При виконанні ДКР встановлюють такі етапи:

1) розробка:

ескізного проекту (ЕП);

технічного проекту (ТП);

робочої конструкторської документації (РКД) для виготовлення дослідного зразка виробу;

2) виготовлення дослідного зразка виробу (дослідного зразка СЧ виробу) та проведення попередніх випробовувань;

3) проведення державних випробувань дослідного зразка виробу (міжвідомчих випробувань дослідного зразка СЧ виробу);

4) затвердження робочої конструкторської документації для організації промислового виробництва виробів.

Етап розробки ескізного проекту

Етап розробки ЕП виконують відповідно до вимог ТЗ на ДКР та планом спільних робітна виконання ДКР (якщо він розроблявся) з метою встановлення принципових (конструктивних, схемних, технологічних та ін.) рішень по виробу, що дають загальне уявлення про принцип роботи та (або) влаштування виробу та його складових частин, виконання заданих у ТЗ вимог до їх експлуатаційних характеристик, а також про можливість виготовлення у промислових умовах. На даному етапі проробляють та розглядають варіанти виробу, при цьому аналізують дані, матеріали та результати раніше проведених досліджень та останні досягнення науки та техніки, у тому числі за закордонними аналогами.

У комплект документів ЕП, що виконується у процесі ДКР, включають конструкторські документи відповідно до вимог ГОСТ 2.102 – 68 «ЄСКД. Види та комплектність конструкторських документів» та ГОСТ 2.119-73 «ЄС КД. Ескізний проект».

До складу ескізного проекту, крім конструкторської документації, включають матеріали експертних та розрахункових оцінок характеристик виробів.

Оцінки характеристик виробу, що включаються до ескізного проекту:

Міцності;

Екологічна безпека;

Стійкості виробу до дії спеціальних факторів;

Відповідність технічного рівня виробу, що розробляється, передовим досягненням науки і техніки;

Оцінки технологічності виробу та правильності вибору засобів та методів контролю та випробувань;

Оцінки результатів виготовлення та випробувань макетів виробу;

Оцінка надійності виробу за результатами розрахунково-теоретичних експериментальних робіт, маркування принципів роботи виробу.

Етап розробки технічного проекту

Цей етап виконують на підставі затвердженого ЕП або ТЗ, якщо ЕП не розробляли, та відповідно до плану спільних робіт на виконання ДКР. Метою етапу є виявлення остаточних технічних рішеньпо виробу, що дають повне уявлення з конструкції виробу (СЧ вироби) та принципових технологічних рішеннях щодо його виготовлення у промислових умовах.

При виконанні ТП (якщо це передбачено у ТЗ), головний виконавець ДКР розробляє пропозиції щодо перспективних напрямів подальшого вдосконалення виробу, його складових частин, враховуючи пристосованість їх до проведення подальшої модернізації, а також, по можливості, створення модифікацій на базі виробу, що розробляється.

Під час виконання ТП мають бути розроблені відповідні документи. Чесно, у ТП включають конструкторські документи відповідно до вимог ГОСТ 2.102-68 «ЄСКД. Види та комплектність конструкторських документів» та ГОСТ 2.120-73 «ЄСКД. Технічний проект», передбачені відомістю технічного проекту.

Склад технічного проекту виробу:

Проектна конструкторська документація ТП по виробу (СЧ вироби), що відповідає вимогам ГОСТ 2.902 та рішенням за обраним варіантом з числа розглянутих в ЕП;

Необхідні розрахунки, у тому числі, що підтверджують виконання техніко-економічних вимог, заданих у ТЗ;

Протоколи (матеріали) погодження застосування покупних комплектуючих виробів;

Необхідні важливі схеми сполук та інших.;

Інструкція з правил заміни та нарощування програмних та інформаційних модулів; перелік модулів, що підлягають включенню до фонду алгоритмів;

Звіт про проведені патентні дослідження;

Проект програми та методики випробувань;

Пропозиції та конструктивні рішення щодо забезпечення модернізації на стадії експлуатації;

Заявки на розробку нових КІМП, засобів вимірювань та матеріалів, що застосовуються у виробі, що розробляється (СЧ вироби);

Технічні рішення, що дозволяють забезпечити вимоги надійності, встановлені у ТЗ та ЕП. якщо він розроблявся;

Документація на макети, їх виготовлення та випробування;

Програма та методики проведення метрологічної експертизи; обґрунтовані переліки вимірюваних параметрів та характеристик виробу та його складових частин, що допускаються відхилень на них та похибок вимірювань; обґрунтовано методів та засобів вимірювання, засобів (систем) контролю виробів; пропозиції (з обґрунтуванням) необхідності розробки нових методів, засобів вимірювань та контролю; пропозиції (з обґрунтуванням) до програми метрологічного забезпечення виробу;

Таблиця порівняння основних технічних характеристик і показників виробу, що виробляється, і його складових частин з відповідними та розроблюваними (у тому числі зарубіжними) аналогами;

Програма відпрацювання технології для включення до програми експериментального відпрацювання виробу (якщо остання розробляється за погодженням із замовником);

Перелік (склад) навчально-тренувальних засобів, а також спеціального ремонтно-технологічного обладнання та оснащення, призначених для забезпечення експлуатації, технічного обслуговування та поточного ремонту виробу;

Технологічна частина ТП з обґрунтуванням технологічної реалізованості його, включаючи, за потреби, остаточну директивну технологічну документацію;

Креслення складальних одиниць та деталей виробу, якщо це викликається необхідністю видачі завдань на розробку спеціалізованого обладнання для їх виготовлення.

"Актуальні питання бухгалтерського обліку та оподаткування", 2012, N 16

Суспільство виконало дослідно-конструкторські роботи (ДКР) у рамках державного оборонного замовлення з технічного завдання іноземного замовника (китайської компанії). Специфіка цієї угоди у тому, що, враховуючи спеціальне регулювання відносин у галузі військово-технічного співробітництва з іншими державами, вона була укладена безпосередньо з іноземним партнером, а рамках договору комісії з державним посередником з експорту (імпорту) продукції військового призначення.

Суперечки з контролерами щодо визначення місця реалізації зазначених робіт з метою оподаткування ПДВ дійшли до Президії ВАС РФ. Забігаючи наперед, скажемо, що резолютивна частина рішення на момент опублікування даного матеріалувже відома. Заінтригуємо читача - не відразу її озвучуватимемо. Вважаємо, що необхідно поетапно розібратися у цій заплутаній історії.

Обставини спору

Отже, державне підприємство уклало контракт із китайською компанієюз імпорту та експорту продукції, прийнявши він зобов'язання щодо забезпечення військово-технічного супроводу робіт.

З огляду на те, що цей контракт було укладено в галузі військово-технічного співробітництва з іноземними державами, передбачалося, що угода буде здійснена підприємством як державним посередником з експорту (імпорту) продукції військового призначення від свого імені, проте (!) за рахунок компанії, з якої це підприємство уклало договір комісії, відповідно до умов якого компанія зобов'язується виконати дослідно-конструкторські роботи з технічного завдання іноземного замовника та передати комплект документації та дослідний зразок на умовах, передбачених контрактом, ув'язненим державним підприємствомз іноземним замовником.

Особливості сфери взаємодії

Перш ніж заглибитися в саму суперечку, що стала предметом судових розглядів, вважаємо за необхідне відзначити таке. Сфера взаємодії позначених вище трьох контрагентів (іноземний замовник, виконавець та компанія-комітент), а саме військово-технічна співпраця, вельми специфічна та непроста. У ній можливе здійснення лише тих видів діяльності, які прямо дозволені, та тими особами, яким це прямо дозволено.

Відносини у галузі військово-технічного співробітництва РФ з іноземними державами, державне регулювання та фінансування робіт у ній, порядок участі у здійсненні даної співпраці розробників, виробників продукції військового призначення встановлює Закон N 114-ФЗ<1>, відповідно до ст. 1 якого під військово-технічним співробітництвом розуміється діяльність у сфері міжнародних відносин, пов'язана з вивезенням та ввезенням, у тому числі з поставкою або закупівлею, продукції військового призначення, а також з розробкою та виробництвом продукції військового призначення, якою визнаються озброєння, військова техніка, роботи, послуги, результати інтелектуальної діяльності, у тому числі виняткові права на них (інтелектуальна власність) та інформація у військово-технічній галузі. До неї належать і результати ДКРзі створення, модернізації та (або) знищення (утилізації) озброєння та військової техніки (абз. 17 ст. 1 Закону N 114-ФЗ).

<1>Федеральний закон від 19.07.1998 N 114-ФЗ "Про військово-технічне співробітництво Російської Федераціїіз іноземними державами".

Відповідно до положень Державного військового стандарту РФ ГОСТ РВ 15.203-2001<2>(далі - Стандарт) ДКР визнається комплекс робіт з розробки конструкторської та технологічної документації на дослідний зразок виробу військової техніки (ВТ), виготовлення та випробування дослідного зразка (дослідної партії) виробу ВТ, що виконуються під час створення (модернізації) виробу ВТ за тактико-технічним завданням державного замовника (замовника) (п. 3.1.1 стандарту).

<2>"Система розробки та постановки продукції на виробництво. Військова техніка. Порядок виконання дослідно-конструкторських робіт зі створення виробів та їх складових частин". Набрав чинності 01.01.2003.

Стаття 12 Закону N 114-ФЗ закріплює право організацій, які здійснюють зовнішньоторговельну діяльність щодо продукції військового призначення, на участь у військово-технічному співробітництві РФ з іноземними державами. Так, відповідно до п. 1 цієї статті зовнішньоторговельна діяльність щодо продукції військового призначення можуть здійснювати федеральні державні унітарні підприємства (державні посередники), створені за рішенням Президента РФ, акціонерні товариства, 100% акцій яких належать РФ чи держкорпорації, а також державна корпорація "Ростехнології"<3>.

<3>Створено РФ на підставі Федерального законувід 23.11.2007 N 270-ФЗ "Про Державну корпорацію "Ростехнології".

Примітка.Забороняється провадження зовнішньоторговельної діяльності російськими фізичними особами(п. 4 ст. 6 Закону N 114-ФЗ).

Цю діяльність можуть здійснювати та інші російські організації, але за дотримання низки умов: по-перше, це повинні бути розробники та виробники продукції військового призначення; по-друге, ці особи повинні отримати право на здійснення зовнішньоторговельної діяльності щодо продукції військового призначення; по-третє, не менше 51% акцій (часток) таких осіб мають належати РФ.

Зверніть увагу! Суб'єктами цивільно-правових відносину сфері експорту продукції військового призначення може бути будь-які, а суворо певні особи, отримали цього право у порядку.

Діючі особи

Як можна відзначити, чужих у цій сфері немає. Отже, дійові особи нашої історії:

• китайська компанія (далі – іноземний замовник);
• федеральне державне унітарне підприємство (далі – виконавець). Дійсно, підприємство "Рособоронекспорт", що уклало контракт з іноземним замовником, є державним посередником під час здійснення зовнішньоторговельної діяльності щодо продукції військового призначення (п. 1 Статуту підприємства).<4>), відповідно до ст. 1 Закон N 114-ФЗ є продукцією військового призначення з метою реалізації державної політики у галузі військово-технічного співробітництва РФ з іноземними державами та отримання прибутку від цієї діяльності (п. 10 Статуту підприємства);
• товариство, з яким виконавець уклав договір комісії і яке є головною дійовою особою, оскільки в результаті проведеної виїзної податкової перевірки щодо нього виникли суперечки з контролерами, що призвели до низки судових розглядів. Відповідно до договору комісії суспільство(комітент) зобов'язане виконати ДКР, виготовити та поставити конструкторську документацію на спецвиріб, його математичну модель та дослідний зразок<5>на умовах, передбачених контрактом, укладеним виконавцем із іноземним замовником<6>.

<4>Указ Президента РФ від 06.01.2001 N 8 "Про затвердження Статуту федерального державного унітарного підприємства"Рособоронекспорт".
<5>Досвідчений зразок виробу ВТ - виріб ВТ, виготовлений у ході виконання ДКР за новою розробленою робочою конструкторською та технологічною документацією для прийняття на озброєння (постачання, експлуатація, використання за призначенням) та постановки на виробництво (п. 3.1.11 Стандарту).
<6> Державний контрактвиконання ОКР - контракт, укладений замовником і виконавцем ОКР, що передбачає зобов'язання сторін та його відповідальність у виконанні ОКР (п. 3.1.17 Стандарту).

Позиція платника податків

Суспільство, вважаючи, що виконує ДКР у рамках виконання зобов'язань перед іноземним замовником, виходило з того, що місцем реалізації цих робіт територія РФ не визнається (пп. 4 п. 1.1 ст. 148 НК РФ) і, відповідно, дані операції не є об'єктом оподаткування ПДВ (п. 1 ст. 146 НК РФ).

Нагадаємо читачам, що вищезазначеними нормами встановлено правило визначення місця реалізації робіт (послуг). Тут головним критерієм є місце здійснення діяльності покупця. Так, територія РФ вважається місцем провадження діяльності покупця у разі його фактичної присутності на території РФ на основі державної реєстраціїорганізації, а за її відсутності - на підставі місця, зазначеного в установчих документах організації, місця управління організацією, місця знаходження постійно діючого виконавчого органу, Місця перебування постійного представництва (якщо роботи (послуги) надані через це постійне представництво) (абз. 2 пп. 4 п. 1 ст. 148 НК РФ). Тобто, якщо покупець здійснює діяльність біля РФ, місцем реалізації робіт визнається територія РФ і, сума ПДВ підлягає сплаті до бюджету РФ. Це положення застосовується, зокрема, під час проведення ДКР. Таким чином, якщо покупцем вказаних послугє іноземна особа, яка зареєстрована та здійснює діяльність на території іноземної держави, місцем реалізації послуг територія РФ не визнається і, відповідно, ці послуги ПДВ до РФ не оподатковуються (Листи Мінфіну Росії від 08.09.2011 N 03-07-08/276, УФНС Росії по м. Москві від 19.05.2011 (N 16-15/49161).

