الکساندر شیرایف، مدیر کل TMK. الکساندر شیرایف: TMK به محصولات درجه یک و خدمات نفت و گاز متکی است

"زندگینامه"

فارغ التحصیل از موسسه اقتصاد ملی Sverdlovsk.

در سال 1974، او وارد کارخانه متالورژی JSC Verkh-Isetsky شد و 23 سال در آنجا کار کرد و از مهندس به مدیر مالی تبدیل شد.

"رتبه بندی"

"اخبار"

در نیمه اول سال، بازار لوله فدراسیون روسیه به دلیل اتمام ساخت بزرگترین خطوط لوله، 6 درصد کاهش یافت.

TMK فروش را افزایش داد لوله های بدون درز، اما درآمد LDP کاهش یافته است.

در روسیه، یکی از اولویت های اصلی ما توسعه راه حل های نوآورانه است، به عنوان مثال، لوله های پوششی منحصر به فرد مقاوم در برابر خوردگی ساخته شده از آلیاژ TMK-S و اولین پلت فرم الکترونیکی کشور. خرده فروشیلوله ها، گفت مدیر عاملشرکت الکساندر شیرایف.

ویاچسلاو پوپکوف معاون اول مدیر کل TMK برای واحد تولید و فنی منصوب شد

ویاچسلاو پوپکوف پس از سالها کار موفقیت آمیز در یکی از کارخانه های کلیدی شرکت ما، خود را به عنوان یک مدیر شایسته، خواستار و متخصص در بالاترین سطح معرفی کرده است. این تجربه کمک قابل اعتمادی در حل است اهداف استراتژیکبرای بهبود راندمان تولید، توسعه فنیو معرفی فناوری های جدید برای تقویت موقعیت TMK به عنوان یک رهبر جهانی.

TMK قصد دارد 10.41 میلیارد روبل در عرضه ثانویه جذب کند.

الکساندر شیریایف، مدیرعامل TMK ابراز اطمینان کرد که SPO نقدینگی سهام شرکت را افزایش خواهد داد که برای سهامداران آن مفید خواهد بود.

شیرایف توضیح داد: "ما عرضه عمومی ثانویه را موفق می دانیم، زیرا ارزش سهام بالاتر از سطح تخمینی اولیه بود."

کارخانه لوله ولژسکی جایزه دولت فدراسیون روسیه را در زمینه کیفیت دریافت کرد

«اعطای جایزه دولتی VTZ فدراسیون روسیهالکساندر شیرایف، مدیر کل TMK می گوید: در زمینه کیفیت، این ارزیابی بالایی از کار هزاران کارمند شرکت است. - کار در جدید شرایط اقتصادی TMK با موفقیت مشکل واردات را زودتر از موعد مقرر حل می کند، راه حل های لوله جدید با تکنولوژی بالا، بسیار کارآمد و یکپارچه ایجاد می کند که به ما امکان می دهد نیازهای مشتریان خود را به طور کامل برآورده کنیم.

الکساندر شیرایف، رئیس هیئت مدیره TMK

TMK تغییرات پرسنل را اعلام می کند

شرکت متالورژی لوله (TMK) انتصاب الکساندر لیالکوف را که معاون اول مدیر کل TMK است، از 14 فوریه 2013 به عنوان مدیر عامل OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) اعلام کرد. النا بلاگووا که از سال 2007 سمت مدیر عامل VTZ را بر عهده دارد، به شرکت مدیریت TMK نقل مکان می کند، جایی که در توسعه پروژه های جدید مشارکت خواهد داشت.

الکساندر شیرایف، مدیر کل شرکت متالورژی لوله، "ما بانکی نیستیم که پیشخوان را روشن کنیم."

مدیران TMK شرکت کننده منظم در جلسات ضد بحران بین دولت و صنعت هستند. مدیر عامل جدید TMK معتقد است در حالی که دولت همه چیز را درست انجام می دهد

امسال شرکت متالورژی لوله (TMK) به بزرگترین شرکت لوله در جهان از نظر ظرفیت تبدیل شده است. خرید کارخانه های آمریکایی ایپسکو که TMK برای آن با وام 1.2 میلیارد دلاری پرداخت کرد، به آن اجازه داد در جایگاه اول قرار گیرد. اما این شرکت در حال حاضر موفق به تامین مالی وام های کوتاه به مبلغ 400 میلیون دلار شده است و مذاکرات با بانک ها برای باقی مانده بدهی در حال انجام است. علاوه بر این، TMK برای دریافت وام به Vnesheconombank اقدام کرد. اخیراً، VEB 1.8 میلیارد دلار به گروه Evraz اختصاص داده است تا وام‌هایی را که از جمله برای خرید دارایی‌های ایپسکو در کانادا گرفته شده است، تامین کند و تا کنون هیچ دلیلی وجود ندارد که فکر کنیم دولت در معامله مشابهی از TMK خودداری کند. الکساندر شیرایف، که در پایان نوامبر به عنوان مدیر عامل TMK منصوب شد، در مورد چگونگی توسعه شرکت در شرایط بحران جهانی به Vedomosti می گوید.

