Agile-Scrum Foundation 1

اسکرام (Agile) یک متدولوژی مدیریت پروژه توسعه محبوب است نرم افزار. چگونه تعامل تیم توسعه را سازماندهی کنیم تا پروژه توسعه با موفقیت به پایان برسد. چه چیزی و چگونه مستندسازی شود، چگونه، با چه کسی و هر چند وقت یکبار درباره جزئیات پروژه بحث شود، چگونه وظایف را برای افراد تعیین کنیم و چگونه نتیجه را کنترل کنیم. همه اینها اسکرام (چابک) است.

برخلاف رویکردهای کلان مدیریت پروژه مانند راهنمای PMBOK® Institute Management Project (PMI)، Scrum در ابتدا برای توسعه نرم افزار در محیطی با نیازهای مکرر در حال تغییر طراحی شد. در عین حال، اسکرام (Agile) بیشتر بر فرآیند توسعه متمرکز است تا فرآیند مدیریت. این فناوری به خوبی هر یک از فرآیندهای مدیریت کلاسیک را تکمیل می کند و می تواند هنگام توسعه پروژه های فناوری اطلاعات حتی بسیار بزرگ با آن ادغام شود. تمرینات چابک اکنون بخشی از راهنمای PMBOK® شده است.

در دوره "Agile - Scrum Foundation 1. Agile Project Management". شما یاد خواهید گرفت که چگونه فرآیند توسعه نرم افزار را سازماندهی کنید و محصول نهایی را در یک بازه زمانی کاملاً ثابت و مهمتر از همه، کوتاه مدت در یک محیط دائما در حال تغییر به دست آورید. در طول دوره، شما یک "محصول" جدید با استفاده از Scrum (Agile) ایجاد خواهید کرد. شما به عنوان یک تیم اسکرام، تجربه زنده کسب خواهید کرد و مزایای کار در اسکرام (Agile) را تجربه خواهید کرد. تحت راهنمایی مربی ما، موقعیت‌های مختلف نزدیک به واقعیت را پشت سر می‌گذارید که برای آن باید از روش‌های جدید و نوآورانه اسکرام (Agile) استفاده کنید.

مخاطبان دوره:

• توسعه دهندگان نرم افزار - اعضای تیم های توسعه، رهبران تیم (تیم های توسعه ارشد).
• حرفه ای هایی که می خواهند بر نقش مالک محصول یا اسکرام مستر در تیم های اسکرام مسلط شوند.
• مدیریت تیم اسکرام که می خواهد با ویژگی های کار در تیم آشنا شود.

دوره "Agile-Scrum Foundation 1. Project Management with Agile Approaches" به شما این امکان را می دهد که برای تمدید گواهینامه های موجود خود برای PDU آماده شوید:

	فنی	رهبری	راهبردی	جمع
PMI_RMP®	-		-
PMI_SP®	-		-
PMP(r)®			-
PgMP(r)®			-
PMI_ACP®			-
PfMP®	-		-
PMI_PBASM	-		-

PMI علامت تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه است.
PMBoK علامت تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه است.

موضوع صدور گواهینامه اسکرام مستر رایج ترین موضوع تمامی گواهینامه ها و آموزش های اسکرام است. تقریباً هر دومین بازدید کننده از آموزش های من یا آموزش بلند مدت اسکرام قصد دارد در آینده به عنوان اسکرام مستر گواهی بگیرد.

اگر تمام گواهینامه های اسکرام را بر اساس مقیاس زمانی تقسیم کنیم، آنها چندین نوع هستند - کوتاه مدت (دوره های 2-3 روزه) یا بلند مدت، که در آنها باید تجربه خود را در اسکرام تأیید کنید، اما لازم نیست تحت آموزش های طولانی مدت

من خودم آموزش دیده ام و گواهینامه هایی از معروف ترین مدارس اسکرام دریافت کرده ام. اکنون می‌خواهم در مورد مشهورترین گواهینامه‌های اسکرام مستر، از جمله نظر من در مورد آنها صحبت کنم.

ما در این مقاله نگرش خود را به گواهینامه های کوتاه مدت حذف خواهیم کرد، و اگرچه آموزش طولانی مدت برای چندین هفته یا ماه را با تکالیف و تجزیه و تحلیل بیشتر مسائل مربوط به کار خود در نظر می گیرم، راه موثربا این حال، آموزش اسکرام، تعداد طرفداران گواهینامه کوتاه مدت بسیار زیاد است.
تقاضا برای گواهینامه های بلندمدت اسکرام بسیار کمتر است، اما چنین گواهینامه هایی در تمام مدارس گواهینامه اسکرام شناخته شده وجود دارد و عبارت "اسکرام مستر" در نام آنها وجود ندارد.
آموزش ها و گواهینامه هایی که در نام آنها عبارت اسکرام مستر وجود دارد، عمدتاً گواهینامه های کوتاه مدت هستند. یعنی برای دریافت گواهینامه اسکرام مستر باید یا در یک دوره ۲ روزه شرکت کنید یا بدون گذراندن دوره آموزشی در آزمون آنلاین شرکت کنید.
اما همه چیز به آن سادگی که در نگاه اول به نظر می رسد نیست. شما نمی توانید بدون آمادگی انجام دهید.

در این مقاله، من به گواهینامه های دو مدرسه - Scrum Alliance و Scrum.org نگاه خواهم کرد. چرا فقط این دوتا؟ من این سازمان‌ها را با ارزش‌ترین سازمان‌ها می‌دانم، زیرا یا توسط بنیانگذاران اسکرام تأسیس شده‌اند، یا معروف‌ترین آنها در بازار هستند، یا معتبرترین تأییدیه دانش اسکرام را ارائه می‌دهند. در عین حال، این مدارس، بر خلاف اکثر گواهینامه های آنلاین، از نظر تست هایشان با دیدگاه رسمی اسکرام که در راهنمای اسکرام - مهمترین راهنمای اسکرام - توضیح داده شده است، مغایرتی ندارند.

بنابراین، اجازه دهید گواهینامه ها را به ترتیب مرور کنیم.