Позиція податківців

Контролери, навпаки, дійшли висновку про неправомірне застосування суспільством положень ст. 148 НК РФ, що визначають місце реалізації робіт (послуг), вважаючи, що результатом виконання платником податків зобов'язань стала постачання на експортчерез комісіонера комплексу майна військового призначення (технічної документації та дослідного зразка). Вважаємо, підставою для подібних висновків послужило таке. Виконавець (відповідно до договору комісії - комісіонер) у рамках договору приймає на себе, зокрема, зобов'язання щодо:

• забезпечення юридичного та банківського супроводу експортних операцій, пов'язаних з виконанням робіт, постачанням майна та документації замовнику;
• забезпечення за рахунок комітента отримання експортної ліцензії на виконані роботи, майно та документацію, що поставляється, а також оформлення паспорта угоди;
• реєстрації силами митного брокера експортної ліцензії у митному органі, митному оформленнюмайна та документації;
• організації наземної обробки майна та документації в аеропорту відвантаження, а також організації авіаперевезення та експедирування майна та документації.

Враховуючи специфіку нормативно-правового регулювання у галузі військово-технічного співробітництва з іноземними державами, проаналізувавши умови поданих у рамках податкової перевірки контракту та договору комісії, а також вивчивши наявні у справі документи (рахунки-фактури, ВМД тощо), інспекція встановила , що виконавцю за контрактом було видано висновок на експорт продукції військового призначення, яка постачається за договором комісії. Вивіз технічної документації оформлювався ліцензіями вивезення продукції військового призначення. У контракті сторонами погоджено умови поставки продукції, вимоги до процедури її доставки, тари та упаковки. На думку контролерів, вантажними митними деклараціями підтверджується вивіз експорту документації технічного проекту.

Податківці загострили увагу ще на одному важливому моменті. Відповідно до положень ст. 1371 ЦК України виняткові права на винахід, корисну модель або промисловий зразок, створені при виконанні договору на виконання ДКР, надаються замовнику за умови наявності в договорі відповідної умови. За відсутності такої умови виключні права належать виконавцю. У цьому випадку замовник має право, якщо договором не передбачено інше, використовувати створені таким чином винахід, корисну модель або промисловий зразок з метою, для досягнення яких було укладено відповідний договір, на умовах простої (невиключної) ліцензії протягом усього терміну дії патенту без виплати за це використання додаткової винагороди.

У разі виняткові права щодо інтелектуальної власності, отриманої під час ДКР за договором з іноземним замовником, залишилися біля РФ. Як випливає із матеріалів справи, підприємство передало іноземному замовнику документацію та дослідний зразок виробу, проте (відповідно до договору) не передало виняткових прав на результат інтелектуальної власності. Понад те, з особливостей укладеної угоди дані права залишилися за виконавцем, тобто біля РФ. Справа в тому, що відповідно до укладеного контракту всі виняткові права на інтелектуальну власність, у тому числі винаходи, зразки та інші науково-технічні результати, належать виконавцю.

З огляду на те що договірні відносини, що розглядаються, не можуть бути кваліфіковані як виконання ДКР, оскільки виняткові права на результати робіт іноземному замовнику не передавалися, інспекція визнала, що на користь його було здійснено експортне постачання виробу (конструкторська документація на спецвиріб, його математична модель і дослідний зразок ). Відповідно, місцем реалізації ДКР, на думку податківців, є Росія, а правочин з іноземним контрагентом є експортом товару, реалізація якого оподатковується за ставкою 0%.

Через війну інспекція нарахувала суспільству ПДВ за ставкою 18% у зв'язку з неподанням після закінчення 180 днів необхідні підтвердження нульової ставки документів (ст. 165 НК РФ).

Боротьба до переможного кінця

Суди трьох інстанцій підтримали позицію контролерів щодо здійснення суспільством дій щодо експортного постачання продукції. Тим не менш вважаємо: платник податків максимально результативно для себе ініціював перегляд цієї справи в ВАС РФ, тим більше що ціна питання чимала - по даному епізоду справи, що розглядається, вона склала понад 15 млн руб. Заперечуючи висновки судів, суспільство "зіграло" на особливостях правового характеру укладеного договору.

Правове регулювання відносин, пов'язаних із створенням нових результатів інтелектуальної діяльності, здійснюється гол. 38 ЦК України. Визначення договору виконання ДКР дано у п. 1 ст. 769 ГК РФ, відповідно до норм якого виконавець зобов'язується розробити зразок нового виробу, конструкторську документацію на нього або нову технологію, а замовник – прийняти роботу та сплатити її. Іншими словами, договори на виконання ДКР оформлюють відносини щодо створення нових результатів інтелектуальної діяльності, насамперед науково-технічної продукції: нових матеріалів, пристроїв, технологій, а також безпосередньо проведення самих досліджень щодо їх створення. Виконавець зобов'язується виходячи з технічного завдання замовника розробити зразок нового виробу, конструкторську документацію нею, а замовник - прийняти і оплатити її. Далі, розмірковуючи у заданому ключі, суспільство розмежовує "договір виконання ОКР" і "договір поставки". На його думку, головна відмінність полягає в тому, що за договором поставки покупцю передається річ, придбана у третіх осіб або виготовлена ​​постачальником, але не має індивідуальних особливостей(серійна модель), тоді як за договором виконання ОКР розробляється зразок нового вироби відповідно до потребами, визначеними замовником у технічному завданні. При цьому виконання ДКР завжди пов'язане з отриманням певного результату, що має упредметнений характер, - зразка нового виробу або конструкторської документації.

Доводячи, що укладений договір за своєю є договором виконання ДКР, місцем виконання яких визнається місце перебування замовника (у разі - територія іноземної держави), і мотивуючи свою думку умовами укладеного договору, суспільство розмірковує так. Контрактом встановлено, що для виконання технічного завдання замовника виконавець виконає роботи, а також поставить йому документаціюі майно. Зміст цих термінів також визначено контрактом:

• під терміном "роботи" розуміються ДКР з розробки документації, виготовлення спецвиробу, послуги, що надаються виконавцем замовнику зі здачі майна та документації, а також консультації щодо результатів виконаної роботи;
• під терміном "документація" розуміється комплект конструкторської документації на спецвиріб та математичну модель, розроблений виконавцем передачі замовнику;
• під терміном "майно" мається на увазі зразок спецвиробу, що розробляється виконавцем відповідно до технічного завдання іноземного замовника.

Відповідно, укладений контракт за своєю природою є договором виконання ДКР, місцем виконання яких визнається місце знаходження замовника (іноземної держави). А те, що виняткові права на результат робіт іноземному замовнику не передавалися, не може розглядатися як підстава для іншої кваліфікації предмета контракту.

Підсумок такий. Колегія суддів ВАС РФ в Ухвалі від 10.05.2012 N ВАС-2296/12 про передачу цієї справи до Президії ВАС РФ, не погодившись з висновками судів нижче, вказала, що вирішення питання про належність виключного права на результати інтелектуальної діяльності, створені при виконанні ОК , не впливає на кваліфікацію цього договору як договору підрядного типу.

* * *

На засіданні, що відбулося 17.07.2012, Президія ВАС РФ скасувала рішення судів нижчестоящих, не передаючи справу на новий розгляд. Зазначимо, що на момент підготовки матеріалу редакції відома була лише резолютивна частина рішення. Однак, щоб зробити остаточні висновки щодо даної ситуації, необхідно дочекатися самого тексту судового акта, про появу якого ми маємо обов'язковому порядкупроінформуємо читача.

Н.В.Фірфарова

Редактор журналу

"Актуальні питання

бухгалтерського обліку та оподаткування"

№ етапу	Назва етапу	Основні завдання та склад робіт
	Розробка ТЗ на ДКР	Упорядкування проекту ТЗ замовником. Опрацювання проекту ТЗ виконавцем. Встановлення переліку контрагентів та погодження з ними приватних ТЗ. Погодження та затвердження ТЗ.
	Технічна пропозиція (є підставою для коригування ТЗ та виконання ескізного проекту)	Виявлення додаткових вимог до виробу, його технічним характеристикамта показниками якості, які не можуть бути зазначені у ТЗ: – опрацювання результатів НДР; - Вивчення науково-технічної інформації; - Попередні розрахунки та уточнення вимог ТЗ.
	Ескізне проектування (служить основою технічного проектування)	Розробка важливих технічних решений: – вибір основних технічних решений; – розробка структурних та функціональних схем виробу; - Вибір основних конструктивних елементів.
	Технічне проектування	Остаточний вибір технічних рішень щодо виробу в цілому та його складових частин: – розробка важливих схем; - Уточнення основних параметрів виробу; – проведення конструктивного компонування виробу та видача даних для його розміщення на об'єкті; – розробка проектів ТУ (технічних умов) на постачання та виготовлення виробу.
	Розробка робочої документації для виготовлення та випробування дослідного зразка	Формування комплекту конструкторських документів: - Розробка повного комплекту робочої документації; – узгодження її із замовником та заводом-виробником серійної продукції; – перевірка конструкторської документації на уніфікацію та стандартизацію; - Виготовлення дослідного зразка; – налаштування та комплексне регулювання дослідного зразка.
	Попередні випробування (без участі замовника)	Перевірка відповідності дослідного зразка вимогам ТЗ та визначення можливості його пред'явлення на випробування: – стендові випробування; - Попередні випробування на об'єкті; - Випробування на надійність.
	Випробування за участю замовника	Оцінка відповідності вимогам ТЗ та можливості організації виробництва.
	Відпрацювання документації за результатами випробувань	Внесення необхідних уточнень та змін до документації. Передача документації заводу-виробнику.

Для НДДКР одним із ключових параметрів є час, який у свою чергу залежить від наступних груп факторів:

· Організаційні: планування, контроль, координація, кадри, фінанси;

· Науково-технічних: технічна оснащеність, глибина опрацювання НДР.

Зрозуміло, що з скороченні часу, затрачуваного на НДДКР, ми підвищуємо загальну економічну ефективність проекту (Рис. 3.4.).

Мал. 3.4. Вплив часу реалізації проекту НДДКР
на його комерційний результат

Основні методи скорочення часу розробки нового продукту:

1. Організація НДДКР:

· Забезпечення тісного зв'язку служб маркетингу та НДДКР;

· Паралельне здійснення процесів досліджень та розробок;

· Підвищення якості експертизи;

· Пріоритетність контролю часу порівняно з контролем витрат.

2. Управління:

· Орієнтація на управління з цілей (MBO - Management By Objectives);

· Посилення співробітництва, поліпшення корпоративної культури;

· Підвищення кваліфікації персоналу;

· Мотивація персоналу.

3. Ресурси:

· Поліпшення матеріальної базиНДР;

· Поліпшення інформаційного забезпеченняНДДКР:

- Впровадження спеціальних інформаційних систем для документаційної підтримки процесів досліджень і розробок (Lotus Notes);

- Використання спеціальних комп'ютерних систем для управління проектами (Microsoft Project).

· Застосування САПР (CAD tools). Система автоматизованого проектування– це таке програмне забезпечення, за допомогою якого можна виконувати всю роботу з проектування. В даний час існує багато різновидів САПР: для проектування конструкцій (мостів, будівель тощо), електричних схем, гідравлічних або газових мереж тощо. За допомогою САПР можна не тільки намалювати конструкцію проектованого об'єкта, а й провести необхідні інженерні розрахунки: міцнісні, гідродинамічні, розрахунки струмів електричних мережахі т.п.

4. Продукт:

· Чітка стратегія НДДКР – чим краще ми уявляємо собі те, що має бути на виході процесу проектування та розробки, тим краще буде результат цього процесу;

· Опрацювання більшої кількості варіантів на фазі НДР;

· Мінімізація змін після фази НДР.

Останні два підходи означають таке. Як відомо, у менеджменті персоналу виділяють різні стилі керівництва, наприклад:

· Демократичний;

· Потурання, і т.п.

Менеджер інноваційного проекту має бути досить гнучким, щоб у різних стадіях проекту керувати командою у різних стилях. На стадії НДР найбільш сприятливим є демократичний стиль управління, тобто. розгляд та облік усіх точок зору, прийняття рішення лише після погодження, використання переважно переконання, ніж вказівки тощо. Що це дає? Взагалі кажучи, це звичайно уповільнює процес НДР, але якщо на цьому етапі розглянути максимальну кількість варіантів продукту з точки зору їх переваг і недоліків, то шанс зробити помилку, яка виявиться на стадії ДКРабо, що гірше, на стадії підготовки виробництва, сильно зменшується. Таким чином, краще витратити більше часу на НДР, ніж потім втратити набагато більше часу та коштів у разі виявлення якоїсь помилки у продукті на наступних стадіях інноваційного процесу.

На стадії ДКР потрібно авторитарний стильуправління. Як тільки з'явилася визначеність з продуктом у плані його конструкції, функціональності тощо, потрібно дотримуватися прийнятих рішень. Якщо менеджер враховуватиме всі точки зору і почнуться нескінченні суперечки, переробки тощо, то проект ризикує затягнутися до нескінченності, що призведе до вичерпання грошей та зупинки всієї роботи, чого допустити ніяк не можна – це буде розцінено як особиста невдача менеджера.

3.4. Підготовка серійного виробництва нової продукції

Підготовка виробництва на серійному заводі-виробнику є заключним етапомчастини життєвого циклу інновації, що передує виведенню нової продукції чи послуги ринку. Підготовка виробництва, у організаційному плані є процес, щонайменше складний, ніж НДДКР, т.к. у його здійсненні беруть участь майже всі служби заводу. Вхідною інформацією для підготовки виробництва є комплект конструкторської документації та маркетингова оцінка виробничої програмиза новим виробом. Як зазначалося вище, зазвичай підготовка виробництва проходить дві стадії: мелкосерийное виробництво і потокове виробництво.

Дрібносерійне виробництвонеобхідно, щоб, по-перше, створити невелику партію продукції до виконання пробного маркетингу, і, по-друге, відпрацювати виробничу технологіювирішити різні проблеми, які можуть виникнути на етапі потокового виробництва.

Безпосередньо підготовка виробництва включає такі види робіт:

· Конструкторська підготовка виробництва (КПП);

· технологічна підготовка виробництва (ТПП);

· Організаційна підготовка виробництва (ОПП).