الکساندر شیرایف: TMK متکی بر محصولات درجه یک و خدمات نفت و گاز

بر اساس نتایج اولیه سال 2013، شرکت متالورژی لوله (TMK) برای پنجمین بار به بزرگترین تولید کننده لوله های فولادی در جهان از نظر حجم محموله تبدیل شد که نتیجه ای را در سطح سال بسیار مطلوب تری برای لوله سازان در سال 2012 نشان می دهد. الکساندر شیرایف، مدیر کل TMK، در مورد چگونگی انجام این کار، در مورد برنامه های شرکت برای سال 2014 و چشم انداز بازار لوله صحبت کرد.

عمیق تر در مجموعه سوخت و انرژی

الکساندر شیرایف، مدیر کل OAO TMK: بازار روسیهلوله های فولادی افزایش قابل توجهی را نشان دادند و در 20 سال گذشته به رکورد رکورد رسیدند.

الکساندر شیرایف، TMK: "حتی در ایالات متحده، برق ارزان تر از روسیه است"

مدیر کل شرکت متالورژی لوله در مصاحبه با پورتال 66.ru - در مورد تولید جدید، خطرات سازمان تجارت جهانی و وضعیت بازار.

این هفته، اوگنی کویواشف شخصاً دو خط جدید را در کارخانه لوله سینار افتتاح کرد. یکی لوله هایی با قطر 12 تا 35 میلی متر تولید می کند، دیگری - از 30 تا 120 میلی متر. پس از رفتن فرماندار، الکساندر شیرایف، مدیر کل شرکت متالورژی لوله، به چندین سوال از پورتال 66.ru پاسخ داد.

چوبیس به هیئت مدیره TMK پیوست

مسکو 23 ژوئن. INTERFAX.RU - آناتولی چوبایس، رئیس Rosnano به هیئت مدیره شرکت متالورژی لوله (TMK) پیوست، پیام این شرکت به شرح زیر است. در ضمن مدیر شرکت مدیریت TMK النا بلاگووا هیئت مدیره را ترک کرد.

بقیه اعضای هیئت مدیره سابق شرکت مجدداً به عضویت هیئت مدیره جدید انتخاب شدند. اینها به ویژه بزرگترین ذینفع گروه دیمیتری پمپیانسکی، الکساندر شیریایف، مدیر عامل TMK و معاونانش آندری کاپلوف، سرگئی پاپین، ایگور خملوفسکی هستند. مدیران مستقل نیز سمت های خود را حفظ کردند: پیتر اوبراین، معاون سابق مالی روسنفت؛ اولگ شچگولف، معاون اول رئیس جمهور سابق راسنفت (MOEX: RUSN)؛ باب فورسمن، رئیس بارکلیز کپیتال روسیه؛ میخائیل الکسیف، رئیس مدیریت. هیئت مدیره UniCredit، رئیس RSPP الکساندر شوخین.

تغییرات پرسنلی در مدیریت TMK رخ داده است. الکساندر شیرایف مدیرعامل OAO TMK شد.

در جلسه هیئت مدیره TMK تعدادی تصمیمات سازمانی و پرسنلی اتخاذ شد. به گزارش سرویس مطبوعاتی TMK، الکساندر شیرایف، یکی از اعضای هیئت مدیره این شرکت که مدیر کل CJSC Sinara Group و پیش از این معاون مدیر کل امور مالی و اقتصادی OAO TMK بود، به سمت مدیرعامل OAO منصوب شد. TMK. کنستانتین سمریکوف به عنوان مدیر کل CJSC به کار در شرکت ادامه خواهد داد خانه تجارت TMK و معاون اول مدیر کل OAO TMK.

آندری کاپلونوف، یکی از اعضای هیئت مدیره شرکت، معاون اول مدیر کل OAO TMK شد. جای او در کمیته انتصاب و پاداش هیئت مدیره OAO TMK توسط ایگور خملوفسکی، یکی از اعضای هیئت مدیره گرفته شد. با تکمیل مرحله اصلی برنامه سرمایه گذاری استراتژیک که به لطف آن TMK اکنون بزرگترین ظرفیت تولید لوله در جهان را دارد، ما با وظیفه تقویت موقعیت خود در بازارهای سنتی و تقویت تلاش خود برای ورود به بازارهای جدید روبرو هستیم. . من مطمئن هستم که حرفه ای بودن و تجربه الکساندر شیرایف در زمینه مالی و استعداد تجاری کنستانتین سمریکوف به TMK کمک می کند تا با موفقیت با وظایف تعیین شده کنار بیاید." - روز قبل

TMK: متالورژیست های روسی می توانند تقریباً تمام محصولات لازم را برای مجتمع سوخت و انرژی فراهم کنند

الکساندر شیریایف، مدیر کل شرکت متالورژی لوله JSC (TMK) گفت: «ما با چنین تجهیزات اقتصادی و فنی به تحریم ها نزدیک شدیم که می توانیم تقریباً تمام محصولات مورد نیاز برای استخراج ذخایر پیچیده و غیرقابل بازیابی را فراهم کنیم.

