Переведення прибиральниці до клінінгової компанії. Прибиральниця в штаті VS клінінгова компанія: що вигідніше для бізнесу

ВАЖЛИВЕ У СТАТТІ

1. Перебудували роботу служби прибирання згідно з рекомендаціями МОЗ

2. Використовували інсорсинг – власний персонал клініки. В результаті підвищили зарплати прибиральникам

3. Вивільнили молодшому медперсоналу додатковий часдля догляду за пацієнтами

Альбіна ФОКІНА главний лікар, КДБУЗ «Красноярська міжрайонна клінічна лікарня № 4»
Наталія КІНДСФАТЕРзаступник головлікаря з економічних питань, КДБУЗ «Красноярська міжрайонна клінічна лікарня №4»
Ольга КОПИТІНАзаступник головлікаря з адміністративно-господарської роботи, КДБУЗ «Красноярська міжрайонна клінічна лікарня №4»
Ольга АФОНЬКІНАголовний епідеміолог, КДБУЗ «Красноярська міжрайонна клінічна лікарня №4»
Тетяна ПРАДІДголовна медсестра КДБУЗ «Красноярська міжрайонна клінічна лікарня №4»

Санітарки, яких переводять до прибиральниці, судяться з роботодавцем та виграють. Головний лікар красноярської лікарні розповіла, як організувати клінінгову службу з вигодою та без конфліктів. А експерт МОЗ роз'яснив, як оформити документи, щоб співробітникам не було з чим йти до суду.

Оцінили якість прибирання

У нашій лікарні до жовтня 2017 року генеральні та поточні прибирання лікувальних корпусів проводили прибиральниці та санітарки стандартним способомКабіна: дезінфектанти, відро з водою, швабра. Підтримка чистоти приміщень стаціонару вимагала серйозних фінансових та тимчасових витрат. Персонал припускався помилок - неправильно визначали дозування дезінфектантів, недостатньо обробляли прибиральний інвентар, нераціонально використовували інвентар для миття поверхонь.

Якість прибирання нас не влаштовувала, адже цей фактор впливає на якість медпослуг. Пацієнти ризикують отримати внутрішньолікарняну інфекцію.

До уваги Санітарки, яких перевели до прибиральниці, виграли суд. Рішення винесли судді Солікамська Пермського краю. У лютому 2018 року керівництво санаторію «Росинка» за вказівкою МОЗ Пермського краю перевело сімнадцять санітарок до прибиральниці, а п'ятьох скоротило. Підстава – жінки відмовилися прийняти нові умови трудового договору. Колишні санітарки звернулися до суду. Вони вирішили оскаржити не факт звільнення, а рішення перевести їх до прибиральниці. Жінки вважали, що їх трудові правапорушили. Суд підтримав позов. Керівництво медустанови має відновити співробітниць на посаді санітарок, виплатити середній заробіток за час вимушеного прогулу та компенсувати моральну шкоду.

Відео. Як оформити переведення санітарки до прибиральниці? Відповідає Фаріт КАДИРОВ, заступник директора ЦНДІОІЗ МОЗ Росії, д. е. н.

Продумали роботу нового підрозділу

Щоб організувати відділ централізованої служби збирання, визначили робочу групу. Включили заступників головлікаря з економічних питань та АХЧ, головну медсестру та епідеміолога.

Склали технологічні картина різні видиприбирання з урахуванням стану приміщення, вимог санітарного законодавства та принципів прибирання.

Врахували потоки переміщення клінінгового обладнання та персоналу. Обґрунтували потребу у пральних машинах, стелажах для чистих матеріалів.

Закупили обладнання

Ми придбали сучасні засобидля прибирання – мопи. Обладнання знаходиться в контейнерах з розчином, що дезінфікує. Їхня прибиральниця встановлює на багатофункціональний візок із прибиральним інвентарем. За допомогою одного укомплектованого візка з мопами можна проводити разове прибирання на 800 кв. м. І не потрібно піднімати важкі цебра з водою.

У 2013 році ми вже придбали п'ять візків. Ціна та якість обладнання задовольнили, тому шукати чи пробувати щось нове ми не стали. До того ж постачальник навчив персонал користуватися інвентарем та регулярно контролював дотримання технології.