Мета КПП – адаптувати конструкторську документацію ДКР до умов конкретного виробництва підприємства-виробника. Як правило, конструкторська документація ДКР вже враховує виробничі та технологічні можливості підприємств-виробників, але умови дрібносерійного та потокового виробництв мають суттєві відмінності, що призводить до необхідності часткової або навіть повної переробки конструкторської документації ДКР. Таким чином, КПП передбачає роботу головним чином із конструкторською документацією.

У процесі ТПП вирішуються такі основні завдання:

· Відпрацювання виробу на технологічність;

· Розробка технологічних маршрутів та процесів;

· Розробка спеціальної технологічної оснастки;

· технологічне оснащення виробництва;

· Технічний супровід виготовлення пробної партії та потокового виробництва.

Завданням ТПП є забезпечення повної технологічної готовності заводу до виробництва нових виробів із заданими техніко-економічними показниками:

· Високий технічний рівень виробництва;

· необхідний рівеньякості виготовлення продукту;

· Мінімальні трудові та матеріальні витрати при планованих обсягах виробництва.

Функції ОПП:

· Планові: розрахунки завантаження обладнання, руху матеріальних потоків, Випуску на стадії освоєння;

· Забезпечують: кадрами, обладнанням, матеріалами, напівфабрикатами, фінансовими коштами;

· Проектні: проектування ділянок та цехів, планування розташування обладнання.

Так само як і у НДДКР, ключовим параметром процесу підготовки виробництва є час. Для скорочення часу на цю роботу використовується спеціальне програмне забезпечення для:

· Доопрацювання конструкторської документації;

· Підготовки технологічних систем та обладнання;

· Планування виробництва;

· Координації роботи різних відділів, що беруть участь у підготовці і т.п.

Загалом можна сказати, що більш автоматизованим та комп'ютеризованим є підприємство, тим менше витрачається часу на його підготовку до випуску нової продукції.

3.5. Фінансування інноваційної
діяльності та аналіз фінансової
ефективності інноваційного проекту

Джерела фінансування інноваційної діяльності можна поділити на дві групи: приватні інвестори та державні інвестори. Для більшості країн Західної Європита США характерно приблизно рівний розподіл фінансових ресурсів на НДДКР між державним та приватним капіталом.

До приватних інвесторів належать:

· Підприємства;

· Фінансово-промислові групи;

· Венчурні фонди;

· Приватні особи і т.д.

Державні (бюджетні) джерела фінансування інноваційної діяльності, що у Росії, представлені на Рис. 3.5.

Мал. 3.5. Державні (бюджетні) джерела фінансування інноваційної діяльності у Росії

Основні організаційні форми фінансування інноваційної діяльності, прийняті у світовій практиці, наведено нижче в Таблиці 3.4. Як видно з наведеної Таблиці, доступними формами фінансування інноваційної діяльності для окремих підприємств є акціонерне та проектне фінансування.

Таблиця 3.4.

Організаційні форми фінансування інноваційної
діяльності

Форма	Можливі інвестори	Одержувачі позикових коштів	Переваги використання форми	Труднощі використання форми в умовах нашої країни
Дефіцитне фінансування	Уряди іноземних держав. Міжнародні фінансові інституції. Підприємства та організації РФ	Уряд Російської Федерації	Можливість державного регулювання та контролю інвестицій	Нецільовий характер фінансування. Зростання зовнішнього та внутрішнього державного боргу. Збільшення видаткової частини бюджету
Акціонерне (венчурне) фінансування	Комерційні банки. Інституційні інвестори (технопарки, бізнес-інкубатори, венчурні фонди)	корпорації. Підприємства	Варіабельність використання інвестицій у підприємства	Нецільовий характер інвестицій. Робота лише ринку цінних паперів, а чи не над ринком реальних проектів. Високий рівеньризику інвестора
Проектне фінансування	Уряди. Міжнародні фінансові інституції. Комерційні банки. Вітчизняні підприємства. Іноземні інвестори. Інституційні інвестори	Інвестиційний проект. Інноваційний проект	Цільовий характер фінансування. Розподіл ризиків. Гарантії держав - учасниць фінансових установ. Високий рівень контролю	Залежність інвестиційного клімату. Високий рівень кредитних ризиків. Нестійке законодавство та податковий режим

p align="justify"> Під проектним фінансуванням у світовій практиці зазвичай мають на увазі такий тип організації фінансування, коли доходи, отримані від реалізації проекту, є єдиним джерелом погашення боргових зобов'язань.

Якщо венчурний (ризиковий) капітал може бути використаний для організації фінансування наукової діяльності на будь-якому її етапі, то організатор проектного фінансуванняне може йти на такий ризик.

Інноваційний венчурний бізнес припускає можливість провалу проекту, що фінансується. Як правило, перші роки ініціатор проекту не несе відповідальності перед фінансовими партнерами за витрачання коштів та не виплачує за ними відсотків. Інвестори ризикового капіталу перші кілька років задовольняються придбанням пакету акцій нової фірми. Якщо інноваційна фірма починає давати прибуток, вона стає основним джерелом винагороди вкладників ризикового капіталу.

Кошти, що вкладаються в інновації, є однією з форм інвестицій, тому для інноваційного проекту застосовуються всі фінансові інструменти, створені для аналізу інвестиційних проектів. Тим не менш, при порівнянні фінансового аналізуінвестицій у промислові потужності й у НДДКР можна назвати таку різницю. Фінансова інформаціяпри ухваленні рішення, наприклад, про будівництво заводу, більш надійна, ніж для більшості науково-технічних проектів, особливо на ранніх етапах. З іншого боку, інноваційні проекти мають ту перевагу, що зазвичай можуть бути припинені з меншими фінансовими втратами.

У процесі розробки інноваційного проекту мають місце певні «контрольні точки»:

· Рішення про розроблення повного комплекту робочої документації;

· Рішення про виробництво дослідного зразка;

· Рішення про створення виробничої бази.

У разі позитивного рішення у кожній «контрольній точці» виділяються відповідні фінансові ресурси. Тому до початку наступної фазі проекту має здійснюватися його переоцінка, здійснювана методами фінансового аналізу. У цьому мета аналізу – зменшення економічної та технічної невизначеності проекту, тобто. зниження ризику. Фінансовий аналіз грає також дуже важливу роль під час підготовки бізнес-плану, т.к. одним із ключових його розділів є « Фінансовий план». Дані цього розділу надають визначальний вплив на процес прийняття рішення про фінансування інноваційного проекту.

Для фінансової оцінкиінноваційного проекту найчастіше використовується наступна системапоказників:

· Інтегральний ефект;

· Індекс рентабельності;

· Норма рентабельності;

· Період окупності.

3.5.1. Інтегральний ефект

Інтегральний ефект Е інт є величиною різниць результатів та інвестиційних витрат за розрахунковий період, наведених до одного, зазвичай початкового року, тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат.

,

Т р - Розрахунковий рік;

Д t – результат у t-й рік;

З t - Інвестиційні витрати в t-й рік;

- Коефіцієнт дисконтування (дисконтний множник).

Інтегральний ефект має також інші назви: чистий дисконтований дохід, чиста наведена чи чиста сучасна вартість, чистий наведений ефект і в англомовній літературі позначається як NPV – Net Product Value.

Як правило, виконання проектів НДДКР та підготовка виробництва розтягується на значні терміни. Це викликає необхідність зіставлення грошових вкладень, вироблених у різний час, тобто дисконтування. З урахуванням цієї обставини номінально однакові за сумою витрат проекти можуть мати різну економічну значимість.

Для НДДКР типовим часом приведення при дисконтуванні є час початку проекту, а проекту, що включає виробництво, зазвичай всі доходи наводяться на момент початку серійного виробництва, а витрати – на момент початку інвестування.

При виборі проекту для фінансування експерти віддають перевагу тим, які маю найбільше значенняінтегрального ефекту

Індекс рентабельності інновацій має інші назви: індекс прибутковості, індекс прибутковості. В англомовній літературі він позначається як PI – Profitability Index. Індекс рентабельності є співвідношенням наведених доходів до наведених на цю ж дату інвестиційних витрат. Розрахунок індексу рентабельності ведеться за такою формулою:

Р – індекс рентабельності;

Дt – дохід у періоді t;

З t - обсяг інвестицій в інновації в періоді t.

Наведена формула відбиває в чисельнику величину доходів, наведених на момент початку реалізації інновацій, а знаменнику - величину інвестицій у інновації, продисконтованих на момент початку процесу інвестування. Інакше можна сказати, що тут порівнюються дві частини потоку платежів: прибуткова та інвестиційна.

Індекс рентабельності тісно пов'язані з інтегральним ефектом: якщо інтегральний ефект Е інт позитивний, то індекс рентабельності Р > 1, і навпаки. За Р> 1 інноваційний проект вважається економічно ефективним. В іншому випадку (Р< 1) – проект неэффективен.

Перевага в умовах жорсткого дефіциту коштів має надаватися тим інноваційним рішенням, для яких найвищий індекс рентабельності.

Розглянемо з прикладу відмінність інтегрального ефекту від індексу рентабельності. Нехай ми маємо два інноваційні проекти.

Таблиця 3.5.

Порівняння інтегрального ефекту та індексу
рентабельності проектів

Як очевидно з Таблиці 3.5., з погляду інтегрального ефекту проекти не відрізняються. Однак, судячи з індексу рентабельності, другий проект більш привабливий. Таким чином, якщо в інвестора буде вибір між проектами, де він вкладає 100000 та 50000, а отримує в результаті 110000 та 60000, то очевидно, що він вибере другий проект, т.к. у ньому інвестиції використовуються ефективніше.

3.5.3. Норма рентабельності

Норма рентабельності Єр є ту норму дисконту, коли він величина дисконтованих доходів за кілька років стає рівною інвестиційним вкладенням. У цьому випадку доходи та витрати інноваційного проекту визначаються шляхом приведення до розрахункового моменту часу.

і

Норма рентабельності характеризує рівень прибутковості конкретного інноваційного рішення, що виражається дисконтною ставкою, за якою майбутня вартість грошового потокувід інновацій наводиться до реальної вартості інвестиційних коштів. Показник норми рентабельності має такі назви: внутрішня норма прибутковості, внутрішня норма прибутку, норма повернення інвестицій. В англомовній літературі цей показник називається внутрішньою нормою прибутковості та позначається як IRR – Internal Rate of Return.

Норма рентабельності визначається аналітично як таке граничне значення рентабельності, що забезпечує рівність нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економічний термін життя інновацій.

Значення норми рентабельності найпростіше визначати за графіком залежності інтегрального ефекту від величини норми дисконту. Для цього достатньо розрахувати два значення Еінт при двох будь-яких значеннях і побудувати залежність у вигляді прямої, що проходить через дві точки, що відповідають двом розрахованим значенням Еінт. Шукане значення Єр отримуємо у точці перетину графіка з віссю абсцис, тобто. Ер = при Е інт = 0. Більш точно норма рентабельності визначається як розв'язання рівняння алгебри:

,

яке знаходиться за допомогою спеціальних чисельних методів, реалізованих у програмному забезпеченні, що застосовується для фінансового аналізу, наприклад програмне забезпечення Project Expert.

Зрозуміло, що чим вища норма рентабельності проекту, то більше в нього шансів отримати фінансування.

Знайдену розрахунковим шляхом величину Ер порівнюють із необхідною інвестором нормою рентабельності. Питання прийняття інвестиційного рішення може розглядатися, якщо значення Ер не менше необхідної інвестором величини.

За кордоном розрахунок норми рентабельності часто застосовують як перший крок кількісного аналізуінвестицій та подальшого аналізу відбирають ті інноваційні проекти, внутрішня норма дохідності яких оцінюється величиною не нижче 15-20%.

Якщо як інвестор виступає сам ініціатор інновації, то рішення про інвестування, як правило, приймається, виходячи з обмежень, до яких насамперед належать:

· Внутрішні потреби виробництва - обсяг необхідних власних коштівдля реалізації виробничих, технічних, соціальних програм;

· Ставка банківських депозитів (у разі надійних банків, таких як «Сбербанк») або прибутковість за державними цінними паперами;

· Відсотки за кредитом у банку;

· Умови галузевої та міжгалузевої конкуренції;

· Рівень ризику проекту.

Керівництво компанії-інноватора стикається, як мінімум, з однією альтернативою інвестицій – вкласти тимчасово вільні кошти у банківські депозити чи державні цінні папери, отримуючи гарантований дохід без додаткової високоризикової діяльності. Ставка банківських депозитів чи доходність державних цінних паперів є мінімально допустимим значенням норми рентабельності проекту. Це значення можна отримати з офіційних джерел – середні величини прибутковості за банківськими вкладами та державними цінними паперами регулярно публікуються у спеціалізованих виданнях. Таким чином, ціна капіталу окреслюється чиста прибутковість альтернативних проектів вкладення фінансових коштів.

Якщо кошти для проекту передбачається отримати у банку, то мінімальний рівень норми рентабельності проекту має бути не нижчим від ставки кредиту.

Що стосується впливу конкуренції на визначення внутрішньої норми прибутку, то, встановлюючи норму прибутку за середніми значеннями рентабельності, її необхідно порівнювати з масштабами виробництва. Це пов'язано з тим, що середня галузева доходність може бути вищою, ніж виробнича рентабельність інноватора. Іноді великі компаніїнавмисне занижують ціни, забезпечуючи достатній обсяг прибутку значними обсягами продажу.

Інвестори, які ухвалюють рішення про фінансування інноваційних проектів, рівень ризику враховують як надбавку до очікуваної норми прибутку. Величина цієї надбавки може варіювати в дуже широких межах і значною мірою залежить як від характеру проекту, так і від особистісних особливостей осіб, які ухвалюють рішення щодо інвестування. У наведеній нижче таблиці 3.6. містяться відомості, на які можна спертися при визначенні очікуваної інвестором величини доходності.

Таблиця 3.6.

