دوره های آنلاین پروژه خانم. آموزش آنلاین پروژه مایکروسافت
تجزیه PDU ها در مثلث استعداد
| فنی | راهبردی | رهبری |
| 8 | 0 | 0 |
حاشیه نویسی
این دوره برای آموزش مهارت های اولیه کار در MS Project Professional به دانش آموزان طراحی شده است و اولین قدم برای یادگیری بیشتر برای کار در این برنامه ها است.
این دوره متداول ترین وظایف را پوشش می دهد:
- برنامه ریزی؛
- برنامه ریزی منابع؛
- برنامه ریزی هزینه؛
- مدلسازی سناریوهای مختلف برای اجرای پروژه؛
- استفاده موثر از پروژه MS در شرکت های روسی.
نتایج یادگیری
در نتیجه مطالعه دوره، دانشجویان قادر خواهند بود:
- برنامه زمانبندی پروژه را در MS Project تهیه کنید
- توسعه بودجه پروژه در MS Project
- از ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل گزینه های اجرای پروژه استفاده کنید
مربیان دوره
- - رئیس اداره پروژه های نفت و گاز کارشناس PM
- Alexander Chernobrivets، PME، MCTS - کارشناس PM برنامه ریزی، گزارش و مدیر ریسک
حضار
40 PDU برای تکمیل دوره اعتبار داده می شود.
شرح برنامه آموزشی
این دوره متدولوژی مدیریت پروژه و ویژگی های استفاده از Microsoft Project Professional 2013/2016 در مدیریت پروژه را معرفی می کند.
این دوره به مسائل مربوط به تقویم و برنامه ریزی منابع، تجزیه و تحلیل و پیش بینی و همچنین مدیریت چند پروژه می پردازد.
اتمام موفقیت آمیز برنامه این دورهبه متخصصان اجازه می دهد:
- تعریف فعالیت ها در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه.
- برنامه ریزی پروژه و برنامه ریزی منابع را انجام دهید.
- ارزیابی و بهینه سازی پروژه از نظر زمان، هزینه و نیروی کار.
- پیگیری و کنترل پیشرفت پروژه.
- تجزیه و تحلیل، پیش بینی و ایجاد تغییرات در طرح پروژه.
- خطرات را در نظر بگیرید.
- گزارش ها را تهیه کنید. صادرات گزارش به اکسل
- برنامه را تنظیم کنید.
- پروژه ها را یکپارچه کنید و آنها را به طور مشترک مدیریت کنید.
هدف دوره
دانش و مهارت های مورد نیاز برای مدیریت پروژه ها را با استفاده از Microsoft Project Professional 2016 ایجاد کنید.
مخاطب هدف
- مدیران پروژه
- مدیران برنامه و نمونه کارها
- مدیران پروژه
- اعضای تیم های مدیریت پروژه
- متخصصان پروژه
آماده سازی مورد نیاز
- تجربه مشارکت در پروژه ها؛
- مایکروسافت اکسل 2013/2016;
- مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMI® PMBOK®.
1. اطلاعات کلیدرباره پروژه مایکروسافت چرخه زندگیپروژه
- روش شناسی
- پروژه چیست؟
- چرخه عمر پروژه
- پروژه مایکروسافت
- تاریخچه پروژه مایکروسافت
- ساختار محصول: نسخه ها و نسخه ها
- اتوماسیون مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو
- رابط برنامه
- راه های ایجاد فایل در Microsoft Project
- روش شناسی
- اهداف پروژه
- الزامات کلیو محدودیت های پروژه
- برنامه خلاصه ای از نقاط عطف
- پروژه مایکروسافت
- وظیفه کلی پروژه
- جزئیات پروژه
- تغییر ساعت کاری
- گزینه های پروژه
- نقاط عطف پروژه
- تغییر پروژه
- روش شناسی
- تجزیه
- ساختار سلسله مراتبی آثار
- دیکشنری تفکیک کار
- لیست عملیات
- پروژه مایکروسافت
- اضافه کردن، تغییر، حذف وظایف
- حالت وظیفه: زمانبندی خودکار و زمانبندی دستی
- سلسله مراتب
- نمایش شماره در طرح کلی
- کارهای تکراری ایجاد کنید
- روش شناسی
- انواع وابستگی
- منجر و تاخیر
- پروژه مایکروسافت
- افزودن، تغییر، حذف لینک ها
- اعمال لیدها و تاخیرها
