شبکه های کارآفرینی تحقیقات پایه

شبکه های کارآفرینی، اتحادها

یک شکل مهم از یکپارچگی سازمانی، شبکه ها و اتحادهای کارآفرینی است (به آنها اتحاد، مشارکت، خوشه، جوامع، شرکت های مجازی نیز گفته می شود. تجارت روسیهآنها اغلب به عنوان شبکه های تجاری در نظر گرفته می شوند) سازمان هایی را متحد می کنند که هر یک نقش خاص خود را در شبکه انجام می دهند. شرکت های مشمول این گروه به عنوان موضوع روابط اقتصادی و شریک در سیستم سازمان های متقابل محسوب می شوند. این ساختار نسبتاً پایدار و انعطاف پذیری است که بر عملکرد و سیستم مدیریت سازمان های سازنده خود تأثیر می گذارد و به آنها امکان می دهد اقدامات خود را هماهنگ کنند، شرکای جدید جذب کنند و حتی با یکدیگر رقابت کنند. اتحادیه آنها بر اساس ترکیبی از ابزارهای کنترل رسمی روابط قراردادی و مبادله غیررسمی خدمات است.

در اینجا چند نمونه وجود دارد که علل و اشکال مختلف اتحاد را نشان می دهد.

OAO Lukoil و AO ZIL بر اساس قراردادهای همکاری (توافقنامه فعالیت مشترک)، اتحادی را برای توسعه انواع جدید سوخت و روان کننده ها برای استفاده در تولید و بهره برداری از خودروی ZIL امضا کردند.

دو کارخانه خودروسازی (KamAZ و VAZ) به طور داوطلبانه تصمیم گرفتند تولید خودروی کوچک Oka را در سایت KamAZ متمرکز کنند.

اتحادیه تجاری بر اساس شرکت هایی ایجاد شد که شامل یک کارخانه مونتاژ، یک دفتر طراحی و کارخانه هایی برای تولید اجزای مورد استفاده در تولید هواپیماهای پهن پیکر Il-86 است.

ایجاد یک اتحاد هوانوردی جدید توسط Transaero اعلام شد که با خطوط هوایی Krasnoyarsk، Ural Airlines، Ere Kazakhstan Group و American Continental Airlines قرارداد امضا کرد. اتحادیه امکان استفاده متقابل از شبکه های مسیر و فروش بلیط با نرخ های ویژه را فراهم می کند. این به مسافران این امکان را می دهد که حداقل زمان خود را صرف پروازهای اتصال در 25 شهر در ایالات متحده و سایر کشورها کنند.

نیاز فوری به ایجاد اتحادهای استراتژیک، مشارکت ها و سرمایه گذاری های مشترک در تجارت نفت و گاز فدراسیون روسیه، به ویژه در ارتباط با تشدید توسعه میادین جدید تجربه شده است. به عنوان مثال می توان به سازمان توسعه میادین نفتی در شمال خزر اشاره کرد سال های گذشته. مشخص است که تا اوایل دهه 1990، این منطقه کمتر مورد اکتشاف قرار گرفت و تنها یک شرکت بزرگ نفتی به نام لوک اویل، خزر را منطقه منافع استراتژیک خود اعلام کرد. از سال 1995، سالانه ده ها میلیون دلار برای کارهای لرزه نگاری در بخش روسیه هزینه کرده است و ظرفیت حفاری اکتشافی را ایجاد کرده است. در سال 1997، اولین مناقصه فدرال برای توسعه زیرزمین بلوک Severny اعلام شد که توسط لوک اویل برنده شد و در اواسط سال 1998، گازپروم، لوک اویل و یوکوس ایده ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک با سهام برابر را مورد بحث قرار دادند. برای مطالعه بخش روسیه در اواسط سال 2000، تقریبا 50٪ از تمام شرکت های نفت و گاز روسیه آمادگی خود را برای توسعه منابع دریای خزر اعلام کردند که شروع به پیوستن فعالانه به تلاش ها با سایر شرکا کردند. به این ترتیب، در آوریل 2000، شرکت نفت تاتنفت قراردادی را در مورد همکاری استراتژیکبا Kalmykia به مدت 25 سال. این شرکت ها قصد دارند یک سرمایه گذاری مشترک "Kalmtatneft" برای توسعه میادین کالمنفت بر اساس فناوری های Tatneft و میادین فراساحلی مجاور جمهوری ایجاد کنند (نفت و سرمایه، 2000، شماره 6، ص 66).

اتحادیه‌های کارآفرین نقش مهمی در فعالیت‌های کسب‌وکارهای کوچک ایفا می‌کنند، که به طور فزاینده‌ای خود را به عنوان یک جزء اساسی اقتصاد بازار متمدن و عنصر جدایی‌ناپذیر مکانیزم رقابتی مطرح می‌کنند. نیاز به ایجاد اتحادیه های کارآفرینی بین مشاغل کوچک با ویژگی های آنها به عنوان اهداف مدیریت در مقایسه با سازمان های در مقیاس بزرگتر دیکته می شود. توسعه فرآیندهای یکپارچه سازی تعامل ساختارهای کسب و کار کوچک با یکدیگر و با سازمان های بخش شرکتی اقتصاد را افزایش می دهد.

به ویژه مزایای بزرگی توسط اتحادیه های کارآفرینی از شرکت های متحد ارائه می شود خوشه ها(یا همان گروه ها، بوته ها) در مناطق خاصی که مزیت های رقابتی خاصی را برای آنها فراهم می کند (به عنوان مثال، زیرساخت های لازم، وسایل ارتباطی و مخابراتی، مناطق تولید مجهز و غیره). مناطق صنعتی بزرگی که در شهرها یا سایر واحدهای اداری-سرزمینی واقع شده‌اند و به دلیل تغییر ساختار اقتصاد داخلی از ظرفیت‌های آزاد برخوردارند، می‌توانند به عنوان مناطق مورد استفاده قرار گیرند. اینجاست که ایجاد خوشه‌هایی از شرکت‌ها سودمند است که از همان ابتدا توده‌ای حیاتی از حرفه‌ای بودن، هنر، پشتیبانی زیرساخت و ارتباطات متقابل اطلاعاتی بین شرکت‌های یک حوزه (زمینه) فعالیت خاص در آن متمرکز شود.

به عنوان چنین مناطقی که شرکت ها را در اتحادیه ها متحد می کند، ممکن است وجود داشته باشد: تولید کالا برای خانه. صنایع مختلف مرتبط با مراقبت های بهداشتی، محصولات خانگی و غیره. همانطور که تجربه خارجی و داخلی نشان می دهد، زمانی که یک خوشه تشکیل می شود، همه صنایع موجود در آن شروع به حمایت متقابل از یکدیگر می کنند، تبادل آزاد اطلاعات افزایش می یابد و انتشار ایده ها و محصولات جدید از طریق کانال های تامین کنندگان و مصرف کنندگان تسریع می یابد. تماس با رقبای متعدد (نگاه کنید به Porter M. International Competition، مسکو، 1993، ص 173).