Візок вистачило для початкового етапу формування клінінгового підрозділу. Додатково ми купили мопи, насадки та ручки для насадок, серветки, хімічні засобита дозатори.

Насадки для різних поверхонь і видів прибирання дозволили працівникові поодинці прибирати приміщення навіть з важкими і малорухливими меблями, важкодоступними ділянками. Автоматичні дозатори, які контролюють використання дезінфектантів, унеможливили людський фактор у підготовці розчину для обробки поверхонь.

Поетапне використання клінінгу дозволило з найменшим навантаженням на бюджет установи придбати необхідне обладнання. Витрати потім окупилися за рахунок економії засобів та води, що дезінфікують.

Відео. Чи можна замінити санітарок на санітарок-прибиральниць? Відповідає Фаріт КАДИРОВ, заступник директора ЦНДІОІЗ МОЗ Росії, д. е. н.

Сформували штат

Важливо

Зросла зарплата прибиральників – з 12 тис. до 25 тис. руб. Це підвищило продуктивність праці та зацікавленість персоналу у якісній роботі

Фінансовий дефіцит не дозволяв наймати нових співробітників, тож використовували свій персонал. Керівником відділу централізованої служби прибирання (ЦСУ) призначили працівника із середньою медосвітою.

Коли запроваджували клінінг, провели оптимізацію штатної чисельностіприбиральників. Зі 105,75 ставок прибиральників залишилося 55. Оптимізація дозволила заощадити фонд оплати праці. З'явилася можливість встановити гідну заробітну плату працівникам служби.

На момент створення відділу ЦСУ ми частково перевели санітарок до прибиральниць, але дехто ще працював прибиральницями за сумісництвом. Після впровадження ЦСУ сумісництво закрили, а вакантні ставки прибиральників перевели у службу клінінгу. Звільняти санітарок нам не довелося.

Визначили зони збирання

У нашій установі чотири корпуси з клінічними та параклінічними відділеннями, операційним блоком, лабораторією, харчоблоком та адміністративними приміщеннями. Спочатку ми запровадили клінінг в одному із корпусів площею 3 тис. кв. м.

Важливо

У клінінговому відділі працює повну зміну 31 особа разом із завідувачем та кастелянкою. Площа прибирання одного співробітника – 1500 кв. м

У 5-поверховій будівлі – одне клінічне відділення, денний стаціонар, поліклініка та відділення ультразвукової діагностики. Сформували дільниці до 800 кв. м, до яких увімкнули приміщення загального користування.

На кожному поверсі визначили приміщення, які потрібно забирати клінінговому відділенню. На технічному плані поверхів зони збирання пофарбували у зелений колір. Сформували маршрутні листи на 1200 кв. м. Цими маршрутами визначили три ділянки. Для кожного призначили по одному прибиральникові. Прибирання проводимо двічі на день ().

Схема. Етапи застосування клінінгу

Відео. На якій підставі можна розірвати трудовий договіріз санітарами? Відповідає Фаріт КАДИРОВ, заступник директора ЦНДІОІЗ МОЗ Росії, д. е. н.

Розробили систему оцінки якості збирання

Адміністрація лікарні та відділ менеджменту якості організували систему контролю якості прибирання приміщень. Для цього розробили чек-листи, за якими старші медсестри відділень чи постові медсестри оцінюють роботу прибиральників. За результатами керівник клінінгового відділу визначає якість збирання.

Для більш об'єктивної оцінки роботи нового підрозділу розробили анкети із питаннями для пацієнтів (). Ці опитувальники допомагають оцінити роботу конкретних прибиральників.

Система професійного прибирання з 1 квітня 2018 року діє на 11 дільницях у всіх корпусах лікарні. Винятки - приміщення з особливими вимогамидо збирання, наприклад реанімація. Для них ми плануємо придбати професійне обладнанняз індивідуальною комплектацією збирального інвентарю.

На одній чаші ваг - податки, допомоги та відпустки, на іншій - високі ціни та сторонні люди у робочих приміщеннях. Який підхід до прибирання є оптимальним для вашої компанії? Давайте розумітися.

Прибирання та чистота - не першорядне для керівників та власників бізнесу завдання. Однак, щоб це питання не відволікало вас від основних бізнес-процесів, його краще вирішити раз і назавжди. Оцініть потреби та вимоги вашої компанії, зважте всі за та проти, прорахуйте витрати за кожним варіантом. А ми допоможемо глянути на проблему об'єктивно.