Залежність норми прибутку
інвестиційного проектувід рівня ризику

Групи інвестицій	Очікувана прибутковість
Заміщувальні інвестиції - підгрупа 1 (нові машини або обладнання, транспортні засоби тощо, які виконуватимуть функції, аналогічні обладнання, що заміщується)	Ціна капіталу
Замісні інвестиції - підгрупа 2 (нові машини або обладнання, транспортні засоби тощо, які виконуватимуть функції, аналогічні до обладнання, що заміщується, але є технологічно досконалішими, для їх обслуговування потрібні фахівці вищої кваліфікації, організація виробництва вимагає інших рішень)	Ціна капіталу + 3%
Заміщувальні інвестиції - підгрупа 3 (нові потужності допоміжного виробництва: склади, будівлі, які замінюють старі аналоги; заводи, що розміщуються на новому майданчику)	Ціна капіталу + 6%
Нові інвестиції - підгрупа 1 (нові потужності або пов'язане з основним виробництвом обладнання, за допомогою якого будуть вироблятися продукти, що раніше випускалися)	Ціна капіталу + 5%
Нові інвестиції - підгрупа 2 (нові потужності або машини, які тісно пов'язані з обладнанням, що діє)	Ціна капіталу + 8%
Нові інвестиції - підгрупа 3 (нові потужності та машини або поглинання та придбання інших фірм, які не пов'язані з діючим технологічним процесом)	Ціна капіталу + 15%
Інвестиції у науково-дослідні роботи – підгрупа 1 (прикладні НДР, спрямовані на певні специфічні цілі)	Ціна капіталу + 10%
Інвестиції в науково-дослідні роботи - підгрупа 2 (фундаментальні НДР, цілі яких точно не визначені та результат заздалегідь не відомий)	Ціна капіталу + 20%

3.5.4. Період окупності

Період окупності Це один із найпоширеніших показників оцінки ефективності інвестицій. В англомовній літературі він позначається як PP – Pay-off Period. На відміну від показника «термін окупності капітальних вкладень», що використовується у вітчизняній практиці, він базується не на прибутку, а на грошовому потоці з приведенням інвестованих коштів в інновації та суми грошового потоку до справжньої вартості.

Формула періоду окупності , де:

З - Початкові інвестиції в інновації;

Д – щорічні грошові доходи.

Інвестування за умов ринку пов'язані з значним ризиком і це ризик тим більше, що довше термін окупності вкладень. Занадто суттєво за цей час можуть змінитися і кон'юнктура ринку, і ціни. Цей підхід незмінно актуальний для галузей, у яких найвищі темпи науково-технічного прогресуде поява нових технологій чи виробів може швидко знецінити колишні інвестиції.

Зрештою, орієнтація на показник «період окупності» часто обирається у тих випадках, коли немає впевненості в тому, що інноваційний проект буде реалізований, і тому власник коштів не ризикує довірити інвестиції на тривалий термін.

Таким чином, інвестори віддають перевагу проектам, що мають найкоротші періоди окупності.

3.5.5. Основні характеристики інноваційного проекту

Серед характеристик інноваційного проекту, які найчастіше розглядаються під час виконання фінансового аналізу, можна виділити такі:

· Стійкість проекту;

· чутливість проекту стосовно зміни його параметрів;

· Точка беззбитковості проекту.

Під стійкістю проекту розуміється граничне негативне значення аналізованого параметра, у якому зберігається економічна доцільність реалізації проекту. До параметрів проекту, які використовуються для аналізу його стійкості, відносять:

· капітальні вкладення;

· Обсяг продажів;

· поточні витрати;

· Макроекономічні фактори: рівень інфляції, курс долара і т.п.

Стійкість проекту до зміни аналізованого параметра розраховується, виходячи з умови, що при відхиленні параметрів проекту на 10% у гіршу сторону від номінальних значень інтегральний ефект залишається позитивним.

Чутливість зміни параметра також визначається з умови, що аналізований параметр змінюється на 10% у бік негативного відхилення від свого номінального значення. Якщо після цього Еінт змінюється несуттєво (менше 5%), то інноваційна діяльність вважається нечутливою до зміни даного фактора. Якщо ж спостерігається значна зміна Еінт (понад 5%), то проект визнається ризикованим за цим фактором. Для параметрів, стосовно яких виявлено особливо високу чутливість проекту, бажано провести поглиблений аналіз з метою більш точного передбачення їхньої зміни в ході реалізації проекту. Такий аналіз дозволить передбачити можливі проблеми, спланувати відповідні дії, передбачити їм необхідні ресурси, тобто. мінімізувати ризик проекту.

Крім аналізу стійкості та чутливості найчастіше визначають також точку беззбитковості інноваційного проекту. Вона визначається обсягом реалізації продукції, у якому покриваються всі витрати виробництва. Цей параметр, очевидно, відбиває рівень залежності результатів проекту від маркетингових ризиків – помилки визначення попиту, цінової політики та конкурентоспроможності нового товару.

Нині фінансовий аналіз проводиться, зазвичай, з допомогою спеціального програмного забезпечення. Наприклад, широко поширений у нашій країні продукт Project Expert дозволяє провести весь описаний вище аналіз, а також виконати багато інших операцій, розгляд яких потребує спеціального навчального курсу. Вихідними даними програмного забезпечення Project Expert є готовий бізнес-план, оформлений відповідно до прийнятих у нашій країні стандартів.

* Комерційний розвиток науково-дослідних організацій у Росії. - М.: СКАНРУС, 2001, С. 231-237.

* Комерційний розвиток науково-дослідних організацій у Росії. - М.: СКАНРУС, 2001, С. 321-237.

Науково-дослідні роботи (НДР) – це наукові розробки, пов'язані з пошуком, проведенням досліджень, експериментів з метою здобуття нових знань, перевірки гіпотез, встановлення закономірностей, наукового обґрунтуванняпроектів.

Виконання НДР регламентуються такими нормативними документами: ГОСТ 15.101-98 «Порядок виконання НДР», ГОСТ 7.32-2001 «Оформлення звіту про НДР», СТБ-1080-2011 “Порядок виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських та дослідно-конструкторських науково-технічної продукції” та ін. (Додаток 10).

Розрізняють фундаментальні, пошукові та прикладніНДР.

Фундаментальні та пошукові роботи у життєвий цикл виробу, як правило, не включаються, проте на їх основі здійснюється генерація ідей, які можуть трансформуватися у прикладні НДР.

Фундаментальні дослідженняможуть бути поділені на «чисті» (вільні) та цільові.

«Чисті» фундаментальні дослідження– це дослідження, головною метою яких є розкриття та пізнання невідомих законів та закономірностей природи та суспільства, причин виникнення явищ та розкриття зв'язків між ними, а також збільшення обсягу наукових знань. У «чистих» дослідженнях має місце свобода вибору галузі дослідження та методів наукової роботи.

Цільові фундаментальні дослідженняспрямовані на вирішення певних проблем за допомогою суворих наукових методів на основі наявних даних. Вони обмежуються певною галуззю науки, і їхня мета полягає не тільки в пізнанні законів природи і суспільства, а й у поясненні явищ і процесів, у більш повному розумінні об'єкта, що вивчається, розширенні людських знань.

Ці фундаментальні дослідження можна назвати орієнтованими на мету. Їх зберігається свобода вибору методів роботи, але на відміну «чистих» фундаментальних досліджень відсутня свобода вибору об'єктів дослідження, орієнтовно задаються область і мета дослідження (наприклад, розробка керованої термоядерної реакції).

Фундаментальні дослідженняпроводяться академічними НДІ та вузами. Результати фундаментальних досліджень – теорії, відкриття, нові засади дії. Імовірність їх використання – 5 – 10 %.

Пошукові дослідженняохоплюють роботи, спрямовані на вивчення шляхів та способів практичного застосуваннярезультати фундаментальних досліджень. Їх проведення передбачає можливість варіантних напрямів вирішення прикладної проблеми та вибір найбільш перспективного спрямуванняїї вирішення. Вони спираються на відомі результати фундаментальних досліджень, хоча в результаті пошуку основні їх положення можуть бути переглянуті.

Основна мета пошукових досліджень- Використання результатів фундаментальних досліджень для практичного застосування в різних галузях в найближчому майбутньому (наприклад, пошук і виявлення можливостей застосування лазера в практиці).

До пошукових досліджень можуть бути віднесені роботи зі створення принципово нових матеріалів, технологій обробки металів, вивчення та розробки наукових засадоптимізації технологічних процесів, пошуку нових лікарських препаратів, аналізу біологічного впливу на організм нових хімічних сполук тощо.

Пошукові дослідження мають різновиди: пошукові дослідження широкого профілю без спеціального застосування до того чи іншого виробництва та вузькоспрямованого характеру для вирішення питань конкретних виробництв.

Пошукові роботи проводяться у вузах, академічних та галузевих НДІ. В окремих галузевих інститутах промисловості та інших галузей народного господарства питома вагапошукових робіт сягає 10 %.

Ймовірність практичного використанняпошукових досліджень близько 30%.

Прикладні дослідження (НДР)є одним із стадій життєвого циклу створення нових видів продукції. До них належать дослідження, які здійснюються з метою практичного використання результатів фундаментальних та пошукових НДР стосовно конкретних завдань.

Мета прикладних НДР – дати відповідь на питання «чи можливе створення нового виду продукції, матеріалів чи технологічних процесів на основі результатів фундаментальних та пошукових НДР, та з якими характеристиками».

Прикладні дослідження проводяться в основному в галузевих НДІ. Результати прикладних досліджень - патентоспроможні схеми, наукові рекомендації, що доводять технічну можливість створення нововведень (верстатів, приладів, технологій). На цій стадії можна з високим ступенемможливість встановити ринкову мету. Можливість практичного використання прикладних досліджень – 75 - 85 %.

НДР складаються з етапів (стадій), під якими розуміється логічно обґрунтований комплекс робіт, що має самостійне значення і є об'єктом планування та фінансування.

Конкретний склад етапів і характер виконуваних у межах робіт визначаються специфікою НДР.

Відповідно до ГОСТ 15.101-98 «Порядок виконання НДР» основними етапами НДР є:

1. Розробка технічного завдання (ТЗ)– підбір та вивчення науково-технічної літератури, патентної інформації та інших матеріалів на тему, обговорення отриманих даних, на основі яких складається аналітичний огляд, висуваються гіпотези та прогнози, враховуються вимоги замовників. За результатами аналізу вибираються напрями досліджень та шляхи реалізації вимог, яким має задовольняти виріб. Складається звітна науково- технічна документаціяпо стадії, визначаються необхідні виконавці, готується та видається технічне завдання.

На стадії розробки технічного завдання на НДР використовуються такі види інформації:

· Об'єкт дослідження;

· Опис вимог до об'єкта дослідження;

· Перелік функцій об'єкта дослідження загальнотехнічного характеру;

· Перелік фізичних та інших ефектів, закономірностей та теорій, які можуть бути основою принципу дії нового виробу;

· Технічні рішення (у прогнозних дослідженнях);

· Відомості про науково-технічний потенціал виконавця НДР;

· Відомості про виробничі та матеріальних ресурсіввиконавця НДР;

· маркетингові дослідження;

· Дані про очікуваний економічний ефект.

Додатково використовується така інформація:

· Методи вирішення окремих завдань;

· загальнотехнічні вимоги (стандарти, екологічні та інші обмеження, вимоги щодо надійності, ремонтопридатності, ергономіки тощо);

· Проектовані терміни оновлення продукції;

· Пропозиції ліцензій та "ноу-хау" по об'єкту досліджень.

2. Вибір напряму дослідження– збирання та вивчення науково-технічної інформації, складання аналітичного огляду, проведення патентних досліджень, формулювання можливих напрямів вирішення завдань, поставлених у ТЗ НДР, та їх порівняльна оцінка, вибір та обґрунтування прийнятого напряму досліджень та способів вирішення завдань, зіставлення очікуваних показників нової продукції після впровадження результатів НДР з існуючими показниками виробів-аналогів, оцінка орієнтовної економічної ефективностінової продукції; розробка загальної методики проведення досліджень. Складання проміжного звіту.

3. Проведення теоретичних, експериментальних досліджень- розробка робочих гіпотез, побудова моделей об'єкта досліджень, обґрунтування припущень, перевіряються наукові та технічні ідеї, розробляються методики досліджень, обґрунтовується вибір різного роду схем, вибираються методи розрахунків та досліджень, виявляється необхідність проведення експериментальних робіт, розробляються методики їх проведення.

Якщо визначено необхідність проведення експериментальних робіт, здійснюються проектування та виготовлення макетів та експериментального зразка.

Проводяться стендові та польові експериментальні випробування зразка за розробленими програмами та методиками, аналізуються результати випробувань, визначається ступінь відповідності отриманих даних на експериментальному зразку розрахунковим та теоретичним висновкам.

Якщо мають місце відхилення від ТЗ, проводиться доробка експериментального зразка, проводяться додаткові випробування, за необхідності вносяться зміни у розроблені схеми, розрахунки, технічну документацію.

4. Оформлення результатів НДР- Складання звітної документації за результатами НДР, що включає матеріали за новизною та доцільністю використання результатів НДР, з економічної ефективності. Якщо отримано позитивні результати, то розробляються науково-технічна документація та проект технічного завдання на дослідно-конструкторські роботи. Складений та оформлений комплект науково-технічної документації пред'являється до приймання замовника. Якщо приватні технічні рішення мають новизну, вони оформляються через патентну службу незалежно від закінчення складання всієї технічної документації. Керівник теми перед поданням НДР комісії складає повідомлення про її готовність до приймання.

5. Приймання теми– обговорення та затвердження результатів НДР (науково-технічного звіту) та підписання акта замовника про прийняття роботи. Якщо отримано позитивні результати та підписано акт приймання, то розробник передає замовнику:

Прийнятий комісією експериментальний зразок нового виробу;

Протоколи приймальних випробуваньта акти приймання дослідного зразка (макета) виробу;

Розрахунки економічної ефективності використання результатів розробки;

Необхідну конструкторську та технологічну документацію з виготовлення експериментального зразка.

Розробник бере участь у проектуванні та освоєнні нового виробу та поряд із замовником несе відповідальність за досягнення гарантованих ним показників виробу.

