Головна Журнал Курс MBA управління проектами. «Майстер ділового адміністрування – Master of Business Administration (MBA)» Спеціалізація «МBA - Управління проектами

Курс MBA управління проектами. «Майстер ділового адміністрування – Master of Business Administration (MBA)» Спеціалізація «МBA - Управління проектами

Анотація програми

Програма призначенадля власників бізнесу, директорів та вищих менеджерів компаній, керівників та спеціалістів органів державної влади, менеджерів проектів, керівників та спеціалістів проектних офісів. Важливою рисою сучасного світує бурхливе зростання кількості проектів у всіх сферах життя. Проекти мають окремі люди, компанії, державні організації, фонди, регіони, уряди різних країн. Життя свідчить, що керувати через проекти часом найефективніше, а найчастіше – це єдиний спосіб отримати бажаний результат.

Традиційно проекти існують у будівництві, у впровадженні інформаційних технологій, розробці нових продуктів та процесів у різних секторах економіки. Але світовий досвід та практика останнього десятиліття свідчить про те, що проектний підхід може бути успішно застосований у процесі запуску різних організаційних нововведень, підготовки до виходу на нові ринки, у тому числі фінансові, у процесі злиття та поглинання. В кінцевому рахунку, мова йдепро організацію проектно-орієнтованого управління сталим розвитком бізнесу.

Такі відомі у сфері управління проектами фахівці як Роланд Гарайс, Родні Тернер, Джеральд Кендалл, Стівен Роллінз, Роберт Купер, Рассел Арчібальд показали, як використовувати цю методологію в управлінні розвитком організацій, як через проекти, програми та портфелі проектів зробити працюючими стратегії бізнесу, які без них, на жаль, у багатьох випадках так і залишаються на папері, а іноді просто в головах окремих осіб. Набирає сили використання проектного управлінняу діяльності органів структурі державної влади як у федеральному рівні, і у суб'єктах федерації.

Навчання на програмі MBA"Управління проектами" дає унікальну можливістьотримати фундаментальні знання та навички управління проектами, встановити ділові та особисті відносини з людьми, які мають великий досвід використання проектних технологій, сформувати свою позицію у вирішенні питання ефективного використанняпроектів для успішного провадження діяльності практично в будь-якій галузі та організації.

Навчання на програмі має практико-орієнтований характер, передбачає широке використання в навчальному процесіділових ігор, кейсів, виконання слухачами самостійних проектів, у тому числі безпосередньо пов'язаних із їхньою практичною діяльністю.

З побажанням успіхів,
науковий керівник програми, директор Вищої школиуправління проектами, доктор економічних наук, професор Валерій Аньшин

Напрям підготовки:менеджмент.

Мета програми: формування компетенцій професійних керуючих, менеджерів вищої кваліфікації, менеджерів проектів, програм та портфелів проектів нового типу з урахуванням попереднього досвіду роботи у бізнесі та менеджменті, набуття слухачами системи нових знань високого рівня, що ефективно використовуються в сучасному бізнес-середовищі, вироблення компетенцій щодо їх застосування в різних ділових ситуаціях, формування здатності до управління в умовах змін та невизначеності. Підготовка слухачів до ролі лідера та реформатора в організаціях та проектах/програмах; розвиток проектного мислення, підприємницьких навичок, здібностей до інновацій, набуття навичок міжособистісної взаємодії та роботи в проектних командах, формування здатності до самоменеджменту, безперервного навчання та особистісного розвитку.

Місія програми МВА: створити навчальну платформу з метою формування та розвитку професійних та особистісних компетенцій менеджерів вищої кваліфікації, здатних вивести організації на нові рівні конкурентоспроможності на основі застосування сучасних технологій управління проектами.

Цей курс MBA для тих, хто планує зробити успішну кар'єруу сфері управлінської та проектної діяльності, підвищити ефективність прийняття самостійних управлінських рішень. Програма націлена на розвиток лідерських якостей слухачів, систематизацію вже наявних знань, набуття нових професійних компетенцій, умінь та навичок у галузі проектного управління.