Клінінгова компанія: плюси та мінуси

Виїзд співробітників клінінгової компанії щодня коштуватиме не набагато дорожче. Однак цього недостатньо, а за постійну присутність навіть одного співробітника зі сторони доведеться заплатити в 1,5–2 рази більше. Натомість за допомогою аутсорсингу можна вирішити проблему відпусток та лікарняних єдиної прибиральниці, залучаючи стороннього працівника кілька разів на рік на 2 тижні.

Супермаркет

• окрема будівля площею 1000 кв. м;
• 50 працівників;
• прохідність – 10-20 тис. осіб на день.

У магазинів продовольчих товарівтеж є свої санітарні правила. Вони менш жорсткі, ніж у медцентрів, і в питаннях чистоти власники зазвичай керуються фінансовими показниками. Давайте рахувати.

Чим більше загальна площаприміщення, тим менша вартість прибирання однієї одиниці

Для прибирання та підтримання чистоти на такій площі потрібно не менше 6 осіб, які знаходяться у магазині постійно. Судячи з вакансій на порталі HH, оклад прибиральниці на повний робочий день – близько 30 тис. руб. на місяць. Витрати зарплатню - 180 тис. крб. на місяць. Ще 40 тис. руб. щомісяця йтиме до податкової та ПФР, 30-50 тис. руб. - на миючі засоби, витратні матеріалита заміну зламаного інвентарю. Отримуємо кругленьку суму 250–300 тис. крб.

Для торгових площпрайси клінінгових компаній стартують від 20 руб. за кв. м. Одна прибирання обійдеться в 20 000 руб., А магазин потрібно прибирати мінімум двічі на день. Цифра виходить астрономічна. Однак замовникам, яким потрібно прибирати великі площі по кілька разів на день, клінінгові компанії готові запропонувати вигідні умови: прибирання магазину площею 100 кв. м за графіком 7 днів на тиждень по 12 годин коштуватиме 70-100 тис. руб.

Державна установа

Муніципальні установи та підприємства державного сектора повинні оголошувати тендер і вибирати підрядника у вигляді електронних торгів, у тому числі й для прибирання будівель та територій. Основним критерієм вибору на таких аукціонах зазвичай стає вартість послуг, перемагає демпінг, а якість бажає кращого.

У такій ситуації штат прибиральниць, можливо, і обійдеться компанії дорожче, зате якість буде вищою - від власного персоналу досягти сумлінної роботи простіше.

А якщо ми візьмемо як приклад держустанови науково-дослідний інститут із різними режимами таємності, то вибору не буде зовсім. На таких підприємствах для доступу до помешкань допуски потрібні навіть прибиральницям. Реалізувати це можна лише зі штатними співробітниками, які підпишуть відповідні документи. Тому про аутсорсинг і мови бути не може.

Висновки

До прибирання та підтримання порядку в офісі немає єдиного підходу. Щоб зрозуміти, який варіант підійде вашій компанії, критично оцініть усі «за» та «проти» та орієнтуйтеся на потреби вашого бізнесу.

Якщо вирішальну роль відіграє фінансове питання, проведіть детальні розрахунки та закладіть у них не лише тарифи та оклади, а й закупівлю інвентарю та розхідників, оплату податків та внесків, соцпакет, забезпечення заміни на час лікарняних та відпусток тощо. Не обов'язково повністю відмовлятися від штатних співробітників і навпаки. Іноді найраціональніша - змішана схема.

Якщо вирішите організовувати процес самостійно, подбайте про інвентар та регулярну закупівлю розхідників. Наша компанія допоможе підібрати все необхідне та налагодити поставки миючих засобіввиходячи з потреб вашого бізнесу.

Красивий сучасний термін «клінінг» означає прибирання, проведене командою суперпрофесіоналів, так що з формальної точки зору заміна в школах і дитсадках прибиральниць-одинаків співробітниками клінінгових компаній виглядає більш ніж сучасно. Але що виходить насправді? Головним критерієм набору персоналу в ці компанії є, на жаль, не «професіоналізм», а максимальна дешевизна робочих рук. У результаті літніх прибиральниць, які мешкають у сусідньому будинку, звільняють, а на їхнє місце беруть безправних трудових мігрантів, яким не платять належним чином.

