مدیریت پروژه Ipma درباره صدور گواهینامه

همانطور که قول داده بودم، آنچه را که در مورد گواهینامه های دو سازمان بین المللی بزرگ PMI و IPMA می دانم به شما خواهم گفت.

من خودم گواهینامه IPMA - CPMA (کاریار مدیریت پروژه گواهی شده، در غیر این صورت سطح ورودی D) را گذرانده ام و اکنون در حال آماده سازی برای گواهینامه PMP هستم.

داستان تظاهر به کامل بودن ندارد، بنابراین "پیانیست را نزنید، او به بهترین شکل ممکن می نوازد." و البته، همه اینها IMHO خالص است. :)

چرا گواهینامه گرفتن

وقتی مردم در مورد صدور گواهینامه صحبت می کنند، معمولاً شخصی می گوید: "آیا باید بررسی کنی یا بروی؟" اعتقاد عمیق من این است که این موضوع کاملاً شخصی است و نمی توان در اینجا نظر واحدی داشت.

طبیعتاً گواهینامه به چکرز نزدیکتر است و نه به رانندگی. فقط تجربه عملی و مهارت در مدیریت پروژه به شما کمک می کند تا به آنجا برسید. همانطور که به درستی می گویند، مدیریت پروژه را تنها با مدیریت پروژه ها می توان آموخت. و پروژه های شما و افرادی که با آنها کار کرده اید با صدای بلند در مورد حرفه ای بودن شما صحبت می کنند.

در عین حال من شخصاً طرفدار گواهینامه هستم. دلایل:

• صدور گواهینامه سطحی از دانش و مهارت های شما را در مدیریت پروژه تایید می کند.
• تضمین می کند که می توانید با سایر متخصصان به همان زبان ارتباط برقرار کنید.
• نشان می دهد که شما قادر به انجام تلاش مضاعف برای رسیدن به اهداف هستید. شما می توانید مایل اضافی را طی کنید (به هر حال، شما وقت خود را صرف مطالعه و شرکت در امتحان کرده اید و هدفی از انجام این کار داشته اید).
• بسیاری از کارفرمایان برای آنها ارزش قائل هستند زیرا ... علاوه بر دلایل فوق، برای یک سازمان مهم است که متخصصان خبره در کارکنان خود داشته باشند و متخصصان دارای گواهی را در پروژه ها بگنجانند، به خصوص اگر سازمان به طور فعال در مناقصه ها شرکت کند.

آن ها شخصاً دریافت گواهینامه منطقی است ، اما البته فقط علاوه بر تجربه عملی و نه به جای آن.

اگر تصمیم به دریافت گواهینامه در مدیریت پروژه دارید، منطقی است که دو برنامه اصلی صدور گواهینامه را در نظر بگیرید:

• PMI - موسسه مدیریت پروژه - سازمان حرفه ای آمریکایی، اما عملاً بین المللی.
• IPMA - انجمن بین المللی مدیریت پروژه یک سازمان بین المللی حرفه ای غیرانتفاعی است که در سوئیس ثبت شده است.

برنامه های صدور گواهینامه دیگری نیز وجود دارد، به عنوان مثال، صدور گواهینامه بر اساس Prince2 (استاندارد بریتانیا برای مدیریت پروژه)، اما آنها کمتر رایج هستند و تنها در صورتی باید در نظر گرفته شوند که به وضوح متوجه شوید که چرا به آن نیاز دارید.

سطوح گواهینامه

هر دو برنامه صدور گواهینامه چند سطحی هستند، یعنی. شما می توانید با گواهینامه های مناسب رشد خود را در مدیریت پروژه تایید کنید.

در PMI

• حرفه ای مدیریت برنامه (PgMP - برنامه مدیریت حرفه ای) - سطح مدیر برنامه.
• حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) – حرفه ای در مدیریت پروژه) – سطح مدیر پروژه.
• کاردان خبره در مدیریت پروژه (CAPM) - کارشناس معتبر مدیریت پروژه) - سطح عضو تیم پروژه.

در IPMA سلسله مراتب زیر ارائه شده است:

• سطح A. Certified Program or Project Director - CPD (Certified Projects Director - CPD) - سطح مدیر پورتفولیوی برنامه و پروژه.
• سطح B. Certified Project Manager - CPM (Certified Senior Project Manager - CPM) - سطح مدیر یک پروژه پیچیده.
• سطح C. حرفه ای گواهی مدیریت پروژه - SPUP (مدیر پروژه خبره - SMP ) – سطح مدیر یک پروژه ساده.
• سطح D کاردان گواهی مدیریت پروژه (CPMA) - سطح عضو تیم پروژه.

تفاوت بین گواهینامه ها چیست؟

گواهینامه PMI بر اساس راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK ) که یک استاندارد ملی آمریکاست. به نوبه خود، صدور گواهینامه IPMA در روسیه بر اساس الزامات صلاحیت ملی (NTC) انجام می شود.

تفاوت اصلی بین این اسناد در رویکردهای ارائه شده به مدیریت پروژه است. در PMBOK یک رویکرد فرآیندی برای توصیف مدیریت پروژه استفاده می شود. آن ها فرآیندهای مدیریت پروژه تعریف می شود و برای هر یک ورودی ها، ابزارها و روش ها و خروجی های آن در نظر گرفته می شود. STC یک رویکرد سیستماتیک را بیان می کند، اما من نمی توانم چیزی در مورد آن بگویم، زیرا من هنوز نمی فهمم معنی آن چیست و مهمتر از همه اینکه چگونه می تواند در پروژه ها به من کمک کند.

از دیدگاه من، این تفاوت اساسی توسط الکسی سولداتوف به خوبی توضیح داده شد (برگرفته از www . ه- اجرایی. ru )

«... وظیفه هر گواهینامه بررسی انطباق موضوع گواهی (محصول، خدمات و غیره) با الزامات خاص (استانداردها، مشخصات فنیو غیره). کلمه کلیدیاینجا انطباق است.

از این منظر، گواهینامه PMI تا حد ممکن با مفهوم گواهینامه مطابقت دارد. الزامات رسمی شده است و تأیید این انطباق آسان تر است.

در IPMA، الزامات به وضوح تعریف نشده است، خصوصیات صنعتی و سایر مشخصات مجاز است. بنابراین، فرآیند تعیین انطباق امکان تفسیر و نظر شخصی در مورد برخی از مسائل را فراهم می کند.

این منجر به اهداف صدور گواهینامه برای اینها می شود سیستم های مختلف:

1. PMI - تعیین انطباق دانش با الزامات رسمی به منظور اطمینان از فضای معنایی و مفهومی یکپارچه برای شرکت کنندگان در پروژه، اطمینان از درک بدون ابهام و تعامل روشن، وحدت روش ها و ابزارها.
2. IPMA - بررسی سطح عمومی آموزش متخصصان با در نظر گرفتن تجربه (در سطوح بالاتر از D شرح تجربه و تجزیه و تحلیل دقیق یکی از پروژه ها ارائه شده است)، دانش و درک (امتحان کتبی با امکان توضیح پاسخ) توانایی ها و مهارت ها (کار تیمی در مورد - روز دوم صدور گواهینامه برای سطح C)، توانایی دفاع از موقعیت خود (دفاع از یک پروژه و مصاحبه با ارزیابان - روز 3 صدور گواهینامه برای سطح C).

با این حال، توضیحات زیر برای نظر فوق ضروری است:

1. « در IPMA، الزامات به وضوح تعریف نشده است، خصوصیات صنعتی و سایر مشخصات مجاز است. بنابراین، فرآیند تعیین انطباق امکان تفسیر و نظر شخصی در مورد برخی از مسائل را فراهم می کند.» - بر اساس تجربه من در صدور گواهینامه IPMA می توانم بگویم که دلیل آن پذیرش جزئیات نیست، بلکه این واقعیت است که آنها به سادگی نتوانستند سند را به طور دقیق بنویسند و بنابراین نمی توانند آن را استاندارد کنند.
2. برای صدور گواهینامه بر اساس PMI از PMP شروع می شود تایید تجربه نیز لازم است، اما بر خلاف IPMA فقط در یک توصیف مکتوب (بدون پرونده و مصاحبه با ارزیابان) انجام می شود. موضوعات تحت پوشش گسترده تر از مواردی است که در آن توضیح داده شده است PMBOK و منشور اخلاقیمدیران پروژه، که به این معنی است که فرد دارای گواهینامه دارای تجربه و مهارت در مدیریت پروژه و دانش فراتر از آن است. PMBOK.

بر این اساس، آزمون های کتبی برای این گواهینامه ها تفاوت قابل توجهی دارد.

در PMI این یک امتحان کامپیوتری است که کاملاً از سؤالات بسته تشکیل شده است. امتحان به زبان روسی برگزار می شود، شاید بتوان آن را به زبان انگلیسی شرکت کرد، اما من مطمئناً نمی دانم.