1. گواهینامه های ScrumAlliance

ScrumAlliance بزرگترین مدرسه اسکرام و گسترده ترین مدرسه در جهان است که مشهورترین و شناخته شده ترین سازمان صدور گواهینامه اسکرام است.
البته این یک مدرسه نیست، بلکه بزرگترین انجمن طرفداران اسکرام، مدیران نزدیک به چابک، مربیان اسکرام، مربیان اسکرام و سازمان های آموزشی اسکرام است.
از جمله بنیانگذاران ScrumAlliance در سال 2001، بنیانگذاران Scrum، Ken Schwaber و Jeff Sutherland بودند، که بعداً شرکت های صدور گواهینامه خود را تأسیس کردند، همچنین درگیر صدور گواهینامه Scrum بودند، که در زیر به آنها خواهم پرداخت.

گواهی اسکرام مستر این مدرسه را نمی توان بدون شرکت در یک دوره آموزشی آفلاین دریافت کرد. آموزش های Scrumalliance معمولاً بسیار گران هستند (به ندرت با کمتر از 700 دلار در هر بلیط دیده می شود)

گواهینامه های ScrumAlliance در 3 گواهینامه سطح پایه ارائه می شوند: Certified Scrum Master، Certified Scrum Product Owner و Certified Scrum Developer، و گواهینامه پیشرفته که نیاز به تجربه در Scrum - Certified Scrum Professional دارد.
برای پوسته اسکرام مستر، اولین گواهینامه مورد نیاز است.

CSM (اسکرام مستر تایید شده)

علیرغم این واقعیت که اسکرام مسترهای فعال نسبتا کمی در بازار ما وجود دارد، این گواهینامه بیشترین درخواست از سوی ScrumAlliance است. بسیاری لازم می دانند که سفر خود را با اسکرام با این گواهینامه آغاز کنند. به همین دلیل، مواد درسی اغلب شبیه آموزش عمومی اسکرام است (به الزامات پوشش دوره برای مربیان مراجعه کنید). اما این بدان معنا نیست که آموزش بد است. برای اینکه واجد شرایط خواندن آموزش ScrumAlliance و سپس صدور گواهینامه باشید، باید یک فرآیند مصاحبه نسبتاً دشوار را طی کنید، احتمالاً به همین دلیل است که هنوز در مورد آموزش ScrumAlliance بد نشنیده ام.

آموزش های CSM 2 روز طول می کشد.
برای دریافت گواهینامه CSM، باید در یک دوره آموزشی 2 روزه از یک مربی رسمی ScrumAlliance شرکت کنید و آزمون آنلاین رسمی را که مربی برای شرکت کنندگان ارسال می کند، معمولاً بلافاصله پس از آموزش، پشت سر بگذارید. آزمون گواهینامه بسیار ساده است و من هرگز ندیده ام کسی در آن مردود شود. این آزمون برای دانش اولیه اسکرام طراحی شده است و دارای چندین سوال مرتبط با نقش اسکرام مستر است.
در عین حال، ScrumAlliance سادگی آزمون را به این دلیل استدلال می کند که مربیان خود را به خوبی بررسی می کنند و مطمئن هستند که دانش به شیوه ای با کیفیت منتقل می شود.

پس از پایان دوره، یک پروفایل برای شما در وب سایت ScrumAlliance ایجاد می شود.
در اینجا نمونه ای از پروفایلی است که خواهید داشت
به افرادی که دوره را گذرانده اند، عضویت (یا تمدید) در انجمن داده می شود (و در عین حال به نمایه دسترسی دارند)

عضویت باید هر دو سال یکبار با قیمت 50 دلار تمدید شود. نیازی به شرکت در آزمون نیست.

آنچه برای گواهی CSM نیاز دارید

برای قبولی با اطمینان در آزمون و دریافت گواهینامه، علاوه بر حضور اجباری در آموزش، موارد زیر را توصیه می کنم:
• راهنمای اسکرام را بخوانید این یک راهنمای 23 صفحه ای اساسی برای اسکرام است که در سال 2016 به روز شده است. بدون درک اصول اولیه اسکرام از راهنمای اسکرام، قبولی در ساده ترین آزمون اسکرام نیز غیرممکن است، زیرا اطلاعات متناقض زیادی در منابع مختلف اسکرام وجود دارد. راهنمای اسکرام اولین جایی است که در مورد اسکرام به عنوان یک چارچوب فرآیندی می‌آموزید.
• پست های وبلاگ را از اتحاد اسکرام در جامعه خود بخوانید.
  ScrumAlliance دارای بزرگترین گروه های اجتماعی است که می توانید در مورد Scrum چت کنید.
  بنابراین، هنگام آماده شدن برای صدور گواهینامه، توصیه می کنم به جامعه آنها نگاه کنید و از آنجا دانش کسب کنید.
  در اینجا اطلاعات بسیار زیادی از مربیان مبتدی اسکرام وجود دارد. بنابراین، اگر در این منبع یاد بگیرید که گندم را از کاه جدا کنید، می توانم بگویم که دانش اسکرام برای صدور گواهینامه بیش از حد کافی است.
• کتابی از بنیانگذار اسکرام به زبان روسی بخوانید. این کتاب درک درستی از فلسفه چارچوب فرآیند اسکرام شرح داده شده در کتابچه راهنمای اسکرام را ارائه می دهد و درک نه تنها "چه باید کرد" بلکه "چرا" را نیز ارائه می دهد. تلاش بیشتراگر هدف فقط گرفتن گواهی باشد نمی توانید درخواست دهید.

امتحان:

بعد از اینکه مشخصات ثبت شده توسط مربی را از طریق ایمیل خود دریافت کردید، یک آزمون ضمیمه خواهید داشت که می توانید طبق دستورالعملی که مربی برای شما ارسال می کند شروع به انجام آن کنید. این آزمون دارای 35 سوال چند گزینه ای می باشد. برای قبولی باید به 24 پاسخ صحیح بدهید.
اگر در آزمون مردود شوید، سؤالات اشتباه به شما نشان داده می شود، اما پاسخ صحیح به آن سؤالات نشان داده نمی شود. بنابراین ScrumAlliance به شما این فرصت را می دهد که خودتان پاسخ های مناسب را پیدا کنید. پس از آن می توان مجدداً آزمایش را به صورت رایگان انجام داد. آزمون 1 ساعت داده می شود. آزمون را می توان در هر زمانی قطع کرد و ادامه داد. در حین تحویل، می‌توان با علامت‌گذاری سؤالات، آنها را نادیده گرفت تا بعداً به آنها بازگردند.