Перед Новим роком ЗМІ РОЗВУЗ отримав колективний лист прибиральниць однієї з московських шкіл. Усі вони звільняються з 1 січня. А їхні робочі місця переходять до співробітників однієї із клінінгових компаній.

«На наші місця хочуть брати гастарбайтерів із клінінгових компаній, — розповіла РОЗВНЗ одна зі звільнених – Наталія Петрівна. У школі нам кажуть, що цю установку дали зверху. Воно й зрозуміло: нам треба платити як слід - за роботу на двох ділянках (коридор, 15 класів і холи на 1-му поверсі) я, наприклад, отримую 38 тис. руб. на місяць. А гастарбайтерам платитимуть удвічі-втричі менше, та ще, напевно, і не щомісяця — як пити дати, затримуватимуть зарплати. Ось нас і відправили на вихід: із кожної з чотирьох об'єднаних шкіл звільнили по 4 прибиральниці, залишивши лише багатодітних матерів. А для мене з цією школою пов'язане все життя. 1971 року ми сюди переїхали, і я прийшла до 5-го класу. Згодом цю школу закінчили мої діти. А останні 15 років я працювала тут прибиральницею».

За звільнених заступилася значна частина трудового колективушколи:

«У нас багато хто вважає, що несправедливо, що москвичок звільняють і вони залишаться без роботи, а їх місця звільняють для приїжджих з інших країн! - доповнила РОЗВНЗ бібліотекар тієї ж школи Ольга Галанова. , де не вистачає наших власних працівників- Наприклад, на будовах. Та й не хочеться пускати до школи зовсім сторонніх людей з клінінгової компанії: тут можуть бути і хвороби, і незнання російської мови, і, можливо, злодійство. Наших нинішніх прибиральниць ми знаємо дуже давно — хто працював 10 років, хто більше. І ми завжди були дуже задоволені ними».

Щоправда, директор московської школи № 17 Ксенія Силіванова не підтвердила РОЗВНЗ, що віддати прибирання на аутсорсинг школам наказують «зверху»: «Рішення про перехід на аутсорсинг за якими-небудь роботами чи обслуговуванням завжди школа приймає лише сама. Це самостійне рішення, яке приймається директором школи за погодженням з керівною радою та профспілковою організацією. Пріоритетними чинниками прийняття такого рішення є, економічна ефективністьі по-друге, сучасний, гнучкий підхід у вирішенні питань утримання будівель та територій. Іншими словами, школа передає непрофільні для освітньої організації види діяльності організаціям, що спеціалізуються за цими видами робіт».

До плюсів аутсорсингу Ксенія Силіванова віднесла: «1. Фокусування школи на основному виді діяльності - освітньому процесі. 2. Доступ до ресурсів і фондів, яких немає у школі (професійні кадри, господарські кошти). 3. Зниження собівартості функцій, що передаються аутсорсинг. 4. Підвищення якості обслуговування. 5. Мінімізується залежність від суб'єктивних причин зупинення обслуговування приміщень (хвороба співробітників, конфлікти). Підрядник швидко забезпечує заміну. 6. У рамках виконання Контракту про прибирання приміщення підрядник використовує всі необхідні господарські засоби, сучасний інвентар та обладнання. Школа звільняється від закупівлі господарських коштів, швабр, ганчір'я тощо» При цьому « технічним завданнямКонтракту передбачено, що весь персонал Виконавця за контрактом повинен мати відповідні дозволи та допуски, медичні книжкидля роботи в освітніх організаціях, зобов'язаний своєчасно проходити періодичні медичні огляди. Співробітники школи, відповідальні за безпеку, здійснюють перевірку та контроль щодо фахівців з аутсорсингу (перевірка документів тощо)», - наголосила вона.

У законослухняній країні із відпрацьованою системою найму іноземців на роботу, можливо, так і є. Але в Росії... Досить заглянути в інтернет, щоб переконатися: червона ціна липової довідки про незламне здоров'я не перевищує сьогодні 3 тис. рублів. Приблизно стільки коштує і сертифікат про володіння російською мовою. І як співробітники школи встановлюватимуть їхню справжність?