در IPMA آزمون کتبی به صورت کاغذی و شامل 25 سوال بسته و 25 سوال باز می باشد. ضمناً با توجه به عدم سخت‌گیری آیین‌نامه علمی و فنی، اظهار نظر در مورد تمامی سؤالات، حتی سؤالات بسته، با توضیح دقیق علت انتخاب این گزینه پاسخ داده می‌شود. شخصاً، این "تاری" امتحان واقعاً هنگام شرکت در آن استرس من را به همراه داشت.

هنوز چند کلمه در مورد کیفیت ترجمه به روسی باید گفت PMBOK . انتقادات زیادی نسبت به مترجمان وجود دارد، حتی آمارهای زیر ارائه شده است - تحریف معانی از 52.1٪ تا 73.9٪ متغیر است. این آمار با مقایسه عناوین شکل ها و جداول در نسخه های روسی و انگلیسی و گسترش نتایج به دست آمده به کل متن به دست آمده است. PMBOK . جالب است که نمایندگان SOVNET (انجمن مدیریت پروژه که ملی است سازمان روسیبه عنوان بخشی از IPMA ). در عین حال، من هرگز به اطلاعاتی مبنی بر اینکه چقدر این تحریف‌ها بر کسب دانش مدیریت پروژه و کاربرد آنها در عمل تأثیر می‌گذارند، برخورد نکرده‌ام. من شخصاً با "تعجب" ترجمه روبرو شدم. در PMBOK پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه وجود دارد که یکی از آنها "گروه فرآیند نظارت و کنترل" نام دارد. معلوم می شود که در میان گروه های فرآیندی مدیریتگروه خاصی از فرآیندهای نظارتی وجود دارد و مدیریتو بعد گروه های دیگر چه ربطی به مدیریت دارند؟ من به نسخه انگلیسی نگاه کردم و معلوم شد که این کلمه انگلیسی استکنترل کردن ترجمه شده به عنوان مدیریت، و همچنینمدیریت . بعد از این بود که من به ترجمه روسی شک کردم.

امیدوارم آنچه نوشته ام برای کسی جالب باشد و شاید مفید باشد.:)

برنامه آموزشی پیشرفته

استخدام در حال انجام است. شروع آموزش با جذب گروه.

هدف برنامه:ساختار دانش مدیریت پروژه مطابق با الزامات استاندارد ICB انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) و استاندارد "مدیریت پروژه: مبانی دانش حرفه ای، الزامات ملی برای صلاحیت متخصصان" (NTK) مدیریت پروژه انجمن SOVNET (روسیه) و آماده سازی دانش آموزان برای شرکت در آزمون گواهینامه بین المللی بر اساس سیستم IPMA - SOVNET.

مدت زمان آموزش: 1 ماه.

دوره تحصیل:

قیمت: 29 هزار روبل.

فرم مطالعه:تمام وقت - مکاتبه.

حالت درس: 2-3 روزهای هفته در شب (18:40 - 21:30) و بعد از ظهر شنبه (10:00 - 16:30) (تعطیلات ماه مه از 1 می تا 10 می)

پس از تکمیل:

• در صورت موفقیت آمیز بودن گواهینامه نهایی، گواهی از دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی فرم تعیین شده برای آموزش پیشرفته صادر می شود.

مدارک پذیرش:

• مدرک تحصیلی عالی همراه با پیوست (و کپی آن شامل پیوست)
• گذرنامه (و یک کپی از صفحات آن: اصلی و ثبت نام)
• 2 عکس 3*4

سیستم صدور گواهینامه PMI

گواهی PMP نشان می دهد که دارنده آن دانش و مهارت در تمام گروه های فرآیند استاندارد PMI PMBOK® Guide دارد.

صدور گواهینامه به صورت تست کامپیوتری شامل 200 سوال انجام می شود. برای هر سوال 4 پاسخ ممکن وجود دارد. امتحان (به دو زبان انگلیسی و روسی) 4 ساعت طول می کشد.

برای واجد شرایط بودن عنوان PMP، داوطلب با تحصیلات عالی (لیسانس) حداقل به 35 ساعت آموزش در زمینه مدیریت پروژه (PDU - واحد توسعه پروژه) و حداقل 3 سال سابقه کار در مدیریت پروژه نیاز دارد. یک داوطلب با تحصیلات دبیرستانی نیز باید 35 ساعت آموزش مدیریت پروژه و حداقل 5 سال تجربه عملی در مدیریت پروژه داشته باشد.

گواهی صادر شده به مدت 3 سال اعتبار دارد.

گواهینامه CAPM

CAPM (همکار خبره در مدیریت پروژه، متخصص مدیریت پروژه معتبر) سطح پایین تری در سیستم صدور گواهینامه PMI است. CAPM یک کارشناس مدیریت پروژه با دانش اولیه و توانایی به کارگیری ابزارها و تکنیک ها در پروژه ها است مدیریت پروژه. این آزمون به صورت آزمون کامپیوتری برگزار می شود انگلیسیو با ترجمه به روسی شامل 150 سوال و 3 ساعت به طول می انجامد.

متقاضی مدرک CAPM باید تحصیلات دبیرستانی، حداقل 1500 ساعت (حداقل 2 سال) تجربه مدیریت پروژه و 23 ساعت آموزش مدیریت پروژه تمام وقت داشته باشد.

این گواهی به مدت 5 سال اعتبار دارد.

گواهینامه PgMP

گواهینامه PgMP (Program Management Professional) مهارت ها، دانش و توانایی استفاده از ابزارها و روش هایی را که یک متخصص برای مدیریت برنامه های پروژه نیاز دارد را تأیید می کند - چندین پروژه مرتبط با هدف دستیابی به هدف تجاری استراتژیک یک شرکت. علاوه بر این، PgMP تأیید می کند که در مدیریت برنامه های گذشته خود، مدیر به عنوان یک مدیر برنامه حرفه ای عمل می کرد.

برای واجد شرایط بودن در آزمون، داوطلب فارغ التحصیل (لیسانس) باید 4 سال سابقه مدیریت پروژه و 4 سال سابقه مدیریت برنامه پروژه داشته باشد. یک نامزد با تحصیلات متوسطه کامل - 4 سال سابقه مدیریت پروژه و 7 سال تجربه مدیریت برنامه.

صدور گواهینامه PgMP در چندین مرحله انجام می شود. اولین مورد، بازبینی و بررسی پنل است، بررسی داده‌های درخواست صدور گواهینامه که تعیین می‌کند تا چه اندازه تجربه حرفه‌ای نامزد مطابق با الزامات گواهی PMI است. تنها پس از گذراندن موفقیت آمیز ممیزی و بررسی پانل، داوطلب فرصت شرکت در آزمون چند گزینه ای را دارد. این آزمون در قالب یک آزمون کامپیوتری 4 ساعته شامل 170 سوال بر اساس سناریوهای تجاری نزدیک به واقعی برگزار می شود. مرحله سوم، ارزیابی چند رتبه‌بندی (MRA) است - ارزیابی سطح و فعالیت‌های یک متخصص مدیریت برنامه از دیدگاه مدیران، همکاران و زیردستان. MRA آنالوگ ارزیابی پرسنل با استفاده از روش 360 درجه است.

PgMP های تایید شده باید هر 3 سال یکبار وضعیت خود را تمدید کنند.

گواهینامه PMI-SP

گواهینامه PMI-SP (PMI Scheduling Professional) دانش و مهارت در مدیریت برنامه ریزی پروژه بر اساس راهنمای ANSI PMI PMBOK® و استانداردهای استاندارد برای زمانبندی را نشان می دهد.

شرکت در این آزمون برای متخصصان دارای مدرک تحصیلی کامل متوسطه که حداقل 5000 ساعت کار در زمینه برنامه ریزی پروژه و 40 ساعت آموزش مدیریت برنامه ریزی پروژه داشته باشند و همچنین متخصصان دارای مدرک تحصیلات عالی (لیسانس) آزاد است. که 30 ساعت آموزش مدیریت زمانبندی پروژه و حداقل 3500 ساعت کار عملی با برنامه زمانبندی پروژه داشته باشند.

آزمون درجه PMI-SP در قالب یک آزمون کامپیوتری (170 سوال) در مدت 3.5 ساعت برگزار می شود.

این گواهی به مدت 3 سال اعتبار دارد.

گواهینامه PMI-RMP

گواهینامه PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) تاییدی است بر اینکه یک متخصص دارای دانش و مهارت در ارزیابی و شناسایی ریسک ها، کاهش تهدیدها و تحقق فرصت ها است.

