طبقه بندی و انواع نوآوری ها فعالیت نوآورانه شرکت های روسی نوآوری توسط صنعت

AT دنیای مدرننوآوری یک فرآیند طبیعی و ضروری برای وجود صنعت است. روی انجیر 1 توزیع را نشان می دهد فرآیندهای نوآوریتوسط صنعت نمودار نشان می دهد که 10.40 درصد از کل پروژه های نوآورانه به سمت فناوری های صنعتی هدایت می شود. این نشان می دهد که فناوری های صنعتی در زمینه نوآوری به خوبی در حال توسعه هستند.

برنج. یکیتوزیع پروژه های نوآورانه بر اساس صنعت.

شرایط حاکم در بازار نشان می دهد که توسعه بیشتر دولت و اقتصاد بدون مسیر توسعه نوآورانه امکان پذیر نیست. فعالیت نوآوری بنگاه صنعتیهدف اول از همه افزایش رقابت پذیری محصولات تولید شده در شرکت است. تولیدکنندگان در صورتی به نوآوری علاقه مند می شوند که مطمئن باشند این نوآوری باعث بهبود محصولات، افزایش رقابت پذیری آنها و در نتیجه کسب سود بیشتر از نوآوری های وارد شده به تولید صنعتی می شود.

امروز، سیاست صنعتی دولتی باید تلاش کند تا روسیه را در میان رهبران نوآور جهان، از جمله در زمینه های فنی و علمی، به بالاترین سطح برساند.

در آینده، سیاست‌های نوآوری و صنعتی نباید معطوف به شرکت‌های منزوی باشد، بلکه باید در جهت ارتقای آنها در سازمان باشد.

برای این، شما نیاز دارید:

• افزایش انگیزه برای اتحاد و ایجاد شبکه های یکپارچه، به یک مقررات قانونی روشن از حرکت مالکیت فکری.
• رهایی از مرزهای اداری در ایجاد انگیزه برای ترکیب بخش صنعتی و بخش عمومی تحقیق و توسعه.

صنعت نوآورانه همانطور که واقعا هست

هدف نهایی برنامه های نوآورانه- افزایش رقابت پذیری خدمات تجاری و محصولات یک بنگاه صنعتی. این بدان معنی است که توسعه صنعت با بهبود سطح فناوری آن، افزایش همراه است بهره وری اقتصادیو رشد اشتغال دولت در آینده می تواند از توسعه صنعت سود اقتصادی دریافت کند.

افزایش رقابت پذیری تولید صنعتیبه طور مستقیم به تقویت فرآیندهای نوآوری بستگی دارد. فرآیندهای نوآوری شامل مقدمه است فناوری پیشرفتهبه تولید (از جمله فرآیندهایی که با هدف صرفه جویی در منابع و گسترش بازده محصولات نوآورانه ای انجام می شود که دارای بهترین خواص مصرف کننده هستند و قادر به رقابت نه تنها در بازار داخلی بلکه در بازار خارجی هستند).

برای توسعه نوآورانهاقتصاد روسیه، لازم است یک نظارتی ایجاد شود چارچوب قانونی، که به توسعه مؤثر انگیزه های اضافی برای جذب سرمایه گذاری در فناوری های تولید کمک می کند.

نتیجه

هر روز رقابت سخت تر می شود، بنابراین نقش فعالیت های نوآوریافزایش. فعالیت های نوآورانه رقابت پذیری شرکت های صنعتی را تضمین می کند. به لطف توسعه فناوری‌ها، محصولات و خدمات جدید مبتنی بر علم، حجم تولید، سرمایه‌گذاری، گردش مالی خارجی و اشتغال در حال افزایش است.

مقالات مرتبط:

با ما تماس بگیرید و مشاوره رایگان دقیق دریافت خواهید کرد صنعت نوآورانه و همچنین می توانید سوالات دیگر خود را از ما بپرسید!

7 دلیل برای شراکت

توسعه نوآوری ها در روسیه یک موضع اصولی رهبری این کشور است. این یکی از معدود راه‌های خروج از سایه مدل مواد خام اقتصاد است که وابستگی منابع طبیعی به محیط قیمت را کاهش می‌دهد. بدون افزایش شدت دانش تولید، معرفی مدل‌های مدیریتی کارآمدتر و تولید محصولات منحصربه‌فرد، دولت نمی‌تواند به یکی از لکوموتیوهای اقتصاد جهانی تبدیل شود.

نگاهی به آینده

در روسیه فن آوری های نوآورانهبه تدریج در حال توسعه هستند، اما به طور قابل توجهی کندتر از رهبران توسعه پیشرفته. با توجه به اهمیت موضوع، دولت یک مفهوم توسعه میان مدت به نام «استراتژی 2020» را آغاز کرده است. به ویژه، شامل سناریوهایی برای اجرای پروژه های نوآورانه است.

در عین حال، فدراسیون روسیه از نزدیک با شرکای خارج از کشور همکاری می کند که تجربه مفیدی دارند که به آنها امکان می دهد نوآوری هایی را در اقتصاد، علم، محیط زیست و بخش تولید روسیه معرفی کنند. به طور خاص، پروژه تعامل با اتحادیه اروپا، معروف به افق 2020، برجسته است. شاید این بزرگترین برنامه از این دست با بودجه 80 میلیارد یورویی باشد.

دستاوردهای امروز

هر ساله پروژه هایی در مقیاس های مختلف اجرا می شود: از پروژه های بزرگ (شهرهای علمی، مرکز نوآوری Skolkovo، پارک های فناوری) تا پروژه های محلی (بر اساس امکانات تولید منحصر به فرد، موسسات تحقیقاتی، دانشگاه ها). از اوایل دهه 1990، بیش از 1000 زیرساخت نوآورانه در سراسر کشور ایجاد شده است، از جمله:

• 5 منطقه ویژه اقتصادی نوآورانه فناوری؛
• 16 آزمایشگاه تست، مراکز صدور گواهینامه و سایر امکانات تخصصی.
• 10 نانومتر;
• 200 دستگاه جوجه کشی کسب و کار;
• 29 مرکز زیرساخت اطلاعات و مشاوره;
• 160 پارک فناوری؛
• 13 مرکز نمونه سازی؛
• 9 خوشه نوآوری سرزمینی؛
• بیش از 50 مرکز مهندسی؛
• 114 تسهیلات انتقال فناوری;
• 300 مرکز برای استفاده جمعی.

نوآوری هایی در روسیه معرفی می شوند که توسعه علم را تضمین می کند، از جمله بنیاد تحقیقات پیشرفته، 14 شهر علمی، آژانس فدرال سازمان های علمی، چندین مرکز تحقیقاتی ملی، صندوق روسیهتحقیق علمی. سیستمی از موسسات توسعه، از جمله VEB-innovations، Rosnano، Skolkovo، RVC و دیگران وجود دارد.

آمار

نوآوری در روسیه نیازمند سرمایه گذاری چند میلیارد دلاری است. در سال 2007-2014، 684 میلیارد روبل برای توسعه زیرساخت ها و فناوری های پیشرفته اختصاص یافت:

• 92 میلیارد روبل از ذخایر توسعه تجارت سرمایه گذاری شد.
• 281 میلیارد روبل از پروژه های سرمایه گذاری موسسات توسعه اختصاص یافت.
• تقریباً 68 میلیارد روبل برای تشکیل زیرساخت های نوآوری هزینه شد.
• از صندوق های ضمانت - بیش از 245 میلیارد روبل.

متأسفانه، بازده سرمایه گذاری ها پایین بود. اولاً، ابتکار دولتی به اندازه کافی توسط مشاغل خصوصی بزرگ حمایت نشد و در نتیجه اصل مهم مشارکت عمومی و خصوصی را نقض کرد. ثانیاً، تعداد کمی از پروژه های نوآورانه جدی به خودکفایی رسیده اند.

مسائل تامین مالی

با بدتر شدن وضعیت اقتصاد کلان و مشکلات جدیبا تکمیل بودجه در سال‌های 2014-2015، مشکلات شناسایی شده مربوط به ناهماهنگی بین اقدامات حمایتی دولت برای نوآوری و کمک آنها به توسعه اقتصادی کشور، اساس کاهش یا تعلیق بودجه پروژه‌ها را ایجاد کرد. نوآوری ها در روسیه گرسنگی مالی را تجربه می کنند، زیرا بسیاری از اشیاء وابستگی بالایی به حمایت های بودجه ای دولت دارند.

برخلاف وضعیت سال‌های 2008-2009، روسیه در حال حاضر در شرایطی قرار دارد که امکان پیش‌بینی خروج سریع از بحران اقتصادیو بر این اساس، احیای سریع فرصت های بودجه ای برای تامین مالی ایجاد شده و برنامه ریزی شده برای ایجاد زیرساخت های نوآورانه. بر اساس پیش بینی وزارت توسعه اقتصادی، در سال 2015 تولید ناخالص داخلی 3 درصد کاهش می یابد، بانک جهانی کاهش تولید ناخالص داخلی را 3.8 درصد پیش بینی می کند. وزارت دارایی فدراسیون روسیه در مارس 2015 بودجه فدرال را اصلاح کرد که بر اساس آن درآمدهای آن در مقایسه با پیش نویس بودجه اولیه 16.8٪ کاهش می یابد.

آمادگی کسب و کار برای نوآوری

جنبه مهم دیگری نیز وجود دارد که نشان دهنده ناکارآمدی سیاست دولت در مورد نوآوری است. هر پروژه نوآورانه در نهایت باید سودآور باشد. دیدگاه گسترده ای وجود دارد که تغییرات ساختاری در اقتصاد مستلزم "توده بحرانی" افراد علاقه مند به این تغییرات است.

تعدادی از شاخص های موجود تعداد و قدرت لایه اجتماعی نوآوران در کشور را در سطح نسبتاً بالایی ارزیابی می کنند. به عنوان مثال، طبق مطالعه موسسه مارتین پروسپریتی، روسیه از نظر تعداد طبقه خلاق در رتبه بالایی قرار دارد: بر اساس این شاخص، این کشور در بین 82 کشوری که در رتبه بندی کشورها در شاخص خلاقیت جهانی قرار دارند، رتبه سیزدهم را به خود اختصاص داده است.

در عین حال، تخمین‌های دیگری نیز وجود دارد که نشان می‌دهد «توده بحرانی» نوآوران به‌عنوان تعداد کافی فیزیکی و اشخاص حقوقیآماده توسعه فن آوری های نوآورانه در روسیه شکل نگرفته است: اقتصاد روسیهبا سطح بالایی از انحصار مشخص می شود - 801 شرکت 30٪ از تولید ناخالص داخلی کشور را متمرکز می کنند. در عین حال، در بین مشاغل کوچک و متوسط، تنها 4.8 درصد از شرکت ها نوآوری های فناوری را اجرا می کنند. حدود 90 درصد از کارآفرینان گفتند که از جدیدترین یا جدیدترین فناوری ها در شرکت خود استفاده نمی کنند. سهم جمعیت خوداشتغال (کارآفرینان) در روسیه در سال 2012 5.3 درصد بوده است، در حالی که میانگین برای 29 کشور اروپایی 11.2 درصد است. بنابراین، در روسیه، تشکیل "توده بحرانی" از مردمی که نوآوری را ترویج می کنند با سرعت آهسته پیش می رود.

اسکولکوو

Skolkovo معروف ترین مرکز نوآوری در روسیه است. احتمالاً تا سال 2020 به رقیبی شایسته برای دره سیلیکون معروف در کالیفرنیا (ایالات متحده آمریکا) تبدیل خواهد شد که مکانی جذاب برای علم، مراکز تحقیقاتی, تولیدات مدرنبا استفاده از فناوری نانو همانطور که برنامه ریزی شده است، باید یک اکوسیستم یکپارچه با قابلیت خودگردانی و توسعه خود باشد.

سرمایه گذاری در این پروژه باید 125 میلیارد روبل باشد، انتظار می رود حدود نیمی از وجوه از وجوه خصوصی جذب شود. در آینده، 25000 نفر در اینجا در زمینی به مساحت 2.5 میلیون متر مربع کار و زندگی خواهند کرد. میزان تحقق ایده های جسورانه کاملاً به اراده دولت و رهبران مبتکر بستگی دارد که آماده هستند ریسک سرمایه گذاری قابل توجهی در "futuropolis" را که Skolkovo نیز نامیده می شود ، بپذیرند. اولین ساختمان ها - "Hypercube" و "Pyramid" - قبلاً ساخته شده اند.

