مبحث 1 مدیریت بخش. ساختار و سیستم مدیریت واحدها در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه

38. مدیریت یگان ها ( پرسنل ) شامل فعالیت های هدفمند فرمانده برای حفظ آنها در آمادگی رزمی ثابت ، آموزش یگان ها ( پرسنل ، سلاح و تجهیزات نظامی) مبارزه با (انجام وظیفه محوله) و راهنمایی آنها در انجام وظایف.

مدیریت باید پایدار، مستمر، عملیاتی و پنهان باشد و از آمادگی رزمی ثابت واحدها اطمینان حاصل کند. استفاده کارآمدتوانایی های رزمی آنها و انجام موفقیت آمیز وظایف محوله به موقع و در هر شرایطی.

ثبات مدیریت با: درک صحیح از وظایف تعیین شده توسط مدیر ارشد به دست می آید. اجرای مداوم تصمیمات اتخاذ شده؛ سازماندهی ماهرانه کار در زمینه ارتباطات؛ برقراری ارتباط پایدار با مافوق ارشد، با زیردستان و بخش های تعاملی.

تداوم مدیریت با: دانش مداوم و ارزیابی همه جانبه از وضعیت فعلی حاصل می شود. تصمیم گیری به موقع و واگذاری واضح وظایف به زیردستان؛ استفاده ماهرانه از ارتباطات؛ بازیابی کنترل آسیب دیده در کمترین زمان ممکن.

کارایی مدیریت با: واکنش سریع به شرایط در حال تغییر به دست می آید. تأثیر به موقع بر اقدامات واحدها به نفع دستیابی به وظایف محوله.

کنترل مخفی کاری با قرار دادن و جابجایی مخفیانه پست فرماندهی و دیده بانی (فرمانده در تشکیل جنگ) به دست می آید. رعایت دقیق قوانین و رویه های استفاده از وسایل ارتباطی، حالت های عملیاتی تعیین شده و اقدامات پوشش رادیویی. آموزش پرسنل با روحیه هوشیاری بالا.

مدیریت واحدها (سلاح آتش، پرسنل) بر اساس تصمیم فرمانده سازماندهی و انجام می شود.

39. فرمانده دسته (جوخه) واحدها (پرسنل، خدمه) را از طریق رادیو، دستورات داده شده با صدا، وسایل سیگنال و نمونه شخصی کنترل می کند. در داخل خودروی جنگی، فرمانده با دستوراتی که از طریق اینترکام، صدا یا سیگنال های تعیین شده داده می شود، اقدامات زیردستان خود را کنترل می کند.

در پدافند، یک پاسگاه فرماندهی و دیده بانی در یک دسته تفنگ موتوری (نارنجک انداز، ضد تانک) ایجاد می شود که در آرایش رزمی یگان مستقر می شود تا از محافظت آن در برابر آتش سلاح های سبک و خمپاره اطمینان حاصل شود، بهترین رصد دشمن، اقدامات زیردستان، همسایگان و زمین، و همچنین کنترل مستمر جوخه.

در حین تهاجم وقتی یک دسته تفنگ موتوری پیاده عمل می کند، فرمانده دسته (جوخه) در مکانی قرار می گیرد که فراهم می کند. مدیریت موثرواحدها (فردها) و آتش.

برای کنترل واحدهای فرعی و آتش، فرمانده ارشد سیگنال های کنترل یکپارچه را ایجاد می کند.

40. هنگام کار در ایستگاه های رادیویی، قوانین مذاکره به شدت رعایت می شود. در نبرد، تمام دستورات از طریق رادیو با استفاده از پوشش دهنده گفتار یا در متن واضح منتقل می شود. هنگام ارسال دستورات در متن واضح، فرماندهان گروه (تانک) با علائم فراخوانی، نقاط زمین با نشانه ها و نام های معمولی و دستورات اجرایی با سیگنال های تعیین شده نشان داده می شوند. هنگامی که دشمن تداخل رادیویی ایجاد می کند، ایستگاه های رادیویی به دستور فرمانده گروهان (جوخه) روی فرکانس های ذخیره تنظیم می شوند.

برای انتقال سیگنال های از پیش تعیین شده، از وسایل سیگنال استفاده می شود: شعله های سیگنال، پرچم ها، چراغ های الکتریکی، نورافکن های وسایل نقلیه جنگی، گلوله های ردیاب (پوسته ها) و وسایل صوتی مختلف (سیگنال های الکتریکی و پنوماتیک، سوت ها و غیره). سیگنال ها را می توان با استفاده از سلاح، روسری و دست داد.

یگان ها باید فقط سیگنال های فرمانده فوری و سیگنال های هشدار دایره ای خود را دنبال کنند. آنها قبل از دریافت پاسخ (بازخورد) یا شروع اجرای یک فرمان (سیگنال) ارسال می شوند.

هنگام کنترل واحدها (فردها) با سیگنال ها، لازم است به یاد داشته باشید که سیگنال دهی به معنای پنهان کردن مکان فرمانده است.

اطلاع رسانی به پرسنل در مورد دشمن هوایی، تهدید فوری و شروع استفاده دشمن از سلاح های کشتار جمعی و همچنین در مورد آلودگی رادیواکتیو، شیمیایی و بیولوژیکی توسط سیگنال های یکنواخت و دائمی انجام می شود.

• 41. کنترل آتش مهمترین مسئولیت فرمانده دسته (جوخه، تانک) است. شامل: شناسایی اهداف زمینی و هوایی، ارزیابی اهمیت آنها و تعیین اولویت تخریب. انتخاب نوع سلاح و مهمات، نوع و روش شلیک (تیراندازی)؛ تعیین هدف، صدور فرمان برای باز کردن آتش یا تنظیم مأموریت های آتش. نظارت بر نتایج آتش سوزی و تنظیم آن؛ کنترل مصرف مهمات
• 42. برای کنترل آتش، فرمانده ارشد دستورالعمل ها و علائم یکنواخت را تعیین می کند. تعویض آنها ممنوع است. در صورت لزوم، فرمانده جوخه علاوه بر این می تواند نقاط عطف خود را با سرعت حداکثر پنج (در جهت عمل جوخه ها، مرزهای نوار و بخش اضافی آتش) تعیین کند. هنگام گزارش دهی به مدیر ارشد و حفظ تعامل، فقط از دستورالعمل هایی استفاده می شود که توسط او مشخص شده است.

اشیاء محلی به وضوح قابل مشاهده به عنوان نشانه انتخاب می شوند. هنگام استفاده از مناظر در شب، اشیاء محلی با بازتاب بالا در محدوده مناظر به عنوان نقاط مرجع انتخاب می شوند. نشانه ها از راست به چپ و در امتداد خطوط از خود به سمت دشمن شماره گذاری می شوند و هنگام سازماندهی دفاع در یک منطقه مستحکم می توان آنها را از خود به صورت مارپیچی در جهت عقربه های ساعت شماره گذاری کرد. یکی از آنها به عنوان اصلی تعیین شده است. علاوه بر نقاط دیدنی، از اشیاء محلی به وضوح قابل مشاهده نیز می توان برای کنترل آتش استفاده کرد.

• 43. شناسایی اهداف زمینی و هوایی باید از شناسایی دشمن در مقابل جبهه و در جناحین جوخه (جوخه، تانک، سلاح آتش) و هنگام انجام وظایف مستقل - در یک بخش دایره ای اطمینان حاصل کند. شناسایی اهداف توسط تمام پرسنل جوخه (جوخه، تانک، خدمه) در بخش های تعیین شده انجام می شود.
• 44. ارزیابی اهمیت اهداف شامل شناسایی اهداف دشمن است که می تواند بیشترین تأثیر را در پیشرفت ماموریت رزمی یگان داشته باشد. ترتیب انهدام آنها توسط فرمانده واحد بر اساس ارزیابی اهمیت اهداف تعیین می شود. اول از همه، سلاح های ضد تانک، خدمه مسلسل و خمپاره، تک تیراندازها، توپچی ها، توپچی های هواپیما، خودروهای کنترلی و فرماندهان واحدهای دشمن منهدم می شوند. انتخاب ابزار انهدام باید تضمین کننده انهدام اهداف اکتشاف شده باشد.
• 45. هنگام تنظیم (روشن کردن) مأموریت های آتش، فرماندهان نشان می دهند: به چه کسی (کدام واحد)، کجا (تعیین هدف)، چه چیزی (نام هدف) و مأموریت آتش (تخریب، سرکوب، انهدام یا غیره).

تعیین هدف را می توان از نشانه ها (اشیاء محلی) و از جهت حرکت (حمله)، با توجه به نشانگر آزیموت، گلوله ها و گلوله های ردیاب، از انفجار پوسته، وسایل سیگنال و همچنین ابزار و سلاح های اشاره به هدف انجام داد. .

