До головних проблем у сфері видобутку та переробки нафтогазової сировини на сьогоднішній день можна віднести дефіцит казахстанських спеціалізованих кадрів, невелика кількістьпереробних підприємств для вуглеводневої сировини та порівняно малий коефіцієнт видобутності вуглеводнів.

Уряд вживає заходів для вирішення проблем у нафтогазовій сфері Республіки Казахстан. До таких можна віднести зміну у законодавстві Республіки, у частині, що належить до нафтогазової промисловості, це інвестування, спрямоване в центри нафтопереробки та проекти, пов'язані з геолого-технічними заходами.

Проблема нестачі казахстанських фахівців у нафтогазовій галузі

Одним із центральних питань, невирішених на сьогоднішній день, є дефіцит кваліфікованих фахівців у нафтогазовому секторі. Зазначена проблема безпосередньо взаємопов'язана із проблемами системи освіти Республіки Казахстан. Усунення похибок у системі освіти необхідне як поліпшення функціонування казахстанської нафтогазової галузі, це задля досягнення поставлених державних стратегічних цілей, однією з яких є входження Казахстану в тридцятку найбільш конкурентоспроможних у світі держав.

Кадровий дефіцит нафтовиків, вихідців із Казахстану, відчувався майже завжди. Зараз, як і раніше, цю проблему вирішують, запрошуючи на керівні посадифахівців із закордону. Місцевих працівників, які мають спеціалізовану освіту та знання на належному рівні, не так багато. Експерти з кадрових справ пояснюють це тим, що новоспечені казахстанські фахівці, які закінчили відповідні університети, не є компетентними у багатьох питаннях. До таких можна віднести знання англійської мови, необхідне фахівцям цього рівня, у зв'язку з безліччю казахстанських нафтогазових організацій, котрі співпрацюють із американськими, чи Європейськими компаніями. Якщо ж потенційний співробітник, уродженець Республіки Казахстан, має всі необхідні знання, його очікування із заробітної плати виявляються вище реальних можливостей.

За словами деяких казахстанських працівників, зайнятих у нафтогазовому та нафтопереробному виробництві, їхня заробітна плата значно менша, ніж заробіток іноземця, який обіймає аналогічну посаду. Керівництво пояснює такий стан справ тим, що запрошені фахівці мають вищу професійну підготовку, мають знання та досвід, отримані на об'єктах, які застосовують інноваційні методивиробництва, більш розвинених технічно та оснащених новітнім технологічним обладнанням.

Крім кадрових проблем, що стосуються безпосередньо казахстанської нафтогазової сфери, дана виробнича галузь не позбавлена ​​проблем, пов'язаних з нестачею кваліфікованих соціалістів, загальних для світової нафтогазової промисловості. Так, статистичні огляди, проведені у всьому світі, виявили основні причини, що призводять до кадрового дефіциту. Це старіння кваліфікованого персоналу – половина співробітників, які належать до керівного складу у нафтогазовій промисловості, перебувають у віці, що перевищує 40 років. Таким чином, через 10-15 років, 50% працівників будуть у пенсійному віці, або на пенсії. Крім цього, з кожним роком ускладнюються умови нафтовидобутку, а з цим і технологічні пристрої, проектні рішення та управління ними. Заробітня платанафтовиків збільшується, отже, зростають і витрати на забезпечення нафтогазового виробництва фахівцями. Вирішенням цього завдання може стати залучення позаштатних співробітників для роботи середньої складності та вивільнення, тим самим, кваліфікованих кадрів для більш специфічної роботи, що потребує спеціальних знань та навичок.

Ще одним із вирішень проблеми з дефіцитом кадрів може стати автоматизація нафтовидобувного та нафтопереробного виробництва. Зараз існують технології, що дозволяють звести до мінімуму потребу у присутності людини на виробництві. До цих установок відносяться так звані «розумні свердловини», оснащені приладами, що самостійно управляють та контролюють процес видобутку. Подібне обладнання встановлено на деяких із штучних островів родовища Кашаган.

Нестача нафтопереробних заводів біля Казахстану

Насправді дана проблема відносна. Порівняно з іншими нафтовидобувними країнами, три нафтопереробні заводи, що функціонують у Казахстані – це замало для таких обсягів видобутку нафти та газу, що видобуваються в країні. Але при цьому поточного року казахстанські НПЗ зіштовхнулися з труднощами реалізації готової продукції. Через низьких цінна паливо, що ввозиться на територію Казахстану з Росії, продукція казахстанських нафтопереробних підприємств виявилася поза попитом на ринку ПММ, що призвело до часткової зупинки виробництва на заводах з переробки.

Уряд знайшов рішення для цієї проблеми і, заборонивши законодавчо імпорт ПММ на територію Казахстану, врегулював кризову ситуацію. Проте, глобальне вирішення даної проблеми, на думку фахівців, полягає у зменшенні собівартості виробництва бензину, а також підвищенні якості палива, що виробляється даний моментне відповідає світовим стандартам.

Існуючі нині біля Казахстану нафтопереробні підприємства було побудовано ще роки існування СРСР. Їхнє розташування було продумано відповідно до загальної схеми НПЗ усього СРСР. Після становлення Республіки Казахстан незалежною державою, дана системадала збій, порушилися зв'язки України з російськими постачальниками сирої нафти, а сира нафта, видобута Казахстані, переважно йде експорту. Тим самим створюється недостатня завантаженість нафтопереробних заводів сировиною. Наразі держава змушена переорієнтувати існуючі об'єкти нафтопереробки під власні потреби. Питання із забезпеченням місцевих заводів сировиною фактично вирішено, тепер виникає потреба у додаткових нафтопроводах, оскільки існуючі не задовольняють нинішні потреби Республіки. У зв'язку з цим, на даний момент експорт нафти за вигідними для Казахстану напрямками утруднений.

Проблема низької видобутності нафтогазової сировини

Якщо не враховувати Тенгіз та проблемний Кашаган, більше половини казахстанських нафтових родовищвже пройшли пік видобутку вуглеводнів і є зрілими родовищами. Цей факт можна вважати суттєвою проблемою для країни, адже в нашій державі третина ВВП становлять доходи від нафтогазової промисловості, при цьому коефіцієнт лікування нафти досить малий і коливається в межах 35 відсотків. Для порівняння, у Європі той самий коефіцієнт становить мінімум 50 відсотків. Суть даного значенняу кількості нафтопродуктів, які можна витягти поверхню, стосовно загальної кількості геологічних запасів цьому родовищі.

Якби Казахстан мав можливість підняти коефіцієнт видобутку до європейського рівня, то видобуток вуглеводнів можна було б збільшити до дев'яти мільярдів барелів на рік.

Що ж потрібно зробити для досягнення таких обсягів нафтовидобутку?

Спочатку необхідно змінити підхід до теоретичних розрахунків з нафтовидобутку на «зрілих» свердловинах. Такі свердловини вимагають додаткових витрат, наприклад, збільшення обсягу видобутку попутної води, тягне у себе проблеми збільшення обсягу домішок і солеотложения, що викликає вимушені технічні зупинки усунення несправностей устаткування.

Для зниження реальної собівартості видобутку зі «зрілих» родовищ необхідний особливий підхід до кожної зі свердловин та коригування технологічних програм, Оптимізація механізованого нафтовидобутку При цьому збільшувати коефіцієнт видобутності потрібно найвигіднішим з фінансової точки зору способом. Для цього просто необхідно проводити ретельні попередні розрахунки. Зазвичай найбільш рентабельними бувають варіанти із застосуванням новітніх технологійнафтовидобутку. Для аналізу існуючих родовищ необхідно створити експертну групу, на чолі якої має стояти досвідчений інженер, бажано запрошений із успішної європейської чи американської компанії, знайомий із перспективними методами нафтовидобутку. Це допоможе оцінити за новим стан справ у казахстанській нафтогазовій галузі, а також забезпечити передачу безцінного досвіду місцевим фахівцям, які працюють спільно з керівником експертної групи.

Хороша можливість збільшити обсяги видобутку на «зрілих» родовищах – передача окремих свердловин до рук невеликих компаній, зацікавлених у хорошій віддачі об'єкта. Цей методзастосовується у західних нафтовидобувних країнах і є досить ефективним. При цьому не обов'язково повністю передавати об'єкт до рук приватної організації, Можливий варіант співробітництва за умов розділу доходу від видобутку продукції з приросту. Тим самим було стимулюючи компанію до отримання позитивних результатів.

Важливим чинником задля забезпечення рентабельності «зрілих» родовищ є зміна оподаткування користь диференційованого методу обчислення податків конкретних об'єктів нафтовидобутку. Так, керуючись досвідом зарубіжних країн, можна визначити, що оподаткування для доходів, отриманих із родовищ, де застосовується первинний метод технології видобутку, повинен значно відрізнятися від оподаткування доходів, отриманих із родовищ, де первинна та вторинна стадія видобутку вже позаду. Інакше «зрілі» свердловини будуть приречені на збитковий видобуток, а згодом і зупинку виробництва.

Вирішення основних проблем, що у нафтогазовому секторі дуже важливо задля економіки всієї Республіки Казахстан, враховуючи її сировинну спрямованість. У зв'язку з цим необхідні чіткі стратегії щодо питань кадрового дефіциту, видобутку вуглеводнів та регулювання процесів нафтопереробки. Ці стратегії повинні підтримуватися і контролюватись державою, це дозволить вивести економіку Казахстану на новий світовий рівень розвитку.

Вступ……………………………………………………………………...…...3

I. Аналіз розвитку Російського ринку нафти…….…………………………....5

1.1. Динаміка видобутку нафти та аналіз споживання ……………...……….....5

1.2. Інвестиційна діяльність у нафтовій галузі………………………9

ІІ. Проблеми та перспективи розвитку нафтового комплексуРФ …………...12

2.1.Проблеми нафтової галузів РФ…………………………………………12

2.2.Перспективи розвитку нафтової галузі РФ…………………......……...19

Заключение……………………………………………………………………….32

Список литературы………………………………………………………………34

Вступ

В даний час нафтовий сектор паливно-енергетичного комплексу Росії є одним з найбільш стійких виробничих комплексів. російської економіки.

Нафтовий комплекс сьогодні забезпечує значний внесок у формування позитивного торговельного балансу та податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів. Цей внесок істотно вищий за частку комплексу у промисловому виробництві. На його частку припадає понад 16% виробленого ВВП Росії, четверта частина податкових і митних надходжень до бюджетів всіх рівнів, а також більше третини валютної виручки, що надходить до Росії.

Такі високі показники пов'язані зі значним ресурсним та виробничим потенціалом нафтової галузі. У надрах Росії зосереджено близько 13% розвіданих запасів нафти. Ці ресурси розташовані переважно на суші (приблизно 3/4). Приблизно 60% ресурсів нафти посідає частку районів Уралу і Сибіру, ​​що створює потенційні можливості експорту, як і західному, і у східному напрямах. Економіка країни споживає лише менше третини нафти, що видобувається (включаючи продукти її переробки).

Видобуток нафти країни здійснюють понад 240 нафтогазовидобувних організацій, причому 11 нафтовидобувних холдингів, включаючи ВАТ «Газпром», забезпечують понад 90% всього обсягу видобутку.

Отже нафтова промисловість грає величезну роль економіки Росії і є актуальною темою. Стратегічним завданням розвитку нафтової галузі є плавне та поступове нарощування видобутку зі стабілізацією її рівня на довгострокову перспективу.

НК «ЮКОС» є лідером з видобутку нафти серед російських компаній, однією з основних експортерів нафти і, безсумнівно, грає значної ролі у розвитку нафтового комплексу РФ.

Мета роботи – розглянути та проаналізувати стан нафтової галузі Росії.

I. Аналіз розвитку українського ринку нафти.

1.1. Аналіз споживання та динаміка видобутку нафти

Видобуток нафти країни здійснюють понад 240 нафтогазовидобувних організацій. 11 нафтовидобувних холдингів забезпечують понад 95% обсягу видобутку. Основні регіони видобутку - відкриті ще 1960-ті та 1970-ті роки західносибірські родовища, частку яких припадає 68,1% сукупного річного видобутку. Другий країни за обсягом видобутку нафти - Волго-Уральський регіон - перебуває у пізньої стадії розробки продуктивних родовищ і характеризується згасаючим видобутком, що у найближчі кілька років почне скорочуватися.

Сегмент нафтопереробки – розвинений недостатньо. За весь час існування демократичної Росії на її території не було збудовано жодного нафтопереробного заводу (НПЗ). Ступінь зносу вітчизняних НПЗ становить 65%, а завантаження не перевищує 80%. Тільки у Лукойлу коефіцієнт завантаження потужностей наблизився до позначки в 95%, а Кірішський НПЗ, що належить Сургутнафтогазу, працює на межі потужності із завантаженням майже 100%.

Серед російських сировинних гігантів лідируючу позицію за обсягами видобутку нафти і газу традиційно займає ЛУКОЙЛ. Минулого року компанія видобула 76,9 млн. тонн (563 млн. барелів) нафтогазового еквівалента, що на 10% більше його найближчого конкурента - ЮКОСу (69,3 млн. тонн), і це без урахування закордонних підрозділів ЛУКОЙЛу, видобуток яких склав 2,9 млн. Тонн. Далі йдуть «Сургутнафтогаз» (49,2 млн. тонн), «Татнафта» (24,6 млн. тонн), ТНК (37,5 млн. тонн) та «Сибнефть» зі здобиччю 26,3 млн. тонн. Державна «Роснефть» зі здобиччю 16,1 млн. тонн посідає лише восьме місце, поступаючись СИДАНКО (16,2 млн. тонн). Усього на "велику вісімку" найбільших нафтових компаній Росії припадає 83% видобутку нафтогазового еквівалента.

На сьогоднішній день у Росії можна виділити три типи великих нафтокомпаній. Перші є складовою і значною мірою основою фінансово-промислових груп. До них можна віднести ЮКОС, ТНК, СИДАНКО, «Сибнефть». Ці нафтові компанії управляються вихідцями із фінансово-банківського середовища. Відповідно, їхня стратегія орієнтується, головним чином, на фінансовий результат.