نتیجه

واقعیت این است که نوآوری در روسیه بسیار کند معرفی می شود. اینرسی تفکر و ترس از سرمایه گذاری در پروژه های سودآور جسورانه اما تضمین نشده، جلوی توسعه کشور را می گیرد. در این میان، دولت به ضرورت نوسازی واقف است و این مراکز نوآوری هستند که می توانند به چراغ هایی تبدیل شوند، آهن رباهایی که حول آن صنایع خاصی شکل خواهند گرفت که محصولات پیشرفته نوآورانه تولید می کنند.

دنیای روسیه. 2004. شماره 3

نوآوری در صنعت روسیه: ایجاد، انتشار و اجرای فن آوری های جدید و شیوه های اجتماعی *

I.B. گورکوف، پ.م. توبالوف

چند سال پیش، دوره "قهرمانانه" انتقال صنعت روسیه به عملکرد نسبتاً وضعیت بازار. همه شرکت ها و شرکت های (بازمانده) شروع به استفاده از عناصر بازاریابی کردند، بر تکنیک های مدیریت مالی (اغلب بسیار خلاقانه) تسلط یافتند، رویکردهای جدیدی را برای پرسنل آموختند. منابع انسانی. جن از آخرین موج توسعه انبوه ابزارهای مدیریتی جدید، این بار شرکتی نیز گذشت. در برابر پیشینه کلی ثبات و رشد اقتصاد کلان در اکثر صنایع، کار معمولی شروع می شود تا هم روش های تولید و مدیریت و هم خود محصولات (کالاها و خدمات) را بهبود بخشد. این مقاله به مشکل ایجاد، انتشار و اجرای نوآوری در محصولات و فرآیندها اختصاص دارد. نویسندگان بر این باورند که سرعت و ویژگی های فرآیندهای نوآوری است که در صنعت روسیه اتفاق می افتد که نه تنها ثبات پارامترهای فعلی رشد اقتصادی، بلکه چشم انداز رقابت اقتصاد ملی را در صحنه جهانی تعیین می کند.

معرفی

مطالعه فرآیندهای نوآوری با مشکلات قابل توجهی همراه است، به ویژه با عدم دقت و ناهماهنگی تعاریف نوآوری در رابطه با حوزه های مختلف فعالیت شرکت. بر این اساس، موضوع مورد مطالعه خود ناپدید یا استتار می شود. مشکل دیگر در مطالعه، دشواری مشاهده نوآوری ها است. آمار دولتی فقط نوآوری های تکنولوژیکی را ثبت می کند [Vasin, Mindeli 2002]، نوآوری ها در محصولات (کالاها و خدمات) برای مصرف کنندگان واضح است، اما در حال حاضر با دقت بسیار کمتری توسط مقامات کنترل کیفیت شناسایی شده اند. در مورد نوآوری های مدیریتی واقعی، هیچ آمار سیستماتیکی در مورد آنها وجود ندارد. در نهایت، سومین مشکل در یادگیری، فقدان آن است

* این کار توسط کمک های مالی علمی از دانشگاه دولتی حمایت شد- دبیرستاناقتصاد

اثر مدل های قابل اعتماد اثبات شده از رابطه بین اشکال گوناگونو طرفین هر دو فرآیند نوآوری به عنوان یک کل و انواع مختلف نوآوری.

ما وظایف زیر را برای خود تعیین می کنیم:

ارائه کامل ترین مجموعه از جلوه های مختلف نوآوری در رابطه با فعالیت های شرکت ها؛

تعیین شیوع انواع خاصی از نوآوری ها در شاخه های اصلی صنعت روسیه با روش های موجود.

نشان دهنده روابط داخلی، تعدیل کننده ها و ممکن است عوامل خارجیکه بر فرآیند نوآوری تأثیر می گذارد.

پیش نیازهای نظری برای مطالعه فرآیندهای نوآورانه در صنعت

انواع نوآوری در فعالیت های شرکت

بر اساس کلی ترین تعریف، نوآوری عبارت است از تغییر در نظم موجود چیزها. در رابطه با فعالیت های هر شرکت، نوآوری ها را می توان در درجه اول به نوآوری های محصول (تغییر در آنچه انجام می شود و به مصرف کنندگان ارائه می شود) و نوآوری های فرآیندی (تغییر در نحوه انجام آن) تقسیم کرد.

سطح بعدی جداسازی نوآوری های فرآیندی، تقسیم بین نوآوری های فنی و مدیریتی (اداری) است. تمایز بین نوآوری اداری و فناوری نشان دهنده تمایز کلی تری است ساختار اجتماعیو تکنولوژی نوآوری های فنی شامل محصولات، فرآیندها و فناوری های مورد استفاده برای تولید کالا یا ارائه خدمات می شود. می توان گفت که نوآوری های فنی منعکس کننده تغییرات در اعمال در رابطه با ماده بی جان است. نوآوری های اداری به تغییرات در ساختارهای سازمانیو فرآیندهای اداری و قاعدتاً مستقیماً با مدیریت شرکت مرتبط است. این نوآوری ها همیشه منعکس کننده تغییرات در روابط انسانی هستند. بنابراین می توان گفت که نوآوری های اداری (مدیریتی) همواره در حال تغییر هستند فعالیت های اجتماعیو تمام ابزارهای انباشته علوم اجتماعی برای مطالعه آنها قابل استفاده است.

بخش دیگر مربوط به نوآوری های مدیریتی واقعی است. بنابراین، با توجه به محتوا یا حوزه کاربرد، نوآوری های مدیریتی را می توان به دو نوع اصلی تقسیم کرد:

فن آوری های مدیریت - تغییرات در اشکال کار در زمینه مالی، بازاریابی، مدیریت پرسنل و غیره؛

نوآوری سازمانی - اشکال جدید تمایز، ادغام و کنترل کار.

در نهایت، نوآوری سازمانی را نیز می توان به دو زیر طبقه تقسیم کرد - درون شرکتی و بین شرکتی. نوآوری های درون سازمانی (به اختصار OI 1 نامیده می شود) با ایجاد ارتباط همراه است

I. B. Gurkov، B. C. توبالوف

اشکال جدید تمایز، ادغام و کنترل کار در بخش ها یا بین بخش ها، اما در داخل شرکت. نوآوری بین شرکتی (بیایید آن را BI 2 بنامیم) روابط بین شرکت ها را، هم در زنجیره ارزش (روابط بین تامین کنندگان و مشتریان، پیمانکاران و پیمانکاران) و هم در گروه هایی از شرکت ها که با روابط مالکیت و کنترل مشترک مرتبط هستند، تغییر می دهد.

ساخت چنین درختی از کلاس های نوآوری در فعالیت های شرکت به ما امکان می دهد پنج کلاس اصلی نوآوری را فرموله کنیم: محصول؛ فنی؛ فن آوری های مدیریت؛ درون شرکتی (OI 1)؛ بین شرکتی سازمانی (OI 2).

اجازه دهید اکنون نوع شناسی نوآوری ها را در سایر سطوح در نظر بگیریم.

بسته به درجه اتصال می توان موارد زیر را تشخیص داد:

نوآوری های موازی (یا مستقل) - هر نوآوری برای حل یک کار به وضوح تعریف شده طراحی شده است، بدون اینکه بخشی جدایی ناپذیرسیستم های اشکال جدید فعالیت؛

نوآوری های متوالی - فعالیت هایی که ادامه منطقی کار قبلاً انجام شده است ، اما با وجود نام ، چنین نوآوری هایی می توانند به طور همزمان اجرا شوند.

نوآوری های "هم افزایی" (تقویت کننده متقابل) - مجموعه ای از اقدامات ابتکاری که به شما امکان می دهد تا به تأثیر اجرای مشترک بیش از اجرای هر یک از اقدامات برسید.

برای نوع دوم از نوآوری، موارد مخالف نیز ممکن است: معرفی مشترک مجموعه خاصی از شیوه های جدید ممکن است نه تنها هیچ نتیجه ای به همراه نداشته باشد، بلکه وضعیت فعلی امور را در شرکت بدتر کند.

با توجه به ماهیت تأثیر، نوآوری های مدیریتی را می توان به سه دسته تقسیم کرد:

اضافه کردن نوآوری - نتیجه معرفی نوآوری، عملکرد موجود را گسترش می دهد.

نوآوری جایگزین - یک روش جدید جایگزین یک یا چند مورد موجود می شود، اما معیار کارایی مشخص شده در یک نقطه زمانی مشخص را برآورده نمی کند.

انحلال (شکل یا عملکرد قبلی) نوآوری - امتناع (انصراف) از یک عملکرد جداگانه یا تعدادی از عملکردها از عملکرد مدیریت (تحقیر).

تازگی نوآوری و مشکل انتشار

نوآوری معرفی یک چیز جدید است. با این وجود، با توجه به سطح تازگی، نوآوری ها را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

کاملا جدید - اختراع، کشف؛

جدید برای کشور - یک نوآوری می تواند یک کشف (توسعه) محلی یا انتقال یا انطباق مستقیم یک نوآوری باشد که در کشور دیگری اجرا شده است.

جدید در صنعت - نوآوری هایی که قبلاً در صنعت استفاده نشده بودند.

جدید در زنجیره ارزش (تولید و بازاریابیشبکه)، که شامل چندین شرکت می شود، به عنوان مثال، تامین کننده ^ واسطه ^ سازنده.

جدید برای شرکت (سیستم های شرکت های مرتبط با سیستم های مشترک مالکیت و (یا) کنترل)؛

جدید برای شرکت

بسیار مهم است که، اگر یک نوآوری «کاملاً جدید» یا (که در بیشتر موارد یکسان است) توسعه داخلی منحصربه‌فرد نیست، پیاده‌سازی آن باید نتیجه انتشار-انتقال باشد. با این حال، اینجاست که مشکلات خاصی شروع می شود، زیرا حتی "مخترع"، اگر با خودش صادق باشد، همیشه نمی تواند با اطمینان بگوید که آیا خودش آن را اختراع کرده است یا در جایی قرض گرفته است. در عمل، چنین موقعیت هایی بسیار زیاد است. مشاهده این که چگونه یک شرکت، گاهی حتی آگاهانه، دوباره چرخ را دوباره اختراع می کند، غیر معمول نیست. مشکل در دشواری رسمی کردن واضح منبع اطلاعات (ایده ها)، در دسترس بودن و حامل آن است، یعنی روش ورود به شرکت - کانال انتقال. بنابراین، مشکل انتشار (تقلید داوطلبانه یا غیر ارادی از شیوه ها) به عنوان یک مشکل مستقل در تجزیه و تحلیل فرآیندهای نوآورانه مطرح می شود.

از لحاظ تاریخی، علاقه به مشکل انتشار نوآوری ها در آن به وجود آمد اواخر نوزدهمکه در. با این حال، نگرش نسبت به نوآوری به عنوان یک پدیده اجتماعی هنوز در آن زمان توزیع قابل توجهی دریافت نکرد و به توسعه دقیق ترین نظریه های جنبه های فنی آن کاهش یافت. بنابراین، در ابتدا I. Schumpetter نوآوری را به عنوان نوع خاصی از کارآفرینی و از بسیاری جهات خود کارآفرین در نظر گرفت و متعاقباً در تئوری فقط سمت تولید - نوآوری را به عنوان روشی جدید از ترکیب عناصر باقی گذاشت. فرایند تولید. مطالعه اشاعه واقعی نوآوری توسط جامعه شناسان نیز از همان ابتدا جنبه کاربردی داشت. اولین اثری که به انتشار نوآوری ها اختصاص یافت، کار جامعه شناس فرانسوی G. Tar-da بود که در سال 1903 به طور تجربی ماهیت S شکل منحنی "اشاعه نوآوری" را ایجاد کرد. پس از 40 سال دیگر، جامعه شناسان B. Ryan و N. Gross، توزیع بذرهای اصلاحی را در عمل کشاورزان به صورت قطعه ای بررسی کردند. آیووا، با تقسیم بسیاری از بخش‌های منحنی منحنی به گروه‌هایی: نوآوران، پذیرندگان اولیه، اکثریت اولیه و عقب‌مانده‌ها، به نتیجه مشابهی دست یافت. تمام پیشرفت های بیشتر این مشکل، به هر طریقی، جنبه فناوری نوآوری را نشان می دهد.

نقطه عطف دهه 1960 بود. توسعه ابزارهای تحقیقاتی - مطالعات مشارکتی و عمیق، که قبلاً به طور فعال استفاده می شد، اما عمدتاً توسط انسان شناسان و جامعه شناسان، مطالعه موردی - جهت مد روز مطالعه شرکت ها را از همه طرف تعیین کرده است، بدون اینکه مشکل نوآوری را کنار بگذاریم. در این زمان بود که محققان توانستند جنبه اجتماعی نوآوری را اصلاح کنند.