بررسی‌ها نشان می‌دهد که در اتحادیه‌های شبکه‌ای تغییری در توجه به شرکت به عنوان یک واحد اقتصادی مستقل وجود دارد که استراتژی توسعه خود را بر اساس هماهنگی منابع داخلی با وضعیت منابع خارجی شکل می‌دهد. محیطبه تجزیه و تحلیل سیستم شرکت های در حال تعامل به عنوان یک بازار واحد. و این منجر به تفسیر جدیدی از شرکت، روابط بازار در سطح روابط اقتصادی خاص، روش های مدیریت می شود. بین شرکای شبکه، سیستمی از روابط شکل می گیرد که منابع آنها را به هم پیوند می دهد و به نفع توسعه شبکه، می توانند منابع متعلق به سازمان های فردی را بسیج کرده و به اشتراک بگذارند. بنابراین، فعالیت هر شرکت کننده در شبکه ساخته می شود و توسط آن به عنوان یک موجودیت کل نگر تعریف می شود. اگر این شرایط نقض شود، اتحادیه می تواند فسخ شود، و این مورد نادری در روابط بین سازمان ها نیست (Tretyak O. مرحله جدیدی در تکامل مفهوم مدیریت بازاریابی / / مجله اقتصادی روسیه، 1997، شماره 10، صص 78-79).

بنابراین، در ماه مه سال 2000، مدیریت خطوط هوایی آلیتالیا و KLM از فروپاشی یکپارچه ترین اتحاد در حمل و نقل هوایی، که در مرز اتحادیه بود، خبر داد. این جدایی توسط KLM آغاز شد، که مشکلات در فرودگاه مالپنسا میلان (مرکز اتحاد جدید) و خصوصی سازی در انتظار شرکت هواپیمایی ایتالیایی را به عنوان دلایل اصلی ذکر کرد. تصمیم به توقف گرفته شد کار مشترک 31 آگوست 2000 و در تاریخ 1 سپتامبر بسته شدن همه پروازهایی که قبلا در کدهای یکپارچه. شرکای سابق در حال بحث در مورد راه هایی برای بازپرداخت 100 میلیون یورویی سرمایه گذاری KLM در مالپنسا هستند و در حال مذاکره با اشخاص ثالث برای پیوستن به اتحادهای موجود هستند (بررسی حمل و نقل هوایی، می-ژوئن 2000، ص 2).

ایده‌هایی برای ایجاد اتحادیه‌های کارآفرینی در شرکت‌های دولتی متنوع فدراسیون روسیه و تعدادی از شرکت‌های خصوصی جدید که فرصتی را در این راه می‌بینند تا فعالیت‌های خود را در حوزه‌های اولویت‌دار متمرکز کنند و سایر فعالیت‌ها را به مجریان خارجی منتقل کنند، مورد بحث قرار گرفته است. بهتر از اختلافات داخلی با آنها کنار بیایید. نیاز به ایجاد شبکه های کارآفرینی توسط بسیاری از مدیرانی که نگران نحوه اتصال و رسیدن به یک نتیجه نهایی مشترک کل زنجیره شرکت های به هم پیوسته هستند درک شده است.

به عنوان نمونه ای از شکل گیری یک شبکه تجاری می توان به شرکت INEC (Information-Economics) اشاره کرد که با 10 سال فعالیت در بازار جایگاه قدرتمندی داشته است. فناوری اطلاعاتو خدمات مشاوره، در درجه اول از طریق تشکیل یک شبکه تجاری گسترده. شرکت مادر، INEC، در ابتدا در زمینه خدمات مشاوره تخصص داشت، اما به زودی توسعه برنامه های کامپیوتری به فعالیت اصلی آن تبدیل شد. این منجر به نیاز به تشکیل یک حلقه قابل اعتماد از شرکا شد که در نهایت شامل: موسسه فناوری های کامپیوتری، VNIIESM، شرکت حسابرسی، شرکت "INEK-Stroy". این گروه نشان دهنده پلت فرم خدمات پایه است. در همان زمان، این شرکت در حال توسعه شبکه شریک خود است که شامل بیش از 100 شرکت است که در میان آنها رقبای قدرتمند INEC هستند که همکاری با آنها برای هر دو طرف به همان اندازه مفید است. یک عامل مهمرقابت این گروه بر اساس شرکا و مشتریان سازمان های معتبر (بانک ها و شرکت های صنعتی معروف) و موسسات دولتی فدراسیون روسیه (وزارتخانه ها و بانک مرکزی) است.

به گفته مدیریت INEK، مزیت رقابتی اصلی این گروه جهانی گرایی همراه با تخصص عمیق است. به لطف سازماندهی شبکه ای فعالیت ها، INEK نوعی "سوپرمارکت" است که خریداران آن می توانند هر آنچه را که نیاز دارند به علاوه پیدا کنند. خدمات اضافیدر هر نقطه از کشور

اثربخشی سازمان شبکه از طریق غنی سازی متقابل پتانسیل فکری گروه در توسعه پروژه های مشترک حاصل می شود، زمانی که انبوه دانش در زمینه های مختلف - الگوریتم ها، روش ها، راه حل های استاندارد چند برابر شود.

همه اینها بر سیستم مدیریت هر سازمان تأثیر می گذارد، به خصوص که مرزهای آن خطوط معمول خود را تغییر می دهد و مفهوم محیط خارجی تار می شود. هر سازمانی هنگام شکل‌گیری استراتژی مدیریت با این واقعیت مواجه می‌شود که برخی از منابع و فعالیت‌ها که معمولاً داخلی تلقی می‌شوند، عملاً توسط آن قابل کنترل نیستند. در عین حال، منابع و فعالیت هایی که قبلاً خارجی تلقی می شدند، در واقع بخشی جدایی ناپذیر از خود سازمان را تشکیل می دهند که در معرض نفوذ و کنترل آن است.

در طول دهه گذشته، تغییرات قابل توجهی در رفتار و آگاهی شهروندان کشورهای مستقل مشترک المنافع رخ داده و ادامه دارد. آنها عمدتاً به دلیل گذار به یک سیستم متفاوت توسعه جامعه ایجاد می شوند که بر اساس معرفی روابط بازار و فعال سازی ساخته شده است. فعالیت کارآفرینی. در همان زمان، روابط مهم می شوند.

و رفتار افراد در سطوح مختلف مشارکت آنها در فعالیت های کارآفرینی: بین کارآفرینان و کارمندان، کارآفرینان و سازمان های دولتی، کارآفرینان و بالاتر. موسسات آموزشیو غیره.