شرایط مورد نیاز متقاضی با تحصیلات عالی (حداقل مدرک لیسانس): 1) 3000 ساعت سابقه مدیریت ریسک 2) 30 ساعت آموزش مدیریت پروژه

شرایط مورد نیاز متقاضی با تحصیلات متوسطه کامل: 1) 4500 ساعت تجربه مدیریت ریسک 2) 40 ساعت آموزش مدیریت ریسک

این آزمون به صورت آزمون کامپیوتری و شامل 170 سوال می باشد. مدت زمان آزمون 3.5 ساعت می باشد. این گواهی به مدت 3 سال اعتبار دارد.

سیستم گواهی IPMA

مدیر برنامه یا پروژه خبره ( سطح A- بالاترین سطح سیستم صدور گواهینامه) متخصصی است که می داند چگونه برنامه های پروژه و پروژه های پیچیده را مدیریت کند. نامزد باید داشته باشد آموزش عالیو پنج سال (5 سال) تجربه به عنوان هماهنگ کننده برنامه، مجموعه ای از پروژه ها.

داشتن مدرک تحصیلی IPMA (B)(مدیر پروژه گواهی، B) - شواهدی مبنی بر اینکه یک متخصص قادر به مدیریت پروژه های پیچیده است. متقاضی باید دارای تحصیلات عالی و حداقل 5 سال سابقه کار به عنوان مدیر پروژه باشد.

کارشناس حرفه ای مدیریت پروژه ( سطح C) می تواند کنترل کند پروژه های سادهو توابع اساسی در پروژه های پیچیده متقاضی IPMA (C) باید دارای تحصیلات عالی و سه سال تجربه کار در یک تیم پروژه باشد.

کارشناس معتبر مدیریت پروژه ( سطح D) باید بتوانند عملکردهای فردی را در پروژه بر اساس دانش خود مدیریت کنند. نامزد نیازی به تجربه کاری ندارد - فقط مدرک تحصیلات عالی.

در روسیه، خدمات برای انجام گواهی IPMAتوسط انجمن مدیریت پروژه (SOVNET)، که یکی از اعضای شرکتی IPMA است، انجام شده است.

سیستم صدور گواهینامه PRINCE2

بنیاد PRINCE 2– اولین امتحان طبق استاندارد بریتانیایی PRINCE2 که باید توسط متخصصی که مایل به اخذ مدرک PRINCE2 Practitioner است، گذرانده شود. این گواهینامه برای اعضای تیم های پروژه با استفاده از روش PRINCE2 در مدیریت پروژه طراحی شده است. این آزمون به صورت آزمون کامپیوتری یک ساعته شامل 75 سوال برگزار می شود.

تمرین کننده PRINCE2- دومین و آخرین سطح گواهینامه، مشخص کردن سطح بالاشایستگی های متخصص و اجازه مدیریت پروژه ها بر اساس نظری و توصیه های عملی PRINCE2. آزمون 2.5 ساعته شامل 9 سوال با 12 گزینه پاسخ است.

سیستم های صدور گواهینامه روسیه

در روسیه، PM Expert سیستم صدور گواهینامه خود را ارائه می دهد. به گفته این شرکت، این گواهینامه با در نظر گرفتن ویژگی های روسیه در مدیریت پروژه ایجاد شده است و بر اساس بهترین استانداردهای جهانی در این زمینه است.

مدرک PME® (کارشناس مدیریت پروژه)، اولین سطح گواهینامه شرکت، دانش در مدیریت کلی پروژه، مدیریت یکپارچه سازی، محدوده، زمان بندی، هزینه، کیفیت، تیم، ارتباطات، ریسک و تحویل پروژه را تایید می کند.

این آزمون شامل 200 سوال است و به مدت 4 ساعت به زبان روسی برگزار می شود. با این حال، داوطلب نیازی به داشتن تجربه عملی در مدیریت پروژه یا ساعات آموزش توسعه حرفه ای ندارد.

مدرک PMEP© (کارشناس مدیریت پروژه) تجربه عملی دارنده را تایید می کند. در زمان قبولی، داوطلب باید دارای مدرک PME و حداقل 2 پروژه تکمیل شده در 4 سال گذشته باشد که در آن به عنوان مدیر پروژه خدمت کرده است. آزمون به صورت شفاهی انجام می شود: متقاضی باید در مقابل کمیسیونی از کارشناسان صحبت کند و در مورد یکی از پروژه ها به صورت ارائه صحبت کند.

پایه شایستگی بین المللی بین المللیانجمن مدیریت پروژه (ICB IPMA) استانداردی است که الزامات بین المللی را برای شایستگی متخصصان مدیریت پروژه (PM) توصیف می کند که توسط انجمن بین المللی مدیریت پروژه ایجاد شده است.

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) در سوئیس به عنوان یک سازمان حرفه ای غیرانتفاعی ثبت شده است که وظیفه اصلی آن ترویج توسعه و کاربرد گسترده روش ها و ابزارهای PM در عمل است. کشورهای مختلفصلح

IPMA در سال 1965 به عنوان انجمنی برای تبادل تجربه بین مدیران پروژه های شاغل در کشورهای مختلف در سراسر جهان ایجاد شد. در سال 1967 اولین کنگره بین المللی IPMA در وین برگزار شد. اعضای IPMA عمدتاً انجمن های PM ملی هستند. در حال حاضر، این انجمن شامل 55 کشور است.

هدف

در سال 1998، در کنگره شورای نمایندگان IPMA، مفهوم یک سیستم جهانی صدور گواهینامه بین المللی برای متخصصان PM تصویب شد. برای حل مشکلات گواهینامه حرفه ای، استانداردی مورد نیاز بود که هنجارها و الزاماتی را ایجاد کند که سطح شایستگی مورد نیاز برای صدور گواهینامه را تعیین کند. چنین الزاماتی با سیستماتیک کردن تجربه انباشته شده تا آن زمان در زمینه PM تعیین شد و در ICB شرح داده شده است.

ICB بر اساس الزامات شایستگی ملی (پایه شایستگی ملی، NCB، NTK) انجمن های ملی PM زیر ایجاد شد: APM (بریتانیا)، VZPM (سوئیس)، GPM (آلمان)، AFITEP (فرانسه).

در سال 1998، IPMA یک سیستم تصویب برای برنامه صدور گواهینامه چهار سطحی (4-LC - Four Level Certification) را تصویب کرد که شهرت جهانی به دست آورد. از سال 1999 برنامه بین المللیصدور گواهینامه شروع به اجرا کرد.

گردآورندگان ICB تاکید می کنند که این یک کتاب درسی یا مجموعه ای از دستور العمل ها نیست. راه را برای دانش، تجربه و تسلط فردی در زمینه PM باز می کند و آنها را به صورت ساختاریافته توصیف می کند. هدف اصلی استاندارد ICB IPMA الزامات بین المللی را برای صلاحیت متخصصان PM تعریف می کند و مبنای صدور گواهینامه حرفه ای آنها است. ICB IPMA اساس تمام برنامه های صدور گواهینامه انجمن های ملی و مراکز صدور گواهینامه آنها است.

نسخه فعلی ICB IPMA 3.0 است که در مارس 2006 برای جایگزینی نسخه 2.0 معرفی شد که از سال 1999 لازم الاجرا بوده است.

ساختار

ساختار ICB بر اساس نمودار شایستگی "چشم" است که کل مجموعه عناصر PM را که مدیر پروژه (PM) هنگام ارزیابی یک موقعیت خاص می بیند، نمایش می دهد (شکل 1).

برنج. 1.نمودار شایستگی چشم ICB

ICB شامل توصیفی از سه گروه از شایستگی ها یا عناصر شایستگی است:

1. شایستگی فنی - برای توصیف عناصر اساسی شایستگی که ماهیت مدیریت پروژه را مشخص می کند، به عنوان مثال "مدیریت تدارکات و قرارداد" در نظر گرفته شده است.
2. شایستگی رفتاری برای توصیف عناصری است که شخصیت و رفتار یک متخصص را از نقطه نظر شایستگی او در زمینه مدیریت پروژه توصیف می کند، به عنوان مثال، "تعارض ها و بحران ها".
3. شایستگی متنی - برای توصیف عناصر مرتبط با محیط پروژه در نظر گرفته شده است. این حوزه شامل عناصر شایستگی است که توانایی یک مدیر پروژه برای عملکرد در یک سازمان پروژه محور را مشخص می کند، از جمله توانایی ایجاد روابط با مدیران خط، به عنوان مثال، "اجرای مجموعه ای از پروژه ها و برنامه ها".

بنابراین، استاندارد ICB در مجموع 46 شایستگی را توصیف می کند که در سه گروه شایستگی ساختار یافته اند.