تعریف کلاسیک از اشاعه نوآوری، تعریفی بود که توسط ای. راجرز ارائه شد: «اشاعه نوآوری فرآیندی است که طی آن نوآوری از کانال های ارتباطی در زمان و مکان بین شرکت کنندگان عبور می کند. سیستم اجتماعی» . در این صورت باید کانال های ارتباطی را زیرساخت های نوآورانه در نظر گرفت که شامل ادبیات علمی، نمایشگاه ها، نمایشگاه ها و غیره می شود.

1 برای مثال نگاه کنید به: .

I.B. گورکوف، بی.سی. توبالوف

درک مسئله نتیجه تقریباً بیست سال کار دانشمند (دهه 1960-1980) بود. تمام تعاریف بعدی اساساً و از نظر روحی، فرمول اصلاح شده تعریف راجرز هستند. این با تغییر قابل توجهی در جهت گیری ها و اولویت های تحقیق توضیح داده می شود. در دهه 1960، ریاضی کردن دانش انباشته شده در زمینه انتشار نوآوری ها مشخص شد. یک فرآیند مدل سازی فعال وجود داشت. تلاش‌هایی برای توضیح جایگزین، که توسعه درک اولیه از مشکل با تأکید بر ماهیت ثابت S شکل منحنی انتشار نوآوری بود، وجود داشت. نمونه ای از این مدل Bass - تعیین زمان خرید اولیه یک محصول جدید و سرعت توزیع آن - الگوریتمی است که از فیزیکدانان به عاریت گرفته شده است. و با این حال، امروزه، ترجیح داده می شود که مدل ها و نظریه های مبتنی بر تحولات راجرز.

تا اواسط دهه 1990، انتشار نوآوری های سازمانی در پس زمینه باقی ماند و بخشی از پارادایم های مدیریت دانش و نظریه سازمانی بود. در عین حال، توسعه مدیریت به طور کلی و علاقه روزافزون به جنبه های اجتماعی مدیریت، از جمله تأثیر نوآوری سازمانی بر مزیت رقابتی و نشانگرهای اقتصادیشرکت ها، علاقه محققین را به رسمیت بخشیدن به فرآیند انطباق دانش سازمانی شرکت و جهت گیری های نوآوری های مدیریتی شرکت های موفق در قالب مدل انتشار نوآوری های مدیریتی برانگیخت.

مطابق با طبقه بندی ما، انتشار نوآوری مدیریتی، انتقال فناوری مدیریتی و نوآوری سازمانی است. بیایید هر یک از آنها را جداگانه در نظر بگیریم.

ماهیت انتقال فناوری های مدیریتی افزایش تعداد کاربران این فناوری است، به عنوان مثال، روش جدیدی برای انتخاب پرسنل. منظور از چنین رویدادهایی گسترش پایگاه منابع و / یا افزایش شایستگی های شرکت است. همانطور که می بینید، توسعه فناوری های تولید و مدیریت از بسیاری جهات مشابه است. فناوری های مدیریتی به نوعی عاملی برای گسترش قابلیت های شرکت بوده و در نتیجه به عنوان نوعی روبنا در سیستم مشترکتوسعه فناوری شرکت

عوامل یا مکانیسم هایی برای تسریع انتقال فناوری های مدیریتی، به عنوان یک قاعده، عبارتند از:

تغییرات در محیط اقتصادی و شرایط رقابتی؛ تغییر آگاهانه در موقعیت استراتژیک شرکت؛ گنجاندن شرکت در زنجیره های ارزش جدید با استانداردهای جدید؛ ادغام شرکت در سیستم های مالکیت جدید؛ دستیابی به "استانداردسازی" نوآوری؛

باز کردن ("پاکسازی") یک کانال جدید برای انتشار نوآوری.

معنای انتقال نوآوری های سازمانی تا حد زیادی به این بستگی دارد که آیا نوآوری درون شرکتی است یا اینکه هدف آن حل مشکلات بین سازمانی است، به عنوان مثال، نوآوری در سطح شرکت.

2 برای مثال ببینید: .

نوآوری در صنعت روسیه ...

علیرغم اینکه در هر دو مورد نوآوری ها سازمانی هستند، اما هدف، مکان و «ذینفع» آنها متفاوت است.

روابط بین انواع نوآوری: فرضیه های اولیه

در اقتصاد سازمانی، که در آن همه روابط بین افراد به فرمول ها و کارکردهای دقیق (ترجیحاً قابل تمایز در هر نقطه تا مشتق دوم) کاهش می یابد، رابطه بین پنج نوع نوآوری که ما در بالا در فعالیت های شرکت شناسایی کردیم کاملاً بدون ابهام است. . در واقع، به دنبال اجاره از محصولات جدید، نوآوری های محصول توسعه یافته و اجرا می شود.

افتتاح فرصت های بازاربر اساس نوآوری های تکنولوژیکی اجرا می شوند، اما در میان مدت. بودجه تحقیقاتی شرکت ها و تحقیقات سفارشی در مناطقی متمرکز شده است که فناوری می تواند ایجاد کلاس های جدیدی از کالاها و خدمات را فراهم کند. بنابراین، نوآوری های محصول تا حد زیادی نوآوری های تکنولوژیکی را تحریک می کند، اگرچه این نسبت در همه موارد بدون ابهام نیست.

تصاحب و فروش مقادیر زیادی از سود حاصل از نوآوری های محصول، تغییراتی را در فن آوری های مدیریت (عمدتاً در سیستم های مدیریت مالی و حسابداری) ایجاد می کند. علاوه بر این، تولید و فروش محصولات جدید ممکن است نیاز به تغییر در اشکال بازاریابی یا مدیریت پرسنل داشته باشد. بنابراین، در اینجا ارتباط تقریباً بدون ابهام است.

نیاز به نوآوری های سازمانی از نوع اول، به عنوان یک قاعده، در نتیجه تغییر در نامگذاری تولید، تغییر در فن آوری، یعنی در نتیجه معرفی محصول و نوآوری های تکنولوژیکی به وجود می آید. از اینجا، معنای جذب چنین نوآوری هایی روشن می شود: این اول از همه، افزایش شدت تولید ارزش افزوده است.

انتقال نوآوری‌های سازمانی نوع دوم عمدتاً مبتنی بر تخصیص سهم بیشتری از ارزش افزوده در زنجیره ارزش است. بنابراین، نوآوری های سازمانی، همانطور که بود، نوآوری ها در فن آوری های مدیریت را در بر می گیرد، پیوندی برای نوآوری های مدیریت از نوع اول - فن آوری های مدیریت است.

همه روابط فوق را می توان به پنج فرضیه تقلیل داد:

تغییر در شدت نوآوری های فناوری و محصول، مبنای افزایش شدت نوآوری های مدیریتی است.

افزایش شدت نوآوری در فناوری های مدیریتی، باعث افزایش شدت نوآوری سازمانی می شود.

نوآوری در فن آوری های مدیریتی، نوآوری های سازمانی از نوع اول را تحریک می کند (OR 1).

حجم OR 1 منجر به افزایش احتمال نوآوری سازمانی از نوع دوم می شود (OR 2).

افزایش شدت OR 2، بودجه موجود برای نوآوری محصول (PI)، نوآوری فناوری (TI) و نوآوری فناوری مدیریت (MT) را افزایش می دهد.

I. B. Gurkov، B. C. توبالوف

نوآوری و زمینه نهادی

فرضیه های فرموله شده در بالا بر اساس یک انتخاب آگاهانه و آزاد توسط شرکت جهت فعالیت های نوآورانه است. در دنیای واقعی تجارت، این فرض به ندرت صادق است. در واقع، علاوه بر نوآوری های داوطلبانه، بخش قابل توجهی از نوآوری ها اجباری، "تحت فشار" تولید می شوند. این امر به ویژه در مورد نوآوری های مدیریتی صادق است.

فشار ممکن است از جانب مالکانی باشد که آگاهانه فرآیندهای مدیریت را در شرکت های کنترل شده استاندارد می کنند. فشار می تواند توسط شرکای اقتصادی اعمال شود که خواستار رویه ها و رویه های هماهنگ هستند. همچنین ممکن است از سوی سایر ذینفعان، مانند مصرف کنندگان، که از شرکت می خواهند مانند دیگران کار کند، فشار وارد شود.

به محض اینکه در موقعیتی از نوآوری اجباری قرار گرفتیم، بلافاصله سؤال صحت خود نوآوری مطرح می شود. کاملاً محتمل است (و در عمل تجارت روسیه بدیهی است) که اشکال خاصی از فعالیت های مدیریتیبه خاطر ظواهر معرفی می شوند، ماهیت تقلید دارند: «بیایید از شر آن خلاص شوند». یک مثال قابل توجه که قبلاً در لبه ها قرار گرفته است، توسعه استانداردهای کیفیت (ISO) توسط شرکت های روسی است - "به دست آوردن مجوز به دنیای تولید کنندگان متمدن".

بنابراین، نقش زمینه نهادی، یعنی میزان وابستگی شرکت به سهامداران اصلی، بسیار مهم می شود. با توجه به این موضوع، فرضیه‌های ارتباط متقابل نوآورانه یک شرکت کاملاً مستقل که در بالا فرمول‌بندی شده‌اند، می‌توانند در صورت آزمایش با عمل رد شوند. بخش های بعدی این مقاله به ارائه نتایج بررسی شیوه های نوآورانه شرکت های روسی اختصاص دارد.

شیوه های نوآورانه شرکت های صنعتی روسیه

مبنای تجربی برای مشاهده شیوه های نوآورانه

داده های یک نظرسنجی از مدیران شرکت های صنعتی، که در پایان سال 2002 انجام شد، امکان آزمایش فرضیه های ما را فراهم کرد تا ارزیابی کنیم که آیا عمل فعلی انتقال نوآوری های مدیریتی طبیعی است و چگونه می تواند بر آینده توسعه نوآورانه تأثیر بگذارد. صنعت داخلی. نمونه شامل داده های تقریباً 1.5 هزار بنگاه صنعتی متوسط ​​و بزرگ در اکثر صنایع است که 5 تا 6 درصد از کل تعداد این شرکت ها در صنعت داخلی را تشکیل می دهد.

3 جزئیات نمونه و خود مطالعه و همچنین تعدادی دیگر از مطالعات توسعه نوآورانه را می توان در: [Gurkov 2003] یافت.

نوآوری در صنعت روسیه ...

شدت و نسبت کلی «اصالت» و تقلید محصول و نوآوری های فنی

با فرض اینکه نوآوری‌های محصول و فنی در ارتباط با نوآوری‌های مدیریتی اولیه هستند (فرضیه‌های 1 و 2)، ما تحلیل خود را با تعیین شدت کلی نوآوری‌ها و نسبت ایده‌ها و راه‌حل‌های خود و عاریه‌ای در این زمینه‌ها آغاز کردیم.

همانطور که از جدول مشاهده می شود. 1، توسعه تولید و فناوری های جدید بخشی جدایی ناپذیر از توسعه یک شرکت صنعتی است و ماهیت گسترده ای دارد. به طور کلی، بیش از 70٪ از تمام شرکت ها هم در تولید کالاهای جدید و هم در معرفی فناوری های جدید تسلط دارند. علاوه بر این، در حدود نیمی از شرکت های مورد بررسی، فعالیت های نوآورانه در پس زمینه انجام نشده است. همه اینها یک بار دیگر نیاز به آزمایش تأثیر محصول و نوآوری های فناوری بر نوآوری های مدیریتی را تأیید می کند.

فعالیت نوآورانه بدیهی است که گران است و حتی با تجزیه و تحلیل پیش از پروژه با کیفیت بالا، همیشه پرخطر است. در عین حال، وضعیت اقتصادی اکثر بنگاه‌های صنعتی داخلی جای تامل دارد که تا حدی محدودیت‌هایی را بر بودجه نوآوری آنها تحمیل می‌کند. کاهش چشمگیر و مهمتر از همه، تضمین سرمایه گذاری های نوآورانه با تقلید از شیوه های موفق سایر شرکت ها امکان پذیر است. احتمال نوآوری ناموفق باقی می ماند، اما خطر هدر رفتن منابع کاهش می یابد.

از اینجا مشخص می شود که چرا وام گرفتن (تقلید) از نوآوری ها یکی از ابزارهای اصلی برای فعالیت نوآوری اکثر شرکت ها است. به طور کلی، با توجه به نمونه، ایده ها در حال توسعه تکنولوژی جدیددر هر سوم مورد و در توسعه کالاها و اشکال جدید بازاریابی - در هر ثانیه قرض گرفته می شوند. همین تصویر در تجزیه و تحلیل صنعت ظاهر می شود (شکل 1).