آتش بر اساس مکان هدف، نشانه‌ها (اشیاء محلی) و انفجار گلوله تنظیم می‌شود که نشان‌دهنده بزرگی انحراف در برد و جهت است.

46. ​​فراخوانی و تنظیم آتش توپخانه پشتیبان معمولاً از طریق فرماندهان توپخانه (نقاط دهنده) و در غیاب آنها - شخصاً توسط فرمانده دسته انجام می شود. هنگام فراخوان آتش، فرمانده دسته نشان می دهد: ماهیت و محل (تعداد) هدف. وظیفه تیراندازی (سرکوب، نابود کردن، نابود کردن، روشن کردن، دود کردن)؛ زمان ماموریت آتش و هنگام تنظیم آتش - ماهیت و مکان (تعداد) هدف. میزان انحراف در برد و جهت.

تعیین هدف برای خدمه هلیکوپتر (هواپیما) معمولاً به دستور فرمانده ارشد با تعیین محل هدف با شلیک سلاح های سبک، تسلیح وسایل نقلیه جنگی، گلوله های ردیاب (گلوله ها) و همچنین شعله های سیگنال انجام می شود. وظیفه علامت گذاری محل هدف مانند یک کار آتش نشانی زمان باز کردن آتش تعیین می شود.

فرمانده موظف است هنگام پشتیبانی از نبرد یک جوخه (جوخه، تانک) با آتش توپخانه، حملات هوایی یا سایر وسایل تخریب، خط فاصله ایمن را از انفجار گلوله های خود (موشک، مین) مشخص کند.

مبانی کار یک فرمانده در آماده شدن برای نبرد (انجام وظیفه محوله) و در طول آن

• 47. آمادگی برای نبرد (انجام یک وظیفه معین) شامل: سازماندهی آن; آماده سازی یک جوخه (پرسنل جوخه (خدمه)، سلاح و تجهیزات نظامی) برای نبرد (انجام وظیفه محول شده). کار عملیفرمانده در واحدها (کار برای نظارت بر اجرای وظایف محوله و کمک رسانی) و سایر فعالیت ها.
• 48. کار فرمانده دسته در آماده سازی برای رزم (انجام وظیفه دریافتی) معمولاً پس از جهت گیری در مورد مأموریت رزمی دریافت شده توسط گردان (گروه) و دستورات فرمانده ارشد برای انجام فعالیت هایی که باید انجام شود شروع می شود. بلافاصله انجام شود. بر اساس جهت گیری و دستورالعمل های دریافتی، فرمانده دسته وظایفی را برای آماده سازی پرسنل، سلاح ها و تجهیزات نظامی برای اقدامات آتی تعیین می کند. وی در عین حال به فرماندهان یگان های منظم و موظف اشاره می کند: برای چه اقداماتی باید آماده باشند. زمان، حجم و روش تهیه سلاح و تجهیزات نظامی؛ زمان، مکان و روش پر کردن مجدد موشک ها، مهمات و سایر مواد؛ روش سوخت گیری خودروها و روان کننده ها; محل قرارگاه تامین مهمات و پایگاه بهداری گردان (نقطه تامین مهمات و پست بهداری گروهان).

هنگام سازماندهی اجرای دستورات فرمانده جوخه، فرمانده گروه (تانک) نشان می دهد: زمان و روش تهیه سلاح و تجهیزات نظامی. زمان و روش برای پر کردن موشک ها و مهمات، منابع آب و سایر منابع مادی؛ محل قرارگاه تامین مهمات و پست پزشکی شرکت و سایر موارد. خدمه وسیله نقلیه جنگی علاوه بر این نشان داده شده است: نوع و دامنه نگهداری. اقدامات برای بهبود امنیت و مانورپذیری؛ زمان و روش برای سوخت گیری؛ محل پمپ بنزین

• 49. سازماندهی نبرد (انجام وظیفه دریافتی) یک جوخه (جوخه، تانک) با دریافت یک مأموریت رزمی آغاز می شود و شامل: تصمیم گیری; انجام شناسایی (در صورت لزوم)؛ تنظیم ماموریت های رزمی؛ سازماندهی تعامل، پشتیبانی و مدیریت همه جانبه. به عنوان یک قاعده، بر روی زمین انجام می شود، و اگر این امکان پذیر نباشد، بر روی نقشه (طرح) یا مدلی از منطقه انجام می شود. در این مورد، مأموریت های رزمی جوخه ها (تانک ها، پرسنل) و دارایی های تعیین شده توسط فرمانده یگان بر روی زمین در هنگام اشغال مواضع (انتقال آنها به خط انتقال به حمله) روشن می شود.
• 50. تصمیم به مبارزه (انجام وظیفه محوله) توسط فرمانده دسته (جوخه، تانک) به تنهایی و بر اساس درک وظیفه و ارزیابی وضعیت اتخاذ می شود.

در روشن کردن کار، فرمانده باید بفهمد: هدف اقدامات آینده. وظایف گردان (گروهان) و جوخه (جوخه و جوخه (تانک)؛ نقشه فرمانده ارشد (به ویژه روشهای شکست دادن دشمن)؛ نقاط عطف اختصاص داده شده به او؛ کدام اشیاء (هدف ها) در جهت عمل دسته. (جوخه، تانک) به وسیله فرماندهان ارشد همسایه ها، شرایط تعامل با آنها، سیگنال های هشدار دهنده و نحوه عمل به آنها و همچنین زمان آمادگی برای انجام وظیفه. فرمانده دسته بر اساس درک وظیفه، زمان آماده سازی نبرد (انجام وظیفه محوله) را محاسبه می کند.

ارزیابی وضعیت با در نظر گرفتن پیش بینی توسعه آن در هنگام آماده سازی و در حین اجرای وظیفه تعیین شده انجام می شود. شامل مطالعه و تجزیه و تحلیل عوامل و شرایط مؤثر بر اجرای آن است و شامل: ارزیابی دشمن; ارزیابی واحدهای تابعه (سلاح آتش) و همسایگان؛ ارزیابی زمین، شرایط آب و هوایی، زمان سال، روز و سایر عوامل مؤثر در تکمیل کار دریافت شده.

در نتیجه درک وظیفه دریافت شده و ارزیابی وضعیت، فرمانده مراحل اصلی اجرای آن را تعیین می کند که محتوای اصلی آن شامل وظایف تاکتیکی است.

در تصمیم، فرمانده دسته (جوخه، تانک) تعیین می کند: هدف نبرد (انجام وظیفه محول شده). وظایف عناصر نظم نبرد (واحدها، سلاح های آتش، پرسنل)؛ موضوعات اصلی تعامل، پشتیبانی و مدیریت جامع. اساس تصمیم گیری طراحی است.

هنگام تهیه یک طرح، فرمانده باید بر اساس مراحل انجام وظیفه دریافت شده، ترتیب و روش اقدامات را تعیین کند، که نشان دهنده ترتیب انهدام (شکست) دشمن توسط آتش یگان ها (پرسنل)، آتش منظم و تعیین شده است. سلاح؛ توزیع نیروها و وسایل (ایجاد نظم رزمی (راهپیمایی))؛ حصول اطمینان از رازداری در هنگام آماده سازی و اجرای وظیفه محول شده.

در وظایف عناصر نظم نبرد (واحدها، دارایی های آتش نشانی، پرسنل)، فرمانده ترکیب رزمی آنها، وظایفی که باید انجام شود، جهت عمل، مواضع تعیین شده و سایر مسائل را تعیین می کند.

موضوعات اصلی تعامل وظایفی را مشخص می کند که برای آنها لازم است تلاش های عناصر تشکیلات رزمی (واحدها، قدرت آتش، پرسنل) بین خود، با همسایگان خود و همچنین با نیروها و وسایل فرمانده ارشد هماهنگ شود. انجام وظایف به نفع جوخه (جوخه، تانک).

موضوعات اصلی پشتیبانی همه جانبه، اقدامات اصلی برای پشتیبانی رزمی و ترتیب اجرای اقدامات برای پشتیبانی اخلاقی، روانی، فنی و لجستیکی، ترتیب و زمان اجرای آنها، نیروها و وسایل درگیر را تعیین می کند.

در موضوعات اصلی کنترل موارد زیر مشخص می شود (روشن): مکان و زمان استقرار فرماندهی و پست دیده بانی (محل فرماندهی در آرایشگاه نبرد). روش استفاده از وسایل ارتباطی در هنگام آماده سازی و در حین اجرای وظیفه تعیین شده؛ روش برقراری ارتباط سیگنال های کنترلی، تعامل، اطلاع رسانی، شناسایی و انتقال کنترل به زیردستان.