Програма розрахована на керівників проектів та програм різного рівня, у тому числі державно-приватного партнерства; спеціалістів, які беруть участь у реалізації міжнародних, національних, регіональних, муніципальних та інших видів проектів та програм, учасників проектних команд; менеджерів, які прагнуть стати керівниками проектів.

МЕТА НАВЧАННЯ

Ціль програми

Підготовка чинних та майбутніх керівників бізнесу, власників та менеджерів державних та комерційних підприємствта організацій, керівників проектів та програм, які бажають здобути системну освіту в галузі менеджменту, удосконалити та розвинути управлінські навички, а також використовувати отримані знання та навички для побудови системи професійного менеджменту на підприємствах та в організаціях.

ПЕРЕВАГИ ПРОГРАМИ

Переваги програми МВА «Управління проектами» (MBAs)

ДОДАТКОВІ МОЖЛИВОСТІ

отримання додаткових сертифікатів (сертифікат «Початковий рівень професійних знань фахівців з управління проектами» від Національної Асоціації управління проектами «СОВНЕТ» та міжнародної Асоціації управління проектами (IPMA) та ін.);
підготовка до професійної сертифікації (IPMA, PMI);
навчання за програмою Магістратура «Управління проектами та програмами» + МВА «Управління проектами» (зі скороченням термінів та вартості навчання);
навчання за програмою МВА «Управління проектами» + МРА (Master of Public Administration) (зі скороченням термінів та вартості навчання);
навчання за програмами додаткової освіти;
майстер-класи провідних спеціалістів-практиків; можливість відвідувати всі наукові та культурні заходи РАНХіГС.

Форма навчання:очно-заочна (вечірня), очна (модульна)
Тривалість: 2 роки
Вартість: 588 000 руб. (За весь період навчання, поетапна форма оплати)
Початок програми:
очно-заочна (вечірня) – 19 жовтня 2019 року
очна (модульна) – 18 листопада 2019 року

Режим занять:

Вечірня форма навчання (очно-заочна)
1 будній день на тиждень – 19:00-22:00. Субота – 9.00-17.45
Модульна форма навчання (очна)
6 навчальних модулів по 2 тижні за 2 роки навчання

Єдина у Росії програма, акредитована трьома асоціаціями:

AMBA International Міжнародна асоціація (Association of MBAs) (2019)
НАСДОБР – Національна акредитаційна рада ділової та управлінської освіти (2015, 2019)
СУДНЕ Національна асоціація управління проектами (2015, 2017)

Даний курс MBA призначений для керівників бізнесу, власників та менеджерів державних та комерційних підприємств та організацій, керівників проектів та програм, які бажають здобути системну освіту в галузі менеджменту, удосконалити та розвинути управлінські навички, а також використовувати отримані знання та навички для побудови системи професійного менеджменту на підприємствах та в організаціях.

Цільова аудиторія

Керівники компаній та власники бізнесу. Мета – знайти нові можливості зростання та розвитку бізнесу.
Керівники середньої ланки комерційних та державних організацій. Мета – підвищити особисту капіталізацію та покращити свою позицію на ринку праці.
Фахівці, які беруть участь у реалізації національних проектів. Менеджери, які прагнуть стати керівниками проектів. Мета – підвищення кваліфікації та кар'єрне зростання

Структура та зміст програми

Наукові основи бізнесу та менеджменту
Загальна управлінська підготовка
Спеціальна підготовка у галузі управління проектами
Особистісний та професійний розвиток
Курси на вибір
Майстер-класи, кейси, круглі столи

Основні результати навчання

Систематизація та структуризація знань
Розвиток стратегічного мислення та бачення
Удосконалення професійних управлінських компетенцій та навичок
Розвиток особистісних якостейслухача