До другого типу відносяться компанії, очолювані менеджерами, вирощеними та вихованими нафтогазовою галуззю. Насамперед, це ЛУКОЙЛ та «Сургутнафтогаз». У своїй діяльності ці корпорації орієнтуються на галузеві пріоритети: підвищення ефективності видобутку нафти та використання свердловин, ресурсозбереження, соціальної захищеності працівників.

Нарешті, третя група компаній включає ті, в управлінні якими важливу роль, як і раніше, грає держава в особі центральних (на 100% належить державі «Роснефть») або регіональних («Татнефть» і «Башнефть») органів влади. На думку експертів, ці представники нафтової галузі сильно поступаються ВІНК перших двох типів і з фінансової ефективності, і за галузевими показниками.

Три зазначені типи компаній відрізняються один від одного насамперед підходом до використання надр. Якщо орієнтовані на максимальну ефективність видобутку ЮКОС та "Сибнефть" намагаються працювати тільки на свердловинах з максимальним дебітом і, відповідно, з найвищою віддачею на вкладення, то ЛУКОЙЛ та "Сургутнефтегаз" продовжують експлуатувати свердловини, навіть якщо вихід продукції стає невисоким.

Відомо, що за останнє 10-річчя нафтова промисловість Росії продемонструвала досягнення безперечно фантастичних, несподіваних для світу результатів. За цей період видобуток рідких вуглеводнів (нафта + конденсат) виріс з 305,3 млн. тонн (1999 р.) до максимуму – 491,3 млн. тонн (2007 р.), або в 1,6 раза при зростанні обсягів експлуатаційного буріння з 5,988 млн. м до 13,761 млн. м/рік. Експлуатаційний фонд до кінця 2007 р. було доведено до 157,1 тис. свердловин, з яких діяло 131,3 тис. свердловин, у непрацюючому фонді було – 25,8 тис. свердловин, або 16,4 % від експлуатаційного фонду.

Станом на 01.09.2008 р. в експлуатаційному фонді нафтової промисловості РФ налічувалося 158,3 тис. свердловин, їх діяло 133,5 тис. свердловин (чи 84,3%), у непрацюючому фонді – 24,8 тис. свердловин. Середньодобовий видобуток нафти у серпні 2008 р. знаходився на рівні – 1341,8 тис. т/добу, в середньому за січень-серпень 2008 р. – 1332,9 тис. т/добу.

За 8 місяців 2008 р. метраж експлуатаційного буріння становив 9,9 млн. м, введення нових свердловин – 3593. Очікувана за роком прохідка, очевидно, перевищить 14,5 млн м, а введення нових свердловин, можливо, досягне ~ 5,4 тис. .шт.

Таким чином, передкризова ситуація в нафтовій галузі Російської Федерації була досить стабільною і характеризувалася високими результатами.

Зазначимо, що 2007 р. виявився другим в історії роком з максимальною, «піковою» (491,3 млн. тонн) видобутком нафти, тому що у 2008 р. (за попередньою оцінкою автора) вона знизилася до 488 млн. тонн або ~ на 0,7%.

За 2007 – 2008 роки. пробурено приблизно стільки ж метрів гірських порід, скільки за попередні 3 роки (2004 – 2006 рр.). Однак приросту за рахунок цього у видобутку нафти в 2008 р. взагалі не було отримано, тому що весь значний видобуток з нових свердловин пішов на компенсацію падіння по перехідному фонду свердловин через його прискорене обводнення. Можна з упевненістю констатувати, що до 2008 р. всі значні резерви збільшення видобутку нафти по старому фонду були вже використані.

У 2008р. у Росії було видобуто 488 млн. т нафти, що у 0,7% менше, ніж у 2007г.

Споживання газу Росією в січні-травні 2009р. становило 202,4 млрд.куб. м газу (зниження на 7% порівняно із січнем-травнем 2008 р.), у тому числі Єдиною енергосистемою Росії – 69 млрд. куб. м (зниження на 6,4%).

Видобуток нафти у Росії у січні-лютому 2009р. знизився на 2,1% порівняно з аналогічним періодом 2008р. і становила 78,46 млн. т (9,78 млн. бар./добу).

У лютому виробництво нафти у Росії впало на 9,4% порівняно з січнем ц.р. - До 37,14 млн. т.

Група підприємств, що розташовані в Башкирії. Включає «Башнафту» з річним видобуванням обсягом 11,5 млн. тонн нафти на рік, чотири НПЗ сумарною потужністю переробки понад 20 млн. тонн нафти на рік, «Башкирнафтопродукт» (мережа з 317 АЗС). Блокпакети у цих компаніях ВАТ «Система-Інвест» (на 65% контролюється АФК «Система») придбало у 2005 році за $600 млн. У листопаді 2008 року «Система» отримала права управління фондами, які володіють контрольними пакетами підприємств БашТЕКу. У квітні 2009 року компанія за $2 млрд. викупила у цих фондів акції.

1.2 Інвестиційна діяльність у нафтовій галузі

Інвестиційна привабливість російських нафтових компаній визначається насамперед світовими цінами на нафту. Якщо вони будуть на високих рівнях, корпорації зможуть показати хороші прибутки і виплатити акціонерам великі дивіденди. Якщо ж ціни на нафту підуть униз, то ситуація може докорінно змінитись, і тоді акції саме нафтових компаній стануть першими претендентами на те, щоб стати аутсайдерами ринку.

Втім, сьогодні більшість експертів пророкують цілком сприятливу для Росії цінову динаміку на світових ринках енергоносіїв. Згідно з консенсусом аналітиків, ціни на нафту цього року не вийдуть за межі цінового діапазону 22-25 дол. за барель. Такий рівень дозволяє розраховувати на те, що нафтовики залишатимуть достатньо коштів, щоб підготуватися до можливого зниження нафтових котирувань наступного року.

Як кажуть учасники ринку, щоб у нафтовиків не виникало проблем з інвестиційними ресурсами для власного розвитку, ціни на сировину повинні триматися вище 16 дол./бар. Зниження до цього рівня, звичайно, теж не означатиме «миттєвої смерті» галузі, просто вкладення у розвідку та розробку нових родовищ доведеться урізати, а з поглинаннями, можливо, взагалі почекати.

Акції нафтових компаній спочатку були лідерами ринку. «Нафтовик» перевершує інші сектори і з капіталізації, і з ліквідності. Таке становище пояснюється винятковою важливістю цієї галузі для економіки країни та появою нафтових компаній-гігантів, які перевершують за розмірами будь-які інші російські компанії.

Падіння цін чорного золота на чверть із кінця серпня знизило інвестиційну привабливість російських нафтових компаній. Фінансові результати останніх кварталів будуть вже не такими блискучими, як на початку року. Але акції нафти все ще цікаві інвесторам.

У лідерах залишається ЛУКОЙЛ завдяки лояльності державі та високому рівню прозорості та корпоративного управління: 9 з 11 інвесткомпаній рекомендують його папери до покупки. Після хороших результатів за ІІ квартал емітент презентував стратегію «прискореного зростання» до 2016 р., позитивно оцінену експертами. Втім, в основі плану дуже оптимістичний прогноз цін на нафту. Амбітні плани включають посилення позицій на світовому ринку та збільшення капіталізації у 2-3 рази, до $150-200 млрд.

Загальний дефіцит інвестицій у нафтової галузі РФ 2009 року перевищив 200 млрд. рублів.

2008 рік був відзначений у нафтовій галузі процесом укрупнення виробників нафтогазового обладнання, створенням комітету зі стандартизації у нафтогазовому комплексі та великим проектому нафтохімії.

Дефіцит інвестицій у 2010 році може становити 500-600 млрд. рублів.

Не спостерігається зростання інвестицій і у п'ятирічній перспективі. Відповідно до п'ятирічного плану, який передбачає буріння понад 30 тисяч свердловин, вирішення проблеми утилізації понад 60 млрд. кубометрів попутного газу, будівництва установок для первинної переробки нафти у 60 млн. тонн та вторинної переробки у понад 140 млн. тонн, обсяг інвестицій має становити 7, 6 трлн. карбованців. Цей план уже має дефіцит 2,8 трлн. карбованців. Це без урахування витрат на освоєння шельфу та реалізацію проектів на нових ринках».

У 2009 році інвестиції в нафтопереробку у Росії скоротилися на 32 млрд. рублів, а у 2009-2011 роках можуть скоротитися на 224 млрд. рублів.

2008 року податкові надходження до бюджету РФ від нафтової галузі склали 4,4 трлн. рублів, додаткові доходи до бюджету – ще 0,5 трлн. карбованців.

Галузь є найбільшим платником податків, який забезпечує близько 43% надходжень до бюджету. Досягнутий у 2008 році обсяг виробництва дозволив забезпечити рекордні надходження до бюджету у розмірі 4,4 трильйона рублів.

Нафтова галузь має великий мультиплікативний ефект, надає сильний вплив в розвитку інших галузей російської економіки. У зв'язку з цим, нарощування інвестиційної активності в галузі є найкращим антикризовим заходом.

II. Проблеми та перспективи розвитку нафтового комплексу РФ

2.1. Проблеми нафтової галузі у РФ

Чинники, що впливають внутрішній ринок.

Важливим фактором, що впливає на стан внутрішнього ринку РФ, як показала статистика спостережень за ринком протягом багатьох років, став фактор, який для зручності можна назвати так: рівень світових цін на сиру нафту. Середньозважені значення обчислюються через нафтові біржі, а висока ціна на нафту «витягує» вгору та ціни на продукти її переробки, насамперед мазут та дизельне паливо (половина виробленого обсягу яких експортується з Росії). Система працює таким чином: при різкому підвищенні цін на нафтопродукти і нафту російські компанії прагнуть «вилити» на експорт більше нафти та нафтопродуктів (у кого вони є) при цьому потреби внутрішнього ринку в розрахунок не беруться, далі на внутрішньому ринку зростає ціна на нафту. її стало менше), дорогу нафту «завели» на переробку (вихідні нафтопродукти також подорожчали), обсяги вже нафтопродуктів, що експортуються, оголюють ринок і ситуація призводить до зростання цін. Аналізуючи коливання світових цін на нафту за рік, рішень уряду щодо регулювання мит та динаміку індексів цін внутрішнього ринку, фахівці центру виявили очевидну кореляцію між ними. Причому тимчасовий лаг при різкому зростанні чи падінні нафти зазвичай становить від 10 до 14 днів. Сам внутрішній ринок нафтопродуктів зростає аж ніяк не швидкими темпами, тішить лише збільшення парку приватних автомобілів, що призводить у великих містах до зростання в секторі роздрібного продажу ПММ. Втім, конкурентоспроможність російських нафтопродуктів на європейському ринку викликає сумніви.

Кризою з сервісу

Видобуток нафти у 2009 р. зберігся приблизно на рівні минулого року, а видобуток газу може знизитися на 2,9 – 6,5%.

Ринок нафтосервісу визначається програмами капвкладень нафтових підприємств, зумовленими, насамперед, цінами на нафту. Незважаючи на підвищення цін, що відбулося навесні, більшість експертів прогнозують середньорічну ціну в районі 50 дол./бар. Тому більш-менш значні капвкладення можуть собі дозволити лише ті нафтові компанії, які мають власну нафтопереробку та збут своїх нафтопродуктів.

Прогнозованого на початку року дворазового скорочення ринку нафтосервісу, зважаючи на все, вдалося уникнути, однак позначиться різке скорочення попиту з боку невеликих нафтових компаній, що забезпечують раніше до 15% ринку.

Нафтовим компаніям доведеться займатися проектами, які продовжувати дешевше, ніж припинити. Замовники часто-густо відмовляються від вже законтрактованих робіт. Багато хто в 1,5 – 2 рази збільшив терміни оплат за виконані роботи, що є нищівним фактором сервісних компаній. Вже восени 2008 р. представники сервісних компаній стверджували, що замовники просять знизити ціни на роботи - в середньому на 10-20% (іноді доходило і до 30%). Однак сервісна компанія воліє укласти хоч якісь контракти. Це, звичайно, знизить поточну економічну стійкість компанії і серйозно завадить вийти на ринок у майбутньому.

За підсумками початку року, значні скорочення відбулися серед робіт, націлених на перспективний розвиток. Це стосується сейсміки та розвідувального буріння. Ряд нафтових компаній не лише скоротив програму сейсмічних досліджень, а й відмовився від укладених контрактів. Падіння фізичних обсягів ринку сейсміки у 2009 р. оцінюється у 20 – 25%. З боку деяких нафтових компаній у Роснедра надійшли заяви з проханням призупинити виконання ліцензійних угод щодо проведення розвідувальних і розвідувальних робіт. Подібні проблеми виникли не тільки у невеликих компаній, а й у великих, наприклад, у «Татнафти».

Обсяги розвідувального буріння скоротилися майже наполовину. З огляду на позицію держави щодо заповнення запасів, слід очікувати деякої стабілізації ситуації у цьому сегменті, і навіть деякого поліпшення з допомогою державного замовлення.

Попри більшість прогнозів ринок експлуатаційного буріння скоротився на початку року незначно. Підтримали його в основному дві компанії – «Роснефть» та «Сургутнафтогаз». У більшості інших компаній відбулося скорочення інвестиційних програм та обсягу замовлень для сервісу.

Ринок ремонту свердловин експерти одностайно вважають основним «годувальником» нафтосервісу. Поточний ремонт свердловин неминуче виконуватиметься на існуючому фонді свердловин, забезпечуючи необхідні обсяги видобутку. Капітальний ремонт виконуватиметься при досить ретельному економічному аналізі його вигод. Це призвело до скорочення обсягів у 2009 р. на 10 – 15%, а далі до зростання у 2010 – 2011 роках. Оптимістичнішою є ситуація на фонді свердловин «Сургутнафтогазу», де скорочень обсягів не прогнозується.