نتایج:

قیمت شماره - حداقل 700 دلار
آیا ارزش تسلیم شدن را دارد؟ بله، اگر مایل به پرداخت هزینه برای خود دوره هستید شرکت معروفگواهی کننده اسکرام

2. گواهینامه ها از Scrum.org

این یک مدرسه اسکرام است که توسط بنیانگذار اسکرام، کن شوابر در سال 2009 تأسیس شد. هنوز به اندازه اتحاد اسکرام در سراسر جهان گسترده نشده است، اما به طور مداوم در حال افزایش است و در حال حاضر به دلیل رویکرد خود به صدور گواهینامه، در برخی کشورها محبوبیت بیشتری پیدا کرده است.
کن شوابر این مدرسه را برای بهبود آموزش اسکرام تأسیس کرد که به نظر او در زمان افتتاح Scrum.org بیشتر بر اساس درآمد بود تا آموزش با کیفیت. می‌توانید دلایل تأسیس Scrum.org را در اینجا بخوانید.
برای دریافت گواهینامه Scrum.org لازم نیست به آموزش بروید (اگرچه توصیه می شود). و تنها کاری که باید انجام دهید این است که 150 دلار برای کد گواهی آنلاین بپردازید.
به راحتی؟ آره. اما همه چیز به این سادگی نیست.

3 نوع گواهینامه از Scrum.org برای Scrum Masters وجود دارد: Professional Scrum Master I، Professional Scrum Master II و III.
اینها درجات مختلفی از گواهینامه هستند که به سطوح مختلف دانش نیاز دارند.
تمام گواهینامه های پایه از Scrum.org در تصویر نشان داده شده است

اسکرام مستر I حرفه ای (PSM I)

اولین گواهینامه Scrum Master از Scrum.org. و شاید سخت ترین گواهینامه های شناخته شده در مقایسه با مدارس دیگر باشد.
من افراد کمی را می شناسم که بار اول این امتحان را قبول کرده باشند. حتی با آمادگی. بنابراین، به عنوان یک گزینه، می توانید قبل از صدور گواهینامه در آموزش رسمی Scrum.org شرکت کنید. اما شرکت در یک دوره آموزشی تضمینی برای شما نیز گواهی نمی دهد. صدور گواهینامه باید در شرایطی برابر با کسانی که آموزش ندیده اند گرفته شود. شما هم در همین آزمون شرکت خواهید کرد. پیش‌آموزش به شما دانش خوبی از اسکرام می‌دهد، اما لازم نیست شما را با ترفندهای قبولی در آزمون آشنا کند.

همچنین حتی مربیان رسمی نیز از انتشار پاسخ سوالات امتحانی منع می‌شوند. سوالات امتحانی که به صورت آنلاین ظاهر می شوند بی رحمانه حذف می شوند زمان کوتاه.
خود امتحان بسیار متعادل است. این شامل سؤالاتی در سطح پایه و سؤالاتی است که فقط با تجربه در اسکرام یا تجربه در راه اندازی فرآیندها در نقش اسکرام مستر به سرعت پاسخ داده می شوند. این آزمون همچنین حاوی سؤالات «تخیلی» است که با حفظ کردن اصطلاحات اسکرام به خوبی و با حفظ عملی راهنمای اسکرام، می توانید پاسخ آنها را بدانید. به هر حال، امتحان به زبان انگلیسی است، بنابراین بهتر است ادبیات انگلیسی زبان را بخوانید. گزینه ایده آل البته داشتن 3-5 سال تجربه در اسکرام است. این به درک بهتر ماهیت برخی از مسائل کمک می کند، اما نه این که برای تحویل کافی باشد. در Sctum.org پست های زیادی خواهید دید که در آن افراد با بیش از 5 سال سابقه در امتحان مردود می شوند و شکایت می کنند ;)

آماده شدن برای PSM I

من چند ترفند را شرح خواهم داد که به کاهش هزینه های آمادگی برای این آزمون کمک می کند.
1. خواندن راهنمای اسکرام به زبان انگلیسی خوب است. دوباره بخوانید و باز هم 10-15 بار بخوانید خیلی خوب است. اگر زبان انگلیسی شما کامل نیست، پس توصیه می‌کنم کلمات اولیه را مطالعه کنید، زیرا امتحان شامل سؤالات پیچیده است.
2. کتاب Gunther Verheyen "Scrum - A Pocket guide" را بخوانید.
   اکثر سوالات امتحان توسط گونتر نوشته یا بررسی شده است، بنابراین کتاب های او بهترین راه برای آشکار کردن دیدگاه Scrum.org در مورد سوالات در صدور گواهینامه است.
   در اینجا فهرست کوتاهی از منابع گونتر وجود دارد که خواندن آن را نیز در آماده سازی توصیه می کنم:
3. خواندن پست ها در . این وبلاگ پاسخ مستقیمی به سوالات آزمون ندارد، اما سوالات بسیار مشابهی وجود دارد. در اینجا می توانید توضیحات خوبی از مقامات Scrum.org در مورد سوالات Scrum که در آزمون گواهینامه پوشش داده شده است، دریافت کنید. من از خواندن این وبلاگ لذت می برم زیرا مربیان زرنگ زیادی در انجمن Scrum.org وجود دارد.
4. از Scrum.org بخوانید
   در واقع، با تجربه کافی، نقطه 1 ممکن است کافی باشد، اما، پس از تسلیم، برخی از سوالات ممکن است شما را بترسانند.
5. یک تست رایگان از Scrum.org بگیرید
   در تحویل موفقخیلی هیجان زده نشوید - این آزمون گذراندن گواهینامه را تضمین نمی کند. امتحان سوالاتی خواهد داشت که بسیار دشوارتر از آزمون آزاد است.
   من این آزمون را به عنوان آزمونی برای عدم آمادگی می دانم. اگر نمره کمتر از 100% کسب کرده باشید، به احتمال زیاد نمی توانید در آزمون گواهینامه قبول شوید. اما در این آزمون بر خلاف آزمون گواهینامه، پاسخ اشتباه به سوالات مرتب می شود.