Управлінські результати навчання

Знання сучасного управлінського інструментарію та вміння його застосовувати
Вироблення системного погляду на бізнес, розуміння сучасних концепцій розвитку
Знання методології управління проектами, розуміння її організаційних особливостей
Розуміння взаємозв'язку управління проектами з загальною системоюменеджменту в організації

Спеціалізовані результати навчання

Знання технологій управління проектами та вміння їх застосовувати
Вміння використовувати сучасні джерелаінформації при виробленні рішень
Володіння аналітичними інструментами прийняття рішень, у тому числі кількісними
Розуміння особливостей використання проектного управління для розвитку компаній

Інтегративні результати навчання

Вироблення стратегічного мислення та здатність розробити стратегію компанії
Вміння будувати політику компанії з урахуванням інтеграції різних аспектів бізнесу
Здатність виробляти комплексні міжфункціональні рішення
Вміння вбудовувати проектну діяльністьу загальний контекст бізнесу

Особистісні результати навчання

Розвиток навичок ефективних презентацій
Підвищення ефективності комунікацій, зокрема. із застосуванням сучасних технічних засобів
Володіння навичками побудови команди та роботи у команді
Вміння керувати конфліктами та стресами

Після закінчення програми видаються:

Диплом РАНХіГС при Президентові Російської Федераціїпро професійну перепідготовку з присвоєнням кваліфікації «Майстер ділового адміністрування» – Master of Business Administration (MBA)
Іменний Сертифікат Міжнародної асоціації АМВА International (Association of MBAs)
Іменний Сертифікат ГК Практика

Додаткові можливості

Додатковий сертифікат "Початковий рівень професійних знань фахівців з управління проектами" ДК "Проектна практика" (20 PDU)
Навчання за здвоєною програмою МВА «Управління проектами» + Магістратура «Управління проектами та програмами»
Навчання за здвоєною програмою МВА «Управління проектами» + МРА «Майстер державного управління»
Ексклюзивні умови на проходження міжнародної сертифікації IPMAдля фахівців з управління проектами, рівень D, C, B, A
Спеціальні умови на проходження міжнародної сертифікації «Стійке управління проектами» за стандартом Green Project Management(GPM P5)
Міжнародні та російські стажування
Відвідування всіх заходів, що проводяться РАНХіГС у період навчання

Партнери програми:

Kedge Business School (Франція)
АТ «Кредит Європа Банк» – російський Банк з іноземним капіталом, заснований у 1997 р., належить до міжнародної фінансовій групі FIBA, яка здійснює свою діяльність у 12 країнах світу. Банк пропонує вигідні умовикредитування для майбутніх фахівців у різних сферах, які після завершення навчання збудують успішну кар'єру та зроблять свій внесок у економічний розвитокдержави;
Національна асоціація управління проектами (СОВНЕТ), що є єдиним у Росії національним представником Міжнародної асоціації управління проектами (IPMA);
Група компаній "Проектна Практика";
Інститут управління проектами (Project Management Institute – PMI), московське відділення.

Контакти:
Тел.: +7 499 956-94-00, +7 925 282-44-79
Email: Ця адреса електронної поштизахищений від спам-ботів. У вас має бути включений JavaScript для перегляду.
Москва, Пречистенська набережна, 11, кор. 2, офіс 309.

Ще з кінця минулого століття елементи проектного управління стали інтегруватися в діяльність не тільки компаній-новаторів або фірм, що тяжіють до проектного менеджменту (сфери професійних послуг, будівництва тощо), а й найбільш консервативних організацій, у т.ч. влади. Фактично кожен висококласний фахівець сьогодні є керівником одного чи навіть кількох проектів.

Саме тому MBS пропонує програму MBA з урахуванням специфіки управління, яка дозволить вам не лише сконцентруватися на загальних підходах до управління, а й ознайомитись із сучасними методологіями управління проектами, підходами до формування ефективних тимчасових та віртуальних команд, специфікою аутсорсингових та низки інших проектів. У ході навчання ви зможете відвідати не тільки очні регулярні заняття, а й вебінари експертів-практиків у сфері проектного управління, управління інноваціями, інвестиційними проектамита ін.