Комплексне проведення НДР за певною цільової програмидозволяє не тільки вирішити науково-технічну проблему, а й створити достатній заділ для більш оперативного та якісного проведення дослідно-конструкторських робіт, конструкторської та технологічної підготовки виробництва, а також значно скоротити обсяг доробок та терміни створення та освоєння нової техніки.

Дослідно-конструкторські розробки (ДКР).Продовженням прикладних НДР є технічні розробки: дослідно-конструкторські (ДКР), проектно-технологічні (ПТР) та проектні (ПР) розробки. На цій стадії розробляють нові технологічні процеси, Створюються зразки нової продукції, машин і приладів і т.д.

Проведення ДКР регламентується:

· СТБ 1218-2000. Розробка та постановка продукції на виробництво. Терміни та визначення.

· СТБ-1080-2011. "Порядок виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських та дослідно-технологічних робіт зі створення науково-технічної продукції".

· ТКП 424-2012 (02260). Порядок розробки та постановки продукції на виробництво. Технічний кодекс Положення технічного кодексу поширюються роботи зі створення нової чи вдосконаленої продукції (послуг, технологій), зокрема зі створення інноваційної продукції.

· ГОСТ Р 15.201-2000, Система розробки та постановки продукції на виробництво. Продукція виробничо-технічного призначення Порядок розробки та постановки продукції на виробництво.

· та ін (див. додаток 10).

Метою проведення дослідно-конструкторської роботиє розробка комплекту робочої конструкторської документації обсягом і за якістю відпрацювання, достатнього постановки виробництва певного виду продукції (ГОСТ Р 15.201-2000).

Дослідно-конструкторська робота за своїми цілями є послідовною реалізацією результатів раніше проведених прикладних НДР.

Дослідно-конструкторські роботи здебільшого здійснюються проектними та конструкторськими організаціями. Речовий результат цієї стадії – це креслення, проекти, стандарти, інструкції, досвідчені зразки. Можливість практичного використання результатів – 90 - 95 %.

Основні види робіт, які входять до ДКР:

1) ескізне проектування (розробка принципових технічних рішень вироби, що дають загальне уявлення про принцип роботи та (або) влаштування виробу);

2) технічне проектування (розробка остаточних технічних рішень, що дають повне уявлення про конструкцію виробу);

3) конструювання (конструкторська реалізація технічних рішень);

4) моделювання, дослідне виготовлення зразків продукції;

5) підтвердження технічних рішень та їх конструкторської реалізації шляхом проведення випробувань макетів та дослідних зразків.

Типовими етапамиДКР є:

1. Технічне завдання - Вихідний документ, на основі якого здійснюється вся робота зі створення нового виробу, що розробляється підприємством-виробником продукції та узгоджене із замовником (основним споживачем). Затверджується провідним міністерством (до профілю якого належить виріб, що розробляється).

У технічному завданні визначається призначення майбутнього виробу, ретельно обґрунтовуються його технічні та експлуатаційні параметри та характеристики: продуктивність, габарити, швидкість, надійність, довговічність та інші показники, зумовлені характером роботи майбутнього виробу. У ньому також містяться відомості про характер виробництва, умови транспортування, зберігання та ремонту, рекомендації щодо виконання необхідних стадій розробки конструкторської документації та її складу, техніко-економічне обґрунтування та інші вимоги.

Розробка технічного завдання базується на основі виконаних науково-дослідних робіт, інформації маркетингових досліджень, аналізу існуючих аналогічних моделей та умов їх експлуатації.

Під час розробки ТЗ на ДКР використовується інформація аналогічна, як і розробки ТЗ на НДР (див. вище).

Після погодження та затвердження технічне завдання є основою для розробки ескізного проекту.

2. Ескізний проект складається з графічної частини та пояснювальної записки. Перша частина містить принципові конструктивні рішення, що дають уявлення про виріб та принцип його роботи, а також дані, що визначають призначення, основні параметри та габаритні розміри. Він дає уявлення про майбутню конструкцію виробу, включаючи креслення загального вигляду, функціональні блоки, вхідні та вихідні електричні дані всіх вузлів (блоків), що становлять загальну блок-схему.

На цій стадії розробляється документація для виготовлення макетів, здійснюється їх виготовлення та випробування, після чого коригується конструкторська документація. Друга частина ескізного проекту містить розрахунок основних параметрів конструкції, опис експлуатаційних особливостей та зразковий графік робіт з технічної підготовки виробництва.

Макет виробу дозволяє домогтися вдалого компонування окремих частин, знайти більш правильні естетичні та ергономічні рішення і тим самим прискорити розробку конструкторської документації на наступних стадіях.

До завдань ескізного проекту входить розробка керівних вказівок щодо забезпечення на наступних стадіях технологічності, надійності, стандартизації та уніфікації, а також складання відомості специфікацій матеріалів та комплектуючих виробів на дослідні зразки для подальшої передачі їх у службу матеріально-технічного забезпечення.

Ескізний проект проходить самі стадії узгодження і затвердження, як і технічне завдання.

3. Технічний проект розробляється на основі затвердженого ескізного проекту та передбачає виконання графічної та розрахункової частин, а також уточнення техніко-економічних показників виробу, що створюється. Він складається з сукупності конструкторських документів, що містять остаточні технічні рішення, які дають повне уявлення про пристрій виробу, що розробляється, і вихідні дані для розробки робочої документації.

У графічній частині технічного проекту наводяться креслення загального виду виробу, що проектується, вузлів у складанні та основних деталей. Креслення обов'язково узгоджуються з технологами.

У записці пояснення містяться опис і розрахунок параметрів основних складальних одиницьта базових деталей виробу, опис принципів його роботи, обґрунтування вибору матеріалів та видів захисних покриттів, опис усіх схем та остаточні техніко-економічні розрахунки. На цій стадії розробки варіантів виробів виготовляється і випробовується дослідний зразок. Технічний проект проходить самі стадії узгодження і затвердження, як і технічне завдання.

4. Робочий проект є подальшим розвиткомта конкретизацією технічного проекту. Ця стадія розбивається втричі рівня: розробка робочої документації дослідної партії (дослідного зразка); розробка робочої документації настановної серії; розробка робочої документації для серійного чи масового виробництва.

Результатом ДКР є комплект робочої конструкторської документації (РКД) постановки виробництва нового виду продукції.

Робоча конструкторська документація (РКД)- Сукупність конструкторських документів, призначених для виготовлення, контролю, приймання, постачання, експлуатації та ремонту виробу. Поряд із терміном "робоча конструкторська документація" використовуються з аналогічним визначенням терміни "робоча технологічна документація" та "робоча технічна документація". Робоча документація залежно від сфери використання поділяється на виробничу, експлуатаційну та ремонтну РКД.

Отже, результатом ДКР, іншими словами науково-технічна продукція (НТП) є комплект РКД. Такий комплект РКД у своєму складі може містити:

· Власне конструкторську документацію,

· Програмну документацію,

· Експлуатаційну документацію.

В окремих випадках, якщо це передбачено вимогами технічного завдання, до робочої технічної документації може бути включена і технологічна документація.

Різні етапиДКР у міру їх виконання повинні містити свої характерні результати, такими є:

· Технічна документація за результатами ескізно-технічного проектування;

· Макети, експериментальні та дослідні зразки, виготовлені в ході виконання ДКР;

· Результати випробувань дослідних зразків: попередніх (ПІ), міжвідомчих (МІ), приймальних (ПРІ), державних (ГІ) та ін.

Подібна інформація.

5. Процес НДДКР та стратегічні завдання його окремих етапів

5.6. ДКР – найважливіша ланка у реалізації стратегії корпорації

Після завершення прикладних НДР за умови позитивних результатів економічного аналізу, що задовольняє фірму з точки зору її цілей, ресурсів та ринкових умов, Приступають до виконання дослідно-конструкторських робіт (ОКР). ДКР – найважливіша ланка матеріалізації результатів попередніх НДР. Її головне завдання – створення комплекту конструкторської документації для серійного виробництва.

Основні етапи ДКР (ГОСТ 15.001-73):
1) розробка ТЗ на ДКР;
2) технічна пропозиція;
3) ескізне проектування;
4) технічне проектування;
5) розробка робочої документації, виготовлення дослідного зразка;
6) попередні випробування дослідного зразка;
7) державні (відомчі) випробування дослідного зразка;
8) відпрацювання документації за результатами випробувань.

Зразковий перелік робіт на етапах ДКРвідображено у табл. 5.13.

Таблиця 5.13

Зразковий перелік робіт на етапах ДКР

Етапи ДКР	Основні завдання та склад робіт
Розробка ТЗ на ДКР	Упорядкування проекту ТЗ замовником. Опрацювання проекту ТЗ виконавцем. Встановлення переліку контрагентів та погодження з ними приватних ТЗ. Погодження та затвердження ТЗ
Технічна пропозиція (є підставою для коригування ТЗ та виконання ескізного проекту)	Виявлення додаткових або уточнених вимог до виробу, його технічних характеристик та показників якості, які не можуть бути зазначені у ТЗ: опрацювання результатів НДР; опрацювання результатів прогнозування; вивчення науково-технічної інформації; попередні розрахунки та уточнення вимог ТЗ
Ескізне проектування (служить основою технічного проектування)	Розробка важливих технічних рішень: виконання робіт з етапу технічної пропозиції, якщо цей етап не проводиться; вибір елементної основи розробки; вибір основних технічних рішень; розробка структурних та функціональних схем виробу; вибір основних конструктивних елементів; метрологічна експертиза проекту; розробка та випробування макетів
Технічне проектування	Остаточний вибір технічних рішень щодо виробу в цілому та його складових частин: розробка важливих електричних, кінематичних, гідравлічних та інших схем; уточнення основних параметрів виробу; проведення конструктивного компонування виробу та видача даних для його розміщення на об'єкті; розробка проектів ТУ на постачання та виготовлення виробу; випробування макетів основних приладів виробу у натурних умовах.
Розробка робочої документації, виготовлення дослідного зразка	Формування комплекту конструкторських документів: розробка повного комплекту робочої документації; погодження її із замовником та заводом-виробником серійної продукції; перевірка конструкторської документації на уніфікацію та стандартизацію; виготовлення у дослідному виробництві дослідного зразка; налаштування та комплексне регулювання дослідного зразка.
Попередні випробування	Перевірка відповідності дослідного зразка вимогам ТЗ та визначення можливості його пред'явлення на державні (відомчі) випробування: стендові випробування; попередні випробування на об'єкті; випробування на надійність.
Державні (відомчі) випробування	Оцінка відповідності вимогам ТЗ та можливості організації серійного виробництва
Відпрацювання документації за результатами випробувань	Внесення необхідних уточнень та змін до документації. Присвоєння документації літери "Про 1". Передача документації заводу-виробнику

Проектування – комплекс заходів, що забезпечують пошук технічних рішень, що задовольняють заданим вимогам, їх оптимізацію та реалізацію у вигляді комплекту конструкторських документів та дослідного зразка (зразків), що піддається циклу випробувань на відповідність вимогам технічного завдання.

Будь-який сучасний складний технічний пристрій є результатом комплексного знання. Проектувальник повинен знати маркетинг, економіку країни та світу, фізику явищ, численні технічні дисципліни (радіотехніку, обчислювальну техніку, математику, машинобудування, метрологію, організацію та технологію виробництва тощо), умови експлуатації виробу, керівні технічні документита стандарти.

Крім того, слід враховувати: особливості колективу та вимоги реального життя, чужий досвід, уміння отримувати та оцінювати інформацію.

Не останньою вимогою до проектувальника є комплексність мислення, вміння працювати з великою кількістю організацій. Особливо це вміння необхідне розробнику виробу, що входить до складнішого комплексу (наприклад, радіостанції для судна, літака) або пов'язаного з іншими системами (з видачі даних, харчування, управління тощо).

Як ілюстрацію розглянемо типовий порядок розробки та освоєння нової техніки на користь конкретного відомства (Міністерство оборони, геологічні відомства, Агропром тощо.), див. також табл. 5.13:

Виконавці	Роботи
Академічний НДІ Головний НДІ галузі	Пошукова НДР, проблема
НДІ, головний НДІ галузі, ОКБ	Прикладна НДР (дослідження можливості створення виробу)
Виконавець НДР НДІ замовника	Розробка ТЗ на ДКР
	Технічна пропозиція (визначення можливості отримання характеристик за ТЗ)
НДІ замовника НДІ, ОКБ	Уточнення ТЗ
НДІ, ОКБ приймання замовника	Ескізний проект (визначення основних технічних рішень, можливих варіантіввиконання)
	Технічний проект (визначення основного варіанта розробки, основних технічних рішень)
	Робочий проект (розробка документації дослідного зразка)
НДІ, КБ, дослідний завод	Виготовлення дослідного зразка
	Попередні (стендові) випробування дослідного зразка
НДІ, КБ, дослідний завод, виробник об'єкта	Встановлення дослідного зразка на об'єкті-носіях
	Попередні випробування дослідного зразка на об'єкті
Держкомісія замовника за участю НДІ, КБ	Державні випробування
	Відпрацювання документації за результатами випробувань
	Передача документації заводу-виробнику серії
Завод, НДІ, КБ	Підготовка виробництва на серійному заводі
	Випуск дослідної партії
Завод, НДІ, КБ	Коригування документації за результатами випуску дослідної партії
	Випуск настановної серії
	Серійне виробництво, що встановилося

Логічна модель прийняття рішень розробником може бути викладена в такий спосіб. Безліч технічних рішень, що задовольняють i-му обмеження, позначимо А і. Тоді безліч допустимих по n обмежень технічних рішень визначиться як перетин множин. Насамперед розробник повинен з'ясувати, що останнє безліч непусте. Далі з цієї множини виявляються рішення, елементи Хяких задовольняють усім критеріям, заданим у технічному завданні:

.

При проектуванні будь-якої системи можна встановити її вхідні та вихідні сигнали (в інформаційному сенсі), зовнішні умови та критерії успішності рішення. Загалом вхід системи – реакція середовища на систему, а вихід – реакція системи на середу. Зовнішні умовиможуть виявлятися у двох аспектах: обмеження при проектуванні та набір ситуацій, у яких має діяти система.