تحت تأثیر فرآیندهای جهانی شدن در اقتصاد جهانی، تغییراتی در موضوع مدیریت اقتصادی ایجاد می شود. بنابراین، در یک جامعه صنعتی، شرکت هایی که شامل چندین شرکت بودند به عنوان هدف مدیریت عمل می کردند. در فراصنعتی جامعه اطلاعاتیهدف اصلی مدیریت اقتصادی شبکه های کارآفرینی هستند که نشان دهنده شبکه ای از سازمان ها هستند که به طور سیستماتیک بر اساس قراردادهای بلند مدت درگیر در طراحی، تولید، فروش و خدمات محصول سازماندهی شده اند. در انجمن های سنتی (هولدینگ ها، کنسرت ها، تراست ها و غیره)، سازمان ها ممکن است بطور کامل یا جزئی استقلال قانونی و اقتصادی خود را از دست بدهند. چنین انجمن هایی، به عنوان یک قاعده، دارای یک ساختار مدیریتی دست و پا گیر هستند، که همیشه به آنها اجازه نمی دهد به اندازه کافی واضح و به موقع به تغییرات محیط خارجی پاسخ دهند. علاوه بر این، آنها تمایل به انحصار دارند. تجربه جهانی و داخلی نشان می دهد که شکل شبکه ای سازماندهی چرخه علمی و تولیدی از این کاستی ها بی بهره است.

در اقتصاد، یک شبکه به عنوان راهی برای تنظیم وابستگی متقابل شرکت کنندگان در یک فرآیند فناوری واحد (متفاوت از هماهنگی فعالیت های آنها با استفاده از مکانیسم های بازار)، بر اساس یک "بازی" تعاونی و روابط ویژه درک می شود.

ترکیب تلاش های کارآفرینان، ارگان های دولتی، نهادهای تجاری در یک قلمرو خاص، مزایای قابل توجهی در رقابتو منطقی کردن فرآیندهای تولید و بازار. چنین تجمیع تلاش‌ها در برخی کشورها از نظر اجرای برنامه‌های توسعه اقتصادی مناطق و حتی گاهی نظام‌های ملی کاملاً مؤثر بود.

هنگام ادغام، پیوندهای دارایی نقش مهمی ایفا می کنند، با این حال، ساختارهای کارآفرینی را می توان بدون تکیه بر این پیوندها گروه بندی کرد، بنابراین یک شبکه کارآفرینی تشکیل می دهد که عناصر بازار و هماهنگی سلسله مراتبی اقدامات را ترکیب می کند. پیوندهای تعاونی و اطلاعاتی در آن به منصه ظهور می رسد، در حالی که پیوندهای دارایی می تواند در قالب مشارکت سهام عدالت وجود داشته باشد. شکل‌گیری شبکه‌های کارآفرینی با رفتار یکپارچه‌سازی سوژه‌های نظام کارآفرینی همراه است.

شبکه های کارآفرینی در نمای کلیممکن است یک شخصیت رسمی داشته باشد (فرم مستقل فرم های سازمانی) و غیر رسمی.

ویژگی های فعالیت های سازمان های داخلی فردی متحد در شبکه های کارآفرینی گواه مناسب بودن این مفاهیم برای کاربرد در بازار روسیه است. در عین حال، باید در نظر داشت که فقدان قوانین استاندارد در زمینه انجمن های شبکه ای منجر به این واقعیت می شود که همه شبکه های تجاری مورد تحقیق و نوظهور دارای ویژگی فردی و منحصر به فرد هستند. با وجود جهت گیری های کلی توسعه و رفتار در تولید محصول، منحصر به فرد بودن هر منطقه منجر به نتایج نهایی متفاوتی می شود.

یک شبکه کارآفرینی را می توان به عنوان گروهی از سازمان ها - شرکت کنندگان در یک بازار خاص شناسایی کرد که برای استفاده کارآمد از منابع و مزایای خاص برای اجرای مشترک پروژه های کارآفرینی متحد شده اند. با استفاده از ارتباطات عمدتاً افقی و مکانیسم های تخصصی و تکمیلی، آنها را دریافت می کنند ویژگی های اضافیبرای دستیابی به نتایج بهتر

یک شبکه کارآفرینی مجموعه ای از شرکای شبکه را گرد هم می آورد. شرکای شبکه سازمان هایی هستند که استراتژی کارآفرینی را بر اساس مفاد رویکرد شبکه ای و مطابق با اصول عملکرد شبکه های کارآفرینی که در آن عضویت دارند شکل می دهند.

یک شبکه کارآفرینی (مانند هر شکل گیری شبکه دیگری) با یک هدف مشخص مشخص می شود: روشن ساختار داخلی; درجه بالایی از اتصال عناصر ساختاری؛ رابطه با محیط خارجی

یکی از ویژگی های متمایز شبکه های کارآفرینی، جهت گیری هدف کارآفرینانه است. هدف شبکه‌های کارآفرینی همواره حل مشکلات مدیریت بازار مبتنی بر فعال‌سازی ابتکارات کارآفرینانه، انعطاف‌پذیری، مانورپذیری استراتژیک و ماندگاری نوآوری است. ساختارهای کارآفرینی موجود در شبکه‌های کارآفرینی استقلال خود را حفظ می‌کنند، اما از طریق ورود، ظهور ایده‌ها و تصمیمات مدیریتی جدید فعال می‌شود و نفوذ بازدارنده زیرمجموعه‌های درون سازمانی و درون شرکتی تضعیف می‌شود.

اصول اساسی برای تشکیل و عملکرد شبکه های تجاری:

• - نیاز به اجرای اصل علاقه همه شرکت کنندگان در شبکه تجاری؛
• - در نظر گرفتن فعالیت های یکپارچه سازی سازمان به عنوان نوآورانه.
• - نیاز به نوع جدیدی از هماهنگی وسایل تولید که فراتر از محدوده یک واحد تجاری واحد است.
• - در نظر گرفتن امکان رفتار یکپارچه در شبکه تجاری برای انتقال بخشی از وظایف از مالک به مدیران حرفه ای.
• - استفاده از ورود به شبکه تجاری برای تنظیم مؤثرتر روابط با محیط خارجی.
• - استفاده از امکانات شبکه کارآفرینی برای تقسیم کار، تخصص، همکاری فرایند تولید، و فرآیندهای مدیریتیدر واحدهای تجاری رخ می دهد.

به اصطلاح سازمان های پوسته شروع به توسعه کردند که یک ایده تجاری خاص را بر اساس یک سازمان شبکه پیاده سازی می کنند. آنها در زرادخانه خود دارند علامت تجاری، تیم مدیریت و سرمایه در گردش. هر چیز دیگری (از توسعه پروژه تا فروش و خدمات پس از فروش) چنین سازمانی از شرکت های تخصصی که بخشی از شبکه های کارآفرینی هستند خرید می کند.

امکانات حل مشکلات واحدهای تجاری با ورود به شبکه کسب و کار در جدول ارائه شده است. 4.1.