TMK و گازپروم یک برنامه همکاری علمی و فنی امضا کردند

شرکت متالورژی لوله، یکی از بزرگترین تولیدکنندگان محصولات لوله برای صنعت نفت و گاز در جهان، قرارداد همکاری علمی و فنی با گازپروم برای سال های 2015-2020 امضا کرده است. این سند توسط الکساندر شیرایف، مدیر کل TMK و دیمیتری لیوگای، رئیس بخش توسعه آینده گازپروم امضا شد.

این برنامه راه حل های سودمند متقابل وظایف تامین نیازهای گازپروم با محصولات لوله را فراهم می کند. او سه حوزه همکاری علمی و فنی را به عنوان اولویت‌های خود برشمرد: توسعه انواع جدید محصولات لوله، اقدامات جایگزینی واردات و همچنین تبادل تجربه و تحقیق.

MMK و TMK فرمول قیمت محصولات تخت را برای تولید LDP تعیین کرده اند

در نمایشگاه بین‌المللی صنعتی Metal-Expo'2014 در مسکو، شرکت آهن و فولاد Magnitogorsk (MMK) و شرکت متالورژی لوله (TMK) توافقنامه‌ای را در مورد اعمال فرمولی برای محاسبه قیمت نورد گرم با فرمت گسترده امضا کردند. ورق هنگام تحویل به شرکت های TMK. این توافق فرمول قیمت محصولات فولادی را تا پایان سال 2015 تعیین می کند و منافع دو طرف را در نظر می گیرد. این سند توسط پاول شیلیایف، مدیرعامل MMK و الکساندر شیریایف، مدیر عامل TMK امضا شد.

محصولات لوله برای خط لوله گاز Power of Siberia

TMK بر اساس نتایج مناقصه گازپروم که در مارس 2015 برگزار شد، به یکی از تامین کنندگان محصولات لوله برای پروژه Power of Siberia تبدیل شد.

این شرکت یکی از لات های بزرگ را برای عرضه LDP در سال 2015 و 2016 به مبلغ حدود 12.6 میلیارد روبل برد. طیف وسیعی از محصولات ارسال شده - لوله های با قطر 1420 میلی متر، ضخامت دیواره 21.7 میلی متر، ساخته شده از فولاد کلاس استحکام K60 با فشار کاری بالای 9.8 مگاپاسکال، با پوشش های ضد خوردگی خارجی و صاف داخلی، ساخت Volzhsky کارخانه لوله (VTZ). در مجموع، در سال 2015 و ژانویه تا فوریه 2016، TMK قصد دارد 152000 تن لوله را به عنوان بخشی از پروژه Power of Siberia ارسال کند.

متولد 01/01/1952 در منطقه Sverdlovsk.

تحصیلات و مدرک.
آموزش عالیدر موسسه اقتصاد ملی Sverdlovsk که در سال 1991 از آن فارغ التحصیل شد دریافت کرد.

حرفه.
او کار خود را در کارخانه متالورژی Verkh-Isetsky آغاز کرد، جایی که در بیست و سه سال کار پربار، پیشرفت کرد. نردبان شغلیبه سمت مدیر مسائل مالیشرکت ها در سال 1998 به عنوان مدیرعامل منصوب شد شرکت سهامیاورالشینا. وی در سال 1380 قائم مقام مدیرکل بازرگانی شرکت سهامی بسته کارخانه لوله سینار شد و در آنجا به موضوعات پرداخت. توسعه استراتژیک این شرکت. و در سال 1381 به عنوان معاون مدیر کل امور مالی و اقتصادی شرکت متالورژی توربین منصوب شد. سه سال بعد مدیرکل شرکت سهامی بسته سینارا می شود. وی همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره شرکت سهامی باز کارخانه لوله ولگا، شرکت سهامی باز کارخانه لوله Sverdlovsk، شرکت سهامی باز کارخانه لوله Sinarsky، شرکت سهامی باز تاگمت و SKB-Bank است.

الکساندر شیرایف، مدیر عامل TMK، مصاحبه با ودوموستی

"دولت می تواند مواد خام قابل ذخیره سازی را خریداری کند و تقاضا داشته باشد. با احیای تقاضا، این محصولات می توانند به سرعت فروخته شوند. متأسفانه دولت چنین اقداماتی را ارائه نمی دهد ..."

الکساندر شیرایف، مدیر کل شرکت متالورژی لوله، "ما بانکی نیستیم که پیشخوان را روشن کنیم."