• 51. شناسایی شامل مطالعه بصری دشمن و زمین به منظور شفاف سازی تصمیم گرفته شده است. توسط فرمانده دسته و با مشارکت فرماندهان زیرمجموعه و در برخی موارد مکانیک راننده (رانندگان) و توپچی های خودروهای جنگی انجام می شود.
• 52- واگذاری مأموریت های رزمی به یگان های تابع و پشتیبانی (سلاح آتش، پرسنل) با صدور دستورات رزمی و دستورالعمل انواع پشتیبانی همه جانبه شخصاً توسط فرمانده شفاهی و از طریق وسایل ارتباطی فنی انجام می شود. تنظیم مشکل معمولاً روی زمین انجام می شود.

در یک دستور رزمی، فرمانده یک دسته (جوخه، تانک) نشان می دهد:

در بند اول - نشانه ها؛

در بند دوم - نتیجه گیری مختصر از ارزیابی دشمن؛

در بند سوم - قدرت رزمی، وظایف فرمانده ارشد و جوخه (جوخه، تانک) با روشن شدن تعداد موشک ها و مهمات اختصاص داده شده برای نبرد.

در بند چهارم - وظایفی که به نفع یگان توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد انجام می شود.

در بند پنجم - وظایف همسایگان و واحدهای متقابل؛

در بند ششم، پس از کلمه "من دستور می دهم" - مأموریت های رزمی برای عناصر نظم نبرد (واحدها، سلاح های آتش، پرسنل) با روشن شدن قدرت رزمی آنها.

در بند هفتم - زمان اجرای اقدامات برای آماده شدن برای نبرد (انجام وظیفه محول شده) و زمان آمادگی؛

در بند هشتم - محل و معاون شما.

• 53. تعامل، ارائه جامعو فرمانده یک دسته تفنگ موتوری (نارنجک انداز، ضد تانک) کنترل را با مشارکت فرماندهان یگان های منظم و پیوست و فرمانده یک دسته تانک - با تمام پرسنل سازماندهی می کند.
• 54. تعامل با توجه به مراحل تکمیل کار دریافتی، جهت عمل، نقاط عطف و زمان سازماندهی می شود. در جریان سازماندهی آن، سیگنال های هشدار، تعامل، کنترل و روش عمل بر روی آنها و همچنین سیگنال های شناسایی و روش های تعیین هدف و تنظیم آتش به زیردستان منتقل می شود. در صورت وجود زمان با واحدها (پرسنل)، دستور و روش اقدامات مشترک عملاً تمرین می شود.

در نتیجه سازماندهی تعامل، فرمانده باید به درک مشترکی بین فرماندهان یگان های منظم و تعیین شده (سلاح های آتشین) از وظیفه دریافتی و نحوه اجرای آن، آگاهی از علائم هشدار توسط کلیه پرسنل، تعامل، کنترل و رویه ها دست یابد. برای آنها.

• 55. سازمان حمایت همه جانبه شامل سازمان پشتیبانی رزمی و سازماندهی اجرای اقدامات حمایتی اخلاقی، روانی، فنی و لجستیکی است. فرمانده دسته (جوخه، تانک) در دستورالعمل ها: فعالیت های اصلی نوع پشتیبانی همه جانبه، زمان، مکان و ترتیب اجرای آنها، نیروها و وسایل درگیر و همچنین وظایف یگان ها (نفر پرسنل) را تعیین می کند. ).
• 56. هنگام سازماندهی کنترل، فرمانده دسته (جوخه، تانک) داده های رادیویی را اطلاع می دهد (روشن می کند) و روش استفاده از تجهیزات ارتباطی، روش نظارت بر سیگنال های فرمانده ارشد را تعیین می کند.
• 57. آماده سازی دسته (نفر، سلاح و تجهیزات نظامی) برای انجام وظیفه محوله شامل: نفرات اضافی، سلاح و تجهیزات نظامی; پر کردن موشک ها، مهمات و سایر مواد با استانداردهای تعیین شده؛ سوخت گیری وسایل نقلیه با سوخت، روان کننده ها و مایع خنک کننده؛ نگهداریو آماده سازی برای استفاده (استفاده رزمی) از سلاح ها و تجهیزات نظامی. آماده سازی داده های اولیه برای تیراندازی و سایر فعالیت ها. در صورت لزوم می توان رویدادهایی را برای هماهنگی واحدها و گروه های رزمی و همچنین آموزش با پرسنل در رابطه با ماهیت اقدامات آتی سازماندهی و اجرا کرد.
• 58. فرمانده دسته باید در جریان کار عملی به تصمیمات زیردستان خود (در صورت لزوم)، وظایفی که به نفع آنها توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد حل می شود گوش دهد و روشن کند و همچنین مطمئن شود که نبرد (در صورت لزوم). انجام وظیفه دریافت شده) کاملاً آماده است و واحدها (نفر، تسلیحات و تجهیزات نظامی) آماده انجام وظایف محوله هستند.

در طول کار، فرمانده دسته باید دانش تمام پرسنل دشمن مقابل را بررسی کند. وظایف، روش ها و ترتیب اجرای آنها؛ ترتیب تعامل؛ سیگنال های کنترل، تعامل، هشدار، شناسایی و روش های اقدام بر روی آنها؛ کیفیت آماده سازی سلاح ها، سلاح ها و تجهیزات نظامی برای استفاده (استفاده رزمی). تجهیزات پرسنل، تامین مهمات و سایر منابع مادی آنها، آگاهی آنها از میزان مصرف، اندازه ذخایر اضطراری و روش پر کردن مهمات در حین اجرای وظیفه تعیین شده.

در حین کار ، فرمانده دسته مشکلات موجود را شناسایی می کند ، به زیردستان خود در رفع نواقص شناسایی شده کمک می کند و تلاش اصلی را بر اجرای اقدامات آماده سازی رزمی توسط فرماندهان زیردست (انجام وظیفه محول شده) به طور کامل متمرکز می کند.

در صورتی که زیردستان، تسلیحات و تجهیزات نظامی آمادگی انجام وظیفه محوله را نداشته باشند، فرمانده موظف است بلافاصله مراتب را به فرمانده ارشد گزارش دهد.

59. کنترل یک جوخه (جوخه، تانک) هنگام انجام وظایف محوله شامل نظارت بر نتایج اقدامات و آتش، روشن کردن تصمیم اتخاذ شده در مورد وضعیت در حال توسعه (تکنیک ها و روش های انجام وظیفه تعیین شده)، تنظیم (روشن کردن) وظایف برای واحدها (فردها) و سلاح های آتش.

گزارش دادن به فرمانده ارشد و اطلاع رسانی به همسایگان از وضعیت مهمترین مسئولیت فرمانده دسته (گروهان، تانک) در انجام وظیفه محوله است. گزارش به فرمانده ارشد نشان می دهد: یگان در کجا و چه وظیفه ای را انجام می دهد. وضعیت همسایگان؛ ترکیب و ماهیت اقدامات دشمن.

فرمانده یک دسته (جوخه، تانک) فوراً به فرمانده ارشد گزارش می دهد: در مورد حمله ناگهانی دشمن یا ظاهر شدن او در جایی که انتظار نمی رفت. در مورد موانع شناسایی شده و مناطق عفونت؛ دستگیری اسرا، اسناد، سلاح و تجهیزات دشمن؛ استفاده دشمن از وسایل جنگی و روشهای جدید اقدام؛ تغییر شدید در اقدامات دشمن (خروج ناگهانی، انتقال به دفاع، انجام ضد حمله) و موقعیت همسایگان و همچنین از دست دادن تعامل با آنها. هر تصمیم گرفته شده در مورد ابتکار خودبه دلیل تغییر وضعیت

مدیریت یگانها شامل فعالیتهای هدفمند فرماندهان واحدها برای حفظ آمادگی رزمی بالای یگانها، آماده سازی آنها برای نبرد و راهنمایی آنها در انجام وظایف محوله و همچنین اجرای به موقع اقدامات برای اطمینان از سازماندهی و اجرای نبرد است.

1) حفظ آمادگی رزمی و وضعیت بالای اخلاقی و روانی پرسنل یگان.

2) کسب و مطالعه مستمر داده های موقعیتی، تصمیم گیری به موقع برای نبرد و روشن شدن آن در حین نبرد.

3) واگذاری مأموریت های رزمی به زیردستان، سازماندهی و حفظ تعامل مستمر.

4) سازماندهی و اجرای فعالیتهای پشتیبانی رزمی.

5) مدیریت مستمر آماده سازی واحدها برای نبرد.

6) سازمان مدیریت و ارتباطات.

7) نظارت مستمر بر اجرای وظایف محوله توسط زیردستان و کمک به آنها.

8) بازگرداندن اثربخشی رزمی واحدهای در معرض سلاح های کشتار جمعی توسط دشمن.

ماهیت بسیار قابل مانور نبرد با سلاح های ترکیبی مدرن، تغییرات سریع و ناگهانی در وضعیت جنگی مستلزم این است که کنترل واحد به شرح زیر باشد: پایدار، مستمر، عملیاتی و پنهان.