В результаті навчання ви:

Чи зможете вибудувати ефективну системууправління вашою компанією та системно підходити до вирішення управлінських завдань у сфері управління фінансами, маркетинговими ініціативами, людьми та процесами
Ознайомтесь із сучасними методологіями управління проектами та портфелями проектів
Зможете обмінятися досвідом та знаннями з вашими однокурсниками та експертами-практиками у сфері управління проектами, у вирішенні питань залучення до проекту фінансових та нефінансових ресурсів та ін.
Опануйте інструменти розробки та реалізації ефективних стратегій з урахуванням особливостей бізнесу, відчуєте роль внутрішньокорпоративних проектів у реалізації стратегії компанії
Навчіться оцінювати вартість володіння ІТ-інфраструктурою, вивчіть сучасні підходидо вибору оптимальної архітектури інформаційної системи та автоматизованих системуправління проектами
Чи зможете у ході роботи над дипломним проектом удосконалити систему управління проектами у своїй організації

Тим, хто так чи інакше пов'язує свою кар'єру із управлінням проектами
Керівникам, що відбулися, планують ввести елементи проектного управління у своїх організаціях

Тривалість навчання

Тривалість навчання за програмою MBA на заочній формі із застосуванням дистанційних освітніх технологій та очно-заочній формі із застосуванням дистанційних освітніх технологій становить 1 рік 10 місяців на вивчення 16 дисциплін навчального плану, підготовку та захист випускної роботи.

Ознайомтеся з навчальним планомпрограми

Навчальний план

ДОДАТКОВІ ПРОФЕСІЙНІ ПРОГРАМИ

професійної перепідготовки"Майстер ділового адміністрування - Master of Business Administration (MBA)"

Базові дисципліни

1. Економіка та право

Мікро- та макроекономіка
Міжнародні економічні відносини
Міжнародне середовищебізнесу
Правові основипідприємництва РФ
Основи безпеки бізнесу
Авторські права та захист інтелектуальної власності
Правові аспекти управління інтелектуальною власністю

2. Загальний маркетинг

Основи маркетингу та сучасна маркетингова концепція
Пошук "свого" клієнта. Управління взаємовідносинами зі споживачем
Життєвий циклта позиціонування товару. Продуктовий портфель (Product)
Ціноутворення (Price)
Місце розповсюдження (Place)
Просування (Promotion)
Маркетинговий моніторинг та прогнозування
Маркетинг послуг

3. Методи дослідження у бізнесі

Процес, види, стратегії, методи та об'єкти управлінських досліджень. Якісні дослідження
Кількісні дослідження. Використання інструментів статистики та прогнозування при прийнятті рішень
Прийняття раціональних та креативних рішень
Інноваційне мислення та креативність. Інтуїція у бізнесі

4. Загальний менеджмент

Основні категорії менеджменту та тенденції його розвитку
Людина в організації. Функція мотивації
Комунікації в організаціях
Конфлікти та стреси
Проектування роботи
Побудова організаційних структур
Розробка та прийняття управлінських рішень
Творче мислення у бізнесі
Введення в ризик-менеджмент

5. Стратегічний менеджмент

Введення у стратегічний менеджмент. Бачення, місія та цілі організації
Методи стратегічного аналізу
Створення та формалізація стратегії
Базові типи стратегій
Управління реалізацією стратегії та оцінка її ефективності
Бізнес планування
Від конкуренції до блакитних океанів

6. Навички особистої ефективності менеджера

Психологія ділових відносин
Керування часом
Навички ефективного спілкування: наради, презентації, переговори, Ділова переписка
Навички публічних виступів
Імідж ділової людини
Лідерство та харизма
Управління без стресу
Діяльність менеджера: функції, ролі, компетенції