مدیران TMK شرکت کننده دائمی در جلسات ضد بحران دولت و صنعت هستند. مدیر عامل جدید TMK معتقد است در حالی که دولت همه چیز را درست انجام می دهد

روزنامه "ودوموستی"، شماره 227 (2249) مورخ 1387/01/12
جولیا فدورینووا

امسال شرکت متالورژی لوله (TMK) به بزرگترین شرکت لوله در جهان از نظر ظرفیت تبدیل شده است. خرید کارخانه های آمریکایی ایپسکو که TMK برای آن با وام 1.2 میلیارد دلاری پرداخت کرد، به آن اجازه داد در جایگاه اول قرار گیرد. اما این شرکت در حال حاضر موفق به تامین مالی وام های کوتاه به مبلغ 400 میلیون دلار شده است و مذاکرات با بانک ها برای باقی مانده بدهی در حال انجام است. علاوه بر این، TMK برای دریافت وام به Vnesheconombank اقدام کرد. اخیراً، VEB 1.8 میلیارد دلار به گروه Evraz اختصاص داده است تا وام‌هایی را که از جمله برای خرید دارایی‌های ایپسکو در کانادا گرفته شده است، تامین کند و تا کنون هیچ دلیلی وجود ندارد که فکر کنیم دولت در معامله مشابهی از TMK خودداری کند. الکساندر شیرایف، که در پایان نوامبر به عنوان مدیر عامل TMK منصوب شد، در مورد چگونگی توسعه شرکت در شرایط بحران جهانی به Vedomosti می گوید.

زندگینامه
الکساندر جورجیویچ شیرایف در 1 ژانویه 1952 در منطقه کورگان متولد شد. در سال 1991 از موسسه اقتصاد ملی Sverdlovsk فارغ التحصیل شد. در سال 1974، او کار خود را در کارخانه متالورژی Verkh-Isetsky آغاز کرد، در 24 سال از یک برقکار به یک مدیر مالی تبدیل شد.

1998 - مدیر کل OAO Uralshina
1380 - قائم مقام مدیرکل خانه بازرگانی کارخانه لوله سینار
2002 - معاون مدیر کل امور مالی و اقتصادی TMK
1384 - نایب رئیس گروه سینارا
2006 - مدیرعامل گروه سینارا
2008 - مدیرعامل TMK


شرکت متالورژی لوله (TMK)

بزرگترین تولید کننده لوله در روسیه

فروش لوله - 2.75 میلیون تن (10 ماه، 2008).
شاخص های مالی(IFRS، نیمه اول 2008):
درآمد - 2.37 میلیارد دلار،
سود خالص - 158.2 میلیون دلار.

این شرکت در سال 2001 تاسیس شد. این کارخانه ترکیبی از کارخانه های لوله Volzhsky، Sinarsky و Seversky، کارخانه متالورژی تاگانروگ، کارخانه لوله TMK-Artrom و کارخانه متالورژی TMK-Resita (هر دو در رومانی) است.

مالک اصلی TMK Steel Limited (74.83%) است که متعلق به دیمیتری پمپیانسکی، رئیس هیئت مدیره TMK است. سرمایه TMK در LSE - 1.2 میلیارد دلار، تقریباً 8 برابر از ابتدای سال کاهش یافته است.

دلیل انتصاب شما در TMK چیست؟ آیا شما یک مدیر بحران هستید؟ کنستانتین سمریکوف، که شرکت را قبل از شما رهبری می کرد، با وظایف تعیین شده کنار نیامد؟

البته من تجربه کار در شرایط بحرانی را در دهه 90 و یا در سال 1998 در شرایط شدیدترین عدم پرداخت ها دارم. اما تکلیف من ربطی به آن ندارد. واقعیت این است که امسال با خرید کارخانه های لوله سازی آمریکایی، TMK بالاخره به یک شرکت جهانی تبدیل شد. در این راستا نیاز به تغییر رویکردهای مدیریتی وجود داشت. TMK به مرکز پذیرش استراتژیک و راه حل های مالیو مدیریت عملیاتی در حوزه به روسای بخش هایی که در نظر داریم ایجاد کنیم، منتقل می شود. تا کنون سه مورد از آنها وجود خواهد داشت: روسی، از جمله کشورهای مستقل مشترک المنافع، اروپا و آمریکای شمالی. شکل گیری دومی قبلاً تکمیل شده است: توسط پیوتر گولیتسین رهبری می شود ( عضوسابقهیئت مدیره TMK و رئیس دفتر نمایندگی روسیه BASF. - "ودوموستی"). من درگیر تشکیل یک ساختار جدید و سپس رهبری خواهم بود. انتصاب من به این معنی نیست که سلف من، کنستانتین سمریکوف، نتوانسته با چیزی کنار بیاید. او یک حرفه ای بزرگ با تجربه گسترده در صنعت است. اکنون به سادگی وظایف و کارکردهای جدید به او سپرده شده است - در پست مدیر کل خانه تجارت TMK.

آیا مدت زیادی است که قرارداد امضا کرده اید؟

- برای یک سال. طبق اساسنامه TMK، اختیارات مدیر کل باید سالانه تایید شود.