موقعیت های پیشرو در زمینه استقراض فناوری توسط صنعت استخراج و انرژی اشغال شده است. با توجه به نوآوری در تولید محصولات جدید، سهم تحولات خودو استقراض تقریباً برای همه صنایع یکسان است (شکل 2).

منابع اصلی ایده های خلاقانهچه در زمینه فناوری جدید و چه در توسعه محصولات جدید و اشکال بازاریابی، تنوع چندانی ندارند و تا حد زیادی مشابه هستند (قرارداد با موسسات تحقیقاتی و دفاتر طراحی، اطلاعات نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، ارتباط با همکاران و شرکای خارجی) . توجه داشته باشید که توسعه‌های خود تنها منبع تولید نوآوری نیستند: همه شرکت‌ها به یک درجه یا آن دسته از محصولات نوآورانه را به طور کلی تطبیق یا انتقال می‌دهند. در عین حال، همزمانی منابع و ساختار ایده های نوآورانه در مورد استقراض یکسان است (جدول 2).

در عین حال، رویه کلی استفاده از نوآوری ها نیز در زمینه های فعالیت نوآوری و میزان شدت اجرای آنها تفاوتی ندارد. همه اینها نشان می دهد که شرکت ها فقط خود نوآوری را قرض می گیرند، اغلب بدون در نظر گرفتن مشخصات آن، یعنی ابزار، اما

I.B. گورکف، V.S. Tubalov

جدول 1 شدت کلی نوآوری در فناوری ها و محصولات، %

توسعه انواع اساساً جدید محصولات در منطقه موجودفعالیت ها تسلط بر تولید کالا (خدمات) در زمینه فعالیت جدید تسلط بر فناوری (فرایندهای) جدید برای شرکت تسلط بر روش های نوین کنترل کیفیت (ISO 9000 - 14000)

هیچ 22.7 38.6 21.2 41.3

حداقل 14.6 19.9 23.0 19.2

تا حدودی 39.0 29.4 40.9 22.5

به طور قابل توجهی 23.6 12.2 15.0 17.0

یک سیستم نیست همچنین می توان فرض کرد که سهم بالایی از استقراض سیستم ارتباطات متقابل بین فرآیندهای نوآورانه را مختل می کند. بنابراین، در آینده لازم است که مزایا و معایب انتشار را در نظر نگیریم، بلکه سعی کنیم کیفیت نوآوری های مورد استفاده را بسته به منبع منشأ آنها ارزیابی کنیم.

نوآوری و رقابت

کیفیت نوآوری توسط اثر تجاری سازی آن تعیین می شود که سطح آن را می توان با ارزیابی رقابت پذیری محصولات تعیین کرد. پارامتر به عنوان شاخص رقابت انتخاب شد

نوآوری در صنعت روسیه..

شکل 2 توزیع سهم استقراض در زمینه تولید جدید

کالاها و اشکال بازاریابی

جدول 2 توزیع منابع وام گرفتن ایده های نوآورانه در زمینه تسلط بر فناوری های جدید، %

تسلط بر فناوری جدید منبع

قرارداد با موسسات تحقیقاتی و دفاتر طراحی برای توسعه فناوری خرید مجوز همکاری تولید با تولیدکنندگان محصولات مشابه شرکای خارجی

تقلید 20 7 15 16

توسعه شخصی 22 6 10 13

جدول 3 توزیع منابع وام گرفتن ایده های نوآورانه در زمینه توسعه محصولات جدید و اشکال بازاریابی، درصد

منبع توسعه

کالاها و اشکال بازاریابی جذب کارکنان جدید جذب مشاوران مصرف کنندگان استفاده از اطلاعات نمایشگاه ها و نمایشگاه ها تماس با تولید کنندگان محصولات مشابه شرکای خارجی

تقلید 10 7 31 35 25 12

توسعه شخصی 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov، V. S. Tubalov

جدول 4 توزیع نوآوری ها بر اساس سطح شدت استفاده، %

1 Eden در توسعه فن آوری جدید Eden در توسعه محصولات جدید و اشکال بازاریابی

تقلید توسعه مستقل تقلید توسعه مستقل

نوآوری محصول

توسعه انواع اساساً جدید محصولات در منطقه موجود به حداقل میزان 17.0 18*9 21.7 (5.1)

تا حدودی 56.4 49.8 51.7 51.5

(فعالیت ها عمدتاً 26.7 31.3 26.7 33.3

تسلط بر تولید کالا (خدمات) در زمینه فعالیت جدید به میزان حداقل 37*4 29.8 34*0 29.7

تا حدودی 48*2 46.3 45.0 49*4

تا حد زیادی 14.4 23.4 21.0 20.8

نوآوری های صنعتی تیمول

تسلط بر یک فناوری (فرایندها) جدید برای شرکت به حداقل میزان 30.2 28.6 28.7 29.2

تا حدودی 49.2 52.3 49.8 53.1

تا حد زیادی 20.7 19.1 21.5 17.7

تسلط بر روش های نوین کنترل کیفیت (ISO 9000-14000) به حداقل میزان 36.4 30.9 32.7 32.0

تا حدودی 37.2 37.2 38.6 36.0

تا حد زیادی 26.4 31.8 28.6 32.0

فن آوری های مدیریت

حداقل پذیرش استانداردهای حسابداری غربی 43*7 50.2 50*0 46*6

تا حدودی 37.8 38.5 37.1 39*3

تا حد زیادی 18.5 11.3 12.9 14.1

توسعه سیستم های کامپیوتری حسابداری مدیریتحداقل 23.6 22.4 22.8 22.9

تا حدی 4J.2 44.6 46.3 42*9

تا حد زیادی 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

حداقل پذیرش روش های جدید تامین مالی پروژه 44.8 39*4 41.7 39.9

تا حدودی 42.8 44.7 45.3 43.3

تا حد زیادی 12.4 15.9 13.0 16.8

Isisteoyunme noyl 4yurm و منابع جذب به حداقل 39.2 55.3 54.8 57.6

تا حدودی 36.7 37.7 38.3 36.8

تا حد زیادی 4 * 1 7.0 6.9 5.6

استفاده از روشهای نوین ارزیابی (گواهینامه) پرسنل به میزان حداقل 53.3 45.3 44.9 50.0

تا حدودی 40.0 42*6 43.4 40*4

تا حد زیادی 6.7 12.1 L*7 9.6

اجرای طرح های پرداخت جدید و حداقل پاداش برای کارکنان 37.9 28.7 35.5 26*9

تا حدودی 46.2 48.3 45.5 50*3

تا حد زیادی 15.9 23.0 19.0 22.8

نوآوری های سازمانی از نوع اول (OH 1)

ایجاد جدید تقسیمات ساختاری(شاخه ها) به حداقل میزان 35.1 31.0 32.9 3U

تا حدی 45.0 44.2 45*7 43.2

تا حد زیادی 19، I 24.8 21*4 25.5

اسپین آف شرکت های تابعه به حداقل میزان 47.9 37.4 _ 39.5

تا حدودی 33*8 41.3 37.6 41.1

تا حد زیادی 1U 21.2 21.6 19.4

خرید شرکت های جدید (شرکت ها) و حداقل مدرک تحصیلی 40.9 37.3 46.9 29.2

تا حدی 27.3 40.0 30.6 43.8

تا حد زیادی 31.8 22.7 22.4 27.1

نوآوری سازمانی از نوع دوم (OH 2)

کسب شرکای تجاری جدید روسیه به حداقل میزان 38.8 23.6 31.1 24.8

تا حدودی 46.8 55.5 50.5 55*6

تا حد زیادی 14*4 20.9 f 8*5 19.6

کسب شرکای تجاری جدید خارجی به حداقل میزان 43.6 44.8 37.6 50.2

تا حدودی 42.6 45.5 48.3 41.7

تا حد زیادی 13.9 9*7 14*0 8.1

حداقل استفاده از فرم های جدید (کانال) فروش 40.4 37.5 39.2 37.6

تا حدودی. _ 5.،. _ 48.6 47.5 50.9

تا حد زیادی 8.4 and.9 13*4 11.5

نوآوری در صنعت روسیه ...

کیفیت منهای هزینه مقدار بالای این پارامتر نشان دهنده کیفیت بالاتر با هزینه های نسبتا کم است و بالعکس. در نتیجه مقیاس بندی مقادیر پارامترها، سه مقدار کنترل تشکیل شد:

هزینه های بالا و کیفیت پایین - رتبه بندی "بد"؛

کیفیت متوسط ​​در هزینه های واحد متوسط ​​- رتبه "متوسط"؛

کیفیت بالابا هزینه کم - رتبه "خوب".

به نظر می رسد که رابطه فعلی "قرض - توسعه، به ویژه در زمینه تسلط بر فناوری های جدید، به هیچ وجه با رقابت پذیری مرتبط نیست. محصولات نهایی. فقط آن شرکت ها ضرر می کنند که سهم تقلید آنها در توسعه محصولات جدید به 60٪ یا بیشتر می رسد، زیرا در مورد ما فقط با توجه به ارزیابی پارامتر کنترل "ضعیف" مربوطه، امکان ایجاد تفاوت معنی دار آماری وجود داشت. به سهم تحولات خود در سطح 40 درصد.

در عین حال، ارتباط واضحی بین شدت اجرای فرآیندهای نوآورانه مختلف و رقابت پذیری حاصل از آن وجود دارد. در شرکت هایی با شدت نوآوری بیشتر، پارامتر رقابت پذیری بالاتر است. این که آیا این نشانگر کیفیت فعالیت نوآورانه یک شرکت واحد است یا خیر، یک سوال بزرگ باقی می ماند، اما نشان دهنده کشش پایین رقابت است. به عبارت دیگر، تنها در نتیجه افزایش چشمگیر فعالیت نوآورانه شرکت، می توان به افزایش جزئی در رقابت دست یافت. دومی به نوبه خود با افزایش سهم تامین مالی فعالیت های نوآورانه امکان پذیر است. علاوه بر این، نوآوری نه تنها به پول، بلکه به زمان نیز نیاز دارد.

متأسفانه، داده‌هایی که در اختیار داریم به ما اجازه نمی‌دهد با در نظر گرفتن تأخیرهای زمانی، تأثیر رشد شدت فعالیت نوآوری را بر پارامتر رقابتی ارزیابی کنیم. با این حال، ما می‌توانیم سعی کنیم رابطه بین نسبت موجود «توسعه-تقلید» را بر پویایی تغییرات در وضعیت اقتصادی شرکت تعیین کنیم، به نوعی پتانسیل آن را برای افزایش بودجه نوآوری در آینده درک کنیم.

از جدول. 7 مشاهده می شود که هر چه سهم تقلید از فرآیندهای نوآورانه در حوزه فناوری کمتر باشد، تأثیر مثبت اقتصادی را بیشتر می کند.

تأیید دیگری بر اهمیت تأثیر سهم کم تقلید از فناوری تولید بر تغییر وضعیت اقتصادی شرکت، داده‌های مربوط به توزیع سهم تقلید از ایده‌ها در شرکت‌هایی بود که توانستند وضعیت اقتصادی خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشند. و بر خطر ورشکستگی غلبه کند. برای مقایسه، ما همچنین از داده‌های مربوط به شرکت‌های در حال توسعه پیوسته و «شرکت‌های شکست خورده» استفاده کردیم (جدول 8).