در فرآیند عملکرد بلندمدت واحدهای تجاری، انواع مختلفی از تغییرات در پارامترهای سازمان و شرایط خارجیوجود او این تغییرات هم به صورت خود به خود و هم تحت تأثیر نظارتی مقامات رخ می دهد.

بسیاری از مشکلات مدرن توسعه واحدهای تجاری، به ویژه شرکت های کوچک، با تمرکز تولید، تعمیق تخصص و تقسیم کار با موفقیت قابل حل است.

جدول 4.1

فرصت هایی برای حل مشکلات یک واحد تجاری از طریق ورود آن به شبکه کسب و کار

	راه حل ها
1. مشکلات بهبود کارایی عملکرد یک واحد تجاری
1.1. کاهش هزینه های تولید	بهینه سازی قابلیت های فنی (P t) بر اساس همکاری صنعتی. تقویت پتانسیل پرسنلی (P c) و رشد بهره وری نیروی کار به دلیل تعمیق تخصصی شدن تولید. افزایش پتانسیل مالی (P f) از طریق دسترسی به منابع مالی شرکا. افزایش رقابت پذیری محصولات (قیمت ها) به دلیل نوسازی آن با مشارکت شرکای درگیر در تحقیق و توسعه
1.2. بهبود کیفیت مدیریت	توسعه و اجرای استراتژی مشترک با شرکا؛ متمرکز کردن توابع مدیریت فردی (حسابداری اطلاعات، خدمات بازاریابی و غیره)
1.3. بهبود کارایی فروش	ورود به شبکه کارآفرینی سازمان های فروش؛ بهینه سازی شبکه بازاریابی؛ همکاری و تمرکز فرآیندهای فروش در شبکه تجاری
1.4. کاهش خطر	هنگام خرید مواد اولیه، مواد و اجزای سازنده؛ در طول عملیات فروش
2. مشکلات توسعه موثر یک نهاد تجاری
2.1. ایجاد یک محصول جدید (خطوط جدید کسب و کار)	ایجاد مشارکت با سازمان هایی که دارای واحد تحقیق و توسعه هستند. ایجاد مشارکت با سازمان های نوآور؛ جذب سرمایه گذاری از شرکای شبکه تجاری

انتهای جدول. 4.1

به عنوان روش های اصلی برای کاهش هزینه تولید، می توانیم ارائه دهیم:

• - بهینه سازی استفاده از ظرفیت تولید (افزایش شیفت ها، ضریب بار و غیره، کاهش زمان توقف تجهیزات).
• - افزایش بهره وری نیروی کار از طریق معرفی منطقی شیوه های کارو حذف از دست دادن زمان کار؛
• - اطمینان از استفاده بهینه از تمام منابع تولید (مواد اولیه، فضا، انرژی).
• - بهینه سازی ذخایر انبار؛
• - بهبود کیفیت و کاهش ضایعات.

کاهش هزینه های مدیریت را می توان از طریق:

• - منطقی سازی ساختار سازمانینهاد کسب و کار؛
• - تقسیم و همکاری منطقی کار مدیریتی.
• - بهینه سازی دستگاه های اداری
• - اتوماسیون و کامپیوتری کردن کارهای مدیریتی.

ورود یک نهاد تجاری به یک شبکه کارآفرینی به شما امکان می دهد پتانسیل اقتصادی همه شرکت کنندگان در شبکه تجاری را بهینه کنید، از ترکیب منابع آنها یک اثر هم افزایی به دست آورید و رقابت بین شرکتی را به رقابت انجمن ها (شبکه ها) منتقل کنید.

تعدادی از سازمان ها برای محروم کردن رقیب از دسترسی به منابع و ایجاد موانع برای شرکت ثالث، در اتحادهای بین شرکتی شرکت می کنند. در عین حال، باید در نظر گرفت که همکاری بین شرکتی تنها با حفظ کنترل به مصلحت است کسب و کار خود، در غیر این صورت واحد تجاری ممکن است خود را در موقعیتی بیابد که به خاطر یکی دیگر از شرکت کنندگان در شبکه تجاری، منافع خود را نادیده بگیرد.

AT شرایط مدرننهادهایی در حال شکل گیری هستند که ویژگی ها و قوانین اساسی را برای رابطه بین موضوعات یک اقتصاد بازار تعیین می کنند.

یکی از عناصر اصلی یکپارچه، توافق نامه ای است که به طور قانونی انجام تعهدات متقابل را در فرآیند توسعه تولید و بازاریابی کالا و خدمات تضمین می کند.

گذار از روابط صرفاً بازاری به روابط شبکه ای سازمان های همکار در پایان قرن بیستم را انقلاب شبکه ای می نامند. در سال های اخیر، بیش از 100 مونوگراف در مورد این مشکل منتشر شده است (عمدتا در ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، آلمان). این آثار به تجزیه و تحلیل رقابت در سازمان های شبکه، ماهیت مدیریت زنجیره تامین و استراتژی همکاری در شبکه ها، پویایی همکاری بین شرکتی در اتحادهای شبکه اختصاص یافته است.

کلید واژه ها

شبکه های کارآفرینی / شرکای شبکه/ خوشه / واحد تجاری / علامت طبقه بندی شبکه های کارآفرینی/ شبکه های تجاری / شرکای شبکه / خوشه / واحد تجاری / ویژگی طبقه بندی شبکه های سازمانی

حاشیه نویسی مقاله علمی در مورد اقتصاد و تجارت، نویسنده کار علمی - کلیمچوک النا گنادیونا

ویژگی ارائه شده شبکه های کارآفرینیدر اقتصاد مدرن مفهوم داده شده است شبکه کارآفرینی» بسته به حوزه فعالیت و شکل روابط اقتصادی واحدهای تجاری شبکه کارآفرینی. طبقه بندی مدرن ارائه شده است شبکه های کارآفرینی، در اهداف ایجاد، در وابستگی به صنعت، در زمینه های تعامل متفاوت است شرکای شبکه، با توجه به میزان مشارکت متقابل در سرمایه ها شرکای شبکه، بر اساس سطح حاکمیت شرکتی، بر اساس تعداد شرکت کنندگان، بر اساس توزیع سرزمینی، توسط ابزار ادغام. فرآیندها و مراحل شکل گیری آنها در نظر گرفته شده است که شامل یک مجموعه است تصمیمات مدیریتیو اقداماتی برای اجرای آنها، که در نتیجه چندین واحد تجاری شروع به فعالیت می کنند شرکای شبکه. وضعیت، شرایط و مشکلات توسعه در نظر گرفته شده است شبکه های کارآفرینیدر مدرن اقتصاد روسیه. بله تا الان شبکه های کارآفرینیدر روسیه از آنها برای حل مشکلات تاکتیکی و ایجاد موقعیت قوی در بازار برای شرکت ها استفاده می شد. امروزه، روابط شبکه ای امکان متحد کردن شرکت کنندگان خود را در یک مجموعه فناوری واحد و دریافت ارزش افزوده از طریق به اشتراک گذاری نوآوری ها در چندین شرکت فراهم می کند. ترکیب تلاش های گروهی از شرکت ها در توسعه نوآوری ها، هزینه هر یک از شرکت کنندگان در تامین مالی آنها را کاهش می دهد.