بحران چگونه بر TMK تأثیر گذاشت؟

بازار لوله تنگ شده است. این امر به ویژه برای بخش لوله های همه منظوره صادق است: تقاضا از طرف مهندسی، مسکن و خدمات عمومی و شرکت های ساختمانی کاهش یافته است. در ماه اکتبر (در مقایسه با سپتامبر)، این بخش برای لوله های جوش داده شده 28٪ کاهش یافت، برای لوله های بدون درز - 5٪. و در مقایسه با اکتبر سال گذشته، افت به ترتیب 21 درصد و 16 درصد بود. در بخش لوله‌های نفت و گاز، عمدتاً برای ما، تقاضا تا پایان سال طبق برآوردهای ما 10 درصد کاهش می‌یابد اما در مجموع پایدار خواهد بود. در بخش لوله های با قطر بزرگ، به دلیل تعویق اجرای پروژه های بزرگ مانند نورد استریم و ESPO، مصرف بیش از 40 درصد طی 10 ماه کاهش یافت.

تولید لوله های همه منظوره که کاهش در آن صورت می گیرد، بخش کم درآمدی است، در تولید لوله در بخش نفت و گاز افت چندانی ندارد. البته باید تولید را در روسیه کاهش دهیم اما به میزان کمتری نسبت به رقبای خود. در ماه اکتبر شرکت های روسی TMK 12 درصد کمتر از اکتبر گذشته، اما 5 درصد بیشتر از ماه قبل تولید کرد. ما از این سود می بریم - در ماه اکتبر، سهم TMK از بازار روسیه از 27.8 درصد در سپتامبر به 29 درصد افزایش یافت. در مورد لوله های با قطر بزرگ، مذاکرات ما با گازپروم و ترانس نفت دلیلی برای این باور است که سفارشات بیشتری در سال آینده وجود خواهد داشت.

در نهایت، کاهش حجم در روسیه را با کار TMK Ipsco جبران می کنیم که بهتر از برنامه ریزی شده بود. 70000 تن در آگوست 2008، بیش از 86000 تن در سپتامبر و 95000 تن در اکتبر امسال حمل شد. علاوه بر TMK Ipsco، پروژه‌های سرمایه‌گذاری که ما اجرا کرده‌ایم نیز کمک خواهد کرد: یک کارخانه نورد لوله پیوسته برای تولید لوله‌های بدون درز (PQF) در کارخانه متالورژی تاگانروگ و یک خط برای تولید لوله‌های با قطر بزرگ جوش‌خورده طولی در کارخانه لوله ولژسکی

به نظر می رسد در ایالات متحده، اگر ایپسکو تولید را افزایش دهد، تقاضا اصلا کاهش نیافته است؟

البته این بحران بر صنعت نفت و گاز آمریکا نیز تاثیر گذاشته است. ما انتظار داریم که تقاضا با کاهش قیمت نفت کاهش یابد گاز طبیعیتولید از چاه های غیر متعارف را بی سود می کند. برخی از بازیگران کوچک مجبور خواهند شد پروژه های خود را مسدود کنند یا به طور کلی بازار را ترک کنند. اما ساختار بازار آمریکا متنوع است - تعداد زیادی مصرف کننده لوله و یک شبکه توزیع به خوبی توسعه یافته وجود دارد که امکان جلوگیری از سقوط و جلوگیری از جهش های شدید را ممکن می کند. علاوه بر این، بازار لوله های نفت و گاز آمریکا بزرگترین بازار در جهان است. ضمن اینکه سهم زیادی در واردات به خصوص چینی دارد. و ما افزایش رقابت را پیش بینی می کنیم. اما ما در رقابت کاملاً مطمئن هستیم، زیرا TMK Ipsco یک تامین کننده سنتی لوله برای تعدادی از شرکت های نفت و گاز آمریکایی است. ما پیش‌بینی می‌کنیم که بازار در بخش‌های ما بیش از 15 درصد کاهش نخواهد یافت.

و در روسیه، مشتریان اصلی شما - گازپروم، نفتی ها - اکنون هزینه لوله ها را پرداخت می کنند؟

- گازپروم یک مشتری درجه یک با شهرت 100٪ پرداخت است. مطالبات آن یک پدیده عادی است که با برنامه ریزی و اجرای پروژه های سرمایه گذاری گازپروم مرتبط است. ما دائماً با گازپروم در تماس هستیم و در تلاش هستیم تا مسائل انباشته شده را حل کنیم. مطالبات مشتریان روسی ما اکنون به حدود 11 میلیارد روبل می رسد.

چه مقدار از این مبلغ معوقه است؟

- ما یک بانک نیستیم، به وضوح بگوییم: همه چیز، با فرداپیشخوان را روشن کنید، سود را محاسبه کنید. ما در روابط خود با مشتریان انعطاف پذیر هستیم و قادر به مذاکره با آنها هستیم.

آیا خودتان به تامین کنندگان خود پول می دهید؟

بدهی TMK به تامین کنندگان کمتر از حساب های دریافتنی ما است. ما با تامین کنندگان خود در ارتباط هستیم، برای مدت طولانی با هم همکاری کرده ایم و همیشه زبان مشترکی از جمله در مورد چنین مسائل پیچیده ای پیدا می کنیم.