Ринок послуг із підвищення нафтовіддачі зберігся приблизно на тому ж рівні. Надалі можливе деяке зростання замовлень, необхідне компенсації зниження введення нових свердловин.

Разом із ТРС роботи щодо підвищення нафтовіддачі можуть забезпечити виживання нафтосервісних компаній, зокрема високотехнологічних. У секторі активізуються великі закордонні корпорації. Наприклад, Schlumberger сьогодні бере участь у тендерах на отримання підрядів у галузі підготовчих робіт, ВРХ, ГРП та ін.

У зв'язку зі скороченням обсягів робіт почався поступовий розпродаж бурового обладнання. Поки що у формі оренди (з можливістю подальшого викупу) або за лізинговою схемою. Випадки продажу бурових установок та іншої допоміжної техніки стають дедалі частішими. Були випадки відмови замовників обладнання від зроблених раніше замовлень.

Основним регіоном нафтовидобутку, як і раніше, залишається Західний Сибір. Основні роботи у цьому регіоні будуть націлені на підтримання обсягів видобутку. Подібна ситуація і в Урало-Поволжі, де зниження видобутку почалося ще до кризи. Проекти з розробки важких високов'язких нафт через високу собівартість, швидше за все, будуть заморожені.

Процеси в Східному Сибіру підуть особливо болісно, ​​бо лише починається становлення видобувного району, йде період капітальних вкладень. Буріння там дорожче, ніж у Західному Сибіру, ​​інфраструктура слабко розвинена. Навколо трубопроводу, що будується, ВСТО слід очікувати пожвавлення геологорозвідки. Зокрема, проведення Газпромом («Севморнафтогазом») тендерів з розвідки в Якутії може стати фактором розвитку сервісу в цьому регіоні.

Ситуація у Тимано-Печорському регіоні визначається тим, що регіон має значний потенціал для розвитку, має зручні виходи до експортних шляхів. Проте основні запаси вуглеводнів перебувають у важкодоступних районах, зокрема у прибережній зоні чи шельфі. Багато родовищ вимагають діяльної дорозвідки та підготовки до роботи.

Стимулюючу роль у розвитку даного регіону має відіграти рішення уряду щодо зниження ставки ПДПІ для Тімано-Печорського регіону та родовищ на шельфі. Активізації робіт може сприяти прихід у регіон «Русв'єтпетро», основні замовлення від якого, найімовірніше, отримає «РН – Буріння». Обсяги робіт в інших регіонах відносно невеликі, і серйозного впливу на загальний стан ринку вони не вплинуть.

В Україні, Казахстані, Туркменії, Узбекистані проводиться політика обмеження допуску іноземних підрядників на місцеві ринки нафтосервісу. У СНД сьогодні цікавіше працювати не буровикам, а субсервісним компаніям, на що є як мінімум дві причини: «гнучкість» субпідрядних організацій (менше обладнання, невеликий штат, відсутність прив'язки до баз виробничого обслуговування) та вагома перевага щодо вартості робіт.

Можливостями для виходу на ринки далекого зарубіжжя мають, в основному, великі компаніїчи сервісні структури ВІНК. Характерною рисою ринку нафтосервісу деяких регіонах далекого зарубіжжя є як фізичний, і правової ризик. До регіонів «ризикованого нафтосервісу» можна віднести Венесуелу, Аргентину, Болівію, Нігерію. Цивілізовані умови роботи (як, наприклад, у Бразилії) вимагають володіння новітніми технологіями розробки родовищ, що може похвалитися рідкісна російська корпорація.

Частка ринку, що припадає на афілійовані сервісні компанії (серед них «Сургутнафтогаз», «Газпром нафта – Нафтосервіс», «РН – Буріння», «Татнафта – Буріння»), становить приблизно 50%. Навіть у докризових умовах у секторі передбачалося збереження status quo, а в нинішній період афілійованість є гарантією життєздатності відповідних компаній чи підрозділів. ВІНК можуть розраховувати державну підтримку, яка опосередковано позначиться і становищі сервісу. Тому найближчим часом частка сектора афілійованих структур зросте. Великі нафтогазовидобувні компанії насамперед завантажуватимуть афілійовані потужності.

Фактором виживання у кризовий період та конкурентоспроможності у посткризовий час для афілійованих сервісних компаній буде можливість збереження кваліфікованих кадрів.

Зліт великого незалежного російського нафтосервісу, продемонстрований в останні 5 років компаніями ССК, БК "Євразія", "Інтегра", "Катобьнафта", "Петроальянс", мав надії на те, що в недалекій перспективі цей сектор розшириться до 70 - 80% і буде поділений між 7 - 9 компаніями. Розширення сектора планувалося здійснити за рахунок поглинання конкурентоспроможних середніх та малих нафтосервісних компаній та за рахунок оновлення парку обладнання.

Криза завадила планам бурхливого розвитку. Компанії сектора, зіткнувшись із проблемою нестачі коштів, у рази скорочують потужності та відмовляються від програм модернізації та розширення. Незважаючи на появу активів з низькою ціною, вільних коштів на їх купівлю немає. Можливе створення альянсів між незалежними компаніямиз метою посилення позицій у відносинах із замовниками. Можливе зростання частки ринку (з 18 до 20 - 22%) великих компаній за рахунок видавлювання середніх та дрібних компаній.

Основний фактор виживання у кризовий період – збереження базових потужностей та компетенцій, диверсифікація лінійки послуг, а також можливість у невеликих межах знижувати ціни за збереження якості робіт та послуг. Можлива підтримка компаній іноземними інвесторами.

Який перебував останні 3 – 4 року у фазі формування та підйому сектор середніх і мінімальних незалежних російських сервісних підприємств (поточна його оцінюється приблизно 10%) сьогодні відчуває максимальні проблеми. Найважче доведеться компаніям, які були створені «з нуля», у тому числі з придбанням нового обладнання.

Середні за розміром компанії могли б утворити здорове конкурентне середовище та стати хорошими «цілями» для поглинання, проте падіння замовлень гальмує цей процес. Утруднен пошук партнерів, які забезпечили б фінансування компанії. Можлива втрата базових потужностей та компетенцій.

Дрібні компанії переживають різке скорочення обсягів, тримають низькі ціни за середньої якості. Можливостей для модернізації потужностей немає. Імовірність виходу з ринку дрібних компаній суттєво збільшується.

Фактори виживання у кризовий період – концентрація на вузькоспеціалізованому сегменті робіт та послуг, технологічні переваги, входження до альянсів з великими нафтосервісними компаніями або «чудо» – отримання в умовах жорсткої конкурентної боротьбигарного замовлення від великої нафтової компанії.

Іноземні компанії збережуть свої позиції на російському ринкуу зв'язку з безальтернативністю у високотехнологічному сегменті і сповна використовують свої технологічні та фінансові переваги для помірного розширення частки ринку, яка зараз становить приблизно 20% всього незалежного сектора ринку та 90% ринку високотехнологічного сервісу.

Розширення відбуватиметься за рахунок купівлі малих та середніх російських компаній, які добре зарекомендували себе, зі зв'язками в регіонах. Розпочате до кризи скуповування вітчизняних активів, ймовірно, продовжиться. Незабаром слід очікувати звісток про чергові придбання іноземних компаній.

2.2. Прогноз видобутку нафти Росією до 2015 р в умовах кризи

Приблизно з IV кварталу 2008 р. Росія виявилася залученою до сфери загальносвітової фінансової кризи і вступила в смугу рецесії своєї економіки.

Важко справи з прогнозами: що стане найближчими роками з економікою Росії, наскільки глибоким виявиться «дно» кризи? Найбільшою мірою це стосується «локомотива» вітчизняної економіки – нафтової сфери ПЕК. Що буде з нафтою, зараз цікавить практично кожного – від міністра до робітника.

Ще до початку кризи, а точніше – 21 серпня 2008 р., Уряд РФ підбив підсумки розвитку країни за 6 місяців 2008 р. та розглянув прогноз соціально-економічного розвитку країни на 2009 – 2010 рр. за двома варіантами.

Варіант 1 (інерційний) передбачав збільшення видобутку нафти (з очікуваного на той час за 2008 р. рівня – 492 млн. тонн) до 497 – 501 млн. тонн у 2009 – 2011 рр.

Варіант 2 (інноваційний) передбачав подальше неухильне зростання обсягу видобутку нафти: у 2009 р. – до 503 млн. тонн, у 2010 р. – до 518 млн. т/рік.

Обидва зазначених варіантівбули розраховані за ціною на нафту марки Urals – 112 дол/бар. у 2008 р., при подальшому її падінні до 88 дол. – у 2011 р.

Не минуло й півроку, як стало ясно, що зазначені плани розвитку ПЕК Росії зазнають серйозних змін.

Стан справ у нафтової галузі, насамперед, визначається цінами на світовому ринку, динаміка яких непередбачувана. Відомо, що в середині 2008 р. вона досягла спекулятивного піку в 147 дол./бар., а до кінця року впала до 35 дол./бар., або в 4,2 рази.

Сучасна ситуація на ринку характеризується високим рівнем невизначеності та непередбачуваності. Що буде з нафтовими цінами у перспективі, не зможуть передбачити навіть екстрасенси. У цих умовах нафтовим компаніям практично неможливо скільки-небудь достовірно планувати свою діяльність як на поточний, так і наступні роки.

Низькі ціни на нафту на світовому (і російському) ринках у найближчі 2009 – 2010 роки. можуть викликати ряд стратегічно значимих негативних явищ, а саме:

серйозне зниження обсягів експлуатаційного буріння на родовищах, що розбурюються;

відмова від освоєння нових родовищ, які раніше планувалися компаніями до введення;

відмова від буріння низькорентабельних по дебіту нафти свердловин (очевидно, менше 50 т/добу);

скорочення обсягів капітального будівництва та експлуатаційних витрат на видобуток;

скорочення діючого експлуатаційного фонду свердловин, збільшений висновок у непрацюючий фонд низькорентабельних, малодебітних та високообводнених свердловин;

скорочення обсягів геолого-технічних заходів та робіт зі збільшення нафтовіддачі пластів;

повна зупинка нерентабельних родовищ (на початок зростання ціни нафту, певне – до 60 дол/бар. і більше);

переділ нафтового ринку між його «акулами» та основними «гравцями» шляхом поглинання слабких, насамперед дрібних та середніх видобувних підприємств.

Цілком нормалізувати ситуацію в галузі не здатне навіть 5-кратне (з 500 дол./тонн до 100 дол./тонн) зниження експортних мит на нафту, оперативно та майже своєчасно зроблене Урядом РФ. Тут необхідно запровадити нові додаткові податкові послаблення надрокористувачам, а також спрощення недосконалої та забюрократизованої системи управління нафтовидобуванням з боку держорганів, про що неодноразово говорили керівники великих ВІНК.

Зрозуміло, що це перераховані чинники дуже важливі, але найбільш значущим збереження видобутку слід вважати підтримку бурової активності російських нафтовидобувних підприємств.

На жаль, у 2009 – 2010 роках. Ймовірно, різке (в 1,5 – 1,8 разу) скорочення обсягів експлуатаційного буріння – рівня 8 – 10 млн. м/год. Зазначене зниження, безсумнівно, вплине на рівні видобутку нафти в наступні 5 років.

Розглянемо кілька сценаріїв розвитку нафтовидобутку по Росії до 2015 року.

Три варіанти прогнозу видобутку нафти перспективу (рис. 1).

Рис.1 Прогноз видобутку рідких вуглеводнів по Росії до 2015 року з урахуванням кризи

Варіант №1. «Гіпотетичний» («Якби не було кризи»), у якому обсяг проходки в експлуатаційному бурінні підтримується на рівні 13,5 – 13,0 млн м/рік аж до 2015 р. (таблиця 1, 2).

Таблиця 1 – Прогнозні показники видобутку рідких вуглеводнів по Росії до 2015 р.

Показники	Варіанти
Видобуток нафти, млн.т. / г
Прохідка, млн.м/
Введення нових свердловин, шт.

Таблиця 2 - Порівняння інтегральних показників варіантів нафтовидобутку по Росії до 2015 року

Показники		Варіанти
		«Якби не було кризи	«Песимістичний»	«Криза»
Рівні видобутку нафти, млн. т/рік
Накопичений видобуток нафти, млн. тонн за 2009 – 2015 роки.
Нагромаджений обсяг експлуатаційного буріння, млн. м. за 2009-2015 роки.
Сумарне введення нових свердловин, тис. вкв. за 2009-2015 роки.

Варіант №2. «Песимістичний» – падіння обсягів експлуатаційного буріння у 2009 – 2011 рр. до 10 млн. м/рік, однак із подальшим його зростанням до 13 млн. м – у 2015 р.

Варіант №3. «Кризисний» – падіння проходки у 2009 – 2010 рр. до 8,0 млн. м при подальшому поступовому її збільшенні до 12 млн. м – у 2015 р.

«Якби не було кризи» – видобуток нафти Росією підтримувався на досить стабільному рівні 470 – 480 млн. т/рік з поступовим її зниженням до 440 млн т/рік до 2015 р. (середнє падіння 1,5% на рік за період) – за збереження обсягів експлуатаційного буріння лише на рівні 13,5 – 13 млн. м/год.

З проведених розрахунків випливає, що криза неминуче вплине на рівні видобутку нафти та обсяги експлуатаційного буріння по Росії. Проте важливо підкреслити, що жодної катастрофи з нафтовидобуванням у країні суспільству очікувати не слід.

Очевидно, з розглянутих варіантів розвитку нафтовидобутку найімовірнішим вважатимуться варіант 3, який передбачає такі рівні видобутку нафти у таблиці 3.