خود گواهینامه چطوره

خلاصه:

PSMI سخت ترین گواهینامه برای Scrum Masters است. نیاز به آماده سازی کامل دارد. اما نتیجه ارزشش را دارد. می‌توانم با همه کسانی که آزمون PSM I را گذرانده‌اند، با کارشناسانی تماس بگیرم که اسکرام را می‌فهمند و به پایگاه اسکرام اطمینان دارند. صدور گواهینامه نیازی به آموزش ندارد. قیمت شماره 150 دلار است آیا ارزش اجاره دارد؟ البته ارزشش را دارد! این یک تجربه فراموش نشدنی خواهد بود که پشیمان نخواهید شد.

PSM II و PSM III

اینها حتی گواهینامه های پیشرفته تری از Scrum.org هستند. آنها در برنامه آموزشی اجباری مربیان از Scrum.org گنجانده شده اند، بنابراین سطح مربیان در این سازمان بسیار بالا است. اسکرام مسترهای معمولی می‌توانند این گواهی‌ها را برای رضایت خودشان بگیرند، زیرا در هیچ کجا مورد نیاز نیستند. PSM II همچنین شامل سوالات تک گزینه ای و چند گزینه ای است و هنگام گذراندن PSM III باید هنگام پاسخ دادن به سوالاتی که با دست بررسی می شوند مقالات کوتاه بنویسید. با توجه به قیمت بالاو پیچیدگی این امتحانات، من هنوز کسی را ندیده ام که این امتحانات را فقط برای خودش بدون شرکت در آموزش مربیان قبول کرده باشد.

یافته ها:

گواهینامه های زیادی برای اسکرام وجود دارد. همه مدارس مزایا و معایب خود را دارند. با توجه به همان سطح اهمیت مدارس در نظر گرفته شده، هنگام انتخاب یک سازمان گواهی دهنده، توصیه می کنم به چنین نکات اصلی توجه کنید.

	ScrumAlliance	Scrum.org
قیمت گواهینامه:	0 دلار آمریکا فقط در طول تمرین	150 تومان با آموزش رایگان
نیاز به آموزش	بله قطعا	لازم نیست
قیمت آموزش	از 700 تومان	از 650 تومان
هزینه عضویت	50 دلار آمریکا	0 دلار آمریکا
مدت زمان عضویت	2 سال	بدون مفهوم عضویت
سختی امتحان	سوالات آسان تا متوسط، 60 دقیقه، 35 سوال، 27 پاسخ برای تسلیم شدن	سوالات آسان، متوسط، دشوار و گیج کننده، 60 دقیقه، 80 سوال، 68 پاسخ برای ارائه
میزان تلاش برای آمادگی برای امتحان	آموزش را ببینید و راهنمای اسکرام را بخوانید	آماده شدن به زمان و تلاش نیاز دارد
تعداد تلاش های تسلیم	2	1

اگر گواهینامه برای شما چندان مهم نیست، پس در آموزش های اسکرام خود دانشی را ارائه می دهم که در تجربه اجرای عملی اسکرام در شرکت شما برای شما مفید خواهد بود.
با ما بمان. اسکرام باید ادامه پیدا کند!

24 PDU برای تکمیل دوره اعتبار داده می شود.

شرح برنامه آموزشی

مدیریت پروژه به عنوان یک حوزه دانش در عمل بسیاری از شرکت ها و سازمان های تجاری و دولتی جا افتاده است. با این حال، در طول اجرای تعدادی از پروژه ها، در درجه اول در حوزه بسیار فکری، مشخص شد که رویکردهای "کلاسیک" در مدیریت پروژه یا فقط تا حدی کار می کنند یا اصلاً کار نمی کنند.
اگر پروژه ها شامل یک راه حل با حجم بالا باشد وظایف تحلیلیاگر وضعیت پروژه به صورت روزانه یا حتی ساعتی تغییر کند، اگر پروژه شامل یک تیم فشرده متشکل از 9/5 نفر از متخصصان باشد، اگر پروژه اغلب محتوا و عملکرد سیستم آینده را تغییر می‌دهد و لازم است کار روی آن تکمیل شود. زمان و با کیفیت سطح مورد نیاز، ممکن است نیاز به استفاده از رویکردهای انعطاف پذیر (Agile) در مدیریت پروژه باشد. روش اسکرام که با موفقیت در بخش های مختلف اقتصاد استفاده می شود، بیشترین محبوبیت را به دست آورده است: فناوری اطلاعات، امور مالی، آموزشی، تحقیق علمیو غیره.
دوره مدیریت پروژه چابک روش اسکرام» طراحی شده است تا به تیم پروژه ابزارهایی برای برنامه ریزی، اجرا و کنترل موثرتر پروژه های با فناوری پیشرفته با استفاده از پیشرفته ترین روش های چابک ارائه دهد.
دانشجو پس از اتمام دوره:
بدانید:

• فرآیندها و رویدادهای اصلی مدیریت پروژه انعطاف پذیر (AP) در اجرای اسکرام؛
• راه هایی برای جستجوی اطلاعات اولیه در مورد روش های انعطاف پذیر در PM.
• تفاوت بین رویکردهای کلاسیک در PM و رویکردهای ارائه شده توسط Scrum.
• ویژگی های سازمان مدیریت پروژه با توجه به روش اسکرام؛
• چرخه عمر پروژه اسکرام

قادر بودن به:

• شناسایی ذینفعان پروژه؛
• تعریف اهداف و انتظارات ذینفعان از نتیجه نهایی؛
• الزامات فرم و تعریف داستان های کاربر.
• برنامه ریزی وظایف برای اسپرینت؛
• کنترل مسیر اسپرینت؛
• مدیریت تغییرات در روند پروژه ها؛
• شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک ها در طول پروژه اسکرام؛
• مدیریت ریسک ها

متعلق به:

• مهارت در تدوین بک لاگ محصول؛
• مهارت در کامپایل Sprint Backlog.
• مهارت های ملاقات در پروژه های اسکرام؛
• مهارت های نمایشی

اتمام موفقیت آمیز برنامه این دورهبه متخصصان اجازه می دهد:
پیشرفت کلی پروژه اسکرام را مدیریت کنید.