چه اقدامات ضد بحران در TMK معرفی شده است؟

این اولین بحرانی نیست که ما از آن عبور می‌کنیم و اصولاً مشخص است که چه باید کرد. اقدامات استاندارد هستند: ما در حال حسابرسی هزینه های عملیاتی و سرمایه، کاهش و به تعویق انداختن موارد غیر اولویت دار، و بهینه سازی پرسنل مدیریتی هستیم. استراتژی ما در سال 2005 تدوین شد و اجرای یک برنامه سرمایه گذاری بزرگ به ارزش 2.5 میلیارد دلار را در نظر داشت که در اصل این برنامه تکمیل شد - خوشبختانه حتی قبل از شروع بحران. ما 1.7 میلیارد دلار برای نوسازی هزینه کردیم.علاوه بر آسیاب PQF مستمر، یک بخش حرارتی جدید در تاگمت معرفی شد؛ یک مجتمع ذوب فولاد الکتریکی در کارخانه لوله‌های Seversky، یک بخش حرارتی در کارخانه لوله‌سازی سینارسکی و بسیاری دیگر کوچکتر، اما پروژه های کم اهمیت تر در نتیجه ظرفیت تولید لوله را 1.3 میلیون تن، ظرفیت عملیات حرارتی را 740000 تن در سال و تولید فولاد الکتریکی را 1 میلیون تن در سال افزایش دادیم. و امسال همه اینها را به دست آوردیم. از سال 2009، ما خرید بیلت های شخص ثالث را به میزان قابل توجهی کاهش خواهیم داد، که به ویژه در زمان بحران نقدینگی و اعتماد از اهمیت برخوردار است. بخش باقی مانده از برنامه سرمایه گذاری، ساخت مجتمع ذوب فولاد برق در تگمت و مجتمع مستمر است. آسیاب نورد FQM در کارخانه Seversk. ما این پروژه ها را در سال 2009 اجرا نخواهیم کرد. ما قصد داریم مرحله فعال اجرای آنها را به سال 2010 موکول کنیم. اما قطعا این کار را انجام خواهیم داد. همچنین، ما برنامه های خود را برای توسعه جهت خدمات تغییر نمی دهیم. ما قبلاً می توانیم بگوییم که ما تا حدی یک شرکت در صنعت مهندسی هستیم - ما محصولاتی را در تقاطع مهندسی و متالورژی تولید می کنیم. از این گذشته ، پردازش مکانیکی لوله ها که توسط ما انجام می شود به مهندسی مکانیک نزدیک تر است. ما قبلاً کارخانه ماشین سازی Orsk را داریم که برای تولید قفل برای لوله های حفاری مجدداً نمایه شد. اکنون بخشی از بخش خدمات نفت و گاز TMK است. ما همچنین زیرمجموعه خدمات TMK Premium را ایجاد کردیم که در لوله‌های با اتصالات رزوه‌ای برتر تخصص دارد.

هزینه ها را کم کردید آیا اکنون 49 درصد از سهام کارخانه NS Group (متعلق به ایپسکو) را از گروه Evraz خریداری خواهید کرد؟ مبلغ معامله 500 میلیون دلار ثابت است که در حال حاضر بسیار زیاد است.

قطعا. ما همیشه به تعهدات خود عمل می کنیم.

TMK چند کارمند را اخراج می کند؟

هیچ اخراج هدفمندی در کارخانه های این شرکت پیش بینی نمی شود. با این حال، بهینه سازی کارکنان با محدود کردن پذیرش و اجرای بیشتر برنامه برون سپاری منجر به کاهش چشمگیر تعداد خواهد شد. به هر حال، طی چهار سال گذشته، ما در قالب یک برنامه برون سپاری، تعداد کارمندان خود را حدود 10000 نفر کاهش داده ایم. ضمن اینکه زمینه کار برای همه فراهم است و ما با اتحادیه های کارگری روابط عادی خود را حفظ کرده ایم. راه اندازی ظرفیت های جدید امکان توزیع مجدد افراد را بین بخش های شرکت ها فراهم می کند که به بهینه سازی روان کمک می کند.

TMK بدهی نسبتاً زیادی دارد - حدود 3 میلیارد دلار. در یک بحران، این یک مشکل است. اعتقاد بر این است که سرمایه شرکت تا حد زیادی به همین دلیل در حال کاهش است. آیا سرمایه گذاران دلیلی برای نگرانی دارند؟

اکنون نسبت بدهی به EBITDA تقریباً برابر با 3 است. اما وضعیت بحرانی نیست. ما امسال با موفقیت یک بدهی کوتاه مدت را تامین مالی کردیم. در سال آینده قصد داریم به تدریج سطح بدهی را کاهش دهیم. ما همچنین بدهی را به بدهی طولانی تر منتقل خواهیم کرد. مذاکرات در این زمینه در حال انجام است و موفقیت آمیز است.

EBITDA چقدر افزایش می یابد؟

اکنون هرگونه برآورد و پیش بینی مشروط است. اما در حال حاضر، ما فکر می کنیم که 10-20٪ [رشد] خواهد داشت. این امر به دلیل تجمیع TMK Ipsco و فعالیت های سرمایه گذاری تکمیل شده رخ خواهد داد.