- مسیر کار: تجزیه و تحلیل ساختار منطقی پروژه
- برای کارهایی که به صورت دستی برنامه ریزی شده اند، ارتباط برقرار کنید
- روش شناسی
- انواع منابع پروژه
- رویکردهای حسابداری منابع
- پروژه مایکروسافت
- نمای برگه منابع
- تنظیم ویژگی های منبع
- روش شناسی
- ابزارها و روش های تخمین مدت زمان عملیات
- ابزار و روش های ارزش گذاری
- پروژه مایکروسافت
- ورود دستی و محاسبه مدت زمان کار
- واحدهای مدت زمان برای وظایف برنامه ریزی شده در حالت خودکارو به صورت دستی
- تخصیص منابع هزینه: مدت و هزینه وظایف
- هدف منابع مادی: نرخ مصرف ثابت و متغیر
- هدف منابع انسانی: مقدار منبع، هزینه های نیروی کار و مدت زمان کار
- فرمول برنامه ریزی
- ویژگی های واگذاری
- کار و هزینه
- نماهای استفاده از کار و استفاده از منابع
- داده های قرار ملاقات جمع آوری شده و مبتنی بر زمان
- روش شناسی
- روش برنامه ریزی شبکه پروژه
- تاریخ های اولیه و دیرهنگام عملیات
- ذخیره زمان رایگان و عمومی وظایف
- مسیر بحرانی پروژه
- وظایف زیر بحرانی
- روش‌های فشرده‌سازی زمانبندی
- تجزیه و تحلیل سناریوهای پروژه
- پروژه مایکروسافت
- کارایی نمودار شبکه
- محاسبه مسیر بحرانی برای هر شبکه مستقل از وظایف
- مثبت و منفی کل سستی از وظایف
- محدودیت های کار
- پروفایل دانلود مقصد
- تاخیر شروع قرار
- قطع کردن یک کار یا تکلیف
- تقویم وظایف و نیروی کار
- فشرده سازی زمانبندی
- وظایف غیر فعال
- نمای جدول زمانی - نقشه راه پروژه را تنظیم کنید
- روش شناسی
- برآورد شکاف منابع
- اصول تسطیح منابع
- پروژه مایکروسافت
- نمای نمودار منابع
- سطح بندی منابع دستی:
- تاخیر برابری
- مشاهده Visual Resource Optimizer
- تسطیح خودکار منابع:
- روش شناسی
- بافر پروژه
- بودجه پروژه
- پروژه مایکروسافت
- اضافه کردن سستی به مسیر حیاتی پروژه
- هزینه های استفاده از منابع و هزینه های ثابت
- بودجه بندی منابع نیروی کار، مواد و هزینه
- روش شناسی
- طرح اولیه پروژه
- جمع آوری و ادغام داده های واقعی در مورد اجرای وظایف
- پروژه مایکروسافت
- نمای نمودار گانت با ردیابی
- تعیین خط پایه پروژه
- تاریخ گزارش و خط پیشرفت
- وارد کردن داده های واقعی
- روش شناسی
- تحلیل واریانس
- تحلیل ارزش کسب شده
- گزارش های پروژه
- پروژه مایکروسافت
- شاخص های انحراف
- روش محاسبه و اندازه گیری ارزش کسب شده
- گزارش ها: صادرات به MS Excel و MS Visio. گزارش های پروژه مایکروسافت
- روش شناسی
- تغییر درخواست ها
- گزارش مشکلات پروژه
- به روز رسانی خط پایه پروژه
- پروژه مایکروسافت
- تغییر تنظیمات پروژه، وظایف، منابع، تکالیف
- تغییرات در محدوده کار
- تغییر ترکیب منابع
- نسخه های طرح پایه
- روش شناسی
- بستن یک پروژه یا فاز
- درس های آموخته شده و دارایی های فرآیند سازمانی
- پروژه مایکروسافت
- اسناد وظیفه: یادداشت، لینک، سند
- ایجاد و ذخیره الگوهای پروژه
- سازمان دهنده - سازماندهی الگوی جهانی پروژه:
- مشاهده قالب بندی
- روش شناسی
- مدیریت ارتباطات پروژه
- برنامه ها و نمونه کارها پروژه
- پروژه مایکروسافت
- مقایسه نسخه های پروژه
- خروجی داده های طراحی برای چاپ
- ادغام پروژه مایکروسافت با سایر برنامه ها
- مدیریت برنامه و پورتفولیو
گواهینامه
آزمون های بین المللی گواهینامه:
- مدیریت پروژه ها با Microsoft Project
- مدیریت پروژه ها و پورتفولیوها با Microsoft PPM
سند دریافت کرد
گواهی آموزش پیشرفته و گواهینامه بین المللی.