موضوعات مرتبط آثار علمی در مورد اقتصاد و تجارت، نویسنده کار علمی - کلیمچوک النا گنادیونا

• شکل گیری شبکه های کارآفرینی در اقتصاد

  2013 / Slesarenko Olesya Alexandrovna

• شبکه های کارآفرینی به عنوان شکلی از انجمن شرکت ها

  2015 / پوتاپووا اولگا نیکولاونا

• مبنای یکپارچه تشکیلات خوشه های نوآورانه به عنوان مکانیزمی برای توسعه پتانسیل منابع ساختارهای کارآفرینی

  2014 / اوکلنیشنیکوا ایرینا یوریونا، شوروف ولاد یوریویچ

• ارزیابی مصلحت مشارکت یک بنگاه صنعتی در یک شبکه کارآفرینی

  2015 / خاجینووا النا ویکتورونا
• 2011 / سوتونکوف ماکسیم گنادیویچ

• رابطه بین مفاهیم «شبکه کارآفرینی» و «خوشه‌ها»

  2013 / Krivogin P.V.

• ویژگی های تحول انجمن های شبکه در اقتصاد

  2014 / بولیچف اولگ نیکولایویچ، میخائیلوف آندری سرگیویچ

• مسائل روش شناختی شکل گیری شبکه های کارآفرینی در بازار خدمات گردشگری منطقه

  2010 / گاگارینا ورونیکا لئونیدوونا

• اشکال شبکه ای و خوشه ای انجمن سازمان ها در تجارت: شباهت ها و تفاوت ها

  2015 / کاسیاننکو تاتیانا گنادیونا، تاراسووا ژانا نیکولاونا

• انواع، پیکربندی و روش های ساخت شبکه های بین سازمانی

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

ویژگی های شبکه های تجاری در اقتصاد مدرن ارائه شده است. مفهوم "شبکه تجاری" بسته به دامنه و شکل روابط اقتصادی تجارت شبکه تجاری، ارائه شده است. طبقه‌بندی مدرن شبکه‌های تجاری، اهداف متفاوت ایجاد، برحسب بخش صنعت، در زمینه‌های تعامل شرکای شبکه با افزایش سرمایه در شرکای شبکه، سطح حاکمیت شرکتی، تعداد شرکت‌کنندگان در قرار دادن سرزمینی در یکپارچه‌سازی ابزار ارائه شده است. فرآیندها و مراحل شکل‌گیری آن‌ها که شامل مجموعه‌ای از تصمیم‌ها و اقدامات مدیریتی برای اجرای آن‌ها می‌شود که منجر به شروع فعالیت چندین واحد تجاری به عنوان شرکای شبکه می‌شود. وضعیت شرایط و مشکلات توسعه شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه در نظر گرفته شده است. تا کنون شبکه های تجاری در روسیه برای حل مشکلات تاکتیکی و ایجاد موقعیت قوی شرکت ها در بازار استفاده می شده است. امروزه رابطه شبکه می تواند مشارکت کنندگان خود را در یک مجموعه فناوری واحد ترکیب کند و با به اشتراک گذاشتن نوآوری ها در چندین شرکت، ارزش افزوده دریافت کند. ترکیب تلاش‌ها با گروهی از شرکت‌های توسعه‌دهنده نوآوری، هزینه‌های هر یک از شرکت‌کنندگان را برای تأمین مالی خود کاهش می‌دهد.

متن کار علمی با موضوع "شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه. انواع، فرآیندهای شکل گیری و عملکرد شبکه های تجاری

UDC 330.334.7

شبکه های تجاری در اقتصاد مدرن روسیه. انواع، فرآیندهای شکل گیری و عملکرد شبکه های تجاری

© Elena G. KLIMCHUK

تامبوف دانشگاه دولتیآنها G.R. درژاوین، تامبوف، فدراسیون روسیه، دانشجوی دکتری، گروه اقتصاد سیاسی و اقتصاد جهانی جهان، ایمیل: [ایمیل محافظت شده]

ویژگی های شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن ارائه شده است. مفهوم "شبکه کارآفرینی" بسته به زمینه فعالیت و شکل روابط اقتصادی واحدهای تجاری شبکه کارآفرینی داده می شود. یک طبقه بندی مدرن از شبکه های کارآفرینی ارائه شده است که از نظر هدف ایجاد، بر اساس وابستگی صنعت، زمینه های تعامل شرکای شبکه، میزان مشارکت متقابل در سرمایه شرکای شبکه، بر اساس سطح شرکت متفاوت است. حکومت، بر اساس تعداد شرکت کنندگان، بر اساس مکان سرزمینی، توسط ابزار ادغام. فرآیندها و مراحل شکل گیری آنها در نظر گرفته می شود که شامل مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی برای اجرای آنها است که در نتیجه چندین واحد تجاری به عنوان شرکای شبکه شروع به فعالیت می کنند. وضعیت، شرایط و مشکلات توسعه شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه در نظر گرفته شده است. بنابراین، تا به حال، شبکه‌های کارآفرینی در روسیه برای حل مشکلات تاکتیکی و ایجاد موقعیت قوی برای شرکت‌ها در بازار مورد استفاده قرار گرفته‌اند. امروزه، روابط شبکه ای امکان متحد کردن شرکت کنندگان خود را در یک مجموعه فناوری واحد و دریافت ارزش افزوده از طریق به اشتراک گذاری نوآوری ها در چندین شرکت فراهم می کند. ترکیب تلاش های گروهی از شرکت ها در توسعه نوآوری ها، هزینه هر یک از شرکت کنندگان در تامین مالی آنها را کاهش می دهد.

کلیدواژه: شبکه های کارآفرینی شرکای شبکه؛ خوشه؛ واحد تجاری؛ ویژگی طبقه بندی شبکه های کارآفرینی

مفهوم «شبکه» در علم اقتصاد داخلی عمدتاً برای توصیف فعالیت های شرکت در زمینه توزیع به کار می رود. این در درجه اول به دلیل گسترش فعال تحولات تئوری بازاریابی در علوم مرتبط است، از جمله نظریه اقتصادی. بنابراین، یک شبکه تجاری اغلب به عنوان شبکه های تجاری درک می شود. رویکردی مشابه برای تعریف این مفهومماهیت آن را منعکس نمی کند، زیرا شبکه های کارآفرینی، اول از همه، یک شکل هستند ارتباط اقتصادیبین نهادهای تجاری مستقل بر اساس مکانیسم های اجتماعی. شبکه های توزیع نیز شکلی از ارتباطات اقتصادی هستند، اما مبتنی بر یک مکانیسم اداری است که در بیشتر موارد مبتنی بر در هم تنیدگی حقوق مالکیت است.