Дуже шкода і звільняються літніх прибиральниць: «Управлінська рада школи це питання не слухала, але я як його голова зателефонував директору школи і попросив, щоб колишнім прибиральницям були надані інші робочі місця, - поділився з РОЗВНЗ голова Ради школи № 17 Сергій Єсін. - Думаю , приймаючи це рішення, директор переважно керувалася фінансово-економічними міркуваннями, і це її право. Але по-людськи, добре б, щоб ці люди залишилися працювати в школі. Наприклад, через ту саму клінінгову компанію».

На жаль, аутсорсинг теж не панацея: «Територію нашої школи прибирає мігрант-двірник, - розповіли РОЗВУЗу в тій же школі. ».

Як стало відомо "РБГ", Асоціація російських прибиральних компаній (АРУК) готує звернення до Росспоживнагляду та департаменти освіти з пропозиціями послуг професійних прибиральників у лікарнях та школах. Члени асоціації (а це понад 70 компаній по всій країні) хочуть замінити штатних прибиральниць, але готові і на менше - наприклад, проводити ознайомчі семінари безпосередньо в цих установах та навчати персонал сучасним технологіямпрофесійне прибирання.

Однак у держструктурах ідея віддати збирання на аутсорсинг викликає неоднозначну реакцію.

"Навряд чи хтось із директорів шкіл підена це бюджет не дозволяє, - пояснив "РБГ" прес-секретар Департаменту освіти Москви Олександр Гаврилов, - у кожній школі є штатні прибиральниці та інші варіанти прибирання не передбачені. А ось у самому Департаменті освіти міста вже кілька років поспіль проводяться тендери, і клінінгова компанія, що виграла конкурс, обслуговує нашу будівлю, забирається в кабінетах, залі засідання та коридорах".

Регулярно проводяться аукціони у Департаменті охорони здоров'я Москви. Але ув'язнені за їх результатами держконтракти стосуються лише поточного ремонту та обслуговування будівель лікарень (вентиляції, ліфтового обладнання, холодильних установок), надання послуг з прання та обробки білизни. Розширити перелік послуг, що надаються, не дозволяє специфіка медичних установ.

"Для нас послуги "прийшлих" прибиральників нереальні, - вважає начальник відділу кадрів дитячого психоневрологічного санаторію N 4 Департаменту охорони здоров'я Москви Ірина Пінегіна, - санітарки у нас заступають на зміну і цілу добу ганчірки з рук не випускають, а ще й за дітками вмити, причесати, бувають і банні дні. можливий варіантзалучення сторонньої допомоги.

Не відкидають можливості залучення клінінгових компаній і в міністерстві охорони здоров'я Московської області. "Якщо існує така необхідність у підвідомчих нам установах, то чому б не скористатися додатковими послугами, - каже заступник начальника Управління матеріально-технічної бази та держзамовлення Наталія Савельєва, - якщо, припустимо, у штатному розкладінемає прибиральників, а є лише санітарки”.

Отримання держзамовлення для багатьох клінінгових компаній – єдина можливість зберегти бізнес. За оцінками АРУК, під час укладання договорів на 2009 рік учасники ринку клінінгових послуг втратили від 15 до 3 відсотків обсягу замовлень. "З одного боку, клієнти урізають кошти на прибирання, з іншого - зростають ціни на імпортні миючі та миючі засоби, інвентар та обладнання, курс рубля змінюється, - пояснила "РБГ" керівник АРУК Марія Бочковська. - Вітчизняна продукція теж дорожчає, збільшуються ціни на енергоносії та сировину".

Ціни на послуги клінінгових компаній цього року за даними АРУК практично не змінилися. Ціна щоденного прибирання квадратного метракоштує від 30 до 100 рублів (залежно від складності замовлення), хімчистки килимів та килимових покриттів – від 20 до 70 рублів. Миття скляних поверхонь обійдеться від 100 до 140 рублів за квадратний метр.

До речі, кадровий дефіцит у клінінгових компаніях, який існував ще восени минулого року, протягом двох-трьох тижнів грудня став надбанням історії. Усі вакансії закрили вчорашні робітники із "заморожених" будівельних об'єктів. А ось січень вніс свої корективи до "прибирального" бізнесу.

"На початку року ми втратили великого об'єкту- будівлі федерального агентства, що з економії перейшло на свою службу прибирання, - розповіла "РБГ" комерційний директоркомпанії "Клінінг Майстер" Віра Глібовська, - в результаті у нас без роботи залишилося 30 осіб, яких треба або скорочувати, або кудись прибудовувати, що дуже проблематично, із замовниками проблема. Ніколи ще за 10 із лишком років нашої роботи такого не було".