Таблиця 3 – Рівні видобутку нафти

Таким чином, «Криза» варіант 3 характеризується такими ключовими параметрами:

скорочення обсягу експлуатаційного буріння у 2009 – 2010 роках. до 8 млн. м/рік з подальшим його плавним збільшенням до 12 млн. м у 2015 р.;

скорочення введення нових свердловин у 2009 – 2010 роках. у 1,8 рази (до 3 тис. шт.) проти рівня 2008 р.;

збільшення темпів падіння видобутку нафти, що знизиться проти попереднього року (табл. 4 та рис. 2):

2009 р. – на 18 млн. тонн (або 3,7%);

2010 р. – на 27 млн. тонн (або 5,7%);

2011 р. – на 20 млн. тонн (або 4,5%);

надалі у зв'язку з відновленням обсягів експлуатаційного буріння падіння річних рівнів видобутку нафти значно зменшиться (до 1% – у 2015 р.).

Таблиця 4 - Зміна річного видобутку нафти по РФ, % від попереднього року

Показники

Видобуток нафти, млн. т/рік

Зміна видобутку нафти, млн. т/рік

Рис.2 – Відсоток зміни річного видобутку нафти

При різкому зниженні через кризу обсяги експлуатаційного буріння – до 8 млн. м у 2009 – 2010 роках. видобуток нафти порівняно з гіпотетичним варіантом 1 («Якби не було кризи») знизиться за роками на наступні величини:

2009 р. – на 15 млн. тонн (-3,1 %)

2010 р. – на 36 млн. тонн (-7,5 %)

2011 р. – на 50 млн. тонн (-10,6 %)

2012 р. – на 58 млн. тонн (-12,4 %)

2013 р. – на 44 млн. тонн (-9,8 %)

2014 р. – на 41 млн. тонн (-9,2 %)

2015 р. – на 40 млн. тонн (-9,1 %)

У сумі за 2009 – 2015 роки. - На 284 млн. тонн (-8,8%).

Через значну інерційність процесу розробки родовищ вуглеводневої сировини в країні основні втрати у видобутку нафти (50 – 58 млн. т/рік), через вплив кризи виявляться пізніше – у 2011 – 2012 роках. При цьому у варіанті 3 у 2009 – 2015 роках. буде введено в експлуатацію на 8675 свердловин менше, ніж у варіанті 1 (без кризи).

Принагідно цікаво відзначити, що отримана у Варіанті 3 прогнозна крива падіння видобутку нафти у 2008 – 2011 рр. майже повторює (у дзеркальному відображенні) криву зростання фактичного видобутку нафти у попередній до піку період – 2003 – 2006 рр.

Також слід зазначити, що з реалізації програми розвитку видобутку нафти Росією за варіантом 3 («Кризисному») у період 2009 – 2015 гг. на ведення бурових робіт обсягом 68,5 млн. м потрібно капвкладень орієнтовно 1,37 трлн. руб. (або близько 40 млрд. дол.), а загальні капітальні витрати (з урахуванням облаштування нафтових родовищ) можуть становити 2,89 трлн. руб. (або 83 млрд. дол.).

Подолання кризи

Основні проблеми нафтосервісних компаній давали себе знати і в докризовий період; це:

застарілі технології,

нестача кваліфікованих кадрів,

незадовільний технічний стан обладнання,

переважання постійних витрат у структурі собівартості.

Цілями лібералізації нафтосервісного ринку були прагнення подолати хронічну недоінвестованість важливої ​​для економіки країни галузі та створення гнучкої системи відносин «замовник – підрядник».

Криза може легко зруйнувати ще не зміцнілу систему нових відносин на нафтосервісному ринку. Проте кризу варто використати для створення конкурентних переваг у посткризовий час. Подумати доведеться не лише над організаційно-технічними проблемами окремих підприємств, а й над системою відносин у галузі загалом.

Радикальне оновлення технологій вітчизняного нафтосервісу – питання його виживання. Нові технології нафтосервісу повинні забезпечити роботу галузі в умовах виснаження родовищ, що розробляються, зростає труднощі умов розвідки та видобутку.

Експерти сходяться на думці, що серйозні компанії мають фінансувати НДДКР, щоб до закінчення кризи запропонувати ринку нові технології. У посткризовий період конкуренція буде набагато жорсткішою.

Альтернативою великим інвестиціям можуть стати перетворення організації виробництва, які пов'язані з порушеннями технології. За оцінками, ці резерви становлять до 20% витрат; їх використання допоможе підняти продуктивність компанії у кілька разів.

Кадровий питання на стадії бурхливого розвитку нафтосервісу стояло найбільш гостро – кваліфіковані робітники та управлінські кадри було дуже важко знайти, а їхня дорожнеча певною мірою була обумовлена ​​їх мобільністю.

Зараз важко зібрані кадри доводиться скорочувати. Фахівці йдуть у видобувні компанії, інші галузі. Насамперед йдуть висококваліфіковані працівники. Молодь не йде в бурові компанії, бо у скрутний момент її скоротять насамперед.

На перший план виходять заходи щодо утримання кваліфікованого персоналу та підготовки кадрового резерву на випадок розгортання робіт. Перевагу необхідно віддавати працівникам, які є носіями кращої практики роботи підприємства та/або здатні до створення нових корисних рішень; тим, хто в період підйому зможе відновити масштаби діяльності підприємства та хто в період кризи зуміє працювати за декількома напрямками, допомагаючи колегам.

Відомо, що витрати, пов'язані з володінням буровим обладнанням, ремонтом та обслуговуванням, становлять понад половину собівартості бурових робіт. Оскільки ринок постачальників «технічної готовності» тільки почав формуватися, ці витрати залишаються для бурової компанії постійними. Тому компанії і прагнуть позбавитися такого «генератора витрат». Перспективи участі в тендерах не дають звести до мінімуму парк обладнання.

У зв'язку зі скороченням обсягів виробництва доцільним є виведення (консервація) зайвих потужностей. Проте не слід забувати про належне ставлення до виведеного обладнання – його справність та працездатність повинні підтримуватися на рівні, що забезпечує швидке розгортання при зміні ситуації у сприятливому напрямку.

Управління собівартістю нафтосервісу залишається важкою проблемою, вирішення якої поки що не отримано.

Кошторисна методика не дозволяє сервісному підряднику керувати своєю собівартістю: кошторис для нього – інструмент управління виручкою, а не витратами. Методичний підхід до планування та аналізу економіки сервісного підприємства середини 1980-х років. передбачав, що переважна більшість (до 90%) витрат класичного бурового підприємства, що має у своїй структурі допоміжні виробництва та інші надлишкові активи, належить до постійних. Тому немає нічого ризикованішого, ніж зберігати структуру такого підприємства в умовах різкого падіння обсягів.

Засобом випрямлення витрат є аутсорсинг. Так, прокатом бурового обладнання, послугами енергетичного та транспортного забезпечення пропонується користуватися лише у міру роботи з отриманих контрактів. Таким шляхом пішли багато бурові компанії, що утворилися з класичних УБР. Вартість власного або афілійованого сервісу великих нафтових компаній (багато в чому зберігає класичну структуру) вище за ринковий рівень у 1,5 – 2 рази.

Аутсорсингова схема може ефективно працювати при виконанні як мінімум двох умов:

існує добре налагоджене керування проектами будівництва свердловин (на рівні головної компанії);

між партнерами встановлено міцні правові відносини, що дозволяють контролювати якість субпідрядних робіт та їхнє фінансування.

Отже, необхідні нові методи планування та оцінки економічної ефективності роботи сервісних компаній, а також методи розрахунку економічної ефективності інновацій, пов'язаних не тільки з технологічною, а й з організаційною стороною сервісного бізнесу, що враховують структуру відносин, що змінилася, на ринку нафтосервісу.

Структура нафтосервісного ринку Росії далека від оптимальної. У Росії її на 7 нафтових підприємств припадає 90% ринку буріння. При цьому близько 50% ринку належить афілійованим сервісним структурам п'яти нафтових компаній, ще 18% припадає на чотири незалежні сервісні компанії. За «законом відповідності масштабів» великі замовники працюють із великими підрядниками. Слід врахувати, що за більшістю центрів галузевої інтеграції, що позначилися в Росії, стоїть іноземний капітал. Тому місця для вітчизняних незалежних сервісних компаній на ринку майже не лишаються.

Іншим фактором розвитку сектора середніх та малих нафтосервісних фірм є налагоджена система аутсорсингових відносин «сервіс – субсервіс». У Росії система аутсорсингових відносин у нафтосервісі поки що не досягла того ступеня зрілості, коли можна говорити про стійкі зв'язки. Тому говорити про розвиток середніх та малих нафтосервісних компаній не доводиться доти, доки не зміниться структура замовників.

Частка середніх та малих нафтосервісних компаній на ринку може збільшитися, якщо розвиватимуться середні та малі нафтові компанії. Об'єктивний привід для такого розвитку – перехід дедалі більшої частки родовищ у категорію малопродуктивних чи трудноразрабатываемых.

Після стабілізації ситуації необхідна реформа законодавства з метою підтримки малого та середнього бізнесу в галузі нафто- та газовидобутку. Тільки невеликий бізнесможе «витягнути» економіку під час кризи, оскільки він охочіше приймає він ризик. Створення комфортних умов діяльності невеликих нафтових компаній автоматично призведе до пожвавлення малих та середніх нафтосервісних компаній.

19 березня 2009 р. Мінприроди підготувало пропозиції щодо диференціації ПДПІ для дрібних родовищ, у яких вважається за доцільне поширити застосування відрахувань з ПДПІ інвестицій у геологорозвідувальні роботи та інноваційні технології з розробки дрібних та складних запасів.

Навіть якщо структура відповідності «замовник – підрядник» на нафтосервісному ринку не зміниться, є засоби, що сприяють оздоровленню ринку загалом. Таким засобом може стати організація некомерційного партнерства (або загальноросійського реєстру) нафтосервісних компаній із залученням рейтингового агентства, що оцінює підрядників. Очікується, що така організація сприятиме зниженню витрат нафтогазовидобувних компаній, підвищенню якості робіт та послуг підрядників, зниженню взаємних ризиків замовників та підрядників.

Висновок

Нафтова промисловість Росії – стратегічно важлива ланка в нафтогазовому комплексі – забезпечує всі галузі економіки та населення широким асортиментом моторних видів палива, паливно-мастильних матеріалів, сировиною для нафтохімії, котельно-пічним паливом та іншими нафтопродуктами. Перед Росії припадає близько 13% світових запасів нафти, 10% обсягів видобутку і 8,5% її експорту. У структурі видобутку основних первинних енергоресурсів на нафту припадає близько 30%.

У цілому нині ресурсна база нафтової і газової галузей ПЕК країни дозволяла забезпечити безперебійне постачання економіки та населення паливом.

Нафтова промисловість РФ має велику стійкість і позитивну інерційність.

Проте основними проблемами залишаються:

високий рівень зносу основних фондів;

нестача інвестиційних вкладень;

високий рівень залежності нафтогазового сектора Росії від стану та кон'юнктури світового енергетичного ринку;

вплив кризи.

Скількись катастрофічного падіння видобутку нафти через кризу очікувати не слід.

У кризових умовах (через низьких цін на нафту) один із ймовірних сценаріїв розвитку нафтової галузі Росії може супроводжуватися значним скороченням обсягів експлуатаційного буріння – до 8 млн. м/рік у 2009 – 2010 рр.

Внаслідок цього рівні видобутку нафти Росією можуть знизитися до: у 2010 р. – 443 млн. тонн, у 2011 р. – 423 млн. тонн, 2015 р. – 400 млн. тонн.

Через вплив кризи недобір нафти у 2009 – 2015 роках. (порівняно з варіантом «без кризи») оцінюється в 284 млн. тонн (в середньому на 40 млн. т/рік, або 8,8% на рік), обсяг проходки може скоротитися за вказаний період на 23,5 млн. м , в експлуатацію не буде введено 8675 нових свердловин

У умовах нафтова промисловість Росії потребує подальшому цілеспрямованому зниженні податкового навантаження з метою стимулювання підтримки експлуатаційного буріння, введення нових свердловин, реалізації планів з освоєння нових нафтових родовищ з метою нарощування задіяної в нафтовидобутку ресурсної бази вуглеводневої сировини.

При своєчасному «адекватному» зміні законодавства РФ (ПДПІ, експортне мито та інших.) падіння ціни на нафту світовому ринку рівня 50 дол./бар. для нафтової галузі Росії не є критичним.

Можна припустити, що відновлення багаторічного сталого розвитку нафтового комплексу Росії може початися у разі зростання ціни на нафту марки Urals на світовому ринку до рівня не нижче 70 – 80 дол./бар.

Незважаючи на глобальний вплив кризи (очікуване скорочення видобутку нафти, і відповідно її експорту за кордон) Росія залишиться найбільшим гравцем на світовому нафтовому ринку до 2015 р. і в наступний період.

Список використаної литературы:

Кокурін Д., Мелкумов Г. Учасники світового ринку нафти / / Російський Економічний Журнал. - 2009. - № 9.

Ліухто К. Російська нафта: виробництво та експорт// Російський економічний журнал. - 2009. - № 9.

нафтовий поняття та структура Реферат >> Географія

Країни, де найбільш розвинена нафтова промисловість. Проблемиі перспективи…………………...29-32 Укладання…………………………………………………………….33 Список... їхнього сформованого кризового становища нафтовий промисловостіуряд РФпов'язує не з додатковими...

1. Промисловість РФ. Форми її територіальної організації та роль іноземного капіталу у вирішенні

   Реферат >> Будівництво

   ... промисловості РФ 6 2. Форми територіальної організації промисловостіРосії. 9 2.1. Паливно-енергетичний комплекс. 11 2.2. Нафтова промисловість. 11 2.3. Газова промисловість... грала і в перспективібуде грати значну... і проблеманеплатежів; ...

Роль та призначення нафтогазового сервісу

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою та іншими компонентами, включає два найважливіші: видобуток нафти, газу та нафтогазовий сервіс.

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою та іншими компонентами, включає два найважливіші: видобуток нафти, газу та нафтогазовий сервіс.