Найбільш складним і найменш розробленим завданням є згортання безлічі критеріїв в єдину (цільову функцію) (див., наприклад, ).

Вибір конкретних технічних рішень математично представляє завдання оптимізації, на вирішення якої можна використовувати відомі методи теорії операцій (пряме обчислення, класичний метод диференціювання, метод множників Лагранжа, варіаційне обчислення, чисельні методи пошуку, лінійне і нелінійне програмування, принцип максимуму Понтрягина).

Стандарт ІСО як метод оцінки якості нового виробу рекомендує порівняння його характеристик з відповідними характеристиками аналога. Звичайно, валідність оцінки залежить від правильності вибору аналога. Насамперед слід вибрати аналог, найбільш близький за функціональним призначенням, присутній на ринку збуту зі стійкою ринковою ціноюта відомими техніко-економічними характеристиками. Якщо проектований виріб за своїм функціональним призначенням замінює кілька існуючих виробів, то аналогом використовується їх сукупність. Оцінка рівня якості виробів, що розробляються, проводиться на основі порівняння основних груп техніко-експлуатаційних параметрів: призначення, надійності, технологічності, уніфікації, ергономічності, патенто-правових та екологічних. Вибір номенклатури показників здійснюється відповідно до наявних матеріалів (стандартів, галузевих матеріалів тощо) або проводиться самим розробником. Обґрунтування такого вибору має бути у звітних матеріалах ДКР. Наприклад, для різних груп радіоелектронної апаратурирекомендуються різні показники функціонального призначення (табл. 5.14).

Кожному з обраних показників для порівняння експертним шляхом має бути визначено коефіцієнт його вагомості (важливості).

Як уже зазначалося, форма подання комплексного показникаякості може бути однозначно обгрунтована. Тому слід використовувати вимоги нормативних документів чи обґрунтувати свій варіант вибору.

Таблиця 5.14

Склад показників функціонального призначення
для різних груп радіоелектронної апаратури (РЕА)

Показники	радіоприймач	радіопередавач	радіовимірювальна техніка			ТБ-приймач
Чутливість
Частотний діапазон
Дальність дії
Дозвіл щодо дальності
Дозвіл по куту
Випромінювана потужність
Швидкодія процесів
Об'єм пам'яті
Час перебудови
ККД із харчування
Час обробки інформації
Перешкодозахисність
Контрастність
Нелінійні спотворення

Найбільш широко використовуються дві основні форми інтегрального показника якості:

1) адитивна

де g i- Коефіцієнт вагомості i-го параметра; А і- показник якості за i-му параметру; n- Число параметрів, за якими проводиться порівняння;

2) мультиплікативна

Адитивна форма (середньозважене підсумовування) найбільш поширена, хоча її недоліком є ​​можливість "компенсації" рівня якості за одними параметрами за рахунок інших. Крім того, вона допускає ситуацію значущості інтегрального показника якості за нульового значення одного або декількох параметрів. У цьому сенсі мультиплікативна форма уявлення краща, хоча слід зазначити, що мультиплікативна форма легко перетворюється на адитивну простим логарифмуванням.

Можливі й інші форми оцінок, які зводяться до двох переліченим монотонним перетворенням. Наприклад, використовуються відносні оцінки потенціалу варіанта проекту в такій формі:

де – ступінь впливу i-го варіанта для досягнення цілей проектування;

- Імовірність вибору проектантом цього варіанту.

Для i-ої оцінки сумарного потенціалу далі проводиться підсумовування приватних потенціалів. Оскільки при оцінці варіантів проекту або результуючої ефективності ДКР виконуються відносні оцінки (тобто абсолютне значення комплексного показника якості не має суттєвого значення), то набагато важливіше правила використання приватних критеріїв, їх ваги та правила прийняття остаточних рішень про продовження та припинення проекту. Як зазначалося, важливим є й облік можливої ​​компенсації одних приватних оцінок з допомогою інших при адитивної формі комплексного критерію якості. Автор неодноразово за різних дискусіях з цього питання наводив такий приклад. Припустимо, порівнюються два варіанти судна. Приватні критерії одного з них мають якісь середні, посередні значення, а іншого – всі відмінні, за винятком одного – плавучості, яка дорівнює нулю. Формальне застосування адитивної форми комплексного критерію якості може призвести до парадоксального результату – буде віддано перевагу другому судну. При мультиплікативної формі рівність одного з приватних критеріїв нуля призводить до нульової оцінки та всього проекту. Якщо такий критерій несуттєвий, краще його взагалі виключити зі списку критеріїв. Істотне значення має і ще одна проблема - приведення порівнюваних варіантів до порівняльного виду за сферами та умовами експлуатації, нормативної базирозрахунку витрат та корисного результату, кінцевого корисного ефекту.

Сумісність за сферами та умовами експлуатації забезпечується за рахунок вибору відповідних варіантів проекту.

Сумісність за корисним результатом необхідна при відмінностях у використовуваних техніко-експлуатаційних параметрах. Зазвичай використовується приведення до сумісності за допомогою коефіцієнтів наведення. Фактично, вони забезпечують сумісність за деякими обраним опорним параметрам (енергетиці, числу параметрів і режимів, точності тощо.). Таким чином, вони свідчать, наприклад, про те, що при комплексному зіставленні випромінюваної потужності РЛС та її надійності для останнього параметра слід використовувати потік відмов, а не можливість безвідмовної роботи. Це з тим, як і випромінювана потужність, і потік відмов корелюють з апаратурними витратами односпрямовано і приблизно однаковою мірою.

Коефіцієнти приведення до порівняльного вигляду містяться у табл. 5.15.

Таблиця 5.15

Коефіцієнти приведення для різних параметрів РЕА

Параметр	Формула розрахунку	Умовні позначення
Продуктивність		Річний обсяг роботи аналога та нового виробу
Універсальність		Кількість об'єктів аналога та нового виробу, необхідна для одночасного отримання інформації від певної кількості пунктів Число робочих каналів
Точність вимірів		Імовірність отримання результату із заданою межею припустимої помилки аналогом та новим виробом
Дальність зв'язку		Дальності дії аналога та нового виробу
Надійність		Імовірності безвідмовної роботи аналога та нового приладу
Чутливість приймача		Чутливість аналога та нового виробу
Випромінювана потужність		Випромінені потужності аналога та нового виробу

Як інтегральний економічний показник нового виробу при його порівнянні з аналогом служить ціна споживання. Вона виражається такою формулою:

де До- Одноразові капітальні витрати (на придбання, транспортування, монтаж, а також супутні витрати);

З е- Витрати на експлуатацію за весь час роботи виробу.

При тривалому терміні експлуатації, природно, мають бути зроблені динамічні оцінки із застосуванням дисконтування. Якщо в результаті зміни надійності нового виробу, порівняно з аналогом, змінюється оцінка збитків (у тому числі і в суміжних ланках), це має бути враховано. Так само слід врахувати супутні позитивні результати застосування нового виробу. До таких слід, зокрема, віднести:
– зменшення габаритів та маси літальних апаратів та суден при встановленні на них нових виробів замість аналога;
- Підвищення точності та швидкодії системи управління ( літальним апаратом, судном, рухом повітряного транспортуі т.д.), що забезпечує скорочення довжини шляху, отже, зменшення витрати палива, витрат за управління.

Таким чином, повна формула визначення інтегрального економічного показника має вигляд

де – повна сума збитків від відмов;
Р з- Супутні позитивні результати застосування нового виробу.

Оцінку техніко-економічної ефективності нового виробу зручно проводити за допомогою таблиці. 5.16.

Таблиця 5.16

Оцінка техніко-економічної ефективності нового виробу

Параметр,				Новий виріб
	вагомості
Інтегральний технічний показник
Інтегральний вартісний показник
Техніко-економічна ефективність
Відносна техніко-економічна ефективність ДКР

Інтегральний вартісний показник навряд чи може бути більш менш точно розрахований на ранніх етапах ДКР. Це пов'язано з неповнотою конструкторської документації та відсутністю технологічної документації. Єдиний вихід полягає у порівнянні даного показниказ ціною виробу аналогічного за елементною базою, технологією та конструкцією. Доцільно при цьому вичленувати великі та складні складові частини виробу та оцінити їх окремо. Відповідно до міжнародними стандартами ISO 9000 (ГОСТ 40.9000) порівняння ефективності та якості нового виробу здійснюється шляхом його порівняння з аналогом.

Як зазначено в , спроби максимально формалізувати роботу розробників і нав'язати їм сувору програму дій зазвичай шкідливі, та фактично і не можуть бути реалізовані. Пропоновані деякими авторами методи повної автоматизації етапів пошукового та концептуального проектування зводяться в основному до створення розвинених інформаційних та експертних систем. Вище зазначалося, що при спробах формально оцінити якість технічних системвиникають серйозні важливі проблеми, пов'язані з так званою другою теоремою Геделя, у тому, що у межах створюваної системи принципово неможливо оцінити її якість. Критерії оцінки якості та ефективність системи мають формулюватися в межах надсистеми. Слід зазначити, що немає суто технічного проектування. Будь-яке проектування є техніко-економічним і, отже, до нього застосовні раніше висловлені міркування щодо проблематики математичного моделювання економічних та економіко-виробничих систем. Проте про таку єдність технічної та економічної сторін проектування часто забувається. Так, в основи системного підходу до конструкторського процесу викладено так:
- Розробка проекту йде від загального до приватного, а не навпаки;
- конструктору слід братися до вирішення приватних завдань, лише пропрацювавши загальні;
- під час розробки приватних завдань необхідно враховувати технічні рішення (ТР), прийняті більш ранніх етапах проектирования;
- нові технічні рішення виникають у результаті творчого процесу, що має ітераційний характер послідовних наближень до мети;
- Отримання раціонального технічного рішення досягається розробкою максимальної кількості варіантів та їх поглибленим аналізом;
- При прийнятті рішення вимоги оптимального функціонування технічного засобу (МС) переважають над іншими, наприклад, економічними;
- граничні конструктивні параметри технічних засобів диктуються лише фізико-технічними, а чи не економічними чинниками, тому під час проектування необхідно розпочати з інженерних розрахунків;
- конструювання виробів виконується з урахуванням можливості та трудомісткості їх виготовлення;
економічна оцінка конструкції завжди є важливим стимулом отримання раціональних рішень, але може бути зроблена не раніше, ніж з'являться варіанти, що відповідають вимогам функціонування виробу та технічно здійсненні;
- при проектуванні необхідно максимально використовувати відомі технічні рішення, що становлять узагальнення величезного досвіду попередніх поколінь інженерів;
- для оцінки прийнятих рішень конструктор повинен враховувати весь комплекс критеріїв, укладених у таких показниках якості технічних засобів, як функціонування, надійність, технологічність, стандартизація та уніфікація, а також ергономічні, естетичні та економічні показники;
- патентно-правові показники – необхідні критерії оцінки нових конкурентно-здатних технічних рішень;
- при проектуванні нових технічних засобів слід замислюватися про їхню безболісну ліквідацію після закінчення терміну служби.

Очевидно, що для автора незручні давно визнані основи єдиного техніко-економічного проектування, включення до складу проектування стратегічних питаньмаркетингового підходу і так далі. Це тим більше дивно, що така стаття опублікована в журналі, який видає Інститут проблем управління РАН, а автор – співробітник одного з провідних технічних вузів (МДТУ). Тим не менш, послідовний виклад підходів до проектування технічних засобів представляє певний інтерес.

Описувана схема системного проектування складається з чотирьох етапів постановки завдання створення нового технічного засобу, пошукового проектування, концептуального проектування та інженерного конструювання.

На етапі постановки завдання створення нового технічного засобу на основі з'ясування та поглибленого аналізу проблеми виникнення актуальної потреби формується системна модель нового виробу, що описує його зв'язки та відносини із зовнішнім оточенням (рис.42).

Розгляд цієї моделі дозволяє здійснити постановку спільного завдання створення нового технічного засобу – сформулювати його службове призначення, визначити обмеження та граничні умови на реалізацію робочої функції, критерії оцінки тощо. При аналізі завдання на новизну та технічну здійсненність визначаються шляхи подальшого ходу її вирішення: використання існуючого технічного рішення, конструювання нового технічного засобу або повторний розгляд проблеми із постановкою реальних завдань. Даний етап має відповісти на запитання: чи потрібний новий технічний засіб і які завдання він має вирішувати. При позитивному вирішенні цих питань оформляється завдання, в якому остаточно формулюється постановка спільного завдання створення нового виробу, що є основою виконання етапів проектно-конструкторського процесу.

Мал. 42. Схема системного проектування технічних засобів та систем:
1 – постановка задачі

Мал. 43. Схема системного проектування технічних засобів та систем:
2 – пошукове проектування

Мал. 44. Схема системного проектування технічних засобів та систем:
3 – концептуальне проектування

Мал. 45. Схема системного проектування технічних засобів та систем:
4 – інженерне проектування

Етап пошукового проектування має відповісти питанням – яким має бути майбутнє технічний засіб (рис.43). Для цього уточнюється його службове призначення, визначаються межі системи та її зв'язки із зовнішнім оточенням. При аналізі загальної задачі чітко формулюється робоча функція нового технічного засобу та визначаються компоненти завдання – параметри, фактори вирішення, цілі та критерії оцінки, час, що відводиться на виконання проекту. Визначається (вибирається чи винаходиться) принцип дії майбутнього технічного об'єкта. Якщо на сьогоднішній день завдання створення нового технічного засобу виявиться технічно неможливим, то необхідно повернутися до постановки завдання його створення, уточнивши або змінивши його службове призначення. Коли принцип дії зрозумілий і робоча схема створюваного об'єкта відома, слід визначити граничні режими функціонування об'єкта проектування. Результатом цього етапу є оформлене технічне завдання на проектування нового технічного засобу, яке має містити однозначний опис його службового призначення, показників якості та критерії оцінки проекту.

Етап концептуального проектування вирішує питання технічної реалізації задуму майбутньої конструкції (рис.44). Розробка та аналіз різних варіантів принципових рішень(функціональної, компоновочної, кінематичної та інших схем) дає концепцію конструкції. На цьому етапі проводиться економічна оцінка відібраних варіантів. Результатом етапу концептуального проектування має бути оформлена технічна пропозиція, яка має визначити концепцію конструкції майбутнього технічного засобу та техніко-економічну доцільність його створення.