شرح مختصر

شرح هر یک از 46 عنصر شایستگی ICB شامل موارد زیر است:

1. عنوان
2. ویژگی های محتوا؛
3. مراحل فن آوری ممکن (حداقل) فرآیند مدیریت؛
4. موضوعات برای آشنایی با شایستگی؛
5. معیارهای ارزیابی تجربه لازم برای صدور گواهینامه متخصصان در هر سطح؛
6. نشانه هایی از روابط با سایر عناصر شایستگی.

ICB شامل 20 عنصر شایستگی فنی است (جدول 1).

جدول 1.عناصر فنی صلاحیت ICB

ICB شامل 15 عنصر رفتاری شایستگی است (جدول 2).

جدول 2.عناصر رفتاری شایستگی ICB

ICB شامل 11 عنصر شایستگی زمینه ای است (جدول 3).

جدول 3.عناصر متنی شایستگی ICB

با این حال، کتابچه راهنمای ICB شامل توصیفی از روش ها، ابزارها، روش های خاص نیست. این شامل توصیفی از حوزه‌های موضوعی، رویکردهای روش‌شناختی برای تعریف مشکلات، و در صورت توضیح، چند نمونه از روش‌ها است. روش ها و ابزارها را خود سازمان ها می توانند تعیین کنند. مدیر پروژه باید روش ها و ابزارهای متناسب با موقعیت خاص را در طول مدیریت پروژه انتخاب کند.

ICB همچنین شامل اصطلاحات و مفاهیم کلیدی، اهداف، خلاصه‌ای از بهترین شیوه‌ها در PM، مهارت‌ها، عملکردها، فرآیندها، روش‌ها، فن‌آوری‌ها و ابزارهایی است که معمولاً در PM استفاده می‌شوند، و همچنین دانش خاصی در مورد نوآوری‌ها و کاربرد آنها در پروژه‌های فردی. مدیریت . ICB به سه زبان انگلیسی، آلمانی و فرانسوی ارائه می شود.

ارزش عملی استاندارد ICB این است که:

• مبنایی برای توصیف شایستگی متخصصان PM به طور کلی؛
• یک مبنای روش شناختی ("چارچوب") که بر اساس آن امکان ایجاد مدل هایی از شایستگی های متخصصان PM برای کشورهای مختلف، حوزه های موضوعی و سازمان های خاص وجود دارد.
• منبع برای توسعه مختلف برنامه های آموزشیآموزش متخصصان مدیریت پروژه، آموزش پیشرفته و توسعه صلاحیت در زمینه مدیریت پروژه و فعالیت های پروژه شرکت.

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK®) یک استاندارد ملی آمریکایی است که دانش حرفه ای از فرآیند مدیریت پروژه را ارائه می دهد. این استاندارد توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI - Project Management Institute)، واقع در پنسیلوانیا، ایالات متحده آمریکا صادر شده است. ترجمه رسمی به روسی توسط دفتر نمایندگی PMI در روسیه انجام می شود.

هدف

PMBOK® حاوی توصیه های روش شناختی برای مدیریت یک پروژه فردی است که بر اساس بهترین شیوه ها و بهترین شیوه های متخصصان مدیریت پروژه است. این راهنما جنبه های کلیدی مدیریت پروژه را تعریف می کند و چرخه عمر مدیریت پروژه و فرآیندهای مرتبط را شرح می دهد.

PMBOK® یک استاندارد جهانی است و می تواند به عنوان منبع اصلی مدیریت پروژه برای برنامه های توسعه حرفه ای و صدور گواهینامه استفاده شود. همچنین استاندارد را می توان مبنا قرار داد و با نیازهای فعالیت های پروژه در هر سازمان مجری پروژه تطبیق داد.

اولین نسخه PMBOK® در سال 1986 منتشر شد و چندین نسخه را پشت سر گذاشته است.

PMBOK® در سال 1996 بازنگری شد و PMBOK® Guide 2000 در سال 2000 منتشر شد که ویرایش دوم استاندارد در نظر گرفته شد.

در سال 2004، PMI محصول بعدی خود، PMBOK® Guide Third Edition را منتشر کرد که بزرگترین توزیع دانش مدیریت پروژه PMI شد.

در 31 دسامبر 2008، نسخه جدیدی از روش شناسی منتشر شد - PMBOK® Fourth Edition، که مانند نسخه قبلی خود، با جزئیات تجدید نظر شد و اساساً به همان نسخه انقلابی تبدیل شد.

نسخه فعلی (در زمان نگارش) استاندارد، PMBOK® Fifth Edition، در ژانویه 2013 منتشر شد.

تاریخ انتشار نسخه ششم راهنمای PMBOK® هنوز مشخص نیست، اما به احتمال زیاد PMI این استاندارد را در سال 2016 منتشر خواهد کرد، زیرا PMBOK® به طور منظم هر چهار سال یکبار به روز می شود.

ساختار

ویرایش پنجم استاندارد PMBOK® چندین بلوک اصلی ساختمان را برجسته می کند.

در مرحله اول، هدف اصلی استانداردسازی شناسایی می شود - پروژه، و همچنین روابط بین پروژه ها، برنامه ها، پورتفولیوها و فعالیت های عملیاتی.

در مرحله دوم، یک چرخه عمر پروژه معمولی توضیح داده شده است (شکل 2) و تأثیر سیاست های سازمانی بر فعالیت های پروژه.

برنج. 2.چرخه زندگی مطابق با ویرایش پنجم استاندارد PMBOK®

ثالثاً، ویرایش پنجم استاندارد PMBOK® فن آوری مدیریت پروژه را از طریق تعیین گروه ها توصیف می کند. فرآیندهای مدیریتی(پنج گروه مشخص شده است) و حوزه های عملکردی (ده ناحیه مشخص شده است).

در نهایت، ضمیمه استاندارد، مهارت های کیفیت نرم را که برای عملکرد مدیر پروژه مهم هستند، تشریح می کند. این مهارت ها عبارتند از:

• رهبری؛
• تیم سازی؛
• انگیزه؛
• ارتباط؛
• تاثیر؛
• تصمیم گیری؛
• آگاهی سیاسی و فرهنگی؛
• مذاکرات؛
• ایجاد روابط قابل اعتماد؛
• مدیریت تعارض؛
• مربیگری؛

تمام ویژگی های فوق می تواند به یک مدیر کمک کند تا فرآیند مدیریت پروژه را به طور موثر اجرا کند.

شرح مختصر

با توجه به PMBOK®، یک پروژه از طریق ترکیب چندین انجام می شود فرآیندهای کلیدیمدیریت این استاندارد شامل پنج گروه از فرآیندها است که ماهیت مدیریت را تعریف می کند:

1. شروع؛
2. برنامه ریزی؛
3. اعدام؛
4. کنترل (کنترل)؛
5. تکمیل (بستن).

پنج گروه فرآیند به تعدادی از حوزه های دانش می پردازند. PMBOK® 5th Edition ده حوزه کلیدی را برجسته می کند:

1. مدیریت یکپارچه سازی پروژه - شامل فرآیندها و فعالیت های لازم برای تعریف، شفاف سازی، ترکیب، ادغام و هماهنگی فرآیندهای مختلف مدیریت پروژه است.
2. مدیریت محدوده پروژه (مدیریت محدوده پروژه) - شامل فرآیندهایی است که از گنجاندن در پروژه کارهای کلیدی (آنها و فقط آنهایی) که برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه ضروری هستند، اطمینان حاصل می کند.
3. مدیریت زمان پروژه (مدیریت زمان پروژه) - شامل فرآیندهایی است که از طریق آنها تکمیل به موقع پروژه تضمین می شود.
4. مدیریت هزینه پروژه (مدیریت هزینه پروژه) - ترکیبی از فرآیندهای مدیریت هزینه ها و اطمینان از تکمیل پروژه در بودجه مصوب.
5. مدیریت کیفیت پروژه (مدیریت کیفیت پروژه) - شامل فرآیندها و اقدامات سازمان مجری، خط مشی کیفیت است و از طریق یک سیستم مدیریت کیفیت انجام می شود که ارائه می کند. قوانین خاصو رویه‌ها و همچنین فعالیت‌های بهبود مستمر فرآیند در صورت لزوم در طول پروژه انجام می‌شود.
6. مدیریت منابع انسانی پروژه (مدیریت منابع انسانی پروژه) - شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه است.
7. مدیریت ارتباطات پروژه ( ارتباطات پروژهمدیریت) - شامل فرآیندهای لازم برای ایجاد، جمع آوری، توزیع، ذخیره سازی، دریافت و استفاده به موقع از اطلاعات پروژه است.
8. مدیریت ریسک پروژه (مدیریت ریسک پروژه) - شامل فرآیندهای لازم برای افزایش احتمال وقوع و تأثیر رویدادهای مطلوب و کاهش احتمال وقوع و تأثیر رویدادهای نامطلوب برای پروژه در طول اجرای آن است.
9. مدیریت تدارکات پروژه - شامل فرآیندهای خرید یا به دست آوردن آن دسته از محصولات، خدمات یا نتایج ضروری است که خارج از سازمان پروژه تولید می شود.
10. مدیریت ذینفعان پروژه - شامل فرآیندهای لازم برای شناسایی افراد (یا سازمان‌هایی) است که می‌توانند پروژه را تحت تأثیر قرار دهند یا تحت تأثیر قرار دهند. و همچنین شامل آن دسته از فرآیندهای لازم برای توسعه استراتژی های مدیریت قابل قبول برای مشارکت دادن این افراد (یا سازمان ها) در پروژه می شود.