Обидва компоненти - невід'ємні елементи єдиного технологічного циклу нафтогазової промисловості. Проблема полягає в тому, що в переважній більшості нафтогазовидобувних країн світу відсутній інтелектуальний, технологічний і промисловий потенціал для належного забезпечення національного видобутку власним високотехнологічним сервісом. Такий потенціал мають лише три країни у світі: США, Росія та Китай. Тому решта світу змушена звертатися до послуг компаній цих країн і залежати від них. З цього випливає, що Росія може і повинна відігравати значну роль у забезпеченні глобальної енергетичної безпеки, спираючись не лише на ресурсну складову, а й на свій високий інтелектуально-технологічний потенціал, втілений у сервісі та нафтогазовому устаткуванні.

Нафтогазовий сервіс – це засіб забезпечення енергетичної та екологічної безпеки країни. У США та Китаї до цього виду робіт допущено, в основному, національні компанії. Це зумовлено стратегічною значимістю для безпеки країни інформації, що отримується за його допомогою, про стан та перспективи мінерально-сировинних ресурсів держави (результати геолого-розвідувальних робіт, сейсморозвідки, буріння, геофізичних досліджень свердловин на суші та морі). Сервіс забезпечує необхідний рівень видобутку та транспорту нафти та газу (проектування розробки та облаштування родовищ, ремонт свердловин, автоматизація промислів, підвищення нафтовіддачі, трубопроводи, будівництво морських платформта ін.), є інформаційною основою екологічної безпеки на суші, морі та в надрах при видобутку нафти та газу.

Нафтогазовий сервіс - один з найважливіших локомотивів для переведення економіки країни з сировинної спрямованості у сферу високих технологій. Світовий ринок нафтогазового обладнання та сервісу представлений високотехнологічною, наукомісткою та капіталомісткою продукцією, в основі якої широко використовуються досягнення оборонно-промислового комплексу. Тісна взаємодія нафтогазової та оборонного комплексіввзаємовигідно як галузям, і економіці країни загалом. Вона швидше уникає сировинної залежності. Якщо річний експорт продукції оборонно-промислового комплексу вийшов на рівень 5 млрд. дол., то нафтогазовий сервіс може давати виручку на світовому ринку 15-20 млрд. дол/рік (рис. 1), а експорт нафтогазового обладнання може поступово завоювати позицію в 5-10. млрд дол/рік.

Нафтогазовий сервіс - це ефективний інструмент реалізації геополітичних та геоекономічних цілей держави. Націоналізація нафтової та газової промисловості в арабських країнах, Латинській Америці, Африці та Азії поставила багато з цих держав у залежність від іноземного нафтогазового сервісу. Тут домінують компанії США, що з різних причин не завжди є прийнятним для цих країн. Місце б.СССР цьому ринку тепер активно і планомірно освоює Китай. Повернення Росії дозволить як розширити експорт високотехнологічної продукції, а й значно зміцнити економічні та геополітичні позиції нашої країни.

В даний час світовими лідерами у розвитку техніки та технології нафтогазового сервісу є три країни: США, Росія та Китай (рис. 2). Ці країни розробляють і виробляють найбільш повний спектр нафтогазового обладнання, апаратури, технологій і мають у своєму розпорядженні найбільший сервісний і інтелектуальний потенціал для виконання робіт від пошуку і розвідки родовищ до найбільш повного вилучення запасів нафти і газу, що містилися в них. Серед факторів, що зумовлюють лідерство названих країн у цій сфері, головними є:

наявність великого паливно-енергетичного комплексу формує потребу в новій техніці та технології та служить полігоном для їх відпрацювання;
наявність розвиненого оборонно-промислового комплексу створює передумови технологічного лідерствау сервісі завдяки використанню нових досягненьоборонної техніки;
високий рівень академічної та галузевої науки забезпечує конкурентоспроможність пропонованих світовому ринку техніки та послуг;
розвинена система та високий рівень освіти населення відтворює інтелектуальний потенціал лідерства.

Найбільш потужним нафтогазовим сервісом і практично повним контролем світового сервісного ринку володіють компанії США (див. рис. 2), далі йде Росія, нафтогазовий сервіс якої в радянські часи самостійно справлявся із забезпеченням рекордних річних рівнів видобутку нафти в 600 млн. т і газу в 600 млрд. м3. Крім своєї країни він успішно працював у країнах РЕВ, Китаї, В'єтнамі, Індії, Іраку, Єгипті, Лівії, Алжирі, Кубі, Югославії та інших. Китайський нафтогазовий сервіс - наймолодший і інтенсивно розвивається. Він як самостійно забезпечує потреби нафтогазової галузі своєї країни, а й активно зміцнює позиції світової арені.

СТАН НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В РОСІЇ

У Б.СРСР державна політика та управління нафтогазовим сервісом здійснювалися галузевими відомствами - Міннафтопромом, Мінгео та Мінгазпромом відповідно до установок ЦК КПРС та РМ СРСР з розвитку паливно-енергетичного комплексу країни. Зовнішньоекономічна діяльністьу цій сфері регулювалася тими самими органами. Потужність нафтогазового сервісу забезпечувалася великими вкладеннями у підготовку кадрів, вітчизняну науку, машинобудування та приладобудування, технічне оснащення. До вирішення складних проблем залучався потенціал оборонно-промислового комплексу. В умовах " холодної війниі повної ізоляції від західного сервісу нафтогазовий комплекс країни не тільки не мав проблем у галузі сервісу, але й міг ефективно діяти, спираючись на власний сервіс, у багатьох країнах світу.

В епоху економічних та політичних перетворень контроль та управління розвитком нафтогазового сервісу з боку держави було втрачено, відбулося його дроблення та ослаблення. У 90-ті роки. у Мінпаливенерго РФ якийсь час за ці проблеми відповідав заступник міністра з відповідним апаратом. З перетворенням на Мінпроменерго РФ питання нафтогазового сервісу випали з поля зору міністерства. У країні тяжіє і досі до кінця не зжито помилковий для перехідного періоду принцип лібералів - ринок сам все відрегулює.

Цим не забули скористатися лідери американського нафтогазового сервісу, яким представилася унікальна можливість не лише поглинути перспективний російський ринок, а й прибрати зі світового ринку потенційно небезпечного конкурента. Технологія поглинання вітчизняного сервісу включає ідеологічну і фінансову складові. Як ідеологічна основа переділу сервісного ринку видобувним компаніям активно нав'язуються дві тези:

Нафтогазові компанії мають звільнитися від "непрофільних сервісних активів";
- Західні сервісні компанії є носіями високих технологій.

Річна ємність російського ринку нафтогазового сервісу оцінюється приблизно 10 млрд дол., а темп щорічного зростання становить близько 20%. Ці цифри кратно зростуть, якщо додати будівництво трубопроводів та виробництво нафтогазового обладнання.

Результати проведеної роботи вражаючі. Не звільнилися від "непрофільних активів" лише "Газпром" із "Газпром нафтою", "Татнафта" та "Сургутнафтогаз". Сервісна служба цих компаній знаходиться на сучасному рівні, оснащена кращою вітчизняною та світовою технікою та технологією та повністю задовольняє потреби своїх компаній у необхідних видах сервісу. Інші нафтові компанії, такі як "Роснефть", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "ТНК-ВР", позбулися своїх сервісних активів (рис. 4). До цього слід додати значну кількість підприємств, які після ліквідації міністерств, приватизації та акціонування були відпущені у "вільне плавання". Частина з них пристосувалася до роботи в умовах конкуренції та поступово стала інтегруватися у більші компанії (наприклад, АНЕГА). Для цього типу компаній проблемою є фактор часу. За 3-5 років з моменту їх виникнення вони змогли підняти виручку до 5-8 млрд. р., але їм важко протистояти на нашому ринку західним компаніям з річною виручкою 15-17 млрд. дол. та 50-70-річною історією еволюційного розвитку. Інша частина, втративши підтримку компаній-замовників та держави, не маючи коштів на технічне переозброєння та вдосконалення технології, або збанкрутувала, або тягне жалюгідне існування. У цей момент набирала чинності фінансова складова. Поглинаючи найкращі з таких підприємств, іноземний сервісний бізнес таким чином нарощував свою частку на ринку. російського сервісу. Так, до складу "Schlumberger" увійшли "Петроальянс", "Тюменьпромгеофізика", "Сибірська сервісна компанія", "Красноярський УГР", "Геофіт" та ін. Компанія "Baker Hughes" придбала акції ВАТ "Оренбургнафтогеофізики". Створена на кошти західних інвестиційних фондів, компанія "Інтегра-менеджмент" скупила активи цілого ряду бурових, геофізичних та ремонту свердловин компаній, завод з виробництва бурових верстатів на "Уралмаші", ВНДІБТ - головний інститут з бурової техніки.

Нафтогазові компанії після звільнення від "непрофільних активів" зняли з себе відповідальність за забезпечення конкуренто- та дієздатності вітчизняного сервісу, втратили інтерес до його розвитку. Відносини між російськими нафтовими та сервісними компаніями настільки комерціалізувалися, що взаємна підтримка, партнерство, облік національних інтересів, такі характерні для росіян, відійшли на задній план.

На прикладі геофізичного сектора видно, наскільки високий темп поглинання російського ринку компаніями з іноземним капіталом (рис. 5, див. рис. 4). Така тенденція й у інших сегментів сервісного ринку. У секторах буріння, ГІС та сейсморозвідка частка компаній з іноземним капіталом на початок 2006 р. досягла відповідно 48, 31, 13 %. У цілому в сервісному ринку Росії іноземна присутність перевищила 30 %.

Другий аргумент справедливий лише частково, оскільки багато з західних високих технологій, що з'явилися на нашому ринку, мають російське походження і пропонуються вітчизняними компаніями.

Негативну роль зниження конкурентоспроможності вітчизняного сервісу зіграло повне припинення фінансування НДДКР як із боку держави, і нафтогазових компаній. Це значною мірою призвело до руйнування існуючої в б.СССР мережі галузевих НДІ та КБ, значного відтоку висококласних учених та фахівців за кордон, головним чином у США. Сервісні компанії через свою роздробленість і знекровлення не можуть виділяти необхідні кошти на ці цілі. Винятком служить компанія АНЕГА, яка веде наукові дослідження, що частково фінансуються компанією, та має власне приладобудування, що забезпечує потреби в новій техніці та технології не лише своєї, а й інших вітчизняних та зарубіжних компаній. Іншу стратегію в інтелектуальній сфері демонструють американські сервісні компанії у Росії. Вони створили свої наукові центри при МДУ ("Schlumberger") та Сибірському відділенні РАН ("Schlumberger", "Baker Hughes"), відбирають та фінансують підготовку талановитої молоді у провідних університетах країни.

Особливу тривогу викликає ситуація, що складається навколо перспективи освоєння російського шельфу. Вітчизняний геофізичний сервіс до вирішення цих проблем не допущено. На Каспії, Сахаліні, північних моряхдомінують "Schlumberger", "Halliburton" та "Baker Hughes".

Підсумком такого розвитку подій стали прискорене поглинання російського ринку американськими компаніями, зростання цін на сервіс та загострення екологічних проблем. Тим часом досвід "Газпрому", "Сургутнафтогазу", "Татнафти" та АНЕГІ показує, що російський сервіс в умовах ринку навчився самостійно забезпечувати потреби своїх нафтогазових компаній.

У Росії її відсутня державна політика у сфері нафтогазового сервісу.
Існує реальна загроза поглинання вітчизняного сервісного ринку з іноземним капіталом.
Російський сервіс втрачає як ринок країн СНД, і світовий ринок.

АНАЛІЗ СТАНУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ У США І КИТАЇ

У питання нафтогазового сервісу ставляться до компетенції Міністерства енергетики. У функції цього відомства входить моніторинг ситуації в галузі ПЕК у країні та світі. Влада США реалізує політику, що забезпечує повний контроль американськими компаніями внутрішнього ринку нафтогазового сервісу. Що стосується світової арени, то захист інтересів американського нафтогазового сервісу забезпечується всіма економічними, політичними та дипломатичними засобами, що є у США. Велику увагу міністерство приділяє розвитку конкурентного середовища у сервісі, підтримці малих сервісних та приладобудівних компаній, фінансуванню інноваційних проектів, що забезпечують світове лідерство американських компаній у цьому бізнесі.

Нафтогазовий сервіс у США здійснюється, в основному, американськими компаніями, серед яких лідирують "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" та "Weatherford". За більш ніж 60-річний період свого існування вони виросли до найбільших у світі транснаціональних компаній із річним оборотом 15-20 млрд дол. Структура бізнесу американських компаній диверсифікована та охоплює багато видів сервісу. Освоєння світового ринку відбувалося у тісному альянсі з американськими нафтогазовими корпораціями. Але, на відміну від них, процес націоналізації нафтогазових галузей, що спостерігається в багатьох нафтогазовидобувних країнах світу, не призвів до ослаблення позицій американського сервісу в цих країнах, так як для створення власного сервісу останні не мають відповідного науково-технічного потенціалу. В даний час підрозділи американських компаній працюють практично у всіх країнах світу, що здійснюють роботи на нафту та газ (див. рис. 2). Світове лідерство забезпечується за рахунок значних вкладень у НДДКР (тільки "Schlumberger" на ці цілі витрачає понад 350 млн дол/рік), використання високотехнологічних машинобудівних та приладобудівних потужностей, залучення талановитих спеціалістів з усього світу, ефективного менеджменту та агресивного маркетингу. Підприємства нафтогазового машинобудування і сервісу грають істотну роль вирішенні проблем американського оборонно-промислового комплексу. У концентрованому вигляді це лідерство знаходить своє втілення у створенні сервісної технікита технології, перш за все, для освоєння ресурсів нафти та газу на шельфі. Невипадково, що підйом із дна моря затонулого атомного підводного крейсера " Курськ " виявився під силу лише американської компанії " Halliburton " - провідної області нафтогазового сервісу. Лобування інтересів американського сервісу здійснюється на найвищому рівні. Досить назвати віце-президента США Д. Чейні, який багато років перебував у керівництві компанії Halliburton.