7. Фінанси у створенні

Джерела фінансів
Фінансова звітність підприємства
Маржинальний прибуток. Точка беззбитковості. Операційний важіль
Оцінка та прийняття інвестиційних рішень
Структура капіталу Вартість капіталу. Фінансовий важіль
Управління оборотним капіталом
Фінансове плануваннята прогнозування
Управління особистими фінансами

8. Управління людськими ресурсами

Введення в управління персоналом
Планування та підбір персоналу
Адаптація персоналу
Оцінка та атестація персоналу. Управління результативністю роботи персоналу
Розвиток людського потенціалу та навчання персоналу
Система винагород: побудова системи компенсацій у сучасної компанії
Управління з компетенцій
Корпоративний навчальний центряк інструмент планування кар'єри
Відбір претендентів на інструменти лінійного менеджера
Управління віртуальними командами
Стратегія керування персоналом. Управління корпоративною культурою

9. Стратегічний маркетинг

Введення у стратегічний маркетинг
Функціональні маркетингові стратегії
Різноманітність підходів до сегментування
Позиціювання. Бути краще – значить бути іншим
Промисловий маркетинг
Маркетингові дослідження
Маркетинговий план
Контроль та оцінка ефективності маркетингової діяльності
Концепція міжнародного маркетингу
Бренд та його роль у підвищенні конкурентоспроможності компанії
Event-маркетинг
Інтернет-маркетинг та електронна комерція

10. Управління продажами

Створення відділу продажу та управління ним
Управління персоналом відділу продажу
Асортиментна політика. Формування цінової та конкурентної політики
Секрети успішного продажу
Оперативне управління продажами
Організація тендерної діяльності на підприємстві

11. Операційний менеджмент

Введення в операційний менеджмент
Проектування товарів та послуг
Управління якістю
Розміщення та завантаження виробничих та сервісних об'єктів
Управління ланцюгом постачання. Прогнозування
Операційний консалтинг. Опис та реінжиніринг бізнес-процесів
Складська логістика(майстер клас)
Сучасні технологіїв управлінні проектами
Ощадливе виробництво. Кайдзен-технології
Управління інноваціями
Аутсорсинг: ризики та можливості

12. Облік та звітність

Основні види обліку: бухгалтерський (фінансовий), управлінський та податковий. Введення до МСФЗ
Контроль, право та прибуток: як включити синергетичний ефект
Відображення фактів господарської діяльностіу бухгалтерському обліку за російськими стандартами
Оподаткування РФ для менеджера
Побудова системи управлінського обліку
Управлінський облік та прийняття рішень
Бюджетування та контроль витрат

13. Організаційна поведінка

Введення в організаційну поведінку
Методологія організаційної поведінки
Процеси сприйняття та управління враженням
Влада, вплив та лідерство в організації
Трудова мотиваціямоделі, прийоми та проблеми
Індивідуальне та організаційне навчання
Групова динаміка
Особистість та психологічні установки

14. Управління змінами

Різноманітність підходів до проблеми організаційних змін
Аналіз готовності організації до проведення зміни
Процесний підхід до управління змінами
Управління опором змін
Корпоративна культура. Політика та ідеологія змін
Коучинг як інструмент управління змінами
Управління взаємовідносинами з консультаційними компаніями

15. Інформаційні технології в управлінні

Інформаційні технологіїв управлінні: введення
Класифікація інформаційних систем
Управління інформаційними системами

Дисципліни спеціалізації

Крім базових дисциплін, можна вибрати одну чи кілька спеціалізацій.