هر حوزه دانش شامل آن دسته از فرآیندهایی است که اجرای آنها امکان اجرای محتوای مورد توافق را در بازه زمانی مشخص و در بودجه تخصیص یافته فراهم می کند. در نتیجه، تلاقی پنج گروه از فرآیندها و ده حوزه دانش، 47 فرآیند را ایجاد کرد که می تواند توسط تیم مدیریت در طول اجرای پروژه اجرا شود. شرح هر فرآیند شامل چهار است عنصر کلیدی: ورودی ها، خروجی ها، ابزارها و روش ها، مراحل فرآیند (تکنیک ها، دستورالعمل ها) برای اجرای فرآیند. همه فرآیندها حاوی عناصر ذکر شده هستند که نه تنها به درک روش مدیریت، بلکه همچنین به کارگیری تکنیک های خاص مدیریت پروژه که باعث اعتماد متخصصان مدیریت پروژه شده است، اجازه می دهد.

ارزش عملی و ویژگی های کاربردی

این استاندارد می تواند به عنوان مبنایی برای یکسان سازی فعالیت های طراحی یک سازمان استفاده شود. همچنین می تواند در سازماندهی ارتباطات پروژه، ایجاد واژگان مشترک و یک رویکرد مشترک برای مدیریت پروژه مفید باشد. علاوه بر این، چندین محدودیت برای استاندارد وجود دارد.

تاکید در استاندارد PMBOK® بر فرآیند مدیریت است که تا حد امکان یکپارچه است و به حوزه موضوعی خاصی مرتبط نیست.

این استاندارد یک استاندارد ملی ایالات متحده است و در درجه اول بر روی ویژگی های اجرای فرآیندهای مدیریتی در یک کشور معین تمرکز دارد.

GOST R 54 869-2011 "مدیریت پروژه. الزامات مدیریت پروژه"

GOST R 54 869 الزاماتی را برای فرآیند مدیریت پروژه از آغاز تا اتمام آن ایجاد می کند. این استاندارد برای هر حوزه موضوعی جهانی است و شامل الزاماتی است که می تواند توسط اشخاص حقیقی و حقوقی برای هر پروژه (بر اساس نوع، نوع، پیچیدگی و غیره) اعمال شود.

هدف

GOST R 54 869 الزامات مدیریت پروژه را برای اطمینان از دستیابی موثر به اهداف پروژه ایجاد می کند. الزامات مشخص شده در استاندارد برای سازماندهی هر نوع فعالیت پروژه، افزایش کارایی آن، بهبود فرآیند مدیریت پروژه و همچنین برای ارزیابی انطباق فعالیت های منفرد پروژه با الزامات تعریف شده در استاندارد قابل اجرا است.

این استاندارد در 9 ژانویه 2013 تایید شد. در زمان نگارش این مقاله، نسخه دیگری در دسترس نبود.

ساختار

GOST R 54 869 یک شرح کلی از الزامات توصیه شده برای مدیریت پروژه است. آنها بر اساس فرآیندهای مدیریتی گروه بندی می شوند که در میان آنها فرآیندهای زیر متمایز می شوند:

• شروع؛
• برنامه ریزی؛
• سازمان اجرا؛
• کنترل و تکمیل

علاوه بر این بخش ها، GOST اصطلاحات و تعاریف مربوط به حوزه مدیریت پروژه و همچنین شرح جنبه های خاصی از سازماندهی فرآیند مدیریت پروژه را ارائه می دهد. ضمیمه مفاهیم اساسی مدیریت پروژه و روابط آنها را تشریح می کند.

شرح مختصر

GOST R 54 869 شامل تعدادی بخش کلیدی است که هر یک از آنها الزامات فرآیندهای کنترل فردی را شرح می دهد:

1. فرآیند شروع پروژه، افتتاح رسمی پروژه است.
2. فرآیندهای برنامه ریزی پروژه - شرح تصویری از محتمل ترین نتایج اقدامات مدیریت پروژه. فرآیند برنامه ریزی شامل فرآیندهای برنامه ریزی برای مناطق پروژه جداگانه است:
   • برنامه ریزی محدوده پروژه - تعیین الزامات پروژه و محدوده کار پروژه.
   • توسعه یک برنامه - تعیین تاریخ شروع و پایان پروژه، رویدادهای کلیدی، مراحل و پروژه به عنوان یک کل؛
   • برنامه ریزی بودجه پروژه - تعیین ترتیب و حجم پشتیبانی پروژه منابع مالی;
   • برنامه ریزی پرسنل پروژه - تعیین روش تامین منابع انسانی پروژه.
   • برنامه ریزی تدارکات در پروژه - تعیین روش و حجم ارائه پروژه با محصولات و خدمات خریداری شده از اشخاص ثالث.
   • برنامه ریزی واکنش به ریسک - شناسایی ریسک های اصلی پروژه و نحوه مقابله با آنها.
   • برنامه ریزی تبادل اطلاعات در پروژه - تعیین روش تبادل اطلاعات بین افراد شرکت کننده در اجرای پروژه و علاقه مند به نتایج پروژه.
   • برنامه ریزی مدیریت تغییر در پروژه - تعیین ترتیب کار با تغییرات در پروژه.
3. فرآیند ساماندهی اجرای پروژه، سازماندهی اجرای پروژه بر اساس برنامه های تدوین شده است.
4. فرآیند نظارت بر اجرای پروژه، بررسی انطباق فرآیندها و محصول پروژه با الزامات تعیین شده است.
5. فرآیند تکمیل پروژه، بسته شدن رسمی پروژه است.
6. الزامات برای مدیریت اسناد پروژه - الزامات عمومیالزامات جریان اسناد

علاوه بر این بخش ها، GOST نقش های کلیدی را شرح می دهد:

• مشتری پروژه - فردی یا شخص حقوقی، که صاحب نتیجه پروژه است.
• مدیر پروژه - شخصی که پروژه را مدیریت می کند و مسئول نتایج پروژه است.
• متصدی پروژه - شخصی که مسئول تامین منابع پروژه و ارائه پشتیبانی اداری، مالی و غیره از پروژه است.
• تیم پروژه - مجموعه‌ای از افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها که به صورت موقت متحد شده‌اند ساختار سازمانیبرای انجام کار پروژه

ارزش عملی و ویژگی های کاربردی

GOST R 54 869-2011 می تواند برای ارزیابی انطباق مدیریت پروژه با الزامات تعیین شده در استاندارد استفاده شود.

در عین حال، استاندارد شامل الزامات اجباری برای هر نوع پروژه خاصی نیست. هیچ الزامی برای روش های اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه و همچنین الزامات برای فعالیت های قبل از پروژه و پس از پروژه وجود ندارد. طبق GOST، هدف اصلی برای استانداردسازی باید نتایج ("خروجی") فرآیندهای مدیریت پروژه باشد.

الزامات ملی برای صلاحیت متخصصان مدیریت پروژه

الزامات ملی برای صلاحیت متخصصان مدیریت پروژه (پایه شایستگی ملی، NCB، NTK) - استانداردی که الزامات ملی را توصیف می کند که توسط انجمن مدیریت پروژه روسیه (SOVNET) بر اساس استاندارد ICB IPMA، با در نظر گرفتن پیشرفت های انجام شده و تجربه انباشته نخست وزیر در روسیه.

انجمن ملی مدیریت پروژه روسیه (SOVNET) در پایان سال 1990 ایجاد شد و در فوریه 1991 بخشی از IPMA شد.

هدف

SOVNET، مانند سایر انجمن های ملی، بر اساس توافق نامه های دوجانبه با IPMA، حق صدور گواهی مستقل مدیران پروژه را تحت نظارت IPMA دریافت کرد. در همان زمان، SOVNET مستندات دقیق خود را برای برنامه صدور گواهینامه و الزامات صلاحیت ملی (NTC، NCB) توسعه داد و تأیید کرد. هنگام توسعه STC، به انجمن های ملی آزادی عمل خاصی داده می شود تا ویژگی های فرهنگ ملی و دستاوردها در زمینه مدیریت پروژه را در نظر بگیرند.