شرکت هایی که موفق به غلبه بر بحران شده اند، در ساختار منابع ایده های نوآورانه، به ویژه در زمینه تسلط بر فناوری های جدید، تفاوت زیادی دارند. نسبت بالایی از تحولات داخلی، ظاهراً قطعی شده است مزیت رقابتی، نوعی طرح کار غیر استاندارد که امکان غلبه بر تهدید ورشکستگی را فراهم می کند. در همه موارد دیگر، نسبت استقراض و تحولات خود

I.B. گورکوف، بی.سی. توبالوف

جدول 5 سهم پیشرفت های خود در زمینه تولید نوآوری بر اساس پارامتر رقابت پذیری، %

پارامتر "کیفیت منهای هزینه" سهم تحولات داخلی در زمینه فناوری های جدید سهم تحولات داخلی در توسعه محصولات جدید و اشکال بازاریابی

بد 66.7 41.3

متوسط ​​70.5 46.9

خوب 70.2 58.3

اهمیت تفاوت ها، % 18.2 98.4

جدول 6 توزیع شدت فعالیت نوآوری در مناطق نوآورانه بسته به پارامتر رقابت، میانگین امتیاز بر اساس سطح شدت

پارامتر "کیفیت به اضافه هزینه ها" PI TI UT OI 1 OI2

ضعیف 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

متوسط ​​2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

خوب 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

اهمیت تفاوت ها، % 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

جدول 7 رابطه بین سیاست سازمانی در مورد انتشار فرآیندهای نوآوری و پویایی تغییرات در اقتصاد مقررات شرکت, %

پویایی تغییرات در وضعیت اقتصادی

شد تبدیل شد تبدیل شد

به طور قابل توجهی تا حدودی بدون تغییر تا حدودی قابل توجه است

بدتر بدتر بهتر بهتر

ایده هایی برای تسلط بر تقلید 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

جدید خود 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

پیشرفت تکنولوژی

ایده هایی برای تسلط بر تقلید 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

محصولات جدید و فرم های فروش توسعه خود 38.8 44.4 52.3 51.7 44.2

جدول 8 تأثیر ساختار ایده های نوآورانه استقراضی بر غلبه بر شرایط بحرانی، %

بحران در زمان نظرسنجی وضعیت بحرانیبه طور مداوم خوب است

ایده هایی در توسعه فناوری جدید تقلید 31.1 19.1 40.4

توسعه خود 68.9 80.9 59.6

ایده در توسعه محصولات جدید و اشکال تقلید بازاریابی 53.3 61.7 53.8

توسعه خود 46.7 38.3 46.2

نوآوری در صنعت روسیه ...

با داده های ارائه شده در همان ابتدای بخش مطابقت دارد. انعطاف‌پذیرترین شرکت‌ها ترکیب متعادلی از تقلید و توسعه داخلی را در نوآوری محصول و فناوری نشان دادند.

روابط انواع مختلفنوآوری

ارتباط بین نوآوری در فناوری تولید و نوآوری مستقیم در خود تولید بسیار زیاد و کاملاً مشهود است. در عین حال، روش جدید تولید و فناوری های جدید مستلزم مدیریت متفاوتی است، به عنوان مثال، تغییر در اشکال بازاریابی یا مدیریت پرسنل و در نتیجه نوآوری در زمینه فناوری های مدیریتی. افزایش نیاز به نوآوری های مدیریتی جدید، همانطور که می دانیم، گاهی اوقات با تغییر در موقعیت استراتژیک شرکت ناشی از سیاست تولید و فناوری شرکت، گنجاندن شرکت در زنجیره های ارزش جدید با استانداردهای جدید تسهیل می شود. ، دستیابی به استانداردسازی فعالیت های نوآورانه و غیره.

برای نشان دادن این موضوع، ما مدلی از رابطه بین نوآوری های تکنولوژیکی و مدیریتی را بر اساس مثالی از وضعیت تحلیل شده قبلی با شرکت هایی که بر بحران اقتصادی غلبه کرده اند ساخته ایم (شکل 3).

بنگاه‌هایی که در وضعیت اقتصادی پیشرفت کرده‌اند، اساساً به تقلید از مجموعه‌ای که توسط سایر شرکت‌ها آزمایش شده است، تکیه می‌کنند، اما بر اساس فن آوری های خود. معرفی فناوری‌های جدید به لطف اجرای نوآوری‌ها در فناوری‌های مدیریتی نیاز داشت (یا ممکن شد). علاوه بر این، رابطه بین نوآوری های فناورانه و نوآوری های بین سازمانی نشان می دهد که تغییر فناوری ها و تغییر شرکای اقتصادی به شدت به هم مرتبط هستند (تغییرات در این زمینه ها به طور همزمان در 47٪ از شرکت های گروه انتخاب شده رخ داده است). در عین حال، رابطه بین نوآوری ها در فناوری های مدیریت و در روابط بین سازمانی حتی بیشتر است (تغییرات همزمان در 56٪ موارد رخ داده است). این به طور کلی به این معنی است که محیط بازار شرکت های خارج شده از بحران، یعنی سیستم روابط اقتصادیبا شرکا، به نظر می رسد که انعطاف پذیرتر از درون سازمانی است.

روابطی که ما مورد بررسی قرار دادیم از زیر طبقه نسبتاً کوچکی از شرکت‌ها نشأت گرفته‌اند که بهبود شدیدی را در وضعیت اقتصادی آنها نشان می‌دهند. چنین وضعیتی معمولی نیست و همانطور که قبلاً اشاره کردیم فقط در مراحل خاصی از توسعه شرکت حق وجود دارد. بنابراین، تحلیل دقیق وضعیت مستلزم در نظر گرفتن طرح کلی (ویژگی اکثریت) روابط است.

تجزیه و تحلیل انجام شده برای کل مجموعه ای از شرکت های بررسی شده به طور کامل روابط موجود را تایید کرد. همبستگی بین محصول و نوآوری های تکنولوژیکی حتی بالاتر بود (ضریب همبستگی 0.481 در مقابل 0.411)، یعنی سیاست نوآوری متعادل تر است. و در نمای کلیاینرسی نوآوری های سازمانی خارجی (OI 2) کمتر از نوآوری های درون سازمانی (OI 1) بود.

تجزیه و تحلیل انجام شده نشان داد که انطباق روابط خارجیبه طور کلی، در صنعت روسیه معلوم می شود که بالاتر از انطباق است

I.B. Gurkov، V.S. Tubalov

برنج. 3 مدل رابطه بین تولید و فناوری

و نوآوری مدیریتی شرکت های ضد بحران

روال درون سازمانی این ممکن است هم نشان دهنده اینرسی بالای روابط درون سازمانی و هم پویایی نسبتاً بالا باشد محیط خارجی. شرکت ها شرکای اقتصادی خود را حفظ نمی کنند. با این حال، با یک تحلیل متفکرانه تر، ارزیابی بالای پویایی محیط خارجی باید به یک ارزیابی کاملاً متضاد تغییر یابد. هر گونه پیشرفت عمده در فناوری به ناچار شرکت روسی را از دایره شرکای سنتی خارج می کند که دیگر نمی توانند لوازم یا خدمات بازاریابی مطابق با استانداردهای کیفی جدید کار خود شرکت را ارائه دهند. چنین اینرسی از نظر عینی یک مانع جدی در برابر نوآوری های رادیکال فن آوری است. در واقع، تنها 15 درصد از شرکت‌هایی که مورد بررسی قرار گرفتیم، تصمیم گرفتند تغییرات قابل‌توجهی در فناوری ایجاد کنند، در حالی که 36 درصد از شرکت‌ها مجموعه خود را به طور قابل توجهی در دوره گذشته تغییر دادند.

فشار نهادی: مشوق ها و موانع نوآوری سازمانی

گفتیم که محیط نهادی می تواند به طور جدی بر توسعه نوآوری تأثیر بگذارد. ما توانستیم این عبارت را به صورت تجربی آزمایش کنیم (جدول 9).

نوآوری در صنعت روسیه ...

برنج. 4 مدل رابطه بین تولید و فناوری و

نوآوری های مدیریتی (همه شرکت ها)

جدول 9 همبستگی بین پارامترهای نهادی محیط شرکت و شدت فعالیت نوآوری (ضرایب همبستگی)

PI TI UT OI 1 OI 2

تاثیر سیاست اقتصادی دولت -0.026 0.018 0.079* 0.024 0.001

تاثیر سیاست دولت محلی 0.090** 0.099** 0.041 0.032 0.085**

تاثیر رقابت 0.080** 0.049 0.114** 0.042 0.060*

حضور دولت به عنوان مالک عمده -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088**

حضور اشخاص حقیقی یا حقوقی خارجی به عنوان مالک عمده 0.021 0.163** 0.172** 0.062* 0.073*

وجود سهم بزرگی از مالکیت در دست کارکنان شرکت 0.047 -0.024 -0.054 0.003 0.029

* وجود رابطه آماری معنی دار در سطح 95 درصد.

** وجود رابطه آماری معنی دار در سطح 99 درصد.

I.B. Gurkov، V.S. Tubalov

نفوذ سیاست اقتصادی دولت منجر به تغییراتی در فن آوری های مدیریت می شود، به عنوان مثال، منجر به توسعه طرح های مالی جدید و اشکال مدیریت پرسنل می شود. در غیر این صورت، سیاست اقتصادی با توجه به فرآیندهای نوآوری خنثی است. مشارکت دولت در ترکیب صاحبان شرکت به طور کلی نوآوری های بین سازمانی را باطل می کند. چنین شکافی را می توان پر کرد برنامه های اقتصادیمقامات محلی، بازسازی زنجیره های ارزش محلی و ترویج توسعه پایه تولید و جذب فناوری های جدید.

تأثیر رقابت ما را به تمرین جهانی نزدیکتر می کند. رشد رقابت منجر به شدت نوآوری های محصول و فناوری های مدیریتی می شود. رقابت همچنین منجر به تجدید نظر در روابط بین سازمانی می شود. در عین حال، توسعه فناوری هنوز به روشی برای رقابت فعال تبدیل نشده است.

حفظ سهام قابل توجه در دستان کارکنان شرکت تأثیری بر شدت نوآوری ندارد. وجود اموال دولتی نیز چندان چشمگیر نیست. وضعیت با این واقعیت متفاوت است که بلوک های قابل توجهی از سهام متعلق به مالکان خارجی است. رابطه بین حضور مالکیت خارجی و شدت بالای فرآیندهای نوآوری آشکار است. متأسفانه، تحلیل همبستگی نمی تواند روابط علی را فرض کند. توضیح عمومی پذیرفته شده، به رسمیت شناختن انتقال فناوری های مدیریت و سایر نوآوری ها تحت فشار مالکان خارجی است، اما توضیح مخالف نیز ممکن است: مالکان خارجی به شرکت هایی که پویایی بالایی از خود نشان داده اند، از جمله در حوزه نوآوری، علاقه نشان می دهند.

از آنجایی که ما در مورد فشار بر شرکت صحبت می کنیم، ما توانستیم نفوذ صاحبان خارجی را به روشی متفاوت شناسایی کنیم - از طریق تعیین رابطه بین فرآیندهای نوآورانه و تراکم کنترل بر فعالیت های شرکت (جدول 10).

حضور یک مالک خارجی که بتواند بر چشم انداز توسعه تأثیر بگذارد، توسعه نوآوری های فناوری را تحریک می کند. در عین حال، شدت نوآوری های مدیریتی تغییر نمی کند. شاید یک چشم انداز روشن تر برای اقدام، محرکی برای اجرای بیشتر باشد پروژه های جاه طلبانه. اگر تراکم کنترل به سطح کنترل بر فعالیت های عملیاتی افزایش یابد، نوآوری شرکت ها به شدت کاهش می یابد. این امر نه تنها در حوزه محصولات و روابط اقتصادی، بلکه به طور خطرناک تر، در حوزه توسعه فناوری نیز آشکار می شود. این احتمال وجود دارد که سختی روابط خارجی مانع از معرفی فناوری‌های نوآورانه شود (ما اشاره کردیم که این پارامترها ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند). توضیح دیگر برای پدیده مشاهده شده: تقویت کنترل عملیاتی با پیچیدگی و کندی تصمیم گیری لازم برای راه اندازی نوآوری ها همراه است.

نتایج آزمون فرضیه های تدوین شده

سیستم تشکیل شده از فرضیه ها تاییدی جزئی پیدا کرد. در بیشتر موارد، تغییرات در شدت فن آوری و محصول

نوآوری در صنعت روسیه ...

جدول 10 تأثیر وابستگی شرکت بر شدت فرآیندهای نوآوری (مقادیر متوسط ​​پارامترهای شدت برای گروه های فردی)

استقلال شرکت PI TI UT OI 1 OI2

شرکت در فعالیت های خود کاملاً مستقل است 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

این شرکت عضو یک گروه غیررسمی از شرکت ها است که مسائل اقتصادی خاص را هماهنگ می کند 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

شرکت بخشی جدایی ناپذیر از یک ساختار اقتصادی بزرگ است که چشم انداز توسعه را تعیین می کند 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

شرکت بخشی جدایی ناپذیر از ساختار اقتصادی است که توسعه بلند مدت و جاری را تعیین می کند 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55

اهمیت تفاوت ها، % 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

نوآوری باعث افزایش شدت نوآوری مدیریتی می شود (فرضیه 1). در عین حال، نوآوری در فن آوری های مدیریت در سطح شرکت، به عنوان یک قاعده، به نتیجه منطقی خود می رسد، زیرا در بیشتر موارد با اقدامات سازمانی مناسب خاتمه می یابد (فرضیه 3).