شبکه های کارآفرینی را می توان به عنوان خوشه های اقتصادی در نظر گرفت. خوشه - ترکیبی از عناصر منفرد (ذرات مرکب) در یک کل واحد برای انجام یک عملکرد خاص یا دستیابی به یک هدف خاص. خوشه ها می توانند ساختارهای مختلف تجاری را پوشش دهند، نمایندگانی از قدرت دولتی، نهادهای علم و

آموزش، مراکز استانداردسازی، انجمن های تجاریو غیره A.N. Asaul تعریف زیر را از این مفهوم ارائه می دهد: "خوشه گروهی از شرکت ها و سازمان های نزدیک و به هم پیوسته جغرافیایی است که با آنها همکاری می کنند و به طور مشترک در فعالیت های کارآفرینانه شرکت می کنند و با مناطق مشترک این فعالیت مشخص می شوند و یکدیگر را تکمیل می کنند." این نهادها بر اساس قراردادهای بلندمدت با هدف استفاده بهینه از منابع و مزیت های خاص برای اجرای مشترک پروژه های کارآفرینی متحد می شوند. با تکمیل یکدیگر، فرصت دستیابی به نتایج بهتر را به دست می آورند. علیرغم نزدیکی مفهوم "خوشه" با مفهوم "شبکه های کارآفرینی"، آنها اساساً تشکیلات ائتلافی متفاوتی از کارآفرینان را منعکس می کنند. در خوشه ها، موضوعات بر اساس قراردادهای رسمی متحد می شوند که از بروز احتمالی رفتار فرصت طلبانه شرکت کنندگان جلوگیری می کند. در شبکه های تجاری، اساس یکپارچگی اقتصادی یک مکانیسم غیراقتصادی - اعتماد است. قراردادهای رسمی

بین شرکت کنندگان در شبکه های کارآفرینی چیزی جز رعایت کنوانسیون های مورد نیاز نمایندگان مقامات دولتی نیست.

شبکه کارآفرینی مجموعه ای از واحدهای تجاری (شرکای شبکه) است که به طور مستقل در حالت تعامل با شرکای شبکه خود عمل می کنند. آنها فعالیت های تولیدی و اقتصادی خود را با درجه خاصی از ثبات انجام می دهند و تصمیمات مدیریتی تاکتیکی و استراتژیک را توسعه می دهند که برای همه شرکت کنندگان در شبکه تجاری مشترک است. بنابراین، آن (شبکه) به عنوان یک شی کنترل عمل می کند.

برای درک کامل‌تر فرآیندهای شکل‌گیری و عملکرد شبکه‌های کارآفرینی، لازم است ویژگی‌های گونه‌شناختی آنها در نظر گرفته شود.

اغلب، هنگام طبقه بندی ساختارهای شرکتی (نزدیک ترین به شبکه تجاری)، میزان کنترل دارایی در گروه، شکل سازمانی و قانونی شرکت کنندگان و سختی روابط به عنوان ویژگی های طبقه بندی اساسی استفاده می شود.

این رویکرد ویژگی های شبکه های کارآفرینی را منعکس نمی کند، که، به عنوان یک قاعده، اشکال سازمانی و قانونی شرکای شبکه را حفظ می کند و همه انواع آنها را خسته نمی کند.

وظایفی که واحدهای تجاری با ورود به شبکه کارآفرینی تعیین می کنند می تواند به شرح زیر باشد: بقا، افزایش سود، توسعه بیشتر.

وظیفه بقا در صورت تغییرات نامطلوب در عوامل محیط خارجی یا داخلی توسط واحد تجاری تعیین می شود. در این صورت، ورود واحد تجاری به شبکه کارآفرینی باید از زیان های آتی جلوگیری کرده یا به حداقل برساند.

وظیفه افزایش سود با کاهش هزینه های تولید و خرید و بازاریابی و یا با افزایش تولید و فروش محصولات یک واحد تجاری همراه است.

وظیفه توسعه بیشتر به انتخاب استراتژی های تجاری موثر، طراحی یک محصول جدید یا توسعه حوزه های جدید فعالیت و ایجاد پایگاهی برای اجرای آن مربوط می شود.

تشکیل یک شبکه کارآفرینی برای واحدهای تجاری هر کدام مرتبط است

شعبی که هر نوع فعالیتی را انجام می دهند. در عین حال، تخصص صنعت، منحصر به فرد بودن نیازها و فرصت ها را در تعامل شرکت ها و سازمان های مربوطه تعیین می کند. واحدهای تجاری در فرآیند تعامل انجام می دهند انواع مختلفو روش های همکاری در جهت دستیابی به اهداف تعیین شده.

کل انواع شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه متفاوت است:

1) با توجه به اهداف خلقت:

با هدف افزایش بهره وری تولید شرکای شبکه؛

با هدف افزایش کارایی فروش؛

با هدف بهبود کارایی تامین منابع؛

با هدف بهبود کارایی مدیریت؛

با هدف بهبود کارایی تحقیق و توسعه؛

با هدف به دست آوردن منابع مالی اضافی (دسترسی به سرمایه گذاری)؛

با هدف کاهش خطرات، خطرات، تهدیدها؛

با هدف تقویت موقعیت های رقابتی؛

با هدف تقویت امنیت کارآفرین و تجارت؛

با هدف دستیابی به چندین مورد از اهداف فوق؛

2) بر اساس صنعت:

شبکه های کارآفرینی در صنعت;

ساخت و ساز سایر صنایع؛

3) در زمینه های تعامل شرکای شبکه:

تعاونی تولیدی;

منابع- تعاونی;

تعاونی بازاریابی;

مدیریتی-تعاونی;

همکاری در زمینه تحقیق و توسعه

تعاونی مالی؛

مجتمع-تعاونی;

4) با توجه به میزان مشارکت متقابل در سرمایه شرکای شبکه:

با سرمایه خودمختار، بدون تجمیع آن؛

با ادغام خصوصی دارایی های افراد شرکت کننده؛

در صورتی که شرکت مادر دارای سهام کنترلی، مسدود کننده یا کامل در سایر شرکت کنندگان است.

5) بر اساس سطح حاکمیت شرکتی:

شبکه‌هایی که در آن شرکای شبکه بر روی عناصر، بخش‌هایی از طرح‌هایشان توافق می‌کنند که مورد علاقه متقابل است.

شبکه‌هایی که در آن شرکای شبکه، عملکردهای فردی (عناصر) مدیریت را به صورت قراردادی ادغام می‌کنند.

شبکه هایی که در آن شرکای شبکه به طور مشترک یک برنامه شرکتی را از طریق کنترل های متمرکز خاص اجرا می کنند.

6) بر اساس تعداد شرکت کنندگان:

متوسط؛

بزرگ؛

7) بر اساس موقعیت سرزمینی:

در یک شهر (منطقه)؛

در یک منطقه؛

بین منطقه ای؛

ملی؛

بین المللی؛

8) با توجه به ابزار یکپارچه سازی:

واحدهای تجاری بر اساس قراردادهای منعقده بین آنها تعامل دارند.