55201AC: Microsoft Project 2019. مدیریت پروژه ها
آیا با استفاده از Microsoft Project Professional 2019 نیاز به کسب دانش و مهارت های سیستمی در مدیریت پروژه ها و پورتفولیوهای پروژه دارید؟ حتما این دوره را بگذرانید. این توسط معلمان برجسته مرکز توسعه داده شد و توسط مایکروسافت مجاز شد، زیرا در برابر ممیزی دقیق و آزمایش مستقل مقاومت کرد.
این دوره برای مدیران پروژه و برنامه ریزان، مدیران برنامه و نمونه کار پروژه و همچنین کارکنانی که با تقویم و تقویم سر و کار دارند توصیه می شود. مدیریت منابعپروژه های با استفاده از MS Project Professional یا هماهنگی پورتفولیو پروژه با استفاده از پروژه ام اس آنلاینیا سرور پروژه ام اس.
با گذراندن موفقیت آمیز دوره، دانش جامعی در زمینه مدیریت پروژه با استفاده از اپلیکیشن دریافت خواهید کرد MS Project Professional 2019. این برنامه حاوی تمام اطلاعات لازم در مورد نحوه مدیریت پروژه ها است - از برنامه ریزی و برنامه ریزی منابع و مدیریت چند پروژه تا تجزیه و تحلیل و پیش بینی. شما قادر خواهید بود منابع و هزینه های زمانی پروژه را برنامه ریزی کنید، یاد بگیرید که چگونه پروژه را از نظر زمان، کار و هزینه ارزیابی و بهینه سازی کنید. شما می دانید که چگونه به طور موثر بر پیشرفت پروژه نظارت و کنترل کنید، و همچنین تجزیه و تحلیل، ساخت پیش بینی و تهیه گزارش ها را انجام دهید. علاوه بر داشتن تمام ابزار پروژه مایکروسافت, برنامه آموزشیشامل مروری بر فناوری های ابری مدرن است و تجربه یکی دیگر از رهبران بازار جهانی را در نظر می گیرد - Oracle Primavera.
دوره "55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management" آمادگی لازم را برای آن فراهم می کند، و همچنین برای گواهینامه CAPM ® (همکار تایید شده در) آماده می شود. مدیریت پروژه- متخصص گواهی مدیریت پروژه) و یک PDU برای تمدید گواهینامه های موجود شما:
| فنی | رهبری | راهبردی | جمع | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBASM | - | - | - | - |
پس از فارغ التحصیلی، گواهی معتبر مرکز "متخصص" و گواهی بین المللی مایکروسافت را دریافت خواهید کرد.
PMI و CAPM علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه هستند.
ما آماده ارائه آموزش Microsoft Project و همچنین مشاوره در مورد نحوه استفاده از Project برای حل مشکلات تجاری خود هستیم. علاوه بر این، لازم نیست برای دانش جدید به مرکز آموزشی بروید: ما آموزش را از طریق اینترنت با استفاده از اینترنت سازماندهی می کنیم وسایل مدرنتماس های کنفرانس. می توانید مشاوره های فردی را سفارش دهید یا گروه کوچکی از متخصصان را از سازمان خود آموزش دهید.
چرا دوره های MS Project کار نمی کند؟
در نتیجه صحبت با بسیاری از مشتریان Brise، متوجه شدیم که چرا دوره‌های سنتی گروهی پروژه مایکروسافت احتمالاً کمک چندانی به اکثر شرکت‌کنندگان نخواهد کرد.
- مربی از قبل یک برنامه دوره معمولی دارد که در آن نمی توان سطوح مختلف آموزش اعضای گروه و همچنین تفاوت در اهداف یادگیری را که برای خود تعیین می کنند در نظر گرفت. این مشکل به ویژه زمانی حادتر می شود که آموزش شرکتی نباشد و گروهی از کارکنان سازمان های مختلف جمع شوند.
- با تعداد زیاد دانش آموزان، مربی این فرصت را ندارد که به مسائل کاری و مشکلاتی که در فرآیند یادگیری برای هر یک از آنها به وجود می آید توجه کافی داشته باشد. متناقض به نظر می رسد، اما هر چه مربی با آموزش گروه درآمد بیشتری کسب کند، به هر یک از شرکت کنندگان آن بدتر آموزش می دهد.