افزایش شدت نوآوری در فناوری‌های مدیریتی، باعث افزایش شدت نوآوری سازمانی می‌شود، اما در محدوده‌های معین. حجم نوآوری های سازمانی نوع اول همیشه منجر به افزایش مناسب در احتمال نوآوری های سازمانی نوع دوم نمی شود (فرضیه 2 و 4).

با این حال، قطع ارتباط در سطح OR 1 - OR 2 بر دریافت وجوه لازم برای معرفی محصول و نوآوری های فناوری و همچنین نوآوری در فناوری های مدیریت تأثیر نمی گذارد (فرضیه 5).

به جای نتیجه گیری

وضعیت کلی و چشم انداز فرآیندهای نوآورانه در صنعت روسیه

تصویری که ما از فرآیندهای نوآوری در صنعت روسیه ترسیم کردیم کاملاً پیچیده و متناقض است. ابتدا به نکات اصلی اشاره می کنیم:

1. فرآیندهای نوآورانه در شاخه های اصلی صنعت روسیه ادامه دارد. آنها هنگام تغییر طیف محصولات شدیدتر هستند و هنگام تسلط بر فناوری های جدید خیلی شدید نیستند.

2. توسعه محصولات جدید تا حد زیادی بر اساس تقلید رقابتی است. در زمینه انتقال فناوری بسیار کمتر، بنگاه ها سعی می کنند راه خود را طی کنند.

3. توسعه فناوری های جدید اغلب با زیرساخت های موجود بازار شرکت (تامین کنندگان و سایر شرکا) در تضاد است.

I. B. Gurkov، B. C. توبالوف

تغییر جدی در فناوری منجر به تجدید نظر در ترکیب زنجیره کسب و کار می شود.

4. محیط نهادی تأثیر بسیار متوسطی بر فعالیت نوآورانه بنگاه ها دارد. تأثیر سیاست اقتصادی دولت بر شدت فرآیندهای نوآوری در صنعت به عنوان یک کل ضعیف ردیابی شده است. در عین حال تمرکز فعالیت اقتصادیاغلب مانع نوآوری، به ویژه در بخش فناوری می شود.

در طول تحقیقات خود، ما متقاعد شدیم که فناوری های مدیریت شرکت های روسی حوزه ای پویا باقی می ماند و به طور پیوسته از نوآوری های محصول و فناوری پیروی می کند. بنابراین، نمی‌توان گفت که تأخیر در فناوری‌های مدیریتی به خودی خود دلیلی برای حفظ سطح پایین نوآوری فناوری است. ناراحت کننده تر سطح پاییناستقراض فناوری این بدان معناست که سیستم انتقال فناوری که با تمام کاستی ها در دوره شوروی وجود داشت، کاملاً حذف شده و اشکال مدرن انتقال فناوری ایجاد نشده است. انتقال فناوری همچنان هدفمند است و در بیشتر موارد تنها یک شرکت را پوشش می دهد که مجبور به تغییر شرکای اقتصادی است. در عین حال، استفاده ماهرانه از مکانیسم های انتقال فناوری، پایدارترین شرکت ها را مشخص می کند. تأثیر شرایط نهادی اندک است و نمی توان آن را یک ترمز مهم در فرآیند نوآوری در نظر گرفت. ما شاهد بودیم که در سطح منطقه ای، تأثیر مفید مقامات محلی بر مدل های متفاوت، انواع مختلف، انواع متفاوت، مدل های مختلفاقدام نوآورانه

حقایق فوق به ما امکان می دهد یک نتیجه گیری به ظاهر غیرمنتظره بگیریم: راه افزایش شدت فرآیندهای نوآوری در صنعت روسیه از طریق کاهش اختراعات و نقش فزاینده انتقال فناوری نهفته است. این به معنای بازآفرینی سیستم انتشار فناوری در اشکال مدرن آن است. تجربه کشورهایی که پیشرفت‌های تکنولوژیکی بزرگی داشته‌اند نشان می‌دهد که سیستم‌های نوآوری ملی آن‌ها نه بر روی انبوهی از دفاتر بوروکراتیک که نوآوری را تحریک می‌کنند، بلکه بر تسهیل همکاری بین شرکت‌ها، بیمه ریسک‌های انتقال فناوری استوار است. این همچنین با تبدیل ساختارهای اقتصادی یکپارچه بزرگ از سیستم های کنترل جریان مالی به سیستم های انتقال فناوری مرتبط است. ما امیدواریم که تحقیق در مورد فرآیندهای نوآوری امکان تدوین سریع ساختارها و اصول نهادهای سیستم ملی نوآوری را فراهم کند.

ادبیات

Vasin V.A., Mindeli L.E. ملی سیستم نوآوری: پیش نیازها و مکانیسم های عملکرد. M.: TsISN، 2002.

گورکوف I.B. توسعه نوآورانه و رقابت پذیری: مقالاتی در مورد توسعه شرکت های روسی. M.: TEIS، 2003.

نوآوری در صنعت روسیه ...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. برخی از جنبه های یک چارچوب تحلیلی برای مطالعه انتشار نوآوری های سازمانی // تجزیه و تحلیل فناوری و مدیریت استراتژیک. 1998 جلد. 10. شماره 1.

Bass F. یک مدل رشد محصول جدید برای کالاهای بادوام مصرف کننده // علم مدیریت. 1969. شماره 15.

Daft R.L. مدل دو هسته ای نوآوری سازمانی // مجله آکادمی مدیریت. 1978. شماره 21.

دامنپور ف.، ایوان دبلیو. نوآوری و عملکرد سازمانی: مشکل «تأخیر سازمانی» //فصلنامه علوم اداری. 1984. شماره 29.

دامن پور ف. پذیرش نوآوری های فناورانه، اداری و جانبی: تأثیر عوامل سازمانی // مجله مدیریت. 1987. شماره 13.

دلماس م.ا. Innovating Againts European Rugidities: Environal Environal and Dynamic Capabilities // Journal of High Technology Management Research. 2000. شماره 13.

Edquist S. نوآوری های تکنولوژیکی و سازمانی، بهره وری و اشتغال // مقاله پژوهشی برنامه جهانی اشتغال. 1998. WEP 2-22/WP.

ایوان دبلیو ام. تاخیر سازمانی سازمان های انسانی 1966. شماره 25.

فریمن سی، یانگ آ.، فولر جی.کی. صنعت پلاستیک: مطالعه تطبیقی ​​تحقیق و نوآوری // بررسی اقتصادی موسسه ملی. 1962 جلد. 26.

Lewis M. W. Exploring Paradox: Toward a جامع تر // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000. Oct.

نلسون آر. سیستم های ملی نوآوری: مطالعه مقایسه ای. آکسفورد: انتشارات دانشگاه آکسفورد، 1993;

پنروز E. نظریه رشد شرکت. انتشارات دانشگاه آکسفورد، 1959.

راجرز، ای.ام. انتشار نوآوری ها ویرایش 3 N.-Y.: مطبوعات آزاد، 1983.

Rycroft R.W., Kash D.E. هدایت نوآوری پیچیده // مدیریت فناوری تحقیق. واشنگتن، می/ژوئن 2000;

Sawheney M., Prandelli E. جوامع خلقت: مدیریت نوآوری توزیع شده در بازارهای آشفته // بررسی مدیریت کالیفرنیا. 2000. شماره 42 (2). تابستان.

سیستم نوآوری Suh J. Rorea - Challenges and New Policy Agenda: INTECH Discussion Paper. شماره 2004. Maastricht، 2000.

Symeonidis G. نوآوری، اندازه شرکت و ساختار بازار: فرضیه های شومپیتری و برخی مضامین جدید // سازمان برایهمکاری اقتصادی و توسعه: کارنامه. 1375. شماره 161. ص، 1375.

D. Sirotkin، S. Ivanov، ICF "ALT"

اندازه بخش نوآوری روسیه چقدر است؟ سهم بخش نوآوری روسیه در جهان چقدر است؟ چشم انداز ایجاد یک اقتصاد نوآور داخلی چیست؟ مقاله "آیا نوآوری های زیادی در روسیه وجود دارد" برای پاسخ به سؤالات فرموله شده در بالا در نظر گرفته شده است.

بحث در مورد وضعیت و چشم انداز بخش نوآوری در روسیه تاکنون فروکش نکرده است. اگر خود را به جنبه تجاری محدود کنیم، سؤالات مربوط به اندازه و رقابت پذیری بخش نوآوری مطرح می شود:

• پرسش از اندازه بخش نوآوری روسیه به احتمال زیاد نه اندازه مطلق این بخش را تعیین می کند، که به خودی خود کمی نشان می دهد، بلکه یک نسبی - موقعیت آن در اقتصاد جهانی نوآوری است.
• مسئله رقابت پذیری بخش نوآوری روسیه اساساً به این خلاصه می شود که چه سهمی از محصولات نوآورانه تولید شده در روسیه می تواند رقیب واقعی بهترین آنالوگ های خارجی باشد.

بیایید سعی کنیم پاسخ این سوالات کلیدی را پیدا کنیم. به هر حال، با قضاوت بر اساس بحث های جاری، هنوز پاسخ های روشنی دریافت نشده است.

1. اندازه بخش نوآوری روسیه

بیایید با چیز اساسی شروع کنیم - تخمینی از اندازه بخش نوآوری روسیه. در نگاه اول، همه ما با این موضوع درست هستیم: تعدادی روش برای ارزیابی مستقیم و غیرمستقیم کل بخش و همچنین بخش های مهم جداگانه آن وجود دارد.

با این حال، یک نگاه دقیق تر نشان می دهد که هر یک از این روش ها دارای اشکالات قابل توجهی هستند (جدول 1 را ببینید).

جدول 1. مقایسه روش های برآورد اندازه بخش نوآوری

مشکل اصلی این است که روش اصلی OECD برای ارزیابی مستقیم بخش نوآوری:

• یک نظرسنجی است، یعنی اجازه می دهد درجه کافی از ذهنیت در ارزیابی جنبه های مختلف نوآوری شرکت آنها توسط پاسخ دهندگان.
• شامل سؤالات نسبتاً دقیقی است که پاسخ دهندگان روسی فقط می توانند به طور کاملاً تخصصی به برخی از آنها پاسخ دهند، زیرا آنها اطلاعات واقعی در مورد آنها ندارند.

این کاستی ها توسط خود توسعه دهندگان روش تشخیص داده شده است. با این حال، در عمل هیچ جایگزینی برای این تکنیک وجود ندارد. اتفاقاً در کشورهای دیگر نیز. بنابراین، ما بر نتایج مطالعه HSE برای سال 2009 که مطابق با روش شناسی بین المللی انجام شده است، تکیه خواهیم کرد. این امر قابلیت مقایسه این نتایج را با نتایج مطالعه برای کشورهای دیگر تضمین می کند.

لازم به ذکر است که اکثر روش ها به جای اندازه خود کسب و کار نوآورانه در روسیه، «متوسط ​​نوآوری در بیمارستان» را اندازه گیری می کنند. بنابراین، ما تصمیم گرفتیم اطلاعاتی را در مورد کل درآمد شرکت های متخصص در تجاری سازی پیشرفت های نوآورانه جمع آوری کنیم. بیش از 150 مورد از این قبیل شرکت های روسی. البته تعداد این شرکت‌ها به میزان قابل توجهی بیشتر است، اگرچه بعید است که هیچ شرکت بزرگ نوآوری را از دست داده باشیم.

در زیر نتایج ارزیابی با روش های اصلی انتخاب شده است:

طرح 1. ماتریس روش های ارزیابی بخش نوآوری روسیه

بنابراین، اندازه بخش نوآوری روسیه (خروجی محصولات نوآورانه) در سال 2009 توسط HSE 30 میلیارد دلار یا 4.6 درصد از تولید صنعتی برآورد شد. به طور کلی، این ارزیابی کاملاً قابل قبول به نظر می رسد. هنگام مقایسه داده های روسیه با داده های مطالعه OECD برای تعدادی از کشورهای دیگر، که در مطالب SU-HSE ذکر شده است، تردیدهای خاصی ایجاد می شود.