هدف دوره

شکل گیری و بهبود شایستگی های حرفه ایدر زمینه اجرای پروژه به روش اسکرام

مخاطب هدف

متخصصانی که فعالیت های آنها به پروژه های توسعه و/یا اجرا مربوط می شود سیستم های اطلاعاتی(IP):

• مدیران و تحلیلگران
• اعضای تیم پروژه

آماده سازی مورد نیاز

• تجربه مشارکت در پروژه های توسعه و / یا اجرای IS.
• داشتن دانش و مهارت در محدوده دوره UP130 "مبانی مدیریت پروژه" یا شرکت در این دوره مطلوب است.

1. مقدمه ای بر مدیریت پروژه انعطاف پذیر (Agile).
2. مبانی مدیریت پروژه بر اساس روش اسکرام.
3. شرح کلی روش اسکرام
4. چرخه حیات یک پروژه اسکرام
5. تعریف اسپرینت
6. مصنوعات اصلی پروژه اسکرام.
7. سازماندهی پروژه بر اساس روش اسکرام
8. نقش های خارج از پروژه سهامداران. مشتری پروژه (مشتری)، حامی (اسپانسر)، مصرف کنندگان محصولات نهایی(کاربران)
9. نقش های تیم پروژه (تیم اسکرام، تیم اسکرام). مالک محصول. اسکرام مستر. گروه توسعه.
10. چرخه حیات یک پروژه اسکرام
11. شروع. ایجاد بک لاگ محصول با اولویت.
12. برنامه ریزی و ارزیابی. توسعه و ارزیابی داستان های کاربر. تشکیل و ارزیابی Tasks (Tasks). برنامه ریزی اسپرینت برنامه ریزی پوکر
13. اجرا. محصولات قابل تحویل پروژه را ایجاد کنید. ساختار اسپرینت، فاکتور فوکوس. برگزاری جلسات روزانه اسکرام - تیم ها (جلسه روزانه اسکرام).
14. کنترل. بررسی اسپرینت اسپرینت گذشته نگر. Sprint را لغو کنید.
15. تکمیل. پذیرش نتایج پروژه پروژه گذشته نگر.
16. جنبه های اضافی مدیریت پروژه بر اساس روش اسکرام
17. مدیریت تغییر. ایجاد تغییرات در Scrum - پروژه ها. تغییرات در طول اسپرینت
18. کنترل کیفیت. نظافت (مراقبت از عقب ماندگی محصول). اسپایک (فعال - تاریخچه).
19. مدیریت ریسک ها مدیریت ریسک در طول پروژه بر اساس روش اسکرام.
20. اسناد در فعالیت های پروژه

کارگاه ها

1. عناصر چرخه زندگیاسکرام - پروژه.
2. تدوین بک لاگ محصول. تجزیه و اولویت بندی داستان های کاربر.
3. برنامه ریزی مرحله کار (Sprint)، تدوین بک لاگ اسپرینت. ارزیابی داستان ها و وظایف کاربر.
4. اجرای مرحله کار. جلسات روزانه تیم (جلسه روزانه اسکرام).
5. نمایش نتایج به دست آمده به مشتری (جلسه بررسی اسپرینت).
6. جلسه در مورد نتایج مرحله کار (جلسه گذشته نگر اسپرینت).
7. مدیریت اسکرام - مراحل پروژه و کار. کار با ابزارهای تجسم: Tasks Board و Burndown Chart. سنجش عملکرد.
8. مدیریت ریسک در پروژه اسکرام

سند دریافت کرد

گواهی آموزش پیشرفته و گواهینامه بین المللی.

در مدل کلاسیک مدیریت اسکرام سه نقش وجود دارد که یکی از آنها اسکرام مستر نام دارد. این نقش شخص اصلی در تیم است که در کار خود رویکرد مدیریتی "انعطاف پذیر" را نشان می دهد. اما اغلب (به ویژه در مدارس کسب و کار و جوامع اسکرام) یک اسکرام مستر حرفه ای (PSM) به فردی گفته می شود که مدل اسکرام را در سطحی اساسی درک کرده است، فلسفه رویکرد "انعطاف پذیر" چابک را پذیرفته است و اکنون نه تنها می تواند پروژه ای را رهبری کند. هر پیچیدگی، بلکه آن را به دیگران می آموزد. چنین افرادی گواهینامه (Scrum Master Certification) سطوح مختلف صلاحیت (مراحل) را دریافت می کنند.

در مدل اسکرام سه نقش وجود دارد:

• اسکرام مستر.
• مالک محصول.
• تیم (تیم).

هر «شخصیت نقش» در این تیم مسئولیت «سایت کار» خود را بر عهده دارد.

توابع مخلوط یا منتقل نمی شوند، اگرچه کل فرآیند در تعامل نزدیک همه اعضای تیم انجام می شود.

توزیع نقش مسئولیت ها

تیم (تیم)،که قاعدتاً از 6 تا 8 نفر تشکیل شده است، در پارادایم اسکرام باید خود سازماندهی و خود مدیریت شود و کار آن به عنوان یک عمل در نظر گرفته و ارزیابی شود. گروه متحد. در تیم هیچ تقسیم بندی واضحی به نقش ها با اقدامات محدود وجود ندارد، اگرچه تیم شامل افرادی با مهارت های حرفه ای متفاوت است. با این حال، استاد در اینجا به تنهایی می ایستد و عضوی از تیم محسوب نمی شود.