پایداریمدیریت در شناخت وضعیت واقعی نهفته است. بازیابی سریع کنترل و ارتباطات آسیب دیده؛ در جمع آوری به موقع داده های وضعیت، تصمیم گیری، گزارش به فرمانده ارشد و ابلاغ آن به زیردستان. حفظ ارتباطات قابل اعتماد با زیردستان، واحدهای متعامل و فرماندهان ارشد؛ محافظت قابل اعتماد از نقطه کنترل در برابر انواع سلاح های مورد استفاده توسط دشمن و همچنین در برابر تداخل تجهیزات رادیویی الکترونیکی آن.

در دفاع، فرمانده یگان در یک پست دیدبانی فرماندهی (COP) که در حین ارتباط مجهز است یا در یک خودروی رزمی پیاده نظام (نفر زرهی) در مکانی قرار دارد که بهترین رصد زمین، دشمن، اقدامات زیردستان و همسایگان او و همچنین کنترل مستمر واحد تضمین می شود. به همراه فرمانده افسران رابط از واحدهای تابعه و وابسته وجود دارند. آنها همچنین وظایف ناظر را انجام می دهند.

سرعت بالای نبردهای مدرن، تغییرات ناگهانی و مکرر وضعیت و در حرکت بودن پست فرماندهی و دیده بانی فرمانده گروهان (COP) برای مدت طولانی، فرمانده را ملزم به کنترل مستمر واحدها می کند. تداوم کنترل در تأثیر مستمر فرمانده بر روند نبرد به نفع انجام موفقیت آمیز وظایف محوله توسط واحدها آشکار می شود.

برای دستیابی به تداوم کنترل، باید به طور ماهرانه محل قرارگاه فرماندهی و دیده بانی را انتخاب و به طور مخفیانه مکان یابی کرد و به موقع جابجا کرد، به ویژه هنگام درگیری در شب و در مناطق صعب العبور. اگر کنترل در طول نبرد مختل شود، فرمانده بلافاصله اقدامات لازم را برای بازگرداندن آن انجام می دهد.

بهره وریمدیریت واحد به طور قاطع با الزاماتی مانند بهره وری. ماهیت آن در اجرای به موقع و سریع همه فعالیت ها هم در آماده سازی واحدها برای انجام وظایف محوله و هم در حین نبرد است. در شرایط نبرد مدرن، مبارزه برای به دست آوردن زمان و پاسخ به موقع به تغییرات وضعیت به لحظه تعیین کننده کنترل تبدیل می شود.

مخفی کاریکنترل در زمان ما به دلیل افزایش توانایی های دشمن برای انجام شناسایی و درگیری با اهداف آتش به روش های مختلف مهم است. بنابراین، به عنوان مثال، با تعیین محل پست فرماندهی واحدهای خود، دشمن می تواند به سرعت آن را غیرفعال کند و در نتیجه کنترل را مختل کند.

شما می توانید چنین عواقبی را از بین ببرید:

· حفظ محرمانه بودن کلیه فعالیتهای جاری برای آماده سازی واحدها برای نبرد.

· محدودیت در دایره افرادی که از طرح نبرد آتی آگاه هستند (هر فرمانده باید فقط بداند که به چه چیزی نیاز دارد و در چارچوب زمانی تعیین شده).

· قرار دادن و حرکت مخفیانه نقاط کنترل.

· رعایت قوانین و رویه ها برای انجام مذاکرات، ارسال فرامین (سیگنال ها) و تعیین وظایف از طریق ارتباطات رادیویی.

· کدگذاری کارت ها و استفاده از جداول علائم تماس، سیگنال ها و جداول مکالمه.

برای اطمینان از کنترل، بخش ها از سیم رادیویی، تلفن همراه و ارتباطات سیگنال استفاده می کنند. فرمانده جوخه (شرکت) با صدور دستورات و علائم و گاهی اوقات با استفاده از اصل "آنطور که من انجام می دهم" واحد را کنترل می کند.

کنترل عملیات رزمی روی زمین از یک پست فرماندهی و دیده بانی انجام می شود که برای کنترل مستمر واحدها و آتش در طول نبرد، مشاهده زمین، دشمن و همچنین اقدامات زیردستان و همسایگان طراحی شده است. ترتیب قرارگیری و حرکت پست فرماندهی فرمانده یگان در شرایط جنگی با توجه به ماهیت اقدامات یگان ها (واقع در محل، راهپیمایی، انجام یک حمله، ضد نبرد، دفاع) تعیین می شود.

هنگامی که در محل قرار می گیرد، پست فرماندهی فرمانده یگان در سر ستون واحد واقع در مسیر پیشروی قرار دارد.

هنگام عملیات پیاده، فرمانده یک دسته تفنگ موتوری پیاده می شود و در پشت زنجیر دسته (تا فاصله 50 متری) در مکانی قرار می گیرد که از آنجا راحت تر می توان دسته خود را دید و کنترل کرد. رهبر تیم مستقیماً در زنجیره پیش می رود. گروهان و فرمانده گردان در مقر فرماندهی مستقر هستند که مجهز به خودروی رزمی پیاده نظام است.

در دفاع، قرارگاه فرماندهی لشکر معمولاً در اعماق یک نقطه مستحکم در سنگر یا در حین برقراری ارتباط در مکانی تجهیز می شود که از آنجا از بهترین رصد زمین، دشمن، اقدامات زیردستان و همسایگان اطمینان حاصل شود. و همچنین کنترل مستمر جوخه. به همراه فرمانده دسته، افسران رابط از دسته ها در پست کنترل حضور دارند و وظایف ناظری را نیز انجام می دهند.

در راهپیمایی، فرمانده یگان در سر ستون دنبال می‌شود.

? ð سوالاتی برای خودکنترلی

 ماهیت مدیریت چیست؟

‚ الزامات مدیریت بخش چیست و چگونه به دست می آید؟

ƒ جایگاه فرمانده یگان در شرایط مختلف محیطی.

1. مقررات عمومی

38. مدیریت یگان ها شامل فعالیت های هدفمند فرمانده گردان (گروهان)، معاونان وی و ستاد گردان برای حفظ آمادگی رزمی و بسیج مستمر یگان ها، آماده سازی آنها برای رزم (انجام وظیفه محوله) و راهنمایی آنها در انجام وظایف می باشد.

39. مدیریت بخش باید پایدار، مستمر، عملیاتی و محرمانه باشد،اطمینان از آمادگی رزمی و بسیج مستمر ستاد و واحدهای گردان، استفاده مؤثر از توان رزمی آنها و انجام موفقیت آمیز وظایف محوله به موقع و در هر شرایطی.

کنترل ثباتحاصل می شود: با درک صحیح از وظیفه تعیین شده توسط مدیر ارشد؛ اجرای مداوم تصمیمات اتخاذ شده؛ ایجاد، استقرار به موقع نقاط و وسایل کنترل، حفظ آنها در آمادگی رزمی بالا، سازماندهی ماهرانه کار بر روی آنها. انجام مجموعه ای از اقدامات برای محافظت از نقاط کنترل و کنترل از نفوذ دشمن و مقابله با سلاح های او. برقراری ارتباط پایدار با ستادهای بالاتر، با واحدهای تابعه و متعامل؛ مکان یابی ماهرانه نقاط کنترل، سازماندهی پشتیبانی همه جانبه آنها و استفاده رزمی از وسایل کنترلی.

تداوم مدیریت با جمع آوری به موقع داده ها، دانش مداوم و ارزیابی جامع از وضعیت فعلی حاصل می شود. تصمیم گیری به موقع و واگذاری واضح وظایف به زیردستان؛ استفاده یکپارچه از کلیه ابزارهای فنی فرماندهی و کنترل و ارتباطات و همچنین تجهیزات اتوماسیون برای کنترل نیروها. حرکت به موقع نقاط کنترل؛ بازیابی کنترل آسیب دیده در کمترین زمان ممکن.

کارایی مدیریت با: توانایی فرماندهان و کارکنان برای انجام کل چرخه مدیریت در یک چارچوب زمانی به دست می آید که به زیردستان اجازه می دهد آموزش های لازم را انجام دهند و وظایف محوله را انجام دهند. واکنش سریع به تغییرات وضعیت؛ تأثیر به موقع بر اقدامات واحدها به نفع انجام وظایف محوله؛ استفاده از سیستم های کنترل خودکار برای واحدها و سلاح ها.