- معمولاً دوره‌ها فقط چند روز متوالی برگزار می‌شوند و در طی آن معلم سعی می‌کند با تمرین بسیار محدود و ناتوانی در درک این اطلاعات در عمل، اطلاعات زیادی را به یکباره در دانش‌آموز «دانلود» کند. یک دانش آموز مبهوت ممکن است بلافاصله بعد از دوره یک بررسی خوشحال کننده از خود به جای بگذارد، اما پس از مدتی معلوم می شود که مهارت های بسیار کمی را آموخته است، یا مهارت هایی را که در عمل به آنها نیاز خواهد داشت، یاد نگرفته است.
- در بدترین حالت، در یک دوره مدیریت پروژه، آموزش در آزمایشگاه کامپیوتر نیست، بلکه در مقابل صفحه سفید و صفحه نمایش پروژکتور است و دانش آموزان به هیچ وجه نمی توانند با استفاده از Project تمرین کنند.
موثرترین روش یادگیری چیست؟
چندین سمینار کوتاه به جای یک سمینار طولانی. سمینارهای ما بیش از 2 ساعت طول نمی کشد. ضمناً وقفه بین آنها باید چند روز کاری باشد تا شنونده بتواند در عمل به دانش کسب شده تسلط یابد.
گروه های کوچک. در آموزش گروهی ما بیش از پنج نفر را در یک گروه اجازه نمی دهیم و همه آنها از یک سازمان هستند. این به کارمندان اجازه می دهد تا تجربیات خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند و به توسعه رویکردهای مشترک برای کار بیشتر کمک کنند.
سفر به مرکز آموزشی ممنوع است. در قرن بیست و یکم، با در دسترس بودن جهانی اینترنت، صرف زمان برای سفر به کلاس و بازگشت به همان اندازه که طول می کشد یک سمینار، لوکسی غیرقابل قبول است.
چه کسی آموزش را انجام می دهد: کارشناسان ما
ما مشاوره های یک به یک را از کارشناسان مایکروسافت پروژه ارائه می دهیم که در آموزش تخصص ندارند اما تجربه زیادی دارند. استفاده عملیتولید - محصول. کارشناسان بریز:
- اجرای پروژه MS در سازمان های صنایع مختلف.
- آنها مقالاتی در مورد استفاده از پروژه در مدیریت پروژه می نویسند که از جمله در وب سایت ما منتشر می شود.
- به سوالات متعدد در یکی از انجمن های اصلی روسی زبان در پروژه پاسخ دهید.
- حل مشکلات فنی پیچیده، از جمله هنگام تعامل با توسعه دهندگان پروژه؛
- اجزای اضافی را برای پروژه MS توسعه دهید.
طبق برآوردهای ما، بیش از 30 کارشناس با چنین صلاحیتی در کل کشورهای مستقل مشترک المنافع وجود ندارد، اما ما مشاوره فردی سه نفر از آنها را با ساعتبه قیمت یک دندانپزشک معمولی
هزینه تحصیل - 2500 روبلدر هر ساعت، صرف نظر از تعداد شرکت کنندگان (از یک تا 5 نفر). در مقایسه با هزینه دوره های پرطرفدار دیگر، آموزش فردی به مدت 3 ساعت می تواند سود بیشتری نسبت به کل دوره داشته باشد.
مباحث آموزشی و مشاوره پروژه
برنامه آموزشی برای هر دانش آموز یا گروه فردی است و بر اساس نتایج مصاحبه اولیه تهیه می شود. ما محبوب و زیر را ارائه می دهیم موضوعات مهمکه می تواند در برنامه درسی شما گنجانده شود:
- سفارشی سازی حرفه ای پروژه های مایکروسافت یا قالب های پروژه با توجه به نیازهای سازمان شما:
- شاخص های خودکار وضعیت وظایف (وضعیت، انحراف در سرعت انجام حجم، تاخیر در مهلت ها).
- تنظیم فرمول ها در زمینه های سفارشی برای محاسبه شاخص های مورد نیاز وظایف (درصد تکمیل برنامه ریزی شده و دامنه کار در تاریخ گزارش، تعادل برنامه ریزی شده، انحرافات در شرایط و نرخ تکمیل).
- تنظیم نماها و جداول نمودار گانت برای گروه بندی و نمایش شاخص های لازم وظایف و حجم های اختصاص داده شده؛
- تنظیم برای مدیر برای همه شاخص ها طرح تقویم(حجم های تکمیل شده و باقیمانده، مجموع حجم به دست آمده، انحرافات بر اساس دوره ها و تجمعی، توسعه بودجه و غیره)؛
- تنظیم الگوهای پروژه برای حسابداری تسویه حساب های متقابل تحت قرارداد با پیمانکاران؛
- راه اندازی قالب های مکعب OLAP برای ایجاد خودکار نمودارها و جداول محوری اکسل برای هر شاخصی از وظایف پروژه MS Project.