به عنوان مثال، در اروپا، بیشترین سهم کالاهای نوآورانه (کارها، خدمات) تازه معرفی شده یا تغییرات فناورانه قابل توجه در حجم کل خدمات حمل و نقل، کارهای انجام شده، خدمات سازمان های تولید صنعتی در مالت و یونان است و کمترین. سهم در روسیه (حداقل سهم)، لتونی و نروژ است. و ما در مورد نوآوری های جدید در بازار و نه فقط برای شرکت صحبت می کنیم. وضعیت مالت عجیب به نظر می رسد. در واقع، چه کسی شنیده است که مالت یک قدرت نوآور قابل توجه است؟

با این حال، این را می‌توان با تمرکز نسبتاً بالای شرکت‌های با فناوری پیشرفته مانند Methode Electronics Inc توضیح داد. - یک تولید کننده قطعات الکترونیکی از شیکاگو، یا تولید کننده نیمه هادی ایتالیایی-فرانسوی ST Microelectronics، که چندین ده میلیون یورو تولید نوآورانه و صادرات با فناوری پیشرفته را در اختیار مالت قرار می دهد. به اندازه کافی برای پیشرو بودن عملکرد نسبی. در مقابل، در مورد یونان، تحلیلگران ALT قادر به ارائه تفسیرهای قابل قبول نیستند.

بر اساس محاسبات ALT، کل درآمد بیش از 150 شرکت روسی متخصص در تجاری سازی پیشرفت های نوآورانه، حدود 3.5 میلیارد دلار است. نوآوری به عنوان یک تجارت جداگانه. همانطور که انتظار می رود، سهم غالب در کل درآمد توسط کمتر از 20٪ از این شرکت ها (Yandex، Kaspersky Lab، Transas، Mikran، EleSy، Diakont و غیره) انجام می شود. این شرکت ها بودند که توانستند ثابت کنند که می توان تجارت نوآورانه را در روسیه به همان اندازه با موفقیت در سایر کشورها توسعه داد.

در کل، معلوم می شود که خود کسب و کار نوآورانه تولید کمتر از 20 درصد از کل محصولات نوآورانه در روسیه (4 تا 6 میلیارد دلار از 30 میلیارد دلار) را تضمین می کند. بخش عمده محصولاتی که طبق روش OECD به عنوان نوآورانه طبقه بندی می شوند، در صنایع خودروسازی، دفاعی، هسته ای و غیره قرار دارند. به عنوان یک قاعده، اینها محصولاتی هستند که به سطح پیشرفت های جهانی مربوط نمی شوند، بلکه به سطح نوآوری های جدید در بازار محلی یا شرکت مربوط می شوند.

2. درباره جایگاه و رقابت بخش نوآوری روسیه در جهان

نقطه ضعف ارقام ارائه شده در بالا این است که در مورد جایگاه بخش نوآوری روسیه در جهان کمی صحبت می کنند. در این راستا، ما سعی کرده‌ایم تا جایی که ممکن است، این ارقام را با کل ارقام جهان مرتبط کنیم. این چیزی است که اتفاق افتاد:

طرح 2. جایگاه بخش نوآوری روسیه در جهان

بنابراین، طبق برآوردهای تقریبی، سهم بخش نوآوری روسیه در جهان حدود 0.34٪ است. چگونه می توان زیاد یا کم بودن آن را ارزیابی کرد؟ اگر این رقم را با سهم تولید ناخالص داخلی روسیه در جهان - 1.8٪ - مرتبط کنیم، مشخص می شود که کافی نیست. تا اینجای کار، ما در دنیای نوآورانه جایگاه متوسطی داریم.

بر اساس ارقام ارائه شده، می توان نکاتی را در مورد رقابت پذیری بخش نوآوری روسیه بیان کرد:

• مقایسه سهم بخش نوآوری روسیه در جهان (0.34٪) و سهم هزینه های تحقیق و توسعه روسیه در جهان (3.77٪) نشان دهنده ناکارآمدی هزینه های تحقیق و توسعه در روسیه است. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که در زمینه هزینه های تحقیق و توسعه، ما از سه جهت متفاوت هستیم:
• رواج بودجه دولتی برای تحقیق و توسعه (مقام اول در جهان از نظر سهم آن در کل هزینه های تحقیق و توسعه)؛
• بیشترین سهم از هزینه های تحقیقات پایه (4.3٪ در جهان) در مقایسه با سهم هزینه های دیگر انواع تحقیق و توسعه.
• سهم اصلی هزینه های تحقیق و توسعه، هزینه تجهیزات جدید وارداتی است و نه هزینه واقعی کار تحقیقاتیمانند قدرت های نوآور پیشرو جهان.
• مقایسه سهم بخش نوآوری روسیه در جهان (0.34٪) و سهم پتنت های سه گانه روسیه از تعداد کل پتنت های سه گانه در جهان در سال 2009 (0.1٪) نشان دهنده رقابت ناکافی محصولات نوآورانه روسیه در بازار جهانی است. .

کارشناسان همچنین به مشکل محدودیت تقاضای داخلی برای نوآوری های روسیه و تلاش ناکافی برای ترویج آنها در بازار جهانی اشاره می کنند.

3. چشم انداز ایجاد یک اقتصاد نوآورانه در روسیه

اخیراً، روسیه "استراتژی توسعه نوآورانه" را تصویب کرد فدراسیون روسیهبرای دوره تا سال 2020». امکان سنجی نرخ رشد بخش نوآوری مندرج در آن و اثربخشی فعالیت های برنامه ریزی شده سوالات خاصی را ایجاد می کند. با این وجود، یک سوال کاملا استراتژیک مطرح می شود: اگر شاخص های برنامه ریزی شده برای سال 2020 برآورده شوند، آیا می توان این را گذار به یک اقتصاد نوآورانه در نظر گرفت؟

به عنوان معیاری برای تبدیل اقتصاد روسیه به اقتصاد نوآورانه، می توان در نظر گرفت که سهم محصولات نوآورانه روسیه در حجم جهانی محصولات نوآورانه از سهم تولید ناخالص داخلی روسیه در تولید ناخالص جهانی بیشتر خواهد شد.

بر اساس پیش بینی های فعلی بانک جهانی برای رشد تولید ناخالص تا سال 2020 و برون یابی داده های محاسبه شده در مورد حجم تولید محصولات نوآورانه در سال های 2009 تا 2020 (مطابق با داده های مربوط به نرخ رشد تولید ناخالص)، ما به یک نتیجه دلگرم کننده رسیدیم: تا سال 2020 سهم بخش نوآوری روسیه در جهان (2.4٪) می تواند به طور قابل توجهی از سهم تولید ناخالص داخلی روسیه در جهان (1.8٪) فراتر رود.

پیش بینی ما برای ایجاد یک اقتصاد نوآورانه در روسیه نسبتاً خوش بینانه است:

• به سختی می توان انتظار اجرای موفقیت آمیز مجموعه ای از تغییرات سیستمی فشرده مندرج در "استراتژی توسعه نوآورانه فدراسیون روسیه" را داشت. متأسفانه، این تصور ایجاد می شود که وظیفه ایجاد یک اقتصاد نوآور از تعدادی دیگر از اولویت های مقامات روسی پایین تر است.
• به جای آن امیدوار باشید اجرای موفقپروژه های نوآورانه کافی که قبلا توسط RUSNANO، RVC، Skolkovo تامین مالی شده اند، باعث افزایش قابل توجهی در حجم تجارت نوآورانه و شروع پروژه های نوآورانه جدید می شود. این امر تبدیل کل اقتصاد به یک اقتصاد نوآورانه را تضمین نمی کند، اما به تجارت نوآور اجازه می دهد تا به موتور واقعی رشد اقتصاد روسیه تبدیل شود.

نتیجه گیری اصلی:

روشهای ارزیابی

1. هیچ روش مستقیم قابل اعتمادی برای تخمین اندازه بخش نوآوری در روسیه و سایر کشورها وجود ندارد. خیلی به کیفیت ارزیابی های متخصص بستگی دارد.

2. با این حال، ترکیب روش های ارزیابی مستقیم و غیرمستقیم امکان برآورد اندازه و ساختار بخش نوآوری را در مقیاس بزرگتر فراهم می کند.

3. روش ارزیابی مستقیم درآمد شرکت های نوآور که ما استفاده کردیم کامل نیست، اما تخمین خاصی از اندازه کسب و کار نوآورانه ارائه می دهد.

اعداد کلیدی

1. اندازه هسته بخش نوآوری روسیه (خود کسب و کار نوآوری) 4-6 میلیارد دلار است.

2. حجم کل محصولات نوآورانه شرکت های روسی حدود 30 میلیارد دلار است.

جایگاه بخش نوآوری روسیه در جهان

1. در دوره فعلی، بخش نوآوری روسیه موقعیت نسبتاً متوسطی را در جهان اشغال می کند (کمتر از 1٪ از بخش نوآوری جهانی).

2. عدم تناسب کلیدی در توسعه بخش نوآوری در روسیه:

• ناکارآمدی تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه (به ویژه نتایج بودجه)؛
• تعداد ناکافی محصولات نوآورانه در سطح جهانی؛
• فعالیت ناکافی برای تبلیغ آنها در بازار جهانی؛
• تقاضای داخلی محدود برای محصولات نوآورانه

3. بعید است که تا سال 2020 اقتصاد روسیه به یک اقتصاد نوآورانه تبدیل شود. با این حال، اجرای موفقیت آمیز تعداد قابل توجهی از پروژه های نوآوری از قبل تامین شده می تواند منجر به این واقعیت شود که کسب و کار نوآوری به موتور واقعی اقتصاد روسیه تبدیل خواهد شد.

شاخص های کلیدی فعالیت نوآوری

1. پویایی شاخص های اصلی فعالیت نوآوری

1.1. فعالیت نوآورانه سازمان ها
1.2. سهم سازمان هایی که انواع خاصی از فعالیت های نوآورانه را انجام داده اند از تعداد کل سازمان هایی که نوآوری های فناوری انجام داده اند.
1.3. واحدهای تحقیقاتی در سازمان هایی که نوآوری های فناورانه انجام داده اند
1.4. حجم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه
1.5. حجم صادرات کالاها، آثار، خدمات نوآورانه
1.6. سهم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه در حجم فروش در بازارهای داخلی و خارجی
1.7. ساختار صادرات کالاها، آثار، خدمات نوآورانه
1.8. رتبه بندی نتایج فعالیت های نوآورانه
1.9. سهم سازمان‌های درگیر در مبادلات فناوری از تعداد کل سازمان‌های درگیر در نوآوری فناوری
1.10. توزیع سازمان‌هایی که نوآوری‌های فن‌آوری انجام داده‌اند و در تبادل فناوری شرکت کرده‌اند، بر اساس کشورها و مناطق
1.11. پروژه های تحقیق و توسعه مشترک سازمان هایی که نوآوری های تکنولوژیکی را انجام می دهند
1.12. هزینه های نوآوری فناوری
1.13. مخارج نوآوری فناوری بر اساس منبع تامین مالی
1.14. سهم هزینه برای انواع خاصی از فعالیت های نوآورانه در کل هزینه نوآوری فناورانه
1.15. رتبه بندی منابع اطلاعاتی برای نوآوری های فناوری
1.16. رتبه بندی روش های حفاظت از پیشرفت های علمی و فنی در سازمان هایی که نوآوری های فناوری را انجام می دهند
1.17. رتبه بندی عوامل بازدارنده نوآوری فناوری

2. فعالیت نوآورانه سازمان ها

2.1. فعالیت نوآورانه سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
2.2. توزیع سازمان هایی که نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی را بر اساس نوع فعالیت اقتصادی انجام می دهند
2.3. سطح کل فعالیت های نوآورانه سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
2.4. فعالیت های نوآورانه سازمان ها بر اساس اندازه
2.5. توزیع سازمان هایی که نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی را انجام داده اند، بر اساس اندازه
2.6. فعالیت نوآورانه سازمان ها بر اساس اشکال مالکیت
2.7. توزیع سازمان هایی که نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی را بر اساس شکل مالکیت انجام می دهند
2.8. هزینه های نوآوری های فناوری، بازاریابی، سازمانی بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
2.9. هزینه های نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی بر اساس اندازه سازمان ها
2.10. هزینه های نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی بر اساس نوع مالکیت سازمان ها
2.11. ساختار هزینه ها برای نوآوری های تکنولوژیکی، بازاریابی، سازمانی بر اساس انواع نوآوری ها
2.12. توزیع هزینه های نوآوری های فناوری، بازاریابی، سازمانی بر اساس انواع نوآوری ها و انواع فعالیت های اقتصادی
2.13. توزیع هزینه ها برای نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی بر اساس انواع نوآوری ها و اندازه سازمان ها
2.14. توزیع هزینه ها برای نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی بر اساس انواع نوآوری ها و اشکال مالکیت سازمان ها
2.15. شدت هزینه ها برای نوآوری های تکنولوژیکی، بازاریابی، سازمانی بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
2.16. شدت هزینه ها برای نوآوری های تکنولوژیکی، بازاریابی، سازمانی بر اساس اندازه سازمان ها
2.17. شدت هزینه ها برای نوآوری های فناوری، بازاریابی، سازمانی توسط اشکال مالکیت سازمان ها
2.18. ارزیابی نتایج فعالیت های نوآوری: 2012-2014