کنترل مخفیانه با قرار دادن و حرکت مخفیانه نقاط کنترل به دست می آید. استفاده از روش ارتباط شخصی برای تعیین وظایف برای زیردستان؛ استفاده یکپارچه از یک سیستم کنترل خودکار، تجهیزات ارتباطی طبقه بندی شده و اسناد ارتباطی کدگذاری شده در ترکیب با نقشه های توپوگرافی کدگذاری شده. رعایت دقیق قوانین و رویه ها برای استفاده از ارتباطات و سیستم های کنترل خودکار، حالت های تعیین شده عملکرد آنها و اقدامات پوشش رادیویی. محدود کردن دایره افرادی که حق استفاده از ارتباطات و سیستم های کنترل خودکار مورد استفاده برای مدیریت را دارند. محدود کردن استفاده از کانال های ارتباطی باز برای مدیریت بخش ها؛ حداکثر محدودیت در تعداد افراد درگیر در توسعه اسناد رزمی؛ اطمینان از ایمنی اسناد؛ پرورش پرسنل با روحیه هوشیاری بالا، شناسایی به موقع کانال های احتمالی نشت اطلاعات و بسته شدن آنها.

40. کنترل نیروها بر اساس تصمیم فرمانده سازماندهی و انجام می شود. فرمانده گردان (گروهان).مسئولیت شخصی تصمیمات اتخاذ شده، استفاده صحیح از واحدهای تابعه و انجام وظایف محوله را بر عهده دارد.

او موظف است اجرای وظایف تعیین شده توسط فرمانده ارشد را به موقع سازماندهی کند، آماده سازی فوری واحدهای تابعه را برای نبرد (انجام وظیفه محول شده) هدایت کند و همچنین به طور مستمر و محکم آنها را مدیریت کند. برای اجرای تصمیمات اتخاذ شده در چارچوب زمانی تعیین شده.

فرمانده گردان شخصاً از طریق معاونین خود و از طریق ستاد (فرمانده گروهان - شخصاً و از طریق معاونان خود) بر اساس دستورات، دستورالعمل ها و دستورات فرماندهان بالاتر، ستاد و تصمیمات اتخاذ شده، واحدها را کنترل می کند. در لحظات تعیین کننده نبرد، او باید در بهترین حالت خود باشد جهت مهمو با استفاده از نیروها و وسایلی که در اختیار دارد، به موقع بر پیشرفت کار محوله تأثیر بگذارد.

41. رئیس ستاد گردان سازمان دهنده مستقیم کار ستاد است و شخصاً مسئول اجرای کلیه وظایف محوله به ستاد است و مسئولیت سازماندهی و اطمینان از کنترل مستمر یگان ها، وضعیت رزم و. آمادگی بسیج ستاد و واحدهای زیرمجموعه مستقیم، مدیریت آمادگی و هماهنگی رزمی آنها، سازماندهی و هدایت کلیه فعالیتهای ستاد و نظارت بر آماده سازی ستاد.

رئیس ستاد، معاون اول فرمانده است. فقط او حق دارد به نمایندگی از فرمانده به واحدهای تابعه و معاونان (دستیاران) فرماندهان دستور و دستور دهد.

رئیس ستاد موظف است: از تصمیم فرمانده برای مبارزه (انجام وظیفه محوله) اطلاع داشته باشد، از کلیه دستوراتی که شخصاً توسط وی صادر می شود، دائماً از وضعیت اطلاع داشته باشد، تغییرات احتمالی در آن را پیش بینی کند و به درخواست فرمانده آماده باشد. برای گزارش موقعیت، وضعیت و توانایی های نیروهای خود و دشمن، نتیجه گیری کلی از ارزیابی وضعیت و پیش بینی توسعه آن در هنگام آماده سازی، در حین و پس از اتمام کار دریافت شده، پیشنهادات آنها برای تصمیم گیری برای مبارزه (تحقق) از وظیفه دریافت شده)، اقدامات برای آماده سازی واحدها، سازماندهی تعامل، پشتیبانی و مدیریت جامع.

42. جانشین فرمانده گردانمسئول است آموزش رزمیواحدها، انجام هماهنگی رزمی، تمرینات تاکتیکی با آنها در رابطه با ماهیت اقدامات آتی. در غیاب فرمانده گردان به وظایف خود عمل می کند. جانشین فرمانده گردان باید تصمیم فرمانده، تمام دستورات داده شده از سوی او، وضعیت را به طور کامل بداند و آماده کنترل یگان ها باشد.

43. معاونت فرماندهان گردان (گروهان) در امور آموزشی، تسلیحاتی (تکنسین ارشد گروهان)، تدارکات (سرکارگر گروهان)، رئیس ارتباطات گردان، مسئولیت کامل و انحصاری سازماندهی مستقیم و انجام فعالیتهای مربوط به نوع پشتیبانی (سازمان ارتباطات) را دارند. ) آمادگی رزمی و بسیج، وضعیت اخلاقی و روانی، انضباط نظامی و آموزش یگان های زیرمجموعه مستقیم، استفاده صحیح از آنها و انجام موفقیت آمیز وظایف محوله به موقع.

آنها موظفند: تهیه پیشنهادات، تدوین برنامه، تصمیم گیری در مورد نوع مناسب پشتیبانی (ارتباطات) و گزارش آنها به فرمانده، مدیریت نوع پشتیبانی (ارتباطات) در حین آماده سازی و در حین اجرای وظایف دریافتی. سازماندهی استفاده از واحدهای زیرمجموعه مستقیم، مدیریت آنها در حین آماده سازی و در حین اجرای وظایف محوله.

44. دستیار فرمانده گردان توپخانهمسئولیت آمادگی رزمی و آموزش یگان های توپخانه گردان را بر عهده دارد. او موظف است: از تصمیم فرمانده برای مبارزه (انجام وظیفه محوله)، موقعیت، وضعیت و توانایی های یگان های منظم و پیوست اطلاع داشته باشد. آماده گزارش دادن به فرمانده گردان پیشنهادات برای استفاده رزمی آنها. کمک به فرمانده گردان در سازماندهی نبرد و تهیه واحدهای توپخانه؛ اعمال کنترل بر اجرای دستورات، دستورات و دستورات داده شده به آنها؛ سازماندهی تعیین تاسیسات تیراندازی؛ در صورت لزوم، آتش واحدهای توپخانه تابعه و پشتیبانی را تنظیم کنید.

45. معاونت ستاد گردان(دستیار رئیس ستاد ارتش) مسئول ارائه اطلاعات موثق در مورد وضعیت، ماهیت اقدامات، وضعیت واحدها و میزان انجام وظایف محوله به فرمانده و رئیس ستاد است. او موظف است اسناد مرجع (داده ها) را برای ارزیابی وضعیت، سازماندهی کنترل و تعامل، نگهداری سوابق دوز تشعشعات پرسنل و همچنین مشارکت در توسعه اسناد رزمی لازم را ارائه دهد.

46. ​​روانشناس گردانمسئول سازمان و شرایط کار روانیدر بخش ها او موظف است: به موقع پیشنهادات را برای سازماندهی و انجام کار روانشناختی تهیه و گزارش کند. برنامه ریزی و انجام فعالیت هایی برای آموزش روانی پرسنل و حمایت روانی برای انجام مأموریت های رزمی توسط یگان ها، مشارکت در ارائه کمک و تخلیه به عقب پرسنل نظامی که آسیب های روانی دریافت کرده اند.

47. فرماندهان (رؤسا) تمام سطوحموظفند: هنجارهای بشردوستانه بین المللی را در حین آماده سازی و در حین مبارزه (انجام وظیفه محول شده) بدانند و در نظر بگیرند.
حقوق؛ دانش خود را مطالبه کرده و از اجرای دقیق توسط پرسنل زیردست اطمینان حاصل کنید. موارد نقض این هنجارها را سرکوب کنید. کسانی را که مرتکب تخلف شده اند به دست عدالت بسپارید.

2. سیستم کنترل

48. مبنای سازمانی و فنی اداره واحدها، نیروها و دارایی های یک گردان (شرکت) است. سیستم کنترل،که مجموعه ای از بدنه های کنترلی (فرماندهان)، پست های فرماندهی و دیده بانی و امکانات کنترلی است که از نظر عملکردی به هم مرتبط هستند.

سیستم کنترل باید بقای بالا، مصونیت صوتی، قابلیت اطمینان و قابلیت کنترل متمرکز و غیرمتمرکز واحدها را فراهم کند.

بدنه های کنترل یک گردان شامل فرماندهی و کارکنان، گروهان - فرمانده گروهان، معاونان وی و همچنین بدنه های کنترل یگان های وابسته است.

49. ستاد گردان، بدنه کنترل اصلی است. او کار خود را بر اساس تصمیمات و دستورات فرمانده و همچنین دستورات ستاد عالی انجام می دهد.

وظیفه اصلی این ستاد جمع آوری سریع، جمع بندی و تجزیه و تحلیل داده ها در مورد وضعیت، گزارش به فرمانده و ستاد بالاتر است. آماده سازی داده ها برای تصمیم گیری فرمانده؛ حصول اطمینان از توسعه به موقع و تحویل کامل دستورات و دستورات به فرماندهان و ستادهای زیرمجموعه و نظارت بر اجرای آنها.