Бажання не втратити замовника, відносини з яким тривають роками, стримує фінансові апетити клінінгових компаній.

"Йде нормальний процес оптимізації витрат, - вважає генеральний директоркомпанії "Сервіс Престиж" Михайло Харламов. - Хто цим і раніше займався, того криза не торкнулася. А той, хто непомірно роздмухував штати та тримав офіси в центрі, той і кричить зараз "варта!". За моїми прогнозами ринок наших послуг почне стабілізуватися в травні".

На думку Віри Глібовської, кризу легше перенесуть ті фірми, послуги яких максимально диверсифіковані. Якщо ж існує вузька спеціалізація (наприклад, обслуговування торгових центрів, становищу яких зараз не позаздриш через відплив орендарів), то про світле майбутнє краще не мріяти. До того ж, клінінговий бізнес серйозно страждає від кризи неплатежів. Підприємства зазвичай надають свої послуги у борг. Сьогодні через погіршення фінансового станузамовників дочекатися оплати вдається не всім.

Під терміном «клінінг» зазвичай мають на увазі роботу цілої команди фахівців із прибирання. Але чи це так насправді? Хто прийде на зміну прибиральницям звичайних московських шкіл?

Без літніх прибиральниць дуже складно уявити собі будні звичайної міської школи. Бабушки-прибиральниці є не тільки сумлінними працівниками, але також недремним оком, що помічає все, що відбувається на території школи. Перед Новим роком пройшла інформація про те, що в одній із московських шкіл з 1 січня звільняють віх прибиральниць, замінюючи їх трудовими мігрантами з клінінгової компанії.

Ця інформація надійшла з колективного листа самих прибиральниць, який вони написали у ЗМІ РОЗВНЗ. Автори колективного листа стверджують, що, за словами керівництва школи, рішення про їхнє звільнення було ухвалено «згори». Рішення про звільнення, швидше за все, виходить із міркувань економії. Працівниці регулярно отримують середню по Москві зарплату, а трудовим мігрантам можна буде платити вдвічі менше. Так прокоментували звільнення прибиральниці.

Крім того, була висловлена ​​думка, що так званий «професіоналізм» нових працівників, м'яко кажучи, залишає бажати кращого. Самі прибиральниці кажуть, що самі закінчили цю школу, також діти та онуки цих жінок відвідували цю школу. Прибиральниці знають майже всіх учнів в обличчя, знайомі з їхніми батьками, тому вони й переживають, що на їхнє місце прийдуть абсолютно чужі люди. Як правило, мігранти не знають не тільки дітей і батьків, але часто не знайомі з правилами поведінки і навіть важко говорять російською.

Про це переживають не лише самі прибиральниці, а й батьки та суттєва частина трудового колективу. Багато хто хвилюється за жінок, які залишилися без роботи, і висловлюють сумніви в тому, що «професіонали» впораються з роботою краще за колишні прибиральниці.

Директор школи спростувала інформацію про те, що наказ звільнити всіх прибиральниць прийшов зверху. Вона стверджує, що рішення було прийнято не лише з економічних міркувань, а й з міркувань професійних навичок працівників. Все-таки, фахівці в галузі клінінгу справляються зі своїми обов'язками набагато швидше, якісніше та дешевше. Школа перестає вирішувати питання збирання, тепер це стає обов'язком клінінгової компанії. Турбота про миючі та чистячі засоби, інвентар, форму для прибиральників, захисні засоби повністю лягає на плечі клінінгової компанії, а школа може зосередитися на своїй основній діяльності – навчанні дітей.

Крім того, заробітна платаприбиральникам, їх лікарняні, відпустки, конфліктні ситуації- Все це також переходить під відповідальність компанії. Тож, за словами директора, справа не лише в економії фінансових коштів. Перехід на послуги професіоналів для школи дуже зручний та вигідний. Так, існує низка незручностей, але вони згодом можуть бути успішно вирішені.

Один із членів Управлінської ради школи запропонував вирішити проблему зручним для всіх сторін чином. Клінінгова компанія може прийняти на роботу тих самих прибиральниць і залишити та працювати в цій же школі.