مالک محصول. AT مفهوم وسیعیک واسطه بین بازار و تجارت است که پروژه را در چارچوب درک مشترک از الزامات هدایت می کند. او مسئول اطمینان از ارزشمند و مفید بودن نتیجه کار در بازار است. چنین فردی توسعه محصول را هدایت می کند و نه فعالیت های تیم را. اما جایگاه میانجی او را موظف می کند:

• نیازهای فعلی مصرف کننده را بدانید،
• بتواند این نیازها را به زبان تجارت به تیم مجری منتقل کند،
• فرآیند ایجاد یک محصول را به عنوان سیستمی از فعالیت ها برای افزودن ارزش ببینید.

در مورد صاحب محصول، تقریباً همیشه در مورد یک نفر صحبت می کنیم که شخصاً مسئول ایجاد ارزش است و بنابراین اولویت ها را در هر مرحله کاری تنظیم می کند. با این حال، گاهی اوقات انجام این نقش برای یک نفر دشوار است. سپس کارکردهای "مالک پروژه" بین چندین نفر توزیع می شود (به عنوان مثال، یکی الزامات را تدوین می کند و دیگری مسئول تعامل با بازار است). اما در این مورد، مدیر اصلی هنوز لزوماً با حق (و وظیفه) اولویت بندی و مجوز الزامات در Bcaklog منصوب می شود.

. اگر مالک پروژه در مدل اسکرام تیم را رهبری نکند، منطقی است که فرض کنیم کار تیم باید توسط اسکرام مستر هدایت شود. با این حال، این مورد نیز نیست، زیرا تیم خود سازماندهی می کند و نیازی به رهبری ندارد. بر خلاف کلاسیک مدیریت پروژه، اینجا اصلا چنین فرماندهی ارائه نشده است. استاد به سازماندهی کار تیم کمک می کند، اما، به عنوان یک قاعده، در خود کار دخالت نمی کند. او تعیین تکلیف نمی کند و به زور کار نمی کند.

نقش دشوار استاد

یک آنالوگ از فعالیت اسکرام مستر، عملکرد مدیر است. او باید فراهم کند شرایط موثرروی یک مدل مشخص کار کنید در عمل، این بدان معنی است که:

• اگر یکی از اعضای تیم برای جلسه دیر شود، سازماندهی گردش کار آسیب می بیند و استاد باید در آن جا بیفتد،
• اگر خطر بالقوه درگیری در تیم وجود داشته باشد، آنگاه استاد روابط را تنظیم می کند،
• اگر اصول ایدئولوژیک اسکرام نقض شود، وظیفه استاد تفسیر صحیح، برجسته کردن، حفاظت از ارزش های ایدئولوژی و خود تیم است.

نقش چنین هماهنگ کننده-مدیر در تیم چیز جدیدی نیست. از نظر ایدئولوژیک تا حدودی شبیه به نقش یک کمیسر در یک واحد نظامی است. (در این قیاس، وظایف رهبر گروه با وظایف مالک محصول در مدل اسکرام مطابقت دارد).

در کتاب معروف برادران استروگاتسکی، شهر محکوم به فنا، خط داستانی وجود دارد که در آن یک گروه تحقیقاتی برای شناسایی دوربرد در سرزمین‌های بیابانی معرفی می‌شوند. چندین هفته از یک سفر طاقت فرسا منجر به این واقعیت می شود که نظم و انضباط در گروه شروع به رنج زیادی می کند و حتی یک فرمانده نمونه که چندین مبارزات را با موفقیت به پایان رسانده است نمی تواند زیردستان خود را سازماندهی کند. اما همراه با ارتش (و در میان آنها)، اکسپدیشن شامل یک فرد بسیار سازگار است که می داند چگونه با همه زبان مشترک پیدا کند، خلق و خوی ایجاد کند، راه حلی برای یک مشکل بحرانی بیابد (جستجوی منبع آب توسط اسناد آرشیوی). در نتیجه ، در یکی از قسمت ها ، فرمانده اعتراف می کند که اگرچه هرگز نفهمیده است که چرا کمیسر در ارتش وجود دارد ، اما چنین سازمان دهنده ای را می گرفت.

این تصویر دیگری از اهمیت نقش Master و این واقعیت است که توابع توزیع شده در مدل اسکرام نباید مخلوط شوند. اسکرام مستر صلاحیت خاصی دارد و برای تسلط بر آن، نامزدهای بالقوه برای این نقش آموزش می بینند.

مدرک اسکرام مستر

هنگام تسلط بر مدل مدیریت اسکرام، نامزدهای هر دو نقش و عنوان استاد باید نه تنها الگوریتم رسمی فرآیند را بدانند، بلکه قبل از هر چیز، فلسفه رویکرد را نیز تسلط دارند. یعنی از بسیاری جهات جهت گیری های ارزشی خود را در کسب و کار و در روابط با همکاران تغییر دهند، در قوانین رفتار خود تجدید نظر کنند و همه حاضر به انجام این کار نیستند. طبق آمار، تا 30 درصد از کارکنانی که قبلاً بر اساس مدل‌های مدیریت کلاسیک کار می‌کردند، در مواجهه با معرفی یک رویکرد چابک، مشکلات تقریباً غیرقابل‌حلی را تجربه می‌کنند. انطباق با قالب "انعطاف پذیر" توسط خودتان و کمک به سایر اعضای تیم در این امر در دوره های ویژه ای آموزش داده می شود که اسکرام مسترز را آماده می کند.

بنابراین، به عنوان مثال، در آموزشگاه "مفاهیم غیر معمول" یک دوره دو روزه (Certified ScrumMaster) برگزار می شود که دانش اولیه را در مورد مدل ارائه می دهد. کارآموزان توصیه های سیستماتیک در مورد تاکتیک های پیاده سازی مدل در سازمان و در مورد محتوای فرآیندهای اسکرام دریافت می کنند.