На етапі інженерного конструювання (рис.45) розробляються варіанти найважливіших елементівтехнічного засобу (ЕТС), які аналізуються та уточнюються (ескізне конструювання). Потім виконується техніко-робоче проектування, яке дає повне та остаточне уявлення про пристрій та функціонування майбутнього виробу, передбачає деталізацію конструкції шляхом розробки креслень на кожен елемент, що виготовляється. Обсяг комплекту конструкторської документації має відповісти на питання – яким має бути майбутній технічний засіб насправді, як він працює, як його ремонтувати, транспортувати тощо.

На схемах показано і елементи необхідної інформаційної підтримки проектно-конструкторського процесу. Вони являють собою каталоги відомих технічних рішень технічних засобів та їх елементів (К.01), довідники з фізичних ефектів, методів та способів перетворення речовини, енергії та інформації (К.02 та К.03), збірники апробованих правил синтезу технічних рішень для технічних засобів різних видів (К.05), методів аналізу варіантів технічних рішень (К.06) та методів прийняття рішень (К.07) на різних стадіях проектування, опис рекомендованих правил розрахунку техніко-економічних показників (ТЕП) нових технічних засобів та їх елементів (К.04). Оформлення документації має виконуватись за вимогами ЕСКД та ЕСТД.

Слід звернути увагу, що на рис. 44 розробка важливих структурних схемпередує розрахунку техніко-економічних показників. У такій послідовності розрахунок техніко-економічних показників сутнісно перетворюється на економічне обґрунтування вже прийнятих технічних рішень. Насправді сама розробка схем має виконуватися разом із розрахунками ТЕП. Інакше, наприклад, незрозуміло, як врахувати вимоги щодо надійності. До речі, цей параметр найяскравіше характеризує техніко-економічну єдність розробки. Автор неодноразово на своє запитання "Яку надійність має забезпечити розробка?" чула відповідь “Чим вище, тим краще”. А на наступне запитання: "Чому в такому випадку Ви не застосовуєте десятикратне резервування і не робите всі контакти із золота?" слідувала відповідь: “Це дорого”, після чого відповідальний сам приходив до елементарної істини про нерозривність техніко-економічного проектування. Те, що відомо кваліфікованому інженеру, іноді викликає дивне тлумачення серйозних авторів. Так, у роботі надійність системи віднесена до якісних критеріїв на противагу таким кількісним на думку авторів, як похибка вимірювань, вагогабаритні характеристики, трудомісткість розробки і т.д. Відомо, що будь-який звіт по ДКР містить розрахунок загальної надійності системи, як би складна вона не була. Ці показники обов'язково входять до технічні умовина систему.

У останні рокишироко досліджуються питання комбінаторного проектування систем. Лише у статті наведено бібліографічний список 52 найменувань. Автор вважає, що “проектування складних рішень у багатьох додатках тепер ґрунтується на доборі локальних проектних варіантів та композиції їх у результуючу систему”. Вводиться поняття декомпозируемой системи (що складається з елементів, котрим є альтернативні проектні варіанти). Підхід до проектування систем, що декомпозуються, включає наступні стадії:
- Завдання вимог до системи та її компонентів;
- Формування структури системи;
- генерація проектних альтернатив компонентів;
– оцінювання та ранжування останніх;
- Композицію складових частин;
- Аналіз компонентів та їх поліпшення.

Базові припущення у цьому випадку:
- Проектована система має ієрархічну деревоподібну структуру;
– якість (ефективність) системи є агрегація якості її складових частин та якості їх сумісностей;
– багатокритеріальні показники якості елементів та його сумісностей можна відобразити деякі порядкові узгоджені шкали.

Ці припущення та підходи виходять з того, що ефективність системи є те чи інше поєднання якостей її компонентів, що в загальному випадку далеко не так. При створенні системи виникає принципово нове властивість і саме воно і є суттю ефективності системи. Якщо два металеві листи з'єднані болтами з гайками, це не означає, що якість цієї системи є сума якостей листів, гайок і болтів. При з'єднанні з'явилася деяка нова якість (наприклад, коробчаста конструкція, яка потребує споживача). У використанні вже існуючих компонентів, особливо стандартних, немає нічого принципово нового, це звичайний нормальний спосіб проектування, який сам по собі не вирішує жодних раніше зазначених проблем.

Оскільки як один з прикладів застосування комбінаторного проектування систем згаданий реінжиніринг інформаційних систем, то слід більш докладно розглянути і цей приклад проектування систем. Як основу розгляду використано матеріал робіт. У цих роботах визначено принципи та методи нового системного проектування (НВП) інформаційної системи (ІВ) на основі нових інформаційних технологій.

У багатьох нових методиках, проектних планах фірм, що розробляють або консультують, процедури BРR (або BРR+) включають велику кількість подібних елементів. Узагальнюючи їх і кілька доповнюючи, можна отримати набір основних робіт НСП, що наводиться нижче. та відповідних методів. Однак для того, щоб конкретизація цих робіт та методів відповідала саме контексту НВП, потрібно сформулювати такі принципові положення.

1. Не передбачається виконання цих робіт саме у порядку їх перерахування, так само як і в будь-якому іншому фіксованому порядку. Як буде описуватися далі, обсяг, зміст та сама необхідність виконання робіт кожного виду визначаються умовами та результатами, одержуваними у процесі виконання інших робіт. Схема організації робітмає плануватися як адаптивна, але не як каскадна. Крім того, що ітерації повинні бути в межах виконання кожної роботи, всі роботи можуть входити до глобальних проектних ітерацій організаційної схеми, а також виконуватися паралельно.

2. Виконання робіт у загальному випадку націлюється на формування чинного та приносить користь "для сьогодні" стану ІВ з плануванням переходів до наступних, значною мірою невідомих сьогодні станів ІВ "для завтра" (на відміну від планування ІВ як деякого результату, а значить – отримання ІВ завтра у вигляді "як треба" або "як має бути", але з точки зору "вчора").

3. Виходячи з принципів НСП., не відокремлюючи бізнес-реінжиніринг та аспекти психології праці від проектування ІВ, перелік робіт наводиться із зазначенням видів застосовуваних інструментальних компонентів та методів ІТ.

4. Перелік, а головне змістовний обсяг робіт та методів не є вичерпним. Передбачається наявність доповнень (насамперед – порівняно з описуваними у зарубіжних методиках проектними роботами), які мають використовуватися для обліку становища підприємства на вітчизняному ринку та факторів національної, професійної та корпоративної культури.

5. Пропонований опис дає лише часткове уявлення про застосовувані в НСП методи ІТ, оскільки представляє багатовимірну структуру НСП в одному розрізі. Інші виміри НСП характеризуються описом нових архітектурних аспектів ІС чи нових підходів до проектування корпоративних БД (див. наприклад).

Як зазначалося, роботи в НВП використовуються в тій послідовності, яка адаптується до умов конкретного підприємства та проекту ІВ. Відповідно до цього рис. 46 ілюструє наведені нижче роботи НСП у вигляді моделі – “ромашки”.

Перелік основних робіт НВП та методів, що використовуються в них:

1) становища підприємства. Застосовуються методи та програмні інструменти: фінансового аналізу становища підприємства ( фінансової стійкості, Ліквідності балансу, коефіцієнтів ділової активності та ін); ступеня та динаміки прибутковості окремих товарів та процесів (продуктів, послуг, технологій, робіт); маркетингового аналізу(товарів та послуг, іміджу підприємства та конкурентів та ін.) на різних секторах ринку, маркетингового прогнозу; соціопсихологічного аналізу (установок керівництва підприємства, інших груп працівників, кадрової ситуації загалом), його інформаційної підтримки та автоматизації.

2) Аналіз стратегічних цілейпідприємства та критичних факторів його успіху. Робиться висновок про технологічні, ринкові та суспільних тенденціяхта можливостях підприємства, формулюються положення нової бізнес-архітектури або, у разі більш радикального реінжинірингу, положення нової бізнес-платформи (див. модель Хендерсона).

Використовуються функції прогнозу в аналітичних маркетингових системах, бази даних прецедентів, лінії відкритої кон'юнктурної інформації, відомості про конкурентів, що найбільш успішно працюють, та ін.

3) Аналіз факторів ризику підприємстващодо виконання програм бізнес-реінжинірингу в кадровому аспекті (для жорсткого BРR, тотального реінжинірингу, структурної реорганізації або ін.) та можливості управління цими факторами.

Застосовуються методи соціопсихологічних експертиз, оцінюється можливість перебудови установок персоналу, плануються тренінги персоналу, починаючи з керівництва підприємства, моделюються послідовності інших кроків з підготовки персоналу до реінжинірингу.

4) Інвентаризація та оцінка стану ІВ підприємства:по прикладним системам, системам класифікації та кодування інформації, інформаційному складу баз даних, методам підтримки прийняття рішень, використанню локальних і глобальних мережевих технологій, складу комп'ютерного парку, відкритості архітектури та іншим показникам якості застосовуваних ІТ. Крім того, оцінюється корисний результат, який вносить кожна підсистема (автоматизоване завдання, функція) у діяльність підприємства.

Застосовуються засоби інформаційного та функціонального моделювання систем (окремі інструменти для опису ІТ-моделей, CASE-системи, системи DD/D, автоматизовані тезаурусні системи, системи моделювання локальних комп'ютерних мереж та ін.), логічні правила класифікації понять, відомі системи класифікації та кодування, використовуються відомості про стандарти в галузі ІТ, промислові технології, службовці типовими та перспективними представниками ІТ у своїх класах. Застосовуються кількісні вартісні оцінки ефективності використання кожної підсистеми (у разі неможливості їх отримання – оцінки в натуральних одиницях або якісні).

5) Детальне обстеження підприємства(або його частин) та побудова моделей існуючої структури організації, процедур та показників діяльності (поточний стан оргструктури, нормативні документипідприємства, показники результатів діяльності підрозділів та підприємства в цілому), аналіз документів та регламентів, що використовуються в виробничих процесів. Оцінюється корисний результат, який вносить кожне автоматизоване завдання, комплекс функцій у діяльність підприємства.

Застосовуються CASE-системи та окремі спеціальні інструменти моделювання: засоби укрупненого формального опису об'єкта (наприклад опис ієрархії функцій та підрозділів), декларативні детальні функціональні моделі бізнес-процедур, імітаційні моделі в термінах масового обслуговування, динамічні моделі на мережах Петрі, декларативні описи інформаційних елементів структур даних, що становлять потоки даних; будується (або доповнюється) тезаурус понять, що складають специфічну для підприємства понятійну модель та визначають професійний жаргон, будуються активні понятійні моделі на основі фреймових уявлень та ін. Застосовуються кількісні вартісні оцінки ефективності автоматизації завдань (комплексів функцій), при неможливості їх отримання використовуються оцінки одиницях або якісні.

6) Наскрізний аналіз та синтез нових бізнес-процесів:визначається та оптимізується їх внесок у виробничу діяльність, насамперед – як кінцевих результатів і показників ефективності.

Застосовуються методи функціонального та оргпроектування: вичленування головних чи визначення нових ключових функціональних ролей працівників з їхньою орієнтацією на результат бізнес-процесів у цілому, проектування обсягів влади та ресурсів, необхідних цим працівникам для виконання всіх функцій у процесі; проектування нових оргструктур та процесів, планування перетворень існуючих процесів та наявної оргструктури для посилення функціональних ролей працівників у бізнес-процесах та мінімізації числа приймаючих рішення працівників; введення вимірності в бізнес-процеси, що дозволяє в кожний момент часу знати стан справ, виражений у грошових одиницях, відсотках зростання, прогноз часу виконання або відхилення від планових показників і т.д.

Будуються (згодом – реконструюються) цільові моделі підприємства: поняттєва, організаційна, інформаційна, функціональна, територіальна та ін., при цьому застосовуються: програмні інструменти (компоненти CASE-систем, окремі програми); моделювання та оцінки бізнес-процесів, що використовують методи формалізованого статичного опису. , функціонально-вартісного бізнес-аналізу (ABC, “activity-based costing”), динамічного моделювання (CР-моделі, моделі за типом мови JРSS та ін.); CASE-системи для фіксації прийнятих рішень у вигляді нових функціональних, інформаційних, об'єктно-орієнтованих та інших моделей.

7) Введення необхідних елементів маркетингової організації фірми як виробника ринкових товарів (послуг)

Розробляються або купуються інформаційно-аналітичні системи для підтримки виконання маркетингових експертиз життєвому циклітовару, застосовуються системи підтримки сховищ даних (Data WareHouse – DWH) та оперативної аналітичної обробки (OLAР).

8) Проектування скороченої кількостіієрархічних рівнів управління та їх підтримки з використанням: соціопсихологічних методів компонування нових структур та відносин (спеціальні тренінги, моніторинг відносин, коригування видів та форм мотивацій); засобів автоматизованої підтримки групової роботи у нових умовах: засоби workflow, системи групової розробки, паралельного проектування та ін.; БД шаблонів-заготівель робочих документів, нормативів, постійного відстеження реальної ситуації з доступними працівнику ресурсами; корпоративної пошти, телеконференцій та відеоконференцій, з'єднаних з ними, з БД та засобами workflow процедур планування та виконання доручень, у тому числі - для переходу від керівництва безпосередньо підлеглими у співвідношенні 1:7 до співвідношення 1:15 та більше.

9) Створення та інформаційна підтримка автономних та мобільних бізнес-підрозділівта працівників, забезпечення "польових" інженерів та ремонтників, бригад рятувальників або швидкої допомоги постійним зв'язком з корпоративним ІВ.

Застосовуються різні технічні засобиІТ, наприклад: ноутбуки з модемним (у тому числі – радіо) зв'язком та комунікаційними програмами, що мають простий для непрограміста, дружній інтерфейс; використання тиражування (реплікації) документів та баз даних, асинхронні режими роботи з ІВ у триланкових архітектурах "клієнт - сервер додатків - сервер баз даних" та ін.