وظایف عمومی ستاد گرداندر زمان آماده سازی و در حین نبرد (انجام وظیفه محول شده) عبارتند از: تضمین و حفظ آمادگی رزمی و بسیج یگان ها. سازماندهی انواع فعالیتهای روزانه و رزمی آنها؛ هماهنگی کار معاونان (دستیاران) فرماندهان گردان ها؛ کسب، جمع آوری، تعمیم، مطالعه و ارزیابی مستمر اطلاعات در مورد وضعیت، با در نظر گرفتن پیش بینی توسعه آن در حین آماده سازی، در حین و پس از اجرای وظیفه محول شده، در مورد وضعیت، موقعیت و ماهیت اقدامات واحدهای تابعه. و دشمن؛ مدیریت سازمان های اطلاعاتی هنگام انجام مأموریت های جنگی؛ تضمین بقای ارتباطات؛ تهیه و انجام محاسبات تاکتیکی و پیشنهادات لازم برای تصمیم گیری توسط فرمانده. تحویل به موقع وظایف به واحدها، اجرای دستورات و دستورالعمل های رزمی؛ برنامه ریزی نبرد (انجام وظیفه محول شده)؛ سازماندهی فعالیت ها برای آماده سازی واحدها برای نبرد (انجام وظیفه محول شده)، ارائه کمک های لازم به فرماندهان و واحدهای تابع. سازماندهی تعامل و همچنین نگهداری آن در طول نبرد (انجام وظیفه محول شده)؛ سازماندهی استفاده از کنترل ها، نظارت بر وضعیت و اطمینان از عملکرد پایدار، مستمر و مخفیانه سیستم ارتباطی. کنترل بر تضمین حفاظت از اسرار دولتی؛ سازمان رزم، اخلاقی-روانی، فنی، پشتیبانی لجستیکو خدمات فرماندهی; سازماندهی از بین بردن پیامدهای استفاده دشمن از سلاح های کشتار جمعی و بازگرداندن اثربخشی رزمی واحدها. کنترل بر اجرای وظایف محوله توسط واحدها؛ نگهداری سوابق پرسنل، سلاح، تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، سوخت و سایر مواد؛ حسابداری دوز پرتو و واکسیناسیون پرسنل؛ گزارش به ستاد عالی در مورد پیشرفت وظایف، وضعیت و تصمیمات اتخاذ شده توسط فرمانده. اطلاع رسانی به فرماندهان واحدهای تابعه، واحدهای متعامل و همسایگان در مورد تغییرات وضعیت؛ ارائه واحدها با اطلاعات توپوگرافی برای منطقه عملیات آتی؛ سازماندهی خدمت سربازی و امنیت خدمت سربازی؛ مطالعه، تعمیم و آوردن تجربه رزمی به واحدهای تابعه. با توجه به نوع فعالیت و شرایط موقعیتی، ستاد ممکن است وظایف دیگری را نیز انجام دهد.

50. پست فرماندهی و دیده بانی- سازه ای مجهز به وسایل کنترل فنی (ارتباطات، پشتیبانی خودکار و سیستم های پشتیبانی حیات) یا وسايل نقليه، برای قرار دادن و عملکرد کنترل ها در نظر گرفته شده است.

در پست فرماندهی و دیده بانی گردان (گروهان)، فرمانده گردان (گروهان)، معاونان وی (به استثنای معاون تسلیحاتی)، کمک فرمانده گردان توپخانه، افسران ستاد، رئیس ارتباطات گردان و همچنین فرماندهان. یگان های وابسته، پشتیبانی و فرماندهان خط مقدم قرار دارند و در حال کار هستند. فرماندهان یگان های وابسته، پشتیبانی و توپچی بادی جلو با تجهیزات فرماندهی و کنترل خود به پایگاه فرماندهی و دیده بانی گردان می رسند.

در نبرد، پست فرماندهی و دیده بانی در پشت آرایشگاه‌های نبرد یگان‌های رده اول در فاصله‌ای مستقر می‌شود که کنترل مداوم و عملیاتی زیردستان را تضمین می‌کند. فرماندهی - مشاهده ای به هیچ چیز اشاره نکننه باید برجسته شودسازند نبرد و برای مکان و حرکت آن لازم است به طرز ماهرانه ای از خواص حفاظتی و استتار زمین و اشیاء محلی استفاده شود. در یک گردان (گروه) یک هنگ مسلسل و توپخانه، چندین مکان برای استقرار یک پست فرماندهی و دیده بانی از قبل مجهز شده است.

برای کنترل یگان‌ها، فرمانده گردان می‌تواند به آرایشگاه‌های نبرد آنها حرکت کند. فرمانده ممکن است توسط معاون (دستیار) رئیس ستاد، فرماندهان باطری خمپاره‌انداز و یگان توپخانه (پشتیبانی) متصل (نگارگر توپخانه) و یک توپچی هواپیما همراه باشد.

51. حرکت فرماندهی و دیده بانی به گونه ای انجام می شود که کنترل مختل نشود، ارتباط مستمر با زیردستان، یگان های متعامل و ستادهای بالاتر به سرعت، مخفیانه، به صورت سازماندهی شده انجام شود نباید در زمان با تعیین کننده منطبق شود حوادث در طول نبرد

هنگام انجام مأموریت های رزمی در رابطه با رزم پدافندی، پست فرماندهی و دیده بانی یک گردان (گروهان) تنها با اجازه فرمانده ارشد (ستاد عالی) حرکت می کند. درباره شروع حرکت

و ورود پست دیده بانی فرماندهی به منطقه جدید بلافاصله به ستاد بالاتر گزارش می شود. در باره تغییر مناطق مکانبه ستاد زیردستان، واحدهای متعامل و همسایگان اطلاع داده می شود.

چه زمانی شکستپست فرماندهی و دیده بانی یک گردان (شرکت)، کنترل یگان ها معمولاً از پست فرماندهی و دیده بانی یک گروهان دسته دوم (یکی از جوخه های شرکت) انجام می شود. فرماندهی که فرماندهی را بر عهده گرفته است این موضوع را به فرمانده ارشد گزارش می دهد و به زیردستان، واحدهای در حال تعامل و همسایگان خود اطلاع می دهد.

52. کنترل هاشامل تجهیزات ارتباطی و سیستم کنترل خودکار، وسایل فنیفرماندهی و کنترل مخفی نیروها، پردازش اطلاعات و محاسبات، ثبت و تولید مثل.

سیستم ارتباطی و سیستم کنترل خودکار ابزار اصلی و مبنای مادی و فنی است مدیریتواحدها (نیروها و وسایل).

آنها باید آمادگی رزمی بالا، ثبات، تحرک، نهتوان عملیاتی مورد نیاز، امنیت اطلاعاتی، قابلیت کنترل و اطمینان از انطباق با الزامات ارتباطات از نظر به موقع بودن، قابلیت اطمینان و امنیت تبادل اطلاعات.

ارتباطات بر اساس تصمیم فرمانده، دستورات رئیس ستاد، دستورات ارتباطی ستاد عالی، با در نظر گرفتن در دسترس بودن و وضعیت نیروها و وسایل ارتباطی، زمان استقرار سیستم ارتباطی و همچنین نفوذ احتمالی دشمن سازماندهی می شود. .

مسئولیت سازماندهی ارتباطات، استقرار سیستم ارتباطی و سیستم کنترل خودکار نیروها و وضعیت آنها بر عهده رئیس ستاد (در یک شرکت - با فرمانده شرکت) است. سازمان دهنده مستقیم ارتباطات، رئیس ارتباطات - فرمانده دسته ارتباطات گردان است. معاونان (دستیاران) فرماندهان مسئول استفاده صحیح از ارتباطات ارائه شده به آنها هستند.

روش استفاده از ارتباطات و حالت عملیات تجهیزات رادیویی توسط فرمانده ارشد بر اساس طرح نبرد (انجام وظیفه محول شده)، دستورالعمل های ستاد عالی و شرایط موقعیتی تعیین می شود.

مدیریت یگان ها شامل فعالیت های هدفمند فرمانده گروهان (گردان)، معاونان وی و ستاد گردان برای حفظ آمادگی رزمی ثابت یگان ها، آماده سازی آنها برای نبرد و راهنمایی آنها در انجام وظایف محوله است.

مدیریت واحدها شامل: سازماندهی و اجرای اقدامات برای افزایش (حفظ) آمادگی رزمی و اطمینان (بازیابی) اثربخشی رزمی آنها. حفظ روحیه و ثبات روانی بالا، انضباط نظامی قوی، سازماندهی و آمادگی رزمی ثابت در یگان ها. تولید، جمع آوری، سنتز، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر داده های موقعیتی؛ تصمیم گیری؛ تعیین وظایف برای واحدهای تابع؛ سازماندهی و حفظ تعامل مستمر؛ سازماندهی و اجرای فعالیتهای آموزشی و پشتیبانی همه جانبه؛ سازمان مدیریت علاوه بر این، فرمانده و کارکنان کار عملی را در واحدهای تابعه انجام می دهند تا آماده سازی فوری آنها را برای نبرد راهنمایی کنند، اجرای وظایف محوله را در طول نبرد و سایر فعالیت ها سازماندهی کنند.