به طور خاص، "دانش آموزان" با تمام مراحل سیستم و مزایای آن آشنا می شوند:

• اثبات رقابت پذیری روش های "انعطاف پذیر" در مقایسه با روش های کلاسیک،
• در مورد زمینه های احتمالی کاربرد آنها صحبت کنید،
• گام به گام فرآیند توسعه و برنامه ریزی را به عناصر تجزیه کنید،
• مشارکت نقش در سناریوهای مختلف را کار کنید،
• ایده ای از سیستم درجه بندی ایجاد کنید،
• استفاده از ابزارهای اطلاعاتی (اسپرینت بک لاگ و بک لاگ محصول) را در نظر بگیرید.
• در قالب گروه کاریکمک به تسلط بر تکنیک های طراحی و مدیریت "انعطاف پذیر"،
• به طور جداگانه تفاوت های ظریف عملی اجرای اسکرام را بررسی کنید.

علاوه بر این، دوره های 3 روزه برای آماده سازی مدیران پروژه - "صاحبان محصول" (مالک محصول) و آموزش برای Master ها وجود دارد که به دنبال آن گواهی اسکرام مستر (PSM I) صادر می شود. این یک دوره رسمی از Scrum.org است که گواهینامه های آن در سراسر جهان شناخته شده است.

در "House of Scrum.org" فوق الذکر، که هم توسعه دهندگان نرم افزار و هم همه کسانی را که ایده های مدیریت "چابک" را تسلط دارند، متحد می کند، می توانید یک "گذرنامه" برای دوره های سطح اول، دوم و سوم خریداری کنید.

• PSM I. کسانی که در این سطح آموزش دیده اند، درک اساسی از شکل و محتوای اسکرام را نشان می دهند، دانش مفهومی را کسب می کنند.
• PSM II. افراد در این مرحله از دانش سطح پیشرفته ای از مهارت را نشان می دهند و می توانند آن را به طور موثر در عمل حتی در شرایط دشوار به کار ببرند.
• PSM III. کسانی که در این سطح تسلط دارند با دانش نظری و عملی جامع اسکرام و ارزش های ایدئولوژی متمایز می شوند.

مدیریت پروژه ،

چابک،

مدیریت تولید

وقتی در توضیح دوره گواهینامه حرفه ای چابک اسکرام ترک، «چابک بسیار فراتر از اسکرام است» را خواندم، اولین چیزی که فکر کردم این بود: چرا ScrumTrek، پس باید آن را AgileTrek نامید؟ پس از گذراندن این آموزش، با ذهنیت جدی تری به این جمله بازگشتم. پس من چه چیزی را از آموزش حذف کردم؟ سوابق، جزوهو دارای گواهی ICAgile Professional؟ اما درک اینکه Agile چیست؟ مفهوم رویکرد چابک چیست؟ طرز فکر چابک چیست؟

در این یادداشت برداشت های خود را از آموزش به اشتراک می گذارم. این به اندازه ای بازگویی محتوای آموزش نیست، بلکه ارزیابی ذهنی از مزایای دانش به دست آمده در آن است. امیدواریم این به شما کمک کند تا مشخص کنید که آیا به این آموزش نیاز دارید یا خیر.

تاریخچه چابک

تاریخچه Agile را به خوبی به یاد دارم که مربی آن را در قالب بلوغ تدریجی کل صنعت توسعه نرم افزار ارائه کرد.

Code-and-Fix به صنعت این امکان را داد که بدون هیچ گونه برنامه ریزی، اسناد و مدارک، شروع به نوشتن کد نسبتاً ارزان کند نیازمندی های ویژهبه صلاحیت های توسعه دهندگان

در دهه 1970 با مدل Waterfall جایگزین شد، که خطرات را کاهش داد، شفافیت توسعه نرم‌افزار را افزایش داد و مشکل هزینه‌های بالای نگهداری نرم‌افزار را از بین برد و در عین حال نیاز به مهارت توسعه‌دهنده پایین را حفظ کرد. این مدل در همه جا شروع به استفاده کرد که به سرعت مشکلات آن را آشکار کرد. آبشار فقط در مواردی خوب کار می کند که همه چیز از قبل مشخص باشد: چه محصولی باید توسعه یابد، چه فناوری های پیاده سازی باید مورد استفاده قرار گیرد - و هیچ تغییری در طول مسیر رخ نمی دهد.

اولین تلاش ها برای اصلاح وضعیت با ظهور رویکردهای تکراری در دهه 1990 همراه است. از یک طرف، این امر با ارزان شدن رایانه ها تسهیل می شود، زمانی که زمان رایانه به عنوان یک محدودیت عینی متوقف می شود، که امکان انجام آزمایش های مکرر برای افزایش عملکرد محصول را فراهم می کند. از سوی دیگر، فناوری‌های جدید فناوری اطلاعات روز به روز رقابتی‌تر می‌شوند، بنابراین کسب‌وکارها باید به سرعت آن‌ها را در کسب‌وکار اعمال کنند. چه کسی اجرا کرد تکنولوژی جدیدقبل از بقیه، هم مشتریان و هم بازار را به دست آورد. از این لحظه توسعه فعال فرآیندهای توسعه انعطاف پذیر آغاز می شود که هدف آنها ارائه سریع عملکرد به مشاغل است. در اصل، یک بازگشت به روش "سریع" Code-and-Fix وجود دارد، اما با برنامه ریزی و حذف خطرات تکمیل می شود.

به هر حال، به نظر من تا به امروز، اکثر توسعه دهندگان شرکتی آنطور که فکر می کنند اصلاً از Scrum استفاده نمی کنند، بلکه از آبشار تکراری استفاده می کنند. به نمودار زیر نگاه کنید، آیا به نوعی برای شما کار می کند؟

یا مثل اسکرام است؟

در سال 1992، کریستال ظاهر شد، که برای اولین بار بر تحویل مکرر کدهای کاری به کاربران نهایی تمرکز می کند. سپس، در سال 1994، DSM (روش توسعه سیستم‌های پویا) معرفی شد که تمرکز بر نیازهای تجاری و سطح غیرقابل کاهش کیفیت نرم‌افزار را اعلام کرد (اصطلاح Refactoring در همان سال‌ها ظاهر شد). سرانجام در سال 1996 چارچوب اسکرام معرفی شد که به استانداردی برای مدیریت توسعه چابک تبدیل شد. در همان سال برای اولین بار از برنامه نویسی زوجی استفاده شد. و در سال 1999 XP آمد که مفهوم داستان های کاربر (داستان کاربر)، برنامه ریزی انتشار و یکپارچه سازی مداوم (ادغام مداوم) را به ارمغان آورد. نتیجه همه این ابتکارات خصوصی، مانیفست توسعه نرم‌افزار چابک بود که در سال 2001 توسعه یافت، که ارزش‌ها و اصول 10 ساله را دربرمی‌گرفت که به شما امکان می‌دهد به سرعت عملکرد را به کسب‌وکار ارائه دهید.