بنابراین، هدف استاندارد STC این است که مانند ICB، الزامات بین المللی را برای صلاحیت متخصصان PM تعریف کرده و مبنای صدور گواهینامه حرفه ای آنها باشد. STC اساس برنامه صدور گواهینامه روسیه است که توسط مرکز صدور گواهینامه SOVNET-CERT در چارچوب انجمن ملی UE اجرا می شود.

نسخه فعلی NTK 3.0 است که در سپتامبر 2010 به اجرا گذاشته شد تا جایگزین نسخه 2.0 شود که از سال 1999 لازم الاجرا بوده است.

ساختار

بر اساس تحولات و تجربه SOVNET، مجموعه فرآیندهای ممکن مدیریت پروژه در چارچوب یک سیستم پیچیده سایبرنتیک فعال شامل اشیا، موضوعات و فرآیندهای مدیریتی به نام «مدل سیستم مدیریت پروژه» در نظر گرفته می‌شود.

مدل سیستم ساختارهای فرو ریخته ("درخت") را نشان می دهد که شامل تمام عناصر مدیریت پروژه است که در سه بلوک گروه بندی شده اند: اشیاء مدیریت، موضوعات مدیریت، فرآیند مدیریت. تمام عناصر مدل چشم ICB با بلوک های نامگذاری شده مدل سیستم مدیریت پروژه مطابقت دارد.

در STC، تمام عناصر شایستگی مطابق با مدل سیستم و ICB در چهار گروه زیر گروه بندی می شوند:

1. کنترل اشیاء و صلاحیت زمینه ای.
2. موضوعات مدیریت و شایستگی رفتاری.
3. فرآیندهای مدیریت و شایستگی فنی.
4. شایستگی پایه (عمومی).

تجسم مدل به دست آمده را می توان با قیاس با نمودار شایستگی "چشم" ICB (شکل 3) انجام داد و بیشتر به عنوان "نمودار صلاحیت "چشم" NTK نامیده می شود.

مجموع عناصر شایستگی (صلاحیت ها) در مجموعه علمی و فنی 55 می باشد که نسبت محتوای شرح عناصر شایستگی در ICB و مجموعه علمی و فنی در جدول 4 خلاصه شده است.

جدول 4.همبستگی بین محتوای شرح شایستگی در ICB و STC

از عناصر اضافی شایستگی، چهار شایستگی در یک گروه مجزا از شایستگی ها به نام «صلاحیت اساسی (عمومی)» که با «مردمک» در نمودار شایستگی «چشم» STC نشان داده شده است، تفکیک می شوند (شکل 3).

برنج. 3.نمودار شایستگی "چشم" NTC

شرح مختصر

کد علمی و فنی 55 عنصر شایستگی (صلاحیت ها) را تشریح می کند. توضیحات هر مورد شامل:

1. تعریف کلید - ایده کلیدر مورد شایستگی؛
2. مجموعه دانش - به شما امکان می دهد هدف عنصر شایستگی در PM را با جزئیات بیشتری شرح دهید.
3. مراحل فرآیند ممکن - حداقل مجموعه ای از مراحل فن آوری برای استفاده از عنصر شایستگی در فرآیند مدیریت پروژه.
4. موضوعات مورد مطالعه - بخش هایی از رشته "مدیریت پروژه" که جزئیات مسائل مربوط به عنصر توصیف شده صلاحیت را توصیف می کند.
5. معیارهای ارزیابی صلاحیت بر اساس سطح - معیارهای ارزیابی لازم برای صدور گواهینامه متخصصان در هر سطح.
6. ارتباطات اصلی - فهرست کردن سایر عناصر شایستگی که شایستگی توصیف شده با آنها ارتباط نزدیک دارد.

مجموعه علمی و فنی شامل 10 عنصر شایستگی است که در گروه "اشیاء مدیریت و صلاحیت زمینه ای" گنجانده شده است (جدول 5).

جدول 5.عناصر موجود در گروه "اشیاء مدیریت و شایستگی زمینه ای"

مجموعه علمی و فنی شامل 24 عنصر صلاحیت است که در گروه "موضوعات صلاحیت مدیریت و رفتار" (جدول 6) گنجانده شده است.

جدول 6.عناصر موجود در گروه "موضوعات مدیریت و شایستگی رفتاری"

STC شامل 17 عنصر شایستگی است که در گروه "فرایندهای مدیریت و شایستگی فنی" (جدول 7) گنجانده شده است.

جدول 7.عناصر موجود در گروه "فرایندهای مدیریت و شایستگی فنی"

مجموعه علمی و فنی شامل چهار عنصر شایستگی است که در گروه "صلاحیت عمومی" (جدول 8) گنجانده شده است.

جدول 8.عناصر موجود در گروه "صلاحیت عمومی"

با این حال، سطح جزئیات در توصیف عناصر صلاحیت در کد علمی و فنی، و همچنین در ICB، برای اعمال مفاد استاندارد در عمل کافی نیست. بنابراین، فرض بر این است که برای کاربرد عملی، مفاد استاندارد باید بومی سازی شده و روش ها و ابزارهای لازم بر اساس نیاز پروژه ها در یک حوزه کاربردی خاص انتخاب یا توسعه یابد.

ارزش عملی و ویژگی های کاربردی

ارزش عملی استاندارد NTK این است که:

• مبنای اطمینان از وحدت اصطلاحی در مدیریت پروژه در روسیه؛
• منبع توصیف سیستماتیک یک مدل که به فرد امکان می دهد مشکلات بالقوه مدیریت پروژه را شناسایی کرده و روش ها و ابزارهایی را برای حل این مشکلات توسعه دهد.
• مبنایی برای توصیف صلاحیت متخصصان با در نظر گرفتن عملکرد PM در روسیه؛
• یک مبنای روش شناختی که بر اساس آن امکان ایجاد مدل های شایستگی متخصصان PM برای حوزه های موضوعی مختلف و سازمان های خاص در روسیه وجود دارد.
• منبعی برای توسعه برنامه های آموزشی مختلف برای آموزش متخصصان در مدیریت پروژه، آموزش پیشرفته و توسعه شایستگی در زمینه مدیریت پروژه و فعالیت های پروژهشرکت ها در روسیه

از نظر محتوا و غنای اطلاعاتی، STC در شکل فعلی خود، مجموعه ای از دانش روسیه، مواد اطلاعاتی در مورد مدیریت پروژه را نشان می دهد و می تواند به عنوان راهنمای دنیای مدیریت پروژه و همچنین مبنایی برای آماده سازی بعدی باشد. استانداردهای ملی و اسناد نظارتیدر مورد مدیریت پروژه".

برای اینکه این کار را برای شما راحت تر کنم، اطلاعات روی آنها را در یک جدول ترکیب کردم. من در انواع گواهینامه چیزی را گنجانده ام که در روسیه بسیار رایج است و می تواند به شما در حرفه شما کمک کند.

• مدیریت پروژه- رویکرد کلی به مدیریت پروژه. شناخته شده ترین گواهینامه Project Management Professional ( PMP)
• وچرخه عمر نرم افزار(Application Lifetime Management, ALM) - شامل رویکردهایی برای ایجاد نرم افزار مانند RUP و MSF
• ابزارهای نرم افزاری جداگانه برای مدیریت پروژه

نوع آموزش	توضیحات	الزامات تجربه مدیریت پروژه	زبان	هزینه های تخمینی برای صدور گواهینامه	مهلت ها	کجا اطلاعات پیدا کنیم
PMP و PMI-ACP		3 سال مدیریت پروژه	انگلیسی/روسی	از 20000r تا 60000r	1.5 - 3 ماه	pmi.org pmi.ru
PRINCE2	گواهینامه بین المللی در مدیریت پروژه	خیر	انگلیسی	از 12000 روبل (PrinCE2 Foundation)	1.5 - 3 ماه	---
PME	آنالوگ روسی PMP	خیر	روسی	از 7000 روبل. اگر در pmexpert آموزش دیده اید - از 3000 روبل	1.5 - 3 ماه	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	گواهینامه اروپا در مدیریت پروژه	IPMA C - 3 سال مدیریت	روسی	IMPA C - هزینه امتحان 25000 روبل.	1-3 ماه	sovnet.ru
MCTS 70-632، 70-633، 70-634	گواهی مایکروسافت برای MS Project/Server	خیر	انگلیسی	از 1700 روبل.	1-2 ماه	microsoft.com
ITIL	گواهینامه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات	خیر	انگلیسی	پایه ITIL سطح پایه - 6600 روبل.	1-2 ماه	itexpert.ru
CompTIA Project +	مدیریت پروژه	خیر	انگلیسی	از 9000r	1.5-3 ماه	صدور گواهینامه comptia.org
MCP 70-301	چارچوب راه حل مایکروسافت	خیر	انگلیسی	از 1700r	1.5-3 ماه	microsoft.com

اگر در مورد نحوه گذراندن این یا آن گواهینامه سؤالی دارید، در نظرات بنویسید. من می توانم در مورد دریافت PMP/PME و MCTS راهنمایی کنم. هر دو گواهینامه از طریق Prometric ارائه می شوند. حداقل در مسکو و سن پترزبورگ می توانید PMP را بگیرید. MCTS 70-632 در مسکو، سنت پترزبورگ، آرخانگلسک، بیسک، بریانسک، یکاترینبورگ، ایرکوتسک و تعدادی از شهرهای دیگر (اطلاعات کامل در وب سایت Prometric).