Державна політика Китаю щодо реформування, захисту інтересів китайського нафтогазового сервісу та підвищення його конкурентоспроможності розробляється та реалізується корпорацією "China National Petroleum Corporation". При вступі Китаю до СОТ керівництву країни необхідно було вирішити два завдання:

захистити вітчизняний сервісний ринок від його поглинання іноземними компаніями;
- Забезпечити гідне місце китайським компаніям на світовому ринку нафтогазового сервісу.

З цією метою при вступі до СОТ було узгоджено 7-річний термін дії обмежувальних квот у доступі іноземним сервісним компаніям на китайський ринок. За цей період нафтогазовий комплекс був докорінно реформований (рис. 6). Дрібні розрізнені підприємства нафтогазового сервісу були укрупнені та включені до складу нафтогазових корпорацій та компаній: Petro China, SINOPEC, "China National Offshore Oil Corporation". Найбільш потужно китайський сервіс представлений у "China National Petroleum Corporation". Тут зосереджено дві групи сервісних компаній, одна з яких забезпечує потреби внутрішнього ринку, інша орієнтована лише на обслуговування світового ринку. Китай не піддався спокусі "звільнення нафтових компаній від непрофільних активів". Для забезпечення конкурентоспроможності сервісу держава та нафтогазові компанії вклали значні кошти та продовжують фінансувати підготовку кадрів, НДДКР, придбання кращих зразків західної та російської техніки та технологій з подальшим освоєнням виробництва аналогів високотехнологічними підприємствами, у тому числі оборонного комплексу. Китайські нафтогазові компанії у тендерах на послуги завжди віддають перевагу національному сервісу. Виняток становлять разові роботи іноземних компаній із новітніми технологіями, якими Китай поки що не володіє.

Так, у Китаї було забезпечено рішення першого завдання, що дозволило обмежити частку присутності іноземного сервісу на китайському ринку на рівні 2-3%. Особливо слід відзначити успіхи Китаю у розвитку техніки та технології освоєння шельфу. Морські сейсмічні, каротажні, бурові компанії, що входять до складу "China National Offshore Oil Corporation" (CNOOC), оснащені найсучаснішою технікою та технологією і не лише повністю забезпечують свої національні потреби, а й вийшли на світовий ринок. Стартові позиції у освоєнні Китаєм морської техніки та технології нафтогазового сервісу були реалізовані американськими компаніями, а подальший розвиток забезпечується власним науково-виробничим комплексом CNOOC. До вирішення найскладніших проблем залучається Академія китайського військово-морського флоту.

Що стосується другого завдання, то в даний час китайський нафтогазовий сервіс успішно конкурує з американськими сервісними компаніями на суші та морі у понад 25 країнах світу, у тому числі Казахстані, Туркменії, Узбекистані, арабських країнах, Африці, Центральній та Південній Америці, країнах Азіатсько-Тихоокеанського економічного простору Цікавим є досвід Китаю зі створення безпосередньо в США. китайських компанійз розробки, виробництва та подальшої поставки на батьківщину найбільш високотехнологічних зразків апаратури та обладнання для нафтогазового сервісу. У Росії китайський сервіс представлений сейсмічною компанією "Bureau of Geophysical Prospecting", що розпочала проведення сейсморозвідки Західного Сибіру.

Таким чином, можна зробити такі висновки.

Ринки нафтогазового сервісу навіть Китаю контролюються переважно їхніми вітчизняними компаніями.
Державна влада США та Китаю забезпечує захист та підтримку інтересів своїх сервісних компаній на внутрішньому та світовому ринках.
Світовий ринок нафтогазового сервісу в основному контролюється американськими компаніями.

КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ РОСІЇ

Підвищення ролі Росії у забезпеченні глобальної енергетичної безпеки пов'язане з вирішенням найскладніших проблем розвідки, освоєння та розробки родовищ нафти та газу європейської частини Росії, Західного та Східного Сибіру, ​​Далекого Сходу, шельфу північних, східних та південних морів. В рамках СНД можливе посилення співпраці з прилеглими державами щодо освоєння ресурсів Каспію, континентальних родовищ Казахстану, Туркменії, Узбекистану та Азербайджану. З урахуванням сприятливої ​​геополітичної обстановки, що складається, можливе розширення взаємодії Росії в нафтогазовій сфері з арабськими державами, країнами Латинської Америки, Африки і Південно-Східної Азії. У всіх цих можливостей велику роль може і має зіграти російський нафтогазовий сервіс.

Державна політика в галузі нафтогазового сервісу має бути орієнтована на створення та підтримку кількох великих вітчизняних корпорацій нафтогазового сервісу, оснащених сучасною технікою та технологією, що конкурують між собою на внутрішньому ринкута реалізують власну маркетингову стратегіюна світовому ринку. Частина їх має залишитися у складі нафтогазових компаній, але з правом обслуговування сторонніх замовників на внутрішньому та міжнародному ринках. Інша частина може бути створена на основі консолідації державних та приватних сервісних активів.

У зв'язку з великими перспективами освоєння УВ-ресурсів російського шельфу в Уряді РФ розглядається питання про створення національних корпорацій з геолого-розвідувальних робіт та видобутку нафти та газу на акваторії прилеглих морів. Під час створення нафтогазовидобувної корпорації необхідно передбачити організацію сервісної компанії, що забезпечує весь цикл морських послуг від геофізичного дослідження свердловин, буріння свердловин, облаштування родовищ до екологічного моніторингу довкілля. Ця компанія може мати статус дочірньої при морській корпорації (як зроблено в Китаї) і, крім роботи в Росії, має шукати застосування своїх можливостей на світовому ринку.

Частка іноземного сервісу в Росії на суші та морі повинна бути знижена до 3-5%. Реалізувати це не складно, якщо на тендерах російські нафтогазові компанії за інших рівних умов надаватимуть перевагу російським компаніям нафтогазового сервісу. Принаймні скорочення обсягів іноземного сервісу вітчизняні сервісні компанії зросте приплив російських фахівців, отримали гарний досвідроботи у першокласних компаніях Заходу. На світовому сервісному ринку Росія має підняти свій виторг до 15-20 млрд дол/рік.

Для досягнення поставленої мети потрібно значно розширити фінансування державою та нафтогазовими компаніями НДДКР зі створення новітньої технікита технології нафтогазового сервісу на суші та шельфі. Необхідно буде відродити на новій основі НДІ та КБ, які обслуговували цей бізнес, та підключити відповідний потенціал оборонно-промислового комплексу. Держава має допомогти підприємствам машинобудування у переоснащенні виробництва та освоєнні випуску нових зразків апаратури, наземного та морського нафтогазового обладнання як для внутрішніх потреб нафтогазового комплексу Росії, так і розширення експорту високотехнологічної продукції до рівня 5-7 млрд дол/рік. Це дозволить зробити економіку країни менш залежною від сировинних галузей.

Для реалізації запропонованої політики потрібно.

1. Визначити державний орган, відповідальний за контроль та розвиток вітчизняного нафтогазового сервісу, на який необхідно покласти розробку та реалізацію програми зі зміцнення позицій російського нафтогазового сервісу на внутрішньому та світовому сервісних ринках. Необхідно, щоб ця державна структура мала відповідні права та фінансові засоби для вирішення поставлених завдань.

2. Паралельно зі створенням морської нафтової корпорації для освоєння шельфу Росії передбачити створення вітчизняної корпорації нафтогазового сервісу (умовно "Шельфнафтогазсервіс"), яка у перспективі має активно виходити світовий сервісний ринок.

3. Створити державну спеціалізовану корпорацію з нафтогазового сервісу за кордоном та експорту російського нафтогазового обладнання ("Роснафтогазсервіс") та поступово довести її виручку до 20-25 млрд дол/рік.

4. Нафтогазовим компаніям "Газпром", "Газпромнефть", "Роснефть", "Сургутнафтогаз", "Татнафта" рекомендувати подальше зміцнення та оснащення їх сервісних служб передовою технікою та технологією. Цей сервіс поряд з АНЕГОЙ та іншими вітчизняними сервісними компаніями має забезпечити потреби внутрішнього та частково зовнішнього ринку.

5. Розробити та реалізувати державну програму з технічного переозброєння нафтогазового сервісу, посилення НДДКР та оснащення машинобудівних та приладобудівних потужностей сучасним технологічним обладнанням із залученням фінансових коштів як державного бюджету, так і російських нафтогазових компаній.

6. Активізувати роботу з гармонізації російських та міжнародних стандартіву сфері нафтогазового сервісу, що полегшить входження російського сервісу світовий ринок.

ВАТ «Роснефть» є не лише лідером російської нафтової галузі, а й найбільшою нафтогазовою компанією світу. Діяльність ВАТ «Роснефть» спрямовано пошук та розвідку родовищ вуглеводнів, видобуток нафти, газу та газового конденсату, реалізацію проектів з освоєння морських родовищ, переробку видобутої сировини, реалізацію нафти, газу та продуктів їх переробки на території Росії та за її межами. Караваєв Ст. Регіональний розвитокта співробітництво // Зовнішня торгівля. – 2009. – № 4. , С.251

Компанія включена до переліку стратегічних підприємствРосії. Основним акціонером ВАТ «Роснефть» є ВАТ «РОСНЕФТЕГАЗ», яке володіє майже 70% акцій і повністю належить державі, 20% належить ВР, а 10%, що залишилися, перебувають у вільному обігу.

ВАТ «Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти. Вона здійснює розробку силами 12 підприємств, розташованих у Західному та Східному Сибіру, ​​Тімано-Печорі, Центральній Росії, південній частині Європейської частини Росії та на Далекому Сході. Компанія також володіє 20% часткою у проекті Сахалін-1, що включається до звітності «Роснефти» за методом пропорційної консолідації, а також веде видобуток нафти і газу силами чотирьох добувних спільних підприємств, що враховуються за методом участі в капіталі: «Томськнафта» - 50, 0%, "Удмуртнафта" - 49,54%, "Полярне Сяйво" - 50,0% і "Верхнеченськнафтогаз" - 25,94%. Роснефть [ Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

Видобуток нафти.

«Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти та успішно реалізує стратегію сталого зростання видобутку, зокрема завдяки впровадженню самих сучасних технологій. Видобуток нафти та рідких вуглеводнів збільшився на 72% і склав 4 196 тис. бар./добу. (Органічний зростання 1%).

Компанія стабілізувала видобуток нафти на найбільших підприємствахЗахідного Сибіру, ​​включаючи Самотлорнафтогаз, Нижньовартовськ, Варьєганнефтегаз і Няганнефтегаз. Ефективність роботи на зрілих родовищах обумовлена, насамперед, застосуванням нових, що підвищують коефіцієнт нафтовіддачі технологій, включаючи масове впровадження горизонтальних свердловин з багатостадійним гідророзривом пласта, зарізування бічних стволів, управління заводненням, а також одночасно-роздільний видобуток та закачування. У Самаранефтегаз у 2013 році досягнуто зростання видобутку рідких вуглеводнів у 2,9% завдяки розбурюванню покладів, відкритих на ліцензійних ділянках, придбаних у 2011-2012 роках, та підвищенню ефективності геологорозвідувальних робіт за рахунок розширення використання 3-мірної сейсмики.

У 2013 році видобуток на нових діючих родовищах (Ванкор, Верхньоченське та Уватська група) склав 19% від загального обсягу виробництва рідких вуглеводнів.

При цьому Компанія продовжила реалізацію заходів щодо підвищення ефективності та контролю за операційними витратами з видобутку, які у 2013 році склали 4,8 дол. США/бар., що є найкращим питомим показником серед публічних нафтових компаній у світі.

Видобуток газу.

За підсумками 2013 року ВАТ «НК «Роснефть» стала третім найбільшим виробникомгазу в Рросії, видобувши 38,17 млрд куб. м. Рекордне зростання видобутку газу більш ніж удвічі пов'язане, перш за все, з інтеграцією великих газових активів внаслідок придбання ТНК та консолідацією НГК «Ітера». У 2013 році були створені передумови подальшого розвиткугазового бізнесу компанії шляхом органічного зростання видобутку. Так активно розвивається проект Роспан (розробка Східно-Уренгойського та Ново-Уренгойського ліцензійних ділянок), затверджений інтегрований проект розробки газових покладів Харампурського родовища. У 2013 році реалізація газу склала 39,07 млрд. куб. м., у тому числі в Західному Сибіру – 24,02 млрд куб. м, у Європейській частині Росії – 10,42 млрд куб. м, а також за межами РФ – 0,94 млрд куб. м.

«Роснефть» має величезний потенціал для подальшого нарощування видобутку завдяки наявності значного обсягу запасів.

Реалізація газового потенціалу – одне із стратегічних завдань «Роснефти». Компанія планує розширювати свою присутність на газовому ринку і вже сьогодні активно розвиває цей напрямок бізнесу, укладаючи довгострокові прямі договори на постачання газу з найбільшими споживачами. До 2020 року Компанія планує видобувати 100 млрд куб м газу на рік, удвічі збільшивши свою частку на внутрішньому газовому ринку (до 20%).

Вихід ринку ЗПГ - одне із варіантів монетизації газових запасів «Роснефти». Спільно з ЕксонМобіл Компанія розглядає можливість будівництва заводу з виробництва зрідженого природного газуна Далекому Сході потужністю 5 млн. т на рік. «Роснефть» розглядає різні варіанти збуту майбутнього заводу. Компанія вже законтрактувала обсяги ЗПГ з японськими компаніями Marubeni та Sodeco. Стійкий попит на ЗПГ у країнах АТР гарантує «Роснафті» стійкий ринок із цього проекту.

Частина обсягів продукції майбутнього заводу законтрактована одним із найбільших світових трейдерів – компанією Vitol, що дозволяє «Роснафті» диверсифікувати можливі ризики на світовому ринку торгівлі ЗПГ.

В даний час успішно "Роснефть" реалізує програму зі збільшення рівня використання попутного нафтового газу до 95%.

Переробка.

