері штучного інтелектута машинного навчання, продовження впровадження хмарних обчислень, розробки в галузі розумних пристроїв, будинків і заводів, а також подальше розгортання мереж стандарту 5G. І як вказують ІБ-експерти, ці технологічні зміни торкнуться питань інформаційної безпекивже у 2019 р. Однак, незважаючи на появу нових технологій та еволюцію вже існуючих, власні співробітники компаній все ще залишаються найслабшою ділянкою у периметрі ІТ-захисту організацій. За статистикою, ключовими способамипроникнення зловмисників в інфраструктуру підприємств є фішинг та соціальна інженерія.
• Як заощадити 2 мільйони доларів на капітальних витратах У ході будівництва СГД доводиться вирішувати безліч різноманітних завдань: як перенести дані до резервного ЦОДу, не перериваючи основну роботу ні на секунду; об'єднати в єдине ціле безліч абсолютно різних бекап-систем; вибрати сховище, витрати на масштабування якого будуть мінімальними тощо. Всі ці завдання можна вирішити завдяки використанню продуктів NetApp.
• Чому приватні хмари не прижилися у бізнесі Уникаючи приватних хмар, світові компанії все частіше приходять до мультихмарної стратегії. Експерти пояснюють це потребою швидкої цифровізації, а самі підприємства готові посилювати мультихмарні моделі найближчими роками.