در روسیه سه گواهینامه کلاسیک و محبوب وجود دارد: PMI، IPMA، PRINCE2.

این سیستم ها مشابه هستند، اما هدف آنها حل است وظایف مختلفو مخاطبان هدف متفاوتی دارند.

گواهینامه PMI

گواهینامه PMI نشان دهنده یک مدرسه فرآیند در مدیریت پروژه است.

مدرسه فرآیند بر استانداردسازی فرآیند تمرکز دارد. نمایندگان این مدرسه بر این باورند که برای به دست آوردن یک نتیجه با کیفیت بالا، کافی است یک فرآیند با کیفیت بالا ایجاد کنید. استانداردهای مربوطه، فرآیندها، ابزارها و تکنیک هایی را که در این فرآیندها استفاده می شود، توصیف می کند.

معروف ترین سازمانی که مکتب فرآیند را نمایندگی می کند، موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. موسسه استاندارد Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® - Project Management Body of Knowledge را منتشر می کند.

این کتاب فرآیندهایی را توضیح می دهد که یک مدیر پروژه باید از آنها برای تحت کنترل نگه داشتن پروژه استفاده کند. برای هر فرآیند موارد زیر شرح داده شده است:

• داده های ورودی،
• نتایج،
• ابزار،
• تکنولوژی،
• روش ها

پس از تکمیل موفقیت آمیز گواهینامه، نامزد عنوان Project Management Professional (PMP)® - حرفه ای مدیریت پروژه را دریافت می کند.

برای دریافت گواهینامه PMP، نه تنها باید نشان دهید که محتوای PMBOK® را می دانید و درک می کنید، بلکه باید نشان دهید که تجربه ای در مدیریت پروژه دارید.

این آزمون به صورت تست کامپیوتری برگزار می شود و 4 ساعت به طول می انجامد. از 200 سوال، 175 سوال در نظر گرفته شده است، نمره قبولی 61 درصد، هزینه آزمون 555 دلار است.

گواهینامه PMP به مدت 5 سال اعتبار دارد و پس از آن قابل تمدید است. برای تمدید گواهی باید هر سه سال یکبار تمدید شود. حسابداری و تعهدی PDU در انجام می شود حساب شخصیمتخصص در وب سایت PMI برای شرکت در فعالیت های آموزشی می توانید PDU دریافت کنید و کنفرانس های حرفه ای، برای فعالیت های داوطلبانه

وجود گواهی PMP به این معنی است که می توان به صاحب آن یک پروژه جدی، در مقیاس بزرگ و گران قیمت را واگذار کرد. همانطور که ما هنگام انتخاب، به عنوان مثال، یک دندانپزشک، تلاش می کنیم تا صلاحیت های حرفه ای او را ارزیابی کنیم - و برای این کار بررسی می کنیم که آیا او گواهینامه های حرفه ای و دیپلم های ویژه دارد یا خیر. آموزش پزشکی، صاحب کسب و کار همچنین تلاش می کند مطمئن شود که پروژه و پول خود را به یک حرفه ای واقعی اعتماد می کند. و این اطمینان را به او می دهد که کاندیدای نقش مدیر پروژه دارای گواهینامه PMP باشد.

امروزه بیش از 700000 PMP در جهان وجود دارد.

نمونه سوال از گواهینامه PMI:

گواهی IPMA

یکی دیگر از مسیرهای شناخته شده در مدیریت پروژه، مدرسه مبتنی بر شایستگی است.

تمرکز در اینجا بر شایستگی های مدیران پروژه است. استانداردهای مربوطه، کیفیت، دانش و مهارت افراد شاغل در مدیریت پروژه را توصیف می کند.

سازمان اصلی نماینده مدرسه مبتنی بر شایستگی در جهان، انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA (انجمن بین المللی مدیریت پروژه) است.

IPMA به طور گسترده در سراسر جهان از طریق شبکه ای از انجمن های ملی نمایندگی می شود - امروزه بیش از 60 مورد از آنها وجود دارد.

نمایندگان این مکتب معتقدند که این فرآیندها نیستند که باید استاندارد شوند، بلکه افراد هستند. اگر یک متخصص مجموعه خاصی از عناصر شایستگی داشته باشد، بدون در نظر گرفتن اینکه آیا فرآیندها در سازمان ساخته شده اند یا خیر، می توان او را در هر پروژه ای پرتاب کرد - در دسترس بودن شایستگی های کلیدیبه او این امکان را می دهد که بلبرینگ خود را بدست آورد، تیمی را جمع آوری کند، ابزارها را انتخاب کند و پروژه را با موفقیت به پایان برساند.

این رویکرد در استاندارد PM ICB منعکس شده است که توسط IPMA - Project Management International Competence Baseline توسعه یافته است. ICB شامل الزامات شایستگی برای متخصصان مدیریت پروژه است.

در حال حاضر، هر یک از انجمن های ملی در حال توسعه استاندارد ملی خود است که با شرایط محلی سازگار است، اما بر اساس ICB. در روسیه IPMA نمایندگی می کند سازمان غیر انتفاعی SOVNET، که NTK - الزامات شایستگی ملی در زمینه مدیریت پروژه را توسعه داده و حفظ می کند.

گواهی IPMA شامل چهار سطح است:

• سطح A. گواهی مدیر پروژه. سطح مدیر ارشد یک سازمان که کل مجموعه پروژه های شرکت را کنترل می کند. امروزه در روسیه فقط 150 متخصص در این سطح وجود دارد.
• سطح B: گواهی مدیر ارشد پروژه. سطح سرپرست پروژه مدیری است که همزمان تعدادی پروژه را کنترل می کند. این متخصصی است که نقاط عطف را تعیین می کند، اطلاعات درخواست می کند و کار را روی پروژه ها سازماندهی می کند.
• سطح C. گواهی مدیر پروژه. داشتن گواهینامه سطح C تأیید می کند که می توان به یک متخصص برای مدیریت مستقل پروژه اعتماد کرد. برای دریافت گواهینامه سطح C، داوطلب باید تجربه عملی کار بر روی پروژه ها را نشان دهد.
• سطح D. متخصص خبره. این یک گواهی سطح پایه است که حضور آن تأیید می کند که متخصص تمام صلاحیت های لازم برای کار به عنوان عضوی از تیم پروژه را دارد. هنگام تکمیل گواهینامه سطح D، نیازی به نشان دادن تجربه عملی کار بر روی پروژه ها ندارید.

شکل زیر ساختار و هزینه قبولی در آزمون برای سطوح مختلف گواهی IPMA را نشان می دهد.

جلسه امتحان سه روز به طول می انجامد:

• روز اول آزمون کتبی برگزار می شود. این آزمون شامل سؤالات بسته و باز است: داوطلب با پاسخ به سؤالات بسته یکی از گزینه های پیشنهادی را انتخاب می کند. در پاسخ به یک سوال باز، یک مقاله یک صفحه ای می نویسد. علاوه بر این، حتی در هنگام پاسخ دادن به سؤالات بسته، داوطلب می تواند نظرات خود را در مورد پاسخ بگذارد. پاسخ ها نه توسط کامپیوتر، بلکه توسط یک ارزیاب ارزیابی می شود و در موقعیت های بحث برانگیز می تواند آنچه در نظرات نوشته شده را در نظر بگیرد و امتیاز جریمه را از داوطلب حذف کند.
• در روز دوم جلسه صدور گواهینامه، یک بازی تجاری (برای سطوح C، B و A) برگزار می شود. تیم ها از نامزدها تشکیل می شوند، هر تیم یک پرونده را دریافت می کند و اسناد مدیریتی کلیدی را برای این پرونده ایجاد می کند. در طول بازی، ارزیابان نامزدها را مشاهده می کنند: چه کسی چگونه ارتباط برقرار می کند، تیم چگونه کار را توزیع می کند، تیم چگونه رهبر را تعیین می کند، و غیره، و نتیجه گیری مناسب می گیرند. در پایان بازی، تیم ارائه می دهد، ارزیابی رسمی از کار انجام شده انجام می شود و ارزیاب ها حکم خود را صادر می کنند.
• در روز سوم جلسه ارزیابی، مصاحبه های شخصی انجام می شود: ابتدا داوطلب تجربیات خود را با استفاده از نمونه یکی از پروژه های خود ارائه می دهد، ارزیابان سوالاتی را مطرح می کنند و تصمیم نهایی را می گیرند.