مشخص است که با توسعه نیروهای مسلح، تئوری و عمل فرماندهی و کنترل نیز توسعه و تغییر یافت. بنابراین ، قبل از ظهور ارتش های توده ای ، رهبری نیروها مستقیماً توسط فرمانده (فرمانده) انجام می شد ، زیرا در آن زمان او می توانست اقدامات همه نیروهای خود را مشاهده کند و بدون کمک یک بدنه خاص (قرارگاه) می توانست دستورات لازم را بدهد و نیروها را شخصاً یا از طریق آجودان و مأموران و پیام آوران خلع کند.

با ظهور ارتش های انبوه و به تبع آن افزایش دامنه عملیات های رزمی و تغییر شرایط آماده سازی و اجرای رزم، رهبری نیروها برای یک فرمانده روز به روز دشوارتر می شود و او به تنهایی دیگر توان مقابله با آن را ندارد. با این وظیفه نیاز به ایجاد یک نهاد مدیریتی ویژه دائمی وجود دارد. برای رسیدن به این هدف، ابتدا یک شورای نظامی تحت فرماندهی کل، سپس در اواسط قرن هجدهم معرفی شد. یک ستاد ارتش ایجاد شد و در آغاز قرن نوزدهم. ستادها در لشکرها، هنگ ها و گردان ها ظاهر شدند که دائماً توسعه می یافتند، بهبود می یافتند و بهبود می یافتند. دستیاران غیر قابل تعویضفرمانده فرماندهی و کنترل نیروها چه در زمان صلح و چه در زمان جنگ.

در حین پیشرفتهای بعدیدر نیروهای مسلح بسیاری از ایالت ها، انواع جدیدی از نیروها و نیروهای ویژه ظاهر شدند که شروع به شرکت در نبرد کردند. این امر منجر به گسترش بیشتر دایره شد مقامات، در مدیریت تشکیلات، واحدها و زیرواحدها نقش دارند. که در ساختار سازمانیفرماندهان این شاخه های نیروها و نیروهای ویژه ظاهر می شوند.

محتوای اصلی مدیریت واحد عبارت است از: حفظ روحیه بالا و آمادگی رزمی ثابت یگان ها. جمع آوری و مطالعه داده های موقعیتی، افشای نیات دشمن؛ تصمیم گیری؛ انتقال وظایف به زیردستان؛ سازماندهی و حفظ تعامل بین واحدهای گردان و سایر شاخه های نظامی شرکت کننده در نبرد. پشتیبانی همه جانبه از نبرد، کنترل بر آماده سازی آن و اجرای وظایف محوله توسط واحدها.

کنترل بی وقفه به موقع و به خوبی سازماندهی شده یگان ها به تصرف و حفظ ابتکار عمل، محرمانه بودن آمادگی های نبرد و حملات غافلگیرکننده علیه دشمن، استفاده سریع از نتایج انهدام هسته ای و آتش دشمن و اجرای به موقع اقدامات برای محافظت از یگان ها کمک می کند. سلاح های کشتار جمعی. علاوه بر این، امکان استفاده موثرتر از قابلیت های رزمی همه نیروها و دارایی های شرکت کننده در نبرد را فراهم می کند.

شرایط اداره بخش هادر نبردهای مدرن، در مقایسه با جنگ بزرگ میهنی، شرایط برای مدیریت واحدها به طور قابل توجهی پیچیده تر شده است. در جنگ گذشته، یگان‌ها در شرایطی کنترل می‌شدند که نبرد به کندی توسعه می‌یافت و نتیجه آن عمدتاً به واحدهای تفنگ بستگی داشت که گاهی با تانک‌ها و آتش توپخانه تقویت می‌شدند.

پست های فرماندهی و دیده بانی گروهان ها و گردان ها معمولاً در تشکیلات رزمی واحدها قرار داشتند و معمولاً برای مدت طولانی (به ویژه در دفاع) در همان مکان می ماندند.

یک گروهان و یک گردان تفنگ موتوری مدرن بسیار متحرک و قابل مانور شده اند. اگر گروهان (گردان) از دوره کبیر جنگ میهنیسرعت پیشروی 4-5 کیلومتر در ساعت داشت، اکنون می تواند با سرعت متوسط ​​20-25 کیلومتر در ساعت راهپیمایی کند. که در شرایط مدرناگر دشمن از سلاح هسته‌ای استفاده کند، فرمانده باید یگان‌های خود را که در مناطق آلوده، مناطق تخریب، آتش‌سوزی و سیل می‌جنگند، کنترل کند. اکنون وضعیت جنگ در میدان نبرد می تواند به طور مکرر و قابل توجهی تغییر کند، که نیاز به شفاف سازی تصمیم یا سازماندهی مجدد آن را ضروری می کند.

افزایش دامنه فضایی نبرد، اعم از دفاعی و تهاجمی و همچنین سرعت اجرای آن، منجر به تغییرات مکرر در مکان‌های کنترل می‌شود و فرمانده را مجبور به کنترل واحدهای در حال حرکت می‌کند. و این ، همانطور که می دانیم ، کنترل واحدها را دشوار می کند ، محافظت از آنها را در برابر سلاح های هسته ای و دقیق ، حملات هوایی و توپخانه ای و همچنین از اقدامات گروه های خرابکارانه دشمن پیچیده می کند ، که معمولاً وظیفه آنها را بر عهده دارند. از کار انداختن پست های فرماندهی

تغییراتی که در تشکیلات و تجهیزات فنی نیروهای ما و نیروهای دشمن رخ داده است، منجر به تغییرات قابل توجهی در محتوا و ماهیت نبردهای ترکیبی مدرن، در روش های سازماندهی، هدایت و کنترل یگان ها شده است تعیین کننده، پویا، قابل مانور و زودگذر. در مقایسه با دوره جنگ بزرگ میهنی، دامنه فضایی نبرد به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. بنابراین، یک گردان تفنگ موتوری مدرن می تواند به دفاع آماده شده دشمن در جبهه ای تا 2 کیلومتر حمله کند و از منطقه ای در امتداد جبهه 3-5 کیلومتری دفاع کند.

در چنین شرایطی فرمانده گروهان (گردان) یگان را از طریق ارتباطات رادیویی، معمولاً در حال حرکت یا از توقفگاه‌های کوتاه، کنترل می‌کند که فرمانده گروهان (گردان) باید به سرعت اطلاعات را جمع‌آوری کند. خلاصه کنید، مطالعه کنید، تجزیه و تحلیل کنید، تصمیم بگیرید و به مدیر ارشد گزارش دهید.

در یک نبرد مدرن، یک فرمانده گروهان (گردان) مجبور می شود حداقل سه یا چهار بار در طول یک روز تصمیم بگیرد یا آن را روشن کند. زمان کوتاهنسبت به جنگ بزرگ میهنی و اغلب در شرایطی که پست فرماندهی (COP) برای مدت زمان قابل توجهی در حرکت باشد. بنابراین، عامل زمان در حال حاضر تأثیر تعیین کننده ای بر تمام فرآیندهای مدیریتی دارد. در این شرایط فرمانده گروهان (گردان) باید به دقت فکر کند و محل قرارگاه فرماندهی و دیده بانی خود و سازماندهی ارتباطات از آن را با یگان ها، همسایگان و فرمانده ارشد مشخص کند.

محل فرمانده گروهان (گردان) باید جایی باشد که بتواند با اطمینان زیردستان خود را رهبری کند و در آماده سازی و انجام نبرد بر آنها تأثیر مؤثری بگذارد. وجود تجهیزات ارتباطی (به ویژه تجهیزات رادیویی) در گروهان و گردان، تحرک بیشتری را برای فرمانده در هنگام انتخاب سمت فراهم می کند. با این حال، دلبستگی فرمانده به ارتباطات نباید به امتناع فرمانده از تماس با زیردستان، واحدهای وابسته و پشتیبانی کمک کند.

تجربه جنگ گذشته نشان می دهد که فرمانده یک گروهان (گردان) باید از پست فرماندهی خود به آرایش رزم یگان خود و دشمنی که با او می جنگد نگاه خوبی داشته باشد.

فرمان و کنترل پنهان (TCC)- مجموعه ای از اقدامات برای مخفی نگه داشتن اطلاعات دشمن که در رهبری نیروها (نیروها) در زمان صلح و زمان جنگ استفاده می شود.