توسعه بیشتر Agile با تلاش برای حذف تمام ضررهای احتمالی (خرابی) در فرآیند توسعه نرم افزار همراه است و در نتیجه سرعت ارائه عملکرد را بیشتر می کند. در سال 2003، توسعه نرم افزار ناب به عنوان اقتباسی از مفهوم تولید ناب تویوتا با صنعت توسعه نرم افزار ظاهر شد. در سال 2006، این جنبش با ظهور توسعه نرم افزار Kanban ادامه یافت، که یک الگوریتم آماده برای حذف ضرر در جریان تحویل ارزش (عملکردی) به تجارت ارائه می دهد. همچنین در سال 2011، در پاسخ به رشد انفجاری SAAS (نرم افزار به عنوان یک سرویس)، مفهوم DevOps ظاهر شد که توسعه و نگهداری را برای حذف زباله در محل اتصال خود ترکیب می کند.

در مجموع، تولید (توسعه) دیگر یک گلوگاه نیست، زیرا آموخته است چگونه به سرعت نیازهای کسب و کار را برآورده کند. با این حال، توسعه Agile همچنان ادامه دارد. ابتدا در ناحیه Agile scaling on شرکت های بزرگ(بی خطر). در مرحله دوم، تعداد زیادی از شکست خورده است پروژه های سرمایه گذاریسوالی را در زمینه توسعه محصول مطرح می کند: چگونه می توان بیشترین تقاضای محصول را با کمترین هزینه ممکن توسعه داد؟ در سال 2009، Lean Startup پاسخی برای این محدودیت شد.

ارزش ها و اصول چابک

همراه با شرکت کنندگان، مربی به طور مداوم و عمیق هر ارزش و هر اصل از مانیفست توسعه نرم افزار Agile را تجزیه و تحلیل می کند. اعتراف می کنم که قبل از آموزش، از ته دل معتقد بودم که ارزش ها و اصول را به خوبی درک کرده ام. معلوم شد که این کاملا درست نیست.

به عنوان مثال، دومین ارزش Agile: "محصول کار مهمتر از مستندات جامع است." زمانی، این اعلامیه انکار مدل آبشار بود که در آن درک پیشرفت عمدتاً بر اساس آن است. مستندات پروژه. اما در نسخه 2 مانیفست چابک، عبارت تغییر کرد: "ارزش تجاری مهمتر از یک محصول کارآمد است" (مانیفست چابک 2.1 - "مانیفست MoreAgile"). این نمونه ای از تکامل ارزش های Agile است که با ظهور Lean Startup مرتبط است: بسیاری از محصولات کاری بی فایده بودند.

اسکرام و کانبان

بخش قابل توجهی از آموزش مروری بر چارچوب اسکرام و کانبان است. بازگویی این قسمت از آموزش در هدف این یادداشت گنجانده نشده است. فقط اشاره می کنم که مربی کمک می کند تا هر لحظه غیر ضروری را در نوک انگشتان خود احساس کنید بازی تیمی. اما این ارزش دارد که در مورد جزئیات بیشتر صحبت شود.

بازی در چابک

همه بازی ها برای یادگیری آسان و سرگرم کننده بودند. در یکی از بازی‌های روز دوم تمرین، یکی از شرکت‌کنندگان فریاد زد: «قبلاً چه کار می‌کردیم؟ ایناهاش!" در زیر در مورد چیزهایی که در بازی ها یاد گرفته ایم صحبت خواهم کرد.

پنی / بازی های چندوظیفه ای به صورت زنده (روی خودمان) و به طور قانع کننده ای (با کرونومتر معمولی) نیاز به استفاده از بخش های کوچک در کار و عدم انجام چندین کار را به طور همزمان نشان می دهد. ما دیدیم که چگونه این ضایعات ناشی از توقف در یک فرآیند کاری کاملاً متوالی (آبشار)، ضایعات ناشی از انباشته شدن کار در حال انجام (دهان پر مدت زمان بیشتری را می جود) و سوئیچ های زمینه (در مدل آبشاری، یک کارمند به احتمال زیاد کار بر روی چندین پروژه به طور همزمان).

برنامه ریزی پوکر یک تکنیک ساده توسط تیم ارزیابی است که حتی در چارچوب یک بازی کوتاه به شما امکان می دهد شایستگی های خود را احساس کنید. به عنوان مثال، همه اعضای تیم بازی من در پایان موافق بودند که اکثرما اصلاً وقت خود را صرف ارزیابی هزینه های نیروی کار یک کار خاص نکردیم، بلکه صرف بحث در مورد کارهایی کردیم که در ابتدا به روش های مختلف فهمیدیم. به عبارت دیگر، فایده اصلی اصلاً در رقم ارزیابی نیست، بلکه در همان درک کار است. از سوی دیگر، به دلیل محدود بودن زمان، اگر ارزیابی‌هایمان فوراً به هم نزدیک می‌شد، از بحث و گفتگو اجتناب می‌کردیم. چیزهای ساده اما چقدر سخت است که آنها را در کار خود رعایت کنید! مگه نه؟

بازی خرابکارانه نشست Daily Standup ما را به بحث در مورد ارزش های Agile بازگرداند. به عنوان مثال، یک اسکرام مستر (کوچ فرآیند) نباید مدیر تیم توسعه باشد یا مطابق با آن رفتار کند، یعنی وظایف را توزیع کند، احساسات را روشن کند و با گروه مخالفت کند، در نتیجه جلسه را به یک جلسه گزارش کسل کننده از اعضای تیم تبدیل کند. جلوی خودشان