3. نوآوری فن آوری

3.1. سهم سازمان هایی که نوآوری های فناورانه را انجام داده اند از تعداد کل سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.2. سهم سازمان‌هایی که نوآوری‌های محصول و فرآیند را انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.3. سهم سازمان‌هایی که همزمان نوآوری‌های فناورانه و بازاریابی را انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.4. توزیع سازمان هایی که به طور همزمان نوآوری های فن آوری و بازاریابی را بر اساس نوع فعالیت اقتصادی انجام می دهند.
3.5. سهم سازمان‌هایی که همزمان نوآوری‌های فناوری و سازمانی انجام داده‌اند، از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.6. توزیع سازمان هایی که به طور همزمان نوآوری های تکنولوژیکی و سازمانی را بر اساس نوع فعالیت اقتصادی انجام می دهند.
3.7. ساختار سازمان هایی که نوآوری های فناورانه را انجام می دهند، بر اساس انواع فعالیت های نوآورانه
3.8. سهم سازمان‌های درگیر در انواع خاصی از فعالیت‌های نوآورانه در تعداد کل سازمان‌های درگیر در نوآوری‌های فناوری، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.9. توزیع سازمان هایی که نوآوری های فناورانه را انجام داده اند بر اساس انواع فعالیت های نوآورانه و اقتصادی: 2014
Z.10. سهم سازمان هایی که دارای بخش تحقیق و توسعه بودند از تعداد کل آنها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.11. تعداد بخش هایی که تحقیق و توسعه انجام داده اند و تعداد کارکنان آنها در سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.12. سهم کارکنانی که تحقیق و توسعه انجام داده اند، در قدرت کلکارکنان سازمان هایی که نوآوری های تکنولوژیکی را انجام می دهند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.13. همکاری در توسعه نوآوری های تکنولوژیکی: 2014
3.14. سهم کالاها، آثار، خدمات سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند و انجام نداده‌اند از حجم کل کالاهای ارسال‌شده، کارهای انجام‌شده، خدمات بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 1393
3.15. حجم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.16. حجم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه بر اساس میزان تازگی و انواع فعالیت های اقتصادی
3.17. سهم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه از حجم کل کالاهای ارسالی، کارهای انجام شده، خدمات بر اساس سطح تازگی و انواع فعالیت های اقتصادی: 2014
3.18. کالاها، آثار، خدمات، سازمان‌های جدید برای بازار فروش، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی، به تازگی معرفی شده یا در معرض تغییرات فن‌آوری قابل توجهی قرار گرفته‌اند.
3.19. کالاها، آثار، خدمات نوآورانه جدید به بازار جهانی، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی، به تازگی معرفی شده یا در معرض تغییرات فناورانه قابل توجهی قرار گرفته اند.
3.20. کالاها، آثار، خدمات نوآورانه‌ای که جدیداً معرفی شده‌اند یا در معرض تغییرات فن‌آوری قابل‌توجهی هستند، برای سازمان جدید هستند، اما برای بازار جدید نیستند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.21. حجم کالاهای نوآورانه، آثار، خدمات برای دولت و قراردادهای شهرداریبر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 1393
3.22. صادرات کالاها، آثار، خدمات نوآورانه و بدون تغییرات تکنولوژیکی بر اساس انواع فعالیت های اقتصادی
3.23. صادرات کالاها، آثار، خدمات نوآورانه به تفکیک کشورها و انواع فعالیت های اقتصادی
3.24. سهم سازمان های شرکت کننده در مبادلات فناوری از تعداد کل آنها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.25. سهم سازمان‌های درگیر در مبادلات فناوری از تعداد کل سازمان‌های درگیر در نوآوری فناوری، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.26. واردات فناوری توسط سازمان هایی که درگیر نوآوری های تکنولوژیکی هستند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.27. صادرات فناوری توسط سازمان هایی که نوآوری های تکنولوژیکی را انجام داده اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.28. اشکال کسب فناوری توسط سازمان هایی که نوآوری های فناورانه را انجام داده اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.29. اشکال انتقال فناوری توسط سازمان‌هایی که نوآوری‌های تکنولوژیکی را انجام داده‌اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.30. فناوری‌های جدید (پیشرفت‌های فنی) به دست آمده و منتقل شده توسط سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری را انجام داده‌اند: 2014
3.31. مشارکت سازمان ها در پروژه های مشترکبرای تحقیق و توسعه: 2014
3.32. سازمان های شرکت کننده در پروژه های تحقیق و توسعه مشترک بر حسب نوع فعالیت اقتصادی
3.33. سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده و در پروژه‌های مشترک برای اجرای تحقیق و توسعه، توسط کشورهای شریک و انواع فعالیت‌های اقتصادی شرکت می‌کنند.
3.34. سازمان‌هایی که نوآوری‌های تکنولوژیک انجام داده و در پروژه‌های تحقیق و توسعه مشترک شرکت کرده‌اند، بر اساس انواع شرکا و انواع فعالیت‌های اقتصادی: 2014
3.35. سازمان هایی که به نوآوری های فناورانه و مشارکت در پروژه های تحقیق و توسعه مشترک بر حسب انواع پیوندهای همکاری و انواع فعالیت های اقتصادی پرداخته اند.
3.36. پروژه های مشترک برای اجرای تحقیق و توسعه سازمان هایی که نوآوری های فناورانه را انجام می دهند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.37. پروژه‌های تحقیق و توسعه مشترک سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری را انجام داده‌اند، بر اساس انواع شرکا و انواع فعالیت‌های اقتصادی: 1393
3.38. پروژه های مشترک برای اجرای تحقیق و توسعه سازمان هایی که نوآوری های فناورانه انجام می دهند، بر اساس انواع روابط همکاری و انواع فعالیت های اقتصادی
3.39. مشارکت های فناورانه در اجرای سازمان های تحقیق و توسعه که نوآوری های تکنولوژیکی را انجام داده اند: 2014
3.40. مخارج نوآوری فناوری بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.41. هزینه های نوآوری های تکنولوژیکی بر اساس انواع فعالیت های نوآورانه و اقتصادی: 2014
3.42. توزیع هزینه های نوآوری های تکنولوژیکی بر اساس انواع فعالیت های نوآورانه و اقتصادی: 2014
3.43. هزینه نوآوری های فناورانه بر اساس منابع تامین مالی و انواع فعالیت های اقتصادی: 2014
3.44. توزیع هزینه های نوآوری های تکنولوژیکی بر اساس منابع تامین مالی و انواع فعالیت های اقتصادی: 2014
3.45. شدت هزینه های نوآوری های تکنولوژیکی بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
3.46. سازمان های انجام دهنده فعالیت های ثبت اختراع: 2014
3.47. سهم سازمان‌هایی که اختراعات را به ثبت رسانده‌اند در تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.48. حضور اشیاء مالکیت معنوی در سازمانها: 1393
3.49. اختراعات اختراعات در سازمان هایی که نوآوری های تکنولوژیکی انجام می دهند، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی: 2014
3.50. سهم سازمان‌هایی که منابع اطلاعاتی فردی را برای نوآوری فناوری به عنوان منابع اصلی رتبه‌بندی کرده‌اند، در تعداد کل سازمان‌ها
3.51. سهم سازمان‌هایی که روش‌های خاصی برای حفاظت از پیشرفت‌های علمی و فنی را به عنوان روش‌های اصلی ارزیابی کرده‌اند، از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند.
3.52. سهم سازمان هایی که عوامل خاصی را مانع نوآوری تکنولوژیکی به عنوان عوامل اصلی در تعداد کل سازمان ها ارزیابی کردند.

4. نوآوری بازاریابی

4.1. سهم سازمان هایی که نوآوری های بازاریابی انجام داده اند از تعداد کل سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
4.2. همکاری در توسعه نوآوری های بازاریابی: 2014
4.3. حجم کالاها، آثار، خدمات تولید شده با استفاده از نوآوری های بازاریابی، بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
4.4. هزینه های نوآوری بازاریابی بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
4.5. سهم سازمان‌هایی که انواع خاصی از تغییرات بازاریابی را انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌هایی که در سه سال گذشته دارای نوآوری‌های بازاریابی آماده بوده‌اند، بر اساس نوع نوآوری و فعالیت اقتصادی: 2014

5. نوآوری سازمانی

5.1. سهم سازمان هایی که نوآوری های سازمانی انجام داده اند از تعداد کل سازمان ها بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
5.2. همکاری در توسعه نوآوری های سازمانی: 2014
5.3. مخارج نوآوری سازمانی بر اساس نوع فعالیت اقتصادی
5.4. سهم سازمان‌هایی که انواع خاصی از تغییرات سازمانی را انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌هایی که در سه سال گذشته دارای نوآوری‌های سازمانی آماده بوده‌اند، بر حسب نوع نوآوری و فعالیت اقتصادی: 1393

6. فعالیت نوآورانه در مناطق فدراسیون روسیه

6.1. سازمان هایی که نوآوری های فنی، بازاریابی، سازمانی را انجام دادند
6.2. سهم سازمان‌های درگیر در انواع خاصی از فعالیت‌های نوآورانه از تعداد کل سازمان‌های درگیر در نوآوری فناوری: 2014
6.3. حجم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه
6.4. مشارکت سازمان ها در پروژه های تحقیق و توسعه مشترک
6.5. هزینه های نوآوری فناوری
6.6. توزیع هزینه های نوآوری های تکنولوژیکی بر اساس انواع فعالیت های نوآورانه: 2014

7. نوآوری زیست محیطی

7.1. سهم سازمان‌هایی که نوآوری‌های زیست محیطی انجام داده‌اند از کل سازمان‌هایی که در سه سال گذشته نوآوری‌های آماده داشته‌اند: 2014
7.2. سهم سازمان هایی که نوآوری هایی را انجام دادند که باعث افزایش محیط زیست شد
ایمنی در فرآیند تولید کالاها، کارها، خدمات، در تعداد کل سازمان هایی که نوآوری های زیست محیطی انجام داده اند: 2014
7.3. سهم سازمان‌هایی که نوآوری‌هایی را انجام داده‌اند که در نتیجه استفاده مصرف‌کننده از کالاها، آثار، خدمات نوآورانه، افزایش ایمنی زیست‌محیطی را تضمین می‌کنند، از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های زیست‌محیطی انجام داده‌اند: 2014
7.4. توزیع سازمان هایی که نوآوری های زیست محیطی انجام داده اند بر اساس اهداف و انواع فعالیت های اقتصادی: 2014
7.5. سهم سازمان هایی که از سیستم کنترل آلودگی استفاده می کنند محیط، در تعداد کل سازمان ها: 2014
7.6. هزینه های ویژه مرتبط با نوآوری زیست محیطی: 2014

8. مقایسه های بین المللی

8.1. سطح کل فعالیت های نوآورانه سازمان ها
8.2. سهم سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری را انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌ها
8.3. سهم سازمان‌هایی که نوآوری‌های تکنولوژیک انجام داده‌اند از تعداد کل سازمان‌ها در کشورهای خارج از اتحادیه اروپا: 2014
8.4. سهم سازمان هایی که نوآوری های بازاریابی را انجام داده اند از تعداد کل سازمان ها: 2014
8.5. سهم سازمان هایی که نوآوری های سازمانی انجام داده اند از تعداد کل سازمان ها: 1393
8.6. شاخص های کلیدی فعالیت نوآوری در کشورهای CIS: 2014
8.7. سهم سازمان‌هایی که از بودجه بودجه دریافت کرده‌اند، از تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند.
8.8. شدت هزینه های نوآوری فناورانه
8.9. سهم کالاها، آثار، خدمات نوآورانه در حجم کل کالاها، آثار، خدمات ارسال شده است
8.10. سهم سازمان‌های مشارکت‌کننده در پروژه‌های تحقیق و توسعه مشترک از تعداد کل سازمان‌های مجری نوآوری‌های فناوری
8.11. سهم سازمان‌های درگیر در پروژه‌های تحقیق و توسعه مشترک از تعداد کل سازمان‌هایی که درگیر نوآوری‌های فناوری هستند، توسط کشورهای شریک
8.12. سهم سازمان‌هایی که منابع اطلاعاتی خاصی را به عنوان منابع اصلی رتبه‌بندی کرده‌اند، در تعداد کل سازمان‌هایی که نوآوری‌های فناوری انجام داده‌اند: 2014

نظرات روش شناختی