برای این منظور موارد زیر ارائه شده است: انتقال شخصی اطلاعات بسیار محرمانه به زیردستان. استفاده از تجهیزات ارتباطی طبقه بندی شده؛ رمزگذاری اسناد سری؛ کدگذاری اطلاعات سری و رسمی ارسال شده از طریق کانال های ارتباطی باز؛ استفاده از سیگنال های کنترل یکبار مصرف؛ انجام فنی و رویدادهای سازمانیدر مورد حفاظت از اطلاعات

در شرایط مدرن، سازماندهی عملیات رزمی و رهبری قابل اعتماد نیروها بدون استفاده گسترده از تجهیزات رادیویی الکترونیکی (RES) که اساس سیستم های کنترل و بخشی جدایی ناپذیر از اکثر انواع جدید سلاح ها هستند غیرقابل تصور است.

دستگاه های فعال رادیویی الکترونیکی انرژی الکترومغناطیسی ساطع می کنند که با کمک دستگاه های گیرنده رادیویی قابل تشخیص است و اطلاعات ارسال شده با استفاده از RES را می توان رهگیری کرد.

این آسیب‌پذیری‌های وسایل رادیویی الکترونیکی منجر به ظهور شده است نوع خاصفعالیت های اطلاعاتی - شناسایی الکترونیکی که با ویژگی های زیر مشخص می شود:

به صورت مخفیانه و بدون تماس مستقیم با اهداف اطلاعاتی عمل می کند. به عنوان یک قاعده، برای دشمن دشوار است که واقعیت رفتار خود را ثابت کند.

فواصل و فضاهای بزرگ را پوشش می دهد که محدودیت های آن فقط با ویژگی های انتشار امواج رادیویی و حساسیت تجهیزات شناسایی محدود می شود. (بنابراین، به گفته کارشناسان آمریکایی از پست های واقع در انگلستان و ایتالیا، می توان انتشار گازهایی را که قبلاً برای شناسایی رادیویی در بردهای طولانی (تا 1200-2200 کیلومتر) غیرقابل دسترس تلقی می شد - رهگیری کرد - خط مورمانسک، لنینگراد، مسکو، ولگوگراد ، تفلیس و در دوره پاییز و زمستان در فاصله حداکثر 3000-4000 کیلومتر - مرز جزیره دیکسون ، خانتی مانسیسک ، کزیل اوردا.

می تواند به طور مداوم، در هر زمان از سال، روز و در هر آب و هوایی کار کند.

دریافت در زمان کوتاه، اغلب در زمان واقعی، حجم زیادی از اطلاعات با ماهیت های مختلف را ارائه می دهد.

آسیب پذیری کم و در بسیاری از موارد غیرقابل دسترس برای دشمن.

مهمترین اهداف اطلاعات الکترونیکی عبارتند از:

ارتباطات رادیویی فعال مورد استفاده در تمامی شاخه های نیروهای مسلح.

سیستم های خودکارفرماندهی و کنترل نیروها و سلاح ها و همچنین سیستم های کنترل اشیاء فضایی.

ابزارهای فنی برای ذخیره، پردازش و انتقال اطلاعات، که عملکرد آن با تشعشعات الکترومغناطیسی جانبی همراه است.

سیستم های انتقال اطلاعات تله متریک؛

سیستم های ناوبری رادیویی مورد استفاده در ناوبری دریایی، هوایی و فضایی؛

ایستگاه های رادار (واحدها، مجتمع ها) همه سیستم ها و اهداف.

مهمترین گونههوش الکترونیکی، هوش رادیویی و هوش الکترونیکی است.

هدف شناسایی رادیویی شناسایی و رهگیری مخابره های باز و رمزگذاری شده ایستگاه های رادیویی ارتباطی طرف مقابل، تجزیه و تحلیل و پردازش پیام های رهگیری شده و تعیین محل منابع تشعشعی با استفاده از جهت یابی آنهاست.

اطلاعات رادیویی هنگام انجام شنود، علاوه بر متون برنامه ها و مکالمات رادیویی، به جزئیات دیگری نیز علاقه مند است، مثلاً علائم تماس ایستگاه های رادیویی و مقامات، آدرس و رمز عبور، کد و عبارات سرویس اپراتورهای رادیویی، ویژگی های فنیو ویژگی های رهگیری شده توسط رادیو الکترونیک، "دست خط" فردی پرسنل در خدمت تجهیزات رادیویی. انباشت، تعمیم و تجزیه و تحلیل این داده ها امکان باز کردن سیستم ارتباط رادیویی دشمن، تعیین تعداد و کدام واحدها در منطقه شناسایی، ایجاد پرتابگرها، میزان فعالیت دشمن در مناطق خاص و غیره را ممکن می سازد.

شناسایی الکترونیکی با استفاده از همان روش های دریافت رادیویی، جهت یابی و تجزیه و تحلیل سیگنال های رادیویی به عنوان شناسایی رادیویی، به شناسایی و شناسایی ایستگاه های رادار، ناوبری رادیویی و سیستم های کد رادیویی می پردازد.

این به شما امکان می دهد مکان تجهیزات رادیویی الکترونیکی را شناسایی کنید، ویژگی های تاکتیکی و فنی، مناطق تحت پوشش، هدف و بر این اساس، سیستم های دفاع هوایی و دفاع هوایی باز را تعیین کنید. دفاع موشکیدشمن، سایت های پرتاب موشک، فرودگاه ها و سایر تاسیسات مهم. کشورهای پیشرو به اطلاعات رادیویی و الکترونیکی اهمیت زیادی می دهند.

روش های شناسایی الکترونیکی، روش های تجزیه و تحلیل و پردازش مواد رهگیری به طور مداوم در حال بهبود است. در پست های رهگیری خطوط ارتباطی رادیویی و رله رادیویی برای دریافت انتخابی و ضبط بر روی نوار مغناطیسی اطلاعات مفیددر حال حاضر، از انتخابگرهای جستجوی کانال استفاده می‌شود که نمایش کلی همه کانال‌های تلفن و تلگراف را فراهم می‌کند و تنها برنامه‌هایی را ضبط می‌کند که «کلمات کلیدی» از قبل در حافظه ذخیره می‌شوند. مانند " کلید واژه ها» از شماره تلفن و نام خانوادگی مقامات، علائم تماس شبکه های رادیویی و شماره واحدهای نظامی استفاده می شود.

معنی مدرنامکان شناسایی الکترونیکی نه تنها از طریق زمین، دریا، هوا و فضا، بلکه از هر فرصتی برای اعزام عوامل خود به کشورمان که مجهز به تجهیزات ویژه برای جاسوسی الکترونیک هستند، استفاده می کنند. ابزارهای فنی میکرو مینیاتوری به شما امکان می دهد با دستگاه های تعبیه شده در معابد عینک، خودکار، دکمه، فندک، دکمه سر دست، ساعت، جعبه سیگار، دستبند و غیره شناسایی انجام دهید.

رادیو تاکتیکی زمینی و اطلاعات الکترونیکی در نیروهای آمریکایی توسط آژانس امنیت ملی (NSA)، گردان های جنگ الکترونیک (سپاه و ارتش) و واحدهای اطلاعات الکترونیک جداگانه انجام می شود. بنابراین، برای مثال، در منطقه یک لشکر که در جهت تهاجمی اصلی عملیات ارتش عمل می کند، می توان از یک گردان جنگ الکترونیک سپاه انتظار یک شرکت خدمات امنیتی و یک شرکت جنگ الکترونیک را داشت. این شرکت ها به بخش پیاده نظام ارتش ایالات متحده اختصاص داده شده اند. می توان آن را گسترش داد:

1. پست های اطلاعات رادیویی:

4 پست شنود رادیویی HF (0.5-0.32 MHz) و 12 VHF (0.1-60 MHz).

4 ایستگاه جهت یاب رادیویی (0.1-60 مگاهرتز).

2. پست های تداخل رادیویی:

4 کیلو ولت (1.5-20 مگاهرتز):

4 VHF (20-230 مگاهرتز) و 7 ایستگاه پارازیت رادیویی چند منظوره زمینی، 3 هواپیما.

با این نیروها و وسایل، دشمن می تواند شبکه های رادیویی 12-16 (50%) HF، 36-48 (21%) VHF را رصد کرده و عملیات 4-8 (30%) HF و 14-48 (20) را سرکوب یا ممانعت کند. %) بخش شبکه های رادیویی VHF. بخش تفنگ موتوری (تانک) 25 شبکه رادیویی HF، 170 شبکه رادیویی VHF و 10 خط ارتباطی رله رادیویی را سازماندهی می کند. در صورت عدم ارائه تدابیر حفاظتی لازم می توان شبکه های رادیویی اصلی لشکر را به طور کامل توسط دشمن شناسایی و سرکوب کرد.

افزایش توانمندی های رهگیری اطلاعات مختلف توسط نیروهای اطلاعاتی دشمن، تمامی مسئولان نظامی و ستادی را موظف به توجه مستمر می کند. کنترل پنهاننیروهای.