بر اساس توافقات راهبردی؛ بر اساس برنامه های هدفمند

پارامترهای شبکه سازمانی باید الزامات کارایی زیر را برآورده کنند:

1) جهت گیری هدف شبکه تجاری باید با اهداف واحدهای تجاری، شرکای شبکه مطابقت یا ترکیب شود.

2) وابستگی به صنعتیک شبکه کارآفرینی بر اساس تخصص واحدهای تجاری آن تعیین می شود و باید با اهداف و مقاصد شرکای شبکه خود مطابقت داشته باشد.

3) جهت تعامل شرکای شبکه باید نوع و عمق همکاری لازم برای دستیابی به اهداف ورود واحدهای تجاری به شبکه را فراهم کند.

4) میزان مشارکت متقابل در سرمایه شرکت کنندگان با استراتژی شخصی مالک مرتبط است. درجه بالامشارکت متقابل آزادی عمل شرکای شبکه را کاهش می دهد، مشارکت متقابل جزئی به انسجام آنها کمک می کند.

در چارچوب اجرای مشترک پروژه‌های پیچیده متعدد که تمام فعالیت‌ها عمدتاً بر روی آنها بسته شده است،

شرکای شبکه، مشارکت متقابل در سرمایه آنها مناسب به نظر می رسد اگر:

1) تعداد شرکای شبکه برای حل مشکلات آنها بر اساس حداکثر همکاری توانایی های آنها کافی است و از نظر امکانات برای هماهنگی مؤثر فعالیت ها و مدیریت آنها بدون ایجاد ساختارهای خاص محدود است.

2) وضعیت و اندازه پتانسیل شبکه تجاری توسط پتانسیل های محلی شرکای شبکه و شرایط همکاری آنها تعیین می شود. آنها باید از دستیابی به اهداف تعیین شده اطمینان حاصل کنند.

3) موقعیت سرزمینی شبکه تجاری، کنترل پذیری یا هماهنگی، جریان های حمل و نقل مقرون به صرفه و قابل اعتماد و محیط مطلوب را تضمین می کند.

فرآیند تشکیل شبکه های کارآفرینی شامل مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی برای اجرای آنها است که در نتیجه چندین واحد تجاری به عنوان شرکای شبکه شروع به فعالیت می کنند.

فرآیند تشکیل یک شبکه کارآفرینی شامل مراحل اصلی زیر است:

1) شناسایی مشکلات واحد تجاری و ایجاد فرصت برای حل آنها در مشارکت شبکه.

2) تدوین اهداف ورود به شبکه کارآفرینی.

3) انتخاب شرکای شبکه (یا شبکه تجاری): اهداف آنها سازگار یا کافی است که پارامترهای آن همکاری و تعامل مؤثر واحدهای تجاری را تضمین می کند.

4) اثبات ساختار شبکه تجاری تشکیل شده و روش های تعامل، توسعه و اجرای تصمیمات مدیریت مشترک (مدیریت و همکاری).

موارد فوق انواع و اصول تشکیل شبکه های کارآفرینی را مشخص می کند که اساس عملکرد و توسعه آنها در اقتصاد مدرن روسیه است.

افزایش رقابت در بازار روسیه به تدریج تعداد کمپین های متمرکز بر اهداف بلند مدت را افزایش می دهد فن آوری های مدرن، استانداردهای مدیریت غربی و تمرکز بر ایجاد ارزش بالای مشتری برای صرفه جویی در

موجود و جذب مشتریان جدید

شبکه های بین شرکتی کارآفرینی دارای پایگاه منابع خوبی هستند، بر افزایش سود، دستیابی به موقعیت بازار مطلوب برای شرکت و همچنین ترویج نوآوری متمرکز هستند. همکاری طولانی مدت و تجربه به دست آمده در نتیجه تعامل منظم واحدهای تجاری شبکه های کارآفرینی به آنها این امکان را می دهد تا نیازهای یکدیگر را مطالعه کرده و به طور مشترک مشکلات بازار را حل کنند. در عین حال، شبکه‌ها به دلیل نیاز به یافتن راه‌حل‌هایی که برای هر یک از شرکت‌کنندگان مناسب باشد، پویا باقی می‌مانند.

تاکنون، شبکه‌های کارآفرینی در روسیه عمدتاً برای حل مشکلات تاکتیکی و ایجاد موقعیت قوی در بازار برای شرکت‌ها مورد استفاده قرار گرفته‌اند.

روابط شبکه ای امکان متحد کردن شرکت کنندگان خود را در یک مجموعه فناوری واحد و دریافت ارزش افزوده از طریق به اشتراک گذاری نوآوری ها در چندین شرکت فراهم می کند. ترکیب تلاش های گروهی از شرکت ها در توسعه نوآوری ها، هزینه هر یک از شرکت کنندگان در تامین مالی آنها را کاهش می دهد. روابط بین شرکتی همچنین به منابع شرکت کنندگان اجازه می دهد تا بر توسعه و اجرای نوآوری ها و توزیع منافع مشترک بین تمام واحدهای تجاری متمرکز شوند. در عین حال، شرکتی که محصولات با فناوری پیشرفته تولید می کند، معمولاً در روابط بین شرکتی مرکزی است.

شکل خاصی از توسعه روابط بین شرکتی سازمان است شرکت های بزرگتجارت در قالب شبکه ای از شرکت های تابعه مرتبط یا شرکت های کاملاً مستقل. بنابراین، شرکت ها با عمل به عنوان شرکت مرکزی در شبکه، مراکز رشد جدیدی را تشکیل می دهند. فرم شبکهسازمان تجاری به آنها اجازه می دهد تا از مزایای یک کسب و کار کوچک برای توسعه یک کسب و کار بزرگ استفاده کنند. با این حال، در روسیه توسعه این شکل از سازمان تجاری به دلیل بی میلی محدود شده است شرکت های بزرگاختیارات خود را به شرکای شبکه تفویض کنید. بنابراین، به عنوان جایگزین، هلدینگ های استبدادی شکل می گیرند که در آن یک مرکز واحد و بسیاری مستقل از یکدیگر وجود دارد.

هکتار از واحدهای تجاری قادر به کار در حالت پروژه.

دانش و نوآوری جدید رقابت پذیری شرکت ها را تعیین می کند، اما در روسیه، فعالیت های نوآوری با سرعت آهسته در حال توسعه است. عوامل اصلی محدود کننده فعالیت نوآورانه شرکت های روسی، مشکلات مالی و سازمانی - حقوقی هستند. از جمله فقدان منابع مالی خود، سرمایه گذاری محدود، شرایط نامناسب برای وام دهی بلندمدت، ناقص بودن قوانین در زمینه تضمین سرمایه گذاران، مقررات قانونیروابط مربوط به مالکیت معنوی و همچنین روابط نابسامان شرکت ها با سازمان های علمی و ساختارهای سرمایه گذاری.