آیا برای پول به VEB مراجعه کردید؟

آره. در حال حاضر به طور کلی یک "مسیر عامیانه" به VEB وجود دارد. (با لبخند.) (شیرایف از ذکر اندازه برنامه خودداری کرد. - ودوموستی)

در کل از نظر شما الان گرفتن وام از دولت خطرناک نیست؟ این اولین قدم برای ملی شدن نیست؟

خیر این حمایت واقعی دولت از تجارت است و برای ما یکی از فرصت‌هایی است که بتوانیم پول را در جایی که هست به دست آوریم. اقدامات دولت برای حمایت از بخش های اساسی اقتصاد از جمله مجتمع نفت و گاز و متالورژی منطقی و موجه است. ثبات در این صنایع در برابر یک فروپاشی عمومی اقتصادی تضمین می کند، به این معنی که از پیامدهای منفی اجتماعی جلوگیری می کند.

به نظر شما چقدر عادلانه است که بانک های دولتی به بخش واقعی وام بدهند وضعیت بازار? پس از همه، هیچ نرخ تخفیف وجود دارد.

مانند گذشته نرخ وام ها وجود نخواهد داشت. همه این را می فهمند. بله، دولت پول ارزانی به بانک ها اختصاص داد. اما بانک ها را نیز ملزم به بازگرداندن آنها می کند. بنابراین بانک ها با اعطای وام به شرکت ها ریسک می کنند. این ریسک به شرط بندی تبدیل می شود.

اخیراً از VTB وام گرفته اید. اکنون بانک های دولتی به عنوان وثیقه چه چیزی می خواهند؟

از وام گیرنده به وام گیرنده، فکر می کنم متفاوت است. دارایی های ثابت، سرمایه در گردش داریم.

به لطف بحران، قیمت تمام دارایی ها کاهش یافت. آیا اکنون فرصت های ادغام TMK را می بینید؟

هیچ شرکت دیگری در دنیا در حال حاضر به اندازه TMK دارای چنین ظرفیتی نیست. ما آنچه را که در حال حاضر داریم بهبود می دهیم. و اگرچه اکنون همه چیز ارزان است، اما زمان خرید نیست. اگر واقعاً چیزی بیفتد، ما آماده ایم آن را مطرح کنیم، اما حتی در آن زمان به آن فکر خواهیم کرد. (خندان.)

آیا مذاکراتی را برای قراردادهای بلندمدت سال آینده با تامین کنندگان و مشتریان آغاز کرده اید؟ چه فرمول قیمت و شرایط بازنگری آن را بهینه می دانید؟

ما یک قرارداد بلندمدت با MMK داریم و انتظار داریم آن را با دیگران منعقد کنیم. بهینه از دیدگاه ما، قراردادهای سه ساله با بازنگری سه ماهه قیمت، بسته به تغییرات در شاخص های مختلف است. آنها باید به تورم، تغییرات در قیمت مواد خام و غیره گره بخورند. وزارت اقتصاد و سرویس ضد انحصار فدرال می خواهند یک فرمول جهانی ایجاد کنند. اما تا اینجا ما به سختی می توانیم تصور کنیم که چگونه می توان این کار را انجام داد.

به نظر شما وقت آن رسیده که برای حمایت از صنعت متالورژی و لوله، خرید دولتی معرفی شود؟

- تشکیل ذخایر دولتی می تواند یکی از اقدامات تثبیت اقتصاد باشد. دولت می تواند لوله، مس، آلومینیوم، چدن را از بنگاه ها بخرد، یعنی مواد خام و موادی را که می توان ذخیره کرد و مورد تقاضا خواهد بود. با باز شدن بازارها و احیای تقاضا، این محصولات می توانند به سرعت به فروش برسند. درست است، دولت، متأسفانه، چنین اقداماتی را ارائه نمی دهد.

حیف بود به خاطر TMK از گروه سینارا که چندین سال رهبری آن را بر عهده داشتید جدا شوید؟