Перед «Роснефти» припадає понад 20% російської нафтопереробки. На території Росії Компанії належить 11 великих нафтопереробних заводів, що мають вигідне географічне розташування. Це дозволяє значно збільшити ефективність постачання вироблених нафтопродуктів. Крім того, Роснефть володіє частками або контролює сім НПЗ за межами Російської Федерації.

У 2013 році російськими та зарубіжними НПЗ Компанії перероблено понад 96 млн т нафти (органічне зростання 1%). У 2013 році випуск автобензинів та дизельного палива стандартів Євро-4 та Євро-5 склав 18 млн т.

В даний час «Роснефть» реалізує проекти розширення та модернізації своїх НПЗ з метою покращення балансу між видобутком та переробкою, а також для збільшення випуску якісної продукції з високою доданою вартістю, що відповідає найсучаснішим екологічним стандартам.

У рамках програми модернізації заводів у жовтні 2013 року було запущено найбільшу в Росії установку первинної переробки нафти АВТ-12 на Туапсинському НПЗ потужністю 12 млн тонн на рік. У IV кварталі було доставлено основне великотоннажне виробниче обладнанняна Комсомольський НПЗ, Ачинський НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ, Куйбишевський НПЗ, Ангарська НХК та Сизранський НПЗ. Компанія успішно конкурує на роздрібному ринкунафтопродуктів та ринку авіапалива. Розширено клієнтську базу високопреміального каналу «у крило» за рахунок залучення нових контрагентів. За підсумками 2013 року обсяг поставок за контрактами з авіакомпаніями збільшився до 67,8 млрд. руб., що на 23% більше, ніж у 2012 році.

Експортні термінали.

Відмінна риса «Роснефти» - наявність власних експортних терміналів у Туапсі, Де-Кастрі, Знахідці, Архангельську, які дозволяють значно підвищити ефективність експорту продукції Компанії. "Роснефть" в даний час здійснює комплексні програмиїх розширення та модернізації з метою забезпечення відповідності цих потужностей запланованим обсягам експорту.

Мережа АЗС.

Одним із стратегічних завдань «Роснафти» є збільшення обсягів реалізації власної продукціїбезпосередньо кінцевому споживачеві. З цією метою Компанія розвиває роздрібну мережу збуту.

Основною метою збутової діяльності Компанії є збільшення обсягів реалізації якісної продукції з високою доданою вартістю безпосередньо кінцевому споживачеві. Для досягнення цієї мети «Роснефть» розширює свою збутову мережу насамперед у стратегічно важливих регіонах, планомірно нарощуючи кількість автозаправних комплексів, оснащених торговими площами, кафе, мийками та станціями техобслуговування. Компанія має одну з найбільших збутових роздрібних мереж. Сьогодні це понад 2400 автозаправних станцій та комплексів по всій території Росії.

Екологічна безпека

У сфері охорони навколишнього середовища в Компанії приділяється особлива увага заходам попереджувального характеру, спрямованим на мінімізацію негативного впливу навколишнє середовище. Компанія «Роснефть» реалізує Цільову екологічну програму на 2009-2014 рр., спрямовану на модернізацію природоохоронних споруд та обладнання. У зв'язку з активізацією роботи Компанії на шельфі у 2012 році було сформовано програму екологічних робітдля Арктичного наукового центруПідприємства, підготовлені проекти угод про співпрацю з МНС Росії, Роскосмосом та Мінтрансом Російської Федерації.

В сучасних умовахрівень технологічного розвитку одна із основних чинників конкурентоспроможності нафтової компанії. Технологічне лідерство забезпечується інноваційною діяльністю, яка полягає у постійному впровадженні новітніх технологій та обладнання, використанні передового світового досвіду, підвищенні якості управління та контролю за бізнес-процесами, а також у безперервному підвищенні компетенції фахівців. Компанія Роснефть усвідомлює необхідність інноваційного шляху розвитку, активно накопичуючи науковий потенціал у тісній співпраці з галузевими НДІ, ВНЗ, малими та середніми. інноваційними підприємствамигалузі.

Програма інноваційного розвиткуНК "Роснефть" - найважливіша частина концепції її розвитку. Інновації спрямовані на модернізацію виробничої бази, створення та впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань. Це заповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, максимально повне використання попутного нафтового газу, ефективна реалізація шельфових проектів, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізація капітальних та операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки. Програма інноваційного розвитку ВАТ «НК «Роснефть» покликана відповісти на глобальні виклики, що стоять перед нею, і забезпечить досягнення її стратегічних цілей.

Система цілей Програми інноваційного розвитку включає: Роснефть [Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

1. Забезпечення розвитку "НК "Роснефть" як високотехнологічної енергетичної компанії.

2. Забезпечення технологічного лідерства щодо ключовим компетенціям: нафтогазовидобуток, нафтопереробка.

3. Підтримка питомих капітальних та операційних витрат на рівні найкращих світових галузевих показників.

4. Підвищення енергоефективності виробництва до досягнення найкращого світового рівня.

5. Дотримання високих міжнародних стандартів екологічної та промислової безпеки.

У 2013 р. - Компанії «Роснефть» та «ЕксонМобіл» підписали підсумкові угоди щодо створення Арктичного науково-проектного центру та обміну технологіями. Арктичний центр надаватиме повний спектр послуг у галузі наукових досліджень та інженерно-технічних розробок.

У 2009 рік ВАТ «Роснефть» була оштрафована (на 5,3 млрд.руб) за порушення антимонопольного законодавства. Штраф був покладений за зловживання монопольним становищем на оптовому ринку нафтопродуктів, що виявилося у вилученні товару з обігу, що призвело до зростання цін в оптовому сегменті ринку нафтопродуктів, створення умов дискримінації при реалізації нафтопродуктів окремим контрагентам. Ці дії призвели до зростання цін на оптових ринках автомобільних бензинів, дизельного палива та авіаційного гасу на початку 2009 року.

У 2011 році ВАТ "Роснефть" знову була оштрафована на 1,8 млрд.руб. за зловживання домінуючим становищем шляхом встановлення та підтримки монопольно високої ціни на дизельне паливота авіаційний гас на початку 2011 року.

ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В РОСІЇ

АнтроповаА.С.

Розглядається значення нафтогазового сервісу, визначено види сервісних послуг у ПЕК, виділено основні бізнес-моделі розвитку ринку нафтогазового сервісу, проведено оцінку ефективності долотного сервісу у бурінні свердловин, досліджено основні проблеми, тенденції та перспективи формування ефективного ринку нафтогазового сервісу. .

В матеріалі вартості опалювального та gas-service є визначені, типи послуг в енергетичному проекті, що визначені, основні business models development of market of oil and gas service determined, assessment of efficiency of drill service in drilling wells is carried крім, основних проблем, tendencies і prospects of development of effective market of oil and gas service are investigated .

Ключові слова:нафтогазовий сервіс, види нафтогазового сервісу, бізнес-моделі, ефективність сервісу в ПЕК, тенденції сервісного ринку в Росії .

Key words:олівець і gas service, типи oil і gas service, business models, ефективність служби в енергетичній індустрії, tendences the service market in Russia .

Концепція « нафтогазовий комплекс»(НГК), поряд з нафтопереробкою та іншими компонентами, включає два найважливіші: видобуток нафти, газу та нафтогазовий сервіс. Обидва компоненти - невід'ємні елементи єдиного технологічного циклу нафтогазової промисловості. Проблема полягає в тому, що в переважній більшості нафтогазовидобувних країн світу відсутній інтелектуальний, технологічний і промисловий потенціал для належного забезпечення національного видобутку власним високотехнологічним сервісом. Такий потенціал мають лише три країни у світі: США, Росія та Китай. Тому решта світу змушена звертатися до послуг компаній цих країн і залежати від них.

Нафтогазовий сервіс- це засіб забезпечення енергетичної та екологічної безпеки країни. Сервіс забезпечує необхідний рівень видобутку, транспорту нафти та газу, є інформаційною основою екологічної безпеки на суші, морі та надрах при видобутку нафти та газу.

Нафтогазовий сервіс - один з найважливіших локомотивів для переведення економіки країни з сировинної спрямованості у сферу високих технологій. Світовий ринок нафтогазового обладнання та сервісу представлений високотехнологічною, наукомісткою та капіталомісткою продукцією, в основі якої широко використовуються досягнення оборонно-промислового комплексу. Тісна взаємодія нафтогазового та оборонного комплексів взаємовигідна як галузям, і економіці країни загалом.

Нині світовими лідерами у розвитку техніки та технології нафтогазового сервісу є три країни: США, Росія та Китай. Ці країни розробляють і виробляють найбільш повний спектр нафтогазового обладнання, апаратури, технологій і мають у своєму розпорядженні найбільший сервісний і інтелектуальний потенціал для виконання робіт від пошуку і розвідки родовищ до найбільш повного вилучення запасів нафти і газу, що містилися в них.

Серед факторів, що зумовлюють лідерство названих країн у цій сфері, головними є: наявність великого паливно-енергетичного комплексу, якийформує потребу в новій техніці та технології та служить полігоном для їх відпрацювання; наявність розвиненого оборонно-промислового комплексустворює передумови технологічного лідерства у сервісі завдяки використанню нових досягнень оборонної техніки; високий рівень академічної та галузевої наукизабезпечує конкурентоспроможність пропонованих світовому ринку техніки та послуг; розвинена система та високий рівень освіти населеннявідтворює інтелектуальний потенціал лідерства.

Сьогодні сервісні компанії є одними з головних рушійних сил інноваційного розвитку ПЕК у Росії. Їхнє основне завдання - забезпечити стабілізацію видобутку в старих нафтоносних провінціях, прискорити залучення в розробку нерентабельних родовищ із складами, що важко видобуваються.

Сервісні послуги в нафтовому секторі (нафтосервіс) включають цілу низку напрямків діяльності: буріння свердловин (насамперед експлуатаційних та розвідувальних); поточний та капітальний ремонт свердловин; сейсмічні дослідження та геофізичні роботи; будівництво інфраструктури; застосування методів підвищення нафтовіддачі пластів та інтенсифікації видобутку; послуги технологічного та загального транспорту; виробництво, обслуговування та ремонт нафтопромислового обладнання.

Нині у російському ПЕК переважають три основні моделі розвитку сервісних послуг.

Перша бізнес-модель, коли він компанія використовує власні підрозділи задля забезпечення основного виробництва допоміжними нафтосервісними послугами, досить широко використовується російському ринку. Низка найбільших російських нафтогазових компаній, таких як «Газпром», «Газпром нафту», «Сургутнафтогаз», «Татнафта», зберегли у своєму складі нафтосервісні підрозділи або навіть окремі підприємства та підтримують їх на високому конкурентоспроможному рівні.Вони мають надійний ринок материнської компанії, не доступний для сторонніх гравців, як правило, оснащені передовою технікою і технологією, добре облаштовані, а персонал забезпечений солідним. соціальним пакетом. Наявність ресурсів материнської компанії дозволяє їм розвивати ці підрозділи та інвестувати у технологічні та управлінські інновації.

Друга бізнес-модель розвитку вітчизняного нафтогазового сектора пов'язана із приходом на російський ринок іноземних сервісних компаній.Тут представлені усі лідери світового нафтогазового сервісу – це американські компанії Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Компанія Halliburton, заснована в 1919 році, надає продукцію та інтегровані послуги для всього циклу життя нафтових та газових родовищ від розвідки, розробки та видобутку нафти та газу, роботи в польових умовах, технічне обслуговуванняобладнання, переробки та перегонки нафти до організації інфраструктури та ліквідації свердловин. Halliburton має найбільший у світі досвід у галузі надання сервісних послуг нафтовим компаніям, постійно перебуває у стані готовності розробити передові технологічні рішення, що дозволяють отримувати максимальну економічну віддачу від експлуатації ресурсів. Schlumberger, як найбільша нафтосервісна компанія, надає широкий спектр послуг, пов'язаних з розробкою нафтових родовищ — геологорозвідка, буріння, випробування свердловин, ремонт свердловин, інтенсифікація видобутку нафти, цементування свердловин, закінчення свердловин. Найбільші замовники Schlumberger у Росії - "Роснефть", "Газпром", "Газпромнефть", ТНК-ВР, "Лукойл", "НОВАТЕК", "Сургутнафтогаз" та ін.

Не зустрічаючи протидії з боку держави та вітчизняних нафтогазових сервісних компаній, вони рік у рік нарощують свою присутність на російському ринку шляхом поглинання незалежних компаній.

Третя бізнес-модель організації та розвитку нафтогазового сервісу передбачає виділення зі складу нафтогазовидобувних підприємств сервісних структур та подальше отримання сервісних послуг на ринку. У період реформування російського ПЕК багато нафтогазовидобувних компаній, звільняючись від непрофільних активів, як яких розглядалися і обслуговуючі нафтосервісні підрозділи, сформували основу створення самостійних вітчизняних сервісних компаній, які працюють у галузях ПЕК.

Компанія "ПетроАльянс" давно займає чільне місце у сервісному секторі нафтогазової індустрії. Послуги, що надаються компанією: сейсморозвідка; капітальний ремонт свердловин; цементування; моделювання родовищ; геофізичне дослідження свердловин та ін. Компанія "Ойл Технолоджі Оверсіз" створена для надання науково-технічного та технологічного сервісу у сфері нафтогазового комплексу. ТОВ «Бурова компанія «Євразія» одна з найбільших бурових компаній Росії, вона займається будівництвом та ремонтом свердловин. Бригади компанії працюють у всіх нафтових регіонах Росії.

ЗАТ "Сибірська Сервісна Компанія" - ще одна найбільша бурова компанія працює в ЯНАО, Томській області, Самарській обл., Красноярському краї, ХМАО. Діяльність "ССК" в даний час здійснюється у двох головних нафтогазоносних басейнах Росії - Західно-Сибірському та Волго-Уральському. Компанія надає наступний спектр послуг: - будівництво бурових установок; будівництво свердловин усіх призначень; виконання тампонажних робіт; капітальний ремонт свердловин; надання послуг з організації управління виробництвом та ін. Проте ресурсне забезпечення цих компаній не порівняти з капіталами закордонного нафтосервісу. Таким чином, російські незалежні сервісні компанії у своїй більшості не можуть забезпечити різноманітність та необхідний рівень якості послуг.