نمونه ای از یک سوال بسته از گواهی IPMA

توسعه مفهوم مدیریت دامنه پروژه شامل موارد زیر نیست:

1. تجزیه و تحلیل مشکل و نیاز پروژه؛
2. تجزیه و تحلیل دلایل ایجاد انحراف در زمینه موضوع پروژه؛
3. توضیح ویژگی های اصلی پروژه؛
4. همه موارد فوق؛
5. الف و ب؛
6. A و C;
7. B و C;
8. هیچ کدام از گزینه ها

نمونه ای از یک سوال باز از گواهی IPMA

حجم کار، سرعت آن و میزان منابع چگونه به هم مرتبط هستند؟

گواهی IPMA به مدت 5 سال معتبر است، برای تمدید آن باید امتحانی را پشت سر بگذارید. در کل حدود 500000 دارنده چنین گواهینامه هایی در جهان وجود دارد.

دارای گواهینامه PRINCE2

سیستم گواهینامه بین المللی محبوب دیگری برای مدیران پروژه وجود دارد که به هیچ یک از مدارس فوق تعلق ندارد - PRINCE2®.

این روشی است که در اواخر دهه 1980 توسعه یافت. در دولت انگلستان به عنوان راهی برای مدیریت پروژه های اطلاع رسانی. با گذشت زمان، این روش به سطح کیفی جدیدی رفت و جهانی شد و برای هر نوع پروژه ای قابل اجرا شد. این روش تقریباً در تمام کشورهای اتحادیه اروپا در سطح دولت برای اجرای پروژه های مهم در مقیاس بزرگ استفاده می شود.

یک نمونه پروژه بازسازی بندر دریایی اخیراً در روتردام (هلند) است. PRINCE2® روش اجرای رسمی برای تمام پروژه های سازمان ملل است و روش بسیار مشابهی توسط کمیسیون اروپا استفاده می شود.

راهنمای مدیریت پروژه های موفق با راهنمای PRINCE2 راهنمای عملی است که سه چیز را شرح می دهد:

• اصول مدیریت پروژه
• ابزارهای مدیریت پروژه
• توالی اقدامات در مدیریت پروژه

امروزه این روش به دلیل کاربردی بودن و سازگاری با پروژه های بزرگ و کوچک بیشترین محبوبیت را در زمینه مدیریت پروژه دارد.

در مجموع، بیش از 1500000 متخصص دارای گواهینامه PRINCE2® در سراسر جهان وجود دارد.

سیستم صدور گواهینامه شامل سه سطح است:

• بنیاد PRINCE2®. گواهی در این سطح تأیید می کند که متخصص از محتویات دفترچه راهنمای PRINCE2® اطلاع دارد و همه اصطلاحات حرفه ای را به درستی درک می کند. آزمون 1 ساعت به طول می انجامد، شامل 75 سوال است، برای دریافت گواهینامه باید به 50% سوالات پاسخ صحیح دهید. هزینه صدور گواهینامه 12000 روبل است.
• پزشک PRINCE2®. گواهی در این سطح تأیید می کند که متخصص از محتویات کتابچه راهنمای کاربر اطلاع دارد و می داند چگونه روش را با پروژه خود تطبیق دهد. این امتحان دشوارتر است زیرا نه دانش کتاب، بلکه توانایی به کارگیری دانش در یک موقعیت خاص را آزمایش می کند. داوطلب پرونده ای دریافت می کند و به 80 سوال در مورد این پرونده پاسخ می دهد. برای دریافت گواهینامه باید در مدت ۲.۵ ساعت به ۵۵ درصد سوالات پاسخ صحیح بدهد. هزینه صدور گواهینامه 16000 روبل است.
• PRINCE2® Professional. "پیشرفته ترین" سطح گواهینامه که هنوز در روسیه موجود نیست. گواهی این سطح تأیید می کند که یک متخصص نه تنها روش را می داند و می تواند در عمل اعمال کند، بلکه می تواند روش را در یک سازمان خاص نیز پیاده کند. برای دریافت گواهینامه، داوطلب باید یک جلسه امتحانی سه روزه در مرکز سنجش شامل مصاحبه شخصی با ارزیابان انجام دهد.

نمونه سوال از گواهینامه PRINCE2® Practitioner

در پایان مرحله شروع، مدیر پروژه طرح پروژه را به روز کرد تا نشان دهد که چگونه و چه زمانی تمام مزایای مورد انتظار از تقویم تبلیغاتی اندازه گیری و ثبت می شود.

آیا این استفاده مناسب از PRINCE2® در این پروژه است؟

1. خیر، زیرا تمامی تغییرات در طرح پروژه باید به تایید هیات مدیره پروژه برسد.
2. نه، چون بیشترمزایای مورد انتظار پس از بسته شدن پروژه حاصل خواهد شد.
3. بله، زیرا تعیین راهی برای اندازه گیری هر مزیت بسیار مهم است تا بتوان پیشرفت های قابل اندازه گیری را انجام داد.
4. بله، زیرا مزایای مورد انتظار یک تقویم تبلیغاتی را می توان در طول عمر پروژه اندازه گیری کرد.

اولین گواهینامه ملی روسیه PM STANDARD

گواهینامه PM STANDARD اولین سیستم صدور گواهینامه ملی در زمینه مدیریت پروژه است که مطابق با GOST های روسیه به عنوان گواهینامه در نظر گرفته شده است:

• GOST R ISO 10006-2005 "راهنمای مدیریت کیفیت در طراحی"
• GOST R 54869 - 2011 "مدیریت پروژه. الزامات مدیریت پروژه"
• GOST R 54871 - 2011 "مدیریت پروژه. الزامات مدیریت برنامه"
• GOST R 54870 - 2011 "مدیریت پروژه. الزامات مدیریت پورتفولیو پروژه"
• GOST R ISO 21500 - 2014 "راهنمای مدیریت پروژه"

امروزه سطح پایه گواهینامه در دسترس است.

5 سطح دیگر برای انتشار آماده می شود. گواهینامه برای مدیران پروژه در پایان مارس 2017 در دسترس خواهد بود.

هزینه صدور گواهینامه سطح پایه 7000 روبل است که آن را از سایر موارد ارائه شده در این سایت متمایز می کند. بازار روسیهسیستم ها

آزمایش در انجام می شود مراکز منطقه ایصدور گواهینامه با استفاده از طراحی خاص سیستم اطلاعاتیصدور گواهینامه

آزمون سطح پایه 90 دقیقه طول می کشد و شامل 60 سوال بسته و 2 سوال باز است. سؤالات بسته ممکن است چندین پاسخ صحیح داشته باشند و فرصتی برای گذاشتن نظرات فراهم کنند.

پاسخ ها هم توسط کامپیوتر و هم توسط ارزیاب بررسی می شود که می تواند در یک موقعیت بحث برانگیز امتیاز اضافه کند.

داوطلب برای دریافت گواهینامه باید به 70 درصد سوالات پاسخ صحیح دهد. گواهینامه برای تمدید 5 سال اعتبار دارد، باید مجددا در آزمون شرکت کنید.

از روز انتشار مطالب (9 ماه از شروع)، بیش از 400 نفر از جمله مدیران و کارکنان دفاتر پروژه تعدادی از ارگان ها قبلاً گواهی نامه دریافت کرده اند. مقامات دولتیو شرکت های دولتی

از آنجایی که گواهینامه PM STANDARD در یک سازمان امکان معرفی یک زبان مدیریت پروژه یکپارچه را فراهم می کند، علاقه اصلی در این گواهینامه، سازمان است، برخلاف سه سیستمی که در بالا توضیح داده شد، که در آن علاقه اصلی نامزد است.

نمونه ای از یک سوال گواهینامه بسته PM STANDARD BASIC

کدام یک از عبارات زیر درست است؟

(لطفا چندین گزینه پاسخ را ارائه دهید)

1. محدودیت ها بر تصمیمات مدیریتی که در مورد پروژه گرفته می شود تأثیر می گذارد.
2. هنگام کاهش بازه های زمانی پروژه، یا افزایش هزینه ها، یا کاهش حجم نتایج مورد نیاز، یا هر دو ضروری است
3. موفقیت پروژه از جمله به این بستگی دارد که آیا توافق و درک یکسان از محدودیت ها در بین سهامداران کلیدی وجود دارد یا خیر.
4. تنها چهار محدودیت برای پروژه وجود دارد: محدوده پروژه، کیفیت نتایج، زمان‌بندی و هزینه‌ها.