16. Спеціалізація «Управління проектами»

Підвищення ефективності управління проектами
Управління start-up-проектами
Управління франчайзинговим проектом
Оптимізація розподілених організаційних структур
Управління підрозділом НДДКР
Управління виробничими процесами

Підсумкова атестація проводиться у формі підготовки та захисту випускної кваліфікаційної роботи

Дистанційне навчання (заочна форма із застосуванням дистанційних освітніх технологій) проходить у системі дистанційного навчання (СДО) та включає:

Вивчення відео- та текстових матеріалів (підручників, лекцій) з кожної дисципліни плану (в середньому по 1,5 місяці на дисципліну)
Роботу з досвідченим тьютором-практиком та групою вивчення програми у рамках електронних семінарів у форумному просторі
Виконання проміжних та підсумкових завдань з кожної дисципліни (есе, курсові, рішення кейсів та ін.)
Складання проміжних та підсумкових тестів з кожної дисципліни плану в СДО (по 1 підсумковому тесту на дисципліну)
Спілкування з однокурсниками у зоні вільного спілкування СДО
Підготовку випускної роботи згідно з методичними рекомендаціями та порадами наукового керівника
Захист випускної роботи перед комісією

Для програм, за якими передбачено дистанційний формат (заочна форма навчання), у СДО вивчаються і базові дисципліни, і дисципліни спеціалізації.

Очна форма навчання проходить у кампусі бізнес-школи у Москві.

Вивчення базових дисциплін проводиться у вечірній часпо понеділках, середах та п'ятницях, а також займає одну суботу на місяць
Проходження кожної дисципліни завершується здаванням контрольного заходу (есе, тест, контрольна робота, рішення кейсу, опитування, іспит)
Завершенням навчання служить випускна робота, яка готується згідно з методичними рекомендаціями за допомогою наукового керівника та проходить захист перед комісією

Очно-дистанційне навчання (очно-заочна форма із застосуванням дистанційних освітніх технологій) поєднує заняття в СДО та в кампусі бізнес-школи в Москві (деякі спеціалізації можна вивчати в Санкт-Петербурзі та Нур-Султані).

Базові дисципліни викладаються так само, як описано в дистанційної форми
Дисципліни спеціалізації вивчаються протягом 10 повних днів згідно з графіком семінарів mbschool.ru/seminars

Для деяких програм доступні додаткові варіанти очно-дистанційного навчання:

Для програми MBA без спеціалізації можна додатково відвідувати очні заняття з тем базових дисциплін у кампусі бізнес-школи по суботах (1 субота на місяць)
Для деяких програм MBA зі спеціалізацією можна проходити очну частину на міжнародних семінарах. Попередній графікрозміщено тут: mbschool.ru/seminars/international (повну інформацію можна отримати у фахівців Moscow Business School)
Для низки програм очну частину можна вивчати в Санкт-Петербурзі та Нур-Султані (повну інформацію можна отримати у фахівців Moscow Business School)

Тривалість навчання за програмою MBA за очною формою навчання із застосуванням дистанційних освітніх технологій в залежності від формату програми становить від 18 місяців до 22 місяців.

З більш детальною інформацією Ви можете ознайомитись

Вимоги до абітурієнтів

Закінчене вища освіта
Досвід роботи понад 2 роки

Форми та вартість навчання

Очно-дистанційна форма з 10 днями очного вивчення спеціалізації 259 000 руб. (369 000 руб.)*
Денна форма - від 359 000 руб.

З більш детальною інформацією Ви можете ознайомитись.

Передбачено розстрочку платежу та знижки. Подробиці уточнюйте у спеціалістів приймальної комісії.

* Всі ціни вказані в російських рублях, вартість вказана за одного слухача. Ціна дійсна з , додаткових платежів немає.

Дипломи

Після закінчення навчання та захисту дипломного проекту кожен випускник отримує:

"Майстер ділового адміністрування - Master of Business Administration (MBA)".
Загальноєвропейський додаток до диплому (Diploma Supplement), який не вимагає додаткового перекладу або запевнення для подання в закордонних організаціях.

Відповідність стандартам

Програма розроблена з урахуванням вимог відповідного професійного стандарту, Затвердженого Міністерством праці та соціального захисту Російської Федерації.