Республіка Комі є одним із провідних регіонів з видобутку нафти та газу в Росії. На її території функціонує багато компаній з обслуговування нафтових та газових родовищ.

Усинський філіал ТОВ «Інтегра», Усинський філія ТОВ «БК «Євразія», Усинський філія ТОВ «РН-Буріння», філія «Ухта буріння» ТОВ «Газпром буріння» створені для організації високоефективного виробництва з будівництва об'єктів виробничого, соціального, природоохоронного призначення, включаючи організацію робіт з буріння, кріплення, освоєння, капітального та підземного ремонту свердловин, підвищення нафтовіддачі пластів.

Підприємство з іноземними інвестиціями ТОВ "Комі-Куест" існує з 1992 року. Його засновники - ВАТ "Коміннафта" та компанія "Куест Петролеум Експлорейшн ГмбХ" (Австрія). Сьогодні ТОВ «Комі-Куест» здійснює ремонтно-ізоляційні роботи, усуває негерметичність експлутаційної колони, аварії, допущені в процесі експлуатації або ремонту, обробляє привибійні зони, досліджує та переводить свердловини на використання за іншим призначенням, вводить в експлуатацію свердловини нагнітальні. Висока нафтовіддача пластів досягається нафтовиками завдяки застосуванню сучасних російських та західних технологій. Найкраще обладнання, інструменти та технології виробництва впливають на якість виконуваних робіт.

Послуги нафтогазового сервісу в Республіці Комі надають компанії Schlumberger, Halliburton та "ПетроАльянс."

Наразі експерти дають позитивні оцінки щодо перспектив розвитку вітчизняного нафтосервісного ринку, незважаючи на те, що у період глобальної фінансової кризи відбулося звуження нафтосервісного ринку. Причому найбільших втрат зазнав сектор виробництва нового обладнання (більше 50%). Також скоротилися обсяги геофізики та розвідувального буріння.

Ринок нафтогазового сервісу на початок 2011 р. виглядав приблизно так: чільне місце займали сервісні підрозділи вертикально інтегрованих компаній (43%), потім бурова компанія Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), далі Schlumberger (11%), "Інтегра" (7%), Baker Hughes (3%) та Halliburton (3%).

Починаючи з 2011 р. відбувається швидке відновлення російського нафтогазового сервісу: збільшуються обсяги і геологорозвідувального, і експлуатаційного буріння. Нова генеральна схема розвитку нафтової галузі передбачає буріння у 2010-2020 роках. понад 50 тис. експлуатаційних свердловин.

Сьогодні сервісний ринок у ПЕК характеризується певною стабільністю. Учасники ринку прагнуть максимально використовувати можливості, що відкриваються, і зміцнити свої позиції. Передбачається, що в 2012 р. російський ринок нафтосервісу складе 24,2 млрд. доларів, а в 2015 р. - 35,9 млрд. доларів. Домінуючими секторами, як і раніше, залишаться буріння та капітальний ремонт свердловин. Сукупні витрати на ці види сервісу в 2014 р. досягнуть 28 млрд. доларів.

Динаміка розвитку ринку нафтогазового сервісу у Росії представлена ​​малюнку 1 .

Рис. 1. Динаміка розвитку ринку нафтогазового сервісу у Росії, млрд дол.

В даний час сервісні компанії є одними з основних рушійних сил інноваційного розвитку ПЕК у Росії. Їхнє основне завдання - забезпечити стабілізацію видобутку в старих нафтоносних провінціях, прискорити залучення в розробку нерентабельних родовищ із складами, що важко видобуваються.

Йде освоєння нових нафтогазоносних провінцій, насамперед у Східному Сибіру та російській частині Каспію. Також сервісні компанії очікує великий обсяг робіт на родовищах, які вже введені в експлуатацію, де пріоритетом залишається стабілізація обсягів видобутку.

За оцінками експертів, також може збільшитися сектор виробництва нафтопромислового устаткування Росії, особливо будівництва бурових установок. Аналітична компанія Douglas-Westwood оцінює потребу в їх заміщенні у 2011-2012 рр. на рівні понад 200 одиниць на рік, тоді як у 2009 р. вона становила 100, а у 2010 р. – 120 одиниць. Згідно прогнозу компанії, 2013 р. потрібно буде ввести в експлуатацію ще 190 установок.

Посткризовий період розвитку ринку нафтогазового сервісу ознаменувався важливою подією. Найбільша за обсягами виконуваних робіт у Росії бурова компанія Eurasia Drilling Company, що надає послуги з будівництва та капітального ремонтусвердловин, наприкінці 2010 р. уклала угоду про наміри з однією з найбільших світових нафтосервісних фірм – Schlumberger. Згідно з цим документом, сторони мають обмінятися активами у сфері нафтогазового сервісу. Сума операції за оцінками експертів має становити 280 млн доларів. Договір також передбачає, що Schlumberger на п'ять років стане основним постачальником послуг для 200 бурових установок, що експлуатуються Eurasia Drilling Company.

Така спілка компанії Eurasia Drilling Company дозволить розширити клієнтську базу та відкриє доступ до технологій партнера, а для Schlumberger обмін активами дозволить їй оптимізувати свою роботу на території Росії.

Експерти нафтогазового сервісу відзначають дві основні тенденції, характерні для сучасного стану сервісного ринку Росії:

формування конкурентного середовища, що відбувається в результаті виведення сервісних підрозділів зі складу ВІНК;

створіння стратегічних альянсівміж національними нафтосервісними компаніями та міжнародними корпораціями.

Виділення сервісних активів в окремі компанії - тенденція, що вже оформилася в російському ПЕК, причин виведення сервісних робітна аутсорсинг кілька: 1) витрати на нафтосервіс у компаній, що користуються послугами зовнішніх підрядників, вдвічі нижчі і становлять близько 15 доларів на тонну видобутої нафти, а нафтові компанії, що використовують власні сервісні підрозділи, витрачають від 18 до 30 доларів; 2) покращення якості сервісних робіт у результаті боротьби за клієнта; 3) виведення нафтогазового сервісу на аутсорсинг зробив нафтову компаніюпрозоріше та зрозуміліше для інвесторів.

Найважливішою проблемою світової економіки нафтової та газової промисловості є розробка методичних підходів для оцінки ефективності нафтогазового сервісу.

У зв'язку з цим проведено оцінку ефективності долотного сервісу у бурінні свердловин на Бованенківському родовищі Буріння свердловин здійснює філію "Ухта буріння" ТОВ "Газпром буріння". Свердловини на родовищі - похило-спрямовані, глибиною 1737 метрів, що складаються з чотирьох обсадних колон:напрям, кондуктор, технічна та експлуатаційна колони . ТОВ «Газпром буріння» уклало договір на долотний сервіс з ТОВ «Уренгой Буртех», метою якого є підвищення економічної ефективності бурових робіт за рахунок скорочення часу будівництва експлуатаційних свердловин на Бованенківському НДКМ за рахунок збільшення рейсової швидкості буріння порівняно з показниками, передбаченими технічним проектом будівництво свердловини.

Результати розрахунку вартостіДолотного сервісу для розрахунку одну свердловину представлена ​​у таблиці 1 (розроблена автором).

Результати розрахунку вартості долот, закладених у загальну кошторису будівництва свердловини на Бованенківському родовищі, представлені в таблиці 2 (розроблена автором).

Таблиця 1

Вартість долотного сервісу для однієї свердловини на Бованенківському родовищі

	Діаметр долот, мм	Інтервал буріння		Вартість 1м буріння, руб. (без ПДВ)	Вартість послуг з інтервалу, руб. (без ПДВ)	Вартість послуг з інтервалу, руб. з ПДВ 18%
	Разом				1 046 611,54	1 235 001,70

Таблиця 2

Результати розрахунку вартості долот у розрахунку на одну свердловину на Бованенківському родовищі

	Найменування робіт	Інтервал буріння	Вартість, руб.
	Буріння під напрямок
			130 605,39
	Буріння під удл. Напрямок
	Разом за витратами (у цінах 1991 року)
	Усього витрат з урахуванням К - 49,69		43 615,84
	Буріння під кондуктор
	Разом за витратами (у цінах 1991 року)
	Усього витрат з урахуванням К - 49,69		454 488,89
	Буріння під проміжну колону
	Разом за витратами (у цінах 1991 року)
	Усього витрат з урахуванням К - 49,69		261 631,76
	Буріння під хвостовик-фільтр
	Разом за витратами (у цінах 1991 року)
	Усього витрат з урахуванням К - 49,69		712 857,06
	Разом по свердловині		1 603 695,20

З даних, наведених у таблицях, можна дійти невтішного висновку у тому, що економія долотного сервісу розрахунку одну свердловину родовища становить 368,7 тыс.руб., а розрахунку на річний обсягбудівництва свердловин економія протягом року складе3,7 мільйонів рублів. Отже, користуватися послугами долотного сервісу набагато прибутковіше і вигідніше, ніж купувати, транспортувати та зберігати долота власними силами.

Зважаючи на все, 2012 р. може стати вирішальним у протиборстві російського та іноземного бізнесу за вітчизняний ринокнафтогазового сервісу. Якщо національний бізнес при усвідомленій підтримці держави візьме гору, іноземні сервісні компанії поступово будуть витіснені з російського ринку і почнеться боротьба за глобальний ринок високотехнологічного нафтогазового сервісу.

Фахівці нафтогазового сервісу зазначають, що основою ефективної взаємодії сервісних та нафтогазовидобувних компаній є прозорість процесів. Головна мета ВІНК - скорочення витрат на нафтогазовий сервіс та підвищення якості послуг за рахунок можливості контролювати терміни та вартість робіт, які провадять підрядники. А завданням нафтосервісних компаній є ефективне управління власними ресурсами на основі детального уявлення про процеси та активи видобувної компанії.

Відсутність нормативно-правового регулювання взаємовідносин нафтогазовидобувних та незалежних сервісних підприємств є однією з основних проблем нафтогазового сервісу. До інших основних проблем сервісного сектора у російському паливно-енергетичному комплексі слід віднести: посилення над ринком позицій імпортного устаткування, переважно китайського виробництва; слабкі позиції російських компаній у «преміум-сегменті» (геофізика, похило-спрямоване буріння) за відсутності в більшості сервісних компаній інвестиційних ресурсів для модернізації виробництва.

Подальший розвиток нафтогазового сервісу залежатиме від наступних факторів: державної політики у галузі нафтогазового сервісу; вибудованих відносин із нафтогазовидобувними компаніями; наявності технологій, що знижують витрати та підвищують виробничу ефективність; дотримання правил техніки безпеки та ін.

Таким чином, підбиваючи підсумок сказаного, можна зробити такі узагальнюючі висновки.

Нафтогазовий сервіс - такий комплекс послуг, від масштабів та якості якого вирішальною мірою залежить добробут нафтогазового комплексу Росії - основного постачальника коштів у держбюджет.

Сервісні послуги в нафтовому секторі включають цілу низку напрямків діяльності: буріння свердловин (насамперед експлуатаційних та розвідувальних); поточний та капітальний ремонт свердловин; сейсмічні дослідження та геофізичні роботи; будівництво інфраструктури; застосування методів підвищення нафтовіддачі пластів та інтенсифікації видобутку; послуги технологічного та загального транспорту; виробництво, обслуговування та ремонт нафтопромислового обладнання.

На закінчення можна сказати, що з повноцінним розвитком нафтогазового сервісу пов'язані питання переведення російської економіки на високі технології, що забезпечують вирішення завдань енергоефективності, ресурсозбереження, енергетичної безпеки. Існують усі умови для розвитку нафтового сервісу як самостійного бізнесу, а розміри та зростання ринку роблять його привабливим. У зв'язку з цим нафтогазовий сервіс - найбільш динамічно розвивається сегмент нафтової галузі Росії.

Список літератури:

Александров У. Готовність номер один. Нафтогазовий сервіс відновлює свій докризовий потенціал // Нафта Росії. Нафтовий сервіс. – 2011. – № 1 (8). – С. 18-21.

Баскаєв К. Бурхлива робота. Нафтогазовий сервіс постраждав від фінансової кризи не так сильно, як побоювалися гравці ринку // Нафта Росії. Нафтовий сервіс. – 2010. – № 1 (7). – С. 16-22.

Чи був Апокаліпсис? Вітчизняний нафтогазовий сервіс швидко відновлюється після глобальної фінансово-економічної кризи // Нафта Росії. Нафтовий сервіс. – 2011. – № 1 (8). – С. 6-9.

Дудирєва Н.В. Дослідження галузі нафтосервісних послуг у Росії. сервіс. – М.: Республіка, 2009. – С. 180-210.

Тирон Д.В., Павловська А.В. Проблемирозвитку нафтогазового сервісу Соціально-економічні проблеми розвитку підприємств та регіонів: збірник статей 13-ої Міжнародної науково-практичної конференції. – Пенза: Приволзький Дім знань, 2011. – С. 114-117.

Literature:

1. Aleksandrov V. Readiness number one. Oil and gas service restores the pre-crisis potential//Oil of Russia. Oil Service. – 2011. – № 1 (8). -р. 18-21.

Baskayev K. Rough work. Oil and gas service suffered from financial crisis not so strongly as players of the market had supposed//Oil of Russia. Oil Service. – 2010. – № 1 (7). -р. 16-22.

Was there an Apocalypse? Домашній олив і gas service is quickly restored after global financial and economic crisis//Oil of Russia. Oil Service. – 2011. – № 1 (8). -р. 6-9.

Dudyreva N. V. Research of oilfield services in Russia . Service. - M: Republic, 2009. -р. 180-210.

Тирон Д.В., Павловская А.В. Проблеми розвитку яблука та gas service. Social and economic problems of development of enterprises and regions: колекція of articles of the 13th International scientific and practical conference. - Penza: Volga House of knowledge, 2011. -р. 114-117.