- سینارا پروژه بسیار جالبی است. اما از طرف دیگر کدام دست برای شما ارزش بیشتری دارد؟ راست یا چپ؟ هر دو مورد نیاز است. ما در سال های اخیر سینارا را به سطحی رساندیم، استراتژی توسعه را شکل دادیم و تصویب کردیم. مدیریت جاه طلب و حرفه ای در آنجا کار می کند. سینارا چندین حوزه اصلی سرمایه گذاری دارد که توسعه خواهد داد. یکی از آنها مهندسی حمل و نقل است. تا کنون، ما یک هلدینگ کوچک اما بسیار امیدوار کننده ایجاد کرده ایم - ماشین های حمل و نقل سینارا (STM). این شامل کارخانه ماشین سازی راه آهن اورال، کارخانه لوکوموتیو دیزل لیودینوفسکی است - ممکن است کارخانه موتور دیزل اورال به زودی [وارد] شود. STM یک لوکوموتیو الکتریکی جدید از ابتدا ایجاد کرد و آن را به تولید رساند. در بازار لکوموتیوسازی روسیه و کشورهای CIS، هدف این هلدینگ کسب سهم تا 40 درصد در لکوموتیوهای برقی باربری و تا 50 درصد در لکوموتیوهای دیزلی شنتینگ و همچنین ورود به بازارهای فروش جدید است. به نظر من با گذشت زمان این شرکت می تواند به رقیب جدی Transmashholding تبدیل شود. دومین جهت استراتژیک برای سینارا توسعه است، این شرکت پروژه هایی در یکاترینبورگ، ولگوگراد، سوچی دارد. و در نهایت، جهت سوم مالی، SKB-bank است. در میان بزرگترین بانک های روسیه، طبق شاخص های مختلف، از 70 تا 60 موقعیت دارد. ما با موفقیت در حال توسعه این بانک هستیم، در اینجا ما یک شریک قابل اعتماد داریم - EBRD با سهم 25٪. سینارا اخیراً بانک استانی Sverdlovsk را خریداری کرده است که با SKB ادغام خواهد شد.

آیا تا به حال دارایی های گروه ارزیابی شده است؟

ما این کار را برای خودمان انجام دادیم. طبق برآورد ما، در رابطه با TMK، گروه سینارا پنج برابر کوچکتر است.

14 سال با پمپیانسکی

شیرایف با مالک آینده TMK، دیمیتری پومپیانسکی، در سال 1994 در کارخانه متالورژی Verkh-Isetsky ملاقات کرد: در آن زمان Pumpyansky مدیر تجاری آن بود. شیرایف همچنین در ایجاد شرکت متالورژی لوله شرکت کرد - در سال 2001 او با گروه MDM به نمایندگی از گروه سینارا در مورد ادغام دارایی های مبتنی بر TMK مذاکره کرد. اما شیرایف به سهامدار عمده این شرکت ها تبدیل نشد. در TMK، طبق داده های رسمی، شیرایف 0.0162٪ از سهام را در اختیار دارد و در گروه سینارا در یک برنامه اختیاری برای مدیریت شرکت می کند. مدیر عامل TMK لبخند می زند: "بسته من [آنجا] کوچک است، اما خوب است."

این شرکت در سال 1380 به عنوان یک شرکت سهامی بسته تاسیس شد. در سال 2002، کارخانه های لوله Volzhsky، Seversky و Sinarsky بخشی از TMK شدند. از سال 2009، از نظر حمل و نقل محصولات لوله، مقام اول را در جهان به خود اختصاص داده است.

عنوان کامل: شرکت سهامی عام شرکت متالورژی لوله

صنعت: صنایع معدنی و متالورژی

مدیریت: شیرایف الکساندر جورجیویچ

داستان

این شرکت در سال 1380 به عنوان یک شرکت سهامی بسته تاسیس شد. در سال 2002، کارخانه های لوله Volzhsky، Seversky و Sinarsky بخشی از TMK شدند. در سال 2005، TMK یک دفتر نمایندگی در چین افتتاح کرد و این شرکت به OAO TMK تبدیل شد. در سال 2006، اوراق بهادار در لندن قرار گرفت بورس اوراق بهادار. از سال 2009، از نظر حمل و نقل محصولات لوله، مقام اول را در جهان به خود اختصاص داده است. در سال 2013، این شرکت قراردادی را با بنیاد Skolkovo برای ایجاد و میزبانی یک مرکز تحقیق و توسعه در مرکز نوآوری بنیاد منعقد کرد. در سال 1394 شکل سازمانی و حقوقی TMK به سهامی عام تغییر یافت.

چه می کند

TMK است بزرگترین تولید کنندهلوله های فولادی در روسیه و یکی از سه رهبر برتر جهانی در تجارت لوله است. حجم کل حمل و نقل لوله در سال 2016 بالغ بر 3.46 میلیون تن بوده است. مشتریان TMK شامل شرکت های نفت و گاز پیشرو از جمله Rosneft، Surgutneftegaz، Gazprom، Transneft، LUKOIL، Shell، Eni، Total، Exxon Mobil، Occidental Petroleum، ONGC، Saudi Aramco، Anadarko، Marathon و غیره هستند. سهام TMK در لندن معامله می شود. بورس اوراق بهادار، در سیستم OTC ایالات متحده (OTCQX)، و همچنین در بورس اوراق بهادار روسیه - MICEX-RTS.

شاخص های مالی

صاحبان

مدیریت

شیرایف الکساندر جورجیویچ

موقعیت: مدیر عامل

افراد کلیدی

الکساندر شیرایف

موقعیت: مدیر عامل

از سال 1974 تا 1997 او در کارخانه متالورژی Verkh-Isetsky کار کرد. از سال 1998 تا 2001، او سرپرست اورالشینا، معاون مدیر کل خانه بازرگانی کارخانه لوله سینار بود. او از سال 2002 تا 2005 معاون مدیر کل OAO TMK (ZAO TMK) بود. از سال 2008 - مدیر کل TMK.