- مشاوره در مورد سفارشی سازی نمونه هایی از پروژه های شما و مشکلات ناشی از MS Project.
- فضاهای کاری مشترک را در فضای ذخیره سازی اسناد ابری برای شرکت کنندگان راه دور برای دسترسی به داده های پروژه تنظیم کنید.
- ادغام داده ها بین اسناد اکسل و MS Project.
نحوه دریافت مشاوره
برای سفارش آموزش یا مشاوره باید مراحل زیر را طی کنید.
اگر در مورد پروژه MS نیاز به کمک دارید، لطفاً همین الان با ما تماس بگیرید. تا اینجای کار، کارشناسان ما با هم نمی توانند بیش از 10 ساعت در هفته را برای مشاوره اختصاص دهند، بنابراین ممکن است در آینده مجبور باشیم هزینه این سرویس را بالا ببریم یا با تعیین وقت قبلی، آن را ارائه دهیم.
کریلینا مارینا نیکولاونارئیس دفتر پروژه، رئیس شرکت مرکز آموزش، سرپرست پورتفولیو (برنامه ها) پروژه ها. مدرس مجرب در مدیریت پروژه. دارنده گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی AFW (آلمان). استاد مدیریت کسب و کار(MBA)، عضو موسسه مدیریت پروژه (PMI)®. خدمات آموزش شرکتی کارکنان در روش مدیریت پروژه و تشریح فرآیندهای کسب و کار به منظور بهینه سازی آنها به عنوان مشاور کسب و کار.
همکاری با SPS-Group (سن پترزبورگ)، Microsoft Corporation، Spetsstroymontazh و غیره.
دارای تجربه همکاری به عنوان کارشناس مستقلمدیریت پروژه با سازمان های مختلف، از جمله مرکز توسعه نوآورانهمسکو، شرکت KEMS، مشاوره شخصی Graviongroup از مدیران ارشد به منظور بهینه سازی BP، آموزش مدیران ارشد در اصول مدیریت پروژه.
تخصص: متدولوژی مدیریت پروژه، نرم افزار مدیریت پروژه (Project، Mindjet)، سازماندهی ارائه ها، نرم افزار ارائه (پاورپوینت). چندین دوره نویسندگی ایجاد شده است: "بازی تجاری "تیم برای برخاستن"، "مدیریت پروژه بر اساس GOST"، "ساختن نقشه های ذهنی مدیر ذهن جت"، "چگونه هنر را درک کنیم"، "مدیریت جشنواره".
دارای انتشارات: "مجله برنامه و مدیریت پروژه" ID Grebennikova، من یک ستون به طور منظم "دنیای کسب و کار" مجله اینترنتی.
انجام ممیزی فعالیت های جاریسازمان های، ساختار سازمانیو چارچوب قانونی فعلی. شناسایی پروژه ها و فرآیندهای موجود سازمان.
رسمی سازی فرآیندهای پروژه محور. ساختمان سیستم شرکتیمدیریت پروژه بر اساس MS Project Server 2016/2013/2010، Lotus Domino. تدوین استانداردها و مقررات مدیریت پروژه، دستورالعمل ها و وسایل کمک آموزشی. بهینه سازی گردش کار پروژه های شرکت.
آموزش اصول مدیریت پروژه به مدیران برجسته سازمان. سازماندهی فرآیند آموزشی بر اساس کلید در دست: مدیریت، توسعه یک خط دوره، فعالیت های بازاریابی، استراتژی های ارتقاء توسعه روش های تدریس نویسنده با در نظر گرفتن نیازهای تجاری.
مدیریت پروژه. هماهنگی اهداف، ضرب الاجل، بودجه. برنامه ریزی و کنترل اجرای کار. مدیریت نیازمندی ها و تغییرات نیازمندی ها مدیریت واریانس و ریسک کار با اسناد حسابداری اولیه، پرسنل. انتخاب و بهینه سازی تیم های پروژه، توسعه KPI.
مارینا نیکولاونا به طور مداوم سطح حرفه ای خود را بهبود می بخشد. بیش از 15 اجرا شده است پروژه های بزرگ. او می داند که چگونه مطالب را به همه منتقل کند ، به تمام سوالات در مورد موضوع کلاس ها با جزئیات پاسخ می دهد ، تجربیات گسترده خود را که در کار عملی به دست آورده است با مخاطبان به اشتراک می گذارد.