10) Забезпечення зростання можливостей кожного працівника,виконання максимуму функцій у бізнес-процесах працівником, який отримує кінцевий результат.

Також застосовуються технічні методи та засоби нових ІТ: засоби

доступу до всіх необхідних даних у режимах використання розподілених баз даних, засоби реплікацій даних, управління подіями у даних та процесах обробки транзакцій; концепція та програмні засоби DWH, засоби OLAР, швидкої розробки додатків (RAD) для створення «ІС керівника» (EIS), створення засобів підтримки прийняття рішень (DSS) на основі DWH, OLAР та EIS; застосування засобів DSS на основі методів логічного виведення, нейронних мереж та нейрокомп'ютерів, аналізу прецедентів та ін; пропозиція єдиного інтерфейсу користувача для роботи з різними компонентами даних та додатків, використання в цьому інтерфейсі засобів, що підвищують простоту пошуку інформації та звернення до конкретних прикладних функцій, наприклад, інтерфейси геоінформсистем, природної мови, мовного введення.

11) Розробка концепції та структури корпоративної БДдля нової ІС, реалізація структури БД та управління її розвитком.

Застосовуються: методи компонентного проектування предметних баз даних як операційних, так історичних БД сховищ даних, архівів документів, геоінформаційних даних та ін; розробка процедур компонентної зміни корпоративної БД при зміні бізнес-процедур, видів діяльності, додатків, що застосовуються, та географічного розміщення підприємства; постійна актуалізація понятійної моделі підприємства для обліку нових понять, що виникають як із заміні прикладних компонентів на функціонально подібні, і при зміні видів діяльності підприємства; підключення корпоративної БД до каналів глобальної інформаційної магістралі, надання прав на включення інформації з неї до БД працівникам усіх ієрархічних рівнів; динамічне адміністрування фрагментами розподіленої корпоративної БД при зміні їхньої логічної структури, частоти їх використання та місця розміщення.

12) Розробка концепції та структури внутрішньої корпоративної мережі.

Застосовуються технічні стандарти відкритих систем (наприклад, технології Internet і WWW для побудови корпоративної мережі типу Internet).

Закладається мінімум оперативного резервування ресурсів мережі зі зняттям обмежень її розвиток і реконфигурирование.

13) Розробка системи додатківяк набору компонентів, що спираються на загальну понятійну модель та доступних для переукомплектування включенням нових, насамперед – покупних компонентів.

Застосовуються: СУБД та моделі БД з використанням мов (моделей даних), що відповідають промисловим юридичним стандартам подання та обробки даних; випробувані юридичні стандарти відкритих систем щодо обміну запитами, даними, документами, об'єктами; розробка додатків на основі переносних RAD-систем (у тому числі – з елементами об'єктно-орієнтованого програмування).

У перспективі можливе використання нових стандартів у галузі

об'єктно-орієнтованих середовищ.

14) Інформаційна та функціональна підтримка глобалізації бізнесу.

Застосовується підключення підприємства до глобальних комунікацій. Використовуються: глобальні цифрові (комп'ютерні) мережі та його послуги, наприклад, Internet, побудова виходів із корпоративних мереж в Internet; інструменти та засоби роботи у глобальних мережах: засоби гіпертекстового перегляду БД серверів WWW (World Wide Web), додатки для віддалених фінансових розрахунків та ін; режими та стандарти інформаційної супермагістралі для повсюдного доступу до інформації будь-яких видів – від прейскурантів та типових умов можливих бізнес-партнерів до динамічних потоків кон'юнктурної та довідкової інформаціїзагального характеру; відмова від вбудовування обмежень на можливості комп'ютерного спілкування в апаратну архітектуру, архітектуру каналів зв'язку, програмне забезпечення або виділений центр віддаленого адміністрування розподіленою корпоративною мережею; засоби захисту конфіденційних даних, що не обмежують можливості вільного обігу абонентів за потрібною адресою (крім особливих випадків, у яких виправдано створення "комп'ютерних островів"); режими роботи комунікацій та ІВ у режимі 24*365.

15) Побудова системи підтримки та управління документообігомяк частини системи реалізації актуального набору бізнес-процедур.

Застосування такої системи як засіб планування організації робіт, вимірювань показників їх виконання, контролю та самоконтролю виконання.

Для цього використовуються засоби корпоративної та глобальної електронної пошти, електронних архівів документів, інструментальних та інфраструктурних систем класів grouрware та workflow, написання та адміністрування конкретних регламентів (бізнес-процедур), що охоплюють співробітників підприємства, надання кожному співробітнику динамічних звітів про ситуацію з виконанням регламентованих робіт, досягнутими значеннями оціночних показників та ін.

16) Перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу.

Надання працівникам максимуму базової інформації як основи прийняття самостійних рішень. Формування у них знань і навичок із використанням у програмах навчання всіх засобів ІТ, які зводять наступні накладні витрати співробітників на здійснення бізнес-процедур до мінімуму, наприклад: мультимедійні навчальні комп'ютерні програми з динамічними сценаріями імітації різних ситуацій; контекстні підказки, гіпертекстові довідкові посібники, контекстні навчальні програми; використання засобів workflow для постачання та тренінгу актуальними бізнес-процедурами та ін.

17) Планування набору та послідовності кроків переходувід поточного стану бізнес-архітектури підприємства до нового (з оцінкою вартості переходу).

Планування таких кроків у частині підготовки персоналу, в частині управління ресурсами та проектами, в частині фінансового обліку та аналізу та ін., у тому числі з використанням програмних систем управління проектами (побудова та динамічний перерахунок лінійних та мережевих план-графіків, планування ресурсів, оцінка вартості проекту).

18) Планування та здійснення переходувід поточного стану ІТ-архітектури підприємства та його функціонуючої ІВ до нового.

Наприклад, у частині реконструкції корпоративної БД та комплексів додатків застосовуються: програмні системи управління проектами розробки ІВ; застосування програмних засобів розробки та реалізації схем перенесення та реінжинірингу БД; розробка програм інтерфейсного використання наявних (успадкованих) або знову комплексованих компонентів: додатків, предметних БД та підсистем у новій ІС, реалізація технічного та смислового аспектів спільного функціонування компонентів, застосування відомих методів та програмних інструментів для реінжинірингу наявних прикладних програму нове середовище (зміна мови програмування, інтерфейсів з базами даних та ін.).

19) Документування процесів та результатів проектуваннята перепроектування як бізнес-процесів, так і комп'ютерних компонентів ІС.

Застосовуються: засоби видачі звітів та довідок CASE-систем та інших спеціальних програм моделювання; розвинені засоби редакторів текстів та графіки (можливо, з елементами анімації чи мультимедіа) для створення якісної документації на бізнес-умови, процедури та процеси; включення актуальних документів до контурів корпоративної мережі, програми навчання, контекстної допомоги тощо.

20) Створення зовнішньої документаціїпрограм виробництва та поставок товарів та послуг основної діяльності підприємства на конкурентно високому рівні.

Формуються вихідні потоки інформації, спрямовані на клієнтів, бізнес-партнерів, урядові кола, широку публіку, для формування яких використовуються: описані вище редактори, системи комп'ютерної верстки, анімації та мультимедіа для створення інтерактивних довідкових програм, відеодисків, каталогів, прейскурантів та ін.; системи програмування об'єктів, що забезпечують для одержувача "віддалену інтерпретацію" змісту зазначених вище інтерактивних довідкових додатків, відеодисків, каталогів, прейскурантів та ін; програмування WWW-серверів, інші можливості інформаційної супермагістралі для розміщення своєї зовнішньої документації основної діяльності.

21) Забезпечення оперативного зворотного зв'язкувід потенційних споживачів, комерційних клієнтів, бізнес-партнерів та інших.

Застосовуються методи та системи маркетингового моніторингу та аналізу з отриманням первинної та вторинної інформації. Використовуються методи та засоби ІТ для: створення програм, що забезпечують зворотний зв'язокз клієнтами та споживачами через системи глобальної мережі; забезпечення цілодобового функціонування ІВ підприємства з метою інформування, прийому та виконання заявок та претензій клієнтів; адміністрування для цього операційних БД із здійсненням безперервного функціонування OLTР.

НВП не нав'язує замовнику та розробнику загальну для всіх, типову схему обов'язкового виконання. повного циклуробіт з BРR, або тотального реінжинірингу, або чогось подібного. З урахуванням реального становища з ІВ, реальних потреб підприємства та реальною його готовністю до BРR виконуються роботи, які може освоїти це підприємство. Проте, у випадку у НСП досліджується необхідність і можливість виконання всіх видів робіт, потенційно необхідних підприємству. В силу цього пропонується побудова гнучких організаційних схем проектування, що полягає у побудові та динамічному уточненні адаптивної організаційної схеми, орієнтованої на специфіку конкретного підприємства, його внутрішній стан та зовнішнє становище.

Адаптивність проявляється також і в тому, що будується схема, відповідно до якої в процесі виконання робіт вибирається той варіант проектування та майбутньої ІВ, для якого готове підприємство або може бути підготовлене за прийнятний час.

Початковими є аналітичні експертні процедури, що визначають стан підприємства та його потребу у BРR та готовність до нього.

Приклад адаптивної схеми

Нижче наведено спрощений та усічений приклад варіанта такої організаційної схеми.

1) Ситуаційний та діагностичний аналізстановища підприємства.

(Ситуаційний аналіз зовнішнього стану підприємства та наявності внутрішніх вимогдо проведення BРR.)

2) Чи потрібне BРR підприємству?

Так- Виконувати експертизу готовності підприємства до BРR.

Ні –планувати стадії ТЕО та передпроектного обстеження для покращеної каскадної схеми.

3) Виконання(соціопсихологічної та фінансової) експертизи готовності підприємства до BРR.

4) Чи готове підприємство до BРR?

Так –виконувати етапи розробки ІВ за схемою проведення BРR, адаптованої до цього підприємства.

Ні– розробити звіт про критичні фактори підприємства та закінчити роботи (або планувати з керівництвом підприємства процедури підготовки підприємства до стану, в якому можливий початок робіт з BРR).

5) Розробка звіту про критичніфактори підприємства.

6) Виконати першим етапом BРR етап мобілізації (формується команда BРR, плануються ресурси, видаються накази).

За успішного завершення перейти до етапу стратегічного аналізу.

7) Стратегічний аналіз,формулювання стратегічних цілей підприємства та критичних факторів його успіху.

(Документується поточний зовнішній стан підприємства, його оголошені та ін. цілі, стан оргструктур, бізнес-процедур, баз даних та ін., Розробляються основні загальні рекомендації.)

8) Виконання для наявнихоргструктур, бізнес-процесів та ІС експертиз типу “огляд” та “інвентаризація” укрупненого рівня.

9) Виконання етапу стратегічногопланування.

(Розробляється концепція стратегічного планування BРR та ІС).

Виконується – можливо, на основі додаткових процедур обстеження – синтез гранично узагальнених основних моделей BРR та ІВ: понятійної, функціональної, інформаційної, організаційної, розробляються рекомендації та плани щодо детального проектування бізнес-процедур та ІВ, включаючи загальну архітектуру, організаційну, функціональну, інформаційну апаратну, мережеву, загальносистемну програмну, прикладну програмну та ін.

10) Виконати перший цикл розробкипріоритетних компонентів ІС (можливо, у стилі прототипування чи спірального методу).

10.1) Провести уточнюючий детальний інформаційний та функціональний аналіз та синтез для компонента, що прототипується.

10.2) Розробити макет (дизайн, програми, БД, документація) компонента.

10.3) Виконувати експертизацію ходу проекту.

11) Розробити процедури переходувід наявного стану до нового – за напрямами забезпечення системи.

12) Виконати процедури отриманняякісного компонента ІВ.

13) Здійснювати введення в діюкомпонента ІВ із виконанням процедур переходу підприємства до нового стану ІВ.

(Підготовка персоналу, комплексування компонента з наявними та ін.)

14) Повторювати, зокрема– паралельно, етапи 10 – 13 заплановане, але регульоване число разів, за необхідності виконувати додатково експертизи, що входять до п. 2, 3, 6, 8 та 10.3.

Принципи НСП припускають використання багатьох нових проектних методів та нового погляду застосування класичних підходів. Потрібно мати відповідь на запитання: наскільки радикально треба змінювати насправді системне проектування? Доцільно підтримувати здоровий імунітет до революцій (див.). Це означає опору поєднання двох правил: не піддаватися безоглядно на “гарячі” гасла модних течій і, одночасно, не пропускати справжні зміни, які мають включатися у практику проектування.

Настільки докладний виклад підходів до методики проектування ІС стосовно завдань реінжинірингу наведено тут, оскільки воно найкраще свідчить про те, що таке справжній системний підхід в ДКР, яка роль концептуальної стадії проектування, як ні на хвилину не можна забувати про економічну сторону проекту і одночасно це яскрава ілюстрація стратегічної ролі НДДКР не тільки для конкретного підприємства (дійсно, чим більша кількість підприємств-партнерів буде піддана такому реінжинірингу, тим ефективніше працюватиме кожне з них). І останнє: складність, багатостадійність, дорожнеча створення ІВ реінжинірингу реально виправдана, якщо виконано конструювання такого рішення бізнес-архітектури, яке забезпечить “прорив”, тобто таку організацію бізнес-процесів, яка може забезпечити радикальне підвищення ефективності на 100% і більше .

Очевидно, що інформаційні системи"Кіберкорпорацій" далеко не найбільший і стратегічно значущий об'єкт ОКР. Як приклад можна навести звані складні системи спеціального призначення. Під ними розуміються системи, цілі функціонування яких мають загальнодержавне значення. До них відносять, наприклад, системи дослідження космосу, розвитку транспортної мережі, енергетики, забезпечення національної безпеки тощо.

Їхні основні особливості:
- Цілі їх функціонування формулюються виходячи з державних інтересів;
- досягнення цілей забезпечується не тільки наявністю необхідних систем, а й створенням та розвитком необхідної організаційної структури з включенням до неї органів державного управління;
- Основою реалізації таких систем є централізоване бюджетне фінансування;
– керівництво їх створенням та розвитком є ​​монополією держави та здійснюється спеціальними державними органами.

Попередня