نظرسنجی های انجام شده توسط مرکز تحقیقات اقتصادی تحت نظر دولت فدراسیون روسیه از 800 رئیس شرکت در یازده صنعت تأیید شد. سطح پایینفعالیت نوآورانه در صنعت بیشتر مناطق روسیه. بیش از 30 درصد از رهبران کسب و کار به دلیل سطح پایین رقابت در بازار، نیازی به نوآوری نمی بینند. 60 درصد از مدیران انفعال نوآورانه شرکت های خود را با وجود مشکلات بیرونی توضیح می دهند. بیش از 90 درصد پروژه های نوآورانه توسط شرکت ها از درآمد خود تأمین مالی می شود. در همان زمان، منبع اصلی تامین مالی نوآوری برای 80٪ از شرکت های روسیه، سود خود آنها است. این در درجه اول با کمبود منابع اعتباری و سرمایه گذاری های بودجه ای توضیح داده می شود.

مشارکت دولت در تامین مالی نوآوری ها و اجرای نتایج آن به 6 تا 9 درصد محدود شده و روند کاهشی دارد. هیچ گونه مالیات و مزایای دیگری برای شرکت هایی که پروژه های نوآورانه را اجرا می کنند وجود ندارد. وام های بانکی هنوز برای اکثر کمپین ها غیرقابل دسترسی است. کمتر از 10 درصد از شرکت ها به همراه شرکای خارجی نوآوری هایی را توسعه می دهند و فناوری ها، ماشین آلات و تجهیزات جدید را معرفی می کنند. تنها 3 درصد از شرکت ها از شرکای خارجی به فناوری های جدید دسترسی پیدا کرده اند، کمتر از 5 درصد بر بازارهای جدید تسلط یافته اند.

سهم هزینه های تحقیق و توسعه در تولید ناخالص داخلی روسیه بسیار کمتر از توسعه است.

هفتم کشورها روسیه از نظر بودجه علمی در گروه کشورهای با پتانسیل علمی متوسط ​​و حتی پایین قرار گرفت. در حال حاضر، علم 2٪ از کل هزینه های بودجه فدرال روسیه را تشکیل می دهد. دولت عملاً توسعه پروژه های نوآورانه را تحریک نمی کند. منابع اصلی نوآوری و هزینه‌های نوآوری، به گفته کارشناسان، در شرکت‌های خصوصی متوسط ​​و کوچک متمرکز است که بسیاری از آنها مالکیت ترکیبی (با خارجی) دارند. در عین حال روابط بین شرکتی یکی از سازوکارهای انتقال دانش است. ارتباطات شبکه ای بین شرکت هایی که دانش را تولید، توزیع و استفاده می کنند، به عنوان یک قاعده، با ریسک و هزینه کمتر، امکان پیاده سازی را فراهم می کند. پروژه های مشترکو نه تنها به صورت دوجانبه، بلکه به صورت چندجانبه.

بنابراین، در اقتصاد مدرن روسیه، شبکه های کارآفرینی به عنوان شکل مناسبی برای اجرای نوآوری ها و پروژه های نوآورانه عمل می کنند، زیرا آنها امکان ترکیب منابع مالی و فکری شرکا را فراهم می کنند.

1. Asaul A.N.، Skumatov E.G.، Lokteeva G.E. جنبه های روش شناختی شکل گیری و توسعه شبکه های کارآفرینی: تک نگاری / ویرایش. A.N. آسولا SPb.، 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. مکانیسم توسعه شبکه ساختارهای کارآفرینی. م.، 2011.

3. پوپووا یو.ف. شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه // اقتصاد خلاق. 2008. شماره 8 (20). صص 32-38.

4. Oreshenkov A. زنجیره های تولید یکپارچه و تمرین ایجاد آنها // اکونومیست. 2006. شماره 11. S. 22-26.

5. Beketov I. چشم انداز توسعه سیستم ملی نوآوری در روسیه // سوالات اقتصاد. 2004. شماره 5.

6. خدمات فدرالآمار دولتی آدرس اینترنتی: http://www.gks.ru/ (تاریخ دسترسی: 04/12/2014).

1. Asaul A.N.، Skumatov E.G.، Lokteeva G.E. Aspekty روش‌شناختی formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. پوپووا یو.ف. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. شماره 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // اقتصاد. 2006. شماره 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. شماره 5.

6. فدرال "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (داده های obrashcheniya: 04/12/2014).

دریافت در 7 مه 2014

شبکه های تجاری در اقتصاد مدرن روسیه. انواع، فرآیندهای شکل گیری و عملکرد شبکه های تجاری

النا گنادیونا کلیمچوک، دانشگاه دولتی تامبوف به نام G.R. درژاوین، تامبوف، فدراسیون روسیه، دانشجوی فوق لیسانس، بخش اقتصاد سیاسی و اقتصاد جهانی جهان، ایمیل: [ایمیل محافظت شده]

ویژگی های شبکه های تجاری در اقتصاد مدرن ارائه شده است. مفهوم "شبکه کسب و کار"، بسته به دامنه و شکل روابط اقتصادی کسب و کار شبکه تجاری، ارائه شده است. طبقه‌بندی مدرن شبکه‌های تجاری، اهداف متفاوت ایجاد، برحسب بخش صنعت، در زمینه‌های تعامل شرکای شبکه با افزایش سرمایه در شرکای شبکه، سطح حاکمیت شرکتی، تعداد شرکت‌کنندگان در قرار دادن سرزمینی در یکپارچه‌سازی ابزار ارائه شده است. فرآیندها و مراحل شکل‌گیری آن‌ها که شامل مجموعه‌ای از تصمیم‌ها و اقدامات مدیریتی برای اجرای آن‌ها می‌شود که منجر به شروع فعالیت چندین واحد تجاری به عنوان شرکای شبکه می‌شود. وضعیت شرایط و مشکلات توسعه شبکه های کارآفرینی در اقتصاد مدرن روسیه در نظر گرفته شده است. تا کنون شبکه های تجاری در روسیه برای حل مشکلات تاکتیکی و ایجاد موقعیت قوی شرکت ها در بازار استفاده می شده است. امروزه روابط شبکه می تواند مشارکت کنندگان خود را در یک مجموعه فناوری واحد ترکیب کند و با به اشتراک گذاشتن نوآوری ها در چندین شرکت، ارزش افزوده دریافت کند. ترکیب تلاش‌ها با گروهی از شرکت‌های توسعه‌دهنده نوآوری، هزینه‌های هر یک از شرکت‌کنندگان را برای تأمین مالی خود کاهش می‌دهد.

کلیدواژه: شبکه های تجاری شرکای شبکه؛ خوشه؛ واحد تجاری؛ ویژگی طبقه بندی شبکه های سازمانی